支行行长岗位职责9篇。
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支行行长岗位职责(篇1)
一、职责。
（一）对待领导:忠诚、理解、执行。
忠诚，其实是与领导有共同的价值观，能够认同企业文化，并将这种文化真正融入到思想与血液当中。时刻具备核心意识，要始终与领导保持统一的思想、统一的意识、统一的行动；
理解，即对于领导的决策与部署，要能从全局着眼，真正理解领导的意图和想法。对于实际当中遇到的一些具体问题，能够切实按照领导的意图去解决，一以贯之；
执行，对于既定的方针和目标，执行要有力度，贯彻到到位。“完成任务、拒绝理由”，所有问题的着力点在执行，工作在一线，必须要具备坚决执行的信念和能力。
（二）对待客户:热情、冷静，讲原则、守底线。
客户是我们的衣食父母，没有客户的大量聚焦，就没有业务的兴旺发达。金融业的特殊性质，决定了与客户之间的关系是相互支持、相互利用、相互依存的。
既要维护好关系，又不能过分亲密，不能越界。态度上要热情，要与之建立良好的合作关系。日常生活中多关心和帮助，增进友谊、培育感情。
心态上时刻要保持冷静，尤其是对一些信贷客户，要理智观察经营的发展变化，一旦出现不正常的苗头，应及时提醒并帮助其重新走上正轨。如不能掌控局面，须及早退出，助其腾、遁其昌。银行是一个强周期行业，当前经济下行、监管严厉、案件频发的情况下，能否防控风险是对一线支行行长智慧和能力的考验。越是合作多年的老客户，越是私人关系好、有感情的客户，在业务出现预警时，往往不能够客观冷静、坚持原则、坚守底线。
（三）对待员工:勤教、严管，一视同仁。
勤教即做好思想工作。越是业绩好的支行，员工越团结、集体荣誉感越强，单位的风气越正。越是问题多的支行，员工间相互不信任，单位内部或是蛙声一片，或是万马齐喑。关键在于思想教育和引导鞭策。如果不重视开会，不重视思想的引导，不能用正确的思想去占领员工的思想阵地，各项工作的贯彻和执行就会不顺畅、不坚决，甚至有杂音；
严管。注意严格执行制度，不因人废事，不搞特殊化，一碗水要端平。如商鞅立木之法，孙子斩美人之意。敢于树立先进的典型，敢于批评落后的、错误的思想。在管理方面过多考虑面子、人情等一些个人因素，势必为其所累；
一视同仁。千万不能因为个人的好恶在单位内部搞小圈子、小山头。工作干得好的不一定讨人喜欢，讨人喜欢的不一定干得好工作。拉帮结派、厚此薄彼、有亲有疏，势必形成内耗，影响大局。
第二是谋事。主要是五件事：发展、风气、考核、风险、环境。
（一）发展。发展是第一要务，业务的发展是一个支行生存壮大的基础，离开了发展，一切都是无源之水，无本之木。发展靠什么？思想发动、目标牵动、领导促动、典型带动、利益驱动。能够真正理解并运用好五动工作法，就能团结和发动支行全部的力量，如臂使指，上下一心，实现业务的发展。
（二）风气。橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。对一个支行而言，所谓水土，就是单位的风气。同样的人，在不同的风气里表现是不同的。在单位内部营造昂扬向上、公平竞争、见贤思齐、知耻后勇的正气，去除那些懒散的消极情绪，打掉负能量存在和生长的空间。正风肃纪，其实更多的是关注一些细节、发现一些苗头、处理一些小事，通过细节、苗头和小事来树立榜样、建立导向、引领风气。
（三）考核。对于员工业绩的考核和调度，要经常化，要形成惯例，要固定时间。考核的目标要明确，考核的标准要简单。要则易知，简则易从。让每一个人都能知道自己的任务完成情况和收入多少，容易计算，简单明了。每次考核结果出来，更要深思熟虑，效率公平兼顾，始终把正确导向放在首位。不能为了平衡各方面关系而和稀泥、当老好人。千万不能笑一个，哭一群。
（四）风险。银行经营的是风险，对风险的掌控能力和化解能力决定了支行前进的距离。做为支行行长，防范风险最有力的武器莫过于“责任心”，念念有如临敌日，心心常似过桥时。不患无策，只怕无心！信贷风险的防范和化解是一个大题目，仅凭行长一个人是无法做好的。尊重每一位信贷人员的意见和建议，做到发放贷款时不留私心，管理贷款时真正用心，化解风险时处以公心，风险的防范或许会更容易一些。
