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班组长申请书

班组长申请书(收藏10篇)

发布时间:2017-10-08

班组长申请书(收藏10篇)。

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尊敬的各位领导:

您们好!

首先,衷心感谢领导为我创造了这个公平竞争,展示自我的机会,我有更好地为车间和班组争创业绩的强烈愿意,参与此次班组长的竞聘。我于参加工作,本科学历,助理工程师,先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望,几年来,我勤勤恳恳,不断进取,在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此,我今天是充满信心走上竞聘讲台。车间班组长竞聘书

我的个人情况可能您们已有所了解,1985年参加工作,自19以来,担任排汽管车间钳工2组班组长。

我认为,本人参与此次竞聘,除了有具备胜任竞聘岗位的基本条件,还有以下有利条件:

第一。具有较全面的专业技术知识。

我自1992到排汽管车间,从排汽管的试制到批量生产各方专业知识掌握较多。多次参加新产品的试制工作,使自己在产品技术知识上更加充实,为自身的工作打下了坚实的知识基础。

第二。具有较丰富的工作实践经验。

在多年的钳工工作中,本人能准确、熟练地加工制作,我特别对管类口径的整型技术有着一定的研究,积累了较丰富的工作经验。

第三。具有较强的政治素质及一定的班组管理能力。

本人能从思想上和行动上与上级组织保持一致,尊敬领导、新生儿病区责任组长竞聘演讲稿团结同事;有较强的工作责任心和吃苦耐劳的工作作风,敬业爱岗、勤奋自勉;此前因当过多年班组长,有一定的管理能力,能协调好上下级关系,办事公正、雷历风行,不折不扣完成车间、班组的各项工作任务。

如本人胜任,我的工作设想是:

一、加强学习,提高自身政治思想和业务素质。

我将进一步加强政治思想和专业技能的学习,努力提高自己分析问题和解决问题的能力,正确理解,认真贯彻车间的各项决策及工作目标,协调好班组及点内关系,并处处以身作则,事事率先垂范,树立良好的个人形象。

二、及时保质保量完成车间下达的各项任务,严把产品质量关。

随着公司对排汽管车间的调整,特别是技术上规模的扩大,新产的试制任务艰巨而繁重,我将按照工艺设计进度要求,认真执行车间各项生产计划,真抓实干及时做好每项工作,保质、保量、按期完成车间、班组的各项任务。

三、夯hang实基础,配合车间,做好班组管理工作。

班组是企业的.细胞和基础。市场经济的发展,迫切要求抓好班组柜组长竞聘演讲稿各项管理,尤其是安全、质量及经济核算。我将本着创优增效的原则,配合车间,抓好各项班组管理,做好安全生产和节能降耗等工作,并处处以身作则,事事率先垂范,不断提高班组的工作效益和效率,推进班组管理再上新台阶。

尊敬的各位领导,也许在这次竞聘中我的个人条件不是最理想的,但我有信心、有能力,在车间的正确领导下,团结班组员工尽职尽责,竭尽全力完成车间和班组交给的各项工作,为车间、班组各项工作目标的实现,为公司发展作出应有的贡献。

如果我没有竞聘当选,我将保持一种平常心态,继续一如既往地做好本职工作。

我认为我竞聘一车间制丝班长有如下几个优势:

首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂七年来,我积累了丰富的理论知识,取得了英语等级证、计算机等级证,在思想上积极向党组织靠拢,递交了入党申请书。同时通过自学企业管理方面的书籍,掌握了企业管理的一些基本方法和手段,并且经过在工作中的不断积累,取得了一定的实践经验,具有了较强的组织协调能力,理解了同事之间相互协作的重要性,注重团队的协作精神,尽忠职守,能够灵活有效地规划、安排处理各种事务,使我在同事中享有很好的声誉。

其次是年龄优势:我今年26岁,精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作,思想活跃,接金融行业组组长岗位竞聘书受新事物较快,工作中能发挥主观能动性,让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。

再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己,从自身做起、从细微做起,服务他人,快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质,并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。

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天津铁道职业技术学院

南昌铁路局培训报告

系 部 铁道建筑系 班 级 道桥1301

姓 名 郝定国

完成日期 20xx.6

时光荏苒,不知不觉在上饶桥梁工区已经度过了半年。这里是我第一次参加工作的地点,也是在这里揭开我人生新的篇章。这段时间里是我最难忘时刻也是最令我最受益匪浅的日子,参加了20xx年的春运工作及上饶工区桥涵的维护保养工作。这半年里我不断地虚心请教工长及同事。在这里我学习到了好多在校园里学习不到的事情。回顾这半年的日子,我有很多感想和体会,现就培训的经历总结如下:

一、 春运车厢人挤人,小小乘务显神威

在景德镇经过一礼拜的岗前三级安全教育后,我被分配到鹰潭路桥车间下属的上饶桥梁工区,首先第一项工作就是春运乘务员。接到苏州车队李车长的电话后我2月11日便来到南昌客运段报道。

