副总经理岗位职责通用12篇。

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副总经理岗位职责 篇1

1、全面负责集项目的运作管理，督促完成项目年度、月度工作及工程进度计划；

2、建立科学的工程管理体系，并制定相应的工程管理制度，招标制度，不断优化监督实施；

3、参与公司负责的设计成果，重大材料设备选型；

4、主持上报的重大施工技术方案论证；

5、审核重大工程签证及设计变更；

6、主持处理重大工程质量问题，及安全事故，负责年度工程质量安全工作控制会议及总结评定；

7、主持工程质量通病分析，建立工程质量案例库；

8、 组织并督促图纸会审、技术交底，勘察，质监验收及工程例会等；

9、 协调营销提出的合理要求，达到销售目的`，协调合约部进行成本管理，协调前期部进行前期及相关手续的办理；

10、完成集团交办的其他任务

副总经理岗位职责 篇2

一、在公司总经理的领导下，全面主持公司办事处各项工作。

二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司办事处的正常经营秩序。

三、组织制定公司办事处内部各项管理制度。

四、根据公司安排及公司办事处实际情况制定本公司办事处各项工作计划并组织实施。

五、分解落实公司办事处指标和其它各项考核指标，并组织完成。

六、全面负责公司办事处区域调整工作。

七、及时掌握公司办事处运行情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。

八、协调与客户的工作关系，随时随季做好业务的调整与更换。

九、解决公司办事处内重大投拆，并按公司有关规定及时解决问题。

十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。

十一、监督公司办事处内部财务管理，协同会计部及财务部做好结款工作。

十二、组织公司办事处会计人员审核各组帐务登记情况。

十三、协调与公司其它公司办事处、部门之间的工作关系。

十四、作为楼层安全、消防第一责任人，做好公司办事处内部各项安全保卫消防工作。

十五、负责公司办事处内财产的合理使用与调配。

十六、负责公司办事处内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。

十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

十八、完成领导交办的其它工作。

1．全面负责公司的管理工作。

2．负责向总经理汇报工作，接受监督。

3．负责制订年度经营和管理目标。

4．保证公司办事处在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。

5．保证公司办事处的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。

6．兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。

7．完成公司领导交办的其它任务

副总经理岗位职责 篇3

一、坚决维护公司利益，拥护团结。

二、执行上级公司的决议，全面执行上级公司的经营方针，全面主持公司的日常经营与管理等工作。

三、拟定物业公司经营计划、经营目标，组织公司各方面力量确保各项生产经营、经济指标任务的顺利完成。

四、拟定物业公司内部管理，组织机构配置方案，拟定公司员工工资方案和奖惩方案，决定公司重要岗位人员的聘用、升级、与辞退。

五、培训督导各级管理人员，加强对员工的培训和教育，提高队伍的整体综合素质，打造过硬团队。

六、拟定物业总公司基本管理制度，审核各部门具体操作流程，实现管理的科学化、规范化。

七、注重分析研究市场信息，注重革新、增强公司的市场应变能力和竞争力。

八、负责审议部门年度工作计划与修订工作。

九、负责组织部署物业总公司的重大工程等工作。

十、负责重要公关与接待工作。

十一、 负责区域物业管理的交办与协调工作。

副总经理岗位职责 篇4

岗位职责：

1、受公司委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对公司、总经理负责；

2、协助总经理制订公司的经营方针，发展规划，年度计划，对分管业务进行有效管理，不断优化业务流程，提高工作绩效；

3、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请总经理审议决定；

4、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任；

5、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同；

6、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项；

7、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发；

8、完成公司、总经理交办的其它工作。

任职要求：

1、大学本科以上学历，监理、建筑或房地产等相关专业；

2、具有大型监理及建筑方面的相关行业管理经验。

副总经理岗位职责 篇5

1、忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章 制度，为公司创造利益最大化为己任。

2、协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监 督完善各部门相关工作。

3、根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策 和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

4、推行公司经营理念，建立良好的企业形象。

5、指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运 用。

6、考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作 的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲， 惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。

7、制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。

8、根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重 要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持 各项会议。

