入库上架活动总结

发布时间：2026-01-28

入库上架活动总结(必备十篇)。

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倒车入库是驾考中的必考项目之一，也是很多驾驶员面临的挑战。在练车和考试中，我不断摸索和实践，总结出一些倒车入库的心得体会。下面我将根据我的经验，详细地介绍倒车入库的技巧和注意事项。

倒车入库前的准备工作非常重要。在进入车位之前，要先观察前后左右的交通状况，确保安全。同时，要选择一个适合的车位，长度宽度都要符合车辆的实际情况，避免在倒车过程中与其他车辆相撞。

进入车位后，要正确调整座椅和后视镜，保证视线的良好状态。调整好后视镜的角度，尽量收敛侧后方的死角。这样可以在倒车过程中时刻观察到车辆周围的状况，及时做出反应。

开始倒车时，要将方向盘转到与车位相反的方向，这样在倒车时车头就会向相应的方向偏移。然后缓慢地后退，并使用左右转向灯示意其他车辆。在倒车过程中，要时刻注意观察车辆的位置和距离，特别是车尾和车位边缘的距离，避免与其他车辆或路边设施发生碰撞。

在倒车入库的过程中，调整好方向盘的角度是关键。在开始倒车时，将方向盘转到与车位相反的方向，保持一定角度。当车尾达到车位边缘时，迅速将方向盘向相反的方向转动。这样可以使车辆顺利进入车位，并与相邻车辆保持安全距离。

如果在倒车入库过程中出现偏差，不要紧张，可以采取以下调整措施。若车辆偏离了车位边缘，可以将方向盘转动回到与车位相反的方向，然后再次调整方向盘的角度进行倒车。如果车尾与相邻车辆之间的距离过近，可以停车后小心调整，或者重新进入车位再次倒车。要保持冷静和耐心，不要因一时的偏差而放弃或者愤怒。

倒车入库的技巧需要不断地反复练习和磨炼。在平时的驾驶中，遇到合适的条件时可以多多尝试，不断提升自己的技能水平。多与有经验的驾驶员交流倒车入库的经验和技巧，吸取他们的经验教训。

倒车入库是一项需要技巧和耐心的驾驶技术。通过不断的实践和总结，我发现在倒车入库过程中，合适的车位选择，正确的方向盘调整，以及与其他车辆保持安全距离是非常重要的。并且需要持之以恒地进行练习和提高。希望我的经验和心得可以对其他驾驶员在倒车入库中有所帮助。相信只要一步一步来，再难的技术也能够掌握。

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通知书

尊敬的各位员工：

根据最近我们公司的市场调研报告，我们发现了一些关于入库质量的问题。作为我们公司的核心价值观之一，质量对于我们的业务发展至关重要。为了保持我们的产品和服务的高质量水准，我们决定对入库质量问题进行处罚，并采取相应措施以纠正和提升质量标准。以下是我公司为入库质量管理不达标所采取的处罚措施，希望各位员工引起高度重视并严格遵守。

1. 取消奖金和晋升机会

对于发现入库质量问题的员工和相关责任人，我们将取消其奖金和晋升机会。作为一个负责任的员工，我们要求你们认真履行自己的岗位职责，并严格遵循公司的质量标准和流程。任何不符合标准的操作将导致我们的产品和服务质量下降，给公司声誉和利益带来损失。

2. 终止合作关系

对于多次发生入库质量问题的供应商或合作伙伴，我们将终止与其的合作关系。我们一直强调质量优先，并与为我们提供高质量产品和服务的供应商保持紧密合作。然而，如果供应商无法提供我们所需的质量标准或对质量问题置之不理，我们将转向寻找更加负责的合作伙伴。

3. 追责和培训

我们将严格按照公司的制度和流程进行追责。对于质量问题的责任人，我们将进行追责和问责，并对其进行相应的培训。我们相信，通过培训和教育，我们的员工可以更好地理解质量标准和流程，并能够改善和提升我们的入库质量。