这是我第一次跑春运我负责k1326次列车6号车厢的乘务工作。面对一车厢摩肩接踵的乘客我顿时懵了,春运期间竟然会有这么多的乘客。这时我更加警醒自己不要松懈,当列车缓缓的离开站台后我有条不紊地检查“四门”,放好安全踏板,更换好站名贴,打开厕所门。检查行李架上的行李箱是否放置安全而不会中途掉下对乘客造成安全问题。安全责任大于天,乘客能安全的回家过年是我们乘务人员最大的快乐。

在跑春运的这些天里,我慢慢的熟悉了这条线路,熟练得掌握了每个站点停

靠时间和离站时间,如何操作控制车厢内的空调暖气和各个设备。这火车上经常会遇到一些不配合乘务工作甚至辱骂乘务为什么要卖这么多无座票,我始终都会微笑着十分耐心地向他们解释,并且积极地向车长询问还有没有卧铺票能补到。遇到老人和儿童等重点旅客我会特殊照顾,优先让车长给他们补卧铺票。实在没票的情况,我会请示车长让小孩子在我的乘务室里稍微休息一会,原则上我不允许乘客进乘务室,但毕竟出门在外,能够帮助他人尽量帮助一下。车上好多大妈都夸我帅气和负责,我更加有精神去做好我的本职工作了。

3月5日早上6点14分 当k1326次列车停靠在南昌站时,我和以往一样做好车厢卫生,完善最后一次退乘工作后,我就要离开这个车队了。心中有太多的

不舍,虽然在这期间非常苦非常累,不仅要有耐心给乘客们各种解释和服务,还要有保持十二分的精神状态去值班。但是我收获的远比我付出的要多,我学会了如何与各种各样的人去交往,如何用心去做好每一件事,如何在认真坚守自己的岗位,落实安全责任制度。虽然是临时的列车员,但是我会以我的这段宝贵经历引以为豪。

二、 青山绿水火车行,桥遂安全是第一

春运结束后我便赶回上“上饶桥梁工区”,开始了我作为桥梁工的专业工作,“桥隧维修与养护”。

上饶位于江西省东北部,东联浙江、南挺福建、北接安安徽,处于长三角经济区、海西经济区、鄱阳湖生态经济区三区交汇处。自古就有“上乘富饶、生态之都”、“八方通衢”和“豫章第一门户”之称。 是江西省乃至全中国地级市中唯一拥有两条时速350

公里高铁线(沪昆高铁和京福高铁)交汇的火车站,形成一个‘十字’交会的高铁枢纽,上饶这种垂交骑跨高铁站在世界上是第三个、全国首个。这两条高铁线在上饶高铁站设置了联络线互通,途径上饶高铁站是长春、天津、青岛等地去往福州、厦门的最快速通道,也是江西省内地区去往北京、上海、济南、南京、杭州、宁波、义乌的一条快速通道。途经上饶高铁站线路有沪昆高速铁路、沪昆普速铁路、京福高速铁路、上铅普速战备铁路(峰福铁路上饶联络线)。

我所在的上饶桥梁工区主要负责“沪昆”线路的一部分,从k545至k587公里,共有17座桥梁,其中特大桥有4座,192个涵洞,隧道1座。距铁路线路较近的水库有19座。由于南方春夏季多雨,有“天无三日晴”之说,所以对于桥梁的安全病害检查更加严谨。沿线的排水设施要做到通畅无堵塞物。特大暴雨时加强对水库蓄水量的监控,防止水库大坝坍塌淹没沿线铁路。

(一) 清理排水设备

早上换好防护服,在工具间带了两把铁锹和一个扫把。当我们赶到灵溪镇的一个小山村时,我便被眼前的美景迷住了,这里炊烟袅袅,山清水秀,远处的水牛声和鸟叫声交汇在一起,成为一首大自然献给我们的协奏曲。山塘上成群的鸭子与鹅在戏水,此时我也真正感受到初唐诗人骆宾王《咏鹅》里的画面,“白毛浮绿水,红掌拨清波”

山上有一条小路顺着铁路方向走 便看到了沿线山上的排水沟,在这之前下了一场雨,

我们要做的任务就是清理排水沟里的淤泥和树叶。

没有水的地方先用扫把将树叶扫在一起然后用铁锹再铲到水沟之外。有淤泥的地方则先用铁锹将淤泥与树叶清理干净后在用扫把清理一遍,做到干净如初。顺便检查排水沟是否有破损。这项工作很简单,却很考验我们的体力因为要连续翻越好几座山,有的地方比较陡峭,工作时必须特别注意安全。

(二) 检修防爬设备 现在的铁路线路及桥梁排水沟头都是全封闭式的,主要是用铁栅栏做成,

间一久便会修饰腐烂掉。这时为了防止村民等人误入线路造成人身安全事故,我们便积极地巡查沿线的防爬网和铁栅栏。

带好铁丝,钳子,及铁栅栏。穿好防护服,由于今天要上线路,工长特别提醒我们跨越轨道时要做到“手比眼看口呼”。当我们修复破损的栏杆时,工长是我们的安全防护员,看到远处有列车过来时便让我们停止作业。举起黄色的信号旗接车,火车便向我们鸣笛一声。然后工长向列车前进方向再转身送车。这让哦我学会了如何接车送车。同时也巩固了《公务安全》课上程娟给我们讲的:120km/h<邻线速度vmax≤160km/h时,本线可不下道,但本线必须停止作业。

