职场资料|流行三法则引爆点读后感（汇集十七篇）

c. northcote parkinson生于1909年，富有幽默感而又孤高自傲。英国历史博士，曾就读于剑桥大学和伦敦大学，先后在皇家海军学院、利物浦大学和马来亚大学任教，是皇家历史学会会员。

60年代移居美国，又在哈佛大学任课。

“帕金森法则”已经被广泛运用到现代社会中的方方面面,在管理界更是广为人知,经典例证被诸多管理学经典书籍引用分析。

这本书为他成为二十世纪最伟大的政治学家奠定了理论基础。

第1章帕金森法则

雇员数量和实际工作量之间根本不存在任何联系

第2章会议法则

一旦出现需要经过投票来决定的事情，则真正掌握最终决定权的人是中间派。

第3章琐事法则

讨论议程上每个项目所需的时间与所涉数额成反比。

第4章无效率系数法则

目前，被广泛接受的无效率系数为19-22人。

第5章人才选择法则

如果有超过50人或少于20人的申请者，都将注定被淘汰。

第6章办公大楼法则

某个组织的办公大楼设计得越完美，装修的越豪华，该组织离解体的时间越近。

完美意味着定局，定局意味着终结。

第7章鸡尾酒会法则

鸡尾酒会上最重要的人是一群呆在e/7区，在h+75和h+90之间的人。

第8章组织瘫痪法则

公司管理问题的第一个症状是，管理层一直由不称职、嫉妒和强势的领导者领导；

第二阶段是既无能、妒忌心又强的人掌握了公司最高的领导权；

在第三阶段，从高层领导到普通员工，没有人愿意施展才华。

第9章成**则

第10章退休法则

只要让上了年纪的领导马不停蹄地穿梭于各个不同国家的城市开会，填写一大堆**，那么用不了多久，他就会被迫要求辞职。

译者后记

对权利的贪婪和对权利的危机感

百科名片

帕金森定律相关书籍封面帕金森定律（parkinson'slaw）是官僚主义或官僚主义现象的一种别称,源于英国学者c.n.帕金森所著《帕金森定律》一书的标题。

常常被人们**传诵，用来解释官场的形形色色。

目录简介

发展过程：背景&分析

详细内容：定律一~七

警示的道理

发生作用的条件

举例分析

影响思考官僚主义是一种社会历史现象

官僚主义常见病诊断容易，**困难

以缜密的调查研究为基础

产生帕金森现象的根源

总结相关人物

简介帕金森定律是时间管理中的一个概念。

帕金森定律表明，只要还有时间，工作就会继续扩大，直到所有的时间都用光。

发展过程

背景1958年，英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森(cyril northcote parkinson)通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》(parkinson's law)一书。他在书中描述了机构人员扩胀的原因和后果：一个不称职的**可能有三条出路。

第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。结果，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己也在指挥。

两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。以此类推，形成了机构臃肿、人员臃肿、相互纠结、效率低下的领导体制。由此得出结论：

在行政管理中，行政机关的数量会像金字塔一样增加，行政人员的数量也会增加。大家都很忙，但组织效率越来越低。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。

分析帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大：他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟……特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。

详细内容

至上而下，一级比一级庸人多，第二条路产生出机构臃肿的庞大管理机构。因为对于一个组织来说，管理者或多或少注定要成长。那么这个帕金森定律，注定要起作用。

也就是有这样一个公式： x=[100(2km+l)/yn]100%其中k表示一个要求派助手从而达到个人目的人。这个人被任命和退休之间的年龄差用l表示。

m是部门内部行文通气而耗费的劳动时数。n是被管理的单位。用这个公式计算的x是每年要增加的新雇员人数。

数学家当然知道，要找出这个百分比，只要把x乘以100，再除以去年的y。不管工作量是否变化，这个公式的结果总是在5.17-6之间

56%之间。显然，以此类推，已经形成了机构交叉、人浮于事、争吵不休、效率低下的领导体制。而且这个定律不仅在官场中出现，在很多组织中都能看到这样的帕金森现象。

定律一：

冗余增加原则：**数量的增加与工作量无关，而是由两个源驱动因素引起。每一个**都希望增加部属而不是对手（如“投票”）；**们彼此为对方制造工作（如行政审批，工商、税务、审计、公安，既得利益驱使）

