策划书|美团运营方案（推荐19篇）_美团运营方案

美团运营方案（推荐19篇）。

♛ 美团运营方案 ♛

美妆店活动策划方案美妆店策划书 第1篇：美妆策划书 外国语学院迎“三·八”妇女节活动策划书 ——Hello! Office Lady! 美妆讲座 一、活动背景 转眼间，缘2020的创业目又到了一年春暖花开时，在。化妆品店创业计划书随着的发展化妆逐渐成为一个趋势和潮流既然开一个属于自己的店当然要选择适合的市场所以化妆品店在当非常可行的俗话说的好爱美。

化妆品店创业计划书1 如开化妆品店之化妆品店进货 如果你是加盟店则可以跟你的总部客服一起沟通适合你当地销售的产品，因为每个地方的环境、气候、消。最新化妆品店创业计划书文 一、目录 公司 公司简介 营销 竞争分析 发展战略 财务分析 管理分析 风险与机遇分析及规避措 总结 二、公司 产品与服务：为客户提供化妆。

♛ 美团运营方案 ♛

商城运营方案是一个关键的战略计划，旨在确保商城的成功运营和持续发展。这篇文章将详细探讨商城运营方案的重要性，并提供一些具体的建议和步骤，以帮助商城经营者制定一个成功的运营计划。

商城运营方案的重要性不能被低估。一个全面且具体的运营方案不仅可以指导商城经营者在市场竞争中保持竞争力，还可以帮助他们合理分配资源、制定策略、增强品牌形象和建立忠诚度。

在制定商城运营方案时，商城经营者需要考虑一系列因素。他们需要明确商城的目标和定位。商城的目标可以是提高销售额、拓展市场份额、增强品牌知名度等。定位则包括商城的定位目标客群、定位价格、定位服务等。明确商城的目标和定位可以为后续的运营活动提供指导。

商城经营者需要了解目标客户群的需求和偏好。通过市场调研和数据分析，他们可以了解客户的购买习惯、偏好品类、消费能力等，并据此制定相关的运营策略，以提供满足客户需求的商品和服务。

另外，商城经营者还应关注竞争对手。了解竞争对手的优势和不足可以帮助他们发现商机和风险，并据此制定应对策略。在市场竞争激烈的情况下，商城经营者需要思考如何通过自身的优势与竞争对手区分开来，吸引更多的目标客户。

商城运营方案还需要考虑营销和推广活动。通过广告、促销、合作、口碑传播等方式，商城经营者可以提升品牌知名度和曝光率，吸引更多的客户。他们还需要关注运营的渠道选择和营销预算的合理分配，以确保推广活动的效果和回报。

除了市场和营销方面，商城运营方案也需要考虑到供应链管理、库存控制、物流配送等运营环节。良好的供应链管理可以保证商品的供应和质量，库存控制可以帮助商城经营者避免滞销和过度投资，物流配送则关系到客户满意度和订单交付的及时性。

商城经营者还需要关注客户服务和售后支持。提供良好的客户服务可以提升客户满意度，并帮助建立忠诚度。售后支持则包括退换货、维修、投诉处理等，商城经营者需要制定相应的政策和流程，以确保客户的权益和满意度。

在总结上述内容后，商城经营者就可以开始制定一个具体的商城运营方案。这个方案应该包含明确的目标和定位、市场调研和竞争分析、运营策略和营销活动、供应链管理和物流配送、客户服务和售后支持等内容。最重要的是，商城经营者需要不断关注市场和客户的变化，并灵活调整和优化方案，以确保商城的持续发展。

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作为中国最大的本地生活服务平台，美团点评一直以来都是人们选择生活服务的首选，因其服务范围广泛、价格合理、质量有保障，而备受人们的青睐。然而就在近日，一则引起网络轰动的消息在网上流传，那就是美团辞职报告。

据了解，有一位名叫张鑫的美团员工，通过一份详细的辞职报告向公司领导和同事们表达了自己的不满和退意，使得整个社交网络都被这个事件所震动。

在这份辞职报告中，张鑫先是对美团进行了一番大加赞美，称赞公司有着很高的业务拓展能力和技术实力，同时也不忘对公司的领导和同事们表示感谢和尊重。

然而，张鑫却开始表达自己的不满，指出公司存在的一些问题，使得他不得不离开公司。首先，他认为美团在业务拓展方面过于急功近利，对市场的分析和预测不够科学和精准，导致市场前景不被肯定。其次，公司对部分业务的管理和执行不够严谨，导致出现了一些错漏和质量问题，比如美团外卖平台上的食品卫生问题和企业商户的服务态度问题等。

而在这份报告中，张鑫也并没有私下里和公司沟通一事，而是直接以辞职的方式来表达了自己的意见和想法。这种做法，不少网友表示可以理解，但也有一些人认为过于激进。

在整个事件中，还有一些值得关注的点。首先，这份报告的转发和传播，导致了网友和媒体对美团进行了很多的质疑和批评，对美团形象造成了一定的影响。其次，这份报告也引发了人们对员工素质和企业文化的思考，让更多的人开始关注企业与员工之间的关系以及企业如何打造优秀的企业文化，从而创造更加有利的工作环境。

总之，这份美团辞职报告，虽然只是一个员工的离职信，但却引发了人们对企业管理和员工素质的深思。美团也应该从中吸取教训，加强内部管理，优化工作环境，建设出更加优秀的企业文化，为员工创造更好的工作体验，赢得更广泛的用户支持。

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在一片祥和的秋日午后，美团举办了一场感恩慰问活动，让人们感受到了温暖与关爱。这场活动不仅让参与者感受到了美团团队的关怀，也让社会各界看到了美团积极履行社会责任的一面。

活动开始前，美团团队精心准备了各种礼品和美食，为前来参加活动的人们带来了丰富的享受。活动现场布置得十分优雅，彩旗飘扬，音乐欢快，给人一种温馨亲切的氛围。参与者们纷纷表示，感受到了美团的诚意和用心，让他们倍感温暖和感动。

在活动中，美团团队积极与参与者互动，倾听他们的心声，了解他们的需求。团队成员们耐心倾听每位参与者的故事，与他们交流感受，为他们提供精神上的支持和关怀。这种贴心的服务让参与者感到被重视和被关爱，为活动增添了人情味。

