公司行政经理岗位职责11篇。

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公司行政经理岗位职责 篇1

行政经理岗位职责

部门名称：综合管理部门职务：行政经理直接上级：总经理

直属下属：行政专员、行政助理、行政文员

管理篇

从“管理”方面来说，行政部门不仅要处理日常事务，还必须在公司的经营理念、管理战略、企业精神、企业文化等方面、用工政策等。他们对重大问题有自己的思考，并能在实际工作中贯彻落实，成为企业决策不可或缺的“高层参与者和手臂”。具体工作内容如下：

I．根据公司发展的实际情况，制定符合公司现状的各项规章制度，收集合理建议，在公司发展中及时调整完善，提高制度的可执行性和有效性，切实提高员工工作的主动性和规范性。

（新岗位制度：岗位职责、部门职责、部门工作流程、组织架构图、企业文化制度、员工宿舍管理制度、企业CI晋升规划、员工手册；修订制度：人事管理制度、考勤制度、薪酬制度、培训制度、招聘制度）

其次，根据公司的战略方向和规模，制定公司的组织架构图，以及各人的工作职责部门和工作流程规范。

（职能架构，一个企业的成功运作需要多个职能部门协同工作，所以在设计组织架构的时候，首先要确定企业的运营需要哪些职能，然后确定每个函数。函数之间的比例以及它们之间的关系。

层次结构，即每个管理层的组成，即组织需要纵向设置若干个管理层。部门结构，即每个管理部门的组成，即组织需要横向设置多少个部门。权力结构，即各级、各部门在权责上的分工和相互关系。）

三、组织制定年度、月度工作目标和工作计划，并组织实施；建立统一的管理制度，对各类档案进行分类归档； > 五。负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，树立和推广公司CI形象。 （企业CI：将企业的经营理念融入精神文化，运用整体传播系统（尤其是视觉传播系统），向企业内部和公众传播，使其与企业或价值观的产生，从而达到形成良好企业形象和推广产品的设计体系。其他以视听为手段的宣传活动，在组织等各个方面进行系统统一的综合设计，力求使企业的各个方面以统一的形式展现在公众面前，树立良好的企业形象.注意重复和连续性）

协调篇

从“协调”的角度，行政管理者不能仅仅满足于传达领导的命令，完成领导交办的任务：行政部门要主动做好上下、左右、内外的良好沟通，做好在充分沟通的基础上进行协调。具体工作内容如下：

内部沟通

I．以积极、谦虚的态度与其他部门充分沟通，尽可能及时了解各项业务的进展情况，并及时组织反馈给公司领导，有效协助上级推进工作。

（向下沟通、向上沟通和平行沟通是所有高管参与管理的方式，是改善人际关系、鼓舞士气、增强组织凝聚力的重要手段。沟通方式包括口头、书面和其他）

第二，协调公司各部门之间的关系。 协调第三方员工与公司员工之间的人际关系。公司全体员工及第三方员工的情绪安慰和工作协调；持续性）

三、建立健全公司的培训体系，技术和行政人员培训（包括第三方人员）等。（一个完整的培训体系不仅可以使新员工进入公司后感受到公司的企业文化，对公司形象的树立也至关重要；注重重复性和连续性）

（每周一次的部门会议和每两周一次的综合部门会议，可以有效解决各部门工作中的问题，让各部门顺利高效地共享信息，完成工作，增加工作感集体归属）

5.负责公司年终总结工作，包括会议安排、督促各部门撰写总结报告。

对外交流

I.与政府部门的沟通：作为公司与政府部门沟通的窗口，我们要以热情的态度与政府部门建立真诚互信的关系，端正立场，灵活变通。

二、合作伙伴沟通：注意多方对业务相关事务的理解，从而准确了解对方的意图，帮助有效沟通传达，但在交易时在做生意时要注意公司的利益。

（由于第三方员工、供应商、客户等合作伙伴的参与，需要就业务形式和合作方式进行详细沟通，以促进长期合作和业务拓展，提高工作效率）

三、注意交换礼物：节日礼物、贺卡等，在重要节日（如圣诞节、新年、春节，或重要合作伙伴[客户]的公司纪念）天等），在征求总经理意见后，应及时送礼或贺信打招呼，以保持与合作伙伴的友好关系。 在业务合作过程中，及时提醒经理，并根据经理要求安排与合作伙伴的定期交流活动或便餐，建立与合作伙伴的频繁沟通。促进相互了解和进一步合作。

