绩效主管岗位职责模板通用。

随着人们的教育质量的提升，人们对于范文的需求量越来越大。优秀的范文可以提供人们相关的知识，在写内容若是不知道怎么写就可以多阅读类似的范文。那么一篇优秀的内容是怎么样的？为此，小编从网络上精心整理了《绩效主管岗位职责模板通用》，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。

绩效主管岗位职责模板 篇1

工作职责:

1、热情接待来访、来电,耐心、准确地解答客户咨询,并对来电来访者进行登记、跟进;

2、掌握公司楼盘信息,热情向客户介绍,提供各种宣传资料,有效推介楼盘,代表公司与客户谈判,并准确签订购房订单及合同;

3、收集客户信息,并作出详细分析,追踪有效客户;

4、及时反馈销售数据;

5、能独立完成市场调研及信息反馈工作;

6、依照要求完成各阶段销售任务;

7、协调有关部门办理住房按揭手续;

8、完成上级领导交办的其他任务

任职资格:

1、有房地产销售相关经验者优先,也欢迎无经验但能力优秀者积极投递;

2、形象好、气质佳、富有激情;

3、团队协作、积极上进

绩效主管岗位职责模板 篇2

1、协助配合薪酬和绩效制度和体系的建立；

2、外埠工资和提成的审核；

3、绩效工作组织（绩效计划、绩效辅导与培训、绩效考核、绩效面谈和绩效应用）；

4、绩效工资、油补（交通费用）、其他补贴和提成的汇总；

5、基本工资(北京和外埠）的审核；

6、外埠绩效和薪酬的业务指导和支持；

7、制定工作流程和工作标准；

8、外埠分公司重要岗位人员提成的核算。

绩效主管岗位职责模板 篇3

1. 组织实施薪酬管理相关行业信息的收集整理，为完善薪酬管理体系提供建议方案；

2. 建立并完善薪酬管理体系；

3. 制定薪酬管理制度及作业流程并主导实施；

4. 实施薪酬管理定期总结分析并出具分析报告；

5. 拟定员工年度薪资调整及奖金分配方案并组织实施；

6. 建立并晚上绩效管理体系 ；

7. 制定绩效管理制度及作业流程并主导实施；

8. 实施绩效考核定期总结分析并出具分析报告；

9. 督导各部门绩效考核的推进，发现异常及时协调处理。

绩效主管岗位职责模板 篇4

岗位职责:

1、负责人力资源规划、绩效考核、薪酬福利、劳动关系的管理工作;

2、参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;

3、根据用人部门人员需求情况,做好月度、季度、年度招聘计划,并实施;wwW.dM566.com

4、负责员工关系管理,开展人事调研工作;组织制定、执行、监督公司人事管理制度,完善并执行人力资源管理各项事务的操作流程;

6、完善公司薪酬政策、福利政策及各项管理规章制度;岗位编制管理;

7、诊断公司人力资源状况,为公司的持续发展提供完善的人力资源保障;

8、处理突发事件和领导交办的其他事项。

任职要求:

1、3年以上同等岗位工作经验;本科及以上学历,行政管理、人力资源管理、工商管理等相关专业;

2、具有丰富的培训管理经验;

3、具有丰富的绩效考核经验;

4:具有丰富的薪酬制作经验

5、工作积极主动、认真细致,有较强的工作责任感和事业心;有良好的团队合作意识和服务意识;

6、具有良好的职业道德和职业操守;

7、具有良好的沟通能力、协调推进能力和抗压能力;

8、熟悉当地劳动法律、法规政策。

绩效主管岗位职责模板 篇5

1、负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程；

2、根据公司战略发展目标，协助制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标；

3、按时组织各部门进行绩效考核，并进行指导与监督对考核结果进行分析、整理4、根据各部门员工月度绩效、考勤等数据核算工资，统计月度工资总额后转呈财务审核，并监督财务定期发放工资5、参与员工绩效反馈，解答员工关于绩效制度等相关问题的咨询提出建议6、负责收集政府部门及同行人事薪酬管理方面的信息工作，进行市场薪资调查，对公司职级和工资结构提出调整方案

