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员工奖罚制度模板

发布时间:2023-04-23

员工奖罚制度模板精选。

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员工奖罚制度模板 篇1

一、目地

1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序,构成良好的奖惩机制。

奖:激发员工的进取性和创造性。

惩:更好地规范约束员工的行为。

2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。

3、是公司各项业务完成效果的评价体系。

4、是全员进取出谋划策、开拓革新的激励体系。

二、分类及适用范围

1、行为规范类:适用于本公司、特殊岗位能够根据经营特色予以适当调整;(惩:约束全员行为)

2、管理操作类:适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩:保障各类管理制度运行)

3、经营效益类:适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖:业绩好或为企业发展有贡献)

三、奖惩原则

1、奖惩有依据的原则:奖惩在依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等。

2、奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。

3、奖惩标准严格的原则:员工的表现仅有较大幅度地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励;员工的表现应到达公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。

4、奖惩公开的原则:为了使奖惩公正,公平,并到达应有的效果,奖惩结果必须公开。

5、奖惩公正的原则:防止公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。

员工奖罚制度模板 篇2

1目的

为规范企业员工奖惩方法,做到奖罚分明,特制定本制度。

2适用范围

适用于__集团公司全体在职员工。

3职责

3·1行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩申请;

3·2各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;

3·3行政部经理负责惩罚项目的最终审批;

3·4总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。

4管理要求

4·1奖励分为五大类:

a·嘉奖

b·记功

c·记大功

d·调薪

e·晋升。

4·1·1嘉奖

有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实)予以嘉奖:

a·完成任务及时出色者;

b·拾金不昧,有善行佳话,足为公司荣誉者;

c·助人为乐,热心服务,义务奉献,有具体事实者;

d·具有优秀品德,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气者;

e·对公司财物能悉心爱护,表现突出者;

f·本部门或本车间的定置管理达优者(考核主管);

g·能够为公司献策献力,对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议,并被采纳者;

h·在完成本职工作的情况下,能顾全大局,对其它部门工作给予大力支持协助者。

4·1·2记功

有下列事实之一(但可能不仅限于以下事实)和/或产生直接经济效益在500~5000元之间者,予以记功并奖励300元。

a·全年度嘉奖达到五次者记功一次,由行政部统计后,直接报总经理批准;

b·在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面,提出合理化建议并经采纳,经济效益;

c·节约物料或对废料利用,在成本控制方面做出突出贡献者;

d·公司遇到非常事故,如灾害事故等,能临机应变,措施得当,具有功绩者;

e·从事对公司有显著贡献的特殊行为者;

f·检举或制止违规及损害公司利益的行为,在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者;

g·敬业精神或协调能力出色,部门凝聚力强,工作成绩突出,足可为公司楷模者;

h·员工连续一年未请假或迟到早退者,经审查确认后授予全勤记功奖;

i·对提高公司的声誉有特殊功绩者。

j·大胆实施小改小革,降低成本,提高效率和产品质量,有突出贡献者。

4·1·3记大功

有下列事实之一(但可能不仅限于以下事实)或/和直接经济效益在5000元以上者,予以记大功,并奖励800元。

a·全年度内记功达到五次者记大功一次,由行政部统计后,直接报总经理批准;

b·遇有意外事件或灾害,能奋不顾身,不避灾难,敢冒风险,救护人员及公司财产脱离危险,因而减少损失者;

c·对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进,提出合理化建议经采纳施行,成效卓著者;

d·成本控制方面有重大贡献者;

e·有其他重大功绩者

4·1·4调薪

有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实),予以调薪,增加工资。

a·达到晋升条件,但暂时职位没有空缺者;

b·一年内记大功达到两次及以上者;

c·工作成绩突出,但尚不足以晋升者;

d·工作性质发生变化,工作量有较大增加者;

4·1·5晋升

对工作认真负责,业务水平高,能起模范带头作用,管理水平和协调能力突出的员工,可予以升职,并享受相应的福利待遇。

a·晋升条件

①具备较高职位的技术能力;

②相关的工作经验和资历;

③相应的管理水平、敬业精神和协调能力;

