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风险管理师工作计划

工作计划|风险管理师工作计划(合集十一篇)

发布时间:2022-04-25

风险管理师工作计划(合集十一篇)。

〘一〙风险管理师工作计划

20xx年上半年风险管理工作紧紧围绕公司“有价值、高质量、可持续”发展的战略目标,通过持续推动偿二代各项规则落地实施、加强资金运用风险管控以及组织开展风险识别评估等多项举措,有序开展、稳步推进,为公司健康、持续发展保驾护航,现将20xx年上半年的风险管理部工作总结暨20xx年下半年工作计划汇报如下:

一、20xx年上半年工作总结

(一)抓好偿付能力风险管理体系建设重点工作

1、认真开展20xx年SARMRA自评估工作。依据中国银保监会偿付能力管理有关规定,风险管理部于4月至6月组织相关部门开展20xx年SARMRA自评估工作。对照《保险公司偿付能力风险管理能力评估表》180项评估点,全面细致地对公司偿付能力风险管理体系的运行情况进行检查与评估,认真查找风险管理工作中存在的问题,编写了《公司20xx年偿付能力风险管理能力自评估报告》。经评估,20xx年公司偿付能力风险管理能力得分为90.444分。

20xx年SARMRA自评估共发现8个问题,风险管理部会同各相关部门就评估过程中发现的重点、难点问题及时沟通讨论,对自评估结果进行总结分析,并对待改进问题组织制订了整改方案,明确整改计划责任人,规定整改期限,风险管理部将对整改事项进行持续追踪,确保整改措施得到有效执行。

2、认真做好20xx年偿二代问题整改追踪工作。20xx年偿二代自评估共发现7个问题,风险管理部持续追踪整改计划的落实情况,积极推动整改工作进展。截至20xx年一季度末,已全部完成整改。包括:修订九个风险应急预案;改善公司资产负债久期匹配状况;妥善留存声誉风险培训底稿;定期评估现金流压力测试模型使用假设的合理性等。

3、完成偿二代绩效考核得分测算。根据偿二代监管要求,按照《公司偿二代风险管理及内控合规绩效考核办法(试行)》(保法〔20xx〕520号),结合20xx年公司偿二代风险管理工作、资产负债管理工作及合规管理工作的开展情况,风险管理部组织开展了针对高级管理人员及部门负责人20xx年偿付能力风险管理绩效考核工作,完成了绩效考核得分测算。

4、学习偿二代二期工程最新监管要求。中国银保监会1月15日发布了《偿二代二期工程20项监管规则(征求意见稿)》,为提前做好偿二代二期工程落地实施的准备工作,风险管理部对征求意见稿第11号文《风险综合评级》和第12号文《偿付能力管理要求与评估两项监管规则征求意见稿》积极开展学习,对变化情况进行了梳理分析并形成了《关于偿二代二期工程征求意见稿第11、12号文变化情况的报告》。

(二)扎实开展投资风控各项工作,防范资金运用风险

1、落实董事长对风险项目处置工作的批示。接到董事长关于风险项目处置的工作批示后,风险管理部高度重视,与投资管理部、计划财务部、法律合规部召开关于风险项目处置的初步沟通会议。根据初步沟通情况,公司现存风险项目情况以及江苏银保监局相关要求等,对落实董事长批示提出建议方案。

2、认真做好投资项目的审批与风险评估工作。风险管理部高度重视投资项目的审核及风险评估工作,严格防范资金运用风险。20xx年上半年,已审批回购、债券、债券型基金及固定收益类资管产品等固定收益类交易548笔、金额1127.94亿元;审批股票型基金、混合型基金等权益类交易360笔、金额85.86亿元;审核其他金融产品、股权投资、债权计划共计25笔拟投资非标项目。参与中保投壹号城市发展投资基金、华鑫信托久鑫51号集合资金信托计划等投资项目的现场调研7次和电话调研1次。

3、配合做好股票投资资格申请等各项投资能力建设相关工作。风险管理部积极配合投资管理部做好股票投资制度建设工作。一是对《公司股票投资管理办法》、《公司股票投资决策管理办法》等13项制度进行审阅并反馈意见。二是在研究学习同业公司管理制度的基础上,初步编写股票投资绩效考核、风险控制相关制度条目,明确对内幕交易、隔离机制、账户申报、绩效考核的要求。同时,风险管理部配合做好股权及不动产投资能力建设相关工作,对照风险控制体系评估点的各项要求,梳理公司股权及不动产制度体系建设及投资系统建设情况,做好评估工作。

(三)组织开展监管要求的各项风险排查工作

1、组织开展中国银保监会保险资金运用全面风险排查工作。20xx年一季度,根据银保监会《关于开展保险资金运用全面风险排查的通知》(资金部函〔20xx〕4号),风险管理部组织开展了公司资金运用全面风险排查工作。在风险管理部精心组织,投资管理部、法律合规部、计划财务部、精算部积极配合下,对12张风险排查统计表107个排查点进行逐项排查,并拟订了排查报告。本次排查全面真实反映了公司资金运用实际情况及存在的风险。经排查,公司资金运用各项业务总体比较规范。

