[荐]网咖运营活动策划系列。

为保证工作能顺利推进，我们不妨预先准备策划书的内容策划书是将工作的每一步都进行规划。怎样写出合格有效的策划书呢？以下是由小编为你整理的《[荐]网咖运营活动策划系列》，更多信息请继续关注本网站。

网咖运营活动策划(篇1)

某品牌方案

1、活动确定

第一步：确定产品布局：1+4+1策略

1款“手榴弹”产品：引流爆款

4款“炸弹”产品：销量不错利润合理

1个“核弹”专区：清仓秒杀专区

第二步：进行产品的利益点包装

回答客户：我们产品的功能能给您带来什么好处？

第三步：确定活动主题

以壁灯辐射事件为突破口，向消费者倡导绿色自然健康壁灯，

引导顾客尽快激发购买欲望

店内推广是关键。主要包括关键词优化、产品上下架时间、整店及部分产品**优惠活动。其**工具有：满时免费，限时打折，带**，收礼（付款）。

1标题关键字优化（流行关键字、样式、材料）

为产品名称添加活动关键字，如全套邮件

2.产品上下架时间

每天11:00-16:00，19:00-23:00，每半小时发布一个新产品。

3.针对整店优惠活动

(1)满就送。满200元送30元。

(2)收藏店铺（减1元现金）

(3)全场包邮一个月，快递首发申通，不到区域发ems。

(4)新店特惠价，开店一周全场7.8折，。

4．针对爆款的优惠活动

(1) 爆款产品

l56701 ——89元

(2) 赠30元现金券（一年之内，全场通用，但不参与此次订单的抵价）

(3) 包邮

（注：如果我们的**活动有重叠，将不给予折扣。默认取客户重复折扣中的最低折扣。）

.二、推广方式

1.关系营销

(1)折扣时间：一个月

(2)折扣尺度：某品牌线上开业，回馈亲朋好友——6.9折

(3)实现手段：内部人员可以获得折扣编码，朋友在购买时在买家留言备注中，写上折扣编码即可。（此**不仅限于您自己的朋友，而且可以通过多种方式进行推广）

折扣编码：根据资源分布区+名称字母

(4)流程控制： 客户下单后，通知客服修改**，客服人员审单时核对折扣编码，

并修改订单**，客户付款，我们的送货流程，订单交易成功。

附《关系营销折扣编码记录表》表样活动后及时反馈给运营部，以便做数据分析。

(5)激励措施：

1活动结束后，通过客服部的反馈对优秀推广人员进行奖励。

2活动结束后，在此期间达到相应消费金额的朋友将纳入同级会员制。

2.社区营销

(1)实施手段

活动期间需要全员参与。本公司全体员工，除了自己的工作外，请尽最大努力发帖，并在群中贴出链接地址，附有文字（某品牌社区推广帖，请顶贴）。其他同事看到的链接，原则上看帖子就会顶。

1**社区推广论坛，尽量发最好的贴士。

a、 热帖当天，或将火糊插楼回复。

b.当日热门板块发帖顶贴、

c.装修相关板块发帖顶贴、

③收藏店铺，淘分享。

(2).主要参与人员（省略）

3.数据库营销

我们已经整理出客户的旺旺身份证名单，共3849份。接下来，我们将购买旺旺**软件，并开店寄出。

亲爱的父母，我想打扰你。我告诉你一个好消息！

某品牌壁灯入驻**多少日，o(∩_∩)o~，开店特惠！晚上安静温馨，全场7.8折优惠，加上全场免费邮件！

只需199元精美壁灯，购送30元现金券！快来围观抢购吧！——某品牌壁灯舒适至尚。

网咖运营活动策划(篇2)

