行政部门规章制度有哪些汇总。

规章制度一般分为行政法规、章程、制度和公约，规章制度的内容要保证具有民主性和科学性。规章制度甚至可以作为一个公司企业文化的根基，一个完善的规章制度在公司里面是多么的重要，我们怎么样才能制定好一篇规章制度呢？我们强烈推荐“行政部门规章制度有哪些”希望您能从中获益，如果您对这个话题有所兴趣请跟进我们的网站！

行政部门规章制度有哪些 篇1

1、负责及制定服务物业管理公司内部岗位人调配等人力资源工作。针对《人力资源控制程序》进行归口管理。

2、负责物业管理公司《年度培训计划》的制定及监督实施,负责人员招聘。

3、对新员工上岗进行基础教育,负责组织对培训效果进行评估。

4、负责服务物业管理公司工程物品、办公用品的采购工作及对供方评价工作。

5、负责物业管理所需的采购物品进行验证,并按《行政人事部政策与程序》中的《库存管理制度》进行保管、发放,控制不合格物品及标识管理。

6、组织有关人员对工程、客户服务部、秩序维护部、外包服务分供方进行评价,确保采购的物品和委托服务符合性规定的要求。

7、负责对工作环境的管理。

8、负责服务备品、服务设备、设施和服务人员等进行标识管理,针对客户服务部、工程部、秩序维护部所涉及的各种标识制作及订购进行监控工作。

9、负责顾客财产控制,加强固定资产管理,提高固定资产利用率,监督固定资产使用过程,延长固定资产使用寿命,提高固定资产使用效率。

10、负责组织客户要求的识别及组织合同评审。

11、物业管理公司部门经理、主管、主任、文员等其他与质量管理体系运行有关人员的岗位职责见各部门《岗位职责》。

行政部门规章制度有哪些 篇2

公司行政部门规章制度是一项重要的管理工具，用于规范和指导行政部门的日常运作。它为员工和管理层提供了明确的行为准则和操作程序，以确保公司的行政工作高效、有序地进行。

公司行政部门规章制度明确了各种行政职责和权限的划分。在公司行政部门的工作中，存在着诸多不同的职能和岗位，如人力资源管理、行政办公、采购等。通过规章制度，可以明确每个职能部门的职责范围和权力边界，避免相互之间的冲突和纠纷。同时，规章制度还规定了行政部门的组织架构和工作分工，使得各个岗位能够相互协调、衔接，形成高效的工作体系。

第二，公司行政部门规章制度规定了员工的工作纪律和待遇。行政部门是公司内部管理的重要支撑部门，员工的工作纪律和效率直接影响着公司的运营。规章制度对于迟到早退、请假、加班等方面进行了明确的规定，以确保员工的工作时间和工作质量。同时，规章制度还规定对员工的工资福利待遇和奖惩机制，通过公平公正的薪酬制度和奖惩机制，激励员工积极投入工作。

公司行政部门规章制度明确了各种行政工作的操作程序。行政部门的工作涉及到公司内外部的复杂事务，如会议组织、文件管理、车辆使用等。通过规章制度，可以规范这些工作的各个环节和具体操作，确保相关工作按照规定的流程和标准进行。规章制度还规定了行政工作中的各项制度和标准，如保密制度、安全制度等，以确保公司的利益和安全。

公司行政部门规章制度还包括了内外部协调的要求。行政部门往往是公司内外部沟通的桥梁和纽带，需要与各个部门和外部合作伙伴进行紧密配合。规章制度明确了与其他部门的沟通协调机制和规范，以及与外部合作伙伴的合作要求。通过规章制度的制定和执行，可以确保公司的信息和资源能够及时、准确地传递和共享，推动公司的各项活动顺利进行。

小编认为，公司行政部门规章制度是公司行政管理的重要组成部分。通过详细、具体和生动的规定，它能够为行政部门的工作提供明确的指导和支持，确保公司的行政工作高效、有序地进行。同时，规章制度也是公司内部管理的重要规范和依据，能够促进员工的工作积极性和整体素质的提升，实现公司的长期发展目标。因此，制定和执行公司行政部门规章制度是公司管理的必要举措，也是促进公司发展的重要保障。