④职位所需的相关培训;

b·晋升程序

①副总级以下人员,可由本人或其主管提出申请,上级主管签署意见,呈交行政部核实经总经理批准后实施,必要时,可由总经理直接予以晋升委任。

②副总及以上级别人员,由总经理或以上人员提议,经董事会讨论核定后予以实施。

c·晋升的员工接到调职通知单后,应于指定日期内办妥移交手续,就任新职。

d·凡因晋升变动其职务,其薪酬自晋升之日起重新核定。

e·年度内有记大过行为者,取消晋升资格。

4·2惩罚

惩罚的种类有六种

a·警告

b·记过

c·记大过

d·工资降级

e·降职

f·开除、

4·2·1警告

有下列情形之一者(但可能不仅限于以下情形)或/和直接经济损失在300元以下,予以警告。

⑴以下警告予以责任人10元罚款

a·质量记录填写有错漏者,且造成轻微后果者。(每次)

b·不符合定置管理标识要求,有错标、漏标、摆错或乱摆现象者(每宗);对追查不到责任人的,将处罚该部门主管。

⑵以下警告予以责任人30元罚款

a·由于工作失误、拖延或责任心原因,影响到相关部门的工作,情节轻微者;

b·不能适时完成工作任务,情节轻微者;

c·布置的工作,但届时未完成造成轻微后果,事后无合理解释者;

d·擅离职守,闲游或上班打磕睡者;

e·丢失质量体系文件或管理文件者(责任人不清时,由主管承担);

f·责任心不强,缺乏敬业精神,情节轻微者;

g·对专检项目,质检员由于工作疏忽等原因,造成误检或漏检,情节轻微者(注:生产人员由于自检不严,产品质量欠控制,处罚措施相同)。

⑶以下警告予以责任人50元罚款

a·妨害生产工作或团体秩序,情节轻微者;

b·在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的,情节轻微者;

c·不服从主管合理安排及指导,情节轻微者;

d·未经许可,擅自在厂内推销物品者;

e·任何违背质量体系文件运作要求的行为,情节轻微者;

f·不能严格控制成本,造成轻微损失者;

g·缺乏团队协作精神,不能接受不同意见,情节轻微者;

h·未经许可携带外人入厂参观者;

i·在任何时间内,借给(用)他人厂牌进出公司者;

h·违反一切安全用电制度者;

i·工作时间内从事与本工作无关的事情,或在上班时间内干私活者;

j·成品出厂后,引起客户投诉,但尚未造成直接经济损失的直接责任者(生产员工及质检员等同处理)

⑷由于疏忽大意等责任原因,直接给公司造成经济损失在300以内的,可处以实际损失100%的处罚,以上条款如出现与该条款有冲突的,以该条款为准。

4·2·2记过

警告五次作为记过一次,有下列情形之一(但可能不仅限于以下情况)或/和直接经济损失在301~3000元之间者,予以记过。

⑴以下记过予以责任人100元的罚款

a·未经许可不候接替先行下班者;

b·本部门或本车间的定置管理不合格者(考核到主管);

c·未经许可擅取同事或企业财物,情节轻微时,除追缴原物品或赔偿原物品价值外,另处以100元的罚款;

⑵以下记过予以责任人200元的罚款

a·违背体系运作要求,情节严重者(严重不合格、屡犯或拒不改善);

b·工作中酗酒,影响自己或他人工作者;

d·在成本控制方面,造成浪费,虽尚未造成重大损失,但情节恶劣者;

e·缺乏团队协作精神或敬业精神,不能听取别人意见我行我素,影响相关部门运作,情节恶劣,但尚未构成辞退的;

f·故意损毁涂改重要文件或公物者;

g·机器、车辆、仪器等具有技术性的工具,非经负责人同意,擅自操作,但尚未构成损失者;

h·制造事端,引起争斗或有打架行为的;或行为粗暴、侮辱其他员工的;

i·有严重的失职行为的;

j·更改或伪造企业通告的;

⑶以下记过予以责任人300元的罚款

a·由于工作失误或拖延或责任心原因,影响到相关部门的工作,情节严重者;

b·造谣中伤,散怖谣言及不正确或含有恶意的事,而有损他人的尊严的;

⑷成品出厂后,引起客户投诉的,若造成直接经济损失者,由此产生的所有售后服务费用,对责任人依据4·2·1(5)或4·2·2(5)或4·2·3g条款处罚,并记过一次。(注:若属专检项目,由于质检员质量控制不严,所罚费用由质检员承担70%;生产人员承担30%;因客观原因质检员无法发现的制造不良,引起客户投诉的,由生产者承担全部处罚金额。)

⑸由于失职等责任原因,直接给公司造成经济损失在301~3000元经济损失者,可在300元的基础上,加罚超出部分10%的处罚(多人责任造成时,按责任大小分摊),以上条款如出现与本条款有冲突的,以本条款为准。

