企业会议纪要模板1000字。

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企业会议纪要模板 篇1

会议时间：20xx年12月28日15:00

会议地点：中国中铁郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工

01工区经理部会议室

参加人员：见会议签到表

主持人：谢玉山

签发人：

会议内容：

会议由项目监理部总监理工程师主持，首先由中国中铁郑州轨道交通2号线一期土建01工区经理部、施工监控中心分别汇报本周工程进展情况和下周工程计划安排及需协调的问题，驻地办对工程进展情况作出分析评价，总监办对上周施工中质量和安全文明施工的不足之处给予指出，最后总监办及业主对以后工作提出明确的要求。

一、工程进展情况

01工区广播台站：降水井累计完成94口;土方开挖本周完成6556m，累计完成71940m;钢支撑本周完成16根，累计完成166根;喷射混凝土累计完成4268㎡。

土建施工监控量测工作：广播台站埋设测斜管36根;地表沉降点共135个;建筑物沉降及倾斜测点共28个;埋设水位监测测点5个;埋设桩顶水平位移测点41个;支撑轴力监测18个;基坑南端及北端钢便桥上弦杆内力测点1个、斜杆内力测点1个、沉降及扰度测点1组。

二、下周工作计划

广播台站土建施工：

1、土方开挖3000m;

2、完成喷射混凝土260㎡。

3、钢支撑10根;计划完成第21段底板钢筋绑扎及第22段底板防水施工。

监控量测工作：

1、根据监测方案，对已开挖段基坑进行监测;

2、根据施工进度，对基坑中部的监测点进行埋设。

三、需协调解决的问题

四、上周会议落实情况，质量、安全管理评价

(一)上周会议落实情况 上周例会要求中未落的问题：

1、第21和22段砼垫层、砼保护层及防水施工工序为按要求报验;

2、轨排井用两根φ600的钢支撑代替一根φ800的钢支撑方案的确认;

3、必须抓紧落实接地网检测单位(要求必须施工一段检测一段，否则不得进入下道工序施工);

(二)广播台站工程质量、安全管理评价

1)安全管理方面：

广播台站：本周施工现场安全文明施工处于可控状态，但以下方面存在安全隐患，要及本周安监站检查中提出围挡大门口覆土未清理，时整改：○泵车施工后空气中漂浮着大量灰2检查民工宿舍时发现大量电线私拉乱扯使用大功率用电尘，车站内排水沟存在大量垃圾;○3钢支撑吊装过程中发现吊装作业队把钢支撑放在设备并无防火措施，容易产生火灾隐患;○混凝土支撑之上。

2)质量管理方面：

本周施工现场质量总体处于可控状态，个别存在的问题有：由于冬季施工需加强对浇筑过后混凝土的保养工作，不允许在混凝土未硬化时在上方走动应注意砼的湿度与温度控制。

(三)本周施工监测数据

本周施工监测项目中：桩顶水平位移、桩体水平变形、支撑轴力变化值、坑外水位变化、地表沉降、建筑物沉降、地下管线沉降累计变化值没有出现明显变化，变化速率没有出现突变情况，广播台站基坑周边地表、建筑物、管线的沉降量均在安全控制范围之内，基坑桩体变形及支撑的受力状态处于安全控制范围之内;但盾构始发井西侧围护桩间渗漏影响，变形还处于持续过程之中，钢支撑轴力一直处于减小趋势，施工单位必须引起高度注意，加快桩间堵漏进度并密切关注每天变化值。

五、会议要求

(一)施工监测方面

鉴于目前采取基坑外降水的状况(基坑周边有10口降水井在运行)，监测中心要按照已经增加的监控点及监测范围及时进行监测，加强盾构始发井、北段基坑的施工监测，发现异常数据及时通知各相关单位。

(二)广播台站施工管理

1、本周准备下春节前的放假准备计划，以便于做好节前的安排人员准备工作;

2、明年的季度计划、年度计划应抓紧时间上报以便监理部门审核;

3、钢筋的施工要要个按照正常的验收程序进行验收;

4、钢支撑轴力受损比较严重的需增加轴力;

5、始发井桩间堵漏工作预计多少时间能够完成，本周能能否完成;

