分段实现大目标读后感
发布时间：2025-03-22分段实现大目标读后感(优选18篇)。
【1】分段实现大目标读后感
为推动创城工作再深入，街道中队坚持标准不松懈，纵深推进辖区内市容市貌专项整治行动，推动城市精细化管理工作落小、落细、落实。
首先是持续推进精细化巡查。采取定人定岗与动态巡查、徒步巡查等方式，按照辖区内的路段进行分组，中队执法人员每天对责任路段进行动态巡查，注重细节，善于发现和捕捉问题，努力做到及时发现，及时处理。
其次是日常治理精细化，做到整治提升一批。一是采取日常管理、错时执勤、高峰时段巡查等方式，严格控制早市、学校、居民区、商业区等周边区域，治理占道经营、店外经营乱象，依法取缔违规流动商贩，不断巩固、提升道路实效。二是运用铁锤、撬杠、铁钳等工具，全面清除视觉污染及通行障碍物。三是全面清理灯杆、护栏、墙体广告，清理乱扯乱挂、乱堆乱放，营造整洁有序的市容环境。
最后是及时跟进，促进长效管理。定期集中整治辖区内违法违规乱象，抓住问题改不足，实行重点路段、重要部位等重点推进，狠抓问题整改，查摆问题逐一解决，提升城市管理水平。
【2】分段实现大目标读后感
读了这本书我喜欢的故事是〈愿望的实现〉，这个故事讲了老苏巴有个调皮的孩子叫小苏希，他经常搅的左邻右舍不得安宁。看又闯了！老苏巴正追在儿子身后，想抓住他狠狠的`揍一顿可又抓不住。一个星期六，小苏希想逃学，他就装出肚子很难受的样子，老苏巴看到了儿子这样问他：“怎么了？”小苏希说：“我肚子疼的要命！”老苏巴让儿子在床上躺一天。烟火不让看了，连喜欢的柠檬棒棒糖也不让吃了，还要给他吃了苦药。还没吃呢，他就说肚子不疼了。老苏巴不让，小苏希只好喝了，还被锁在家里。小苏希想变成爸爸，而老苏巴想变成儿子。这时愿望仙子听见了，并实现了他们发现真的变了，可是他们的生活也不一样了。他们都很尴尬，最后仙子又把他们变了回来。
我明白了做人不能说谎，不让会自得其果，做孩子不要老想逃学，要学习该学的知识。
【3】分段实现大目标读后感
**《目标》
本书附标题为“简单而有效的常识管理”，但翻开目录只在零星的几个单词中能看见“管理”的影子，剩下的无疑被我认为是一本真正的**，当然“这是一本真真正正的**，脉络分明，有危机，有高潮，有冲突，有矛盾，有悬疑，有令人意想不到的峰回路转，同时也妙趣横生。”但把本书当作是管理方面的教课书来读，同样收获颇多。
正文：很多老师都曾说过很多经典的著作都不是其本业人所著，《目标》又一次验证了这个观点，高德拉特这位物理学家写出了畅销世界各国的企管**，在此书中介绍了他的“toc制约法”。**它的形式生动易懂。同时，它采用了古希腊哲学家苏格拉底著名的指导方法：
只问问题，不提供答案，要学生自己思考、摸索、假设，以行动引证，最后找出答案，使读者对于整个流程改造过程理解更深刻，引人深思，达到了事半功倍的效果。
作为一个科学家来讨论企业管理问题，能够跳出固有思维与定式，其他理论大都集中在企业的每个环节、每个步骤，或每个程序的改善，认为只要所有环节各自能做到最好，那么企业整体必然会有最大的改进。高德拉特却不同意这个看法，他认为应该把企业视为一个系统，首先必须准确掌握及妥善处理这个系统内各个环节问的互动关系，整个系统才能产生最大的效益。否则，单单各自改进每个环节，往往事与愿违，达不到整体效果。
所以所指出的问题，解决问题的方法也大都是从整体宏观的角度解决整体产能的问题。
在管理方面，本书主要阐述了五个重要思想：
1. 什么是目标？
2.依存关系和统计波动对业务的影响
3. 制约因素的利用
4. 缩短生产周期
5. toc运用整体流程
该书基本上用近似常识的概念否定了管理和财务指标的传统定义。而第一个最为“常识”的概念就是目标。事实上，它不仅是一个生产型企业，而且所有企业的目标都是盈利，这在书中提到过。
所以在考虑所有基本问题的前提都要与”金钱“两个字相关联。同时，定义了三个重要的赚钱指标：有效产出、库存和运营费用。
这三个指标可以延展涵盖系统内的所有东西，是整个系统，不单指制造部门或一家工厂，指整个系统，如机器、员工，甚或机器的润滑油、技术知识等等，都能套用以上三个最基本也是最核心的指标。因此，可以得出结论，公司需要增加有效产量，减少存货和运营成本才能获利。
为了达到企业的目标，平衡生产与市场之间的关系而推出了两大现象，这里用了两个特别通俗的移动的案例来描写了这两大现象，健行与火柴游戏。同时，将应用相应的依赖性和统计波动。从这里，我们慢慢来到toc的核心内容。高德拉特创造性地提出了限制理论：
他把一些阻碍企业或组织在短时间内获得更大整体效益的因素（人或事）称为制约因素或核心问题。有效管理约束的方法和解决方案称为约束理论。
借助于这个理论依据，本书的主人公罗戈找到慢慢改善的方法，利用瓶颈来进行管理，同时越来越能够独立的自己思考，在第一缩短生产周期之后能够再次提高产能，在文章的后半部分不单罗戈能够管理自己的人生问题，文中的“我们“也都找到自己的目标与方向，这是非常难能可贵的进步与提高。
或许正如罗戈的老婆所说，钟納所提出的建议与想法都是那么的简单而符合常识，是罗戈通过自己的努力而达到的最终的成功，但在人生的轨迹上，谁都希望有钟納这样的导师能够帮助我们指点方向，引发我们的深思，解决面临的问题。但我们都知道，这不可能，可是我们依然可以思考，可以像一个真正的科学家一样思考，通过简单近似于常识的道理来指导我们前进的方向。
从这本书中我们学习到了管理的基本法则，也看到了这种引人改变的力量，每个人都做自己钟納或许是作者真正希望我们通过这本书所能够认识到的。
【4】分段实现大目标读后感
昨天读了物理学家高德拉特的**《目标》，这本讲述了一个美国工厂厂长在三个月时间里扭转工厂被关闭的命运，把长期延迟交货、库存积压、市场被抢的糟糕状况，改变为按时出货、重夺市场的很有竞争力的状态。神奇的是，工厂还是那个工厂，工厂里的人没有改变，但是人们的思维方式改变了，一些不合里的做法得到了纠正，结果完全不同。