定律二：

中间派决定原理:为了争取中间派的支持，双方颇费心机进行争取，特别是双方势均力敌的情况下。所以，不是竞争对手而是中间派成了主角。

对决策内容不十很清楚的人，意志薄弱的人，耳朵薄弱的人

定律三：

鸡毛蒜皮定律：大部分**由不懂得百万、千万元而只懂得千元的人组成，以至于讨论各种财政议案所费的时间与涉及的金额呈反比，即涉及的金额越大，讨论的时间越短，反之时间则越长。鸡毛蒜皮的事情则花费很多时间。

定律四：

办公室的豪华程度与企业和组织的效率呈反比：企业成长期的组织一般没有足够的兴趣和时间来设计一个完美的总部。所以，“设计完美乃是凋零的象征”，“完美就是结局，结局就是死亡”。

定律五：

鸡尾酒会公式：会议与鸡尾酒会（饭局）同在。把会场从左到右分为a-f六段，从进门处到最远端分为1-8八段，则可划分出48个区域；在假定酒会开始的时间为h，且最后一名客人离开的时间是最初一名客人进场后2小时20分钟，则，重要人物都会在h+75至h+90的时间在e/7区域集合，最重要的人物自然会在其中。

定律六：

嫉妒症（分三个时期）：在嫉妒症流行的机关里，高级主管辛苦而迟钝，中层干部勾心斗角，底层人员垂头丧气而不务正业。第一阶段，出现了既无能又好嫉妒的人物，即患上了“庸妒症（平庸而嫉妒）”；第二阶段，这些庸妒症患者不幸进入或原本就在高层，尽一切可能手段排斥比自己强的人，拒绝提升能力强的人；“愚蠢比赛”第三阶段，机关仿佛被喷了ddt，凡才智者一概不得入内，机关病入膏肓，此时的机关已经无药可救了

定律七：

退休混乱（50岁现象）：一般退休的年龄是r，在前3年（r-3）人的精力会开始减退；问题在于如何挑选合适的接替者，工作表现越优秀，任职时间越长，越难寻得合适的接替者，而在位者总会设法阻止职位较低的人接近自己的职位，以至不得不延长自己的退休时间。

警示的道理

帕金森定律告诉我们这样一个道理：不称职的行政首长一旦占据领导岗位，庞杂的机构和过多的冗便不可避免，庸人占据着高位的现象也不可避免，整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的泥潭。这样就会在官场中形成类似的“鲜花”插在“牛粪”上的现象，鲜花就好比是那些公司中的领导职位，牛粪就是那些公司中平庸的领导者，而这种“鲜花”插在“牛粪”上的危害是极其大的。

例如有一个水利局实行银行代发工资两个月后，职工们竟发现多出了34张“嘴 ”，有34名非水利局职工，却拥有水利局职工的工资帐户。后经查实，这多出的34张“嘴”都是水利局干部的亲属，其中21人是水利局副科级以上干部的子女亲属。其中，有喜欢和孙子孙女交朋友的老人，不识字的农妇，甚至还有9名在大中专读书的学生。

宁夏西海固地区同心县，曾经是以“苦甲天下”而闻名的，但就是在那里，这种帕金森现象十分常见，在同心县部分干部违法乱纪，有能力的人才得不到重用，而那些能力平庸的人又大量超编进入行政机构，致使这个国家级贫困县吃“ 皇粮”的人数畸形膨胀。冗员吃空了财政预算、补贴，就连专项资金也被挪用……这种“贫困的腐败”，引发了一连串的咄咄怪事——在这个仅有33万人口的贫困县里，吃“皇粮”者高达1.1万人，全县超编人员高达2800多人。

让人匪夷所思的是，在这支超编大军中，有大批“拿着俸禄不上朝”的”挂职干部”，轮流上班的“轮岗干部”， 10来岁的“娃娃干部”，四五岁的“学龄前儿童干部”。县烈士陵园只有3座墓碑，但却供养着20名管理人员，难怪有人嘲讽是“20个活人守着3个死人”。机构、人员过多过滥而造成的效率低下，几乎成了一些地方的通病，而少数“懒和尚”当主持而产生的“食客者众”，更成了这些部门的“痼疾”。

发生作用的条件

帕金森定律要发挥作用，必须同时满足以下四个必要条件：第一，必须有一个组织，它必须有其内部的运作方式，其中管理层必须在组织中占据一定的地位。

这样的组织很多，大的来讲，各种行政部门，帕金森曾在书中举出英国海军编制的例子；小的来讲，只有一个老板和一个雇员的小公司，都存在着管理的组织。第二：不称职的管理者寻找助手以达到自己的目的，并不垄断权力。