1、对接人力中心薪资绩效模块，负责公司薪酬绩效体系制度的本地化落实、执行，确保推进结果；

2、负责建立、调整、更新各岗位KPI指标库，建立绩效档案，并实时维护；

3、负责绩效考核工作的执行和监督，对绩效考核的各个环节进行指导监控；

4、负责对绩效考核结果进行分析，为人才梯队建设、人员晋升、降职、调动提供绩效考核依据；

5、负责办公室人员薪资核算和人员档案的管理维护；

6、负责社保、公积金和其他保险的缴纳管理，负责外勤相关工作；

7、完成领导交给的其他任务

绩效主管岗位职责模板 篇6

一、全面负责公司的行政、后勤、人事、采购工作,保障公司在任何情况下能够顺利地开展各项工作,确保公司的正常运作；贯彻执行上级的指示决定。做到上传下达，及时、准确、无误地完成领导交办的任务。

二、全面负责行政部全体成员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到人尽其才，各尽其能,负责督导和分配所属人员的各项工作；

三 、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪；

四 、全面负责公司的办公用品、卫生的日常管理工作，确保后勤保障得力；

五、全面负责行政部与其他部门间的协调工作，配合各部门做好各项服务工作；

六、全面负责公司行政事务和办公室的重大事务处理工作，并做好事 情的起因、结果的调查工作；负责处理好公司的各类突发性事件；

七、 执行公司的各项规章制度，有权对违章违纪人员的通报处理工 作，维护好公司各项规章制度的权威；

八、全面负责公司的资产管理工作，包括水电管制，办公用品的管理 和维护，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤检节约的实务工作；

九、负责核定各岗位工资标准。做好员工工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；

十、做好本职工作，努力为公司发展做贡献，为员工创造安逸、舒适 的工作环境和生活环境。为公司创造优异的后勤队伍，保障公司安全、 稳定的开展各项工作；

十一、处理公司的行政事务和对外联络事务，充足施展行政部的谐和、服务和管理功效。在对外关系中要处处注意维护公司的名誉和形象。负责公司日常客户及贵宾接待。

十二、规范员工举止行为、礼貌用语、穿着服饰树立良好的公司形象。

十三、依据总经理指示，负责布置公司的各类会议，做好会议记录；

十四、负责公司人事档案及其它资料的管理工作，包含登记、分类、存贮、备份。

十五、负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。

十六、参加公司例会等重大业务会议，并负责记录; 负责督办、检查会议决议的执行情况;

十七、完成上级交办的其它工作任务。

十八、工作权限：

1、有权督促各部门及时做好文件与资料的整理、回档工作；

2、有权为公司各部门讨取必要的资料和讯问各部门工作情况；

3、对公司规定的执行情况有权检查、督促；

4、对公司人员分配有建议权和知情权；

5、有权部署员工规章制度及各类专业性学问的`培训；

6、有权对公司奖惩处理提出合理意见；

7、有权协调公司车辆；

8、有权参与公司重大决策的研讨和制定。

绩效主管岗位职责模板 篇7

职责描述:

1.参与公司薪酬体系、绩效体系、激励机制建立与完善

2.负责人工成本预算的制定、管控及分析

3.新项目人工成本预算审核

4.总部员工考勤统计、薪资、绩效、奖金核算

5.总部员工社保增减员办理、公积金缴退工作。

任职资格:

