海战事典读后感(推荐十八篇)

发布时间：2023-04-14

海战事典读后感(推荐十八篇)。

▣ 海战事典读后感 ▣

在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家最不陌生的就是作文了吧，借助作文人们可以实现文化交流的目的。那么，怎么去写作文呢？下面是小编为大家整理的猪窝战事_作文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

在“猪窝”里，经常乱成一团。原来，这里总是“窝里斗”，不过，这些“斗”都是“棋斗”喔！像斗象棋、斗军棋。弄得整个“猪窝”硝烟味十足。

小猪我是一个十分喜欢下棋的小学生，“象围国军”（象棋、围棋、国际象棋、军棋）样样精通，可以算是个“下棋通”了。今天，小猪刚刚收到了俺猪爸的“下棋挑战书”，我决定要和他决一死战，誓死“不破楼兰终不还”。

第一战是下军棋。猪爸可高兴了，因为军棋是他的强项之一。开战时，猪爸出手就用司令干掉我的师长，边“杀”边喊：“骑兵连，向敌人进攻，杀呀！”原来猪爸想擒贼先擒王，嘿！这个道理连三岁的小孩都懂。小猪便“抱”起炸弹，和司令同归于尽了，猪爸后悔莫及，我哈哈笑道：“不懂防守，怎能进攻。”正当我得意洋洋的时候，猪爸用军长把我的另一只师长给“斩”了。小猪非常心疼，想用司令“杀”了俺猪爸的军长，为师长报仇雪恨。可司令一动，猪爸就知道敌军的“头儿”出马了，立刻“派”一只炸弹把小猪的司令“轰”了。这时，小猪只好倾巢出动，想和猪爸拼个你死我活。最后，小猪只剩下一兵一卒，才投降了猪爸，但是我是不会服输的。

第二次战争爆发了。由于小猪初战失利，我重新调整兵力，要与猪爸打“象棋战”，来报上次“一箭之仇”。

开战了，猪爸怂恿地把炮架到了中间，小猪跃马飞奔保护中卒。猪爸和小猪摆着相同的阵势。这时，小猪让马旁边的车走动了一小步。

猪爸却用另一只炮“架”在我的马背上，“毁”了俺的车，弄得小猪差点“泪满江河”。后来，小猪派了一只马去“抽军”，没想到竟然把猪爸的车给“做”了，要不是我苦口婆心的劝说，猪爸早就灰心丧气了。于是，猪爸立刻进行反攻：来了个“双层炮”，害得小猪被“将军”了。而小猪呢？“看，我左躲躲，右闪闪，你就是抓不到我。”我对猪爸说。弄得猪爸措手不及。猪爸重新整顿兵马，杀出了个“马后炮”，小猪却用“车”把炮给“炸”了。猪爸这才“集中兵力”，把我杀得落花流水……

直到最后，小猪只剩下一台炮保护大将军，没想到猪爸也和我一样臭，双方只好握手言和了。但小猪愤愤不平地说：君子报仇，十年不晚！

虽然前两次战役小猪都没有胜利。但最后一战是斗兽棋嘛，小猪可是胜券在握了。因为在班里，小猪下斗兽棋呀，可称“班下无敌手”。一些在班里自称为“棋林”高手的同学，他们一见到我，也要敬我三分。有时候，我会率领一支动物军队杀到别的班级，把他们打得屁滚尿流，为本班级争得荣誉。

棋盘上的战争又爆发了，小猪先发制人，带着“鼠”冲上去。猪爸立马把他的`“象”召集回营。小猪继续命令“鼠”紧跟着“象”上闯下跳。可猪爸的“猫”来迎敌了。“鼠”看到了自己的天敌，急忙跳进小河里。“‘小猫’你来呀，你来呀，可你就是抓不到我。”我对猪爸说。猪爸很生气，便把“狮”放了出来。小猪也学猪爸的样子――让“狮”向前冲。猪爸又让

“猫”退回基地。这时，小猪不知道猪爸想耍什么花招，不管三七二十一就把“虎”叫了出来。猪爸让“象”踏步走了出来。原来他想这样呀，我大名鼎鼎地“斗兽棋神”才不怕呢！我心里想。小猪的“鼠”又从河里“闯”了出来，挡住了“象”（猪爸的）去路。猪爸派“象”又一次缩回了后头。开始执行第二、三、四的“方案”，可都被我一一“攻破”了……最后，猪爸的“动物军队”被小猪杀得遍体鳞伤、死伤无数，只好“投降”于我了。

猪窝里的“战事”宣告一段落，两猪都在休养生息，等待下次烽烟再起。

▣ 海战事典读后感 ▣

来陇东站有四月之余了，四月间忙着实习，忙着熟悉站里站外的各项实践工作，已然忘了书香的味道。作为一个读了十八年书的学生来说，这是很不可理解的，所以在工作之余从资料室翻来了几本书来填补一下大脑的空白。这几本书，一本是蓝海战略，一本是标杆员工，还有一本是中国式团队管理，比起教科书来说，这样的书籍比较容易理解，也比较有趣味性，毕竟是大众读本。蓝海战略现已略知一二，现将读后感记录一下。

在读书的时候，尤其是读带有战略色彩的书籍的时候，我习惯于把中国的古老哲学融合到里面去考虑问题。就拿《蓝海战略》这本书来说，仅战略观念，可以用老子的一句话来总结：就是无为而有为，无为而无不为。在市场竞争中相互比拼就会深陷红海。蓝海说的是另辟蹊径。说白也可以理解为就是换一种态度去考虑问题。

有所不同的是中国的古老哲学灰色难懂，有很多的东西说了和没说一样，当然这也是中庸之道的一种具体体现吧。而蓝海战略运用了一整套的现代分析工具来具体指导实践。

十几年的学生生涯，我所学理论分析工具，大多数可以说都是进口产品从数学，到物理，化学再到后来的经济学基本都是如此，所以这样的分析方法是可以接受的。

大学期间有曾学习了解过我国自己的数理分析工具，主要是从河图洛书再到易经的初步了解与学习，所以在同学中间我有个“古代人”的外号。我发现这些东西和现代分析工具很少有人去联系着研究。比我们年长的不去研究，作为后学的这些后辈就更是无从下手了。

所以读完蓝海战略之后我不知所措，书是要读的，理解也罢，不理解也好。只要头脑里有东西了，答案总还是会有的。

▣ 海战事典读后感 ▣

战争，从来就没有赢家。

抗日战争时期，为了号召青年从军，国民政府曾经提出过“一寸河山一寸血，十万青年十万军”的口号。毫无疑问，这是我们保家卫国的生死存亡之战。无数青年才俊在前线捐躯赴国难，也正印证着中华民族自古以来抵御外侮时的同仇敌忾。然而如果不是日本军国主义的野蛮侵略，这些本和我们年纪相仿的年轻人是可以有更多实现自己人生价值的机会的。因为战争，一切都变了。

小说的主人公保罗·博伊默尔在中学校长“爱国主义”的教育下，稀里糊涂地就和同学们一起走上了前线。只不过他们参加的是一场非正义的、帝国主义掠夺性质的战争，因此他们注定会发现以往接受的“神圣责任”“英雄气概”等口号的洗礼只不过是一个幌子。这些学生受别人的蛊惑而卷入战争，却从来没有考虑过这场战争的目的性和正义性。作者通过冷静客观的笔触将战争的无情和残酷一一展现，在书中多次采用倒叙手法，主人公及其同伴们的今昔截然不同的心境形成强烈反差，表达了作者对于战争的强烈谴责和反思。

