中国建设银行借款合同|中国建设银行借款合同(优选17篇)
发布时间：2018-09-13中国建设银行借款合同(优选17篇)。
■ 中国建设银行借款合同
（一）未来需求很大
随着银行服务范围的扩张，对私业务成为银行的关键发展方向（国外的各大银行早以有了几十年的经验，所占银行的业务收入比重很大）。由于服务网点数量的迅速增加，因此各大银行对个人业务服务岗位的各类需求随之上升。
银行系统对大堂经理的人才需求量应该是巨大的。然而，一个合格的大堂经理也是需要从助理或者更低的岗位慢慢培养的。
（二）是成为金融英才的台阶
另外通过这段见习的经历，对有意向从事销售工作的学员来说也是很有帮助的，尤其是想从事证券，保险，期货以及信托工作的学员。银行是如今中国资本市场上的龙头老大，所占的比例是最大的，有过银行工作经历的求职者是很受以上这些金融行业公司欢迎的，就劳动力市场而言，这种复合型人才是最为缺乏的。
（三）必要的准备
不过，跟任何工作一样，成功的见习需要学员足够正确的态度。在见习过程中不可避免的会遇到各种困难，关键在于是否能坚定目标，坚持见习。就拿我来说，一开始最大的障碍就是对业务的不熟悉，面对客户提出的问题我都不知道，一问三不知，很是迷茫。而一开始面对客户的时候也很紧张，别人盯着自己，就难免有点不自信。另外，有时空的时候，会觉得很无聊，忙的时候，又会感觉累得不得了，特别是最开始几天，脚疼得不得了，全身的肌肉都很酸痛。不过，带领我的李老师说，每个人都有这么一个过程，关键问题还在于对银行业务的不熟悉，还有就是你的学习方法对不对。整个见习过程中，老师不可能一直陪着我，所以善于观察，主动理解，不断尝试，是使自己快速独立的好办法。每个学习工作都有一个过程，而开始的过程又是最易让人放弃的。
五、小结
通过寒假这半个月的实践，我不仅学习到了一些金融业的知识，而且为将来的毕业实习积累了信心，更重要的是，我学习到了作为银行从业人员的应具有的基本素养和处事态度。
■ 中国建设银行借款合同
中国建设银行公布2009经营业绩
服务大局促发展 稳健经营创佳绩
2010年3月28日，中国建设银行股份有限公司（以下简称建行）发布了2009经营业绩报告。2009年，在国际金融危机蔓延、国内经济发展极为困难的形势下，建行认真贯彻国家宏观经济政策，坚持积极审慎的经营方针，科学统筹业务发展、风险防范和结构调整，取得了好于预期的经营业绩，出色地完成了全年经营目标。
行长张建国表示：“在过去的一年里，建行以改革创新精神服务国家经济发展大局，坚持积极审慎的经营方针，始终牢牢把握住风险控制的主动权，在复杂的经营环境中赢得了市场先机，各项业务扎实稳步推进，为未来的可持续发展奠定了坚实基础。”
经营规模再创新高
发展质量稳步提升
2009年，在国家实施应对国际金融危机一揽子计划的大背景下，建行结合自身发展战略，加大对经济和民生领域的金融支持力度，存贷款新增创历史新高，资产规模持续增长。截至2009年12月31日，建行资产总额为96,亿元（以下数据除特别注明外均按国际财务报告准则计算，为本集团数据，币种为人民币），较上年末增长%，其中客户贷款和垫款净额为46,亿元，较上年末增长%；负债总额为90,亿元，较上年末增长%，其中客户存款增长%至80,亿元。
建行注重提高业务发展质量和效益，获得了良好的业绩回报。全年实现税前利润1,亿元，较上年增长%，净利润首破千亿元,达1,亿元，增长%，超额完成全年利润计划。虽然受存贷款基准利率下调及市场利率下行等因素影响，净利息收益率比上年同期下降个百分点至%，但通过创新产品、拓展市场及 优化投资交易策略，非利息收入实现了%的增长，其中手续费及佣金净收入增长%至亿元，保证了全行经营收入与上年基本持平。平均资产回报率、平均股东权益回报率分别为%和%，在国际大型商业银行中位于前列。
资产质量持续改善，不良贷款率降至%，较上年末下降个百分点；风险抵御能力进一步增强。减值准备对不良贷款比率提至%，较上年末提高个百分点；资本充足率为%，核心资本充足率为%，均符合管理目标。全行严控成本管理，经营费用增幅为2005年上市以来最低水平，员工成本增幅低于税前利润和净利润的增幅。
稳健经营和持续发展的成果，进一步提升了建行的形象和品牌价值。在英国《银行家》“全球商业银行品牌十强”中，建行位居第二位，列中资银行之首；被英国《欧洲货币》、香港《亚洲货币》评为“中国最佳银行”。
服务经济社会大局
信贷投放适度均衡
2009年，建行按照国家决策部署，主动将服务经济社会发展大局与调整信贷结构相结合，加大对关系国计民生领域和项目的信贷支持力度，客户贷款和垫款总额较上年增加10,亿元，为实体经济和民生改善输送了急需的资金“血液”。其中,向符合国家信贷导向的14个信贷重点投放领域全年投放贷款5,763亿元，占同期新投放对公贷款的%；参与支持国家四万亿投资项目446个，十大振兴产业贷款新增1,451亿元，占全行对公贷款新增的%。投向基础设施行业领域的贷款为15,亿元，新增额在公司类贷款新增额中的占比达到%。特别是2009年前2个月在经济处于最低谷、企业最急需资金时，建行根据此前储备优质项目的情况，及时投放了3,582亿元贷款用于基础设施和重点项目建设，随后就主动调整投放节奏，恢复到稳定常态速度上来，赢得了市场先机和风险控制主动权。
小企业、“三农”和民生领域是建行信贷投放重点之一。建行小企业 业务实现了跨越式增长，小企业授信客户新增近万家，小企业贷款增幅达%，高于公司类贷款平均增幅 个百分点，新增贷款大部分集中在中小企业经济发达的长三角、珠三角和环渤海地区。组建“信贷工厂”模式操作的小企业经营中心已达140家，联贷联保、法人账户透支、小额无抵押贷款以及“e贷通”网络银行等产品服务日益丰富，探索解决小企业“融资难”问题有了初步成效。涉农贷款新增1,亿元，比上年增长%；在新疆、黑龙江、吉林等地推广小额农户贷款新模式，帮助当地提高农业生产科学化、集约化水平；新设和筹建村镇银行7家，“三农”服务进一步向广大县城和村镇延伸。教育、卫生等重点民生领域贷款余额达1,亿元，增幅达%，远高于公司类贷款平均增幅。个人消费贷款较上年增加亿元，增幅为%。个人住房贷款较上年增加2,亿元，增幅为%；其中，着力支持居民保障性住房需求，累计与地方政府主管部门签署保障性住房合作协议52个，支持经济适用房和限价房项目506个，为万户居民发放保障房商业按揭和公积金贷款208亿元。
面对信贷资金快速增长的市场环境，建行在控制总量的前提下，按照国家产业政策和市场情况调整资源配置，合理把握信贷投放的节奏和力度，既保证了全年信贷投放的均衡性和平稳性，又以信贷结构调整促进国家产业结构优化升级。全年贷款增速低于同业平均，贷款新增额在四行中最少，但信贷投放的均衡性、平稳性却高于同业平均水平。重点调控“两高一剩”行业、房地产业，相关贷款余额占比分别比年初下降了、个百分点；全年主动退出公司类贷款767亿元。客户结构进一步优化，内部评级A级及以上客户贷款余额占比达到%，较上年提高个百分点。
转变业务发展方式
中间业务快速增长
2009年，建行积极适应经济形势和金融市场变化，加大自主创新和研发力度，拓展新兴业务，培育新的利润增长点，在实现利润目标的同时，为长远发展打下稳固的基础。全行完成产品创新313项,创建 业内首家产品创新实验室。建行推出一批新兴业务，为客户“雪中送炭”:针对深受国际金融危机冲击和影响的外贸企业，设计出“内贸通”系列产品和服务，涵盖国际贸易融资、供应链融资和人民币结算，为近千家外贸企业客户融资余额超过150亿元；针对民生领域建设，推出了面向教育、医疗、社保、环保领域的“民本通达”综合金融服务方案，包括优化全日制高校银行负债和结构，使6,600万人的养老金在全国范围内自由领取等。此外，顺应市场的保理预付款、并购贷款、网络银行贷款等其他新兴贷款业务也快速增长。
在传统生息业务受到严峻挑战的情况下，建行中间业务有了强劲增长。全年实现手续费及佣金净收入亿元，手续费及佣金净收入对经营收入比率达%。财务顾问、债务融资工具承销、理财等业务开展活跃，带动全行境内外投资银行业务收入较上年增长%；银团贷款、国内保理等业务收入分别实现了116%、300%的高速增长；企业年金个人账户达万户，较上年增长%；独具同业优势的造价咨询业务，实现收入同比增长106%；证券投资基金新获批53只，新托管47只，均为同业第一；证券投资基金托管资产净值6,421亿元，成为大型国有商业银行中唯一一家市场占比持续提高的托管银行。
银行卡业务发展迅速，运行效率大幅提高。借记卡发卡总量达亿张，消费交易额为7,亿元，较上年同期增长%，实现手续费收入亿元，较上年增长%；理财卡发卡总量达万张，较上年末新增万张。信用卡业务持续健康发展，累计客户2,024万户，累计发卡量增至2,424万张，新增553万张，全年消费交易额增至2,亿元，贷款余额达亿元，资产质量保持良好，累计客户、交易额、贷款新增、资产质量四项指标均居同业首位。优化服务资源配置
客户服务再上水平
2009年，建行深入推进“以客户为中心”的理念机制建设，充分了解客户关切，满足客户需要，进一步完善专业化、差别化的客户服务体系，服务效率和质量有了新的提升。零售网点已基本实现从交易核算为主导向营销服务为主导的功能转型，大大增加了柜员与客户交流的时间，转型后网点交易效率提高近39%，客户平均等候时间下降%。目前，针对提高理财中心客户服务质量的第二代网点转型项目正稳步推进。同时，继续强化自助和电子渠道建设，投入运营的自助银行增至8,128家；自动柜员机（ATM）较上年末增长%达36,021台，居全球银行业前列。个人网上银行客户数达到3,959万户，较上年增加1,268万户，个人网上银行交易额 万亿元，较上年增长118％；在线手机银行实现跨越式发展，客户数达到1,428万户，较上年增加935万户。电子银行与柜面交易量之比达到%。
在细分客户、细分市场的基础上，建行新建小企业信贷、财富管理、投资银行、企业年金中心等各类专业化经营机构928个；大型企业客户集中经营格局逐步形成，更多资源被释放投向中小企业客户服务。为减少管理层级、提高管理效能，建行平稳推进机构扁平化改革，100个中心城市分行中绝大部分由以前的三级变为现在的两级或两级半管理，三分之一取消了综合型支行设置，一半以上实现了零售网点直管。新组建了一大批从事市场营销、产品开发、后台管理等业务的专业化团队。
建行服务质量有了明显提升。2009年下半年，针对营业网点服务质量的定期“神秘人”调查得分分，较上年同期高出分。独立第三方机构的调查显示，建行的个人客户满意度为%，比上年提升个百分点，高出同业平均水平个百分点。综合客户服务水平的提高带动了业务发展，建行当年储蓄存款增速、网均在国内大型银行中均为第一。
2009年是建行海外机构网络布局获得突破的一年。伦敦子银行、纽约分行相继开业，使建行在国际主要金融中心的海外机构布局基本 完成。胡志明市分行也获得当地监管机构批准。建行位于香港的全资子公司建行亚洲收购美国国际信贷（香港）有限公司，从而在港澳地区拥有信用卡业务平台，完善了港澳地区业务布局。截至2009年12月31日，建行海外机构资产总额增至2,亿元，较上年增长%。
实施精细化管理
风险内控能力增强
2009年，建行坚持以效益为中心，以市场为导向，不断提高风险管控水平与业务精细化运作能力。推进贷前平行作业集约化和专业化管理，规范贷后平行作业操作流程，完善平行作业机制。进一步细分行业，将十几个行业门类细分到90多个行业大类，业务经营方向目标更清晰。坚持行业的限额管理和名单制管理，对“两高一剩”的16个行业全部实现了名单制管理。同时，将海外分行纳入全行风险管理统一框架，进一步完善海外机构风险管控机制。
以实施新资本协议为契机，建行规划设计了完整的风险管理应用架构，逐步夯实风险管理数据基础，推进风险计量工具的建设和运用，持续优化对公评级模型及零售评分卡系统，扎实推进全面风险管理体系建设，提升核心竞争力。风险管理的专业化、精细化水平显著提升，更好地契合全行战略转型、业务发展和风险控制的需要。
建行密切跟踪政策和市场变化，针对新的风险苗头果断采取应对措施。当市场上出现对政府融资平台贷款超常增长时，建行及时出台措施加强管理，停止对县级政府融资平台客户贷款投放，严控对财力弱的地方政府融资平台提供信贷支持，控制政府融资平台贷款增长。建行明确对不计成本竞拍“地王”、圈地不建的开发商不予贷款。此外，加强衍生产品交易风险控制，风险敞口不断压缩。
加强员工民主管理
全面履行企业公民责任
2009年，建行在完善民主管理、创建和谐企业方面取得新的进展。广大员工通过职工代表大会制度参与企业管理，全行各级分支机构已 成立职代会1,760个，召开大会2,029次，审议涉及员工切身利益的规章制度和重大事项。从优化业务流程入手，通过完成柜面业务前后台分离和后台集中改革，在提高整体服务水平的同时，降低了柜员操作的复杂程度，有效地减轻了一线员工的工作强度和压力。
建行视员工为最宝贵资源，为他们成长提供广阔平台。健全管理、专业技术和经办岗位职务序列体系，为员工开辟了多条职业发展通道。同时，全年共举办境内外各类培训24,486期，培训131万人次，分别比去年同期增长%、%。在压缩其它经费开支的情况下，员工培训投入持续增加。近期调研结果表明，建行员工总体满意度达到94%。
在经营业绩稳步提升的同时，建行还不忘积极履行企业公民责任。全年共实施了13个与社会公益相关的项目，投入总金额约7,274万元人民币。其中，捐款6,000万元人民币，设立了“中国建设银行少数民族大学生成才计划奖（助）学金”，将连续五年在内蒙古、新疆、西藏、广西、宁夏等16个少数民族相对集中聚居的省、自治区内，资助品学兼优的少数民族贫困大学生。2009年，建行被国内《银行家》杂志评为“最佳履行社会责任银行”，被中国红十字基金会授予“改革开放三十年·最具责任感企业奖”。
董事长郭树清表示：“2010年，建行的改革发展仍会面临困难与挑战。我们将继续贯彻落实科学发展观，加大支持服务经济结构调整和小企业、三农、民生领域发展力度，坚持稳健经营策略，继续强化风险管控，进一步提升经营管理的专业化和精细化水平，力争创造更好的业绩。” 公司简介：
中国建设银行股份有限公司（以下简称建行）在中国拥有长期的经营历史，其前身中国人民建设银行于1954年成立，1996年更名为中国建设银行。中国建设银行股份有限公司由原中国建设银行于2004年9月分立而成立，继承了原中国建设银行的商业银行业务及相关的资产和负债。建行总部设在北京。截至2009年12月31日，建行在中国内地设有分支机构13,384家，在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京、首尔、纽约设有分行，在悉尼设有代表处，拥有建行亚洲、建银国际、建行伦敦、建信基金、建信金融租赁、建信信托等多家子公司，拥有员工约30万人，为客户提供全面的金融服务。
建行于2005年10月在香港联合交易所挂牌上市（股票代码939），于2007年9月在上海证券交易所挂牌上市（股票代码）。截至2009年12月31日，建行市值约2,014亿美元，居全球上市银行第2位。China Construction Bank Announces 2009 Annual Operating Results
Promoting development for the greater good Delivering outstanding results from prudent operation March 2010-China Construction Bank Corporation(“CCB” or “the Bank”)released its 2009 annual operating results 2009, at a time when the global financial crisis was spreading around the world and domestic economic development was extremely difficult, CCB earnestly implemented national macroeconomic policies;relentlessly pursued a proactive yet prudent operational strategy;and scientifically coordinated its business development, risk prevention and structural adjustment Bank subsequently achieved better than expected operating results and attained its annual business objectives Jianguo, president of the Bank, said, “In the past year, CCB had been serving the greater good of the national economy in a spirit of reform and have been relentless in pursuing a principle of proactive yet prudent operation, while firmly taking initiatives in controlling , despite the complicated business environment, we were able to seize market opportunities and achieve solid advancement in all segments of our business, thereby laying a firm foundation for sustainable development in future.”
Operation scale sets a new record Development quality improves steadily
In 2009, against the backdrop of the national package programme to face the global financial crisis combined with CCB?s development strategy, the Bank redoubled financial support efforts in economic and livelihood areas while it registered historical records in new deposits and loans and sustained asset of 31 December 2009, the Bank?s total assets were RMB9. trillion(unless otherwise stated, the data hereinafter are calculated in accordance with International Financial Reporting Standards on a consolidated basis and are reckoned in RMB), a growth of % from the end of the previous this, net loans and advances to customers were RMB4. trillion, up % from the previous year-end;total liabilities were trillion, up % from the previous year-end, of which deposits from customers grew % to ?s focus on raising the quality and efficiency of business development was rewarded with excellent business the year, it realised profit before tax of billion, a growth of % from the previous year;its net profit exceeded RMB100 billion for the first time to reach billion, growing by % to exceed the annual target for benchmark interest rates for deposits and loans were revised downwards and market interest rates dropped, the Bank?s net interest margin dropped percentage points from the same period in the previous year to %.However, through innovation of products, expansion of markets and optimisation of investment trading strategies, non-interest income grew by %, of which net fee and commission income increased % to billion, guaranteeing that the Bank?s operating income was basically on a par with that of the previous 's return on average assets and return on average equity of % and % respectively were