职场资料|奋斗读后感（汇总10篇）
发布时间：2021-04-29奋斗读后感（汇总10篇）。
⬮ 奋斗读后感
《以奋斗者为本》这本书只读了上篇，通过学***这三章，了解到华为公司作为世界级的技术企业，其发展历程值得我们学***鉴。
活下去才是硬道理，华为起初的纲领就是活下去，作为企业都会面临初期的生存问题和企业低谷时期，活下去是企业生存的关键，在这个问题上，应该分析利弊，顺势而为，脚踏实地，分析公司活下去的必要条件，一项项地解决，确实做到了，做稳了，扎实了，不求数量求质量。避免好高骛远，不求实际的做法，或者是只安排没落实，事事重要，样样都要做，失去重点，造成目标多头，精力分散，缺乏计划性。忙了一段时间，回头看，没有进展，或者说，问题还没有解决，重新开始。
这是我们在活下去道路上应该避免的。
水泥公司在活下去的道路上，在硬件上做好准备，2012年公司从发展和生存上考虑，上了第二条生产线，为企业发展和生存做好了准备，在同行中工艺上具备竞争力，为今天的企业生存创造了条件。
但在营销问题上水泥公司走了曲折道路，目标不明确，或者说是没有理清活下去的必然条件，就是“为客户服务，满足客户需求，为客户创造价值”。在这个问题上，没有理透“越是从利己的动机出发，越不达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机出发，反而越使自己活的更好”的道理。在处理客户疑似质量问题纠纷时，我们从自身利益的角度解决问题，失去了部分客户，认为客户不忠诚。
客户没有了利益，不来公司了，公司也就没有利益了，“只有永远的利益，没有永远的客户”。任总讲的好：‘我们奋斗的目的，主观上是为自己，客观上为国家、为人民。
但主客观的统一是通过客户服务来实现的。没有了客户服务，主客观都是空谈’。在今后工作中，应该吸取这些教训，把控好客户利益和公司利益的关系，只有“树立以客户为中心，坚持以客户利益为核心的价值观”。
在处理客户利益的问题上才会明白，不纠结，才不会被“胳膊肘向外拐的理论”思想所左右。只有这样，才能处理好事情，拥有客户，为客户创造价值，这是企业生存和发展的根本。
华为在公司经营目标上不追求利润最大化，只求合理的利润，“利润最大化实际是榨干未来”。这句话让我思量几遍，与我们以前所接受到的培训理念都不同，华为的成功，给了我们启迪，上下游的客户均是公司宝贵资源，资源没有了，公司的发展也就没有了，甚至企业的生存也难以保证，所以，有目标、有节制。有了“深淘滩”和“低堰”的概念，我们的上下游合作伙伴也应该有合理的利润，构建起强大的端到端产业链。在企业的关键时期，只有我们的客户才能时期业生存。
企业文化支撑企业的生存、发展。
企业文化是由企业价值观、信仰、仪式、符号和做事方式等构成的独特的文化形象。企业文化是一种以企业为基础的管理文化。它是企业在一定条件下，在生产经营管理活动中创造的具有企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度等。
其价值观是企业文化的核心，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。所以，华为的“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”生存法宝，让华为认识到文化的特征就是服务文化，只有服务才能换来商业价值。
只有以优质的服务赢得客户的信任，从而创造资源，这种信任的力量是无穷的，是取之不尽，用之不竭的源泉。企业只有遇到巨大的困难和风险，才能获得重生，立于不败之地。因此，建立良好的企业文化是企业成功的基础。
为实现企业价值而开展的一切活动都是良好的企业文化。禁止一切背离企业宗旨的活动。它们都是徒劳的，是对资源的严重浪费。
