职场资料|顶尖的课件(经典17篇)
发布时间:2017-10-05顶尖的课件(经典17篇)。
[1] 顶尖的课件
一、强调成功经验,列出具体数据
仅有漂亮的外表而无内容的个人简历是不会吸引人的,雇主们想要你的证据证明你的实力。记住要证明你以前的成就以及你的前雇主得到了什么益处,包括你为他节约了多少钱,多少时间等,说明你有什么创新等。强调以前的事件,然后一定要写上结果,比如:“组织了公司人员调整,削减了无用的员工,每年节约¥550000。”
二、为你的个人简历定位
雇主们都想知道你可以为他们做什么。含糊的,笼统的并毫无针对性的'简历会使你失去很多机会。为你的简历定位。如果你也有多个目标,最好写上多份不同的个人简历,在每一份上突出重点。这将使你的简历更有机会脱颖而出。
三、醒目而简短
审视一下简历的空白处,用这些空白处和边框来强调你的正文,或使用各种字体格式,如斜体,大写,下划线,首字突出,首行缩进或尖头。用计算机来打印你的简历。
雇主可能会扫视你的简历,然后花30秒来决定是否召见你。所以一张纸效果最好。如果你有很长的职业经历,一张纸写不下,试着写出最近5-7年的经历或组织出一张最有说服力的简历,删除那些无用的东西。
四、力求准确
在调查中许多官员都说他们最讨厌错字别字。许多人说:“当我发现错别字时我就会停止阅读。”所以,认真写。雇主们总认为错别字说明人的素质不够高。
五、写上简短小结
这其实是最重要的一个部分,“小结”可以写上你最突出的几个优点。没有什么应聘者写这几句话,但雇主们却认为这是引起注意的好办法。
六、最后测试
记住,你的个人简历应该回答了以下问题:它是否清楚并能够让雇主尽快知道你的能力?是否写清了你的能力?是否写清了你要求这份工作的基础?有东西可删除吗?
[2] 顶尖的课件
每当自己与朋友面临生活中的诸多选择,我总想起两位钢琴家。
一位是巴黎高等音乐学院教授、著名演奏家贝洛夫,我曾向他请教如何引导有天分却不努力的孩子学琴。贝洛夫是钢琴天才,12岁就能掌握极其艰深的当代作品,我以为会听到他累积多年的经验与心得,至少是苦口婆心的循循善诱,怎知他竟冷淡言道:“这样的孩子我几乎都在劝退,要他们趁早改行。”
“是天分不够吗?”“不是,热情才是关键。巴黎高等音乐学院的钢琴专业入学上限是18岁,能考进的必然有天分,但许多学生不曾思考自己要什么,只因当年钢琴是最拿手科目,糊里糊涂报考,懵懵懂懂弹下去。即使有天分,这也是浪费。人生可能无限,根本没有必要在二十岁前就决定一切。用心探索,及早认识自己并找到真正的兴趣,现在正是时候。”
我还是忍不住好奇追问:“如果有学生对音乐充满热情却天分不足,怎么练也不能成为演奏家,又该怎么办呢?”
“那有什么问题?”钢琴家双眼突然一亮,“我从来没有劝退过这样的学生,还尽一切可能帮助他们!音乐世界何其宽广,谁说每个人都该当演奏家?只要真心热爱音乐并充满热情,音乐必会给予回报!”
我永远不会忘记贝洛夫那时的神情,而那瞬间焕发的光芒让我无法再问:那些留下来的学生,最终也得面对僧多粥少、竞争激烈异常的音乐环境。现实不会改变,但有多少人能像贝洛夫般天纵奇才呢?
不过,自己没问出的问题,贝洛夫的师弟巴福杰却给了我解答。
一日,他邀我在已故著名指挥大师萧提的故居中叙旧,感慨回忆:“有次我在他琴房练习。那时我虽得了不少奖项,也日夜苦练钻研,却看不到希望,不知道自己的位置在哪里,也不知道该不该继续。”当年巴福杰才35岁,刚从手伤中复原,十分茫然。萧提听后,没有任何安慰,只说了一句十分简单的话:“顶尖的人永远有位置。”
这句话激励了巴福杰,他从此不再彷徨。“既然我选择了音乐,就要全力以赴。我不再问为何没有机会,只问自己是不是顶尖,够不够资格站上舞台。”大师的鼓励其实是美好的预言。这七八年来巴福杰连获大奖,已是国际上炙手可热的名家。这一切来得真实无欺:毕竟他对从古典到当代的作品都有深刻的研究,还有谁能像他一样,可以同时演奏贝多芬与海顿所有的钢琴协奏曲和奏鸣曲、普罗科菲耶夫和巴尔托克的钢琴协奏曲全集,以及拉威尔与德彪西的所有钢琴作品?
“兴趣可以让你选择人生方向,但只有努力才能让兴趣选择你。”找到兴趣,并为自己的兴趣坚持不懈,你就一定会找到自己的位置!
[3] 顶尖的课件
一、伦敦商学院(LBS)
伦敦商学院作为伦敦大学下属的一所商学院,在商学和管理学方面在欧洲乃至全世界都具有领导地位。
伦敦商学院创立于1965年,没有本科教育,专门招收研究生和有工作经历的学生。主要有公司治理研究中心、技术学院、私募投资学院,莱曼兄弟女企业家发展研究中心、管理创新实验室等。
在2010年的《金融时报》全球MBA排行榜中,LBS力压沃顿商学院独占鳌头。
开设的授课式硕士项目:金融硕士、Sloan领导力和策略硕士。
二、萨伊德商学院(Said Business School)
在1996年,牛津大学萨伊德商学院在5000名身着黑色长袍的牛津教授们的反对声中成立了。随后,一座由名师设计,独具艺术风格的`商学院大楼在牛津大学中心区拔地而起。
萨伊德商学院虽然只有不到十五年的历史,但是依附于有着800多年历史的牛津大学和其强大而又优秀的校友关系网,在短时间内就成长为全球一流的商学院,她的MBA项目甚至还在2010年的《金融时报》MBA项目排名中高居榜首。
开设的授课式硕士项目:大型项目管理学硕士、金融经济学硕士。
三、贾奇商学院(Judge Business School)
剑桥大学贾奇商学院成立于1990年,它是剑桥大学管理学领域的教学中心。贾奇商学院是一所相当国际化的商学院,其学生来自37个国家,本土学生还不到10%。英国政府对剑桥的MBA也有另眼相看的政策,所有的剑桥MBA班的国际学生毕业后都可以自动获得为期两年的工作签证。
开设的研究式硕士项目:研究型管理硕士、研究型金融硕士、研究型技术政策硕士和企业界研究硕士等。
四、伦敦政治经济学院(LSE)
LSE创立于1895年,1900年成为伦敦大学联盟的医院,拥有独立的学位颁发权。LSE与牛津大学、剑桥大学、帝国理工大学和伦敦大学学院并称为 Group 5 精英大学,是英国大学的最高学术水平的代表。
LSE的教学和科研集中在社会政治和经济学领域。在英国大学排名和英国大学商科排名中从未落下前十,LSE的实力由此可见一斑。LSE在会计与金融和商业研究项目上排名全球第一;在经济学和社会政策与管理方面排名第二。在如此盛名之下,LSE的申请也是难度颇高,除非是各方面条件都非常优秀的申请人,否则很难获得LSE的青睐。
开设的授课式硕士项目:管理类硕士、经济和金融类硕士、金融硕士、金融和会计硕士以及人力资源管理硕士等。
五、华威商学院(WBS)
华威大学创立于1965年,现有一万多名学生以及近5000名教职人员。作为一所年轻的大学,华威大学近年来一直在全英前十的大学名单中拥有一席之地。在1976年成立的华威工商学院是华威商学院(WBS)的前身。
华威商学院是最早和工商业界建立密切关系的高等学院,而且在商业方面的研究也颇有成就。学校甚至有了华威公司的昵称。值得一提的是,华威的地理位置十分优越,从华威搭火车到伦敦只需要1小时的车程,而22分钟就可到达伯明翰。
开设的授课时硕士项目:管理类硕士、金融硕士、金融和经济硕士、金融数学硕士以及人力资源管理硕士和市场营销硕士等。
[4] 顶尖的课件
近几年金融专业已成为非常热门的出国留学专业之一,人大英美顶尖金融名校硕士留学精英计划介绍。考入英美名校的金融专业也是很多留学生的梦想。人民大学推出的英美顶尖金融名校硕士留学精英计划可以很好的满足留学生这方面的需求。
中国人民大学是一所中华人民共和国教育部直属的以人文社会科学为主的综合性大学,在人文、社会科学领域享有盛誉。其中中国人民大学财政金融学院在金融学、财政学等学科拥有突出优势,在多年的教育部组织的全国高校金融类学科评比中一直稳居国内高校第一名。为适应金融全球化,并满足国内金融行业对国际化金融人才的需要,中国人民大学财政金融学院联合多所英国著名高校合作开设英美金融硕士1+1课程,旨在培养新时期既具有扎实的金融专业基础,又具有国际化视野的金融专业人,留学指南《人大英美顶尖金融名校硕士留学精英计划介绍》。
人民大学英美顶尖金融名校硕士留学精英计划课程介绍
因为国内与英国及美国的教育体制的.差异,导致双方在课程设置、教育方法、考核方式以及培养目标上存在较大差异。许多中国大学毕业生在英美读硕士课程时感到非常不适应,导致学生无法完成硕士课程的学习,拿不到硕士学位。所以对于国内学生来说,如能在出国之前先强化提高专项英语能力并在此基础上用英文学习一些英、美大学金融专业课程,一方面提高了学生出国留学所必需的各种能力,另一方面也是被英、美名牌大学录取并顺利毕业的保证。通过1+1课程的学习,我们可以帮助学生达到以下两个目的:
(;
(2)能较快适应国外大学硕士课程的学习,取得优异成绩并拿到硕士学位,这对将来攻读博士或者就业有极大优势。
[5] 顶尖的课件
1、你为什么成为销售人员?
很多人不爱自己,外在的身体形象影响了其内在的热情传播,销售就是让别人喜欢舒服的你,一定要花点投资改善自己的外在,调整自己的内心。
3、你渴望成功的程度有多少?是汹涌澎湃?是微波荡漾?是一潭死水?关键在于下决心的程度。很多人不知道什么是成功?成功=达成目标,前提是你的目标是什么?你的内在追求是什么?