故事发生的背景是上世纪80年代，日本企业大规模进入美国市场，日本企业继续获得市场份额，而美国企业则持续下滑，许多制造业企业倒闭。这个故事试图找出是否有办法拯救这些曾经辉煌的美国制造企业。它揭示了人们在现有基础上稍加改进的途径。
书中的主角一开始遇到工厂一系列难题，并被告之，只有三个月的时间，如不能改善，工厂会被关闭。当他思考这个策略时，一位物理学家提出：工厂的目标是什么？
经过反复思考他得出了，工厂的目标不是生产产品、各种汇报材料，而是“赚钱”。于是，后面的行动就豁然开朗了，哪些环节是促进赚钱这个目标，哪些环节不能促进这个目标。其实，本书主要讲述的是如何在现有的工作流中找到约束条件，改进约束条件可以大大提高工作效率。
但是，如果这项工作的根本目标和意义不明确，方**在书中介绍的作用就不会真正发挥出来。结合我自己的实际，如果我不知道我的人生目标，我怎么知道该朝哪个方向努力呢？又如何改善现状？
如果工厂或以盈利为目的的组织的根本目标是“赚钱”，那么个人呢？个人的目标是什么呢？为了生存，大多数人不得不工作挣钱养活自己和家人。个人目标是工作和挣钱吗？
如果你回答是，那么加班、赚更多的钱就是理所当然的事。但常识告诉我们，没有人真正喜欢加班。
人们实际上喜欢尽可能少地工作，尽可能多地挣钱。换言之，人们实际上想高效地工作，然后做一些让他们快乐的事情，比如旅游，比如看电影，比如陪伴家人。。。因此，财富和自由成为一些人的目标。
就是停下手里的工作，也可以去做自己想做的事。因此，为了实现这一目标，临时加班996次是可以接受的。但是，需要注意的是，加班不能严重损害健康，否则就无法实现财富自由，或者一旦达到财富自由就会挂掉，这也与目标背道而驰。
总之，明确了个人目标，再衡量与取舍个人的行为时，就会清晰，更容易了。
【5】分段实现大目标读后感
当大一迷茫的自己与《我只愿你实现》邂逅时，我期望和它擦出美丽的火花。
一次偶然的机会，从朋友那里了解到这本书的信息。说实话，一开始并不知道立哥是何许人也，当初想了解它的原因仅仅是因为它的名字我只愿你实现,看着这样的字眼，内心一种劲儿推动着自己想要去一看究竟，就这样怀着激动与好奇期待着它的问世。
当我拿到这本书时已是6月4日，英语课之后当小伙伴把书递给我时，我的外部表情虽然很淡定。但内心早已激动澎湃了，当时的自己像个小孩子如获至宝样将它放进书包，然后一头扎进图书馆去接受它所给予的精神洗礼。在序言部分对立哥有了一定的了解，才知道小小身躯的立哥也能爆发出如此大的力量。
一直以来，我信奉这样一句话：当一个人不幸的事遭遇的够多时，那么他的幸运也就快降临了。大一这一年，过的实在坎坷。失去亲人，友情也不断面临考验，各种考试，面试都不尽人意，当我觉得自己的天空快要黑暗时，《我只愿你实现》有如及时雨般降临在我的面前。在书中看到立哥是如何一步步努力，一步步坚持，换来今天的苦尽甘来的，从那一个个跃动的文字中恍然大悟：青春正盛的我们，要勇敢受伤，勇敢奋进。
在第五章中，立哥所分析的大学生综合征，对号入座，我进入前两个症状：迷茫困惑，选择恐惧。就在前几天我还找到辅导员询问有关自己转换专业的事，当辅导员问我真正喜欢什么时，我一时竟木讷了，呆呆的坐在那里，说不出话来。的确，此时的我又迷茫恐惧了。在书中我似乎找到了自己想要的答案，立哥所说：只要你缓缓前进，逼近眼前的路会清晰地把你带往下一步这句话深深的留在了我的脑海中，在关键时刻有醍醐灌顶之效。
关于爱情，我期望能和立哥一样找到爱自己，自己也爱的人。在读这本书时，每每遇到自己喜欢的句子时我会把它抄下来，在如果爱中，我记下这样的话：真正的爱情就是相互成为对方生命中的加号。如果爱情有幸降临，我希望自己用真心去实践它。
一千读者就有一千个哈姆雷特，以上就是自己从书中所的感悟，当然其中还有很多不能在这里一一与大家分享了。最后想说：谁的青春不迷茫，而大学真正给了我们试错的机会，就如立哥所说：我们正在遭受的痛苦，是在真正的锻造我们。
我只愿，你实现，挥动我们青春的权利，透视自己的未来我们，该出发了！
【6】分段实现大目标读后感
《愿望的实现》这篇小故事写的是父亲和儿子互换角色的事。
文中写了儿子感觉作为大人的父亲，可以为所欲为，想干什么就干什么，所以，儿子想当大人。文中的父亲感觉当小孩好，因为父亲小时候没有好好学习，想回到童年的日子，不再浪费光阴，好好读书。但是，事实不是那样的。
其实，当小孩也很累，他们要上学，要刻苦地读书。大人也不容易，他们要辅导孩子写作业，要为全家人的生活四处奔波。所以不管是大人，还是小孩都需要互相理解，互相体谅，互相帮助，互相包容，都要学会换位思考。
以后，我也要去体谅爸爸妈妈，也要帮助父母做一些力所能及的事。
【7】分段实现大目标读后感
寒假里，我读了一本非常好看的书，名字叫《愿望的实现》。
这个故事的内容是讲有一个很淘气的小孩叫苏西，他的爸爸叫苏巴。有一天，苏西不想上学，假装说自己肚子疼。苏巴明知道苏西是装的，很想骂他，可是嘴上却说：“肚子疼呀？那你今天哪儿也别去了。”苏巴又故作惋惜的补了一句，“哎呀，我给你买了好吃的柠檬糖，你肚子痛也吃不了，还是吃点苦药吧！”苏巴逼着小苏西把苦药喝下去，然后把门锁了，不让他出去。小苏西难过极了。那一天苏西许下了一个愿望，希望自己可以像爸爸一样大，自己就可以为所欲为了。同时，爸爸苏巴也许下了一个愿望，希望自己能回到童年时代，一定会争分夺秒的读书。正巧父子俩的心声被路过的愿望仙子听到了。第二天醒来，老苏巴真的返老还童了，小苏西也变成了一个大人的样子，父子俩的愿望真的实现了，但同时也陷入了尴尬的境地。儿子苏西没有了玩耍的兴致，糖果也让他觉得没有味道。父亲苏巴的日子也不好过，返老还童的他被儿子苏西逼着上学、补课、吞服各种药，还总是做一些大人事，说一些老人话。父子俩都失去了以往的欢乐和幸福，于是，他们又许愿让自己变回原来的样子。愿望仙子再次满足了他们愿望。
