运输物流实践报告(精选11篇)。

此次的报告你知道怎么写吗？在平时的学习和工作中，我们常常会用到报告这种实用文。写报告有助于锻炼个人的思维能力，以下是66职场网为您收集的关于“运输物流实践报告”的范文，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助！

运输物流实践报告 篇1

物流运输企业实践报告

一、前言

随着经济的发展，物流成为支撑企业发展的重要组成部分。而物流运输企业在物流行业中起着不可替代的作用。本次实践报告就是对某家物流运输企业进行实地调研和管理体系探究的综合性报告。

二、企业概况

1. 企业名称：XX物流有限公司

2. 企业规模：100人左右，资产规模2000万元

3. 企业业务：主营业务为货运代理、仓储、物流配送等服务

三、实地调研

1.仓库管理

该企业的仓储管理较为规范。在仓库管理方面，该企业建立了科学、合理的货物分类存储系统，并配备了先进的仓库管理系统，使得仓储过程高效、精准化。

2.运输管理

该企业运输管理较为严格，每辆车均要进行检查，并对驾驶员培训。同时，企业实行24小时全天候监控，对货车在途情况进行实时监控，保障货物安全。

3.物流配送

该企业物流配送能力强，能够为客户提供可靠的物流服务。在物流配送方面，该企业制定了完善的计划，优化路线，使配送效率大幅提升。

四、管理体系探究

1.质量管理

在质量管理上，该企业注重质量管理，建立了健全的质量管理体系以保障客户的权益。

2.信息化管理

该企业在信息化管理方面很有优势。其开发的物流管理系统实现了信息化管理，使企业运营成为数字化运营，从而提高了工作效率，促进了企业数字化转型。

3.安全管理

该企业注重安全管理，除了配备先进的监控系统外，还在员工培训方面下足功夫。通过流程规范化、人员监管等措施，保障客户的财产和人身安全。

五、结语

通过此次实地调研和管理体系探究，我们深入了解了该物流运输企业的业务，同时发掘出其在管理方面先进性和优势。总之，该企业堪称“一流的物流运输企业”，可为我们在以后的物流行业发展中提供可供借鉴的经验。

运输物流实践报告 篇2

物流运输企业实践报告

一、引言

在现代社会中，物流运输企业作为承载商品流动的重要角色，在经济快速发展的同时也迅速发展壮大，对国民经济的发展具有重要的推动作用。本文主要探讨了物流运输企业在实践中需要应对的挑战，并提出了一些帮助企业提高运营水平和效率的建议。

二、物流运输企业的挑战

1. 竞争激烈

目前，物流运输企业竞争日益激烈，不仅来自于传统的物流供应链，还来自于新兴的物流网络平台。为了在市场上占有一席之地，企业需要通过不断提高服务品质和降低成本来提高自身的竞争力。

2. 需求多样化

随着经济的发展，物流运输的需求也日益多样化。消费者对物流服务的要求越来越高，不仅需要商品快速送达，还希望物流服务能够提供更高的人性化服务和配送体验。显然，这也给物流企业带来了巨大的压力。

3. 运营效率低下

物流企业的运营效率也是一个大问题。由于物流运输环节中存在多个环节和多个参与方，每个环节或者参与方都可能会引发延误或者问题。如果运营效率低下，不仅会影响物流企业的生产力和效率，同时也会损害企业的声誉。

三、物流运输企业的建议

1. 优化服务品质

物流企业需要注重提高服务品质，提高客户满意度。除了在物流配送环节中全程提供实时查询和追踪服务外，物流企业还应该为客户提供定制化服务。通过定制化服务，物流企业可以更加满足客户的需求，提高客户的忠诚度。

2. 引入先进的技术

随着科技的发展，物流企业也应该引入先进的技术来提高效率。例如，自动化仓储和拣选系统、运输管理系统等都能够提高企业的效率和核算上的精准，减少错误和延误。

3. 加强供应链管理

物流企业和供应商之间的合作是非常重要的。物流企业应该加强与供应商的合作，在供应链环节上进行有效管理和控制，改善物流企业的运营效率和提高数据库的质量。

4. 加强人员培训

人员培训也是提高物流企业效率的关键。物流企业应该加强员工培训，提高员工的专业技能和服务态度。在人员培训方面，特别需要注重的是工作的流程和标准。

四、结论

物流运输企业作为城市经济发展的重要支撑，对于满足市场需求和提高国民经济的发展作用具有重要的意义。在实践中，物流运输企业需要面对的挑战也非常的丰富。同时，通过优化物流服务品质、引入先进技术、加强供应链管理和加强人员培训等多个方向的努力，物流企业可以更好地提高运营水平和效率，提高企业的竞争力。

运输物流实践报告 篇3

一、研究背景

随着全球化的发展，物流行业变得越来越重要。物流运输企业在现代商业运作中起着非常重要的作用，是促进经济发展的关键性因素。然而，随着市场的竞争加剧和供应链的不断加长，物流运输企业面临的管理和运营问题也越来越严峻。因此，对物流运输企业进行深入的研究，探索解决问题的策略和方法，成为了当前研究的热点之一。

二、研究目的

本报告旨在通过对物流运输企业实践的研究，探讨其相关主题，进一步认识物流运输企业的现状、瓶颈和发展趋势，以此为基础，提出具有针对性和可实施性的运营策略和管理措施，有助于提高企业的运营效率和竞争力，实现可持续发展。