2、组织开展江苏银保监局“大排查、大处置、大提升”工作。为落实江苏银保监局下发的《关于常态化推进风险防控“大排查、大处置、大提升”行动的通知》(苏银保监发〔20xx〕13号)要求,风险管理部拟订了《公司关于常态化推进风险防控“大排查、大处置、大提升”行动的通知》(保发〔20xx〕507号),组织相关部门及各省级分公司完成了各项风险排查工作。

(四)按时完成风险管理报告报表编制与报告工作

1、完成内部季度风险限额监测报告。依据《公司20xx年资金运用内控比例方案》、《公司20xx年风险偏好体系方案》、《公司20xx年二级风险限额方案》的要求,风险管理部密切关注关键风险指标状况,每季度对风险指标进行识别、评估、监测和预警,并提出风险应对建议。对于异常指标,风险管理部及时提示并与相关部门沟通,寻找异常原因,提出改善措施,形成风险限额监测报告、报表,按时向总裁室汇报公司整体风险状况,持续做好对各类风险的防范和管控。

2、完成20xx年度全面风险管理报告的编制与汇报。20xx年一季度,风险管理部拟订了《公司20xx年度全面风险管理报告》,经总裁室、董事会风险管理委员会审议后,提交董事会审批通过。报告对公司风险管理组织20xx年履职情况进行了回顾;对20xx年公司风险管理制度流程的建设与完善情况、风险偏好体系建设情况进行了汇报;对20xx年公司七大类风险状况进行了客观分析;对公司当前面临的重点风险进行了提示,并提出了解决建议。

3、完成20xx年度投资风险分析报告的编制与汇报。20xx年一季度,开展了20xx年度投资风险排查工作,对公司当前投资资产持仓情况进行了风险排查,拟订了《20xx年度投资风险分析报告》,并向投资管理委员会进行了汇报。截至20xx年末,公司风险类项目4个,无重点关注类项目、一般关注类项目11个,其中重点关注类、一般关注类项目较上一个报告期均有所减少,上期提示的资金运用风险点逐步化解。

4、按时完成各类监管报告报表的编制及报送。包括向中国银保监会报送季度风险监测数据、风险综合评级数据等;向人民银行报送月度重大事项、季度风险监测报表、季度金融稳定报告等。

二、20xx年下半年工作计划

20xx年下半年,将继续围绕“突出重点、持续优化”的总体思路,在对当前宏观经济金融形势深入研究的基础上,根据偿二代监管规定,结合公司实际,按照I类保险公司监管要求开展风险管理工作。重点做好以下工作:

(一)继续做好偿二代风险管理各项工作

1、认真组织20xx年偿二代监管评估各项工作。根据中国银保监会《关于开展20xx年度保险公司偿付能力风险管理能力监管评估有关事项的通知》(银保监发〔20xx〕13号),今年公司将接受江苏银保监局的现场评估。风险管理部将认真做好接受江苏银保监局SARMRA现场评估的各项准备工作。现场评估检查期间,优先办理评估组安排的各项工作,按要求向评估组汇报工作,及时提交相关材料。评估结束后,根据江苏银保监局现场评估意见,认真做好工作总结,及时组织评估发现问题的整改工作。

2、精心组织开展偿二代二期工程落地的各项工作。偿二代二期工程监管规则即将下发,公司将按照监管最新要求,认真做好“偿二代”二期工程的落地实施。一是加强学习研究,掌握二期工程监管规则的变化与要求,积极参加相关培训。二是在学习研究的基础上,提出贯彻落实“偿二代”二期工程的工作方案。三是认真组织落实“偿二代”二期工程工作方案,贯彻执行监管要求,不断提升偿付能力风险管理的能力和水平。

3、进一步完善风险偏好体系运行机制。认真评估和检视风险偏好体系以及一级、二级风险限额指标运行的有效性,编制《公司20xx-20xx年风险偏好体系方案》运行评估报告。同时,根据评估结果,结合公司业务发展战略和面临的风险状况,对《公司20xx-20xx年风险偏好体系方案》进行更新,并制订下一年度二级风险限额方案及资金运用内控比例方案。

4、组织开展年度风险应急演练。根据制度规定,计划组织相关部门开展保险风险、操作风险、不动产投资风险等风险应急演练工作,并根据演练结果进行分析总结,梳理风险管理流程,优化风险防范和处置措施。

(二)扎实开展投资风控各项工作,防范资金运用风险

1、扎实开展投资项目风险审核工作。

下半年,风险管理部将继续加强对投资业务事前、事中和事后全方位的风险管控。事前管控方面,一是严格依据公司投资决策授权体系及授权额度,进行投资决策授权风险审核;