华为在评价尽力和尽心上分析到位，值得我们学习。尽力是指力所能及的工作，只是把上级安排的任务完成，是不是最好办法，最有效的方案，没有去想，去考虑，反正把任务完成了，尽力了。而尽心就完全不同了，不但要完成任务，而是把任务完成的更好，会积极地想办法解决问题，一种办法不理想，他会寻找更多办法来解决，他会在多种办法中，筛选出最佳方案，为解决问题而废寝忘食。
尽力－－只是一种努力；尽心－－代表着不计报酬的付出，是“爱”。这两个概念是衡量一个合格干部是否合格的关键。华为做到了，我们应该也可以做到。
艰苦奋斗讲了多少年，华为的艰苦奋斗是指思想上的艰苦奋斗。为客户创造价值而做的努力都叫奋斗。艰难困苦，就是要锁定目标，实现目标，即使我们努力不多，创造条件去奋斗，也叫艰苦奋斗。
意思是保持一种行为规范、一种工作作风、一种行趣、一种心态，追求我们的目标就是努力工作。为了企业的生存和发展，我们在精神上承受着难以想象的压力。我们要努力解决问题，突破问题，为企业创造价值。
学习2.1.4章，突出重点，把握重大矛盾的原则。
让我认为，评估的目的是促进业务成功。选项是根据目标的需要设置的。一切都不重要。一切都经过评估。如果失去了重点，成本增加，工作无用，那是一种严重的浪费。集团对公司的考核容易粗糙，不易细化，但过于细化限制了降低成本的机会。经常性工作失去了改变条件的灵活对策。
比如，在淡季，需要充分利用低谷电，细磨少用熟料，有利于成本降低，但电耗会超标，就会受罚；熟料**高时，少用熟料多用活性混合材，反之，多用熟料少用活性混合材，会降低成本，也会因熟料配比超标而受罚。公司对部门的考核容易细化，但不容易粗糙。要突出重点，解决问题，实现目标。
安排工作要有计划性，不能太随意，最多三项，一项实施，一项后备，一项计划中就足够了，太多反而效率低了，失去了重点。
《以奋斗者为本》浓缩了华为二十年管理精华，“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”是华为文化的真实体现。通过学习，我意识到华为已经遇到并解决了我们工作中遇到的问题。还有很多问题我们还没有遇到，这意味着我们远远落后，很多想法还没有完全理解，我们需要仔细品味和消化。
今后要不断地学习，提高自己。
⬮ 奋斗读后感
企业不应该把战略放在企业内部，就像骑自行车只看自己的脚，不看大路一样！华为基本法中以客户为中心是对的，但我不认为以奋斗者为本，而是还要以客户为本，长期占据把握顾客的性质认识，占据这个“高端国货”的好地段，盖起大厦不断装修不断经营。如果不是这样，奋斗者再努力，也终将失败！
为什么？由于客户自身的看法和认识都是靠品牌来改变的，很少有客户关注企业内部如何运作，所以企业应该关注企业外部的战略、产品和品牌，特别是在竞争激烈的手机市场上。你看不到联想移动、长虹空调、茅台啤酒、娃哈哈童装、数码中国。。。。。
这些失败的案例吗？这些企业不努力，但在战略面前，战略的作用是很小的。
我们不能把我们的品牌建立在消费者心理阶梯的顶端。随着市场的成熟，企业将非常危险。通用电气的总裁杰克韦尔奇说过，如果你的产品品牌不能占据行业的前一前二名，那就谈不上你对社会的贡献，谨以此与读者诸君共勉！
2018年4月2日
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经常听别人说《奋斗》有多么好，多么经典，多么喜欢。我却一直都没机会看过，现在终于把这本书看完了！感觉确实还不错，幽默的话语，耐人寻味的对白，激励人心的感悟。从爱情到生活，从生活到奋斗，不多的人物却上演了一个人生情景剧。
每个人都有属于自己的特点：陆涛的执着，夏琳的顽强，向南的责任，杨晓芸的真情，米莱的痴情，华子的幽默，灵珊的乖巧，猪头的友谊，露露的梦想每个人都是那么的真实，都有自己的奋斗目标：为了生活，为了信念，为了理想，为了爱情，为了友谊。最仰慕的是陆涛，有属于一切也有别人没有的一切！同样也羡慕露露，能知道自己的奋斗目标，能知道自己活着为了什么？最喜欢的是灵珊，有着天使一样的面孔和心灵。最敬佩的是华子和猪头，他们让我知道了兄弟比女人重要。虽然抢了自己的女友，虽然朋友妻不客气，却又能大度原谅对方。