除了慰问和互动，美团团队还为参与者们提供了各种实用的帮助，帮助他们解决生活中的困难和问题。有些参与者是来自困难家庭，他们面临着各种困难和挑战，美团团队不仅给予了他们精神上的支持，还为他们提供了实际帮助，让他们感受到了社会的温暖和关爱。

在活动结束后，参与者们纷纷表示对美团团队的感谢之情，表示这次活动让他们感到十分温暖和感动。他们表示，美团不仅是一个商业企业，更是一个有责任感和爱心的企业，能够为社会做出这样的贡献令人钦佩。他们希望美团能够继续举办这样的慰问活动，让更多的人感受到这份温暖和关爱。

在这次美团慰问活动中，美团展现了自己的社会责任感和公益精神，让人们看到了一个真诚、善良和有爱心的企业形象。通过这次活动，美团不仅让参与者感受到了温暖和关爱，也让社会各界看到了美团在社会责任方面的表现，为美团赢得了更多的尊重和好评。

美团慰问活动是一次充满温暖和感动的活动，让人们感受到了美团的真诚和善意，展现了美团在社会责任方面的表现。相信在未来的日子里，美团将继续发扬这种公益精神，为社会做出更多的贡献，让更多的人感受到这份温暖和关爱。

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美团面试的常用方法可以归纳为以下三个方面：

1、基本素质考察：美团作为一家外卖平台，需要求职者具备一定的服务意识。因此，面试过程中会对求职者的基本素质进行考察，包括沟通能力、解决问题的能力、面对压力的.能力等。

2、专业能力考察：美团是一家技术驱动的公司，对技术能力的要求很高。因此，面试过程中会对求职者的专业技能进行考察，如算法、数据结构、数据库等方面的知识。

3、业务知识考察：美团的业务范围非常广泛，包括外卖、酒店、旅游、电影等多个领域。因此，面试过程中会对求职者的业务知识进行考察，如对某个具体业务的理解、对该业务的运营策略的了解等。

总的来说，美团的面试过程注重对求职者的综合素质、专业技能和业务知识的考察，旨在选拔出最适合公司的人才。

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职位描述：

1、负责和pm配合，能够深度参与需求讨论，功能定义环节，并能够编写高质量的代码，完成移动产品的研发；

2、负责研究前端各种框架或新技术，持续改进现有app框架，以适应业务的`发展；

3、负责用户体验优化、疑难问题定位解决；

4、负责开发工具，组成工具链，持续改进开发效率；

5、具备指导并带领初级工程师共同完成研发任务的能力。

任职要求：

1、android和java基本功扎实，具备对打包工程进行hook和修改的能力者优先；

2、设计和架构能力强，至少主导过一个完整的应用技术框架搭建、关键技术选型工作；

3、对前端、后端相关知识有一定掌握和熟悉，具备对技术整体思考和推动的能力；

4、沟通和推动力强，能促进团队协作，并提升团队技术影响力；

5、3年以上的工作经验（能突出者，年限可放宽）。

加分项：

1、有跨端和跨平台能力者优先；

2、有一定前端开发经验或了解前端技术者优先；

3、有维护或者发布过热门开源项目者优先。

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       美团点评 | 如何巧用竞对分析，解析门店运营状况？

       如何快速判断门店的运营状况，了解商圈竞争环境，掌控品类数据变化，商家后台经营参谋中的"竞对分析"功能模块，能提供给商家运营者最直接的一手数据，作为参考。➤ "竞对分析"，是新美大商家后台经营参谋中的一项功能模块。

       通过该模块商家运营者，可添加/查询/对比其门店、商圈、品类的运营数据。其功能内核是数据看板与决策辅助，通过对比运营门店与竞对门店部分数据项的方式，并以此为参考，系统自动给出优化建议与提升方案。➤ "竞对分析"的入口。

       »PC端，在后台首页"经营参谋"菜单下。

       »移动端，首页"全部"菜单

       以PC端界面截图为例，分别介绍"竞对分析"下的细分功能。

       ➤以竞对分析中，门店的数据/指数的展示。

       分别以昨日、近7天、近30天为时间轴，其来源于商圈甚至整个品类的数据拟合指标，以指数形式展示，并非真实数据。

       »曝光指数。

       根据门店在商户列表页中的曝光次数拟合出的指标，即仅计算用户在app/h5/pc的点评上，搜索某个关键词或点击某个品类菜单后，该门店展示列表页的曝光次数，其分值越高，说明用户看到门店信息的次数越多。

       »人气指数。

       根据用户在商户列表页点击查看门店信息的次数拟合出的指标，即通过搜索的方式，门店在列表页曝光之后的点击次数数据，也是分数越高，说明点击查看门店的用户越多。

       »交易指数。

       根据用户购买和消费金额拟合出的指标，即门店在点评和美团上整体销售额数据，至少包括团购、闪惠等，分数越高，说明来自新美大的顾客消费额越高。

       ➤ "竞对排行"数据同理以上"门店数据"。

       分别以行业，区域查看相关竞品的数据or指数，默认由高到低名次的方式排列。

       除此之外，选择门店并添加竞对门店，详细对比经营数据，也在此页操作。添加竞对的门店按钮变成经营对比，即添加成功，最多可同时添加5家竟对门店。并可在"竞对关注"中查看添加的竞对门店。

       虽然限制添加竞对门店数量，但操作上其实选中竞对的店再取消竞对，再去添加其他门店。

       ➤竞对门店选择上，可参考以下逻辑。

       »以自然月为单位，每个月固定3-5家竞对。

       固定周期内选择固定数量的固定门店作为竞对参考，一段时间内，同比/环比数据，固定更换参考价值变低的门店，这样更有利于间断性决策。

       »数据可比性。选择数据最好的门店，但其数据却高出自己门店很多，这也并非是一个理性的决定。而选择那些数据相对更好，或在曝光展示、商户页浏览、购买下单等中，有一项或几项略高于自己的门店，这样的竞对参考价值更大，目标可视性更强。

       »商圈内部区域选择。

       线上的消费相对集中，同理竞争也相对集中，竞对门店选择上一定要保留至少一家同商圈内的门店。

       »以门店品牌性主观判断。

       品牌、价格、产品、客户群定位上，跟自己所经营的门店类似的品牌，也可以作为竞对门店的参考，线上数据的变化可以间接反映门店线上经营策略，甚至品牌整体的运营方向。

       »官方建议。

       在竞对门店列表中，点评官方会标注一些参考门店，如访客重合度高，曝光重合度高等标签，这些是通过后台大数据参考得出的建议结果，有一定的参考价值。

       ➤ "经营对比"，即对竞对门店综合对比的数据展示与分析结果。

       同样以昨日、近7天、近30天为时间轴展示数据或指数，包含数据对比与详细对比两个模块。»数据对比。

       较为直观的展示了四项关键数据的对比，并且根据对比结果，官方的提供了一些优化建议。不过优化建议毕竟是机器计算，更趋向功能性，更表象，参考价值一般，还需要我们自己通过数据，去一点点细化问题。