4. 建立质量监管机制

为了确保入库质量的标准化和持续改进，我们将建立一套质量监管机制。这包括制定明确的质量指标和流程，对入库产品进行严格的检验和测试，以及建立质量问题反馈和处理机制。我们将不断优化和完善这套机制，确保质量标准的达到。

身为一家有着良好声誉的公司，我们相信质量是我们长期发展的基础。我们要求每一位员工都要以身作则，严格遵守公司的质量管理制度和流程，提高质量意识，并积极参与公司的质量改进工作。只有通过我们的共同努力，我们才能够保持我们产品和服务的高质量水平，提升我们公司在市场竞争中的地位。

最后，在此通知中，我们再次强调入库质量的重要性，并希望你们对本通知加以理解和执行。

感谢各位员工的支持和合作！

此致

敬礼

公司管理层

日期：

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1、通过车内后视镜看后挡玻璃，后中杆移至后挡玻璃左边上时快回方向;

2、头伸出看中线，车入甲库后回一圈刹停。若车停得很正，不回一圈刹停也行的。

四、评分标准

1、没有按照考试规定路线及顺序行驶的，不合格;

2、红外报警即为撞桩杆，不合格;

3、车身在移库过程中出线，不合格;

4、没有完成考试(移库没有完成)，不合格。

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赶鸭子上架的故事

小鸡和小鸭在外面玩儿了一天，傍晚时才回来。

他们刚走到小鸡的叔叔家门口，就看到叔叔和婶婶正不停地跳跃飞舞，嘴里还发出惊慌的叫声。

“唉!他们总是这样，吵个不停，没有一天安生的日子。”小鸡摇摇头，他知道叔叔两口子太爱争吵了，所以根本没在意。

小鸭笑了笑，“你们鸡家族就是整天叽叽喳喳吵个没完，谁不知道哇。”小鸡的脸都红了，小鸭说的没错。

可是，路过小鸭的伯伯家时，伯伯全家也不安宁，不是站在外面大叫着不肯进屋，就是拿头乱撞窗户和门。小鸭的伯伯还拿着棍子逼几个孩子往架子上爬，嘴里不停地“嘎嘎”尖叫着。

“这，这不是赶鸭子上架吗?为什么要做这些不可能的事呢?”小鸡惊讶地问。

小鸭摇摇头，“我也不知道，伯伯一家平时很和睦的呀，从来不争吵，今天真是丢脸了。”他想起刚才笑话小鸡的事。

“唉!我感觉他们像是疯了，突然变了样儿。”小鸡叹着气说。

“哎呀，不好，是要地震了，我们快逃!”小鸭拉着小鸡就跑。

他们刚跑到安全的地方，地震就发生了!

赶鸭子上架的故事点评

故事里的小鸡小鸭子们对待灾难都有感知的能力，所以它们在地震来临前先逃离了，如果我们在生活中看到动物有异动，那么不要犹豫尽快找寻安全地方才是重要的。小朋友们，安全技能你们知道了吗?

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倒车的时候经常误把油门当刹车而造成严重的交通事故!那么我们在日常生活中倒车的时候要注意什么，要怎么倒车?下面就跟随小编一起来看看吧!

1、倒车前先观察好地形

不打无准备之仗，在倒车前车主最好前先观察好地形。在停车的`地方，开过去的时候就要注意先看好空位的周边是不是有障碍物。新手经常不注意，开过以后就倒，万一车后有矮桩或孝子就可能踫了保险杠或撞人。

