关于部门职能和岗位职责(集锦8篇)。
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关于部门职能和岗位职责(篇1)
一、岗位描述
全面负责公司项目采购工作，负责采购部的部门建设与业务管理。
二、岗位职责
1．主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。
2．调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。
3．审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容。
4．监督和参与采购业务洽谈；
协议；
6．收集供应商信息，组织对供应商的评估工作；
7．按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支
8．对本部门的工作负责。
管理、监督行政部其他人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
副总经理临时交办的工作。
关于部门职能和岗位职责(篇2)
1、全面负责海外分公司筹建、协助业务团队组建及后期团队管理和支持、办公室日常管理工作;
2、及时收集海外市场及当地政策信息，及时予以分析，以帮助公司或业务团队做出相应的调整措施;
3、负责公司海外整体线上及线下推广、展会及活动策划等市场运营管理工作，制定营销政策和策略，明确年度发展目标和计划，并根据海外市场状况及时调整营销推广策略和计划，策划组织各项对应市场开拓工作;
4、推广公司品牌，扩大企业品牌影响力，提高市场占有率;
5、根据各海外分公司情况制定分公司各项管理体系、操作流程、运营业务规范和制度;
6、把控整个海外分公司运营及推广各项费用的支出，有效提升利润空间。
关于部门职能和岗位职责(篇3)
行政总厨
报告上级：总经理或副总经理
督导下级：厨房全体员工
同相关部门联系：销售部、财务部、工程部、人事部、餐厅部、采购部
素质要求：
（1）文化程度：具有普通院校大专以上或同等学历。
（食品营养卫生学，熟知餐饮相关的法律法规和制度，且具有计划、监督、营销、人事、服务、工资、食品成本控制、保养和卫生的相关知识。
（3）任职经验：有5----10年厨房管理工作经验，知晓食品加工全部过程。
(规划、前期工程设计，具有较强的管理能力、社会活动能力、领导能力、协调能力、业务开拓能力、计算机应用能力、实际工作能力及严谨的工作态度和高度的责任感。
主要职责：
（1）制定本部各项规章制度，健全完善内部管理。
（月度的营业计划，领导全体员工完成各项工作任务和经营指标。
（月度经营状况，严抓成本，推广食品销售，根据季节性市场变化制定促销计划，编制菜单。
（4）控制食品标准，正确掌握毛利率，加强物料管理，降低费用，增加赢利率。
（消防安全意识，确保各部位的安全。
（6）积极联系各部门，配合各部工作，督导员工养成互帮互助的作风，为店的整体建设做出贡献。
注意事项（补充说明履行本岗位职责需注意的问题）：
（设施的保养与维修，使之处于完好的工作状态，并合理使用，防止意外事故发生。
（考核和选拔人才，组织各种活动，激发员工的工作积极性，加强集体凝聚力。
评估标准：
（1）各项规章制度与内部管理完善。
（2）年度与月度工作计划切实可行。
（3）食品成本控制得力，毛利控制在正常范围。
（4）与季节市场变化相匹配的促销计划为酒楼赢得利润。
（5）确保食品卫生和安全生产。
（6）员工队伍建设取得显著成效，通过培训选拔人才，提高战斗力。
（7）年度与月度经营分析切合实际，并对以后工作提供决策依据。
关于部门职能和岗位职责(篇4)
(二)岗位职称:楼面总厨
报告上级:行政总厨
督导下级:各岗位主管
同相关部门联系:餐厅部、采购部、财务部、销售部
素质要求:
(1)文化程度:高等院校烹调专业毕业。
(2)专业知识:具有餐饮全面性的专业知识,精通烹饪知识,通晓食品生产加工过程;精通一个菜系、旁通两个以上菜系的制作工艺;
(3)任职经验:具有3年以上厨房管理工作经验。
(4)其它要求:
a、熟知餐饮业各项法规制度及本部各项规章制度,具有严谨的工作态度和高度的责任感;
b、对部门的物料存放处、数量及采购计划能全面了解,有较高的组织安排能力,处事大公无私、心想集体、不计个人。
主要职责:
(1)负责部门的全面生产工作,抓好员工的思想教育,了解员工的思想动态;