in leading positions among major international commercial improvements were obtained in the Bank?s asset quality: its non-performing loan ratio decreased to %, representing a drop of percentage points from the end of the previous Bank?s capability in withstanding risks was further raised its allowances to non-performing loan ratio to % or an increase of percentage points from the end of the previous had a capital adequacy ratio of % and a core capital adequacy ratio of %, both meeting management a result of stringent cost tightening throughout the Bank, the increase in operating expenses was the lowest since its listing in 2005, while the growth in staff costs was lower than the growth in profit before tax and net results of CCB?s prudent operation and sustained development have further enhanced its corporate image and brand Bank ranked second in the “Commercial Banking Top 10” by the Banker, a UK magazine, among which CCB ranked first in all Chinese was also named the “Best Bank in China” by both Euromoney magazine in the UK and Asiamoney magazine in Hong greater economic good Credit placement in a balanced and appropriate manner In 2009, in accordance with national decisions and planning, CCB proactively combined the serving of the greater economic good with the adjustment of its credit doing so, it boosted credit support to areas and projects related to the national economy and the people?s loans and advances to customers increased by trillion compared to the previous year, injecting urgently needed “capital blood” to the real economy and the improvement of people?s particular, lending to 14 key credit placement areas meeting the State?s credit policies amounted to billion for the whole year, which made up % of all new corporate loans in the same Bank also participated in the support of 446 of the State?s RMB4 trillion investment projects, while new loans to the 10 industries marked for revitalisation were billion or % of all new corporate to infrastructure industries amounted to RMB1. new loans made up % of new corporate , during the economic trough in the first two months of 2009, when businesses were in dire need of funds, the Bank issued billion in loans in time for the construction of infrastructures and key projects, based on situations of previous quality reserve , it proactively adjusted its tempo of credit placement back to the usual steady rate, thus pre-empting market opportunities and taking the initiative in risk enterprises, the “Three Rurals”(the agricultural industry, rural areas and farmers)and livelihood areas are key targets for CCB?s credit Bank?s business in the small enterprise segment witnessed dramatic growth: almost 10,000 additional small enterprise clients were provided with credit lines and the growth of small enterprise loans was %.The growth in small enterprise loans was percentage points higher than the average growth in corporate loans, and most of the new loans were concentrated in the Yangtze River Delta, the Pearl River Delta and the Bohai Rim areas where small and medium enterprise economies are has established 140 small enterprise operations centres in the form of “credit factories”.Products and services such as “Joint Loan & Joint Guarantee”, overdraft facilities for corporate accounts, small amount unsecured credit loans and “e-loans” through Internet banking are to meet the financing difficulties of small enterprises have been met with initial agriculture related loans were increased by billion or % from last new model for small amount farming household loans was promoted in Xinjiang, Heilongjiang and Jilin to help raise scientific and intensity levels of local agricultural addition, 7 rural banks were established or planned to further extend the Bank?s “Three Rural” services to the multitude of counties and villages around the balance of loans to key livelihood areas such as education and healthcare reached billion—this represented a growth of %, far exceeding the average growth of corporate consumption loans increased by billion from the previous year, with a growth of %.Residential mortgage loans increased by billion or % from last particular, in endeavouring to meet the demand for subsidised housing, CCB entered into a total of 52 cooperation agreements for subsidised housing with local government also provided support for 506 projects in “affordable housing” and “limited price housing” and issued billion in commercial mortgages for subsidised housing and in provident fund loans for 122,000 a market situation in which credit funds were growing rapidly, CCB adjusted its resource allocation in accordance with national industrial policies and market conditions and reasonably regulated the pace and degree of credit placement on the basis of retaining control of overall was able to guarantee the balance and steadiness of its credit placement for the whole year, while promoting the optimisation and upgrading of the national industrial structure by credit structure ?s loan growth for the whole year was below the average for the domestic banking industry and its amount of new loans was the lowest among China's four major commercial in terms of the evenness and steadiness of credit placement it was above the industry focusing on restricting loans to industries with high energy consumption, high pollution or overcapacity(the “two highs one over” sector)and to the real estate sector, the Bank was able to lower corresponding balance of loans by and percentage points compared to the beginning of the year and, for the whole year, billion in corporate loans were 's customer structure also saw further improvements: the balance of its loans granted to customers with internal ratings of A and above accounted for % of total loans, up percentage points over the preceding business development mode Rapid growth in intermediary business
In 2009, in proactively adapting to economic conditions and changes in the financial market, CCB intensified its efforts in independent innovation and research and forging into emerging businesses and nurturing new profit growth points, the Bank was able to lay down a solid foundation for long-term development, while achieving its profit the year, the Bank completed 313 product innovation projects and established the first product innovation laboratory in the banking range of emerging businesses was launched to help customers out in their times of foreign trade enterprises deeply affected by the global financial crisis, CCB designed a series of products and services under the brand name of “Domestic Trade Pass” covering international trade financing, supply chain financing and Renminbi a result, the balance of financing nearly 1,000 or so foreign trade enterprises exceeded RMB15 help strengthen livelihood areas, the Bank launched a series of “Livelihood Oriented Products” integrated financial service programmes to address needs from education, medical, social insurance and environmental protection programmes resulted, for instance, in the improvement in the liabilities and financial structures of banks in full-time institutions of tertiary education and the unimpeded withdrawal of pension funds throughout China by 66 million , other new lending businesses launched in response to market needs such as factoring advances, M&A loans and Internet banking loans grew a time when traditional interest-earning businesses were under serious challenges, CCB?s intermediary business witnessed robust the whole year, the Bank realised net fee and commission income of ratio of net fee and commission income to operating income was %.Businesses in financial advisory, underwriting of debt financing instruments and wealth management flourished throughout the year, driving a growth in income of % for the Bank?s domestic and overseas investment banking business from the previous from syndicated loans and domestic factoring achieved rapid growth rates of 116% and 300% number of personal accounts for enterprise annuities in CCB was million, a growth of % from the year engineering cost advisory service in which CCB has a unique edge over its peers, income rose 106% on a year-on-year Bank was granted permission to launch 53 new securities investment funds and take custody of 47 new funds, which were the highest figures in the banking the net value of securities investment funds under its custody reaching billion, CCB was the only major state-owned commercial bank whose market share as a custodian bank increased ?s bank card business developed swiftly while operating efficiency was raised total number of debit cards issued was 252 million and the amount of consumption transactions totalled billion, representing a year-on-year growth of %.Fee income from this area was billion, a growth of % from the previous total number of “wealth management cards” issued was million, an increase of million over the end of the preceding Bank?s credit card business continued to develop healthily: the cumulative number of customers was million and the cumulative number of cards issued was a total of million new cards issued, with total spending through credit cards increasing to billion, with the balance of credit card loans reaching billion and with asset quality remaining sound, CCB was the leader in the banking industry in terms of the four indexes of cumulative number of customers, transaction amounts, incremental loan balance and asset resource allocation optimized Customer services reached new level
