职场资料|德胜员工手册读后感(精选18篇)_德胜员工手册读后感
发布时间:2021-06-21德胜员工手册读后感(精选18篇)。
❂ 德胜员工手册读后感
推荐本书理由:实实在在、老老实实地管理公司,此书告诉我们很多的道理
“德胜员工守则”提供的一套行之有效的提升员工管理素质的办法,确实是一条解决员工管理素质的现实途径。书中告诉我们,企业管理素质分三个层面:员工层面、领导层面和系统层面。员工的管理素质,不仅表现在遵守制度、接受管理上,还表现在如何在一个团队里工作、与人协作,以及强烈的进取心和敬业精神等。而管理素质的另一面是管理者的管理素质。管理者除了要建立切实可行的规章制度,更重要的是身体力行。而在实际工作中,我们这些管理者恰恰又是自己首先破坏自己的制度,所以,从自身做起,身体力行,这是一个管理者必须具备的基本核心素质。另外,管理素质还表现在系统层面,也就是公司形成的企业文化、价值观、习惯和行为规范。企业文化的形成对于每一个渴望科学管理公司的管理者而言,都是一个很大的渴求,问题是,如何形成自己企业的文化,而这个文化又必须是适合自己企业的,不是空洞的、教条的、口号式的,这是我们每个管理者必须细细考虑的问题。
读完这本书后,我主要有三个感受,二个赞同的、一个反对的意见。
首先,非常认可德胜公司每次开会时,聂总带领大家说的一句话“我实在没有什么大的本事,我有的只是认真做事的精神。”多么朴实的一句话,但又蕴含多么巨大的道理,确实在我们平凡的生活和工作中,真正可以称得上不平凡的事情只有一件,日复一日,年复一年的认真做事,如果能够长期养成这样的工作生活习惯,那就可以真正称得上是一个不平凡的人。
其次,非常认可德胜公司提倡的价值观:诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。这既是价值观,又是德胜公司员工的信仰,更是德胜公司的企业文化,当一个企业能够建立这样朴实而又伟大的企业文化,并且不停留于表面纸上,能够切实地执行,那这样的企业注定是一个伟大的企业。
第三,表达一点不同的意见,“德胜员工守则”涉及一个重要而又敏感问题,也就是员工的地位问题。它毫不含糊地指出了一个事实:员工就是雇工。我个人觉得这个做法有失偏颇,可能适合于像德胜公司这样一个员工构成以农民工为主的公司,但对于其它员工构成不同的公司来说,未必合适,尽管它在“员工就是雇工”的后面又跟了许多类似“人格上平等”这样补充的话,但依然会让许多人不舒服。我觉得在实际工作中,我宁愿选择告诉员工:“你是公司的主人”,通过各种方式让员工有一种主人翁的思想,这样他在企业里工作起来才是一个活生生的人,而不是德胜的那样(有些成为机器的味道)。这样员工在企业里工作才真正有干劲,而且是自觉自愿地工作。
❂ 德胜员工手册读后感
能够说是怀着崇敬的心境迫不及待的读完这本书的,每个篇章都能打动我,以至有多次落泪,让我联想起太多的人和事。
德胜公司在当今这个物欲横流人心浮躁的社会,仍然本着塌实做事,认真做人的原则,实在应当成为我们的楷模。
我总是对照着我们的公司的情景来读这本书的,每多读一页,我就能感觉我们的差距更大,所以我也更下决心要向德胜公司学习,德胜大部分是农民组成的公司,把一个农民组成的公司带成一个高素质的团队,这是多么不容易的事情,这个过程的艰辛是我能想象得到的,那我也在想,我们的队伍中的人员基本素质应当高于农民的基本素质吧?那我们为什么没有德胜公司那样规范和有效率呢?看来更多的问题出在我这个领导者的身上,我需要检讨的同时也对我们的未来充满期望。我告诉我自我,我要把我们的团队打造成一个象德胜公司那样有凝聚力和战斗力,有社会职责感的团队。德胜公司能做到的,我也坚信我们能做到。
读德胜员工守则有几点体会最深:
一、程序的重要性,但凡一个公司发展到必须阶段,做事从前到后就应当有一整套规范的程序,没有程序就没有标杆,没有标杆自然也就没有了衡量的标准。自然品质也就没办法把握。从另一个角度讲,没有程序就会降低工作效率,你这样做他那样做,会给其他工序的人带来麻烦,并且容易出现理解上的偏差而出现问题,即使不出理解的偏差,没必要的沟通也浪费了太多的时间和精力致使工作效率低下。我已深深体会到这一点,所以此刻我们在做从头到为的流程,等流程全部做完要不折不扣的执行,并且不断补充完善。不断改善。
二、人性的回归,德胜公司员工守则能广泛流传开来不是因为有多严格的规章制度,而是因为他的人性化,守则中所有条款都是从把一个人塑造成一个诚实,勤劳,有爱心,不走捷径这样的高尚的人的出发点来制定的。这足见领导者的远见灼识和深厚内涵。纵观当今中国的社会现状,处处充斥着虚伪,谎言,欺骗等太多背离人最本质的品德,在这个社会里如果能成为一个诚实,善良,有爱心,有正义感的这样的高尚的人显得多么的难能可贵。德胜公司就是在努力朝这个方向前进,因为他们肯定还没到终点,我能看到他们举着旗帜艰难的走在最前面,我多么期望全国有千千万万个德胜公司能一齐朝这个方向努力。起码我们的公司要和德胜公司一齐前行。其实写到那里我确实有点心潮澎湃,因为我觉得我们要做的是一件很有意义的事情,整个民族的改变其实是靠每一个人的改变来完成的,我们能做的,就是从我做起,把自我变成一个高尚的人,然后影响身边的每一个人。这时我想起汪国真的一句诗:人不必须能使自我伟大,但必须能使自我高尚。
三、务实的工作态度,中国人的做事的态度里面有太多务虚的成分了,什么是务虚?在我看来,官僚主义,爱面子,溜须拍马,拉帮结派,勾心斗角,拉关系走后门,只说不做,眼高手低这些都是务虚的表现,中国人骨子里都有务虚的劣根性,这种务虚严重影响社会的提高和发展,也造就了一个不公平的竞争环境。德胜公司正是看到这种中国人骨子里的品性,才制定如此的规章制度。证明了认真做事,简单做人的态度,这正是我们和我们这个社会所缺少的精神。我敢说,哪个公司里面没彻底消灭这种务虚的工作态度,哪个公司就不可能长久立足市场和社会。就我个人来讲,我是极端反对这种凡事讲排场,做事不进取,背地说闲话,耍心计,不认真做事的务虚态度的。所以在我们的公司,要坚决杜绝这种工作态度,事实也证明在工作中不能有丝毫的马虎和放松警惕,我想我们公司的每个人都曾吃过诸如差不多,我认为,想当然,无所谓还有不细心,不谨慎的亏吧。总结起来,还是因为工作态度不够端正,总觉得差不多就行了,可是事实上差不多就是差很多,差不多永远也造就不了高品质的产品,无所谓就是没有立场,没有立场和没有观点的人实际就是没有思考的人,是可耻的人。想当然我认为就是极端个人主义,是忽略规则,不遵守制度,至于不细心,不谨慎就更容易犯大错,这样的例子并不需要我来列举,有太多了。所以摆在我面前的当务之急的就是从根本上剔除我们身上的各种劣根性,要彻底屏弃这种务虚的工作作风。谁能屏弃谁就能成为高素质的人才。
❂ 德胜员工手册读后感
在领到了《员工手册》的第一天,粗略的翻了几下,大致了解到《员工手册》主要是企业内部的人事制度管理规范,同时又涵盖了企业的各个方面,承载传播企业形象和企业文化。是有效的管理工具,员工行动的指南。《员工手册》从公司简介、员工行为规范、人事管理、员工奖惩4个方面进行了详细的分节说明,在深入学习后有了新的认识和感想。倚栏轩文学网
俗话说:无规矩不成方圆。一个国家,需要法律来治理;一个民族,需要道德来约束;一个公司,同样也需要工作标准来规范。《员工手册》就是这样的一本关于公司员工该如何做,怎么做的行动指南。从中了解了本公司的历史和发展,了解企业文化。如何做人,如何做工作,在《员工手册》中都给出了明确的答案,“简单、坦诚、阳光”。
❂ 德胜员工手册读后感
说起员工关系,主要是员工间的人际交往关系,真的是很微妙,人与人之间的交往,俗话说“一句话让人笑,一句话让人跳”形容的再恰当不过了。员工关系也不例外。一个强大企业的关键是关理好人。上下员工关系是重中之重。
最近圈里的朋友推荐我看了一本企业管理的好书《德胜员工守则》,德胜的员工关系做到“简单、不复杂”值得太多企业借鉴。德胜的管理理念“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”,看似平常简单的几个词语却把一个企业管理的井井有条,公司上下都形成一致的自动自发自觉自愿的行为规范,这种深入人心的,出于自然自愿的言行举止,才是企业文化。
简单的员工关系可以减少很多腐败,避免低效率。中国人爱面子,一爱面子,一有关系,就不按程序办事,这也是是败的根源。所以处理员工关系的做法我提出自己看书后总结的几点:
1、 要建立健全制度,严格执行。制度面前人人平等。一个有效可行的体系应该由体系要求、实施细则和监督检查程序组成,相应比例为1:2:3。
二、完善的工作程序,并严格执行。每一项工作都有其最佳的执行程序,即将工作程序和过程加工成一套完整的执行程序,并在实践中不断完善。走捷径,吃大亏是不可能的。
3、 公平公正的监督检查制度,有力的实施保障。只有用工作计划、制度和人员去工作,结果是不够的。必须有一套强有力的监督检查程序,确保工作过程的实施,确保结果的100%质量。也能以扬律威,更好的开展工作。
4、 员工必须诚实守信,有严肃的工作态度和脚踏实地的工作作风,也要有对自己和他人负责的态度。我认为这也是做人的基本要求。
班主任发表了《劳动关系总结》一文后,我读了这本书,写下了一些体会。虽然不够全面,但这是总结的开始。希望从现在开始养成总结的习惯,并在今年年初翻开马匹的新篇章,不断成长。同时,祝各位马年成功!年初的愿望都能实现,祝组织越来越好!