⑹因责任心不强致使图纸(或工艺等)出现错误,给公司造成损失的技术人员,将分别依据4·2·1(5)或4·2·2(5)或4·2·3g条款予以处罚(注:①若尚未造成损失者予以警告,并罚款30元;②审核人按技术人员处罚金额的20%进行处罚)。

4·2·3记大过

记过五次作为记大过一次,有下列情形之一(但可能不仅限于以下情形)或/和直接经济损失在3000元以上者,尚未构成开除的,予以记大过。

a·连续旷工两天,或每月旷工累计超过4天者,如公司给予一次改正错误的机会,不予开除的,将记大过一次,给予一次性罚款200元;

b·擅离职守,致使公司蒙受重大损失者,可处以500元的罚款;

c·怠忽工作或擅自变更工作方法,使公司蒙受重大损失,可处以500元的罚款;

d·不服从工作安排,使公司因此蒙受重大损失者,可处以500元的罚款;

e·因疏忽大意,致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的,情节严重,但尚未构成开除者,可处以500元的罚款;

f·在成本控制方面,造成严重浪费,便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的,可处以500元的罚款。

g·由于疏忽大意等责任原因,给公司造成3000元以上的直接经济损失,尚未构成开除的,其处罚金额由公司给予裁决;以上条款如出现与该条款有冲突的,以该条款为准。

4·2·4工资降级

有下列事实之一者(但可能不仅限于以下情形),予以工资降级处理。

a·达到降职条件的,公司给予一次改正错误的机会,不予降职者;

b·一年内记大过达到两次,公司给予一次改正错误的机会,不予以开除的。

4·2·5降职

有下列情况之一者(但可能不仅限于以下情况),予以降职。

a·对于严重违反纪律或者有严重失职行为,使企业利益受重大损失,不宜继续担任现任职务者;

b·管理水平不足以胜任者;

c·技术水平不足以胜任者;

d·敬业精神和团队协作能力不足以胜任者;

e·不采取主动措施或措施不当,影响生产进度,使公司蒙受重大损失者;

f·违背体系运作要求,虽多次纠正,但无有效预防措施或预防措施不当者;

g·精减机构

4·2·6开除

有下列情形之一者(但可能不仅限于以下情形)予以开除,并视必要诉诸法律

a·对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打,情节恶劣者;

b·偷窃或侵占同事或公司财物经查实者,情节较严重者;

c·无故损毁公司财物,损失重大,足以构成开除的;

d·未经许可,兼营与本公司同类业务者;

e·在公司服务期间,受刑事处分者;

f·一年中记大过两次者;

g·连续旷工两天或每月累计旷工超过4天者;

h·挑拨劳资双方感情,煽动怠工或罢工者;

i·吸食毒品者;

j·伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗,致使公司名誉、利益、形象受损害者;

k·携带刀枪、其他违禁品或危险品入厂者;

l·故意泄露公司技术,营业上的机密,致使公司蒙受重大损失者;

m·因不采取主动措施或措施不当,影响生产进度,使公司蒙受重大损失,足以构成开除的。

n·擅离职守或不服从工作安排,致使公司蒙受重大损失,足以构成开除者;

o·擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具,构成重大损失者;

p·凡违犯法律,导致公司声誉或业务受损者;

q·利用职权受贿的,使公司蒙受损失者;

4·3员工功过相抵消规定

公司员工的同年度功过可以抵消,以发生于同一年度内者为限,具体规定如下:

4·3·1嘉奖与警告抵消

4·3·2记功五次或嘉奖五次,抵消记过一次或警告五次

4·3·3记大功一次或记功五次,抵消记大过一次或记过五次

4·4说明

4·4·1公司设立专项资金,专款专用,行政部每月公布一次资金的去向,以及结存,确保资金的合理利用;

4·4·2“奖励申请单”填写时要说明奖励的原因,行政部认真核实奖励事实,并签署意见呈请总经理批准后予以实施;

4·4·3“处罚通知单”填写时要说明处罚原因及处罚结果,行政部、行政部认真核实后直接交财务部予以实施;

4·4·4财务部根据经审批的“奖励申请单”或“处罚通知单”予以实施奖惩,处罚在当月的工资中体现,奖励金以现金支付;

4·4·5一项事故或责任,若牵连到多个部门或个人,可依据情节罚金分摊罚金;

4·4·6若奖励事项由多人共同合作完成,其奖金按参加人数进行平均分配;

4·4·7若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象,可在3天内直接向行政部投诉纠正,投诉最终仲裁部门为总经理;