三、研究方法

1.理论分析：通过文献研究和相关数据的收集分析，对物流运输企业的管理和运营进行深入理论探讨和分析。

2.实践调查：通过对多家物流运输企业实际调研，掌握企业实际情况，分析问题出现的原因和发展趋势。

3.案例分析：通过对具有代表性的物流运输企业发展历程和运营模式的案例，深入分析企业的成功经验和不足之处，寻找运营和管理方面的创新点。

四、主要研究内容

1.物流运输企业的现状和问题

通过分析物流运输企业的现状和面临的问题，探讨其影响因素，分析面临的挑战和机遇，为后续的研究提供基础。

2.运营模式和管理措施

结合实践调研和案例分析，探讨物流运输企业的运营模式和管理措施，分析其优劣和应用的适用性。

3.提高运营效率的策略

通过研究和实践调研，提出提高物流运输企业运营效率的策略和方法，包括提高配送效率、优化运输网络、节约物流成本等方面。

4.提高竞争力的策略

通过研究和实践调研，提出提高物流运输企业竞争力的策略和方法，包括提高服务水平、扩大经营范围、拓展市场等方面。

五、结论与建议

通过以上研究，得出以下结论和建议：

1.随着市场竞争加剧，物流运输企业需不断提高自身实力和服务水平，加强品牌建设和信誉度。

2.优化运营和管理模式是提高企业效率和竞争力的关键，物流运输企业需探索全新的发展模式和业务模式，采用科技手段提高管理效率。

3.物流运输企业应注重节约成本，提高收益性，通过合理运营管理和精益求精的服务，创新成本控制模式。

4.物流运输企业应积极拓展市场渠道，适应市场变化和需求，结合行业内部协作和资源整合，提高综合竞争力。

六、参考文献

[1] 王昭君, 综述物流运输企业现状及问题研究, 硕士学位论文;

[2] 许小林，物流运输企业竞争研究，商业研究，2017(8);

[3] 赵小芳, 新时期背景下物流运输企业的发展策略, 郑州工商学院学报, 2019(2);

[4] 王平, 劳动力成本对物流运输企业管理措施的影响, 物流与供应链管理, 2018(3);

[5] 李康, 物流运输企业成本控制策略研究, 电子商务研究, 2016(5).

运输物流实践报告 篇4

运输时效管理是物流公司经营管理的重中之重，随着xx物流的发展，时效管理也变得越来越完善，但是在具体的实操中，还是存在诸多问题，xx物流要理解其重要性，充分发挥时效管理的重要性。

关键字xx物流；运输时效；优化

一、公司情况

（一）公司基本简介

xxxx运输服务有限公司系经长沙市工商局注册设立的一家专业型专线运输企业。公司初建于XX年，以第三方物流为主，经过数年的不断发展，公司现有员工近150多人，拥有和整合各种运输车辆80余台，仓库、分拨场地3000平方米。

近十年来其为冶金矿产、石油化工、轻工食品、机械机电、建筑建材、服装纺织、快消品等数十个行业的数千名企业与个人客户提供上百万次物流服务，并与中国平安财产保险股份有限公司——长沙分公司合作，无论货值大小都可优惠办理陆路货运保险业务。目前已经成为省内物流领域最具影响力的民营企业之一，先后荣获aaa级信用企业、百强物流企业、重合同守信用企业荣誉称号。

（二）公司主营业务

xx物流是一个集汽运、仓储、配送等多功能于一体的现代化物流公司，开展了多种多样的业务，主要包括以下几种服务：

1.公路货物运输

xx物流货物运输包括零担货物运输和整车货物运输。零担运输是针对客户的小批量、多频次的零散货物，通过自有班车，提供定时的货物运输服务，目前提供以长沙为发货地通达浙江全境、上海两大精品线路。

2.货物快递服务

xx物流货物快递服务主要针对小件货物提供门到门的限时快速运输服务，并为电视购物、电子商务、媒体销售、直复营销等无店铺销售提供仓储、配送及二次营销一体化服务。

3.个性化服务

（1）校园行李

是指针对学生离校期间的行李托运需求，专门开展以运输学生行李为主的一种个性化产品，在每年的寒暑假进驻各大院校，为广大学子提供校园行李托运服务。

（2）会展物流

会展物流是为会议、展览、体育、大型活动等集体性活动提供全方位物流支持的个性化服务产品，其服务环节涵盖展品及其它物品的往返或巡回运输、市内运输、临时仓储、装卸搬运、拆/包装等。它是依托公司零担运输、整车运输、仓储、信息系统等资源优势，以现代化服务理念为指导，以“集中化”的运营模式为基础，致力于为客户提供最优的物流方案，以优质的服务、合理的价格赢得客户满意。

4.增值服务

（1）仓储：为客户提供仓库并提供库存管理的服务；

（2）运费结算方式可选：客户可选择发货方付款（现付），收货方付款（提付），月度付款等运费结算方式，其中月度付款（月结）服务只对签约客户开放；

（3）保价运输：是指运输企业与托运人共同确定的以托运人申明货物价值并按承运方规定支付一定费用为基础的一种特殊运输方式；（申明货物价值的3‰作为保价费缴纳给承运方）

（4）等通知签收：货物到达后，先不通知客户，待收到发货方的传真后，方可通知收货客户提货的服务。

（5）代收货款：托运人委托承运人在完成货物运输交付前，按照零担运单向收货人收取约定数额的货款，该货款并由承运人在约定的时间内与托运人结算。代收货款的手续费为代收货款金额的0.3%。

