职场资料|輝煌三十年读后感（系列十七篇）_輝煌三十年读后感
发布时间：2018-10-21輝煌三十年读后感（系列十七篇）。
[1] 輝煌三十年读后感
自从走进文学这个死胡同里，我就很久没有感受过与它不相关的阳光，有时候，总以为除了它，我再也找不到比它还温暖的定义。可是，有一天，当我在图书馆闲逛时，那五个字，仿佛是一道极光，深深的吸引了我《激荡三十年》。
和往常一样，又开始迫不及待，又开始挑灯夜读，但这往常，我却用了三个夜晚，仿佛在读一部小说。这本书，来自于吴晓波笔下，分为上下卷，以1992年为分水岭，记载了中国过去三十年的风风雨雨。更加令我感动和惊讶的是，作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作，而是站在民间的角度，以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。或许那三十年，是谁也不能忘记的三十年，它整整激荡了接近半个世纪，激荡了那一时代的前辈。当我看完这本书后，我深深闭上了眼睛，重新的感受作者那激扬的文字，他表达出来的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤是那么真实，充满了血肉。我只知道，这段历史的独特性会让我们这一代人铭记，在一个拥有13亿人口的大国里，一切都被感知，都被鲜活。
书中，主人公多到无法一一列举，只能冠以他们企业家的名称。三十年前，这样的名字几乎意味着囚徒和牢狱，但在今天他们毫无疑问的是这个时代的骄子和民族财富，他们靠着中国人与生俱来的勤劳和聪慧在19782008年三十年摸着石头过河的复杂商业环境中谱写了当代中国企业史。他们中很多人如今依旧被鲜花簇拥，很多人却坐进了牢房，不同的人生轨迹背后折射的却是相同的时代烙印见证经历了激荡三十年里中国企业所有的兴衰荣辱世事变迁。而让我又时会常感到无奈的是，历史最终将改革的失败者遗忘，骨子里的传统意识让我们从对牟其中、储时健们交织着复杂的情感，这种复杂映射了改革过程中法制和价值评判的矛盾、即使到了如今，依然还是一样。有时候，我会想其实他们从未输给过市场本身，他们输给的是滞后的体制，他们输给了他们无法超越的意识束缚。
其中，在吴晓波笔下所有的改革风云人物中，健力宝的李经纬赢得我深深的同情。对于书中的这一段，我印象特别深刻。这个悲情的南方汉子失败后仰天含泪不发一语的照片很长时间里萦绕在我的脑海。作为政商博弈的参与者，李经纬成为制度的牺牲品已成必然，但作为产权改革的实践者，李经纬的失败必将载入中国改革史。在当年那一轮国退民进的产权改革中，李经纬的以身试法某种意义彰显了资本在政治搅局中的脆弱，而整个产权改革中暗箱操的大环境客观造就了政府企业间产权分置时的互不信任，宁与外客，不与家人的策略。正如吴晓波作者在最后略带戏谑的写到地方政府表现出的易于轻信和不善博弈的稚嫩，让我们看到中国曾经在公司改革最令人哭笑不得的景象。 我们或许可以试着不去苛责任何改革过程中制度上的缺陷，但我们有时候应该避免更多的健力宝更多的李经纬出现，在产权重置这种敏感的字眼上，政府和企业更应该有的是远见和共识，而不是将政府和企业在市场体制下仍旧坚持计划年代强势监管，那仰天含泪的一幕实在太过悲情。这南方汉子，永远值得我尊敬!
此外，还有他史玉柱。若与李经纬的晚景凄凉相比，史玉柱更像在囚徒中重获新生。这个中国最具传奇色彩的商业英雄在三十年的改革史中占据了很大篇幅，虽然至今我仍然无法在道德和商业的双重标准下给予其准确评价，但我们所要尊敬史玉柱的唯一理由是在经历了那样天堂和地狱般轮番煎熬，他依然相信自己，依然在中国最繁华的金融商圈叱诧风云。
其实，书中值得我们欣赏和反思的，还有很多很多。正如作者在书中说：过去的三十年是如此的辉煌，但它仍有我们反思的地方，特别对于沉默了百年的中华民族，更应铭记!
这记忆是辉煌，但其中的苦涩，我们应该体会，应该懂。我永远都知道，正因为他们那一代人得打拼，才会有我们这一代人得幸福。你们永远值得我们尊敬，值得我们尊重。
《激荡三十年》谢谢你，现在，我懂得的，感恩的，比以往更多。
[2] 輝煌三十年读后感
读《隐姓埋名三十年》有感
如果一个人不爱自己的国家，他就没有信仰和战斗的方向。
我以前读过一篇文章。本文是关于：王承书在美国获得博士学位。当他们夫妇俩得知新中国成立，他们不顾一切困难也要回到中国，回国后，钱三强找到王承书，他问王承书愿不愿意为中国研究原子弹，王承书答应隐姓埋名为中国研究原子弹。
直到逝世，人们才从报纸上读到她的业绩。
读完这篇后，我觉得王承书实在是太伟大了，宁愿放下美国的优厚待遇和先进的工作条件，也要回到祖国，隐姓埋名为祖国研究原子弹，这是一般人难以办到的。我认为我们应该学习王承书的高尚品质，牺牲自我，完成自我。我想：
“王承书能做到这样的地步，心中必须是坚持这‘想做就没有做不成的事’这样的信念。
一向以来，有一句话启发我：想做就没有做不成的事，只有你不想做的事，只要你努力去做，没有做不成的事。就想詹天佑一样，在外国人眼中，我们中国人无论如何也不能自己修建铁路。
但是，詹天佑用自我的实际行动来证明给那些自以为是的外国人看，证明给他们看，我们中国人也能靠自我修铁路。
王承书经过了许许多多的困难才好不容易回到了祖国，毫不犹疑的答应钱三强帮祖国研制原子弹，并且愿意隐姓埋名一辈子。她实现了自际的诺言，离开了国内外的物理学术殿堂；从未在国内外人民和学术刊物上发表过；即使在中国的内部机密出版物和工作报告中，她也没有署名，这是任何人都无法企及的。她为中国的未来繁荣与发展做出了巨大贡献。
所以，从现在起，我要努力学习，一天比一天进步。让我们共同努力，建设我们国家的完美未来！
隐姓埋名三十年读后感（2）：
如果一个人不爱自己的国家，他就没有信仰和战斗的方向。
我以前读过一篇文章。本文是关于：王承书在美国获得博士学位。当他们夫妇俩得知新中国成立，他们不顾一切困难也要回到中国，回国后，钱三强找到王承书，他问王承书愿不愿意为中国研究原子弹，王承书答应隐姓埋名为中国研究原子弹。
直到逝世，人们才从报纸上读到她的业绩。
读完这篇后，我觉得王承书实在是太伟大了，宁愿放下美国的优厚待遇和先进的工作条件，也要回到祖国，隐姓埋名为祖国研究原子弹，这是一般人难以办到的。我认为我们应该学习王承书的高尚品质，牺牲自我，完成自我。我想：
“王承书能做到这样的地步，心中必须是坚持这‘想做就没有做不成的事’这样的信念。
一向以来，有一句话启发我：想做就没有做不成的事，只有你不想做的事，只要你努力去做，没有做不成的事。就想詹天佑一样，在外国人眼中，我们中国人无论如何也不能自己修建铁路。
但是，詹天佑用自我的实际行动来证明给那些自以为是的外国人看，证明给他们看，我们中国人也能靠自我修铁路。
王承书经过了许许多多的困难才好不容易回到了祖国，毫不犹疑的答应钱三强帮祖国研制原子弹，并且愿意隐姓埋名一辈子。她实现了自际的诺言，离开了国内外的物理学术殿堂；从未在国内外人民和学术刊物上发表过；即使在中国的内部机密出版物和工作报告中，她也没有署名，这是任何人都无法企及的。她为中国的未来繁荣与发展做出了巨大贡献。
所以，从现在起，我要努力学习，一天比一天进步。让我们共同努力，建设我们国家的完美未来！
隐姓埋名三十年读后感（3）：
读《隐姓埋名三十年》
读完《隐姓埋名三十年》，我真为王承书那不屈不挠的精神和坚定的毅力感到佩服，
她不能去看望自己的孩子。
王承书是在美国留学的海归。她放弃了美国的优待，回到祖国研制原子弹
她还履行了匿名的承诺。王承书坚定的毅力使我十分佩服。她能隐姓埋名三十年
如果我不到一个小时，我就会坐立不安，因为我没有毅志。
我父亲总是说我没有毅力。我真的希望有王承书那种不屈不挠的精神和坚韧不拔的毅力。因为
爸爸想让我上一所好学校。每天晚上和早上，他都要我背英语单词。每次爸爸有事或早上去上班
要出们上班时，还个性嘱咐我要读单词。但爸爸一走，我就打开电视。我看了
ian边想：父亲对我说的话可能真的没有毅力。 最后，我决定找到失去的毅力。
我和王承书相比的状况下，我明白了王承书的毅力不是像我一样空想的而是用实际行动
得来的。如果您没有做任何事情的意愿，那么您将只做一半就不会做。没有毅力的人也不会明白成功
或胜利的感觉。
最后，我明白了一个道理：毅力是人类最初的潜能。如果你抛弃它，它也会抛弃你。
隐姓埋名三十年读后感（4）：
这一天，我读了一篇课文，其中的情节深深地打动了我。这篇文章的标题是。
文中说：1964年10月16日，中国第一颗原子弹成功发射，全中国人民欢欣鼓舞。原子弹的研制成功，凝聚了许多科学家的心血，王承书是其中的一个女英雄，她隐姓埋名三十年，不为名，不为利，默默无闻的为中国的原子弹事业奉献着。