二是依据公司内控比例方案,监测各类资产的投资比例,控制各类投资风险。事中审核方面,加强对拟投项目的风险排查,及时出具风险审核意见,提示投资风险,为领导决策提供参考。事后跟进方面,加强对已投项目的风险监测,定期开展风险分析与报告,防范项目风险。

2、落实董事长对风险项目处置工作的批示,配合做好风险项目处置。在做好研究的基础上,配合做好5个项目的风险处置工作,最大限度减少公司损失。

3、配合做好股票投资资格申请各项工作。

下半年,风险管理部将根据公司股票投资资格申请工作安排,继续配合做好股票投资资格申请各项工作。一是对照监管关于股票投资能力建设的各项要求,认真审阅并反馈关于股票投资相关制度的意见。二是加强同业调研,进一步完善对股票投资绩效考核、风险控制的相关要求,为后续开展相关工作打好基础。

〘二〙风险管理师工作计划

一、主办单位:

二、承办单位:

三、参赛单位:

各镇(街道办)、市直和驻市各单位。

四、比赛项目:

门球、太极拳(剑)、柔力球、毽球、乒乓球、健身气功、广场舞、国标舞、歌咏、曲艺、象棋、书法。

五、比赛时间、地点:

10月16日至10月20日在茜市体育馆举行(各项比赛时间和地点,按各单项比赛规程执行)。

六、参赛办法:

1.参加比赛的运动员必须身体健康(经医院体检证明),并购买比赛期间人身意外险以及签订《自愿参赛责任书》。

2.参赛年龄:按各项比赛规程执行。

3.运动员参赛时必须携带《身份证》原件备查。

4.比赛项目,以单位组队,也可自由组队,但同一项目每位运动员只能代表一支队伍参加比赛。

〘三〙风险管理师工作计划

健康管理师与营养师、医生的区别:营养师是是从事营养咨询工作的专业人员,健康管理师是从事对人群或个人健康和疾病的监测、分析、评估以及健康维护和健康促进的专业人员。健康管理师是营养师、心理咨询师、体检医生、预防医学医生、健康教育专家、医学信息管理人员的综合体,是一个高端职业。医生离开所在医院执业证书需重新变更,健康管理师全国通用,不需要年检。

健康管理是基于个人健康档案基础上的个体化健康事务管理服务,它建立在现代生物医学和信息化管理技术模式上,从社会、心理、生物的角度来对每个人进行全面的健康保障服务。健康管理师是从事对人群或个人健康和疾病的监测、分析、评估以及健康维护和健康促进的专业人员,其工作内容包括:采集和管理个人或群体的健康信息;评估个人或群体的健康和疾病危险性;进行个人或群体的健康咨询与指导;制定个人或群体的健康促进计划;对个人或群体进行健康维护;对个人或群体进行健康教育和推广;进行健康管理技术的研究与开发;进行健康管理技术应用的成效评估等。

提高人民群众的健康保健水平是建设全面小康社会的一项重要标志。全面建小康,首先要保健康。人的身体不健康,即使物质财富再丰富,也不能算小康社会。在人口的平均寿命日益延长、慢性病不断增加的情况下,如何利用有限的资源,最大限度地提高生命质量及减轻社会负担,是我们在新时期面临的'重大挑战。据世界卫生组织的一项研究报告:人类三分之一的疾病通过预防保健是可以避免的,三分之一的疾病通过早期的发现是可以得到有效控制的,三分之一的疾病通过信息的有效沟通能够提高治疗效果。因此,我们对健康的维护不仅仅是对疾病的治疗,更重要的是在疾病没有到来之前的“防患”。

健康管理作为一门学科及行业是最近二三十年的事,最早在欧美风行,并逐渐形成一个独立的行业。这个行业的兴起是由于市场的需要,特别是人的寿命延长和各类慢性疾病增加以及由此而造成的医疗费用大幅度持续上升,而寻求控制医疗费用并保证个人健康利益的需求有力地推动了健康管理的发展。

健康管理就是基于个人健康档案基础上的个体化健康事务管理服务,它是建立在现代生物医学和信息化管理技术模式上,从社会、心理、生物的角度来对每个人进行全面的健康保障服务。它帮助、指导人们成功有效地把握与维护自身的健康。但传统的医疗卫生专业人员已不能满足人们日益发展的健康保障服务需求,为此,健康管理师成为一个独立职业就显得很有必要。

随着人口老龄化的进程加快,期望寿命的延长以及慢性病的上升,对健康维护及改善的需求会日益增长。传统的医疗服务模式已不能满足发展的需要。新兴的健康管理行业将有非常广阔的发展前景。建立一支健康管理专业队伍,对于改善和提高中国国民身体素质,全面建设小康社会有着重要意义。