(2)做好劳动调配,每日不定时到各生产部门巡查工作,密切联系各部门厨师,发现问题及时上报果断解决,不断改进出品质量、卫生;
(3)负责指挥烹调工作,听取宾客建议和餐厅保持密切联系,检查各种大型重要的宴会技术力量的安排情况,控制采购物品质量,掌握各部销售收入、成本利率;
(4)每次召开多次生产部门责任关于食品质量的专题会议,听取报告,传达上级指示,听取收集意见,提出整改方案;
(5)健全食品质量检查制度和食品质量事故的奖惩制度,视其责任大小及损失程度做出处理及整改。
(6)每周二与采购部门有关人员一起巡视市场,了解市场原料价格情况,发掘新产品,不断开发新潮菜点,使酒楼菜点满足消费者的需求。
(7)加强各生产部门管理和业务技能培训,控制各部门日常的食品出品质量,抓好员工的纪律及卫生工作;
(8)配合行政总厨,完善内部管理,配合各部门提供一流的饭菜,做好设备物料的保养,具有高度的生产安全意识,防范意识。
注意事项(补充说明履行本岗位职责需注意的问题):
(1)熟知各种原料的产地、性质、加工烹制方法,全面掌握菜品的生产工艺,并且有技术创新能力。
(2)对厨房设备设施的安全性,正确操作方法全面了解,发生事故能正确及时无误的处理、解决。
评估标准:
(1)能及时发现工作流程及员工思想上的问题并果断采取措施,防止问题的扩大,避免造成不良影响。
(2)严把原料验收与出品质量关,发现问题及时解决。
(3)合理控制原料成本。
(4)不断开发新菜点。
(5)内部管理完善。
(6)设备保养得当,能够保证安全生产。
关于部门职能和岗位职责(篇5)
1、材料系统的建立、维护、优化、更新；能合理地编制物资的采购计划；
2、负责项目的供应商调研、询价、建立采购信息库，为商务部及工程部物资采购提供信息；
3、负责对项目供应商的评审、推荐、合同的签订，负责对项目付款、项目结算的审核，有效提高材料成本控制；
4、建立健全合格供应商资源信息库，及时扩充储备合格供应商资源，定期对供应商绩效考评以及供应商关系维护；
5、及时了解施工进度，有效解决材料进场问题，确保工程材料及时供应。
关于部门职能和岗位职责(篇6)
后勤部部门职能说明
I．基本情况
部门名称：后勤部人员编制：2人 部门直接主管：总部常务副主任：后勤处处长二．部门定位
为公司的日常工作提供稳定的支持，负责公司的后续管理。三、部门职能
1.负责制定公司物流管理规范，并监督实施，确保物流管理工作顺利进行。
2.基本建设管理
1）参与基本建设规划的制定，经批准后实施； 2）负责基本建设预算
3）负责基本建设招标、监理、进度控制、结算、造价审计等事宜；
4）负责基本建设支出控制。 3、物业管理
5）负责不动产、房屋管理，办理产权事宜。房屋维修和保养； 6）负责消防、机电设备、自行车房（棚）、园林绿化、沟渠、水池、水井、道路、停车场等公共设施的使用、维修、保养和管理； 7) 清洁卫生； 8）治安管理。 4、生活后勤保障服务
1）负责日常食品供应和管理；
2）负责企业员工集体宿舍的管理，包括宿舍分配、水电管理等； 3) 负责休闲、文化、娱乐设施的管理。
5.物流物资管理
1）编制并上报物流物资采购计划；
2) 负责办公家具、设备、清洁用品采购、使用和消耗的监督审核。
6.灾难和其他紧急情况的处理。
后勤部部长职责
1．职位描述
负责公司各项后勤保障工作，开发并实施各种后勤系统，为公司运营提供有效的后勤保障。 2. 工作职责
1.领导安排、处理公司日常后勤事务，确保公司正常运转。 2、负责公司物流管理规范的制定，并监督实施，确保物流管理的顺利进行。
3.负责公司基本建设的规划制定，处理招投标、监理、进度控制、结算、造价审计等事宜，负责基本建设支出控制。
4.建立健全物业管理工作，负责公司的不动产、房屋管理、公共设施的使用、维修、保养和管理、清洁、治安管理等工作。
5。负责生命后勤保障服务的管理。 负责食堂的管理，确保员工饮食安全；负责公司员工集体宿舍的管理；负责休闲、文化、娱乐设施的管理。
6.负责物流物资管理，编制和上报物流物资采购计划，负责对物流物资采购、使用和消耗的监督和审核。 7、负责处理灾害等突发事件。 8、负责本部门的工作。
9、负责制定部门内各级人员的职责权限。 10、负责指导、管理和监督本部门其他人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核、奖惩工作；完成常务副总临时交办的其他临时工作。
后勤部人员岗位职责
