自筹自资转正工作总结(汇集11篇)
发布时间：2020-05-17自筹自资转正工作总结(汇集11篇)。
自筹自资转正工作总结 【一】
在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。
1、亏损，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。
2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。
3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。
4、改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。
自筹自资转正工作总结 【二】
2月27日下午，全市人力资源和社会保障工作会议召开，总结去年工作成绩经验，部署今年工作。市委常委、宣传部部长、副市长陆海生在会上要求，增强忧患意识和机遇意识，充分利用各种有利条件，努力推动全市人力资源和社会保障事业提质发展。
，全市人社系统紧紧围绕“民生为本，人才优先”主线开展工作，各项工作取得了可喜成绩。在服务全市工作大局上，大力推动农民工就业创业，积极推进建设了大化、环江、都安3个县的农民工创业园，并与深圳市签订了相关框架协议，建立了常态化的对接工作机制;在社保改革方面，基本建立了医疗保险联审互查制度，城镇职工大病再保险改革也取得了新进展;在人事管理上，简化了市直机关事业单位工作人员交流调配办理程序，办理时间由原来的4个月缩短为1个月。
陆海生要求，全市人社系统要坚持以民为本，服务好脱贫攻坚工作大局，通过政策、资金、服务等措施，鼓励和扶持创业，以创业带动就业;要扎实做好人才工作，加强劳动维权，千方百计确保社会保险各项指标任务全面完成，力争在保障和改善民生上取得新的成效。
自筹自资转正工作总结 【三】
如何加强医院人力资源管理
摘 要：
现代医院管理是以人力资源为核心的管理。人力资源管理就是在医院管理中要坚持和贯彻“以人为本”，使“人”与“工作”和谐地融合起来，实现医院和员工“双赢”，从而更好的为广大人民群众服务。
关键词：
人力资源；核心；管理
笔者长期从事人力资源管理工作，着力于加强医院的人力资源管理，笔者提出以下几个方面的工作思路：
1、树立正确的人力资源观念
任何制度、任何行为，观念是主导，要加强医院的人力资源管理，必须首先树立起正确的人力资源观念。随着社会的发展，对人的认识也经历了几个不同的阶段：比如农业经济时期把人看作工具，工业经济时代把人看成生产要素或者机器的附属物，后工业经济时代把人看成是一种具有无限潜力可开发的资源，知识经济时代则把人看成主体。知识经济时代，市场经济体制下的医院要树立正确的人力资源观念，还必须把握以下几点：
（1）人力资源是医院的战略性资源，其他资源都是人力资源的附属资源。
（2）最好的、最优秀的人才是免费的，因为他们为医院创造的价值完全掩盖了医院付给他们的报酬。
（3）知识经济时代是一个人才主权的时代，也是一个赢家通吃的时代。
（4）高层次专业技术人才和医院管理领导者成为医院创造价值的主导要素，具有剩余价值的索取权。
2、建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度
选人用人是搞好医院人力资源管理的第一关，只有建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度，并通过实实在在的实施，选拔和使用到了与所需岗位相匹配的优秀人才才能为诸如薪酬待遇，培训发展等其它人力资源管理工作奠定良好的基础。
公开就是对于所需要的人才，既要善于内部的公开选拔任用，又要敢于面向社会公开招聘。在内部选拔时，不仅要看到人才已有的成绩和经验，更要看到他的基本素质、发展潜力和培养价值。面向社会公开招聘时，要拓宽用人渠道，敢于打破单位、行业、地区界限，增加透明度，为各类不同的人才提供和创造发展机遇。
平等就是不论内部选拔还是面向社会公开招聘，都要做到一视同仁。中国有句古话叫“英雄不问出处”，只要符合招聘的岗位要求，具备基本的学历、资历和工作经验，就都应该让其应聘，为其提供参与的机会。
竞争和择优就是要允许一个岗位有多人应聘，通过优胜劣汰来选拔与岗位达到最佳匹配的人选。