1.全日制本科及以上学历,1年及以上总部平台工作经验

2.相关岗位工作经验1年以上者优先

3.思维敏捷,较强执行能力、沟通与表达能力;熟练操作计算机及办公软件。

绩效主管岗位职责模板 篇8

（－）主要岗位职责：

一、 日常的部门工作规划、计划与预算方案：

1、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；

2、落实本部岗位责任制和工作标准，加强与相关部门协作配合；

3、组织协调公司年会、员工活动、及各类会议；

4、贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信 息，协助领导搞好各部门间配合、协调工作。

二、 负责公司的会议、公文、档案工作：

1、定期或按领导要求组织各类会议并及时整理会议纪录存档；

2、为员工建立档案并办理相关入职、转正、调职、调薪、离职等手续；

3、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；

4、妥善保管和正确使用公司印章并做好相关登记手续；

三、负责公司的安全、环境工作：

1、做好办公设施的管理，包括公司办公用品的采购、发放、使用、登记、保管 和传真机、复印机、电话、计算机等的管理和使用工作。

2、负责做好公司用水、电的管理工作。尽可能的避免浪费而节约成本；

3、应对公司内突发事件。

四、日常的部门管理：

1、应各部门需求，组织完成人员招聘，安排面试、录用通知、入职培训，根据公司相关考核制度组织考核；

2、负责公司总务工作，做好后勤保障，主要有卫生保洁，电话总机转接、来往 信件、快递服务等工作；

3、负责公司车辆调度、管理、维修、保养、出车工作，确保公司领导和员工正

常工作用车；

4、负责员工考勤（到岗、出差、市内公务外出、病/事假、调休统计）记录， 按月度汇总报财务部、董事长审阅；

五、对外联系：

1、组织好来客接待和相关的外联工作；

2、与物业、德胜园区、邮政等政府部门保持联系，争取得到相关工作支持。

六、完成上级委派的其他任务。

（二） 如何做好行政部经理

从上面对于行政部门工作内容的表述中可以看出，行政部门作为公司运营管理的核心部门，其工作重要性毋庸置疑，而且涉及的工作范围也比较广泛、繁琐，而行政经理作为行政部门的领导，在工作过程中，必须掌握以下几个原则，才能更好的完成行政经理的工作职责。

1、良好的职业操守

要做事，先做人。行政经理作为公司核心部门的领导人，必须有良好的职业操守与职业素养，以公司目标作为自己的工作目标，全身心的投入到工作中，树立“为公司做事就是为自己做事”的理念，做这样才有可能把工作做好、做到实处。

2、深厚的专业知识

公司是致力于数字城市建设，要想在公司里把工作做好，自身就必须不断学习公司相关专业知识，尽快从外行变成内行，怎样在工作中就更能如鱼得手，令人信服。

3、凡是从我做起

作为部门负责人同时又是领导代言人，必须首先遵守部门及公司的各项管理规定，以身作则，起到表率作用，要求别人做到的，自己要首先做到，不轻易承诺，只要承诺了，就一定做到。

4、提升沟通协调能力,做事公平公正

作为公司的协调部门，应充当各部门之间的润滑剂，以出色的沟通协调能力，使矛盾尽量消灭在萌芽状态，如果矛盾不可避免出现时，作为行政经理应挺身而出，实事求是，按公平公正的原则化解矛盾，解决纷争。

5、做好时间管理

行政部门日常工作繁多、琐碎，而每个人的精力与时间都是有限的，作为部门经理，必须分清轻重缓急，先做最重要的、最紧急的事情，避免自己的犹疑不决给公司造成不必要的损失。

6、善做记录

好记性不如烂笔头，要善于记录工作中的任务、日程安排、工作要点、得失等，为更好的工作提供依据。

7、善于学习

尊重每个人，相信每个人身上总有值得学习的优点、闪光点，丰富自己的工作方式方法。

8、依靠团队，群策群力完成工作

建设团队，提升团队成员的工作能力，发挥团队的智慧，利用团队的力量完成公司、领导交办的任务。

9、大局观

作为行政经理，与公司领导直接打交道，必须切实了解领导真实意图，做好领导交办的工作，同时从公司大局出发，不计个人得失，努力协调各部门之间的关系，为公司经营目标服务。

10、建立良好的人际关系

良好人际关系是工作顺利开展的必要条件，在公司中应努力与各部门员工建立良好的人际关系，尊重每个员工，分清公与私的关系，首先做个受同事欢迎的人，这样在日常沟通中能达到事半功倍的效果。