       »详细对比。

       门店 vs 竞对商家的详细对比数据，分别以展示曝光、商户页浏览、购买下单的维度对比，并以"运营点"的方式展示，这部分也是运营优化最主要的参考数据。

       »曝光展示竞对。

       曝光，主要包含自然曝光与推广通投放曝光。点击率，同理包含自然点击与推广通投放点击。以上两个数据都涉及到推广通投放，因此还要考虑到"投放的出价"、"投放针对的人群"、"投放物料"等外部因素。

       整体来说，影响点击率的因素包含，列表内搜索结果展示的所有元素，因此提升也主要考虑从门店名称、主图、星级、参考价格、团购项目/价格，甚至品牌性等角度出发。

       另外，通过拟合指数和一些已知数据，还可以大概计算竞对门店的推广通预算，门店浏览量等真实数据。提供几个公式，仅供参考：

       曝光指数=自然曝光指数+推广通投放曝光指数； 点击率=曝光量/点击数； 浏览量=曝光量*点击率

       推测公式：曝光量=自然曝光指数x其权重值+推广通投放包装指数x权重值；

       此方法仅作为参考，其权重如何分别占比，或其他关系因子都是未知的，甚至连设计该功能的产品经理也无法算出精确的唯一值。但通过简单的一些猜测和计算，基本能够掌握门店是在自然曝光还是投放的曝光上输给了竞对，甚至粗略匹配出相差数据的多少。

       »商户页浏览竞对。

       即用户在门店页面内都做了什么动作，产生的一系列结果，包括点了哪，看了哪，看了多久等等。

       商户页浏览的结果匹配原理相对简单些，可以分别看哪些数据输给了竞对，输的这些部分，竞对是如何做的，根据这样的逻辑优化即可。

       举几个简单的例子：

       技师查看率低，那是不是我们的技师照片没有拍好，技师信息是不是更新的没有创意； 点评的查看率低，是不是门店最近更新/置顶的点评内容质量低，没有亮点； 好评率低，是不是我们的客户运营没有做好等等，其方法论和逻辑大多是相似的。

       »购买下单竞对。

       这个模块新美大做的虽然非常简单的，但实际意义却最大，毕竟团购是门店最主要的获客方式，甚至没有之一。

       交易指数前面已经解释过了，跟销售额强相关，而购买转化率指的是从浏览人次到购买人次的比例，2.7%即你的团购如果有100人次的浏览，会产生2.7人次的订单。

       ps，为什么没人购买的团购也有225的交易指数？推测到225可能是基础值吧，跟数学上0是一个概念。所以这里购买转化率的参考意义更大，再提供一个公式参考：

       购买率=团购浏览总数/团购购买总人次；

       因此，门店团购的购买率，是判断门店团购设置好坏的最重要指标，同等的线上流量，购买高的门店获取的客数相对更多。

       单看竞对的团购购买转化率，若高于我们的门店，就可以具体分析竞对的团购设置，包括标题、主图、价格、详情、项目、文案、详情图设计、购买要求等等。

       以上就是竞对分析的功能说明，因为竞对分析其实是涉及到了全店的整体分析，包含门店主要运营模块，本文主要讲解其运营逻辑，涉及到具体细节的分析及方法论没有完整展开讨论，后续单独展开更新。

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标题：内容运营方案：在数字时代实现品牌的成功营销

引言：

在数字时代，内容已经成为品牌营销的关键。无论是大公司还是小企业，都需要一个精心策划的内容运营方案来推动品牌的成功营销。本文将详细介绍如何制定一个具体且生动的内容运营方案，并提供一些建议来帮助实现品牌的成功营销。

第一部分：了解目标受众

在制定内容运营方案之前，了解目标受众是非常重要的。这可以通过市场调研和分析来实现。了解目标受众的年龄、性别、兴趣爱好以及消费习惯等信息，可以帮助我们更好地制定内容策略和选择合适的渠道传播内容。

第二部分：设定目标和指标

一个高效的内容运营方案需要设定明确的目标和指标。目标可以是增加品牌知名度、提高销售量或转化率等。指标可以是网站流量、社交媒体的转发量、线上销售额等。通过设定目标和指标，可以评估内容运营方案的成功与否。另外，目标和指标还需要具体可衡量，如“在六个月内提高网站流量25%”。

第三部分：确定核心信息和价值观

一个成功的品牌需要有清晰的核心信息和价值观。核心信息是品牌的独特之处，是与竞争对手区分的关键。而价值观则是品牌的使命、愿景和价值观念。内容运营方案应该围绕核心信息和价值观来打造内容，塑造品牌形象并与目标受众建立连接。

第四部分：内容策略

内容策略是内容运营方案的核心，它涉及内容类型、主题、频率和渠道。根据目标受众和品牌定位，制定合适的内容类型，如博客文章、视频、图片等。确定主题是确保内容与品牌的一致性和关联性的重要步骤。频率是指在一定时间内发布内容的次数，需要根据目标受众的喜好和渠道的特点来确定。关于渠道的选择，需要考虑目标受众的使用习惯和偏好。不同的渠道有不同的特点，如Instagram适合图片传播，YouTube适合视频传播等。

第五部分：制定计划和执行

在制定内容运营方案后，制定一个详细的计划是必要的。这包括内容发布的时间表、预算、责任分工等。制定计划将有助于及时推进内容的发布和传播，同时确保质量和效果。执行是内容运营方案的关键，需要执行团队的努力和专注。定期评估内容的效果，根据结果调整策略，是确保内容运营方案成功的关键因素。

结论：

内容运营方案是数字时代品牌成功营销的关键。通过了解目标受众、设定目标和指标、确定核心信息和价值观、制定内容策略，并制定详细的计划和执行，可以帮助品牌在数字时代取得成功。品牌需要不断创新和调整内容运营方案，以适应不断变化的市场和消费者需求。内容运营方案的成功需要投入时间、精力和专注，但回报将是品牌的成功营销和增长。