要做到公开、平等、竞争、择优的选人用人，必须做好工作分析，岗位评价，制定岗位说明书和岗位规范等基础工作，同时在选拔人才时要严格按照招聘程序运作和完成规定的考试考核考查内容，这样才能够确保招聘到高素质的优秀人才。
3、建立职责明确、有效放权的岗位责任制
医院要想有一个高效的运作机制，必须要相应地建立一套适合本医院特点的组织体系和岗位设置，也就是说我们常说的要坚持按需设岗、精简高效，做到岗位职责明确、任职条件清楚，权限使用清晰。要真正做到这些，必须把握好两个关键：一是员工的能力要与岗位要求相匹配，二是有效的放权。
员工能力与岗位要求相匹配，就是指一个人的知识、专业、能力、经验、特长与兴趣均与其所在岗位所需的知识、专业、能力、经验、特长相适应，使员工个人能在该岗位上获得知识才能的极大发挥并感到愉快。同时，使该岗位的职责能够充分履行而与上下配合协调，使医院整体获得最大效益。通常，岗位匹配要考虑到以下几种情况：一是员工能力与岗位要求一致，留住人才的可能性大；二是员工能力大于岗位要求，人才流失的可能性最大；三是员工能力小于岗位要求，被动离岗的可能性最大；四是员工能力略小（大）于岗位要求，培训后，人才保留的可能性大。
有效放权就是要求医院决策层要按照岗位责任制的规范充分放权，通过放权来给下级施加压力和增添动力，通过充分发挥下属的工作积极性来提高工作效能。在管理实践中，我们常常看到一名院长尽管事必躬亲，每天忙得团团转，但管理效率仍然十分低下，这就是没有放好权。当然，有效的放权是以选好人为前提的，如果人选得不符合岗位的要求，即使放权了，仍然达不到应有的管理效果。
4、建立科学、公正、公开的绩效考核制度
在医院人力资源管理中，绩效考核是对医院员工劳动付出的一种反馈，同时也是支付薪酬的重要依据。绩效考核通常是指从医院的经营目标出发，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在医疗服务工作中所表现出来的工作态度、工作能力和工作业绩等，进行以事实为依据的评价，并使评价以及评价之后的人力资源管理有助于医院经营目标和员工个人发展目标的实现。基于此，在实施考核中就必须要有一套能够反映岗位特点和本人（或科室）实绩的科学的考核标准，同时在实施考核中做到公正操作，对事不对人，并能将考核结果面向所有的被考核者公开，并及时做好反馈沟通工作。
5、建立公正、公平、合理的薪酬体系
薪酬是医院进行人力资源管理的一个非常重要的工具。薪酬分配得当，既可节约医院的人力成本，又可以调动员工的.积极性，从而能使医院保持一个良好的效益。如果薪酬分配不当，不仅导致员工满意度低，工作情绪低落，而且还会导致人员流失，工作效率和整体效益下降，甚至可威胁到医院的生存与发展。因此，在现代医院管理中，建立公正、公平、合理的薪酬体系显得尤为重要。
6、建立有效的人力资源激励机制和制约机制
激励机制就是通过外在刺激来达到调动人的内在积极性的一种机制。激励可分为物质激励与精神激励。物质激励主要是给予与其职位和贡献相符的薪酬待遇。精神激励主要是创造良好的工作氛围，授予各种荣誉称号和对作出突出贡献者给予不同形式的嘉奖（比如医院提供深造和培训资金、短期休养、人才专项补贴等）。有效的激励机制不仅可以调动员工的积极性，激发他们的创造力，而且可以增强医院的凝聚力和竞争力，提高医院在市场中的整体竞争能力，进而促进医院的不断发展和效益增长。、 、制约机制也称约束机制，就是要求医院员工在医疗服务工作中的行为要符合职业道德规范和医院规章制度，使其行为具有合法性和道德性。比如，要想让医务人员不收授“红包”，不拿药品“提成”，不在医疗服务中推诿病人，就必须有一套完整的制约机制，只有制约机制与激励机制的相互配套与应合，才有可能获得预想的管理效果。
7、搞好员工职业生涯规划，为员工提供良好的发展空间
职业是指人们在社会生活中所从事的以获得物质报酬作为自己主要生活来源并能满足自己精神需求的，在社会分工中具有专门技能的工作。职业生涯规划就是根据一个人的不同发展阶段，对其职业发展做出规划与设计，并为其实现职业目标而进行的知识学习、岗位选择、职位晋升和才能发挥等所作的一系列工作。职业生涯是个人生命运行的空间，但一个人如果没有进入特定的组织，选择特定的职位，职业生涯就无从谈起。医院作为员工职业生涯得以存在和发展的载体，必须为每一位员工提供一个不断成长以及挖掘个人潜力和发挥特长的机会，通过为员工提供良好的个人发展空间，让他们获得事业上的成功与满足，这样，员工才能体会到医院对他们是尊重的。事实也证明，只有员工的发展与成功，才能有医院的发展与成功。医院只有为员工作长远考虑，员工才能为医院作长远考虑，这一点在医院的人力资源管理中是必须明确的。