4、很多人不成功的原因?个人自我设限,有成功的渴望但认为不可能,成了自己心灵的囚犯。很多人与成功擦肩而过,失之交臂,是因为最后一刻的放弃而后悔终生。自信+喜欢自己+渴望成功+永不放弃=成功。
丘吉尔讲成功时说过三句话:一是决不放弃;二是决不决不弃放弃;三是我丘吉尔决不放弃。
每个人都可以改变内在的心态来改变外在的局势。
[6] 顶尖的课件
| 序号 | 学校名称 | 所在地区 | 2016年排名情况 | |||
| 全国排名 | 办学类型 | 星级排名 | 办学等级 | |||
| 1 | 北京大学 | 北京 | 1 | 中国研究型 | 7星级 | 世界知名高水平大学 |
| 2 | 清华大学 | 北京 | 2 | 中国研究型 | 7星级 | 世界知名高水平大学 |
| 3 | 中国科学院大学 | 北京 | - | 中国研究型 | 7星级 | 世界知名高水平大学 |
| 4 | 复旦大学 | 上海 | 3 | 中国研究型 | 6星级 | 中国顶尖大学 |
| 5 | 武汉大学 | 湖北 | 4 | 中国研究型 | 6星级 | 中国顶尖大学 |
| 6 | 浙江大学 | 浙江 | 5 | 中国研究型 | 6星级 | 中国顶尖大学 |
| 7 | 中国人民大学 | 北京 | 6 | 中国研究型 | 6星级 | 中国顶尖大学 |
| 8 | 上海交通大学 | 上海 | 7 | 中国研究型 | 6星级 | 中国顶尖大学 |
| 9 | 南京大学 | 江苏 | 8 | 中国研究型 | 6星级 | 中国顶尖大学 |
| 10 | 国防科学技术大学 | 湖南 | 9 | 中国研究型 | 7星级 | 世界知名高水平大学 |
| 11 | 中国科学技术大学 | 安徽 | 12 | 中国研究型 | 6星级 | 中国顶尖大学 |
| 12 | 北京体育大学 | 北京 | - | 专业型 | 6星级 | 中国顶尖大学 |
| 13 | 中央音乐学院 | 北京 | - | 专业型 | 6星级 | 中国顶尖大学 |
| 14 | 中央美术学院 | 北京 | - | 专业型 | 6星级 | 中国顶尖大学 |
| 15 | 北京电影学院 | 北京 | - | 专业型 | 6星级 | 中国顶尖大学 |
| 16 | 中央戏剧学院 | 北京 | - | 专业型 | 6星级 | 中国顶尖大学 |
[7] 顶尖的课件
1.UPS
业务概况:UPS是全球最大的速递机构,全球最大的包裹递送公司,同时也是世界上一家主要的专业运输和物流服务提供商。每个工作日,该公司为180万家客户送邮包,收件人数目高达600万。该公司的主要业务是在美国国内并遍及其他200多个国家和地区。该公司已经建立规模庞大、可信度高的全球运输基础设施,开发出全面、富有竞争力并且有担保的服务组合,并不断利用先进技术支持这些服务。该公司提供物流服务,其中包括一体化的供应链管理。
业务分布:UPS的业务收入按照地区和运输方式来划分呈现出不同的分布特点。从地区来看,美国国内业务占总收入的89%,欧洲及亚洲业务占11%。从运输方式来看,国内陆上运输占54%,国内空运占19%,国内延迟运输占10%,对外运输占9%,非包裹业务占4%。
2001年1月10日,UPS以发行价值4.33亿美元新股方式收购Fritz集团公司旗下的加利福尼亚物流公司,并将该公司并入UPS不断拓展的物流业务之中,使其成为更大规模的运输集团。2000年11月28日,UPS公司将其每周的环球飞行从3次增加到5次,以应付日渐增多的跨国运输业务。UPS在这一路线上运输的货物总量每日增长20万磅。
2.FedEX
业务概况:FedEX公司的前身为FDX公司,是一家环球运输、物流、电子商务和供应链管理服务供应商。该公司通过各子公司的独立网络,向客户提供一体化的业务解决方案。其子公司包括FedEX Express(经营速递业务)、FedEX Ground(经营包装与地面送货服务)、FedEX Custom Critical(经营高速运输投递服务)、FedEX Global(经营综合性的物流、技术和运输服务)以及Viking Freight(美国西部的小型运输公司)。
业务分布:从地区来看,美国业务占总收入的76%,国际业务占24%。从运输方式来看,空运业务占总收入的83%,公路占11%,其他占6%。
2001年1月11日,根据一项能够产生63亿美元收益的合约,FedEX将在各机场间为美国邮政服务系统运送特急件和快递信件。在未来的18个月内,FedEX将支付1.26亿至1.32亿美元给予邮局,作为在10000家邮局内设立收件箱的费用并保留在其余38000家邮局设立收件箱的权利。上述举措将使该公司获得约9亿美元的新增收入。2000年12月29日,FedEX宣布计划按照每股28.13美元的价格收购American Freightways公司1638万股,以实现其最初提出的收购该公司50.1%股权的承诺。
3.德国邮政世界网(Deutsche Post World Net)
业务概况:德国邮政是德国的国家邮政局,是欧洲地区领先的物流公司,并着眼于成为世界第一。近期更换了品牌(改名为Dertsche Post World Net,简称DPWN)。一方面为挂牌买卖做准备,另一方面也是意识到了其业务的全球化特点以及电子商务日益重要的影响。DPWN划分为四个自主运营的部门,即邮政、物流、速递和金融服务。
邮政部门由邮政、市场直销和出版物发放业务组成,建有最高水准的作业网络,由遍及德国的83家标准化分检中心组成,并越来越重视高成长的市场直销业务。速递部门通过Euro Express Germany 和Euro Express Europe的全球邮政和国际邮政业务部门提供覆盖欧洲的快递业务;通过与DHL(德国邮政世界网拥有其25%的股权)的'合作提供全球业务。
通过几次收购Danzas品牌下的公司,于1999年成立了物流部门。该部门提供一站式的服务,并提供整个物流链各个环节的服务。服务内容包括全球航空、海运、欧洲陆运服务和客户定制的物流解决方案。
4.Maersk/A.P. Moeller
Maersk Sealand是世界上最大的航运公司,拥有250艘船舶,其中包括集装箱船舶、散货船舶、供给和特殊用途船舶、油轮等,该集团还拥有大量的装卸码头,并提供物流服务。Moeller的附属公司同时还在挪威、委内瑞拉和其他国家进行石油和天然气的钻探。另外,该集团还从事船舶和联运集装箱的制造,药品生产,并经营一家国内航空公司Maersk Air和提供信息服务。另外,该公司还拥有丹麦第二大连锁超级市场。
5.Nippon Express(日通)
日本通运的业务主要分为汽车运输、空运、仓库及其他,分别占44%、16%、5%及25%。从地域上看,其经营收入有93%来自于日本。其客户主要分布在电子、化学、汽车、零售和科技行业。
6.Ryder
业务概况:Ryder系统公司在全球范围内提供一系列的技术领先的物流、供应链和运输管理服务。该公司提供的产品范围包括全面服务租赁、商业租赁、机动车的维修以及一体化服务。此外还提供全面性的供应链方案、前沿的物流管理服务和电子商务解决方案,从输入原材料供应到产品的配送,致力于支援客户的整条供应链。
业务分布:从地区来看,美国业务占总收入的82%,国际业务占18%。从业务板块来看,运输服务占57%,物流占32%,其他占11%。
2000年11月20日,Ryder系统公司与丰田(美洲)公司及其日本母公司丰田集团共同组建了一家名为TTR物流公司的合资企业。新的实体由Ryder公司和丰田公司持有相同的股份,将主要集中留意与丰田以及其他在北美地区的日本汽车公司相关的运输与物流业务机会。2000年11月14日,Ryder公司和From2 Global Solutions公司(全球各大公司国际物流技术和贸易智能的主要供应商之一)宣布达成策略性联盟关系。Ryder系统公司将利用From2公司的解决方案,通过互联网向其顾客提供具体的国际贸易服务。
7.TNT Post Group
业务概况:TPG在全球超过200个国家和地区提供邮递、速递及物流服务,并拥有Postkantoren(经营荷兰各邮局的机构)50%的股权。TPG利用TNT品牌提供速递发送及物流服务(TNT的物流业务主要集中在汽车、高科技以及泛欧洲领域),其物流领域现有137间仓库,共占地155万平方米。
业务划分及分布:按业务类型来看,TPG的三大业务邮递、速递和物流(净收入)分别占42%、41%及17%,而从地域表现来看(净收入),欧洲占85%,澳洲、北美、亚洲及其他地区分别占6%、4%、2%、3%。如果从运营利润来看,邮递、速递和物流分别占76%、15%和9%。