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如今，随着城市化进程的快速推进和人口增长的加速，公寓成为了许多人居住的首选。随着公寓市场的竞争日益激烈，运营一套成功的公寓变得至关重要。本文将详细介绍一种高效的公寓运营方案，以帮助运营方在市场上取得成功。

第一部分：市场分析和定位

在开始运营一套公寓之前，运营方需要进行市场分析来了解目标人群和竞争环境。在这个阶段，需要考虑以下几个重要因素：

1. 人口统计和人群需求：了解目标市场的人口结构和居住需求，包括年龄、职业、家庭状况等，以便根据实际需求调整公寓设置和服务。

2. 竞争情况：研究附近同类型的公寓，了解其定价、设施和服务，以便制定出更有吸引力的方案。

3. 地理位置：选择一个便利且繁荣的地理位置，使公寓更易接触到潜在租户，并便于他们日常生活。

第二部分：公寓设计和装修

公寓的设计和装修是吸引租户的关键。以下是一些设计和装修的重要观点：

1. 功能性：公寓的设计应注重实际使用和功能性。租户需要一个舒适、实用的居住空间，因此设计要充分考虑这些需求。

2. 设施和配套：设施和配套服务是吸引租户的重要因素。例如，公共娱乐区、健身房、停车场等配套设施都能为租户提供额外的价值。

3. 高品质装修：装修质量直接关系到租户对公寓的满意度。选择高品质的材料和装饰，以确保公寓的外观和内饰都能满足租户的期望。

第三部分：租户服务和管理

提供优质的租户服务是公寓运营的关键。以下是一些可以提高租户满意度的服务和管理措施：

1. 专业的租客关系管理：建立租户档案，定期与租户沟通，及时解决他们的问题和需求，以确保他们能够感到被关心和重视。

2. 维修和清洁服务：定期检查公寓设施和设备的使用状况，及时修理和保养。保持公共区域的清洁和整洁，给租户一个良好的生活环境。

3. 安全管理：确保公寓的安全设施和管理措施完善。加强出入管理，安装监控设备，提供一种安全可靠的居住环境。

第四部分：市场推广和品牌建设

市场推广和品牌建设是吸引租户和扩大市场份额的重要手段。以下是一些关键的市场推广策略和品牌建设措施：

1. 网络推广：建立一个现代化、用户友好的网站，提供详细的房源信息和在线预订服务。同时，利用社交媒体和互联网广告等渠道扩大品牌的知名度。

2. 口碑营销：提供高质量的租户服务，积极回应租户的评价和意见，以提高公寓的口碑。同时，与当地商业机构建立合作关系，通过推荐等方式扩大影响力。

3. 社区参与：积极参与社区活动，开展一些为租户提供社交机会的活动，加强与租户的互动，促进租户满意度的提升。

在竞争激烈的公寓市场中，一个合理的公寓运营方案是成功的关键。本文详细介绍了市场分析和定位、公寓设计和装修、租户服务和管理以及市场推广和品牌建设等方面的重要因素。通过遵循这些方案，公寓运营方可以提高租户满意度，扩大市场份额，并在竞争激烈的市场中取得成功。

♛ 美团运营方案 ♛

岗位职责：

1、全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施，负责线上app各品类商品的日常的促销活动实施。

2、进行日常经营管理工作，包含对各项运营指标进行监控和分析，确保销售达成；

3、负责店内月度、季节性活动规划及促销机制的落地；

4、进行日常损耗管理和设备运营维护工作；

5、对店内人员（含劳务）的日常培训和人效管理工作；

岗位要求：

1、大专以上学历，3-5年左右电商运营或pop平台行业运营经验者优先；

2、擅长流量管理，有一定打造爆款能力及活动策划能力；

3、数据敏感度高，能通过各种方式提升类目、频道及所负责的`项目产出；

4、良好的沟通力及跨部门团队合作精神，学习能力佳，责任心强，愿意接受挑战，以结果为导向；

5、对生鲜商品有一定的认知或学习能力极强，熟悉门店促销管理损耗控制管理品类管理团队培训等；

6、善于劳务人员的管理工作，熟悉与零售相关的法律法规；熟练操作办公软件；

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我是几年六月份参加的美团网面试，想效仿各位求职者的分享精神，把自己在美团网的面试经历记录一下，以供以后想去美团的学弟学妹们参照看看哦。。。

网上获得美团网的面试，去之前应公司要求做了一个职业性格测试发给HR。下午1：30去，先做了一个团购网常识和行测题!两道论述题40分，我居然只拿了10分，泪奔~(话说我的思路过程是对的，结果没出来，可面试官问：你们考试只有过程能也给分?)然后是1对1的面试，面试官是个很和善的MM，整个过程一直很轻松，到后来我完全没感觉到是在面试，反而像是同学间的一种聊天~悲剧的是期间我说道自己对咨询行业感兴趣，也投了过咨询公司，她问我为什么来美团，不去咨询行业，然后我各种解释…MM，你应该知道应届生投简历都是海投啊~虽然我投过咨询，但不代表我对美团的忠诚度不行啊~MM期间一句话，回去再找找一些好的咨询公司，看来是很难进入二面了!

至于面试官提出的问题都是针对岗位要求结合个人简历提出的一些结构化问题!好好研究他们的岗位要求，把符合的自身经历写到简历去就可以了!貌似我写了一些不相关的自身经历，MM反问我这些经历和他们的岗位要求有什么搭边?我觉得，面试时考察能力倒是其次，因为工作内容简单，只要你表现出很想要这份工作，表现出高的忠诚度，基本就OK!?

