行政部门的规章制度有哪些通用5篇。

企业运作管理者建立一套完善的规章制度必不可少，规章制度的内容与制定必须要合理和可履行。规章制度可以使日常工作程序化和标准化，好的公司制定的规章制度不会是死板的。如果您对“行政部门的规章制度有哪些”感兴趣66职场网小编给您推荐这篇文章，如果您喜欢这篇文章请不要忘记将本网页网址加入收藏夹！

行政部门的规章制度有哪些 篇1

行政部门的规章制度是指政府或组织内部为规范行政管理而制定的一系列规定和制度。这些规章制度涵盖了各个方面的内容，旨在确保行政工作的公平、公正、高效和透明。

首先，行政部门的规章制度包括人事管理制度。这些制度涉及人员的招聘、任免、考核、晋升和奖惩等方面。例如，根据规章制度，招聘人员需要经过公开招聘程序，并通过严格的选拔和考核。制度还规定了人员的职责和权力，以及晋升和奖惩的标准与程序。通过这些规定，行政部门能够保证选人用人的公正性和高效性，提高行政工作的质量和效率。

其次，行政部门的规章制度还包括预算和财务制度。这些制度旨在规范行政部门的预算编制、执行和监督，确保财务的合理、透明和有效管理。例如，根据规章制度，行政部门需要按照一定的程序和原则编制年度预算，并进行严格的执行和监督。制度还规定了财务管理的流程和要求，包括收支的审核、报账的程序和监督等。通过这些规定，行政部门能够保证财务管理的公开、透明和规范，防止财务纠纷和浪费。

此外，行政部门的规章制度还包括办公和文件管理制度。这些制度旨在规范行政部门的日常办公和文件管理流程，保证办公工作的有序、高效和安全。例如，根据规章制度，行政部门需要建立健全的档案管理制度，确保文件的保存、检索和传递的规范和安全。制度还规定了办公场所的使用和维护要求，包括设备的购置和维修、办公用品的采购和管理等。通过这些规定，行政部门能够提高办公效率，减少工作疏漏和错误。

此外，行政部门的规章制度还包括行政审批和决策制度。这些制度旨在规范行政部门的决策和行为，确保行政权力的合理、合法和可控。例如，根据规章制度，行政部门在行政审批和决策过程中需要遵循一定的程序和法律，确保对相关方的听证和参与。制度还规定了行政部门的工作流程和决策程序，确保决策的依法、科学和公正。通过这些规定，行政部门能够提高决策的合理性和公信力，防止权力滥用和不当行为的发生。

综上所述，行政部门的规章制度涵盖了人事管理、预算和财务管理、办公和文件管理、行政审批和决策等方面的内容。这些制度的制定和执行，能够确保行政工作的公平、公正、高效和透明，提高行政部门的管理水平和服务质量。通过不断完善和创新规章制度，我们可以进一步推动行政部门的改革和发展，为社会的进步和发展做出更大的贡献。

行政部门的规章制度有哪些 篇2

行政部门在一个国家或地区的政府系统中起着至关重要的作用。它们负责管理和实施政府的各项政策和决策，确保政府的日常运转顺利进行。为了保证行政工作的有效性和公正性，行政部门需要制定一系列规章制度来规范其内部运作和对外服务。下面将详细介绍一些常见的行政部门规章制度。

首先，行政部门需要制定组织机构和职责规定。这些规定主要包括机构设置、职责分工、工作流程等方面的内容。通过制定这些规定，可以明确各个部门和人员的职责和权责，确保工作的有序进行。例如，行政部门会将不同的职能划分给不同的子部门或岗位，指定不同的负责人来管理和决策。

其次，行政部门还需要制定人员管理和纪律规定。这些规定主要涉及人员录用、晋升、奖惩、福利待遇等方面。通过制定这些规定，可以确保行政部门的人员合理配置，提高工作效率。同时，也能规范人员的行为规范和纪律要求，确保行政人员按照规定的职责和行为准则进行工作。

此外，行政部门还需要制定财务管理和采购制度。这些制度涵盖了预算编制、资金使用、审计监督等方面。通过制定这些制度，可以确保行政部门的财务管理合规合理，防止财务风险的发生。同时，也能规范采购行为，保证采购活动的公平公正。

此外，行政部门还需要制定行政许可和审批制度。这些制度主要涉及各类行政审批、许可和证照的程序和标准。通过制定这些制度，可以规范行政审批工作，提高审批效率，降低操作风险。同时，也能确保审批和许可工作的公平公正，避免权力滥用和不当干预。

最后，行政部门还需要制定信息公开和行政监督制度。这些制度主要涉及政府信息公开和行政行为的监督和问责。通过制定这些制度，可以提高政府的透明度和公信力。同时，也能加强行政部门的自我约束和改进，提高行政工作的质量和效果。

