紫金矿业工作总结（汇集19篇）

每一次翻开精益方面的图书，我都有一种豁然开朗的感觉，尤其是在精益项目推行比较迷茫的时候，感觉到有很多事情立即需要去做，不管是精益项目开展方式方法，还是精益推行的理念与思路，作为一名工厂精益项目推行专员，应该吸取书中的精华知识并转化为实际行动，在我们的生产现场实践，让我们的精益项目深入到生产一线，使我们的生产现场得到好的改善，同时像《金矿ⅲ》里讲到的一样，领导是一个企业的关键，要培养组织的各级管理人员，使之具备解决问题的能力，要想更加有效的实施精益项目，第一关键是人，第二关键也是人，第三关键还是人，如果不能有效地调动员工的主动去实施持续改善的积极性，企业的精益是无法落地的。调动这种积极性的关键在于领导能力、领导的软实力以及培养组织解决问题能力的能力。一个人的精益项目不是精益项目，只有全体员工的参与，每个人的改进才是精益实施成功的关键。

那我们如何才能让员工自主地运用精益方法去改善呢？通过书中的介绍，我找到了方法，一套行之有效的看展思路：首先，到现场去，到现场去实地观察，亲自观察状况，与员工接触，对他们提出问题，给与支持，员工是岗位上的专家，他们熟悉岗位上一切问题，只是看员工愿不愿意和你沟通，向你倾诉；能不能和你交心，说出他们的困惑，这才是关键；其次，挑战，员工提出的各种各样的问题，我们要明确目标和方向，但不能直接为员工提供答案，我们要引导，问题是什么？

你看我们如何改善更好？可能有很多种方案，员工也有自己的想法，千万不能打击员工，委婉地沟通，达成双方都能够接受的，合理的解决问题的方案；第三，聆听，了解员工在工作上所遇到的障碍，从他们的角度去看，去想，问题出在**？让员工将自己的想法倾诉出来，认真地聆听，尊重员工，才能赢得员工的认可；第四，宣贯解决问题的方法，我们千万要避免草率地提出解决方案，要通过方法工具的运用，引导员工去思考，比如如何缩短动作距离？

如何减少动作次数？如何减轻劳动强度？这样认真地挖掘根本原因，同时将改善工具传授给员工，一举两得，辅导员工改善是一个逐渐长期的过程，潜移默化地影响员工，当你再次深入车间走到员工旁边时，员工会非常高兴，在感激你的时候，他也收获了一份成功；第五，支持员工，帮助员工在工作岗位上实实在在地做出改善，鼓励他们遇到问题时，即使有失败的可能，依旧要说出来，我们要利用工厂的资源来评审改善提案，必须肯定员工提出的“金点子”，让他们看到个人对公司做出的贡献。

人人都是改善者，只有发展组织的运用精益项目解决问题的能力，才能更好地推行精益，员工如此，管理人员亦如此；如果中层管理人员没有转变思想，没有认识到精益项目的重要性，那就是“空中楼阁”；持续改善之路任重而道远。

2016.3.20

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爸爸开着车，我们出发了。透过车窗，一路上青山绿水、鸟语花香，风景美不胜收，一幅幅山水画在我眼前一闪而过，让我应接不暇。过了大约五六个小时，终于到了目的地。

来到门口，十个金光闪闪的大字遂昌金矿国家5A级公园。映入我的眼帘。我们怀着兴奋的心情，迫不及待地买来了门票，一起挤进拥挤的人群。

我们先参观黄金博物馆，那些黄金千姿百态，在灯光的照耀下，变得金光闪闪。黄金的颜色真是五彩缤纷、绚丽多彩呀！有白的、黄的、紫的、红的、绿的同学们知道金是怎么挖掘出来的吗？哦！原来它们先是用酒水冲洗，再用斧子撬浮石，然后出渣、凿岩，接着装药、爆破，得到了黄金石，最后长期地用火冶炼和分解成黄金。最引人注目的是抱金砖，那块金砖方方正正地摆在铺着红布的桌子上，格外的庄严和气派，旁边还站着一个护金卫士，只见他手握冲锋枪，生怕有人偷走了金子。我想：这金子有这么宝贵咥？不如进去抱抱。爸爸妈妈说：进去抱了会发财的！付了钱后，我上去抱了抱，哦！真重呀！足足有12.5千克。

我们离开博物馆，坐着大巴车翻山越岭，来到了唐代金库门口。随着优美的音乐，走进唐代金库。哦！原来是个山洞。一进山洞伸手不见五指，忽然灯火通明。弯弯曲曲的小吃，陡峭不平，高高低低，坑坑洼洼，突然又变得很狭窄，我们不仅要低头弯腰，还要侧着身子，才能通过。我抬头一看，突然发现有很多柱子顶着矿洞，还看见一个通风口，我想：去古代人民可真有创造力呀！柱子可以支撑离子，也可以支撑金库呀！妈妈看了看柱子说：原来这个金矿还倒塌过呢！爸爸说：是啊，这里就是矿难跨越。我看了看，啊！太恐怖了！无数块巨石从金库顶上塌下来。我的眼前好像浮现了一幅古代人民被压在巨石下痛苦的画面。好奇地问：那个洞是古代人民的出路吗？爸爸妈妈点头同意。我们向前走着，一级级台阶不可计数，我不禁想起了古代人民那伟大的奇想和无比勇气。一缕阳光射了进来，出口终于到了！啊！出口真窄，一个人在那里拍照，都要侧着身子。咦？爸爸呢？我们只好坐在石凳上等。一会儿，爸爸出来了，手里还捧着许多黄金石。哦！发财了！我一蹦三尺高。爸爸说：黄金石没有经过长期地冶练和分解，黄金石就成不了黄金！我对爸爸说：没关系，我们放在家里装饰也不难看！

我们走下山坡，走向明代金库。明代金库的路比唐代金库宽敞得多，路也很平坦，在墙壁上刻着古代人民在辛苦地磨练矿石的画面，展现了古代劳动的智慧。我们向前走，一路上石雕栩栩如生，让人感觉如神来之笔，不知不觉我们走出了金矿的尽头。

我们乘坐着小火车，结束了一天快乐的金矿之旅！遂昌金矿你是古代人民智慧的结晶。

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从矿床的地球化学、主要金矿物、含金建造、主要成矿期及其空间展布等方面对金矿的地质特征进行论证;以地球化学测量、地质测量的工作方法和技术要求结合物探和遥感作为金矿矿业权评价的.基本方法.根据多年工作经验的总结,从金矿的基本特征入手,提出金矿矿业权评价工作方法,供参考.