(三) 检查桥梁设备 桥涵在使用一段时间,其形态不可避免地发生变化,

甚至破损,为了保证桥涵的安全运营,必须对桥涵个部位进行周期性的检查和针对性检查,以及时发现桥涵的病害,这样可以随时掌握桥涵的技术状态,为运营,管理,与维修提供依据。

当我们爬上桥梁时,我们走向避车台。由于我本身出自道桥专业,也很熟悉如何下去检查支座。打开避车台上面的水泥板后,慢慢的顺着简易楼梯向下爬,到了作业台上后,工长带领我并向我解释桥梁的构造及铸钢支座的检查和维修,。做了相应的检查后 ,并没有什么病害,我便将支座作业台周围的垃圾和渣土清理了一下。临走时发现人行踏板有几块破损,现场取照后便上报了车间申请更换破损的人行踏板。 (四)沿线水库险情排查

上饶这边雨多自然山塘水库也多,有些水库离铁路仅有100多米,如果发生洪涝灾害,大坝崩塌,后果不堪设想。因此我们桥梁工日常任务也有排查沿线水库险情。

穿好防护服,带好测量工具。车子只能到达村里 ,而有的地方水库需要翻越5座山头,找到那些水库时 ,眼前的美景让疲惫的身体也有了缓解。现场将坝体拍照,面向铁路方向取照,还有水库总体照片。用工具测量书库的面积和库容,库容较大的水库一般可用目测跨步等估算。

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班组长是企业最基层的管理人员,是企业生产计划和工作制度的落实和执行,班组长肩负着重要的督导和管理责任。他们每天与员工进行最直接的接触,能磨练出扎实的待人处事能力,是企业中高层管理的强大后备力量。在激烈的市场及行业竞争中,打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的基层生产班组,对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。

通过参加公司举办为期四天的《克拉玛依石化公司HSE十六项管理规范》班组长培训班的学习,使我深刻的知道了此次培训的目的:它主要是提高班组长的工作能力和业务素质,明确班组长在班组中的核心地位和作用,以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益,同时发现在班组建设和日常管理中需要改进的不足之处。

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以下范文整理煤矿生产岗位班长一年的述职报告,整理一年在工作,学习方面的总结汇报,做好下一年的计划工作。

煤矿班长述职报告

20xx年9月21日20xx年以来,本人能严格安照xxx煤矿的要求,紧紧围绕本矿安全生产实际抓安全工作。

能坚持深入一线,认真履行职责,准确掌握生产一线的安全状况,及时发现解决生产环节上出现的安全问题。今年,上半年通过全矿上下的一致努力,没发生一起轻、重伤以上事故,顺利的实现了安全五周年和20xx年上半安全生产。

一、敬岗爱业、尽责尽职:

上半年年,我注重加强自己对政治理论的学习和业务学习,通过学习不断提高自己的理论水平和规范服从的意识,使我更加善于从政治的高度去认识分析和处理工作中的问题,更加明确了职责。今年以来,我月月超额完成多联煤矿规定的干部下井指数,坚持深入一线,了解各井的安全状况,掌握安全生产的第一手资料。在狠反"三违"反事故斗争活动中,我带头抓"三违"反违章,完成了反"三违"指数,在抓现场管理方面我强力推进质量标准化,对达不到年初制定的月度质量标准化标准的小井,严厉处罚,从而推进了质量标准化工作进程。在严管干部方面,不徇私情,处理人不论亲疏远近,对不能按期完成隐患整改任务和对安全生产管理不利的干部,严格按照矿安全1号文给予处罚,维护矿安全1号文的严肃性。

二、履行职责、做好本职工作:

回顾半年的工作,认为自己能够从严要求,认真履行职责,并注重与班子其他成员搞好协作,注意团结,不搞各自为政,同时督促分管单位积极配合生产一线搞好安全生产工作。

首先,尽心尽职抓工作,做为安全副矿长,我非常清楚搞好安全是全矿各项工作的重中之重,随着我矿安全周期的延长,我深感责任重大,为此,今年以来,结合我矿安全管理工作的现状,主要做了以下几点工作,一是要求各小井加强安全硬件投入,不断完善安全设施,改善小井安全条件。

二是坚持每周安全质量检查,要求检查人员对现场存在安全隐患认真检查,并督促整改,狠抓隐患的查出和整改落实工作。

三是坚持从管理源头抓起,认真落实安全质量标准化工作目标,要求安监部分月制定质量标准化工作规划,并从严考核,奖罚分明, 推动了质量标准化工作开展, 工程优良品率明显提高。四是加大对"三违"的查处力度. 重点发挥安检站在各井的督查作用,做到处理"三违"手不软。全年三违人员比上年度明显下降, 减少了因违章而造成的事故。今年全矿仅xx井出现一起轻伤事故。