她经过了许许多多的困难才好不容易回到了祖国，毫不犹疑的答应钱三强帮祖国研制原子弹，并且愿意隐姓埋名一辈子。她实现了自际的诺言，离开了国内外的物理学术殿堂；从未在国内外人民和学术刊物上发表过；就是我国内部保密刊物和工作报告，她也不署名。
王承书为祖国的核**研制默默无闻的工作的感人事迹，热情的讴歌了她不为名，不为利，一心为祖国服务的奉献精神使我感动。在以前也要许多爱国之士在国外的阻止之下，依然坚决的回国了，比如说有帮忙祖国研制卫星的钱学森，大名鼎鼎的数学家华罗庚?而在我们的实际生活中，我们都会为一点点小事斤斤计较，真是太自私了。
学了这篇课文以后，我认识到了我的错误，跟这些大科学家相比，我是多么自私自利呀，我要向王承书学习，要把国家利益放在首位，不能小鸡肚肠，是我们的祖国变的繁荣，强大。
隐姓埋名三十年读后感（5）：
如果一个人不爱自己的国家，他就没有信仰和战斗的方向。
我以前读过一篇文章。本文是关于：王承书在美国获得博士学位。当他们夫妇俩得知新中国成立，他们不顾一切困难也要回到中国，回国后，钱三强找到王承书，他问王承书愿不愿意为中国研究原子弹，王承书答应隐姓埋名为中国研究原子弹。
隐姓埋名三十年读后感。直到逝世，人们才从报纸上读到她的业绩。
读完这篇后，我觉得王承书实在是太伟大了，宁愿放下美国的优厚待遇和先进的工作条件，也要回到祖国，隐姓埋名为祖国研究原子弹，这是一般人难以办到的。我认为我们应该学习王承书的高尚品质，牺牲自我，完成自我。我想:
“王承书能做到这样的地步，心中必须是坚持这‘想做就没有做不成的事’这样的信念。
一向以来，有一句话启发我:想做就没有做不成的事，只有你不想做的事，只要你努力去做，没有做不成的事。就想詹天佑一样，在外国人眼中，我们中国人无论如何也不能自己修建铁路。
但是，詹天佑用自我的实际行动来证明给那些自以为是的外国人看，证明给他们看，我们中国人也能靠自我修铁路。
王承书经过了许许多多的困难才好不容易回到了祖国，毫不犹疑的答应钱三强帮祖国研制原子弹，并且愿意隐姓埋名一辈子。她实现了自际的诺言，离开了国内外的物理学术殿堂；从未在国内外人民和学术刊物上发表过；即使在中国的内部机密出版物和工作报告中，她也没有署名，这是任何人都无法企及的。她为中国的未来繁荣与发展做出了巨大贡献。
所以，从现在起，我要努力学习，一天比一天进步。让我们共同努力，建设我们国家的完美未来！
[3] 輝煌三十年读后感
"华为三十年读后感"
华为，一个才华横溢的企业，诞生于1987年。三十年来，它以其创新力和全球竞争力著称。我在阅读了关于华为三十年的历程后，深感震撼和敬佩。在这篇文章中，我将详细介绍华为三十年的发展历程，并分享我的感悟和反思。
首先回顾华为创始时期的艰辛，令人不禁佩服创始人任正非的毅力和智慧。当时，华为只有一小部分员工，没有占有任何市场份额。在艰难困苦的发展历程中，华为始终坚持以客户为中心的理念，并不断推出符合市场需求的产品和服务。这种坚持是他们获得成功的关键。
随着时间的推移，华为逐渐发展壮大，通过技术创新和市场拓展实现了良性循环。华为致力于技术研发，并在全球范围内建立了一系列研究中心。他们不断地推出全球领先的产品，如5G通信技术、智能手机等，为人们的生活带来了巨大的便利。同时，华为还积极拓展国际市场，将其业务拓展到全球范围，树立了中国企业在国际竞争中的地位。
华为的成功不仅源于其不断创新的精神，还体现在对人才的重视和培养上。华为一直倡导“以人为本”的管理理念，并通过各种培训和学习机会培养员工的能力和技能。这种注重人才培养的做法，使华为员工具备了应对竞争和挑战的能力，也为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
另外，华为一直注重企业文化的建设。他们强调团队合作、诚信和共享，建立了一种互相尊重和信任的氛围。这种企业文化的建设对华为员工的凝聚力和士气起到了积极的推动作用，也为华为的快速发展提供了有力的支持。
华为三十年的发展历程让我深受启发。它不仅向展示了一个创新和竞争力的典范，也给提供了很多重要的反思。创新是企业发展的重要驱动力。华为的成功源于不断寻求创新，并在技术和市场上取得领先地位。坚持以客户为中心的理念是企业长久发展的关键。只有解决客户的问题和需求，才能赢得市场和客户的信任。重视人才培养和企业文化的建设同样重要。只有通过培养和激励员工，才能使企业更具竞争力。
在当前激烈的全球竞争环境下，华为的成功经验对都有很强的启示意义。无论是作为个人还是企业，都可以从华为的发展历程中吸取宝贵的经验和教训。坚持创新，以客户为中心，培养人才和塑造良好的企业文化是取得成功的关键。华为已经展现了中国公司的实力和竞争力，应该为之自豪，并为自己的奋斗目标努力前行。
通过阅读华为三十年的发展历程，我深深地被其坚持不懈的努力和不断追求创新的精神所感动。华为的成功不仅是中国企业的骄傲，更是全球企业的典范。我相信，只要保持创新和实力，也能够实现自己的梦想，为社会做出更大的贡献。
[4] 輝煌三十年读后感
--刘文娟
《激荡三十年》描绘的是中国的企业家们在1978-2008这三十年中的奋斗历史，其实也是一部中国崛起的历史，书中记录着改革开放这三十年来，数百位企业家的成长经历，无论今日他们或成为福布斯富豪，或成为阶下囚，或又成为人海中的一个普通人，记录着王石、刘永好、任正非、柳传志、史玉柱他们这一代人的发家史和奋斗史以及丁磊、***、马云、江南春、求伯君这一代在中国it界叱咤风云的精英人物。描绘出年广
九、孙大午、褚时健、牟其中、唐万新、禹作敏、张国这些商业能人的命运沉浮，《激荡三十年》通过一个个企业家的成功或者失败，勾绘出一幅中国经济三十年来的改革发展进程。回顾改革开放30年，我学到了一个道理：永远不要忽视人民巨大、令人畏惧、可敬的顽强生命力和创造力。
归根到底，改革开放，就是解放曾经被牢牢束缚的人性，让人性释放出伟大的光芒，这光芒并不是洁白无暇，黑暗与光明的角斗，利益与奉献的交织、真理与无知的更替，为我们指引向一个无法预知的未来。
中国现代企业和企业家的成长发展史，就像一场混沌的棋局。它有很多**。
1、 都是赤脚农民上岸，靠的是勤劳和精明
典型代表就是那些温州商人和游走于全国各地的义乌商贩。糟糕的地理位置和疲软的国有经济曾经让他们被遗忘了很长一段时间，这也使他们毫无顾忌地迅速崛起。简单地对物质生活的朴素向往，让他们穿行在国有经济的缝隙，艰难又不屈地生长。
他们利用一切可用的资源和手段来拼搏自己的天空。今天，天空覆盖了共和国经济世界的一半以上；
二、知识分子下海经商
这批人，或怀揣美好的梦想，或不甘于平庸一生，因各种机缘凑巧，从体制内跳到体制外。但在很多情况下，他们依旧与原有的体制资源保持着天然的联系，在创业之初，也曾经做过不少灰色的勾当。他们游走在合法与非法的边缘，上演了一出传奇。
三、国企承包者和经营者
于上述两类人相比，国有企业领导人经历了更为复杂的局面和更为沉重的历史包袱。他们一方面要为企业的发展找到出路，另一方面要努力摆脱旧时代的束缚。有时他们必须既是企业家有时政治家。他们中的佼佼者基本上都是来自体制内的，但他们不愿意成为体制的附庸，所以一些思想和能力独立的人脱颖而出。
然而，正是由于他们多重的身份，使得他们很难找准定位，一不小心就会翻身落马。
四、外资力量
改革之初，我们尽力引进外资。他们后来在中国所起的作用与我们当时的设想大不相同，但我们不能怀疑引进外资的必要性。外资的意义不在于吸收了多少新技术，而在于他们把全球化带到了中国。他们就好比一条条商业的锁链，无情地、牢固地、彻底地将中国与全球**结合了起来，他们拉近了我们与世界的距离，他们最终使得我们可以和世界上的任何机构、个人开展合作或者竞争。
我想，这才是外资真正的力量。
《激荡三十年》是一本好书，不仅在于其完整记录了过去30年这段激动人心的岁月变迁，也激发了我的一点小小的思考。
[5] 輝煌三十年读后感
因为我是企业的一名员工，所以我对于中国自改革开放以来企业的发展更加地关注。《激荡三十年》这本书是我近年来所读之最佳中文图书。读了《激荡十年》，对作者吴晓波深为敬服，中国企业的发展脉络在他的笔下非常生动，有故事情节，不枯燥，也引发了立刻就找来《激荡三十年》，希望继续深入了解中国企业发展的过程，并通过企业发展了解自己的祖国是如何一步步走到现代社会的。
，是改革开放四十周年。据研究考证，改革开放这四个字是后来才拼成一个词的，1978年十一届三中全会上提到的只有改革两个字，但正是这两个字，拉开了轰轰烈烈延续至今的`社会变革的序幕。当历史宏大叙事下的前因后果印证在自己身上，令人自觉不再孤单渺小，体会到自己是整个社会的一份子，继而越发认识到自己的普通平凡微不足道。