2001年1月,TNT Loop从Yamaha Motor Europe手上取得一份efulfilment合约。TNT将为日本汽车商提供网上商店,以提供“Back-End”服务,包括处理、仓储及发送。2000年12月,Ctil Logistix 与北美的TNT Logitics进行合并,成为北美第七大物流公司。2000年11月,TPG选择了Vivaldi软件作为全球客户关系管理系统,以图监控及改善销售活动并管理客户服务运营。2000年10月,TPG与上海汽车实业共同建立第三方物流合资公司。这个价值3000万美元的合资企业为TPG打开了中国汽车物流市场的大门。
[8] 顶尖的课件
众所周知,英语在中学生的学习中占据着极其重要的地位。从长远的角度来讲,掌握好英语这门“不仅仅是工具”的语言将为以后的工作带来显而易见的好处;从短期的角度讲,学习好英语这门课程,自己便在高考这场战役里就多了一把 “利剑”,也拥有了更多进入重点大学甚至名牌大学的筹码。
相信不少中学生朋友都在英语学习上花费了不少工夫,大体上可以分为处于3个不同水平阶段的同学:A,长期徘徊在90分以下的同学急切的想进入及格的行列;B,而处于90-120分阶段的同学却在为怎样摆脱中等阶段进入英语尖子的行列而伤透脑筋;C,至于考试经常拿120-140分(甚至140分以上)的同学则在寻求保持稳定自己成绩并且更上一层楼的方法。
下面我就通过自己在中学学习阶段取得的经验,以及几年来的教学实践和思考,有针对性的对以上三种阶段的同学提出一些建议和可以去尝试的方法,希望对你们能有最实际的帮助和启示。
在我看来,A类同学当务之急不在于如何去搞懂语法,提高听力或者扩大词汇量等,而在于想办法消除自己对英语的恐惧,或者说让自己爱上英语,对英语保持一定的兴趣。比如说喜欢打电脑游戏的同学,就可以从这方面入手。比如:有位女同学喜欢玩《劲舞团》,那你就想,“劲舞团用英语该怎么说啊?”“自由模式又该怎样翻译啊?”;又比如有一位男同学喜欢踢足球,你完全可以去联想到与足球有关的英语词汇:足球,中锋,守门员,世界杯,甚至如贝克汉姆等球星的名字该怎样拼和读,你都可以去联想及去查找资料弄清楚。一句话,就是要从你最感兴趣的地方入手来使自己对英语感兴趣。相信做到了这一点,你们的英语成绩会不由自主的爱上90分。因为一旦你对一种事物有了“追求”的兴趣,你们之间自然会延伸出一个发展空间。这就是所谓的:兴趣是最好的老师。
B类同学,英语基础知识掌握的还算扎实,有很大的提高空间,但是缺少对英语的敏感性,以及知识面不够宽。相信如果做好这两点,你就会越发感觉到自己拥有学好英语的潜力,也会找到比你现今学习英语方式的更好方法。现在我就来谈谈什么是对英语的敏感性,如何培养和保持对英语的敏感性,以及如何拓宽知识面。
所谓对英语的敏感性,就是指你接触任何事物的第一时刻,你的英语思维会不会马上对该事物做出任何反应或者说联想。比如说,现在上语文课,大家都认为这个语文老师讲的很无聊,没水平,这是一个客观事实。那么你会对这个客观事实做出什么样的反应?大多数同学会想,真无聊,还是睡觉或者干点别的事吧!但是我来讲讲我当时碰到这样情况我是怎么想的。记得高三时我们来了一个代课的语文老师,他当时给我们讲如何写好作文,水平我就不用在这里描述了,因为全班同学差不多都在睡觉。但是我就在那“发呆”:人家英国美国会不会是这样讲作文吧?他们肯定是讲莎士比亚,而不是讲鲁迅。想到这些,我的思想便开始起飞了:嘿,那莎士比亚这个人的名字用英语写出来是什么样的?怎么读?他有哪些作品?他的那些作品英语名和汉语译名分别是什么?——注意,尽管不应该在语文课上胡思乱想,但是这也从一个侧面反映了我个人思维对英语的热衷性和敏感性,这也就是现在流行的所谓“双语思维”。
谈了什么是对英语的敏感性,那么究竟怎样才能培养和保持对英语的敏感性呢?相信大家听过一句俗语:习惯成自然。对了,我们现在就要叫这个俗语帮我们培养对英语的敏感性。具体怎么做?举几个简单的例子:看到电视,迫使自己想到TV, Program, Channel等等英语词汇,上网时马上就想到“internet E-mail website computer”等词汇,甚至看到这篇文章,你都可以想到“What does the writer do ?”这类句子。长期这样做迫使自己的大脑思维习惯用英语联想和思考事物。日久方长,相信你们就可以拍着胸脯自信地说:我现在已经成为一个地地道道用英语思考问题的人了。
对于B类同学来说,另外一个问题就是拓宽知识面。我在教学过程中发现很多学生,他们对英语学习很认真,甚至很刻苦,可他们的英语成绩一直在100分上下徘徊,不仅他们自己着急,我看着也为他们着急。通过很长时间的观察以及与他们的交流,我终于找到了原因所在。来看看他们究竟是怎样学习英语的吧:在他们的心中,课本以及参考书知识永远是第一位的,不错,他们上课认真听讲,下课专心复习和预习,热衷于各类参考书和习题集。可他们不知道课本和参考书永远是围绕着语法和数量极少的词汇打转转。于是我劝告他们适当的“抛弃”课本,参考书和习题集,留一些时间多听听英语广播,多看看CCTV-10的《希望英语杂志》,多读读《英语周报》《21世纪英语报》《英语辅导报》甚至《人民日报海外版》等等众多优秀的英语报刊,多尝试用一下ICQ和外国朋友交流交流,多去普特英语,天涯社区“英语杂谈”的网站逛逛,多和身边同学们眼中的“英语高手”交流一下英语学习的方法吧。我的建议被一部分同学采纳了,经过一段不短的时间,少数同学的成绩仍然没有起来,我和他们都感到很遗憾,但是大多数听从了我意见的这一类同学英语成绩突飞猛进,个别同学甚至威胁了班里英语高手长期占据的“王者地位”。其实通过我所提出的建议,他们拓宽了自己在英语语言里的知识面,无形中就增强了他们的语感,之所以我没在本文内专门探讨“语感”这个问题,就是因为它太神秘和神奇了,有了它,你的英语不想学好都难。而我建议的拓宽知识面的方法,应该是走一条拥有语感的最实际,最必须的道路吧。
现在让我们来谈谈上面提到的'C类同学——也就是同学们心目中的“英语高手”们。
在我的从教经历中也碰到过这一类同学,坦白地讲,99%都是极具有英语学习天赋的,也就是说,他们从出生那一刻,他和英语就成了一对知己。但是有句俗语叫做“好马也有失蹄时”——这也就是这些“英语高手”为什么经常能拿125,135,140分却鲜有拿到满分的原因(除开语言学科本身具有的一种微小的不确定性之外)。
如何保持自己的状态,甚至提高到另外一个层次呢?对于这一类“天赋型选手”,我下面提出的建议,在很多人看来,或许与“英语学习方法”毫无关系,但是从我个人的经历和收获来看,这两种方法还是挺有帮助的,当然,这种方法可能是一种罕见的尝试,但是权当一种交流吧,究竟可不可取还得看个人意愿。
方法之一是确立远大志向或短期目标。既然上天赐予了我们学习英语语言的天赋,我们就不能浪费。给自己确立一个在中学阶段奋斗的目标,比如“我人生的奋斗目标就是做一名外交官”“高考一定得考上名牌大学的高级翻译专业”“至少争取拿到全国某项英语竞赛在本省赛区的前X名”等等,会让你在英语学习上进一步的发挥你的强大的潜力。
方法之二有点极端,那就是做个英语疯子吧。除开你应该有的课本,你生活中的一切书籍之类都是英文出版的;上网?永远只去全英文的网站吧;听歌,华人歌手?NO,一边凉快去吧,因为适合你的只有滚石,Backstreetboys,以及麦当娜等等;看电视,理解一下中国的环境吧,CCTV-9是你永远的选择;自己独处时,试着对着镜子背英语句子吧;更有毅力的同学,还可以可以参照一下CRAZY ENGLISH的创始人李阳的成长经历。
我们都知道,兴趣是最好的老师,有位诗人曾说过:“We talk on principle, but we act on interest”。他是英国着名诗人兰德,这句话翻译为中文就是:“我们嘴上说着准则,但行动却全凭兴趣。”那么,让我们认真的回想一下,自己人生中的闪光点,是不是因为自己有了兴趣,才慢慢的去钻研,深入,喜欢。对于英语学习来说,也是一样的,兴趣一定是最好的老师。很多家长都向老师抱怨,孩子学习英语没有兴趣,一看到单词就打瞌睡,完全没有提升的空间。孩子一回家就玩游戏,完全没有学习复习的习惯。让我们反问一下自己,我们是否天生对任何东西都有兴趣?还是经过时间的磨练和渐渐的培养,开始对身边的某件事物产生兴趣。那么,如果你对一件事物完全没有兴趣,你会愿意花费时间再它上面么?也就是说,养成一份良好学习习惯的前提,是先提起学生的兴趣,然后施加以一定的压力和方法,良好的习惯才能水到渠成。
中学生的年龄决定了这个群体的特殊性,他们很聪明,带着对世事的懵懂和尝试,对很多内容开始有了自己的看法和意见,尽管不成熟,却急需得到认可。他们渴望成功,但是往往会碰到失败迎头打来,尤其是来自学习方面的失败,极其容易让他们丧失信心,进而对某门学科丧失兴趣。于是,针对中学生这个特殊的群体,我们必须有一套针对他们的提高学习兴趣的方案,来迎合他们的需求。进而,培养出他们良好的学习习惯。英语是一门语言,它带有极其明显的特殊性。语言类的课程最最需要的,一定是有效有计划的时间投入,说白了,就是学习习惯的贯彻。那么,中学生的学习习惯应该如何养成?