（五）环境。离开社会各界的支持，没有一个和谐的外部环境，支行是发展不好的。日常的交际、应酬，是保证支行有一个稳定、和谐、良好外部生存和发展环境的重要内容。与经营有关的方方面面关系都要有所涉猎，三教九流，不一而足。如行政要员、关键部门、重点企业，甚至支行所处街道办事处，都需要认真对待，和睦相处。交际之事，常运作于八小时之外，美酒美食、轻歌曼舞、笑语欢声。看似轻松愉快，实则耗心力，损健康。但这是支行行长的必备功课，是打造外部生存环境的必要工作，不可或缺。
二、操守
职责是必须要履行的，如果能配以基本的职业操守，更有助于工作的开展和个人综合素质的提高。个人认为有两个层次：不出事，能干事。六个表现：合规守法、克制私欲、勤勉敬业；服从大局、坚守底线、勇于担当。
（一）不出事。初到支行，干不好可以慢慢成长，但千万别出事。关键是能够坚持三点：合规守法、克制私欲、勤勉敬业。
合规守法。支行行长虽然没有什么行政级别，但却管理着几十号人、数亿元的资产。既有巨大的业务发展压力，更有无时不在的金钱诱惑。做为基层一把手，来自同级的监督并不严格。思想上稍一疏忽、放松，很可能出现大的问题。关键是自律！合规守法是底线，是坚决不能够触碰的，是一把手基本职责所在！
克制私欲。君子爱财，取之有道。人都有私欲，但可疑之利、不当之利，决不可取。当年秦惠王想讨伐蜀候，但山路十分险峻，无路可过。于是秦军雕凿石牛，把贵重的东西放在牛后，称为“牛粪”，送给蜀国。蜀侯贪图宝物，于是挖平山路填平谷地，派了五个大力士去迎接金牛。秦帅带着大军随后就到了蜀国。蜀侯灭国为天下人耻笑，贪小利而失而大利也！
勤勉敬业。曾国藩讲，天下古今之庸人，皆以一“惰”字致败。干银行，拼的是业绩，而要出业绩，一是有资源，二是勤奋。资源不一定人人都有，即便有也不可能一直持续。所以必须勤奋，下苦功夫。只有勤于营销、勤于管理、勤于思考，才能真正形成永不衰竭的资源，靠取巧，不可能长久。
（二）能干事。几年磨砺，思想和阅历日趋成熟，就需要去承担一些事。这既是个人事业的'发展，更是社会责任和历史责任。能干事表现在三个方面：服从大局、坚守底线、勇于担当。
服从大局。在基层当领导，最基本的一点，应该是服从，能够切实贯彻和执行总行下达的各项任务和指示。听招呼、靠得住，是支行行长最基本的操守！不服从大局，老子天下第一，再能干、再有本事，闯得祸越大，造成的损失越大。
坚守底线。金融圈里倒下的人太多了，无论是国有银行、股份制银行还是城商行，上至总行高管，下至一线员工。凡是倒下的，有两个最基本的共同点：一是都有两把刷子，二是没有守住底线。廉洁自律、拒腐蚀永不沾的口号谁都喊得响，做起来并不容易。干银行就是做生意，是利益的交换。利益最集中的地方，永远是风口浪尖。底线谁都知道，要做到坚守，实属不易！如果仅仅把坚守理解为坚强、坚持就片面了，顶得住压力、经得住诱惑、受得了恐吓、拒得了人情，需要坚忍、智慧、定力和耐力。个中滋味，冷暖自知。
勇于担当。担当什么？起码三个方面：一方面要敢于担当因业务发展而可能出现的风险。按部就班、循规蹈矩，往往错失业务拓展的机会；一方面要敢于和单位内不良风气做斗争。每个单位都不可能是一个声音，对于那些影响发展的歪风邪气要敢于斗争，敢于担当；第三要敢于替领导担担子。对于工作中出现的一些难以解决的矛盾和问题，千万不能简单上交，一推了之。自己分内的事必须要处理好，不能让矛盾外溢。难处理的事都交给上级，只当二传手，是严重的失职。
支行行长岗位职责(篇2)
1、全面负责分公司业务的整体管理工作，并对发展做出合理、明确定位；
2、负责并组织实施业务团队建设和提升，不断提高团队的整体业务能力；
3、根据集团整体发展策略，制定与市场发展相适应的业务拓展方案，落实下达的'各项业绩指标；定期总结公司业务过程中出现的问题，并提出相关解决方案；
4、加强对城市分公司业务的把控，确保公司财富管理业务在良性循环的情况下开展；
