体制内活动总结|体制内活动总结(集锦15篇)
发布时间:2021-06-17体制内活动总结(集锦15篇)。
一. 体制内活动总结
浙江省教育科学研究院
关于举行“第四届全国中小学劳持教育创新作品大赛
暨全国青少年优秀创新人物评选”初评活动的通知
各市教育科研院(院)、义乌市教育科研院所:
为贯彻党**“科教兴国”的战略决策,执行建设创新性国家的方针,落实《中共**、国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》,鼓励青少年从小爱科学、学科学、弘扬创新精神,提高实践能力,促进青少年素质的全面提高,在前三届“全国中小学劳技教育创新作品邀请赛的基础上”,2007年中国教育学会、中国发明协会、**教育科学研究所将继续举办“第四届全国中小学劳持教育创新作品大赛暨全国青少年优秀创新人物评选”活动。我省将开展初评活动,现将有关事项通知如下:
1、参评劳技创新作品要求
(1)、以中小学生劳技、科技落育创新作品为主,凡具有创造性和实用性的中小学生制作的作品均可参加评选。
(2)、按照“自命选题、自我研究、自行设汁、自行制作”的基本原则,参赛选手必须自行没计创新方嗓;参评的劳技创新作品必须由学生本人选题、自主设讨和制作(可在教师指导下,并广泛征求家长、专家和同学的意见)。
(3)、凡在前三届“中小学劳技教育创新作品邀请赛”中获奖的作品不得再参评。
2、推荐“青少年优秀创新人物”侯选人应从以下二个方面进行综合考评推荐:
a、参赛选手的创新作品水平;
b、参赛选手的设计创新能力;
c、参善选手的实践动手能力。
3、作为“青少年优秀创新人物”候选手,必须有创新作品成果,一方面可以参加“全国中小学劳技教育创新作品大塞”终评;园时作为参评“全国青少年优秀创新人物” 的“名片”,进入总决赛,经全国总决赛综合考评,评选“全国青少年优秀创新人物”,并推出“全国十佳优秀创新青少年”。因此,作为“青少年优秀创新人物”侯选人,还应具有较强创新能力和实践动手能力。有条件的家庭或学校,可将秀赛选手物思、论证、研讨等持别精彩的环节或片段抬**物短片,挖掘人物在劳技创新过程中的精彩故事,作为参加全国总决赛的原始素材,以更全面的展示参赛选手的素质。
二、申报办法
1、参加“第四届全国中小学劳持教育创新作品大赛暨全国青少年优秀创新人物评选”活动的,须用中文填写“参评申报表”;
2桌石上附有参与者的创新想法和解释,并附有结构图和实物**;
3、参评“青少年优秀创新人物”候选人还须另附以内的事迹介绍。有条件的家庭或学校,可附考赛选手构思、论证、研讨等特别精彩的环节或片断的人物短片,以便更全面的展示参赛选手的素质。
4填表时应注意:集体发明作品最多只能填写前两名发明人;辅导员老师只填了第一个辅导员,多次哑巴怀孕被视为无效。
三、参赛作品名额分配
1、抗州、宁波、温州15件,台州、金华、丽水、绍兴、湖州、嘉兴10件,衢州、舟山各5件,义乌3件,省直学校各2件。
2、一所学校不得超过2件。
四、其他
1、由于本次活动没有专项经顿,每项参评作品须缴评审费100元(款汇:浙江省教育科学研究所,工商银行杭州文三路分理处,帐号:1202050609008800205)
2评选出30幅获奖作品,推荐参加全国评比活动。
3、(邮编:310012,联系电活:0571逾期不予受理。
浙江省教育科学研究院
二00七年四月二十五日
二. 体制内活动总结
近年来,随着娄底城市化进程的加快,娄底城区教育快速发展,办学规模急剧扩大,入学人口成倍增长,教育质量稳步提高,但随之而来的学校布局不尽合理,教育发展不均,学生择校成风,教育规划缺乏长远和通盘考虑,导致城区学校大班额、入学难等问题日显突出。我们认为,这与城区教育管理体制没有得以理顺是有很大关系的。
一、现状
目前,娄底城区共有3个教育行政主管部门,分别是娄底市教育局、娄星区教育局和开发区教育局。XX年以前,娄底市教育局仅直接管理一中、一小及市直机关幼儿园共3个中小学(幼儿园)等办学机构,XX年企业子校移交地方后,娄底市教育局又接管了涟钢及铁路集团的所有子校,即现已更名为五中、六中、六小、七小、八小、九小等6所学校,xx年新建成星星实验学校,市教育局所管辖的中小学校均在城区范围之内。娄星区教育局主要管理娄星区所辖7个乡镇、5个办事处范围内的69所学校,城区学校包括二中、三中、四中、二小、三小、四小、五小。开发区教育局直接管理从娄星区范围内移交的西阳镇、大埠桥及春园中学等9所中小学校。其中市教育局管理的中小学生有22057人;区教育局管理的中小学生有48700人,管理的城区中小学生28951人;开发区教育局管理的中小学生有近4000人。
二、弊端
1、城区教育分块而治,不利于学校合理布局。在一个仅36万人口的城区,存在着3个教育行政部门管理着中小学,造成一个办事处的学校有3个教育行政部门管理,一所学校的学生来自三个教育行政部门区域内分管的范围,这在全国都是绝无仅有。与长沙等地分区而治截然不同,娄底整个城区的经济总量、财政收入水平、地域面积、人口规模不足以与长沙的一个区相比较。机构重置,既浪费了教育行政资源,也造成3个管理部门各自为政,在规划学校布局和整合城区教育资源方面存在着认识和责任上的差异。直到今天,尚不知有与城区发展相适应的教育预留用地规划,尚未解决历史上因规划不科学而导致学校布局不合理的问题。
2、招生范围交叉重叠,不利于学生就近入学。市管六中与区管二中和三中距离不到两公里,生源紧张资源严重闲置;开发区的茅塘小学与娄星区的涟滨小学、思塘小学、华建学校仅一步之遥,各校生源吃紧,不能实现资源的有效整合。娄星区三小四小所在的中心城区新建小区林立,入学适龄人口剧增,学校平均班额接近80余人,人数最多的班级近90人,但由于城区中小学校的招生范围没有一个科学合理的划分标准,致使学生不能得到有效分流。
3、资源配置不尽合理,不利于教育均衡发展。义务教育法明确规定:国务院和县级以上地方人民政府应当合理配置教育资源,促进义务教育均衡发展。娄星区地域范围内的学校,市教育局、娄星区、开发区管理主体在经费保障、师资建设、办学条件、教师待遇等方面存在配置不均的问题。在城市教育附加分割上,娄星区承担了城区65%以上的基础教育任务,历年实际分配所得却低于25%,与承担的基础教育责任远不相符。开发区管理的春元中学,借百年校庆之机斥资上1000万元进行改扩建,却因生源奇缺而使资源闲置;市属新建星星实验学校所覆盖范围入学压力目前远远小于娄星区的三小、四小,优先建成却又难以充分发挥其作用;市属一中和五中凭借资源配置优势达到了省级示范普通高级中学的办学标准,娄星区至今却没有一所普通高级中学通过省级示范普通高级中学评估,主要问题是硬件不硬;撤地设市造成我区职能部门职能不全,区级财力萎缩因而无力新建中小学校,导致中心城区班额大、上学难现象愈演愈烈,逼迫三小、四小、二中、三中等学校违背教育规律编排超大班级,致使学校安全隐患丛生,教育教学质量明显下滑,师生健康受到严重影响,人民群众对此反应强烈。
4、三个主体各自为政,不利于彼此优势互补。三个管理主体各自为政,主持各自的教育教学管理,主张各自的利益诉求,缺少正常的交流沟通,缺少必要的数据统计,也就无法形成公平有序的竞争机制。优质教育资源也无法搭成共享平台,加上学校之间为争抢生源的不良竞争态势,从而造成了拥有优质教育资源的学校稳步上升,质量差距的鸿沟越拉越大,这不仅影响教育的均衡发展和教育公平,还将影响娄底教育向更高层次发展,影响娄底人才的培养和教育强市的推进。
三、依据
1、义务教育“以县为主”的法律规定