行政部门规章制度有哪些 篇3

1、领取考试监考安排表后，认真熟悉并明确本世纪次考试的性质、任务以及教务处对本次考试的总体安排情况；

2、考前30分钟到教务处领取督考记录本并到排定的地地点值班，做好督考的各项工作。

3、了解各班应到人数，实到人数，查明情况。

4、教师发考卷做好各班试卷协调工作，若有试卷不够现象，及时与考务办公室（教务处）联系解决。

5、考试期间要坚守岗位，巡回在教学楼值班，督促监考教师严格监考，若有违纪现象发生，请给予及时提醒、帮助，并作出相应的值班督考记录。

6、若有学生违纪作弊现象发生，及时查明情况后，严肃果断地作出处理，并作下记录。

7、考试期间要设防法排除各种干扰，保证教学楼的安静。

8、考试结束到点，要督促监考教师按时收卷，不得拖延。

9、考试一结束，要巡回查看教学楼内的各个考场，查看是否有漏收试卷发生，并作下记录。

10、本次考试结束后，把督考记录本交回教务处。

11、督考结束后，对缺旷、迟到的监考教师给予爆光，并根据情况作相应的处罚。

行政部门规章制度有哪些 篇4

行政部门的规章制度是指政府或组织内部为规范行政管理而制定的一系列规定和制度。这些规章制度涵盖了各个方面的内容，旨在确保行政工作的公平、公正、高效和透明。

首先，行政部门的规章制度包括人事管理制度。这些制度涉及人员的招聘、任免、考核、晋升和奖惩等方面。例如，根据规章制度，招聘人员需要经过公开招聘程序，并通过严格的选拔和考核。制度还规定了人员的职责和权力，以及晋升和奖惩的标准与程序。通过这些规定，行政部门能够保证选人用人的公正性和高效性，提高行政工作的质量和效率。

其次，行政部门的规章制度还包括预算和财务制度。这些制度旨在规范行政部门的预算编制、执行和监督，确保财务的合理、透明和有效管理。例如，根据规章制度，行政部门需要按照一定的程序和原则编制年度预算，并进行严格的执行和监督。制度还规定了财务管理的流程和要求，包括收支的审核、报账的程序和监督等。通过这些规定，行政部门能够保证财务管理的公开、透明和规范，防止财务纠纷和浪费。

此外，行政部门的规章制度还包括办公和文件管理制度。这些制度旨在规范行政部门的日常办公和文件管理流程，保证办公工作的有序、高效和安全。例如，根据规章制度，行政部门需要建立健全的档案管理制度，确保文件的保存、检索和传递的规范和安全。制度还规定了办公场所的使用和维护要求，包括设备的购置和维修、办公用品的采购和管理等。通过这些规定，行政部门能够提高办公效率，减少工作疏漏和错误。

此外，行政部门的规章制度还包括行政审批和决策制度。这些制度旨在规范行政部门的决策和行为，确保行政权力的合理、合法和可控。例如，根据规章制度，行政部门在行政审批和决策过程中需要遵循一定的程序和法律，确保对相关方的听证和参与。制度还规定了行政部门的工作流程和决策程序，确保决策的依法、科学和公正。通过这些规定，行政部门能够提高决策的合理性和公信力，防止权力滥用和不当行为的发生。

综上所述，行政部门的规章制度涵盖了人事管理、预算和财务管理、办公和文件管理、行政审批和决策等方面的内容。这些制度的制定和执行，能够确保行政工作的公平、公正、高效和透明，提高行政部门的管理水平和服务质量。通过不断完善和创新规章制度，我们可以进一步推动行政部门的改革和发展，为社会的进步和发展做出更大的贡献。

行政部门规章制度有哪些 篇5

一礼仪纪律

1.行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督;

2.行政部主管发现不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管;

3.行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请;