5、负责公司金融产品的推广与宣传，挖掘市场特点与需求，配合公司新产品研发；
6、完成集团赋予的其他职责和工作安排。
任职资格：
1、金融、财经、市场营销等专业毕业；
2、5年以上财富管理、银行、证券、信托、基金等相关金融理财产品销售工作经历，3年以上中高层管理经验，有财富管理公司全局管理工作经验优先；
4、具有敏锐的市场洞察力和准确的客户分析能力，能够有效开发客户资源；
5、具有良好的客户沟通、人际交往及维系客户关系的能力；
6、具备自我约束、激励并勇于承担、完成目标责任的能力，能在一定的压力下胜任工作；
7、诚实守信，为人谦虚、勤奋努力，具有高度的团队合作精神和高度的工作热情；
8、有广泛的社会关系网络和客户人脉资源，具有开发大客户经验和高端客户资源者者优先考虑1、全面负责分公司业务的整体管理工作，并对发展做出合理、明确定位；
2、负责并组织实施业务团队建设和提升，不断提高团队的整体业务能力；
3、根据集团整体发展策略，制定与市场发展相适应的业务拓展方案，落实下达的各项业绩指标；定期总结公司业务过程中出现的问题，并提出相关解决方案；
4、加强对城市分公司业务的把控，确保公司财富管理业务在良性循环的情况下开展；
5、负责公司金融产品的推广与宣传，挖掘市场特点与需求，配合公司新产品研发；
6、完成集团赋予的其他职责和工作安排。
支行行长岗位职责(篇3)
1、贯彻执行总行工作要求和经营方针政策，制定部门工作计划，指导、督促部门完成各项各项经营业绩目标和利润目标。
2、监督、协调部门内各部门的日常正常运营，完善各项作业规章流程，不断提升客户服务品质，树立良好企业形象。
3、在总行核准的业务范围内开展业务开发工作，收集、整理、分析企业和个人客户的信息，发掘并满足客户需求，努力扩大业务规模。
4、落实对本部门业务开发和日常营运的风险控管，及时调查、分析客户资信状况，确保资产质量，最大限度降低信贷风险和营运风险。
5、制定部门各项管理制度，负责对本部门员工的管理和考核，切实提高本部门员工的综合素质，建立良好的团队合作文化。
支行行长岗位职责(篇4)
1、管理分行私人银行财富业务；对全行私人银行业务决策及全局管控；贯彻上级决策/督促下级落实；
2、根据分行整体发展战略规划，并依据当地特色，制定并执行当地市场中期、长期开发策略3、对团队成员进行业务辅导、督促及评估，落实并完成本团队任务指标；
4、定期组织业务学习及培训工作，不断提高团队成员的专业知识和业务能力；
5、带领团队成员开拓及维护个人中高端客户，与客户建立长期良好的关系，了解客户需求，为客户提供专业的'投资理财服务，并向目标客户推广理财产品，完成销售任务；
6、负责保险、银行、证券公司等渠道的开发和维护工作。
任职资格：
1、本科及以上学历，金融学、经济学、财务管理、市场营销等经管类相关专业；
2、三到五年以上金融机构（银行、信托、财富公司、证券、基金公司等）营销从业经历，一年以上营销团队管理经验；
3、具有一定行业资源、客户资源及私人银行理财工作经验者优先考虑；
4、对金融产品、投资理财业务有一定的基础，了解行业法律法规和其他相关政策；
5、以客户为中心，对金融行业及投资理财充满热忱，具备很强的沟通协调能力、客户服务能力、产品营销能力和团队管理能力。
支行行长岗位职责(篇5)
校长助理（教学主管）岗位职责
1.协助校长贯彻实施国家教学计划、课程标准、教学目标及上级的指示、决定。
2.制定和贯彻学校教学计划，制定和实施本处工作计划，审查计划、总结，保证学校计划的实施。
3.指导教务处及时按岗位责任制规定，完成学生学习上的常规管理，为学校的目标管理考核、奖惩工作打好基础。
4.负责学校课改工作、教科研工作、年级组工作、教研组工作。 5.经常深入教学第一线，坚持听课，定期检查教师教案、学生作业，召开学生、家长和教师座谈会。
6.协助校长管理教务行政工作。
7.协助校长作好教学的管理及教务处人员的思想工作，团结教务人员，努力做到管理育人、教书育人。
8.协助党总支做好教师的思想政治工作，充分调动教师的工作积极性，重视提高教师的师德修养，注意协调解决教师生活工作中的困难。