义务教育实行国务院领导,省、自治区、直辖市人民政府统筹规划实施,县级人民政府为主管理的体制。县级以上人民政府教育行政部门具体负责义务教育实施工作;县级以上人民政府其他有关部门在各自的职责范围内负责义务教育实施工作。市级教育行政部门负责规划、指导和评估义务教育的发展。义务教育具体管理,市级教育行政部门是一个多余的二传手,存在与县级有关部门争权夺利的错误倾向。
2、分级管理分工负责的属地原则规定
国务院和地方各级人民政府根据分级管理、分工负责的原则,领导和管理教育工作。中等及中等以下教育在国务院领导下,由地方人民政府管理。高等教育由国务院和省、自治区、直辖市人民政府管理。国务院教育行政部门主管全国教育工作,统筹规划、协调管理全国的教育事业。县级以上地方各级人民政府教育行政部门主管本行政区域内的教育工作。县级以上各级人民政府其他有关部门在各自的职责范围内,负责有关的教育工作。我省市级教育行政部门主要协助省教育厅管理高等教育学校、负责统筹规划全市教育事业的发展、指导县级教育行政部门工作,同时一般直接具体管理中学、小学、幼儿园各一所。
四、建议
1、落实义务教育“以县为主”管理体制。娄星区统一管理娄底中心城区全部义务教育阶段学校教育。市教育局除直管一中、一小和市直机关幼儿园外,市管六小、七小、八小、九小、星星实验学校宜划转娄星区统一管理。娄底市教育局主要负责指导本行政区域内的教育教学工作,协助管理高等教育工作,强化市级教育主管部门宏观管理全市教育的职能。开发区设立开发区教育管理办公室,隶属娄底市教育局,管理辖区内义务教育和春元中学。
2、建立健全高中阶段教育分类管理体制。普通高级中学管理以娄星区为主,市管五中、六中划转娄星区管理,这样更有利于统一管理和公平竞争;其他高中阶段学校(职业高中、职业中专、技工学校等)归市统管,以适应新形势下扩大中等职业教育规模、加快发展中等职业教育、加大中等职业教育统筹管理力度的需要。
3、建立健全民办教育(含网校)分级管理体制。民办专科省市共管以市为主,不具备颁发学历文凭资格的民办高等教育机构市管,民办高中阶段学校(不含普高)市管;民办普通高中学校,民办初中、小学、学前教育机构和其他不具备颁发学历文凭资格的民办教育培训机构按属地原则划归区管。
三. 体制内活动总结
作为一名体制内的教师,我有幸在多年的教育工作中积累了一些心得体会。在这篇文章中,我将详细分享我个人的心得和体会。
作为一名体制内教师,我深刻体会到教育事业的重要性和使命感。教育是一项伟大的事业,我们肩负着培养下一代的责任。每一位学生都是独一无二的,他们有着不同的兴趣、天赋和潜力。作为教师,我们要充分认识到这一点,激发学生的求知欲望,引导他们积极参与课堂学习。只有这样,我们才能真正发挥自己的教育职责,为学生的成长和发展作出积极的贡献。
对于体制内教师来说,保持专业素养和教育思维的不断提升至关重要。教育的形式和方法不断变化,我们必须与时俱进,学习先进的教学理念和方法。不断学习和提升自己的专业素养可以帮助我们更好地适应学生的需求,使我们的教学更加有效和有针对性。同时,我们也需要不断反思和总结自己的教学经验,找到适合自己的教学风格和方法,并在实践中不断调整和改进。
作为体制内的教师,与家长的良好沟通和合作也是成功的关键。家长是学生的第一任教师,他们对孩子的教育有着自己的期望和见解。与家长建立互信和有效的沟通渠道,了解他们的关注点和需求,并与他们密切合作,可以使教育更有针对性和效果。通过与家长的合作,我们可以更好地关注学生的个性特点和发展需求,帮助他们充分发挥潜力,实现自己的目标。
身为体制内教师,要注重个人的自我管理和职业成长。教育工作是一项高度责任和压力的工作,我们需要具备良好的自我管理能力,合理分配时间和精力,保持身心健康。同时,我们也需要注重自己的职业发展,参加教育培训和学术研究,不断提升自己的教学水平和专业素养,为更好地完成工作使命提供保障。
作为体制内教师,我深刻认识到教育是一项伟大的事业,肩负着培养下一代的重责大任。为了更好地履行这一责任,我们需要保持专业素养和教育思维的不断提升,与家长保持良好的沟通和合作,并注重个人的自我管理和职业发展。只有不断努力和提升自己,我们才能更好地为学生的成长和发展做出贡献,为教育事业做出更大的贡献。我相信,在不断的学习和实践中,每一位体制内教师都能够成为一名优秀的教育工作者,引领学生走向更美好的未来。
四. 体制内活动总结
没有人开店想亏钱,出发点都是好的,都是冲着市场大、空间足去的,都想赚到钱。但真正的新开业的店,有哪几个是在赚钱呢?又有多少是在亏损呢?有多少是运营正常的,没有权威的统计数字,但据行业内传出的大多的消息和见到的现象,好像开店赚到钱的,赢利情况好的没有几家店,大部分店持续在持平或在亏损状态,那这又是为什么呢,市场空间这么大,为什么还会亏钱呢?
最大的问题我想不是在市场容量、空间上,而在于这些美容店的运营上,现在的汽车美容店已经在默默无闻中脱离了暴利时代,也已经在慢慢走上正规化、规模化、连锁经营、集团运作化等层面,以前的农民式的运营方法已慢慢离我们远去,新开店掌握不住新型美容店的运营方法,所以经营不顺畅。
我们要谈的是汽车美容店更需要特色运营的方式,汽车美容店和其他所有作服务型的店都还不一样,如人体美容店、大型商超等等,汽车美容店因为要针对的是车,并且服务对象是双向性的,即要面对车主,还要面对车,所以这是个综合服务的性质。同时对于店面的各方面要求也非常高,如店面形象是否专业,施工的技术是否专业,服务的流程是否科学,施工完成的品质是否卓越,都构成了重要的条件。
一个美容店要想特色运营,需要哪些具备哪些条件呢,至少得有以下几点构成:
首先,是特色的产品:产品不要求品牌多好,价格多贵,但一定要有特色,就是整合出来的项目,服务的项目要有特色,要有独特性,不雷同于大多数的店。其实对于汽车美容产品,产品的销售主要是服务的销售,请记住你永远都是在卖服务,其实就是项目。
所以,你的产品要能组合出非常有特色的项目,区别于别人,效果要好,坚持作出自已的特色,不同比更好要强,所以先从产品这级别就把特xx分开。
二是专业美容间的策划及布置:这是一个销售环境的问题,是汽车美容店就要有符合汽车美容特性的环境,你的美容间的专业程度、布置,广告的策划,都在昭示着你的店是否专业,包括休息区、精品区的布置、策划,都是专业的体现。那什么是专业呢,我认为:
优秀产品+专业施工环境+专业工具+科学流程+熟练技师+完美效果 = 专业
这样你才能给客户最后的满意,那么在这节,施工间的布置,如气,水、灯光、地面、形象墙、精品展柜、各种施工工具都要显得专业。如,为了看清车门侧面的漆面状况,可以在施工间的左右安置侧壁灯,就是在美容间左和右离地面60-70CM高的地方,安装灯光,正好可以照射到漆面,这样整车的侧面死角也都能看清楚。如:
在顶部安装桶灯,可以把整个车上看得非常清楚;气、水可以直接在顶部走管线器,不要在地面造成任何影响;地面要有明确定位用的停车位指示符;门头要可以清晰鲜明的展示出施工间的作用;等等,这样的很多设置,都会使你的店面布置看起来专业得多,专业才是客户对你信任的源泉。
三是美容店特色管理:管理一直是美容店的巨大问题,特色化的管理能使你的店内强素质,外塑形象。
这中间最难管理是洗车工美容工,所以如何管理及留住洗车工,包括销售人员的稳定性,都显得极其重要,我建议是通过编组、内部考核、培养、提拨的原则进行管理,可以让洗车工晋升为美容工,可以给洗车工设计职业发展规划,不要让他一味洗车,提出明确的晋升空间,让美容工编组后认可洗车,在洗车忙的时候,美容工也要参与。提供销售人员的成熟激励措施,让他们销售的多,提成也越高,并且要和美容工结合起来,利用统一推广法,让技术和销售都参于进来。