祝各位筒子们面试顺利通过拿到offer!也不枉我一面赤诚。。低头回去画圈圈去了。。

♛ 美团运营方案 ♛

近年来，商场在城市中的地位越来越重要。商场不再仅仅是购物的地方，而是变成了集购物、娱乐、餐饮等多功能于一体的综合性场所。如何有效运营商场，提高顾客流量和盈利能力成为商场管理者需要面对的挑战。本文将详细具体且生动地介绍一个商场运营方案。

首先，商场需要建立一个完善的顾客数据分析系统。通过收集顾客的购物行为和偏好，商场可以更好地了解顾客需求，有针对性地提供产品和服务。商场可以利用现代技术手段如智能感应设备、视频监控等实时监测顾客行为。同时，商场可以通过顾客调研、问卷调查等方式收集顾客的反馈意见和建议，及时改进运营策略。

其次，商场需要注重品牌和商户的选择。商场的品牌形象和商户的质量直接影响顾客对商场的认可度和忠诚度。商场管理者应该深入了解顾客需求和市场趋势，选择与商场定位相符的品牌和商户。商场可以引入知名品牌和特色店铺，提供多样化的商品种类和服务内容，满足不同顾客的需求。同时，商场还应积极与商户合作，共同开展促销活动，增加顾客的购买欲望和参与度。

另外，商场需要注重营销和推广。在竞争激烈的商场市场，仅仅建立一个商场还不足以吸引顾客。商场管理者应该制定有效的营销策略，提升商场的知名度和影响力。商场可以利用广告宣传、电子媒体、社交媒体等方式，增加对商场的曝光度。同时，商场还可以举办各种促销活动如打折、优惠券、积分兑换等，吸引顾客光顾。商场还可以与周边社区和企业合作，举办公益活动和联合推广活动，增加商场的知名度和美誉度。

此外，商场需要注重空间规划和设计。商场的布局和设计直接关系到顾客流量和购物体验。商场管理者应该合理规划商场的各个区域和功能区，提供清晰明了的导航指引。商场可以设置舒适的休息区、儿童乐园、美食街等，满足不同需求的顾客。商场还应注重店内的陈列和橱窗设计，提高商品的吸引力和销售率。商场可以引入室内绿化、艺术装饰等元素，打造宜人的购物环境。

最后，商场需要注重员工培训和服务质量。员工是商场的形象代言人，他们的专业素质和服务态度直接关系到顾客的购物体验。商场应该加强员工培训，提高他们的专业知识和服务技能。商场可以为员工提供不断学习和发展的机会，激励他们创新思维和团队合作精神。商场还可以建立完善的客户服务体系，及时回应顾客的意见和投诉，提升顾客满意度和口碑。

总而言之，商场运营方案需要从多个方面综合考虑，包括顾客数据分析、品牌选择、营销推广、空间规划和设计以及员工培训和服务质量等。只有综合运用这些策略并不断创新，商场才能有效运营，吸引更多顾客光顾，提高盈利能力。

♛ 美团运营方案 ♛

美团面试方法主要分为三轮：第一轮在线视频面试，第二轮实地面试，第三轮交叉面试。具体如下：

在线视频面试：主要会问基本信息、职业发展、离职原因、薪资待遇等基础问题。

实地面试：HR面，主要会问一些基本信息以及简历相关问题，也会询问对美团的了解以及为什么想加入美团等开放性题目。

交叉面试：部门老大面试，会根据你的`简历提问，问的问题相对比较广泛，比如你的优点是什么，缺点是什么，对职位的规划，对人生的规划等等。

除此之外，美团面试也可能会有HR进行行为面试或专业问题进行技术面试。整体面试流程相对比较严谨，覆盖面也比较广，可以根据个人实际情况进行准备。

♛ 美团运营方案 ♛

申请创客空间项目资助应当提供以下材料：

（一）登录深圳市科技业务管理系统在线填报申请书，提供通过该系统打印的申请书纸质文件原件；

（二）组织机构代码证复印件；

（三）营业执照或事业单位、社会团体登记证书复印件；

（四）法定代表人身份证复印件；

（五）税务登记证复印件（非事业单位提供）；

（六）上年度完税证明复印件（非事业单位提供）；

（七）上年度财务审计报告或通过审查的事业单位财务决算报表复印件（注册未满一年的可提单位财务报表，验原件）；

（八）自有房产证明或租赁合同等证明文件（验原件）；

（九）入驻创客或项目协议（验原件）；

（十）创客空间运营管理方案；

以上材料一式两份，复印件需加盖申请单位公章，A4纸正反面打印/复印，非空白页（含封面）需连续编写页码，装订成册（胶装）。

♛ 美团运营方案 ♛

近日，一份名为“美团外卖辞职报告”的文件在网络上流传开来。这份辞职报告中，该员工详细地讲述了自己在美团外卖公司工作期间所经历的点点滴滴。虽然这份报告引起了很多人的关注和热议，但是也引发了人们对于一些互联网公司的思考和反思。

在这份长达6000多字的辞职报告中，这位员工详细地讲述了自己在美团外卖公司的两年工作经历，其中包括所面临的困境、遇到的挑战以及对公司运营和管理的看法等等。在文章中，这位员工不仅展示出了自己对于互联网企业的深入了解和洞察力，更给出了一些有关于美团公司运营和管理的建议和意见。

关于困境的部分，这位员工从自身的角度出发，讲述了自己面对的一些工作难点，如效率管理、沟通等，同时也向上级领导提出了一些改善的建议。此外，这份报告也提到了一些关于队伍建设和学习成长的问题。比如，为了让员工们获得更加全面和有用的知识，公司需要建立更完备的培训机制。同时，部门之间也需要加强交流和协作，以达到更好的效益。

在这份报告中，员工对于美团公司的一些管理和决策提出了自己的意见，如美团将资源全部用于市场推广，却忽视了对于用户体验的关注。同时，员工也对于公司的工作流程提出了自己的看法。例如，美团公司制定的选品标准太过机械和形式化，需要更加注重用户的需求和体验。

除此之外，这份辞职报告中还提到了美团公司对待员工的态度和方法。员工指出，有些领导对于员工非常不尊重，同时也存在待遇不公和职业发展空间有限等问题。这些问题严重影响了公司的员工满意度和员工忠诚度。

作为一份辞职报告，这份文稿不仅生动具体地展示了员工的工作经历和看法，同时也对于美团公司的一些运营和管理问题进行了深刻的剖析。这份文稿中涉及到的一些问题，如员工培训、用户体验、领导与员工关系等，都是目前互联网公司所面临的共性问题。

对于互联网企业来说，解决这些共性问题是他们在不断成长和发展过程中必须面对的挑战。只有真正站到用户的角度上去，不断推陈出新和提高自身内部的管理效率，才能真正立于不败之地。同时，给予员工更加合理的薪酬和职业发展空间、加强培训和学习等措施，也是公司在留住人才方面不可少的手段。