In 2009, CCB further advanced the development of a system to adopt the customer-focused its endeavour to fully understand and serve the concerns of its customers and improve the system to provide professional, differential and personalised customer services, CCB achieved further enhancements to its service efficiency and service Bank?s retail outlets basically completed the transformation from a transaction and accounting oriented function to a marketing and service oriented function, which resulted in a considerable increase in teller-client interaction , in retail outlets which had undergone the transformation, transaction efficiency rose by nearly 39%, while the average customer waiting time fell by %.A programme of second generation of retail outlet transformations to enhance service quality in wealth management centres is progressing , the Bank continues to build up self-service and electronic channels, which has resulted in an increase in the number of self-service banks to 8,128, while the number of ATMs has increased by % from the previous year-end, to 36,021—one of the leading figures in the had million personal online banking customers in 2009, an increase of million over the previous amount of personal online banking transaction reached trillion, a growth of 118% over the previous phone banking developed in great strides: there were million customers over the year, an increase of million over the previous ratio of transaction volumes through electronic banking compared to that through front desk was %.On the basis of customer and market segmentation, CCB newly established 928 specialised operating centres to cater to small enterprise loans, wealth management, investment banks and enterprise annuity, large corporate customers are increasingly served centrally, more resources are being released to provide services to small and medium order to reduce management layers and raise management efficiency, CCB is implementing the reform of organisational flattening in a steady the 100 central city branches, the majority have switched from a three-level management structure to the current two or two-and-a-half level management have eliminated the setting up of integrative branches and more than half are now practising direct management of retail , a large number of professional teams have been formed to carry out duties in marketing, product development and back-office management, was marked improvement in CCB?s service the second half of 2009, the score from a periodic “mystery customer” survey that dealt with service quality in retail outlets was points, an increase of points from the same period during the previous carried out by an independent third party revealed that satisfaction from personal customers was %, an increase of percentage points from the previous year and percentage points higher than the industry improvement in integrated customer service has brought about the development of the year, CCB ranked first among Chinese major banks in terms of both the growth rate of savings deposits and the average amount of deposits taken by each retail was also one in which CCB achieved breakthroughs in the development of its overseas successive opening of a subsidiary bank in London and a branch in New York basically completed the Bank?s layout of overseas organizations in major international financial establishment of the Ho Chi Minh City branch was also granted approval from the local regulatory the acquisition of AIG Finance(Hong Kong)Limited by China Construction Bank(Asia), a wholly owned subsidiary of CCB, the Bank now owns a platform for credit card business in Hong Kong and Macau, thereby completing its business layout in these two special administrative of 31 December 2009, the total assets of CCB?s overseas organisations grew to billion, up % from the year of precision management Enhancement of internal risk control capability
In 2009, in its continuous improvement of risk control and precision management capabilities, CCB focused on efficiency and orienting towards the improved on the mechanism of parallel operations by advancing the intensified and professional management of pre-lending parallel operations and standardising the processes of post-lending parallel carried out deeper industry segmentation by further classifying a dozen or so sector categories into more than 90 industrial sectors, making the directions and objectives of its business operations industry management, credit quota and a “list system” approach was adopted and 16 industrial sectors falling under the characteristic of “two highs and one over” were managed under the list , by including all its overseas branches into a centralised framework for risk management, CCB succeeded in further improving the risk management mechanism for these overseas on the implementation of the New Basel Capital Accord, CCB has planned and designed a complete application framework for risk this, the Bank has been able to gradually build up a data base for risk management, advance the development and application of risk measurement tools and continue the optimisation of its corporate rating model and retail scorecard , CCB has been advancing sure-footedly in the development of its overall risk management system, thereby enhancing its core competencies in the professional and precision level of risk management in CCB have also been significantly raised, and this has helped to better serve its needs in implementing a bank wide strategic transformation, business development and risk had been closely monitoring changes in policies and market situations and has taken measures to counteract new incipient abnormal growth in lending to government financing platforms appeared in the market, CCB was able to introduce new measures in time to strengthen up management and control the loan growth of government financing platforms by stopping further lending to county-level government financing platforms and tightening up credit support to financing platforms of financially weak local had been unequivocal in not lending to developers who had bid up prime sites regardless of the cost and built up land reserves without addition, the Bank reinforced its risk control in derivative transactions and its risk exposure in this area had been reduced Strengthening employee democratic management Fulfilling all-round corporate social responsibility
In 2009, CCB made new strides towards democratic management and a harmonious its employees were able to participate in corporate management through the Staff Representative Assembly the Bank, 1,760 staff representative committees were formed and 2,029 staff representative meetings were held by branches and sub-branches at various tiers to deliberate on rules and regulations related to the vital interests of employees and other matters of with the optimisation of business processes, separation of front-and back-office operations of counter businesses and the centralisation of back-office operations were was instrumental not only in raising overall service standards, but also in simplifying front desk operations and effectively alleviating the job intensity and pressure of the front-line regards its staff as the most precious resource and has provided them with an extensive platform for setting up a sound system of managerial, technical and operational position series, it opened up a large number of career development paths for its the year, 24,486 training sessions were held both domestically and overseas, involving the participation of million person figures were respectively % and % higher than those in the same period of the preceding in staff training was increased continuously at a time when other expenses were being results of a recent survey indicated that the total employee satisfaction at CCB is at 94%.As it achieved steady improvements in operating results, CCB continued to undertake its corporate social the year, it implemented 13 social welfare related projects which involved a total investment of this, RMB60 million was donated towards the setting up of a “CCB Ethnic Minority Undergraduate Scholarship(Grant)” for sponsoring needy ethnic minority students with outstanding moral character and academic scholarship will run for five consecutive years in 16 provinces and autonomous regions such as Inner Mongolia, Xinjiang, Tibet, Guangxi and Ningxia, in which ethnic minorities are relatively 2009, CCB was named the “Best Bank with Corporate Social Responsibility” by Banker magazine in China and awarded the honour of being the “Most Responsible Enterprise in China?s 30 Years of Reform and Opening Up” by the Chinese Red Cross Shuqing, chairman of CCB, said, “In 2010, CCB will still face difficulties and challenges in its reform and shall continue the implementation of the scientific viewpoint of development and intensify our support and service for economic structure adjustment as well as the development of small enterprises, the ?Three Rurals? and livelihood striving to create even better business results, we shall maintain our strategy of prudent operation, continue to strengthen risk management and further enhance the professional and precision competencies of our operations and management.”