服务的展示都要有特色,要鲜活,把无形的东西展示的有形,把自已的服务展示的非常出色,不一定只是商品,要更多的展示项目和服务,下边建议几种:
这每一种展示方法都有详细的设置及制作方法,但总目的只有一个,就是产品未销售,服务展示先行,把你的软性的东西展示到位,作到真正的鲜活终端。
五是要有特色销售系统:销售其实也是一个系统,要细致统筹的,因为美容店的销售关乎整个店的赢收,
“执行人人都是流动的美容顾问” 这样的销售理念,是把店里所有人,包括洗车、销售、售后等都看作是美容顾问,随时为车主解决实际的车上的问题,通过发现问题-放大问题-解决问题,提供证据等一连串的技巧,让车主认可你的项目,认可你的服务,把自已当成一个服务员,为客户解决所有问题的美容顾问,给客户营造一个有什么问题来这里都可以解决的印像,认为你们这里的服务就是美容服务的标准。这样的话,你们就成了领导美容店
服务的排头兵。然后给到美容顾问必要的回报,让他们更有信心的为客户服务。
六是要有特色促销活动策划:这是美容店必不可少的,每个月或每个季度都要有促销活动的策划,这是保持店面活力常新的一种方式,让客户认为你这里是不错的,很热闹,每个月都有新鲜的活动出来,我们常作的活动是:
每个活动都要精心策划,选好主题,一般要和几个因素有关:
1、店开业的时间长短,处于的不同阶段(试业期,发展期、稳定期);
2、传统的节日(端午节);
3、盛行的赛事、庆典(世界杯),结合这些因素,设置出非常合理和科学的促销活动,是推动生意,提高形象的良好方式。 七是特色的美容卡策划:美容项目能否作的好,另一个重要参数就是美容卡的策划。美容卡、会员卡的制订成为了一个店美容项目的重要组成部分。配置合理、设置得当的美容卡可以大幅提升销售量,可以积累到众多的优质客户。而设置不得当的美容卡,不光会卖的不好,还会影响美容美容项目的实施。因为抓不到客户,没有办法让客户锁定到店里,美容量一定作不上去,设置科学合适、符合你们店定位的美容卡,要遵守以下规则:
1、价格定位要合适:不能有超过当地消费水平定位的价格,一定要让客户感受到并且能抓得住的价格,太高或太低都不合适。
2、折扣要合理:折扣一定要合理,建议打到6-9折都是可以的,因为你销售的是一个组合项目,是要有优惠的,如果在折扣上不合理,一样是抓不住客户的。
3、服务项目的组合要得当:服务项目一定是车主经常用到的,并且也是你店里的有优势的项目,要进行认真严格的选择,再放到美容卡里去,项目的选择是否合理很大程度上也决定了美容卡能否卖得成功。
4、级别设置要科学:每种不同的卡之间的差异级别要设置的科学,如VIP金卡、VIP银卡和会员卡,各自设置的项目和定价要合理得当,要有差异和区别,要能拉得开档次,并且这个服务内容项目的差异和价格之间的差异要成正比,不能出现不合理的级别设置。
5、消费参数设置要合理:消费参数指的是消费的人限定、消费时间设定、消费限制的设定,如这张卡指定不指定一台车消费,是否是拿卡来的车都可以消费,有没有时间期限,是一年还是一年半等等,要把这些限定性的因素制订好。
如果能按照以上的规则建议去设定美容卡,基本上可以设计一个较为完美的美容卡,而这也是店面美容项目持之以恒发展的重要因素。
以上七个方面的特色经营,如果美容店都能具备,那作出一个赢利的美容店就不会太难了,要解决美容店赚钱的问题,就是要用心,要用心经营,用特色经营,走出一条自已的路,真正的把服务作到极致。
五. 体制内活动总结
彩南油田作业区作为全国第一个沙漠整装油田,其以"两新三高"为模式的成功的油公司管理体制也为新疆油田公司的改革、发展提供了一定的拓展空间。"两新三高"即以新的管理体制、新的工艺技术,实现管理的高水平、开发的高速度、创收的高效益。2000年以来,随着中国加入世界贸易组织、中油股份在海外的成功上市,标志着中国石油已与国际接轨。在这种国际大趋势和新疆油田公司大环境的影响下,作业区工会作为一级群众性组织在这种新的体制、新的形势下,经过十多年的摸索,也逐步形成了一套适应作业区快速发展的新的工作理念,并随着作业区的发展,不断地开创着新的工作局面。下面我就在作业区工会工作的一些经验,谈几点体会:
一、坚持党委领导、加强基层工会组织建设是做好工会工作的根本保证
中国工会作为工人阶级最广泛的群众组织,自诞生之日起,就一直在党的领导下,团结广大职工群众,积极投身革命、建设和改革的伟大实践,在不同的历史时期,作出重大的贡献,成为党联系职工群众的桥梁纽带。因此,党的宗旨就是工会的宗旨,党的要求就应该成为工会的行动。
作业区工会自成立以来,始终自觉接受作业区党委的领导,坚持重大问题及时向党委汇报。作业区各级工会组织认真贯彻执行党委的决定,紧紧围绕作业区党委在不同时期的中心任务开展工作,既当好路线、方针、政策的坚定执行者,同时也当好职工合法权益的忠实维护者,保证了工会各项工作扎实有效地开展。
近年来,作业区结合管理体制和生产形势的需要,对基层组织机构和人员进行了多次调整。为了充分发挥工会组织在作业区各项工作中的作用,作业区工会都会在广泛调研的基础上,根据组织机构的变化积极与基层党支部取得联系,及时地按照规定程序对基层工会进行相应的调整和充实。截至目前,作业区工会有车间级工会8个,工会小组24个,工会会员234人,职工入会率达到100%。在工作中,作业区工会坚持把"三个代表"重要思想作为行动指南,积极采取自学与集中学习的形式认真组织各级工会干部,对邓小平理论、"三个代表"重要思想和新颁布的《工会法》进行学习和讨论,每年根据情况选派基层工会干部参加公司组织的工会干部学习班,提高了基层工会干部的工作水平,为全面开展工会工作奠定了坚实地组织基础。
二、坚持围绕中心、服务大局是工会工作的基石和前提
彩南油田是作业区各族职工精神寄托和物质获取的土壤,保持油田持续发展是维护作业区各族职工利益的前提,作业区工会工作只有围绕油田发展这个中心去定位、去把握、去部署,才能真正担当起职工利益的代表者和维护者。
目前,我国所进行的经济体制转变的目的在于建立社会主义市场经济体制,建立现代企业制度,增强企业的活力,使职工的利益与企业的利益紧密地结合起来,使职工感到自己不仅是在为国家和社会劳动,而且在为自己劳动,使职工认识到企业经营的好坏是与每个职工利益直接挂钩。从这个意义上来说,发展经济、办好企业已经不再是国家和厂长(经理)的事情,而首先是职工群众最关心的关系到自身长远利益和现实利益的重大问题。为此作业区工会把企业的发展和维护职工利益统一起来作为落脚点,始终把握"树立大局意识、服务中心目标、坚持以人为本"的工作思路,紧密围绕作业区生产经营目标积极开展工作,有效地调动和发挥了各族职工的积极性和创造性。
随着彩南油田近十年某中咚佟⒏咝Эⅲ杀究刂啤⑸芾砟讯仍嚼丛酱蟆T谘暇纳问泼媲埃饕登せ峒岢忠蕴岣呔眯б嫖行模艨塾吞锷浞址⒒庸せ嶙橹淖饔茫贾肮ぷ渌枷耄髁⑹谐 ⒊杀尽⑿б娴裙勰睿⒄箍?SPAN
lang=EN-US>"难点在哪里、潜力在哪里、办法在哪里、效益在哪里"的大讨论。为进一步调动广大职工的劳动积极性,发扬主人翁精神,针对生产上的重点、技术上的难点、管理上的弱点,作业区工会把开展劳动竞赛、岗位练兵和提合理化建议活动作为调动基层活力,促进油田发展的有效手段。各基层工会立足本职,紧密结合本单位生产实际,以争当"青年岗位能手"为主线,开展了"重安全、降成本、学技术、当能手"的岗位练兵活动,并在岗位练兵活动中引入严格的考核激励机制,有效地调动了广大员工钻研业务、学习技术的积极性。作业区工会协同相关部门组织的岗位技能鉴定暨青工技术比赛活动,在广大员工中掀起了"学技术、比贡献、争一流、创效益"的热潮。近年来,共征集到合理化建议125条,内容涉及作业区生产经营的各个方面,其中经论证后组织实施近100条,如车改液化气、集中处理站污水回收等,取得了千万元的经济效益。