自信是学好每一门科目的前提。俗话说的好,万事开头难。其实,许多英语初学者就是在开始被一大堆词汇和语法规则弄得对英语望而生畏,从而失去信心的。其实,英语就是一个语言工具而已。众所周知,孩子学习一种新的语言或方言要比成年人快得多,原因之一就是他们没有思想包袱,没有面子观念,敢于学习,不怕出错;乐于实践,不怕丢丑。
恒心是学习英语的关键。英语其实并不难学,难的是坚持。许多人开始学习时劲头很足,但逐渐失去热情和耐心,因为语言学习是一个逐步积累的过程,需要花费时间和精力。例如,每天花半个小时训练听力,或背10个单词,或阅读一篇材料,听起来似乎简单易行,坚持几天甚至一两个月也不是做不到,但是要坚持一年两年,甚至更长,就不是一件轻而易举的事了。因此,学习英语要发扬持之以恒的韧劲,坚持就是胜利。
坚持的方式多种多样,在这里,老师给出几点建议,能够帮助大家通过坚持,持续有效的提升英语能力。
1、养成背单词的习惯。
语言的学习是持之以恒的过程,中间来不得三天打鱼两天晒网的间隙,尤其是词汇量有一定欠缺的同学,一定要养成每天背单词的习惯。有的同学会抱怨没有时间,其实非常简单。用一个小的记事本,把不会的英文单词都一个一个写在上面,用任何一点零星的时间去背诵,比如课件休息,比如等人的时候等。这个背单词的习惯一旦养成,你的英语学习将一日千里
初中学生的年龄在13~16岁之间,他们已经习惯上用母语中文进行表达和交流,突然让他们重新开始学习一种在他们看来“发音古怪”、“晦涩难懂”和“表达困难”,而且在现实和未来都不一定能用得上的语言,实在是一件不容易的事情。因此,要学生从思想上明确学习英语的目的。中学生是个爱“做梦”的年代,估计没有哪个学生愿意自己碌碌无为过完一生,每个学生都有自己的科学家的梦想、作家的梦想或成功商人的梦想,在适当时机,让学生明确学习目的,只有学好英语,继续深造,掌握更多的知识,才能实现个人梦想,才能更好地服务社会和祖国。
而且,学生在课堂上锻炼口语和听力的机会其实不多,很多家长和学生总是抱怨,学生的英语语感很差,其实,这个和听的少,说的少是有直接关联的。学生所需要做的,非常简单,每天听15分钟的英语,英语的来源可以非常丰富。自觉性比较强的孩子,可以听新概念的课程并做简单的听抄,对于英语兴趣不是特别浓烈的孩子,可以试着听一些英文歌,看英文电影,然后鼓励他,把听到的内容写下来,或者学唱一首歌,等孩子的英语兴趣得到提升的时候,再让他听写纯英语的内容,效果会好很多。
主动是学习英语的保障。从某种角度来说,学习英语就像参加战斗一样,要主动出击才能取得胜利。在英语学习中,发挥个人的主观能动性体现在各个方面。
例如,在课堂上要积极踊跃地参与师生互动、课堂活动、小组讨论;积极思考并回答或提出问题;通过语言、肢体语言、面部表情等与教师形成交流,以利于教师掌握授课的难度和进度,从而保证教学效果。
在课堂外,要充分抓住一切机会与人交流。例如,参加英语角、英语口语竞赛等活动;利用在寝室、去教室或食堂的途中,同学之间进行交流;在旅游景点与外国游人进行友好的对话等等。
通过这样一些锻炼,最终必能熟能生巧。有些人指望一口吃成一个胖子,这是不符合学习规律的。英语包括听、说、读、写四项基本技能,且学习与运用之间还有个过程,没有什么捷径可走,千里之行,只能始于足下。有人认为学习数理化要靠大量做题,而学习外语只需背背单词,记记规则就可。其实学习英语也是需要大量做题的,尤其是关于时态、虚拟语气等规则,光靠记条文不做练习,是难以掌握的。词汇的积累更是需要分秒必争的勤奋精神,随身带个小单词本,利用点点滴滴的零碎时间,积少成多,正所谓天才就是1%的灵感加99%的汗水。
科学的学习方法是学习英语的诀窍。学习英语虽无捷径可走,但并不是无窍门可循。如果能采取科学、有效、对症的方法,既可避免中国式英语,又可提高学习效率。例如,学习一个新单词,除了要掌握其读音、拼写、基本意义外,还要掌握其搭配意义、固定用法、感情色彩,相关词汇等,否则,说出来的话或写出来的东西,不是用法不正确,就是语言不地道。英语许多动词,像be, do, have, come, go, get, make, take等,看似短小,其实能量很大,用法很多,要想掌握地道的英语,少不了要把它们学好。学习词汇可按单词种类分类组合,例如按内容可分成蔬菜水果类、体育项目类、职业名称类;按形式可加前缀、后缀;按意义可串成同义词、反义词。收听英语新闻广播时,可先浏览一下中文报纸,对当天或近期的形势、事件等有所了解,以增强理解力。
比如,学生的阅读部分比较薄弱的话,每天鼓励他读一个英文的励志小故事,例如简单版本的《心灵鸡汤》,学生既有了自信,也愿意去阅读,在潜移默化中,就能提升他的英语能力。
德国教育家第斯多惠指出:“教学的艺术不在于传授本领,而在于激励、唤醒、鼓舞。”《英语课程标准》强调英语课程应从培养学生的学习兴趣入手,最大限度地发挥学生的潜在能力,使学生积极主动地参与学习的全过程,将学习变成学生自觉、自愿、高兴的事,让学生做学习的主人。这就要求中学的英语教学无论从内容上,还是从形式上均要富有趣味性,从兴趣来培养自觉,从自觉来培养学生英语学习的良好习惯,从而为孩子们终生学习、工作典定坚实的基础。
March 12th is Tree Planting Day. This year our school bought enough trees before that day . On that day , we didn‘t had classes . The teachers and our classmates planted trees around our school.
We began to planted trees as soon as we got to school . some students dug the holes . Some students put the trees into the holes.
Some students put the earth back to the holes. Then we pushed the earth hard with our feet . At last we watered the trees as much as possible.
From then on we looked after the trees carefully and the trees grew very well . It made our shcool more beautiful .And How happy we are !
过去完成时①表示发生在过去的动作对过去晚些时候造成的影响或结果②过去某一动作一直持续到过去晚些时候将来可能还要延续。
③一般疑问句:Had+主语+过去分词? 肯定回答:Yes,主语+had. 否定回答: No,主 语+had not .
④特殊疑问句:特殊疑问词或词组+一般疑问句(Had+主语+过去分词)?
1)表示在过去某一时刻或动作以前完成了的动作,也可以说过去的时间关于过去的动作。即“过去的过去”。可以用by, before等介词短语或一个时间状语从句来表示,也可以用一个表示过去的动作来表示,还可能通过上下文来表示。
例如:By nine o’clock last night, we had gotten 200 pictures from the spaceship.到昨晚9点钟,我们已经收到200 张飞船发来的图片。
2)表示由过去的某一时刻开始,一直延续到过去另一时间的动作或状态,常和for, since构成的时间状语连用。
例如:I had been at the bus stop for 20 minutes when a bus finally came.
当车来的时候,我在车站已等了20分钟。 He said he had worked in that factory since 1949.他说自从1949年以来他就在那家工厂。
3)一般说来,各种时态都有特定的时间状语。与过去完成时连用的时间状语有:
( 1 ) by + 过去的时间点。如:I had finished reading the novel by nine o'clock last night.
( 2 ) 初中物理 by the end of + 过去的时间点。如:We had learned over two thousand English words by the end of last term.
( 3 ) before + 过去的时间点。如:They had planted six hundred trees before last Wednesday.
对于过去完成时的考查,多以单选、词语运用的形式考查在具体语境中灵活运用时态的。在中,一般会让大家判断是否该用过去完成时。
典型例题1:We ____five English songs by the end of last term.
A had learned B learned C have learned D will have learned
解析:“到上学期为止,我们已经学了五首英文歌曲”,by+过去的时间点,表示“过去的过去”,应用过去完成时。
过去完成时表示“过去的过去”,是指过去某一动作之前已经发生或完成的动作,即动作有先后关系,动作在前的用过去完成时,在后的用一般过去时。这种用法常出现在状语从句和宾语从句中。
典型例题1:The meeting _____when Mr. Wang _____to school.
A has begun; get B has been on; get C had begun; got D had been on; got
解析:题干的意思是“当王先生到达学校的时候,会议已经开始了”。表达两个动作先后发生,“到达”是过去的,用一般过去时,“会议已经开始”在之前发生,“过去的过去”,用过去完成时,排除 A和 B。而had been on表示会议应经进行了多长时间,应和时间段连用,所以排除。
【初中经典句型】,初中的同学们,很多同学都在找学习英语的方法,其实找对方法对提高英语成绩有很大的帮助哦,赶紧来看看。
1、... the + ~ est + 名词 + (that) + 主词 + have ever + seen ( known/heard/had/read, etc)
...the most + 形容词 + 名词 + (that) + 主词 + have ever + seen ( known/heard/had/read, etc) 例句:Helen is the most beautiful girl that I have ever seen.
海伦是我所看过最美丽的女孩。
Mr. Chang is the kindest teacher that I have ever had.
张老师是我曾经遇到最仁慈的教师。
2、Nothing is +...er than to + V Nothing is + more + 形容词 + than to + V
例句:Nothing is more important than to receive education.
没有比接受教育更重要的事。
3、... cannot emphasize the importance of ~~~ too much.(再怎么强调…的重要性也不为过。)
例句:We cannot emphasize the importance of protecting our eyes too much.
我们再怎么强调保护眼睛的重要性也不为过。
4、There is no denying that + S + V …(不可否认的…)
例句:There is no denying that the qualities of our living have gone from bad to worse.
不可否认的,我们的生活品质已经每况愈下。
5、It is universally acknowledged that + 句子...(全世界都知道…)
例句:It is universally acknowledged that trees are indispensable to us.
全世界都知道树木对我们是不可或缺的。
6、There is no doubt that + 句子....(毫无疑问的…)
例句:There is no doubt that our educational system leaves something to be desired.
毫无疑问的我们的教育制度令人不满意。
7、An advantage of...is that + 句子
例句:An advantage of using the solar energy is that it won‘t create (produce) any pollution.
使用太阳能的优点是它不会制造任何污染。
8、The reason why + 句子...is that + 句子
例句:The reason why we have to grow trees is that they can provide us with fresh air./ The reason why we have 初中化学 to grow trees is that they can supply fresh air for us.