目的：体验四季俱乐部的派对生活场景；

强化客户意向，增加意向客户数量；

检查现场接待和会馆的不足；

时间：6月7日、9日19:00-21:00；

15： 6月11日、12日00-17:00/19:00-21:00；

活动对象：鲁信长春、东城国际邀约的意向客户共180人左右，约80组左右

现场活动内容：

活动前提条件：

1. 会馆门前确保景观完工

2. 会馆前道路铲平

3.活动期间，施工现场井井有条，工程车辆应尽量远离运行。

客户做中巴动线(建议优先考虑从项目南面进入，辽阳路进入作为预备路线)

活动流程：

每个频率的客流量设定为30人，在会馆停留时间约为2小时；共6场，共约180人。以晚上场为例

活动物料：

活动**：13460元

紧急预案

如果鲁信长春花园和海尔东城国际预订的客户较少，可以从入会客户和陌拜客户中选择意向客户，

但操作要考虑车接的问题；现场注重引导，保安盯紧现场，以免发生意外。

附法国美食汇餐点

注：根据人数和人均预算，提供具体菜单

礼品建议一：真丝丝巾（不含包装**）

材质：100%涤纶

款式：由客人提供设计

尺寸：50~60cm等，可根据客户要求定制

起始量：单色10000件，少于起始量，生产成本相应增加

****：

联系人：刘先生

其他****：

联系人：绍兴市永通外贸喷气织布****蔡志军

礼品建议二：**不锈钢餐具（无包装**）

中刀：3.0mm 20.8cm；中间齿轮：1.8mm 18.7cm；中叉：1.8mm 19cm

产品有很多款式和型号。包装可根据不同客户的需要进行更换，厚度可在一定范围内改变。光度可改成麻轮抛光。一切可以根据客人要求做改动。

款式新颖，简单。适合欧洲市场。

远洋风景策划组

2011.5.27

网咖运营活动策划(篇3)

企业活动策划人员如何制定年度活动计划？

对于很多大企业来说，企业的活动往往是企业的大事，尤其是上市企业和互联网公司，一年甚至几次。作为企业计划部门，如何根据企业的安排制定年度活动计划？

我从会活动流程，活动时间点、活动目的、活动运营等多方面来分享。

首先，要了解活动策划的基本流程，一年活动策划遵循以下流程：

年度活动规划→季度活动计划细化→活动落地启动→准备上线事宜→活动上线监控→活动下线运营→活动复盘归档。按照这些活动流程，一步一步捋下来，活动策划人员要注意以下这几点。

a.年度活动规划:

提前准备好一年的活动规划，“不打无准备的仗”根据以往的年度活动经验，提前预判好大致方向，一般来说年度活动计划需要包含以下内容，大体规划活动主题、流程及提前对接好所需的各方资源负责人，提案应该在前一年的年底给出。活动列表至少需要包括：明确年度活动预算、上一年活动数据，以及根据以上两点，按季度，重点节假日/重大赛事等，留出日常小活动的配额，出大致活动主题规划，预算，时间点等。

b.季度活动规划：

根据年度活动计划，细化到每个季度。一季度、二季度等四个季度，根据企业的市场规划，做出不同的变动，变动业市一个相对的年度计划。其主要目的是细化未来一个季度的活动主题和方案，提前安排对接与准备，时间节点大约是活动上线的两个月之前，大致内容需包括：

依据年度活动规划的细分时间、预算、主题、场次等，还需要进一步细化活动计划，包括本季度大型活动场次、时间、主题、活动形式、预算，小型日常热点活动的场次、预算等。

c.月度活动规划：

根据到季度活动规划安排，活动分配到每个月，其活动流程就得进一步细化，其主要目的是让大事化小事，确保季度活动安排清单，细化到每一步，每一天，保证活动能够如期完成，保证活动质量达到最好。

网咖运营活动策划(篇4)