（企业礼品主要用于企业形象或企业精神和形象化、人情味，以连接感情，沟通协调关系，以企业标识为导向，传播企业形象。将企业形象结合在生活用品上. 企业礼品也是一种有效的广告形式，主要包括T恤、领带、领带夹、打火机、钥匙卡、雨伞、奖牌、礼品袋等。注重可持续性）

服务

从“服务”的角度来看，行政部门应该愿意扮演幕后英雄的角色。因为行政服务再好，终究是为企业服务的。

内部服务

I.工资固定资产管理；检查固定资产和建立分类帐；检查办公用品和建立分类帐；

2.合同签订及档案管理：合同签订后，由专人负责管理和备案。

3.各种活动，促进员工凝聚力。 本着“以人为本”的宗旨，让员工快乐成长。

第四，固定资产的管理和低值易耗品的管理。 办公环境规划和办公区域规划。

5.负责组织策划公司公关及庆典活动；

6.负责组织外事接待活动，妥善处理各类外事；

外部服务

1.组织危机管理工作，处理外部投诉。

二、组织公司的危机管理工作，包括危机防范、危机发生时的及时处理、危机发生后企业形象的恢复； p> 三、组织公司对外投诉处理，协调相关部门解决

公司行政经理岗位职责 篇2

1、负责公司行政管理工作，协助总经理做好各部门间的综合协调工作。加强对各项工作的监督检查，与内外部联络人沟通，确保上级信息发布和劣势信息上报。负责督促、调查和落实会议和文件决定的事项。 2、负责公司组织制度和工作职责的讨论和修订；负责公司各项制度的制定和监督执行；负责公司各类文件的管理和发布。 3、制定公司行政预算，安排办公用品的采购和配送；管理公司的固定资产和车辆。 4、负责公司对外联络和公关，安排各种会议和接待工作。 5、负责公司资质的申报和策划工作；安排公司各类许可证的年检和变更工作。 6、负责公司的总务管理和安保工作。 7、企业文化宣传与建设；树立企业形象。 8、负责公司组织架构设计、岗位说明书、人力规划、考勤管理等工作。 9、负责组织人员的招聘、培训和考核。 10、负责员工关系管理。 11.部门团队建设。 12、公司领导安排的其他各种事务。

公司行政经理岗位职责 篇3

行政后勤部经理的职责

在总经理的领导下，负责老年公寓的行政后勤（物业、文秘、档案、接待、环卫、车辆、物资）配送、仓储管理、采购、考核、设备维护、安保等。具体工作职责为：

1、制定部门工作计划，报上级部门批准后组织实施。总经理，定期检查、总结和汇报部门工作，交流工作经验，不断改进工作，提高物流服务质量和效率。

2 . 组织、收集、了解各部门工作动态，协调各部门之间的相关业务工作，掌握老年公寓的主要工作，为总经理决策提供意见国王和建议。

3.指导和组织部门工作人员处理各项行政和后勤工作。 处理公关事务和高级公寓的接待、联络和沟通工作。

4.负责各类会议和活动的组织和事务，以及会议纪要和起草会议纪要，制作各种正式文件和文书工作。

5.负责制定老年公寓各项规章制度并进行监督检查。

6.负责老年公寓健康责任区的划分和承包，组织开展健康落实情况检查评估，做好绿化管理工作。

7.参与老年公寓员工的目标考核和绩效考核。

8.负责根据实际情况制定物资设备采购计划，以及各类物资的调配，管理办公设备、办公自动化、通讯、办公用品、老年公寓车辆等综合后勤保障和维护工作.