总之，这份“美团外卖辞职报告”引起了人们对于互联网公司管理方式和人才培养方面的思考。通过对于这些问题的深刻剖析和解决，互联网企业才能真正站在市场的制高点上。

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【团队建设活动计划】公司团队建设活动计划（共9篇）

公司团队建设活动计划Part 1

《公司培训与团队建设活动计划》

XXX公司培训及团建活动计划（草案）

1.活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源；了解公司其他

部门的日常工作；加强部门和同事之间的沟通、交流与合作；加强公司凝聚力；提高工作效率和员工积极性；同时安排好公司下半年的工作任务，齐头并进，努力实现最终目标。

二、活动主题：“敞开心扉，自由奔放”

三、活动时间：XX、 XX，2007 年下午 X 点：

4。地点：（附近酒店会议室）

5.活动主题：XXX全体员工

六.活动主持人：XX为主，各部门领导轮番上场

七。活动形式：培训+互动游戏

八．活动计划：（分为两部分，总共约4小时）

前奏：（约30小时分钟）

老板解释了这个意义活动，介绍了公司情况，介绍了各部门及负责人的情况，并公布了下半年的工作目标和工作计划。接下来的时间留给各部门负责人。

各部门负责人轮流介绍部门成员，最好是这样，比如：“这是客户部最有活力的美女——XX”，然后XX就来了舞台跟大家打招呼，用最有代表性的幽默语言是自我介绍，包括工作职责、兴趣爱好等，目的是让大家对自己印象深刻。介绍完部门所有成员后，由负责人介绍部门的工作职责和日常工作情况，从成员开始。同时，找出最能代表部门工作情况或未来期望的词或句子作为部门代号（此代号可作为部门代号）。互动游戏中的标语）。

第1部分：培训（每个部门15分钟，问答阶段2分钟，中间休息10分钟，共2小时30分钟）

必填材料：投影仪、投影屏幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可有效补充

流程：各部门负责人根据工作内容对公司员工进行培训、部门的工作范围和主要产品。

客户部：

媒体部：

设计部：

策划部：

第二部分：互动游戏

宗旨：加强团队合作，促进部门间的协作，增进同事间的了解。

公司团建活动计划第二部分

《公司团建活动户外活动计划》

北京北大峡谷1天团建活动

三区交界，秋色美景

公司团建活动计划第三部分

《企业团建活动计划》

2011旺征地产家宴计划

I.活动目的

房地产项目发展到了关键阶段。本次晚宴旨在促进员工交流，提高员工团队意识，进而推动团队整体建设和发展，为项目的品牌化和顺利发展提供人力保障和智力支持。

2.活动地点及时间

1、活动地点：****酒店

2、活动时间：2011-5-7 7:00 pm p>

3。活动方式：

1.团队晚餐，穿插游戏和表演（即兴表演）。

2.鄂尔多斯之夜活动

四、活动流程：（准备工作分工明确，责任落实到人)

1.欢迎仪式：（冷盘已经上桌了）

问题：如何欢迎董事长？

，公司领导）提前邀请，领导座位安排。

2.主持人开场白：

问题：主持人的选择。

主持稿件的准备工作。 （内容：体现活动的主题和意义；欢迎来宾

并做简要介绍；特别感谢董事长的参与；

表示这是一场家宴，所以大家可以玩得开心，玩得开心

玩得开心。）

做房产部门负责人和员工需要依次介绍，介绍方式？

3.请张先生发言。

问题：撰写和修改演讲稿。

4.请董事长发言。 （一起敬酒）

5.宣布晚餐开始。

公司团建活动计划第四部分

《华夏幸福银行集团建设活动申请及活动策划方案》

华夏幸福银行集团建设活动申请

及活动策划方案

为了丰富员工的业余生活，让大家在紧张的工作之余充分放松，促进和深化交流沟通员工之间，加强团队文化建设，增强团队凝聚力，加强企业文化建设。本周，公司组织员工开展户外拓展活动——XXX拓展之旅。

详情如下：

1、活动时间：2014年11月1日（具体时间暂定为：9:30-17:00）。

2. 集合点：________________________________________________。

3. 活动口号：放松，攀登高峰。

四个机构：业务部和行政部。

五名参与者：公司所有员工。

赛事指挥官：________；

监督：________；

后勤和计分：________；

安全和纪律：________；

游戏主持人：________；

后勤保障：________；

六大活动情况：以户外拓展活动为主，宣传为辅。

7.活动行程：展开活动行程的日程。

八项拓展活动安排：

（一）拓展竞赛部分

所有员工分为红、黄三组而蓝队，每组需要任命一名队长，队长组织确定队名和口号，负责球队扩大比赛进程及相关事宜。

1.展开比赛的评分标准

任务1（15分）：向陌生人询问电话号码。

每组必须向陌生人索取3个电话号码，这3个号码必须来自不同的陌生人。如果你得到1个号码，你会得到5分，2个号码是10分，3个号码是15分（标准是手机号码可以拨打，对方可以说话（通过免提）并说“谢谢你”！）。

任务 2（15 分）：和陌生人合影。

每组的所有成员都必须与3个陌生人合影。合影一张5分，两张10分，三张15分。

公司团建活动计划第五部分

《团建活动计划》

XX单位团建工作实施方案

根据XX集团公司《关于班组建设工作实施意见》的通知文件，为加强XX单位班组建设工作，规划制定了XX单位班组建设工作实施方案。具体如下：

I.组织机构及工作职责

1．成立XX单位班子建设领导小组

组长：

副组长：

成员：

有领导小组下设办公室，设在XX单位综合管理部，XX兼任办公室主任。负责XX单位团队建设的日常管理工作。

2.岗位职责

⑴组织制定中心团队建设目标和工作措施；

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⑵组织策划各类团建 3.协调解决团建推进过程中的困难和问题； 4、检查团建工作，掌握建设情况，提供资源，督促指导，推动团建持续推进。

2.团队建设目标

1。加强组织建设，打造一流煤化工生产技术管理团队

三年内，持续开展一系列团队组织建设活动，打造煤化工技术管理团队具有专业结构、学历和年龄结构，管理人才与技术人才相匹配。

公司集团活动计划Part 6

《团队建设活动计划》

团队建设活动计划

I.分工

指挥官：总经理

培训师：副总经理

裁判：行政经理

2。团队赛

1.破冰活动

时间：20分钟

活动目的：打破壁垒，建立相互认识，相互信任的团队氛围。相互沟通是建立这种信心的基础。一旦信任完全建立起来，你会觉得团队的工作氛围是那么轻松愉快。

活动内容：

1.将所有队员分成三组，每组队员形成一个直径为2米的同心圆。选择一名玩家站在中间。

2.众人伸出双手，中间的队员双手放在胸前，进行如下沟通对话。 中心成员：“我叫？？（我的名字），我准备好了，你准备好了吗？”所有团队成员都回答：“准备好了。”教练“我倒下了？”所有团队成员“倒下！”