作业区工会还以每年的"安全生产周"为契机,积极协助安全环保部门加强员工安全意识教育,组织开展"查隐患、提建议"和安全环保知识竞赛活动(目前已举办了九届)。各种形式的岗位练兵、劳动竞赛和合理化建议活动激发了广大职工学习创新的热情,在全作业区形成了一种"比、学、赶、帮、超"的良好氛围,有力促进了作业区各项工作顺利开展。
三、坚持面向职工、以人为本是工会工作的生命线
工会工作只有面向职工,时时刻刻做他们利益的维护者,困难的知情者,工会工作才能凝聚人心,才会有生机、有活力。
(一)以推进作业区民主管理进程为重点,切实维护好职工的合法权益
加强企业民主管理是社会主义企业管理的本质特征,也是建立现代企业制度的需要。作业区工会首先从进一步深化企业民主管理入手,坚持和完善了以职工代表大会为基本形式的职工民主管理和民主监督制度,同时以落实民主管理职权为重点,不断拓展民主管理的范围、深化民主管理的层次,切实体现了职工在企业中的主人翁作用。在召开职代会前,作业区工会都要组织职工代表专门就职工代表大会的性质、任务及权利、民主管理、职工代表的权利和义务、维权等方面进行专题讲课,使广大职工代表对自身作用有了更深刻的认识,加强了职工代表参政议政的能力。在会上,能够畅所欲言,正确反映职工关注的热点、难点问题。对于职代会提案,作业区工会认真对待,积极与有关部门取得联系,并及时将信息反馈给职工代表;因目前政策、条件所限而未能解决的提案,也及时向提案人作出解释,受到了职工群众的好评。同时,严格按照《职代会民主评议高级管理人员的实施办法》的要求,协同相关部门组织作业区领导在职代会上进行述职,自觉接受职工代表的民主评议,促进了作业区领导班子的民主建设。
厂务公开作为企业民主管理的有效载体,对于企业的改革、发展和稳定起着不可忽视的作用。我们在作业区党委的正确领导下,始终把实行厂务公开作为加强企业管理,规范生产经营,体现民主决策,落实"三个代表"的重要组成部分认真组织实施。在实行厂务公开过程中,我们注意把握关键,突出重点,把厂务公开的触角向作业区生产经营等深层次领域延伸。坚持作业区重大决策和关系职工切身利益的重大问题都及时提交职代会讨论通过的原则,通过"厂务公开栏"、"网络公告栏"等形式及时公开作业区的重大决策、人事任免、医疗保险、住房以及薪酬改革等事关职工切身利益的信息和政策,让职工代表清楚地了解作业区的各项工作进展,保证了各族职工重大决策前的知情权、决策中的自主权和决策后的监督权,提高了企业管理的透明度,感到自己主人翁地位得到了充分的尊重,加深了职工心中企业是家、岗位是根、敬业是魂、奉献是本的企业情结。同时,作业区工会把每月第二个星期三定为经理接待日活动,由职工代表参与、监督落实职工反映的具体问题,使职工有家可当、有主可做、有责可负,同时也体现了作业区党委对厂务公开工作的支持。
(二)树立以"三真"换"三心"的工作思路,突出维护职能,积极为职工排忧解难
随着改革的不断深入,企业在劳动关系和经济关系中,各种利益群体之间不可避免地出现了一些
六. 体制内活动总结
体制内教师的心得体会
作为一名体制内教师,我有幸参与了中国教育事业的发展和改革。多年来,我一直坚守在岗位上,培养和教育了无数学子。在这个过程中,我也积累了一些心得体会。
首先,作为一名体制内教师,我们要对教育事业怀有责任感和使命感。教育是兴国之基,培养国家的未来,而作为教师,我们的责任就是传道、育人。在这个浮躁的社会中,很多学生缺乏正确的人生导向和学习态度。我们需要引导学生树立正确的价值观,提高他们的综合素质。只有这样,他们才能成为有用之才,为国家和社会作出贡献。
其次,作为一名体制内教师,我们需要不断提升自己的专业素养。教师是教育的主体,只有提高自己的能力和素质,才能更好地履行教育使命。我们要深入研究教学理论,不断学习教育教学新知识、新方法。在教学实践中,我们要注重培养学生的独立思考能力、创新精神和实践能力,让他们成为能够适应社会发展需要的人才。
同时,作为一名体制内教师,我们还要注重与学生的情感交流。学生是教育工作的对象,我们需要了解他们的需求和困惑,关心他们的成长和发展。要积极倾听学生的心声,给予他们积极的鼓励和指导。在学生们遇到困难时,我们要帮助他们找到解决问题的方法和思路。只有建立起良好的师生关系,我们才能更好地推动学生的成长和发展。
此外,作为一名体制内教师,我们还要注重和同事的合作与交流。教师是一个团队工作,只有携手合作,才能更好地完成教育任务。我们要与同事互相帮助,互相学习,共同进步。可以参与教研活动,互相交流教学经验和心得体会。还可以相互开展课堂观摩和评课活动,借鉴和吸取经验,提高自己的教学水平。
最后,作为一名体制内教师,我们要善于思考和反思。教育是一个复杂而又多变的过程,我们需要时刻关注教学效果,及时总结经验,找出问题并加以改进。要不断反思自己的教学方式和方法,调整教学策略,适应学生的需求和特点。只有不断提高自己,才能更好地适应教育改革的需要。
综上所述,作为一名体制内教师,我们应该怀有责任感和使命感,提升自己的专业素质,与学生建立良好的情感关系,与同事合作共进,善于思考和反思。我相信,只有这样,我们才能更好地履行教育使命,为国家的发展培养更多的人才。同时,我们也要不断自我激励,不断追求教育事业的进步和发展。相信只要坚持下去,我们一定能够为学生的成长和社会的进步作出重要的贡献。
七. 体制内活动总结
本年度是我校实施教育体制改革第二年,一年来,我们紧紧围绕提高师生素质为目标,以德育教育为先导,以教研教改为突破口,抓严过程管理,在学习、改进、完善中前进,现将一年来教育体制改革取得的成绩与存在的问题及下一步工作思路汇报如下:
工作实绩
一年来,我校以提高课堂效益,打造高效课堂为教学工作重心,以“六个一”工程为抓手(“六个一”即每位教师一学年读一本教育教学专著、一学期写一本读书笔记、写一本有价值的教案、集一本“错题集”、写一本听课笔记、一周一练粉笔字。),在提高教师业务水平,提升教师职业道德修养方面做了大量卓有成效的工作。
切实可行的教研教改促教育教学质量提升
一)改革教学评价机制,激发教师工作热情。
1、改革教学评价机制。为充分调动教师工作积极性,促进教师队伍的优化与发展,学校对以往教学评价机制进行了改革,实施“进则奖,退则罚”的教学成绩奖惩制度,一改以往不论生源优劣,以年级平均分为基准的做法为教学成绩的优劣是教师自己与自己比,进则奖,退则罚。此举承认生源的差异,对教师的评价客观、公正、公平,受到广大教师的热烈拥护。
2、设立“多元激励奖”。为鼓励先进,树立榜样,学校在评优方面也进行了改革,据教龄不同、岗位不同设立了“多元激励奖”,奖项为:教学质量优胜奖、教学质量进步奖、成功班主任奖、课堂教学风采奖、本职工作出色奖、爱生模范奖、成功辅导奖、教坛新人奖、优质团队奖、突出贡献奖。多元激励奖设立的奖项之多,使全校四分之一以上的教师在不同领域获得奖励,扩大了奖励范围,树立了更多典型,调动了更多教师的工作热情,有力地推动了教育教学工作的开展。
二)规范教学行为,抓严教学常规细节管理
细节决定成败,细节彰显素质。为使学校教师在整个教学过程中有遵循的规范要求,使学校教学秩序正常运行,我校对原有教学常规工作进行了细化。
1、修改、补充教学常规要求。学校对以下内容进行修改、补充:教师集体备课和编写教案要求;教师上课、作业布置与批改要求;教研活动制度;教师听课制度;教师辅导学生要求;课堂教学评估标准;青年教师培训制度和要求;语文、数学、英语、藏文学科作业布置批改要求;各学科学生作业规范要求;学生课堂常规要求等,通过上述举措使教学常规管理更科学,更合理,更好操作,进一步规范了教师的教学行为,为深入开展教育教学改革,全面提高教学质量提供了有力保证。