**营销策划

职位类别：全职

职位描述及应聘要求

工作职责：

1负责**各类固定营销主题区、大型活动区的运营管理；

2配合产品部、市场部等部门维护并持续优化**主要营销主题区，实现栏目经营目标；

三。根据买家需求和红酒行业特点，调整营销主题区的功能和结构，提升客户体验，提高成交率；

4负责**营销主题区的规划建设、活动计划执**况反馈、内容编写等；

5通过挖掘运营数据和用户反馈，持续分析用户行为和需求，参与并推动**产品和过程的改进和优化；

6负责红酒营销主题区用户体验项目的制定、实施和推广。

岗位要求：

1从事**经营管理3年以上，熟悉葡萄酒品类者为佳；

2精通网络营销，熟悉网民的购买需求

三。熟悉网上交易流程和网络营销方法，了解中国互联网消费者的购物习惯；

4擅长电子商务数据分析和**消费行为数据挖掘与分析；

5具有较强的沟通协调能力，较强的执行力和良好的团队合作精神。

高薪红酒销售（急聘工资3000-8000）

招聘人数：

若干 工作经验：

应届生/一年以内

学历：中技 语言要求：

工作职责

为公司现有会员推荐进口红酒(无需自行开发客户，属于公司正式员工）

工作职责：

1利用公司提供的会员信息进行**拜访，向客户推荐高端自有品牌产品，达成购买意向，完成销售任务；

2掌握销售进度，通过电脑系统记录客户信息和反馈；

三。有效维护客户资源，提供优质的售前、售后服务，确保客户满意；

4按时完成销售目标，达到绩效考核标准。

任职要求：

1男或女，中专以上学历；

2普通话标准，良好的沟通能力；

3.有自信，乐观，积极的态度，团队合作精神；

4对客户服务热情高，能承受工作压力；

5、熟练使用计算机及办公软件(如：word、excel、***等)；

6有销售或呼叫中心工作经验者优先。

工作时间：周一至周五9:00-18:00(午休1小时)

工作地点：共和新路1481号309-312室，红墙写字楼(靠近闸北公园)

工资福利：基本工资1550-2000元+丰厚绩效提成+社保

******:0218004/8011人事部

面试接待时间：周一至周五上午10点或下午14点，请携带好笔(非中介，不收费)

网络推广经理

工作地点：上海

工作经验：3-5年最低学历：学士学位

管理经验：是工作性质：全职

招聘人数：1人

职位描述/要求：

职位描述：

1拓展互联网推广渠道，提升**流量和排名；

2利用互联网渠道推广公司业务，完成公司下达的渠道销售指标。

三。5年以上互联网市场工作经验，了解互联网市场运作模式；

4与互联网行业关系深入，能独立快速建立渠道，实现业务推广；

5与网络**上线公司和**公司进行沟通，监控并完成网络上线预算；

6要求具有高度的工作积极性和主动性，能够承受较大的业绩压力。

岗位要求：

15年以上网络渠道推广经验；

2、具备良好的沟通能力；

三。熟悉电子商务b2c的运作模式和发展方向**

4有多年的网络推广经验和营销策划能力；

5、具有良好市场开拓能力；

6具有资源交换工作经验，有丰富的谈判能力和推广能力；

7优秀的人际交往和社交能力，敏锐的洞察力，以及计划、组织、管理、协调和沟通能力；

8有电子商务公司或互联网**公司工作经验者优先；

9正直，诚实可靠，品行端正，责任心强，能承受工作压力。

网咖运营活动策划(篇5)

2015浙江大学常州工学院沙龙开幕式

如何建立有效的卓越运营体系

精益管理与工业4.0

【活动对象】

新北区高新技术企业协会20家会员企业董事长、首席执行官、总经理

【活动时间】

2015年10月日

【活动前言】

面对竞争日益残酷的外部市场环境，以及国内劳动力成本上升、资源****、管理运营效率低等诸多挑战，中国的制造企业应如何构建卓越的运营管理体系、提升企业运营环节的竞争力？2015年8月10日下午，浙江大学常州工业技术研究院特邀浙江大学西子研究院常务副院长樊小刚先生作客浙江大学龙城大讲堂，为与会的常州42家企业120多人指明了方向——将“精益生产”融入“中国智造”。樊院长以中国精益生产的标杆企业——西子联合为典型阐述了精益思想、理论和基本方法等，为企业迈向精益卓越运营引路。