这就是说权力对这个管理者而言，可能会因为做错某件事情或者其他人事的原因而轻易丧失。这个条件是不可少的，否则就不能解释何以要找两个不如自己的人做助手而不选择一个比自己强的人，这样也就不会产生“鲜花”插在 “牛粪”上的现象。第三：

这个管理者能力极其平庸，他在组织中的角色扮演不称职，如果称职就不必寻找助手，否则就不能解释他何以要找几个助手来协助。第四：这个组织一定是一个不断自我要求完善的组织，正因为如此，才能不断地吸收新人来补充管理队伍，也才能符合帕金森关于人员编制增长的公式。

可见帕金森定律，必须在一个拥有管理职能，不断追求完善的组织中，担负着和自身能力不相匹配的平庸的管理角色，且不具备权力垄断的人群中才起作用。那么**琵琶，一个没有管理职能的组织，比如网络虚拟学术组织，兴趣小组之类，不存在帕金森定律阐释的可怕顽症。一个不思进取，抱守陈规的组织，不必要引进新人，自然也没有帕金森定律的困扰。

一个拥有绝对权力的人，他不害怕别人攫取权力，也不会去找比他平庸的人做助手。一个能够承担他的管理角色的人，没有必要找一个助手，也不存在帕金森定律的情况。帕金森的结论是：

“一份工作所需要的资源与工作本身并没有太大的关系，一件事情被膨胀出来的重要性和复杂性，与完成这件事情花的时间成正比。”你以为给自己很多很多的时间完成一件事就可以改善工作的品质，但实际情况并非如此。时间太多反而使你懒散、缺乏原动力、效率低，可能还会大幅度降低效力。

有一次我听到一位儿童心理学家报告一位学生平均成绩无法维持在c的个案：这个孩子原来只修最少学分的，她的父母亲很惊讶地听到心理学家竟建议这个学生多修一些课，而不是少修一些。结果出乎学生本人和家长的意料，学生所有课程的成绩不降反升。

事实上，这个学生要做的就是如何提高学习效率、打起精神。

♥️ 流行三法则引爆点读后感 ♥️

1.精简（REDUCE）：

如无必要，勿增实体。用心去割舍，舍得恰如其分 才会得到更多

2.组织（ORGANIZE）：

妥善的呈现事物的组织结构，可以使复杂得以简化 更具条理性

3.时间（TIME）：

减少不必要的等待 节约成本，和很多时间管理的思想是相近的

4.学习（LEARN）：

知识使一切变得更简单。

5.差异（DIFFERENCES）：

适当的应用”不同“造成的复杂，才会使”简单“更具价值。毕竟简单复杂是相辅相生的

6.背景（CONTEXT）：

简单的周边事物绝非无关紧要

7.感情（EMOTION）：

感情越多越好。

8.信任（TRUST）：

人们彼此间的信任程度不够，这样对整个交易的成本也是增加的，事情也自然复杂化。

9.失败（FAILURE）：

有些事物不可能简单

10.单一（THE ONE）：

简单是减少明显的，增加有意义的。

作者将“简单哲学”分为三种层次，并依照“基本、中度和深度”划分成三组渐进法则(法则1～法则3、法则4～法则6、法则7～法则9)。

——————————

3个要点：

1、远离(AWAY)：只要挪得远远的，多就会显得少。

2、开放(OPEN)：开放会简化复杂。

3、能源(POWER)：少用，会得到更多。

一、精简 reduce

达到简单的最简单方法————————————用心割舍

”复杂“和简单 的平衡点在哪里?

首先是取消：如果拿不定主意，就拿掉它。

全部能取消的东西已经拿掉之后就采用第二种方法：SHE

保留所有功能的同时 还要易于操作使用

1.缩小 shrink(从体积上真的缩小和视觉错觉)

加强小化作用，着重于 ”轻巧“”细卑的表现

举例子：例如集成电路 手机数码产品 IPod

2. 隐藏 hide (例如瑞士军刀 遥控器暗门 折叠手机 软件菜单还有chrome～)

平时不常用的功能隐藏起来(或者弱化显示)只有在需要的时候才打开

这样一来，使用者就可以自己定制所需要的功能，而不是任由机器主宰。

3. 赋予 embody (这里又涉及到了反思水平设计，赋予商品品牌和气质，让商品简化而不简单)

要让小而简单的产品更具有市场吸引力，就要比大而复杂的产品具备更强的价值感。

二、组织 organize 通过以下四个步骤来组织(SLIP)