2、严把教学质量监控,强化教学过程管理
1)实施教学质量监控。学校除对半期、期末进行质量监控外,在日常教学管理中,对语文、数学、藏文、英语学科采取一单元一测试一小结一上交的方式。即单元考试结束,学科老师将“教学质量分析表”(从知识严重缺陷、存在原因、研究对策三方面进行小结)、讲评订正后的试卷一并上交教研室检查。教研室从学生卷面书写、教师批改、二次批改等方面指出不足。通过监控全面掌握教学情况,对存在的问题及时指导,促其教师不断调整教学策略,进而提高教学质量。
2)强化薄弱学科。教研室不定年级、不定时间对薄弱学科进行单项抽测。具体内容:计算、概念、应用题;语文基础知识、阅读、作文、英语单词、语法;藏文朗读和写作等。此举无疑是对薄弱学科打了一剂强针剂。
3)改革校级考试。学校以提高教育教学质量大讨论活动为契机,本着解决问题,查找教学软肋,切实发挥指挥棒的功能作用,对校级学科考试进行改革。语文:提高作文分值,三年级20分,四至六年级25分;杜绝作文批改浮夸现象;藏文:3-5年级增加朗读(重点课文,考前一周完成),二年级增加造句,三年级增加“看图写话”,四、五、六年级习作;英语:1-3年级增加听力;4-5年级增加朗读(重点课文,考前一周完成);数学:规范答题要求,操作题务必做到规范,如,画图一律使用铅笔,否则判为错。
5、塑造一个亮点,深化健康教育。为加强学生的健康教育,学校开设了健康教育课,举行春冬传染病防治知识专题班会;前往地区党校听取由地区科技局组织的“h7n9禽流感专题讲座”。通过对学生的宣传教育,使学生掌握卫生知识,培养良好的卫生习惯。
6、开展阳光体育运动。学校将学生每天在校体育活动不少于1小时的阳光体育活动落到实处,除开齐体育课外,坚持开展每天上下午各30分钟大课间活动,学生们或做眼保健操,或跑步,或跳绳,或做课间操,或跳校园集体舞,或做各种游戏,丰富多样的课间活动缓解了课堂学习的疲劳,增进了学生间的友谊,促进了交流,学生们其乐融融,快快乐乐、健健康康地成长。
取得的成绩
一年来,在全体师生的共同努力下,我校在教育教学各领域取得了一定的成绩。白玛曲吉老师在全国“百佳语文教师大赛”中获得小组甲等优异成绩;在全国英语大赛中我校学生分获一、二、三等奖;在地区教体局组织的“小语素养大赛”中我校民央、周定芳老师分获第二名、第三名;在《中国梦·我的梦》征文赛中我校学生取得了一、二、三等奖,学校获得“优秀组织奖”;在第16届推普周,“中华经典诵读大赛“中我校学生获第二名;在林芝地区中小学生足球赛中我校获得二等奖;在今年小升初考试中,我校有38名学生达到体检分数线,录取人数居地区榜首。
存在的问题
1、升学压力造成的应试现象与素质教育的要求仍有一定差距。
2、对教师、学生的评价仍重成绩,“应试”现象仍旧存在。
3、因升学压力造成师生负担仍然较重。
八. 体制内活动总结
20xx第一件受人瞩目的事情可能就是国家机构合并了,也有人开玩笑说我们参加工作一年把单位整没了。从刚开始知道这份工作属于自己的手足无措到参加工作以来的一些心得,我想总结一下,对自己来说,是现阶段的一小步,人生的一大步。对于公务员这份工作,刚开始我是无感的,鬼迷心窍加入了考公的队伍,但是参加工作一年以来,我对这份工作的有点总结如下:
优点:
1、稳定。
不知道大家有没有注意到一个现象,就是越来越多的机器已经取代了人工,去年的时候有新闻说京东已经出现的无人工厂,经常在火车站坐车的人可能也会发现人工检票越来越少了,前几天路过高速路收费口大家也说在不久的将来就会全部实现ETC,取消人工收费,甚至也出现了机器开发票…相比于社会上猛增的就业压力,成为体制内的一员看起来确实是一个不错的选择。举个发生在我身边的例子,单位有一个公益岗,前几天听说她辞职了,因为她考了教师资格证,跑去市里当幼师,我还挺佩服她的勇气的,但是没过几天我就听说,她是偷偷跑去当幼师的,现在家里人知道了,不同意她去当幼师,让她回来继续上班,并且她舅舅好像是政府的一个领导,已经给我们局长打过招呼了。所以,虽然公益岗又累还没有奖金,大家还是对体制内的工作趋之若鹜。
2、保障。
相信绝大部分人在毕业找工作的时候首先考虑的就是“五险一金”的问题,尽管国家三令五申,出台一系列严格政策来保障劳动者权益,但是绝大部分国内的企业是无法保障所有的员工都能够享受这个权益的。
3、休息。
在这个追求利益最大化的时代,老板甚至恨不得每位员工不吃饭不睡觉来为自己卖力,周六周日就不必说,很多国家规定的节假日甚至都无法得到休息,当然了,你也可以休息,大不了我就扣扣扣你的工资,实在不行就辞退你,反正现在中国最不缺的就是人,也不缺找工作的人。所以考公不仅可以双休,还可以节假日休,对于异地工作、结婚的孩子还有探亲假、年假等等,都是一般企业享受不到的福利。并且平常正常工作日有事也可以早退,或者请假,也不必担心休产假会把自己的工作休没了。
4、加班。
对于很多行业来说,加班可能是常有的事,但是对于体制内来说,基本不存在。并且下班有事儿早走一会儿,或者请假几天,都是常有的事,不存在扣工资什么的一系列“歪理”。大多数企业工作都是专人负责,所以你走了你的工作没法完成,影响到下一个环节的顺利进行,但是在体制内,大家人多活少,工作分工不明确,就算你不干活,也总有人会干你的活,所以“三个和尚没水吃”,就算你整天混水摸鱼,只要你心里过得去,别人是几乎不会多说什么的。
5、打开新世界的大门,认识很多厉害的人。
在培训的时候认识一个小姐姐,985211本科加研究生,研二出国,现在从国外回来考了公务员,培训结束是我们本期的优秀学员(二百个人里十个优秀学员),在我听人家的故事听得瑟瑟发抖的同时,也感到自己的智商被深深的碾压。还有一个,以前她自己是一汽的财务,年薪二十万,但是家里人觉得她太累了,并且家里也不缺她这点钱,她就辞职考了公务员,她的爸爸妈妈公公婆婆和老公都是公务员。还有很多这样的例子......
弊端:
1、升职无望
每次当我努力抬头看的时候,我总能看到一些很会给领导办事,并且挤破头努力往上升的人,对我这种沟通能力不足,工作能力不突出,还不会与领导同事处好关系的人来说,简直就是一种磨练,所以我对我自己的未来感到深深地担忧啊......
2、加薪无望。
看领导工资就知道,干得好就想涨工资?不存在的。考核系统是两年晋一档,三年晋一级,工资每次也就上涨几十块,你想想,工龄四十年,三年涨一次,一次涨几十,退休的时候能领多少钱屈指可数。我看很多工作了很多年,已经快要退休的人,工资跟我一样3开头,局长级别的可能4开头,当兵退伍回来工作的是5开头,所以想发财就别来当公务员。
3、倚老卖老。
工作了我才发现公务员队伍老龄化已经十分之严重了。还好现在要合并了,能有一些年轻人,不然真的一天能被这些老头气死八百遍不在话下。
就我自己来说,我们科的活儿,全是我干,但是一遇到去送表什么的能报销差旅的事,五十六岁的老头儿立马出现,所以我没有想到我工作的竞争对手竟然是一个五十六岁的老头。我刚到我们科的时候,跟我说他自己心脏病高血压,就想养养身体,当时我甚至觉得他能每天来上班就很敬业了,我还在想我老了以后也要这样,按时上下班,对年轻人友善。
但是时间久了我才发现,这都是套路,活儿从来不干,报销差旅永远是他,吃的时候我可从来没见他少吃过。甚至刚开始的时候我还纳闷,身体不好怎么还这么能吃油腻的东西,不应该吃点清淡的吗?后来才发现我自己真是too young too naive!