（三）公司运输路线与范围

xx物流开设了长沙至上海，长沙至杭州，长沙至义乌，长沙至南京，长沙至无锡五条省际长途直达往返专线，辐射浙江、江苏全境，开设长沙至常德，长沙至衡阳，长沙至大浦三条省内短途直达往返专线，贯通全省。

二、运输时效的影响因素分析

众所周知，运输的环节涉及很多部分，具有不可控性。其中最重要的几点包括信息效率，政策资源，自然因素，人物资源等。

（一）信息效率

信息之间的传递效率主要是靠司机人员与调度人员的双重配合，信息的有效传递能减少时间的浪费。信息处理整个过程大致分解成为：确定目标，目标检索，信息过滤，信息加工/编辑，信息归类存档。提高每个环节的工作效率，自然而然也就提高了整个信息处理的效率。

（二）政策资源

政策资源对时效的影响主要体现在对物流企业的规划选址规定以及市内车辆限行原则。完善的物流政策体系一方面可减少或降低物流的外部不经济,如交通拥挤、交通事故、噪音、空气污染等;另一方面可起到扶持与促进物流事业的发展,加速物流基础设施建设和完善,从而提高微观物流效率。但是我国物流政策不具系统性，实际可操作性不强。

（三）自然因素

天气状况与地形都能影响车辆的运驶情况，尤其天气情况具有很大的不确定性，遇到极端恶劣天气，对车辆行驶影响非常大。但随着现代社会和科学技术的不断进步，自然因素的障碍会逐渐被打破，社会经济因素的影响会逐渐增加。

（四）人物资源

人物资源是指人力与物力资源。人力资源的素质、操作能力与熟练程度都会影响到时效；而物力资源则表现在设备的质量与数量上。且随着人力物力的成本上升，对其资源要选择合适的组织方式，达到利用率最大化，节省浪费的时间和不必要的环节。

三、公司运输时效管理动力机制

xx物流时效管理的发展，是多种动力机制的共同作用。

（一）市场拉动机制

如今是一个快速化社会，尤其对物流的要求极为严格，这点主要体现在对物流时效性的追求。在这种大环境下看来，客户的时效选择在一定程度上可以导致物流公司的优胜劣汰。因此，xx物流公司秉着“让客户更省心让团队实现梦想”的公司使命，及“物流服务从点点滴滴做起，为客户创造价值的最大化”的服务理念，实行战略化的管理。

（二）运作激励机制

xx物流一直追求实行运作的制度化、规范化。包括每周、每月及每年的时效考核，主要涉及的数据有：司机准时交货率等，如若犯错实行连带责任，采取“乐捐”模式。

（三）人才培育机制

xx物流认为人才的熟练性和灵活性在一定程度上可以影响运输时效，因此，对人才的培养就显得更为重要，公司会定期开展培训，贯彻公司理念和准则，预防人才的流失。

四、公司运输时效管理的现状及存在问题

（一）信息交流问题

现在是处于互联网时代，xx物流除了门店下单外也开通了网页下单，但是网页下单的回复效率并没有门店下单效率那么高，这是信息交流问题。xx物流的网页下单利用率并不是很高，现在公司下单百分之九十都依靠电话下单，然而语音的传达并不能保证绝对的准确。举个很简单的例子，调度文员接到了客户的下单之后因为没有及时准确地记录好客户的公司信息，或是记录信息有误，就会造成司机的错误行驶。而且xx物流是承诺接到订单后的半个小时立马出车，但是信息的错误传递就会造成时间浪费问题，也会一定程度上影响客户的服务体验。

（二）人力资源问题

人，是运输时效所有因素中影响最大也是最关键的因素，要提高运输时效必须先从人的因素着手。时效运作的好坏与相关人员的重视程度有关。对于xx物流内部，以下问题都必须引起注意：如派多大体积的车辆，每车装几个点，车辆几点出发，各城市的装货顺序如何？如何跟客户沟通，如何把握客户的真实需求等，只有操作人员业务熟练才能更好地满足时效的需求。另外司机人员的素质问题也须注意，例如因为公司不承担主动装卸的业务，有些司机就在客户装卸货物时就坐在驾驶室上玩手机，这些现象都会直接影响公司的形象。

（三）运输时效考核指标问题

xx物流运输考核指标存在不明确的问题，具体表现在是只要要求按时到达就万事大吉，对于运输时效的考核仅仅表现在司机的按时交货率，这样其实是处在一个很被动的状态，随着竞争越来越激烈，客户对供货时效要求也会越来越高，仅仅是完成目标是不行的，更重要的是通过具体正确的考核指标来激励员工的主动性，从而创造最大价值。

（四）运输线路优化问题

xx物流与许多公司都拥有合作关系，所以很多路线都是固定的。对于这些固定的路线，仅仅是凭司机的个人经验来判断是不行的，需要公司通过历史的行车记录进行合理的分析，从而达到最优化。

五、加强公司运输时效管理的建议

（一）加强信息间的交流

针对信息交流问题，xx物流应该加强物流信息平台的建设，提高消息的及时回复率，深化公司与客户之间的数据对接。客户下单的重点应该由电话下单转移到网络下单，建议客户以收发货人名字，联系方式，地址，货物信息等规范的信息格式进行下单，减少出错率，提高工作效率，减少工作中不必要的环节。