Background Information:
The history of the China Construction Bank Corporation(“the Bank”)dates back to 1954 when the People?s Construction Bank of China was entity was renamed China Construction Bank in Construction Bank Corporation was formed in September 2004 when it separated from its predecessor, China Construction Bank, and assumed its commercial banking business and related assets and in Beijing, CCB had a network of 13,384 branches and sub-branches in Mainland China, and maintained overseas branches in Hong Kong, Singapore, Frankfurt, Johannesburg, Tokyo, Seoul and New York as well as a representative office in Sydney as of 31 December Bank has a number of subsidiaries, including China Construction Bank(Asia)Corporation Limited, CCB International(Holdings)Co., Ltd., CCB(London)Limited, CCB Principal Asset Management Co., Ltd., CCB Financial Leasing Corporation Jianxin Trust Co., Bank has a total of approximately 300,000 staff, and provides comprehensive financial services to its Bank was listed on the Stock Exchange of Hong Kong Limited(Stock Code: 939)in October 2005 and was listed on the Shanghai Stock Exchange(SSE Code: )in September of 31 December 2009, the market capitalisation of CCB reached approximately US$ billion, ranking 2nd among listed banks in the world.
■ 中国建设银行借款合同
我是12.6中午11:30场的，在论坛上看到前辈们说去的早签到早面的早，就十点半过去的，去的时候还走到50号去了，门卫叔叔提醒才去的60号，顺便说一句，上海男人好体贴呀，哈哈今年用序列号刷二维码签到，给了序列号牌之后就把楼主手机收走了，收走了然后去提交材料，去等待区等待，和小伙伴们交流发现有七点半和八点半场的还没面试，小伙伴们手里竟然有手机，竟然收楼主手机然后搂主去找工作人员姐姐们要手机，被委婉拒绝了，就回去等呀，抱着下午面上的心态等着，却很快轮到楼主面试八点半的小伙伴还没面呢呀，也不知道中华英才网是按照怎样的`顺序安排面试的。群面大概五十分钟，三位面试官，排序题，小组十个人左右，楼主组内还好很和谐的，大家愉快的得出了结论，中间座位的考官问了道题，基本上每个组员都回答了;单面是在中午休息之后进行的，建议小伙伴们带着午饭去。单面是五分钟左右，两位面试官，行里的领导吧，很和善的，自我介绍后问问题，楼主说男票在上海，两位面试官就问了我男票的一些事。面试结束后去签到区打印之前填写的中华英才网表格，确认无误后签字上交，就可以去外滩溜达啦!总体面试流程就这样，希望给小伙伴们一些参考。听说这是一个神奇的论坛，写个面经攒攒RP，希望有个好结果，拿到建设银行上海分行的Offer!!!最后祝自己美梦成真，也祝大家都能找到心仪的工作!
■ 中国建设银行借款合同
中国建设银行
中国建设银行（China Construction Bank）成立于1954年10月1日（当时行名为中国人民建设银行，1996年3月26日更名为中国建设银行），是国有五大商业银行之一，在中国五大国有商业银行中排名第二。简称建设银行或建行。2011年9月9日，建行发行首张公益理念联名借记卡。
中国建设银行股份有限公司是一家在中国市场处于领先地位的股份制造业公司，为客户提供全面的商业银行产品与服务。主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金银行业务，多种产品和服务（如基本建设贷款、住房按揭贷款和银行卡业务等）在中国银行业居于市场领先地位。在“2010年中国25家最受尊敬上市公司”排行榜中，位列第5位，公司董秘陈彩虹荣膺“中国上市公司最佳董秘”大奖。建设银行拥有广泛的客户基础，与多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持银行业务联系，营销网络覆盖全国的主要地区，设有多家分支机构。
2010年5月24日，建行正式启用操作风险管理信息系统（MIS）。操作风险管理信息系统的推广上线，在满足全面推进新资本协议以及银监会监管合规要求的基础上，对建行持续提升操作风险基础管理能力和水平，逐步建立起既与国际接轨又符合建设银行实际的操作风险的全面识别、监控、评估、控制、计量、缓释、报告机制和工具体系，具有重要意义。
银行的风险主要分为信用风险、市场风险、操作性风险、流动性风险。? 其中信用风险主要由银行信贷管理系统进行管理，操作性风险由银行
各项业务操作流程进行管理； 风险管理系统主要管理市场风险与流动性风险。
?
? 市场风险指因市场价格（利率、汇率、股票价格和商品价格）的不利变动而使银行表内和表外业务发生损失的风险。流动性风险指无法在不增加成本或资产价值不发生损失的条件下及
时满足客户流动性需求的可能性，“挤兑”即是流动性风险爆发的一种表现。保持良好的流动性是银行经营管理的一项基本原则。
在风险管理信息系统内部建立严格的人员访问授权、数据接触控制、操作流程规则和职责体系，以避免信息系统故障，保留IT审计线索，杜绝利用信息技术进行贪污、舞
弊的行为。
风险管理信息系统特点
建行风险系统功能结构图
个人网上银行是建行众多业务的其中之一，银行利用internet技术，通过Internet向客户提供开户、查询、对账、行内转帐、跨行转账、信贷、网上证劵、投资理财等传统服务项目，使客户可以足不出户就能够安全便捷地管理活期和定期存款、支票、信用卡.及个人投资等。可以说，网上银行是在Internet上的虚拟银行柜台。、、申 请 网 银 流 程 图网 银 功 能 结 构 图、
■ 中国建设银行借款合同
某某学校：
兹有贵校XXX学生在我单位XXX岗位实习。实习期年月日至年月日，该生在我单位实习期间表现优秀，完全能够胜任本职岗位的工作。经过我单位考核，该生在本月份评为优秀员工。非常感谢贵校培养出这么优秀的`员工。现在该生在我单位已经实习结束，特此证明！
XXX
20xx年XX月XX日
■ 中国建设银行借款合同
合同编号：___________
借款人：中国建设银行
住所： _____
联系电话： _
传真号码： _
借款人姓名： __________
工作单位： _
家庭住址： _
联系电话： _
还款账号： _
保证人： ___
住所： _____
通讯地址： _
电话： _____
存款金融机构及账号： __
传真号码： _
出质人： ___
住所： _____
通讯地址： _
电话： _____
开户金融机构及账号： __
传真号码： _
抵押人： ___
住所： _____
通讯地址： _
电话： _____
开户金融机构及账号： __
借款人(以下称甲方)：
借款人(以下称乙方)：
甲方因 ______需要，向乙方申请 ______借款，乙方经审查同意发放借款。甲乙双方根据《中国建设银行个人____________借款管理办法》，经协商一致，订立本合同。
第一条 借款用途
(一)消费人或使用受益人： ______。
(二)借款用于 _____。
(三)指定的商户或单位： ________。
第二条 借款金额
人民币(大写) ____。
第三条 借款期限
本合同约定借款期限为__________年，自乙方将借款划入到本合同规定账户之日起计算，即(或)从________年_______月____日至________年____月____日。
第四条 放款条件
本合同项下的担保合同生效后，乙方将借款划入到本合同规定账户。
第五条 借款支用
(一)双方约定在本合同生效后______个工作日内办理借款支用。
(二)借款支用方式：甲方同意乙方将借款划入下述账户：
1.账户名称： ，账号： ______。
2.账户名称： ，账号： ______。
3.账户名称： ，账号： ______。
第六条 借款利率
(一)双方约定月利率为 ____。
(二)借款期内遇国家法定利率调整时，实行一年一定，每年年初按中国人民银行确定的相应档次的利率确定借款利率;但借期不超过一年的，执行本合同利率，不受国家法定利率的调整而影响。
第七条 还本付息
(一)甲方按月等额归还借款本息。经计算，甲方在支用借款的次月起按每月归还本息共计 ______元，还款日为每月________日(最后一次还款不能迟于本合同期届满日)。
如果本合同借款期限不超过一年的，甲方则在借款到期时一次性偿还借款本息，不实行按月等额归还本息的方式。
(二)甲方委托银行自动划扣借款本息。
甲方授权乙方在每月还款日自动从甲方在建设银行开立的储蓄卡账户或储蓄存折账户 ______中扣收每月本息额，因该账户存款余额不足等甲方原因导致乙方在还款日未受足额清偿的，未受清偿的借款视为逾期借款。
如甲方提供的个人账户出现冻结等情况而造成无法扣收本息的，甲方须及时向乙方提供新的还款账户用于扣收借款本息。
(三)甲方全部提前归还借款本息，应提前15天通知乙方并经乙方同意。
乙方按合同约定的利率已计收的利息不随还款期限、国家法定利率的变化而调整。
乙方因甲方提前还款所受的损失，不再要求甲方予以补偿。
第八条 合同的变更与解除
(一)本合同生效后，甲、乙任何一方不得擅自变更和解除本合同。
(二)甲方将本合同项下的权利和义务转让给第三方的行为，在同时满足以下条件后生效：
1.必须经乙方书面同意;
2.乙方与第三方已签订债权债务转让合同或已签订新的借款合同;
3.本合同项下的'担保合同已作相应变更。
第九条 借款担保
甲方必须为履行本合同提供担保。
(一)甲方以保证方式提供担保的，保证人应与乙方另行签订《保证合同》，保证人应承诺：
1.保证担保范围
借款金额(大写) ____元及利息、借款人应支付的违约金(包括罚息)、赔偿金以及实现借款债权和抵押权的费用(包括律师费、诉讼费等)。
2.保证方式
连带责任保证。如借款合同期届满甲方没有履行债务的，乙方有权就甲方应承担的债务从保证人存款账户中的资金予以相应的扣划。
3.保证期间
自借款合同生效之日起至借款合同履行期限届满之日后两年止。
4.保证效力
借款合同其他条款无效并不影响本保证人承诺担保条款的效力。
5.提前承担保证责任
借款合同履行期限届满之前，甲方以自己的行为表明或乙方有其他证据证明甲方将不履行或不能履行借款合同的，乙方有权要求保证人提前承担保证责任，本保证人同意承担。
(二)甲方以抵押方式提供担保的，抵押人应与乙方另行鉴定《抵押合同》，抵押合同附件 抵押物清单 列明的抵押物须依法登记的应办理登记;