4.对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。

二工作计划与报告

没有计划的行为是无效率的行为。公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。

(一)公司、部门年度发展计划

1公司总经理、部门主管于每一会计年度底应该制定下一会计年度的发展计划。

2公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论制作，公司董事会核准同意后确定执行。

3部门年度发展计划经部门主要领导人员讨论制作，公司总经理核准同意后确定执行。

4公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。

5公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的评价基矗

(二)部门、员工月度工作计划

1部门主管、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工作计划安排。

2月度工作计划通过对《月度工作计划表》的制作来完成，在该表格中应该相应地填写部门、员工下月工作内容安排和时间控制。

3员工月度工作计划交部门主管核准同意后确定执行。

4部门月度工作计划交总经理核准同意后确定执行。

5月度工作计划的完成情况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。

(三)员工日工作时间控制计划

1公司员工通过《日工作时间控制表》进行日工作时间计划与安排控制。

2公司员工应该按照“《日工作时间控制表》填写规定”在规定的时间按照规定的项目如实填写并上交公司行政管理部。

3在《日工作时间控制表》中体现出员工对每日工作安排的合理性与计划性，反映员工每日工作的效益性与非效益性，因此，该表格将作为对员工考核的主要依据之一，同时也是员工用于控制时间、提高效率、自我评估的依据。

4《日工作时间控制表》是公司对外服务的重要计费依据。

(四)专项市尝业务规划

1在公司进行新市场的开拓和新业务的推广时，该市场和业务的主要负责人应该进行专项市尝业务规划。

2专项市尝业务规划建立对该市尝业务的全面了解，公司主要经营人员的深入研究、探讨的基础上，同时该规划应该结合公司、部门年度发展计划和市场需求与竞争变化的基础上。

3专项市尝业务规划通过制作《市场规划表》和《业务规划表》来完成，并严格按照规划进行市场拓展与业务推广。

三会议管理

会议是公司决议产生、工作明确、意见交流的正式方式与场合。公司会议区分为定期例会与非定期会议，规定的人员必须准时参与，指定人员作好会议记录，与会人员遵守会议秩序安排同时提高会议效率。

(一)定期例会

会议名称时间安排参加人员会议内容召集/主持人员

业务诊断会议每工作日上午__:30-__:00各部门人员对外服务中相关问题讨论、日计划各部主管

月度总结、规划会议每月度第一天下午总经理各部门主管、工作人员上月度工作总结月度工作规划报告各部主管

主管例会每月第一天下午总经理、各部主管月度工作计划协调总经理

员工大会每月中旬一次总经理全体员工经营总结、工作安排、其他相关内容行政管理部/总经理

董事会会议每年度一次董事长、董事、总经理公司重大事项决议总经理/董事长

(二)非定期会议

会议名称时间安排参加人员会议内容召集/主持人员

公司发展研讨会不定时总经理、部门主管、主要经营业务人员就市场拓展、业务推广、公司经营等相关事项的讨论行政管理部主任/总经理

临时会议不定时总经理、部门主管、其他有关人员特殊事宜行政管理部主任/总经理

董事会临时会议不定时董事长、董事、总经理公司经营特殊重大事宜总经理/董事长

(三)会议安排

1.公司内会议由行政部秘书安排，部门内会议由各部自行安排

2.主会人会前一天需向秘书告知会议安排、会议内容

3.秘书须提前四小时以上书面通知与会人地址、时间、内容

4.秘书负责会场安排与整理

5.开会期中，秘书负责记录;并于会后将会议摘要决定整理、打英转发给有关人员及总经理备案dM566.cOM

四办公设备管理

1.电脑

1.1行政部根据公司文件类别建立完整清晰的目录及子目录系统;

1.2根据保密原则需要，由行政部对行政、业务文件目录设定统一管理的电脑密码

1.3员工在所属部门目录下设立个人子目录

1.4员工不得私设电脑密码

2.传真机、复印机：

2.1由公司行政部统一管理与使用

2.2建立严格的使用登记制度

2.3未经许可，个人不得自行操作使用

3.可运用状态维护

3.1行政部负责电脑、传真机复印机的检查、保养和维修,保证设备的可运用状态