除了对帝国主义侵略战争非正义性的控诉，作者还试图直接从最底层的视角(普通战士的视角)逼真再现战争上的死亡问题。在猛烈的炮火面前，人类显得如此渺小，无助和可怜。这也从侧面体现了萌生于战场、成长于炮火之下的人道主义情怀的难能可贵。主人公的同学在医院临终之前慷慨赠送了自己的所有财产，他们同一连队的战士在战场上的互相掩护等等，这些闪烁的人性之美都代表了作者对人道主义价值的肯定。

“自从我们来到这里，之前的生活被彻底切断，战争将我们横扫一空。”这场战争对于年轻的士兵来说是生命的转折点，战争摧毁了他们内心对于和平的信念和曾经对于人生的积极理想。书中毫不留情地批判了那些大肆宣扬爱国主义的班主任和校长们，却反而在后方苟且偷生。

与之形成鲜明对比的，便是南开师生的允公允能。从创始之初的老校长张伯苓，到近代的校长杨石先，无数的前辈激昂大义，蹈死不顾，从来都是身先士卒、以身作则。正所谓“将有必死之心，士无偷生之意”，正是这种上下一心、三军用命的众志成城，才保证了南开在无数次的战火中得以延续，中国在危机中屹立不倒。

▣ 海战事典读后感 ▣

读完《蓝海战略》一书之后受益良多对固有的思维方式冲击很大。

让**做好应对准备，现在把股价压住，把股改方案改一改。万一崩盘被成功发动，要有临时关闭股市交易的决心及应对手段。台湾问题、中东问题、朝核问题、以及巴基斯坦和缅甸的问题，四国联盟等，奥运这些方向都是徉攻，只要中国自己内部不出大问题，别的问题都不会很大，只要让敌人在在这次金融战中得手，我们就败的一塌糊涂，比遭受100枚核弹打击还严重。

“红海”“蓝海”在战略上进行区分让我们的眼光不再仅仅停留在原来认为必须攻克占领的堡垒上我们可以“无中生有”通过一系列创新、炒作引导、开发消费者新的需求开辟新的市场空间。实际上我们已在运用《蓝海战略》比如我们推出塔扇系列。资本的本质是追求利润随着“蓝海”的发现、占领竞争者的跟进“蓝海”也会变成“红海”而原来的“红海”也有可能转化为“蓝海”。

消费者的需求是多元化的可以引导的市场空间无限大总会存在“蓝海”只是缺少“发现”。

所有的业绩表现，从国家、个人、企业的表现来说，都是付出除以所得到的，这就是你的生产力。

创新即可以是随机的，也可以是系统性的。当创新是随机的时候，你就看到个体的企业家充满了创业时的风险，不断尝试，错误，改正，从失败中寻找到经验教训，当然也涉及到文化，也涉及到试验的组织，把部分组织独立出去，做成实验单元。最后一个就是避免风险的选择。

这就是雄彼得的体系。

当创新成为一个系统系统时，就有一个模式、一个思维模式、一个理论面**，风险最小化。

所以两种创新方式，随机方式可以通过管理上的天才或者由失败的经验来慢慢的总结摸索;

而系统性的创新可以通过一定的理论一定的方法来实现。两者都是创新的方式，但它们寻求的机制是不同的。这就是创新的两种价值论状态，雄彼特和价值创新。

中国企业现在正在学习提高生产率，即产出除以投入。

如果你能提高生产力，你就能加快自己的发展并赶上。但如果不创新，虽然可以加快发展，但不能实现跨跃式发展。中国企业现在应该做的不仅是提高生产力，而且是创新。这是他们今年应该做的，这样他们明天就能有一个强大的品牌，而不仅仅是一个原材料加工制造基地。

我们无法教大家来如何随即性创新，我所希望的就是大家如何系统性的创新。

▣ 海战事典读后感 ▣

《西线无战事》读后感800字：

自古以来，描写战争的文学作品很多，古有《荷马史诗》、《三国演义》，今有《战争与和平》、《永别了，武器》，更有甚至是英国首相丘吉尔写的《第二次世界大战回忆录》这一长篇巨著。正是有这些作品，才让我们这些生活在和平年代的现代人更间接地、更直观地了解到什么才是真正的战争！

《西线无战事》正是这样一部作品，故事发生在第一次世界大战时期，全书并没有大规模地描述战斗场面，相反，作者雷马克从不同的细节方面着手，以一个普通士兵保罗的视角，用沉郁冷静的笔调将整个战争的残酷毫无遮挡地展现了出来。看完整本书之后的我，心情格外压抑。不为别的，只因那残酷的战争，它把一切美好的事物都毁掉了。

雷马克在序言中写道：

20世纪以来，人类共经历过两次世界大战。如果说第二次世界大战是因为希特勒的个人野心作祟，继而引起全世界各国的反击从而爆发的一场正义与邪恶之间的较量的话，那么第一次世界大战则是一场彻头彻尾的闹剧：几个列强为了争夺世界霸主地位而互相攻击，最终演变成了世界大战。和二战中自发上前线保家卫国的战士不同，一战中的青年们完全是被自己的国家连哄带骗弄上战场的。虽然和二战中的青年一样，他们是为了国家而战斗，然而这种“为国而战”却并不是自发的，而是受到当时当局者的蛊惑，于是他们被推上战场，为了当局者那可笑的利益而战斗，而他们的一切，也就在这战斗中被摧毁得干干净净，不留一点痕迹。

主人公保罗.博伊默尔和他的战友们本来是一个班的同学，一群普通的欧洲青年，只因为战争的爆发，他们都上了战场。文明的社会变成了野蛮的屠场，整个世界都充斥着阴影和绝望。为了活下去，他们不得不端起武器奋力拼杀，小说的开头还是用一种相对轻松的笔调描写保罗和他的战友们在战场上的生活见闻，然而紧接着笔锋一转，部队遭受重创，保罗眼看着自己的战友们一个个倒下却无能为力，当他亲手杀掉自己参战以来的第一个敌人之后，这场战争给他带来的巨大冲击彻底让他崩溃了！战争的可怖之处就在于此：不知不觉中从精神上把你击垮。

作为一个刚刚成年的、即将迎来新生活的年轻人，试问谁不想过安稳幸福的生活？然而战争爆发，使这一切全部被打乱了。随着战争的白热化，保罗的战友们一个接一个地倒了下去，这对他来说是一种巨大的打击。在保罗获准回家探亲的章节中，我们能很明显地看到，这个年轻人已经被战争折磨得性情大变，他想尝试着重新回到参战前的正常生活，却发现自己根本再也无法融入其中，一个本来对人生充满希望的年轻人就这样在炮火的轰击中被打垮了，不得不说是一个悲剧。

“战争把我们的一切都毁了，我们已经不再是青年了。我们不愿再对这个世界发动进攻，我们是逃兵，我们躲开自己，躲开我们的世界。”保罗的这番感慨令人深思。曾经的美好，如今全都变得黑暗无光，世界坍塌，支离破碎，这一切都是因为什么？是战争！是那该死的，可诅咒的战争！

▣ 海战事典读后感 ▣

所有的业绩表现，从国家、个人、企业的表现来说，都是付出除以所得到的，这就是你的生产力。

创新即可以是随机的，也可以是系统性的。当创新是随机的时候，你就看到个体的企业家充满了创业时的风险，不断尝试，错误，改正，从失败中寻找到经验教训，当然也涉及到文化，也涉及到试验的组织，把部分组织独立出去，做成实验单元。最后一个就是避免风险的选择。这就是雄彼得的体系。