(三)甲方以质押方式提供担保的，出质人应与乙方另行签定《质押合同》，质押合同 质押财产清单 列明的质押财产须移转占有或依法办理出质登记;
(四)乙方认为抵押物、质押财产在担保期间需办理财产保险的，甲方应办理抵押物、质押财产在担保期间的财产保险。
甲方在财产保险单上应填写或注明乙方为被保险人，并与保险人在保险单中特别约定，一旦发生保险事故，保险人应将保险赔偿金直接划付至乙方指定的账户。
甲方应将保险单证交由乙方代为保管。
(五)保证人失去担保能力，或作为保证人的法人发生承包、租赁、合并和兼并、合资、分立、联营、股份制改造、破产等行为，足以影响借款合同项下的借款本息清偿的，乙方有权要求甲方重新提供担保，并办理担保手续。
(六)设定的抵押物意外毁损或灭失，足以影响借款合同项下的借款本息清偿的，乙方有权要求甲方在抵押物价值减少的范围内提供新的担保，并办理担保手续。
(七)设定的质押财产出现非乙方因素的意外毁损或灭失，足以影响借款合同项下的借款本息清偿的，乙方有权要求甲方在质押财产价值减少的范围内提供新的担保，并办理担保手续。
第十条 甲乙双方的其他权利义务：
(一)甲方应按本合同约定的用途使用借款，不得将借款挪作他用，甲方无条件接受乙方对借款使用情况进行检查;
(二)甲方应向对乙方提供的借款有关资料的真实性负责;
(三)甲方自愿接受乙方对其收入情况进行检查;
(四)乙方须按合同约定及时足额发放借款。
第十一条 违约责任
(一)甲方未按本合同还款计划偿还借款，即出现本合同第七条(二)项逾期借款的，乙方则按逾期金额和天数以万分之________利率计收利息。
(二)甲方未按本合同约定用途使用借款，乙方对挪用部分的借款按挪用天数以万分之________计收利息。
(三)甲方发生下列情况之一时，乙方有权停止向甲方发放借款，或提前收回已发放借款的本息，或解除本合同：
1.本合同生效后，无论何种原因导致甲方未能发生本合同项下的消费行为;
2.甲方未按本合同约定用途使用借款的;
3.甲方向乙方提供虚假借款资料的;
4.甲方拒绝接受乙方对其收入情况进行检查的;
5.借款人连续三个月不履行还款义务或有其他缺乏偿债诚意的行为;
6.出现本合同第九条第(五)、(六)、(七)项约定情况而甲方未提供新的担保的;
7.甲方被宣告失踪，而其财产代管人拒绝履行本合同的;
8.甲方丧失民事行为能力，而其监护人拒绝履行本合同的;
9.甲方死亡或被宣告死亡而其财产合法继承人拒绝继续履行本合同的;
10.甲方卷入或即将卷入重大的诉讼或仲裁程序及其他法律纠纷，足以影响其偿债能力。
(四)保证期间内，保证人发生下列情况之一时，乙方有权停止向甲方发放借款，或提前收回已发放借款的本息，或解除借款合同：
1.保证人失去担保能力的;
2.作为保证人的法人发生承包、租赁、合并和兼并、合资、分立、联营、股份制改造、破产等行为，足以影响借款合同项下保证人承担连带保证责任的;
3.保证人拒绝乙方对其资金和财产状况进行监督的;
4.保证人向第三方提供超出其自身负担能力的担保的。
(五)抵押期间内，抵押人发生下列情况之一时，乙方有权停止向甲方发放借款，或提前收回已发放借款的本息，或解除借款合同：
1.抵押人不妥善保管抵押物或拒绝乙方对抵押物是否完好进行检查的;
2.乙方要求抵押人对抵押物办理财产保险，而抵押人未按乙方要求办理抵押物财产保险的;
3.因第三人的行为导致抵押物价值减少，而抵押人未将损害赔偿金作为保证金存入乙方指定账户的;
4.抵押物价值减少，抵押人未在30天内向乙方提供与减少的价值相当的担保的;
5.未经乙方书面同意，甲方赠与、迁移、出租、转让、再抵押或以其他任何方式处分抵押物的;
6.抵押人经乙方同意转让抵押物，但所得的价款未划入乙方指定账户并用于提前清偿所担保的债权的。
(六)质押期间内，出质人发生下列情况之一时，乙方有权停止向甲方发放借款，或提前收回已发放借款的本息，或解除借款合同：
1.乙方要求出质人对质押财产办理财产保险，而出质人未按乙方要求办理质押财产保险的;
2.质押财产价值减少，出质人未在30天内向乙方提供与减少的价值相当的担保的;
3.出质人经乙方同意转让质押财产，但所得的价款未划入乙方指定账户并用于提前清偿所担保的债权的。
(七)乙方除本条第(三)项规定情况外未按借款合同约定及时足额发放借款，乙方应按未发放的借款金额日息万分之________向甲方支付违约金。
第十二条 甲乙双方任何一方变更住址(地址)、电话等应事先通知另一方。
第十三条 其他约定
1. __
2. __
3. __
第十四条 合同争议的解决
本合同在履行过程中发生争议，各方可以协商解决，也可直接向乙方所在地的人民法院提起诉讼。
在协商或诉讼期间，本合同不涉及争议部分的条款各方仍须履行。
第十五条 本合同满足以下条件后生效：
1.本合同项下的担保合同已签订;
2.本合同经双方签或盖章。
第十六条 本合同有效期
本合同有效期从生效之日起至本合同项下借款本息足额清偿之日终止。
第十七条 本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方(签)： ____
__________年________月________日
乙方(公章)： ____
授权代理人(签)：____________
__________年________月________日
借款种类： ________
■ 中国建设银行借款合同
中国人民建设银行借款合同
一、前言
贷款是中国银行业中的一种主要形式，银行和客户之间的贷款合同是贷款交易的重要组成部分。中国人民建设银行贷款合同是一种具有约束力的合同，对于贷款交易的各个方面都有详细的规定。本文旨在分析中国人民建设银行贷款合同的意义、内容、特点和注意事项，以便于我们更好地理解和使用这种合同。
二、合同概述
中国人民建设银行贷款合同是一种典型的借款合同，主要包括以下内容：
1. 借款资金及使用
根据贷款协议，银行向借款人提供的是一定金额的贷款资金，并明确所提供的资金只能用于特定的用途。而借款人则有责任确保用途的准确性，不可私自挪用。
2. 利率及还款方式
借款合同中规定了贷款的利率及还款方式，其中还款方式包括等额本息还款、等额本金还款、按月付息等多种形式。有时借款人还需要提供担保品或其他附加条件。
3. 违约责任
借款人同意在违约情况下承担违约责任，如逾期罚息等。借款人还同意承担因其违约而产生的全部法律责任。
4. 合同变更及解除
在合同期间，如果双方需要变更合同，则需要经过书面协议。当然，如果借款人无法履行合同，则银行有权解除合同。
三、合同特点
与其他类型的银行合同相比，中国人民建设银行贷款合同具有以下特点：
1. 签署双方的利益一致
银行和借款人签署贷款合同都是出于自己的利益考虑，银行期望通过发放贷款来获得利润，而借款人则希望从资金流动中获益。因此，签署贷款合同是双方的利益一致的结果。
2. 双方责任与义务明确
在签署贷款合同时，银行和借款人都需要承担特定的责任和义务。银行需要为借款人提供资金，而借款人则需要按照约定的时间和方式归还借款。因此，贷款合同是一种寻求和平解决纠纷的方式，双方在签署合同时需要认真考虑其责任和义务，以免造成不必要的纠纷。
3. 法律效力明确
贷款合同具有法律效力，一旦签署，各方都需要依照合同条款履行自己的责任和义务。如果发生争议，双方可以找法院解决。
四、注意事项
签署中国人民建设银行贷款合同时，以下事项需要特别注意：
1. 明确借款用途
银行向借款人提供资金，需要明确借款的用途。借款人必须严格遵守合同约定仅用于特定用途。
2. 确定贷款期限
借款期限是合同的一项重要内容，借款人必须按时归还贷款本息。
3. 注意利率及还款方式
借款利率和还款方式要与银行协商一致，并尽可能选择最划算的还款方式。
4. 了解违约责任
借款人必须清楚了解违约责任，以避免签署合同时出现遗漏或误解等情况。
五、结论
中国人民建设银行贷款合同是银行和借款人之间最常见的合同形式之一，合同内容丰富、工整、规范。签署贷款合同是保障双方利益，防止事故发生的重要手段，所以双方在签署合同时需要充分考虑各自的权利、义务和责任。充分了解合同内容，以及注意合同的有关问题，才能更好地维护自己的利益。
■ 中国建设银行借款合同
贷款银行:
申请人情况
姓名:
性别:□男□女
民族:
出生日期:年月日
证件名称:
证件号码:
户籍所在地:
健康状况:□良好□一般□差
是否本地人:□是□否
本地居住时间:年
邮政编码:
通讯地址:
联系电话1:
联系电话2:
联系电话3:
移动电话:
文化程度:□研究生及以上□大学□大专□中专□高中□初中□小学□文盲或半文盲
婚姻状况:□未婚□丧偶□离婚□已婚有子女□已婚无子女□其他
工作单位:
进入现单位工作时间:年月
是否有执业资格:□是□否
职称:□高级□中级□初级□无职称
本人月收入:
家庭月收入:
家庭人均月收入:
供养人数:
主要经济来源:□工资收入□个体经营收入□其他非工资性收入
其他经济收入来源:
住房储蓄账号:
社会保障号码:
家庭总资产:
家庭总负债:
家庭对外担保总额:
居住状况:□自有住房□贷款购买□与亲属合住□集体宿舍□租用□其他
住房公积金帐号:
是否在本行证券业务系统开户:□是□否
是否本行员工:□是□否
是否有本行信用卡:□是□否
是否有本行定期存单:□是□否
客户级别:□无□分行级□总行级
是否参加养老保险:□是□否
是否参加失业保险:□是□否
是否缴纳公积金:□是□否
是否参加医疗保险:□是□否
是否享受住房补贴:□是□否
配偶情况
姓名:
出生日期:年月日
性别:□男□女
证件名称:
证件号码:
电话:
工作单位:
手机:
通讯地址:
邮政编码:
共同借款人情况
姓名:
出生日期:年月日
性别:□男□女
电话:
证件名称:
证件号码:
手机:
工作单位:
与借款人的关系:
通讯地址:
邮编:
申请借款情况
借款金额:(大写)人民币
小写:
借款期限:月
还款方式:□等额本息还款法□等额本金还款法□一次还本付息还款法
借款用途:□购买住房□购买商铺□自建住房□维修住房□置换住房□拆迁住房□其他:
申请借款种类:□个人住房贷款□个人商业用房贷款□个人再交易住房贷款□个人再交易商业用房贷款
□个人住房转让贷款□个人商业用房转让贷款□个人自建住房贷款□个人大修住房贷款
□个人别墅贷款□个人第二套住房贷款□个人高档商品房贷款□公积金个人住房贷款
担保情况
担保方式:□抵押□抵押加阶段性保证□抵押加保证□质押□质押加阶段性保证□质押加保证□保证
抵押物名称:质押物名称:
保证人名称:
拟购房情况
售房单位:
项目名称:
销售许可证号:
房屋形式:□现房□期房
房屋户型:
房屋类型:□福利房□微利房□平价房□经济适用房□商品房□不可售公房□别墅□其他
地址:
房屋结构:□框架□砖混□框剪□其他
房屋面积:平方米
单位售价:元/平方米
房屋总价:元
已付购房款:元
购房合同编号:
房屋所有权证编号:
购房用途:□自住□投资□其他
交房日期:年月日
是否使用该商品房设定抵押:□是□否
自建,大修房屋情况
房屋座落地址:
城建部门批准文号:
房屋结构:□框架□砖混□框剪□其他
建筑面积:平方米
层数:
自建房屋造价:元
原房屋价值:元
增加建筑面积:平方米
大修房屋费用:(大写)人民币小写:
计划开工日期:年月日
计划竣工日期:年月日
借款人及共同借款人
■ 中国建设银行借款合同
中国建设银行(个人消费借款)质押合同
合同编号：
中国建设银行印制
出质人（甲方）：
住所：
通讯地址：
电话：
存款金融机构及账号：
质权人（乙方）：中国建设银行
住所：
电话：
授权代理人：
为确保＿＿＿＿＿＿号《中国建设银行个人消费借款合同》（以下简称《借款合同》）的履行，甲方愿意以其有权处分的财产作质押，乙方经审查，同意接受甲方的财产质押，甲、乙双方根据有关法律规定，经协商一致，约定如下条款：
第一条甲方以“质押财产清单”（附后）所列之财产设定质押。