我们必须种树的原因是它们能供应我们新鲜的空气。
9、So + 形容词 + be + 主词 + that + 句子
例句:So precious is time that we can’t afford to waste it. 时间是如此珍贵,我们经不起浪费它。
10、Adj + as + Subject(主词)+ be, S + V... (虽然…)
例句:Rich as our country is, the qualities of our living are by no means satisfactory. {by no means = in no way = on no account 一点也不}
虽然我们的国家富有,我们的生活品质绝对令人不满意。
[9] 顶尖的课件
年末关键人才要离开HR怎么办 大多数公司希望在员工事业的初期识别出有潜质担当重要职位的人才,这些有潜质提升两个或以上级别的员工被认定为“高潜质。公司也会投入更多资源,以发展这些高潜质人才。其中只有15%的公司满意它们的甄选方法。多数用来评估潜质的指标都不够准确,有些甚至比光靠运气来判断还要差。 1、是战略眼光。通常,有这种眼光的人能将组织利益放在部门或个人利益之前,他乐于倾听别人的观点,并与同事友好协作。 2、好奇心。在组织或战略发生变化的时候,他们能较快地拥抱新想法和新思路,愿意投入精力和激情学习新的知识。这类人不会惧怕变化,心胸比较开放。 3、同理心,又称换位思考,这是指员工能站在同事或领导者的角度感受别人的想法,获得相同的体验。这是所有素质中最难培养,也是最重要的东西。它决定了一个人具有多大的柔软性,是否能真正欣赏或采纳别人的观点。具备这种素质的人才,能够在任何一种新的文化或工作挑战下全身心地投入。最后一个特征则是成熟度,过去经历的考验和磨难能让人迅速成熟起来,人生沉淀的越多,在面临新问题时便越能从容地发挥。 4、是情商。“情商一词的概念提出者丹尼尔·戈尔曼在《哈佛商业评论》上发表的《是什么造就了领导者》,就研究了专业技能、智商和情商对一个人出色业绩的贡献率,发现情商的贡献至少是其他因素的两倍。而且,在公司中职位越高,情商的作用就越重要。在身居高位的领导者中,佼佼者和平庸者的业绩差异90%源于情商因素。 员工是公司最重要的资产,而“关键人才更是公司未来发展的关键所在。然而,许多公司对“关键人才的培养往往毫无章法,他们要么是对“关键人才的'衡量标准模糊不清,要么是让那些踏实可靠的员工因落选而士气低落,要么制订的培养计划让有发展潜力的管理者脱离了日常经营。结果是那些“关键人才要么离开,要么被废掉。公司如何去管理这些“关键人才呢? 首先,人才培养与公司战略协调一致。潜力取决于环境,因此,关键人才管理计划应与公司的战略相匹配。例如,如果公司的战略是要在新兴市场实现发展,那么它的重点应该是一个更全球化的人才库,以及那些能够灵活适应各种陌生环境的人。相反,如果公司致力于成为低成本领先企业,那么它就应该瞄准那些高度自律,并以结果为导向的人。 其次,认真选拔后备人才。对人才的选拔可以采用提名和客观评估相结合的方式,除了内部考核,公司还可以听取外部合作伙伴的意见。很多公司不愿意公布“关键人才的名单,主要原因是选拔流程过于主观或不公正,因此缺乏说服力。有研究表明,让员工知道他们被选为关键人才,可以显著提高他们留在公司的意愿,以及他们的生产力。 最后,对关键人才的培养除了正式的培训课程,还应该包括自主学习和其他培训形式,其中最有效的工具就是轮岗体验。轮岗体验可以包括更大管理规模、更大工作范围、从一线到行政或从行政到一线的调动、跨领域调动、新创项目、扭亏为盈、变革管理项目、海外任职等。改变级别、组织部门、工作地点、行业和环境,都有助于管理者成长。 很多公司认为,入选“关键人才库本身就是一项重要的奖励。但是,那些拥有最佳实践的公司不仅考虑参与具体培养计划的好处,还会斟酌“关键人才的薪酬。当然,经济激励不应该过多,而且必须符合为公司打造长久优势这一目标。因为金钱等外部激励手段要想发挥作用,就必须和渴望获得成就与认可等内部激励因素相结合。 业绩不好的销售人员:没有激情。他总是按部就班,很难出大错,也绝对不会做到最好。没有激情就无法兴奋,就不可能全心全意投入工作。大部分的差的业务员不能说没有激情,看他的激情总是消耗在太具体的事情上:上司表扬了,他会激动;商店打折,他会激动;电视里破镜重圆了,看泡沫剧他的眼泪一串一串往下流,他有的只是一种情绪。 优秀的销售人员:“燕雀安知鸿鹄之志?““王侯将相,宁有种乎?“有这样的激情,有这样的一种霸气――我不下地狱谁下地狱!激情是一种天性,是生命力的象征,有了激情才有了灵感的火花,才有了鲜明的个性,才有了人际关系中的强烈感染力,也才有了解决问题的魄力和方法。 业绩不好的销售人员:业绩不好的销售人员的自信要通过武装到牙齿,要通过一身高级名牌的穿戴和豪华的配置才能给他们带来更多的自信,业绩不好的销售人员的自信往往不是发自内心和自然天成的。 优秀的销售人员:其实就是一种优秀的销售人员特有的自信。自信才能不被外力所左右,自信才可能有正确的决定。 业绩不好的销售人员:有个故事,一个销售精英送给差的销售员一头牛。业绩不好的销售人员满怀希望开始奋斗。可牛要吃草,人要吃饭,日子难过。业绩不好的销售人员于是把牛卖了,买了几只羊,吃了一只,剩下来的用来生小羊。可小羊迟迟没有生出来,日子又艰难了。业绩不好的销售人员把羊卖了,买成了鸡,想让鸡生蛋赚钱为生,但是日子并没有改变,最后业绩不好的销售人员把鸡也杀了,业绩不好的销售人员的理想彻底崩溃了,这就是业绩不好的销售人员的习惯。 优秀的销售人员:优秀的销售人员成功的秘诀就是:没钱时,不管多困难,也不要动用投资和储蓄,压力会使你找到赚钱的新方法,帮你还清帐单。这是个好习惯。性格决定了习惯,习惯决定了成功。 业绩不好的销售人员:去上网聊天,业绩不好的销售人员聊天,一是业绩不好的销售人员时间多,二是业绩不好的销售人员的嘴天生就不能闲着。业绩不好的销售人员就顾不了那么多,成天受着别人的白眼,浑身沾满了鸡毛蒜皮,多少窝囊气啊,说说都不行?聊天有理! 优秀的销售人员:去上网找投资机会。优秀的销售人员上网,更多的是利用网络的低成本高效率,寻找更多的客户资源和项目,把便运用到自己的生意中来。 业绩不好的销售人员:买名牌是为了体验满足感,最喜欢试验刚出来的流行时尚产品,相信贵的必然是好的。 优秀的销售人员:买名牌是为了节省挑选细节的时间,与消费品的售价相比,他们更在乎产品的质量。
腾讯的员工可能高学历比较多,内部很多工程师、技术宅男,认准一个事情,不爽就投诉到底。比如在北京,那里冬天有暖气,所以办公区比较热,有位员工觉得热,后来加了风扇,还是热,暖气只要一热起来,他就在内部发贴。
他在桌子上放一个温度剂,他一周发一篇,什么也不说,就拍个温度计的照片放上去,做这么一件非常执着的事情。一直用这种无声的方式表达自己的态度,下面有一堆顶他的回复。这种氛围下,公司里面很有趣,非常好玩,很多年之后,你会一直还记得这个人,他也不大吵大闹,他用工程师的特色抱怨一件事情。
80后、85后在整个腾讯占45%以上,从事企业管理的里都应该关注这群人,他们和我们完全不一样,我们是慢慢的学习如何进入互联网,他们天生就是互联网的人。这群人可能不知道自己要什么,但他们一定知道不要什么。非常有主见。他们在这里工作,离职不是说因为不爽,可能是没有什么爽的事情。你会发现他们会呈现出这样的特色出来。
人是什么样的个性,决定公司或者文化如何做。我们做很多公司项目传播的时候,发现现在已经进入到一种信息过剩的时代,信息的推送会失效。这个时候你想告诉员工一件很重要的'事情如何做,日常的推送没有用,更多是面对面的形式。最后搞一些线下的活动,这个才是有最有效的,这是这个时代人的一些特点。
做文化一定要找员工关心的点,哪些点他们很喜欢。有一次培训,我们让所有员工画一下腾讯人是什么样子,他们画出了一个完全不修边幅的技术宅男的形象。因为在腾讯很多男同事完全就是短裤、文化衫,文化衫有时候都穿成蕾丝边,因为衣服的领子都洗得变形了。
拖鞋是浴室的拖鞋,头发乱糟糟的,也不打理,穿着公司的衣服和包,他们完全不关心外表。但是你说有美女,他们就会蜂拥而至。而且,他们的电子器材一定是最好的。苹果6出来全是苹果6。到处摆着公仔,腾讯人的形象基本都是这样。
腾讯有职业分工,有开发,有产品,设计,运营,整个像一个动物园,我们叫程序猿、产品狗、设计狮。这些是腾讯人的职业特征,也决定了文化的形态。比如每年编排晚会,里面一定有一个节目:一个程序猿因为加班,女朋友跟他分手了,最后如何如何又和好了。
腾讯文化最大的体现就是“快”
在互联网行业,腾讯和很多企业做竞争的时候,最大的体现就是“快”。面对微信的成功,雷军曾经总结说:当时米聊失败的原因是,微信可以一周更新一到两个版本,米聊一个月更新一个版本,这样不是互联网的模式,这样的情况下不可能成功。
QQ这么大体量的产品,不像微信一样小而美,包含非常多的功能,现在仍然保持每个月两到三个版本的更新,腾讯人真的很拼。除了这种拼之外,是因为大家都想把自己的东西做得最好。
第二个体现是极致的用户体验。互联网行业游戏最赚钱,如果将腾讯互娱BG比作一个公司,那么它是这个世界上最赚钱的娱乐公司,大家可以想到的一些影视公司,像梦工厂、迪斯尼,现在腾讯已经完全超过他们,腾讯游戏占腾讯收入的60%以上。
再看app store的游戏排行榜,第一页只有两家中国公司在上面,一个腾讯,一个网易。只有把产品做到极致,才有可能留在排行榜上。大家都知道,只有排行榜前50名才能赚钱,前10名才能赚大钱,所以只有做到极致。包括我们做很多文化方面的事情,都要很快。
有用、有趣的东西才会被员工接受
我们做很多文化工作的时候,都会做CE(用户调研),一个制度可能翻过来调过去,这个制度员工怎么想,做很多活动的时候,到底员工怎么看?腾讯内部会有这种竞争和合作,平等和透明。包括说微信当时讨论的时候,也是内部很多BG都在做类似的东西。
腾讯内部有BBS和乐问,这是内部非常出名的平台。我们保留一个原则,只要你不说国家不允许的,包括政治、色情这些东西,我们从来不删贴。经常会有很热的贴子爆出来。