当创新成为系统化的体系时，就有了模式，思维的模式，理论方法论，最小化的风险。

所以两种创新方式，随机方式可以通过管理上的天才或者由失败的经验来慢慢的总结摸索；

而系统性的创新可以通过一定的理论一定的方法来实现。二者都是创新的方式，但是寻求的机制是不同的。这就是创新的两种价值学态，雄彼得和价值创新。

中国企业现在正在学习如何提高生产力，而生产力就等于产出除以投入。

如果你们能提高生产力，就可以提高自己发展的速度，迎头赶上。但是如果你不去创新，虽然你可以加速发展，但无法获得一种飞跃式的发展。中国企业现在所要做的不仅仅是要提高生产力，还要创新，这是今年都应该做的，这样明天才能有强大的品牌，而不仅仅是原料加工制造的基地。我们无法教大家来如何随即性创新，我所希望的就是大家如何系统性的创新。

什么是红海什么是蓝海？

红海战略在已有的市场空间中竞争，而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间。总而言之，红海战略或者是在价格中或者在生产中竞争，他们是生产力竞争。蓝海战略关键就是开创新的需求，开创新的市场空间，通过价值创新来获得新的空间。到底什么是战略？很多人都谈论战略，但是很快的知道战略代表什么呢？

价值创新有三个部分组成，一个是包括价值的建议，一个是利润上的建议，一个是人事上的定位。在价值上指的是效用减去价格，而在利润上是价格减去成本，而在人事上是包括股票的持有者，雇员，商业伙伴，包括整个社区。

产品和业务仅在市场中取悦客户远远达不到企业发展的目标，因为企业最终是要获利，这一点如果不能满足你的股东，你的雇员，你的商业伙伴，你的这些利润就是短暂的，一年可以获利，但是时间久了未必可以获利。因此，在战略上，要为这三个部分都提供令人信服的价值，为市场和股东等各方提供令人信服的价值。

如果用一句话来概括，战略就是有关效用有关价值有关成本有关人的几点内容的综合。作为一个国家的领导，这一点久意味着可以为人民创造多大的利润，或者人民索要付出的成本。这就是国家领导人所应有的战略。对于公司领导人来讲，你可以为顾客提供什么，你要求你的顾客付出多大的价格，达到这一切所需要的成本，如何使你的雇员、你的商业伙伴、你的股东都非常满意呢？对于个人来说，也可以用四点来分析，你给一家公司工作，你给公司带来的附加值在何处呢？你的价格是多少，你的工资是多少？你的生活成本是多少？你怎么让你的老板你的同事都满意呢？这种思维方式可以运用到各个层次各个人。

这一套理论体系放之四海而皆准。

蓝海战略经济上的效果：

在我们所进行的一系列的关于新业务的研究中，86％的新业务开拓都是在红海的领域，只有14％在蓝海领域进行，他们在收入和利润的影响中使显而易见的，蓝海领域内进行的新业务开阔虽然只有14％，但是在收入方面却占了62％，利润的39％，这本来并不吃惊，因为开拓蓝海本来就是可以提升利润的，但是令人吃惊的使既然大家都知道这一结果，为什么还有86％的红海领域内的开拓呢？

为什么一遍发现蓝海可以带来大量的利润和收入，一遍还进行大量的红海开拓？是因为人们在红海里知道如何投资，可以进行产业分析、竞争分析，在质量上和价格上比超对手，这一切都是量化的，清晰的，这就使得投资运营非常容易。

但在蓝海，没有与红海领域相等的方法技巧，因为大家都要创建，都要从点滴中摸索经验，没有太现成的可把握的框架来系统性的开创蓝海，所以开创蓝海是非常痛苦的一件事情。

《蓝海战略》这本书就想改变这种状况，他提供了一系列严格的，有利的来让人们能够对蓝海中的因素量化的评估，使得蓝海的创建变成非常可行的一件事。

蓝海的创建有无可以遵循的范式呢，我们知道，所有的理论就像爱因斯坦的理论，如果最后没有一个方程式计算的话，这个理论就是没有太大的用处，包括质量控制，本来就是一直有理论，到了8、90年代，有了六个西格玛，才把这些理论变得可行，所以所有的理论必须有一套相应的方法论，才能让理论变成可行的有用的。

我们研究的资料涉及到了150个蓝海的创建，跨越了多于30个的产业，而时间上跨度有100年的时间，因为我们认为蓝海的创建与100年前没有太大的不同，因为他们都有一个范式，我们研究了跨越100年的蓝海案例，在这些蓝海创建的案例中，有成功有失败，我们就把两种案例进行比较，跨越产业的比较，跨越时间的比较，我们想找到的就是根本性的范式，根本性的方程式来使得我们能够重新创造蓝海，这些产业包括电影院业，电脑业，航空业，零售业，家庭建筑业，汽车业，制钢业等等。

那么我们研究了很多变量，包括产业变量，、组织变量，战略变量，比如产业变量，是不是说在上升的产业变量中就容易开创蓝海，在衰弱的产业中也可以开创蓝海呢？组织上的变量包括男人、女人或者说其中之一还是更容易开创蓝海，是年轻人还是年老人，是思想开放还是保守的人，这就是我们研究了各种变量的目的所在。

我们发现如下：蓝海的创建不是技术的创新，有时是通过新技术创新，有时候是通过老技术创新，一般来说，出现市场新技术的话，很多人都想到的是新技术或者说第一个进入市场的人，但是价值创新或者说蓝海战略并不在乎第一个，是否有技术上的创新，而是第一个在价值上提供飞跃的。当我们到硅谷的时候，很多人都认为蓝海战略是一种新的理论，但是事实并非如此。

蓝海战略包括三点，首先要有一个非常杰出的价值，第二个是要获利，第三个是各方面都要满意，高兴，这样才可以创造蓝海。

比如第一个诞生计算机的是MITS，而不是微软苹果ibm。录像机是AMPES发明的，而不是索尼松下飞利浦。

为什么大家不记得当初的发明者呢？因为这些商家都没有赚钱，发明了这些产品后，都亏本了。我们只记得赚了钱获得胜利的厂家。你们是想要发明了技术但却亏本，还是通过产品来赚钱，赢得胜利呢？技术创新者就是发明了这些创意，但是价值创新者就是发明了最后赚钱的这个人。

谁下的蛋谁又付出的蛋，是不是想让别人帮你付出蛋来呢？中国企业应该去孵蛋，从蛋中得意，而不是下蛋。因此不要仅仅重视技术创新，而是重视价值创新，在历史上又很多企业都是获得了技术创新而最后都亏本了。那么问题就是如何让你所拥有的技术去赚钱，并且在这一过程中让大家都满意，各方都高兴。

旅行各地的时候，很多人都会说我们不象美国欧洲那么有钱，我们有财政上的限制，我们就不能做到象想欧美企业所做到的哪些。但是这些都是借口，因为真正进行价值创新并赚钱的企业都是在资源非常有限的情况下成就他们的成功的。

很多经理人都有这种借口，像中国这样的企业为什么不能创造像星巴克这样的业务呢？如果仅仅限于在制造上提高生产力，今天是可以的，明天怎样就不得而知了，如果要获得美好的未来，中国企业必须要有自己良好的品牌。另外一点，不管成本，劳动力多便宜，但是总会有国家地区更便宜，要想用廉价的成本来获胜，总有一天会有更多的产业转移到更为廉价的地区去，如果你要想把产业保持在中国，保持这种力量和所有的工作机会，就必须有有利的品牌才行。