❂ 德胜员工手册读后感
通过学习我行“员工成长手册”,我们了解到了我行未来的发展规划—通过3-5年的发展,把我行打造成为具有较强影响力和较高社会美誉度的现代化银行,通过长久而持续的努力,达到能够比肩全国中等城商行的发展水平,主要经营指标人均水平跃居全国前列,全省前茅,全市首位,把我行建设成为资产质量好、经济效益高和基业长青、活力不竭的现代金融企业。
我们身为**人,身处**发展变革的时代,即将面对挑战,又不乏机遇。如何让我们自身的发展提升跟上我行发展的步伐,紧随我行发展的需要,让我们成为企业发展所需的人才,通过通读这本“成长手册”,我想重要的有以下几点。
1、 忠诚敬业
干一行,爱一行,把工作当做自己的事业来做。忠诚的内涵是热爱企业,其外延是广泛的,如对老板的信任和欣赏,对企业前景的乐观估计,对周围环景的感恩,对企业在风雨中前进的真诚尊重等。,这反映在我们对身边小事的态度上。忠诚的人会主动追求卓越,而缺乏忠诚的人却大多满足于“及格”。
忠诚和敬业是我们每一个员工自始至终都必须具备的一种职业责任感。
2、 高效执行
一个表现出色,经常为企业解决问题的人,一定会受到领导的青睐和提拔。“我能为**做什么”,是我们每一个入职员工从刚入行起就应该搞清楚的事情。对于每名员工来说,努力成为“加西亚”那样的员工,遇事决不拖延,不找任何借口逃避,而是努力想办法、克服困难的解决问题。
3、 持续学习
徐尊龙老师说过,学习是让人摆脱平庸的唯一手段。学习更是创新的源泉。时代在进步,企业在发展,尤其作为银行来说,当前金融形势瞬息万变,金融产品层出不穷,新理念、新思想不断涌现。
正如壳牌石油公司前任企划部主任德赫斯所说:“要在动荡的市场环境中生存和发展,必须依赖于组织化的学习。” 行内每一个员工通过不断的自我提升,让我们的企业形成一种学习的氛围、拥有一种持续学习的精神,整个**才能在未来始终保有充足的竞争力和活力,不断创新,不断超越,向建设具有较强竞争力的现代金融企业的发展目标不断迈进。
❂ 德胜员工手册读后感
当我读完《德胜员工守则》后,我心中充满了许多的感动和好多的敬佩。因为德胜提倡“诚实,勤劳,有爱心,不走捷径”的价值观。也许在很多人眼里这样简单的口碑是很容易做到的,可实际上很难做到,树立一个良好的口碑并持之以恒地坚持下去是很不容易做到的。
今日德胜的成功是与辛勤劳动的员工和老板对员工细致入微的爱是分不开的。员工用心去做每一件小事情,用百分百认真的态度去遵守和维护每一项下达的工作和任务,做一个高尚的劳动者其实很简单,那就是老老实实的做人,用你的平常心去做每一件小事,而我更为敬佩的是德胜成功的背后的故事。他们的员工不是那些名牌大学的高等生和出色的硕士生,而是普普通通的农民,德胜把他们变成了产业化工人,不知付出了多少心血。
德胜的员工用朴实无华的双手建造出一座又一座让人赞美的洋楼,用端正的态度遵守公司的每一项规定,而公司的赏罚也是很分明的,在那里我看到遵守程序的重要性,遵守程序严格要求自我,是自我迈向成功的第一步,仅有把脚下的路走好,才能走出一条更为宽广的道路来,而这样的路仅有以诚实,勤劳,守信,不走捷径为基础。
低级程序是就事论事,高级程序是指导你思考问题。懂得了这一重要性,加上认真做事,严格按照程序做事,就没有做不好的事情。一件事做成了,可是你如果不按照程序去做,也等于没有成功,因为缺少一个必不可少的、合乎情理的过程。一个成功的人不只在乎结果,更为在乎的是过程。蔑视程序的人是永远不能成功的。
我深深感到一个人做到平常心并且坚守一生,是一件很难做到的事。因为你也许会经不起种种的诱惑和坚持做事的原则。可难能可贵的是整个德胜公司却在弘扬着这样的精神,并且取得了巨大的成功,他们用双手建造出了一座座让人仰慕的和向往居住的美制别墅。
公司杜绝了官僚主义和人际关系的规定,但处理问题是极为严格的,走人际关系道路的,其惩罚更为严重,说明公司想用公平公正的做事原则去对待每一位员工。成功永远属于有所准备的人,而不是留给走捷径的人。德胜把老板和员工划分的很清楚也很有条理,老板和员工之间永远都是雇佣和被雇佣的关系,但却是健康的、礼貌的劳资关系,员工在人格上是平等的。他们用自我的双手打开了一条通往成功的,如金子般闪闪发光、发亮的道路。我作为此刻公司的一员,深深地感到惭愧,我没有完全做到那样的标准,可是我读完这本书以后要严格要求自我,持之一恒地去做每一项下达的任务,做一个标准的,诚实、勤劳、守信、不走捷径的员工。今后我要在工作过程中细心地观察周围的每一件小事。仅有细心做事,才不会出现不必要的失误,有些问题是只要你用心去做,就会很容易做到最好的。我也要严格遵守程序,只要遵守了程序,管理才能到位,才能保障制度落到实处,公司才能永远立于不败之地,永远走向成功!