6、关于现场班组配合协调工作，钢筋验收后至砼浇筑前时间过长，钢筋和模板施工班组配合协调工作的问题，需要施工单位进一步加强。

5、业主单位：文明施工中应注意汽车展厅钢便桥上方禁止停车需在围挡及周围架设警示标语牌。泵车与混凝土罐车完成浇筑工作后应即时对其清理;

其他事项：02工区经理部由于工点处于停工状态未参加本次会议

企业会议纪要模板 篇2

1.20xx年《辽宁省建设工程计价定额》与国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-20xx)的关系，建设工程会议纪要。

我省在编制20xx年《辽宁省建设工程计价定额》时，已充分考虑了国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-20xx)的相关规定，因此，20xx年《辽宁省建设工程计价定额》与国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-20xx)的有关要求是一致的。在辽宁省应将20xx年《辽宁省建设工程计价定额》，做为国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-20xx)的附录。

工程量清单的编制，应按照20xx年《辽宁省建设工程计价定额》的工程量计算规则、项目名称、清单编码、计量单位进行编制，上述四要素应与20xx年《辽宁省建设工程计价定额》的规定相一致；工程项目名称与计价定额不一致的，应在项目特征栏目中描述。

工程量清单计价方式的表格应按《建设工程计价定额编制说明》规定的表格执行。

2.20xx年《建设工程费用标准》中的安全文明施工费计算问题。

根据新修编的国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-20xx)的规定，安全文明施工费是不可竞争的费用，因此该项费用必须按20xx年《建设工程费用标准》的规定费率全额计取。

企业会议纪要模板 篇3

参加人员：黄立鹏、王梅珍、陈星达、陈运能、张福良、黄炜 、林建萍、徐进、李克让、梁慧、朱国定、吕秀君

主要内容：

会议首先听取了塘口管理处、北惯管理处、公司三个工会作的20工会工作总结汇报，对公司工会全年整体工作进行了总结。

会议讨论了的企业文化建设要做好三件事和抓好两个工作重点。三件事指的是：阳关服务伴你行活动的推广工作；办好职工运动会；搞好劳动竞赛。两个工作重点指的是：争创省级模范职工之家和创建省级“青年文明号”。再次强调要加强女工工作，为此会议提出如下要求：

1. 按工会基础工作、党团建、职工岗位培训、专项申请四部分，补充完善公司企业文化活动计划，由综合事务部拟稿，并提交到领导班子进行讨论。

2. 制订工会工作会议制度，要求两个基层和公司工会每季度定期召开一次工会委员会议，总结本季度的工作情况

和下季度的工作计划。

3. 做好工会工作资料的归档保存工作，对每次的工作情况（包括通知、实施办法、结果、图片等）要及时保存，并交到林建萍处统一归档。

4. 准备成立开阳公司女工委员会，由林建萍拟稿。

会议对近期工作做了安排，由综合事务部提交春节庆祝方案要求。此外，会议指出工会委员会要积极参加工会活动，了解员工的心声，提好的意见，做好工会的纽带作用。

企业会议纪要模板 篇4

时 间：20xx年x月x日下午5：00时

地 点：医院会议室

主持人：卞旭鹏

内 容：院长办公会、院周会

参加人：

缺 席：

迟 到：无

记录人：罗奕奇

一、会议决定和通报事项

1、今天院办收到中医科彭贤杰主任家属送来的一面锦旗，表达了对医院的感激之情，之前彭主任突发疾病，医院紧急安排将彭主任送往北大医院并立即联系北大医院专家给予救治，院长助理陈澎全程陪护，照顾的无微不至，期间金总也多次前往探望，打点安排住院和治疗，并且安排人员日夜陪护，直至彭主任家属赶回。这充分体现了董事长对医院员工的人文关怀和帮助，让我们在景田医院这个大家庭里感受到了春天般的温暖。

2、男性科孙洪河主任于诊室门口捡到一个钱包并交还失主，给医院建立了良好的对外形象，这种拾金不昧的高尚品德值得学习，经研究决定在全院范围内进行通报表扬并奖励五十元。

3、关于开展优化环境，优化服务流程和内涵的“感动”服务活动的通知。卞院长作出部署：这两天将实施“感动”服务的通知文件下发到各科室，3月19日至3月31日各科室进行讨论、自查、制定具体实施措施。4月1日至12月15日各科室实施和完善“感动”服务措施。12月16日至12月31日对“感动”服务过程进行总结，并且对优秀科室和个人给予表彰。