常州是长三角重要的制造业基地，制造业是精益思想的发源地。为了更好地配合常州制造业转型升级，满足企业对精益生产的热情，协助企业应用精益生产等建立卓越的运营管理体系。

浙大常州工研院高层沙龙是一个以世界五百强企业和中国五百强企业的高管为主讲嘉宾为主的公益活动，致力于引导常州地区企业实现卓越管理。在高级沙龙，您可以分享世界上最新的优秀运营管理理念合中国的实际管理经验。

【精益生产】具有革命性的精益管理系统进入中国多年，不论通过精益理论交流，还是国外现场研修，为何国内企业成效甚微？生产经理都知道精益生产和精益工具。为什么大多数企业在实施精益化的过程中表现不佳？工业4.

0背景下，精益生产如何助力现场管理，打造卓越运营体系，确保方向正确的同时，提供一条适合自身发展的路径，将牵扯着每个制造业人的心弦。

【主要内容】

模块西子的精益生产和出色的运营

模块2工业4.0时代制造业如何走正确的道路

【活动流程】

【议程】

主持人：张震，新北区高新技术企业协会秘书长

1. 介绍来宾，暖场；

2. 樊小刚院长做卓越运营主题分享；

3. 互动交流；

4区科技局副局长吴雪强讲话。

【主讲嘉宾】

樊小刚先生

浙江大学西子学院常务副院常、西子联合研究院院长、西子联合大学副校长。浙江大学工程硕士，emba，高级工程师，浙江大学硕士生导师。现任浙江省特种设备产业创新平台副会长、浙江省管理咨询培训协会副会长、浙商全国理事会主席团主席。

长期从事企业管理技术与协同创新研究与实践，致力于卓越运营模式构建与创新发展、企业品质效率提升与创新发展，参与并指导西子联合内部与外部多家企业的筹划孵化、战略制订与高效运营。

李若望先生（暂定）

浙江大学西子学院高级顾问、浙江大学硕士生导师。

从事精益生产、六西格玛、约束理论三大系统的整合工作，著有《精益之旅》一书。毕业于匹兹堡州立大学工程学院和北京大学光华管理学院，分别获得工程硕士和emba学位。

曾先后服务于美国at&t（期间领导美台电讯获得台湾地区最高品质奖）、台湾光宝科技公司、中国奥的斯电梯公司，担任过品质处处长，全球运筹处处长、厂长、总厂长、合资公司总经理等。

[地点]浙江大学常州工业技术学院一楼展厅咖啡厅

（新北区河海中路85号）

[承办单位]常州市新北区高新技术企业协会

[承办单位]浙江大学常州工业技术学院浙江大学西子研究院

【报名表】

请将上述申请**寄至以下电邮地址。提交后，请按报名顺序安排参赛者。

浙江大学常州工业技术学院杨圣军

浙江大学西子研究院是浙江大学与西子联合控股****共同组建，隶属于浙江大学的独立研究院，目标成为具有中国特色和国际视野且受人尊敬的产业研究院。浙江大学西子研究院兼具西子联合企业**研究院，还是浙江省企业经营管理人才培训基地（连续三年评为优秀基地）、浙江省管理咨询与培训协会副会长单位、浙江省首批省级企业研究院、浙江省特种设备与能源环保计量创新服务平台副理事长单位、浙江省和平利用军工技术协会副理事长单位、杭州市院士工作站。

浙江大学西子研究院将管理技术研究与输出作为重要的业务方向，利用西子大规模实业基础与成功管理实践，建立起一支来自德国、美国、日本、台湾的海外专家团队，致力于整合国际优质资源，借鉴世界级企业经验和先进管理理论、工具与方法，以战略目标为方向，以持续改善为驱动，创新提出“x5卓越运营方式”，推进以育人为主的tuk中国精益教导咨询模式