4·4·8随公司管理的不断深入,将逐步制订出具体量化的考核方案,作为本制度补充和完善。

4·4·9本制度推行中,可根据实际情况,公司将进行必要的修改。

5相关文件

5·1《员工手册》

6记录表格

6·1奖励申请单

6·2处罚通知单

员工奖罚制度模板 篇3

一。奖励

对有下列突出表现的员工,按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。

1、对改善俱乐部经营管理,提高服务质量有贡献者;

2、在服务工作(生产)中,取得优异成绩者;

3、严格开支,爱护公物,节约费用显著成绩者;

4、服务态度好,为俱乐部获得荣誉者;

5、发现事故苗头,及时准确采取措施,避免事故发生者;

6、技术革新、改革经营方式有成效者;

7、为保护国家与公司财产和人民生命安全,见义勇为者;

8、讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者;

9、拾金(物)不昧者;

10、努力学习业务知识,成绩优异者。

财务考勤管理制度

1、员工请事假以(时薪*请假时间)扣除。

2、员工请病假以半天底薪扣除,并须持有医院证明,否则按一天底薪扣除。

3、上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟,按5元扣除。

4、上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟,按10元扣除。

5、上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。

6、上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。

如在一年之内满勤,公司将给予50元奖励

二。处分

对违纪员工按其错误性质、情节、一贯表现和对错误的认识态度,给予必要的处分。处分分为经济处罚(罚款、赔偿、扣发奖金)和行政处分(警告、记过、记大过、降级降薪、开除等)。

1、对有下列过失之一者,给予批评、警告、罚款等处分。

(1)仪容不整,上班不穿工作服、不按要求配戴工牌;

(2)迟到早退;

(3)托人或代人打考勤卡;

(4)工作时间擅自离岗位、闲逛、吃零食、干私活、睡觉;

(5)工作时间打私人电话或电话闲谈;

(6)工作时间收听(看)收音机、录音机、电视机或与工作无关的书籍;

(7)在职工食堂以外的俱乐部场所用膳;

(8)未锻炼就在公司冲凉者;

(9)下班后无故在俱乐部内逗留、住宿;

(10)在俱乐部内高声喧哗、影响秩序;

(11)责任心不强,工作出小差错,对营业有所影响;

(12)对客人不够礼貌,接待不够热情;

(13)不讲卫生。随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等;

(14)向会员索取钱物;

2、对有下列过失之一者,给予记过、留职察看或开除处分等,同时做罚款处理,触犯法律者将追究其法律责任。

(1)服务态度差,受到会员投诉;

(2)酗酒、赌博、打架斗殴;

(3)偷窃俱乐部或会员的钱物;

(4)严重损坏或损耗公物或会员的物品;

(5)连续旷工3天以上或一个月内累计旷工3次

(6)私自配制俱乐部的钥匙;

(7)不接受俱乐部规定的检查

(8)不服从分配;

(9)顶撞领导或人事、行政管理人员;

(10)违反俱乐部的保密规定;

(11)非工作需要单独与客人接触;

(12)偷看或偷走会员遗留的书刊和物品等;

(13)搬弄是非,影响团结和声誉;

3、凡犯有下列过失之一者,作辞退或开除处分,同时做罚款处理,触犯法律者将追究其法律责任。

(1)贪污、盗窃、赌博、营私舞弊;

(2)工作严重失职,违反操作规程,造成严重后果;

(3)恶意破坏公物或会员物品;

(4)道德败坏,乱搞男女关系等;

(5)经常违反俱乐部规定,屡教不改;

(6)服务态度恶劣,与会员争吵;

(7)无理取闹,严重影响俱乐部和社会秩序;

(8)触犯国家法律,受到刑事处分的。

优秀员工评选制度

1、每月评选一次优秀员工,符全以下条件员工均可参加:

(1)文明礼貌:言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。

(2)爱岗敬业:热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬,兢兢业业工作,有协作精神。为了集体的利益,甚至牺牲个人利益。爱护公司财产,节约意识较强。

(3)遵章守纪:遵守公司的各项规章制度(全月无请假,迟到,早退,旷工等),工作无失职、失误记录。

(4)团结友爱:尊敬领导、友爱同事(当面背后不讲不利于团结友好的言语)。

2、销售部门每月评选一次销售业绩总冠军。

3、总公司每年评选一次年终优秀集体奖与优秀个人奖。

(1)本年3月1日以前成立的单位。

(2)全年完成公司下达的工作任务达90%以上,或高效的为全公司服务,并实现总经理指示下的对人、财、物的有效控制、监督,为全公司总体目标的实现提供有效的支持,受到普遍赞扬。