其次,加强内部管理,充分发挥安检站的职

能作用,不断提高安监人员的工作能力和业务素质,确保安检人员在安全生产管理过程中真正起到在现场的监督作用。一是建立健全安监工作管理制度,强化管理手段。二是加强对安监人员的业务培训,坚持每周组织一次安监员学习,以会代课,以现场实际剖析安全情况。三是督促各井安全副井长在生产与安全相抵触时要敢于以安全为重,能够拿出自己的整改意见和措施,确保在安全的前提下组织生产,保证了安全,杜绝了非人身事故及重大人身事故的发生。

以上这篇是煤矿班长述职报告。就为您介绍到这里,希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章,请分享给您的好友。更多述职报告尽在:述职报告望大家多支持本网站,谢谢。

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本次培训课程安排主要是①对于位于昌北地区丰和堤以北的牛行水厂进行参观学习②去南昌大学机电学院对空调冰储冷装置进行了解和学习③位于赣江边南昌市北部的青山湖污水出路厂进行参观学习④对南昌市南昌铁路局车辆段参观学习。

通过近十多天的参观培训,让我认识到自动化对于当今企业是多么重要。所谓自动化就是指机器或装置在无人干预的情况下按规定的程序或指令自动地进行操作或运行。自动化技术广泛用于工业、农业、国防、科学研究、交通运输、商业、医疗、服务以及家庭等各方面。采用自动化技术不仅可以把人从繁重的体力劳动、部分脑力劳动以及恶劣、危险的工作环境中解放出来,而且能扩展、放大人的功能和创新的功能,极大地提高劳动生产率,增强人类认识世界和改造世界的能力。所以自动化是一个国家或社会现代化水平的重要标志。

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我非常荣幸能参加股份公司举办的金牌班组长培训班。在南昌市委党校学习的每一天,既忙碌又充实,在张老师和方教练的指导下,在与同事朋友的交流中,我学到了平时没有学习到的东西,让我更加明白作为一名班组长,应该承担起怎样的责任,又应该如何将分内之事落实到位。

首先,我进一步认识到了团队精神的意义与重要性。“众人拾柴火焰高”,整体的作用大于部分的简单相加。在工作中,仅仅只靠个别人的力量,是无法把事情处理到位,唯有集合大家的智慧与力量,方能成功解决困难。其次,工匠精神,这是时代的发展的需要,也是民族振兴的前提,将这种精神放于公司,则是为“百亿公司、百年企业”添砖加瓦的必要精神。作为一名班组长,在与班组成员相处过程中,需要以身作则,把工匠精神体现在工作中的方方面面,带领成员一同贯彻落实工匠精神,最大限度提高工作效率。不仅如此,我意识到,在管理方面必须做好沟通与时间安排。

班组长的一个重要职责就是上传下达,工作中应该运用正确的方式方法与领导、同事以及班组成员交流,在同事面前谦虚谨慎好学,传达事情精准到位,体现说话的艺术。同时,合理安排好时间,提前做好规划,在工作中做到有计划,提前设置好目标,从大局出发,把时间用于对的地方,在充分利用时间的同时提高效率。此外,要在工作中保持乐观积极的心态,用微笑面对所有人,在让他人感到舒心的同时,给予自己更多力量来为公司创造价值,让自己收获快乐。

每一天的学习都让我受益匪浅,感谢公司给我这么一个机会,让我在学习中深化思想,提高行动效率,接下来的时间,我将再接再厉,持之以恒,在学习中不断进步!

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20xx年7月5日至20日,丰台教工委教委组织中学校长到华东师大教育部校长培训中心学习,我受第二小组组长石磊校长委托,就本小组学习情况总结如下:

一、关于学习问题。

这里没有现成的东西,大家主要通过学习理论知识,借鉴实践经验,理清自己学校的办学经验。校长培训中心更多的是理论思维,让大家体验与感悟,不要把理论看得过高或过低,大家都要把满瓶子的实践经验释放出来,把空瓶子装满带回去。

二、关于交流问题。

大家相互之间多说说话,打个招呼,给个笑脸,多交流,一个人与一个人交换苹果还是一个苹果,两个人交换思想,那就得到两种思想。尤其是体现在教育现代化是教育观念现代化重要还是教育设施现代化更重要的辩论会上,体现的非常充分,立新主任最后的点评是双赢,最好的印证。

三、关于心态问题。

心态不好任何事情都做不好,对学校工作也是这样。我们不能改变环境,但可以改变自己,应该有一种积极的心态,我们克服水土不服,上海天气闷热,上学路途远等各种困难,但我们主要是学习,就当回学生,放掉当校长的架子,大家都是一样来学习的。这里不仅培训过校长,还培训过局长、厅长,大家坐在这里就应转变角色。只有良好的心态才能有健康的身体。健康的三个标准:没有疾病。健全的人格和良好的心态。对环境的适应能力。原本嫌学习困难多的念头慢慢的消除了。

四、关于作业问题。

每天都要把当天学习的内容进行反思,写在专用的本子上,同时还要对这一天的教师上课情况作出简短评价,中心要求学员必须完成各校的swot战略综合分析和一个较为完整的学校改进行动计划,我组学员非常认真,研讨,交流,思考,撰写四个环节,最终以电子稿全部完成作业。住地可以上网,很方便,中心还有资料室,便于我们查阅资料。