浙江大学西子研究院的使命是打造先进管理技术高地，推动中国制造业转型升级。

【西子联合控股****】

西子联合控股****是杭州一家以装备制造业为主的跨行业经营的中国500强企业，旗下产业涵盖电梯（西子奥的斯电梯）、电梯部件、起重机、立体停车库、锅炉（杭锅股份002534）、航空、商业（百大集团600865）、金融投资等多个领域，秉承“合作重于竞争”的经营理念，先后创造了节能电梯、电梯部件、余热锅炉、立体停车库业务全国第一。2007年发布了中国第一份民营企业社会责任报告；2009年成为中国大型客机c919项目首批九家一级**商唯一民企；2014年实现销售收入232亿元，净利润居浙江省首位。

网咖运营活动策划(篇6)

系统思维——活动从创意到执行，涉及到各种资源的分配，并且需要考虑大的环境丶公司的实际情况丶产品的情况，需要用系统性的思维考虑问题，否则策划出来的东西就是一纸空文，无从落地。

沟通表达能力——一个活动从创意到执行，往往需要与不同的部门接触丶沟通，想让活动朝你希望的方向发展，那就必须主动表达丶主动沟通。注意，一定是主动。 当然，好的文笔丶***制作等能力，能帮助你顺利通过方案。

好了先说这些，以后有机会再详细的与大家**。一个**活动执行计划可以大致分为以下几个部分，但不限于此。

1丶市场分析

可以从产品的市场丶差异化丶竞争情况丶受众人群四个方面进行简单的阐述，如果能有详实的数据做支撑，如目前的销售情况，主要是哪些人群购买，购买的比例等，将更加有说服力。

2丶活动主题

主题必须简洁，清晰和有吸引力。例如，活动的主题相当于一家商店的招牌，这是吸引顾客的关键。一般来说，要突出活动的卖点，如免费参与、免费赠送、**等。

清楚地告诉顾客这个活动是关于什么的，为什么我要参加它？

3丶活动目的

一般来说，网上活动的目的无非是两个方面，一是增加销量，二是提升品牌知名度。但两者之间有一个重点，我们需要把握主要目的来设计整个活动的细节，才能达到活动的效果。

4丶活动时间

即活动开展的时间，线上活动的时间不宜过长，活动时间过长，会影响用户的参与兴趣，一般来说不宜超过1个月。

5丶活动平台

活动平台的选择至关重要，它决定着活动的方式和最终效果。在这里，活动平台分为自有平台和公共平台。

自有平台：如您自己的企业**，凭借多种形式的优势，您可以根据自己的需求开发功能，也可以为官方**带来流量；缺点是技术要求高（一般企业不能经营），推广成本高。

大众平台：如微博、论坛、门户**。优点是可以利用平台本身的资源进行推广，无需技术要求；缺点是活动形式有限。

6丶活动形式

在选择了活动平台后，要根据平台的特点和活动的目的来规划活动形式。线上活动的形式包括秒杀丶**丶有奖**丶有奖征集丶网上评选丶注册送券等等，细数下来少说也有几十种。笔者认为，各种形式没有优劣之分，关键在于结合活动目的和平台特点进行选择和创新。

7丶效果预期和目标

网络活动的效果可以从参与人数、pv、uv、销售、销售等维度进行**。目标需要根据活动的过程分阶段设定，以便在活动实施过程中根据实际效果和目标的差异进行适当的调整。

8丶活动详细情况

这一部分是方案能够执行的关键，要点在一个“细”，要考虑到活动执行的方方面面。可以从以下几个方面来考虑：活动过程，活动规则和奖励设置。

活动流程：最后，可以有一个活动流程图，可以用**、word或visio完成。活动流程图可以清楚地显示用户如何参与活动。

线上活动的流程一定需要做到“简单”，即“不要让用户去想”，复杂的活动流程会使用户参与的门槛变高，所以尽量让流程“傻瓜化”。

活动规则：活动规则应包含免责部分，如用户不提供有效期**将被视为自动放弃奖品。一些格式条款，建议弱化或者放到活动页面不显眼的地方，如“本次活动的最终解释权归xx公司所有”。