蓝海战略就不仅能使你提高生产力，更能帮助你创造强有力的品牌，使中国企业成为强有力竞争的企业。重要的是必须要同时提高生产力，同时要创新，没有时间要先做单独的什么一个方面，因为先做一个就会失去更好的机会，让竞争对手有机可乘。

另外，蓝海的创建很多都是从红海中来，是现有的红海的激烈竞争中创建而来的，并不是都是由蓝海开始创建起来的。如零售业，像过去的零售商家，如雀巢，他们都是在生产力上也就是价格上进行竞争，一旦星巴克出来后，就改变了产业的全景，所有的商家都无法与之匹敌，整个产业的景况就发生改变了。那么在中国，需要创建像星巴克或者沃尔玛的企业，因为我们就可以有一个品牌。蓝海战略对于创造一个世界性的品牌是非常有用的，一旦中国企业能创建出几个世界性的品牌，那么整个心理就会发生改变，人们都会注意到中国，并且承认中国在品牌方面的力量。

▣ 海战事典读后感 ▣

云海战略的读后感，来自京东商城的网友：一开始就被这书的名字所吸引，然后陷入无限的遐想之中，自古就有“商场亦战场”之说，那《云海战略》描绘的该是一场怎样的战争。想必作者也是善战之人，才会有如此高深的策略。于是我抱着即将战斗的心情开始领略书中的奥妙。从未想过我会一口气看完整本书，而且全然不被一旁嘈杂的影视所打扰，但是它的却发生了，就在今天完毕合上书，难以抑制心中慷慨激昂的感觉，就像已经受将军点化即将上战场的士兵一样，心中是热血沸腾！禁不住留下了这些文字。在亢奋的情绪中，我了解到，“云海战略”是一场帮助企业取得市场竞争胜利的企业战略体系，为了使这套体系能让更多的人运用地更好，同时也让自己的观点更有力，作者多次引用《孙子兵法》等经典语句。比如作者引用的一句话：“知己知彼，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷”，来进一步解释竞争优势的重要性，以达到预期效果。毕竟《孙子兵法》对于战略家来说就是一本必读手册，耳熟能详。再比如文中引入老子、孙子、孔子三位圣人对观水的感悟，从而发出“不同的圣人对同样的事物尚有不同的感悟，何况面对市场变化中的复杂云海景象的企业家”的感叹，最终得出“企业家要制定企业战略就要有一个正确认知市场变化的思维方式”的结论。由此可见，作者的思路是相当清晰明了的，得出的结论也是相当精辟的。所以，在读这本书时，把自己的疑惑与作者的观点联系起来思考，一切便豁然开朗了，这正是这本书的魅力所在——你不会迷失方向，你会目标很明确，然后从这本书中得到更多的智慧。当然，不能否认的是内容的精彩和情绪的波动让我忘却了很多文字背后需要思考的东西。当我的心情稍微平静一点的时候，我找回一个研究者应该有的冷静。我的脑海里呈现出的是幅幅关于一位睿智的老人运筹帷幄、决胜于千里之外的画卷。在当今复杂多变的时代背景下，酷寒……

▣ 海战事典读后感 ▣

当西线无战事，当保罗镇静地倒下，那群鲜活的人物都已经消亡。

“让时光月复一月、年复一年地到来吧，他们不会拿走我什么，他们再也不能拿走我什么了。我是那样的孤独，那样的没有希望，倒可以无所畏惧地面对着他们了。”

“他倒下了。那天，整个前线是那么的安静，乃至军队报告上只写了这样一句话：西线无战事。”

战争是什么？！是无辜生命的献祭，是生者无尽的伤痛，是人类无法摆脱的噩梦。

读雷马克的作品，总是从一开始听故事的状态，到中途突然发现身在其中，被鲜活的人物深深感动。

和《里斯本之夜》一样，作者依旧采用第一视觉，细致生动地描绘出战争带给人们的伤痛；不同之处在于，作者像优秀的演员一样跳脱出本体，赋予不同年龄不同身份的“我”迥异的情绪与行为。不得不为雷马克精湛的文笔折服！蓦然间，某个句点，泪水已涟涟。

▣ 海战事典读后感 ▣

读完《蓝海战略》一书之后，受益良多，对固有的思维方式冲击很大。

红海蓝海在战略上进行区分，让我们的眼光不再仅仅停留在原先认为务必攻克占领的堡垒上，我们能够无中生有，透过一系列创新、炒作，引导、开发消费者新的需求，开辟新的市场空间。实际上，我们已在运用《蓝海战略》，比如我们推出塔扇系列。资本的本质是追求利润，随着蓝海的发现、占领，竞争者的跟进，蓝海也会变成红海，而原先的红海也有可能转化为蓝海。消费者的需求是多元化的，能够引导的，市场空间无限大，总会存在蓝海，只是缺少发现。

企业文化，产品的核心竞争力这是我们冲锋陷阵的枪弹，才是企业的根本。在红海中取得领先份额，才是真正的王者，提升核心竞争力，不逃避、直面竞争，并最终取得竞争者的尊重，才是用兵的正道、王道。个人认为蓝海是剑走偏锋，是奇道。奇正结合，方能百战不殆!

▣ 海战事典读后感 ▣

江苏省沙溪高级中学高二（2）班刘鑫米森

战争是什么？或许，有人会说战争就是打仗。战争是打仗，对吗？

对，战争就是打仗。可是更深入一层，战争是什么？战争是杀戮、是死亡、是让士兵与百姓崩溃的东西。

但和平又是什么呢？和平、发展、希望、梦想，是所有人的梦想。它是多么美好而珍贵啊！

我在寒假当中，阅读了德国作家雷马克根据自己的战争经历写的一本小说《西线无战事》。它给我留下了很大的震撼。这本书的书名“西线无战事”是在一战最后两年，人们在德国军方的战报中可以成百次地读到的句子，对此，有人相信，有人怀疑，可是只有少数人知道，在这个句子背后隐藏着更多的悲哀、痛苦和毁灭。

二十岁的德国小伙子博伊默尔，以及他的同学和朋友参加第一次世界大战，在最后两年里博伊默尔和他的同学当初只是些十八岁的青年，在长期接受老师们灌输的所谓“英雄气概”，“神圣职责”和“祖国”等爱国主义口号后，自愿报名参军，经过短期训练后开赴西线参战。但自从上了战场的那一刻起，这帮热血青年对生活热忱的理想便在残酷的硝烟与弹片的现实面前破灭了。的确，面对鲜血、四肢、血肉、脑浆和毒气；面对生前的同学和战友一个个被杀，战场已成为一个无名战士坟墓的悲剧；面对每天生死搏斗的悲惨命运，直到死亡，谁会有未来的理想？

这场战争不仅夺去了无数人的生命，也给活着的人们，特别是参加战争并在战争中成长的年轻人和他们的下一代人的心灵造成了无尽的摧残。与其他军人不同，他们中的大多数人战前有工作和家庭，战后很快就能恢复正常生活。可是这一代年轻人大多是仅有十

8、九岁的男孩，他们在参战前从来没有过职业，他们学到的第一件事就是杀人。后来战争教育他们要残酷无情，要抛弃自洁的梦想，让这些年轻人每天在野蛮与良知、现实与梦想，以及这些极端之间挣扎，直到最终彻底摧毁了原本纯洁的心灵。然而，他们的下一代将不得不面对战争带来的精神荒野，没有出路，最终走向崩溃。