1 分类 sort

首先把所有事项根据性质按直觉分类

2贴标签 label 为每个类别命名

便于识别整理，为日后提供方便

3整合 integrate 合并类似的类别 让类别越少越好

使得繁杂的分类简化，更具条理性。

4按重要性排序 prioritize 80/20法则

三、时间 time

JIT、节省选择的时间， 如何使等待缩短 <--> 如何让等待更容易忍受

四、学习 learn

隐喻 -> 相关 -> 转化 -> 惊喜

帮助用户借助已有的'知识学习新知识，可以降低对产品不熟悉引起的失败体验，

也就是说，避免制造挫折感。

五、差异 differences简单和复杂相辅相成 韵律与衬托

在页面上增加适当的差异化能吸引人的眼球。我们的眼睛喜欢看到具有一定差别的事物。

一个目的是增强事物的效果，另一个目的是有助于信息的组织。

明暗对比 色彩对比 位置对比尺寸对比 空间对比

六、背景 context

留白越多，展现出来的信息就越少，但与此同时，更有限的信息会得到更多关注。

七、情感 emotion

人并不总用理性思考，需要感情，需要直觉的感性。带着情感的产品，很符合人们的表现欲和心理倾向。

八、信任 trust

我们相信简单 需要信任，无论对人还是对技术。

九、失败 failure

有些事物不可能简单 ，不可能让它变得特别简单。企图简化事物时，经常遇到“失败的报偿”。

有时候也不会希望它们变得很简单，例如艺术鉴赏，古玩收藏等。

存在失败的可能性就无法避免。

十、单一 the one

简单是减少明显的，增加有意义的。

♥️ 流行三法则引爆点读后感 ♥️

作为普通大众平时只接受追逐流行，换种角度分析爆发原因及制造引爆一种流行热点也挺有意思！本书围绕三法则分析，这些看似突如其来的流行大潮，背后是有规律可循，是可人为操作与控制的～

一、个别人物法则：

1、联系员（联结力）：结识的人非常多，他们具有把全世界的人联系在一起的天赋。集好奇心、自信心、社交能力和活力于一身，因为在不同领域、不同文化背景以及不同职位的人群中都占有一席之地，联系员就是一张关系网中的中心人物和关键点。

2、内行（数据库）：在自己喜欢的领域掌握最多信息或内情并且非常乐于主动与别人交流共享和影响帮助别人，从而满足于自己心里需求的人，因为他们的帮助不为别的什么目的，完全出于乐于助人，这种不带功利性的真实评价与传播信息，让人容易受影响和信服。

3、推销员（说服者）：这类人具有说服别人的能力，能把别人纳入自己的节拍，在交流中与他人和谐同步，善于表达各种情绪和感情，比其他人更具情绪感染力，擅长利用微小的肢体、表情、动作等暗示和情绪感染他人，成功将信息传播并说服他人。

二、附着力法则：

这是针对信息内容本身而言，在某些情况下，也许并不需要对信息传播内容做很大改动，而是抓住一些细节并加以修改，就是这种简单的微小的改动，就能使信息变得令人难以抗拒，从而提升吸引力。所以本书提到：个别人物法则认为，社会中存在个别能发起流行浪潮的特殊人物，我们的任务就是要找到这些特殊人物。附着力给我们的教训是相同的，也就是说，在适当情况下，总是存在一种简单的信息包装方法，使信息变得令人难以抗拒。我们的任务就是要找到这种包装方法。

三、环境威力法则：

1、外部环境的微小变化能给我们的行为带来巨大影响，对引爆流行潮起着重要作用。

2、小规模流行的作用：150法则表明，思想或观念的传播可以通过无数小型的、组织严密的群体来实现，所以群体规模的大小也是一个可以产生重大影响的微妙的环境因素。

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♥️ 流行三法则引爆点读后感 ♥️

求职信 是打开求职大门的“金钥匙”。10日，在此间召开的`中国就业市长论坛上，劳动和社会保障部提醒广大求职者，写好 求职信 要做到“三忌”“三要”和“三突出”。

所谓“三要”，即一要精心构思，着力于表达或暗示自己聪明才智、适应能力、工作态度和发展潜力;二要情有独钟，展现出自己对应聘单位及拟从事岗位有着浓厚兴趣，写作中可适当地用一些表示情态的言词;三要新颖独特，在形式和内容上都要争取一些冲击力或震撼力，突出重点兼及一般。