这个故事告诉我们一定要珍惜现在的快乐和幸福，小的时候就要好好读书，不然长大了会后悔的。
【8】分段实现大目标读后感
最近《生产运营管理》老师推荐读了《目标》这本书，这是以色列物理学博士及企业管理大师艾利高德拉特以**的形式诠释“约束理论”的一部管理学经典著作。在读这部作品之前，从来没有想过管理类的书籍能够跟**扯上关系，再加上本来我就是半路出家，本科学的新闻学，对管理类的书籍就没有太大的兴趣，因此，原本对这本书没有抱有很高的期望值。但是等我开始看，就一发不可收拾，我一口气把《目标》这本企业管理**给看完了，这本书给我的感觉是逻辑性太强了，有些地方看了下面一句就不知道上面一句说什么了，可能是我的知识有限很多管理理论搞不懂或是那些逻辑推理太强了对我这个学文科的学生来说有点困难。
虽然看起来困难，但《目标》这本书给我的启示蛮大的。
《目标》写的是一位受过专业技术及管理训练的厂长罗哥，因其工厂经营不善，面临三个月关闭厂房的困境，后在一位导师钟纳以“苏格拉底式的作风”抽丝剥茧，以问问题来引导他找出答案，使其从谷底一步步爬出来，使工厂转危为安，最终创造效益的故事。**情节扣人心弦，趣味浓郁，并极具悬疑性，看着罗哥每解答一个钟纳的问题，他要克服多少困难，化解多少压力、挑战和推翻多少条被奉为金科玉律、但却十分有害的管理概念时，我不禁为其捏一把汗。阅读完《目标》后，我有很多方面的收获。
一、通过阅读《目标》，我们小组对“约束理论”（toc）有了一个较为全面的理解。约束理论是以色列物理学家、企业管理顾问高德拉特博士在他开创的优化生产技术基础上发展起来的管理哲理，该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持连续改进。同时，toc也是mrp-ii和jit的概念和方法的发展。
高德拉特创立约束理论的目的是想找出各种条件下生产的内在规律，寻求一种分析经营生产问题的科学逻辑思维方式和解决问题的有效方法，这正是高德拉特写这本书的目的。toc强调，必须把企业作为一个系统，从整体效益的角度来考虑和处理问题。toc最重要的贡献在于指导企业如何集中利用有限的资源，把有限的资源用在整个系统中最重要的地方，以求达到最大的效益。
如果要用一句话来概括，就是要找出阻碍制度目标实现的制约因素，并加以消除。
二、通过对《目标》的阅读，我也更深入的了解了什么是学习型组织。所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织。２０世纪８０年代以来，随着信息革命、知识经济时代进程的加快，企业面临着前所未有的竞争环境的变化，传统的组织模式和管理理论，已越来越不适应这种环境，其突出表现就是许多在历史上名噪一时的大公司纷纷退出历史舞台。
因此，研究企业组织如何适应新的知识经济环境，增强自身的竞争能力，延长组织寿命成了全世界企业界和理论界关注的焦点。未来，一个真正优秀的企业，将是一个能够使各级人员充分投入、不断学习的学习型组织。与传统组织相比，学习型组织是一个充满生机和活力，不断追求发展和进步的组织。
通过提高员工的学习能力，提高企业的竞争力；通过提高员工的创造力来提高企业的生产力；通过强调共享学习来升华企业的凝聚力。在这个组织中每个成员注重学习、超越自我、不断创新，从而实现工作学习化、学习工作化，在工作中真正地体验到个人的价值，在创新中深刻领会到生命的意义，企业也能够在“学习—工作—创新”的良性互动中达到财富速增、服务超值的目标，这就是它生命力强的根本所在。在本**中，主人翁罗哥组织大家，朝着共同的目标前进，遇到问题时大家坐下来讨论，并成功的解决了好几个钟纳提出的问题，使工厂走出关闭的困境。
如果单靠罗哥一个人的力量，是不可能挽回工厂倒闭的局面的，正是靠着团队的力量，1+1>2的效应，才取得最后的成功。
三、通过《目标》阅读，我最深的体会是不能盲目地死抱 “金科玉律”，必须以崭新、科学的态度来看待企业的现象，寻找它们背后的规律、法则和秩序。现在社会挂在嘴边很流行的一词就是“创新”，高德拉特常说：“复杂的解决办法是行不通的，问题愈复杂，解决办法愈是要简单。
”我们要勇于打破复杂的旧框框，勇于挑战基本假设。这个世界上没有绝对的真理。如果我们相信绝对真理，那将阻碍我们追求更深层次的理解。每当我们以为已经掌握了最后的答案时，所有的进步、科学发展和深一层的理解也就戛然而止，我们就会停滞不前。
本书的主人翁罗哥正是突破了这一点，才使自己经营的工厂生产力真正得到提高，而不是表面上看起来效率提高了，生产成本降低了，但是库存增加了。
《目标》阅读完了，留给我太多的思考。通过阅读《目标》，我对此书的理解和收获在日后的学习、工作中一定要加以运用，比如我在我们系负责的就业指导工作，目前就业大环境造就了就业指导工作想干好很难，但是就业指导工作又关系的学校的生死存亡，是一项非常重要而紧迫的事情。因此，如何在今后的工作中做到这一点，是抓住就业工作的瓶颈。
怎么做？ 为什么？
【9】分段实现大目标读后感
2012年春季班许亮学号：2012m8008744024
大学读的是商业经济管理，毕业后又陆陆续续接受了不少管理类的培训，闲暇时读过《六西格玛》等管理类书籍，但始终没能找到书中内容与工作衔接的感觉，这些管理培训与书籍，过多强调理论知识与原则分析，很难有代入感。遵从龚老师的推荐读了《目标》一书，感触颇深。
《目标》是由高德拉特博士与科克斯合著的一本企业管理读物，作为著名的以色列物理学家和企业管理顾问，他用小说的手法，从一个物理学家的角度审视企业运营的环节，用简单通俗的生活常识解决复杂的企业管理问题，堪称经典。用一句话概括就是“用生活常识去管理”，全书用浅显易懂的常识问题剖析了主人公罗哥所在工厂以至事业部所遇到的生产力问题，结合我所在公司面临的现状，有极大的启发。我想，通过回答以下五个问题，可以有助于理解《目标》一书所传达的理念。