一直很想做个数据调查，就是 “本次活动的最终解释权归xx公司所有”这句话对用户参与活动的影响分析。

奖项设置：即用户在本次活动中可以获得哪些奖项。建议“大奖刺激，小奖不断”，可以用一个大奖做为诱饵，然后每天或一段时间出现小奖，但一定要有持续性，否则用户的参与热情会降低。

如果它更具可执行性，您可以制作活动页面的布局（使用word）。

9丶市场推广

一个好的网上活动策划方案除了以上提到的，当然也需要进行营销，否则就只能守在闺房里了。市场推广一般分为现场推广和场外推广两个方面。站点推广相对简单，即如何利用自身平台的资源进行推广，如首页上的广告空间、文本链等。

站外宣传要量力而行。一般来说，**手段包括网络广告、电子邮件营销（如老客户活动邮件）等。

10丶时间推进表

建议使用甘特图，其实并不复杂。明确时间节点、责任人和输出结果。

11丶费用预算

一般来说，网上活动的费用可以分为奖金和推广费两部分，可以根据实际情况安排。如果是给老板或客户的建议，建议制定两个成本预算，最低成本预算和最高成本预算。

12丶应急方案

如果预案中涉及风险，应制定相应的应急预案。在这里不做详述。 线上活动策划方案的基本思路及框架分享到这里，其实里面的每个方面都是可以再做深入的**的，策划无止境，本人抛出一些内容来和大家讨论，也希望大家能分享工作中的经验。

网咖运营活动策划(篇7)

活动名称：八仙过海各显神通

活动目的：通过这次活动让大家充分了解社会，了解公司大概运营过程。

增进学生之间的关系：1。2培养学生的团队合作能力。三。提高每个人的生存能力，在激烈的竞争环境中立于不败之地。

活动时间：3月20号

活动地点：中南大学新校区

活动内容：

人员分配：共抽出五个人，其中三个人充当帽子原料**厂商，这三个人中有俩个厂商的原料质量一样，另外一个质量差点。还有两个人充当帽子买家，其中一人也是银行行长。

从另外的同学中平均分成4-5组，每组充当一个生产帽子的厂家，由ceo、会计、收购员、帽子设计师等组成。

流程：见企业运营周期表及博弈规则。

经费预算：65元。每人一袋咖啡30元，糖10元，两袋瓜子13元，其他工具7元，棒棒糖5元。

时间预算：两小时

活动说明：不怕做不到，怕出人意料。

游戏规则

一、 游戏简介

此游戏为帽子工厂的运行周期。运行周期为一个月。设有银行、张三帽原材料批发店、李四帽店。

每个制造商在第一周可以向银行借款160元。 在运营中，它可以在张三帽子店批发原材料，然后将帽子卖给李四帽子店。

二、 道具：

1、 帽子

工厂的产品只能用我们发送的材料制成。检查质量时，我们会把它放在桌上。如有破损，视为不合格。每种原料的**为40元，合格产品的**为80元。

2、 运行周期表

在游戏开始前填好计划。在这个过程中要认真填写。

3、 商品单

上面有各种不同**的商品，用于每组星期六消费。

4、 购物单

放置本组购买的商品

5、 游戏币

用于交易

三、每天的安排。

注：1。从第三周开始，有场景卡。场景卡上会有一些灾难，所以我们必须保留一些存款以防发生意外。

2每组第一周向银行借款160元，第五周还本付息200元。另外交房租100元。

三。必须每周六消费和购买商品。有20、30、40……不等。

4星期天休息。你这一天不准讲话。无人发言，扣20元。

三、 游戏步骤

四、 材料准备。

原料准备：100张原料；运行周期表7份；商品单1份；购物单4份；游戏币100元，50元，20元，10元，2元。

人员要求：主持人1名，行长兼两家店长1名。

活动总结：

“想飞就要寻找动力，动力**于实力。”对于刚刚接触商道的我们，一切都是新鲜而陌生的。每个队都在努力准备，所以图书馆和宿舍都充满了我们的身影，路上回荡着我们温暖的奥伦之声。