要培育良好的医院文化，必须加强医院的医德医风建设。医院的工作直接面向社会、面向群众，与人民群众的生老病死及生活息息相关，医院职业道德的好坏不仅影响病人的治疗和康复，而且还影响着整个社会风气。我国医院的标志，就是体现了医务人员要以病人为中心，全方位为病人提供优质服务这样一个理念，白十字代表以病人为中心，四颗红心代表对病人的爱心、耐心、细心和责任心。
因此，医院要坚持不懈地对广大医务人员进行医德教育，让他们树立爱岗敬业，廉洁行医，无私奉献的精神，培育爱心、耐心、细心和责任心，端正医疗作风，增强服务意识，提高服务质量，更好地为患者提供优质服务。医院同时也要完善各项制度，加强监督考核，做到既普遍说服教育，又要对违规者严肃处理。
未来的竞争，某种意义上也是一种凝聚力的竞争。将来的医院，人才流动的自由度将进一步加大，医院的管理者在加强医德医风教育的基础上，还要重视团队精神的培育，重视医院凝聚力的增强，善于营造一种积极、健康、和谐的文化与人际环境，让员工在工作中体验到快乐与幸福，让团队创造出效益和财富。
自筹自资转正工作总结 【四】
随着科技的进步和社会的发展，人们对于工作的要求越来越高。在这样的背景下，新兴的工作形式——资客工作应运而生。作为一种融合了固定雇佣和自由职业的工作方式，资客工作在全球范围内得到了广泛的应用和认可。在过去的一年中，我有幸参与了一项资客工作，并取得了一些令人满意的成果。在这篇文章中，我将详细、具体且生动地总结一下这次经历。
我要说的是资客工作为我带来了非常大的灵活性。由于我是一名独立自由的资客工作者，我可以根据自己的时间安排来决定什么时候开始工作和什么时候休息。这种灵活性让我能够更好地平衡工作和生活，同时也给了我更多的自主权。在这次资客工作中，我可以根据自己的节奏和进度来完成任务，而不必被固定的工作时间所限制。这种自由度让我感到非常舒适和满足。
我要提到的是资客工作给予了我更多的技术和专业性发展机会。在这次工作中，我与来自不同领域的专业人士合作，通过他们的指导和帮助，我学到了很多新的知识和技能。不仅如此，我还有机会拓宽自己的视野，了解不同行业的工作方式和需求。这些都是我在传统固定雇佣工作中无法获得的机会。通过与各种专业人士的合作，我有效地提高了自己的专业能力和技术水平。这对我今后的职业发展具有非常重要的意义。
另外，资客工作还让我更好地学会了自我管理和自我约束。由于我是自由的工作者，我必须在没有上级监督的情况下，为自己设定目标并按时完成任务。这意味着我必须具备较强的自律和自我激励能力。在这次资客工作中，我学会了制定合理的工作计划，高效地管理时间，以及克服工作中遇到的困难和挑战。这种自我管理的能力不仅帮助我取得了良好的工作成绩，而且也在个人生活中起到了积极的促进作用。
我要谈谈资客工作对于我个人的成长和发展带来的积极影响。通过与不同的客户合作，我深刻认识到了团队合作的重要性和团队协作的艺术。在这次资客工作中，我无数次地经历了解决问题、沟通协调、团队合作等环节，这对于我个人的社交能力和人际关系建立起到了很大的推动作用。资客工作还锻炼了我独立思考和解决问题的能力。我面对着各种挑战和困难，通过分析和思考，找到了解决问题的最佳方法。这些经验使我在很大程度上提高了自己的综合能力和应变能力。
小编认为，这次资客工作给了我很多宝贵的经验和收获。它不仅提供了灵活性、专业性发展机会和自我管理能力的培养，更让我个人在成长和发展方面得到了很大的提升。我相信，在未来的职业生涯中，这些经历将会对我产生重要的影响和帮助。我将一直坚持资客工作的道路，不断学习和成长，成为一个更加出色的资客工作者。
自筹自资转正工作总结 【五】
xx年秋，我乡又迎来了12名省资教生，看着他们腼腆而又充满朝气的脸，我们不禁想起了刚刚送走的省资教生李高赵、陈庆丰、刘玉品。感觉那种谦逊、好学、热情、敬业的美好品质又随着那简单的行囊又来到了茗中校园。
为了贯彻落实省资教生的有关精神，也缘于对省资教生肯吃苦，能挑重担的美好印象。我校对资教生的安置工作十分重视。为了解决省资教生的生活实际困难，我校在住房十分紧张的情况下，优先安排资教生的住宿，考虑到教师住房年久失修，住宿条件欠佳。在领导的支持和帮助下，把一部分资教生安排到住宿条件相对优越的乡中心学校，使资教生在感到称心和舒心的同时，为他们日后安心投入工作做好了准备。