我也被借去别的科干活,每次借我的时候都说活儿太多了干不过来,让我帮忙去干,我去干活才发现,那些老头不是来回溜达,就是玩游戏,有的甚至睡觉,但是每天在食堂吃饭的时候他们真是一个比一个积极,他们的心里话可能就是“我的手只能拿得动筷子拿不动鼠标”,有的时候他们也会说自己眼花,看不清电脑上的字,我每次都很无语至极。甚至有点担心我将来也会变成这样的人。
4、官僚体制。
第一次看到完整的工资表的时候,我都惊呆了,谁能想到,现在还有“独生子女费五元”这一项微不足道补贴呢?试说,现在谁家还缺这五块钱?尤其是公务员这种,上个世纪的中产。据说还是毛主席的时候流传下来的,这么多年也没有变过......
5、拼关系。
我已经不知道听到多少个他爸是李刚的故事了,此处省略一万一千字。要怪就怪人家太会投胎,而你下凡的时候不仅不会投胎,而且还是脸先落地的。
最后给一个即将准备考公务员的朋友提一个小建议,要考的话尽量考南方的公务员,不要问我为什么!!!工资和奖金差太多!!!并且教育资源什么的相比北方来说也先进的多。
世界正在努力改变着我们没一个人,我们能做到的,就是尽力不被这个世界所改变。
昨晚看《明朝那些事儿5》,当年明月说在他刚参加工作的时候一个人曾对他说:接下来的日子里,你会遇见很多人,经历很多事,但希望有两样东西你能一直保持,一个是良心,一个是理想。
七月了,又有很大一批人要选择准备考公务员了,而我也要迎来下一批的学弟学妹了,最后也不知道说什么来结尾合适,就希望我们单位这次能来几个帅哥吧
九. 体制内活动总结
并未违法,不能开除。《人口与计划生育条例》规定,不符合法定条件的生育必须交纳社会抚养费,包括非婚生育,但未婚先孕和未婚先育是两个概念。法规没有说未婚先孕是违法行为,因此也没有对未婚先孕行为进行处罚,所以,女工未婚先孕不能成为单位提前解除劳动合同的理由。 总工会法工部温可人律师认为,目前并没有法律规定“未婚先孕”是违法的,不违法,用人单位就无权解除劳动合同。
此外,《劳动法》第29条和国务院《女职工劳动保护规定》第4条中都明确规定,女职工孕期、产期、哺乳期不得解除合同,即使合同期满,女工在孕期、产期和哺乳期间也不能终止劳动合同,必须延续到孕期、产期和哺乳期满。《女职工劳动保护规定》还规定,用人单位不得在女职工怀孕期、产期、哺乳期降低其基本工资。这些规定并非只保护已婚女职工。所以,即使是“未婚先孕”,该酒店也不能将女工辞退。
温可人介绍说,在北京召开的十届全国人大常委会第十六次会议审议《妇女权益保障法》修正案草案,这部草案规定,签订或解除劳动合同时,处于怀孕、生育等特殊时期的女职工受到特殊保护。用人单位在招聘、录用女职工时,应当依法与其签订劳动(聘用)合同或者有关服务协议,劳动(聘用)合同或者有关服务协议中不得规定限制女职工结婚、生育的内容。
十. 体制内活动总结
5.1吉利帝豪店内活动策划
一、策略
2、**宣传
1、全程电台报道
2、报纸/dm报纸/传单宣传
三。**/新老客户信息申请
三、活动前
4月22日至4月28日,预热、宣传、材料制作、客户邀请、人员分工、材料准备、展厅布置
4、活动中
4月29日至5月1日,接待统计、现场咨询、拍照存档、效果统计5次。活动结束后
5月2日至5月3日,效果分析,活动总结,跟踪报告,客户回访,费用核算6。货物准备
7、活动目标
8、活动优惠政策
1.现场参加活动人人有礼
2现场订购购车,每款车型降8000元,赠送3680元礼包。三
9、活动预算
十一. 体制内活动总结
学校内部管理体制改革是一项复杂的系统工程,涉及到学校工作的方方面面,关系到广大教职工的切身利益,全体教职工统一思想、更新观念、坚定改革的信心;领导狠抓落实,整体设计、统筹规划、分步实施、全面推进。为做好今后的内改工作,特对本年度的内改工作进行小结。
一、准确把握内改精神实质,科学制定方案;
我们在认真学习有关教育法律法规基础上,组织学习,结合我校实际科学制定我校《前鲁小学20XX年学校内部管理体制改革实施方案》,在校委会讨论的基础上提交教代会讨论通过,保证了学校内改细则的科学性、实效性、严肃性。本次内改本着充分发挥调动学校全体教职工的工作积极性、创造性,针对农村小学教职工年龄老年化结构特点,最大限度地挖潜人力资源,做到人尽其用,才尽其能,让每一个教职工能在适合的岗位上努力工作。
二、认真做好内改精神宣传,搞好工作动员;
在本年的内改中,我们将内改细则印发至每一个教职工人手一份,组织学习,召开内改宣传动员会,让教职工领会内改精神实质,积极参加内改工作。
三、严格按程序实施聘任,做好人文关怀;
内改工作是一项政策性强、涉及到教职工切身利益的一件大事,必须稳妥操作。在聘任前,我们对我校教职工年龄、学科结构、身体状况进行了全面分析,对学校设岗情况进行了精确核算,科学设置,在以编定岗、以岗定责的基础上,在实施聘任过程中全面兼顾教职工个体综合情况,以达到人尽其用,人尽其才,将人力需求矛盾降低到最低限度。对因年龄大需转岗的做好细致思想工作,对中青年教师全面收集志愿信息,对不能满足的做好沟通交心工作,让教职工在和谐的环境中应聘,愉快地走上新学期的工作岗位。
四、全面落实责权一致,提高内改效益。
内改工作的重头戏是岗位责任制和结构工作制,它是学校过程管理的一个重要体现。我们按照责权利一致性的原则,教职工聘任上岗后,按照与聘任责任人签定相应管理责任目标合同履行职责,学校依据合同约定的内容和学校的管理制度对聘任的教职工实行奖惩。教师结构工资本着稳定基本工资,体现多劳多得,实行以岗定资,突出教学一线,奖励优质高效,合理拉开档次,实现以绩定奖的原则。
十二. 体制内活动总结
为深入贯彻公司“管理提升活动工作”的部署,扎实有效推进“体制机制管理提升活动”的各项工作,进一步推进“法人管项目”工作的有序开展,制定本实施方案。
为了促进公司制度和机制管理促进活动的有效发展,简要介绍了制度和机制的概念,关系和重要性。
制度与机制是一对容易混淆的词。“体制”是指国家机关、企事业单位在机制设置、领导隶属关系和管理权限划分等方面的体系、制度、方法、形式等的总称;“机制”原指机器的构造和运作原理,借指事物的内在工作方式,包括有关组成部分的相互关系以及各种变化的相互联系。
体制,通常指体制制度,是制度形之于外的具体表现和实施形式,是管理经济、政治、文化等社会生活各个方面事务的规范体系。如国家领导体制、经济体制、军事体制、教育体制、科技体制等。制度决定制度的内容,并由制度体现出来。制度的形成和发展受到制度的制约。
一个系统可以通过不同的系统来表达。例如,社会主义经济体制既可以实行计划经济体制,也可以实行市场经济体制。在一定的范围内,在一定的制度和制度下,可以相互转化。
机制,通常是指体制机制,是从属于制度的。机制是通过系统内部各要素以一定的方式相互作用来实现其特定功能的。制度和机制的运行规则都是人为设定的,具有很强的社会性。
如竞争机制、市场机制、激励机制等。从广义上讲,制度、制度和机制都属于制度范畴,它们相互区别,密不可分。总之,依靠制度约束制度和机制,同时,制度和机制对制度的巩固和发展起到了积极的促进作用
一、指导思想、活动主题
1、指导思想:围绕项目管理为中心,提升企业竞争能力、创效能力、执行能力等核心能力,以推进“法人管项目“新管理模式建设为契机, 积极推动企业“体制机制建设”工作不断向前发展,通过管理变革,促进企业管理升级。
