人力资源管理教师工作计划（集锦13篇）
发布时间：2022-05-08人力资源管理教师工作计划（集锦13篇）。
第一篇 人力资源管理教师工作计划
自从20xx年成立独立的人力资源部以来，历届人力资源工作者都力求改善创新，靠人力资源管理来支持公司战略目标的实现。
目前，香驰的人力资源管理水平在县域甚至市域内跟公司的地位是相匹配的，我们的人力资源管理工作实践已经涉及到了人力资源的方方面面，各模块都已经有了比较深入的开展，并且形成了自己的特色。但控股公司的第一个五年规划对人力资源管理提出了更高的要求，香驰的人力资源管理面临着角色的转型，即由现在的支持部门成长为公司管理层的战略伙伴，从现在的成本中心逐渐转变为价值贡献中心。要实现角色转型首先要解决的问题是将现有的人力资源工作人员从繁琐的事务中解脱出来，把精力放在公司现有人力资源价值的开发与提升上。而实行人力资源的信息化是目前解决此问题的首要选择。本方案将对人力资源管理实施信息化系统的可行性和具体方案进行分析。力图尽快立项，以填补人力资源的信息化的空白，实现快速转型。
一. 概述
项目名称：香驰人力资源管理信息系统
项目参与单位：人力资源部、信息技术部 、合适的第三方软件合作方。
项目时间：20xx年10月-20xx年11月（以实际执行时间为准） 项目备景：香驰人力资源管理各模块工作均已较为深入的开展，但缺乏进一步的规范，与现代化管理和公司战略规划要求尚有较大的距离。人力资源软件系统可以帮助我们缩小差距，使人力资源真正成为经营层的战略合作伙伴。
管理信息系统可以用来规范企业的业务流程，控股公司与各子公司在人员管理方面保持高度一致；使具体的人力资源工作人员从烦琐的手工统计计算比对中解脱出来，把更多的精力放在人力资源价值提升上，使各级管理人员在决策时中能够快速及时的获得企业的人才信息，为决策分析提供第一手的、快速的、准确的数据。
二. 项目的必要性
目前人力资源管理的工作效率、业务规范、数据分析和风险控制等方面由于没有信息系统支持，存在很多不足，列举如下：
1、目前，公司在册人员已超过20xx人，已建档人员达到1900人，人员档案均以纸质进行存档，人员信息查询相当困难，尤其在公司需要查询某一专业或者是技能水平的人员时，一般需要半个工作日的时间才可以完成。
2、人力资源类文件规范性存在不足，如用工需求、解除劳动合同申请、员工请假等内容与格式不统一，造成签批流程不一致与信息传递不准确等情况。
3、各公司定员管理存在困难，虽然年初定员已确定，但由于人员辞职，变动频繁，控股人力资源部无法及时准确的了解用人单位的用人需求，尤其将来龙口公司成立以后，编制管理更加困难。
4、人力资源成本控制无力，虽然各公司年初经营计划中已有明确的年度工资总额，但由于具体的工资审核工作需要薪酬专员3-4个工作日，事实上根本没有关注工资总额事项；同时，工资总额中各分项要素的统计也异常困难。
5、招聘工作重复，无法有效筛选合适的人才，人才储备库的建立十分困难。
6、培训计划的执行率差且管控困难，培训效果无法有效评估和
反馈。
7、控股和各子公司经理层无法及时掌握和获取自己想要的人力资源类信息。
8、员工无法获取公司年度内为其投入的所有成本，无法感知公司的付出。
以上出现的不足，从企业的长期运转情况来看实施管理信息系统确有必要。
三.人力资源信息需求模块
1、人事管理模块
2、人事合同管理模块
3、薪酬管理模块
4、保险福利模块
5、招聘管理模块
6、培训管理模块
7、管理人员自助模块
四、系统实施后达到的效果
1、人事管理方面
可以实现对于组织、岗位、职务、人员档案等的全面管理。系统按照国家标准规范，建立人事信息档案。可以按照需要分类查询与统计；减少工作人员的工作量，提高工作效率。
2、人事合同管理方面
可以实现对于劳动合同、保密协议、培训协议等各种企业与员工
间具有法律效应文案的全面管理。实现劳动合同期限预警，降低用工风险，保障公司利益。
3、薪酬与福利管理方面
（1）可以建立规范的薪资体系。通过灵活的薪资计算方式设臵，可以及时反映考勤、考核等系统的数据信息，并且可以直接反映到薪资结果中。
（2）通过保险福利类别、业务的设臵，建立员工薪酬福利档案管理的信息基础。每月以表格的形式将公司为员工的全部付出呈现给每位员工。
（3）通过工资总额预警的方式，实现对各公司、部门员工工资总额的管控；能够准确分析工资总额结构，通过系统提供的用工成本分析报告，为董事会提报有效的用工成本控制建议。
4、招聘管理方面
可以准确掌握招聘的岗位需求、招聘的渠道和招聘的计划执行，不仅降低招聘成本，而且可以缩短招聘周期，同时还有助于建立人才储备库。
5、培训管理方面
实现培训资源、需求、计划、活动的统一管理，及时评估培训效果，并建立起参训员工的培训档案。对于培训的统一协调和持续培训的组织，提供了可靠的基础。
6、管理人员自助方面
通过经理查询，借助各种预臵的分析工具，可以分析人力资源管
理业务的各种具体信息，还可以全面掌握人力资源管理的关键业务状况。
五. 可选择的系统方案比较
由于人力资源管理信息软件在国内已经比较成熟，大多数的软件均可适应我公司的需求。因此我们在选在软件供应商时关注的次序为其产品在周边企业的运用情况、产品报价和与现有其他信息系统的融合度。
根据调研与考察，国内人力资源类软件供应商主要为：用友、金蝶和浪潮，具体情况见下表：
因此，综合比较，建议选择用友为供应商。
六. 投资及收益分析
软件实施及使用许可费用共计：118000元。（包含1台高配电脑做为数据服务器，费用：7000元）
第二篇 人力资源管理教师工作计划
2009-2010人力资源管理计划
2009年9月份以来，经过调研我们发现公司人力资源管理的思想比较模糊，大量工作被闲置，由公司决策层提出的战略目标和发展思路，在中低层管理人员心中比较模糊。本应由各部门制定的工作流程尚未形成，以至于定岗定编缺少科学依据。管理人员身兼数职，管理难以到位，公司执行力大打折扣。薪酬设计缺少对外部薪酬水平和内部公平性的调查研究，加之岗位分析和人员素质测评的缺失，人员调岗过于频繁，薪酬水平普遍偏低，对外部人才缺乏吸引力。员工素质偏低，急需培训，但公司在这方面投入匮乏，公司内部培训面临无教材、无光碟、无设施，无场地的尴尬境界。公司和部门内部沟通与交流存在一定问题，团队意识明显不足，跨部门协作比较困难。等等，结合公司人力资源现状，我们提出以下计划：
一、职务设置与人员配置计划
根据公司2010 年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2010年的职务设置与人员配置。在2010年，公司将划分为9个部门，1.公司决策层(7名)
总经理1名、行政副总1名、供应与销售副总1名、生产副总1名、总工程师1名、总会计师1名、总经理助理1名。
2.行政管理部(35名)
（1）管理人员（8名）
部长1名、企宣1名、办公文秘2名、文员1名、网络维护1名、档案管理员1名、后勤及油料管理1名。
（2）行政部下属后勤服务人员（27名）
安全保卫11名：保卫科长1名，保安10名
公司食堂10名：管理员1名，炊事员9名
司机班6名： 班长 1名，司机5名
澡堂管理员1名
3.人力资源部(6名)
部长1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名、社保专员1名、绩效专员1人
4.财务部(11名)：
部长1名、副部长1名、银行专管兼出纳1名、财务审计1名、会计5名、税务员1名。
5、物资管理部（13名）
部长1名、司秤员6名、辅材库管2名、铁库管理员1名、电石质检员2名、统计员1名。
6、生产设备部（24名）
（1）部长1名、工程师3名（生产、设备、环保各1名）、设备主管1名、安全生产主管1名、设备技术员1名、统计员1名、安全监察员2名。
（2）化验室14名：主任1名、副主任兼质量监察1名、化验员12名
7、资源管理部（3名）
部长1名、资源管理员2名
8、供销公司（18名）
经理1名、销售副经理1名、采购副经理1名、统计核算员2名、销售业务员8人、采购业务员5人。
二、人员招聘计划
1.招聘需求
根据2010年岗位设置与人员配置计划，人力资源部将根据岗位任职资格要求对达不到任职资格的部分人员提出岗位调整意见，在公司现有人员可调配的除外，对公司急需招聘的岗位人员统计如下：
经营决策层：供销副总经理：1名
行政管理部：文秘2名，网络维护1名，企业文化宣传1名
人力资源部：部长1名，人事专员1名
供销公司：采购销售精英2-3名
财务部：财务审计1名
生产设备部：技术工程师、环保工程师各1名
保守估计公司需增加各类重要岗位人员13名。
2.招聘方式
社会招聘和学校招聘相结合，以社会招聘为主。
3.招聘策略
学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。
4.招聘人事政策
(1)校园招聘（以本科生为主）：