（二）重视人力资源

xx物流在人力资源方面，应该从三个方面下手。第一个方面是公司相信员工，更加重视与体贴员工，让员工主动发挥积极性和创新性，从而能够更好地服务于公司的客户。第二个方面是对人力资源的合理支配，需要派专人对准时交货率负责，在发现问题的同时能及时解决，任何有关时效的问题能做到当天反馈与分析，对于货物延迟的问题要查出原因并做出相应的解决方案。第三个方面就是要定期地加强对相关人员时效方面的培训，增强他们对时效的敏感度。培训重点可包括时间计算方法考核，装运操作要求，配送操作要求，信息反馈操作，时效考核标准，异常问题处理操作要求等。

（三）合理的运输时效考核指标

客户对运输时效的要求一般体现在以下两点：提高交货的准时率和缩短交货期。从理论上来讲，这两点存在悖反原理，延长交货期可提高准时交货率，缩短交货期则会增加准时交货率的达标难度。但这并不是不可以解决的，企业在考核运输时效的时候可以综合这两个指标：平均运输周期（衡量交货期的指标）和准时交货率（衡量交货是否可靠的指标），只有在平均运输周期和准时交货率之间找到平衡，才能最终取得客户的满意，达到价值最大化。

（四）优化运输线路

通过运输线路的优化，同样可以达到节约时间的目的。首先得确定一条经过综合分析车辆历史行驶记录而得来的运输效率最高、成本最小的最优线路，并且应该确定这条线路的最适宜行驶速度。这条线路确定后，就可以把车辆和该线路绑定来生成车辆的最优运输线路，从而达到减少时间的目的。

六、结束语

xx物流有限公司是一家以第三方物流为主的公司，它的核心就是顾客，要提高顾客的满意率就不能忽视运输时效这个关键因素。运输时效涉及到人、车辆、货物、制度、环境等多种因素影响，贯穿了物流运作的全过程，是一项复杂的系统工程。综上所述，xx物流公司应该以客户为导向，不断优化现有的流程，加强全程的监控，提高运输时效，满足客户不断增长的服务需求，才能得到更好的发展。

参考文献：

[1]邹谷山,蔡延光,王涛;运输调度问题的现状与发展方向[j];城市交通;XX年01期

[2]杨弋,顾幸生;物流配送车辆优化调度的综述[j];东南大学学报(自然科学版);XX年s1期

[3]轩华;李冰;动态车辆调配问题中的车辆供给变动分析[j];中原工学院学报;XX年03期

[4]武红;王洪涛;专业物流公司人才培养策略[j];交通企业管理;XX年07期

[5]徐蕾蕾，宋宁华;小物流公司运货“接力跑”无奈让人钻空子[n];经理日报;XX年

致谢

本毕业论文是在刘全喜老师的亲切关怀和悉心指导下完成的。刘全喜老师严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。从论文的选题到论文的最终完成，刘全喜老师都始终给予我细心的指导和不懈的支持。在此我诚心的感谢老师对我的付出。

运输物流实践报告 篇5

物流运输企业实践报告

一、引言

供应链和物流业是现代经济体系中最重要的组成部分之一，包括贸易、生产、仓储、配送、销售等各个环节都需要物流运输企业提供支持。本文将介绍笔者在一家物流运输企业实习的实践体验和所见所闻，主要分为以下几个部分：企业背景，实习任务，实践体验及收获，个人感悟和建议等。

二、企业背景

该企业是一家专注于国内陆运物流的大型企业，主要服务对象为各类企业和个体经营者。企业总部位于上海，在全国各地都有分支机构，提供货运代理、物流顾问、配送、仓储等多种业务。目前，企业在业内拥有良好的知名度和声誉，并已经成为了许多大型企业的重要合作伙伴。

三、实习任务

1. 了解物流行业和企业发展战略

在实习初期，笔者需要通过阅读企业相关文献、参加公司内部培训等形式了解企业发展战略，并熟悉物流业的基本知识。其中，包括物流的定义、流程、利润来源、行业前景等方面。

2. 参与运营管理的具体工作

通过实践，了解到物流运输企业的核心就是运营管理，笔者需要参与到一线的运营中，熟悉和掌握运输执行部门的职能，包括铁路运输、汽运配载、客户服务、订单处理等方面。此外，还需要学习管理软件的使用，如客户关系管理系统、运输管理系统等。

3. 掌握团队协作和沟通技巧

在企业实践期间，笔者还需要参与到一些项目中，与同事一起协作完成实际任务，学习如何与团队成员合作，交流和协调并且找到团队成员间的互补性技能。更加重要的是，学会运用日常的沟通技巧，和团队成员建立联系，保持团队的成就和目标的协调一致。

四、实践体验和收获

在实践过程中，笔者深刻认识到，物流行业的复杂性和运作的难度只有亲身参与才可以真正理解。通过参加公司内部培训和与同事接触，笔者初步了解了物流运输企业的运营模式、管理系统以及金融、法律、财政等方面的知识。

在工作中，团队中的每一个人都可以成为自己学习目标的对象。例如，在实践过程中，笔者和负责铁路运输的同事单独交流，协调了托运客户的货物运输，在预计交货日期的前一天顺利地完成了货物的到站和货运流程。在交流的过程中，同事也向笔者介绍了一些铁路运输方面的专业知识，让笔者收获颇丰。