通过这本书能够更全面的了解改革开放历程。看着三十年来风云变幻，那些我们耳熟能详或者素昧平生的响亮名字，那些轰动全国席卷九州的风云旧事，那些纷争喧扰的利益争斗与妥协，那些起伏动荡的政策变化，那些在建设中国特色社会主义、小康并且和谐社会的伟大进程中经历的阵痛、挫折、牺牲、丑恶、无奈、欢笑和泪水，真是怪只怪造化弄人，令人扼腕唏嘘。毕竟这不是回忆童年的游戏或者小人书，历史进程，必然是沉重的，那是真实的重量，每一个瞬间，都是千万人活生生的刹那呼吸，堆叠起来，汇聚成的才是历史的澎湃洪流。
全书的组织以编年之形式，每一年为一章。而每一章中，择重要之政策变化、经济景气、社会事件讲述，另穿插以典型之企业家，在若干相关章节中连续提起，使各章节间既有历史逻辑性之连贯，又有人物(企业)命运之连贯，让人读来手不释卷，是个高明的办法。另外，在每一章之结尾，另附有一二人物传记，更将突出的典型人物着力描绘。如此写法，不光是书的可读性强，在理论上也使得我所感兴趣的宏观与微观之间的联系得以展示，且相互解释，这正是“社会学的想像”的力量。
改革开放之初，我们党发出了走自己的路、建设中国特色社会主义的伟大号召。从那时以来，我们党团结带领全国各族人民不懈奋斗，推动我国经济实力、科技实力、国防实力、综合国力进入世界前列，推动我国国际地位实现前所未有的提升，党的面貌、国家的面貌、人民的面貌、军队的面貌、中华民族的面貌发生了前所未有的变化，中华民族正以崭新姿态屹立于世界的东方。经过长期努力，中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展新的历史方位。
我们必须认识到，我国社会主要矛盾的变化是关系全局的历史性变化，对党和国家工作提出了许多新要求。我们要在继续推动发展的基础上，着力解决好发展不平衡不充分问题，大力提升发展质量和效益，更好满足人民在经济、政治、文化、社会、生态等方面日益增长的需要，更好推动人的全面发展、社会全面进步。
中国特色社会主义进入新时代，在中华人民共和国发展史上、中华民族发展史上具有重大意义，在世界社会主义发展史上、人类社会发展史上也具有重大意义。全党要坚定信心、奋发有为，让中国特色社会主义展现出更加强大的生命力。
当这个时代到来的时候，锐不可挡。万物肆意生长，尘埃与曙光升腾，江河汇聚成川，无名山丘崛起为峰，天地一时，无比开阔。
[6] 輝煌三十年读后感
从84年开始，中国的改革开放再次进入快车道。一大批今后叱诧风云的企业随后成立。联想，TCL，创维，四通......他们改造着中国的社会。作为83年生人，我可以清晰记得“四通打字机”的广告，随后的还有太阳神，娃哈哈(1989)，还有无数知名企业。
好日子一直持续到1988年。在这一年，由于双轨制的无法继续下去，国家打算完全放开物价政策。孰料通胀严重，改革不得不半途而终。人们没有享受到改革的利益，却看到了改革的失败，不满情绪日益膨胀。加上国外政治形势，改革一度陷入僵局。书中对此段历史语焉不详的带过，没有只字提及政治，实为不得已。
89过后，政策一度紧缩。但也有人在那一年脱颖而出：史玉柱。在89年这个边城小子，以狂放不羁的形象闯入深圳，赤手空拳赌出天下，一度成为青年们心目中的偶像。
然而历史的车轮一旦转动，就很难停止。在接下去的几年，那些有远见卓识的人依然在积累着他们的财富。其中最引人注目的无疑是牟其中和仰融。在1991年，自认为商业天才的牟其中终于完成了他的神话。他不花分文，用价值4亿的罐头装满了500节车皮运到苏联，换回了4辆苏制飞机，据说此中利润1亿。作文在这笔交易以后，他荣登大陆富豪榜首位;但是也是在这笔交易之后，他没有完成过任何像样的交易。他发现了这种资源的调配的神秘，但是无法掌控。最终在若干年后被指控诈骗罪，现于武汉服刑。
仰融则是另一个神秘高手，甚至到如今依然是。通过国内最早的海外注册控股，美国上市，他积攒了巨大的财富。近年在于辽宁政府的博弈中出局，但旋即又起。目前也没人了解他的行踪，但他无疑是一个优秀的资本玩家。
92年邓公南巡，再度给改革注入了活力。一批企业随机入市。他们将在随后的市场上起起伏伏，创造属于他们的奇迹。这将是《激荡三十年》下一部的内容(以上内容为上部读后感，下部还没出)。我怀着激动的心情期待着。
[7] 輝煌三十年读后感
中国企业1978-2008
尽管任何一个历史时期都有其不可替代的独特性，但从1978年到2008年的中国是最不可能重演的。在一个13亿人口的大国，僵化的计划经济体制逐渐瓦解，一批小人物把中国变成了一个巨大的试验场。在公众的全面视野下，它已经向商业社会进行了不可逆转的转变。
在这本书中，我感受到了这三十年的风云激荡，激荡三十年是极少数让我看过之后心情澎湃的书籍，最早看到这本书是在学校图书馆三楼，不过图书馆中只有激荡三十年上册。在看过上册后，我就深深的被这本书所吸引，之后在京东上买下了一套激荡三十年以及大败局。看完这篇文章，我将主要关注激荡30年的内容，但可能会穿插一些内容在大败中。
因为这本书现在不在我手里，部分内容要依靠记忆写作。如果有遗漏或错误，请原谅我。
《激荡三十年》共分两卷，上卷记录了从1978年中共十一届三中全会开始，到邓小平1992年南巡的历史性进程，前者让中国打开国门，赶上了最后一次世界革命的浪潮，由此开始了中国的现代化道路。下卷描述中国gdp以每年10%以上增长的同时，在“亚洲金融风暴”、“9·11事件”、“入世”和“sars风暴”等一系列历史事件中，使中国来到了世界舞台的**。回望中国一路走来的这三十年，我为这三十年了激荡人心的传奇而热血沸腾，
《激荡三十年》用其独特而敏锐的视角，记录下这三十年每件可载入史册的人和事，将那已逝的历史定格在我们眼前。最让人印象深刻和感动的不是表面上的事件和英雄，而是背后的共同力量和特点，特别是对不断奋斗、创造传奇的企业家以及正在改革、发展、创造辉煌的企业的反思。
当任正非为是否能入党而苦恼时，他也许不会料到，以两万元起家的华为，凭其严格的军事化管理和犀利的低价战略迅速崛起，并成为让中国电信基建的领头羊；刘永好三兄弟由于“出身成分”问题而高考落榜，但他们从鹌鹑养殖开始，凭借着精准的眼光，在经过若干年的经营，让他们成为中国首富；华南理工大学无线电班的陈伟荣、黄宏生、李东生也许做梦也没料到，他们日后创立的康佳、创维和tcl在鼎盛时期，占据中国彩电业市场份额的40%，而最后他们之间的混战却又差点毁掉中国的彩电业；那时的牛根生还在回民奶厂刷着奶瓶，而在16年后，他以其敏锐的营销才能和精干的经营团队，使蒙牛集团成为我国数一数二的奶制品公司；27岁的文学青年王石，抱着那本 《大卫·科波菲尔》，为主人翁所感动的时候，没可能想到他后来带领的万科成为中国房地产企业中的领头羊…诸如此类，还有数不清的人物以及关于他们的事迹。
改革进程中的企业家的命运是值得我们悲悯和关注的。这群思想活跃、思维敏捷、把握时机、果断行动的群体，在法律壁垒、制度束缚、政策障碍、观念落后中艰难的挣扎，而又保持一种坚韧的品质和与生俱来的草莽性，他们的奋斗给这三十年历史增添了色彩，为他们的人生增添绚丽的一笔。
过去的三十年，民营、国有、外企三种力量交织在一起，此消彼长、相互博弈，他们的利益切割以及所形成的产业、资本格局，最终构成了中国经济成长的表象。而民营企业发展的艰难和变革的坚决更是让人深思。在改革开放初期，当市场的闸门缓缓打开的时候，民企这股自由水流渗透进来，它们是那样的弱小而坚韧，随风而行、遇石则弯、集涓成流、轰然成势。
如果说海尔是海，那么中国千万民营企业就是流，在妥协和挫折中奔跑，没有什么能阻挡民营企业的潮流。
三十年间，成功的民企有很多，失败的民企也数不胜数，总有一些在历史的舞台上留下或精彩或遗憾的一幕。吴仁宝与禹作敏两个相似的农民企业家却走向了完全不同的道路；鲁冠球的万向集团那种“小而专、小而精”的发展模式，无疑为其以后的成功奠定基础；史玉柱的巨人集团在挫折中前行的精神，是我国企业所崇尚的，他本人也成为中国企业家精神的典型代表、时代的标杆；英语教师马云创立的阿里巴巴集团更是电子商务史上开天辟地的奇迹，也让马云成为中国创业教父。成功的企业是我们学习、学习和借鉴的典范。同时，对那些曾经轰动一时的公司进行深入研究，更有利于未来的发展。
诸如潘宁所主持的容声冰箱股权改革在质疑声中失败，从此容声走向衰落；牟其中这位“以罐头换飞机”的传奇人物，却在他近乎疯狂的一系列设想下从首富走向了首骗；三九集团在赵新先的带领下，运用一种近似疯狂的收购兼并模式，给自己带来巨大财务危机；曾经的联想**人孙宏斌，凭借着运用到极致的资金链，缔造了顺驰这匹中国房地产界最大的黑马，却在宏观调控中失去了方向；戴国芳的号称中国最大民营钢厂的铁本甚至还没来得急炼出第一炉钢水，就已成为了一番泡影，付之东流；还为数独称王梅地亚的姬长孔，怎么也不会想到2年后他居然被门卫拦在了门外….