周存中,ZHOU Cun-zhong(四川省冶金地质勘查局,成都,610000)

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作为一个生产金矿的企业，安全是我们最重要的一个问题。我们不断地提高自己的安全意识，以减少安全问题的出现。针对这一点，我们组织了一次金矿安全培训，帮助员工提高他们的安全意识。在这篇文章中，我们将对此次金矿安全培训进行总结。

一、反思安全意识不足

在这次培训中，我们首先反思了自己的安全意识。我们认识到，在工作中遇到安全问题时，大多数人会优先考虑完成工作任务，而不是考虑安全问题。这说明我们的安全意识不够强烈，需要加强培训。

二、强调安全规范

在培训中，我们通过演示和讲解实际操作，提高了员工对于金矿操作安全规范的认识。我们对操作流程进行了详细说明，并针对常见的安全问题进行了讲解，以便员工能够更好地掌握安全规范，以免在日常操作中发生悲剧。

三、防范常见安全问题

在培训中，我们重点防范了一些常见的安全问题。一个重要的问题是电气安全。我们对电气安全进行了详细的讲解，并告诉员工如何在电气故障时采取正确的应急措施。另一个重要问题是高风险作业的安全。我们针对高风险作业的操作规范进行了讲解，告诉员工如何在高风险作业中预防事故。

四、 培养员工安全意识

在培训中，我们的目的是不仅仅是提高员工的安全技能，还要培养员工的安全意识。我们强调员工要时常检查工作设备和机器，及时发现和排除潜在的安全隐患。同时，我们呼吁员工，一旦发现安全问题，要及时上报，以便及时处理，避免潜在的风险。

五、结语

通过这次金矿安全培训，我们深入了解了一些金矿操作的安全问题和规范。我们相信，在这次培训的帮助下，我们会更加注重安全，在日常的操作中更加谨慎、小心，避免悲剧的发生。我们还将继续加强安全教育和宣传，使每位员工充分认识到安全是我们最重要的原则，为我们的企业和员工创造更好的未来。

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闽清县司法局

福州市卫健委

福州市行政服务中心

中国（福建）自由贸易试验区厦门片区管理委员会知识xxx

厦门五缘实验学校

xxx漳州市委政法委员会

漳州市漳浦县绥安中心学校

漳州市诏安县白洋乡党委

漳州市华安县教育局

泉州市泉港区司法局

南安市司法局

安溪县湖头镇人民政府

福建省仙游县烟草专卖局

莆田市荔城区司法局

莆田市城厢区司法局

莆田市涵江区人民政府涵东街道办事处

三明市教育局

三明市水利局

清流县林畲镇人民政府

福建华电永安发电有限公司

南平市市场监督管理局

邵武市司法局

建瓯市第一小学

浦城县石陂镇人民政府

龙岩市永定区司法局

长汀县司法局

漳平市教育局

古田县公安局

宁德市公安局禁毒支队

平潭综合实验区公安局

【来源：福建日报】

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（一）20**年生产经营完成情况

1―10月份，公司累计生产矿山铜6948.48吨，完成年计划的81.17%，其中丰山3080吨，完成年计划的72.30%，**3434吨，完成年计划的90.37%，鑫马434.48吨，完成年计划的86.90%；生产硫精矿3756.76吨，磷肥38452吨，硫酸63128吨，发电299.71万kwh，

1―10月份，公司累计销售矿山铜6338.21吨，磷肥39802.49吨。

1―10月公司实现利润总额1.33亿元，预计全年实现利润总额1.61亿元。

（二）20**年主要工作

1、加强生产组织，确保完成主要产品产量

一是加强生产组织，确保完成年初制定的矿山铜产量目标。各矿山单位对生产经营指标及时进行分解、细化。丰山公司克服主溜井垮塌等不利因素，**公司、鑫马公司排除周边环境差等困难，实现了产品产量达到时间进度要求。二是加大增收节支工作力度。有关单位和部分要找准突破口，围绕降低综合能耗、进步选矿回收率等经济技术指标、设备综合利用率等，组织技术攻关，进步了各项经济指标水平。加强合作单位的资源治理，采取硬措施，使资源不要外流，确保公司全年的产品产量完成。三是抓紧进行改造扩能和探矿工作，为明年生产作好预备。**公司选矿改造工程正在抓紧实施，预计初，改造后的选矿处理能力从现有的80余万吨增加到120万吨。抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。丰山公司、鑫马公司等矿山单位加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并取得了一定进展。

2、夯实基础治理工作，提升企业治理水平

20**年公司通过实施iso9000治理模式，促进企业的标准化建设，夯实企业各项基础治理工作。上半年公司在**公司实施iso9000治理模式的试点工作，目前以取得了实质性进展和较好效果。通过这项治理活动，进一步推动了企业安全标准化、预算治理、本钱治理、计量治理等基础性工作。

针对往年安全生产事故频发的实际，公司今年开展安全标准化治理活动，全面实施企业安全生产工作的规范化和标准化，各子公司针对本单位安全治理基础差、职员素质参差不齐、治理制度不健全或不落实、违章作业时有发生的现象，进一步进步了对开展安全标准化活动的熟悉，通过开展安全标准化活动，扎实抓好全员思想、组织、纪律、作风整顿，促进企业落实安全生产责任制，改善安全生产条件，建立安全治理长效机制，实现安全生产形势的根本好转。截止今年10月份，公司安全生产态势较为平稳。

继续推行全面预算治理。在往年初步搭建的预算治理框架的基础上，今年公司及各子公司一是配备好预算治理的机构和职员，不断增加预算治理工作中的人力、物力的投进，在组织上确保这项工作按要求开展；二是采取措施做好定额治理、信息化治理和班组建设等基础工作；三是各子公司结合自身实际制订了预算控制、治理办法、程序，发挥预算对财务收支、本钱用度控制、资金治理的作用；四是加强预算治理工作与目标利润治理、内部经营承包、资金控制、本钱控制等各项治理工作的结合与协调。通过实施预算治理，逐步发挥了预算治理在计划、沟通协调、分配资源、控制收支本钱、评价业绩和激励上的作用，促进了公司整体治理水平的提升。