五、个人感悟和建议

1. 实习对于求职者来说是一个很重要的起点，它帮助求职者拥有一份实践经验，以及理论学习结合实际的能力。

2. 在实习中，学习如何运用所学知识到实例解决问题，通过问题解决实践，学会理论结合实际的方法，更好的将知识运用到职业生涯中。

3. 针对实习生的各项教育办法和培训体系是各大企业必须提供的，这不仅可以帮助实习生理解企业整体战略和业务模型，同时也可以提高实习生即将进入职场的准备度。

4. 企业应该为实习生提供完善的教育培训和工作任务，以便他们在实习的两三个月内能够充分学习和磨合，让他们更好的了解职业之后的职业性格、职业理解、职业形象，也能够增强企业品牌形象的建设和塑造。

运输物流实践报告 篇6

物流运输企业实践报告

一、前言

近年来，随着经济的不断发展，物流运输业也逐渐成为国民经济的支柱之一。作为一名物流管理专业的学生，我通过参与学校组织的企业实践活动，深入了解了物流运输企业的相关情况，对于该领域的运营机制、管理模式以及未来发展前景等有了更为深入的认识。在实践过程中，我所学习到的知识和技能极大地拓宽了我对物流运输企业的认识，同时也提高了我的学习和实践能力。现在，我将结合自身的实践经验，撰写一份物流运输企业实践报告。

二、实践背景

本次实践活动是由物流管理专业课程负责教师组织的，参与人员包括该专业的大学生和研究生。实践的主题是“物流运输企业的经营模式与管理机制”，实践时间为两周，地点为某省级物流企业。

三、实践内容

在实践期间，我们主要开展了以下事务：

1.参观学习物流企业的基础设施

我们首先参观了该企业的仓储设施、物流配送中心、运输设备等基础设施，深入了解了物流运输企业的运营环境和条件。

2.了解物流企业的业务模式

了解物流企业的业务模式，包括物流运输企业的产品服务、市场定位、客户需求等内容。我们还了解到该企业的业务范围不仅有传统的物流运输服务，还涉及到电子商务、信息技术等方面。

3.学习物流企业的管理机制

我们深入了解了该物流企业的管理机制，其中包括物流企业的组织架构、决策层次、信息管理、人员管理等内容，了解了物流企业的管理模式和机制。

4.实地参与企业运营活动

在实践期间，我们还参与了该企业的运营活动，包括配送订单的处理、仓储库存管理、运输车辆的调度等环节，深刻理解了一个物流运输企业的生产运营流程。

四、实践成果

通过这次企业实践活动，我更深入地认识到了物流运输企业的经营模式和管理机制。同时，我也对未来物流运输行业的发展前景有了更为清晰的认识。具体地，本次实践活动给我带来了以下几方面的收获：

1.更深入的了解物流企业的生产运营流程，学习了许多实用的技能和知识。

2.对于物流企业的运营模式和管理机制有了更丰富的认识，了解了物流企业融合电子商务、信息技术的趋势。

3.通过实践，我对自己的职业规划有了更加清晰的方向。

五、结论

总之，通过本次实践活动，我对物流运输企业的相关情况有了更加深刻的认识，同时也对未来该领域的发展前景充满了信心。真正实践是告诉我多做多学，多学多想，最重要的是多动手，光看书不行，必须要懂得实践，才会对知识有更深入的理解，才会有自己的认识和体验。

运输物流实践报告 篇7

暑期运输物流实践报告范文

实习目的：

了解物流运输企业生产工序流程，了解物流运输企业财务会计程序以及财务会计工作人员的工作情况。了解不同岗位工作人员工作环境，生活情况。

实习对象：

江苏南京瀚扬运输有限公司。

实习时间：

二零零九年七月二十日至二十八日

实习结果：

在2012年7月20日——7月28日我在南京瀚扬运输有限公司进行了暑期的社会实践，在这几天的时间里，我所做的每一项工作基本上都是以前从来没有遇见过的，但是在经理的耐心指导与帮助下，我学习到了很多实用的、有价值的东西，在积累了一些实际工作经验的同时也更深刻的感受到运输工作的辛苦与严谨，使得我在短暂的时间里体验到了一种别样的人生。

自从走进了大学，就业问题就似乎总是围绕在我们的身边，成了说不完的话题。在现今社会，招聘会上的大字报都总写着“有经验者优先”，可还在校园里面的我们这班学子社会经验又会拥有多少呢？为了拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力，以便在以后毕业后能真正真正走入社会，能够适应国内外的经济形势的变化，并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题，在大学期间的这一个假期我毅然开始了自己的社会实践.

实践，就是把所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自己所学的理论知识有用武之地。只学不实践，所学的就等于零,理论应该与实践相结合.另一方面，实践可为以后找工作打基础.通过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然就不一样了。要学会从实践中学习，从学习中实践.而且在中国的经济飞速发展，又加入了世贸，国内外经济日趋变化，每天都不断有新的东西涌现，在拥有了越来越多的机会的同时，也有了更多的挑战，中国的经济越和外面接轨，对于人才的要求就会越来越高，我们不只要学好学校里所学到的知识，还要不断从生活中，实践中学其他知识，不断地从各方面武装自已，才能在竞争中突出自已，表现自已.