健康管理在中国刚刚起步,是一个朝阳的产业。目前在中国大陆地区仅有少数专业的健康管理机构,大部分为医院及体检中心的附属部门。健康管理的从业人数没有准确的数据,估计全国在10万人以上,享受科学、专业的健康管理服务的人数只占总人数的万分之二,与美国70%居民能够在健康管理公司或企业接受完善的服务相去甚远。

从事工作

采集和管理个人或群体的健康信息;评估个人或群体的健康和疾病危险性;进行个人或群体健康咨询与指导;制定个人或群体的健康促进计划;对个人或群体进行健康维护;对个人或群体进行健康教育和推广;进行健康管理技术的研究与开发;进行健康管理技术应用的成效评估。

〘四〙风险管理师工作计划

健康管理师是卫生行业特有国家职业,其国家职业资格证书是对持证人从事健康监测、健康评价、健康维护、健康促进等相关工作技术水平的认证,是其具有相应专业水平的证明,由该职业全国唯一认证单位——卫生部职业技能鉴定指导中心组织鉴定及发证。北京健康教育协会是卫生部职业技能鉴定指导中心认可的国家健康管理师职业技能培训工作站之一。负责在北京市范围内开展国家健康管理师职业资格认证考前培训工作。

20XX年1月12日的健康管理师培训班圆满结束了,通过7天紧张的学习,感觉收获颇多,在此做一总结:

通过各位老师的介绍,才知道有了健商的概念,才知道健商是反映人的健康才智,是评估个人健康的全新方法。健商并不是有先天决定的,它可以通过知识教育来改善,通过意志力和情感智力的作用来提高。而且一旦健商得到提高,你就有能力比以前生活得更加健康富足。面对生活和健康方面的选择时,健商能帮你做出明智的决定。健商强调的身心健康其实是指:通过自我保健取得最佳的健康,使身体达到最佳的状态。它的意义在于阐明你要主宰自己的健康。在现代的医疗中,我们过多地依赖药物、外科手术和某些疗法,而忽略了自我保健是另一种重要手段。人们在健康的生活经历、个人信念和天赋的抵抗力的基础上积累起来的自我保健能力是最为强大、最容易利用的。进行自我保健需要由相关知识,这是高健商的关键。你懂得越多,就越能够为自己的健康做出明智的选择。健商是一个以现代科学引证和健康知识为基础、全面综合的、验证严明的、内容广博的健康概念。它把健康定义为不光是身体没病,而是身心健康。健商强调身心关联是建立完善的自我保健的基础。健商包含着健康领域的精华。健商概念是一个身心健康的理念。在崭新的健康知识上建立起来的'自我保健、良好的生活方式和系统完整的保健方法,将因健商概念而演变成一种新的健康文化。

随着生活水平的不断提高,饮食结构和生活方式发生了变化,这种以饮食过量或结构不合理同时运动量不足为主的、看似舒适的不良生活方式,在不知不觉中毁掉了人们的健康。这种由于不良生活方式所导致的疾病我们统称为生活方式疾病,它主要包括高血压、糖尿病、血脂异常、肥胖病以及与之相关的心脑血管疾病、肿瘤等。这些疾病的发病率在发达国家迅速提高,不仅使其遭受了疾病的折磨,也使生产率下降,使医疗费用大幅度上涨。于是上个世纪六、七十年代美国保险业最先提出健康管理的新理念,即由医生采用健康管理和评价的手段来指导病人自我保健,大大降低了医疗费用。

在我国,健康管理作为一个新兴行业才刚刚起步。所谓健康管理是对健康人群、亚健康人群、疾病人群的健康危险因素进行全面监测、分析、评估、预测、预防和维护的全过程。它是由健康管理师利用医学基础、医学临床、营养保健、中医养生、心理保健、康复、环境、运动以及安全用药等多方面知识,在进行健康信息管理的基础上,针对不同人群的不同特点,开展健康教育与健康促进、健康咨询与指导,使人群或个体在健康方面达到最佳状况,最终达到延长寿命、提高生活质量的目的。健康管理的实质是预防医学与临床医学的结合,实现三级预防:即一级预防,是通过健康教育、健康促进手段来改善健康状况,降低疾病的发生率;二级预防,是早发现、早诊断、早治疗、降低病人的病死率;三级预防,是预防各种并发症的发生,有效降低病人残疾。

200X年10月份,国家劳动和社会保障部正式推出了“健康管理师”这一新职业,对健康管理大业在中国的发展起到了重要的推动作用。推荐阅读:健康管理师为我的事业指明道路。

所谓健康管理师,是指从事对人群或个人健康和疾病的监测、分析、评估以及健康维护和健康促进的专业人员。他的工作内容主要有:采集和管理个人或群体的健康信息;评估个人或群体的健康和疾病危险性;进行个人或群体的健康咨询与指导;制定个人或群体的健康促进计划;对个人或群体进行健康维护等。

从事健康管理的人员要经过营养学、运动学、心理学、流行病学等全方位的培训,并运用医学、营养保健、中医养生、心理保健、康复、环境、运动以及安全用药等多方面知识开展相关工作,从这点来看,对健康管理师的要求实际上是非常高的。

虽然我在医院工作了二十多年,有一定的临床基础,但经过这次的紧张学习,感觉与老师的差距还是非常大的,我一定会以此次学习为契机,努力学习各种知识,争取早日成为一名合格的健康管理师,为国家、为社会贡献自己微薄的力量!