3.此时，整个身体完全掌握在队员们的手中。此时队员顺时针推动中间队员两次。

4.建议群里的每个人都尝试一下。

5.圆心的人跌倒时，应保持身体直立，手不要张开，以免伤及他人。

2.毕业墙

时间：20分钟

活动内容：将所有员工分成三到四组。在规定的时间内，每一组的每一个人，都是靠着相互配合，从地面爬到了离地一米多的墙顶。如果一个人没有攀登或者超过规定的时间，那么所有的人都不能毕业，也就是说，如果一个人没有攀登，所有的人都会失败。如果每组在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的团队作为获胜组。活动目的：主要是为了激发和增强顽强的拼搏精神和互助团结必胜的信念。合作系数：★★★★★

体能要求：★★★

风险系数：★★

公司团建活动计划第七章

《企业团队文化建设活动计划》

一点一滴成就蓝天

团建活动策划方案

一．活动口号：

“促进团结，增进友谊”

二、活动目的：

考虑到雨季由于天气原因，不方便进行大型户外活动。为增进部门员工之间的沟通，拉近领导与员工之间的距离，提供良好的沟通平台，特举办“增进团结友爱”活动。

2.活动时间：

2010 年 8 月 28 日下午 2:00 到 6:00

4.活动地点：

XXXXXXXXX

V.前期工作：

行政部工作人员准备活动所需材料、托管内容等。

6.活动形式

1.行政部主持活动。

2.失败者将支付少量金钱为获胜者购买食物。

3.邀请人：公司全体员工必须参加。

七．活动内容

方案一：团队拥抱

活动说明：公司成员分成两组，每组5-10人，围成一圈，然后没有人处于半蹲状态，双手搭在前面人的肩膀上。然后主持人大喊开始，定时看哪一个在坚持的时候更强。最长时间为 10 分钟。

公司团建活动计划第八章

《中建电子上海分公司2014年员工团建活动计划》

中建电子上海分公司2014年员工团队建设活动计划

I.活动目的

中建上海分公司拟开展2014年度员工郊游活动，促进员工交流，增强团队合作精神，激发员工工作积极性。

2.郊游目的地

本次郊游由综合管理部提出，目的地为上海佘山。

三。活动时间

本次出游日期暂定为10月31日开始，11月1日返回，为期2天。

四。行程安排

注：A、B两组计划的实施视天气情况而定。

V.费用说明

公司团建活动计划第九章

《团建活动计划》

2015年员工团建活动计划

前言

公司是我们的另一个“家”，让我们都找到家的温暖

活动主题

主题：寻找家的气息

时间：未定

地点：农大附近

参与者：所以每个客户部门的导购

参与者人数：10-20人

活动支持：市场部

活动具体安排：上午10:00在农大修业??广场集合，中午开始采购农家所需的食物，

去农大果园集合采摘水果，开始农家乐，下午

启动活动链接

活动安排

1) 击鼓传球。表演6次，具体次数由主持人根据在场人数和当时气氛决定。

场景以活泼的鼓点音乐开始（可以考虑使用现场背景的舞台鼓音乐），在观众席上拍着气球，音乐突然停止，气球传给谁或谁爆了气球，你必须上台表演一个小节目。如果过程中有气球掉入场地形成死球，最后接触气球的人也需要执行程序（这里宿主一定要非常注意，否则可能不清楚）。最终，6人单独演出。

(2)吸管运输

分成两组，每个人嘴里叼着一根吸管，第一个人在吸管上放一个有一定重量的钥匙圈。东西，游戏开始的时候，大家不能用手去碰吸管和钥匙圈，而是把钥匙圈递给嘴里叼着吸管的下一个人

直到最后一个人拿着他嘴里的稻草。在稻草上。

（三）官兵抓贼的玩法和规则：

四张小纸片，分别写着“官、兵、抓、贼”四个字对折。纸条并参与游戏中的四名玩家各抽一张，抽出“抓”字的人必须根据其他三人的面部表情或其他细节猜出谁拿着“小偷”字样要受到惩罚，画“官”字的人决定如何惩罚，画“兵”字的人执行

人员安排

未定

一名主持人负责主持活动，两名助理负责协调活动。

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Title: An Effective Promotional Strategy for Meituan-Dianping Food Delivery Services

Introduction

With the ever-increasing popularity of food delivery services, companies like Meituan-Dianping face stiff competition in the market. To ensure their continued success, it is crucial for Meituan-Dianping to develop a comprehensive and effective promotional strategy. This article aims to present a professional approach to promote their food delivery services, taking into account various marketing channels and customer engagement techniques.

1. Identifying Target Audience

The first step in any successful promotional campaign is understanding the target audience. Meituan-Dianping should conduct thorough market research to identify the demographics, preferences, and needs of their potential customers. By segmenting the market, the company can tailor their promotions, messaging, and delivery services more effectively.

2. Online Channels for Promotion

In today's digital age, online channels play a crucial role in promoting any product or service. Meituan-Dianping should leverage its website and mobile application to attract potential customers. Some effective promotional tactics through online channels include:

a) Discounts and Offers: Providing exclusive discounts and promotional offers through the Meituan-Dianping platform can help attract new customers and encourage repeat orders.

b) Social Media Marketing: Creating and maintaining an active presence on popular social media platforms such as WeChat, Weibo, and Douyin can help reach a wider audience. It is essential to engage with customers through interesting content, timely responses, and user-generated content.

c) Influencer Collaborations: Collaborating with popular influencers in the food and lifestyle industry can significantly increase Meituan-Dianping's visibility and credibility. Influencers can provide honest reviews, showcase the convenience of the delivery service, and encourage their followers to try it out.

d) App Integration: Collaborating with other popular apps, such as fitness or recipe apps, can add value to the user's overall experience. Integrating Meituan-Dianping's food delivery service with these apps can make it more convenient for customers and increase brand visibility.