9.负责指导和检查各专用教室的业务工作，使其不断提高管理水平和服务质量。
10.完成校长委托的其他工作。
支行行长岗位职责(篇6)
1、全面负责分公司业务的整体管理工作，并对发展做出合理、明确定位；
2、负责并组织实施业务团队建设和提升，不断提高团队的整体业务能力；
3、根据集团整体发展策略，制定与市场发展相适应的业务拓展方案，落实下达的'各项业绩指标；定期总结公司业务过程中出现的问题，并提出相关解决方案；
4、加强对城市分公司业务的把控，确保公司财富管理业务在良性循环的情况下开展；
5、负责公司金融产品的推广与宣传，挖掘市场特点与需求，配合公司新产品研发；
6、完成集团赋予的其他职责和工作安排。
任职资格：
1、金融、财经、市场营销等专业毕业；
2、5年以上财富管理、银行、证券、信托、基金等相关金融理财产品销售工作经历，3年以上中高层管理经验，有财富管理公司全局管理工作经验优先；
4、具有敏锐的市场洞察力和准确的客户分析能力，能够有效开发客户资源；
5、具有良好的客户沟通、人际交往及维系客户关系的能力；
6、具备自我约束、激励并勇于承担、完成目标责任的能力，能在一定的压力下胜任工作；
7、诚实守信，为人谦虚、勤奋努力，具有高度的团队合作精神和高度的工作热情；
8、有广泛的社会关系网络和客户人脉资源，具有开发大客户经验和高端客户资源者者优先考虑1、全面负责分公司业务的整体管理工作，并对发展做出合理、明确定位；
2、负责并组织实施业务团队建设和提升，不断提高团队的整体业务能力；
3、根据集团整体发展策略，制定与市场发展相适应的业务拓展方案，落实下达的各项业绩指标；定期总结公司业务过程中出现的问题，并提出相关解决方案；
4、加强对城市分公司业务的把控，确保公司财富管理业务在良性循环的情况下开展；
5、负责公司金融产品的推广与宣传，挖掘市场特点与需求，配合公司新产品研发；
6、完成集团赋予的其他职责和工作安排。
支行行长岗位职责(篇7)
岗位职责：
1、主管零售业务，分析支行内外经营环境，规划支行零售基础平台建设与业务发展目标；
2、组织客户的开拓与经营，建立支行标准化、规范化的`客户服务与营销管理平台，并达成业务目标；
3、通过有效的日常管理与辅导训练，做好员工队伍的建设、管理与培养；
4、做好网点日常营运及环境管理，处理好投诉及突发事件；
5、贯彻合规及风控制度要求，确保支行有品质的持续经营。
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支行行长岗位职责(篇8)
负责支行全面工作，按照现代化商业银行的组织制度，发挥行长室在支行经营管理中的核心作用;
结合当地经济与社会发展情况，制订支行工作计划、重大经营目标和工作措施，确定信贷结构调整与信贷投向，并予以落实;
逐步完善内部经营机制;
组织各业务部门积极开拓业务;
制订、落实支行各项内控制度，组织相关部门对支行日常业务进行检查、监督，确保各项业务严格按内控制度规定进行，防范风险;
负责有关会议和文件精神的上传下达，保持与行内、外各有关部门的沟通协调;
完成分行行长室安排的其他工作。
支行行长岗位职责(篇9)
岗位职责：
1、根据分行的发展战略和统一部署，负责支行的全面工作；
2、负责对全行公司及个人业务的规划、管理与发展工作；
3、组织本支行管理客户的营销、维护和管理，负责本支行内部管理、制度建设、团队建设等工作；
4、完成总行下达的各项经营管理目标，促进支行的发展，不断提升支行的综合竞争力；
5、负责行领导交办的其他工作。
任职要求：
1、大学本科及以上学历，45周岁以下，金融工作年限10年以上；
2、现任其他金融机构同级职务或下一级职务3年以上；
3、熟悉国家经济金融方针政策及法律法规，具有较强的'市场开拓能力、组织管理能力和风险控制能力；
4、熟悉银行各项业务和规章制度，具有较强的市场拓展能力和丰富的社会资源，符合监管部门的任职要求；
5、协助分行行长管理公司业务条线；整合相关资源并推进行内业务发展。