2、倒车时合理利用后视镜

由于倒车时最需要注意的是处于车身侧面低矮的障碍物、地面的凹陷等，因此应该更多地依靠后视镜。

3、倒车时速度要慢

在倒车时一定要控制好车速，要注意观察周围是否有车辆或行人经过，并随时做好踩刹车的准备。同时，不要原地打轮，这样不但损车，而且此时的方向助力也变得很沉。

4、倒车时应让别人帮忙指挥

在倒车时，车尾右侧是盲区地方，这里是离驾驶员最远的地方，有时候很难被观察到，这时，如果有人在，可以让他帮忙指挥，这样就会安全很多。

5、车库内转弯要量力而行

在地下车库通过直角弯和急弯时，一定要量力而行，实在不确定转弯空间是否足够，应下车观察，勉强通过的后果可能就是既伤车又破财。

6、倒车时不要原地打轮

不要原地打轮，很损车，助力也沉。如果需要几上几下挪车的，注意在每次上下动作完毕前，在车要停未停的时候，向相反方向回一把轮，能打多大打多大，这样你下一个动作就省了打那么多。

温馨提示：以上就是关于汽车倒车技巧的介绍，其实很多的汽车驾驶技巧都是习惯的累计，只有将习惯和技术都练好，才能保证驾驶的安全和熟练，在面对任何突发状况时能自如应对。

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有壹天早晨，丁丁正在壹幢楼房前得草地上玩耍。忽然，从楼上得阳台前传来您好！欢迎光临！得声音。他抬头壹瞧，原来贰楼阳台得鸟架上站着壹只红嘴巴，七彩羽毛得漂亮鹦鹉正向他问好呢！丁丁乐得合不拢嘴了。他见小家伙这么友好，也连忙说：你好！你好！鹦鹉马上说：不客气！丁丁真是佩服至极。他望着这只口齿伶俐得家伙，多想自己也拥有壹只呀！可是

丁丁观看了好长时间，才壹步叁回头地走在回家得路上。忽然，他发现草丛边壹群可爱得鸭子正在捉虫。他突发奇想，鹦鹉能说话，鸭子难道不能学说话？于是，他说干就干，悄悄地走过去，捉起壹只鸭子，找来鸟架挂在树丫上，把鸭子放在了架子上。接着，他在下面开始指手划脚地当起了训兽员。此时，这只鸭子站在高高得架上，摇来晃去，伸长脖子还嘎嘎直叫，好像在说：快放我下来，快放我下来。可丁丁却用劲地指挥着它讲话呢！

没过多久，只听扑通壹声，可怜得鸭子竟然从上面摔了下来。丁丁忙伸手去接，可已经来不及了。转眼，鸭子躺在了地上，惊叫不停还扑打着翅膀，两只眼睛紧紧闭着，都吓傻了。这时，其他得鸭子全都围了上来，向着丁丁嘎嘎大叫，好像在说：看你做得傻事，看你做得好事。丁丁看看躺在地上得鸭子，再听着壹阵阵得鸭叫声，后悔及了，埋怨自己真不该赶鸭子上架，伤害了它。

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随着汽车行业的快速发展，车辆入库员作为汽车销售和售后服务的重要一环，在汽车销售终端店中起着举足轻重的作用。作为一名车辆入库员，我在过去的试用期中积累了丰富的经验，并且取得了一定的成绩。在这篇文章中，我将详细记录我在试用期间的所学所感，并对自己的发展提出了一些展望。

在试用期的第一天，我被分配到汽车销售终端店的车辆入库部门。刚开始的时候，我对这个岗位的职责和工作流程并不是很了解。通过与我的导师和同事的密切合作，我很快掌握了各种车辆入库的流程和操作要点。我学会了如何检查车辆的外观和内饰，以确保车辆没有任何损坏或缺陷。我还学会了如何记录车辆的相关信息，并与销售团队协调，确保车辆的准确入库和交付。通过不断地实践和学习，在试用期的前半段，我逐渐熟练掌握了车辆入库的技巧和方法，并取得了一些初步的成绩。

在试用期的后半段，我开始着手处理一些更复杂的任务，比如处理退库车辆和调拨车辆的相关工作。这些工作需要更高的专业知识和技能，但我并没有感到压力，反而更加积极主动地去学习和钻研。我主动向同事请教，并通过阅读相关的专业书籍和文献来提高自己的技能水平。通过不断地努力和学习，我成功地处理了一些复杂的退库和调拨任务，并获得了同事和上级的认可。