3、以薪酬、机构、用人改革为重点，继续推进公司内部改革

深化人事制度改革。根据公司生产运行保障的实际需要，优化劳动组织结构，科学设置工作岗位，公道配置人力资源，进步全员劳动生产率，做到人尽其责、人尽其才。进一步完善人事治理考核制度，以素质，以实绩论人才，疏通治理职员“出口”，拓宽选拔人才的渠道，打破干部员工的身份界限，治理职员实行竞聘上岗、能上能下，把***推荐和竞聘选拔有机的结合起来，促进内部优秀治理职员的有效开发。

深化用工制度改革，建立健全动态的定岗、定编制度，实行员工公然招聘、动态治理、动态考核、末位淘汰等制度，做到员工能进能出，公道活动，实现改革为广大员工“量文体衣”的目的，使员工找到更能为企业作贡献和更好地发挥自身潜能的岗位。建立完善员工考核和人才分类治理工作。积极探索建立人才科学分类治理办法，在相关岗位推行专业技术任职资格持证上岗。

深化内部分配制度改革。建立工资分配的激励和约束机制，以分配制度改革为核心，按照按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的原则，根据员工实际贡献、岗位责任大小以及技术等级公道拉开分配档次，关键、重要岗位与一般岗位的收进拉开差距，实行量化考核、易岗易薪。今年下半年我们对各子公司部分岗位进行测评，根据岗位特征、工作强度、贡献大小，公道确定岗位系数，解决了公司与公司之间、岗位与岗位之间因岗位系数设置的不匹配所造成的内部收进分配的不公平性，

总结

4、股权改造工作顺利完成

根据大冶公司的意见，公司先后两次对包括本公司及下属子公司的股权结构进行了改造。各级领导干部认真做好股东和出资人的思想政治工作，从全局出发，积极支持股权改造工作。公司及三家矿山公司的股权回购工作分别于8月、9月完成。丰山公司控股子公司富丰公司的股权回购工作于10中旬完成，**公司控股子公司泰兴公司的股权回购工作于10底完成。

5、矿区周边环境治理取得进展

一段时间以来，子公司矿区周边环境较差，盗采乱挖现象严重影响了矿山的正常生产。经过多方努力，10月初，由黄石市、阳新县两级公安、国土、安监等部分组成的联合执法组对鑫马公司四周越界非法开采的23个非法采矿点进行了炸封；今年以来，黄石市、大冶市有关部分也针对**公司周边的非法采矿，盗挖尾砂坝、排土场等行为进行了打击。

6、打造企业品牌，加快推进企业文化建设

今年，公司加快推进企业文化建设步伐：一是做好企业文化理念的征集。积极组织员工参与讨论，吸取广大员工的聪明和气力，并提炼出有公司特点的企业理念，用共同的企业标识塑造形象，用共同的价值观同一思想，用共同的企业精神凝聚气力，用共同的行为准则指导行动，使企业价值观、企业精神转化为广大员工的价值认同和自觉行动；二是明确总体目标，着力构建具有公司特色的企业文化规划。在与大冶公司同步的基础上，初步制定出公司企业文化建设规划；三是牢牢把握员工队伍建设这个根本，切实进步员工队伍素质。通过内化于心、固化于制、外化于行等工作，引导员工养成良好的职业道德和行为习惯；四是继续巩固现场治理和环境卫生整治成果，积极做好委级文明单位申报。

7、关心员工生活，多办实事好事

一是坚持不懈地抓好环境整治工作。今年，丰山公司、**公司投进了部分资金对矿区进行了绿化、美化治理，为员工及家属创造良好的工作和生活环境，不断增强企业的向心力和凝聚力。二是积极妥善解决各种关破遗留题目，关心离退休职工生活。各级单位高度重视关破遗留题目，能予以解决的尽快给予落实，不能解决的积极做好解释工作，不将矛盾激化，影响到公司的生产和稳定。今年我们对关破单位退休职员发放了生活补贴。

二、工作思路

年是鑫诚公司发展、改革、稳定的关键之年，公司将认真贯彻大冶公司发展战略规划，通过治理创新和内部改革，全面进步公司的'生产经营水平、治理水平、技术水平和竞争能力；弘扬“团结、诚信、务实、创新”的企业精神，努力把公司发展成为具有较强盈利能力、竞争能力和可持续发展能力的一流企业。

一、总的指导思想和工作思路

以***理论、“三个代表”重要思想为指针，全面贯彻党的十七大精神，围绕一个工作中心，抓好两项重点工作，推进三支队伍建设，建好四项重点工程，促进五个进步。

围绕一个工作中心：即生产经营中心，在科学发展观和***理念指导下，在大冶公司的领导下，努力打造“效益鑫诚”和“***鑫诚”。

抓好两项重点工作：

1、深化全面预算治理工作。要将预算治理工作与经营承包考核相结合，逐步细化预算考核指标，把主要材料定额消耗作为责任指标与经营责任挂钩考核。下半年公司将组织编制预算考核手册，明年试行预算考核代替经营承包考核。

2、完善安全标准化治理工作。以安全标准化治理体系建设为核心，继续修订完善好各项安全治理制度，健全安全生产标准体系，进步安全治理水平。大力宣传公司安全文化理念，促进安全生产的长效治理。

推进三支队伍建设：

1、推进领导班子和干部队伍建设；深进开展“四好”班子创建活动，切实加强领导班子建设，促进领导干部全面落实科学发展观，全面进步素质和能力，努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。坚持德才标准、业绩导向的用人制度，优化企业领导班子结构，增强整体素质和能力。

2、推进党员队伍建设。继续不断完善党支部量化考核和党员量化考核两个评价体系，深进开展党支部“堡垒杯”和党员“先锋杯”竞赛活动。发挥企业党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

3、推进员工队伍建设。贯彻落实科学人才观，全面实施公司“十一五”人力资源发展规划，加强人力资源开发机制建设，加大人力资源优化配置力度，继续加强员工培训，完善专业技术人才和技能人才考核评价体系。