一、 常识与科学有什么样的关系？
我们往往希望用更科学的方法和更科学的技术手段来提高企业的工作效率和盈利能力。个企业都建立了一系列的考核指标和方法，但系统复杂、计算准确是不是最好？高德拉特博士在书中证明的是——我们不需要花费巨大的代价来构建新的科学，或扩大现有的科学领域，更高级的技术（比如书中的机器人）未必就能成为企业提升的关键因素，我们只需要拿出足够的勇气面对困难，要挑战固有思维，尝试用常识性的方法去思考和解决问题。罗哥通过与家人的讨论，与母亲的对话，以及解决童子军穿越问题，获得了突破困境的灵感。
作为一个企业的管理者，有一个盲目的问题。要转变观念，打破传统方式，用简单的方法解决复杂问题。
二、 管理的任务是什么？
我们经常在繁忙的工作中迷路。管理的任务是什么？站在每一个岗位上，都会有不同的答案，但你能否抬头一看，企业中每个单位的任务都是人为设定的，以实现企业的目标。企业的目标究竟是什么？
很俗的答案，是赚钱。一个更精确的定义是，企业现在和将来都应该持续获得最大的利润。认识到这一点，我们可以重新审视我们的每一项管理任务是否都符合这一目标。
当我们使用更先进的技术来提高生产率时，比如机器人，我们真的朝朝企业的目标前进了吗？生产力较高的科学产品必然有其自身的优势，但能否得到很好的利用，需要企业管理者调整管理手段和考核指标，使科学在生产中发挥最大的优势。
三、 如何将目标贯彻到企业日常工作中？
现在每个人都知道，企业必须赚钱，才能发展。但如何让企业的每一个单位，甚至每个人都知道自己所做的事情是否有助于企业赚钱呢？《目标》一书深入浅出、抽丝剥茧的进行了剖析，最终得出结论，衡量企业是否赚钱可以用三个标准：
1、 净利润
2、 投资回报率
3、 现金流
学过金融或者炒股的朋友，可能对这三个标准并不陌生。股票投资的基本任务是对股票的资产负债表和损益表进行分析，分析的主要指标是上述三点。对于一个企业的总经理或高级管理人员来说，这三个指标都是理所当然需要认真对待的。但对于中层和各部门的管理者来说，这三个目标显然太遥远了。对于很多生产部门和支持部门来说，他们怎么能赚钱呢？《目标》告诉我们，衡量一个企业是否赚钱，对于具体部门而言，也可以通过以下三个指标来衡量：
1、 有效产出
2、 存货
3、 营运费用
企业要想赚钱，就必须增加有效产出，减少库存，降低经营费用。特别是在这里，笔者通过对主人公的理解提出了库存不是资产，库存是负债，贯穿了整部小说，形成了自己独特的管理理念。
事实上，以上两个评价指标的效果是一样的，但对于不同部门、不同层次的管理者来说，可以用不同的指标来明确判断自己的工作是否有效。
四、 瓶颈在哪里？
全书中，罗哥的奋斗一多半在与“瓶颈”抗争，解决“瓶颈”的问题，是解决整个生产系统有效产出的关键因素。管理大师钟纳将工厂的资源设定为“瓶颈资源”和“非瓶颈资源”，凡是产能小于等于需求，就是瓶颈资源。随着改革的深入，罗哥已经解决了瓶颈问题，但由于对瓶颈资源的过度支持，许多原来的非瓶颈资源已经成为瓶颈。
这里就需要我们思考一个问题——瓶颈是固定的吗？答案显然不是。罗哥很快发现，在移动过程中，瓶颈会造成更多人为的瓶颈。这一现象在现代企业管理中可以说非常普遍。
因此企业管理思想必须是动态的，鲜活的，“一招鲜”不能维持企业的生命力，必须不断的发现、修正、完善，才能让生产瓶颈消失。我们时常希望将某种资源的效能发挥到极致，但这样就回到了原点，追求局部效益的系统不是一个有效的系统。
五、 仅仅解决瓶颈问题就够了吗？
顺利解决瓶颈后，罗哥总结出了自己的五步走管理模式，他不但保住了心爱的工厂，也得到了提升，被任命管理整个事业部，现在他需要站在更高的视角去看待，但他并未感觉到轻松，反而为如何将这种创新的改革推行到所有的三家工厂甚至整个事业部而感到困惑与无助。钟纳大师拒绝了他关于“有效的管理需要哪些技巧”的提问，并告诉他，他应该成为自己的钟纳。通过与我的团队甚至家人的多次讨论，我最终总结出了三个更加精细化管理的步走：
1、 应该改变哪些事情？
2、 要朝什么方向改变？
3、 要如何改变？
这三个步骤看似平常，在我们的许多企业管理培训中似乎都提到过，但正是通过困惑、灵感、瓶颈解决、五步管理模式等一系列经验。，从而得出结论，这一结论已经包含了更多的思考和实际应用价值。
回到本文之初，我曾提到很难将理论与实际工作结合，通过《目标》一书深入浅出的分析，让我明白，许多理论指导其实需要有基础工作的经验积累，在日常的企业管理中，不断的总结、发现、创新、完善，才能最终凝练出自己的管理思想，“做自己的钟纳”，才能应对层出不穷的企业问题，如同车夫一般，不断鞭策调整企业这架马车的方向，让它朝着“赚钱”的目标飞速奔驰。作者也希望通过《目标》一书探讨有关教育的意义，他很笃定的确信，只有透过推理的过程，我们才能真正的学习，通过提出问题，让学生思考，自己去推演问题的答案，要比直接告诉答案更有启发性。直接把最后的结论放在我们面前，缺乏思考与解决的过程，不是好的学习方式，充其量不过是一种训练方式罢了，这也是本书与一般教科书最大的区别，通过小说的形式，引导读者参与整个思考推理过程，钟纳大师作为唯一的专家，只负责提出问题，读者与罗哥一同思考和实践，甚至从与工作完全无关的娱乐活动中寻找灵感和答案，这是本书一大吸引之处。
在这本书中，高德拉特始终强调企业应视为一个完整的系统，必须准确把握系统中各各环节之间的相互作用，使整个系统发挥最大效益，否则，单一环节的改造不会使整个系统的效益得到提高。这个观点换一个说法就是团队与个体间的关系，一个由几个强大个体组成的团队，未必就能打赢一个由较弱个体组成但配合默契的团队。高德拉特博士提出的toc最重要的贡献是指导企业如何集中有限的资源，在整个系统最重要的部分使用有限的资源，并对其他环节给予大力支持，以实现整个系统的最大效益，这也符合帕累托定律。