9.做好安全生产工作，严防差错和事故，及时处理事故和差错。 把防火、防盗、防事故放在安全生产的首位。

10.做好职工业余文化工作，掌握职工思想动态，做好职工思想工作。

11.组织本部门工作人员学习行政后勤业务，定期考核，切实抓好职业道德教育。

12.完成总经理交办的其他工作。

公司行政经理岗位职责 篇4

临潼汽车租赁公司行政经理职责

1．在总经理的带领下，负责办公室的整体工作，努力做好总经理的助手，发挥前世今生的纽带

2.在总经理的领导下，负责企业具体管理工作的安排、落实、检查、督促落实

3.做好总经理办公会议及其他会议的组织和会议记录。 做好决议、决定等文件的发起

起草和发布；

4.做好发放、登记、传递、督促、备案、备案工作；

5.负责保管车辆及司机的印章及相关证件；

6.负责处理公司内外公文，处理来访信访，及时处理和汇报；

7.负责供应商司机合作伙伴的接待和拜访；

8.公司管理制度、规章制度、合同、公司整体运作情况；

9.在总经理的指导下，制定公司年度人力资源计划，设计和完善公司人力资源结构；

10.执行人力资源计划，负责人员招聘；

11.根据公司实际情况，制定、审核公司各级人才培养计划并督促落实；

12.监督办理员工入职和离职手续；

13.监督员工个人档案的建立和完善；

14.监督公司人员的社会保险、公司经营相关证件、公司员工考勤、工资发放及审核

审计工作；

15．完善公司绩效考核体系；

16．不定期对下属进行岗位专业知识培训；

17.协调各部门、各级人员

18．完成上级临时安排的工作。

公司行政经理岗位职责 篇5

行政经理岗位职责：

负责公司日常行政事务管理，管理公司行政后勤、总务、安保工作；协调其他部门的正常工作。

1.规章制度管理：编制各类行政规章制度并监督实施。

2.文件档案管理：公司文件的处理、档案管理、印章管理等。

3.内外部沟通协调：协调公司内外各种关系，协助总经理与各职能部门进行沟通和沟通，协助各部门策划组织公司重大活动，安排各种会议和参观接待工作。

4.后勤管理：组织管理公司后勤保障工作

5.行政资产管理：公司行政后勤办公设备及用品的采购与管理，组织公司行政资产登记及盘点，公司车辆管理

6．行政费用控制管理：负责编制公司预算并监督行政费用的执行，严格控制各项行政费用的支出

7. 控制和审查部门预算和开支。制定部门工作计划和工作制度，对下属员工进行分工组织。

职位要求：

1.本科及以上学历，工商管理、行政管理、企业管理、人力资源管理等。

2.八年以上工作经验

3.经验与技能要求：

（1）、沟通能力：具备本部门与其他部门、与领导、各部门经理、员工保持良好沟通的能力

(2)、协调能力：具有良好的公司各部门之间的协调能力以及公司与外部相关单位之间的管理能力

(3)、团队管理能力：具有良好的工作倾向，强大的自我意识能力，能充分调动员工的长处和积极性，使他们具有团队意识。

(4)、执行能力：执行到位，过程控制得当；

(5)、适应能力：妥善处理突发事件的能力。

4.开朗、大方、冷静、友善、诚实和负责任。

公司行政经理岗位职责 篇6

岗位职责

行政人事部经理岗位职责

1．认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的有关方针政策、法令和指示，组织制定方案，报物业管理处领导批准后实施； 、定期召开例会，安排、检查、总结工作，重大问题及时向有关领导报告，共同研究、讨论、决定；学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对部门员工的思想教育，团结部门干部，调动大家的工作积极性，确保完成各项工作任务；

4。定期检查、考核分管部门工作，表扬先进，带动落后，抓好本部门干部队伍建设；

5.做好干部和员工的管理工作，经常深入基层调研掌握情况；合理安排干部发现人才；及时提出干部调整意见，做好物业管理部门领导的参谋；

6．组织制定、修订、充实各项规章制度，实现管理规范化、科学化；

7.根据用工计划组织招聘工作，负责对员工的调动和招聘、招聘、辞退、辞职、调出、无薪休假的审核，并负责内部人员配置的审核；

8.根据相关政策，（来自：）行业标准和物业管理处实际制定物业管理处的工资、奖金、劳动保险和福利标准，报领导审批，并负责审核工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班工资及各种津贴报告；