(3)有良好的团队组织,在团队中员工能互相学习、支持工作,经常开展寓教于乐的团队活动,员工精神面貌良好。

(4)能积极协助、配合其它部门的工作,勇于承担急、难任务,并卓有成效。

(5)全年书面被投诉3次以下(含3次)。

(6)因工作中出现的失误造成经济损失达1万元以上者不能参加评先。

4、总公司每年评选一次年终优秀先进个人奖

(1)本年3月1日以前入职的员工(3月1日到岗人员)。

(2)本年12月31日仍在职的员工。

(3)全年未受过任何处分的员工。

(4)因工作失误造成公司经济损失达5000元以上的员工不能参评。

(5)全年累计旷工一天,或迟到、早退5次(含5次),或请事假5天以上(含5天),或请病假10天以上(含10天)者不能参评。

(6)对公司有突出贡献者,经总经理批准,条件可适当放宽。

员工投诉

员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷,对俱乐部各级管理人员有不满之处或对工作安排不满,均可以口头或书面形式向本部门、人事部或总经理室投诉,但必须遵守下列条款:

1、不得提供伪证;

2、不得公开或私底下散布不满情绪。

3、不得在事情得到调查解决之前,拒绝执行工作。

4、不得固执已见,强词夺理,不服从仲裁。

员工奖罚制度模板 篇4

药房工作细则及奖惩制度

药房工作是医院工作的前沿,直接面对患者,而且经药剂人员发出的药品又关系到患者的生命安全。所以要求药剂人员的工作细节做以说明并列出相应奖惩制度。

1、入库验收,此为合格药品进入药房的第一步,所以要求药剂人员一定要认真,细心核对。双人验收,一人对药品,一人对随货通行。核对药品名称、剂量、数量、批号、效期。如遇近效期或更换厂家的药品,要与主任沟通后决定去留。如发现因责任心不强,不认真核对而出现严重差错的,每人扣50元。

2、验收登记,要求与随货通行相符,认真抄写,避免人为笔误而造成损失。如在外院检查中因个人不认真登记被查处的,扣罚责任人50元。

3、药房调剂工作,此为药品流通中的重要环节,关系重大,要求药剂人员必须严格执行“四查十对”,核对准确无误后再发给患者。如对处方,用药有疑问,一定要与处方医生沟通后再发出药品。药品发出后,在发药处扣上自己的印章。如在此环节中,因发错药品产生不良影响的,扣责任人50元。如因发错药品产生严重影响,惊动院里解决的.,罚款100元。

4、结算处结算要认真核对,如产生严重影响的,扣责任人50元。如遇划医保,有不明白的地方要与专业人员联系,确认后再收款。

5、药品价格,如有调整要及时通知,了解情况后再商议。本细则即日起实行。

员工奖罚制度模板 篇5

一、目的:为了表扬先进,激励后进,提高员工工作积极性,特制定此制度。

二、奖励涉及对象:公司所有员工。

三、奖励方式:精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类:

1、重量级奖励

员工涉及到如下事项,可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;

(3)保护公司财物,使公司利益免受重大损失的;

(4)在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)

(5)对突发事件、事故妥善处理者;

(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;

(7)全年出满勤的;

(8)为公司带来良好社会声誉的;

(9)其他应给予奖励事项的。

2、一般性奖励:

员工涉及到如下事项,可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)

(2)领导有方、业务推展有相当成效者;

(3)参与、协助事故、事件救援工作者;

(4)遵规守纪,服从领导,敬业楷模者;

(5)主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源的员工;

(6)拾金(物)不昧者。

员工奖罚制度模板 篇6

奖:

1、如员工拾到客人遗留物品,根据物品的贵重来进行奖励,若客人未离店,不给予奖励。

2、每月进行优秀员工评比,评比标准如下:

A、不旷工、不迟到、不请假。

B、工作认真负责,服从上司安排。

C、能主动协助其他员工工作及服务。

罚:

1、上班迟到,早退者给予处罚。

2、迟到者按1元1分钟来计算,以此类推。

3、遇到半小时旷工处理。旷工半天扣除一天半工资,旷工一天扣除三天工资,连续旷工三天,自动离职。本店不给结算工资。

4、员工跑单(分清责任按原售价的50%进行赔偿)。

5、客人离开后未及时关空调者。(5元/次)

6、一律不唯使用店内一次性餐具(碗、筷、杯)(5元/次)