同时，将目标管理思想应用于生活中也是本文的一个重要探索。罗哥厂长（后来是事业部总裁了）由于工作繁忙，无暇顾及妻子的感受，婚姻亮起红灯。随着他对目标管理的探索，工作开始不可战胜，而在生活中呢？
罗哥在与妻子的谈话中使用目标理论，提出结婚的目标“那么，为什么要结婚呢？”，他用了与钟纳相同的提问法，让妻子也让自己思考这个问题，十五年的婚姻，双方却对婚姻有着不同的假设，最终，两人想清楚要什么，共同朝着目标方向努力，他们的婚姻也最终渡过危机。
综上所述，《目标》是一部不同寻常的小说，也是一部耐人寻味的另类管理教科书，矛盾、危机、冲突、幽默，令人意想不到的峰回路转，给我们带来很多的思考和体会。
【10】分段实现大目标读后感
今天，我读了许衡中学学生必读的文章-------《目标的威力》。这篇文章对我的震撼很大，我也从中感受到了目标的威力。
这篇文章主要讲了哈弗大学对一群各种条件都差不多的年轻人，关于目标读人生影响的跟踪调查。最终得出结论：目标对人生影响有巨大的威力。
我觉得目标对我们每个人都尤为重要，特别是小学生。因为，我们只有从小就确定自己的人生目标才能从一开始就向着这个目标扬帆起航，为达到自己的目标不懈的拼搏、努力。只有这样，才有可能达到自己的目标，成为国之栋梁。如果从小就不能确定自己的目标，那么，就可以说，你现在努力学习知识完全是徒劳，完全是浪费时间。
目标的确具有巨大的威力。有了目标，你就等于有了一个精神支柱，你就会为达到这个目标而去努力，去奋斗，会充满上进心。如果你在人生的旅途中遇到困难与挫折，有目标在支撑着你，你就不会被打倒，相反，你还会从中增强斗志，增加信心和勇气。如果你没有目标，就等于没有了精神支柱。那么，在生活中只要遇到一点点困难，你就会被打倒，从此跌落低谷，变得消极悲观，一蹶不振。
我从小就给自己定下了一个目标，就是考上北京师范大学，毕业后当一名教师。我为了实现这个目标下了很大的功夫。我觉得当老师首先要有管理班级的能力，所以我决定从班长这个职位开始锻炼自己。经过一年的你了，在二年级时，我终于如愿以偿的当上了班长。刚开始，我觉得当班长实在太辛苦了，每天都要收发作业，帮助后进生复习功课·····我想，当班长都这么辛苦，当老师就更辛苦了，还是换一个不辛苦的职业作为自己的目标吧。可又转念里想，如果这样，就等于半途而废，我觉不能半途而废，一定要坚持。坚持就是胜利。于是我坚定了信心，决定向着这个目标一直努力，不管遇到多大的困难也不能退缩。我从二年级开始当班长，一直到六年级，在这几年间，我们的班级被我管理的井井有条，每学期都能获得优秀班集体的称号。是因为有了这个目标我才能坚持到现在，我才有十足的信心和勇气，才有了奋斗拼搏的方向。目标的威力真是不可小视啊。
对于人生，目标是不可缺少的。
【11】分段实现大目标读后感
我读了《愿望的实现》这本书给我印象深刻的是《愿望的实现》这个故事讲的是爸爸和儿子互换身份，儿子特别淘气，惹的邻居不得安宁，还不爱去学校上学，还装病，还想逃学，爸爸就想去打儿子。
可爸爸身体不好，没办法打儿子，就给他喝苦药。爸爸和儿子想了个办法互换身份，让仙子听到了，帮他们实现了愿望，原来互换身份不是他们想象的那么好，后来又让仙子听到了，帮他们恢复了原来的身份，这个故事告诉我们每个爸爸妈妈管着我们都是为我们好，希望我们以后更优秀。
【12】分段实现大目标读后感
《目标》中不仅讨论了运营管理上的细节问题，同时也讲述了罗哥和他妻子茱莉之间跌宕起伏的情感危机，罗哥与同事、上级、下属之间时如何和谐相处、有效的沟通、团结合作的。戈德拉特不仅给我们上了一堂运营管理课，还上了一堂人际关系课。
文中，罗哥在钟纳教授的一步步引领下，悟出了企业的最终目标就是赚钱，而这一步才真正打开企业运营问题的大门，因为只有确立了这一目标，才能发现哪个环节偏离了目标，才会去思考如何改进。苦思冥想的罗哥最后将有效产出(throughput)、存货(inventory)、营运费用(operational expense)作为考核是否赚钱的三个衡量指标。一个平衡的工厂必须在每种资源的生产能力和市场需求之间有一个完全的平衡，然后有效产出才能达到最高。
而存货，根据律特法则，受生产效率和生产周期的影响，因此精确估算存货，可以避免不必要的库存费用或缺货的发生，而营运费用的大小影响着成本的大小，也就直接影响着利润的大小。
罗哥和儿子的那次荒野探险让他受益匪浅。罗哥能由一队小朋友组队去完成既定任务而联想到自己企业的生产线状况，领悟到钟纳提到的两个制造业常存在的特点：依存关系和统计波动。
所谓依存关系(dependent events)就是一个事件或一系列事件必须等待其他时间发生之后，才能发生，也就是必须有赖于前一个事件发生之后，接下来的时间才会依序发生。而统计波动(staristical fluctuations)就是那些我们无法精确预估的事件，就无法统计。例如，一个厨师每天需要多少鸡蛋，无法准确估计。
他的领悟能力实在令人佩服。
他发现队列中最慢的小脂肪直接决定了团队的总速度，并提出了瓶颈的概念：任何资源，只要其容量等于或小于其需求，都是瓶颈。在生产线上，瓶颈决定了工厂的有效产能。
瓶颈可以用来控制通过系统进入市场的流量。火柴游戏的启示使他认识到，一条生产线不是要尽可能多地生产，而是要平衡流程，也就是说，保持产量和投入的同步是完美的。
回到生产线上，罗哥开始分析瓶颈的可能性，并提出有针对性的解决方案。
首先，瓶颈制约了整个生产线的速度，所以生产线不能浪费瓶颈时间。
浪费瓶颈的时间有以下几种情况：
1、午餐时，工人休息，让瓶颈停工。
解决方案：保持设备运行，让工人在设备运行时休息。
“曾经相信过爱情，后来知道，原来爱情必须转化为亲情才可能持久，但是转化为亲情的爱情，犹如化入杯水中的冰块——它还是那玲珑剔透的冰块吗?”