A.待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、社会保障金300元左右(养老保险、失业保险、医疗保险等)、伙食补贴200元左右。试用期基本工资1200元；
B.转正后享受学历补贴
C.试用期三个月；
D.签订1-3年劳动合同。
(2)社会招聘（以业务精英和工程师为主）：
A.待遇：从优
B.试用期三个月；
C.签订劳动合同1-3年.成为公司骨干员工后，可享有公司股份。
5.风险预测
(1)由于本市应届毕业生就业政策较好，可能会为招聘创造条件，但由于公司工资待遇较低并且属于高危生产型企业，难度较大。另外，由于优秀的本科生去外地工作的比例很大，所以在招聘时，要考虑在外地招聘。
(2)由于公司对外地人员缺乏相应的补贴，要留住人才比较困难，所以公司一方面在选拔本地人才的同时，要在人事制度上有所改进，以解决此类问题。
三、选择方式调整计划
2009年截止现在，人力资源的筹备主要以各生产车间为主，人力资源部为辅的方式进行，取得了较理想的结果。在2010年的人才筹备中首先要发挥人力资源部选拔人才的基础性作用，控制非正常程序进入公司的人员数量。根据岗位专业技术要求合理确定新进员工试用期的问题，并且加强对各单位新进试用人员的考察，为员工的转正提供依据。另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、人力资源部共同参与面试，以提高面试效率。
四、绩效考评政策调整计划
2009年已经开始对公司各部门及员工个人进行了绩效考评，但对员工的考评尚不成熟，缺乏科学的考核方式和考核标准。另外，在2009年对各部门进行考核的基础上，改进考核方式，从以统计工作失误为主转变为以肯定业绩为主组织考核，集中排序后决定奖惩，使考核达到激励员工的目的。在2010年，绩效考评政策应做以下调整：
(1)建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通。
(2)建立公司决策层和业务部门的业绩申报制度，由部门主管和公司决策层组成的考评会议进行现场评议，采取相互不记名打分的办法进行展开。
(3)在业务部门试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员更加明确自己在本部门团队中的位置。
(4)加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。
五、培训政策调整计划
公司内部培训分为岗前培训、业务培训、生产岗位培训三个部分。岗前培训在由人力资源部组织实施，业务培训由公司统一组织相关人员进行或由业务部门自行组织实施。生产技能和安全培训，由生产部组织、各车间配合实施。从2010年开始由人力资源部负责培训考核。培训政策将做以下调整：
(1)加强岗前培训。
对新进入公司的员工，由人力资源部进行岗前培训，未参加岗前培训或培训考核不合格的不得上岗。对各分厂自行招聘的人员，首先在人力资源部报到，接受岗前培训，一经考核合格，备案后上岗。
(2)业务培训
由各部门根据业务人员素质和业务需求提出培训需求，由各业务部门组织，人力资源部协助进行。公司相关管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司的战略目标、管理模式、管理思路、各部门岗位职能职责进行培训。
（3）生产岗位和安全培训
生产上各工种、各岗位工作的职能职责和工作范围等由生产车间组织实施，安全培训由生产部安全主管集中培训外，各车间要对在岗人员进行各类安全培训。
（4）技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种形式进行。
六、人力资源预算
1.招聘费用预算3600元/年
(1)校园招聘费用：计划每年组织两次2个学校，共4次。每次费用500元，预算2000元。
(2)人才交流会费用：参加交流会4次，每次平均400元，共计1600元。
2.培训费用
（1）公司内部培训以培训教材、光碟为主，初步预算为2000元/年。
（2）残疾人培训由人力资源部向残联提出申请费用，预计1000元/年。
（3）外部培训初步预算为10000元/年
（4）因招聘产生的其他费用未预计在内。
3.社会保障金
2009年社会保障金共交纳近200万元，按20%递增，预计2010年社会保障金总额约为240万元。
人力资源部
二〇〇九年十月十二日
第三篇 人力资源管理教师工作计划
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。下面是范文网小编分享的人力资源管理工作计划，以供借鉴。
人力资源的广义定义为一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包括数量和质量两个方面。而狭义的定义为组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。以下是人力资源管理工作计划，希望能帮助到你。
人力资源管理工作计划1
一、绩效管理
“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)
2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分
正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。
二、培训交流
人力资源部倡导20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。
由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。
三、薪酬体系
按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。
四、员工沟通
1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。
2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。
xx年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。
五、营造氛围
1.欢迎新同事加盟;
2.心灵启示;
3.轻松一刻，周末愉快;
4.生日祝福;
5.中高层管理交流会
六、下属培养
通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。
七、管理制度
八、工作分析
平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色。
九、提炼企业文化
形成公司文化手册。
人力资源管理工作计划2
201x是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，2016年我们将结合集团实际状况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成2016年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高;透过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。具体工作计划如下：
一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理
目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于2016年6月30日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作资料，适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应状况、对工作适应状况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。[由整理]
2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习资料分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习;学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。年度将评出学习用心分子，并颁发证书。