三十年的洪流过去了。无论是企业家还是企业，都在探索自己的道路，在雾中寻找试点之光。我们只希望在未来三十年里，我们能够更加坚定地走下去，塑造一个更加美好的未来。
[8] 輝煌三十年读后感
三十年风起云涌扑面而来，八千路英雄豪杰绝尘而去。这是我在读了《激荡三十年》后的感喟。
掩卷沉思，这本书令我印象深刻、时常回味和思考的不仅仅是纷繁的事件和卓俊的群雄，而是以下几个问题。我想，这也是作者的高明之处，他知道在一千个人眼里有一千个哈姆雷特，所以，他不以自己的结论来圈囿别人的思想。作为宏观经济管理部门的工作人员，系统、宏观、冷静地思考这些问题，对于我们进一步把握规律、趋势和大局，做好工作、服务经济社会发展应该会有所裨益。
一、是三十年改革开放的目标是实现从计划经济向市场经济的艰难转型。不可否认的是：当市场的主体已经实现了从产品生产到商品生产再到资本运营的阶段，对于经济的管理却还在计划与市场的泥淖中拉锯。就好像两队接力赛，一队已经跑到了第三棒，另一队还在进行一、二棒的交接。这是值得深思并需要急切加以改变的问题，只有这个问题解决得好，才能说是跟上时代的步伐，才能有助于解放生产力而不是束缚了发展的活力。
二、是三十年间市场主体的力量变换与博弈，是文中最为精彩的演绎。但它不是明线，明线是时间。在时光的推进中，我们看到国有企业、民营企业、跨国企业在中华的大地上纵横捭阖、异彩纷呈。这三大力量究竟谁优谁劣，谁是先进生产力的代表，谁更能代表未来经济发展的方向，谁更维护了大多数中国人的更长远的利益，作者没有说明，我也难以做出谁是谁非的简单的两分法的结论。这个结论需要每个有独立思考和判断能力的人来做出。应该说，这三大力量在中国经济发展史上都做出了并正在做着巨大的贡献，正确地评价它们的作用有助于借助这三方力量正确地发展我们的经济。但是，蛋糕只有一个，而他们都想多切一点。于是，不绝于耳的就是它们各自对对方缺陷的批驳。说白了，是利益之争，是市场份额之争。作为宏观经济的管理者，明确了这些，对于那些聒噪自会作出明断。
三、是改革进程中的企业家命运值得我们悲悯和关注。改革就是突破，突破不合时宜的观念、法律、政策的障碍。而企业家作为市场中最有活力的人群，他们思想活跃、思维敏锐，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，处处占领高地、独得先机，这是他们的优势。然而，法律的壁垒、政策的障碍、民众观念的落后、媒体过犹不及的关注和利润最大化的贪婪本性，常常使第一个吃螃蟹的人身败名裂，成为后来者的垫脚石。中国历史上是个抑商的国家，然而步入全球经济、实现和平崛起、完成复兴伟业，无不需要优秀的企业家去陌生的国度开疆辟土。因此，如何发现、培养企业家成长，使他们在追逐利润最大化的同时背负上对国家、对民族、对人性的责任感，使追逐财富、创造财富成为一种快乐、一种成就而不是万恶之源，也是一个需要正确看待和引导的问题。
四、是核心技术始终是中国制造的软肋。技术在古代被视为奇技淫巧，从业者“工”也被排在士、农之后，社会地位仅高于商。对于技术的重视应该是从建国后完整的工业体系建设时开始的，但我们的技术分层就像是中国的劳动力分层，有尖端的科学家和低端的农民工，就是缺少中端和高端的技师和工程师。我们的宇航员实现了太空中漫步，与老百姓生活质量息息相关的家用电器的核心技术却没有一项是中国自己的。实践已经证明，核心技术是买不来、引不进的，不是我们不想要，是人家不愿给。核心技术是科研人员智慧与心力的结晶，它需要全社会对领先技术、产品的选择和支持，更需要科技人员沉静而不浮躁地攻关克难，还需要商家不以价格为利器而赤膊上阵。但一项新技术的发明与创造，从来不是一蹴而就的事情，当中国的产品以其质高品优走向世界的时候，期望中国的技术也能在自己的产品中占一点份额。
三十年急流已趟过。在新的阶段，我们还将述写新的历史。回望《激荡三十年》，希望我们能走好今后发展的每一步，希望我们的国家与民族如山岳般在地球上稳健崛起、平视群雄!
[9] 輝煌三十年读后感
这世上唯一纯粹的真实便是历史。它就像一股巨浪，不停地冲刷着现在。在这其中会浮现出许多的闪光点，成为那个时空独有的标志，让后人铭记，而更多的则是被浪潮给带走了，永远的沉淀在历史的河床里。
那是一个烽烟四起的时代，也是一个豪情壮烈的时代。天下大乱之时，有志之士振臂一呼，遂得群雄逐鹿之局面。乱世出英雄，实乃时势所需。这些英雄给那个时代在历史上留下了重重的一笔，也留给了后人永恒的膜拜。人们不知道那个时代到底发生了什么事，只是在心中深深的记住了一个名字：三国。
时光穿梭，跨越千年。沧海桑田，人跟物都已非，只有历史在不断向前。这一次，历史的坐标定格在另一个点——时间：公元1978年，空间：中国的经济。这个点从它出现那一天次，便注定了它会成为一个标志，因为，从此会展开另一段“没有硝烟的三国时代”。尽管时间变了，这片土地也有了一个新的名字。
1978年的中国，发生了太多的大事。上天赋予了那个时点太多的使命，它缔造了一个伟人，他开创了一个时代，它造就了一群英雄。他们或出身草莽，或出身名门，但是英雄不论出处，哪样的出身并不妨碍他们成为那个时代最闪亮的人物，也不能动摇他们在后人眼中的地位。
如今的中国，已经遥立在世界之林，三十年的高速发展让新中国崛起于东方。经济的腾飞带动了中国综合国力的提高，让中国彻底摆脱了那段任人宰割的屈辱岁月。然而在30年前，新中国刚诞生没多久的时候，中国的经济相比于其他发达国家还是落后很远，而此时计划经济的动力显然不足以支撑起整个中国的发展，国企经营懒散低效，各类物资极度匮乏，中国急需能带领国家做出困境的人，而历史将这项使命赋予在一位老人的肩膀上。他就是邓小平，一个开创时代的伟人。
其实，邓公对于中国经济所做的，只是给了一个机会，而正是这个机会，催生了日后众多的英雄人物，他们将会给这片土地带来久违的沸腾，也就此在历史中留下斑斓的色彩。
[10] 輝煌三十年读后感
近日有幸吴晓波先生所著的《激荡三十年》一书，本书分为上下卷，上卷记载了1978年—1992年间的企业变革，下卷记载了1993-间的企业变革。这本书不是用传统的教产书或历史书的方式来写作，而是站在民间的角度，以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮，作者不是将一些事件、人物孤立地展现在读者面前，他笔下的历史是可以触摸的，是可以被感知的，它充满了血肉、运动和偶然性，他把人物和事件放在一个国际和国内的政策、社会和当时现实这样的大背景中，以整体和个别相结合的描述手法，将一部中国企业的曲折发展历程清晰地呈现在读者面前。
本书以写实的手法和犀利的风格，描绘了1993—部分国企和民企在改革和崛起中的艰难历程。其中有张瑞敏、马云、王石、柳传志、吴宝仁等成功的典范，也有禹作敏、姬长孔、沈太福等昙花一现的悲剧人物。采用编年体的写法，将1993年以来发生在中国大陆经济体制改革中的大事作了全景式的描绘，其中有政府的决策，有高层领导的指示，有亚洲经融风暴的影响，更多的是企业界人士台前幕后的种.种作为，无论成功或是失败，都真实地映衬出中国腾飞中沉重的翅膀，正如书中所说：“过去的三十年是如此的辉煌，特别对于沉默了百年的中华民族，它承载了太多人的光荣与梦想，它是几乎一代人共同的全部记忆。这也是激励我们这一代人的精神食粮。
[11] 輝煌三十年读后感
读后感：
近日，拜读了孔庆东老师的《国文国史三十年》一书，读后感触颇深。书中提及“中国近代的失败，败在精神”。华夏文明在经历了汉唐盛世之后，所谓的“蛮性”逐渐流失，尤其是从宋朝之后，这种精神越来越缺失，以至于边关不断受到侵袭，并最终被元朝所灭。
而经历了明清两代，中国的蛮性精神几乎消失殆尽。但相比之下，中国的国力却逐渐增强。当时中国时世界上最富有的国家。清代gdp占世界gdp的三分之一，人口几乎占世界人口的一半。因此，在那个时候，中国总是独立自主。虽然当时**很多，但是底层的人民群众生活也过的不错，每天抽大烟，玩烟壶，生活说不上的滋润幸福，极尽的享受。
但当时却缺乏骑士精神，即所谓的牺牲精神。国家的事没人管，别人的事没人管。你能指望这样的中国人与西方列强作战，保卫自己的国家吗？
反过来我们看西方列强，那时西方列强的经济与中国相比，相差的不是一星半点，他们不怕失败，不怕损失，他们漂洋过海来到这么一个伟大的国家面前，它就敢于打仗，他们无外乎想占便宜，能占多少便宜就占多少便宜，你说给个香港也行，你说给个广东也行，占一点便宜就可以了。这就是一种精神，就是俗称的“光脚的不怕穿鞋的”。打败仗就打败仗，反正日子也过的不好，反正也没什么吃的喝的。
但是没想到这样的**上国这么好“欺负”，于是一发不可收拾，造就了中国近代那一段屈辱的历史。