最感动的是米莱和杨晓芸，一个是明明站在你面前，却不能说我爱你；一个是真爱无敌，却装作毫不在意。最深刻，最难忘的是民政局门口杨晓芸的大哭，这个从不愿意真实表露自己，刀子嘴豆腐心的女人，在那一刻彻底绝望崩溃了。面对着向南决意的离去，她真的后悔了。有向南在身边时不珍惜，非闹着离婚，等到向南真的离开了不爱了，她才发现自己错了，错得这么彻底，错的这么后悔！她使劲抱这向南的腿嚎啕大哭，请求向南的原谅，不要离开！她哭的不是别人哭的是自己，哭的不是悲伤是悔恨，读后感《《奋斗》读后感》。她把一个女人所有的真情都哭了出来，在场的人也都流泪了，向南的心碎了！他才发现自己不能迈开进民政局的腿，他对面前的这个女人还有一份责任。他想起了自己的承诺，想起了哨子的意义！于是他义无反顾的回了家，放弃了宝马Z3，放弃了爱他的遥遥，只想要属于自己的小奥拓，属于自己的杨晓芸，他懂得了什么叫做责任！
好多人都喜欢米莱，她聪明漂亮善良，善解人意，为爱痴狂！她站在世间最遥远的距离，忍受着尘世间最痛苦的事。无论是她那句如果你还在这个世界上存在着，那么这个世界无论是什么样子，对我都有意义，但如果你不在了，无论这个世界多么好，它在我眼里也是一片荒漠，而我，就像一个孤魂野鬼还是那首感人至深的《左边》都像利剑一样穿透了陆涛的心，可陆涛能说的也只是句对不起！米莱没有选择，只能告诉自己放弃。虽然她骄傲的向每一个人宣布，不再爱陆涛了，可以忘记他了！但最后机场角落里她的泪水告诉我：她没有忘记爱，只是学会了放弃！因为她懂得四个字：挚爱无言！世界上最遥远的距离就是，我站在你面前却不能说我爱你；尘世间最痛苦的事就是：我爱你，你却爱着他！我想告诉米莱：要学会坚强，学会奋斗！因为有一台年你能会回味的不是爱情的本身，而是从相识到相爱的过程，这个过程不一定要结局，因为有了开始就足够了！这些送给米莱，也送给每一个有此经历的人！学会不放弃生命，不放弃奋斗，不放弃希望，不放弃幸福，不放弃理想，不放弃学习，不放弃信心，不抛弃自己！
感谢《奋斗》，感谢所有人，感谢我自己，让我如何学会有责任，如何奋斗！
⬮ 奋斗读后感
2。解放思想是加快发展进程，不断缩小与先进发达国家现实差距的迫切要求。
发展是永恒的主题。一切为了发展，一切为了发展，一切服从和服务于发展是我们不变的理念。我们如何发展？我认为发展，首先要解放思想，科学合理地借鉴发达国家的成功经验，逐步缩小与发达国家的差距，增强自身实力。
三。解放思想是解决发展问题、消除发展瓶颈制约的法宝。
思想障碍是最大障碍。随着经济社会建设的深入，矛盾和问题越来越多，形式越来越复杂，解决矛盾和问题的困难和压力越来越大。破解难题先要解放思想，很多矛盾和问题不能再用陈旧的思想、保守的观念、过时的方法来解决，而要以发展的、辨证的、科学的眼光来看待，从思路上、方法上、效率上取得不断地突破。
如：发展理念的制约问题，发展体制的制约问题，发展核心竞争力的制约问题等等。这些问题的根本解决，有赖于我们不断的思想解放和更新换代，有赖于找到最科学、最有效的途径。
这样我们企业在改制发展上才能见成效。
三、发展要通过奋斗脚踏实地干出来。尹董事长在文章中写，幸福都是奋斗出来的，要成为世界一流企业，不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，也不可能一蹴而就、一劳永逸，唯有一往无前的奋斗，一锤接着一锤敲，一件接着一件办，一年接着一年干，才能完成。同样，公司的发展也不可能一蹴而就，这就要求所有的领导和员工都要做好本职工作，尽职尽责，提高工作效率。
我们每一个岗位都与公司的未来紧密相关，这就要求我们在奋斗中勇于担当尽职尽责，在发展中埋头苦干少说多做，在苦干过程中巧妙运用方法提高工作效率，怀着时不我待的紧迫感，牢牢抓住机遇，克服公司发展的巨大挑战。