〘五〙风险管理师工作计划


一、


作为一名总务管理师,经过一段时间的培训和实践,我终于迎来了此刻——转正。这段时间对我来说充满了挑战和成长,也让我对总务管理工作的重要性有了更深刻的认识。下面我将详细总结一下我的转正过程和所取得的成就。


二、工作内容与学习


作为一名总务管理师,我主要负责公司的物资采购、办公设备管理、办公环境维护和安全管理等工作。在这段时间中,我不断学习相关知识和技能,提高自己的综合素质。


在物资采购方面,我深入了解了公司的需求,与各供应商建立了长期合作关系,并通过比价和谈判等方式降低了公司的采购成本。在办公设备管理方面,我学习了各种办公设备的基本维护和保养知识,并严格按照公司制定的规章制度进行设备管理,确保设备的正常使用。在办公环境维护方面,我积极组织员工参与环境整治活动,并加强了办公区的清洁卫生管理工作。在安全管理方面,我组织了员工的安全培训,建立了健全的安全制度,并加强了对员工日常工作中的安全意识培养。


除了主要工作内容外,我还学习了一些与总务管理相关的知识,如财务管理、人力资源管理等,以提升自己的综合能力。通过不断学习和实践,我对总务管理工作的要求和重要性有了更加清晰的认识,并不断改进和完善自己的工作方式和方法。


三、团队合作与沟通能力


在这段时间中,我深深感受到了团队合作和良好沟通的重要性。作为一名总务管理师,我需要与各部门的同事紧密合作,共同完成公司的工作目标。


在与采购供应商的沟通方面,我注重了解公司的实际需求,在与供应商谈判时能够明确表达自己的要求,并在合适的时机与供应商建立起了互信的合作关系。在与其他部门的合作中,我充分发扬团结协作的精神,及时沟通交流,解决问题。


我也注重与上级、下级和同事之间的沟通,尊重他人的意见和建议,能够主动听取别人的意见并提出自己的想法,形成共识并最终达成目标。良好的团队合作和沟通能力是一名总务管理师必备的素质,也是我在这段时间中不断努力提升的方面。


四、取得的成就


在这段时间中,我取得了一些成绩。在物资采购方面,我有效控制了采购成本,使公司获得了一定的经济效益。在办公设备管理方面,设备的故障率明显下降,员工的工作效率得到了提高。在办公环境维护方面,公司的整体卫生状况有了明显改善,员工的工作环境得到了有效改善。在安全管理方面,员工的安全意识和行为规范有了显著提高,公司的安全风险得到了有效控制。


同时,我的团队合作和沟通能力也得到了一定的提升。通过与他人的合作和沟通,我学会了倾听他人的声音和意见,善于与人合作解决问题,并在团队中发挥了一定的领导作用。


五、今后的努力方向


尽管我在这段时间中取得了一些成绩,但我也清楚自己还有很多需要提高的地方。未来,我将继续努力,进一步提升自己的管理能力和综合素质。


我会进一步深化对总务管理工作的理解和认识,不断更新相关知识和技能,提高自己的专业水平。我将进一步提高团队合作和沟通能力,学会更好地与不同的人合作和沟通,并且能够带领团队更好地完成工作任务。我将积极主动地寻找机会参与公司其他部门的工作,拓宽自己的工作领域和视野,提高自己的综合能力。


这段时间的转正过程让我体验了成长和挑战,也让我有了更清晰的职业方向。我将以此为新的起点,不断努力提升自己,成为一名优秀的总务管理师。

〘六〙风险管理师工作计划

1.规划:根据发展战略指导人力行政资源规划,并制订中、长期人力资源发展计划;

2.体系流程建设:建立和完善人力资源管理体系及行政管理体系,组织编制、优化部门内部制度与流程,确保工作的规范化;

3.费用管理:负责公司的年度人力、行政相关费用预算的编制,审核公司流程、合理有效地控制各项费用的开支;

4.商务接待管理:建立、完善公司客户、重要来宾的接待标准和流程,并组织、落实商务接待工作;

5.部门协调:负责公司日常管理工作,做好公司内外、企业上下沟通协调工作,积极配合做好内部管理工作;

6.应急事务处理:负责处理企业的日常事务,汇总应急事件案例,及时发现问题及做出处理方案,制定措施防止类似事件发生;