员工奖罚制度模板 篇7

一、奖励

1、提供对店铺有益的建议;

2、提供正确的偷盗信息,使店铺免遭损失,可获得一定金额的奖励;

3、始终保持服务标准,维护店铺良好的形象;

4、敢于反映违反店铺制度的现象,并以身作则,维护店铺形象;

5、奖励由店铺每月组织评选1名表现优秀者,报送市场部账务审核,奖励从店铺公积金中抽取。

二、处分类别

(一)、以下行为为甲类过失

1、上、下班不考勤或签到;

2、不修饰仪表;

3、在卖场工作时没有按标准穿工作服;

4、未按要求佩带工作证或工牌;

5、无故迟到或早退;

6、擅离工作岗位;

7、随地吐痰或乱丢垃圾;

8、非紧急情况下使用店铺电话办理私人事务;

9、店堂内没有执行站立服务标准,站立时靠货架或其他不规范的动作;

10、服务态度欠佳,缺乏主动性,责任心;

11、违反安全守则或店铺日常纪律(未造成损失者)。

(二)、以下行为为乙类过失

1、未通过店铺服务基本技能考核;

2、代人或委托他人考勤或签到;

3、当班时睡觉;

4、粗言秽语;

5、对上级、同事不礼貌,不服从主管或上级的工作分配;

6、任何对顾客不礼貌的行为;

7、嬉闹及聚众聊天;

8、在卖场上,仓库内饮食、吃零食(店铺指定的位置除外);

9、故意损耗、损坏店铺设备或其他财产,损坏顾客的财物;

10、发表虚假或诽谤之言论,影响店铺、顾客或其他员工的声誉;

11、未经主管批准私自装、换锁和配钥匙;

12、拾遗不报;

13、因个人行为影响店铺正常营运和店铺形象;

14、在卖场、仓库内长时间会客影响自己和同事工作,劝告一次不听者。

(三)以下行为为丙类过失

1、入职后未在规定时间内提供身份证原件及复印件和相关信息资料;

2、入职提供虚假信息及证件;

3、入职1个月内不与店铺签订劳动合同;

4、1个月内连续旷工2天或一年内累计旷工达5天;

5、殴打他人或相互殴斗;

6、当班时喝酒;

7、向顾客索取金钱或其他报酬;

8、伪造单据、文件、意图行骗;

9、任何盗窃行为;

10、提供假资料或报告而使店铺造成重大损失;

11、赌博或围观赌博;

12、未经批准,私自兼职;

13、向外透露店铺的营业和操作状况、销售报表、店铺资料、文件等商业机密;

14、利用职权为自己或他人谋取利益;

15、滥用店铺折扣或利用折扣作弊;

16、收银员、店长不按规定存款并有挪用货款的行为;

17、在店铺售卖、寄卖非店辅产品或同类产品;

18、收银员利用职务之便,自己或帮助其他人员用信用卡套取收银台现金;

19、收银员未按收银程序操作而造成帐务混乱;

20、店长未按失货赔偿程序而造成帐务混乱;

21、未按安全守则操作而引起店铺失窃、失火;

22、携带或收藏一切禁品(如枪械、毒品、利器、赃物、淫秽刊物等);

23、未按店铺业务规范操作流程而危及其他员工或顾客的人身及财产损失;

24、触犯国家任何刑事法律。

为达到和保持高度的工作效率和优质的服务,员工必须认真服从和履行管理制度及店铺临时颁发的各种规定。如行为不检,将视情节轻重,依据下列规则,予以纪律处分:

①口头警告:对于犯甲类过失者罚款5元,并填写《店铺员工违纪处罚单》交由员工确认、店铺负责人签字后留档,处罚款列入店铺公积金中;

②书面警告:三次触犯甲类过失或初次初犯乙类过失罚款10元,操作流程同上;

③辞退:书面警告两次者,一律罚款50元,累计3次者作“辞退”处理;凡是触犯丙类过失,店铺将立即与其解除劳动合同关系并不承担相关责任,发放《交接通知单》在规定时间内办好工作交接手续。

三、员工上诉

员工对店铺主管的处分不服,可于警告书发出七天内,以书面形式向上级主管申请申诉,将视情节需要,由上级主管进行核实后裁决。所有奖励及处罚均由主管店铺的负责人签发并留档。