9.负责按制度审批各类休假期限及相关费用报销标准；

10.负责人事档案管理工作，负责处理员工交接档案的收发；

11.完成总经理交办的其他工作。

劳资主管岗位职责

1．根据国家工资改革政策和物业管理处实际经济效益，制定工资计划，合理使用工资基金；

2。负责处理员工转正、分级、晋升及离职员工工资结算等工资变动；

3．负责办理员工调动工资手续，审核调动员工工资标准；

4.及时准确上报劳动工资、浮动工资、奖金、餐补、月报、季报、

年报并进行对比分析，提出建设性意见供领导参考做决定时；

5.按月汇总发放加班费、夜班费等各项津贴；

6.掌握公司各类人员的薪资变动情况及人员增减情况；

7.负责编制劳保福利用品清单；

9.负责各部门的考勤管理，统计和编制劳动考勤报告，定期检查各部门的劳动纪律，及时为领导提供劳动考勤；

10．负责接收和登记本部门的办公用品和文件；

11.完成人事经理交办的其他工作。

培训经理职位职责

1.热爱物管工作，认真负责培训工作，积极主动，耐心细致，全心全意，作风正派，不谋私利，全力提高物管人员素质;

2.在物业管理处总经理的直接领导下，负责物业管理处的培训工作。 根据物业管理处的管理方针，负责策划、组织、检查和监督各项培训工作；

2．负责培训计划的实施方案并组织实施；

3．负责物业管理处的调动、招聘、干部录用、工人培训和业务技术考核；

4．负责审核干部、员工培训大纲和培训计划，选择培训师资教材，制定培训文件，负责培训计划的组织、实施和管理；

5、负责协调检查、落实和评估各部门相关培训工作；

6.编制年度培训预算，上报总经理。 控制年度预算支出；

7。 安排教学设备的维护、维修和购买；

8． 由物业管理处派出学习的员工，应当按照物业管理处的规定管理、控制、审查和实施培训及跟踪检查和绩效考核工作；

10. 组织部门员工业务学习，督促员工执行物业管理处规章制度和考核。 核员工的工作态度和绩效。

公司行政经理岗位职责 篇7

店铺人事行政经理

工作职责：

1.根据公司发展战略，协助公司总经理团队，制定年度人力资源发展计划，定期组织开展人力资源现状及配置分析，为公司决策提供准确依据；协商、制定人才招聘计划，实施人才招聘工作，为组织的正常运作和业务发展提供有效的人力资源保障；支持、有效吸引、激励和留住人才，监督工资核算分配和劳动统计，监督和指导下属完成与员工福利和支付相关的各项手续，解答薪酬福利问题；

4.组织对员工的绩效考核和评价，负责制定员工激励措施，促进员工的劳动积极性和工作满意度；

5.按照国家相关法律法规和公司人力资源管理制度，指导下属完成劳动合同签订、员工入职、离职等手续，并督促下属及时了解员工动态，了解每个人的想法员工遇到困难，及时提出相应解决方案，组织公司员工纠纷和投诉处理工作，协调相关部门解决问题，定期对公司员工满意度进行调查；强> p>

6。根据公司发展规划，组织编制公司员工培训计划，根据培训计??划组织实施员工培训，评估培训效果；

8.指导下属为公司相关会议提供支持，审核公司内部文件的起草并报总经理批准，督促相关执行，督促采购、申报、使用办公用品等及成本管控工作，督促下属完成相关档案管理工作；

9.指导和督促下属完成公司固定资产、消耗性办公物资、接待用车和试乘用车的收集和管理，试驾用车的使用和管理，专营店内外清洁卫生情况的检查和监督，普及消防安全知识和自查自查；

10.完成部门间的综合协调和沟通，组织制定行政管理规章制度和监督检查制度的实施，完成公司内部的其他保障工作；

11.组织、协调公司年会、员工活动、市场活动及各类会议，负责外展工作并办理公司要求的各类证件，组织宾客接待及相关外展工作，参加外展活动，确保公司良好形象;