4、本周四晚上17:00在会议室进行行政后勤人员“感动”服务培训。

二、金总在会上强调

1、最近我们医院的预约和就诊量有所增多，工作量增加，感谢大家的努力工作，希望我们各个科室加强沟通，同心协力，争创更好的业绩。

2、上周末医院的一日服务量为300多人次，这只是基本的正常服务量，不过相比前几个月还是有了很大的提升。这是医院全体员工努力的结果，希望大家继续努力，再创新高。

3、通过服务来感动病人，注重和病人相关的每一个细节，让病人来到医院感受到超出自己预期的服务。在医院感动服务活动的实施过程中，希望各科室主任积极带头，带领各科室的医生一起来完成。

三、院领导及有关职能部门强调事项

(一)刘文富副院长强调：

1、最近患者量增加，希望各科室提高医疗安全意识，加强病房管理，做好夜间值班巡查，并且做好细节管理。

2、最近这几天护理部顾主任请假，希望各科护士长相互配合，迎接院感检查工作。尤其是我院的医疗垃圾处理，包括医疗垃圾的转运和存放，必须监督管理到位，做好院感监测并记录完整。

3、中药代煎质量关系到治疗质量和服务质量，要求加强管理，合理把握煎药时间，并做好煎药机的操作和使用培训。煎药机容积较大，我们煎药时标准量要尽量统一，建议开药量在7服/次，提高煎药机的使用率。

4、痰热清使用时注意以下两点：一是痰热清不能与其他药混合使用;二是使用痰热清前要使用盐水冲管。

5、上周召开全市药品不良反应监测会议，要求及时上报药品不良反应病例，以方便大家及时总结经验和教训。

(二)行政人事部刘松强调：

1、排班问题，按照医院规定不允许调班和换班。如遇特殊情况确需调班、换班则应及时和主管部门沟通并告知咨询科，避免发生患者前来就诊而医生不在的情况。

2、打卡问题：上下班需打卡三次，时间分别为早上上班(8：30)打卡，中午上班(14：00)前打卡，下午下班(17：30)后打卡。请大家严格遵守考勤管理制度，杜绝迟到、早退现象。

(三)财务科方勇科长强调：

1、最近部分人员对于新的工资政策存在疑问，现就这部分问题做出解答：20xx年20xx年医院实行保底工资，随着市场竞争增大，同时为了激发员工创收的氛围，全院实行不保底的工资绩效核算，医院现在统一实行工资发放是按照60%保底加40%绩效标准发放，现在我们医院租房成本翻倍的增加，水电从住宅用电转为商业用电，而且随着医院的发展，我们的医院人员的增加，导致经营成本日益增大，希望大家增强创收意识，达到个人效益和医院整体效益的双向增加。

2、由于医院人力成本增加，以及医院场地费用、水电费成本增加，希望各科室节约用电用水，做到不浪费资源。另科室耗材成本较高，希望各科室领取使用耗材时一定要做到定额定量、理性节省、杜绝浪费。

(四)保障部陈澎强调：

由于先前物料供应出现滞后，首先给各科室道个歉。以后保障部将加强管理，完善采购配送流程。

1、设备使用问题：煎药室的煎药设备已采购到位，保障部安排周二厂家培训操作规范并有专人每月跟踪维护，请科室配合。

2、计划问题：各科室报送计划请及时合理，按各科室一周或一月实际工作量上浮10%的标准报送，避免一周内反复报送，之前出现过计划分多次报送，造成供应商会延迟发货，供应滞后，希望各科室能规范，保障部也会加强和供应商的沟通，督促其提早发货。

3、X光机：本周会对X光机进行检修。

4、内科：需要增添的药品请整理好交保障部尽快购臵。

(五)体检科刘莉强调：

1、初步确定本周五有大约20人的团队来医院体检。在此给大家通知一下，希望做好准备。

2、体检提成问题：方勇科长就体检提成方法给大家做了详尽的解释，并将相关方案的文字版本下发给了大家，希望全院动员，做好体检营销。

(六)客服部李红珍主任强调：

1、有一次，一名患者从北大做完检查来我院做手术。当时快下班了，经询问后李主任说加班也给做。在患者所带现金不够的情况下，亲自到收费处把事情都给沟通好，李主任当时说了一句话：我们医院位臵较偏，来一个人不容易，要把人留住并服务好。这件事让我深受感动，李主任这种爱岗敬业、一切以医院利益为先的精神值得我们学习。