春天是奋斗的季节。在新的征程中，我们不能忘记自己的初衷，牢记自己的使命，努力在党和集团公司的领导下，谱写华兴机电新时代发展的新篇章。奋斗吧，在这新时代的春天里！
⬮ 奋斗读后感
读了《以奋斗者为本》之后，再次点燃了我心中的激情、职责和使命。
华为的成功，我们毋庸置疑。别人的优点是值得我们去学习和借鉴的。华为的狼性文化对于我们是否有价值，取决于我们如何解读和运用，学习别人的思想和文化，而不是盲目的照搬、照套，让别人的文化理念转化为自己的思想，与自己的实际状况相结合，走出属于自己的道路。当然，这个前提是，我们能够领悟到狼性文化的精髓，深切领悟到别人成功背后的秘诀之所在。
对于刚毕业步入工作之路的我们，并没有太多的思想，更谈不上有什么经验可言，但是作为公司里最年轻的一代，我们有用不完的奋劲和激情，我们有足够的理由和职责去学习和实践华为的狼性理念，并使之转化为自己的思想，不断地激励着自己前进。下面从华为狼性文化所包含的三个层次来谈一下我的感悟。
首先，以敏锐的嗅觉，捕捉着每个风险的可能，有效地防范风险，做好风险管理，在建筑业的冬季做好御寒措施，防止和抵御强力寒流对我们的袭击。这也是我们法务与生产部门工作的主要方面，时刻持续着较高的警惕意识，为公司的运营做好预警工作，在冬季中成长，为迎接更完美的春天做充足的准备。
其次，以强烈的进攻意识，做好一个自己的奋斗者。一个企业的发展，需要每个员工的奋斗和努力，从自我做起，从每一天做起，用足够的奋劲和动力，以最合理的工作方式，最清晰的工作思路，才会有相应的成绩。正值青春年华，我们没有理由不奋斗，我们应以充足的激情和力量应对自己的工作、自己的目标，推动部门、群众和公司的发展，以实现自我价值的最大化。
最后，以长期坚持不懈的艰苦奋斗，团队精神，打造我们的团队提升年。华为倡导胜则举杯相庆，败则拼死相救，一个好的企业本应如此，一个人的力量不足以撑起一片蓝天，唯有团结一致，培养群众意识，提高凝聚力，才能开拓更为广阔的天空，才能为公司的未来铺展更为宽广的道路。在公司的团队提升年里，每个人在做好自己的同时，相互协助，部门之间相互配合，为公司未来的发展创造更多的价值。
以奋斗者为本，学习狼性文化，做一匹永不言弃努力奋斗的狼!凝聚我们所有人的力量，撑起属于我们九建的蓝天，缔造客户满意的完美家园。
《以奋斗者为本》是20xx年中信出版社出版的图书，作者是黄卫伟。该书讲述了华为管理层对企业管理具体问题和案例的讨论、争辩和反思的故事。下面给大家带来关于以奋斗者为本读后感200字，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
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为自己奋斗的读后感，来自亚马逊网上书店的网友：所关励志类的书，其实内容都差不多。一个人的成长，自信，信念，坚持，目标，奋斗。这是随处可见的名词，而书上所说的也不过是通过人物的故事来展开，达到催人奋发的作用。这可能就是参考物的作用，有标准我们才好去模仿或者去努力。这本书，我在情绪低落的时候看完了，我一边看一边思考一边写下自己的想法，唯一的感受是，生命的意念，不要太过依赖，无论是书本还是某个人的关爱，或者某段情绪的安稳，或者某个环境的安逸。我想书的作者，也是同样的感受，作者希望读者的，不是完全照本去宣读，而是在观点的认同上，根据自己的情况，去深思，去行动。书只是成长需要的扶手，把智慧放于行动，用经历去读懂更多的人生为自已奋斗——教我们，读万卷书更要行万里路……
⬮ 奋斗读后感
这个故事反映了当时北平劳动人民的生活、命运和遭遇。祥子是一个充满希望的人。他热爱生活，热爱北平，但一系列的挫折让他痛恨整个世界！我仿佛看到了天桥、鼓楼、白塔，是牌楼、街道、小巷，是车厂、大杂院和熙熙攘攘的人群，这就是几十年前的老北京，但是这儿没有丝毫田园诗一般的快乐， 而是祥子的那双大脚马不停蹄地跑过大街，穿过小巷，烈日下，雨雪中处处有他艰难的身影。