战争残酷而荒唐，荒唐比残酷更残酷。书中曾有这样的描写：“我们看到头盖骨被炸飞的人还活着；我们看到两只脚被炸碎的士兵在跑着；他们靠着碎裂的脚步残肢踉踉跄跄地拐进了最近的一个坑洞；一个二等兵用两只手爬了两公里远，拖着自己被炸烂的膝盖向前；另一个二等兵朝急救所走去，他的肠子从肚子里滑到他两只捧着的手上；我们还看到一些没有嘴巴、没有下巴、没有脸庞的人；我们发现有个人用牙齿紧紧咬住他一只胳臂上的动脉两个小时，以免自己因出血过多而死去。

太阳升起，黑夜来临，手榴弹一直在呼啸，生命已到尽头。”没错，很血腥，很暴力，很残忍，但我想，也很真实。一个没有亲身经历过战争的人是写不出这样的字句的。

我们无法想象这样一个地狱般的场景，或者我们无法相信，但它实际上发生了，你所踩到的世界上的人们之间的争斗。

虽然战争意味着毁灭和灾难，但在人类漫长的历史中，战争从未停止，人类和平的呼声从未停止：伊朗、伊拉克、利比亚、叙利亚、阿富汗、乌克兰的名单将继续，它将给更多的人带来苦难。而和平，依旧是梦幻泡影。

读完这本书，我衷心希望战争不会继续下去。和平，人类几千年来未能实现的梦想，将永远伴随着人们。

墨香2014年8月29日

▣ 海战事典读后感 ▣

这是一本历时多年的经管畅销书，得到包括尼桑前总裁、纽约前警察局局长等众多重量级人物的认可与赞誉。这是一本与众不同的书，看后会使很多固有的观念得以改变。这是一本战略新颖独特，而且切时可行的书，可以为企业赢得未来描绘一条果敢之路。这是一本充满智慧的书籍，例举了跨度达100多年，涉及30多个产业的150个战略行动的研究，总结出这些优秀企业均有一个共性：总是以比芸芸众生胜出一筹的思维方式去经营企业，从而在自身取得成绩的同时，还使得与之相关的买方、社会均能从这种创新的价值创造中获得收益，成为受人拥戴的值得尊敬的企业。

而这些思维方式大多又是基于原有的红海竞争领域中的一份子，是在红海的基础上衍生出来的超越原有产业竞争力，开创出的新的经营模式。以笔者从事国资国企工作二十多年之见，当今企业的蓝海战略之一就是走上市之路，企业如果有条件的话尽量让自己成为一家公众企业，可以更规范的经营，也可以吸引更多的人才，让自己避免红海竞争，赢得更多的先机与商机。

下面我就根据无锡市市属国有上市公司的一些情况对这些企业在上市这样的蓝海战略中得益之处作一些回顾与探讨。

无锡地处江南富庶之地，自古就有鱼米之乡之称，工商业一直较发达，春秋时期的范蠡号称商业鼻祖，功成名就后就是退隐于无锡，民国时期，无锡又有小上海之称，涌现出荣氏家族，唐氏家庭等民族工商业资本家，改革开放后，神州第一县，华夏第一郊的苏南模式乡镇企业又如雨后春笋般涌起，所以无锡是一个有商业基因的城市，一度成为外资、民资、国资三分天下的商业格局。这与当时盛行的温州模式与苏州模式一起成为学者们研究的课题。而大多数学者是更认可无锡这种三分天下的均衡模式的。

在20xx年左右的上一轮国企改革过程中，无锡国有企业成功的推出过小天鹅股份、庆丰股份、威孚高科、法尔胜、大厦股份、太极实业、华光股份等企业，二十年过去了，这些国有上市企业虽然也经历了股权的更迭，也面临了许多困难与阻碍，但都能化险为夷，依然存在，而同期的许多相同规模相似行业的非上市国有企业则是命运多舛，在上一轮台改革改制过程中或成为改制企业，或破产灭失，所剩无几。80年代到90年代，正值改革开放初期，国民消费需求旺盛，家电行业异常火爆之际，无锡出现过小天鹅洗衣机，菊花电扇，红梅彩电等红火一时的家电企业，当时还有计划经济的烙印，均是一票难求的紧俏商品，但是在蓝海的时候没有居安思危，又重新陷入红海，在红海的惨烈竞争中，均以破产而告终。大厦股份是位于无锡市最繁华的中山路与人民路十字路口的一家商场，当时四个角落里分别有四座商场，均是无锡最有实力的，另外三家分别是新世界百货，三阳百盛，太平洋百货，大厦股份抓住了上市的蓝海战略，之后又引进了均瑶集团，这些年一直稳健经营，三阳百盛就专门走小清新路线，深受二三十岁白领的青睐，错位经营比较成功，而太平洋百货因为没有特色，所以没有维持多久就关闭了，而新世界百货又因为理念太超前，用一线城市的高端定位到二线城市的无锡来经营，最后也是难以维继，关门大吉。庆丰股份脱胎于无锡二棉，曾经是全国学习的榜样，后来因为大规模扩张，资金链差点断裂，但是因为上市公司的金字招牌起死回生，用一个非常合理的价格卖壳，而老的庆丰则重组至一家国资集团公司。

之所以举以上例子，也是想和现在国企改革中提倡的混合所有制改革以及国有资产资本化相联系，国有资本或是国有企业若是想发展状大，又要有相当的抗风险能力的话，就必须走资本运作之路，或者说是上市之路。随着新股的密集发行，特别是政策上对国有企业的`相对倾斜，在这一轮国企改革中国有企业要抓住机遇。而太极实业无疑开响了无锡国企重组的第一炮，与十一科技的强强联合，使公司的经营发生了质变，从传统的纺织行业一跃成为太阳能行业。而十一科技在太阳能领域的设计地位无人能撼，这一华丽转身也是蓝海的一种运用。华光股份也是无锡国资现存的四家国有控股上市公司之一，这次也不负重望，对华光股份所在的国联环保集团进行重组，将集团的其他优质资产装进上市公司，并率先实行股权激励，调动员工积极性，这又是蓝海的典型。国联证券也在积极从香港回归国内上市进行中。威孚高科保持着稳健的增长。这四家上市公司的营收和利润占到整个无锡国资的大半壁江山。正是在上市这条蓝海之路上才使得这些优秀的企业保持优势，甩脱竞争，不断进行扩展，加长，拓宽，深化，让蓝海提升价值的基因深植企业文化，使企业立于不败之地。

其实人生何尝不是如此，如果囿于世俗意义的红海竞争中，只是为了房子，车子，票子，而为这些外物所役使，岂不也是处于不断的竞争中，如果竞争失败还会觉得人生惨淡而无价值。只有另辟蹊径，重点突出，挑战现状，建立自己幸福的规则才是人生的蓝海，让自己在动态与可持续中得到长久的幸福与安康，从而成为人生的赢家。

▣ 海战事典读后感 ▣

一**四年九月十七日，甲午海战爆发。号称亚洲第一，世界第九，清**花费数百万两**打造的北洋水师在与日本联合舰队的一系列激烈交战后，全军覆没！在《甲午大海战》这片电影片中描述了中日在甲午海战中中方英勇反击的光荣事迹，但所有熟知历史的人都知道，最后甲午海战是以清**为代表的我方彻底失败而告终，北洋水师全军覆没，最后中国不得不割地赔款，进一步拉开了中国近代的屈辱历史。