(七)卞院长强调：

1、本月医院各科室接诊的成功率在提高，患者数量在逐渐增加。感谢各科室的努力，希望大家再接再厉，再创新高。

2、医院感动服务活动已经启动，文件最近几日下发，望全院各科执行，把“感动”服务落到实处。

3、目前皮肤美容科激光的利用率明显提高，给予表扬。

企业会议纪要模板 篇5

在日常生活或是工作学习中，会议纪要在处理事务上使用的情况越来越多，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。拟起会议纪要来就毫无头绪？下面是小编整理的公司月度会议纪要，希望能够帮助到大家。

会议时间：xxxx年xx月xx日xx：xx—xx：xx

会议地点：公司会议室

主 持 人：x总

参 会 人：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

会议纪录：xxx

本次会议由x总主持，会议主要内容有：

(1)明确月度报告

(2)强调"xxxx"和"xxxx"在整合过程中的有关事项

(3)各高管人员分工明确化

会议第一部分

1、各分管副总每月按时上交月度报告，没有分管副总的部门则由部门负责人直接上交报告，所有报告统一交给总经理助理兼运营总监xxx，由xxx汇总后呈报给x总。周报按公司文件的规定实施。

2、qq群只作为日常交流的工具，不再上传文件，正式的沟通全部通过share point来实现。

3、下周专门召开会议，在会议上每个部门要提交建站需求，xxx为此项工作的牵头人。

会议第二部分

1、在"xxxx"和"xxxx"的整合过程中，尽量不要涉及到个人利益，不要使问题扩大化。 2、整合后的"xxxx"产生两个部门的空缺：一是市场拓展部，二是产品部。市场拓展部的主要作用是收集市场信息，而产品部的主要作用是试销新产品，针对目前情况，产品部职能暂放运营部管理。

3、在整合过程中的上传下达要确保清晰畅通，有意识地促进人与人的'沟通。

会议第三部分

"xxxx"在xxxx年新的管理分工：

1、xxx(常务副总)分管 ：资源合作部、网络部、增值业务销售部。

2、xxx(技术副总兼研发部总监)分管：研发部

3、xxx(总经理助理监运营总监)分管：运营部、市场拓展部并协助徐总工作。

目前公司存在问题

x总指出，还应继续招聘有push类研发实力的人补充进研发部;对于push类项目，市场销售团队要充分利用包括新产品和卡源在内的各种资源，完成xxxx年的任务目标。

企业会议纪要模板 篇6

会 议 纪 要

20xx年10月7日上午10：00，在兴国集团重庆总部三楼会议室，由集团公司总助何总组织召开了兴国集团职能部门10月重点工作和学习廉政建设自查自纠文件的会议，重庆地区各分（子）公司总经理、总助和各职能部门部长参加了会议。会议首先由集团公司行政总监孙总对兴国集团【20xx】61号《关于开展干部、职工廉政建设自查自纠的通知》进行了讲解，并组织大家一道学习了文件精神。参会干部都纷纷表示非常认同开展廉政建设的重要性和必要性，并表示认真组织下属人员进行学习和组织开展相关工作。会上，何总部署了职能部门10月份的重点工作，会议最后，林总提出近期的工作要求，形成会议决议如下：