第二条甲方质押担保的贷款金额（大写）＿＿＿元，贷款期限为＿＿＿年，自乙方将借款划入《借款合同》规定的账户之日起计算，即＿＿＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿＿＿年＿＿＿月＿＿日。
第三条甲方保证对质押财产依法享有所有权或经营管理权。
第四条甲方应于＿＿＿＿年＿＿＿月＿＿日将质押财产交付乙方占有，并同时向乙方支付保管费 ＿＿＿＿元。
第五条质押担保的范围：贷款金额（大写）＿＿＿＿＿＿＿元及利息、违约金（包括罚息）、赔偿金、质押财产保管费用及实现贷款债权和质权的费用（包括诉讼费、律师费等）。
第六条本合同的效力独立于被担保的借款合同，借款合同无效不影响本合同的效力。
第七条本合同项下有关的评估、鉴定、保险、保管、运输等费用均由甲方承担。
第八条质押期间，乙方有妥善保管质押财产的义务，因乙方的过错导致质押财产的价值减少的，应当：
1.在借款人全部履行借款合同债务后，乙方向甲方赔偿；
2.如借款人未能全部履行借款合同债务，乙方的赔偿责任可因未得到履行的借款合同债务而部分或全部抵消。
第九条乙方认为质押财产在质押期间需办理财产保险的，甲方应办理质押财产在质押期间的财产保险。
甲方在财产保险单上应填写或注明乙方为被保险人，并与保险人在保险单中特别约定，一旦发生保险事故，保险人应将保险赔偿金直接划付至乙方指定的账户。
甲方应将保险单证交由乙方代为保管。
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第十条质押期间内，质押财产因第三人的行为导致质押财产价值减少的，损害赔偿金应作为质押财产。
第十一条非因乙方过错致质押财产价值减少，甲方应在30天内向乙方提供与减少的价值相当的担保。
第十二条质押期间内，经乙方书面同意，甲方转让质押财产所得的价款应优先用于向乙方提前清偿其所担保的债权。
第十三条借款合同履行期限届满，借款人未能清偿债务，乙方有权以质押财产折价或以拍卖、变卖、兑现质押财产所得的价款优先受偿，实现质权。
第十四条质押期间内，发生下列情况之一，乙方有权提前处分质物实现质权、停止发放借款合同项下贷款或者提前收回借款合同项下已发放的贷款本息：
1.甲方违反本合同第九条、第十一条、第十二条、第十三条的约定或发生其他严重违约行为；
2.借款人被宣告失踪，而其财产代管人拒绝履行本合同的；
3.借款人丧失民事行为能力，而其监护人拒绝履行本合同的；
4.借款人死亡或被宣告死亡而其财产合法继承人拒绝继续履行本合同的；
5.借款人连续三个月不履行还款义务或有其他缺乏偿债诚意的行为；
6.借款人卷入或即将卷入重大的诉讼或仲裁程序及其他法律纠纷，足以影响其偿债能力。
■ 中国建设银行借款合同
中国建设银行（简称建设银行或建行，最初行名为中国人民建设银行，1996年3月26日更名为中国建设银行）成立于1954年10月1日，是股份制商业银行，是国有五大商业银行之一。中国建设银行主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，中国内地设有分支机构14,121家（xx年），在香港，台湾，墨尔本等地设有分行，拥有建信基金、建信租赁、建信信托、建信人寿、中德住房储蓄银行、建行亚洲、建行伦敦、建行俄罗斯、建行迪拜、建银国际等多家子公司，为客户提供全面的金融服务。中国建设银行拥有广泛的客户基础，与多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持银行业务联系，营销网络覆盖全国的主要地区，于xx年6月末，市值为1,767亿美元，居全球上市银行第五位。
■ 中国建设银行借款合同
答：
名称：中国建设银行股份有限公司汕头市分行
地址：建设银行汕头市分行本部位于金砂东路113号
经营项目：主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，多种产品和服务（如基本建设贷款、住房按揭贷款和银行卡业务等）在中国银行业居于市场领先地位[1]。在“2010年中国25家最受尊敬上市公司”排行榜中，位列第5位，公司董秘陈彩虹荣膺“中国上市公司最佳董秘”大奖。
资金力量：目前建设银行汕头市分行各项存款余额超150亿元，其中个人存款余额超100亿元，贷款规模近48亿元，是系统内粤东地区第一大行。从1986年以来，建设银行汕头市分行保持了当地同业中唯一的20年持续盈利记录，累计实现利润亿元。
主要的宏观环境因素：
中国建设银行需要在外部环境进行四大方面完善，包括税收制度、利率和费率制度、征信系统和债权人法律保护。目前银行税负过高，对呆账坏账核销的税收待遇也不合理，总体来看，当前税收制度不利于银行目前稳健经营和银行的资本金积累。
在当前的税收体制下，政府从银行抽走了过多资金，银行不良资产增多，迫使国家又不得不掏钱还给银行。因此，对银行的税收政策应该进行调整，以适应银行改革的需要。在利率和费率方面，由于银行本身没有定价权，因此资产风险很难对冲。费率和利率相互有隐含的替代关系，如果费率市场化了，利率也会市场化，两者会相互弥补，但目前这两个变量全部是行政决定的，这就导致存贷差一旦放大，银行马上就倾向于多贷款。在征信系统建设方面，目前征信系统不够健全，而征信系统需要政府统一建设。银行在贷款决策当中，所获得的外部信息目前还没有一个基础设施能够提供。
所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力：
主要竞争对手：建行的业务很多，不同种类的业务相对应的竞争对手不同，主要有中国其他3大银行：中国银行、中国农业银行、中国工商银行；根据业务的不同，竞争激烈程度是不同的；
竞争对手实力：
（1）中国银行：是中国内地五大国有商业银行之一。中国银行的业务范围涵盖商业银行、投资银行和保险领域，旗下有中银香港、中银国际、中银保险等控股金融机构，在全球范围内为个人和公司客户提供全面和优质的金融服务。按核心资本计算，2008年中国银行在英国《银行家》杂志“世界1000家大银行”排名中列第10位。
（2）中国农业银行：中国农行一直位居世界五百强企业之列，在“世界银行1000强”中排名第8位，穆迪信用评级为A1。2009年，中国农行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制商业银行，并在2010年完成“A+H”两地上市，总市值位列全球上市银行第五位。
（3）中国工商银行：中国最大的商业银行，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，上市公司，拥有中国最大的客户群。上证A股：工商银行（）。工商银行和中国银行2010年8月27日发布的财报显示，2010年上半年业绩继续保持较高的增长速度。工行继续蝉联“中国最赚钱公司”。
中国建设银行的竞争特点：强化银行管理和公司治理结构，使银行内部改革措施得到切实有效落实；坚持和深化信贷体制改革，包括贷款担保、资产组合管理和坏账解决方案，尽快达到国际通行标准，提高尽早发现资产质量问题并提出解决方案的能力；坚持和促进人事与激励机制改革，调动全体员工的积极性，确保员工的高素质；
这就是中国建设银行在中国屹立不倒的成功关键；
■ 中国建设银行借款合同
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是XX，任职中国建设银行财务部门，今天很荣幸能够向大家汇报过去一年的工作。我将结合具体的数据和案例，详细地介绍我在财务管理方面的工作，并阐述今后的工作计划。
一、工作回顾
在过去一年，我秉持着诚信、责任和专业的原则，兢兢业业地开展各项财务管理工作。首先，我负责完成财务预算的编制和执行工作，在与各部门通力合作下，我们成功实现了全年预算任务。其次，在审核和处理财务报销过程中，我严格遵守程序，确保每笔报销都合规合法，并及时为相关部门提供财务分析报告。并且，我与同事们一起推动了银行内部的财务审计工作，及时发现问题并给出合理的解决方案，提高了合规性和决策的准确性。
二、工作成果
在过去一年，我成功完成了一系列的财务管理工作，并取得了一些重要的成果。首先，我在财务预算管理方面，实现了预算指标的高质量完成，帮助银行在市场竞争中保持了一定的优势。其次，我在财务审核与报销工作中，保证了每一项支出的合规合法，使银行的财务流程更加清晰透明，并提供有力的支持和保障。最重要的是，在财务审计工作中，及时发现并解决了一些潜在的风险和问题，为业务部门提供了重要的决策依据。
三、存在问题
但是，我也意识到自己在工作中存在一些不足。首先，由于部门需求的变化，我在预算的监控和指导方面需要进一步提高。其次，我在财务分析的深度和广度方面，还有待提高。此外，我在团队协作和沟通方面也存在一些不足，需要加强与其他部门的合作。
四、今后的工作计划
为了改进并提高自己的工作能力，我制定了如下几点工作计划：首先，加强学习，不断提高自己的专业素养，熟悉最新的财务管理方法和理论。其次，注重实践，积极参与银行内部的培训和项目，提高自己的实际操作能力。同时，我还将主动与其他部门进行沟通和协作，了解业务需求，提前做好预算规划和控制工作。
总结：
过去一年，我在财务管理方面的工作取得了一些成绩，但也存在一些不足和需要改进的地方。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自身能力，并与团队密切合作，为中国建设银行的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
以上即是我的述职报告，希望能够得到大家的认可和指导。如有不足之处，请领导和同事们批评指正，我将虚心接受并努力改进。感谢大家的支持与合作！
■ 中国建设银行借款合同
早上刚从大老远的集美大学考点被建行虐回来~本人报的是福建省分行，只是个修了很水很水很水的经济学双学位的纯文科生，能拿到四大行的笔试资格已经很满足了~只是希望不要被虐了整整1个多月后却神马结果都没有~工行已经阵亡，希望其他三个行幸运之神能够眷顾我一下下，所以为了攒点RP，特地趁着建行考完还有点小小记忆，来回忆一下。
今年的建行考试范围跟去年笔经上说的差好多~~据说去年没考建行知识，没考时事，没考资料分析，然后，然后，然后，我就真的没看了。。结果今年这几个内容都涉及到了~~= =。。
总的来说，时间依旧是不够用的。笔试总共分成2个单元，第一单元共计2小时40分钟，包括专业金融知识、英语、行政能力职业测试、时事，每一部分的时间自己掌握，我记得我猜完英语题之后，偷偷瞄了一下我身边的童鞋，他还在多选题那块认真研究着。。。第二部分是性格测试，20分钟200道题，你就不停地狂点鼠标吧~~和之前大家做过的那些职业测评差不了多少，也有蛮多重复的。
专业金融知识有40道单选、30道多选，单选每题0.5分貌似，多选每题1分~说了我是纯粹的文科生。。所以大家都懂的，一阵瞎猜~印象最深的是考了好几道巴塞尔协议的题，感觉比工行的考试专业得多~所以估计专业对口的同志们应该不会觉得很难吧。。= =。看到的童鞋别砸我~~
然后嘞，就是英语啦~3篇阅读理解，词汇量算蛮大的吧，主要是单词都不懂。。= =。囧~不过比工行考试好一点的是并不是那种分成上下两块一直要上下拉下拉条很麻烦。。英语明明就看不懂，可结果还是浪费太多时间了~搞得后面行测题差点来不及。。
行测题分成5个部分，每个部分印象中差不多都是15题吧，有言语理解、逻辑推理、数量关系、资料分析还有最后的时事题。言语理解还蛮简单的，跟一般公务员考试的`行测题差不多啦~讲讲时事题吧。就是我之前都没准备的那部分~~时事考了好几道建行的题，有建行2012年的战略啊、还有关于建行获得的荣誉那个是错的啊、2012年在四大行里建行营业额排第几啦、建行的企业文化那个是错误的啊等等~然后时事题记得考了十八大“五位一体”是新增了那个内容(生态文明建设)，意料中会考的题啊~~还有三沙市的管辖范围等。。
其它的暂时就想不起来了~同去考试的亲们欢迎补充啦!!!然后祝大家好运都能进面试啦!!