3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款资料进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的资料，如基本礼仪规范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原先的薪酬结构进行调整，以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。
5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工：入司两年内、社会同等岗位2年内;资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。
6、完善绩效考核管理制度。2016年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，对每个月的考核状况进行总结，对需完善的资料将汇总、修正，以便更适合各公司的绩效管理需求。
二、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质
目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常识、业务知识，还有待提高。在2016年将做一次全面的培训需求调查，做出年度培训计划，培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类，并实行年度培训积分制。
1、新入职培训，主要是让新入职的员工熟悉集团的基本状况、学习日常基本礼仪常识等，由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训资料，我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT(2016年3月30日前完成)，培训结束后进行书面的考核，检查员工掌握状况，并作为试用期考核的依据。
2、业务知识的培训，主要是提升员工业务潜力学习，从而提高工作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行，由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频，根据需要也可外派到外面培训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行，培训后进行实际操作或理论知识书面考核。
3、强化培训，主要是对日常业务知识技能的硬性要求，透过反复培训的方式，强化员工提升工作技能。此培训可透过举办一些专题技能比赛的方式实施，如管家员日常基本操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。
4、基本素质培训，主要是提高员工日常行为规范的培训，透过此类培训从而进一步提高员工的整体素质。此类培训根据管理岗位、基础岗位实际需求安排，可透过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进行。
5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。2016年将与聚成公司合作，办理在线会员学习。根据在线学习视频资料，安排各公司、部门按月组织员工进行必须数量的学习，并一齐进行分享、讨论、写学习心得、考核等。
6、组织外出拓展培训，加强团队沟通及增强团队凝聚力。平常各公司、各部门沟通较少，透过组织外出拓展进一步加强大家的沟通交流，增进感情与团队合作意识。2016年计划进行三次外出拓展培训。
培训实行年度积分制，建立培训学习档案，对不同职级规定年度参加培训学习课时，总体人均年度不少于20小时，对用心参加培训学习的同事，在年终透过考核评出学习先进员工给予表彰奖励。
三、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升
2016年各公司将实行新的绩效考核模式，将有一个逐渐适应的过程，在试行的过程中要进行不断的总结，找出更适合部门、个人的绩效考核标准，强化部门负责人与员工的绩效面谈，领导对属下自身不足方面应给予更多指导，不断改善绩效，使员工在执行绩效考核的过程中工作潜力、业务技能等方面得到不断的提升。
地产公司、物业公司新的绩效考核方案计划在2016年1月试行;超市新的绩效考核方案计划在2016年4月试行。
四、做好人才储备，及时补充所缺、所需人才
随着公司的多元化发展与业务不断的拓展，集团所需求的人才要求也逐步提高，为了在急需时能及时补充，保证日常工作的正常开展，我部将从多渠道进行人才的储备。
1、注重内部培养，对于基层管理人员实行内部人才培养计划，透过绩效考核选出业务潜力出色、具有管理潜能的优秀员工，作为后备管理人员培养，为员工做好职业发展规划，带给发展平台，留住骨干员工，保证公司的持续发展。
2、透过人才网站、参加现场招聘会等方式，储备公司一般岗位人才。在人员缺岗时，内部无法调配弥补时，及时从储备人才库中筛选，尽快补充，保证工作正常进行。
3、对于新开发的项目提前做好招聘计划，找寻到企业需要的人才。
五、完善薪酬福利结构，提高市场竞争力
为了配合新的绩效考核模式，拟对原有薪酬结构进行一些调整，以便更好的推动绩效考核的实施，到达激励的作用。对于绩效工资奖金额度，将提出新的方案报公司领导审批后执行。薪酬优势在市场上具有较强的竞争力，每个企业应结合自身实际状况做出定位，同时推出一些个性化的福利政策，对吸引、留住人才也有很大帮忙。
六、建设和谐的劳动关系，增强企业团队合作精神及凝聚力企业劳动关系和谐，团队合作意识强，是企业持续、稳定发展的重要保障。在日常的工作关系中，我们应倡导诚信、合作、分享的思想理念，部门与部门间、同事与同事间应加强沟通、合作，致力于共同完成部门、公司工作目标任务。在日常公司活动中，我们计划组织开展一些有利于团队建设的活动。
1、4月份举办一次基本礼仪礼节知识竞赛。加强全体员工礼仪礼节基本常识的学习，从而进一步提升自身修养。我们将先收集日常基本礼仪知识，汇编成册，发给每个员工学习，同时进行视频培训，之后进行考试。对考核优秀的给予奖励，对不合格的要进行补考。
2、5月超市举办一次收银员技能大赛。
3、6月份物业、超市各举办一次应知应会知识竞赛。加强日常业务知识的学习，提升全体员工的服务水平和业务水平。先由人力行政部收集应知应会的资料，汇编成册，发给各部门学习，由各部门选派代表参加竞赛，竞赛分决定题、选取题、问答题等，按总分排行，并对前三名给予奖励。
4、8月份在超市举办一次大华集团员工“展现厨艺，分享佳肴”比赛。一是展示员工厨艺，二是带动超市人气。
5、6月超市组织一次管理人员外出考察学习活动。
6、8月物业公司组织一次外出考察学习活动。
7、3、6、9月份每月组织一次户外拓展活动。
8、11月份举办一次学习心得征文比赛。
201x人力资源管理工作将是夯实基础的一年，各模块操作流程将相继完善，并按计划去逐步实施，相信在集团公司领导的大力支持与指导下，在同事的用心配合下，经过一年的实践与总结，人力资源管理各项工作将会更加规范化，员工整体业务水平、职业素养将获得更大的提高。
人力资源管理工作计划3
人力资源部2014年度主要工作计划和目标：
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是
1、劳动合同签订，续签、终止及时性;
2、员工转正及时性;
3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);
4、档案管理完整性等描述。
三、员工评价的收集
为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、人力资源人力需求计划
(一)、人力资源人力需求计划目的
1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求状况，灵活选取聘用方式:⑴.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会，⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷.内部培养，⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。
2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。
(二)、影响因素分析
影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。
1.公司的战略
企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。
2.预期的员工流动
企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。