9、收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理 参考决策。

10、维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。

副总经理岗位职责 篇6

副总经理岗位职责

一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。

二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。

三、组织制定商场内部各项管理制度。

四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。

五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。

六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。

七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。

八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。

九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。

十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。

十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。

十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。

十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。

十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。

十五、负责商场内财产的合理使用与调配。

十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。

十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

十八、协调与公司其它商场、部门之间的`工作关系。

十九、完成领导交办的其它工作。

1．全面负责超市的经营管理工作。

2．负责向集团公司领导汇报工作，接受监督。

3．负责制订年度经营计划和管理目标。

4．保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。

5．保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。

6．兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。

7．完成公司领导交办的其它任务。

副总经理岗位职责 篇7

岗位职责：

1、根据集团的发展方向和管理目标，组织制订项目年度工作计划，确保集团经营指标和管理指标的实现；

2、全面负责商业项目的运营和管理，负责商业项目的长远期规划、项目定位、营销管理、运营和招商管理工作；

3、建立健全优秀的商业渠道，制定招商计划并组织实施；

4、负责组织制定并审核项目年度预算及利润目标；

5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作，建立内部合理而有效的运行机制；

6、项目内部专业团队的建设管理，包括组织架构、人员配置、人力成本的核定、人员培训、绩效考核等。

副总经理岗位职责 篇8

1、协助总经理全面负责企业的生产运营工作，参与制订企业的方针、目标，确定企业的年度、季、月生产计划，并组织实施。对工程进度、质量和安全施工向总经理负责。

2、根据需要参加管理评审，审核年度管理体系的内审方案，组织审核实施和对重大纠正措施、预防措施的验证，确保质量管理体系的符合性和有效性。

3、参加管理评审，向总经理报告质量管理体系运行业绩和任何改进的要求。

4、主管企业的安全、文明施工、现场标准化管理工作，并组织检查、评比和考核。

5、组织对合同执行情况的检查，协助处理企业的重大合同纠纷。

6、负责公司生产过程中的质量管理工作，确保贯彻一次成优的各项质量措施，落实公司年度确立的各项创优目标。

7、负责重要工程项目的人员配置、组织管理、设备配置和工作进度安排，全面负责材料、机械设备的管理协调，确定合格分包商和材料分供应商，审批（审核）重要采购、分包合同。

8、分管工程管理处、安全生产管理处、材料设备处，完成总经理临时交办的各项工作任务。

副总经理岗位职责 篇9

1.严格按公司规定报价原则对外报价。

2.负责主要原材料和物料的采购。确保每月发票的正常回收。

3.积极配合业务部门做好每个项目方案，并与业务、生产部门达成共识。

4.采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制、降低采购成本，每年按一定比例更新供应商。

5.密切与供应商的合作关系，达到低价、快捷、及时供货。

6.严格执行合同管理规定，按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与该项目有关人员。

7.负责与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

8.组织本部门员工业务培训。

9.树立公司专业形象，保证公司名誉不受到损害。

副总经理岗位职责 篇10

副总经理(常务副总经理)岗位职责：

根据总经理授权，协助总经理主持公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行管理，以实现公司经营管理目标和发展目标。

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工作计划。合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营进行监控。对在公司日常运作中的遇到的 审批事项 或 重大问题、突发事件，在授权范围内的，及时进行决策、处理;授权范围外的，及时进行反馈(向总经理汇报)与跟踪。对工作中出现的问题和矛盾，进行部门关系协调、激励各部门工作，提高工作效率。

工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策，提出建设性意见。

检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。负责组织制定分管部门的`管理考核标准、监督公司的各项规章制度的贯彻执行。

修订 公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作流程、工作标准/业务规范，规范内部管理。(按照质量管理体系要求，组织编写公司质量管理体系文件系统。)

人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留(招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等)。

6.协助总经理抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公司企业文化的建设工作。

7.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。

8.抓好企业内部信息化系统建设。

9.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

10.在总经理外出或缺席时，受托代行总经理职务。

11.完成总经理交办的的其他工作任务。

副总经理岗位职责 篇11

一、在门店公司总经理的直接领导下，协助门店的经营管理。根据公司经营目标计划，参与制定门店经营管理年度工作计划和门店营运财务预算。

二、根据公司管理模式，结合门店实际情况，协助拟定门店岗位定编和员工配置；并督导门店管理部门实施行政人事各项管理制度，加强员工队伍建设，拟订绩效考评原则和确定绩效考评方法，严格对管理干部的考核，重视人力资源开发和提升，提高企业整体素质。