安心工作做好了，如何调动资教生的工作积极性，使他们在以后的教学工作中充分发挥自己的聪明才智，又摆到了学校工作的议事日程。在学校教导处统一部署和组织下，开学之前，学校组织资教生召开了一次教学工作座谈会。明确了根据资教生所学专业和特长安排教学任务的思想，并举办了一次岗前展示课活动，切实根据资教生的特长和尊重资教生的意愿，安排所带科目，使他们轻松愉快地走上了教学岗位。
为了尽快让资教生进入“角色”，学校在关心资教生的生活，嘘寒问暖的同时，十分关注资教生的成长，注重发挥他们的主人翁意识。在学校的统一安排下，各年级组成立了资教生结对小组，组织资深教师对资教生的教学工作进行悉心指导。在集体备课活动中有意识地安排资教生作中心发言人。一方面给他们提供一个展示自己聪明才智的平台，培养他们敢想、敢说、敢做的思想品格，充分发挥他们的创新精神。另一方面，在让资教生得到了锤炼的同时，也使广大教师接受到了新的教育思想和教育理念。在各年级组成立了资教生结对小组的同时，学校校委会也成立了资教生结对小组。把每一位资教生对口落实到每一位学校领导。要求每位领导要定期深入到资教生的教室和寝室，经常性地了解资教生的生活和教学情况，让他们倍感温暖的同时，感受自己就是茗中的一员而不是过客，积极调动和发挥他们的主人翁意识，更好地参与到教学教研中来。
领导的关心和老师的亲和，让这群刚走出大学校门的资教生们倍感温暖，他们把整个身心投入到学习和教学上来。
肖杰，这位从武汉体院毕业的资教生，专业过硬，在带好学生上好、上实体育课的同时，他服从大局，听从安排，多次利用双休日，组织学生参加文体活动，在他的努力和悉心指导下，我校初一年级组在全乡体操比赛和火球比赛中荣获第一名和第三名。
余跃豁达、干练，勇挑重担，他不光带数学，还带信息，不仅是班主任。还是初一年级组的团支部书记。面对繁重的教学和管理工作，他学会两手弹钢琴，统筹兼顾。不仅出色地完成了自身的教学任务，而且把班级管理和年级组的卫生搞的井井有条。
石拉拉，谦逊，富有才气却孜孜好学，对教学工作有火一般的热情，且教学理念新，教学方法巧，对学生管理也不失分寸。学生敬她，更爱她。在教学中所表现出来的干练，俨然象个老教师。是一个可塑性极强，有很有责任心的优秀教师。
凌兴旺，这位来自蕲春的小伙子，朴实大方，任劳任怨。初一年级组众多的额外事务总少不了他忙碌的身影。他熬夜打印学生花名册。大雪纷纷的日子不急着回家过年，窝在寝室和几个冻得手脚麻木的老师一起核算学生成绩。他周日不出去，却服从年级组的安排协助肖杰老师搞火球训练。半夜十一点他到寝室去查岗协助年级组调查学生就寝纪律。08年春，他又无需年级组多做工作毅然决然地接受了一（4）班的班主任工作。工作仅半年，被老师们选取为优秀教师。他是一位优秀教师，更是一位优秀资教生。凌老师也曾多次利用课余时间给学生辅导功课，也记不清有多少次在医院守护生病的学生，也记不清有多少次挑灯备课，也记不清有多少次为学校布置的'额外任务牺牲了多少的假日时间，记不清有多少次因为学生的进步而高兴，也记不清有多少次为学生退步而焦虑……在一年的时间里，连续被学校评为先进教师、优秀资教生等。
凌老师就象蜡烛一样燃烧着自己，照亮着学生，无怨无悔，不求回报，始终尽着一个优秀老师的职责。相信这位老师在以后的工作中还会有更大的潜力发挥，还会创造出更大、更多的成绩。
这样的人和事，真是枚不胜举，令人敬佩。
虞德灿经历的是磨练，感受的是精彩。温暖了自己，幸福了学生。吴玉昆用自己的青春梦想带给了学生更多的知识和欢乐。曹玉敬用爱心感染每一位学生，来的最早，走的最晚。华晶做学生的知心姐姐，把每个学生当着自己的朋友。汪丽因无悔的选择，写了无悔的青春。开学初，她就能全心全意的，把各项工作管理干得有声有色。鉴于该老师的优异表现，学校将其和其他七名骨干年轻班主任老师共同派往大冶参加继教中心举办的班主任岗位培训，以认真的学习态度和优异的成绩取得毕业证书，成为我校第一批持证上岗的班主任。后来，她还利用自己所学的专业知识，帮助我校邱平老师制作大冶优质课评选的多媒体课件。结果，邱老师获得了一等奖的好成绩，里面也有汪老师的一份功劳。她看起来很文静和柔弱，但工作起来却有一种巾帼不让须眉的男子汉气概。在全校教职工大会上，朱校长对她有过这样一段评价：“汪丽老师是一名刚从学堂门里走出来的年轻老师，但她做事大胆、泼辣，爱生如弟妹，把自己所带的班级向实验班看齐。”这样的一番话，道出了我们学校领导的心里话。付出总有回报，在上学期的期中、期末两次大型考试中，她所带的807班外语学科在同类班级中稳居第一，班级总分也稳居第一，20xx秋当选xx中学的”优秀班主任”，并且，由她馔写的教案：Unit4Howyougettoschool?获得大冶市教学效益年教案三等奖。