1．职位描述
协助后勤部长执行各项后勤工作。 2. 工作职责
1.负责物流体系的制定。
2.负责物流物资的采购、入库、归档、保管、使用等工作。 3、负责公共设施的维护、保养和管理工作； 4、负责宿舍内公共设施的维护、保养和管理工作； 5、完成后勤总监交办的其他临时工作。
关于部门职能和岗位职责(篇7)
一、部门管理：
招投标、评估评审、开发跟进、验收和合同执行工作，并负责对项目全生命周期内的其他项目管理工作，包括申请研发协助做前、中后期开发、实施、调试、运维、培训等，并合理安排调配人员参与跟进。
制度的完善和制定：IT内部资产管理，例如员工入、离职办理IT领用、退库流程、IT采购流程、IT设备出入库流程、IT设备返修流程、与行政之间的IT资产管理流程；IT外部流程，例如公司内部IT管理制度制定，IT相关文件档案管理归档，IT设备、配件、权限开通等申请审批流程。
项目考核，内部IT培训。
资源支援。
二、IT基础设施：
三、桌面系统维护：
、病毒及木马防、查、杀；
、以及各类办公设备的安装与调试、故障的分析检测、处理修复（送修并记录）；
3、为用户培训计算机基础使用以及办公设备使用方法。
四、部门级应用：
推行及结合各类业务应用管理系统根据实际业务流程做相关调整。
的项目规划、推进、实施、执行、管理维护。
3、同时负责各类业务系统的培训指导工作。
五、网络管理维护：
。
DHCP、DNS等的安装配置、开设、删除修改各类应用及权限。
六、数据信息安全：
1、负责公司内外部网络信息安全系统的部署及跟进；
2、制定信息安全管理制度并执行；
入侵检测、网络信息监控等工作事项；
4、以及各类信息安全法律法规及正版化项目的实施。
七、IT部门设备采购、预算控制：
1、协助公司领导进行IT设备选型和采购；
2、协助公司领导制定公司内部IT部门的预算，控制降低费用成本；
主要是体现机房、网络建设费、服务器费用、交换机费用、台式机、笔记本、IP话机、IT办公设备(打印机、无线AP等)、耗材（硒鼓、线材、网线等）、配件（CPU、内存、显卡等）、IT维修费、IT外包费、IT备用金
关于部门职能和岗位职责(篇8)
工程部
1、在项目经理和项目总工程师的领导下，负责项目的技术管理工作。
2、在项目总工程师的领导下，结合业主和监理的要求，主持制定项目技术管理工作办法。
3、在项目经理指导下完成工程项目的施工调查和编制项目管理策划书。
4、负责项目部产品清单分析和编制管理责任矩阵。
5、组织技术人员熟悉与审查图纸，编制工程项目的施工组织设计和施工方案并组织落实。
设备需用计划。
7、组织施工测量及复核；编制作业程序和作业纪律；负责现场施工技术交底并做好施工日志的记录；做好技术管理内业资料整理工作，确保“三合一”体系的有效运行。
8、技师掌握工程进度，准确提交施工计划和完成报表。
9、负责技术科研和节能减排工作。
做好工程后评价和信息化管理工作。
负责项目月度、季度、年度报告工作。
负责收尾工程牵头管理工作。
做好工程竣工资料的整理工作，及交付后的回访工作。
安质部
1、贯彻落实上级主管部门各项规章制度和管理办法。
质量，负责工程项目的安全、质量以及环保工作。
3、负责组织项目部人员召开安全生产例会，并形成记录。
环境因素和风险评价，检查和落实重大危险源的管理措施，对现场重点、难点、关键部位进行现场盯控。
5、负责组织专项检查及隐患排查，开展各项安全检查活动。
新工艺、新材料的推广实施与质量、环境和职业安全监控保证措施的制定。
7、参与施工组织设计和专项方案的制定。
质量日常检查，加强施工过程检查，并做好记录。随时向项目领导报告施工中质量、环境和职业安全健康的执行情况。
9、负责上岗准入制度的实施和检查。制定项目安全培训的内容，负责项目管理人员及协作队伍的作业人员安全培训工作。检查项目特殊工种的持证上岗情况。
负责应急管理工作，编制专项事故应急救援预案，定期组织应急演练，形成记录或评审报告。
负责事故的及时上报，配合公司进行事故调查。
负责按验标进行检验批、分项、分部、单位工程的验收。
参与隐蔽工程的检查与验收。
负责工程项目的创优工作。
负责安全标准工地申报和资料收集归档工作。
物机部
1、贯彻执行集团公司及公司的规章制度及物资与机械管理办法的相关规定。
管理交底、项目管理策划等工作。
计划并提报。
计划编制和采购供应工作。
储运、发放、盘点、结算及废旧物资管理，以及物资所处区域文明工地建设工作。