在试用期的过程中，我也充分了解了自己的优势和劣势，并采取了一些措施来改善我的工作表现。我发现我在与客户的沟通和协调方面还有一些不足之处。为了提高这方面的能力，我主动报名参加了一些与销售相关的培训课程和研讨会。通过这些培训和交流，我学到了一些与客户沟通和协调的技巧，如如何准确理解客户需求和提供满意的解决方案。我发现在处理一些突发事件和问题时，我有时会缺乏冷静和灵活的应对能力。为了改善这一点，我开始积极参与一些模拟演练和应急预案的制定工作，以提高自己处理紧急情况的反应能力。

通过试用期的学习和实践，我意识到作为一名车辆入库员，我需要不断提高自己的专业知识和技能。因此，我计划在未来的发展中继续深入学习汽车维修和保养方面的知识，以提升自己的职业素质和能力。我还希望能够参与更多与销售团队的合作，了解市场需求和客户心理，以更好地协调车辆入库和销售工作，提高销售终端店的整体运营效率。

小编认为，通过试用期的学习和实践，我在成为一名合格的车辆入库员的道路上取得了一些初步的成绩。我通过不断的努力和学习，掌握了车辆入库的流程和技巧，并取得了一定的专业水平。我也意识到自己仍然有很多需要改进的地方。通过继续学习和提高自己的专业素质，我相信我将能够在未来的工作中取得更好的成绩，并为汽车销售终端店的发展做出更大的贡献。

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青年志愿团

——品牌活动创新绩

小学志愿活动-我们的一工团已经坚持了好几年。可以说，它已经成为我们的品牌活动之一。为了继续做好这个品牌活动，我们想招募志愿者来帮助我们，以便给我们更多更好的建议。在这个学期开学不久，06级年级组呼声很高，他们很强烈的想和我们志愿团合作，前去支教，想在大学伊始做一些有意义的事，尽快地融入丰富多彩的大学生活。

于是我们决定和年级组合作。可以说我们的决定是明智的。这次活动取得了很好的成绩，比以前有了很大的突破。

11月16日，我们组织了06级财务管理专业3-6班的学生去了那里。下午两点，我们在图书馆门前集合，在刘奎的带领下乘坐了13路公交车。尽管这中间发生了一点意外（我们乘坐的车晚点了），时间很紧，但我们在下车后的徒步进途中还是保持了我们应有的形象，保持队形，跑步前进。

到了学校后，我们迅速调整，积极投入到工作中去。

由于同学们都准备得很充分，在课堂上能和学生进行很好的互动，所教授的知识也引起了学生很大的兴趣，课堂效果很好。很值得表扬的是上科技、数学、语文、体育的同学们。

在过去，科技课堂的纪律性是一个让我们相当头疼的问题，因为课堂主要是由学生自己来完成的，而且这个纪律性比较难控制。但这次上课的同学很好的利用了小学生特别是男生对高科技的好奇心，打印了大量的**和海洋热带鱼的**，并教他们制作彩色热带鱼，在给他们讲解**的相关知识的同时穿插一些国防时事新闻，在做好了课堂互动、活跃课堂气氛的同时也很好的维持了课堂纪律。

数学课堂上，不再是千篇一律、枯燥乏味的数**算，同学们在课外收集了很多的数学智力题，拿到课堂上先考他们，激发他们的兴趣，然后再讲解。在这里，没有了绝对的“老师”和“学生”，教课的同学也允许学生给他们出题目.课堂上学生积极回答老师提出的问题，课堂气氛活跃而又不失纪律，学习氛围很浓，老师和学生之间进行了很成功的互动，可以说是一次很成功的教学。