建好四项重点工程：

1、**公司接替工程

**公司接替扩能工程要开始动工建设，初步完成地面工程的布置和地下公路的建设。针对老尾砂坝的整改情况和选矿扩能的实际，着手进行新尾砂坝的选址工作。

2、丰山公司深部开拓工程

丰山公司要抓紧完成深部开拓工程的项目设计、项目资金和进度计划等系统方案的审定工作，并在明年年内启动开工。

3、抓好铜绿山矿深部开拓工程

鑫力公司要加快铜绿山矿副井延深工程和深部开采工程剩余工程的施工进度，确保该工程2009年6月30日能投产。

4、抓好边深部找矿工程

抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。三家矿山单位要继续加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并努力取得进展。有关部分和单位要在大冶公司有关部分的指导下，组织好对各矿山的资源勘探工作，并尽快形成报告，尽早组织实施。

促进五个进步：即促进员工队伍整体水平进步；促进企业治理水平进步；促进企业赢利能力进步；促进企业竞争力进步；促进企业可持续发展能力的进步

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xx年以来，在省委、省政府高度重视、关心支持下，各地各部门紧紧围绕“十三五”规划目标任务，以xxx新时代中国特色社会主义思想特别是xxx法治思想为引领，第七个五年法治宣传教育规划、决议全面贯彻落实，法治宣传教育创新举措持续推出，以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系得到深入学习宣传，“谁执法谁普法”等普法责任制广泛实行，法治文化蓬勃发展，全社会法治观念明显增强，法治宣传教育在全方位推进高质量发展超越、奋力谱写全面建设社会主义现代化国家福建篇章中发挥了重要作用，涌现出一大批成绩突出的先进单位和先进个人。为鼓励先进，进一步推动法治宣传教育深入开展，省委宣传部、省司法厅决定，对福州市公安局、三明市将乐县古镛镇人民政府等103个xx—xx年全省普法工作先进单位、陈龙等140名xx—xx年全省普法工作先进个人、闽清县司法局等30个xx—xx年全省依法治理创建活动先进单位予以表彰。希望受表彰的单位和个人再接再厉，努力推进“八五”普法工作再上新台阶。

全民普法是全面依法治省的长期基础性工作。推进全民守法，要加强法治宣传教育，引导社会树立法治意识，使人们发自内心信仰和崇敬宪法法律。各地各部门要深入学习贯彻xxx新时代中国特色社会主义思想特别是xxx法治思想，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚定不移走中国特色社会主义法治道路，紧扣福建“十四五”时期经济社会发展的目标任务，推进全面依法治省、建设法治福建，纵深推进全民守法工作。各地各部门要以受表彰的单位和个人为榜样，认真学习借鉴他们的好经验、好做法，锐意进取，勇于实践，努力推动“八五”普法深入开展，为打造东南沿海法治高地作出新的更大贡献。

xxx福建省委宣传部

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福建省司法厅

xx年10月25日

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尊敬的各位领导：

在20xx年底和20xx年初的交接之际，公司煤矿就20xx年度全年的工作进行总结，同时对20xx年的工作进行计划。

20xx年公司煤矿在市煤炭局的监管引导下用经验铺路、用理论指导、用质量标准化和瓦斯治理护航；踏着困难一路走来，既有辉煌的成绩，也有不尽人意的'地方。

20xx年即是公司煤矿技改工程的攻坚之年，也是安全生产的非凡之年。一年来公司煤矿本着“以人为本、安全第一”的方针，在安全生产建设中严格按照国家制定的《煤矿安全规程》的要求组织生产。在工作中严格按照质量标准化和瓦斯治理相关要求与标准去作业。把我矿逐步建成一个现代化的安全质量标准化的瓦斯治理示范矿井矿井。在管理上采取人性化管理，确保职工队伍的稳定。

回顾20xx年，公司煤矿根据市煤炭局及以上监管部门的指示精神，集中全矿干部职工的集体智慧，排忧除难，使技改工程任务齐头并进，截止12月底初步达到了试生产条件，即共计完成如下工作：

一、改变职工的知识结构，加快技术人才队伍的建设

20xx年度我矿加强干部职工的技术技能的培训和安全的培训，全年不间断的进行企业文化的学习培训。其中通过四级培训224人，培训特殊工种82人次，安全资格证12人次，招收大中专毕业生13人，培养好一线干部，逐步替代现在不适合的管理人员。在招收新工人的问题上，

我矿严格按照西沟煤焦公司人力资源部的要求，严格把关，没有初中文化程度以上的、没有身份证的、体检不合格不适合从事井下工作的等人员一律不招收、聘用。

二、安全生产方面

20xx年北疆局、州局及市煤炭局领导对我矿深入一线进行检查了11次，共提出的149条安全隐患，我矿严格按照“四定”原则，分别制定整改方案，落实到人，及时进行整改。西沟煤焦公司安全装备部和生产技术部组织的两矿互检、质量标准化检查中全年共参加34次提出安全隐患506条，我矿按照安全隐患排查的要求，按时组织矿领导班子进行安全隐患排查共查48次提出安全隐患384条，针对安全检查中提出的各项安全隐患，都逐条进行了整改。

通过市局及以上部门领导多次亲临我矿一线检查指导工作，对我矿的安全工作起到至关重要的指导作用，进而为我矿的安全生产工作保驾护航。在此，我矿的全体干部职工深表感激。

1、在安全和技改任务方面：

（1）安全方面：我矿全年死亡事故0起；工伤9起，其中轻度骨折及以上事件6起；+795水平A7掘面发生一起“9.01瓦斯燃烧事故”，但此次事故未造成人员伤亡和财产损失。

（2）、矿井技改方面：

A、生产方面：全年完成+795水平A7采区巷道布置900m，+835水平中部车场60米，+835水平A5顶板顺槽430米，副斜井+770m车场、等候硐室等工程180米，专用回风上山94米，+770内外水仓340米，

+770水平水仓吸水口掘进（浇灌）500米3，其次对井下主要大巷、车场及专用回风上山进行了喷浆，浇灌一采区溜煤上山；总之，矿井技改工程中的井巷工程已全部竣工，达到生产条件。

B、机电运输方面：按照矿井15万t/a安全专篇初步设计，完成了地面供热系统的安装工程并投入使用，安装井下中央变电所及水泵房（中央变电所正在安装过程中），拆除+920水平瓦斯抽放泵（采取地面瓦斯泵站抽放瓦斯），按照质量标准化标准对井下线缆进行重新敷设，同时对主要运输巷、车场等安设照明灯。更换副斜井轨道（双道改为单道），敷设井下车场及主要运输巷轨道，人员上下井采取机械运送（人车运送）。