7.负责部门团队管理,擅长各类中高级人才的甄别和选拔,完善公司人才储备和梯队建设;

8.及时处理人事行政管理中的重大问题,为集团业务提供各项行政后勤支持。

〘七〙风险管理师工作计划

2024年的学习管理师工作计划应该包括以下几个方面:

1. 学习和掌握最新的研究成果和实践经验:学习管理师应该持续学习和掌握最新的研究成果和实践经验,包括心理学、管理学、教育学等领域的知识,以及如何将这些知识应用于实际工作中。

2. 提高沟通和协调能力:学习管理师应该具备良好的沟通和协调能力,包括与团队成员、上级领导、客户、供应商等方面的沟通,以及协调不同部门之间的合作。

3. 提高领导力和管理能力:学习管理师应该具备领导力和管理能力,包括如何制定和实施战略计划,如何领导和管理团队,以及如何识别和解决团队问题。

4. 提高学习和创新能力:学习管理师应该具备良好的学习和创新能力,包括如何寻找新的方法、新的工具和技术,以及如何应用新的方法和工具来提高工作效率和效果。

5. 提高团队协作和沟通能力:学习管理师应该具备良好的团队协作和沟通能力,包括如何与团队成员、上级领导、客户、供应商等方面的沟通,以及如何协调不同部门之间的合作。

6. 提高个人素质和职业发展:学习管理师应该具备良好的个人素质和职业发展,包括如何管理自己的时间、如何提高个人技能和知识水平、以及如何保持积极的心态和自我发展。

7. 提供培训和咨询服务:学习管理师应该提供培训和咨询服务,包括如何制定和实施战略计划,如何领导和管理团队,以及如何识别和解决团队问题。

8. 参与行业研究和交流:学习管理师应该积极参与行业研究和交流,包括参加研讨会、会议、交流会议等,以及与其他学习管理师和行业专家进行深入的交流和合作。

〘八〙风险管理师工作计划

一般人事部门的经理往往会收到堆积如山的简历,他们根本没有太多的时间仔细看一份漫长的简历。如果你寻求一个专业或技术职位,写上一两页的简历是正常的。一位忙碌的人事经理根本无暇顾及你那份超过两页的简历,而简短的简历往往又比冗长的.简历难写。所以你可以将写出来的漫漫简历尽量压缩,使之简短有力。

在写简历时一定要尽情地表现你自己,而不是别人。在你的简历中展现你的技能,并用你自己取得的成果证明它们。如果你写作表达能力差,最好请写作能力比较强的人帮忙,你可以通过自己口述的方式让别人边听边写,用合适的词来描述你自己。另外写简历不必拘泥于格式:简历是你自己的简历,所以不管你写什么,只要看着合情合理就行。简历最好就是实话实说的表现自己,过高的虚夸或者是过于谦虚都不好。

工作描述: ①人员招聘(发布招聘信息,进行简历筛选,进行初步的面试与筛选,做好各部门间的协调工作)

②培训工作(制定培训计划,实施培训方案,组织完成培训工作和培训后的情况跟踪,完善培训体系)

⑤岗位说明书的编制及维护(组织编写、审核分公司各部门岗位职责与岗位说明书)

⑥人力资源工作流程的制定(招聘流程、入职流程、合同续签流程、考核流程等)

⑧副总业务协助工作(更新统计运维部信息、撰写工作报告、项目开展协助(对客户的培训、礼品采购等))

② 配合ISO14000审核 (提供相应的审核资料,例如健康体检资料,安全教育资料等)

③ 工伤事故处理及统计(应急处理突发的工伤事故,并做每月的事故及费用统计等)

④ 组织员工年度体检 (联系体检医院,确定体检项目及费用,组织体检等)

⑥ 起草工作计划总结、报告,撰写会议纪要(工作开展计划及报告,部门会议纪要等)

计算机详细技能:

技能专长: • 具有团队环境环保项目的工艺学习和项目经验;

• 能熟练操作办公室自动化设备,及计算机软件。Office和CAD熟练

发展方向: 具有3年工作经验,从事相关人事行政方面的工作,对人事的招聘、绩效、培训及岗位说明书的编写均有实践经验,希望从事人力资源相关的人事行政工作。

自我评价: 3年工作经验,其中有大型外企工作经验,积累多项工作技能

〘九〙风险管理师工作计划

1.坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;

2.不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例,并加以宣传和落实、执行。应使公司每位干部员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。

3.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作;

4 .负责制定并实施年度及阶段性市场活动计划,确保营运收益;