最后在交流学校行动计划时,大家普遍认为:思维决定行为,行为决定成败。

第一,关于机会问题。每个人和学校给予的机会不是很多,对于人生来说抓住机会是很重要的。教育没有彩排,每次都是正式演出。

第二,关于团队问题。人多并不一定力量大,学校不是校长一个人的,领头固然重要,但是一个优秀的团队更为重要。

第三,关于创新问题。我们要改变固定的思维方式,打破思维的习惯,理解规则,只要有条缝,就打进去。现在上海和江苏校长们在求异,而我们却不断的求同。创新重在新,新贵在异,异贵在变。如课堂的模式,老师的语态、眼神等。

第四,关于规划问题。办学首先要考虑目标。这目标不是校长一个人定的。要制定切实可行的方案。要认真执行,这是关键,要在执行上下工夫。这整个过程就是管理。

第五,校长的心态问题。作今天是校长,就应做得像个校长。要不断的学习,要净心的研究,要勇于实践。做到四个字:“胆”量与勇气;“识”要有智慧;“法”要讲规律、方法,也要守法;“情”既要理性又要讲情,以情感人。做好听、看、做、思、讲的每一个环节。

整个培训活动结束了,真是掌声多、握手多、笑声多、思考多、交流多、听得多。

最后谈谈自己的感悟:

第一,教师的培训方式可以不断的创新和调节,许多时候老师的培训以单方的接受为主,很少有参与式的,体验式的培训,应该说教师也应该有活跃的气氛,生动的内容,专业的引领。

第二,教育工作就如“太阳每天都是新的”一样,它没有彩排,没有预演,每一次都是正式“演出”。老师上课、校长办学都是同理。如果哪个老师只是在重复自己的教学,那么这个教师只能是个庸师,学生听课必然索然无味。校长如果还是每天都在重复这昨天的经验,那么学校就会停滞不前或者没有生机。

第三,“规划”不管对于学校还是教师个人都很重要。有了规划才有目标,有目标才有方向,才会去努力。但是,这里每个环节都不能粗制滥造,都要精益求精。你的规划是否实事求是,是否有可操作性。校长心中是否时时刻刻都在用心关注,用心思考,用心实践呢?教师是否时时去对照自己的目标,及时调整措施和方法。回忆自己的办学历程。06年我们也开始做学校规划,要求教师也做个人规划,出发点就是“变要我发展为我要发展”。实施三年后,也取得了一些成效,但是还有许多环节不够成熟,特别是中间环节,要真正起到规划应有的作用的话,我们从一开始目标的确定就要十分慎重,强调立足现实,要对每个环节都进行总结反思交流,对实践环节要克服种种困难,不断改进措施,明确保障机制,把自己的规划画在心里,把学校的规划画在每一个教师的心里。

第四,心态对于任何一个人与一件事都很重要。就教师来说,怎样的心态就影响着你的身心;怎样的心态带进课堂,就影响着的教学的成败;如何以宽容的心态去对犯错的学生,不听话的学生?有时会很难做到,教师不是圣人,孰能无过,被同伴忽视怎么办?落选怎么办?被家长误解怎么办?被领导批评怎么办?家庭、事业遇到的烦恼怎么办等等。关键就在于你是否会调节。由此,学会调节心态是一种优秀的品质。

第五,学生的教育真得下苦功,硬功,妙、巧功。我们要有完整的规划,从每个年级每个时期都要做一些经典性、体验式的教育,使之能起到实效。

20xx年8月3日

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一、【德】

反映了一个人的思想觉悟、工作作风和道德品质。我努力从本职工作做起,不断加强学习,有较强的事业心和责任感,尽职尽责地完成各项工作。坚持做到“在认认真真学习上要有新进步,在堂堂正正做人上要有新境界,在踏踏实实做事上要有新成效”。无论做什么工作都能摆正自己同组织、同事业的关系,把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面,不断振兴企业紧密地结合起来。在工作和事业面前顾全大局,不争名夺利,不计较个人得失,这一切无不同自己对崇高理想的追求、保持良好的道德情操密切相关。工作中能拼、能打、能抢、能战的精神一直激励着我,我只有更加努力工作,让班组获得更好的成绩才能表达我对员工的感激之情。

三、【勤】

反映一个人的工作态度和事业心。自担任收费班长以来,我始终保持良好的精神状态,决心把领导对我的重托,广大员工对我的厚望,化作工作的动力,满腔热情地投入到繁忙的工作之中。在工作中得以充分体现,工作中勤奋认真,勤劳奋进,以身作则,从不搞特殊化,不计较得失是我在热工8年养成的良好习惯。考虑到员工还要加班,我精心安排员工道次,将员工乘车回家所用的时间减少到最短。

四、【绩】

继续开展“管理创新我参与”的活动,以不断创新“服务铸金牌”活动为载体,规范岗中服务手势,服务语言和动作,不断创新班组管理工作,广泛收集员工意见和建议。20xx年收费四班在大家共同的努力下取得了“先进班集体”的荣誉称号。班长作为联系所内工作的重要纽带,按时、按质传达领导精神使领导和所有员工的心连在了一起,感受关心和温暖的同时形成了一种“比、学、赶、超”良好班组风气。

这些成绩的取得,得益于领导和全体员工的共同努力下完成的,在此我也向他们表示感谢!