C、通风方面：全年架设风管和防尘管道5400米，架设密闭9道，永久风门12道，并完成了通风系统优化工作，即封闭+897水平二采区，封闭+897m至+920m水平巷道及人行平硐等。我矿全年抓三违40起，排除隐患多起；目前矿井三个井筒，即主立井、副斜井进风，回风斜井回风，矿井通风系统相对简单、可靠，通风容易等级为较容易。

D、瓦斯抽放系统：全年架设管径350型和150型瓦斯管路的1800m，布设瓦斯抽放钻场45个，其中A3煤层顺槽、穿层抽放布置9个，钻孔长度合计9000米；A5煤层顺层抽放布置3个，钻孔长度合计6780米；A7煤层顺槽、穿层抽放布置33个，以及原有的钻场重新打开加孔，钻孔长度合计32220m；全面共计完成瓦斯钻孔48000米，瓦斯抽放总量为840万m3，纯瓦斯抽放总量为336万m3，瓦斯抽放浓度为35%50%。切实实现了采前预抽和先抽后掘，所有采掘工作面达到了抽采达标要求。

E、安全监测监控及人员定位系统：首先，我矿加强安全监测人员的培训力度，配足安全监测监控人员，人人都持证上岗。其次，根据安全质量标准化等相关要求、规定，我矿新增分站2个，新增瓦斯传

感器33个，风速传感器2个，风筒传感器2个，风门传感器2个，一氧化碳传感器2个，温度传感器2个，严格按要求在各个

工作面安装了传感器，定期对传感器进行标校，现在所有的传感器都能准确反映井下实际的情况。并在井口安装了一套LED条屏显示器。三、安全管理方面：

1、加强人为因素的管理，提高职工的素质。全年对职工进行四级培训，对新工人的培训分为3个阶段，先在安通科进行安全基础知识理论培训9天，考试合格后再由安通科井下培训15天，然后再分到生产班，以老带新培训3个月，不经过培训的新工人不得安排上岗，谁安排谁负责。

2、加强现场管理，在安全生产管理中，我矿本着以质量标准化和瓦斯治理为依据，狠抓现场管理向质量要安全。每班都有矿领导井下带班，与工人同上同下，发现问题力争现场解决，班班进行交接，处理不掉的问题和施工中存在的工程质量问题都能在交接班时交代清楚。

3、技术指导生产，在施工中严格按照作业规程和质量标准化施工。在施工中严格按照作业规程去施工，经常对中腰线进行标校，对顶、底板进行探测。巷道中的电缆、风水管、风筒合理悬挂，整齐美观。

4、加强通风、瓦斯管理。加强瓦斯抽放力度，采取“瓦斯抽放和风排瓦斯”联合治理矿井瓦斯，制作相应的通风眼等措施工程，合理解

决掘面通风路线长、风量不足等难题。每月初编制矿井瓦斯巡回检查路线及时间规定、矿井配方计划，并组织相关人员贯彻学习，严格执行。井下所有局扇实行专人挂牌管理，井巷贯通及局部调风时由安通科组织人员进行实测风量，时刻掌握井下各工作面的风量、气体变化情况，做到了安全生产，杜绝了井下无风、微风作业。矿长、总工每天认真审阅瓦斯日报表和监控日报表，发现异常进行分析，制定措施及时解决，矿井始终处于安全生产状态。

5、在防尘上：由于我们矿井处于技改阶段，井下掘进面较多，煤尘、岩尘很大，不易管理，我们在管好气体的同时也重点抓好防尘工作，每天防尘人员下井进行架设管道和灭尘工作，在每个工作面都架设了灭尘管道和扑尘网，随着工作面的推进，管道和灭尘软管跟着架设，要求每个工作面炮前炮后洒水，放炮使用水泡泥，采用湿式打眼，并在每个工作面都安装注水针。在每个掘进面都安装喷雾设施，做到喷雾降尘。每月我们定期对井下各工作面进行煤尘岩尘测定，力争把煤尘和岩尘控制在规程规定以下。

6、在防火上，虽然我们抓好通风防尘工作，但也没有忽视防火工作，每个星期对采空区密闭进行检查，提取气样进行分析，及时对采空区密闭进行维修，在采区回风巷及掘面等地点设置煤层自燃观测站，定期对煤层自然发火进行观测，发现隐患及时处理。

四、20xx年工作存在的问题

1、安全管理存在漏洞，安全检查力度不强，检查深度不够，存在麻痹大意现象，比如说“9。01瓦斯燃烧事故”。

2、安全培训工作纸上谈兵，流于形式，没有达到安全教育的目的。20xx年，我矿将安排专人对职工进行培训，严抓严管，采用“以老带新、以好带坏”的方法，利用先进的教学设备，采用多样的教学模式（幻灯片、科教片）进行培训，抓典型树标兵。同时多举办一些职工安全知识有奖竞赛，逐步增加职工的时代紧迫感、使职工变被动为主动的学习安全知识。另外，新工人要招收有文化、年轻的职工，逐步淘汰问题工人和文盲工人。

五、20xx年工作计划：

1、按照我矿15万t/a安全专篇初步设计，实现矿井试生产联合运转及竣工验收工作。

2、在安全上除完成既定的技改任务外，实现全年无重大及以上安全事故，杜绝死亡事故，减少轻重伤事故，从源头抓起，根除事故隐患。以质量标准化为依据，抓好全矿的安全生产工作。

3、加强瓦斯抽放力度，合理布置钻场、钻孔，切实实现“先抽后掘，采前预抽”、采空区抽放以及所有采掘活动控制在瓦斯抽采达标区域。

4、建立完善矿井的防灭火系统，加强采空区注氮、黄泥灌浆工作，建立塑管监测系统，确保矿井安全生产。

5、加强矿井质量标准化和瓦斯治理示范矿井建设工作。

6、合理布置备采区巷道，确保采掘接续合理，杜绝采掘失调现象。

7、弘扬企业文化，提高管理人员的水平，加强管理人员、在职员工的培训，使公司煤矿成为一个团结、凝聚力很强的团队。

结束语：

在20xx年我们严格控制材料成本管理，狠抓工程质量，向质量要安全，细查每个安全环节，排除隐患，完善各项安全措施，杜绝各类事故发生，培养一批综采综掘先进技术人员和安全管理人员，购进先进设备，把我矿建设成标准化、现代化、信息化的，高产高效的本质安全性矿井。