5.负责挖掘市场及客户需求,制订新产品与产品优化方案并推动实施。

6.认真做好公司领导交办的其它工作任务。

〘十〙风险管理师工作计划

公司2015年度风险管理与内部控制工作总结及2016年工作安排

2015年,公司风险管理与内部控制工作在股份公司的指导和公司领导的支持下,围绕公司经营目标,积极地把风险管理融入到公司经营管理去,取得了较好的成绩。

一、2015年工作情况

(一)风险控制管理体系建设得到进一步完善。 1.继公司《授权委托管理办法》发布之后,2015年初,公司制定并印发了《合同管理规定(试行)》、《风险管理规定(试行)》、《法律事务管理办法(试行)》、《内部控制监督检查管理办法(试行)》、《内部控制评价管理办法(试行)》、《法律纠纷管理办法(试行)》、《外聘律师管理办法(试行)》等7项规章制度。

2.目前公司各部门和绝大多数单位均已按风要求明确了法律事务、风险管理与内部控制分管领导、职能机构,并按风险管理专兼职工作人员任职资格,配备了专兼职工作人员,初步建立起了公司总部、所属单位两级联动的法律事务、风险管理与内部控制工作体系。

(二)公司“三项”审核工作得到进一步加强。 1.以风险控制为导向,进一步加大公司各类规章制度的法律审核力度,从合法性、合规性、可操作性及文字严谨性

等不同角度,对公司今年以来陆续出台的217项规章制度逐一进行了法律审核。

2.狠抓合同法律审核,积极组织或参与公司的各类合同、招(投)标文件评审,着力抓好合同法律风险防范工作。截止10月31日,公司风险控制部共组织或参与合同评审276件,合同法律审核率100%,评审合同涉及金额.46万元。涵盖投资、勘察设计、商务合作、设备买卖、工程施工和劳务分包、基地管理、保理融资等各项经营领域,为各类合同的合法性、有效性、严密性提供了法律保障。

3.牢固树立“决策风险是最大的风险”的理念,把风险管理的理念贯穿于重大决策始终,积极参与公司的一系列重大管理决策,先后参与了、有关合同草拟及管理实施策划、重大资金安排、标前合作协议、短期用工的劳务派遣等重大决策活动。

(三)诉讼纠纷处理及主动维权意识进一步增强。 1.截止2015年10月31日,公司处理诉讼纠纷案件 15件,涉案标的额万元,已结案9件,涉案标的额,挽回或避免经济损失 万元。其中:

(1)本年度新增案件 11件,涉案标的额万元,已结案7件,结案金额万元,挽回或避免损失万元。

(2)主动维权案件2件,涉案标的额313万元,已结案1件,挽回或避免损失122万元。

2.进一步完善重大案件报告制度、诉讼纠纷结案报告制

度,及时向股份公司报告了纠纷案件、工程款纠纷案件、等重大案件。

3.不断加强诉讼黑名单管理,与公司集采中心互通情报,将等1家外协队伍(供应商)列入诉讼黑名单。

(四)风险管理进一步深入。

1.紧紧围绕公司经营目标,积极开展公司2015年度风险评估工作,按照公司风险评估标准,通过对公司层面的风险信息进行收集、整理,通过反复的风险信息收集以及风险问卷调查的方式,共收集,绘制出了公司2015年的风险地图,经部门以上领导会签,确定了2015年度公司层面的风险共10项,并逐项提出风险解决方案,形成并印发了公司《2015年度全面风险管理报告》。

年,针对等开展了专项风险评估,形成风险评估报告,提出了相应的风险防控或整改意见,并对落实风险评估报告的情况进行了检查。

3.组织开展了在建项目履约风险排查工作,并实地评估了的履约风险,形成了合同履约风险排查报告,实现风险评估的常态化。

4、组织公司各部门启动了业务流程图的绘制工作。

(五)内部控制进一步规范。

1.按照股份公司的有关要求,组织机关各部门对照本系统的工作开展了内部控制自我评价,完成了2014年度内部控制评价报告。

2.今年初,我们接受了内部控制审计,并针对外部审计

机构的检查意见组织完成了 8 项内部控制缺陷的整改工作。

3.为持续开展内部控制监督检查工作,根据《内部控制检查监督办法(试行)》、《内部控制评价办法(试行)》,结合公司实际制订了《2015年度内部控制监督检查工作计划》,在准备集团股份公司内部控制监督检查的基础上,由风险控制部牵头,审计部配合,以为重点,组织开展了一次内部控制监督检查。经实地检查,认定一般缺陷11项,未发现重大缺陷,并对存在的一般缺陷现场提出了初步意见或建议,印发了《内部控制监督检查报告》。

(六)围绕生产经营的普法培训工作进一步加强。 3月初,我们以会议培训+实操演示的形式,针对风险管理与内部控制的基本理念、操作实务开展了一次为期7天的系统培训。

6月30日,我们以现场培训与远程教育相结合的形式,组织开展了以建筑法为主题的普法培训。

此外,我们还先后组织培训。全年共组织和参加各类培训331人次,培训取得良好的效果。

(七)有关业务部门的自身建设进一步加强。 公司风险控制部结合实际,对部门的岗位职责分工进行了梳理,完善了部门会议制度、学习制度和部门员工绩效考核制度。调整部门内设机构,增加人员编制,并组织开展了部门员工岗位竞聘。