我期望自我每一天都能够在学习,都能取得提高,都能把每一件事情当作最重要的事情去做,懂得珍惜此刻拥有的工作机会。有了最为梦想的工作,才能得到促动,然后变成行动,最终就变成了习惯。这也许是一个连贯的事情,我会用自我的双手,为自我的那片天空绘画出美丽的颜色。
❂ 德胜员工手册读后感
德胜员工手册》
读完《德胜员工守则》,我们能充分感受到书中所倡导的德胜的核心价值观:“勤劳、诚实、有爱心、不走捷径”,是德胜员工行动的纲领,是德胜一切制度、规则、程序及行为规范的设计准则。德胜所倡导的勤劳、诚实、有爱心、不走捷径,所倡导的做君子而不做小人,所倡导的都是大道至简,不纠结小道理小问题,而是把所有人的行为准则以最简化最原则的一句话体现出来。
对比大多数国内企业的功利、浮躁、小聪明和投机取巧,德胜的管理有非同一般企业的风格,不仅教会了员工怎样工作,更是教育员工怎样做人。做这项工作,不必走捷径,走程序化道路;做人需要诚实、勤奋和爱。然而,简单的话语却透露着深刻的内涵,这是人类生活的基本原则和道德规范。
在实际的人际交往中,每个人的职业生涯和教育背景等都会导致大家对不同的问题有着不同的看法和做事的原则,德胜的核心价值观体现了一点:以人为本,正所谓“人之初,性本善”,每个人回归原始排除个人意见,以大众共同认定的原则为基调来同化所有员工,是有大智慧及大意愿的表现。“我实在没有什么大的本事,我只有认真做事的态度”,德胜公司每一个员工在工作前,都要默念这句话,这种谦虚的精神尤其值得我们学习,放下架子,放低身段,你就能够倾听到最底层的声音,能够感受最底层员工的工作,在当今竞争如此激烈,市场类似同类企业非常多,个人在公司的价值如何认定,个人如何体现自己在公司的价值,如何被公司其他部门及同事所需要,这本身是一个有竞争力有思想居安思危的公司所应该考虑的。
如果有一家企业,在它从小到大,从弱到强的发展过程中,公司自始至终没有设立总经理办公室,坚决反对官僚主义,所有的高层管理人员,都坚持亲自在第一线工作。
如果有一家企业,它的员工在进入公司时,都宣誓要“靠近君子,远离小人”,所有的员工都珍惜并保护自己的员工手册,把手册中的内容烂熟于胸。
如果有一个企业从来没有实行过打卡制度,员工可以随意休息,但他们在工作时间都是满负荷工作的;员工在报销之前,都必须聆听财务人员宣读关于诚信的提示,“诚实”不再被嘲笑,而渗透到每一个员工的每一个工作和生活细节中。
如果有一家企业,它的管理不但是通过制度来表达的,而且这些制度已经深入到每个员工的内心深处,一丝不苟地遵守制度已经成为所有员工的信仰,成为企业的灵魂。同时,任何一个人进入这家企业——哪怕此前只是一个没有经过什么复杂的学校教育的进城打工的农民,都会很快适应并且确立这种信仰。
如果我们能够实现与人的本性相符合的公平和自由主义的基本原则,那么这样的企业就能够实现一个百年的基础。
人是要有点精神的,在职业生涯中每个人都形成了个人的价值观,如何结合个人和公司的价值观,从而调动员工积极性是公司文化建设的最终目标。德胜强调不要把成绩归功于自己,把责任推给别人,也不要把阴谋当作智慧,我认为这一切基础是大家形成共同的公理心,对于真正对公司有贡献忠心不二的员工必须要重点培养,对于争权夺利以个人利益为中心的员工必须提醒警告并考察督促。
在我看来,德胜的所有制度和文化建设都需要一个基础,那就是正义感。在现实中每个公司都有优秀的符合德胜的员工,但是他们在实际的工作中付出了努力了,甚至可能现在没有达到要求但一直鞭策自己进步,而总有一些员工以他人劳动成果做为自己的功劳身居高位但影响他人团结及工作,如何不能保护这些对公司忠心有贡献的优秀员工的利益,不管公司的文化多好福利待遇多好,大家只会人浮于事,反正对公司而言做多做少都一样,没人看的到也没人看,这样长久下去,自然而然公司的工作氛围就被影响了。
我认为如果公司一切管理和人事安排都以公众认定的公理心来衡量,公平公正对待每一个员工,这样每个公司都能成为德胜这样的优秀公司。
❂ 德胜员工手册读后感
能够说是怀着崇敬的心境迫不及待的读完这本书的,每个篇章都能打动我,以至有多次落泪,让我联想起太多的人和事。
德胜公司在当今这个物欲横流人心浮躁的社会,仍然本着塌实做事,认真做人的原则,实在应当成为我们的楷模。
我总是对照着我们的公司的情景来读这本书的,每多读一页,我就能感觉我们的差距更大,所以我也更下决心要向德胜公司学习,德胜大部分是农民组成的公司,把一个农民组成的公司带成一个高素质的团队,这是多么不容易的事情,这个过程的艰辛是我能想象得到的,那我也在想,我们的队伍中的人员基本素质应当高于农民的基本素质吧?那我们为什么没有德胜公司那样规范和有效率呢?看来更多的问题出在我这个领导者的身上,我需要检讨的同时也对我们的未来充满期望。我告诉我自我,我要把我们的团队打造成一个象德胜公司那样有凝聚力和战斗力,有社会职责感的团队。德胜公司能做到的,我也坚信我们能做到。
读德胜员工守则有几点体会最深:
一、程序的重要性,但凡一个公司发展到必须阶段,做事从前到后就应当有一整套规范的程序,没有程序就没有标杆,没有标杆自然也就没有了衡量的标准。自然品质也就没办法把握。从另一个角度讲,没有程序就会降低工作效率,你这样做他那样做,会给其他工序的人带来麻烦,并且容易出现理解上的偏差而出现问题,即使不出理解的偏差,没必要的沟通也浪费了太多的时间和精力致使工作效率低下。我已深深体会到这一点,所以此刻我们在做从头到为的流程,等流程全部做完要不折不扣的执行,并且不断补充完善。不断改善。
二、人性的回归,德胜公司员工守则能广泛流传开来不是因为有多严格的规章制度,而是因为他的人性化,守则中所有条款都是从把一个人塑造成一个诚实,勤劳,有爱心,不走捷径这样的高尚的人的出发点来制定的。这足见领导者的远见灼识和深厚内涵。纵观当今中国的社会现状,处处充斥着虚伪,谎言,欺骗等太多背离人最本质的品德,在这个社会里如果能成为一个诚实,善良,有爱心,有正义感的这样的高尚的人显得多么的难能可贵。德胜公司就是在努力朝这个方向前进,因为他们肯定还没到终点,我能看到他们举着旗帜艰难的走在最前面,我多么期望全国有千千万万个德胜公司能一齐朝这个方向努力。起码我们的公司要和德胜公司一齐前行。其实写到那里我确实有点心潮澎湃,因为我觉得我们要做的是一件很有意义的事情,整个民族的改变其实是靠每一个人的改变来完成的,我们能做的,就是从我做起,把自我变成一个高尚的人,然后影响身边的每一个人。这时我想起汪国真的一句诗:人不必须能使自我伟大,但必须能使自我高尚。
三、务实的工作态度,中国人的做事的态度里面有太多务虚的成分了,什么是务虚?在我看来,官僚主义,爱面子,溜须拍马,拉帮结派,勾心斗角,拉关系走后门,只说不做,眼高手低这些都是务虚的表现,中国人骨子里都有务虚的劣根性,这种务虚严重影响社会的提高和发展,也造就了一个不公平的竞争环境。德胜公司正是看到这种中国人骨子里的品性,才制定如此的规章制度。证明了认真做事,简单做人的态度,这正是我们和我们这个社会所缺少的精神。我敢说,哪个公司里面没彻底消灭这种务虚的工作态度,哪个公司就不可能长久立足市场和社会。就我个人来讲,我是极端反对这种凡事讲排场,做事不进取,背地说闲话,耍心计,不认真做事的务虚态度的。所以在我们的公司,要坚决杜绝这种工作态度,事实也证明在工作中不能有丝毫的马虎和放松警惕,我想我们公司的每个人都曾吃过诸如差不多,我认为,想当然,无所谓还有不细心,不谨慎的亏吧。总结起来,还是因为工作态度不够端正,总觉得差不多就行了,可是事实上差不多就是差很多,差不多永远也造就不了高品质的产品,无所谓就是没有立场,没有立场和没有观点的人实际就是没有思考的人,是可耻的人。想当然我认为就是极端个人主义,是忽略规则,不遵守制度,至于不
细心,不谨慎就更容易犯大错,这样的例子并不需要我来列举,有太多了。所以摆在我面前的当务之急的就是从根本上剔除我们身上的各种劣根性,要彻底屏弃这种务虚的工作作风。谁能屏弃谁就能成为高素质的人才。