一、要求各分公司、职能部门负责人学习文件精神后进行层层组织干部、职工进行宣贯和执行，并按文件要求开展相关工作。由行政部检查各分公司和部门的宣贯和学习情况。

二、根据10月份的工作要求和目前干部缺乏工作动力和工作效率不高的情况，具体落实了以下重点工作：

1、人力资源部结合集团公司战略目标和管理模式，对各分公司、职能部门集权和分权的关系进行明确，进一步对权力进行梳理和分配。

2、建立和完善互控机制，严格按管理制度和管理流程执行。

3、建立和承担责任机制，严格把好审查关，并承担签字审批责任。

4、建立和完善各类管理标准，使之有章可循，按章办事。

5、各部门必须抓工作效率，快速响应市场，以市场为导向开展好工作。

6、各部门必须认真抓好成本核算管理工作。

7、由集团行政部清理制度进行梳理，分步骤拟定一套适应兴国集团的管理大纲，对管理流程进行优化。

附：集团职能部门10月重点工作

10月份重点工作

兴国集团

二〇XX年十月七日

报：邓总

送：副总、各总监

发：各职能部门、各分公司

兴国集团有限公司 20xx年10月8日印发

企业会议纪要模板 篇7

1.安装工程材料与设备划分问题。

安装工程材料与设备的划分原则：定额中材料栏内已列出消耗量的、说明中明确的、注脚中说明的均为材料，否则为设备。

2.刷油、防腐蚀、绝热工程超高费增加费计算问题。

(1)高层建筑增加费(指高度在6层或20m以上的工业与民用建筑)人工和机械分别按下表系数计算：

高度(m)30以下40以下50以下60以下70以下80以下80以上

系数0.400.500.600.700.800.901.00

计算基数应该包括6层或20m以下的工程量。

(2)超高降效增加费，以楼地面为准，当安装高度超过±6.00m时，超高部分发生的人工与机械费分别乘以系数0.30计算超高费，计算基数不包括±6.00m以内的工程量。

这两个系数应分别计算，高层增加费是指建筑物或设备装置的总高度；超高降效是指操作物距楼层地面(装置平台)的高度。上述两个系数规定也适用于设备装置等工业安装工程。

3.关于20xx年安装工程计价定额仪器仪表台班费问题。

《C.10自动化控制仪表安装工程》、《C.12建筑智能化系统设备安装工程》中部分仪器仪表台班费未计入机械台班单价中，该项费用已列入费用标准中的工具用具使用费项目内。

企业会议纪要模板 篇8

一、多媒体电子有限公司

（一）进度安排。该项目一期工程于20xx年10月份开始由设计院规划设计，20xx年3月完成项目设计、兴建围墙、项目报建、施工图设计等工作，20xx年4月动工兴建，20xx年4月完成3万余平方米的厂房、员工宿舍建设。20xx年3-4月招聘员工，20xx年6月试产。

（二）落实意见。县招商局负责企业营业执照的办理工作，县工业园办负责企业规划评审、项目报建及建设过程中水电等事项工作，县委办派人跟踪协调。

二、实业有限公司

（一）进度安排。该公司在购地163.5亩，20xx年年底施工建设，20xx年9月底前完成第一期7000平方米的厂房以及6700平米的宿舍及办公楼的建设，20xx年年底前完成装修并投产。

（二）落实意见。该公司报建方面的.有关手续办理在县旅游局、园区办、规划建设局的帮扶下，正在顺利进行。

三、拉明实业有限公司

（一）进度安排。该公司在购地30亩，已完成1幢厂房及围墙的建设，正着手兴建办公楼，20xx年下半年将投产。

（二）落实意见。

1、生产所需的工业酒精纯度较高，与营业执照规定的生产用酒精度不相符，需省外经局批准，重新办理营业执决定由帮扶单位-固江镇政府尽快会同县经贸委、招商局协商解决。

2、电话初装费已交数月却未接通，由县电信局负责，工业园办跟踪，20xx年3月16日前解决到位。

3、围墙不愿共用问题。围墙应按规划设计，至于费用公摊及倒水问题，由县园区办负责与双方企业协商解决。

四、电子科技有限公司

（一）进度安排。20xx年年底前新厂区投入使用。

（二）落实意见。

1、厂房附近建筑垃圾太多、环境卫生差等问题。由县园区办负责协调解决，20xx年3月13日前清理干净。

2、新厂房的土地落差较大问题，由县园区办在20xx年3月13日前与电子及施工方协调解决到位。

3、员工待遇问题。由县园区办、就业局与企业沟通好，建立沟通机制，避免因企业间员工待遇差距而导致用工恶性竞争。

4、企业用工缺口问题。由县园区办和就业局负责，各帮扶单位、各有关乡镇协助，切实做好外出务工人员返乡就业工作；整合全县劳动力资源、加大培训力度；加强与学校、落后地区的联系，吸引外乡人员来县园区企业就业。