员工奖罚制度模板 篇8

为进一步提高酒店员工素质,规范工作行为,激励员工积极性,特制订此制度。

一,奖励制度

1.员工过生日时,酒店统一为其提供礼物或活动如统一就餐。

2.业务技能优秀,不迟到,不早退,不请假,无旷工。

3.工作积极,团结同事,任劳任怨。

4.礼貌,热情,周到的服务,经常得到客人的好评。

5.所在区域楼层卫生,连续合格数周。

6.从公司利益出发,为酒店发展出谋划策,有贡献,尽心尽力。

以上6条,酒店按照月.季.年度进行评比依据评比结果给予奖励。

二.惩罚制度

(一).违反一下规定,每次处罚二十元。

1.上班迟到,早退三十分钟以内,(三十分钟以上者按旷工半天处理,月累计旷工3次无全勤)。

2.在工作时间.玩手机.闲聊.嬉戏干与工作无关的.事。

3.浪费公物,视情节处理。

4.妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。

5.工作时间内躺卧.睡觉.对客人指手画脚,品头论足,把个人情绪带入工作中。

6.操作不按照规定,不标准服务,违规操作。

(二).违反一下规定按次罚款五十元。

1.不服从管理与分配工作。(多次给予开除)

2.对同事恶意攻击或诬告,伪证而制造事端。

3.随意进入厨房,偷吃.偷拿等

4.工作散漫,粗心大意。

5.在更衣柜存放酒店物品.食品或饮料。

6.上下班拒绝酒店管理人员或授权人员的检查。

7.对宾客不礼貌,与宾客争辩。

8.当班时擅自离岗,闲逛,干私人事情。

9.不请假,随意旷工。

(三).违反一下条款给予辞退或开除,造成经济损失的按原价赔偿,触碰刑法的提交司法机关。[工作总结之家 wwW.gZ85.coM]

1.偷盗同事财务或公有财物。

2.对上司或同事实施暴力或有重大的侮辱行动。

3.蓄意破坏酒店或他人财务。

4.不服从工作安排,调动指挥.无理取闹影响工作秩序。

5.工作不负责任.损坏工具设备浪费原材料,赵成经济损失较大的。

6.玩忽职守,违章操作,指挥,造成事故或经济损失较大的。

7.包庇员工,对员工所犯错误视而不见,屡教不改的。

8.道德败坏,不良男女关系,向客人索取小费或物品,与客人吵架的。

9.连续旷工三天.或月累计三天的

10.触动刑法,造成影响的,移交司法机关。

以上奖罚项目均由总经理主持并进行落实。

员工奖罚制度模板 篇9

为了加强学校内部管理,促进全体教职员工的工作积极性和主动性,教育和惩制少数或个别人的消极怠工、工作不负责任、不遵守劳动纪律、不完成工作任务、给学校的声誉造成严重影响者,特制定以下处理规定:

一、关于教职工出勤的奖惩规定

1、迟到:每次扣10元( 含课间上课迟到 )。 无课教师乘座二班车不算迟到。行管后勤人员必须按规定保证正常工作作息时间。

2、早退:凡提前离校、、任课教师提前下课者,均要记为早退,每次扣10元。

3、病事假:病假每天均扣10元,事假每天扣15元。(住院治疗不扣津贴,超过一周的要扣除岗位津贴)。病事假必须事前写书面假条经分管领导签字,交教务处登记后方可生效)。

4、旷工:教师旷工每节课扣40元,其它人员每旷工半天扣40元。晚自习未到扣10元。

5、缺课:教职工因公外出未提前调整课程而耽误课时,作缺课处理,每节课扣10元,不记旷工。

备注:1、教职工请假必须要有书面假条交分管校长审批后交教务处登记,并作好调课后方能准假。如有过别特殊情况无法及时当面及时请假者,必须及时用电话通知向校长或教务处请假,作好调课处理。否则造成损失将按旷课处理。

2、教职工不足半天的病事假不扣津贴,但必须先在教务处请假,每期不得超过三次。政治学习请假要记入考勤。

二、教职工一般的违纪失职处理:

1、 教职员工有工作扯皮、工作时间不到位、不按时完成工作任务,不按时上交规定表册,不按时完成布置的临时工作者。

2、 在教室和公共场合吸烟者。(吸烟只能在自己办公室内,且不能当着学生的面吸烟)。

3、 教职工穿奇妆异服进入学校者。

4、 教师有以下行为者:①、教案检查不合格者;②、课堂教学无板书或板书极为马虎者;③、教学采用放羊式、课堂内或实习课不管学生或管理效果极差者;④、有体罚学生者;⑤、未经特许坐着上课者。