四、质量第一的原则,德胜公司有一个根本的原则,那就是质量问题不可商量的原则。如果有一天这个原则动摇了,那就等于宣布公司董事会解散,意味着这个公司不复存在了。这是多么难能可贵的一种精神和多么雄壮的一句宣言啊?这比多数公司喊口号质量是生命实在得多。中国的经济环境中太缺少德胜公司这种质量第一的原则了。德胜的门窗的两个钉子之间的距离是6寸,其实7寸,8寸也能够满足需求,可是他们坚持间距是6寸,因为担心有人钉了7寸,8寸就放到9寸,那9寸就要影响质量了,这其实也是聂圣哲的合理浪费的观点,我很赞同。如果没有这种浪费,也就没有高品质的产品,联想一下我们,其实我们的成本也要远远高于其他的工作室和影楼,但这也是合理浪费,正因为我们有这些合理浪费,正因为我们对品质的苛刻要求,才有今日的产品品质,才会让我们走在前面,才会有这么多客户慕名而来。我想我们公司的所有员工都对品质第一有一个了解,因为纯粹从来都是关注品质的,这是从长足发展的角度来看所必须的。没有品质,就没有其他可谈的。有了高品质的产品就能够立足市场并且能立于不败之地。这其实就是以不变应万变,纯粹就是鲜明的例子。纯粹从来不做任何噱头,不搞任何活动,纯粹只明白闷头做事,那我们也一样顾客
盈门。即使纯粹的价格基本上能够说是北京最高的。所以我们也要确定德胜公司这样的观念,我们也把质量问题不可商量确定为我们的原则,其他的所有问题和质量问题发生冲突的时候,以保证品质为优先,这样会让我们永远走在前面,站在高处。
我已经起草了纯粹员工守则,很多是参照德胜员工守则的,我们就以德胜为楷模,打造一个优秀的团队,和一个有爱的家,这其实也是我一向以来的梦想。
❂ 德胜员工手册读后感
在领到了《员工手册》的第一天,粗略的翻了几下,大致了解到《员工手册》主要是企业内部的人事制度管理规范,同时又涵盖了企业的各个方面,承载传播企业形象和企业文化。是有效的管理工具,员工行动的指南。《员工手册》从公司简介、员工行为规范、人事管理、员工奖惩4个方面进行了详细的分节说明,在深入学习后有了新的认识和感想。倚栏轩文学网
俗话说:无规矩不成方圆。一个国家,需要法律来治理;一个民族,需要道德来约束;一个公司,同样也需要工作标准来规范。《员工手册》就是这样的一本关于公司员工该如何做,怎么做的行动指南。从中了解了本公司的历史和发展,了解企业文化。如何做人,如何做工作,在《员工手册》中都给出了明确的答案,“简单、坦诚、阳光”。
《员工手册》是公司员工的基本行为手册,不仅仅是对员工的工作要求提出标准,还根据《劳动法》和《劳动合同法》等相关法律法规明确写出了对员工权益的保障条款,是员工权益和义务的依据,体现了公司的价值标准,值得我们每位同事认真阅读和学习。认真落实公司要求,工作流程条款,熟悉《员工手册》,也是更好地保护员工的个人利益。
在学习中,忽然想起龙应台的一句话:“人本是散落的珍珠,随地乱滚,文化就是那根柔弱又强韧的细线,将珠子穿起来成为社会”。而公司的企业文化,也把散在各处的员工串联在一起、凝聚在一起,共同为了把公司建成“供气稳定、安全可靠、服务一流、管理科学”的新型城市燃气企业而努力。开拓创新,追求卓越,做强、做大、做持网久,最大限度地发挥员工的聪明才智,让员工的个人价值得到充分体现。
《员工手册》是一条条的款项,如何执行是员工工作的态度,而态度决定一切,这是我们做事的前提,应遵循的轨迹,不仅仅是让企业制度逐步完善,树立企业形象,沉淀企业文化。勤于学习,勇于创新,才不会被社会淘汰,敬业奉献、开拓进取,才是真正的追求卓越从而做到永不言败,正如企业文化中所说的“昨天求助你、今天善待你、明天靠自己”,主动权在自己手上,一切取决于自己的态度和行动。
无数个员工组织了一个公司,员工是公司的基石和财富。好好学习《员工手册》,认真执行。学习企业文化的同时,也创造企业文化。进成燃门、做成燃人、办成燃事。全体同仁携手网奋进,与公司共同成长、共同发展、共同创造××燃气更加美好的未来!就像歌中唱到的一样:“明天会更好”!
❂ 德胜员工手册读后感
今天终于读完了《德胜员工守则》,厚厚的一本,但是书中的每一个字都能让我感觉得到激动和振奋。这是我长久以来读书中第一本具有新意具有其独到之处的管理类书籍,书中的内容非常朴素平实,是接近我们日常生活的。而德胜的管理妙方就在于它追随的是我们生活中最普通最细微的做人应具备的品德和生活中点点滴滴的细节,它更注重的是我们精神世界的追求和人格的塑造。无论是德胜的规章制度还是德胜的企业文化,都深深的体现了现代,先进,人性化的管理模式,同时也应证了德胜始终坚持的价值观:诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。
看到德胜所坚持的价值观,我不禁在反问自己,这十一个大字,自己是否也在一直坚持着。是啊,诚实,是我们做人最最基本的原则,一个人如果对他人失去了诚信,那么他将来所做的事也将不被人所信任,信用都没有,何谈合作,那么他面临的就只有失败。做一个诚实的人,不仅是对自身人格的肯定,也是人生之路走向成功必备的行李。就像书中所写:在商量具体问题之前,先请大家记住并要在心中默念的一句话:我怎么又耍小聪明了,我真的好危险。那么从现在开始我在做每一件事的时候都要想到这句话,我相信我一定会坚持诚实这个做人最基本的原则,始终如一的做一个诚实有信用的人。
勤劳,是德胜人也是我们最应该做到的,不管是在生活中还是在工作中,我们都应该勤勤恳恳,认认真真的去做每一件事。“我实在没有什么大的本事,我只有认真做事的精神”,我很喜欢这句话,要知道,天外有天,人外有人,我不可能是十分完美的人,我也不可能事事都比别人优秀,但只要我拥有勤劳的双手,只要我努力、勤奋、认真、肯干,成功就会靠我越来越近,一份付出就会有一份收获,所以不管做任何事,不管我们拥有任何一份职业,我们都要拥有勤劳努力的精神,这样我们才会越来越优秀,在这条道路上越走越远,。
爱心是工作的动力,爱心也是我们做人的动力。做人一定要有爱心,有爱心我们才不会轻易的去伤害别人,才会尊重别人,才会把事情做好。当一个人拥有爱心的时候,他就拥有了魅力的法宝。不管任何人,拥有爱心是我们做人必须的品德,当你帮助了一些需要帮助的人或事,你会发现,因为你的存在而让这个社会多了一丝温暖,你自身也会沉浸于这样的喜悦中,做任何事都会变的很有动力,你就会去帮助更多的人和事,也会让自身的价值一步步的提升,成为一个受人尊敬,品德高尚的人。所有我也一定会做一个有爱心的人,用自己微薄的力量去帮助那些需要帮助的人,做一个合格的人。
在德胜,不走捷径是德胜员工做事必须遵守的规则。我认为,所谓不走捷径就是要脚踏实地,一步一个脚印的去做每一件事。这确实是我们做任何事都应该去遵循的规则。只有脚踏实地、认认真真的做每一件事,才会把事情了解的更透彻,在做事情的时候也才会把每一个点和面都做好,做到精致,做到位。浮躁的去做事,就算是一件小事,也只会把事情搞的越来越糟糕,因为他在做事的时候缺乏思考,缺乏判断,缺乏认真,所以他不会成功。当一个人连一件小事都做不好的时候,我相信他的老板也会考虑是否会再继续留用他。所以不管我们做什么事,都要心平气和,脚踏实地,认认真真的把握好每一个细节,从小事做起,成功就会离我们越来越近。
看到了德胜最朴实平凡的价值观,诚实,勤劳,有爱心,不走捷径,我也看到了自己的希望和自信,要从最平凡最点滴做起,严格要求自己,做一个诚实的人,做一个勤劳的人,做一个有爱心的人,脚踏实地,努力认真,相信自己,不管是在生活中还是在工作中,都会始终如一,塑造一个全新的自我!加油!
❂ 德胜员工手册读后感
怀着好奇的心态拿来阅读后,发现该守则完全不同于我们常见的企业的员工守则,《德胜员工守则》不是一本专著,没有明确的作者,甚至不也不算是严格意义的书,原因在于它的主要内容是企业内部规章制度的汇编和领导的讲话节录,这本书的前身是《德胜公司员工读本(手册) 》,最初的目的只是为了满足企业内部最迫切的需要而编印出来,现在成书得以出版,纯属偶然。《员工手册》可以作为一本书出版,受到很多人的追捧。这无疑是企业文化的一次突破。
德胜外国建筑有限公司是一家从事木结构房屋建设的公司,总部位于加拿大,中国总部位于苏州。德胜公司使用的工人大多没有受过高等教育,而是农民。但创造世界级产品具有重要意义。
作为物业公司来说,我们的员工和德胜的员工有来源是类似的,如何使我们最平凡的员工做出高品质的服务,也一直是我思考的问题,在《守则》这本书中给我有了很大启发。
书的封面有一句话: “一个不遵守制度的人是不可靠的人!一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族!
”。德胜在制度化管理上非常严格,有详细的规章制度,刷牙和理发的次数很少。德胜要求每位员工严格按照规定的程序和规章制度工作。
德胜举了钉钉子的要求例子,公司规定两个钉子之间的距离是6寸,那么就不能在6.5寸、7寸处钉钉子。6.