每一个细节都在流动。我们是汗水和智慧。否定，肯定，再肯定，再否定……商道成了我们生活中的一部分。它就像一个聪明的老人，总是给我们问题，然后留下线索让我们去寻找。

在竞争激烈的市场环境下，取得经营上的“协力”，是获胜的基础。由于全队各个成员不可能观点一致，因此激烈的争论时有发生，然而我们知道，每次最终决策都凝聚这大家智慧的结晶。争论并未在我们队员间成分歧，反而令大家越发理解到在我们每个集体中，团结协作的重要性。

随着责任感的增强，我们对公司的经营有了更深的了解。

这个活动即将成为过去，结果不过是过眼烟云，而比赛过程中我们思想观念的丰富，对管理能力上的全面锻炼和考验，将使我们终生受益。公司模拟运营使我们所有参与都身临其境的感受到了企业在运行当中所存在和发生的各种问题，锻炼了事情处理能力和思维能力。我们深知，比赛中的经济环境与现实中的市场仍存在相当大的差距，但我们愿意从战争中学习战争，并最后赢得战争。

我们蒋总以挑战者的姿态面对市场和未来。

网咖运营活动策划(篇8)

活动策划一

与教学部，

一对一/优质班学生晚上自习——数学、英语、理化学生每晚全过程阅读答疑——大讲堂。

+聆听名师/专家讲座：

活动策划二

与市场部，

新学期前的准备：免费获得新学期水平的自测卷或关键公式/核心词汇，语法速记手册的校园证明；

+大家一起来军训：（）8.7后精品报名优惠。

活动策划三

部门内部，

一对一学生家长论坛-四方/五方/六方会议或校长接待日

环境要高雅高档，重点解决部分家长担心的问题或倾听广大家长的意愿。+咱们去消消暑吧：

活动策划四---连战公开课

从7月到8月中旬，每周都会举行公开课，主题不同，名师荟萃。需求：①教学部门提供公开课的主题和时间；② 公公关系和市场部提供短信和报纸宣传。

它可以采取广泛传播网络，全面传播信息，在报纸和杂志上连续出版等形式；③ 运营部：*在回访中，对本次活动进行宣传，切记不要因为推而推。

活动计划5-社会反馈：感恩教育、家庭教育讲座（8.15）

每周举行一次关于感恩教育或家庭教育的讲座。请王松老师或王修刚老师主讲。

①教学部配合做好现有学员的通知，同时，可以鼓励一个学生带两个学生的指标，同时强调学生一定要带家长；② 公公关系和市场部提供短信和报纸宣传。它可以采取广泛传播网络，全面传播信息，在报纸和杂志上连续出版等形式；③ 运营部：*在回访中，对本次活动进行宣传，切记不要因为推而推。

活动策划6-激情八月，热度继续！

根据现有学员上课的情况进行跟踪续费：①先有老师根据能力的大小，定额每位老师续费的额度，请教学主管进行安排，限定时间。例如：

凡在8月20前，续报名钱数在8000元及以上--15000元以下者，免费送价值1400元的10小时课程；续报名钱数在15000元及以上---25000元以下者，免费送价值2800元的20小时课程；续报名钱数在25000元及以上者，免费送价值4200元的30小时课程。

活动策划7——八月激情燃烧，学校新起点！

——新学期，新航线，新起点！为迎开学新学年，奋力向前冲！冲！冲！

从8月5初，创开自组班！四人优班，初中50元/小时，高中60元/小时，三人班。六人班，初中40元/小时，高中50元/小时，四人班！免费试听，满意报班！

① 公关与市场部：单页宣传；公关市场部，短信支持；报广大力宣传（至少两期）；②教学部：精品班：

教师推课，教师协助组织，对已上课的学生进行回访；③咨询师：给之前因**问题跟踪不下来的家长再次进行回访；④ 客服：从开业到现在，我们将重访直访和**回访，拉班型！

网咖运营活动策划(篇9)