下学期，鉴于她突出的工作和能力和学校工作的需要，校委会研究决定，让她带实验班801班的外语和班主任，这在我校发展历史上是很罕见的，她是我们学校最年轻的实验班班主任。一接受这个重担，她就像一个高速旋转的陀螺一样工作，简直到了废寝忘食的地步，每天早上第一个踏进801班教室门的就是汪老师，因为她深知，作为一个实验班的班主任，必须为每一个学生负责，一个小小的疏忽可能影响一个学生的一辈子。她曾义无返顾的接纳了一个全校公认的调皮学生，她用她的实际行动诠释着爱和奉献的意义。
在教师这个平凡的工作岗位，她写出了一幅美丽的画卷，对工作认真负责；对学生无奉献；对自己毫不在乎。看着她用瘦弱的身躯扛起了如此重担，我们有些心疼，但更多的是欣慰，xx这片土地需要的就是这样的人才，她用自己的青春和热血来谱写xx中学美好的未来。我们为拥有一大批优秀的资教老师而感到无比的自豪和欣慰，我相信，我们的明天会更美好！
资教生的到来，为我们xx中学注入了新鲜的血液。他们的工作热情和克己奉公的精神正感染着每一位茗中人。有理由相信这种谦逊、好学、热情、敬业的资教精神将在茗中发扬光大。因为这种精神在茗中正深入人心。
自筹自资转正工作总结 【六】
各位领导、各位同事大家好：
来公司就职时间虽然不长，但经过这段时间的接触磨合，我和大家一样热爱上了这个团结互助的集体。当然每个企业的都不是尽善尽美的，正如前面各位领导谈到的，因为种种原因，我们泰盛也存在一些管理上的不足，希望今后的在大家的努力下，我们能够齐心协力工作，充分发挥自己的特长，高效率的完成各项工作，为企业的发展贡献自己的一份力量。
我在公司主要负责人力资源工作。人力资源工作的主要内容是大家所熟知的组织机构优化、人员招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系管理这些。说起来一句就能说完，不过以上这些工作是需要从领导到各部门员工一起努力才能做好的一项工作，它贯穿在我们日常工作的点点滴滴中，和每个人息息相关。人力资源工作做好了，企业正气足、员工干劲足。在2013年，人力资源部将在优化集团和下属各实体企业组织结构、人员招聘、人才选拔和留用、岗位绩效考评、劳动关系维护、人事制度流程建设方面开展工作，这些工作离不开各位领导和全体同事的支持和配合，由于来集团时间不长，对各方面情况了解不够，在这里恳请大家对我们开展的工作和集团管理工作提出建设性的建议，相信会对人力资源工作和集团管理工作起到很好的矫正和推进作用。
人力资源部在企业中起的作用，通俗的讲是三句话
1、网络社会精英--为公司招聘合适的人才，也许不是最好的，但应该是最合适的。
2、培养公司未来栋梁--系统的培训平台，是有针对性的培训、选拔。能者上、庸者下。
3、稳固现有人才--通过行政架构和薪资的合理设置，不一定每个人的薪水都最高，但要达到是和付出成正比的。
这也是我的工作目标。
在2013年，我负责集团及泰泽、泰河公司的考勤管理工作，这是一个最基本的要求，而我也是一个原则性很强的人，希望大家能够加强自我管理和约束，不要在这方面留下被处罚的记录。
2013年，公司即将全面推行绩效考核管理，让每个岗位的工作有评判标准，有考核依据，对于岗位能否胜任、工作是否有成效都将和个人收入挂钩。
新的一年已经来临，我相信有公司领导的精心筹划、各位同事的大力支持，2013年的泰盛将达到公司、个人双赢。谢谢大家!祝大家春节快乐、阖家幸福！
自筹自资转正工作总结 【七】
一、前言
作为人力资源行政的一名员工，我在公司工作已经超过了一年的时间。在这一年里，我不仅深刻地体验到了行政工作的重要性和挑战性，还通过努力和学习，逐渐形成了一套独立、高效的工作方法。此次撰写的总结，旨在回顾个人的成长和进步，同时对以后的工作提出更高的要求和期待。
二、工作内容与成果
在这一年里，我主要负责公司的行政工作，包括人事档案管理、员工考勤管理、职工福利管理等。通过与各个部门的密切合作与沟通，我成功完成了以下工作内容和取得了相应的成果：
1.人事档案管理：我负责全面管理员工的档案信息，包括员工入职资料的采集、归档和更新。通过建立档案管理系统，大大提高了工作的效率和准确性。
2.员工考勤管理：我负责员工的考勤和工资核算工作。通过带领团队使用现代化考勤系统，实现了考勤信息的自动化收集和处理，有效减少了人力资源成本，提高了考勤数据的准确性。