读《目送》总有想流泪的感觉，为逝去的或正在远去的亲情，挽留不住的是匆匆的生命脚步，能留下的就是记忆;读《目送》懂得了对于生命，最好的态度不是挽留，而是珍惜;
对简爱，我有的是欣赏和赞美。她追求独立人格和男女精神平等。经历不幸，但要热爱生活，把爱带给每一个需要她的人。
为了自己的爱的信念，平等的真实纯粹的爱，甚至毅然放弃渴望以久的唾手可得的爱情，并最终也自己的爱人实现了精神上的平等，简爱的一生，虽谈不上轰轰烈烈，但却是平凡而不平庸。在我心中，简爱是一个充满智慧、爱心和努力的精神，最大限度地宣传她的生活。她的生命，有如彗星的闪亮和美丽。
2、让瓶颈处理不良零件。
解决方法：在瓶颈工序之前，做好品管，尽量降低瑕疵零件出现率。
3、让瓶颈处理暂时不需要的零件。
解决方案：陈先生生产最紧急的零件，然后生产不紧急的零件。
不管怎样，瓶颈总是存在的。怎样才能把瓶颈的负担降到尽可能低的水平？罗哥总结了两种解决瓶颈的方法：
一。是否有其他非瓶颈设备可以处理部件。如果有，可以分摊一部分瓶颈设备的负担。
2。可以外包给其他有瓶颈设备的企业，减轻瓶颈设备的负担。
以上解决方法都可以增加有效产出，减少运营费用。
通过对瓶颈问题的分析，罗哥和同事们进一步总结了一条生产线必须经过的几个时间点：
第一部分是工序准备时间，是资源为加工零件作各种准备时零件的等待时间。
第二部分是处理时间，将零件转化为更有价值的东西。
【13】分段实现大目标读后感
有赖于我以前看了无数本**锻炼出来的看书速度，终于花了一天时间看了一遍《目标》这本书。看之前本来会觉得这是一本很理论的教科书，会枯燥乏味、艰涩难懂，抱着忍耐的想法开始看书，但是开始读了前几章我就开始喜欢读这本书了，觉得是故事情节很丰满的**。作为一个女孩，我喜欢看作者对主人公罗格的感情和家庭生活的描述；作为求知者，我会被罗哥和科学家钟纳的对话中透露出的睿智所折服。
还有许多其他情节给我留下了深刻的印象。 接下来，我将对其中一些进行叙述和评论。
贯穿整本**的一个主线故事是这样的：一个叫罗哥的厂长拥有一家濒临破产的工厂，他的上司皮区给了他三个月时间改变工厂现状或者直接倒闭。在这段紧迫的时间里，他在一名物理学家钟纳的思想引导下，领导自己的团队共同努力终于找到了挽救工厂的方法。
-
66职场网（dM566.cOM）流量密码:
- 目标感读后感 | 大侦探读后感 | 大医精诚读后感 | 大堪河我的保姆读后感 | 分段实现大目标读后感 | 分段实现大目标读后感
提高了全厂的生产效率，缩短了生产时间，降低了生产成本。最后，它改变了整个工厂和整个工司的局面，使亏损变成了利润。
故事的开头是一个非常戏剧性的场景，因为皮革区的老板突然来到工厂询问41427订单的情况。由于皮区的突然到访打乱了工厂整个生产进程，造成了许多麻烦，所以第一章的标题是“晴天霹雳”，想想这还真的是身为厂长的罗哥的晴天霹雳。正是因为这样，罗哥才慢慢发现了工厂存在的许多问题：
生产效率低、生产成本高、库存严重、交货期长。。。许多这些问题使工厂随时处于极度危险和破产的状态。罗哥的确是一位领袖。他开始思考，回忆起之前在机场与约拿的一次谈话，工厂的运营目标是什么？
他不仅会自己思考，还会和身边的人一起工作，并会努力找到钟娜核实答案，进行更深层次的**。钟纳也不愧是一名合格的科学研究人员，他明白只有当罗哥自己想出每一步的答案时才能真正拯救他的工厂，所以每一次的交流他都是点到为止。罗哥不光上班思考，在生活中也利用时间结合身边的事情来想。
在带儿子远行的情况下，罗哥合理安排了大家加快前进的步伐。通过想出移火柴的游戏，结合自己工厂的现状，想明白了一个重要的产能和需求关系的问题。
作者在叙述严谨的理论研究的同时，对罗哥婚姻生活的描写更为有趣，吸引了我这样的读者。姻危罗哥太专注于挽救工厂，以至于忽略了妻子，导致了婚姻危机。吵架后，妻子离家出走，罗哥和朱莉有了甜蜜的约会，最后和好了。
在一本书里占得分量实在是很少，确是这本书更加出色不可或缺的故事情节。
高德拉特真的是一位高明的作者，能写出色的**，能讲高明的管理学理论，我想这也是这本《目标》能够在出版这么久之后还能经久不衰的原因之一吧。读完这本书，使我收获很多关于管理、思考的知识，对我的学习生活都有很大帮助，我也要重新思考自己的目标是什么快点向目标前进了。
【14】分段实现大目标读后感
编者按：职业规划的理论方法说的再多，有时也不如一个直观的事例来得明了。下面的这个事例就很值得参详。
综合前面几节的知识，我们已经明白了职业规划和确定职业目标对我们人生的意义，以及确定职业目标和职业定位应该考虑的几个因素。那么，当我们初步确定了自己的职业目标和职业定位之后，我们下一步就应该围绕着我们的职业目标和职业定位，设计合理的“职业发展线路图”，最终实现我们的职业目标。
在这里，首先和大家分享一个小故事：
分段实现大目标
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：凭智慧战胜对手。
当时许多人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在故弄玄虚。马拉松赛是体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性就有望夺冠，爆发力和速度都还在其次，说用智慧取胜确实有点勉强。
两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一代表日本参加比赛。这一次，他又获得了世界冠军。记者又请他谈经验。
山田本一性情木讷，不善言谈，回答的仍是上次那句话：用智慧战胜对手。这回记者在报纸上没再挖苦他，但对他所谓的智慧迷惑不解。 10年后，这个谜终于被解开了，他在他的自传中是这么说的：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行;第二个标志是一棵大树;第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的.速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。
【15】分段实现大目标读后感
我读完了《愿望实现》一书，我明白了，不要嫉妒别人。自我是最好的。如果你变成了别人，你会受到真正的痛苦。如果小苏巴不回来，他们将永远不会快乐。所以我真的不想在这个世界上有一个天使，她也不是真的在这个世界上，因为这只是一个童话。但是如果你真的实现了你的愿望，并且你的愿望不是你第二天想要的，但是它又改变了，你觉得你感觉如何？我想那一定很可怕！