是的，课本上学的知识都是最基本的知识，不管现实情况怎样变化，抓住了最基本的就可以以不变应万变。如今有不少学生实习时都觉得课堂上学的知识用不上，出现挫折感，可我觉得，要是没有书本知识作铺垫，又哪应付瞬息万变的社会呢？经过这次实践，虽然时间很短。可我学到的却是我一个学期在学校难以了解的。在一整个运输公司里要搞好人际关系并不仅仅限于某个部门，而是要与所有的同事相处好，那工作起来的`效率才高，人们所说的“和气生财”在我们的日常工作中也是不无道理的。而且在工作中常与前辈们聊聊天不仅可以放松一下神经，而且可以学到不少工作以外的事情，尽管许多情况我们不一定遇到，可有所了解做到心中有底，也算是此次社会实践的目的了。

南京瀚扬运输有限公司是一间规模不大的运输公司，坐落在南京沿江开发区，主要是经营货运业务，因为靠近扬子石化，业务也是以运输扬子石化的工业产品为主。由于我是女生，经理叔叔和司机说女生跟车很不方便，所以我没办法亲身体验运输的全过程是怎么样的。但是趁着叔叔们工作的间隙我向他们询问了很多关于运输的细节，也向经理叔叔了解了汽车货运的操作流程。

由于公司比较小，并没有具体部门的细分，公司的职员基本上都是身兼多职的，这其中最辛苦的非司机们莫属了，现在的汽车货运为了节省成本短途只让一个司机上路，遇到长途的话除了车长还会增加一个副驾驶，主要是为了防止长途过于疲劳发生事故，副驾驶可以和车长换换手。还有一个原因是司机叔叔普遍反映的就是长途一个人也太无聊了，有个人在旁边还能说说话。司机的工作流程一般是这样的：没事的时候司机要擦车，打黄油，给车厢加满油，为了确保有任务就可以随时出发。接到经理的出车任务之后就要检查车子，一遍遍的试车子，做各种检查，没问题就可以出车了。接下来就是在路上了，这一路司机们会遇到各种各样的情况，有的老司机和我说到这里都特别兴奋，可是我觉得他们更像是在苦中作乐。因为司机都特别辛苦，有的时候刚回到家连饭都来不及吃就又要上路了，可是和我聊得几个司机每个都特别开朗，一点都看不出他们是从事那么劳累的职业。但是有一次我问一个老司机好长时间都回不去他会想家吗？他长舒了一口气说有啥想不想的，说不定哪天就了！这话猛地在我心头一震。的确，在中国这条运输大动脉上，每天甚至是每时每刻都在发生着交通事故，一个人的生命真的是微不足道，或许你死在这了都没有人知道。剩下他们的妻儿，妻子望眼欲穿，孩子盼父归家。

而经理叔叔的工作就完全不同了，他主要负责信息的收集还有和雇主联系，从一上班他就开始不停地接电话有货要车的，打电话过去询问物主：什么货物？哪里装？多少吨？什么价格？能不能高点？要什么样的车？然后询问了之后，赶紧打电话给司机，问他去不去，拉不拉货，把情况给他说明白。如果司机主动联系，经理会招待他，问他：什么车？多长？到哪个方向？什么价格?然后让司机留下手机号码。赶紧查询有什么货可以配给他，或打电话询问物主，商谈中，也会问司机这个货拉不拉，要是同意，就要把货主的货定死；或者帮他把他的车型与车长，并且发往哪个方向的信息发布到信息网上，等待物主联系。忙的时候，门会一直从早上6点开到夜晚8点。

有时经理还要拿着合同与司机去货主那签合同。一般都是货到付司机款，并且司机还要把单子拿回来给物主。有的则不需要去签合同。一般签合同的物主，是怕货物丢失，损坏，这样有合同了，以后有事与物主无关，可以找司机。像这做货运的，主要赚钱有两种方式：第一，赚取信息费用100或200元

运输物流实践报告 篇8

本次物流运输企业实践报告主题为“物流运输企业中的信息化与智能化应用”，将分别从物流信息化、物流智能化两个方面进行阐述。

组织背景

实践报告选定的物流运输企业为XXX有限公司，于1998年创立，主营业务为物流运输和仓储服务，是国内知名的第三方物流企业之一。公司总部位于北京，下辖全国各地多个物流基地，拥有大量配送车辆和仓储设施。公司致力于信息化和智能化的应用，通过技术手段提高运输效率，降低成本，提升服务质量。

一、物流信息化

物流信息化是现代物流企业必须具备的核心竞争力之一。在XXX有限公司中，物流信息化水平已经达到很高的水平，从运输、仓储到信息处理都得到了优化。

1.运输信息化

在运输环节中，车辆自动调度和路线优化一直是运输效率提升的重要手段。运输管理系统在实际运作中被广泛应用，通过对运输数据的实时监控和分析，可以实现对运输过程中各个环节的精细化管理。

例如，车辆布局优化、路径规划，这些智能算法的应用有效减少了车辆等待和绕路的时间，降低了运输成本，同时保证了货物运输的准确性和安全性。

此外，XXX有限公司还利用物联网技术，实现了车载终端数据及时传输和信息共享，实现了车辆运输中的实时监控和定位，为运输调度中心提供了决策支持。

2.仓储信息化

仓储管理中，XXX有限公司的信息化应用主要体现在仓库管理系统上，通过物联网技术，实现了仓库内货物数据的实时监控和分析。

在出入库管理方面，采用无人仓库、机器人搬运等方式，实现了人和货的分流，确保了出入库的快速和准确。采用RFID技术，实现了货物信息的可追溯性和防伪性。

3.信息处理

XXX有限公司除了在运输和仓储方面实现信息化，还在信息处理方面利用了大数据和人工智能技术。通过数据挖掘、分析技术，实现了用户需求数据的快速处理和分析，帮助企业进行决策和业务推广。