前一段时间有一个同事在吐槽财付通,他想买一个微信的相框,用财付通支付,他当时用截屏、段子手的写法,把一系列体验非常烂的感情全部表达了出来。他说财付通这个产品体验太差了,发出后,很多员工都会讨论说这个产品的问题,大家不会介意指出一个内部产品或者管理方面的问题。
这个问题被指出来之后,马化腾回复了那个贴子,他说:财付通是很烂。当时所有人跑到马化腾那里回复留言:老大原来真的在这个论坛上活着,在上面签名留念。
在互联网的时代,有很多像天涯、同事,秘密这样的APP,想封锁一个东西,现在已经不可能了。你怎么知道员工真正的想法是什么?还不如让他们在内部说出来,大家可以公开的、毫无保留的内部做表达。这也是我们在做内部文化的时候特别关注的一个点:企业现在要即时地去了解员工到底在想什么。
另外我们工作互联网化的一个点,就是方式一定要好玩。什么会被员工所接受?第一、这个东西有用,第二、有趣。有这两点,员工才会对你传播的内容有感觉。
部门不同,阶段不同文化也不同
部门不同,文化不同。腾讯内部每个业务完全闭环了,微信是一个事业群,游戏是一个事业群,每个事业群的感觉现在看完全不一样。微信感觉是特别的文艺气息,微信提出的就是微信生活,追求简单,追求美。
SNG就是社交网络,QQ这部分,完全是老的腾讯,务实、低调,非常踏实。现在很多人都说不用QQ了,但是在三四线城市,QQ对于年轻人的影响非常巨大,而且活跃逐年的上涨,QQ一点一点找他们使用的场景,吃苦耐劳的精神特别能体现。
阶段不同,文化也不同。这些年过来,腾讯文化有这样几个阶段,最开始自然的形成,然后逐步发展,慢慢会形成一些体系,最后升级进化,每个阶段文化也完全不一样。
我们每个阶段都会和战略做非常紧密的结合,2011年,腾讯提出开放合作的战略,我们把价值观合作,包括使命等,会进行一个内容产出上的变化。告诉员工,之前合作是跨部门的合作,现在是新阶段的合作,一定是和合作伙伴一起,看整个产业链,不再是自己玩自己,需要一种大局观的视野。每次新的战略的提出,我们都会顺应进行文化的优化和升级。
文化一定是进化的,人越来越年轻,越来越个性,随着这种组织或者管理模式的变化,旧的那些东西不再适用的时候,你的文化如何做?前一段时间看一些论文,谈到CEO统计最关注什么,在一种新的形势下,一个企业的文化如何能够支撑这个公司朝着更好的方向发展,是排在最前面的一个问题。
其实每个行业都有各自的文化,腾讯文化不一定在你的行业适合。每个企业每个行业都有自己特别深入骨髓的东西。在看文化的时候,可能这个行业,或者你周围的企业里面,借鉴哪一家,如果你自己认为有些改变非常好,你就去改变,其实文化最根本是做人。
文化落地的几个方面有时候可以发动群众斗群众
有时候谈文化很虚,你发现因为没有办法落地,文化落地有几个方面去落,包括战略、管理、产品、公益以及员工活动等等,战略就是其中非常重要的一个方面。腾讯做文化一个重要的部分就是告诉员工,腾讯的战略如何解读。
1. 把文化写进“宪法”
文化有很多抓手和落脚点,公司纲领是其中最重要的一个,文化要写到公司的“宪法”里面的,提出来之后不可更改。腾讯的文化纲领是愿景、使命、价值观、经营理念、管理理念,在任何场所谈到腾讯的文化,一定是这些东西。
右边是腾讯的四大神兽,长颈鹿(正直)、海燕(进取)、犀牛、犀牛鸟(合作)和鹦鹉螺(创新),人们根据生物仿生学研发了潜水艇就是根据鹦鹉螺,我们搞了这四个动物。
我们每年发文化衫,50多块钱一件,每年全员都会穿,11月11日这一天大家都穿上一起拍合影。当时所表达的概念是,大家内心有同样的价值观,外表上也同样体现出来,同衣同心。从2005年第一套文化衫开始,发现圆领T衫特别符合互联网员工的气质。无论肥瘦穿得都很好看,互联网人经常久坐,肚子都凸,穿这个好。
后来文化衫变成腾讯一种特别有爱的东西,你会发现大家什么时候都会穿。甚至旅游去国外都经常遇到,文化衫变成了大家即便不相识,也能相知的暗号,特别温馨。有一个小故事,有一次下雨,有一辆车停那儿说:你是腾讯的吧,我带你过去,就是因为你穿了文化衫。
2. 文化与产品结合
2013年腾讯提出精品战略,这时候我们做了一系列事情,首先在公司里做了一个产品的盘点,让所有员工投票,你认为哪款产品是精品,当时选了三款。接着对这三款产品的负责人进行了采访,他们心中精品概念是什么?很多员工就会知道,我们谈精品的时候,究竟什么是精品。
微信红包产品完全是腾讯的文化延伸出来的。腾讯有开工利是,新年发红包,所有员工初八那一天什么事都不干,就是排队领红包。马化腾他们几个BOSS站在门口,背后可能几万个红包,所有员工排几个小时,那天要穿平底鞋,带上充电宝,排很久,一楼排上去,刷BOSS的红包。
2014年,微信开始做微信红包,这是当时微信的同事考虑,腾讯发红包为什么不能线上发?大家一起抢。这是很符合习俗的一件事,结果这么一个点,形成了现在人们生活当中在使用微信时候很重要的一个场景。而腾讯在支付的这一块,也因为这个功能,终于有比较大的提升。
我们会经常做盘点产品这样的一些事情,让所有的员工参与到公司的产品优化当中,每个人都是产品经理,你一定要用公司的东西,所有公司的产品出来的时候,第一批用户就是腾讯的员工。
3. 文化与管理结合
CE(用户调研)在腾讯无处不在,我们做任何的发文,制度、产品,都会先询问员工:这个东西你怎么看?你有什么建议?这个制度你有什么意见?很多这样的调研给到员工。但是调研是你所做的工作的最好的宣传,当你真正推行的时候,大家已经完全知道你究竟要做什么,而且员工一看就是我们大概这么想的,他们很容易接受。
我们做HR,最痛苦是发一个东西,员工都不看。怎么让员工更好的接受管理手段,要重视参与感。所以管理的动作一定要和你的文化做结合。
4. 发动群众斗群众
2011年的时候,逐步从PC时代进入到移动互联网时代。我们发现公司对于员工的要求有了变化,这个时候我交给你的工作,做好的态度已经不够,需要更加主动的精神,我们想把价值观的“尽责”升级为“进取”,先通过管理干部的讨论定了,涉及到一个问题,代言动物从蚂蚁要换,于是我们做了群众性的议论,让大家来票选,什么动物可以代言进取。
当时公司18000人,超过90%员工参与这个活动当中,论坛上发什么动物最合适,马、鲨鱼、猴子,还有鲤鱼、蜜蜂、大闸蟹。最后究竟选什么动物,作为组织者,我们不关心,我们唯一想到的就是大家如何理解这个词,最后所有人说完之后,再选了得票最高的几个,最后评了海燕,高尔基的那段话对他们有非常大的启蒙意义,他们非常的感动。所以就定海燕。
现在在做很多文化事情的时候,员工的参与非常重要,如果他不参与,他对这个东西真的很难接受。我们在做非常多的活动的时候,全部员工参与进来。做一台晚会,腾讯大概两万多人,每个地方都搞晚会,我是晚会总负责,下面有深圳、广州、北京、上海、成都、西安、香港、武汉分会场,每个地方搞自己的晚会,只要人数够多。
深圳晚会现场一万多人,参与到这个晚会里面的节目演员大概600多人,每个节目都是阵容庞大,四五十人冲上去演。晚会的工作人员全部都是自己员工。包括抬道具的,大概150人左右,大家非常喜欢参与到公司的仪式活动当中。
现在已经开始招晚会的志愿者,很多人会写一些很有趣的话,有人说我在学校里面百米跑多少米;经常搬家,力气很大,所以可以找我当道具组。让员工参与到公司活动中,背后的逻辑是:如果不参与,他可能看到这个活动好的时候,是一种内容的认同,我参与进来是角色或者身份的认同。因为员工的参与,所以他们在说不好的时候,其实就是说自己否定了之前的选择,这个时候你做很多事情是非常好做的。
5. 文化和公益结合
另外一定要做一些很上流,很有爱的东西,这个在公司的好评特别多。尤其在我们推出腾讯很有名的404,当时在PC端,很多人发现我们在进入,或者QQ空间的时候,一个页面找不到了,我们想是不是可以放一些其他的东西,就和公益的组织联合起来,正好深圳这边经常出现丢失孩子的新闻,就和他们做结合,如果说你的页面找不到了,但你可以帮助这个家庭把孩子找回来,把经过核实的走失儿童的资料放在上面去。
这个大概是2011年还是2012年推出的,到现在已经有20多个孩子找回来。这件事情说了之后,大家非常兴奋,而且感觉非常荣耀。
包括腾讯有很多前员工,可能去了其他公司,或者因为什么原因离职,当他们遇到一些问题的时候,所有同事都会伸出援手,这样的事情会把大家的心凝聚到一起。所有人认为腾讯是一家非常有爱、非常温暖的公司,这种认同度非常高,所以一定要做这种真正很打动人心的事情。
文化管理既要硬又要软
腾讯有很多宣传平台,做很多纸质刊物、内部论坛、视频,还有腾讯电视台、总办面对面、微信账号等等。你每一年把员工和公司的一些故事整理出来,编辑出来,这些都是产品,通过这个让大家阅读到腾讯的文化是什么样子。
腾讯也有会有硬的东西,员工行为管理这类,比如有阳光、瑞雪、荣誉三个品牌。阳光和处罚相关,什么东西不允许在腾讯做,老板也很在意这一点,无论战略管理大会,还是平时都会说,阳光行为准则非常重要。
还有就是“瑞雪”,在好不好中间一定有一个地带,这个地带是你要去通过什么方式让它倡导,他可能不是制度,不是在公司这种劳动合同里面要去管理的东西,但是它会对你这个组织或者整个公司气氛有着很大的影响。我们把它叫做“瑞雪”,因为“瑞雪兆丰年”下雪之后,大地颜色洁白一片,把不好的行为去掉了,它会管一些特别小的事。
比如排队,在腾讯大家很爱排队,班车、电梯,食堂各个地方自然而然排队,前一段时间我们跑到一个荒岛上做一个生存拓展,在大家没饭吃,钻木取火,每个人一碗粥的情况下,大家还自觉排队。包括不能占座、不能班车吃东西、不能逆乘电梯,开会不能迟到,不能占用会议室这样一些东西,可能不是制度里面能够体现的,但对公司的氛围有很大的影响,我们叫瑞雪。
在腾讯所有人都会谈瑞雪。经常有人在论坛上讲谁瑞雪了,不冲厕所,在厕所抽烟,停车位占两个的,所有的事都是不瑞雪的。就好像中国人说谁好,或者说谁不好,脸面很难撕开,说不瑞雪,好像没有那么直接。
让文化成为“民间故事”
腾讯有很多“民间故事”和每个人都息息相关。我们的创始人之一张志东,现在在腾讯学院,我们叫他大师兄,他一直关心文化的传承和员工的发展,是腾讯所有老板里面,最关心用户价值,或者最关心员工的一位。
即便说从CTO岗位退下来,每次教师节或者很多场合,都会邀请给我们讲一讲腾讯老故事,讲之前腾讯的样子,是非常传奇的一位人物。另外一位叫colin,他做的游戏没有一款不火,无论酷跑、飞车,还是当时的七雄争霸,是公司一个神人。