五、婚纱有限公司

（一）进度安排。该企业先后在县园区购地110亩，一期已投产，二期正在规划设计中。

（二）落实意见。

1、去年因多起突发停电等因素，给公司造成严重损失和困扰问题。县供电公司负责解决，加强对设备的巡视和电网的规划建设，适当增加避雷器，视情况更换电力线路与设备，专题调研后报县政府。

2、曙光大道路灯损坏问题。县园区办负责在20xx年3月15日前修复好，并在路灯线路地段加以标识，避免挖断。

3、公交车开通至园区方便员工上下班问题。县交通局到园区企业开展专题调研，做好与市公交公司的协调工作，尽快开通园区企业上下班时段的公交通车事宜。

六、庐陵新名婚纱时装有限公司

（一）进度安排。该公司于20xx年5月1日投产，现已启动三条生产线，就业人数500多人。“吉新电子、服装”二期工程于20xx年4月兴建厂房，宿舍面积达5万平方米，招收员工达到1000人以上，20xx年xx月前新厂区可投入使用。

（二）落实意见。

1、地块高低落差问题。县园区办将安排施工队伍进入，按施工要求和规划平整到位，并与该公司二期的规划设计图审同时进行。

2、水电尚未到位问题。企业要尽快作好用水、用电的申请准备工作，县自来水公司、供电公司及时派人解决。

七、科技实业有限公司

（一）进度安排。该公司在购地103亩，现一期二栋车间、宿舍及围墙已完工。20xx年该公司准备将总部及广东潮洲分厂都搬迁过来，目前正进行厂区内的道路硬化及车间电路及无尘车间的装修及二期施工准备工作，20xx年下半年投产。

（二）落实意见。该企业按合同约定二期建设要尽快启动并动工投产。

八、工业公司

（一）进度安排。该公司正在砌外墙，近期将安装门窗。20xx年年底运抵的一条“丰田”刹车片生产线即将搬迁入内，20xx年5月试产，办公大楼及6栋厂房将投入建设，20xx年年底力争完工，20xx年将引入货车、公交车等大型车辆刹车片生产线。

（二）落实意见。

希望县领导与企业一道搞好外商来企业考察的接待、配合等工作，由帮扶单位县委统战部做好相关的协调配合。

九、高创电子科技有限公司

（一）进度安排。该公司工程分两期实施，第一期于20xx年年底投产，第二期于20xx年年底投产，目前在建围墙。

（二）落实意见。

1、该公司原有厂房未拆除，且地块东西方向落差较大问题。县园区办在20xx年3月24日前负责拆除闲置厂房及平整土地。

2、电线位置太低造成安全隐患问题。县供电公司负责重新拉线予以解决到位。

十、电子有限公司

（一）进度安排。该公司一期已于20xx年3月投产，二期将于20xx年8月投产。

（二）落实意见。

1、多次停电、停水问题。县供电公司负责加强线路巡视与检修，加强电网建设与增加避雷器设施等工作；县自来水公司尽快完成水网改造，加强水网监测与检修。

2、厂区周边路灯关闭太早的问题。县园区办于20xx年3月14日前协调解决到位，将时间延长到晚上11:30。

3、厂区周边环境卫生条件差的问题。县城管局在下星期进行为期一周的卫生大检查；派一人长期巡视检查；督促路段承包人员提高清扫保洁质量，并组织人员对车行道路周边的垃圾进行清理。

十一、艺品有限公司

（一）进度安排。该公司在购地90亩，分三期建设。第一期投资3000万元，新建厂房2栋、宿舍1栋、办公楼1栋、产品研发中心1栋、食堂1栋，增加一条生产线，20xx年xx月底投产。二期、三期分别投资3000万元，20xx年xx月3底投产，目前企业正联系接水、电及建围墙等事宜。

（二）落实意见。帮扶单位县人大办正协调解决该企业的报建及接水、接电事宜，会议要求企业缩短建设工期并尽快投产达效。

十二、树脂有限公司

（一）进度安排。该公司在县园区购地30余亩，设计方案已定，设计图已出来。20xx年3月20日前进行工程招标、3月底开工、9月底行安装设备、年底投产。

（二）落实意见。无

十三、塑胶电子有限公司

（一）进度安排。该公司在购地76亩，将于20xx年3月20日左右就规划设计等事宜来县协商。