总观全影片我们不难看出，海战的惨败不是不无道理。在战争爆发，国家岌岌可危的时刻，慈禧太后，不过国国家，贪图享乐，丝毫不在乎战争状况。傀儡皇帝可怜的光绪，想救国，却束手无策，无能为力，只好一天天操心。

中国官僚体系腐朽太深。

军资主管在上战场的前一天还在沉迷于淫逸之中，不顾军费军资筹备。可是时间不由人，邓世昌等爱国有志大将只好压制怒火毅然奔向战场。中日交战炮火四起，轰如雷，海面上的硝烟，使得战争危机四伏。

战斗激烈时，没有炮弹。由于炮弹不符合炮口的规格，情况紧急。士兵们开始拿起大刀切炮弹。可是人使刀，**比的上敌人的枪炮快，最终我军弹药殆尽，仍不曾击沉敌舰一艘！再打一场没有希望了。邓世昌，拔起冲锋旗，冲向敌舰！

途中，邓世昌站在致远甲板上，举着冲锋旗，坚定地向敌舰冲去！最后，致远舰被炮火击沉，邓世昌和致远舰也被埋在海里。悲壮的场面触目惊心，邓世昌如此豪情令国人钦佩，为世人警醒！

中国制造侥幸心理，蒙混心理令人气愤。

在我军与日军的炮战中，我们可以看到，我军投掷的炮弹根本没有发挥应有的威力。我还记得在电影里，在一次混乱的投掷中，我军曾向敌舰的火药库投下两枚炮弹！弹药库这么危险的地带，哪怕是一个明火也足以让它**，进而整个**将爆破，那么我军就消灭了敌舰一只，况且这只舰上，镇守的是日本高级将领。

但是，由于我军的弹药是空弹，日本人都惊险的时刻，我军的弹药居然没有**，这恐怕是最可笑的事情，自称泱泱大国，花费几百万造一支舰队，居然被这一小小细节给毁了，毁的一败涂地！中**工厂造出的弹药多么劣质，应该说不是劣质，我国也曾造出世界顶级的枪炮，只是由于工厂的管理，工人侥幸的疏忽，导致如此下场！

甲午海战惨败，光绪悲痛，慈禧却还顾着自己的寿辰，忙着自己做寿。慈禧作为国家实际掌权人，不为所动，如此骄奢淫逸，贪图享乐，目光短浅不知世界变数，清朝几百年根基腐蚀殆尽，新世界诞生想来也是必然。

甲午战败，中日马关条约，丧权辱国！中国半殖民地半封建化程度加深，中国人民的生活更加困难。中国雄心勃勃的人民被唤起，改革者登上历史舞台，中国的群众政治运动开始了。

甲午中日战争结束开启中国一段新历程。世人皆须警醒，兴国强国，待吾辈，创新元纪！

▣ 海战事典读后感 ▣

蓝海战略这个题目取得非常有意思，乍一看，不知道这本书讲的是什么，看了前言的介绍，就会觉得很形象：蓝海是区别于传统的血腥竞争所形成的红海，其实质是新颖的非竞争性的市场空间。

在现实中，不存在任何能够永久保持卓越的企业或行业，然而，在各个成功的企业和行业背后都有一个共同的特点，那就是：创造和占领蓝海的战略行动。很多企业认为市场就是战场，市场竞争就是军事竞争，但这就陷入了红海战略的思想。在传统的红海市场中，为了争夺有限的市场份额和共同的客户群，企业之间的竞争最后都会停留在价格战上，导致各自的利润空间不断缩小。但实际上市场竞争不同于战争的地方在于：战争是争夺有限而既定的阵地，而市场空间永远都不是有限的，随着时间和科技的发展，市场空间也是持续扩张的。因此，要想在现代的市场竞争中取胜，唯一的办法就是另辟蹊径，避开有限空间的红海竞争，创造新的蓝海市场空间。作者通过对108家新开办企业（当时）的实证研究，发现虽然这其中蓝海企业只占14%，但是他们创造了38%的总收益和61%的总利润，相比于红海企业在传统市场，提供成本，压缩利润的头破血流竞争相比，蓝海企业的收益率更高。因此，实行蓝海战略对于企业而言有着非常重要的意义。

蓝海战略的基石：价值创新。价值创新的立足点：寻找差异化与低成本。蓝海战略的分析工具和框架：要在一个看似饱和的行业开辟一个无人争抢的蓝海市场空间，首先要明确在这一个行业内竞争和投资所注重的各项因素有哪些，画出一个战略布局图，标出一些成功的企业在这些因素上的战略定位。随后，如果只是比照竞争对手，在相同元素上给予顾客多一点或少一点，其实还是在既定的市场空间和规则下艰难的生存。同样只是进行市场研究也不能通向蓝海之路，因为消费者想要多点的往往是这些行业已有的产品和服务的因素。因此，要想从根本上改变行业的战略布局图，必须将战略重点从竞争者转向其他可选择的市场，从客户转向非客户。

为了重新构建战略布局图，创造新的产品或服务价值曲线，有四个问题对挑战行业现有的战略逻辑和商业模式是至关重要的——四部动作框架：

1．哪些行业中被认为理所当然的因素可以被提出剔除？这个问题剔除产业中企业竞争攀比的元素，这些元素经常被认为理所当然，虽然他们不再具有价值；

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2．哪些因素的含量应该减少到行业标准之下？现有产品或服务是否在功能上设计过头，只为竞比和打败竞争对手，企业所给超过顾客所需并徒然增加成本；

3．哪些因素的含量应该增加到行业标准之上？发掘产业中消费者不得不作出的妥协；

4．哪些行业内从未提供过的因素应该被创造？发现买方价值的全新源泉，以创造新需求改变产业战略定价标准。根据企业对这四个问题的回答，创造出新的价值曲线和战略规划。

而一个良好的战略需要具备三个方面的特征：重点突出、与众不同、以及令人信服的宣传主题。

案例1：太阳马戏团：形成了一种有别于传统马戏和剧场演出的全新娱乐方式，它不仅继续使用帐篷作为表演场地，而且还对帐篷进行了古典式的内部豪华设计，使人们不禁联想到马戏团昔日的辉煌；太阳马戏团也保留了杂技和其他惊险节目，但表演时间缩短了，并且还通过艺术表现和技术包装使其更加高雅，同时还添加了非马戏因素，例如加入了故事主线，有着更加有趣的情节、富于艺术性的歌舞表演，以及其他多元化的艺术成份。

案例2：澳大利亚葡萄酒制造商卡塞拉（Casella）：卡塞拉酒业不是把黄尾作为一种葡萄酒推出，而是创造了老少咸宜的大众饮品。

案例3：西南航空：提供了高速航运服务，起飞班次频繁而灵活，而票价对大众也具有吸引力。

▣ 海战事典读后感 ▣

看了这么多年的影视剧，《北平无战事》是节奏最缓慢的一部。常常一个场景要占用小半集乃至大半集的时间。我经常看几集，结果发现这一天还没有结束。

如此节奏，不能不让人感慨这个电视剧的活儿做得真细啊。不用说，如此细腻的处理，只是为了让观众看清楚。而值得称道的是，该剧在让人看得明白的同时，并未给人一丝一毫拖沓之感，这本身已足见作品的功力所在。

如全剧开场时发生在机场的那场堪称惊心动魄、足以展示方孟敖高超的飞行技术与临危不乱的指挥才能的救人救机行动，几乎占用了小半集的时间。如此处理，颇有先声夺人之感，让人看过第一集，就不得不感慨编剧的专业，更让人没办法不继续看下去。再如南京特种军事法庭三案并审方孟敖庭等人的那场戏，虽然用了一集多的时间，但给人的感觉竟然是剧情非常紧凑。