五、【廉】

我是一名共青团员,更是一名团员委员。在廉洁自律方面,坚持做到自重、自省、自警、自励。要自重:就要珍重自己的言行,人格、和名誉,决不干那些自轻自贱、与领导不相符的事情。要自省;就要经常反省自己的思想行为是否符合党、团和人民的利益。要自警;就要用党、团的纪律和国家的法律法规约束自己,警告自己不要有越轨的行为。要自励:就要始终保持旺盛的工作斗志,振奋的精神状态。时时刻刻按党、团员的标准严格要求自己,不断加强学习,加强政治思想和道德修养,吃苦在前,享受在后,以身作则,廉洁自律,保持清醒的头脑,抵制腐朽思想的侵蚀,严格遵守党、团的纪律,努力工作,不辜负上级党、团委对我的期望。

六、【学】

学习是一个人进步的动力,特别是当今知识性社会快速发展的今天,必需加强自身的学习,提高自己的理论水平和管理水平。从工作实践中不断的提高和完善自己,努力学习科学知识,跟上时代的步伐。不断总结工作中的得与失,提高自己的领导能力和领导艺术,在工作中成为既懂业务又懂管理的两用人才。

借今天这个机会也是对自己五年来的工作情况进行认真述职,从中总结经验,找出差距,对做好今后的工作,十分有益。虽说工作中还存在一些不足,但我有决心,有信心,在领导和全体员工的帮助和关心下,努力学习,扎实工作,为明天集团公司的强盛做出自己最大的贡献。

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在这个月的时候,我非常荣幸能够被我们公司选派到上海参加班组长的培训班的学习,在这次的班组长的任务和使命也让我深入了解到了我们这个职位岗位在我们体液中的地位和作用,更加明确了现在企业对于现场管理干部的一些具体方面的要求。同时我也更加清晰的认识到了自己在工作之中还有很多的不足之处,比如说在企业竞争日益加剧的现如今的这个社会里面,如果想要胜任这个工作岗位。也需要不断的学习新的知识,更新自己的思维方法,才能够改进自己以往固有的工作模式和工作方法,通过先进的管理理念才可以促进企业跨越式发展。在这次学习过程里面,我得到了许多的启示,比如说班组长是企业生产之中存在着非常重要的作用,因为它起到了承上启下的作用,也是企业有机组成部分里面的重要元素。

这个岗位这个职责需要做透,做细,才能够使每一个班组充满生机和活力,企业才会有旺盛的生命力,才能够得到迅速的发展。特别是企业需要得到进一步深入发展的关键时期,对于班组的建设和管理就显得特别的重要了。班服长在具体工作之中还是有一定的难度的,因为在一方面必须要在管理工作之中充分调动班组成员的积极性,协调解决各种问题。

在另外一方面也需要深入到工作现场,全面了解各个生产环节,才能够发现问题管理到位。想要成为一个合格的班组长啊,那么一定要充分发挥出自己班组成员的主观能动性,也需要做到不仅自己能够出色的完成任务,还需要让自己的成员能够完成任务。对于未来我也有了初步的规划,首先要强化自己的业务能力,提高自己的学习水平。身为班组长想要服装的话,那么一定要有拿得出手的业务能力,作为管理干部,不一定要在生产技能上面比普通员工出众,但是一定要学会贯彻领导意图,在办事等方面也要突出自己的专业水准。

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“唯有牡丹真国色,花开时节动京城”。在洛阳牡丹争奇斗艳的季节我有幸参加了“大唐洛热2010年第二期班组长培训班”。陶啸山的教学方法和逆向思维给我留下了深刻的印象。

班组长作为兵头将尾,他既是管理者又是生产者,这就要求我们不仅有很好的管理能力,同时还需要极强的技术技能。但往往因急于应付每天的繁重工作,坐下来思考问题和总结问题的时间就少了,久而久之就养成了“跟我上、看我的”习惯,或“给我上”的坏习惯。两者不能很好地结合,导致管理效率低下。

参加培训后,我才明白,“领导是通过他人完成工作的一种艺术!”怎样做才能充分调动他人的聪明才智呢?我想从以下几点做起:

一、培养班组长的“三头六必和四化”能力。

班组长作为基层一线的指挥官,他直接掌管着现场的“机、料、法、环和人”这5大要素。其中“人”是现场的关键因素,这就要求班组长做好一线的指挥官——班头,下属成长的教导员——教头,解决现场的问题能力——锄头。其次是六必,1、领导激励能力。

2、充分的沟通能力。3、对下属的培育能力。4、业绩管理能力。

5、现场管理能力。6、问题解决能力。四个现代化。一。市场营销-如果问题解决得不好,不要责怪下属。

2。个性化——了解他人个性,合理分配工作,充分调动积极性。3、标准化——用标准和规范来凝聚经验的精髓。四。习惯化——让良好的行为成为一种习惯,培养班集的良好风尚。

二、用好获得他人支持的“五功”。

1、动之以情:一个优秀的管理者一切都会从“心”开始,无论遇到什么棘手的事情都会先梳理心情,用心去倾听对方的解释,尔后在作出处理意见。充分调动对方情绪中的积极因素。