兵匪的鞭打，杨先生的剥削，刘四爷的虐待，孙侦探的抢劫，外国医生的冷漠，这才是真正的地狱！最后虎妞惨死了，小福子上吊了，老马倒毙在街头，祥子也终于穷途潦倒，逐渐消失在一座城门洞里……这就是一二十年代北京底层广大劳动大众的生活，这逼真的描写让我体会到了人力车夫们不可逾越的悲惨命运，让我深刻地认识了“地狱究竟是什么样子”。祥子是一个悲剧，他尽了所有的力，也吃了所有的痛苦，但却依然落了个两手空空。
如果祥子生活在我们这个年代，也许他就不会变成那样的“刺儿头”了。因为他那么坚强，那么善良，那么诚实，为自己的理想可以放下一切！在今天的时代，像祥子这样的人，一定能够创业，取得成功，实现人生理想。
我们也应当学***的那种“吃得苦中苦”的精神，虽然未必“方为人上人”，但只要努力了，奋斗过了，便能问心无愧。
理想和现实总是充满矛盾的。它们不能和解，但它们同时存在。社会是现实的，不会因理想而改变，也不会是完美的。对于骆驼祥子，我感到遗憾，感到惋惜，也感到无奈，但也感到敬佩，我佩服他从前的坚强与上进；自尊与自强。
然而他最终没能战胜自己，没能战胜社会，终究还是一败涂地。虽然只是一个故事，但它反映了人性的弱点和个人权力的局限。在当今处处充满机遇，随时可获取信息的时代里，我们比祥子有更多的机会成功，祥子没能坚持下去，毕竟能够一生都坚忍不拔的人是少数，但我们可以在追求的过程中慢慢改变，获取知识，充实自己，调整目标，合理规划。
毕竟明天会怎样？我们都不得而知，但是我们可以把握今天。
这部**里所说的事情，的确离我们现在有几十年了，并且也肯定进行了艺术加工，但文学总是**于生活的，是千千万万百姓生活中的缩影。通过它，我们至少可以知道，社会是如此黑暗，希望是如此渺茫，因为毕竟，它发生在不久前的中国，当时公鸡处于危急状态。
现在社会稳定，经济不断发展。作为青少年，有书有书，各地的人都在捍卫和鼓励，所以我们不能辜负祖国的期望。至少，我们要学习祥子奋发图强、不辱使命的精神。
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依旧是爽文的路子，主人公自带光环，所有一切的牛鬼蛇神，都会被打败，主人公的征途虽然有波折，但最终必然会跟开挂了一样的往上走，身边更是美人一直追随。
哎，小桥老树的小说，基本上彻底定型了，人物只是换了换名字，连个姓氏也不换，似乎是为了最终形成所有小说形成一个宇宙。
这部讲述侯沧海从商之路的小说，终于出到了第四部，很痛快的看完了，也很过瘾，很爽。这种写法，有些YY，但真的会让你一下子一口气把整本书看完，但你要问我看完以后，会有什么感触，留下了一些什么，我只能说，抱歉，啥都没有。不过，不要着急，我依旧会给这本书打4颗星，为什么？因为他本身就是快餐文学，就类似爆米花电影一样，追求的就说爽文的快感啊。作者：司马狂
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客观地说，希特勒写这个是明显的带着个人主观色彩的。他站在他自己、日耳曼人、德国工人党的立场上来叙述他的所见所感。该书第一部分相当于是希特勒对他二十多年的一个小自传，而在这个自传中穿插着对德国历史、现状以及未来的思考。
希特勒是一个高傲的日耳曼人，他怀着对日耳曼民族高傲的自尊与自信，极力推崇着在欧洲大陆扩张日耳曼民族的领土，推崇压缩犹太人的生存空间，推崇建立强权政府。
希特勒可以说是一个纯粹的民族主义者，他推崇民族的纯化。在这个方面，他十分欣赏犹太人。犹太人在失去国家后的几千年，一直保持着种族的纯化，而且他们通过教育、财产继承一直在低调的维持着他们独有的生活方式。
犹太人在欧洲没有独立的生存空间，他们生活在各个民族之间，所以他们为了生活，就为各个民族服务，而与此同时也在摄取着各个民族的资源。
