车间员工半年工作总结5篇。

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车间员工半年工作总结(篇1)

为保障清溪河综合整治工程顺利推进，市政府3月24发布了《关于依法整治城市规划区内违法建设的通告》，支队重点加大了对清溪河沿烟柳园至南外环两侧地段的违法建设的查处力度，该地块共有违法建筑面积1.6万平方米。市城管支队与区政府、办事处抽调的人员一道，依法对违法建设情况进行详细调查摸底、教育动员。整治主要采取依法强拆和自行拆除相结合的方法进行。一是严格执法程序。4月23日至29日分别对湖心路、长江南路、前进巷、湖心组等地段155户违法建筑逐户下达了《责令停止违法建设行为通知书》、《关于限期拆除违法建筑的通知》等法律文书，并且进行了两次公示。二是坚持两手抓。为加快拆除工作进度，减少强拆户数。一手抓强制拆除，另一手继续抓政策法律宣传和对违建户的思想教育工作，动员违建户自拆，巩固教育动员效果，扩大的自拆范围。三是多措并举，选点拆除。事前制定拆除方案。首先实施司法强制拆除，然后继续抽调60人在其余地块做思想教育动员工作，力争大多数违建户自拆。四是精心组织，周密安排。在拆除违法建设工作开展之初，城管支队就做了大量准备工作。及时制定和提交了《依法整治城市规划区内违法建筑的情况汇报》、《关于依法综合整治城区违法建筑工作实施方案》、《依法制止清溪河沿河两侧违法建设工作实施方案》。同时加大宣传力度，拟定宣传标语，出动宣传车，配合报纸、电台、电视台宣传。由于前期工作扎实缜密，5月18日，对汪晓明户进行了司法强制拆除违法建筑。在强拆的同时，支队继续做思想动员工作，第二天湖心路示范农场片7户违法建筑主动签订协议进行了自拆。截止目前，该地块的155户违法建筑，已依法强拆1户，协议拆除56户，总面积3500平方米，其中28户已自行拆除，其余28户正在自行拆除中，有效地推进了重点工程建设。

车间员工半年工作总结(篇2)

时光飞逝。回顾这一年的工作，我紧张而乏味，但在这些紧张而乏味的日子里，我一步一个脚印地走着，一步一个脚印地走着。我积极认真地做好自己的本职工作，同时负责完成团队交办的各项任务。以下是我今年工作的简要总结。

我。思想方面

我忠于党的事业，我知道一个共产党员不仅要严于律己，热爱我的工作，更要踏实做事，兢兢业业，兢兢业业，并积极参加研讨会组织的政治学习。主动提高自己的思想意识，始终以饱满的精神投入到工作中。

二、自觉加强理论学习，强组织纪律

要加强理论学习，一是要从思想上重视.理论来源于实践，高于实践。一年来，我主动加强政治理论知识的学习，主要包括继续深入理解重要思想，配合支部组织生活规划，有效提高了我的思想认识，同时注重加强对外部时事的认识，通过学习，提高了自己的政治敏锐度和辨别能力，坚定了立场，坚定了信念，在重大是非问题面前总能保持清醒的头脑。

今年是xx年，同时也给了我们中国人无限的信心。时刻提醒我要注意一个党员该做什么不该做什么，进一步促进了我的进步。首先，我深刻而清晰地认识到自己的不足和不足，并在生活中逐渐完善。我不认为纠正错误和缺点的过程是一次性的。所以我已经做好了充分的心理准备。尤其是在组织生活会上，同志们再次提出了我的不足，让我觉得自己还有很多路要走，还有很多要学。当然，我自己的努力也是必不可少的。相信明年总结的时候，有些不足和不足是可以完全改正的。因为我是党员，所以要表现出吃苦耐劳的精神。如果我不能克服自己的缺点，那么先锋模范作用是什么？这一年，我积极响应车间组织的多项党员活动，配合我。当前的理论前沿，为自己补充新鲜血液。

当然，加强理论学习仍将是今后工作和生活中的主要内容。不断加强学习，适应社会发展需要，不断提高政治理论素质，适应社会经济发展的客观要求。

三、努力学习，积极参加各项活动

作为新世纪的化工工作者，我感到非常自豪，当然压力也从未离开过。突然觉得自己还有很多东西要学，不敢放松学习，希望在有限的学习生涯中多学点东西，为以后更好地为人民服务做准备。

在xx学习期间，我不仅认识了很多老党员，还给了我锻炼沟通能力的地方。我从这次活动中收获很多，也正是从这次活动中我知道，只要有决心，没有什么是我做不到的。

四、我自己的不足和不足

当然，这一年给我留下了一些不足和不足。首先，思想上，新时代党员的标准还存在一定差距。还要进一步加强思想政治学习，深入认识，坚持以身作则。以更加饱满的学习热情，更加积极向上的精神面貌，开展工作和学习；还要进一步加大思想政治理论研究，不断提高个人思想理论水平。不断加强人生观、世界观和价值观的转变，努力成为优秀的共产党员。

其次，工作能力有待进一步提高。这也是我近期的目标和方向。通过参加各种学习活动，我想会有明显的进步，这也会增加我的群众基础，更广泛地投入工作，坚定我为人民服务的决心。

最后，在我以后的生活和工作中，我要发挥主导作用，认真勤奋地完成自己的工作，关注生活的细节，继承和发扬好习惯，坚决摒弃坏习惯习惯。严格按照党员标准衡量自己，做好群众思想工作，向周边群众宣传党的路线方针政策，综合素质进一步提高。

车间员工半年工作总结(篇3)