5寸和7寸其实没本质区别。但放开了,就可能在8寸或9寸处钉钉子,质量就会收到威胁。有人说德胜实一种浪费,但如果质量不能保证,管理不能按程序进行,公司的生存就会被浪费,这是可以挽救的。
为此,德胜成立专门的程序运转中心,用来监督各项制度和程序的执行情况。
除了有效的监督、奖惩机制外,德胜还强调培养员工认真做事的信念。德胜的价值观里有一条是“不走捷径”,自古以来,中国人把走捷径当作聪明才智而大力宣扬,结果在现在企业管理中,不愿意踏踏实实,按部就班,结果是欲速则不达。走捷径看似短期或局部的低成本,但却导致长期或整体的低效率。
因为走捷径的人往往很难掌握正确的方法和养成良好的习惯。德胜要求员工每天早上默读:我真的没有太多能力,我只有认真做事的精神。
丹麦国王参观了德胜修建和管理的波特兰小街,注意到了一个细节。在国王一行脱鞋进入参观一洋楼参观,参观完后大家出来发现,进门时大家零散摆放的鞋子全部鞋头朝外整齐摆放。作为见多识广的国王也赞叹不已。
我认为认真做事的态度和严格执行制度的能力是德胜成功的最重要因素。而这两点正是我们物业提高服务质量最重要的一点。我想只要我们保持信念和毅力,我们也会受到客户的称赞。
赵亚东2010年9月19
❂ 德胜员工手册读后感
[简介]德胜是一家建筑行业,从事建筑业务。正是因为这项业务的特殊性,我们才能把对教育的要求放在首位。相反也正是那些被招聘吸收的纯朴厚实的农民儿女,成全了德胜对人的管理并将其发挥到极致。
最近读了这本《德胜员工守则》,记得自己刚开始第一次阅读它的时候,仅仅是走马观花般地浏览了一遍,看到那些严格的规章制度时,都有点庆幸自己不是德胜的一名员工,因为德胜的管理条款很苛刻,感觉没有一丝人情,但是读的越多就越喜欢,越感觉成为德胜人的自豪。最后,它被书中看似简单的文字和朴素的文章深深吸引。
德胜公司的大部分员工都是聂圣哲黄山老家的农民。公司固定资产3亿元,仅他一人经营管理。聂圣哲是奇才,称《德胜员工守则》为管理界的圣经不为过!
在读的时候我一直非常认可德胜公司每次开会时,聂总带领大家说的一句话“我实在没有什么大的本事,我有的只是认真做事的精神。”多么朴实的一句话,但又蕴含多么巨大的道理,确实在我们平凡的生活和工作中,真正可以称得上不平凡的事情只有一件,日复一日,年复一年的认真做事,如果能够长期养成这样的工作生活习惯,那就可以真正称得上是一个不平凡的人。
此外,书中还不断提到德胜公司倡到德价值观:诚实、勤奋、爱心、不走捷径。这既是价值观,又是德胜公司员工的信仰,更是德胜公司的企业文化,当一个企业能够建立这样朴实而又伟大的企业文化,并且不停留于表面纸上,能够切实地执行,那这样的企业注定是一个伟大的企业。
还有“鱼钩和鱼网”这段,以织鱼网的目标去经营一家公司,他们看到的不是眼前的利益,而是为整个企业文化、企业形象和公司以后的发展来考虑。这样的公司是很有远见的。
德胜公司教给员工的不仅仅是如何做事,还有如何做人。人不管做什么事,都需要认真负责。德胜公司始终把这一点作为座右铭。
德胜公司的员工不论是谁,每天早上一定要默读:“我实在没有什么大的本事,只有认真做事的精神”,这就杜绝人产生飘飘然忘乎所以的思想,使得:诚信爱心精业感恩成为员工生活和工作的信仰,在工作中充满“爱”和“诚”。
无规矩不成方圆,一个雄狮的队伍必有钢铁般的纪律做保,才能立于不败之地,用铁的手腕执行制度,用爱去体恤,用包容接纳别人。
我想,任何一家公司,任何一所学校,要想做强做大,都需要这种专业精神,所有的员工都要从我做起,各司其职,密切合作,合作,才能*完成这项业务。我们学***公司的精神,必须养**人都要有爱心的良好风气,同事之间相互关心,团结友爱。有爱心才不会伤害别人,才会尊重别人,才会把事情做的更好,“爱心需要勤劳、诚实做基础,爱心同样也要求不走捷径。
”“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”看似简单的十一个字,其实蕴藏着太多内容,它让我想了很多很多……为什么我们要做这样的人?因为只有这样,我们的生活才有意义;只有这样,我们的学校才能更强大、更持久,我们才能过上更好的生活。更重要的是,只有这样我们才能赢得别人的尊重。
仔细拜读《德胜员工守则》这本被誉为企业圣经的书,紧接着给我的感觉是震撼。读这本书之前也读过不少书籍,但收获都不大,准确说是不会灵活运用。《德胜员工守则》从中国儒家传统和现代工商文明的高度,继承和发扬了“以人为本”的管理理念,并在实践中提出了“勤劳、诚实、有爱心、不走捷径”的价值观成为德胜人的精神和制胜法宝。
他的言论无不闪烁着智慧的光芒“我实在没有什么大的本事,我只有认真做事的精神”、“蔑视程序的人,永远是德胜的敌人”、“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人!不遵守制度的国家是不可靠的国家!”对照我所从事的工作,使人汗颜,同时像黑夜中的明灯向我指明了前进的道路!
他有这样的思想:德胜迟早是要倒闭的,我能做的是让它尽量往后推迟!只有危机意识强的企业才有机会使其基本业务长青。
由于他的危机意识,德胜的年销售额达到3亿元。在员工管理方面,他敢于提出就业与被就业的关系,同时保持人格平等。他提出要简化员工关系,提倡勤劳、诚实、爱护,不走捷径,反对耍聪明。他实行上班不打卡但要求上班必须满负荷工作;他提出管理人员必须是出类拔萃的员工,反对公司官僚文化;他严格要求工作程序化,严格质量和过程管理,信奉细节决定成败;提倡员工敬业、认真,关于员工是否重要的问题,他谈到:
如果你做得好,你就有点重要。如果你做得事情一般来说,你并不重要。如果你做得不好,你就是个消极的人。
最后让我感动和佩服的是德胜公司提倡的“诚信”和“实力”(质量),从不请客送礼使回扣。在当今物欲横流、无视规则的市场中生存可谓少之又少,他也向中国的企业表明了自己靠“诚信赢天下”的操守,德胜,德胜,以德取胜!
日本**让全世界看到了日本人的高素质,而人们对日本人高素质的判断仅仅是从**发生,人们在超市里井然有序地排队购物,避难所里大家不慌不忙,不急不躁坦然面对自然灾害。而已,小小的几个细节给我们上了一堂生动的文明礼仪课,由此我想到了这几天为了完成任务正在看《德胜员工守则》,它就是从吃饭、走路、睡觉、人际关系等日常生活细节入手,面面俱到地规范员工的行为。
没有规矩不成方圆,游戏有游戏规则,企业有规章制度,《德胜员工守则》不只是局限于企业内部的规章制度,他是教你如何做一个现代的文明人,不知道为什么,看了《德胜员工守则》让我不由自主地想到了《*规》,不知道制定制度的人是否从《*规》中受到的启发,他们有一个共同之处就是注重自身的修养的,看《*规》感觉有好多,我们现在有些已无法做到,有的也没必要这么做,而《德胜员工守则》可以说是更适合现代人的白话版的《*规》,我边看边对照着自己的日常行为,发现许多细节被忽略了,有些原本有的好***慢地被丢弃了,有人爱把白领和高素质人群等同起来,其实并非如此,人在这个社会上要受到别人的尊重,做人比做事更重要,你可以做不了一个白领,但你可以让自己成为一个有素养的人,德胜公司的成功使素质教育有了范本,我也找到了这本书为什么受欢迎的原因了。
德胜(苏州)洋楼****管理的高明之处在于着眼于员工的素质教育和提高,公司的总裁把提升员工的总体素质作为头等大事,要求在公司建立君子的天下,提倡员工之间形成一种简单的而和谐的关系,旗帜鲜明地反对公司官僚文化,批判传统文化中垃圾的东西,公司员工在其所工作的环境里不断受到好评。
学习《德胜员工守则》,自己受益匪浅。德胜是一家外资企业,但德胜的这些要求,是我们孔孟哲学,也是我们祖先追求的道德目标。最后一句话做结尾“只要对学校有好处”相信当我们每做一件事都想到这句话,那么我们的学校一定会更好!