汉语课（我们主要教写作）被认为是无聊的科目，

不仅仅是老师上课方式千篇一律，学的内容也就是那些东西，学生本来就有了一些反感，所以要上出新意很有挑战性。但是我们的同学另辟蹊径，选取生活中最常见的“感情”为话题，在对话题进行讲解后，采取现场作文、现场朗读、现场点评的方式，激发学生的上课热情，个个学生都很踊跃的站起来把自己的作文拿出来与大家分享，并随后听取老师的意见，效果很好。

体育课以往是以纪律差出了名的，因为上课的基本上都是男生，而且由于学校的条件比较差，教学设施不是很全（场地小，体育用具不全），体育课要想每个人都能参与进来，有一定的难度。如果是玩游戏，男生很容易产生摩擦（他们是更强壮的孩子），有的甚至在老师面前发生冲突。因此，体育是一个大问题。每次派去教书的人最多，但效果往往最差。

这次，学生们根据兴趣将学生分为三组：羽毛球组、足球组和游戏组。这样就避免了学生由于兴趣问题而影响上课热情，也同时解决了学校设施不全的问题。

我们可以看到，操场上挤满了学生们快乐地玩耍，没有了昔日的吵架和混乱。甚至前去没有分配教课任务的同学也参与进来了。

其余的英语、美术、**课堂反应也很好，授课的同学们提到课堂纪律时都说很好，并强调根本没有之前听说的那么糟糕。

课后大家的反映普遍都很好，其中一个突出特点是课堂纪律都维持得很好，上课的逻辑性较强，没有出现冷场的局面，师生配合默契，课堂气氛良好。当然，这次活动中也暴露了一些问题，比如我们如何把握一节课与一节课之间的连贯性，如何满足学生们学习上的一些课后要求等等，我想这是我们以后工作的一个突破点。

我想这次教课之所以进行得这么成功，很大一部分原因是我们前去支教的同学责任心强，前期准备充分，花了很多心思在上面，这大概也是我们在之前开了动员大会的缘故，大家在思想上引起了足够的重视，我想这是我们以后工作值得借鉴的地方，充分的前期准备工作是一个活动成功的一半，而在思想上引起重视则是我们活动成功的关键。

我们以后会努力的！！！

商学院青年志愿团

2006年11月18日

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一、总则

为更好地发挥公司库房调配功能，促进库房管理工作高效、安全、有序运作，根据公司实际情况，特制定本细则。

二、出、入库管理办法

1、采购计划

(1)每月底，生产部要将下月生产产量及耗用材料预计数经总工程师审核和总经理批准后报采购部。

(2)采购部根据生产部生产计划和耗用材料预计数及相应材料的库存余量制订下月采购计划，报仓库和财务部。

(3)仓库收到采购计划后，应对照计划中预采购物资量，检查库房和安排物资存放的位置。财务部要根据采购计划安排采购资金。

2、采购物资入库

(1)设备、原材料、配件、五金、工具、劳保等物资入库。

库管员接到经过检验后“采购物资入库验收单”，要根据物资类型，检查以下资料:公司采购申请审批单;对方公司发货单、运单(或货物清单)、合格证、质保书、说明书等资料，一一核对相关资料中品名、型号、规格、数量、单价、金额等信息是否一致，无误后，按交货单上数量点数实物入库，进入系统录入物品信息，开具“采购入库单”(一式5联)，经相关人员签名，按联次说明，仓库、供应商、采购、技术质量部、财务部各一联。

(2)产成品入库

生产车间完工产成品，由车间填写“产品完工检验通知单”，通知技术质量部检验。技术质量部对检验合格产成品开具“检验合格报告”，检验报告一套4份:车间2份(一份留底，一份随入库通知单交库房)，技术质量部、综合部各一份。

车间对检验合格产成品，书面通知仓库。库管员接到生产部转交来的检验合格报告，对照报告单上品名、规格、型号、数量点数入库，进入系统录入有关信息，开具“成品入库单”(一式5联)，相关人员签名后，仓库、车间，生产部、市场部、财务部各一联。