所谓“三突出”，即突出自己的“名、优、特”，并且与所求岗位直接相关。一是突出名气，你在同行中或是周围人群里名气如何，曾取得过什么成绩，受过什么奖励，别人的评价如何等;二是突出优点、长处，特别是那些你所具有而别人没有的优点和长处，比如用人单位正好需要的技术特长、知识水平和其他本领;三是突出特殊技术和能力，能解决别人不能解决的困难，设计和策划出别人不能想出来的技术和办法。

♥️ 流行三法则引爆点读后感 ♥️

内容简介：欧洲第一理财教练博多·舍费尔自身经历颇多。14岁时失去父亲；16岁时只身远赴美国闯荡，历经坎坷；大学毕业后，在多家公司担任过各种重要职务；26岁时陷入了严重的债务危机。这时，他遇到了一位伟大的导师，导师教给了他成功的基本法则。凭借导师传授的法则，只用了4年，博多就摆脱了债务，实现了财务自由。由于幼时目睹众多穷人的悲惨经历，博多痛恨贫穷。他决定将自己的成功经验和从导师那里学来的成功基本法则传授给大众。经过提炼，他总结出了30条成功者的法则，他称之为“赢家法则”。

赢家法则读后感，来自当当网上书店的网友：书拿到了，正在读。目录很清晰，成功者的30条法则，一分钟就能读完。如果成功真的能够如此简单就好了。正文是对这30条法则的详细解说，有生动的故事和作者的理解，读了两章觉得受益匪浅，读起来也不累，不会觉得艰涩难懂。不错的书，强烈推荐......

赢家法则读后感，来自卓越网上书店的网友：励志书就跟鸡血一样，时不时得打点，人才能振奋。 作者博多舍费尔曾经写过《财务自由之路》和《小狗钱钱》，都是教人怎么赚钱的。一个针对大人，一个针对小孩。开始我还闹不明白，为什么一个讲赚钱的人转身成为了“成功导师”？经过朋友的点拨才明白，在西方，有钱跟成功是能划等号的。在批判了帝国主义的“金钱至上”之后，......

♥️ 流行三法则引爆点读后感 ♥️

商业的本质是价值传递，任何一个商业系统都是用既定的元素组成的价值链条。链条中元素关系的变化构成了商业模式本质的变化。

在最初的商业模式中，原料、技术、产品、经销商、终端、传播、促销、消费者等元素共同构成了一个完整的，以产品为中心的，一环扣一环的商业模式系统。如海尔、双汇等品牌最初用广告成就自身的价值就是这一传统商业模式的代表。

上世纪九十年代，随着竞争的加剧，雨润面对双汇传统模式的强势，剑出偏锋，构建了自身以冷柜为内容物，以重新修正企业与终端关系为核心的超市爆破商业模式。同样，娃哈哈面对普遍的与经销商博弈关系，个体化创新，奉行与经销商的联营，从而创造了自身成功的联营体商业模式。

正是看到这些企业的成功，随着竞争的进一步加剧，在许多农业龙头乃至其他行业的企业眼里，所谓商业模式，就是改变终端渠道关系。似乎只要占有了终端，捋顺了渠道，自己的商业模式就可以无往不利，百战百胜。

但在方圆看来，这是一种典型的本末倒置的思维。从根本上说，商业存在的理由是基于消费者，因此，商业模式的核心也就在于以客户价值为中心，让商业价值最大化。所以，未来要运营一个有价值的商业模式，必须以客户价值为中心，通过三三法则战略遴选，才能最终构建确立自身的商业模式。

与目前市场上流行的以渠道终端关系为中心的商业模式相比，以客户价值为中心的商业模式，重视但并不仅仅局限于构建与渠道终端的关系。在以客户价值为中心的思维框架下，从原料、资本、生产、经销商、传播、促销、消费者任何一个元素入手，都可以构建新的商业模式。

具体说，其分为精准型商业模式、关联性商业模式和前置性商业模式三大类。

精准型商业模式主要指以围绕终极消费者利益为中心构建起来的商业模式，包括以改善与顾客的关系，改善与顾客购物场所关系等。此类商业模式主要通过对与消费者有直接关系的产品、服务和场所施加作用而最终使商业系统消费端产生变化，形成价值，

这类商业模式特点是速度快，作用明显，缺点是需要持续创新，否则容易为竞争对手复制，从而使模式价值弱化。市场上近年流行的连锁模式、会员制模式、信用卡支付模式、新型促销模式都是此类商业模式的代表。