■ 中国建设银行借款合同
中国建设银行股份有限公司分(支行)（以下简称“甲方”）与乐当家理财卡申领人（以下简称“乙方”）双方达成一致，就乙方向甲方申领乐当家理财卡签订如下合约。
一、乙方知悉《中国建设银行乐当家理财卡章程》和《中国建设银行龙卡借记卡章程》，并承诺接受前述章程及其修改的约束，认真履行本合约的约定。
二、申领
1、年满18周岁，具有完全民事行为能力和偿还能力且符合条件的自然人，可申请不同级别的乐当家理财卡主卡。自然人包括中国居民、中国人民解放军军人、中国人民武装警察，以及符合规定条件的港澳台居民、外国公民。同一申请人只能申请一张主卡，并可为其配偶或直系亲属申领附属卡（附属卡申请人不满18周岁的，须征得其法定代理人的同意）。
2、乙方向甲方如实提供本人的有关资料。甲方应为乙方保密，法律法规、司法解释、规章另有规定及双方另有约定的除外。
3、乐当家理财卡分白金、金和银三种不同的等级，乙方申请相应等级的理财卡需满足甲方的条件。
4、乙方领取乐当家理财卡时，应在乐当家理财卡背面签名栏内签署本人姓名，并在用卡交易时使用此签名。因卡片未签名导致的交易责任及损失由乙方承担。
5、乙方在申请表中所填写的内容有所变更时，须以书面方式或甲方指定的其他方式及时通知甲方，否则，甲方不承担由此引起的延误或损失。
6、乙方在申领乐当家理财卡后，如发现密码信封被拆或破损，有权拒绝领取。
三、使用
1、甲方应向乙方提供使用指南等相关资料，甲方向乙方提供的《中国建设银行乐当家理财卡使用指南》仅供参考，部分内容以当地网点的公告与具体规定为准。
2、乙方保证将理财卡用于合法用途，保证自己利用理财卡从事的各种交易为法律所允许。
3、乙方使用理财卡进行交易，因正常受理或结算等原因造成账户可用余额少于交易金额而发生帐户欠款时，乙方应尽快还清欠款，甲方将自银行记账日起按中国建设银行有关透支的利率规定计收利息。
4、乙方有权向甲方申请增加或注销其附属卡。主卡持卡人应承担其理财卡项下（包括主卡和附属卡）发生的全部债务（不论该债务是否已计入理财卡帐户）责任。附属卡持卡人应对此债务向甲方承担连带责任。不论理财卡是否冻结或终止使用，主卡持卡人和附属卡持卡人在本合约项下的义务将持续存在。附属卡持卡人理财卡项下的债务被减少或免除的不影响主卡持卡人在理财卡项下的债务，反之亦然。通知主卡持卡人或附属卡持卡人视同已通知主卡持卡人和附属卡持卡人。
5、甲方有权根据乙方资信情况对乙方所持卡片进行升／降级调整。乙方在达到升级条件后，应退回原卡片、办理换卡手续并签字确认。升级后，原卡片的签约关系不变，其卡片下所属账户及关联账户将一并平移转入新卡片中。需变更签约关系的，应由乙方签字确认。升级后的卡片有效期为自办理升级换卡手续发卡月份起五年，并改按上一级别标准计收相关费用。乙方在未达到相应等级条件时，乙方应在通知其降级换卡的10个工作日内尽快达到相应条件或持原卡片到指定营业网点办理换卡手续并签字确认，否则甲方将按照下级客户享受上级服务的情况收取一定的服务费用。降级后，原卡片下所属账户、关联账户及原卡片签约关系一并平移至新卡片中。需变更签约关系的，应由乙方签字确认。
6、乙方领取预约换卡的新卡时，须将旧卡卡片退回甲方，未退回卡片的，甲方将保留
对其乐当家理财卡账户此前及此后发生的交易款项和相关利息、费用的追索权。
7、乙方应按甲方所列服务价格支付各类应承担的费用。
8、乙方在境内ATM上使用乐当家理财卡取款时，每卡每日累计取现金额不得超过5000元（含）人民币；乙方在自助设备上存入现金，以甲方核点后的金额作为入账金额。
9、乙方在境外（含港澳地区，下同）通过中国银联网络进行的交易每卡每日累计取现金额不能超过等值人民币5000元(含)。乙方在境外通过VISA、MasterCard等国际组织的专用网络进行的交易，银行柜台提款和ATM提款每卡每日累计取现不得超过等值1000（含）美元，一月内每卡累计取现不得超过等值5000（含）美元，六个月内每卡累计取现不得超过等值10000（含）美元，一年内每卡累计取现不得超过等值20000（含）美元。在境外每卡每天消费交易次数不得超过10次，每卡日累计消费金额不得超过等值20000（含）美元。对邮购/电购交易每卡单笔交易限额为等值100（含）美元，每卡月累计交易限额为500（含）美元；网上交易的每卡单笔交易限额为200（含）美元，每卡月累计交易限额为500（含）美元。
10、乐当家理财卡一经开户，即具有人民币和外币的活期和定期储蓄及凭证式国债等账户的基本功能，乙方可通过签约开通自动转账、自助转账、个人贷款、证券业务、境外业务、自助渠道的外汇买卖等交易功能，并遵守甲方相关业务规定。
11、甲方在乙方乐当家理财卡发生交易后，应对乙方提供对账查询的功能。乙方可通过甲方提供的方式了解其账务变动情况。乙方如对境内交易账务变动情况有异议的，应于交易发生后的40天内向甲方提出查询更正申请；如对境外交易账务变动情况有异议的，应于记账日后6０天内向银行提出查询更正申请。
12、乙方必须妥善保管密码，不得将密码告知他人。凡使用密码进行的交易，甲方均视为乙方本人所为。因密码保管或使用不当而导致的风险和损失，均由乙方承担。乙方在使用
时，如连续输错三次密码，卡片将被锁定，需要按照要求到发卡银行营业网点办理解锁手续后，才能继续使用。
13、乙方乐当家理财卡在甲方ATM等自助设备上使用时如发生吞卡情况，卡片将由ATM所属管理机构暂时保存。对在吞卡后次日起4个工作日内无人认领的被吞卡卡片，进行作废处理。乙方在吞卡后3个工作日内办理领卡时，要求提供本人有效身份证件，委托他人代领时，还须同时提供代领人身份证件及授权委托书。在其他银行被吞的理财卡的处理应执行《银行卡跨行业务吞没卡处理办法》的有关规定。
14、乐当家理财卡只限本人使用，不得出租或转借。乙方因卡片保管不善、将卡片转借他人或自身使用不当而造成的损失，由乙方承担。
15、因挂失换卡等原因出现的理财卡卡号变更，不影响原债务责任的承担。
16、因供电、通讯等原因导致乙方不能用卡的，甲方有义务视情况协助乙方解决问题或提供必要的帮助，但对因此而可能给乙方造成的损失不承担责任。
四、挂失
1、乙方的乐当家理财卡遗失或被盗窃，应及时办理口头挂失或到甲方营业网点办理书面挂失。书面挂失为正式挂失。挂失时，乙方应按银行要求提供卡号、姓名、本人有效身份证件等相关资料。甲方核对相关信息无误后将立即对该卡账户进行止付，挂失时间及挂失金额以银行系统记录为准。正式挂失须交纳挂失手续费。挂失后乙方可在规定时间办理解挂手续。解除挂失时，乙方需提供乐当家理财卡、本人有效身份证件及相关凭证到发卡分行，甲方核对相关凭证和证件并验证乐当家理财卡密码无误后，为乙方办理解除挂失手续；挂失七日后，甲方可受理挂失补卡或销户申请手续。办理挂失补卡或挂失销户申请手续时，乙方需提供本人有效身份证件及相关凭证，甲方核对相关凭证和证件无误后，为乙方办理补卡或销户申请手续。挂失换领新卡须收取换卡手续费。
2、为协助乙方防范风险，乙方进行口头挂失时，甲方核对相关信息无误后将暂时对该卡账户进行止付，乙方如在五日内未到甲方指定网点办理书面挂失手续，则五日后口头挂失失效，由此造成的损失由乙方负责。电话银行、网上银行等电子渠道受理的挂失属于口头挂失。
3、乐当家理财卡卡片挂失或密码挂失后，所有持卡发起的交易一律拒绝，但不影响基于此账户签约的自动转账业务。主卡挂失后，不影响附属卡的使用，反之亦然。卡片挂失或密码挂失后，其关联账户仍可凭原介质进行使用。
五、销户
乙方对乐当家理财卡申请销户时，必须将乐当家理财卡主卡及所有附属卡卡片交还甲方，乙方乐当家理财卡内的账户全部销户或移出，并且卡内所有签约关系已经解除，所欠债务全部清偿，申请销户45天后,经甲方确认办理销户手续，本合约方可解除。否则，本合约继续有效。乙方须继续承担自销户之日前所发生的有效交易的债务。
六、到期
1、乐当家理财卡有效期五年，过期即失效，但乙方使用乐当家理财卡帐户所产生的债权、债务关系不变。
2、乙方在乐当家理财卡卡片有效期满后继续用卡的,乙方应到甲方营业网点或按甲方提供的方式办理换卡手续,甲方为乙方重新制卡，同时从账户中扣收当年的账户管理费。
七、甲方如发现乙方存在使用风险时，有权暂时对该账户进行止付，以保护乙方利益，若发现乙方在用卡过程中有违规、违法行为，甲方有权终止其用卡权利。
八、根据法律规定，国家司法机关或者其他有权机关对乐当家理财卡相关帐户查询、冻结、扣划的，发卡银行有义务协助执行。
九、乐当家理财卡的所有收费项目及标准，均以甲方最新公告为准。
十、合约自甲方盖章，乙方签字后即告生效。
十一、本合约未尽事宜均依据中华人民共和国法律和金融业有关政策规定办理。本合约修订修改不须另行个别通知即可生效。
十二、本合同在履行过程中发生争议，可以通过协商解决，协商不成，按以下方式解决：
1、向甲方住所地人民法院起诉。
2、提交仲裁委员会，按照申请仲裁时该会现行有效的仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决是