(3)外加工铸件入库

委外加工品分加工半成品、成品、加工半成品再转加工和加工成品直接外销。

加工半成品或加工成品收回，市场部收到委外加工成品或半成品，要通知技术质量部对加工品检验。技术质量部应根据委外加工合同或协议要求(质量标准)检验，对检验合格加工品，出具“检验合格报告”一式4份:市场部2份(一份留底，一份由市场部通知库房入库)，技术质量部、综合部各一份。库管员要根据检验报告或加工清单点数，比照产成品入库手续办理入库，进入系统录入加工产品信息，在备注栏标注“委外加工”字样，开具“外加工铸件入库单”(一式5联)，相关人员签名后，仓库、市场部、加工单位、财务部各一联。

(4)入库资料不符处理办法

库管员若发现入库实物与跟单上数量(重量)不符或品名、规格型号不一致，或外观存在瑕疵等情况时，应先拍照，单独保管有问题的物品，做好问题标记，及时通知经办人和技术质量部，由其负责处理，并做好记录。待问题解决后方可办理入库手续。

如资料中相关信息不一致，要告知经办部门负责人和技术质量，由其负责处理，同时，在该物品信息栏备注并跟踪处理结果。

如资料不全，要告知经办部门负责人向供应商索要，并作记录，跟踪处理结果。

凡检验不合格的采购物资、产成品(或加工品)，库房严禁办理入库和出库手续。

(5)客户退货处理

市场部如收到客户退货通知，要开具“退货通知单”，注明:品名、型号、规格、客户名称、退货件数、退货原因、退货时间及处理意见等，交库房做退货入库手续。

库管员收到市场部退货通知单，点数后单独存放退货区，标注“某某客户退某某货品”，进入系统登记退货信息，开具成品入库单一式5联，市场部、仓库、财务部各一联。如退货作废料回炉，库管员要作废料出库记录，开具成品出库单一式5联，在废品栏处注明退货处理，市场部、仓库、财务部各一联。

2、出库

(1)生产物料出库

生产部每月初应预计本月生产用料量，经部门负责人和总工程师审核签名后报采购部。采购部要根据库存数和生产耗料情况计划采购。车间日常领料，要指定专人负责，开具领料申请单，经部门负责人签字后交库管员。库管员收到经部门负责人签字的领料申请单，配料发放，进入系统登记出库信息，打印“物料领用出库单”(一式5联)，相关人员签名，按联次说明，车间、库房、生产部、财务各一联。

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(2)成品销售出库

市场部根据签约合同和客户订单提前2天开具“提货通知单”，注明购货单位、地址、品名、数量、规格、型号、单价、总价、税种、发货时间、付款方式及时间，经办人、部门负责人和总经理签字，交库管员备货。

库管员根据市场部“提货通知单”，检查成品库存量和通知单信息，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，签字不到位不发货。检查无误后，开具“成品出库单”(一式5联)，相关人员签名，按联次说明，仓库、市场部、客户、综合部、财务部各一联。

综合部要凭总经理和财务部签字后的“成品出库单”开货物出厂单。

(3)委外加工直接外销或加工半成品再转其他加工

对委外加工直接外销或加工半成品再转其他加工业务，库管员根据市场部的“委外加工材料”出库申请单或加工协议，经部门负责人复核和总经理审批后，进入系统分别作加工成品”或“加工半成品再转其他加工假入库和加工成品或加工半成品再转其他加工假出库登记，并各开一套(一式5联)外加工品入库和外加工品出库单，相关人员签名，按单据联次说明，仓库、市场部、加工单位、客户、综合部、财务部各一联。

(4)五金、工具、劳保用品、保洁用品出库

为节约成本，原则上，五金、工具、劳保用品、保洁用品要按需领用，手续比照生产物料领用办理。

(5)外借物品出库

库房物品严禁私自外借，如因公需要临时借用，需填写借用申请单，注明借用原因及归还时间。原则上，借出物品时间不得超过3天，如超过时限，要重新开具领料申请单，按领料手续办理。