关联性商业模式与精准型商业模式相比，不直接作用于消费者及相关终端场所，而是通过对经销商、媒体等中介物资源倾斜，最终使产品商业价值扩大化。如娃哈哈的联营体以及传统的广告营销模式都属于此类。

在商业系统中，这类商业模式通过让中端结构涨大，最终催生了消费底座的价值膨大效应。

从根本上，这类商业模式就是借花献佛式服务客户价值。

相对于上两类，前置性商业模式主要作用于商业环节的上游，如近十年一直持续发展的公司+农户模式，如近两年风生水起的资本运营模式都是这类模式的典范。

这类商业模式特点既没有第一类的快，也没有关联性的隐蔽而立竿见影，但相对上两类，这类模式更具备战略性。

也正因为战略性，从表面看，这类模式本身并不参与消费价值的构建，其更多作用于企业管理运营等层面。但从实际看，前后，金锣正是依托对原料的有效控制，才有资本对双汇等市场利益既得者发起挑战。蒙牛作为一家民营企业给消费者带来的价值联想，与中粮入股后带来的价值联想，必然不能同日而语。

因此，前置性商业模式从根本上说，是通过对资源、对资本的结构权重变化，催生了企业本身的价值形象、管理结构等的变化，而最终使客户消费价值发生了裂变。

另外，从产业发展普遍规律看，任何一个产业竞争到最后，都是资源、资本金，也就是对整个产业链控制权的竞争，因此，目前市场上成熟的行业，如乳业、果汁业等都逐渐进入到了前置性商业模式运营水平的竞争中。所以从核心上说，这类商业模式就是通过远程打击，最终服务于消费价值。

综上所述，从整体上，不管商业模式模式如何变化，是传统的，还是以渠道终端为立足点的，内在核心都以客户消费价值为中心。只有客户能感受到，为消费者创造了价值，并且消费者确认接受了的商业模式，才能高效率，可持续，最终产生结构性整合效应，为企业赢得核心竞争力！

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内容简介：如果您是学生，透过本书，梦想在这里放飞，人生从这里启航，本书中的成功事迹，一定会发生在您的身上，下一个成功者就是您，如果您是家长，透过本书，沟通从这里开始，桥梁在这里架起，在本书里您能看到孩子的另一面，帮助您用对的方法培养出一个令您骄傲的好孩子，如果您是都是老师，透过本书，走进学生的心灵世界，倾听学生心底的声音，多一份理解就多一份希望。用学生喜欢的方式，讲他们应该听的话，一定会培养出一批批栋梁之才。如果您是匆匆过客，随便信手拿起，请不要放下，读完它然后把您的感想、意见和建议留下在这里您会认识更多的朋友。

引爆孩子的潜能读后感，来自当当网上书店的网友：此时心情挺激动的，刚刚放下手中的杨金翰老师的《引爆孩子的潜能》，说实话，我看第一章就已经泪流满面了，太感人了，真感情既是好文章，书上的真实案例，让我感觉到好像就是我自己一样，我读书上的案例就?再看我自己，发现原来我真的没有掌握好教育孩子的方法，原来我们都彼此误解了！这本书很实用，简单，易懂，能拨开我心里的疑团，跟着书的进程享受着，自己成长，自己提高的过程，这本书让我有了很多心理上的震撼，不是用语言能说的清楚的，这本书能深入我的心灵深处，在这种高压环境下，我们做家长的有时真的是又逼孩子又逼自己，或者就是干脆不作为，而这本书告诉我们有效的教育方法，沟通方法，包括女儿说，书里有很多实用的学习方法，记忆方法等等，都是孩子们成长所必需需要的，我把这本书买来送给女儿的老师，没想到，老师也觉得好，真?希望学校能多给孩子买这样的书，让孩子们真正意义上的成长。

引爆孩子的潜能读后感，来自卓越网上书店的网友：其实有很多心得想要分享说给大家听，从这本书的结构，就可以看得出，杨老师花了心思，开篇就是《走出困惑》，多好的题目的，现在世界上，我们人人都有困惑，尤其面对教育孩子的问题，更是让我们做家长的头疼，开篇，老师就点出困惑所在，还引用了真实案例，太完美了，然后是《战胜心魔》，更是引人注目，其实我们教育不出来成才的孩子，主要是心魔，孩子学习不好，也是被心魔所困，包括我们生活中的不快乐，都是一些心魔惹的祸，像坏脾气之魔，现在很多的孩子都有坏脾气，因为是家里的小皇帝，但是杨老师在书中都教了我们怎么去战胜这些，第三部就是《快乐生活》，哦，太棒了，是啊 ，从困惑中走出后，又战胜了种种心魔，一定迎来的是快乐的成功的人生，是一本好书，人人都应当读的书。