5、保卫科人员不注意形象;不认真履行工作职责;对社会闲杂人员不予劝出;粗暴对待来访家长和领导者。

6、 后勤职员有较严重违纪或失职者。

三、严重违纪失职的处理:

处理金额每次40-80元,特别严重者扣除当月所有津贴,并视其态度可并罚扣除期末所有津贴。

1、 教师旷课一节扣40元,职员旷工半天扣40元。(半天不到校,又没有事前请假)。教师旷课两节或职员旷工一天扣80元,依此类推。

2、 不服从工作安排和调动,有意扯皮者赞成严重后果者。

3、 教师有以下行为者之一:①、私自调课者造成不良后果者;②、不按时完成和上交期末的各种重要表册者;③、教师无教案上课者;⑤体罚学生造成严重影响和后果者;⑥、因工作不负责在社会上造成严重影响者(指家长或社会单位对某教师提出强烈反映)。

4、 在校园内酗酒闹事者、或酗洒后上课者。

5、 未经许可乱收费,影响较大者。

6、 有其它严重违纪失职,影响较坏者。

四、处理的执行机构及方法:

由书记和副校长担任考核组长,各处室主任和专业部主任为考核员,每天进行不定期检查,并要作好检查记录,每月底交教务处统一登记,并在当月将处理情况书面通知年级部,后勤行管人员的处理通知交办公室,统一在当月津贴中扣除。

员工奖罚制度模板 篇10

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营口嘉华电子科技有限公司-管理制度

奖罚制度

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第一条目的

为创建公司高效工作团队,纠正不良风气,规范员工行为与调动员工工作积极性,提高自身素质修养和工作效率,特制订本制度。第二条奖罚原则

一、奖罚有依据的原则:奖罚的依据是公司的各项规章制度、员工的岗位描述及工作目标等。

二、奖罚及时的原则:为及时纠正员工的错误行为,使奖罚机制发挥应有的作用,奖罚必须及时。

三、奖罚标准严格的原则:员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。

四、奖罚公开的原则:为了使奖罚公正,公平,并达到应有的效果,奖罚结果必须公开。

五、奖罚公正的原则:防止公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。第三条奖罚事项设置六、员工奖励制度

1、员工涉及到如下事项,可享受100元—300元的经济奖励、加薪、开会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导作出)(1)全勤奖

凡正式员工(自转正之日起计算),当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者;(以上均由考勤卡计,按公司标准上班时间为准,补休不计缺勤),当月工资奖励100元—200元。(2)绩效考核优异奖

凡连续三个月工作都能按时按质完成,经常受到总经理表扬,第三个月当月工资可奖励200元—300元元。(3)体检

起草:马亚州审核:批准:签发:20xx年6月6日

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奖罚制度

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入职满三年的员工,每三年可免费做一次常规型体检。

2、员工涉及到如下事项,可享受300元—500元的总经理特别奖、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导作出)

(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物,使公司利益免受重大损失的;

(4)在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(5)勇于负责,善于处理紧急事件,措施得力完成紧急任务者;(6)为公司带来良好社会声誉的;(7)增收节支,创经济效益卓著者;

(8)在业务上进行有益的发明、创造、改良和研究者;

(9)工作勤勤恳恳、任劳任怨、成绩良好,且连续工作3年以上者;(10)其他应给予奖励事项的。七、员工处罚制度

1员工涉及如下事项,每次处以罚金10-100元

起草:马亚州审核:批准:签发:20xx年6月6日

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奖罚制度

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2、员工涉及如下事项,每次处以罚金100-500元,必要时需承担相应民事或刑事责任。(处罚金额视具体情况由公司领导作出)

(1)未按时上交各项报表、月计划、总结、无故不完成领导交办的工作或任务;(2)开会、培训、公司活动无故迟到、缺席;

(3)无故不接听电话或关机,发现两次取消话费补贴(8:00-23:00)(4)玩忽职守或督导不力而发生损失;(5)工作不力,屡劝不听者;

(6)态度恶劣,与客户争吵,影响公司声誉;(7)不服从公司调度,不服从上级领导管理;

(8)因个人原因给公司财产造成重大损失或公司名誉造成严重影响的,(9)损失/遗失公司货款和重要物品、设备;(10)包庇职员舞弊,弄虚作假;(11)泄露公司机密;

(12)品行不正,有损公司名誉;

(13)没有及时阻止危害公司事件,任其发生;(14)在公司内从事不良活动。(15)造谣滋事。

(16)因个人原因,不能完成公司所分配任务,使公司信誉及经济受损的;

起草:马亚州审核:批准:签发:20xx年6月6日