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在上级主管部门的领导帮助下，XX年度做了如下工作：

一、开展了整顿和规范矿产资源开发秩序“回头看”行动，以3月3日全国整顿和规范矿产资源开发秩序“回头看”行动电视电话会议的精神，结合大政办电（XX）29号《关于开展打击非法采矿行动的紧急通知》的要求，在全县范围内认真开展“打非”整顿规范工作。

紧紧围绕《**县XX年至XX年矿产资源规划》开展各项工作，以勘查有色金属为重点，突出以建筑石料用灰岩、建筑用砂、页岩等为主，为全县经济社会发展和增加人民群众收入起到了积极作用。占全县工业产值48%，更好的培植和发展矿业奠定了坚实的基础。

培植骨干企业，去掉小打小闹的，由原来7个砖厂、石厂、减少保留了现在的砖厂2个，石厂2个。

二、根据上级的要求，在相关部门的配合下，在全县范围内进行了相关法律法规政策的宣传，突出重点，重点地区、重点宣传，共发出探矿权、采矿权按法规应具备的条件和地质灾害防治安全设施等宣传资料1800余份，效果良好。

三、对非法开采的矿点责令停采，对当事人进行说服教育工作，炸封洞口，讲清安全后果的严重性。

在各部门的配合下，没收铁矿石20余吨；追缴资源补偿费5600元，由公安机关没收炸药223公斤；火雷管398枚，电雷管75枚。

四、矿业权清理的情况

1、探矿权计14个，其中XX年5月前后到期的有4个，上报延续3个，批准延期2个，到目前在有效期内探矿权11个。

2、采矿权共4个，其中砖厂2个，石厂2个。

3、收取资源补偿费20360.00元。

五、严格执行矿业权审批制度，规范矿业权招标拍卖挂牌出让程序，严格执行云南省人民政府〔XX〕102号文件，并制定了结合我们实际的制度。

目前申请办页岩砖厂的有2个，申请办采石厂的有4个，正着力按程序准备挂牌推行合同管理。

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一、20**年工总结

（一）20**年生产经营完成情况

1—10月份公司累计生产矿山铜6948.48吨完成年计划的81.17%其中丰山3080吨完成年计划的72.30%**3434吨完成年计划的90.37%鑫马434.48吨完成年计划的86.90%；生产硫精矿3756.76吨磷肥38452吨硫酸63128吨发电299.71万kwh。

1—10月份公司累计销售矿山铜6338.21吨磷肥39802.49吨。

1—10月公司实现利润总额1.33亿元预计全年实现利润总额1.61亿元。

（二）20**年主要工

1、加强生产组织确保完成主要产品产量

一是加强生产组织确保完成年初制定的矿山铜产量目标。各矿山单位对生产经营指标及时进行分解、细化。丰山公司克服主溜井垮塌等不利因素**公司、鑫马公司排除周边环境差等困难实现了产品产量达到时间进度要求。二是加大增节支工力度。有关单位和部分要找准突破口围绕降低综合能耗、进步选矿回率等经济技术指标、设备综合利用率等组织技术攻关进步了各项经济指标水平。加强合单位的资源治采取硬措施使资源不要外流确保公司全年的产品产量完成。三是抓紧进行改造扩能和探矿工为明年生产好预备。**公司选矿改造工程正在抓紧实施预计20**年初改造后的选矿处能力从现有的80余万吨增加到120万吨。抓好边深部探矿扩大现有矿山规模。丰山公司、鑫马公司等矿山单位加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工并取得了一定进展。

2、夯实基础治工提升企业治水平

20**年公司通过实施iso9000治模式促进企业的标准化建设夯实企业各项基础治工。上半年公司在**公司实施iso9000治模式的试点工目前以取得了实质性进展和较好效果。通过这项治活动进一步推动了企业安全标准化、预算治、本钱治、计量治等基础性工。

针对往年安全生产事故频发的实际公司今年开展安全标准化治活动全面实施企业安全生产工的规范化和标准化各子公司针对本单位安全治基础差、职员素质参差不齐、治制度不健全或不落实、违章业时有发生的现象进一步进步了对开展安全标准化活动的熟悉通过开展安全标准化活动扎实抓好全员思想、组织、纪律、风顿促进企业落实安全生产责任制改善安全生产条件建立安全治长效机制实现安全生产形势的根本好转。截止今年10月份公司安全生产态势较为平稳。

继续推行全面预算治。在往年初步搭建的预算治框架的基础上今年公司及各子公司一是配备好预算治的机构和职员不断增加预算治工中的人力、物力的投进在组织上确保这项工按要求开展；二是采取措施做好定额治、信息化治和班组建设等基础工；三是各子公司结合自身实际制订了预算控制、治办法、程序发挥预算对财务支、本钱用度控制、资金治的用；四是加强预算治工目标利润治、内部经营承包、资金控制、本钱控制等各项治工的结合协调。通过实施预算治逐步发挥了预算治在计划、沟通协调、分配资源、控制支本钱、评价业绩和激励上的用促进了公司体治水平的提升。

3、以薪酬、机构、用人改革为重点继续推进公司内部改革

深化人事制度改革。根据公司生产运行保障的实际需要优化劳动组织结构科学设置工岗位公道配置人力资源进步全员劳动生产率做到人尽其责、人尽其才。进一步完善人事治考核制度以素质以实绩论人才疏通治职员“出口”拓宽选拔人才的渠道打破干部员工的身份界限治职员实行竞聘上岗、能上能下把***推荐和竞聘选拔有机的结合起来促进内部优秀治职员的有效开发。

深化用工制度改革建立健全动态的定岗、定编制度实行员工公然招聘、动态治、动态考核、末位淘汰等制度做到员工能进能出公道活动实现改革为广大员工“量文体衣”的目的使员工找到更能为企业贡献和更好地发挥自身潜能的岗位。建立完善员工考核和人才分类治工。积极探索建立人才科学分类治办法在相关岗位推行专业技术任职资格持证上岗。