2、晓之以理:以理服人,“以对方的理由说服对方”,给对方一个愿意接受的理由。

三。利益**:对不同的人采取不同的方法来获得他们的支持。

4、绳之以法:以制度管人。在制度前面人人平等。

5个。威吓:赢得下属的信任是建立在个人尊严的基础上的,用个人魅力影响他,改变他。敢于做下属的“挡箭牌”。只有这样,下属才会愿意帮助你。

3、 根据别人的特点采取不同的领导方法。

一。对新员工来说,他们一般愿意工作,但不愿意工作,心里承受力低。在工作过程中要高度关注,工作结果要多加赞许。作好彼此沟通工作。

2、对愿干而又会干得积极型人材,要采取授权式领导。在工作中,要给别人更多的权力,让他们充分发挥作用,调动他们的积极性。

三。对能干不愿干的老人才,要采取参与式领导。在工作和集体活动中,要征求他的意见,充分发挥他的优势,调动工作积极性,遇到问题要做好沟通。

四。对于不能做但又不想做的老人才,一般采取领导工作。面对复杂的任务,要做好教育管理指导工作,决不能使发展影响工作。

一分努力,将有一份收获。只要长期运行下去,必将收到良好的效果。为我们的双增长双储蓄目标做出贡献!

班组长培训班学习有感

2010-08-06

清清万泉河,悠悠清华园。7月27日,我有幸参加了国资委在北京清华大学举办的**企业领导集体优秀培训班。短短三天,我就听到了董泉、王志耘、田芊等大师面对面的精彩演讲。

学习后,我深受鼓舞,受益匪浅。我不能冷静太久。这次学习的收获,概括起来就是:寻找到了一份激情,理解到了一门方法,意识到了一级组织,重新认识了自己。

寻找到一份激情

想想自己也参加工作一年了,对于自己在基层岗位的工作自认为已经轻车熟路、驾轻就熟,在学习的主动性、自觉性上有所降低。经过研究,我们发现了这一思想的局限性。在课堂上,几位老师不止一次地提及,央企就是共和国经济的脊梁,担负着振兴民族产业的重任,也代表着中国最优企业参与国际竞争。

如果你仔细想想,我们中国化学家肩负着振兴民族化学工业的重任。我们怀着工业报国的雄心,一步步走到今天。尤其在现今的后金融危机时代,全球化工业迅猛发展,全球几大化工巨头领先优势有拉大趋势,在这样关键的时刻,由不得我们自满自足。不进则退,慢进亦退。

只有快速发展、非常规发展,才能实现中国化工集团的宏伟蓝图。作为中国化工的一员,我们要有这样的责任,要将企业的发展和个人的发展联系起来,有了企业的发展,才能有个人的发展。这是一种境界,也是一种担当。

无论是什么职位,无论是什么条件和待遇,我们都不应该太在意个人得得失,也不应该自满和懒惰。作为年轻人,应该像董权老师说的那样,要有一种热情,一种激情,一个企业连年轻人都没有最起码的闯劲与冲动,那么这样的企业还能有什么发展!我正在积蓄着这样的激情!

理解到了一门方法

要想实现企业的发展,不能只想当然地用嘴。当一个企业的发展目标明确时,就必须有一套合适的方法来保证企业的正常运转。这套方法就是管理,科学管理。

管理不像其它具体技术一样,可以具体描述出来。大多时候,管理不可名状,只可意会,不可言传。我们可以将管理的各种要素、理念、原则熟记,但不联系实际条件、不真正应用到实践当中,这些理论也都是无用的。

这就要求我们正确对待管理,真正理解管理。

管理是一个过程,一个工作程序,而不是结果。我们不能为了管理而管理。管理就是要达到目标,获得最高的效率。所有的管理都应该以组织目标为中心。

同时,管理也是处理人和事的艺术。管理是以人为核心,其重点在于建立分工合作的、融洽的人际关系。人是万物之灵,其思想、行为以及心理情绪,差异万千,几乎让人不可捉摸。

管理的目的是充分利用和改变各种资源,满足人类的物质和精神需要。各种事物的形态种类及其变化,以及各种事物千丝万缕的关系和无数的排列组合,令人不可能观察一切、明白一切。所以管理难以运用固定不变的法则来应付千变万化的环境。

因此,要激发组织成员的工作热情,尊重并利用客观现实,就必须在管理实践中运用高超的艺术,将人和事联系起来。每个企业对于管理的主观理解不同,每个企业的客观历史、条件也不同,这最终体现在每个企业的企业文化也不尽相同。

意识到了一级组织

以往,我只是在书本理论中学习到班组,以为就是人为划分的几个人,为的就是干哪几样活,没什么规律可言。通过这次训练,我对球队有了更深的了解。团队是企业的基本运作单元,是企业内部最基本的劳动和管理组织,是企业的基石和细胞,是企业管理的基础。

要实现企业的科学管理,必须重视团队的基本组织。因为最基本的生产任务、一线的安全责任、最基本的组织关系都是在团队中实现的。我要摆脱以往的偏见,好好在班组内工作,扎实完成班组内的本职工作,为所在班组做最大的贡献,使我们班组成为战斗力最强、凝聚力最强的队伍。