但是中华民族是一个古老的民族，有着悠久的文化传承，每当民族危机之际，中国的有识之士就站了出来，他们思索中国落后挨打的原因，认为西方列强之所以强大，是因为他们船坚炮利，而我们没有工业，没有商业，于是清朝后期兴起了洋务运动，办铁路、办邮局、办工厂，外国有的，中国全有了，甚至有了一支号称亚洲第一的北洋水师。但是结果呢？北洋水师全军覆没，更是签订了丧权辱国的马关条约。
直到19世纪初，“五四”运动后，鲁迅、陈独秀等一大批大力提倡侠义的知识分子出现。孙中山先生的革命就是侠义精神，
力量很弱。有几个人制造了一个小炸弹袭击了衙门。他们一次又一次失败并被杀死。其实他们去的时候就知道要失败，去之前就写好了遗书之类的，明明知道要死。但这是侠义精神。有了这种精神，中华民族就不强大了。
于是，中国共产党成立了，无数革命先烈以这样报效国家和人民的侠义精神，献身于民族解放事业。他们抛头颅洒热血，终于建立了人民当家作主的中华人民共和国。新中国成立后，一代又一代的共产党员投身于新中国的建设，经济迅速发展，国力迅速提高。时至今日，我们的新中国已屹立在世界强国之林，人民的物质生活极其丰富。
但与此相反的，国人的精神文明却有一定程度的滞后，人与人之间充满了冷漠，党群矛盾加剧，***结，鱼肉百姓的事情屡见不鲜，遇到需要帮助的老人，鲜有人伸出援手，等等。类似的事情屡屡见诸于报纸、**、网络。我不禁想问，这是怎么了？
我们的社会怎么了？
读了这本孔先生的书，我想可能是因为曾经的侠义精神在我们民族的精神中又一次消失了，人们又一次沉溺于物质享受，忘记了那些抛头颅洒热血的革命先锋队。因此，作为执政党，有责任引导人民恢复牺牲奉献的精神。作为一名普通共产党员，一方面要大力弘扬侠义精神，让更多的人了解侠义精神，另一方面要以身作则，首先要让自己有侠义精神，全心全意为人民服务。
相信经过所有共产党员的努力，我们必能重拾侠义精神，重铸中华之魂。
[12] 輝煌三十年读后感
《激荡三十年》读后感2000字范文：
“过去的三十年是如此的辉煌，特别对于沉默了百年的中华民族，它承载了太多人的光荣与梦想，它是几乎一代人共同成长的全部记忆。”那三十年，时代背负了太多，过重的担子负载的是一群初见曙光的人们的希望。蓦然回首，一笑笑出了泪痕，一路走来悲愤有之，苦痛有之，抑郁有之，荧光有之，激情有之，机遇有之，喜悦有之，可谓激荡万千，终难忘！
时势造英雄，把握国家政策的脉搏。《激荡三十年》基本是按年编写的改革开放前面三十年间的企业史。它生动具体地一件件如实地记录了1978年改革开放以来发生在祖国大地上的可堪载入史册的大事和人物，有些人物和事件现在看起来不是大人物也不是大事件，但确是那个年代的特征和历史脉络。书中记录了改革开放三十年间国家的步步开放和改革的进程，描写了民营企业和国有企业在改革和崛起中的艰难历程，描绘了很多生动的走在时代前沿的弄潮儿们的奋斗历程，通过对那段岁月的见证，我觉得改革三十年是民心的三十年，经济发展是人心所向，钱和饭是民之根本，国家的政策就是风向标，要把握时代的脉搏，理解国家的政策，争取做时代的弄潮儿。
在三十年历史长河中，很多改革先锋他们在“摸着石头过河”的社会转型年代，用无畏、勤劳和聪慧谱写了一部当代中国可歌可泣的企业史。他们有的出身草莽，坚忍而勇于博取。华为任总40多岁时处于人生低谷，企业辞退，经济拮据，他在人生的40多岁的时候，几个人合伙尝试着开了个小的电子公司，代理卖国外的模拟交换机，但是任总有着过硬的大学专业知识，他年轻时曾作为部队的工程技术兵参加全国的由邓小平同志的主持的科技精英表彰大会。他的知识，加上他的勤奋，加上他的坚韧，他后来研发了自己的数字交换机，凭借着他部队的管理理念，他的天才销售思路，他的团结奋斗基因，华为壮大成一家伟大的高科技公司，给我们国家带来了很大的贡献。我想跟任总有个伟大的母亲，有个正直的父亲，跟他的勤奋，跟他的坚韧是分不开的。失败的理由千千条，但成功的人总是有他的理由的。
当年的王石，也曾迷茫，然而他却紧跟时代步伐，从一个靠倒卖玉米赚取第一桶金的饲料中介商人到后来的万科集团董事长，他当然有灰色的官场背景，但是他敏锐地发现香港人到深圳来搞房地产赚钱时，他当机就知道这是个非常大的市场，他的稳稳地饲料生意不做，断然改行。当年的柳传志，对科学研究工作厌烦至极，但是却拥有管理才能，他能第一时间发现很有市场价值的设备和技术，在一间仅有20平方米的小平房里创建起日后将成为全球500强的“联想”企业。当年的许多人他们也同样面临时代的困惑而苦于无法自我救赎，然而他们与一般人不同的是他们敏锐的发现市场机会，他们能找到了一般人找不到的、属于自己的时代切入点。
还有曾经的首富“刘家四兄弟”，刘家四兄弟个个读书优秀，都有铁饭碗的工作，但是他们的不安分和冒险基因，让他们主动辞职，拿出能拿出的家当合伙开了公司，一开始发明了一个电子设备，但是想卖要去县里审批，人家一句话说你不能卖就结束了。他们兄弟们只能流泪，只能转行从事养鸡行业，读后感.但是养鸡一开始的创业资金一开始就被一个骗子骗去了绝大部分，真是欲哭无泪。养鸡也不算成功。但是一次偶然的机会，看到鹌鹑蛋价格好产量也高，他们马上投入养鹌鹑行业，凭借着他们的聪明，勤奋，他们研发了更好的饲料，他们自己给养殖场设计了一套保暖和照明系统，鹌鹑行业给他们了创业收获。但是他们马上发现饲料市场是个更大的商机，马上转入饲料市场。成为了我国的饲料大王。
从改革开放初江浙人民冒极大风险发展贸易，到80年代中后期的全民皆倒，再到南方讲话后爆发的全民下海的热潮，底层人民对贫穷现状的坚决告别和现代化的强烈追求是中国改革发展中最重要的动力。浙江的温州，他们的草根性格和冒险精神，让他们每次都是改革的先行者，个体户和家庭作坊的实验者，也是后来的炒房大军。
娃哈哈的宗总，知青返乡后在校办工厂送货，顺便卖卖小学生的学习小用品，但是他凭能力和勤奋成为了校办工厂的经理。他见证了“健力宝”辉煌，意识到儿童的饮料的巨大市场，后来他成为了饮料大王，公司滚雪球地发展。还有杭州萧山的鲁总，他从一个乡镇企业，紧紧把握时代的脉搏，紧抓时代的机会，从产权上、人才上、管理上、市场上，各方面都能做到万无一失，公司稳步发展。
说起改革开放，就不得不提在南海边写下美丽诗篇的邓小平。他奠定了中国变革的思想基础，在这三十年里改革开放虽然不无停滞，但是邓公都用无比的智慧来推动国家的发展，他有时候搁置争议，有时候说允许犯点小错，有时候说脚步可以大点，有时候说摸着石头过河，在各个年代和节点，他都采取了最确当的最有效的方法。于是在这片古老的、重新唤醒活力的大地上，一大批的国有企业、民营企业，还包括后来的跨国公司如雨后春笋般出现，成为改革后的先驱者。
我们处在互联网时代，信息大爆炸时代，国家基建大发展的年代，我们是世界的第二大经济体，不管你觉得好与不好，国家总在发展，适应时代的那些人和那些企业他们做的风生水起。
看完这本书，我觉得时代总是在进步，国家总是在发展，不管是个人还是企业，都需要提升自己的核心竞争力，同时要把握时代的脉搏，紧跟时代的潮流，才能在时代浪潮中立足。先有国再有家，如果不能把握时代脉搏，不能掌握国家的发展政策，那么再聪慧也只能事与愿违。只有切合时代的脉搏，跟进时代的步伐，加上勤奋和坚韧，就能这场没有硝烟却暗布地雷的战争中走到最后。我们可能在竞争最激烈的年代，我们同时也在机会最好的年代，一个崭新的世界正在到来，让我们拥抱时代、拥抱祖国。作者：刘晓燕
[13] 輝煌三十年读后感
从一名普通的新闻系毕业生，到蜚声海内外的财经作家，再到倍受瞩目的“中国青年领袖”,吴晓波始终坚持着以普罗大众的视角观察世界。当今的经济研究者如过江之鲫，各类论著也是汗牛充栋，而吴晓波其人其书能够脱颖而出，成为大众关注的焦点，也是因为他能激发普通读者的共鸣，让人们站在大历史的角度去回顾历史，洞察现实，瞻望未来。
“大历史”一词虽然不是吴晓波的首创，但是在他的作品中却是一种惯常的思维方式。从因“成分问题”而高考失利的刘永行三兄弟，到华南工学院恢复高考后的首批学生：黄宏生、李东生、陈伟荣，吴晓波把两个看上去完全不搭界的空间混搭起来，因为用不了三十年，前者成为中国首富，后者成为彩电大王，而这两个事件的共同起点，都是1977年新中国恢复高考。如果说前两个例子证明弄潮儿在大历史中的顺势而为、激流勇进，那么安徽小岗村、淮阴华西村这两个相距六七百里的小村庄，则再一次证实了人民群众才是历史的创造者这一伟大的马克思主义真理。立下生死状、按下红手印，这样看似极端的行为催生了家庭联产承包责任制。然而，并非每一次对现有制度的突破都会换来理想的结果。1982年初，跟着市场经济一起风生水起的“温州八大王”,被中央以“投机倒把罪”批捕，“五金大王”胡金林首当其冲，在一次组织谈话后锒铛入狱。其它几位温州本土民营经济的急先锋也就这样被拉下马来，而当时全国风气为之一紧，对于在传统中国社会就被视为“末业”的工商产业，改革伊始的人们唯恐避之不及。