♥️ 流行三法则引爆点读后感 ♥️

暑假我到舅舅家玩时，我无意中从舅舅的书柜里找到了一本名叫《狼性法则》的书，我看着看着就读完了这本书。

我感觉我们人应该像狼一样活着，狼是一种凶狠的动物，但同样，我们人在行事的时候应该具备狼一样的精神。自古，神勇的动物就是人们崇拜的对象，拿破仑曾经把中国比作雄狮，虎一类的动物也是人们心中勇气与力量的象征。而在我看来，最需要我们学习的，是狼！

在大多数人眼里呢，狼是邪恶的象征。狡黠、凶残、冷酷无情往往是作者笔下的狼。在成语里，狼也一再被冠上恶名，如：狼心狗肺、声名狼藉、狼子野心。小红帽的故事也让狼的坏蛋形象深入人心，小孩子从小就以狼为恶。其实，人们对狼有太多的误解。

人们往往只看到狼的行为，所以冠上恶名。其实，狼的本质、狼的精神是我们最需要学习的！

圆月下，狼在怒吼，在述说着自己家族的光荣。所以我们，需要学习狼的那种精神，以狼为榜样，在人生的路上以狼的精神生存下去。

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1.不要轻易动怒

我们容易愤怒，但愤怒是一种不诚实。因为愤怒意味着我们要求身边的人和事都达到完美，而这显然不符合现实。在各种层面上都努力诚实，是成功的开端。当不完美发生时，要平和坦然地地接受“事情已然至此”的结果，别急着去寻找责任人，更重要的是探求解决之道。

除了不切实际的“完美主义”，愤怒还来自于人类的一种认知缺陷——“对人严厉，对己仁慈”。心理学家把这种倾向成为自利的偏误（Self-serving bias）：当别人遭遇不幸时，我们常将问题归咎于对方个人的因素，而自己遭遇不幸时，我们就将问题归咎于外在因素。

2. 不抱怨，别让爱抱怨的人影响你

有一本书叫做《不抱怨的世界》，因为这个鸡汤的书名，我很排斥它，一直没有阅读。但是当有一天，因为各种不顺让自己心生烦怒时，有那么一刹，突然意识到它说出了一个朴素的真理——抱怨不解决任何问题，所以不要抱怨。

愤怒常常产生于一时，由突发事件引起；而抱怨一般由许许多多的小事积累，蔓延的时间也比较长。正因为抱怨轻微而缓慢，所以许多人常常低估了它的危害。人类是一种“自我实现”的动物，我们对于事物的看法会真切改变未来的走向。如果我们每天抱怨所做的工作，抱怨所处的环境，它会潜移默化地让自己觉得这一切都不值得，因此做事越来越不认真，导致结果越来越差，从而引发新的抱怨。这就是一个“负循环”的形成。

因此，每当想抱怨的时候，都可以默念糙理不糙的九字箴言：要么狠，要么忍，要么滚。与其期期艾艾心有不甘，不如换个视角看待周遭，没有完美的工作，但我们可以通过日拱一卒让境遇一天天变好。当你能做到不抱怨之后，需要提醒自己尽量别被周围爱抱怨的人所影响。如何做到呢？远离他们就是了，因为我们改变不了其他人。

3. 不要在大庭广众之下向老板说不

当我们在校园时，经常被老师鼓励在课堂上说出不同看法。学霸们因此养成了与老师同学“论辩”的习惯，对于求知求真来说，这是一个必备技能。但工作的目标不是为了“求真”，而是“Getting things done”，在时间资源有限的情况下把事情做好。要想使团队高效，管理者对下属的“信任”至关重要，而要使管理者“信任”下属，下属对管理者的“尊重”就非常重要。

当你与老板的想法有重大分歧时，别憋在心里，但也别当众表达，可选择在合适的私人时间，以有逻辑、有建设性的方式阐释你的看法，既能体现出尊重，也能表现出你对工作的热忱。

4.不要做最聪明的的那个，尤其不要假装你是

学霸们把“聪明”这件事看得很重要，因为老师常常当众表扬聪明的学生。其他的同学可能会因此产生嫉妒，但他们的嫉妒没法伤害到你——因为在学校中，唯一的评价体系来自于老师，而学霸想要取得好成绩，不太需要其他同学的协助。