重新认识了自己

最后,在这次学习之后,让我再次了解自己。三天的课,说长不长,说短不短。经过几位老师的点拨,发现自己在理论学习方面还有很大不足,再跟其他央企同学相比较,视野、经验等方面还有很大差距。

这就要求我继续学习。工作意味着责任和态度决定成就。在学习的同时,我们应该清楚地看到我们的责任。

对于我来说,工作在基层,就要扎根基层,在艰苦的环境下,锻炼自我,磨砺意志,少提条件,造就自己的执行力,真正把自己培养成拉得出、冲得上、叫得响、战得胜的战士。

非常感谢公司的培训和领导的关心。经过这次学习,我收获很大。这项研究将成为我生命中的宝贵财富,并引导我奋发向前。

2008年4月19日,我在宁波奉化一家推剪公司做了为期一天的班组长培训。主要给学员讲了三个方面的内容:班组长的心态、班组长的沟通和班组长的合作。

一进公司,我就发现公司的车间和办公室布置得井然有序,外部环境也整洁有序。当时,我心里想:这个公司的班长应该是好的。

果然,经过一天的培训,我发现学员的学术水平不高,但学习态度很好。没有人迟到或早退一天训练,也没有人在中间随便出去玩。也没有一个人在培训期间接听**。

如果每个企业的班长学习态度都这么好,我们宁波的生产型企业就会有很大的进步。

这次培训让我想起了去年底在鄞州姜山一家汽车零部件公司进行的为期两天的组长培训。那一次培训中有个别的班组长可能因为生产任务繁忙的原因,学习态度明显比这次的推剪公司要差一些。从外观上看,汽配公司的环境和人员的精神面貌都不如公司。

所以我的想法比较强烈:每个企业的班长是公司的晴雨表,也是公司提高效率的主力军。

中午和公司领导聊天时发现,公司也特别重视对班长的培训。班长确实是公司提高效率的主力军。

所以我想:如果一家生产型企业想要提升自身的竞争力,想要提升企业的效益,必须加强班组长的培训。只有提高了班长的素质,企业才能得到提高;只有加强班长的管理意识和管理水平,企业的效益才会不断提高!

任何一个大企业都是由基层团队组成的,就像一台机器,是由螺杆钙组成的。作为基层的带头人,如何做好自己的螺丝钉工作?通过认真学习《如何当好班组长》,受益匪浅,总结经验,个人觉得可以从以下几个方面入手:

了解组长职责,增强团队凝聚力,做好基本功培训。

“班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。”生动的说明了班组长就是现场的全权负责人,就是要组织整个班组优质高效的完成工作任务,并承担上传下达的枢纽作用。可以说,一支队伍的整体战斗力很大程度上取决于队长的组织能力。

合理分配整个班组人手,合理安排工作进度,在工作中不断总结经验,提高整个集体的战斗力,这就是班组长的职责,也是应当具备的能力。

增强团队的凝聚力,可以大大提高整个团队的效率。任何一个班组,都不能是一盘散沙,否则再优秀的员工,也发挥不出他本身的作用。对于录井队来说,凝聚力是个沉重的话题,长期以来,人员调动频繁,往往刚刚配合上手,就因其它原因调离,再次重新与陌生的同事搭档。

在现场的采集、操作员的配合中,这种现象更突出。如何快速的让所有员工融为一体,把劲用到一起,我认为是班组长直接面对的大问题。xn007录井队在承担新3井的录井工作中,前后参与施工人员达到36人次,人员频繁的调动,往往还叫不出名字的时候,就不得不安排上岗,作为分队负责人,很多时候比较茫然,不知道安排上岗的人员到底素质如何?

能否胜任该岗位?同时,人员素质参差不齐,如何发挥导师的作用?让员工相互学习,共同进步?

经过长时间的思考,xn007测井队总结出了一些可行的方法。不定期开展队内活动,比如篮球比赛、羽毛球比赛,足球比赛等,在增强体质的同时,让员工之间加强沟通,增进友谊,同时远离赌博等坏习惯。另一方面,队内自筹经费,为员工购买一些生活用品,比如2006年冬季,天气严寒,队内为所有员工购买暖手器一个,礼物很小,心意很大,解决了员工的实际问题,即温暖了员工的手,也温暖了员工的心,极大的增强了整个录井队的凝聚力。

基本功训练是三基工作之一。录井队经常面临大量的新员工,新员工带来的就是基本功不扎实的问题,为了保证录井质量,录井队需要狠抓基本功训练。每名新员工都必须经过入场安全教育、现场基本情况讲解、基础知识考核等方面的教育。

让员工了解hse政策,目标并做出hse承诺。消防器材使用的培训,应急预案的培训、采集作业、上钻台、划方入作业等,都是必须考核的内容,切实做好员工的基本功训练,既减少大班人员的工作量,又为公司培训出合格的员工。

做好班组长是个系统工程,需要各方面的努力,通过对《如何当好班组长》的学习,让我在日常管理中提高了很多,但依然存在很多不足,今后一定更加努力,做好本职工作,为“建设百亿气田”献礼。

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