12.完成总经理交办的工作，协调其他部门及其他临时性工作。

公司行政经理岗位职责 篇8

行政人事部经理的职责

I．负责部门的全面管理。

二、负责组织起草公司重要文件和报告。

三、负责公司重要会议的行政筹备工作。

四、负责公司的电报、资料、信息和宣传报道，与内外部联络人沟通，确保上级情况发布，下级情况下发报道。

V.对公司领导和会议决定事项的落实情况进行监督，并及时报告落实情况。

六、负责公司各部门之间以及与各分公司的协调，及时传达领导的指示和工作安排。

7.负责组织管理评审，编制公司管理评审报告。

8.研究应用国家和地方人事和劳动法律法规政策，规范劳动用工，避免劳动争议。

9.定期或不定期对人力资源进行分析总结，提出改进意见和建议，及时与公司领导、相关部门和单位进行汇报和沟通。

10.负责公司及各分公司领导班子的组织建设和领导管理，提出加强领导班子建设的措施和意见。

十一、负责制定和完善公司的薪酬制度。

十二、负责员工招聘、培训、绩效及目标考核管理。 10

3.完成领导交办的其他任务。

公司行政经理岗位职责 篇9

行政经理的工作职责

1。在总经理的领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，发挥衔接作用，切实做到全方位工作服务；

2。在总经理的领导下，负责企业具体管理工作的安排、实施、检查、监督和落实；

3.做好总经理办公会议及其他会议的组织和会议记录。 起草和发布决议和决定等文件；

4.做好内外部文件的签发、登记、移交、督促、备案和归档工作；strong>

5．负责保管和使用公司印章及相关证件；

6.负责处理公司内外公文，解决来访信访

7.负责上级领导或兄弟单位领导的接待和来访；

8.公司管理制度、规章制度、合同、公司整体运作情况；

9.在总经理的指导下，制定公司年度人力资源计划，设计并完善公司人力资源结构；

10.执行人力资源规划，负责招聘人员；

11.根据公司实际情况，制定、审核公司各级人才培养计划并督促落实；

12.监督办理员工入职、离职手续；

13.监督员工个人档案的建立和完善；

14.监督公司人员社会保险事项的办理、公司业务经营相关证件、公司员工出勤情况等。

15.完善公司绩效考核体系；

16、不定期对下属进行岗位专业知识培训；

17.协调各部门、各层级人员的关系，营造良好的企业文化；

18.完成上级临时安排的工作。

主要职责：

·负责主持部门整体工作组织，督促部门人员全面完成部门职责范围内的工作； ·落实部门岗位责任制和工作标准，加强与相关部门的合作；年度、季度和月度行政后勤和安保工作计划。本着合理、经济的原则，制定物流计划，做好行政物流预算；建立生活用房、职工宿舍等固定资产账簿，以及行政后勤和生活服务的其他财产账簿；

·负责公司内部安全管理工作。维护内部治安秩序，完善治安综合管理，防止犯罪和治安灾难的发生；

·负责公司水电管理工作。认真做好水电计量的基础管理工作，定期检查和维修计量器具，做好电气设备和线路的维护和检修工作；配合人事部门做好各项工作，定期开展岗位质量服务和业务竞争评价活动； > ·按时完成公司领导交办的其他任务。

公司行政经理岗位职责 篇10

行政经理岗位职责一、行政经理的任职条件

1、持有有效的政工师职称证书（﹡﹡省住房和建设厅或﹡﹡市住房和建设局系统认可的职称证）。 2、从事现场相关专业管理工作8年以上。

3、具有中级专业及以上技术职称、中专以上文化程度。 4、经公司考核确认具备相应岗位能力。 二、行政经理的岗位职责 （一）行政经理岗位职责

1.从项目实际需要出发，领会领导的精神和意图，努力提高自身素质和修养，编制并落实各种行政规章制度，做好项目行政管理工作。

2.带领部门员工尽全力做好后勤保障工作。在文明施工和卫生工作方面，做到配合工程技术部门定期检查工地相关情况、对办公生活区域和施工现场进行定期卫生、文明作业检查，发现问题及时进行安排、布置、督促、整改。并请专业消杀公司定期为工地办公生活清除四害。保证工作、居住环境的清洁，舒适。

3.带领部门员工配合质量安全部门对每个新进场的施工队进行进场花名册登记、各种生产生活制度教育培训工作。了解现场工作人员的思想动态，配合项目部领导定期和生产部门做好沟通，及时了解员工思想。

4.加强保安队伍建设，全力配合保安工作，建立健全相关规章制度，加强保安员的素质培训，组织保安进行定期训练，组织消防安全知识讲座，调动全员积极性，解除保安后顾之忧。