职场中的情况完全不一样，同事们的态度很重要。每个人的工作常常需要他人的支持帮助，如果他人对我们态度不友好，不愿给予支持，我们难免会处于寸步难行的境地。

因此，当你试图表现出比别人更聪明时，你让他人在某种程度上受到了羞辱，而这种羞辱会成为一个个钉子，散落在你的前进之路上，给你造成不必要的麻烦。尽管你可能确实是智商最高的那一个，但请收起骄傲的自尊，去看待每一个人身上的优点，这不仅是予人方便，更是予已方便。

5. 不要专注于你无法改变的事

西哲有言：用勇气去改变可以改变的事情，用胸怀去接受不能改变的事情，用智慧去分辨二者的区别。

大多数人的问题在于，常常把本应用于改变某件事的时间，浪费在讨论力所不能及的事情上。许多人常常幻想——如果我是CEO，要如何如何，公司就会怎样。但说话易，做事难。只有成为技能优秀的员工，才有可能成为经理，规划实践项目；只有成为优秀的经理，才有可能管理部门，决定业务走向；只有成为优秀的部门总监，才有可能管理公司，确定战略并全力以赴。

6. 无论发生什么，请保持冷静

每一天，我们都在遭遇各种意外。事情常常出乎控制，我们会着急、焦虑、感到无助，甚至想要放弃。但是，没有一件事重要到如果搞砸了就会天崩地裂的程度。当坏情况发生时，别忙着“追责”，那会让自己陷入到不良情绪之中，先想想如何“建设”，怎样可以让情况变得没那么糟。当局面转好之后，你的心情也会渐渐平静。

在职场中，那些不论发生什么情况，总能心平气和，条分缕析，照顾他人情绪，找出解决之道的人，会渐渐赢得别人的尊重和信任。他们做到了大多数人做不到的事，他们也值得获得大多数难以想象的犒赏。

7. 任何时候都要讲逻辑

逻辑自有千钧之力。中国的教育制度，最缺的就是培养人的'逻辑能力，背后的原因是因为这种教育制度希望培养”盲从“的学生。但是，一个没有逻辑能力的成年人，在精神上将永远是婴孩。只有学会使用逻辑，才能明辨是非，分清好坏，在一团乱麻中找出重点，为困在漫长隧道中的人们找到出口。

逻辑虽然很虚空，但也能清晰地体现出来。要考察一个人的逻辑能力，简便的方法是让他描述一个涉及多方的复杂局面。如果他能找到主次，按照时间、空间、利害关系等维度来一一讲述，那他就是有逻辑的人，反之亦然。没有逻辑的人，短期内做不好当下工作，中期内难以提升绩效，长期来看进步缓慢。

8. 让别人觉得舒服

如果把所有与人际关系中相关的知识凝聚为一句话，那就是：所有人都希望被重视，都渴望获得认可。因此，当别人犯错时，别急着横加指责，私下里讨论会更合适；当别人遇到难关时，提供力所能及的帮助会让人心生感激。但别因此走向极端——试图去讨好任何人。30%的人喜欢我们，30%憎恶我们，剩下的人对我们无感，这是生活的常态。试图讨好所有人，不仅会让自己疲劳，更是一件没有尽头的苦差事。

9. 你和你的观点并不等同

在职场中，意见不同经常发生，不论是开头脑风暴会，或是决定一件事的方向，每个人因为学识、经验、文化背景的不同，常常会产生观点上的分歧。不幸地是，这种观点上的分歧很容易演变成相互之间的攻击。许多人的自尊太过敏感，敏感到像是玉石一样需要被小心呵护。此时，如果每个人能够意识到这一事实，世界一定会更加清净安宁： 每个人与他持有的观点并不等同，因此，别人反对你的观点，并不一定是讨厌你。

10. 勇敢去表达

尽管我们需要学会照顾他人的感受，但永远不能成为“顺从”的人。当你有不同建议时，要有勇气有艺术性地表达出来。一个公司的发展，正是建立在不同意见的碰撞、交锋的基础之上，只有当每个人都充分贡献出自己的才智，一个集体才有可能成为有智慧的生命体，才能在激烈的商业竞争中无往而不胜。也许有些人的工作环境非常压抑，不允许不同意见的表达，那么该如何做呢？别想着改造环境了，赶紧逃离吧。生命有限，时间不等人，别和不值得的事情死扛。

在职场中，资历不等于经验，经历过，总结过，改进过，才是走向成熟的开始。尽早把坑都踏平了，才会更快迎来一马平川的时刻。

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