因为在球场上，每个人的发挥都很充分，很有耐心。尤其是方孟敖一再率部，时而以颇显不恭的坐姿傲视法庭，时而以饱含恭敬的站姿向同堂受审的中共地下党员林大潍致敬，所有的这些举动，竟然让本应严肃的一场庭审有了出其不意的笑果。

好看，这是我第一天看剧后用来评价该剧最多的一个词。也是我从从该戏开播的第二天以及接下来的这些日子，每天都不厌其烦地跟身边的人一再推荐这部戏时说的最多的一个词。

在剧中，从崔中实在南京站上火车，到他在北平站下火车，这部剧只花了不到两天的事间就播出了三集。其中，每一条线都为我们交代得清清楚楚，有条不紊。如此慢的节奏，只为了把所有人物的出场都交代明白，惟其如此，整个剧情才能更顺畅的展开。

而如此有序的交代方式，亦显示了编剧之心思缜密、布局精巧。

有一种说法，我们不怕电视剧得慢表演，但慢表演没有内容。只要剧情需要，即使几个人占用几分钟时间，只是眼神交流，我们也可以享受。只要是剧情需要，哪怕是某个人滔滔不绝地来个长篇大论，我们也不会听得乏味。

这就是为什么五人小组那些面面相觑的场面，和梁经纶在方孟敖军营中那一番慷慨陈词的演说，我们都看得十分过瘾的原因。

事实上，这么多剧集，我们已经适应了这出戏缓慢的节奏。所以，虽然整部戏已经有30多集开始了，但我开始觉得50多集有点短。因为这么好看的作品，实在太难得，实在太不想看到它的结束了。

▣ 海战事典读后感 ▣

“要把恐惧转化成巨大的能量与勇气，把恐惧发挥到极致，利用恐惧战胜我们的敌人。”几日下来脑子里一直浮现电影中李舜臣在决战前一夜对儿子说的话。

电影既没有大牌导演也没有豪华强大的明星阵容，有的只是把人物角色刻画得淋漓尽致的演员，没有香车、美女、高炫的特技，但把一场生死博弈的战争史实拍得扣人心弦、荡气回肠，算得上一部值得推崇的电影。历史上以少胜多的故事举不胜数，不论中国还是外国这样以少胜多的故事一直是人们津津乐道的话题。同时也是电影界一直屡试不爽的创作蓝本，如我国的《赤壁》上下（下部还没上映），我们都知道赤壁之战是我国以少胜多战役中有名的一场，众所周知是大名鼎鼎导演吴宇森执导，电影里面的演员更不用多说全是大牌，足以博人眼球。

但冗长的铺垫，博人眼球的感情戏，赚人眼球的明星阵容（梁朝伟、金城武、林志铃等养眼明星），似乎把一场士气磅礴、铮铮铁骨的战役拍得绵软柔情，且不论优秀与否，导演各有各的风格，但对于《鸣梁海战》**后全身热血沸腾，闪现保家卫国的一念。

鸣梁海战讲述的是公元1597年朝鲜王国海军将领李舜臣指挥朝军与日军在今韩国鸣梁海峡进行的一场海战。韩军利用鸣梁海峡特殊的地理位置，以12座板房击败了330艘日本**，成为海战史上著名的战役。电影中李舜臣在日军一步步逼近，陆军不肯支援，最后的救命稻草——龟甲船被自己部下烧毁的情况下，依然能沉着应对以十二艘板屋船击退日军战船三百三十艘。

这是以卵击石甚至是自取灭亡，但李舜臣是一个勇敢又聪明的决策者，他利用鸣梁海峡不同时间段涨潮、退潮等水纹特征制定战略战术，以一敌百，把日本野蛮**海贼王打得七窍生烟，大快人心的是当李舜臣部下把日军核心击狙手射杀下来时，李舜臣整军士气更是鼓舞，当百姓们看到李舜臣的战队消灭了一波又一波的日军战船时，民心集结到了一起，百姓们也加入到战斗中来，百姓们组成几支队伍用绳索把李舜臣的主战船拉出漩涡，此时鸣梁海峡涨潮形成漩涡，李舜臣原本想与日军在此漩涡同归于尽，但他的勇敢与坚毅感染到每一位老百姓，使得百姓也不惧恐惧和死亡愿与他一同战斗，这就是民心所向，胜过了千军万马。

当力量集结到一起时，发挥的力量不可估量，战斗之前李舜臣部下战船远远落于主战船之后，根本无心战斗甚至有弃船逃脱想法，一直按兵不动，任由李舜臣主战船在狭窄海峡处与日军浴血奋战，一度到了四艘日军战船围攻李舜臣主战船白热化阶段，看着白刃战，我的内心犹如坐过山车，让人感动的是三个僧侣也加入到白刃战中，民心所向，正义的力量是巨大的，应正了他在电影中说的把恐惧发挥到极致，用恐惧战胜敌人。最终其余十一艘战船向他驶来加入战斗，此时整军气势如虹，日军海贼王暴跳如雷决心要与李舜臣决一死战，冲向李舜臣想要把李舜臣杀死，但被李一刀将其头颅割下，悬挂在船桅杆上，此时整场战争达到了制高点，日军军心已战栗不已，恐惧充满了整个海面。朝军的坚毅与威胁也充满了整个海面。

当所有恐惧达到极致转化成勇气时，那股力量胜过千军万马，郑氏女子扯下红衬裙在悬崖边摇喊，警示日军驶来的船只有诈那一幕时，我的心提到了喉咙，也跟着紧张，我也想把外衣拿起来做警示，郑氏女子看着丈夫将与装满炸弹的船同归于尽时那心碎的表情，但她还是果敢的扯下红衬裙在悬崖边摇喊，在国难当前，一切爱恨情仇、家长里短都显得那么微不足道，即使眼看情人葬身大海，也要肩负起保家卫国的责任。看到郑的女人喊，老百姓都想一起喊。朝鲜军队停止进攻，避免了日军的伏击。军民团结同仇敌忾共抗敌人，胜利已不言而喻，没有龟甲船胜似有龟甲船，李舜臣本身就是一艘龟甲船，百姓们就是一艘龟甲船，每一个把恐惧转化成勇气的人都是一艘龟甲船。

李舜臣坚毅的眼神、沉着的表情、冷静的指挥、巧妙的战略把日军击败得溃不成军，他岿然不动的气势充斥着整个海面，稳如泰山的气势把敌人震慑得四处逃散，以少胜多不是偶然是天时地利人和的结果，是有一个能把恐惧转化成力量与勇气的领导者。

▣ 海战事典读后感 ▣

在这段时间里,利用出差的空闲,抱着开拓思路学习优秀管理经验的态度,我认真的研读了蓝海战略这本书,感到启发很大!《蓝海战略》,一本出自欧洲工商管理学院的营销书籍,集合了两位著作者w·钱·金和勒妮·莫博涅15年的智慧和心血,书中先是提出了蓝海战略的营销理论,然后通过大量的案例分析对蓝海战略剖析得淋漓尽致,令我受益菲浅.