二、物流智能化

随着物联网、大数据和人工智能技术的快速发展，物流智能化成为物流企业提升效率和服务质量的重要手段。

1.无人化物流仓库

XXX有限公司借鉴了京东、阿里、顺丰等企业的先进理念和技术，实现了无人化仓库的建设。无人化仓库利用人工智能技术、机器人操作技术，解决了传统仓库装载、提升、堆垛等工作存在的人力和时间成本，提高了运营效率。

2.智能供应链管理

物流供应链管理是物流企业实现智能化的另一个重要领域，XXX有限公司在该领域也做了很多探索和实践。

在供应链管理方面，公司通过物联网技术、大数据分析等手段，实现了供应链的智能优化和可视化监管。通过智能算法，可以预测市场需求，优化生产、库存和配送等环节，进一步提高企业的效率和服务质量。

总结

物流运输企业中的信息化与智能化应用已经成为当下的趋势和必然选择。XXX有限公司通过实践与探索，在运输、仓储、信息处理和智能供应链等方面，实现了信息化和智能化的应用，充分发挥了技术手段的优势，提高了服务水平，降低了成本，稳步引领了物流行业的前进方向。

运输物流实践报告 篇9

一、前言

物流运输作为一项经济活动，是实现企业之间货物流转的重要手段。随着市场经济的发展，物流运输企业已成为了企业界不可或缺的一部分，已不只是一项生产工具，更成了企业之间竞争的主体之一。因此对于物流运输企业来说，如何提高其运输效率、降低其运营成本、优化其管理机制，进而提升市场竞争力，已成为了其面临的重要挑战。

本篇报告以某大型物流运输企业为例，对其在物流运输领域的实践探索进行详细阐述，旨在通过对该企业的调研与分析，帮助其他地区的物流企业更好地了解物流运输行业的现状，优化自身运营模式，提高自身竞争力，最终取得更好的经济效益。

二、企业概况

我选取的物流运输企业是一家中型企业，拥有多年从事物流运输领域的经验。公司致力于打造现代化物流运输服务，连续多年荣获“诚信企业”、“服务品牌”等殊荣。同时，公司在市场上的言传身教与业内领导地位也为其加分不少。

三、主要业务

该企业的主要业务分为两大类：一是公路运输，二是海运运输。

公路运输方面，公司拥有专业的运输队伍，长期维持着与全国各地的合作伙伴关系，每天的运输量超过百吨，覆盖全国各地。【Tv2288.cOm 通知范文吧】

海运运输方面，公司与海运公司十分密切合作，拥有国际海运物流网络，向全球40多个国家和地区提供海运产品，且每年的货运量持续增长。

四、管理模式

该企业的管理模式主要分为运输、仓储、信息和资源管理四个板块。在保证各板块之间的紧密衔接的基础上，标准化、规范化、流程化地进行公司管理，不仅能够提高管理效率和管理水平，而且也能够提高管理透明度和运作效益。

五、先进技术

该企业在管理与运营中均采用了先进技术方法，例如路况监控、信息分析、智能调度等。这些技术手段不仅提高了公司的办公效率，也使得整个企业对外能够提高服务水平和货品质量，从而更好地满足客户需求。

六、市场形势

当前，物流运输企业的竞争已升级至全面竞争。所以，公司在市场营销上不可掉以轻心。在面对竞争对手的激烈夹击时，公司一方面不断努力完善自身的服务品质、提高服务水平，另一方面也注重品牌建设，采用多种形式宣传与推广，赢得了众多客户的好评。

七、面临的挑战

虽然该企业在经营和发展上取得了许多成果，但其仍面临诸如内部管理模式和运营模式不够科学、企业规模要素不足等问题。为了解决这些问题，该企业在持续提高服务质量和效率的同时，也加强内部流程的规范化、文化的建设、人才的培养，以此打好企业管理和市场竞争的基础。

八、结语

通过对该公司实践的探索研究，我们可以发现，物流运输企业在实现自身经济效益的同时，更要关注管理创新、科技创新和人才创新。只有在这些方面不断创新，不断完善，企业管理与发展模式才能真正升级，从而在物流运输领域获得更多市场份额与效益。

运输物流实践报告 篇10

物流运输企业实践报告

一、选题背景及意义

物流行业是现代社会经济发展的重要组成部分，随着经济全球化和物流技术的不断进步，物流行业会越来越重要。物流运输企业在物流行业中起着至关重要的作用，是现代经济活动中不可或缺的组成部分。本文主要通过调研和对某物流运输企业实践的观察，探讨物流运输企业的运作模式、技术手段和管理策略等方面的问题，探索物流行业未来的发展趋势和方法。

二、调查对象和方法

我们选择了某物流运输企业作为调查对象，该企业主要从事货物运输、仓储、配送、运输代理等业务。通过实地访问、调查问卷、专家访问和文献资料等多种方法，获取了调查数据，并对数据进行分类整理、分析和总结。