深化内部分配制度改革。建立工资分配的激励和约束机制以分配制度改革为核心按照按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的则根据员工实际贡献、岗位责任大小以及技术等级公道拉开分配档次关键、重要岗位一般岗位的进拉开差距实行量化考核、易岗易薪。今年下半年我们对各子公司部分岗位进行测评根据岗位特征、工强度、贡献大小公道确定岗位系数解决了公司公司之间、岗位岗位之间因岗位系数设置的不匹配所造成的内部进分配的不公平性。

4、股权改造工顺利完成

根据大冶公司的意见公司先后两次对包括本公司及下属子公司的股权结构进行了改造。各级领导干部认真做好股东和出资人的思想政治工从全局出发积极支持股权改造工。公司及三家矿山公司的股权回购工分别于8月、9月完成。丰山公司控股子公司富丰公司的股权回购工于10中旬完成**公司控股子公司泰兴公司的股权回购工于10底完成。

5、矿区周边环境治取得进展

一段时间以来子公司矿区周边环境较差盗采乱挖现象严重影响了矿山的正常生产。经过多方努力10月初由黄石市、阳新县两级公安、国土、安监等部分组成的联合执法组对鑫马公司四周越界非法开采的23个非法采矿点进行了炸封；黄石市、大冶市有关部分也针对**公司周边的非法采矿盗挖尾砂坝、排土场等行为进行了打击。

6、打造企业品牌加快推进企业文化建设

今年公司加快推进企业文化建设步伐：一是做好企业文化念的征。积极组织员工参讨论吸取广大员工的聪明和气力并提炼出有公司特点的企业念用共同的企业标识塑造形象用共同的价值观同一思想用共同的企业精神凝聚气力用共同的行为准则指导行动使企业价值观、企业精神转化为广大员工的价值认同和自觉行动；二是明确总体目标着力构建具有公司特色的企业文化规划。在大冶公司同步的基础上初步制定出公司企业文化建设规划；三是牢牢把握员工队伍建设这个根本切实进步员工队伍素质。通过内化于心、固化于制、外化于行等工引导员工养成良好的职业道德和行为习惯；四是继续巩固现场治和环境卫生治成果积极做好委级文明单位申报。

7、关心员工生活多办实事好事

一是坚持不懈地抓好环境治工。今年丰山公司、**公司投进了部分资金对矿区进行了绿化、美化治为员工及家属创造良好的工和生活环境不断增强企业的向心力和凝聚力。二是积极妥善解决各种关破遗留题目关心离退休职工生活。各级单位高度重视关破遗留题目能予以解决的尽快给予落实不能解决的积极做好解释工不将矛盾激化影响到公司的生产和稳定。今年我们对关破单位退休职员发放了生活补贴。

二、20**年工思路

20**年是鑫诚公司发展、改革、稳定的关键之年公司将认真贯彻大冶公司发展战略规划通过治创新和内部改革全面进步公司的生产经营水平、治水平、技术水平和竞争能力；弘扬“团结、诚信、务实、创新”的企业精神努力把公司发展成为具有较强盈利能力、竞争能力和可持续发展能力的一流企业。

一、总的指导思想和工思路

以***论、“三个代表”重要思想为指针全面贯彻党的xx大精神围绕一个工中心抓好两项重点工推进三支队伍建设建好四项重点工程促进五个进步。

围绕一个工中心：即生产经营中心在科学发展观和***念指导下在大冶公司的领导下努力打造“效益鑫诚”和“***鑫诚”。

抓好两项重点工

1、深化全面预算治工。要将预算治工经营承包考核相结合逐步细化预算考核指标把主要材料定额消耗为责任指标经营责任挂钩考核。下半年公司将组织编制预算考核手册明年试行预算考核代替经营承包考核。

2、完善安全标准化治工。以安全标准化治体系建设为核心继续修订完善好各项安全治制度健全安全生产标准体系进步安全治水平。大力宣传公司安全文化念促进安全生产的长效治。

推进三支队伍建设

1、推进领导班子和干部队伍建设；深进开展“四好”班子创建活动切实加强领导班子建设促进领导干部全面落实科学发展观全面进步素质和能力努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。坚持德才标准、业绩导向的用人制度优化企业领导班子结构增强体素质和能力。

2、推进党员队伍建设。继续不断完善党支部量化考核和党员量化考核两个评价体系深进开展党支部“堡垒杯”和党员“先锋杯”竞赛活动。发挥企业党组织的政治核心用、战斗堡垒用和党员的先锋模范用。

3、推进员工队伍建设。贯彻落实科学人才观全面实施公司“xx”人力资源发展规划加强人力资源开发机制建设加大人力资源优化配置力度继续加强员工培训完善专业技术人才和技能人才考核评价体系。

建好四项重点工程

1、**公司接替工程

**公司接替扩能工程要开始动工建设初步完成地面工程的布置和地下公路的建设。针对老尾砂坝的改情况和选矿扩能的实际着手进行新尾砂坝的选址工。

2、丰山公司深部开拓工程

丰山公司要抓紧完成深部开拓工程的项目设计、项目资金和进度计划等系统方案的审定工并在明年年内启动开工。

3、抓好铜绿山矿深部开拓工程

鑫力公司要加快铜绿山矿副井延深工程和深部开采工程剩余工程的施工进度确保该工程20年6月30日能投产。

4、抓好边深部找矿工程

抓好边深部探矿扩大现有矿山规模。三家矿山单位要继续加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工并努力取得进展。有关部分和单位要在大冶公司有关部分的指导下组织好对各矿山的资源勘探工并尽快形成报告尽早组织实施。

促进五个进步：即促进员工队伍体水平进步；促进企业治水平进步；促进企业赢利能力进步；促进企业竞争力进步；促进企业可持续发展能力的进步

⬭ 紫金矿业工作总结 ⬭

⬭ 紫金矿业工作总结 ⬭

2023年，是陕北矿业公司“强一进一”战略目标实施的起步年，也是公司广大干部凝心聚力、奋力拚搏，加快发展、做强做大的一年。一年来，在公司党政的领导下，在集团公司党群部的指导下，宣传思想政治工作认真贯彻落实党十七大精神和科学发展观，紧紧围绕企业工作中心，以凝心聚力、营造氛围、构建和谐、促进发展为目标，扎实工作，稳步推进，较好地发挥了阵地和凝聚作用，调动了方方面面的积极因素，为公司各项经济技术指标的完成做出了积极的贡献。