作为经济的观察者，也是历史的书写者，吴晓波并不单纯是为了把过去的黑白画面呈现给当代的潮流青年。把他的文字割裂来看，是一个个毫不相关的小故事;串联起来，就立刻展现出不一样的哲思。“大历史”的'首创者，黄仁宇写作《万历十五年》，并不是为了帮助读者穿越回1587年。那一年看上去异常平静，却是明朝中后期历史走势的一个枢纽和关节。而作者写明朝从来都不是为了明朝，而是站在三百年的历史维度上，去审视明朝和民国走向衰亡的共性原因。同样，吴晓波也站在前后三十年乃至四十年的时间刻度上，去审视1978年到的三十年风雨，对于当今经济大局的影响和借鉴。
大历史酿造大情怀。曾经激荡的三十年岁月，是为了惊醒世人去拥抱更加激荡的未来。，是全面深化改革的破题之年，人人都摇起改革大旗，口中唱着改革好，但是每迈出坚实的一步，自然要付出艰辛的代价。就像吴晓波回顾1978年到1982年，走在民营经济风口浪尖的急先锋们反而最先倒下，带给后人的不仅是感慨，更多的是经验。在人们试图突破制度的同时，多少总会遭到制度的反噬。正如XXX所言：“改革之路从无坦途……要做好改革付出必要成本的准备。”这种准备，是基于历史的思考，基于现实的观察，不是谨小慎微，不是妄自菲薄，反而体现出一种大勇气，大情怀。中国梦不是空头支票，但绝非唾手可得。在改革的阵痛期，首先就得面对“三期叠加”下的中国经济。如何实现经济软着陆，如何适应产业结构的调整，如何消化前期投放的大量救市资金，不仅影响着每一位民众的日常生活，也考验着领导人的政治情怀和政治智慧。“惟其艰难，才更显勇毅;惟其笃行，才弥足珍贵。”
与传统史家相比，《激荡三十年》像《资治通鉴》，以时间轴的推移展开叙述，并不过分看重企业史的完整叙述;《大败局》像《史记》，用纪传体的方式把关于企业发展的从无到有、从有到无娓娓道来，叙述完备。
改用托尔斯泰的一句名言：“成功的企业都是相似的，失败的企业却各有其原因。”在吴晓波的笔下，我们可以看到企业初创时积累第一桶金是多么艰难，靠机遇，靠智慧，靠汗水。从“成也标王，败也标王”的秦池酒业，到因资金缺口而倒下的“巨人”,因玩弄股价而身败名裂的吕梁，我们发现每个企业人失败的原因也是不同的。作为质检机关的一员，要真正做好服务企业，助力地方经济发展，必须学习企业、研究企业;作为青年人，想要激扬文字、挥斥方遒，也必须从民营企业着眼读懂中国。在西部，民营企业为普通人提供了大型国企远远无法提供的就业岗位;在乡镇，民营企业或者像华西村一样与乡村基层政权结合发展集体企业组织，或者像鲁冠球一样从零开始、白手起家，凭借一己之力自主创业，展开了两条截然不同的发展轨迹;在义乌，南来北往的行商坐贾将这里变成全国最大的小商品市场;在温州，民营企业的中国商标通过玩具、轻纺甚至打火机冲出亚洲，走向世界。
如果说贴近企业、读懂中国是吴晓波的资本，帮助他从一名普通的财经作家蜕变成知名的青年领袖，那么同样，贴近企业，服务地方，则应该是一名普通质检人的基本理念，也是打造服务性机关的题中之义。如果不了解自己的服务对象，不清楚他们的需求，不研究他们的优势与短板，我们势必无法做好基础的服务工作。而珠海局抢抓机遇努力打造的“珠海进出口公共技术服务平台”完美地诠释了质检机关服务企业、服务地方的理念。该平台不仅能够凭借自身技术优势向企业提供深层次的专项服务，并且着力于中小微企业的培育孵化，从质量体系和专业领域多角度帮助其成长为有专长、有特色的新型企业，借助平台腾飞翱翔。
拥有学习的精神，服务的态度，才能够从书本和现实中看清三十年民营企业的成败得失，从中提炼经验教训，用技术手段去扶持，用理念意识去引领，推动民营企业进步，为蓝色珠海的崛起贡献应尽之力。
陈寅恪先生说：“读史早知今日事。”阅读三十年的浩瀚历史， 除了吸取教训，更重要的是认清现实，谋划未来，以发展的眼光，顺应历史的方向。而吴晓波无疑就是一位能够“述往事，知来者”的人，站在更高远的历史角度去审视现实，考量未来。
从企业和个人角度来看，认清潮流动向都非常重要。比如华为抓住了从90年代初开始中国电信市场复苏、程控技术推广、全国电信网络面临全面更新改造等重大机遇，将企业规模数十倍的扩张;比如王石看清了房地产市场行将大热的风向，终于从以倒卖玉米起家转型为地产大亨。在激荡的三十年岁月中，吴晓波认为，1987年到，是日用消费品企业和家电企业的黄金十年，长虹、海尔、格力等知名品牌赶上了这一趟顺风车，中国实体经济发展迈开了惊人的步伐;而19是互联网时代的起点，搜狐、腾讯、百度、阿里巴巴等公司先后建立，也预示了今天电商时代的来临。如果说电商时代的企业生产和营销模式都在改变，那么政府机关的监管模式是否也要随之改变呢?
报告显示，跨境电子商务规模已经达到6.5万亿元。作为一种潮流，跨境电商也就成为了摆在质检人面前必须解答的一道难题。“源头可溯，风险可控，质量可靠，责任可究”,这是广州局提交的一份完美答卷。通过智能平台的搭建，采用监管前置、数据智检、信用管理等多种手段，质检人在服务经济和把关国门之间寻找到了一个平衡点。作为执法机构，我们既不能把质量责任推卸给企业，也不能完全充当企业的看家保姆，而是需要有高瞻远瞩的目光认清趋势，完善顶层设计。对于未来的大方向，质检总局局长支树平看得十分细致，想得十分周密。他在与马云的会面中高屋建瓴地指出了质检系统的一系列布局谋划，比如建立了 “网上抽查、源头追溯、属地查处、诚信管理”的电子商务产品质量监管机制，开发了电子商务产品质量信息公共服务平台，成立了全国电子商务产品质量信息共享联盟，对于零售出口实行了集中申报、快检快放的便利措施等。
经济大潮对于企业和个人的推动几乎是一种决定性的作用，尽早认清楚经济发展的大棋局，越容易尽早布局谋划，一方面借助浪潮，另一方面也防止被大潮吞没。
如果说电商时代是经济模式的一张标签，那么新常态则是当前经济发展的战略定位。经济速度由高速变成中高速，经济结构不断优化升级，发展动力由投资驱动变成创新驱动。特别是为了释放市场活力，扶持中小微企业，政府进一步简政放权，落实机构改革。而珠海局也从查验机制创新、上海自贸区经验复制推广等工作中不断探索着改革发展的新路子，这既是对趋势的研判，对机遇的抢抓，也是在新常态下保持平常心的体现。
“好书不厌百回读。”《激荡三十年》作为一部民营企业史，也是一部现代中国改革史，值得我们熟读深思并且反思内化。真正的阅读是从合上书之后开始的，因为阅读不仅是看书，还要思考和行动，做到“知行合一”,才算领悟书的旨趣。惟其如此，才能思接千载，视通万里，才能汇聚书香，提升自我，传递质检正能量。
[14] 輝煌三十年读后感
本书作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作，
而是站在民间的角度，以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮；国营企业、民营企业、外资企业，这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展；整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得极为真切和实在。作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。
作者不是将一些事件、人物孤立地展现在读者面前，他笔下的历史是可以触摸的，是可以被感知的，它充满了血肉、运动和偶然性。他把人物和事件放在一个国际和国内的政策、社会和当时的现实这样的大背景中，以整体和个别相结合的描述手法，将一部中国企业的曲折发展历程清晰地呈现在读者面前。
作者在书中说：“过去的三十年是如此的辉煌，特别对于沉默了百年的中华民族，它承载了太多人的光荣与梦想，它是几乎一代人共同成长的全部记忆。”
[15] 輝煌三十年读后感
1978年，中国社会拉开了改革开放求发展的全新时代，30年的艰难与辉煌铸就了中国发展史上不可替代的独特年代。30年的中国企业经历了大起大落、大悲大喜。中国30年改革开放成就举世睹目，大国的崛起，中国迎来历史上的空前盛世。
从没有蓝图的改革到今天，这30年是中国企业崛起的时代。
从傻子炒瓜子传奇万向节，温州八大王，到**大闯关，罐头换飞机，郑州亚细亚，再到彩电大血战，温州炒房团，华为狼性文化。这是中国命运发生剧烈转变的三十年，是社会经济发生飞跃发展的三十年，是令每一个了解这段历史的人心潮澎湃，慷慨激昂的三十年。
书中描绘了中国的企业家们如何进行原始的积累，他们中有成功的，甚至有成为福布斯富豪的，有失败的，最终沦为阶下囚的，也有沦为普通百姓的。不敢怎么样，他们的探索至少告诉我们，他们有着令人敬佩的顽强生命力和创造力，能把握时代的脉搏，走在了时代前列。也许，在当时，有的人所走的路是被禁止的，甚至被披上种种政治色彩，引发至阶级斗争的高度，但不可否认，随着时间的变迁，他们所走的路被市场经济证明是正确的。
三十年间，利益与风险的角斗铸就了企业家不平凡的成功路，正应了一句话：前途是光明的，道路是曲折的。在改革开放探索路上，真理与无知更替着，国家在这些勇敢者的带领下，跌跌撞撞地像个小孩，追赶着世界经济发展的步伐。