二、存在的问题及改进措施

1、风险管理与内部控制工作体系建设与公司的发展形势和股份公司的要求相比还有较大差距。

2、风险管理的各项制度宣贯不够深入,个别单位的风险管理意识还不够扎实,一些单位和部门对风险信息收集、评估的理解不够全面,相关工作开展情况还不够深入、全面。

3、公司及所属各单位的风险管理队伍的人员结构、能力素质还不能完全适应公司发展的需要。

4、历史遗留和新发生的各类纠纷案件有所增长,个别单位存在处理不力的现象。

三、2016年的工作思路

1、进一步完善组织体系。印发各单位、部门分管法律事务、风险管理与内部控制的领导、职能机构、专兼职人员名单,固化风控的组织机构、人员,使公司风险管理与内部控制的组织体系更加完善。

2、加强法律事务管理、风险管理与内部控制制度的宣贯工作,进一步梳理和完善业务流程。

3、加强部门之间、上下级之间的信息沟通,对照部门年度重点工作任务书和部门约束性指标和扣分标准,加强风险评估办法及内部控制监督考核,完善工作机制和监督考核机制。

4、以PPP模式等新兴高度项目、履约风险较大的在建工程项目为重点组织开展好专项风险评估及其监督检查工作。

5、组织开展好年度风险信息收集、评估工作,按要求

完成2016年年度风险管理报告并组织落实。

6、制订内部控制监督检查计划,进一步加强和完善内部控制监督检查,组织开展好自我评价和年度内部控制评价。

7、组织完成各项业务流程图的绘制工作,编制《风险管理与内部控制手册》并发布施行。

8、进一步加强“三项审核”,融入生产经营,服务生产经营。

9、慎重处理各项纠纷,落实重大纠纷案件报告制度、纠纷案件结案报告制度,依法维护公司合法权益。

10、切实加强风险控制队伍自身建设,引进法律事务管理和风险管理专业人才,调整和充实公司两级风险管理专业人才队伍,提升风险管理人才队伍的能力和水平。

2015年11月11日

〘十一〙风险管理师工作计划


在现代企业管理中,风险管理越来越受到重视。为了更好地应对市场竞争的不确定性和未知风险,企业需要具备一支高水平的风险管理团队。作为一名风险管理师,我的年度工作计划是为企业提供全方位的风险管理服务,确保企业在面临挑战和变化时能够稳定发展。


一、风险评估与分析


在新的一年开始之前,我将进行全面的风险评估与分析。通过对企业内外部环境的研究,我将识别和分析可能对企业运营产生重要影响的风险因素。在此基础上,我将制定相应的风险管理策略,为企业提供应对风险的具体措施和解决方案。


二、风险控制与防范


风险的存在不可避免,但我们可以采取合适的措施来控制和防范风险的发生。我的工作包括帮助企业建立风险控制体系,确保各项控制措施能够全面、连续地运行。同时,我还将协助企业进行风险防范,例如制定应急预案和灾难恢复计划,提高企业在紧急情况下的应对能力。


三、风险监测与预警


除了对已知风险进行控制和防范,我还需要时刻关注市场和企业内部的动态变化,及时发现潜在的风险威胁。我将建立风险监测与预警机制,利用各种信息来源和数据分析工具,收集、整理和分析与企业风险相关的信息。通过制定预警指标和报告体系,及时向企业高层管理者提供风险情报,帮助他们做出正确的决策。


四、风险培训与管理文化建设


除了自身的工作,我还将加强风险管理的培训和宣传工作。我将组织定期的风险管理培训课程,提高企业员工对风险的认识和理解。同时,我还将与企业管理团队密切合作,推动建立风险管理的组织文化,使风险管理成为企业管理的一部分,能够得到全员的支持和参与。


五、风险管理工具与技术应用


在风险管理领域,各种工具和技术的应用可以提高工作效率和准确性。我将不断学习和研究最新的风险管理工具和技术,与团队合作,开发和应用适合企业的风险管理系统。通过数字化风险管理,我将提高信息处理和决策的速度,提供更加准确和及时的风险管理服务。


六、持续改进与总结


风险管理是一项持续改进的工作,需要不断总结经验和教训,及时调整和优化工作策略。为了提高工作质量和效果,我将与团队成员合作,定期召开会议,总结工作经验和教训,发现问题,提出改进措施。我将积极参与行业交流和研讨会,借鉴其他企业的成功经验,不断提升自己的专业水平。


通过以上的工作计划,我将全力以赴为企业提供优质的风险管理服务,确保企业在竞争中保持稳定的发展态势。我相信,在团队的共同努力下,风险管理将成为企业管理的核心要素,为企业创造价值和稳定增长。

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