❂ 德胜员工手册读后感
《德胜员工守则》自2005年12月出版至今,其间曾改版三次,重印了二十八次。书中没有华丽的文字,没有语录,只有最实用、最简洁的管理规范。它的一些规定虽然不适用于大多数现代企业,但并不妨碍它成为企业管理的经典。
《德胜员工守则》一书中总体分为规则制度和企业文化两个部分。前部规则制度部分毫无疑问地强调了制度化管理的不可替代性,令人不由不感叹其捍卫制度之不可侵犯性的坚决态度。守则所制定的规章制度,琐碎,像中小学生守则,甚至详尽到了刷牙、洗澡、理发的次数、不得出入网吧”等条文,要求每一个员工甚至管理层都要严格按照规章制度办事,初看之下,让人觉得十分苛刻,缺乏人性化管理的意味。
但看到关于企业文化的那一章和聂圣哲主任的讲话记录,我渐渐有了这样的感觉:这些琐碎的文章和严格的纪律对德胜集团来说是非常重要的,是成功的基石。严格而琐碎的规章制度是要养成一种习惯,一种认真负责的习惯。对于一个大多数员工都是从最简单的农民中出生的企业来说,这些详细的规定显然不是可有可无的。
而德胜公司 “长着民工的脸庞,却有着白领素质”的员工,也恰恰成了这些“繁文缛节”合理性的有力佐证。这一制度的制约形成了一个良性循环,习惯成为自然,自然成为文化,是个体对个体的回归。这次回归对于德胜集团来说非常重要,也是其成功的基石。
第二部分,企业文化部分中没有那些“怎么说都正确的名言警句”,更没有板着一副教育人的面孔。无论公司老总的讲话,还是员工自己撰写的文章。这些文章反映了员工对公司理念的接受程度,也记录了一个企业人员的现状,以及每个人进入公司后所形成的良好的个人素质。
我也是挺好奇这样的一本员工守则是怎么被执行下去的,有能够牢记并且照做这些规则制度的员工的公司又是怎样一种风貌。作为社会新人和上任不久的接待员,做事情、待人还不够成熟。德胜公司倡导的价值观是:诚实、勤奋、爱、没有捷径可走。在以后的工作中,我要记住,我没有太大的能力,只有认真做事的精神!
❂ 德胜员工手册读后感
“破而后立”,顾名思义就是突破之前的束缚,从零的基础开始,利用先前总结的经验来立。同时,它还有另一层含义,就是打败(敌人),在一个人失败或失意时,他最大的敌人,就是对于先前的种种耿耿于怀,放不开,不能果断的做出决定,因此,如果他脱离了先前的条条框框,不在对过去耿耿于怀,攻破它们,就能获得新的成功。
细读《德胜员工守则》,我有很深的感触,虽然里面的很多观点每次看到我都很郁闷,中国的五千年人文竟是如此的不堪回首,但在中国市场环境下能有这样一个企业独树一帜的走自己的管理路线,秉行自己的道德观念,又的确让我肃然起敬。聂圣哲讲过的一段话:“我就是为了追求秩序,为了使我们这个民族能够符合现代人的准则而追求民主、自由,追求法制,我绝对不能容忍我熟悉的人、我曾帮助过的人蔑视制度,绝对不可以,百分之百不可以。”这段话可以清楚地看出德胜的追求不仅在于做企业赚钱,更在于一种以企业为载体,改变中国人格和社会的决心与勇气。
德胜价值观:诚实,勤劳,有爱心,不走捷径。
诚实,是中华民族的传统美德。《论语?子路》曾经说过:言必信,行必果。待他人诚实,收获的是别人对你的尊重,待自己诚实,才不致于自欺欺人,迷失自我。诚实更是一种品牌,古代便有“得黄金百斤,不如得季布一诺。”
勤劳,是对工作的正确态度。是一个人提高自身素质和道德修养的一个基本方法。只有勤劳,才能改变你想改变的。只有通过辛勤工作,虚心学习,让自己的才华充分在工作中闪光,才能真正成为合格的员工。公司永远不缺人,缺乏的就是那些勤劳爱岗的人。
有爱心,就要有一颗感恩的心。“勿以恶小而为之,勿以善小而不为,惟贤惟德,可以服人。”一个有爱心的员工,才会自觉地去抓产量,抓安全,抓效益。一首《感恩的心》唱出了多少人的眼泪,我们也都曾感动过。与其让别人感动你,为什么不让自己去感动别人呢?
不走捷径,是对工作负责的表现。走捷径并不一定能把工作做好,甚至有时会起反作用,因为走捷径而引发的事故已不在少数。但仍有些人图方便凭想当然办事:意外怎么会那么巧落到我头上了?但事实上就是某些隐患导致了悲剧的发生。不走捷径,要求我们必须脚踏实地的走好人生的每一段路。
中国人推崇智慧,但不是古希腊那种“认识你自己”的智慧,也不是犹太人以认识上帝作为智慧开端的智慧,更多的是阴谋和欺诈。德胜人坚决反对阴谋(权谋、谋略),德胜人说:“千万不要把成绩归于自己,把责任推给别人。也不要把阴谋当作智慧。”这话在每一次德胜的会议上都会被反复强调。
每个进入德胜公司45周岁以下的,不管什么学历,都得从打扫卫生开始,必须经过三个月的家政培训,去洗马桶、帮厨、扫地、搞绿化,合格后再踏上岗位。通过这个过程,就知道把每一个细节做好,把每一件事情做到位真不容易。也正是在这个过程中,让你放下以前的一切,以全新的自我来接受新的价值观,让你学会正确做事的方法,一切从零开始。
中国人一般喜欢将集体置于至高无上的地位,对个体却极端漠视,德胜正好相反,它尊重每一个员工个体,视“员工的生命为公司最宝贵的财富”。在任何危急情况发生时,德胜都奉行“生命第一”的原则,绝不认同员工冒着生命危险去抢救国家财产、集体财产以及他人财产的价值观。德胜也不允许员工带病坚持工作,而认为带病坚持工作是对自己身体不珍惜的行为。
德胜还注重通过焕发员工内在的自尊心来让员工成为一个自尊并能够尊重公司制度、尊重他人的人。在德胜,“公司永远不实行打卡制,员工应自觉做到不迟到、不早退。员工可以随心所欲地调休,但上班时间必须满负荷工作。”
在德胜爱是永恒不变的主题,“做人一定要有爱心,有爱心才不会伤害别人,你才会尊重别人,你才会把事情做好。一个公司最后的品德的提高,最后的修养提高就落实在爱心上。”只有心中充满爱,你才会有感恩的心,你才会有满足感,你才懂得去珍惜今天拥有的一切。书中写到:“珍惜是一种善良,珍惜是一种修养,珍惜是一种朴素的知恩图报。”
❂ 德胜员工手册读后感
我们推荐一本好书,来自于一篇德胜员工守则,在我们仔细读完之后,不由的想读《德胜员工守则》,这是一本什么样的书呢?这篇德胜员工守则又有怎样的诱惑力呢?我们没有组织大家逐章逐节地讨论学习,发现很适宜大学生阅读!