希特勒认为犹太人之所以能有如此高的成就，很大一点上是犹太人对自身种族的纯化。所以希特勒推崇日耳曼民族的纯化、排斥其他民族，主张在欧洲大陆扩张日耳曼民族的居住领土。殖民道路被希特勒认为是堕落的，太多的殖民地掺杂着当地的人种，损坏了殖民者民族的先进性。他甚至主张可以和英国妥协，不干扰英国的殖民政策，作为交易，英国同意德国在欧洲大陆的扩张。这也许可以解释他之后对欧洲大陆其他国家的侵略。
他对犹太人有很大的仇视，而这些仇视来源于犹太人在欧洲的优势地位。犹太人控制着当时的社会民-主党，控制着舆-论，控制着国家的经济，也控制着当时的议会政府。也许是因为犹太人控制了维也纳的绝大部分社会资源，致使希特勒在维也纳郁郁不得志，所以他才找出千百般的理由来排斥当时在欧洲占有优势的犹太人。犹太民族是日耳曼民族复兴道路上最大的障碍，所以他把复兴日耳曼和排斥犹太人结合了起来。
维也纳当时的议会政府在政策方面的长议不决，在事态变化方面的反应缓慢让希特勒非常的不满。他认为英国式议会政府不适应德国，德国需要一个强而有力的政府来实现日耳曼的复兴。
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转眼间加入易流gps这个大家庭已经有一个多月，下市场也有二十六天了。在加入易流做销售前，自己认为自己是应该做好了心理准备，在进入易流经过三周的培训后，更是自信满满。随着深入市场，每每遭到顾客拒绝后，站在骄阳似火的马路边，总是有些泄气，自己也懂自我鼓励自我暗示，可是瞬间振作后剩下的还是迷茫。
最近公司组织我们学习张总的名为《以奋斗者为本》的文章，初看的时候，感到一阵欣慰，因为突然发现我身边还有200多位同事在一起奋斗，同样每天都会克服各种困难，只是自己因一时的小困难把自己陷入死角，看到的只是眼前的一片云彩。正如培训的时候尹经理跟我们强调的，被拒绝，是每个业务员都会经历的一个过程，心态一定要放平。当再细读文章的时候，特别是文章第三段的几个问题时，我突然回想起我当初选择做销售时经常问自己的一个问题，为什么要做销售?当然当初自己给自己的答案也很简单：有挑战，回报丰厚。现在发现，想法太简单了，为了工作而工作，并没有思考如何去工作。要想得到丰厚的回报，那就得付出，就得奋斗。可能大家都有这样的感觉，每当说起奋斗这个词，我们会联想到另外一个词：事业，而不是工作，这是思想上的一个区别。
而张总在文章中对奋斗者的阐述同时也让我明白，丰厚的回报是奋斗的回馈品，前提是我们要一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献，能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值。这些都是我们奋斗的目标。
再说回来，我下市场的时间不到一个月，很多次我在给客户宣传我们公司的产品和服务时都会说我们是货运gps的第一品牌、质量好服务好，客户每次都会反问我，你们的服务好在哪里?很多时候，客户就是我们最好的老师，因为他们会逼着我们去思考去进步，每当我以专业的品牌和齐全的功能来回答客户时，有些客户会不依：现在的gps硬件上都差不多，功能你有的人家也有，凭啥说你服务好?此时的我确实不知道怎么去回答这个问题，这个问题也一直压在我心里，读了张总的这篇文章，我想我明白了我回答不出来的原因，服务是一个抽象的东西，没有标准去衡量它的好坏，只有在比较中才有好与坏，这个就需要客户自己在比较中去感知去体会。要想让顾客认可我们易流gps的服务，这就需要我们积极的去参与竞争和创新。尤其是我们业务员站在公司第一线，更应该有责任有义务主动去做好服务，对于不同的客户，用心做好个性化和细微化的服务，公司产品和服务的口碑那就是最好的答案。
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