3.职工福利管理：我负责管理公司的员工福利，包括员工的社保和公积金管理，以及员工的节假日福利和团队建设活动。通过与相关机构的联系与协商，我成功实现了员工福利政策的改革与调整，提高了员工对福利的满意度。
除此之外，我还积极参与部门工作，与同事协作，共同完成各项行政任务。通过与各个团队的良好沟通与协同，我成功解决了许多工作上的问题，并帮助团队提高了工作效率。
三、自我发展与提升
在这一年的工作中，我不仅完成了公司交给我的任务，更注重个人的专业发展和提升。我积极参与内外培训，并通过学习新知识和技能，提高了综合素质和工作能力。
1.参与外部培训：我参加了多个外部培训课程，包括人力资源管理、行政管理和职业规划等方面的培训。通过系统学习专业知识和技能，我不仅扩展了眼界，增加了知识储备，还获得了相关证书和资质。
2.内部学习与交流：我积极参与公司内部的知识学习和经验交流活动，不仅参与了各种讲座和讨论会，还与其他员工共同解决了各种问题。通过与其他同事的互动与交流，我不仅获得了宝贵的学习机会和经验分享，还锻炼了自己的沟通与协作能力。
四、存在的问题与解决方案
在这一年的工作中，我也遇到了一些问题和困难。例如，部分员工的工资核算错误率较高，一些福利政策的执行不到位等。在面对这些问题时，我通过分析原因和改进工作流程，采取了以下解决方案：
1.加强员工培训：我组织了一系列的员工培训，包括工资核算和福利政策的培训，通过提高员工的专业知识和技能，减少了错误的发生，提高了工作准确性。
2.优化工作流程：通过与IT部门的密切合作，我更新了考勤系统，并对福利管理流程进行了优化。通过自动化流程和系统化操作，我成功提高了工作效率和准确性。
五、对未来工作的期待
在今后的工作中，我将继续努力提升自己的专业能力和工作素质，争取取得更好的成绩和业绩。
1.提升专业能力：我将继续参加各种培训和学习机会，不断提升自己的专业能力和知识储备，以适应行业的变化和发展需求。
2.加强团队合作：我将继续与同事保持良好的沟通与合作，建立更加紧密的团队关系，并通过共同努力和协作，取得更好的工作效果。
3.提高服务质量：我将继续关注员工的需求和反馈，不断改进工作流程和服务质量，提供更好的行政服务和支持。
六、总结
通过一年的工作经验，我深刻理解到行政工作的重要性和挑战性，并逐渐形成了一套高效的工作方法。我将继续努力学习和提升自己的专业能力，以更好地为公司和员工服务。期待在未来的工作中取得更好的成绩和发展。
自筹自资转正工作总结 【八】
人力资源是企业中非常重要的一个职能部门。其主要职责是协助企业制定招聘、培训、考核和薪酬等制度，并且负责员工的管理和绩效评估等工作。在过去的一年里，我在公司的人力资源部门中负责了多项工作。在这篇文章中，我将向您介绍我的工作总结。
一、招聘与面试
招聘是人力资源的重要职责之一，我们必须确保能够招到能力和态度都很好的员工。在过去的一年中，我负责了公司多个职位的招聘工作，从策划招聘计划到发布招聘需求，从筛选简历到面试候选人，再到最终确定合适的人选，每个环节都需要我仔细地把握。
在招聘工作中，我深刻体会到了好的招聘方案和流程对于公司发展的重要性，通过对招聘流程的不断改进，我成功地招到了几个优秀的员工，为公司贡献了宝贵的人才资源。
二、员工培训
在现代企业中，员工培训是企业发展的保证。因此，我在过去的一年中组织了多次员工培训，旨在提高公司员工的技术水平和职业素养，并且为员工个人职业发展提供更好的机会和平台。
在员工培训中，我深刻体会到了员工培训对于公司文化的传承和企业竞争力的提升都有着不可替代的作用，通过开展多种形式的培训课程，我帮助了公司员工发挥出他们最好的能力，并且为公司培养了一批有素质的优秀人才。
三、绩效考核
绩效考核是人力资源部门中非常重要的一个工作环节。只有通过对员工绩效的科学评估，才能更好地发现员工的优点和亟待改进的地方，然后对员工进行培训和提高工作效率。通过我的努力，我成功地组织了公司全员绩效考评，有效地发现了公司员工工作中存在的各种问题，并为公司员工提供了更好的职业发展机会和方向。
四、企业文化
企业文化对于提高公司员工凝聚力和创新能力都有着不可替代的作用。在过去的一年中，我积极参与到公司的企业文化建设中，深入了解公司员工的不同文化背景和思维方式，并运用各种方法建立公司文化，加强员工之间的联系以及推进公司业务的发展。