2主题:加强新体制实施,改革创新新机制。
二、工作目标、重点任务
(一)工作目标
以项目管理为中心,提高项目效率水平是施工企业的生存和发展
的永恒主题。具体到一个建筑企业,到底该如何把握,如何管理?方式方法多种多样。
管理不力的原因很多,但根源在于管理体制和机制建设不完善,执行不力。因此在此次管理提升活动中,要以抓好项目管理,提升企业竞争能力、创效能力、执行能力为核心,“强化推行新体制,改革创新新机制”为根本目标,围绕以“法人管项目”推进工作中心,将企业机制体制改革推向深入。
(二)重点任务
当前公司正处于强力推行“法人管项目”新管理模式的启动阶段,为配合“法人管项目”的推进工作,做好以下重点工作:
1为确保活动取得实效,要加强组织领导、监督和协调
成立公司“体制机制管理提升活动检查小组”
组长:成员:其他部门负责人
检查小组负责“体制机制管理提升活动”的实施、协调、服务、督导、考评工作。
2、机关各部门密切配合加强宣传、学习,转变思想,充分认识“法人管项目”这一重大管理体制改革工作的重要性。
公司目前采用的传统的“项目经理管项目”模式,这种传统的的管理模式存在的主要弊病是:项目经理具有项目实施的权利却不承担相应的义务和法律责任;企业法人丧失对项目实施的控制权,但承担项目进度、质量、安全、信用、成本等风险和法律责任;企业无法通过项目实施过程的管理去控制项目的资金成本,表面上是企业法人收取管理费是只赚不赔,实际上由于大多数传统管理方式管理的项目在帐面成本上都不理想或者亏损,企业根本得不到完全可能得到的效益。“穷庙富方丈”是很多建筑施工企业的现状,宁愿当项目经理不愿意做企业总工也是许多建筑企业施工技术人员的想法。
另外,由于工程建设项目的物资材料费一般占工程造价的50%以上,传统工程项目管理方式将物资材料采购权、工程分包权等权利交给了项目,又缺乏有效的监督,及易发生工程管理的漏洞和腐败。虽然公司在项目监管过程中采取了一系列集中管控措施,但是没有系统的体制去支撑,没有完善的机制去监管,导致项目管理好坏,依然处于依赖项目经理个人能力的现状。
“法人管项目”管理模式的是符合优秀建筑施工企业普遍实行的“集约化”管理理念的工程项目管理模式,也是适合具有敢于走出去参与国际市场竞争、具有做强做大企业发展战略的中国建筑企业的管理模式,也是符合公司“做专、做优、做强”发展目标的成熟管理模式。
“法人管项目”不是说企业的哪一个人管项目,而是企业的各职能环节按规范化的程序实施对项目的管理控制,在“法人管项目”下的项目经理只是代表企业去管理项目,是执行人而不是决策者,项目经理要严格体现企业管理项目的旨意,严格执行企业管理项目的规范制度。
通过组织宣传、学习,让全体员工充分理解 “法人管项目”,提高以下认识:一是“法人管项目”的管理模式并不是回到计划经济时代的集中管理模式,他的理念和方式和计划经济时代有根本的不同;二是“法人管项目”的实施能起到防止腐败、保护人才的作用,能促进和谐企业的建设;三是“法人管项目”与项目经理责任制或负责制并不矛盾而是更加协调统一,因为法人管项目既限制了项目经理的权利,也更加明确了项目经理的权利和责任,因此又能在制度上保证项目经理权利的行使。“法人管项目”能充分发挥企业与项目两方面的积极性,能充分实现法人对项目管理全过程的有效监管,能充分保护国家、企业、个人应得的利益,促进项目的精细化、规范化、集约化和信息化管理,通过“集中管控”为企业创效创利,确保企业的持续健康发展。
3、内外兼修、外圆内方
机关各部门推行“法人管项目”必须内外兼修,外圆内方:在推进过程中“外圆”,充分宣传取得理解支持,减少工作阻力。在执行力度上“内方”,坚定执著,严格要求,必须抓好科学有效配套机制建设,发挥“法人管项目”新模式的效应。
根据“法人管项目”的“集中管控”核心理念,认真研究在信息化技术的支撑下实现“人力资源、财务资金、物资材料、机械设备、施工方案、劳务配置”的统一管理后,在充分调研的基础上,结合归口管理从以下几个方面考虑,认真梳理、改革创新,制定公司层面、部门层面、项目层面相配套的管理机制:一是动力机制,主要包括物质动力和精神动力,即利益激励机制和精神激励机制。第二,压力机制,包括竞争压力和目标责任压力。
三是约束机制,用制度规范企业管理,规范组织成员行为,确保“法人管项目”管理有序运转。
三、整体实施推进方案
1、2012年11月-2012年12月各部门按照公司“法人管项目”推进方案节点时间安排,完成相应的基础准备工作;
2、2012年11月-2013年3月在各部门管理系统内有序组织开展“法人管项目”新管理体制的宣传、学习工作,认真调研本部门业务工作在新管理体制下如何调整,充分发挥管理职能;
3、2012年12月-2013年5月各部门分阶段根据“法人管项目”新管理体制的需要,梳理、制定各个层面新的配套管理机制的计划、科学有效的管理制度;
4、2012年6月—加强督导、不断推进、持续完善“体制机制建设”,深化长效机制,提升活动成果。
四、检查、考评
检查、考评工作贯穿于“法人管项目”推进工作,成立由各专题小组组长组成的“体制机制管理提升活动检查小组”对“强化推行新体制,改革创新新机制”工作的落实情况全过程检查、考评。为切实提高推进力度、加快推进成效、落实公司“体制机制管理提升活动”,制定以下工作制度:
1、定期组织“体制机制管理提升活动”研讨会,充分发挥集体智慧,认真总结、分析问题、研究解决办法、制定目标措施。
2不定期检查各部门的宣传、学习、调研活动记录,对未认真开展宣传学习、调研活动的部门,给予通报批评;
3、对新管理体制推进过程中,没有按照“法人管项目”推进牵头部门要求,完成推进工作任务的部门,“检查小组”要积极协助“法人管项目”推进牵头部门督办。
4、以上情况将建立完整的活动记录,作为“体制机制管理提升活动”最终的考评依据,在“法人管项目”推进工作中分阶段上报公司领导掌握活动情况。
同志们,我们要充分认识到“体制机制建设”的重要性、紧迫性,推进过程的艰巨性、复杂性。在紧密配合“法人管项目”推进工作的同时,持续完善公司“体制机制建设”,促进企业健康快速发展。
体制机制管理小组
2012-11-15
十三. 体制内活动总结