无套路，不活动，12个活动运营策划套路！

牛顿说过“我之所以会成功，是因为站在巨人的肩膀上”。同理举办一场活动并不是无规可循的，很多前人的经验都可以拿来做参考。这世上本来是没有套路的，后来做活动的经验多了，便有了套路。

活动前：漫长的筹备期与执行期

通常，活动前的准备时间必须非常充足。这一阶段可细分为准备期和是十期。其中筹备期主要进行活动构想及策划，活动主题确定好之后，就要进入到活动前期的执行阶段了，主要是推动活动进程。

1制定策划案

成功举办一场活动的前提是有一份优质的策划案，优质的策划案不仅能够明确活动的目的，还能够预估活动效果。好的策划案应该包含活动目的、活动内容、活动亮点、活动预期效果，这样清晰明了的策划案可以让领导一目了然，也有利活动的把控。

2时间进度表

计划是活动早期阶段的必要准备。没有计划的活动就像无头苍蝇，到处乱撞，找不到方向。时间进度表在活动前期是十分必要，既能使分工明确，又能提高工作效率，以此保证团队成员的配合和活动的顺利举行。

3招商***

线下活动的启动一般需要资金支持。活动的招商引资可以获得更多的资金支持，从而降低活动方的成本。建议首先招商引资要讲究精致，其次要简洁明了的内容。相互合作才能实现互利共赢。

4场地与嘉宾

对于线下沙龙、会议、讲座等活动，场地和嘉宾非常重要。在筹备期间，首先要确定场地和客人，否则会对活动周期和节奏产生很大影响。在场地选择方面要充分考虑到场地布置、设备、空间以及交通。

5活动邀请函

活动邀请函一般分为纸质版和电子版h5，纸质版通常用来活动领导和嘉宾，电子版h5方便大家在朋友圈**和报名。两种邀请函的内容应简明易读。

6活动物料

活动所需的物料是繁多而琐碎的，大到led屏幕，小到纸笔水的各个环节物料都需要提前准备好，以免影响活动的举行。另外，活动各个环节的设计和**也需要提前做好。

7活动宣传与推广

整个活动除了现场实施外，还要及时宣传推广，吸引更多的人报名参与。我们应该根据自己的需要和目的，选择某种类型的**进行宣传。

8各方沟通与对接

活动的如期举行，需要各方彼此配合，大力支持。活动前期，各方要及时沟通与对接，使各项工作都有条不紊的进行，尤其是在嘉宾、场地、合作方等对接中更要积极进行。

活动中：场地布置、活动彩排与现场执行

所有的前期准备都是为了活动的顺利举行，而现场执行是活动策划方案落地的关键环节，场地布置跟活动彩排都是为了现场执行做准备。

9场地布置

如果场地允许，一般是活动前一天进场施工，但具体时间应根据实际情况进行。现场施工包括led显示屏、灯光、音响等，在此期间需要对设备进行调试，发现问题及时调整。

10活动彩排

场地搭建、设备调试完成后，就进入彩排的环节了。这个环节主要是实现灯光音响等设备操控者与主持人的配合，以及主持人活动前的提前预热，保证活动现场整体把控的流畅。

11现场执行

活动现场整体流程的完美衔接需要具有丰富执行经验的人来保证，以便遇到突发问题能够与各方协调，及时处理解决问题，让活动完成得更加流畅紧凑。

活动后：活动总结和活动简报

活动结束了，并不代表你的活动运营也结束了。这个时候，你还需要做的事情是进行活动总结和活动简报。

12活动总结

活动总结的目的是总结经验与活动成败，以便下次活动举办得更加完美。有些公司可能认为没必要花费人力物力进行活动总结，活动总结是十分必要的，好的活动总结可以为下次活动的展开提供良好的经验与准备。

一场活动的成功举办，一定要考虑到一下几个因素：活动目的、活动效果、活动节奏、活动宣传推广、活动现场氛围。同时，要严格控制活动前、中、后的全过程和各个工作环节。

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