总之，作为公司人力资源部门的一名管理者，我在过去的一年中运用自己的专业知识和技能，成功地完成了多项工作任务。在未来，我会继续努力提高自己的工作技能和业务能力，并且为公司的发展做出更大的贡献。
自筹自资转正工作总结 【九】
接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度
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1、装修装饰巡查制度；
2、保安部周勤务执行制度；
3、保洁勤务工作流程分配方案；
经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人；做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。
自筹自资转正工作总结 【十】
一、 人力资源的规化
1、 企业的组织架构图设计：这个是企业管理的可视化层面，从这个组织图上我们可以清楚的看到所属的部门，以及直属上级领导及下级员工，对于我们进行管理的操作增加了直观概念。
2、 企业组织架构图首先要符合企业的现状，然后再选择所需的类型，比方如简单性、职能不太多企业的我们可以设立直线职能架构图，如果人员部门比较多，汲及的范围也比较广的企业的话，我们可以采取扁平式的职能架构图。
3、 人力编制的规划：首先对公司的工作及岗位进行细化，明确化，并与现场的各部门管理人员进行相互的沟通了解，才可能制定出符合企业的人力编制，我们对企业的所需要的人员的确定，对各季度人员（淡旺季）人员的确定，各岗位，管理层及基层员工的比例配置都需要进行统一的规划。
4、 SOP工作流程的制定：所谓SOP流程含义指：标准作业流程。这个工作也是需要和所在岗位管理人员工作相结合的，因为人资部对现场、业务部门的工作只是有大概的了解，但是没有明确的了解，因此我们必须通过一线的主管才可能制定出符合现场的流程，我们制定流程的所需要注意的几点：一是流程必须简单化，有可操作性；二是流程必须量化，可考量化。三是流程必须符合现场的现状，不要制定的东西却无法实施。
二、招聘与配置工作（员工的进口管理）
招聘是用人单位员工的第一个“进口”，因此做好进口工作的把关会对用人单位的用工管理起着良性的开始，招聘到合适的人选，才会隐性的降低员工流失率，做到人才与岗位的匹配，那么做好招聘关键的环节是什么呢？
一、 做好招聘的前期准备工作
1、 招聘渠道的选择
首先要对自己的行业、企业、从业人员进行分析，进行准确的定位，找到合适的招聘方式。比如说招聘职位为高端管理人员，那么我们可以通过高级人才会、猎头、网络方式，但如果招聘的人员仅仅是基层人员，那么我们就要换个方式，到人才市场劳动市场，发布报纸招聘的方式，如果方式选择的不当，那么效果也会明显的下降，因此在做招聘之前，我们要选定合适自己企业及所招聘人员的招聘渠道，进行有针对性的了解及择决，以确保招聘的效果。
目前的招聘渠道可分为二大类：外部招聘：报纸、网络、市场、店面等；内部招聘：岗位转换、员工推荐等
2、 招聘和用人部门的沟通
用人部门在招聘之前通常会将本部门所需招聘的岗位及基本信息需求报给人力资源部，再由人资部门统一做好工作，因此部门主管通常会认为招聘与其无多大的关系，我们只要告诉你们我们缺多少人，缺什么样的人就行了，其它的就是你人资事的事情了；人资部的人员呢觉得我把你要的人，要的什么样的人信息发出去就行了，招不招到合适的人跟我也没有多大的关系，其实这一观点是错误的，招聘对于用人部门和操作部门都是互联性的，因此在做招聘之前我们双方面的负责此事的负责人员需要进行面对面的沟通，把他们招聘的最终目的，要求要做到心中有数，做到招聘的有的放矣。
3、 制定招聘的流程及注意事项
把本次招聘的信息、注事事项罗列出来，下发到各部门主管，以便清楚本次招聘的时间，地点，需要准备的东西，这样有利于招聘时发生一些不清楚的细节。
4、 与招聘媒体的沟通，确认招聘稿等等
5、 发布信息
二、 做好招聘现场的各环节工作
1、 现场布置：在招聘之前，我们可以对招聘的会场布做一些布置，比方说对应聘者和主考官的位置安排，适当摆放一些植物，安排应聘者的等待区，其实这些都是些小事，但是这却是应聘者考察企业的一个细节，通过这些安排他们会看出这家企业的管理水平和处事方式。
2、 人员的初试、复试（即人才的筛选）
人资部门作为录用人员的一个主管部门，不仅仅是初试时查看应聘人员的基本信息，如证件，相貌，语言，更重要的是对应聘者的真实能力的了解，对此我们一般通过对应聘职位的专业问题、处理突发事件的表述能力及测试心理能力来获取这方面的信息。