那是一个不寻常的时期，有太多的未知、意外和意外的损失。那也是一个英雄时代。在这动荡的30年里，不乏牟忠、史玉柱这样的人物。如果从精神气质的角度去解读这个特殊的群体，勤劳、聪慧、对于摆脱贫穷的渴望以及与生俱来的赌徒意识，成为中国市场经济最初转型期标志性性格，这种独特的精神气质伴随制度层面的缺失一起构建了中国改革初期独特的精神世界，他更像一个反复崛起、跌倒的轮回。
无论是功成名就的刘永好、柳传志，还是当时声名狼藉的步鑫生、禹作鸣，都不例外。
我很欣赏吴晓波在书中的立足点。他站在高处，向下回顾中国改革开放30年。正如他所说，中国改革的30年，就是民营资本、国有资本和外资的30年。
记忆通常是骗人的，所以很多时候，人们总觉得过去很美好。因此，我总是听到老年人哀叹世界正在如何下滑，现在如何，过去如何。其实世风从来都是如此，过去的岁月总发生的很多事，从今天的眼光其实是可笑而可悲的。
晓波的客观，是让人欣慰的。中国的事情，太多假象掩盖下，很少看到真实，而《激荡三十年》带来的就是这份难得的真实。
[16] 輝煌三十年读后感
教师：段丽君
有些书就是这样，看完合上之后，内心却依然久久无法平静。昨晚读完《激荡三十年》后，没经过梳理的各种纷杂念头折磨着我。今天早上，“大时代”三个字突然出现在我的脑海里。这30年的跌宕起伏不正是一个大时代吗？
都说《激荡三十年》是一本近代中国企业史(1978年-2008年)，可是作者吴晓波没有用过多冰冷的数字或模型淹没了历史创造过程中人的因素，整本书侧重在写"人的命运"，本来，历史本来就应该是对人自身的描述。
书中记载了接近百位的企业家的成长经历。他们当中，如今也许有人成为了福布斯富豪，有人成为了振兴民族企业的功臣，有人成为了阶下囚，或又有人成为了人海中的一个普通人。在1978年-2008年的中国，在这个拥有13亿人口的大国里，在僵化的计划经济体制日渐瓦解，市场经济体制逐步建立的大环境下，正是这样的一群"小人物"，把中国变成了一个巨大的试验场，他们当中的有些做法也许在现在看来可笑，甚至愚蠢，但是，他们却是他们所在的年代的缔造者之一，他们推动整个中国社会在众目睽睽之下，以不可逆转之势的姿态向商业社会转轨，他们从默默无闻的"小人物"逐步成长为了时代的弄潮儿。
这是一本以写人为核心的历史书。1978-2008年的中国社会，出没着这样一个族群：他们出身草莽，不无野蛮，性情漂移，坚忍而勇于博取；他们勤劳、聪慧、他们具有对于摆脱贫穷的渴望以及与生俱来的赌徒意识；他们的浅薄使得他们处理任何商业问题都能够用最简洁的办法直指核心，他们的冷酷使得他们能够拨去一切道德的含情脉脉而回到利益关系的基本面，他们不畏天命使得他们能够百无禁忌地去冲破一切的规则与准绳，他们的贪婪使得他们敢于采用一切的手法和编造最美丽的谎言。
这三十年，是一个英雄辈出的年代。全书仿佛一幅画卷缓缓展开，浮现如此之多传奇般的企业家，诸如***、郭广昌、丁磊、任正非、柳传志、李东生、鲁冠球、李书福、马云、史玉柱、张瑞敏等等，仿佛竟是《三国演义》中层出不穷的英雄任务一般。他们中许多许多故事至今读来依然让人感动不已。
印象最深的是两个故事。***毕业后顺风顺水到陆家嘴集团工作，迅速当上董秘，决定辞职创业之时，单位正准备要分房子，就有人好心劝他分了房子再说，他却想，难道我这辈子，自己还挣不了一套房子？相比***，更让人感动的是李书福，为了进入被央企垄断的汽车行业，曲折反复，忍受了多少，付出了多少，只为了心中那个造汽车的梦想，也正是因为吉利的出现，中国的车价才从云端被拉到了地上，成为央企、外企心中的恨。
读了那么多英雄的故事，我们自己，是不是该多一点决心，多一点魄力，多一点坚持呢？人生的起起落落，谁能预知，河东三十年，河西三十年，一切的成败都来得太早，只是，想拥有美好的人生？
以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。除了中国企业的具体情况外，改革开放以来国家意志的变化轨迹也对个人的发展具有启示意义。从家庭联产承包责任制到苏南模式温州模式再到可持续发展，从无条件保护国营企业到大规模推广国退民进再到国家坚决垄断命脉行业，从开放沿海城市到建立社会主义市场经济体制再到成功加入世贸组织……一路走来，虽然政策设计常有反复或者模糊不清的情况，政策效果也常有不尽如人意的地方，但国家为完善体制机制的努力并没有白费，且改革的意志无可阻挡。
反观我们自己，从蹒跚学步对人生作出第一次尝试那刻起，不也是踏上一条无可回头的成长之路吗，注定要不断地接受考验、不断地走岔走弯，并为此不断地调整自我、不断地明确目标。其实我们的人生同样是“摸着石头过河”，就像国家的改革实践那样，经历过诸多次激情尝试后才能够把准方向稳步前行。只不过个人对未来的预期无法与国家相比，所以我们还要懂得“三十岁之前做加法，三十岁之后做减法”的道理。
当我们不再年少青春，不再敢说“大不了从头再来”这句话时，我们就必须学会理性思考并慎重选择，以对人生负责任的态度，将有限的精力投到自己认定的事业中去。
阅读《激荡三十年》，无疑是一个百味杂陈的体验过程：亲切，因为和这段历史有25年的交点；陌生，因为向来处身事外不问天下；激动，因为青春的躁动被企业家的故事挑弄起来；遗憾，因为匆匆走过一个充满机遇的年代。幸运的是，作为一个小人物，我至少没有成为改革跌宕起伏的牺牲品。
90年代末的**黑幕给大众留下的教训是惨痛的，它提醒小人物们千万不要被财富左右理智，集体的疯狂可以瞬间叩响天堂之门，但必将猛地跌进地狱之渊。在此我并没有给出价值判断的意思，每一个人都有权利选择参与历史的方式，每一种方式又都暗示着历史的必然选择，然而就像湖光千色，水波是冷的那样，光阴百代，时间也是冷的。时间会冷却所有的喧嚣和骚动，只留下有序、理性和有弹性的力量来稳步推进历史。
如果这么讲，曾经波澜不惊的生活倒勉强可以算是有秩序有理性有韧劲的了。只希望下个三十年，我们这些小人物能多一份热情和自信，以及对这个时代的担当。
《激荡三十年》给了年轻人一个梦，梦里述说着：当年身无分文的王石在深圳街头倒卖玉米时的迷茫和毫无方向；34岁的工程技术员柳传志还在每天日复一日地以看报纸来打发上班的时间；还有那三个刚刚考进华南理工无线电专业的20岁出头的小伙子李东生、陈伟荣、黄宏生；又或那个刚从四川监狱中服刑出狱的还带着很重地方口音的牟其中。就是这样一个个小人物，他们凭着"春江水暖鸭先知"的敏锐，他们感觉到了时代的变迁所带来的机遇，同时凭借着他们的勤劳、聪慧、以及对于摆脱贫穷的渴望和与生俱来的赌徒意识，造就了一个个又一个或成功或失败的中国企业传奇！
无论成功与否，我都更愿以一种仰望的神态来崇敬我们这些曾经中国企业历史的缔造者们，在他们的成长历程中，复杂的体制政策和商业环境给了他们更多的挑战和阻扰，他们百折不饶、坚韧顽强、睿智创新、敢于冲破陈规等等这些品质，都值得我们这一代人乃至世世代代的中国人学习和传颂。
[17] 輝煌三十年读后感
华为是一个神秘的企业，是一个具有“浓厚中国特色”的企业，也是一个正在奔向伟大的传奇企业。
《华为三十年》一书，区分华为真相、任正非、华为批判上中下三编，系统讲述了华为30年的创业发展史，解读了任正非的个人成长经历及思想形成，同时，试图以旁观者身份揭露真相、批判错误。
读后，感触良多，受益匪浅。思考提炼华为的魂魄和精髓，我把它概括为“1、2、3、4”，也实实在在骄傲于任正非的军转干部身份，赞扬和钦佩华为企业展现的军队虎狼之风。
“一个核心”：以任正非为核心，独裁集权下的有限民主和逐步分权。
任正非，1944年10月25日出生于贵州省镇宁县，祖籍浙江省浦江县，华为技术有限公司主要创始人、总裁。1963年就读于重庆建筑工程学院（现已并入重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），。任正非也因工程建设中的贡献出席了1978年的全国科学大会和1982年的中共第十二次全国代表大会。1987年，创立华为公司，1988年任总裁。2016胡润IT富豪榜，任正非以105亿元排名第35位。
任正非39岁复原转业，工作不顺利，43岁在“无资金、无技术、无关系”的条件下，集资21000元创建了“6人小作坊”的华为。30年来，任正非始终是华为的“精神领袖”和“最高统帅”。
我感到，华为能有今天的成就，最大的优势就是能够始终保持一个目标、一个方向、一个声音、一个步调，以高度稳定和集中统一的战斗队士气冲锋。这主要得益于任正非军事领导素质的展现，军队管理模式和西方现代管理模式有效结合的运用。直白点说，任正非其实是从华为组建时6人的班长，一直升任到17万人的军团长。剖析其领导方式，主要有以下几个方面：
1、靠共同愿景凝聚人。华为的寓意是“中华有为”，暗藏潜龙之志。创建之初，任正非就把做一个世界领先的电信设备提供商作为目标愿景，逢人就传播这个狂想。人家都称他“任疯子”。