让我们谈谈愿望。我真的有一个愿望。我希望我们的家人陪伴我，永远过上幸福的生活。
【16】分段实现大目标读后感
这本书的读后感我想以我做的笔记为基点，做个摘录。能被我记住，促使自己记笔记的段落是已经捡到手的麦穗。
在男孩人生的第一个10年里，你给予他的教导、帮助以及提出的问题都会被儿子积攒下来，为他进入下一个人生阶段，即青春期的到来做好准备。
多积攒，多积攒，付出没有白费的，这就是时间的力量吧。怎么积攒呢？多读书，读育儿方面的好书；多向有经验的资深家长请教交流。好的经验或自己不认可的观点都是一种很好的积攒。网上调侃现在孩子是要拼爹的，我想除了拼爹，更要拼妈吧，当妈的若不多积攒，成长路上的问题肯定不能全靠钱来解决。妈妈在育儿路上给予孩子的影响是细微的深远的，往往有水滴石穿的威力。
青春期男孩在大规模群体中地位的重要性不可小觑。我问教育者们，他们指导的青春期男孩们想要寻找的最重要的东西是什么。几乎每一位教师都认为是“一条赢得尊重的道路”，青春期男孩寻找赢得尊重的方式。他们会为了寻求别人的尊重铤而走险，并会对像学校这样的组织表示厌恶，因为他们觉得自己在那所学校不受尊重——也就是说，觉得学校或者其他机构的建立不是为了让他们能够找到尊重和赢得尊重。
青春期的男孩对别人如何看待自己，有没被尊重到非常在意。这个时期的孩子算半个大人了，他们在别人如何看待自己里塑造自己。厌恶学校和不被尊重之间竟有如此密切的关联。我在想是哪些具体事情让男孩感觉不被尊重呢？作为家长，处在学校外围，又能在这方面为男孩做些什么呢？
如果我们多与他们讨论性方面的知识，与他们一起探求性的界线和对他人身体的尊重，就为其寻求和发现性的文明价值提供了更多帮助。此举是向家里的男孩表明，作为一个年轻的性探索者，我们尊敬他。
男孩子在12岁左右，父母要主动多与他讨论性方面的知识，我特别强调“主动”这两个字，父母自身要有这方面的心理准备，同时也要做好如何说的知识储备。与男孩一起探求性的边界，一定要积极主动地同孩子交谈，甚至可以把他当成一个18岁的孩子去说。有效的指引，坦诚的交流。
青春期女孩大脑里共情记忆中枢的发育和成熟快于青春期男孩。
这就是通常说的女孩比男孩早熟的原因吧。
青春期男孩若靠内在动力走向成熟，速度要远慢于青春期女孩，因此他们需要更多“来自外部的”组织结构、规划和权威体系帮助他们变得更加成熟。
青春期的男孩需要外部力量的助推，说白了需要来点催熟剂。
“儿子，你是我的英雄。”我听过一位妈妈和一位爸爸分别对自己的儿子说过这句话，没有什么话比这句更能拨动男孩的心弦了。
儿子，你是我的英雄，你是我的骄傲。这句话在适宜的场景+庄重的神情+温情的语气+一个表达肯定激励的肢体语言，我想这句话将蕴含强大的魔力注入孩子心田。
我用“英雄”这个词，所表示的含义是“有人生目标、受人尊敬、有所探求的自我”。我希望这个词让你了解男孩身上天生有追寻目标的内驱力。我也希望无论作为男人或者女人，在自己的成长中感受到这个词的力量。它是一个“旧”词，但也是我们能够赋予新意并使之有益于这个世界的很重要的词。男孩渴望成为英雄。
男孩渴望成为英雄，从小给男孩看的书里就要有英雄。
男孩的人生目标就此开启——在“被别人需要着”的感受中，在父母给予的爱中。他以后会说：“我是在人们的需要中诞生的。他们本身拥有一个要传承给我的人生目标。"所有孩子的目标培养需要从这一内在动力开始，这样随着他从婴儿成长为小男孩，就意识到了自己被人喜爱着，自己已经是一个重要人物。他的人生目标意识始于自己是父母的期望，也是特殊的容器——盛着带有过往重要讯息的目标。
我是在人们的需要中诞生的。这被植入的信念好强劲，这么强调自我的重要性，学习到了，很受启发，孩子要从小加好肥，后面才有后劲儿呀。
我们将男孩保护好固然重要，但不能过度保护，而让他们没法看到外面世界里正向他们一步步逼近的斗争信号。帮男孩树立了自尊，但没有同时给他提供在蒙昧和文明的抗争中生存和茁壮成长的工具，如此培养出的只是一个永远当不了国王的王子。
不能过度保护，同时要提供相应的工具。身边家长，有能力分辨保护的度是不是合适，有没有过度是个关键点。同时要有能力提供相应的工具才好。知道和能做到之间是努力打造自己，育儿先育已。
在男孩10岁前就组建好家庭团队很重要。尽管家庭团队任何时候都可以组建，但如果在男孩青春期之前将一切安排妥当，那就意味着在男孩开始出现生理变化时有了一个已各就各位的教养团队。
除了父母，男孩需要一个男团，一个由父母组建的教养团队。男孩6-10岁这几年，父母要有意识地让孩子多接触家庭外的其他成员，为组建团队做准备，10岁前尽量组建好。
那父母怎么为孩子筛选、组建教养团队呢？我认为父母在有了孩子后，家庭的交友圈要有意识地做个重组规划，随着孩子的降生，新手爸妈在育儿路上会被动地加入到一个崭新的宝妈奶爸大部落。不同的家庭，多位父母之间如何互动交往，他们是否有相同的育儿观，是否总能从彼此身上感受到育儿的新知，两家孩子在一起打闹玩乐的融洽度等，这些都直接或间接地在影响我们的'筛选。
甚至孩子的性别也要充分考虑进去，青春期的孩子，已经有了很强的性别意识，很多时候男孩子只喜欢和男孩子一起玩，选一位只养育过女孩的家长加入男孩教养团队，我想是要有更多的考虑的。
你的选择不仅仅关乎你本人，更多是你整个家庭，特别是你的孩子。
家长有规划，孩子有未来。
【17】分段实现大目标读后感
《丑小鸭》是安徒生童话作品中的名篇，读完这篇作品我受益良多，掩卷深思记下点滴感受。从丑小鸭的成长经历中，我们不难看出变成白天鹅是其不懈追求、奋斗不止的结果。出生时，因相貌丑陋处处挨啄，被排挤，被讪笑，被猎人追杀，在寒冷的冬天孤独挨冻，鸡、猫排挤他，兄弟姊妹们嘲笑他，连妈妈也希望他走远些。在经历种.种挫折打击，而无立足之地的情况下，他独自流浪，努力按照自己喜欢的方式生活，拼死也要飞向高贵的天鹅，那是因为在他心底一直有一个梦——一份恒久的梦想：向往美好，不懈追求，相信自己会有美好的未来。
终于，春天来了，丑小鸭的翅膀有力了，他在自己不懈的努力下终于变成了一只美丽的天鹅，所有人都赞扬他的美丽与青春，而丑小鸭并没有过分的享受这种“安逸”，他感到很难为情，因为——他拥有一颗善良的、美好的、永远追求、永不放弃的心。只有他自己清楚，他还是原来的他，只是环境不同了。他并未得过且过，不思进取，我想这也是将来我需要警醒自己的。