总之，行政部门规章制度是行政部门运作的重要保障，对于确保行政工作的有效性和公正性起着关键作用。通过制定组织机构和职责规定、人员管理和纪律规定、财务管理和采购制度、行政许可和审批制度以及信息公开和行政监督制度等规章制度，可以确保行政部门的工作有序进行，提高政府的行政效能。这些规章制度的有效实施对于促进社会进步和提升人民群众的获得感具有重要意义。

行政部门的规章制度有哪些 篇3

一礼仪纪律

1.行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督;

2.行政部主管发现不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管;

3.行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请;

4.对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。

二工作计划与报告

没有计划的行为是无效率的行为。公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。

(一)公司、部门年度发展计划

1公司总经理、部门主管于每一会计年度底应该制定下一会计年度的发展计划。

2公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论制作，公司董事会核准同意后确定执行。

3部门年度发展计划经部门主要领导人员讨论制作，公司总经理核准同意后确定执行。

4公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。

5公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的评价基矗

(二)部门、员工月度工作计划

1部门主管、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工作计划安排。

2月度工作计划通过对《月度工作计划表》的制作来完成，在该表格中应该相应地填写部门、员工下月工作内容安排和时间控制。

3员工月度工作计划交部门主管核准同意后确定执行。

4部门月度工作计划交总经理核准同意后确定执行。

5月度工作计划的完成情况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。

(三)员工日工作时间控制计划

1公司员工通过《日工作时间控制表》进行日工作时间计划与安排控制。

2公司员工应该按照“《日工作时间控制表》填写规定”在规定的时间按照规定的项目如实填写并上交公司行政管理部。

3在《日工作时间控制表》中体现出员工对每日工作安排的合理性与计划性，反映员工每日工作的效益性与非效益性，因此，该表格将作为对员工考核的主要依据之一，同时也是员工用于控制时间、提高效率、自我评估的依据。

4《日工作时间控制表》是公司对外服务的重要计费依据。

(四)专项市尝业务规划

1在公司进行新市场的开拓和新业务的推广时，该市场和业务的主要负责人应该进行专项市尝业务规划。

2专项市尝业务规划建立对该市尝业务的全面了解，公司主要经营人员的深入研究、探讨的基础上，同时该规划应该结合公司、部门年度发展计划和市场需求与竞争变化的基础上。

3专项市尝业务规划通过制作《市场规划表》和《业务规划表》来完成，并严格按照规划进行市场拓展与业务推广。

三会议管理

会议是公司决议产生、工作明确、意见交流的正式方式与场合。公司会议区分为定期例会与非定期会议，规定的人员必须准时参与，指定人员作好会议记录，与会人员遵守会议秩序安排同时提高会议效率。

(一)定期例会

会议名称时间安排参加人员会议内容召集/主持人员

业务诊断会议每工作日上午__:30-__:00各部门人员对外服务中相关问题讨论、日计划各部主管

月度总结、规划会议每月度第一天下午总经理各部门主管、工作人员上月度工作总结月度工作规划报告各部主管

主管例会每月第一天下午总经理、各部主管月度工作计划协调总经理

员工大会每月中旬一次总经理全体员工经营总结、工作安排、其他相关内容行政管理部/总经理

董事会会议每年度一次董事长、董事、总经理公司重大事项决议总经理/董事长

(二)非定期会议

会议名称时间安排参加人员会议内容召集/主持人员

公司发展研讨会不定时总经理、部门主管、主要经营业务人员就市场拓展、业务推广、公司经营等相关事项的讨论行政管理部主任/总经理

临时会议不定时总经理、部门主管、其他有关人员特殊事宜行政管理部主任/总经理

董事会临时会议不定时董事长、董事、总经理公司经营特殊重大事宜总经理/董事长

(三)会议安排

1.公司内会议由行政部秘书安排，部门内会议由各部自行安排

2.主会人会前一天需向秘书告知会议安排、会议内容

3.秘书须提前四小时以上书面通知与会人地址、时间、内容

4.秘书负责会场安排与整理

5.开会期中，秘书负责记录;并于会后将会议摘要决定整理、打英转发给有关人员及总经理备案

四办公设备管理

1.电脑

1.1行政部根据公司文件类别建立完整清晰的目录及子目录系统;

1.2根据保密原则需要，由行政部对行政、业务文件目录设定统一管理的电脑密码

1.3员工在所属部门目录下设立个人子目录

1.4员工不得私设电脑密码

2.传真机、复印机：

2.1由公司行政部统一管理与使用

2.2建立严格的使用登记制度

2.3未经许可，个人不得自行操作使用

3.可运用状态维护

3.1行政部负责电脑、传真机复印机的检查、保养和维修,保证设备的可运用状态

行政部门的规章制度有哪些 篇4

(一)园委会工作制度

1、保证一月一次行政例会时间;