最近,我深入到**县,对农村乡镇工作进行了一次专题调研。总的感觉,当前中央农村工作的政策深得民心,农业增产,农民增收,农村的形势越来越好,农业、农民、农村的问题正在得到有效解决,相比之下,乡镇的问题更加突出,乡镇的工作更加困难,乡镇问题已经成为当前农村最为严重的问题之一。乡镇问题,由来已久。其主要表现是:债务包袱沉重,财源税源短缺,政权运转艰难。调查的**县,乡村负债达13.58亿元,其中乡镇本级6.76亿元,乡镇站所3.14亿元,村级3.68亿元。40个乡镇中,负债总额超过1亿元的1个,4000万元以上的6个,2000—4000万元的10个,1000—2000万元的14个,1000万元以下的9个。农村税费改革特别是全面取消农业税以后,乡镇财源进一步萎缩,绝大多数乡镇财源税收很少,不少乡镇工业税收几乎是空白,乡镇公务经费严重不足,靠挪借资金和欠帐维持机关运转已是乡镇普遍现象。乡镇问题不是常德特有的问题,也不是哪一届党委、政府留下的问题,而是全国农村特别是中西部地区普通存在的问题,极具普遍性、同质性。究其原因,主要是现行乡镇体制中的问题和矛盾长期积累形成的。一是有限的财权与无限的事权之间的矛盾。长期以来,乡镇作为一级政权在事权上是无限的,而与之相对应,乡镇的财权是有限的,在农村经济普遍不景气的情况下,县级政府“保县紧乡”的趋向明显,乡镇财力非常薄弱。脆弱的乡镇财政要承担一个完善的政府职能,必然导致乡镇步入随意举债、乱收乱支等恶性循环的怪圈。二是小农经济的基础与庞大的上层建筑之间的矛盾。目前的乡镇,绝大部分都是以种植业为主的农业乡镇,还处在小农经济社会,农业的剩余有限,经济基础薄弱,而乡镇的机构是“麻雀虽小,五脏俱全”。小农经济基础与庞大的上层建筑长期形成强大的反差,积累了农村乡镇中的各种矛盾和问题。三是工作的弹性与考核的刚性之间的矛盾。从理论讲,乡镇作为一级基层政权,工作有一定的自主性和弹性范围。但从实践来看,乡镇工作实际上是没有弹性的,这主要是因为,上级政府对乡镇工作的考核是刚性的,以“政绩”论英雄,以考核论升降的用人机制对乡镇工作的影响巨大,比如教育“两基”达标、产业结构调整、乡镇企业发展、上交税费收取等各项任务都是硬指标。作为乡镇负责人必须想方设法完成这些硬指标,从客观上引发了乡镇的短期行为,大搞形象工程、政绩工程,造成浪费严重、劳民伤财,效益低下。四是干部的利益与农民的利益之间的矛盾。由于乡镇财力有限,干部的利益得不到保障,长期以来,乡镇干部处于保障自己利益与维护农民利益的两难之中,两难选择的结果,往往是保障自己的利益优先。乡镇与农民争利的主要手段就是摊派举债,既积累了乡镇自身的矛盾,又引发了涉负案件、干群关系恶化等非正常现象。由此可见,乡镇问题的本质是体制问题。破解乡镇难题,显然在现有体制框架内小改小调,空间越来越小,效果难以突破。必须痛下决心,彻底改革现行乡镇体制,使乡镇脱胎换骨,再现活力。乡镇体制改革的直接目的,是要从根本上解决乡镇机构臃肿、人浮于事、财力衰竭、包袱沉重、运转艰难等突出问题。我们不难发现,乡镇的这些问题归结起来,就是职能、机构、人员和效率问题。因此,解决乡镇的问题,推进乡镇体制改革必须在职能、机构、人员和效率上作文章、寻突破。我感到,关键之策就是减事减人减机构。乡镇体制改革必须始终贯穿减事减人减机构这一主线,围绕这一主线细化改革办法,配套改革措施,乡镇的问题也就会迎刃而解。当前,围绕这一主线改革乡镇体制,应遵循四条原则:一是标本兼治的原则。乡镇问题,积沉已久,“冰冻三尺,非一日之寒”,改革乡镇体制应该立足治本,标本兼治。治标就是对乡镇当前的问题从政策上进行化解,解决乡镇的燃眉之急;治本就是对乡镇今后的发展从体制上进行规范,建立规范有效健康运转的乡镇行政体制。二是转变职能的原则。当前乡镇的很多问题,都是由于乡镇职能不清,乡镇政府越位、缺位、错位造成的,因此,推进乡镇体制改革应该从职能上着手,找准乡镇位置,明确乡镇事权,促进乡镇职能转变。三是提高效率的原则。乡镇体制改革要有利于降低乡镇行政成本,提高乡镇运转效率。四是因地制宜的原则。在具体的操作方式、财政体制的确定等各个具体环节上,由于各地经济发展水平不同,不宜强求整齐划一的单一模式,要注重实效,因地制宜。按照一条主线四条原则的基本思路,对推进乡镇体
十四. 体制内活动总结
一、
体制内试用期是许多年轻人踏入职场的第一步,对于他们来说,这是一个新的开始,也是适应和成长的阶段。在这个试用期中,我们将经历许多挑战、遇到各种情况,同时也会收获许多宝贵的经验和教训。以下是我对体制内试用期的总结,希望能与大家分享。
二、目标与规划
在体制内试用期的开始,我给自己设定了明确的目标和规划。我明确了自己的职业发展方向,并制定了长期和短期的职业目标。我列出了在试用期内需要掌握和提升的技能和知识,并制定了具体的计划和时间表。我设定了每周、每月和每季度的工作目标,并且及时进行了反馈和调整。通过这样的规划和目标设定,我更有方向感,并且能够专注于自己的发展。
三、工作经验
体制内试用期是一个学习和实践的阶段,在这个过程中我积累了很多宝贵的工作经验。我学会了如何与团队协作,相互之间的沟通和合作非常重要。在团队中,我主动向同事请教,学习他们的经验和见解,并且也愿意分享自己的想法和知识。我学会了如何有效地解决问题和处理紧急情况。有时候,我们会遇到一些突发事件或者困难,这时候我们需要保持冷静,并且采取合适的措施来解决问题。我学会了如何管理时间和工作任务。在试用期内,工作量非常大,我们需要合理安排时间和工作优先级,以提高工作效率。
四、个人成长
在体制内试用期中,我不仅学到了很多工作上的经验和技能,也得到了很多个人成长的机会。我学会了自我管理和自我激励。在试用期内,我需要有足够的动力和热情去完成工作任务,而不是依赖他人的指导和监督。我会主动寻求反馈和建议,不断提高自己。我学会了如何处理工作与生活的平衡。在试用期内,工作可能会很辛苦,但是我也明白了生活的重要性,我学会了如何调节工作与生活的关系,以保持身心的健康。我学会了如何面对挑战和压力。在试用期内,我们可能会遇到各种困难和挫折,但是我相信只要坚持努力,克服困难,我们就能取得成功。
五、展望和反思
在体制内试用期的结束,我对自己进行了展望和反思。我很庆幸自己能有这样的机会进入体制内工作,这对我来说是一个宝贵的开始。我要不断提高自己的能力,积极参与各种培训和学习机会,以适应新时代的要求。我要充分发挥自己的优势,发现自己的特长,并积极运用到工作中。同时,我也要不断完善自己的不足,提高自己的综合素质。
小编认为,体制内试用期无疑是一段充满挑战和机遇的旅程。通过这段时间的工作经历,我不仅积累了丰富的经验,也提高了自己的职业素养和个人能力。希望我的总结能够对其他从事体制内工作的人有所帮助。让我们一起努力,不断学习和成长,迎接更加光明的未来。
十五. 体制内活动总结
内儿科培训总结内儿科培训是对儿科医生的一个必要的培训过程,目的是让医生更加熟悉、深入了解儿科疾病的诊断、治疗、预防和对儿童的护理。本文将详细介绍内儿科培训的主要内容、认识到的问题以及未来的发展。
内儿科培训的主要内容包括一般加强班、病种加强班和临床实践。在一般加强班中,医生将学习儿童的正常体格检查、生长发育、常见的儿童疾病的诊断和治疗原则等基础知识。病种加强班是指针对某种疾病的诊治和护理进行深入了解,包括呼吸道疾病、肠胃道疾病等。临床实践是医生实践应用所学知识进行临床治疗的阶段。
在内儿科培训中,医生需要认识到一些问题。首先,在诊断一个儿童时,医生必须向儿童询问和了解整个家庭的生理和心理状况,以便更好地了解儿童的情况。其次,在治疗儿童时,医生必须在考虑药物使用之前,先尝试非药物治疗方法,如食疗、按摩、针灸等。最后,在护理儿童时,医生必须悉心照顾、细心呵护,尤其是对于新生儿。
内儿科培训的未来发展也有很大的潜力。随着科技的发展,医生在诊断、治疗儿童疾病上将有更多的选择。例如,对湿疹、哮喘等疾病,可以使用光线疗法、方波喷吸等现代治疗方法,并且可以在医院的全自动化操作中减少医疗差错的发生。
总之,内儿科培训对于儿科医生来说至关重要。医生必须注重培训中的学习和应用,并认真对待所服务的儿童。未来,随着新技术的不断出现和不断进化,内儿科培训将会更加丰富和完善。
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