(三)、数据收集与需求预测
1.数据收集
人力资源部组织开展2014年度人力资源需求调查，各门店应用心配合人力资源部，带给有关数据及资料。
⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预测带给数据支持。
⑵需求预测
1.人力资源部根据各门店填报《2014年的招聘计划表》和《2014年度标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。
2.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况。
3.统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数据。
第四篇 人力资源管理教师工作计划
答题指导：
该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择题只有一个选项是正确的，多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。
请根据题意的内窖和要求答题，并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。
错选、少选、多选，则该题均不得分。
1、职业道德是从业人员在职业活动中( )。
2、从业人员在职业活动中应遵循的内在的道德准则是( )。
3、与其他职业行为准则相比，职业道德的特征包括( )。
4、关于职业道德品质，下列说法中正确的是( )。
5、在美国学者詹姆斯·H·罗宾斯看来，“敬业”的本质是( )。
6、同事间建立信赖关系应该努力做到( )。
7、关于“平等待人”，理解或做法正确的是( )。
8、对一般从业人员而言，践行“纪律”的要求是( )。
9、关于“节约”，正确的说法是( )。
10、从“合作”角度来看，一个优秀团队的表现在于( )。
11、关于“尊重集体”的含义，理解正确是( )。
12、我国社会主义职业道德建设( )。
13、关于职业化，正确的说法有( )。
14、职业技能的特点包括( )。
15、当代西方发达国家在职业道德建设上的主要做法包括( )。
16、从业人员加强职业道德修养的途径和方法有( )。
答题指导：
该部分均为选择题，每题均有四个备选项，您只能根据自己的实际状况选择其中一个选项作为您的答案。
请在答题卡上将所选择答案的相应字母涂黑。
17、如果你的上司总是要求员工坚守岗位、无私奉献，但他自己却很少做到，你的看法是( )。
18、在同事们看来，张某是一个十分自私贪婪而又妒忌心极强的人，不料他因违章操作造成事故而受到严厉处罚，你觉得大家对张某的看法会是( )。
19、作为你每天必用的交通工具，最近几天，你的自行车接连被扎破轮胎，你上班迟到，受到上司的严厉批评。气恼之下，你决心找到作案人，便到派山所报了案，但都无济于事，因为你无法日夜看守在自行车旁。对此，你会( )。
20、某同事在尾货市场淘到一件衣服，可谓物美价廉，你对这件衣服也是爱不释手，你会( )。
21、你在某小饭馆吃饭，点了一盘“鱼香肉丝”，结果服务员却给你端上来一盘“京酱肉丝”。你会( )。
22、“三聚氰胺奶粉”事件刚刚过去了几年，据报道，最近又有不法厂家铤而走险，生产并销售毒奶粉。对此，你的看法是( )。
23、如果你发觉一段时间以来上司比较疏远自己，相反，对其他同事却很重视，你会( )。
24、主管很信任你，给你分配了一项重要任务。然而，照目前进度，要完成这项任务比登天还难。接受任务时，你曾向主管做过保证，但没料想情况会这样。对此，你会( )。
25、你的主管领导与公司总经理闹了矛盾，矛盾闹下来双方逐渐生分了。在主管和总经理之间，你会( )。
答案：
1.B 2.C 3.D 4.A 5.C 6.D 7.D 8.A 9.ABC 10.AB 11.AD 12.ABC 13.BCD 14.ABCD 15.BC 16.ABC 17.A 18.C 19.A 20.B 21.B 22.D 23.C 24.D 25.D
第五篇 人力资源管理教师工作计划
1、什么是工作说明书？
答：工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。对内部项目而言，项目发起者或投资人基于业务需求，或产品或服务的需求提出工作说明书。对外部项目而言，工作说明书作为投标文档的一部分从客户那里得到，如：邀标书，投标的信息，或作为合同的一部分得到。
2、霍兰德的人业互择理论将人格类型区分为哪六大类？
答：现实型（R）：有运动机械操作的能力，喜欢机械、工具、植物或动物，偏好户外活动。传统型（C）：喜欢从事资料工作，有写作或数理分析的能力，能够听从指示，完成琐细的工作。企业型（E）：喜欢和人群互动，自信、有说服力、领导力，追求政治和经济上的成就。研究型（I）：喜欢观察、学习、研究、分析、评估和解决问题。
艺术型（A）：有艺术、直觉、创造的能力，喜欢运用想像力和创造力，在自由的环境中工作。社会型（S）：擅长和人相处，喜欢教导、帮助、启发或训练别人。教师职业生涯规划理论3、360°绩效评估的主体包括哪些？
答：自己: 自我评价，是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标。当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识，从而了解自己的不足，进而愿意加强、补充自己尚待开发或不足之处。
同事:同事的评价，是指由同事互评绩效的方式，来达到绩效评估的目的。对一些工作而言，有时上级与下属相处的时间与沟通机会，反而没有下属彼此之间多。在这种上级与下属接触的时间不多，彼此之间的沟通也非常少的情况下，上级要对部属做绩效评估也就非常困难。但相反的，下属彼此间工作在一起的时间很长，所以他们相互间的了解反而会比上级与部属更多。此时，他们之间的互评，反而能比较客观。而且，部属之间的互评，可以让彼此知道自己在人际沟通这方面的能力。
下属: 由部属来评价上司，这个观念对传统的人力资源工作者而言似乎有点不可思议。但随着知识经济的发展，有越来越多的公司让员工评估其上级主管的绩效，此过程称为向上反馈。而这种绩效评估的方式对上级主管发展潜能上的开发，特别有价值。管理者可以通过下属的反馈，清楚地知道自己的管理能力有什么地方需要加强。若自己对自己的了解与部属的评价之间有太大的落差，则主管亦可针对这个落差，深入了解其中的原因。因此，一些人力资源管理专家认为，下属对上级主管的评估，会对其管理才能的发展有很大的裨益。
客户:客户的评价对从事服务业、销售业的人员特别重要。因为唯有客户最清楚员工在客户服务关系、行销技巧等方面的表现与态度如何。所以，在类似的相关行业中，在绩效评估的制度上不妨将客户的评价列入评估系统之中。
主管:主管的评价是绩效评估中最常见的方式，即绩效评估的工作是由主管来执行。因此身为主管必须熟悉评估方法，并善用绩效评估的结果做为指导部属，发展部属潜能的重要武器。
随着企业的调整，一些公司常常会推动一些跨部门的合作方案，因此一些员工可能同时会与很多主管一起共事。所以在绩效评估的系统建立上，亦可将多主管、矩阵式的绩效评估方式纳入绩效评估系统之中。
4、什么是工作轮换及其优缺点？
答：优点
1、丰富员工的工作活动内容，减少工作中的枯燥感，提高员工的积极性。
2、扩大员工所掌握的技能范围，使员工能够很好地适应环境的变化，也为员工在内部的提升打下基础。不少大的公司内部提升的管理人员都要求有在几个不同部门或职位工作的经验。
3、减少员工的离职率。很多员工离职都是由于目前的工作感到厌倦，希望尝试新的挑战性的工作。如果能够在公司内部给员工提供流动的机会，让他们有机会从事自己喜欢的有挑战性的工作，他们也许就不到公司外部寻求机会了。
缺点
1、员工到了一个新的职位，需要时间重新熟悉工作，因此在员工轮换到新的职位的最初一段时间，生
产力水平会有所下降。
2、需要给员工提供各种培训以使他们掌握多种技能，适应不同的工作，因此所需要的培训费用较高。
3、工作职位的轮换是牵一发动全局的，因为变动一个员工的工作职位就意味着其他相关职位随之变动，增加了管理人员的工作量和工作难度。
5、什么是人力资源规划？
答：人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。
6、面试中HR经常无法避免晕轮效应的影响，请问什么是晕轮效应？
答：晕轮效应英文The Halo Effect），又称“光环效应”，属于心理学范畴，晕轮效应指人们对他人的认知判断首先是根据个人的好恶得出的，然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。
7、基于竞争战略的人力资源管理战略有哪三种?