2、严格执行“振颍幼儿园重大事例议事制度”，园内重大问题，随时交园委会讨论决定;

3、园委会关心教职工工作、生活、学习，增强凝聚力;

4、园委会成员分工明确，责任到人，每次活动有前段工作小结，后段工作打算;

5、加强园委会自身理论学习，一月一次有记录。

(二)幼儿园重大事例议事制度

1、议事总则

(1)园委会会议要围绕一切为教育服务的原则，管大事、议要事。研究问题要严格遵守有关法律、法规和幼儿园的规章制度。

(2)园委会会议要充分发扬民主，坚持民主集中制原则。

2、议事内容

(1)传达学习上级会议精神、文件指导，研究贯彻落实意见。

(2)通报园重要工作情况，审定全园重大改革和事业发展方案。

(3)审报幼儿园重大基建项目，及大笔资金运作情况。

(4)研究决定教师月考核奖金发放情况。

(5)研究和审定幼儿园各部门负责人的任免。

3、议事规程

(1)园委会会议原则上每月召开一次，遇特殊情况临时召集。

(2)园委会会议由园长召集主持。

(3)园委会会议须有成员组成人员三分之二以上到会方可召开。

4、园委会会议决定的执行和反馈

(1)园委会会议集中作出的决定，每个成员必须坚决执行，个人如有不同意见允许保留，但不能在言论和行动上有任何反对表示。

(2)园委会成员对未经讨论重大原则问题不能随意下定论，不能随意以组织名义表态，临时处理问题要及时向园委会汇报。

(三)幼儿园民主管理评议制度

1、建立园委会，由董事会成员、业务园长、教职工代表、学生家长代表等5人组成。园委会负责审议园务计划，决策园内重大事件。建立月会制，及时汇报工作，总结经验，安排月工作计划。

2、建立年度教职工代表大会制。园长向大会汇报工作，大会对园长及园内重大决策进行审议和提议，园长负责解答。

3、建立周末常务行政例会制度，常务行政委员由园长、副园长三人组成，及时反馈信息，调整计划。

(四)园务公开制度

1、幼儿园定期进行园务公开，推行依法治教。

2、切实做好园务公开工作。具体公开内容：

(1)单位财务收支基本情况包括：

①收费项目、标准、结果;

②代管费收支明细帐;

③食堂收支明细帐(食堂人员工资、资料、水电费、食堂设备、食品用费);

(2)教职工福利;

(3)职称评定情况;

(4)评先评优情况;

(5)招生情况;

(6)工作计划，干部责任情况;

(7)向家长公开的项目：

①收费标准：保育费、伙食费。

②每月伙食费使用情况;

③其它与家长切身利益有关的项目：如方便家长措施，伙食改善情况等。

(五)学习制度

1、每月一次，组织全园教职工政治学习。

2、每周一次组织教师进行业务理论学习交流活动。负责组织学习的教师，必须做好充分准备，熟悉掌握学习内容与要点。

3、交流做到严肃认真，不走题，不闲聊，认真记录和积极参加讨论。

4、外出学习时，事先准备好笔记本，不迟到，不早退，做好记录并主动向领导汇报。

5、每年为教职工订阅图书、报纸、杂志，教研资料，以保证教学使用。

行政部门的规章制度有哪些 篇5

1、负责及制定服务物业管理公司内部岗位人调配等人力资源工作。针对《人力资源控制程序》进行归口管理。

2、负责物业管理公司《年度培训计划》的制定及监督实施,负责人员招聘。

3、对新员工上岗进行基础教育,负责组织对培训效果进行评估。

4、负责服务物业管理公司工程物品、办公用品的采购工作及对供方评价工作。

5、负责物业管理所需的采购物品进行验证,并按《行政人事部政策与程序》中的《库存管理制度》进行保管、发放,控制不合格物品及标识管理。

6、组织有关人员对工程、客户服务部、秩序维护部、外包服务分供方进行评价,确保采购的物品和委托服务符合性规定的要求。

7、负责对工作环境的管理。

8、负责服务备品、服务设备、设施和服务人员等进行标识管理,针对客户服务部、工程部、秩序维护部所涉及的各种标识制作及订购进行监控工作。

9、负责顾客财产控制,加强固定资产管理,提高固定资产利用率,监督固定资产使用过程,延长固定资产使用寿命,提高固定资产使用效率。

10、负责组织客户要求的识别及组织合同评审。

11、物业管理公司部门经理、主管、主任、文员等其他与质量管理体系运行有关人员的岗位职责见各部门《岗位职责》。