我还小，但我想人生的经历应该是丰富多彩的，积极乐观的，各种经历都是宝贵的人生财富，每一段不同的经历都会谱写下一段人生的新篇章，回过头来，当捧起记忆中的佳酿，想请它喝时，却先醉了自己……
我很平凡，但我准备拒绝平庸;我无法控制生命的长度，但我却去拓宽生命的厚度;我不能在梦想中沉睡，应该在现实中清醒。叩开人生的大门需要付出汗水，毕竟青春并不永恒。过海的船只不可能总是一帆风顺，湛蓝的天空不可能总是阳光明媚，生活中难免经历困难与挫折，最终我不会因为幸福的到来而改变本性，也不会因为由丑陋变美丽而盲目骄傲。
我是一只丑小鸭，我愿做一只丑小鸭。
读后感分段
《丑小鸭》读后感
丑小鸭读后感
丑小鸭读后感
丑小鸭读后感
【18】分段实现大目标读后感
读马斯洛的《自我实现的人》有感
“假如你有意象低就,那么我要警告你，你的余生将会非常痛苦，你将逃避自己的能力及可能性” 就这样一句话，没有油滑的高调，没有剪辑的痕迹，没有所谓的教化，但每次慢慢品味，简单，却渐次深入，每一点，每一面，都如一面镜子，从不同的角度将自我折射出来，让我不断意识到他的思考正是长久以来我无法释怀的困惑，他所解答的问题正是心中长久萦绕的烦恼，他所建立的理念王国正是纷扰我长马斯洛久的观念，字里行间，不断敲击着我的心灵，让自我的身影在心中越长越长，不断充实，逐渐成熟。
本以为马斯洛的《自我实现》讲述的应是一个路遇艰险的人如何的越过荆棘，排除万难，不断成长，渐渐变强，最终到达人生的终极目标，实现自我，取得辉煌，但渐渐品味过来，却发现自己的思考是怎样得狭隘，坐井观天怎能达到如马斯洛般深刻而警醒自我的感想。事实上，马斯洛的“自我实现”人格是马斯洛提出的一种理想健康的人格模式，那么在马斯洛看来，什么是自我实现？从马斯洛的自我需要水平来看，自我实现是人类生理需要、归属需要、自尊需要等基本需要出现后的最高层次的基本需要。
自我实现可以说是充分利用和发展人才、能力和潜能。也就是说，“自我实现”作为一种最高级的基本需要，要在其它相对低级的基本需要得以实现后，才有实现的可能。自我实现的本质特征是人的潜力和创造力的发挥。
那么实现马斯洛意义上的自我实现有哪些意义呢？兴许这才是现实生活中普通人所更关心的。
当今世界是个经济高速发展的信息化时代，传统的道德也面临前所未有的挑战，面对不断发展变化的世界，人们变得越来越无所适从，价值观正走向**，在追求单纯的物质上陷入了一个无可自拔的困境，而在物质世界派生的精神世界里也苦苦求索，苦于找不到正确的航向，人们的发展正步入一个十字路口，以此下去，在不久的将来或许人类将会走向自我戕害的迷途。正是这样，在马斯洛自我实现理论的指导下，获得拯救人们灵魂的力量，引导人们走上正确的道路，才是马斯洛自我实现理论的价值所在。事实上，自我实现是独立于物质存在的，物质存在是人类最深层的精神需求。
当人们面临无法解脱的困境时，敢于实现自我的人会本能地折磨自己的灵魂，消除一切虚伪和自私，走向真正的自我。随着时代的快速发展，人类也应该不断拓展生命的核心。坚持自我实现的人可以不断获得自我解放，也可以始终坚持自己的信念，为自己而活。
也就是说，就现实的具体领域而言，马斯洛的自我实现观已经成为各各学科的研究基础，在心理学、美学、管理学等领域处于领先地位。就美学而言，马斯洛的人本主义心理学为他的美学理论提供了心理学基础。其心理学理论核心是人通过“自我实现”，满足多层次的需要系统，达到“高峰体验”，重新找回被技术排斥的人的价值，实现完美人格，而创造美和欣赏美，是自我实现的一个重要目标，审美需要源于人的内在冲动，审美活动因而成为自我实现的需要满足的必要途径。
意象等审美活动的各种特征对塑造完美人格具有重要意义。正是通过对自我的不断审美，人类实现了更高层次的自我实现，完善了自己的内在需求。
总之，马斯洛的自我实现给我们留下了无尽的思考，无论是在特定领域，还是在人们的精神救赎上，都对人们的未来产生了长期而深刻的影响。但在马斯洛看来，并非每个人都能成为一个自我实现的人，也并非每个人都能获得这种自我精神上的拯救，正如马斯洛所言，自我实现的本质是人的潜力和创造力的发挥，但是当今世界不是每个人都有丰富的创造力，人们的潜力究竟在哪丢失了，在哪受挫了？在我看来，正如亚伯拉罕马斯洛这样说“一个能够实现自我的人首要的素质就是完全的诚实和客观的对待自己”，而并非每个人都能做到完全而诚实地面对自我，人们不仅惧怕自身最坏的东西，也惧怕自身最好的东西，这便是一种逃避，逃避成长，逃避现实，必然的是，这也就成为阻碍通往自我实现的首要途径，难以实现自我灵魂的飞跃，从而从根本上而言，这些人根本连自我实现的门槛也没有踏进过，也就自然难以实现自我，成为一个自我实现者，拥有一个理想而健康的人格。
做一个自我实现者，用尼采的话来说，就是做你自己。人的自我实现价值不在于世界在我眼中是什么，我能从这个世界得到什么，我在别人眼中是什么，我能在别人眼中得到什么等等，不需要扬名万里，不需要人死留名，用一句《长江七号》电影中的名言：我想做一个穷人，因为爸爸说“我们只要不打架，不骂人，不去偷，不去抢，再穷，也能得到尊重”，或许，有了这样的态度，当我们的潜力和创造力得到最大程度的发挥，那么离自我实现的彼岸也就不远了。
其次，如何实现潜力和创造力的最大发挥，简单的说，就是要达到创造力面前毫无惊鄂之感，但达到这一境界却有两种截然不同的境地，一种是：人们的意识状态根本就没有创造力的存在，在此之下，或许要达到自我实现，根本就是一种奇迹，一种幻想；而另一种则截然相反，在此种状态下，人们的创造力思维已成为一种潜意识，简单的说，创造力已融入人们的思想 ，融入人们大的生活，成为生存下去的一种必不可少的食粮。这两种极端的创造性思维，要实现自我必须是后者，只有这样才能最终达到自我潜能和创造力的最高境界。
生命既然属于苍天对人的珍稀馈赠，人对自身生命当无理由不珍惜。珍惜生命之关键，就是要活出意义，用马斯洛的话说，便是“自我实现”。何谓“志存高远”？
这就是。人生有涯，难道还有什么比渴望“自我实现”更高远的么？没了，“悠悠万事，惟此为大”。
因此，不断深入品读马斯洛的《自我实现的人》，以以上个人对自我实现理念的理解，在实际生活中，确立以自我实现为目标，充分、忘我去体验生活，集中全力、竭尽全力地挖掘我自己的潜力和创造力，这种时刻就是自我实现的时刻。我会把生活看作一个不断选择的过程。当我选择前进和后退时，我会在每一个冲突的时刻意识到我自己。我不想低头。我不会逃避我的能力和可能性。我会选择不断地认识自己，我会选择长大。
-
欲了解分段实现大目标读后感网的更多内容，可以访问：分段实现大目标读后感