答：成本领先战略、差异化战略、重点市场战略
8、如何理解薪酬的含义？
答：研究薪酬的首要问题是为什么给员工付薪酬？应该依据什么给员工支付薪酬？关于这些问题的研究有很多理论，比如薪酬决定理论、薪酬差别理论、薪酬分配理论等，这些理论对上述问题或多或少都有阐述。依据什么给员工定薪是个实践性命题，每个企业都要做出选择。薪酬支付依据是指单位依据什么向员工支付薪酬。薪酬支付依据有以下几个方面：员工从事的岗位，员工从事的职务，员工具备的技能、能力、资历，员工的工作业绩等。
1、依据岗位付酬。依据岗位价值付酬是大多数公司采用的方式，岗位价值体现在岗位责任、岗位贡献、知识技能等方面。
2、依据职务付酬。依据职务付酬是依据岗位付酬的简化，依据职务付酬不能体现同一职务不同岗位的差别。职务和岗位的区别在于，岗位不仅体现层级还要体现工作性质，如财务部部长、市场经理等；而职务一般只表达出层级，不能体现工作性质因素，如科长、部长、主管等。
3、依据技能（能力）付酬。依据技能付酬和依据能力付酬在理论概念上是有区别的，技能是能力的一个组成要素。在企业薪酬实践中，一般对工人习惯以技能付酬，对管理人员习惯以能力付酬。
4、依据业绩付酬。依据个人、部门、组织的绩效进行付酬。
5、依据市场付薪酬。依据市场值的多少进行付酬
9、什么是KPI指标？
答：是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。
10、按照《劳动合同法》的规定，什么情形下劳动合同无效或部分无效？答：下列劳动合同无效或者部分无效：
（一）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；
（二）用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的；
（三）违反法律、行政法规强制性规定的。对劳动合同的无效或者部分无效有争议的，由劳动争议仲裁机构或者人民法院确认。
第六篇 人力资源管理教师工作计划
姓 名： 张女士 性 别： 女
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
户 籍： 广东-东莞 年 龄： 23
现所在地： 广东-东莞 身 高： 160cm
希望地区： 广东-东莞
希望岗位： 行政/人事类-人力资源专员
行政/人事类-人事专员
行政/人事类-人事助理/文员
寻求职位： 人力资源专员、 人事专员、 人事助理
教育经历
20xx-09 ～ 20xx-06 南海东软信息技术职业学院 人力资源管理 大专
20xx-09 ～ 20xx-07 东莞市横沥镇横沥中学 历史 高中
**公司 （20xx-10 ～ 20xx-11）
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 人力资源专员 岗位类别： 人力资源专员
工作描述： 在职期间，主要负责人事相关工作：
（一）关于招聘与培训
1、人员的招聘（网络、现场、内聘、广告、中介）
2、招聘情况的分析与改善
3、员工入职、转正、离职的办理
4、人员的异动、转正、调薪手续的办理
5、员工的入职、岗前、在职和年度培训
（二）关于考勤
1、每月考勤报表的核算与统计
2、每天人员出勤情况的处理（请销假、补卡、考勤异常等）
3、各部门加班时间的统计与分析
4、人员的异动、转正、调薪手续的办理
5、使用方天、中控、鼎新考勤系统
6、绩效奖、年终奖的核算
（三）其他
1、社保的办理与工伤事故的跟进
2、组织架构图的编写与变更
3、参与相关管理办法的变更
4、起草各种公司文件、公告
5、劳资关系的处理
6、完成上司交代的临时工作任务和配合上司处理突发事件
**公司 （20xx-12 ～ 20xx-10）
公司性质： 外资企业 行业类别： 原材料及加工
担任职位： 人力资源助理 岗位类别： 人力资源专员
工作描述： 在职期间，主要负责人力资源的六大模块：
1、对新员工的招聘、培训；
2、对员工的考勤管理；
3、员工入职和离职手续的办理；
4、人员的异动、调薪手续的办理；
5、负责每月员工薪资的核算；
6、社保的办理以及工伤事故的处理；
7、劳动合同的签订以及劳资纠纷的处理；
8、负责所有员工的档案管理、公司资料、财产的统计和管理；
9、协助绩效制度的制定和改善；
10、宿舍、饭堂的管理和公司内部物品的请购与发放；
11、负责起草各种公司文件，撰写会议纪要等；
12、完成上司交代的临时工作任务和配合上司处理突发事件。
第七篇 人力资源管理教师工作计划
力资源管理
人力资源从业人员究竟是做什么的？
从前大家都没有人力资源的概念，其实，人力资源是一个运用专业知识、管理知识，为企业在人员管理方面打理一切的职业。在企业中通常细分为招聘专员、薪酬与绩效考核专员、员工关系处理专员、培训专员等。通常的工作内容包括：
大量地与人沟通。从事人力资源类工作，根据具体分工的不同，需要和企业高层、各部门负责人、企业普通员工、求职应聘者等等不同的对象交流沟通。这是从事人力资源类工作最大的特点，也是工作内容中最重要的一部分。
每天都将运用和处理很多的表格、数据，因为现代企业的人力资源管理工作通常都在使用这样的工具。撰写文件。招聘计划、考核制度、培训方案……，讲究规范和流程的人力资源工作，几乎所有的工作都将伴随着文档。
这个职业的薪资待遇怎样？
总体来说：人力资源行业新进人员的平均薪资水平在1500-2500元之间，做到总监级别最高可以拿到10000以上。也就是说人力资源从业人员的薪资待遇是随着职位的升高而提升的，这一点比较符合管理类职位的晋升规律，不同于专业、技术类职位。
人力资源从业人员的平均薪资待遇，在“金融行业”中是最高的，可以拿到4500元以上，其次是“通讯•电信行业”，也可拿到4200元以上。如果是服务于外企或者是合资企业，人力资源从业人员的薪资待遇将会更高。当然如果你能做到人力资源总监，那你的年薪将会达到10万以上。
人力资源从业人员的职业发展路径
发展路径：人力资源从业人员的入职门槛，目前不是很高，如果是人力资源管理、管理类、心理学等相关专业，就更容易一些。但是将来的人力资源管理将会朝着更高的专业化发展，因此上述几个专业的很有可能在几年后成为较高的门槛。从发展来看，人力资源本身是一个管理性质的岗位，因此企业内部晋升是主要的发展方向。
转型机会：你可以运用你在这个领域累积的经验，转型走专家路线，例如企业管理咨询师、职业咨询师等。
目前大集团公司人力资源部门的月薪，总监一般为1万元至1．5万元或高达两万元；人力资源管理师一般在1．2万元左右，最高不超过1．5万元，最低不少于8000元；薪酬经理、招聘经理为6000元至1．2万元之间。高薪，使人力资源管理师成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。
人力资源管理师是从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。要求其从业人员具备较强的人际沟通能力，能够协调企业内各种关系，善于解决问题
第八篇 人力资源管理教师工作计划
一、选择题（在下列各题给出的答案中，有一个或一个以上的答案是正确的，请选择正确的答案
A、绩效评估 B、职务评价
C、人员的选拔与使用 D、人力资源规划的制定
2、工作分析，又叫( )或者岗位分析，是整个人力资源管理的基础。
A、绩效分析 B、规划分析 C、管理分析 D、职务分析
原因、方法、程序、目的等信息记录下来，并通过对信息进行比较、分析、汇总等方式，得出工作分析成果的方法。
A、观察法 B、面谈法 C、问卷调查法 D、典型事例法
职得其人所表示的意思，反映的是人力资源招聘工作中的( )原则。
A、 双向选择 B、公平公正 C、能岗匹配 D、成本控制
。
A、劳动行政部门 B、工会 C、法院 D、工商局
。
A、信度 B、效度 C、置信度 D、准确度
。
A、自我反馈 C、绩效评价面谈 D、.绩效监控
。
A、非结构性面试 B、结构性面试 C、半结构性面试 D、压力面试
。
A、基本工资 B、工龄工资 C、岗位工资 D、绩效工资
A、历史成本 B、现行成本 C、重置成本 D、机会成本
。