2、靠思想教育塑造人。学领导讲话，写学习体会，组织群众性大讨论交流，开展宣誓活动，唱革命歌曲，看战斗题材影片，学雷锋等典型，开展批评和自我批评，等等。
3、靠企业文化感染人。任正非认为，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。华为的企业文化核心就是艰苦奋斗、实事求是。
4、靠管理制度约束人。华为历经1年时间起草了《华为基本法》，成为一部公司价值体系和管理政策系统的总纲。
5、靠权力分控驾驭人。任正非牢牢抓住用人权，态度很明确，“没有控全就没有必要分权”“永远都实行中央集权”“文化是分权的基础，没有认同感就不能分权”。对于不接受其意志的，中高级干部直接削弱和剥夺其权力；对于普通员工和工程师，采取“不整人、不提拔”。一些老员工则号召“内部创业”，给予其大力支持离开公司创业。可以说是“无情下岗，有情安排”。
6、靠人格魅力折服人。任正非公而忘私，说到做到，身先士卒，在公司威望很高。无论在岗的还是离开的都评价很高，说他“发自内心希望别人好”“处理问题公平公正”“很够意思”。
看到这，大家也许觉得这一套东西太过熟悉。没错，就是部队的教育管理。
这里还有一个社会普遍关注的问题：“华为为什么不上市？”华为是100%由员工持有的民营企业。股东会是公司最高权力机构，股东为华为投资控股有限公司工会委员会和任正非。如果公司上市，直接会影响到任正非的权力掌控。员工股份大幅增值，会导致凝聚力涣散，毁掉团队竞争力。
“两大特色”：养狼不惜肉、奋斗不惜身
养狼不惜肉。华为开创先河，史无前例的奖酬分红制度，98.6%股票都归员工，任正非只占1.4%，让员工当主人，把企业与员工紧紧绑在一起，造就了无与伦比的向心力。在这基础上，如何“分肉”也是一个难题，“不让雷锋吃亏”“让奋斗者分享成功”是华为的基本理念。就这一点，任正非独裁也好，集权也罢，我们无可指责，他让华为人心甘情愿肝脑涂地，带领跟随他的华为人实现价值、迈向成功。
奋斗不惜身。华为的奋斗文化融入血脉和基因。他们对奋斗有专门的诠释，“为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力均为奋斗。否则再苦再累也不叫奋斗。一直以来，“加班文化”“睡袋文化”成为常态，不加班都觉得对不起领导，对不起公司。最感动我的一句话：华为人互道一声辛苦了，就会使人泪如雨下，因为只有华为人才真正理解它的内涵。这种奋斗是以上率下，层层传导的。2014年6月，ISIS发动战争，伊拉克CFO江文生提前结束休假赶回巴格达，对员工说：“我赶回来陪你们一起害怕！”领导永远和员工并肩作战，形成了“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的集体主义精神。
“三条路径”：紧密联系客户、紧密联合地方、紧密联通中央
紧密联系客户。以客户为中心，是华为胜出的关键。当然，这是任何一个企业都明白的道理。但华为可以把服务做到极致。尤其是华为在创业之初，市场已被国内外大型企业占领，华为采取“农村包围城市”的战略，在最边缘处凭借最极致的服务争取客户。有人甚至说“华为用三流的产品卖出了一流的市场”。比如：上至领导下至检修员，永远“第一时间到达现场”，去检修设备、排除故障、检讨挨骂。靠态度赢得感情分。
紧密联合地方。为了销售，一切都不可耻。这是改革开放初期华为人争夺市场的理念。在农村站稳脚跟后，目标转向地方的电信部门。初期，采取“喝酒+回扣”公关地方领导，不计代价全程服务到家，打通各个环节。后来，升级为“咨询+营销”的公关方式，帮助地方分析网络现状、发展新业务，高薪聘请IBM专家给予做方案、搞培训，邀请地方领导参观、考察。最后，与各地邮电局成立合资公司，把利益和电信部门捆绑在一起，打造利益共同体，阻击竞争对手进入。这种方式曾受到业内非议和诟病。最终，迅速挤掉北电和朗讯等大企业抢占国内市场。
当然，国家看重华为，根子也在华为特别讲政治，其主流价值观是与国家民族命运绑在一起。任正非多次教育员工，要关心国家与民族的前途命运，但不要卷入任何政治漩涡。公司不支持你，也不保护你。
可以说，密切联系客户，使其得以生存立足；密切联合地方，使其得以扩张占领国内市场；密切联通中央，使其得以稳固国内地位、走向国际市场。
“四件法宝”：危机教育，人才战略，军事战术，进化管理
危机教育。任正非有着强烈的忧患意识，华为始终在危机中前行。任正非到北京中关村高科技企业考察后谈感想，“方正有技术没管理，联想有管理没技术，而华为是既没管理也没技术”。2012年国际咨询会议上，一位英国顾问让任展望一下愿景，他说：“二十年后的华为，我们可以告诉你，两个字“坟墓”。每当取得巨大成绩时，任总会给予当头棒喝。2013年业绩首超爱立信，任正非谈如何应对“91天危机”：华为财务算过账，现金够吃三个月，第91天来临公司如何渡过危机。看看华为内部讲话材料：《华为的冬天》《华为的红旗到底能打多久》《华为要做追上特斯拉的大乌龟》，组织人员学习，讨论分析“我们会怎么失败、华为会怎样垮掉”，培养大家的危机意识。同时，华为还成立红军、蓝军组织对抗，在相互博弈中，查找薄弱和不足，探寻改进的方法。
人才战略。华为把人才作为战略性资源，把人才优势提升到其他企业无法企及的极致，其令人生畏的“秘籍”就是垄断和锻造。华为不惜代价招聘人才，魔鬼训练摔打人才，创建华为大学系统培养人才，分股高薪保留人才，末位淘汰激励人才，打造了一只强大无比的人才大军。甚至出现人才过剩和人才浪费。但任正非说：人才浪费？正是浪费造就了华为。目前公司人员结构，技术研究及开发人员46%，市场营销和服务人员33%，管理及其他人员9%，生产人员12%。华为的专利申请一直保持8%左右的增长率，发明专利申请量居国内之首。当然，其末位淘汰也是相当严厉的，无论多优秀最后5%都必须淘汰，激活了竞争活力。
军事战术。华为发展史，就是一部企业战争史。运用“农村包围城市”的思想，在最偏远、对手最薄弱的地方出击，逐步蚕食占领市场；演化“以一当十、以十当一”为“压强原则”，集中人力物力财力，力出一孔，利出一孔，重点突破，各个击破，打压对手；最大限度利用自身优势，发动价格进攻，逐步挤占空间，击杀对手。当然，实现战略意图，必须有令行禁止的士兵。这里提一下，华为的员工都是中央警卫团教官训练出来的。
进化管理。华为始终致力于不断升级和进化管理，可以分三个阶段。第一阶段，创业时期（1988-1995年），采用粗放型管理模式，依靠领导者的个人英明决策，反应迅速，但缺乏充分论证。第二阶段，平稳发展期（1996-2001年），巨资引进IBM管理模式，实现了精细化、流程化管理。第三阶段（2002年至今），任正非在公司遭遇跨国文化冲突的背景下，提出灰度管理哲学，主要是实现管理上的开放、妥协和宽容。灰度，就是黑白的中间地带。任正非认为坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反，妥协是对坚定不移方向的坚持。为此，华为走向世界舞台后提出“三个必须破除”：破除狭隘的民族自尊心，破除狭隘的华为自豪感，破除狭隘的品牌意识。正因为管理的与时俱进，支撑了华为的发展需要。
最后，谈几点启发。
成功没有秘密。看完《华为三十年》《马云的人生哲学》，突然觉得成功没有秘密。任正非所学所用的，我们每天也都在学在用；马云的人生哲学，大多也离不开共同愿景、拥抱变化、用好人才、打造团队、服务客户，等等。这些理论都是古今中外知识的演变，随便找本书上都能学来。现在，我才理解了古人“半部论语治天下”的深刻涵义。既然半部论语能治天下，那治个公司也就顶多用几句。我感到，成功的关键是选准目标、说干就干、边学边干、灵活的干、致死在干。
成功不能复制。莱布尼茨说，天下没有相同的两片树叶；赫拉克里特斯说，人也不能两次踏入同一条河流。成功也一样，没有一模一样的成功。俗话说，猫有猫道，狗有狗道。每个人谋求成功，都需要因人制宜、因势制宜、因时制宜、因事制宜、因地制宜。只要“宜”对了，或者大致正确了，你就会无限的接近成功。
成功可以绑定。世界上绝大多数人是平庸的，当你没有开创引领的本事的话，我们所能做的就是，把自己与有望成功的集体或者个人捆绑在一起。这需要你有足够识人的慧眼。也有笨办法，就是谁学习最优、品行最好、素质最高、拥护的人最多、家族势力最大，你就锁定目标，绑定在一起。上了一条船，船到达对岸，你也就过河成功了。历史上，周仓绑定关羽，李逵绑定宋江，颜回及同学绑定孔子，等等。查了一下，还真有这个成语——附人骥尾，比喻依附他人成功。汉王褒《四子讲德论》：“附骥尾则涉千里，攀鸿翮则翔四海。”颜渊虽笃学，附骥尾而行益显。哈哈，总有些趋炎附势的感觉，但确实有助于成功。
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