在2010年我发现的最好的企业是:苏州德胜公司;最好的企业家是:苏州德胜公司总监聂圣哲;最好的一本书是:《德胜员工守则》。其实,德胜在业内和行外有名已是好多年了,而且这本书从2005年11月第1版到2010年3月已是第21次印刷啦。
苏州德胜是一家什么样的企业呢?德胜(苏州)洋楼有限公司是美国联邦德胜公司在中国设立的子公司,专门从事现代美制木(钢)结构住宅的研究、开发和建造,说白了,就是盖房子的。所以,其绝大多数(90%以上)的员工都来自农村,都是地地道道的“农民工”,但就是这些“农民工”却干出工程师们干不出的产品品质,这些“农民工”的职业素质却远远地超出了一般的白领们。这种不可思议的改变来自什么力量呢?答案就是德胜的管理和《德胜员工守则》。
《德胜员工守则》不能算是严格意义上的书,因为它的主要内容是德胜企业内部规章制度汇编和有关人员的讲话、体悟摘录。但即使如此,这本书依然称得上当今中国企业的“管理圣经”,值得我们所有做企业的人、搞管理的人、尤其是刚毕业的大学生仔细来研读、用心去领悟。
这本书顾名思义更多是关于企业制度建设的具体做法和管理思想。在中国企业(也包括非企业的单位)大都不缺乏制度,甚至制度也都看起来很完善,但真正能做到或达到预期效果的却寥若晨星。原因在哪?一者,是制度设计得有缺陷,特别是管理理念、管理目标、管理措施等相互之间不能很好地衔接,甚至有些地方是相互冲突的;二者,是制度不能得到严格或绝对的执行,这表现为两个层面,首先是管理者不能身体力行,管理者往往成为最先破坏制度的人;其次是不能严格地按照制度和流程要求办事,经常会出现一些例外,例外多了制度自然就没有人相信了,最后还是“人治”。德胜的制度并不复杂,甚至很多方面都是一些“常识性”的要求,但最重要的是德胜这些要求都不折不扣地做到了,日积月累大家就形成了一种习惯,都能够自觉地遵行这些制度,或者这些制度都已经成为了德胜和德胜人的一种内在或内生的文化,与企业和每一个员工都自动或天然地融合在一起,不再是为了执行制度而执行,而是为了企业和个人更好地成长而执行,无疑制度在这时已经超越了制度本身的涵义。
《德胜员工守则》就是一本很需要我们学习的必修教材,愿大学生都能从中有所收获,转化为我们工作和成长的力量。
❂ 德胜员工手册读后感
***刚开始阅读《德胜员工守则》,看到那些严格、琐碎、细致的>规章制度时,我百感交集,一方面感叹有些管理条款很苛刻没有人情甚至觉得不合理,另一方面又觉得这些管理条款确实很好,比如同事关系法则中“
德胜员工守则>读后感(一)
刚开始阅读《德胜员工守则》,看到那些严格、琐碎、细致的>规章制度时,我百感交集,一方面感叹有些管理条款很苛刻没有人情甚至觉得不合理,另一方面又觉得这些管理条款确实很好,比如同事关系法则中“当你在处理下级员工所犯错误时,处理最严重的必须是与你有血缘关系的或者是你的同乡,否则要受到相应处罚”,但越读越让我感动、佩服,越发觉得这些管理制度与管理办法的重要性,让我受益匪浅,以下几点非常值得我们学习。
一、制度与质量监督
德胜公司为了严格执行各项规章制度、程序,特设立了制度督查与质量督查岗位,经过严格的筛选,方可上任,在执行督查职责时,拥有崇高的权力,一旦发现员工违规严格按奖惩条例执行,而且还规定了每月1日和15日召开制度学习会,进一步加深理解和体会公司的>企业文化和管理理念,其捍卫制度不可侵犯的态度非常坚决。因此,德胜员工始终能保持严谨、朴素、平和的工作作风和生活态度,使德胜公司各项工作得以有序开展,使德胜越来越受到市场的认可。
如果有没有监督的规章制度,那就意味着制度同样是虚构的。监督非常重要。
二、程序化管理与细节管理
“藐视程序的人永远是德胜的敌人”,德胜非常注重程序化管理和细节管理,连天晴时开哪几盏灯、下雨时开哪几盏灯,都有规定。当一个公司发展到一定阶段,在做事情之前和之后应该有一套标准化的程序。没有程序,就没有基准。没有基准,就没有计量标准,就没有质量保证。若是没有程序就会降低工作效率,你这样做他那样做,会给其他人带来麻烦,并且容易出现理解上的偏差而出现问题,即使没有出现理解偏差问题,没必要的沟通也浪费了太多的时间和精力会导致动作效率低下。
程序化使许多工作变得简单,只要按照程序操作就可以,这也是为什么德胜不会挽留提出辞职的员工,“你辞职,明天就开始有新人代替你”的主要原因。
三、学习
德胜公司通过再培训制度保证专业技术人员的持续职业素质;通过员工出国考察的规定,发展员工的视野,以及制度的学习,使员工在工作之余通过学习不断提高自我。就如聂圣哲先生说的“一个公司如果不时时刻刻地提高警惕,就会一天比一天退化”一样,一个人如果不学习,就会一天比一天退化。所以下班后,我必须通过不断的学习来提高自己。
德胜教员工的不仅是做事,更是做人。人不管做什么事,都需要认真负责。德胜公司的员工,无论是谁,每天早上都要默读:
“我实在没有什么大的本事,只有认真做事的精神”,这就杜绝人产生飘飘然忘乎所以的思想,让员工有良好的心态。
德胜公司倡导的价值观:勤奋、诚实、爱心、不走捷径。既是价值观,又是德胜员工的信仰,更是德胜公司的企业文化,一个企业能够建立这样的企业文化,并且不停留于表面的纸上谈兵,能够切实地执行,深入到人们内心深处,这样的企业注定是一个伟大的企业。
德胜的诚信道德,就靠产品质量。在营销方面,德胜绝不会主动出击。这是诚实的品质和履行它的能力。他们看到的不是眼前的利益,而是对整个企业文化、企业形象和企业未来发展的考虑。
勤劳、诚实、体贴、不走捷径,这也是我的座右铭。
《德胜员工守则》中的观点理念,我并不是百分之百的认同,对于“报纸上宣传的那种大家像一家人一样的企业文化,那种像朋友一样的管理,那是极其落后的”这种管理观点我持怀疑态度,我不知道聂圣哲先生的这一管理观念是否正确,只知道他讲的这句话颠覆了我一直以来的观念。在各种书报之前,我一直认为,每个人的企业文化都像一个家庭一样是一种优秀的企业文化,像朋友一样的管理也是一种很好的管理理念模式。
现在也不是说到底谁是正确的观念,而是让我更加深刻认识到:在听到一件事情时,要想想是否真实。
《十年,我们做了什么》深深打动了德胜员工虞梦,从而有了她的《三年,诧楷做了什么》。毕业工作五年了,我问自己:“五年,我做了什么?
”,忽然慌了惊呆了,这五年,我到底干了什么!冷静下来,我必须再问自己“未来五年,我要做什么?”,这个问题将是未来几个月,必须要思考解决的问题。
我不想在毕业十年的时候,问自己:“十年,我做了什么?”,还是虚度年华的答案。
德胜员工守则读后感(二)
张军胜“德胜员工守则”中提供的一套行之有效的提升员工管理素质的办法,确实是一条解决员工管理素质的现实途径。从中我获知到>企业管理素质分三个层面:员工层面、领导层面和系统层面。
员工的管理素质,不仅表现在遵守制度、服从管理上,还表现在如何在一个团队里工作、相互协作,以及强烈的进取心和敬业精神等。管理质量的另一面是管理人员的管理质量。管理人员除了要建立切实可行的规章制度,更重要的是身体力行,亲力亲为。
因此,从自身做起,“正人先正己”这是一个管理者必须具备的基本核心素质。此外,管理质量也体现在制度层面,即公司形成的企业文化、价值观和**行为准则。
企业文化的形成对于每一个渴望科学管理公司的管理人员而言,都是一个很大的渴求,问题是,如何形成自己企业的文化,而这个文化又必须是适合自己企业的,这点值得我们每个管理人员深思。下面具体谈谈我的读后感:
一、企业价值观深入员工内心,成为员工坚守的“信仰”
我非常认可德胜公司提倡的价值观“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”。这既是价值观,又是德胜公司员工的信仰,更是德胜公司的企业文化,企业能够建立这样朴实而又伟大的企业文化,切实的执行,把价值观融进了制度规范,把制度规范做到极其细致,做成了企业文化,让员工入脑、入心,深深烙进了每个员工心里。我想这是通往成功的第一道门。
2、 尝试积极思维方式摆脱束缚
我喜欢积极的思维方式,它能给我们带来更多的积极能量。我们安保公司的员工就需要培养他们的正向思考能力,正向思考好比一颗会让人斗志昂扬的神丹,而“禁止”或“杜绝”等频繁出现的词往往令人产生压抑和抵触的心理,除此之外,“不犯错”并不等同于“做得好”,所以,我们更加需要被正确的指导引领着,而不是用限制式的条框禁锢我们的行为和思想。
三、“被动”变“主动”,树立员工主人翁意识
这里,我想表达一点不同的意见,“德胜员工守则”涉及一个重要而又敏感问题,也就是员工的地位问题。它毫不含糊地指出,雇员就是雇员。
我个人觉得可能适合于像德胜公司这样一个以“农民工”为员工主体的公司,但对于其它员工构成不同的公司来说,未必合适,尽管它在“员工就是雇工”的后面又跟了许多类似“人格上平等”这样补充的话,我认为仍欠妥。在实际工作中,我宁愿选择告诉员工:“你是公司的主人”,就像是公司“三个全员”的安全文化理念一样,诠释着人人都是安全工作管理者的理念,让员工牢牢树立主人翁意识,这样员工在企业里工作才真正有干劲,发挥自己的潜能,自觉自愿地投入到本职工作中来。
德胜员工守则读后感(三)
当我打开这本书的时候,首先映入眼帘的就是这样一段话,“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人!”,“一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族!”制度对君子有效,而对于小人,任何优良制度的威力都将大打折扣,或者是无效的。
德胜公司的合格员工应努力成为绅士和合格的公民。德胜公司一贯倡导诚实、勤奋、爱的价值观,不走捷径。
平心而论,我之所以阅读这本书,只是为了完成上面布置的一项“任务”——写一篇读后感,所以根本没有想认真仔细地读完它,也就想走马观花地阅一遍完成任务而已。没读这本书之前我对这本书很是怀疑:区区一本《德胜员工守则》,只是编写一些条条框框,例举一些是是非非,很平常、很枯燥乏味,为何要花时间、费精力去拜读它呢?