3、 人员的录用
通过面试的人员我们一定给录用者下发小提示，可以是一张小卡片，也可以是小便签，这样更能让应聘者体会到用人单位对这次招聘的重视性，也能同时提醒应聘者需要注意的事项，避免参加公司第一天的混乱状态。
三、 做好招聘的后续追踪工作：通常会对招聘的效果进行分析统计，包括人员，流失率等，以便下次工作的改进。便对不合适的岗位人员进行岗位调配。
四、培训与开发工作（员工的素质管理）
新进员工进入一家企业就好像是“刘姥姥进入大观园”摸不着南北，那作为培训部的人员就是那个指挥官，有义务带着员工去熟悉企业的环境和背景，有义务让员工熟悉自已的员工，尽量尽早的让员工融入这个大家庭，因此培训部的人员都很重视新进员工的培训工作。对于留下好的人才是一个好的平台；同时培训对于公司的在职员工也承担着人员的职业发展规划，打破员工单向发展的瓶颈的重任。
现在好多的企业都认识到培训的重要性，但是也只是体现在口号上，但是没有实质性的资金给予帮助，因此培训也是处于一个青黄不接的时段。那么我们可以尽量整合所有的事项，比方说向上级申请少量的培训资金、招聘内部的培训讲师（各部门主管、人资部培训人员、具有专业性的员工）等等尽量可以保证培训的质量。
（一） 培训的计划制定
在计划阶段，我们首先要明确关键性的问题包括活动的目的，需要考虑的问题及开展培训的时间等细节问题，对公司的层次、部门的层次、工作层次作出合理的划分，并合理的规划当中的技术类内容和社会类内容。当然，对于培训的预测性资金进行预算也是必要的。
（二）培训计划的实施
1、培训的准备：主要是确定培训时间、地点、培训的内容及培训者、课程的设计、道具的布置等等，包括受训者的档案、考勤等等都需要我们先前做好相关细致周到的考虑。
2、实施培训：现场人员的安排，培训人员的现场授教，受训人员和教练的互动等问题，培训不仅仅是让受训练者接受到培训的知识，关键是让知识真正的影响到学员，在工作中能加以引用并旁征博引。
注意点：1）精彩的开场白：以生动、别致的开场形式打动学员，让学员感到意犹未尽的感觉，有探究的兴趣。 2）培训人员与参训人员的互动性，让学员感受培训的乐趣性，而不是填鸭式的教学方式。3）培训人员的技巧性（略，不作细说）4）培训中对每个学员的表现要仔细观察，对于不合格的人员要及时处理，以免成本的增加。
自筹自资转正工作总结 【十一】
时间一晃到了20xx年，到四为上班已经有一年了。这一年的时间对于我来说，过得很快。因为最初对有的工作不熟悉，花掉一些时间在了解、熟悉工作上，所以感觉时间不够用，但是在领导的帮助下，我对现在的工作已能做得较顺手。
从入职以来我的工作包括：
一、 招聘
1、招聘是我的工作重点，所以筛选简历成了我每日必做的事情。研发职位因为之前接触的较多，所以筛选相关的职位困难不大。销售经理类的岗位因为公司专业性较强，匹配度较高的简历并不多，所以加强该类职位的简历的筛选成了工作难点。
2、电话联系候选人，安排面试、跟踪面试结果。因为入职以来，事情比较多、杂，所以花了些时间在理顺这些事情上面，x月安排的面试并不多，这是20xx年应该并且可以改善的。
二、培训
x月是很多执业资格/职称报名的时间，因此20xx年我组织了软考以及九大员考试的报名，同时确定了九大员报名培训机构及一建报名员工的参培意愿。
三、 员工职称申报组织工作
这一块的工作之前我没涉及过，所以做这块工作花了我不少时间 和精力。职称申报材料繁多，帮员工详细检查的时间也花费不少。最后还是成功的帮A和B把材料递交给了高新区管委会。
四、 员工关系
1、办理员工入离职手续。这块的工作因为之前涉及的较多，所以在办理员工入离职手续的时候出现的问题较少。
2、更新花名册及通讯录等。这些都是在出现人员异动的时候的常规性工作，因为最开始不太熟悉，所以也出现了一些小错误。
工作中需改进的地方：
1、20xx年放在招聘的时间还不够多，在接下来的工作中，我需要尽量在繁杂的工作中抽出时间和精力在招聘上。
2、工作中有时还是不够细心，会出现一些小错误，这是在今后的工作中应该克服的缺点。
3、在工作中发现还是缺乏一些人力资源专业知识，需要加强人力资源专业知识的学习。
进入20xx年，也就进入了收获的季节，希望在领导的带领下，公司人力资源工作和我的工作都能有所收获。
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