终局的，对双方均有约束力。
在诉讼或仲裁期间，本合同不涉及争议部分的条款仍须履行。
■ 中国建设银行借款合同
本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方：(印章)
乙方：(印章)
法定代表人或个人(签字)：
法定代表人：
(或授权代理人)
(或授权代理人)
年月日
年月日
■ 中国建设银行借款合同
借款人：_____________________________
地址:_______________________________
电话：_____________________________
贷款人：____________________________
地址：____________________________
鉴于借款人向贷款人申请贷款，根据中华人民共和国有关法律、法规及其他有关规定，借款人与贷款人双方协商一致，特订立本合同。
第一条 贷款
1.1 币种：人民币。
1.2 额(大写金额借款人所欠本金的实际金额以贷款人出具的会计凭证为准。
1.3 期限自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。
1.4 本合同项下的贷借款人不得将本合同项下的贷款挪作他用。
第二条 利息及计息方法
2.1 月利率：_______‰。
2.2 一年期以内的短期贷款，遇中国人民银行调整利率时，本合同利率不作调整。
2.3 一年期以上(含一年)的中长期贷款，遇中国人民银行调整利率时，根据基准利率款用于的浮动比例，于次季度首月按同比例调整本合同利率。
2.4 贷款利息的计算公式：
贷款利息=本合同约定利率放款金额实际占用天数。其中实际占用天数从放款日开始计算。
2.5 本合同项下贷款按月结息，贷款人在每月的20日向借款人计收利息。贷款最后到期时利随本清。
第三条 贷款的发放
3.1 借款人在第1.3条确定的期限内可一次或分次办理手续，向贷款人申请放款。但每次应至少提前3个银行工作日向贷款人提出申请。
3.2 贷款人在放款前有权审查下列事项，并根据审查结果自主决定是否放款：
(1)借款人是否办妥有关的政府许可、批准、登记等法定手续及贷款人要求办理的其他手续；
(2)有关的担保合同是否已生效。
3.3 贷款人根据《借款凭证》一次或分次向借款人放款。
3.4 放款日和放款金额以《借款凭证》的记载为准；如实际放款日与借款合同和《借款凭证》不一致时，以实际放款日为准。
第四条 还款
4.1 本合同项下的贷款本金的还款日以《借款凭证》的记载为准。
4.2 借款人应按时足额地归还本合同项下的贷款本金并支付利息。
4.3 借款人在此不可撤销地授权贷款人从其开立在温州市商业银行的存款帐户中主动划收贷款本息。
4.4 借款人在征得贷款人同意后可以提前归还贷款。
贷款人有权按本合同约定的利率向借款人计收提前还款日至《借款凭证》记载的还款日期间的利息。
第五条 借款人陈述与保证
5.1 借款人承认和遵循贷款人的业务制度和操作惯例及本合同项下的操作规程。
5.2 借款人保证配合贷款人调查、审查个人经济收入、开支、负债等情况，及时、完整、真实、准确地提供贷款人所需的情况和相关材料。
5.3 借款人必须在下列事项发生或可能发生之日起7日内书面通知贷款人：
(1)借款人或其家庭成员的工作状况、家庭收入发生重大变化；
(2)借款人的家庭发生重大变故；
(3)抵押物发生毁损，价值明显减少；
(4)质押物的权利价值明显减少；
(5)保证人的财务发生重大不利变化或不能归还向金融机构的借款；
(6)发生其他影响借款人偿债能力的事件；
(7)借款人通讯地址、电话号码变更的。
第六条 债权担保
6.1 本合同项下的贷款本金、利息、逾期利息、复利及相关费用由以下担保人为借款人向贷款人提供担保(担保合同另行签订)：
(1)由_____________________(保证人)提供保证担保，保证合同[编号为温商银( ) _______年( )保字_____________________号]。
(2)由______________(抵押人)提供______________(抵押物)的抵押担保，抵押合同[编号为温商银( )_______年( )抵字______________号]。
(3)由___________(出质人)提供______________(质物)的质押担保，质押合同[编号为温商银(______________)______________年质字______________号]。
第七条 违约事件
7.1 下列任一事件均可构成本条所称的违约事件：
(1)借款人有挪用贷款的行为；
(2)借款人拒不接受贷款人正常的财务监督及经营监督，或者借款人提供虚假材料；
(3)借款人涉及违法活动或刑事案件；
(4)借款人发生第5.3条所列的应通知的任何事项之一，影响借款人的偿债能力的。
(5)借款人经营发生严重亏损或拖欠任一金融机构任何信贷合同项下本金或利息的；
(6)抵押财产发生毁损，借款人没有提供新的有效担保措施；
(7)借款人或担保人下落不明或无法联系。
7.2 有违约事件发生时，贷款人有权采取下列措施：
(1)停止支付借款人尚未使用的`贷款；
(2)单方面宣布本合同项下已发放的贷款本金全部提前到期，并要求借款人立即偿还所有贷款本金并结清利.
(3)采取法律、法规规定的其他救济措施。
第八条 违约责任
8.1 借款人未按时足额偿还贷款本金，逾期贷款的罚息利率的，在本合同载明的贷款利率水平上加收百分之______；借款人不按时支付的利息，按逾期借款的罚息利率计收复利。
8.2 借款人未按合同约定用途使用贷款的罚息利率的，在本合同载明的贷款利率水平上加收百分之______；借款人不按期支付的利息，按未按合同约定用途使用贷款的罚息利率计收复利。
8.3 对借款人所欠的货款本金、利息、逾期利息、复利及其他费用，借款人不可撤销地授权贷款人从其开立在温州市商业银行的任何帐户内扣收。
8.4 借款人违约致使贷款人采取诉讼、仲裁等方式实现债权的，借款人应当承担贷款人为此支付的诉讼费、仲裁费、通知费、催告费、律师费、查询费、差旅费等实现债权的费用。
第九条 其他约定事项
第十条 其他条款
10.1 本合同在履行中所发生的争议，由双方协商解决；协商不成的，则按下列第 种方式解决。
一、向贷款人所在地的人民法院起诉。
二、提交________________________仲裁委员会进行仲裁。
10.2借款人不可撤销地授权贷款人向中国人民银行个人信用信息基础数据库查询其本人个人信用报告，用以审核借款人个人贷款申请，并将个人信用信息向中国人民银行个人信用信息基础数据库报送。
10.3 本合同项下的《借款凭证》以及双方确认的相关文件、资料均为本合同不可分割的组成部分。
10.4 本合同经双方签订或盖章后生效。
10.5 本合同正本一式二份、签约双方各执一份，副本数份备查。
日借款人(签字或盖章)： 贷款人(公章)：
授权代理人： 法定代表人或授权代理人 (签字或盖章) (签字或盖章)
签署日期：______年______月______日 签署日期：______年______月______
■ 中国建设银行借款合同
2015中国建设银行校招笔试经验
传说建行的书面考试是最难的，之前做模拟题的时分觉得很难，实践感受还好，不过以后凭仗回忆查了一下答案，很多都错，哎!
首先是3分钟疾速选择，这个上一年也有，真的是太疾速了，底子看不完，做到第三类就直接跳了，主张下次能够盲选，不然就跟我一样空了很多。
接下来正题，140道，两个半小时，最起来时刻不算紧张。
建行是出了名考管帐比较多，我管帐小白，诚心很多都不会，比方现金流量表、营运能力、折旧等等，感受学管帐的会叨光，计算机也不少，路由器、进制变换、IP冲突等等。
本年的资料剖析不是很难，计算量不算太大，但数据较多，不过没时刻查看，也不知道对不对。
数理推导根本还算简略，不过平常仍是多练练，我都是回来以后很多才想起怎样做，最初怎样就没想起来，欲哭无泪啊。
时政考的一般，三期叠加、gdp增长率、清算行、依法治国，建行的本年的荣誉、建行口号、学生惠(这个后来查看时我改错了，痛心疾首)、本年推出的(才智银行、自助银行、社区银行等四选一)、还有依据某个顾客的`状况为他引荐事务。多选都狠糟心，究竟多选少选都没掌握。
我是学金融的，惋惜金融常识也忘得差不多了，资本商场和钱银商场、调整汇率、钱银政策、钱银乘数等概念吧。
最终是英语，石油价格、众筹，生词有点多，有一篇看的不是 很懂，选项不算太慢，但有生词，有考文章粗心，选标题，单词了解、缘由剖析，不是很绕，但单词不明白仍是选不出来。
最终是性情测验，这个半小时，不过大家都是提前交卷的，建行还交心每人发一瓶水。
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