三、物流运输企业的运作模式

物流运输企业的运作模式主要有以下几种：

1. 经营一条或多条物流运输线路，直接负责货物的运输和配送。

2. 扮演运输代理的角色，为客户寻找最优的运输线路和物流服务。这种模式需要具备相关的技术和经验，能够对各种物流运输手段和成本进行有效的分析和计算。

3. 与物流配送环节和仓储企业进行合作，共同开发市场和提供物流服务。这种合作模式可以实现资源的共享和成本的控制，有利于提高整个物流行业的效率和质量。

四、物流运输企业的技术手段

物流运输企业需要借助各种技术手段，提高物流业务的水平和质量。以下是一些常见的技术手段：

1. 信息技术：通过应用电子标签、物联网、大数据分析等技术，实现货物追踪、仓储管理、运输调度等功能，提高效率和质量。

2. 物流设备：这包括货车、拖车、叉车等各种运输工具和仓库设备。选择适当的物流设备可以有效地控制运输和仓储成本，提高工作效率。

3. 物流安全技术：物流运输涉及到很多安全问题，比如货物安全、人身安全等。安全装备、安全培训和安全管理都是提高物流安全的重要手段。

五、物流运输企业的管理策略

物流运输企业需要制定科学的管理策略，通过优化运作流程，实现效率和质量的提升。以下是一些常见的管理策略：

1. 精细化管理：物流行业涉及的细节和环节非常多，需要对各个环节进行细致的管理和控制。比如，车辆调度、货物管理、服务质量等方面都需要有科学的管理方法。

2. 建立良好的配送网络：物流运输需要建立完善的配送网络，包括冷链物流、城市配送等服务。这需要运输企业以客户需求为导向，制定合适的服务模式。

3. 实施高效的成本控制：要提高物流运输企业的竞争力，必须实施高效的成本控制，包括运输成本、仓储成本、人力成本等。

六、物流运输企业的发展趋势

随着物流技术和管理水平的不断提高，物流运输企业也在不断地发展和完善。以下是一些可能的发展趋势：

1. 物流行业逐渐实现数字化、智能化、模块化，建立统一的信息交换平台和标准化的流程管理体系。

2. 物流运输的网络化将更加普及和完善，致力于构建覆盖全球的物流配送网络。

3. 运输服功能和服务形式将进一步多样化，应用新的技术和新的物流方式，创新物流产品和服务模式。

七、总结

本文主要通过对某物流运输企业的调查和观察，探讨了物流运输企业的运作模式、技术手段和管理策略等方面的问题，并展望了物流行业未来的发展趋势。物流运输企业作为物流行业中至关重要的组成部分，必须不断挖掘新的发展机遇，提高工作效率和服务质量，实现可持续发展。

运输物流实践报告 篇11

物流运输企业实践报告

一、前言

近年来，随着物流行业的迅速发展，物流运输企业逐渐成为国民经济的重要组成部分。本报告主要讲述作者在一家物流运输企业的实习经历，探究了该企业在日常运营中面临的挑战和应对的策略。

二、公司概况

该企业成立于1990年，总部设在广东省深圳市，是一家集物流配送、物料加工、货物仓储、维修等业务为一体的物流运输企业。公司经过多年的发展，现已在全国范围内拥有数百家办事处和仓库，并在海外设有分公司。该企业依托现代化的物流管理系统和强大的物流服务团队，为全国各地的客户提供安全、快捷、高效的物流服务。

三、实践经历

我在该企业实习期间，主要负责对物流运输中心的管理与协调。在工作中，我深入了解了企业物流业务的各个环节，并通过实际操作和现场观察，掌握了相关技能和知识。

3.1 物流配送管理

为了保证企业配送服务的高效率和准确性，该企业采用了成熟的物流配送管理系统，并对各环节进行精细化管理。在实习期间，我学习了该系统的使用方法，并且通过实际操作，成功地完成了多次配送任务。在配送过程中，我认真学习并执行公司的操作规程，积极与客户、驾驶员等沟通，有效地避免了出现因信息不畅所导致的配送延误等问题。

3.2 仓储物流管理

在该企业，仓储物流管理是物流运输的重要组成部分。公司拥有多个专业的仓库，用来存放各种货物。在实习期间，我了解了仓储管理的基本知识和仓库操作技巧，学会了货物入库、出库、盘点等基本操作，并为客户提供了高水准的仓储服务。

3.3 物流生产管理

该企业通过实行规范的生产管理程序，对物流生产过程进行全面的控制和管理，确保了生产效率、生产质量和企业形象。在实习期间，我了解了物流生产的各个环节，并参与了企业生产管理的常规工作。通过与生产人员交流，我了解到企业生产环节中存在的问题和瓶颈，并提供了一些有效的改善措施。

四、企业面临的挑战及应对策略

4.1 出行难

物流配送过程中，经常会面临因为道路拥堵、限行、交通事故等因素导致的出行难问题。该企业采取了多种应对措施，如调整配送路线、提前预留出发时间等，保证配送任务的高效完成。此外，该企业也在积极拓展运输方式，提高物流的多元化和灵活性。

4.2 人力成本高

该企业依赖人工作业，人力成本在企业生产过程中占据了极大的比重。此问题主要解决方案是，企业注重员工培训，提高员工职业技能。此举不仅可以提高员工工作效率，还可以提高企业的竞争力和品牌形象。

五、总结

通过对该企业实践经验的总结和反思，我认识到在物流运输企业中，作为一名管理人员，必须要具备高度的责任感与使命感。需要不断学习和提升自己的知识和能力，应变能力和独立思考能力。同时，还应尽心尽力地为客户提供最优质的服务和协助企业提高生产效率和运营效益。