三、协助门店财务管理，参与每月审定门店物料供配、营运开支等报表和工资分配发放方案。协助督促控制经营管理成本费用，完成公司下达的经营目标任务。

四、协助门店的资产管理，检查监督门店固定资产的管理使用和维护配置。参与拟订各类餐饮设备和房屋设置的更新维修计划，确保门店正常运营。

五、协助组织和召开门店部门经理例会，听取汇报，协调各部门关系。按照公司制定的服务工作规范和质量标准，检查门店服务、菜肴、管理等方面的工作状况，发现问题及时解决。组织员工教育培训，以全员管质量讲效益的整体意识和优质高效的服务效应，提升黔香阁餐饮的品牌竞争力。

六、协助门店的安全管理，严格执行国家的有关法规法令，切实抓好安全生产，食品卫生和消防保安工作，保持与社会相关职能部门的良好协作关系，保障消费者权益和维护企业良好形象。

副总经理岗位职责 篇12

岗位名称：副总经理

岗位编号：

报告关系：总经理

岗位基薪等级：

所在部门：

编制日期：

一、岗位概要

负责公司办、经营、售后服务中心工作。协助总经理开展公司的生产经营管理工作，组织实施公司会议决议。协助总经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。

二、岗位职责

（一）规划计划

1、根据公司发展战略组织制定经营、人力资源发展战略，并领导实施

2、根据公司战略规划和年度经营计划，组织制定公司经营、人力资源、售后服务中心年度工作计划，并负责落实

3、组织制定公司的各项经营管理制度，完善公司经营管理体系业务管理

4、协助经理开展公司的生产经营管理工作，组织实施公司会议决议。

5、协助经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。

6、及时向公司办公会反映分管部门、分管项目情况，提出建议和意见。

7、负责分管公司办公室、市场服务一部的日常管理工作，指导、检查、督促分管部门的工作。

8、负责公司员工招聘、建档、新员工入职教育工作。

9、负责公司员工技能提升及客户产品使用培训工作。

10、负责员工绩效考核管理工作。

11、负责公司办及后勤管理工作。

12、协调与各采油厂相关科室的工作关系，衔接现场安装工作的运行

13、掌握现场安装工作进度

①掌握当日安装进度情况。②对外部单位要求的工作做出安排并及时反馈。

14、搞好分管部门的人员管理工作

15、抓好人员招聘、人事档案的建立、新员工入职教育工作①掌握公司当前用工需求的情况，通过多种渠道招揽、培养人才。②健全规范公司人事管理工作。

16、抓好员工绩效考核工作

①建立完善绩效考核管理体系，明确岗位职责，细化考核细则，逐级管理，一级考核一级。②组织民主管理会评议，严格绩效考核兑现，调动职工积极性。

17、员工培训工作

①内部培训方面：把员工业务操作技能、处理解决应变能力的提升作为工作重点，在公司内部统一观点，提高认识。

②外部培训方面：提高客户单位相关岗位操作人员对公司产品操作分析能力。

③组织技术人员，优化优选学习教材、培训内容，将员工应知应会的操作内容汇编成册定期学习。

（二）基础管理

18、负责协调与相关部门的联系、合作事宜，保持沟通顺畅

19、积极参加公司重要生产、经营会议，参与公司生产经营决策行政管理

20、负责公司人才梯队建设，及时满足各部门人员数量和质量的需求

21、监督和指导各分管部门的工作，领导实施部门的绩效考核其它

22、完成总经理交办的其他任务

三、关键绩效标准

1．年度经营、人力资源工作计划完成情况

2．公司业务收入增长率

3．部门费用预算达成情况

四、岗位权限

1、业务权限：

经营计划和方案、行政人事管理事务等审核权

产品价格体系的制定权

有对下属业务指导和工作协调的权利。

2、人事权限：

下属员工选拔权、任用权、培育权和辞退建议权

下属员工工作指导权和考核评价权

3、财务权限：

预算内的财务审批权

五、任职资格:

教育背景:

企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

培训经历:

接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。?

经验:

8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧:

熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；

熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；

良好的中英文写作、口语、阅读能力；

熟练使用办公软件。

态度:

敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；

严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；

良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。

六、工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适。

危险性:基本无危险，无职业病危险