一、主要工作和特点

陕北矿业公司宣传思想政治工作主要表现在七个方面：理论教育工作有所创新；形势任务教育扎实有效；日常宣传教育积极主动；思想政治工作研究持续活跃；新闻报道工作成绩显著；精神文明建设继续深化；宣传队伍自身建设不断加强。主要抓了以下四项重点工作：

（一）宣传思想政治工作得到了加强，发挥了阵地和凝聚作用

按照公司党委的工作部署，各单位结合工作实际和发展需要，针对干部职工的思想状况，认真开展形势任务教育，为各项工作顺利进展奠定了坚实的思想基础。一是政治理论学习常抓不懈。公司党委修订完善了中心组学习制度，制定了学习计划，明确了学习的内容、时间、形式和考核办法，使政治理论学习进一步规范化和制度化；各单位结合实际，建立和完善了政治理论和业务学习制度，保证了学习活动的正常开展。二是学习内容不断充实。各级党政把学习党建理论、企业管理知识和上级的文件精神有机结合起来，拓宽了学习的知识面，增强了学习的实效性。三是学习方法形式多样。各级党政把集中学习、外出培训、个人自学、知识竞赛和形势任务教育结合起来，使学习更加贴近干部职工的思想和工作实际，统一了思想，促进了工作。

在全体党员和职工中深入开展了“献计献策” 活动和“管理质量达标年”活动；开展了“创先争优”先进集体和先进个人的评选活动，选树了集团公司文明单位包头运销公司、韩家湾煤矿和劳动模范冯刚等先进典型，发挥了先进典型的示范引路作用，调动了方方面面的积极性；开展了“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”学习实践活动，培育了广大宣传思想政治工作者的政治坚定性、品德纯洁性和行为先进性，为今后各项工作深入开展奠定了坚实的思想基础。

注重宣传思想政治工作，充分利用和发挥板报、橱窗、标语、《陕北矿业》和互联网等阵地的作用，坚持了正确的舆论导向、思想观念引导和形势任务教育，深入宣传了党的十七大精神、科学发展观和社会主义荣辱观教育，积极开展了安全生产知识学习、党员答题竞赛、先进典型宣传等系列活动；组建了公司门户网站，充分发挥互联网络作用，扎实推进了宣传思想政治工作，为公司快速发展，构建和谐矿区提供了强大的思想文化保证。

利用《陕北矿业》这一宣传阵地，大力推广各单位在践行科学发展观中的新鲜经验和好的做法，宣传重点工程和先进典型。对外宣传也取得了显著成效，代表集团公司参展了在榆林举办的第三届榆林国际煤炭暨能源产业博览会，受到了上级领导和有关部门的通报表彰；并在《陕西日报》、《陕西工人报》、《榆林日报》等平面媒体对公司三个文明建设进行了大力宣传，提高了公司的知名度和美誉度，树立了良好的外部形象。

进一步健全了职工思想政治工作研究网络，下发了政研课题，积极开展思想政治工作调查研究，并把思想政治工作融入安全生产、经营管理等中心工作之中，先后组织开展了纪念“五一口号”发表60周年暨改革开放30周年有奖征文活动，开展了深化学习实践科学发展观调研等活动，共收到研究论文1，为公司快速发展奠定了思想基础。组织编撰《陕北(本文由免费提供，转载请注明)矿业公司志》一书，目前，正在征集各方面的意见，作进一步的修订。

（二）日常宣传教育得到了加强，增强了针对性和实效性

日常宣传教育始终围绕公司的中心工作，抓好党的政策学习、集团公司文件精神传达，公司重要会议贯彻落实和社会宣传等工作，多方鼓舞士气、凝聚力量，积极宣传企业形象，增强了宣传思想政治工作的针对性和实效性。

在制度建设上，进一步完善和修订了公司新闻宣传工作管理办法、新闻宣传报道工作考核奖励办法和通讯员队伍建设等有关制度，注重新闻宣传队伍建设，保证了公司重大事项、重大决策、中心工作及各类会议的宣传报道工作。各单位成立了新闻宣传报道小组，组建了通讯员队伍，制定了管理制度，完善了激励机制，明确了目标任务，并努力改善通讯员的学习、工作环境，激发了宣传干部的积极性、事业心和成就感。

在工作创新上，公司对《陕北矿业》报进行了改版，增强了新闻宣传的时效性，突出了知识性、趣味性和指导性，并在版面设计上进行了大胆创新，增设了《安全漫画连载》、《读书》、《工作研究》、《亲情底片》、《艺海拾贝》、《爱心榜》等十多个栏目。同时，我们对公司三个文明建设中涌现的先进典型进行专版宣传，彰显了以人为本、劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的社会主义核心价值观。

在栏目组稿上，我们始终坚持服务公司安全、生产、经营工作中心这一主题，突出指导工作、交流经验、鼓舞士气、营造氛围这一职责，及时根据企业发展状况、重点工作推进情况和职工思想动态进行针对性组稿，并狠抓稿件质量的提高和报纸版面的美化，有力地配合了公司党政工作。

在服务生产上，开展了以“美化生态环境、岗位建功立业、构建和谐矿区”为主题的青年志愿者活动、“全国安全生产月” 活动、“青年节能减排”活动、“百日安全”活动等；在《陕北矿业》上开辟了《安全漫画连载》、《工作研究》等栏目，连续刊登安全生产知识，发挥了宣传思想政治工作服务安全生产的作用，增强了针对性和实效性，形成了浓厚的安全宣传教育氛围，使 “安全高于一切、安全先于一切、安全影响一切、安全重于一切”的理念深入人心。

（三）队伍和阵地建设得到了加强，营造了和谐发展的良好氛围

在队伍建设上，首先是狠抓队伍整体素质的提高。公司党群部利用各种时机为通讯员提供学习资料，解决生活工作困难，面对面耐心辅导，交流采编心得，及时为通讯员传授新闻写作知识，激发了通讯员的写稿热情，培育了一支新闻宣传队伍。其次是发挥了《陕北矿业》内外宣传和通讯员培养双重作用，加强了队伍建设，提高了报纸质量。

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