有一年我做晚会的时候,到后半夜了,我们过整个流程,他跑到现场说要重新看一下视频,因为当年他负责互娱的节目,他很担心第二天的演出。视频到某一个点的时候,他说等一下,这里漏了一帧,我们做视频的可能有经验,漏一帧其实没有任何感觉,他马上和旁边的导演说回去改,当天晚上送过来,现场我还有供应商、导演组都疯掉了,要求特别高。他为什么做的游戏都能火起来,因为他体现了腾讯对于产品极致的要求。
有个同事叫段小磊,最开始是公司的一名保安,现在是公司一名产品经理。他当时做保安就很有趣,他在北京负责一个楼层,每次员工来,他非常激情的说早上好,一下就唤醒了大家。他经常看程序方面的一些书,当时楼层办公的一位产品经理说这个小伙子很用功,有一天问他愿不愿意到我们那儿来工作,就开始做产品的运营,后来做到了产品经理。
腾讯有款游戏叫“全民突击”,全球排名都不错,前十名,那个游戏的总负责学历只有小学,他当时玩枪战的游戏,在世界比赛中都拿了名次,办入职的时问他学历,他说小学,就这么一个人,痴迷枪战游戏。后来研发这款游戏,他弄几把办公椅,地上拿把枪打滚,可能监测自己的心跳,枪的准心上下抖动,非常细致,后来这款游戏一下成爆款。
其实公司里面有很多这样的人,我们会拿他们作为代言人打广告。当时QQ空间10周年的时候,鹏飞姐也是作为代言人打广告。一家公司的文化怎么样,有时候就看这个公司里面放的是什么样的人物,或者什么样的一些故事。我们会认为在腾讯没有什么不可能,只要你的实力够好,就一定可以出来。 要当一个成功的销售精英,那就需要付出比常人高出百倍千倍的努力 销售是帮助有需要的人们得到他们所需要东西的过程,而从事销售工作的人,则从这个交换的过程中得到适度的报酬。不要把销售看做是简单的卖东西,在销售进行的过程中,销售双方是各取所需,其最好的结果是彼此感到满意,形成一种双赢的局面。因此,真正的销售是一门值得研究的艺术,也就是销售学。 人们买衣服,有的是为了好看,有的是为了赶潮流,有的是为了遮体避寒……购买同一件商品的目的不同,那么销售的方式和意义就也不同。想要正确地把握住每一次销售的意义,从容地使用销售技巧,并不是很容易的事情。 销售是一种点对点的营销方式,但这点与点之间不是一条直线,而是要绕过许多障碍曲线。 销售工作的报酬可能很高,也可能很低,这完全取决于销售双方所处的位置,以及各种环境因素的影响,甚至包括心理因素。 所以说,销售是一种人生考验和生存方式,以一种自由的、不稳定的状态存在着。如果做不好,就可能产生销售抗拒,在销售过程中遇到质疑、推脱、拒绝等等,这些都需要销售学去——研究并寻找出解决方案。 销售需要时间的积累,实战经验的积累,专业知识的积累,以及行业人脉的积累。有时候,它必须打破传统的生存手段和固有的工作模式,以一种完全崭新的面貌出现在人们的生活中。这就是为什么有时候人们对新兴的销售方式充满敌意的原因,然而,只要处理得当,人们依然乐于接受新的销售方式。 许多人敬佩那些业绩突出的'销售人员,他们不但报酬极高,而且具有极强的人际交往能力,即使是微不足道的小东西,到了他们嘴里也能卖出好价钱。但是,这并不能说明销售就是靠嘴皮子吹嘘的行业,真正的销售方式如同一面镜子,可以照出人心的实质。所以,销售方式决定一个企业生与死的情况在商场竞争中常常可见。 大多数情况下,销售人员都被看做是被支配者,让别人轻视甚至厌烦,而销售精英则高高在上,成为万众瞩目的明星。这便是销售业的残酷,唯一能解释的就是,想要当一个成功的销售精英,那就需要付出比常人高出百倍千倍的努力,坚持不懈,拼搏不息。 看完此书,感悟颇深。打造一个优秀的团队最重要的三点:第一彼此真诚,其次相互信赖,第三众人平等。彼此真诚即为在团队生活中,人与人之间坦诚相待,开诚布公,不隐瞒任何事,说话不兜圈子。工作实事求是不应因担心指责而左右搪塞含糊其辞;相互信赖是彼此坦诚的结果,作为群体团队求同存异包容个性是彼此信赖的前提,唯有彼此信赖才能更好的增强团队的凝聚力和队员们的归属感。众人平等是指在团队规则方案制作中人人平等,指派任务时没有等级概念,大家也不会“挑肥拣瘦”避重就轻,大家是一个整体,不存在领导与被领导的关系。
消费品行业
从宏观逻辑与产业逻辑看,消费品行业有几个重要的因素需要关注:
1)消费的人口红利基本消失。中国特殊的人口结构(尤其是过去一胎制的人口政策的结果)与过去二十年在生产与渠道上的快速扩产,商品普及与渠道渗透基本完成;未来消费的顾客数量与人均消费量几乎没有什么增量、甚至会出现下降,大单品的增长时代基本结束。
2)中产阶层的人口与互联网一代的人口占比会在未来几年迅速提高,存量市场的结构升级与品类创新会有机会,体验、服务、健康、审美等需求成为购买决策的重要因素,但创新的边际贡献会递减,对大公司来说边际贡献不会太大。
3)厂商与消费者的关系。从过去的厂商导向,到现在的消费者导向,消费者才是最终最有影响力的引导者,但好的厂商深刻理解消费者又要超越消费者。对厂商来说,最重要的是要和消费者建立高效互动的沟通模式。
现在的IT技术可能会帮助他们做到这一点,用大数据去记录消费行为的全流程,用这些数据来进行深度挖掘。做到流程更加优化,供应链效率更高。并在这些数据的基础上不断启发有效的创新,带来更多的,产销对路的产品。过去厂家生产太多品质凑合的、消费者也凑合购买的商品,以后更多应该是更为精准的东西。
4)品牌与产品力。互联网的普及基本上消除了信息不对称,消费者的认知能力大幅度提高,消费者相对于厂商的谈判地位上升,品牌忠诚度的挑战更大,但同时优质品牌获得更多的市场份额的效率会更高。
期间更为确定的是渠道的价值大幅度被压缩、差的品牌被迅速淘汰。从这个意义上来说,产品力(广义的内容,包括服务)的价值将更容易得到体现,持续的产品创新能力、有效准确的传播(代替传统意义上的形象代言与广告)、与消费者的良性互动变得越来越重要。
在这样的宏观逻辑与产业逻辑下,观察企业微观的业务与财务数据就和过去有不同的侧重点。比如,我们就要看一个老品类的毛利率是否在提升或维持、新品类的占比是否提高、新品类创新的边际利润是否提升、总量上的市场份额是否提高等指标。
再比如对消费者的观察还要看客户人数、客单价、复购率等多个维度的业务数据与财务数据,去验证这个企业是否具备持续的学习与创新能力。
服务业
宏观逻辑上看,在商品消费普及基本结束的背景下,体验消费与服务消费的占比将持续提升,这也符合宏观经济意义上人均GDP达到一定水平后的居民消费倾向的特征;同时商品与服务的融合也越来越普遍,对于消费者的认知来说,“服务即产品、产品即广告”。在当前的宏观经济背景与中产阶层占比快速提升的条件下,服务业的空间仍非常大。
产业逻辑上看,从马斯洛需求层次理论来说,在生理需求、安全需求等生存需求满足后,社交、尊重、爱等归属需求以及自我实现的心灵需求就会大幅度增加。所以,服务业最重要的是要站在用户的角度,建立更好的体验、口碑和以及由此递进的用户粘性,是要提升消费者在功能需求、体验满足、情感共鸣与文化认同上的总效用。
顺着上述两个逻辑,看服务业企业的业务与财务,可以有一些重要的维度:
用户数及其变化,这是一切的基础,尤其要看可以产生交易或付费的用户数量;
用户的续单率(对应的流失率)与ARPU值(或ASP),这是对口碑与体验最好的数据验证;
获得新客户的边际成本与边际利润:一个企业通过品牌、传播、广告获取新客户的能力非常重要,获取新客户是否有边际利润;比如客户推荐率指标就是非常好的数据,好的产品或服务,老客户是最好的传播者。
客户的学习成本是否够低、转换成本是否较高,即客户更容易进来而不容易离开。
当然,服务业是一个非常宽泛的概念,既包含传统的服务业,也包含基于互联网基础实施的各种信息服务业,但背后的核心逻辑原理是相似的,理解与研究的框架完全可以打通。
但传统服务业与有互联网属性的新兴服务业在用户、流量或销售额、现金流、净利润等业务与财务数据的发展路径有显著差别,传统服务业更接近于时间与空间上的线性增长,而有互联网属性的新兴服务业更表现出某种指数级增长的特征,以及由此导致的赢者通吃(极少数公司占据大部分市场份额)的行业格局。
制造业
从宏观逻辑看,制造业(包括广义的硬件)有以下几个要点:
1)中国制造业的总体能力仍较难被其他经济体所替代,经过过去20多年的积累,中国制造业全产业综合配套能力在全球仍有较强的竞争力、甚至这个竞争力还会进一步提高;
2)尽管中国的整体的人口红利消失,但工程师、高素质劳动者的人力资源红利仍可能维持较长时间;
3)更为特殊的因素是中国有着非常庞大的本土市场作为很好的试验场,对于很多企业来说,其试错的成本就远比其他经济体低得多;
4)由于发达国家总体经济较为低迷,一些制造业企业的财务状况较差,这给中国的领导型企业带来了难得的全球化机会。
这几个因素给我国的制造业升级提供了较为有利的条件,但可能只有少数非常优秀的企业在这些方面把握住机会。
从产业逻辑看,传统制造业的核心逻辑是产品与流程的标准化与规模化,从而达成在时间与空间上的自我复制能力,上个世纪后期以日本企业为代表的精益生产充分体现了这个逻辑,这个逻辑在现在的中国还会适用一段时间,我国的白电行业也充分地说明了这个逻辑。
另一方面,在计算技术、大数据与云计算飞速发展的现在与未来,过去难以规模化的非标准产品也可以在相当程度上实现全流程的数字化改造,并可能实现个性化量产,这在一些细分行业(如定制家具、制衣等原先非常难以实现行业集中度提高的行业)已经开始出现,以突破非标品“规模是敌人”的可能。
当然这个过程的摸索过程会较长、研发的前期沉没成本会较高,其难度也远远高于标准品的产能复制规模化,但做成功以后的壁垒也会更高,这方面的研究在长期战略上要重视、在投资时间上要严谨与有耐心。
从业务与财务逻辑看,无论是产能复制式还是个性化量产的模式,制造业有两个因素非常重要:
一是广义产能规模(财务上包含固定资产、无形资产、商誉等因素,业务理解上也包含制造、研发、营销等一线人员的数量)的扩张是否带来正的边际利润,好的扩张还会带来边际利润率不断上升,从而有能力提升公司总体的ROE水平。
二是这个规模的扩张是否带来显著的长期竞争力的提升,如对有壁垒的核心技术的掌握、终端的规模在品牌上的持续积累并因为这个品牌导致的产品溢价与份额提升。
总结起来就是,在空间上形成规模与成本优势,在时间上积累品牌溢价。