A体质 B、智质 C、品德 D、心理素质 E、能力素养 F、情商
12．以下( )项属于企业人力资源规划的范畴。
A、人员的福利计划 B、人员数量的补充计划
C、人员的供求平衡计划 D、人员的培训计划
工作日志法、观察法、访谈法和( )等方法来收集岗位分析所需资料。
函授人力资源管理作业
A、问卷调查法 B、定量分析法 C、定性分析法 D、典型事例法
14．人员招聘的直接目的是为了( )。
A招聘到精英人员 B获得组织所需要的人
C增加单位人力资源储备 D提高单位影响力
15．人员招聘的前提有两个：一是( )；二是工作描述与工作说明书，这两个前提是招聘计划的主要依据。
A人力资源分析 B 人力资源预测
C人力资源规划 D人力资源评估
人得其职、职得其人所表示的意思，反映的是人力资源招聘工作中的( ) 原则。
A、双向选择 B、公平公正 C、能岗匹配 D成本控制
等经济价值的总和。
A.知识 B.社会地位 C.技能 D.经验
18．招聘中组织各种形式的心理测验，一般而言，此项工作涉及( )等内容。
A、职业能力测验 B、创造力测验 C、智力测验
D、职业兴趣测验 E、个性和心理健康测验
。
A、信度 B、效度 C、置信度 D、准确度
测量。
A、客观的 B、标准化的 C、主观的 D、模糊的
。
A人力资源需求预测 B供需综合平衡 C人力资源发展预测
D人力资源供给预测 E人力资源费用预算
工作的结果进行考量与评价；它包含以下几个方面：（ ）
A、对评估内容和影响量的识别 B、对绩效作出判断和评价
C、对日常工作作出评判 D、对评估活动的管理
的一个综合性过程。 A设计 B规划 C执行 D评估 E反馈
招聘中组织各种形式的心理测验，一般而言，此项工作涉及( )等内容。
A、职业能力测验 B、创造力测验 C、智力测验
D、职业兴趣测验 E、个性和心理健康测验
。
A人力资源需求预测 B供需综合平衡 C人力资源发展预测
D人力资源供给预测 E人力资源费用预算
工作的结果进行考量与评价；它包含以下几个方面：（ ）
函授人力资源管理作业
A、对评估内容和影响量的识别 B、对绩效作出判断和评价
C、对日常工作作出评判 D、对评估活动的管理
A、结构性面试 B、非结构性面试 C、半结构性面试
D、压力面试 E、非压力面试
在岗位分析阶段，通常采用工作实践法、工作日志法、观察法、访谈法和( )等方法来收集岗位分析所需资料。
A、问卷调查法 B、定量分析法 C、定性分析法 D、典型事例法
A预测未来的人力资源供给 B预测未来的人力资源需求
C供给与需求的平衡 D 制定能满足人力资源需求的政策和措施
A人力资源投资报表 B人力资源成本报表
C人力资源流动报表 D人力资源供给与需求平衡表
A准备阶段 B实施阶段 C选择阶段 D检验效度阶段
A技术等级工资制 B职务等级工资制
C结构工资制 D多元化工资制度
企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做( )
-
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- 人力资源管理面试自我介绍 | 人力资源管理年终总结 | 人力资源合同 | 人力资源年度工作计划 | 人力资源管理教师工作计划 | 人力资源管理教师工作计划
A．岗前培训 B．在岗培训
C．离岗培训 D．业余自学
下列方法中不属于考评指标量化的方法是( )
A．加权 B．标度划分
C．赋分 D．计分
基本工资的计量形式有( )
A．基本工资和辅助工资 B．计时工资和计件工资
C．岗位工资和技能工资 D．定额工资和提成工资
人与职业相匹配的职业选择理论是由( )提出的。
A．美国波士顿大学教授帕森斯 B．美国约翰·霍普金斯大学教授霍兰德
C．中国人民大学萧鸣政教授 D．中国清华大学赵平教授
岗位培训成本应属于下列哪种成本?( )
A．获得成本 B．开发成本
C．使用成本 D．保障成本
检验测量结果有效性和正确性程度的指标被称为( )
A、信度 B．效度 C．误差 D．常模
函授人力资源管理作业
二、名词解释
人力资源规划 人员招募 人员培训 绩效评估 职业生涯管理、岗位分析 人力资源 系统优化原理 霍兰德的职业类型理论 人员培训、人力资源资源开发、知识经济、岗位规范、关键事件法、测验效度、职务分析、晕轮效应、岗位工资、测验效度、人力资源管理、人力资源开发、薪酬、职业生涯
三、简述题
1、平衡记分卡从哪四个方面衡量公司绩效？请例举每个方面的典型指标。
2、绩效评估中通常存在的主要问题有哪些？
3、简述人力资源规划的制定过程。
4、请比较分析内外部招聘的优缺点。
5、简述人力资源甄选的过程。
6、面试的主要误区有哪些？
7、比较人事管理与人力资源管理有何不同。
8、为什么能岗匹配原则是招聘必须遵循的黄金法则？该原理的基本观点是什么？
9、面试题目的类型有五种，请你各举例说明。
简述薛恩的职业锚理论。
谈谈360度考核的优缺点。
第九篇 人力资源管理教师工作计划
近期及20xx年工作计划
1、做好20xx年客户满意度调查;
2、20xx年底合同到期人员续签或终止意见收集;
3、继续健全人员的基本信息：
借助信息系统继续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时，进一步规范和建立健全入职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调入、调出等手续。
4、继续做好招聘工作：
严格按程序执行招聘工作，根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作。采取多种方式招募人才，保障各专业用人的需求：
1)、继续发挥网络招聘的作用，积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才;
2)、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通交流，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校园的宣传力度，扩大公司在校园的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司积极的输送人才;
3)、充分利用实习期或试用期，对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察。
5、继续强化培训工作：
1)、培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估，及时反馈;
2)、拟定企业《内训师管理制度》，建立《讲师个人业绩档案》，为内训师提供培训机会，对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》，使内部培训师队伍师向专业化方向发展，调动企业内训师培训积极性;
3)、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核;完善员工个人培训档案。
6、关注国家及地方相关劳动政策，避免用工风险
加大与劳动各部门的沟通，关注研究劳动部门的相关政策，定期对内部劳动用进行自查，避免用工风险，减少劳动纠纷。
根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提下，人力资源部工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善人力资源招聘体系，加强新员工入职管理，协助佐尚企业管理咨询有限公司进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做好人力资源管理工作。
具体工作步骤如下：
1、统一思想，树立人力资源管理理念
在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意愿为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理理念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。