三、请款要求

1、采购或是加工请款，经办人要根据库管员和成本会计核实后的入库单原件(委外加工需提供相应的外加工出库单，外加工入库单)、订购(或委外加工)审批单、增值税专用发票、合同(协议)复印件及清单、运单、质检报告等有效资料向财务部提交请款申请。

2、因销售或采购、加工产生的运费、加工费，经办人应提前2天报行政部、财务部、总经理审批签字，后期方可凭发票和加工协议、出、入库单蓝联(出入库单已注明))办理请款手续。

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PPP项目入库条件

根据《政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台信息公开管理暂行办法》，地方各级财政部门（以下简称“财政部门”）会同同级政府有关部门推进、指导、协调、监督本行政区域范围内的PPP项目信息公开工作，结合当地实际具体开展以下工作：

1.收集、整理PPP项目信息；

2.在PPP综合信息平台录入、维护和更新PPP项目信息； 3.组织编制本级政府PPP项目信息公开工作报告； 4.根据法律法规规定和实际需要，在其他渠道同时公开PPP项目信息；

5.与PPP项目信息公开有关的其他工作。

政府有关部门、项目实施机构、社会资本或PPP项目公司等PPP项目参与主体应真实、完整、准确、及时地提供PPP项目信息。

(一)项目识别阶段应当公开的PPP项目信息

1.项目实施方案概要

包含：项目基本情况（含项目合作范围、合作期限、项目产出说明和绩效标准等基本信息）、风险分配框架、运作方式、交易结构（含投融资结构、回报机制、相关配套安排）、合同体系、监管架构、采购方式选择；

2.经财政部门和行业主管部门审核通过的物有所值评价报告包含：定性评价的指标及权重、评分标准、评分结果；定量评价测算的主要指标、方法、过程和结果（含PSC值、PPP值）等（如有）；物有所值评价通过与否的结论；

3.经财政部门审核通过的财政承受能力论证报告

包含：本项目各财政支出责任数额及累计支出责任总额，本级政府本全部已实施和拟实施的PPP项目各财政支出责任数额总和及其占各一般公共预算支出比例情况；财政承受能力论证的测算依据、主要因素和指标等；财政承受能力论证通过与否的结论；

4.其他基础资料

包括：新建或改扩建项目建议书及批复文件、可行性研究报告（含规划许可证、选址意见书、土地预审意见、环境影响评价报告等支撑性文件）及批复文件、设计文件及批复文件（如有）；存量公共资产建设、运营维护的历史资料以及第三方出具的资产评估报告，以及存量资产或权益转让时所可能涉及到的员工安置方案、债权债务处置方案、土地处置方案等（如有）。

(二)项目准备阶段应当公开的PPP项目信息

1.政府方授权文件

包括：对实施机构、PPP项目合同的政府方签约主体、政府方出资代表（如有）等的授权；

2.经审核通过的项目实施方案（含同级人民政府对实施方案的批复文件）

包含：项目基本情况（含项目合作范围、合作期限、项目产出说明和绩效标准等基本信息），风险分配框架，运作方式，交易结构（含投融资结构、回报机制、相关配套安排），合同体系及核心边界条件；监管架构；采购方式选择；

3.按经审核通过的项目实施方案验证的物有所值评价报告（如有）；

4.按经审核通过的项目实施方案验证的财政承受能力论证报告（如有）。

(三)项目采购阶段的信息公开应遵照政府采购等相关规定执行，应当公开的PPP项目信息

1.项目资格预审公告（含资格预审申请文件）及补充公告（如有）；

2.项目采购文件；

包括：竞争者须知、PPP项目合同草案、评审办法（含评审小组组成、评审专家人数及产生方式、评审细则等）。

3.补遗文件（如有）；