TMT行业
从宏观逻辑看,技术进步是经济长期增长潜力最为重要的因素之一,过去几十年TMT行业集中了人类历史上最大规模的技术进步与商业模式创新,也是全球过去几十年最为重要的增长动力。科技革命,尤其是过去二十多年的互联网革命完全重构了全球经济格局、产业演进与人类生活方式的全新面貌。
但从另外角度看,也许技术进步的速度已经超过了宏观总需求的增速,再加上创造性破坏的特征,在过去十年显示出经济总量低增长与低就业的效应。
科技革命加上现代金融技术与资本的力量,又使得初次分配更容易集中到技术精英与资本(股东)身上,普通劳动者的报酬并没有显著提高,在全球包括发达国家的贫富分化继续加剧,也许这是08年以来的金融危机的深层原因之一。
就像《人类简史》中论及的,普通民众,无论作为劳动者(更大程度的被机器与数据替代,机器的生产率提升空间可能大于人)还是作为消费者(报酬提升很少,消费弹性降低)来说,其经济价值可能仍将持续贬损。
从产业逻辑看,TMT的技术演进路径、技术成果的商用普及以及由此带来商业模式的创新路径尤为重要。技术与商业模式的领导者将由于“报酬递增原理”,其领先优势与市场份额在相当长的时间里持续扩大,行业集中度迅速提高。
无论是硬件,还是软件、服务,都显示出这个特征,比如芯片、显示、存储、各种应用软件、流量平台、社交网络等各个细分行业都是如此。所以,在同一个细分行业,不同公司的命运是天壤地别的,产业中观的研究尤为关键。
站在现在时点看,智能手机的普及与流量红利基本上结束,新的技术进步需要跨越到下一个S行曲线,大级别的技术创新可能需要较长时间的探索,大数据、云计算、下一代智能终端的形态(AI、AR/VR,难以形成几亿量级的标准化大单品,更可能的是硬件、软件、内容、服务的融合)都和前二十年的发展逻辑又将有新的变化。
从企业的业务逻辑看,TMT行业的技术路径选择的错误成本非常高,错误的选择会是灭顶之灾,经典商业读物《追求卓越》案例中的一些“伟大企业”,现在不是惨淡经营就是已经不在了;主流技术的领先性所主导形成的全产业链研究尤为重要。
从财务逻辑看,技术导向型的企业,其收入,利润,现金流的变化,不像传统制造业那样线性变化。对于技术研发型的企业来说,最先增加的可能是技术人员与研发费用,然后才是收入,净利润与现金流更为滞后;对于商业模式创新的服务型企业来说,最新体现的可能是流量与用户,再有收入的增长,最后是净利润与正的现金流。
上面说到的几个大类行业,并不是一个严格的区分,这些粗线条的大逻辑只是简单说明了一些重要的共性与规律性的东西。很多产业本身可能具备多个特征的综合,当然这些特征会有显著的主次关系,对于具体的细分行业还要做更为深入的分析,并形成严谨的逻辑框架。另外,在现在的经济与产业背景下,跨学科的、融会贯通的研究越来越重要。 一个初中毕业的泥瓦工会有出息吗?让他来告诉你吧。
由于家境贫困,他初中毕业就回家种地,后来当上了一名泥瓦工。能吃苦,是他成功的基础。他所在的建筑公司经常有出国务工的机会。一次去坦桑尼亚承建水坝工程,很多人觉得太苦,都不愿意去,然而,他觉得到国外做泥瓦工能学到许多新鲜东西,就主动请缨,并获得了批准。那儿真的很落后,“蜀中无大将,廖化做先锋”。一到那儿,年轻的他就成了“师傅”。吃的苦就不说了,正是这次机遇,让他成了泥瓦工中不仅技术过硬而且善于管理的人才。此后,他又数次被公司派往国外工作,他因此积累了在沙漠、冰冻等恶劣环境施工的经验,他被公司提拔为业务主管,受到所在的中铁高层的器重。
2007年9月中旬,经过慎重考虑,多方研究,他成了我国科考队“雪龙号”上的一员。这次,他是受命组建12人的施工队去南极完成一些被列为国家重点工程的项目建设。
他不仅能吃苦,还非常爱动脑筋,凭机智为中国人争了光。南极,是个特殊的地方,无国界无主权。根据国际相关条约,南极“谁占谁得”。这时,对于南极四个必争点中仅剩下的一个考察点,他和大家必须尽快抢在其他国家的前面将工程开展起来。那儿没有一点土壤,经过反复琢磨试验,他们终于成功地在岩石上钻孔埋下了钢筋,没想到的是就在这时来了几个美国科考队员,认为中国人占了他们的地盘。原来美国人事先没来得及在此地建考察站,但他们用石块圈定了他们认为比较理想的地方。考虑到国际关系,他和队友们只得前功尽弃。时间不等人,该怎么办呢?那天夜里,他急得都没睡好。天快亮时,外面刮起了狂风。风停后,他到外面一看,美国人圈的石头早被刮跑了,他们正忙着重新“摆石圈地”。而他和同伴们头天在岩石上埋下的钢筋因有灌进的混凝土固定而纹丝未动。他灵机一动,急忙带人拿着照相机“咔嚓咔嚓”一通拍照,随后,在事实面前,美国人只得无奈地走了。
他十分热爱自己的祖国。他能吃苦肯动脑筋有着非常丰富的极地施工经验,因此让附近的法国科考站的人十分钦佩。当他们得知他的月薪只有800美元时,十分不屑,当即决定以高薪邀请他去法国工作,他当即拒绝,并严肃地说:我是在为我的祖国工作,即使国家不给我任何报酬,我也愿意干,我服从祖国的安排。
就这样,凭着胆大心细,吃苦耐劳,历经千难万险,与同伴们终于圆满地完成了具有非常意义的任务。
半年多后,他和队友们终于回到了祖国。他是第一个到南极做泥瓦工的打工者,又有国外许多单位主动联系他,希望他能去帮助他们搞特种施工,有的竟开出高达26万美元的年薪。然而,他是这样说的:如果单位允许,我就接受国外的邀请,此次南极之行,我学到了花多少钱也买不到的经验。以后,再去世界上任何地方施工,我都不怕了。
他,就是江苏省宝应县的崔仑明,一个只有初中文化水平的泥瓦工,由于刻苦钻研,将泥瓦工这一社会最低层最普通的职业发挥得淋漓尽致,成为业内佼佼者,不仅成了世界上第一个到南极做泥瓦工的打工者,还成为众多国家争相高薪聘请的人才。
崔仑明的故事,再一次印证了“三百六十行,行行出状元”这句至理名言。
做研究最为重要的是时间管理,我们每一个人最稀缺的就是时间。研究工作面对的是一个非常复杂的、非结构化的海量信息。时间的稀缺性与信息的无限性就会派生出两个问题:
要研究最重要的问题
我一直说,我们研究的应该是大问题,要把握的是产业与企业的大方向,并在判断与决策上获得大概率上的正确。概括起来就是,大问题、大方向、大概率。
无论是资深的分析师还是学校刚毕业的初学者,都一样要去学习站在产业的最高处、最前沿,以企业老板的角度去思考大问题,即使在一些细枝末叶的问题上做得多么完美,其价值也是有限的。大问题上的模糊准确远远比小问题上的完美精确更为重要。
在正确的路径上持续积累
解决效率问题的第一步是要树立科学合理的正确的研究方法,然后通过不断的学习,去持续优化这个思维框架与方法体系。要在正确的路径上持续地积累,守正出奇。不能在丛林里面的羊肠小道里奔跑,要找到穿越丛林的阳关大道。在正确的道路上即便像乌龟一样爬也能爬到终点,而在无方向的丛林里奔走却可能一直迷失。在正确路径上,持续积累的力量是非常强大的。 《顶尖教师读后感》 曾几何时,人们把教师的地位视同弘扬社会价值的旗手,他们是学生的引路人,是人类前进的希望。在现实中,教师群体却时常饱受争议与争端的困扰,被贴上各种标签,这使得他们的职业形象受到了严重的侵蚀。在如此环境下,我偶然读到了岑尘先生的《顶尖教师》,深深地打动了我。此书通过描述顶尖教师们的人生故事,向展示了一个全新的教师世界,也让我重新审视了教师的职业形象与人生价值。 这本书以描写三名顶尖教师的成长经历为主线,分别是来自华中农村的王洪彦、从事高校科研的杨九红以及深耕小学教育多年的李秋洁。他们来自不同的地域和教育背景,但却有着相似的特点——才华横溢、充满激情和耐心。他们不仅敬业爱生,更是以身作则,用心灵引导学生的成长。 看完这三位教师的故事,我对“顶尖教师”有了全新的理解。他们不仅仅是传授知识的人,更是激发学生学习热情的引导者。他们的教室不仅是学习的场所,更是自由思考、探索世界的天地。他们敢于跳出常规教育的固定模式,教会学生如何独立思考、勇于表达自我。他们注重培养学生的创造能力,鼓励他们勇于追求梦想,并付诸实践。 王洪彦是一个典型的例子。他来自一个贫穷的农村家庭,家境的拮据使得他的教育条件十分艰苦。他却凭借着执着的心和良好的学习成绩考入了大学,后来成为了一名杰出的物理教师。他用自己的亲身经历告诉学生们,只要拥有梦想和努力,就能够克服一切困难,改变人生。在他的辛勤耕耘下,他的学生们成绩长期稳居全班前列,更是有人考入了名牌大学。王洪彦将自己的人生价值与教育事业紧密结合在一起,他不仅培养了学生的学习能力,也为他们的生活带来了希望和改变。 另外一个令我印象深刻的人物是杨九红。作为一名高校教师,她坚持科研和教学的双线发展。她通过广泛的学科研究和深入的实践探索,为学生创造了自由探索和实践的机会。她的科研成果在学术界引起轰动,也给学生们提供了更广阔的发展空间和展望。她致力于教学与科研的结合,鼓励和引导学生走上科学研究的道路。她相信,只有真正的了解科学原理和方法,才有可能为社会做出更多更有价值的贡献。杨九红身上闪烁着教师的光芒,她以自己的行动诠释了教师的价值与责任。 最后一个教师形象是李秋洁,她深耕小学教育多年,对学生抱以无限的期望和关爱。她对学生的教育追求更多是在点滴中,通过日积月累的细致关怀,帮助每个学生在学习和生活中发展其个性特长。她尊重学生,发现他们的优点和问题所在,并以正确的方法引导他们成长。在她的教室里,学生们并非是被动的接受者,而是积极参与者。她相信,只有真正激发学生内心的潜力,才能够真正地培养他们成为有创造力的人。 《顶尖教师》这本书并非只是一本教育传记,更是一本传递希望和反思的书。通过描绘三位顶尖教师的成长经历,它呼唤着社会对教育的重新关注和重视。每个人都有能力成为顶尖教师,只要愿意用心去教育、用爱去引导,用智慧去实践,用责任去担当。教育不仅仅是为了传授知识,更是为了培养学生的人格和道德修养,为他们的未来发展打下坚实的基础。 我要为那些默默奉献、全心全意为学生付出的教师们点赞。他们无私奉献,默默埋头在教学、关怀和引导学生的路上, 他们是那些悄无声息的园丁,在阳光下悄悄成长。他们用自己的行动和智慧点亮着学生的人生之路,也点燃了的希望和动力。让一起珍视教育事业,培养更多的顶尖教师,让未来的世界充满爱和智慧。[10] 顶尖的课件
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