这是我人生的第一份工作，感谢精电给了我很好的工作条件，让自己学的专业和工作相联系起来，工作到现在有半年了，让我学到在学校里学不到的东西。自参加工作以来，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，并努力提高自身能力。而在这点上公司给了我很好的条件：面对面的接触不同的电子产品，这些对于我们刚工作的毕业生真的有很好的实践;还有就是DCC文件，能给我一个了解产品结构，生产流程，而且对于行业的发展也得到及时的了解。还有就是工作环境和我们的团队的团结热情帮助更能激励我不断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。刚来工作我是一个什么都不会，没有任何的工作经验，了解一个产品分析一个产品都不知道走第一步，感觉同事们不厌其烦的帮助，让我学到了很多的技术。以下是我半年来的工作总结。

工作中主要是跟进三四拉生产，负责坏品分析，异常处理。3拉主要做IZT2311，以及其他散单，如6129,1530,6130。比较常出现有2311亮点白点黑块黑白线白斑缺行列，如发生异常时第一步分析出原因其后是解决问题，遇到没有遇到过的问题，虚心请教有经验的同事。1530IC深浅色是一个老问题，每一次的生产时都会有第一个画面浅色后面画面深色现象，分析结果是IC问题，及LCD来料发白。4拉做的散单，

近期做的有48005189 2124 1003 MUC，来料外观问题较多。

在工作中，我熟悉了产品的基本流程，并将在学校中学习的知识应用到实际工作中，学习到许多实践经验，处理生产中遇见的问题，这些在学校里是学不到的，再一次感觉精电公司和同事们。通过半年的工作和学习，我感受到做为一名技术人员必须要细心认真，做好每一步工作，对生产流程要熟悉，对产品要熟悉，还要继续学习，用知识武装自己，

半年来学习到了不良品的分析，调扫描机，修理7拉的自动焊接机，生产工序跟进，文件制作(CPPFMEA 市场报告 处于学习阶段)。

此外还要在工作中要学会与人交流，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。过去半年的工作中，在领导的关怀和同事的支持与帮助下，经过不断的努力，我适应工作节奏，具备了一定的技术工作能力，但仍存在着一些不足。不善于沟通，这是工作中最大的不足，沟通可以拉近人与人之间的距离，便于与他人交流，希望自己在以后的工作中慢慢改进，增强自己的沟通。不能只限于三四拉，多了解其他拉上的产品结构特点经常出现的异常点，以及文件的了解不够。

车间员工半年工作总结(篇4)

为加强班组建设管理，增强班组凝聚力，调动员工的积极性和创造性，我们努力做到把握好每位员工的人格、思想和工作动机等因素。具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，班组尽量满足员工需求；其次，通过班会的形式对员工进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性；最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

在管理方式上，打破旧的管理方式，注意细节，实行班组自主创新管理方法。班组致力于建设富有特色的乙班班组文化，成立了以“我行、先行、远行、同行”为班组核心精神的“行之队”文化。此外，班组在推行人性化管理的同时，全面落实厂部和车间的各项奖惩制度，用制度管理人、约束人，用自己的行动感染人，进一步调动员工的工作热情和积极性，使每位员工都有了努力的方向，找到自己的工作目标。班组不遗余力地为丰富员工的文化体育生活而努力。例如，今年7月份班组开展了“写好每个字”的活动，以激励员工注重工作细节，达到落实“痕迹化”管理的目的。班组率先成立了第一支篮球及足球队，并在车间举行的比赛中取得了优异的成绩。班组在管理上做出了很多努力，经过一系列的创新管理措施后，班组在各方面都取得了优异的成绩，获得了全厂的认可，获得了20xx年第一及第二季度“优秀班组”称号。

20xx年的工作即将结束，乙班在这一年里取得了较好的成绩，同时也存在着不足之处。在今后的工作中，我们一定会更加的努力，攻坚克难，为实现“生产有保障、质量有提高、管理有进步、工作有干劲、人气有提升”的目标而努力奋斗，建立班组建设的长效机制，提升班组核心竞争力，力争从根本上提高班组的执行能力、管理能力、组织能力，打造出一支班组文化积极而向上的品牌团队。

车间员工半年工作总结(篇5)

在生产组织中，班组全体人员相互团结、克服困难、积极配合，勇于探索，结合我厂制丝线特点，综合考虑节能降耗的原则，合理安排生产计划，积极探索生产组织管理模式，认真按照准时化生产的要求，严格控制单元之间的衔接，大大地提高了班组的生产效率，为全面完成全年的生产任务打下基础。

首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，较好地克服了由于制丝线优化导致工艺流程不断变化给排产造成的极大不便，保障了生产组织的连续性。其次，班组严格按照车间《准时化生产规定细则》的要求，精心安排，有效管理，尽量加快生产节奏，节省时间。同时避免了“无故停机”、“无故开机”，卓有成效的降低了“断料”现象的发生，确保了工艺参数和指标的稳定控制，同时带动了节能降耗工作的提升。再次，1班组在抓生产的同时，对设备保养也毫不懈怠。搞好现场管理和设备保养是班组管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度。我们要求全班员工严格遵守《制造中心管理纲要》，每天班组进行现场管理的自查工作。对发现的问题要求及时整改，做到日事日清，日清日高。建立健全一套行之有效的责任制，规范班组行为，在平时的工作中做到责任到人，认真落实物品定置定位和人员规范操作工作，促进了工作效率提高，保持了生产现场环境整洁有序。在结合人性化管理，按照厂部和车间制定的规章制度约束人、管理人、尊重人的同时，落实奖惩制度以激励员工，确保现场管理水平登上一个新台阶。