6、编制设备配置建议方案，报公司审批。向公司提报机械需用计划，提报机械使用费专项报告。
维护保养、油料发放、成本核算工作。按月结算租赁费，禁止代分包队伍租赁设备。
限价、机械设备租赁限价，做好物资设备成本核算分析，向工经部提供物资、机械设备相关资料数据。
机械设备的租赁及使用管理，建立机械设备、周转材料自有、租赁和合同台账。
接受上级物资、机械部门的业务培训，并负责对架子队物资机械人员的业务培训、检查与指导。
负责收集、汇总、分析、填报各种资料和报表。
工经部
成本过程控制和核算分析，确保全面完成上级下达的责任成本目标和利润目标。
2、负责责任预算的分解，与架子队和班组签订承包责任书，落实架子队和班组的经营责任，按月进行责任成本核算分析。
季、月施工生产经营计划；完成对业主的验工计价编制、确认、上报工作和超欠验分析；细化项目二次经营方案、措施和目标，在合同约定时效内收集、整理、上报、确认基础资料及文件，建立二次经营辅助台账并按季度上报，对二次经营进展情况进行分析总结，及时发现问题进行改进和提高。
负责分包合同评审、签订、结算和清算以及劳务人员的管理，负责外协队伍履约情况的考核评价。
5、负责合同管理，掌握分包情况，定期进行成本核算
6、负责收尾工程的清算工作。
财务部
公司等上级单位有关财经制度、办法。
《中国中铁会计核算手册》及公司规定，做好工程项目会计工作。
事项以及准确、完整的账簿记录等资料，按照国家、股份公司、集团公司和公司的有关规定编制财务决算。
控制、分析等工作，通过预算管理约束项目经营行为。
保管、移交工作。
五险一金、集采物资款等各项上交款，依照财经法纪办理资金支付。
7、负责工程项目资金实体集中工作，确保资金实时集中，提高项目资金使用效益，降低资金沉淀。
8、牵头负责项目“双清”工作的开展。按照公司规定做好债务支付筹划工作，依据公司审批后的.债务支付比例及计划办理债务支付。
研究项目所在地税费政策，对项目涉税事项进行梳理、汇总，形成税收筹划方案上报公司财务会计部，根据批的税收筹划方案，开展税务管理工作。按税法及公司规定做好《外出经营活动税收管理证明》开具、申报缴纳税款、开具发票、取得发票审验等管理工作。
负责在项目责任成本分析的基础上组织项目经济活动扥系工作。经济活动分析应按月召开，并形成分析报告上报公司。
试验室
1、根据项目部的施工组织计划和设计文件要求，编制本工程项目试验检测计划，解决工程试验中的有关技术问题。
半成品、成品的试验检测。负责地基原位测试。
路基试验段等工程试验方案的编制，并实施过程监控与确认。
4、参与本工程有特殊要求和技术难度项目的有关试验方案的制定和实施；参与重点部位质量保证措施和特殊工艺作业指导书的制定；参与工程有关施工工艺和方案的制定；参加项目部工程质量检查和质量事故的调查分析。
；强化现场施工过程试验管理和监督，跟踪、控制施工过程质量；在检查中发现因施工失控而影响工程质量的现象应及时上报，发挥试验检测工作在工程质量监督和检验中的作用。
使用、维护、保养和周期检定工作；结合工程实际上报仪器设备需求、报废计划；建立健全仪器设备档案。
搅拌站试验工作的监督检查与指导、培训。
8、建立不合格品台账，记录并收集不合格品处置的相关影像资料。
9、负责试验资料管理。
综合办公室
工会、纪委、团委文件收发、信息处理等相关事务。
。
3、负责项目部薪酬分配和绩效考核管理工作。
调薪、奖惩等各项事务。
5、负责员工考勤管理及认识劳资各类报表。
住宿费、办公、生活成本支出，提高项目经济效益。
公司的企业形象，保护项目、公司的企业利益。
环境卫生。做好职工食堂、职工宿舍、工地安全、保卫、防火、防盗等生活保障管理工作。
印章的使用和管理、档案资料管理、办公用品设备管理及信息管理。
负责项目公务用车管理、使用和维修等相关事宜。
加强项目文化和团队理念建设。
项目经理
1、代表公司按照精细化管理要求全面负责项目部的各项管理工作，并对实施效果进行监督评审和持续改进，确保各项经营指标的实现。
行政乃至法律责任。
3、负责组织建立健全项目部各项规章制度及实施细则，科学配置生产要素，合理安排生产与生活设施。
质量、安全、环保控制，提高项目综合经济效益。
成本管理及增收索赔工作。
劳务分包商的选择及招标方案，协调并妥善处理内部和外部关系，确保项目生产经营秩序。
指导及工作汇报。定期组织召开项目经理办公会，解决施工生产中出现重大问题。
8、负责对架子队的管理，定期组织对架子队的检查与考核评价。
9、完成上级领导交办的其它各项工作。