5.努力改善食堂伙食，考虑到工地人员有地域和口味上的差距，在菜式中尽可能满足要求，做到菜式不断翻新，同时确保用具餐具消毒。确保夜间加班时食堂供应可口的宵夜，在抗高温、防酷暑的炎热夏天中保证有凉茶供应，同时提醒各施工各班组做好防暑降温的相关工作。

6.做好工地日常事务管理，配合各部门和相关往来职能部门，做好文件的打印，校对、签发、保管以及合同、资料、人事档案的管理工作，做好日常各项接待工作。

7.当好项目部领导的助手，完成上传下达工作，做好各部门之间的协调沟通工作，使工地各部门紧密团结起来，提高办事效率。

8.关心员工身体，从防流感到清理小伤口，做好每处细节上的工作。

9.协助项目经理对周边职能和相关部门进行往来和协调工作。 （二）行政经理质量责任制

1.行政经理是项目后勤管理和保障、治安保卫、行政外联等工作的负责人，对保障项目在安全、稳定、团结、和谐、良好的内外部环境氛围下有序展开等方面有不可推卸的责任，要切实保证工作质量，负责行政管理目标的实现。

2.协助项目经理及相关部门对项目人员常抓不懈地进行“质量第一”的教育，积极按照项目部的质量方针目标、适时开展群众性创优工程活动。

3.及时掌握本项目的治安保卫、后勤保证等情况，支持质量安全部的工作。

4.参加项目质量会议，协助相关部门严格执行质量奖惩制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。 （三）行政经理安全生产责任制

1.会同安全部门组织对新进场工人、分包方作业队进行安全教育，引入安全素质高、懂安全技术操作规程的人员进行施工，大力支持安全部门的各项工作。

2.会同安全部门认真贯彻执行国家有关防火工作的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，组织制定防火安全制度和细则，负责生活区和施工现场的防火、防暴等的安全监督和管理工作。

3.会同安全部门负责消防器材的合理配置和维护管理，确保消防设施随时处于完好状态，做好易燃、易爆、剧毒等危险物品的安全管理和监督。

4.对现场和办公生活区的安全保卫负责，强化安全保卫工作，引进素质高、管理经验丰富的保安队伍，控制外来和内部的一切不良干扰，切实保证项目的人身和财产安全，保证现场生产生活秩序井然，保证生产安全有序进行。

5.参加伤亡事故的调查处理工作，组织火灾、爆炸、中毒等事故的调查分析及事故的统计上报工作。

6.协助项目经理、生产经理召开安全生产工作会议。 7.参与协助伤亡事故的抢救和善后处理工作。

8.保证安全工作所需办公用品的即时配置，将安全摆在一切工作的首位。

9.督促食堂人员严把卫生关，保证员工吃到干净的饭菜，防止食物中毒事故的发生，对因管理不善而导致的食物中毒事（故）负主要责任。

10.对生活服务用的机械、电气设备等要经常检查、督促维修，防止造成人身伤害。

11.注意搞好生活区、食堂、厕所等的环境卫生工作，给职工创造良好的生产、生活环境，全力确保项目部广大管理人员和职工群众都能生活、工作在文明、干净、卫生的项目生活区和作业区。

12.解决职工夏季降温（冬季取暖）、台风雷雨季节防台风防雷电的工作安排，防止中暑、中毒、坍塌、雷击等事故发生。

公司行政经理岗位职责 篇11

1、制定行政、人事管理规章制度和工作程序，并监督实施。 2、根据岗位要求，协调组织相关机构人员的招聘和选拔工作。 3、管理相关机构员工的劳动人事关系。 4.在相关机构落实职工薪酬福利分配。 5、协调组织相关机构的员工绩效管理工作。 6、制定培训计划，组织员工培训，协助员工制定个人职业规划。 7. 人力资源研究工作，了解人力资源市场情况。 8.相关机构的人力资源配置，监督人力资源预算的执行情况。 9、管理有关机构的固定资产和交通通讯设备；组织有关机构办公场所的物业管理，包括保安、保洁等。 10、组织会议等重要活动。 11、完成领导交办的其他工作。