2、加强内部建设，明确人员工作职责
在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA沟通模式相结合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作氛围。
3、建立健全招聘体系、强化招聘职能
首先根据各个岗位的岗位职责(或工作说明书)提炼出基本的任职素质，建立基本的任职素质模型，确定招募的人员标准，建立起基本任职素质模型库，为简历的筛选做好前期的准备工作，使招聘工作更为系统化。
其次构建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有内部招聘、行业媒体、人才市场、校园招聘、人才中介公司、人际推荐、网络招聘、人才追逐等。结合目前招聘效果、行业特点，加大网络宣传、小广告张贴、内部人员推荐，在维护好现有招聘渠道的基础上，与外围招聘人员沟通，了解更多的渠道，进行新的招聘渠道的开拓。
第十篇 人力资源管理教师工作计划
XXX
女41岁江西人（求人事采购5年）
学历：高中
工作年限：10年以上
期望薪资：3000—5000元
工作地点：广州—天河—珠吉
求职意向：仓库管理员|人事主管/经理
工作经验（工作了5年11个月，做了1份工作）
东莞市达勤体育用品有限公司
工作时间：20xx年2月至20xx年1月[5年11个月]
职位名称：高级跟单员
工作内容：11
第十一篇 人力资源管理教师工作计划
个人信息
xxx
性别：男
年龄：32岁民族：汉
工作经验：5年以上居住地：浙江台州路桥区
身高：CM户口：浙江台州三门县
自我评价
拥有8年以上的行政人事管理经验，在实际工作中积累了一定的行政人事管理理论及实际管理经验，熟悉人力资源六大块及劳动法，特别擅长人力资源配置、员工薪酬体系及绩效考核制度的建立与推广;并在多年的.工作中，对一般企业的整体构造及运作模式有一定的了解，并能将部门工作与企业整体运作较为有效的结合;在多年的工作中，深深体会到人力资源工作在企业整体运作中的重要性，并明白人力资源及行政工作在日常落实中的困难，但我相信只要企业管理者与我们人力资源工作者能坚持不懈的按照“以人为本”的原则并将此落实到实际工作当中，我们的人力资源工作定会有一个更加美好的明天，而我们对人力资源的重视和投入也会得到相应的回报。若您相信我，请给予我一次机会与您共同创造属于我们的明天!
求职意向
希望岗位：行政/人事类-人力资源总监
寻求职位：行政人事高级管理职务
希望工作地点：浙江台州
期望工资：10000 /月到岗时间：随时到岗
其它待遇要求：提供食宿
工作目标/发展方向
希望能有更好的发展机会.
工作经历
▌20xx-01--20xx-08：庄吉集团
所属行业：其他(股份制企业)
担任岗位：行政/人事类/人力资源总监
职位名称：人力资源主管
职位描述：1.根据公司战略要求，并通过对公司现状及外部市场环境供给分析制定公司年度人力资源计划
2.编制公司人力资源计划排程表，根据计划排程表分步骤落实各项人力资源工作
3.根据公司人力资源计划，编制具体实施方案。如：组织架构更改、工作分析方案、人员招聘方案、培训方案、员工激励方案、绩效考核方案等
4.协同各职能部门开展上述工作方案，并对方案落实效果进行评估、修改
5.人力资源部原有工作优化，如部门人员配置、人员培训、绩效管理、人事档案优化、员工劳动合同管理监管、员工福利待遇监管
6.与各部门沟通协调
▌20xx-03--20xx-12：茉芝华集团
所属行业：其他(股份制企业)
担任岗位：行政/人事类/人力资源总监
职位名称：招聘主管
职位描述：
1.根据公司人力资源年度计划，汇总各部门用人情况及内外部人才情况编制年度招聘计划
2.协助人力资源总监进行关键岗位工作分析，与各部门确定新增岗位岗位职责及工作内容、任职要求、考核指标、薪酬标准等，并编制成职位说明书备档，作为公司人员招聘之标准
3.根据招聘计划确定招聘渠道及招聘时间、招聘方式、决定招聘人员，并确定各招聘岗位之面试内容，有针对性的开展招聘工作
4.意向人员筛选、面试，达成初步意向后，填写人员面试评估表并反馈给用人部门，录用后完善人员档案
5.根据招聘达成情况，与培训部门沟通，确定新进人员培训时间、内容、课时等，以提高新进人员素质，改善工作技能
6.定期评估本部门人员招聘达成情况及招聘人员素质情况，进行工作改良
7.本部门人员的日常培训、管理、考核等
▌20xx-09--20xx-12：浙江传化集团
所属行业：其他(股份制企业)
担任岗位：行政/人事类/人力资源总监
职位名称：招聘专员
职位描述：1.协助人力资源部经理制定年度招聘计划、编制招聘预算、确定招聘渠道和招聘方式
2.根据公司招聘计划，进行人员招聘，并对招聘效果进行分析，不间断的向人力资源部经理进行反馈
3.将各应聘人员的资料及初试评估表和各用人部门主管进行沟通
▌20xx-09--至今：中国-中盛联科机电有限公司
所属行业：其他(私营企业)
担任岗位：行政/人事类/人力资源总监
职位名称：综合部经理
职位描述：
1.根据公司战略规划，通过对宏观环境，企业现有人力资源结构及企业内外部人才供求分析，制定人力资源战略规划，并监督、评估战略执行情况;
2.通过对公司战略目标、组织管控模式、各部门职能进行分析，进行组织结构调整，保证组织决策的贯彻，组织内部信息的流通、内部职责、任务分工明确，确保组织目标的顺利实现;
3.组织开展工作分析，明确各岗位职责权利，岗位工作内容，明确各岗位素质模型及工作任务、关键绩效指标，以此为依据进行人员"三定"(定岗，定编，定员)，并作为招聘、培训、考核、绩效，薪酬等模块工作开展的依据;
4.完善招聘体系，建立人才引进手册(汇总企业简介、职务说明书、薪酬构成、岗位目标责任书、保密协定、职业通道)，以人才引进手册为标准进行人才引进工作，明确雇佣双方责权，并通过人才测评、试用期培训(导师机制)、试用期考核等工具，提高人才引进效率;
5.完善激励体系，建立等级工资制，通过岗位及人员测评对岗位贡献价值及担任岗位人员胜任力进行分析，作为薪酬分配依据，实现"同岗不同薪，以能力分配薪酬"的薪酬管理模式，并监督子公司，分工厂的薪酬执行情况;6.完善企业培训管理机制，通过对职能部门目标执行及各岗位胜任情况的评估，分析培训需求，组织各部门制定培训计划并汇总，改编为企业年度培训计划，监督指导各部门培训工作的开展并评估培训效果，建立培训档案，提高员工岗位技能;
工作业绩:
1.协助总经理制定企业中长期战略，企业方针、政策，及将目标分解，并在实际工作中进行监管，保证目标达到预定值;2.编制了《行政管理手册》，将企业文化、人力资源管理制度、行政管理制度等汇编成册，做到凡事“有据可依”，并注重推动落实;3.根据公司战略目标，综合公司、业务、职能三个层面目标，制定人力资源战略规划，明确公司人力资源管理方向;4.建立公司考核体系，明确考核指标及目标，使公司战略转化为切实可行的工作目标，保证公司战略的有效执行;5.通过科学的激励机制，使薪酬分配更科学、公正，激发员工潜能;6.导入积分制管理，使某些无法强制执行的事项得到较好的执行(如合理化建议、加班等)，营造良好的工作氛围;
教育经历
20xx-10--20xx-12上海复旦大学经济学类/人力资源管理本科
20xx-09--20xx-09浙江农林大学经济学类/经济管理本科
第十二篇 人力资源管理教师工作计划
一、培养目标：
本专业培养学生具备人力资源管理、企业行政管理、财务会计等方面的基本理论知识和基本技能，适应我国企事业单位、政府部门、中介组织需要的应用型、复合型专门人才。
二、主干课程：
人力资源开发与管理、工作分析与工作设计、员工招募与人才测评、人员培训与开发、绩效管理、薪酬管理、会计基础、会计电算化、行政管理、秘书实务、档案管理、应用文写作、成本会计、财务会计、公共关系。
三、修业年限与证书：
三年制大专，学生毕业时应获得 “ 双证 ” 书，即大学专科学历证书和会计证或人力资源管理师四级。
四、就业方向：
本专业毕业生可面向各企事业单位人力资源部门、行政部门，人力资源中介机构（咨询公司、猎头公司、职业介绍中心等），政府人力资源与社会保障部门，群众团体及相关业务部门等单位从事人力资源专项管理、行政管理、文员等管理岗位。