“蓝海战略”的核心理念是企业发展取得获利性的增长应追求创造性而不是对抗性的战略方法。不管是在“红海”之内通过价值重组发掘一片“蓝海”，还是远离“红海”之外开拓一片类似边缘产业的“蓝海”，该战略强调的是不以市场占有率为目标，不以伤己进而伤人、打击对手进而存活自己的方式来寻求发展，而主张价值创新，通过寻求新的边界业务，进入尚未开拓的市场空间，尚未创造的需求和领域，去发现更宽广的更有价值的发展空间。用创新代替对抗，在中国产业竞争惨烈的现实现状中，作为一种战略性的思考，“蓝海”体现了一种超然物外的大智慧。

蓝海竞争有其独特的一面：自然形成的垄断、价值创新的困难、专利和法律的许可、强大的网络溢出效应、良好的声誉和支持者、模仿壁垒等。因此,替代品的作用也被削减。

在这方面，要术力量好的情感导向，发展和创新自己强大的技术力量，打造自己的国际品牌，加强产品差异化建设等。

作为蓝海的三大原则，焦点突出，特色鲜明，主题令人信服。我国企业中众多的是在模仿和复制别人的成果。在世界500强企业中也只有为数不多的几家。

在突破红海竞争的过程中，一些企业更容易做出改变，打造蓝海。企业的宗旨是企业现在和将来从事什么样的经营活动，应该事什么样的企业或组织。但是追求利润是其重要目标之一。

于是,重新回顾下蓝海战略六原则:制订战略的原则降低相应的风险,重建市场边界搜寻风险,注重全局而非数字计划风险,超越现有需求规模风险,遵循合理的战略顺序商业模式风险,执行战略的原则降低相应风教学书籍读后感险,克服关键组织障碍风险,寓执行战略管理风险。通过明确蓝海战略六原则,便明确了“创新与效用”、就“价值创新”、“差异化低成本间抉择”是战略执行重要途径之一。

一个企业只要能正常经营，就能获得相应的利润，风险不大，看不到其潜在的危机。现今远不是这样了，在这个世界经济暴破的时代，只想求得一时的安逸，不去谋求长远的发展，那是很难在如今的商场立足的，更何况现在的“商场如战场”竞争是如此的激烈，没有一个完善的战略与认知，要想从商海中脱颖而出是不易的。正如<>这本书所提：

“任何一家企业都不可能永葆卓越，正如任何一个行业都无法长盛不衰一样。我们回顾走过的路时会发现，自己和企业一样，做了聪明的事和蠢事。为了取得更大的成功，我们需要研究和认识导致积极变化的行为，以及如何系统地复制这种正确的行为。

这就是我们所说的智能战略驱动，我们发现，核心战略行动是创造一个蓝海。”

一个公司一定要坚持探索蓝海，因为只有不断发现蓝海，才能保证公司满足客户的要求，不会被市场淘汰。只考虑红海是不行的。如果诺基亚一直坚守红海，或许它还在做木材加工。

但红海是必须的。有了一套红海比赛，你就可以迅速确立自己在蓝海的地位。没有红海，我想即使你找到了蓝海，你也不能很快占领它。蓝海代表着有待开发的市场空间，创造新需求和高利润增长的机会。虽然有些蓝海完全是在现有的工业界限之外形成的，但大多数蓝海是通过扩大红海现有的工业界限而发展起来的。

这本书彻底颠覆了我们以往的企业市场发展的追求方向,让我们从这个品牌同似性和产品同质性越来越强的产业竞争中解脱出来!让我明白了把竞争中所用的对抗性的战略方法变成了追求创造性的的战略方法,以价值创新作为基本的原则,将创新与效用,价值与成本有效的结合在一起!不断的追求差异化和低成本间的最佳结合点,才能实现蓝海战略,从能实现企业的高速的发展和在竞争中立于不败之地.

企业的发展一般经历五个阶段：一是建立阶段：二是立足阶段：三是成长阶段：

四,扩张:五成熟.对于每一个阶段的发展,它都需要做出相应的策略与计划以谋求更长久的发展,对于每一阶段所发生的问题会采取相应的措施与对策来维持企业的运营,特别是在这个商场竞争激烈的年代,要想立有一席之地没有独特的商品与战略是很难立足的.

从看到<>这全书后,给人有太多的感触,它对企业在未来的竞争市场中脱颖而出做了全面的分析,如何脱离红海进入蓝海

蓝海战略它是抛弃了已有的市场竞争空间,努力去寻找和开创无人竞争的空间,甩脱了竞争对手的纠缠,是在创造一种新的需求而不是在开发现有的需求,从而引导消费,开创出一片新的天地.

《蓝海战略》还阐述了另一个观点：开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于“进入市场的时机”。这些因素有时存在，但更多的时候，它们并不存在。

企业只有将创新与效用、价格、成本相结合，才能有价值创新。如果创新不能如此根植于价值之中，那么技术创新者和市场开拓者往往会陷入为他人联姻的境地。只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的“价值创造”上。

这种做法，也能改善价值，却不足以使你在市场中出类拔萃。只注重创新，不注重价值，很容易使创新只靠技术突破驱动，或只注重市场先行，或盲目追求新奇和怪诞，结果往往是买方的心理接受能力和购买力有余。因此，很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开。

蓝海有其力量也有其难度,要想成功获得成功就得有准备。所谓机遇，是为所有有准备的人准备的，做事的方式也是如此。

▣ 海战事典读后感 ▣

我想看这本书也是因为之前那部很火的同名电视剧吧。虽然没看过，但是据说是好看的，不方便追剧的我，那就拿书出来看看。之前，我从来不看关于中国近代史的书，因为我觉得太惨了，一部落后挨打史，看这本书，没想着会看完，而且也没想到会那么投入其中。

当初学历史的时候，书上只泛泛几笔，说国民党已经到了穷途末路，经济崩溃，通货膨胀，人们都要挑一箩筐钱财可以买米买菜，国民党还要发行金圆券·····但是对这些背了几背了，完全没有感官，也并不怎么理解，而本书，就是写北平和平解放前夕，共产党，国民党，民主人士，学生的的一些事情，窥一斑而见全豹，深刻得理解为什么国民党会失败，不是近年来流行的“成王败寇”，不是什么阴谋诡计，而真的是民心所向。也明白了什么是残酷的政治斗争，并不是党派不一样才有斗争，而真的是有利益就有斗争。

我相信大家都学过，《背影》，朱自清就是饿死的，学的时候不理解，为什么他要去饿死，而不吃美国的救济粮，真有那么笨的人啊，毕竟死了就是死了，什么也没有了。但是当时的那种情况通货膨胀到什么程度一下的文字便可以见一叶而知森林。

“才十一天，国统区城市的物价总指数又已经上涨了90%。细算一下吧，上个月底比抗战前食物上涨是二百零五万倍，这十一天突然涨到三百九十九万倍；上个月底住房上涨是四十点五万倍，这十一天已经涨到七十七万倍；衣服、帽子、鞋子，包括短裤、袜子上个月上涨是三百四十三万倍，这十一天已经上涨到六百五十二万倍·······”

如同朱自清这样的教授，收入已经比普通老百姓高很多了，但是只要不领美国的救济粮就得死，可以想见，平民又饿死多少？

国民党党，政，军无一不贪，孔宋家族又把握国民经济命脉，而且他们根本就不会出让自己的既得利益，只能不停剥削底层，民心涣散。就像历史中的每一个朝代一样，亡国不是一蹴而就，而是千里之堤溃于蚁穴。

这本书，我最喜欢的是里面的一句话：月印万川。月亮只有一个月亮，山川却有不同阴影，真理只有一个真理，人们却有不同的哈姆雷特。人们都说读史如镜，也是警，悟一层是一层吧。