德胜公司是外商投资企业,而我们是国有企业。他们的制度不同,管理模式也不一定适合我们的企业。因此当我拿到这本书的时候,也就没有当回事,把它带回家放在电脑桌上就成为了摆设,眼看离交读后感的时间屈指可数,我抓紧时间要赶快读完它,因为还要撰写读后感呢!
拿起书本我仅是走马观花般地浏览了一遍,不料竟被书中精彩的板块所深深地吸引。德胜公司教给员工的不仅仅是如何做事,还有如何做人。做人——诚实和有爱心;做事——勤劳和不走捷径。
做人与做事相辅相成。只有努力工作,才能懂得如何去爱别人,如何去爱公司,如何去爱别人,如何去爱祖国。最终形成了德胜公司提倡的价值观:
诚实、勤劳、有爱心,不走捷径。从这个意义上讲,《德胜员工守则》不仅是讲企业管理的书,更是一本能够影响国民教育思想的书。它浓缩和提炼了德胜公司最新的管理成果和思想精华,提供了一套久经考验行之有效的方法。
该书从实际出发,不刻意引述、牵强,而是用简单的逻辑来阐明深刻的管理原则。
《德胜员工守则》所涉及的内容几乎是面面俱全,但每项条款、每个版块,都有它的高明之处、独到之处,令人耳目一新。德胜公司将其鲜活新颖的企业文化,通过《守则》的形式推向社会,使之跃然于其它管理图书之上,实在是令人钦佩,令人叹服。“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人!
”;“一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族!”这种制度大到一个国家、一个民族,小到一个单位、一个企业,都必须有一个与形势发展相适应的制度。只有遵循这一制度,才能引领时代潮流,永远立于不败之地。
德胜公司的崛起也是有力的证据。制度对于一个不自觉的人而言,或许是一种制约、一种束缚,而对于一个自觉的人来说,则是一种激励、一种鞭策。
读完此书,不禁掩卷而思:倘若我是德胜公司的一员,我将如何去面对《守则》?答案是肯定的,那就是“郑重其事地承诺,不折不扣地履行”,因为我是一个可靠的人!
只要在德胜公司工作,你每天早晨要默读这句话:“我实在没有什么大的本事,我只有认真做事的精神。”这是令我感触最深的一句话,因为它道出了我的心声。
我是一家营销公司的普通调度员。我没有高学历,没有硬文凭,也没有出类拔萃的能力。我只有勤奋和踏实工作的精神。企业就像一台巨大的机器,由主要零部件组成。量材而用,我不配做配件,更不配做主件,那么就当一颗螺丝钉吧。
须知,这螺丝钉的作用也是非同小可,缺了它们,机器就有可能陷入瘫痪。铁轨上的螺丝钉尤为重要,没有它们的“恪尽职守”,列车就有颠覆的危险,鉴于此,我甘愿做一颗螺丝钉。诚然,当一颗螺丝钉或许容易,而当一颗好的螺丝钉却并非易事。
这就需要不断地用《德胜员工守则》来磨砺自己,抗风雨,拒腐蚀,唯有如此,才能保持“咬劲”,永不松动。这本书就是一本圣经,只要你认真研读它,认真琢磨,仔细品味,反复推敲,只要能够领会并吸收书中的精髓,不仅可以获得启迪,也是一种思想的洗礼;不仅可以将有些东西随手拈来即学即用,而且可以提升自身的管理素质和境界。
❂ 德胜员工手册读后感
周日晚,在家中翻阅了几页《德胜员工守则》,初时仅是随手翻翻,但不觉中,被书中朴实而富有哲理的企业文化所吸引而诚服。读完此书,已是深夜,不免感触颇深……。
德胜的发展壮大靠得是勤劳、智慧、真诚、有爱心、不走捷径。感悟到德胜的发展历程和成功所在的确有独到之处,的确有新意。
感悟之一:企业的高速发展离不开开拓、创新精神。德胜的理念是“既要有开拓性,又要慎重,既要慎重,又不能保守。要符合鱼钩鱼网原理,钓一条两条鱼可以用鱼钩,钓一千条一万条鱼,用鱼钩就不行了,就要用鱼网了。千篇一律的管理最终肯定是要失败的。”
感悟之二:企业要科学的制定切合实际的规章制度,以行为规范来确保公司经营高速发展。
“德胜做的计划都能实施,这是我们德胜的原则。我们德胜坚决杜绝做出一些不能实施的东西来,包括规章制度。希望你们把规章里面不能实施的东西提出来,如果有,我们就把它抽掉,不要叫它丢人现眼,做不到的事情就不要写进去。”
感悟之三:执行制度的严肃性,以其不折不扣的执行力确保了制度的贯彻。
德胜的做法是:“什么时候执行了程序,什么时候我们管理就到位了;什么时候执行了程序,什么时候我们就没有了腐败。我们公司没有了腐败,不敢拿回扣,一方面是高尚,一方面是制度保障,当然是综合管理。”
感悟的东西太多太多……,我不断反思我们公司缺少的是什么?实质上公司缺少的正是这种开拓、创新精神;缺乏的正是这种规范、严谨的经营作风;缺乏的正是这种诚实、敬业的企业风格。我们应从别人成功的经验中吸收、借鉴,形成自己的企业文化,壮大企业发展。
❂ 德胜员工手册读后感
今天,抽出时间,细细品读《德胜员工守则》这本书,感悟颇深。首先映入眼帘的是封面上的两行小字——一个不遵守制度的人是一个不可靠的人!不遵循制度的国家不是不可靠的国家
这个让我想起了xx总一直告诫我们的话,在“******”,制度高于一切,一切都以制度为准。古代先贤们常说“没有规矩不能成方圆”,今天《德胜员工守则》毫无疑问地强调制度化管理的不可替代性,令人不由不感叹其捍卫制度之不可侵犯性的坚决态度。守则所制定的规章制度,琐碎,像中小学生守则,甚至详尽到了刷牙、洗澡、理发的次数、不得出入网吧”等条文,要求每一个员工甚至管理层都要严格按照规章制度办事,初看之下,让人觉得十分苛刻,甚至有点**,缺乏人性化管理的意味,把员工当成了小学生,没有任何的自主权,只能一味的不许不能怎么样……但是看到关于企业文化的篇章,看到聂圣哲总监的讲话记录,慢慢有了这样的感觉,这些琐碎的条文,苛刻的纪律,对于德胜集团来说,十分重要,是成功的基石。
严格而琐碎的规章制度是要养成一种习惯,一种认真负责的习惯。
细细品味,对于一个大部分员工是朴实的农民的企业而言,让这些刚放下镰刀,放下卷起裤腿的最被人看不起的农民而言,这些详尽的条文显然是至关重要的。而德胜公司 “长着民工的脸庞,却有着白领素质”的员工,也恰恰成了这些“繁文缛节”合理性的有力佐证。这种制度的制约形成了一种良性循环,习惯成为自然,自然成为文化,是个体对个体的回归。
这次回归对于德胜集团来说非常重要,也是其成功的基石。
德胜文化中有一个很重要的文化——感恩,感恩的心,感谢有你,正式有了这种感恩的心态,感恩的情节,让所以人才能更好的付出,送人玫瑰,手有余香。xx总一直强调,人要有感恩的心,懂得分享,让我感觉到人要大度,要感恩,不要斤斤计较于个人暂时的得与失,时刻感恩,一个人成长正是有了朋友里的鼓励,敌人的鞭策,才日益羽翼丰满,翱翔天空。我觉得这有点相我自己的心态。我总是提醒自己,正是因为企业为自己提供了一个平台,我才有了施展才华的空间。也正是因为企业的发展给我的简历增添了光彩。
所以,每天从踏入公司大门那一刻起,我就提醒自己,要谦逊,不卑不吭,努力付出,感谢这个平台,发挥自己长处,虽然自己不是最聪明最优秀的,但是自己一定要做到是最努力最勤恳的。
我的愿望也是我读完这本书后的感觉。这也显示了我对这个企业的良好感觉和赞誉。也许是好奇。我真的很想去苏州德胜看看企业的精神和团队精神。但是我更深层的愿望是,希望我们******能够日益强大,我们已经走过了20年,希望我们可以走200百年,成为一个百年老招牌。
更希望我们“******”能够顺顺利利的度过每一天!
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