五、专业特色：
人力资源专业是非常具有特点、并且适合女生的一个专业，而且本专业的教学安排极具针对性，针对就业市场的需要，强调“工学结合”，与就业市场进行无缝接轨。通过三年的培养，将学生塑造成具备较高适应能力的、具有财会知识的、具有战略眼光的、具备多向发展前景的人力资源技能人才。人力资源专业毕业生的就业方向就是定位于具有一定一技之长的人力资源管理专业文员以及公司文员。
发展方向一：成为具备财会知识的人力资源专家（成为企业的中高层）。例如：成为企业的培训讲师、招聘专家、人才测评专家、薪酬专家。在校期间，通过人力资源管理师四级证。
发展方向二：成为具备财会知识的中高级文员（如主管助理、经理助理）。在校期间，根据个人爱好选择是否参加秘书考证。
发展方向三：成为具备人力资源管理理论的财会人员。在校期间一定要通过会计证。毕业之后，建议继续考助理会计师和中级会计师证书，因为会计可以做一辈子，中高级会计还是企业急需的必备人才。
第十三篇 人力资源管理教师工作计划
实例介绍
下面是某公司人力资源部编写的一个较为完善的人力资源规划实例。该规划主要分了六个部分，它们是职务设置与人员配置计划、人员招聘计划、选择方式调整计划、绩效考评调整计划、培训政策调整计划和人力资源预算。
由于人员招聘是人力资源部新的工作重点，所以规划中“人员招聘计划”部分最为详细。
需注意的是，人力资源管理计划只是人力资源部门的一个工作计划，所以对每一项工作只能言简意赅地进行描述，而不可能非常详尽。
2000人力资源管理计划
㈠职务设置与人员配置计划
根据公司2000年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2000年的职务设置与人员配置。在2000年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：
1.决策层（5人）
总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。
2.行政部（8人）
行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。
3.财务部（4人）
财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名。
4.人力资源部（4人）
人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名。
5.销售一部（19人）
销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名。
6.销售二部（13人）
销售二部经理1名、销售组长2名、开发工程师8名、销售助理2名。
7.开发一部（19人）
开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。
8.开发二部（19人）
开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。
9.产品部（5人）
产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名。
㈡人员招聘计划
1.招聘需求
根据2000职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下：
开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名
2.招聘方式
开发组长：社会招聘和学校招聘
开发工程师：学校招聘
销售代表：社会招聘
3.招聘策略
学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式。
社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。
4.招聘人事政策
⑴本科生：
A.待遇：转正后月工资2000元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保险金300元左右（养老保险、失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资1000元。满半月后有住房补助；
B.考上研究生后协议书自动解除；
C.试用期三个月；
D.签定三年劳动合同；
⑵研究生：
A.待遇：转正后月工资5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右（养老保险、失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资3000元。满半月后有住房补助；
B.考上博士后协议书自动解除；
C.试用期三个月；
D.公司资助员工攻读在职博士；
E.签定不定期劳动合同，员工来去自由；
F.成为公司骨干员工后，可享有公司股份。
4.风险预测
⑴由于今年本市应届毕业生政策有所松动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高饼干切属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。
⑵由于计算机专业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。
㈢选择方式调整计划
1999年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。在2000年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的考察，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。
㈣绩效考评政策调整计划
1999年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在1999年对开发部进行了标准化的定量考评。
在今年，绩效考评政策将做以下调整：
⑴建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；
⑵建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心。
⑶在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置；
⑷加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。
㈤培训政策调整计划
公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。
岗前培训在1999年已经开始进行，管理培训和技能培训从2000年开始由人力资源部负责。
在今年，培训政策将做以下调整：
⑴加强岗前培训；
⑵管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。
⑶技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种方式进行。㈥人力资源预算
1.招聘费用预算
⑴招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校，共8次。每次费用300元，预算2400元；
⑵交流会费用：参加交流会4次，每次平均500元，共计2000元；
⑶宣传材料费用：2000元；
⑷报纸广告费：6000元；
2.培训费用
1999年实际培训费用35000元，按20%递增，预计今年培训费用约为42000元。
3.社会保险金
1999年社会保险金共交纳XXXXX元，按20%递增，预计今年社会保险金总额为XXXXX元。
人力资源部
2000/01/05
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