3. Offline Channels for Promotion

While online channels provide numerous opportunities, traditional offline channels should not be neglected. Meituan-Dianping can explore the following strategies:

a) Partnerships with Local Businesses: Collaborating with local restaurants, cafes, or grocery stores to offer exclusive discounts or promotional codes can drive new customers to the platform. This partnership strategy can benefit both Meituan-Dianping and the local businesses by cross-promotion.

b) Community Events: Participating in or sponsoring community events such as food festivals or charity drives can enhance brand visibility and build a positive reputation. It also provides an opportunity for Meituan-Dianping to engage with potential customers directly and showcase their delivery services.

c) Print Media Advertising: Though digital media dominates the advertising landscape, strategically placed advertisements in local newspapers, magazines, and billboards can still reach a wide audience. These advertisements can highlight unique features, customer testimonials, and competitive advantages of Meituan-Dianping's food delivery services.

4. Customer Engagement and Loyalty Programs

To maintain customer loyalty and encourage repeat orders, Meituan-Dianping should focus on customer engagement. Implementing the following strategies can help improve the overall customer experience:

a) Personalized Recommendations: Using customer data and preferences, Meituan-Dianping can offer personalized food recommendations, discounts, and offers via notifications or emails. This creates a sense of exclusivity and keeps customers engaged.

b) Gamification and Reward Programs: Introducing loyalty programs, where customers earn points or rewards for each order, encourages repeated use of the Meituan-Dianping platform. Additionally, gamification elements such as quizzes, challenges, or interactive contests can enhance customer engagement further.

c) Timely Feedback and Support: Meituan-Dianping should prioritize responsive customer support to address any concerns promptly. Encouraging customers to provide feedback on their experience can help improve the service and foster trust and loyalty.

Conclusion

To excel in the highly competitive food delivery market, Meituan-Dianping needs a comprehensive promotional strategy that combines both online and offline channels. By identifying their target audience, leveraging online platforms, collaborating with local businesses, and implementing customer engagement programs, Meituan-Dianping can effectively promote its food delivery services and establish a strong brand presence.

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严格来说，1979年出生的王兴并不是80后，在我们介绍张一鸣的创业故事时，提到了同为“龙岩三杰”的王兴。作为早年更加知名的风云人物，王兴的创业故事可谓跌宕起伏，作为人人网的创始人，却没能等到网站上市收获财富，推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。因此被业界称为“史上最倒霉连环创业客”，却屡败屡战。

王兴属于富二代，其父亲王苗本就是个创业者，在1992年就开办了水泥厂，在与人合伙在龙岩市永定县开设了一个年产200万吨水泥的现代化水泥厂。总共投资6亿元，王苗占有40%的股份，是大股东兼董事长，如今是福建省最大的水泥厂之一，王兴说，父亲曾告诉他，中国所有的隧道桥梁都使用他的水泥去建造。

知名商业作家_刚曾经去王兴老家访问过王苗，当时王苗开车宝马3系车载着李志_王苗的水泥厂，路上要穿过五六处隧道、跨越几处桥梁，当时王苗就很自豪的说：“造桥用的水泥都是我的工厂生产的”，看得出王苗对于自己从事的水泥事业的骄傲。

王兴没有因为优越的家庭条件而放纵自己，从小学习成绩优异，“三好学生”王兴被保送到清华大学电子系。清华大学毕业后获得奖学金并出国读书。

初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，毅然回国创业。王兴回忆说，“当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学王慧文，一个高中同学赖斌强，三个人在黑暗中摸索着开干了。”

王兴创业的第一个项目叫“多多友”，这是一个泛人群的SNS(社交网络服务)，上线1年，增长缓慢。在“多多友”之后又做了第二个项目叫“游子图”，游子图可以让在海外的游子把数码照片发到国内，通过信用卡付费，游子图给冲印出来送给他们的父母，这个项目主要针对的海外人群。谈到这两个项目，王慧文回忆说，“那两年我们做了好多产品但从来没去推广。说好听点靠口碑传播，说难听点是压根儿不敢也不知道怎么传播。”

秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。他们研究和学习了Facebook，综合之前在SNS领域的经验和教训，不久便开发出了校内网。校内网发布仅仅三个月就吸引了3万用户，而且增长势头迅猛。校内网在早期没有任何收入，唯一一笔广告收入来自当时清华东南角的阿目眼镜。

直接复制Facebook的UI是校内网最大的污点，红杉中国因为这篇抨击文章关注到了校内网。多年后王兴依旧记得很清楚， 月18日，早晨十点，他被一个电话吵醒。对方表示希望校内网能来红杉中国的办公室聊一聊。那是王兴第一次找VC，三人临时做了个计划书，只有一页，还在出租车上弄丢了。见到红杉中国的时候，气氛尴尬，王兴要了一张纸，去隔壁会议室，重新写。蠢得萌萌的，透着20岁的质感。

正在这时，有人开门进来，就聊了几句，又走了。

王兴的屋子有了讨论，说那人看着眼熟。“他是周鸿伟啊!”“3721创始人、雅虎中国总裁、IDG投资合伙人，听说现在已经离职又在创业了”“噢!——” “那个字念“yi”吧?”

那天周鸿祎是来谈红杉对奇虎的投资事宜，受红杉之托顺便看看这三个年轻人。周鸿祎说，自己感觉这帮海归派年轻人傲慢得很，眼睛几乎就长在了天花板上，根本不是来要投资的。

多年后，王兴对《中国企业家》回忆，傲慢是不可能的，大概是因为我没有像见到明星一样兴奋。

老周和小王，一直都是那么形象鲜活的人。

总之，红杉和沈南鹏错过了校内网，最终投了王兴最大的竞争对手张帆夫妇的占座网。

当校内网的用户量暴增后，王兴没有足够的钱增加服务器和带宽。没有融到资王兴本来可以向他父亲借钱。但是这个想法最终没有践行。最终，校内网被千橡集团陈一舟以200万美元收购，校内网后续改名为人人网并从软银融资3.4亿美元，人人网于上市(11月人人网以万美元被出售)。

7月5日下午王兴正式从人人网离职并开始了新的创业征程。205月开始，王兴照着Twitter做出了中国微博鼻祖“饭否”，这也是国内最早的“微博”模式。

在当时，饭否就是中国的Twitter。7月，饭否网的用户量已经有几百万，就在同一年，群体性事件频出，由于对信息过滤把关不足，饭否成了公共议题最集中的舆论场，一时人气无二。在中国西北的某次事件发生后，饭否遭到当局不限期的关停。

那些年，饭否透露着一股简洁的孤独。去年大家发现一个昵称为gzallen的饭否账号，才知道如今的“社交之王”张小龙，正是饭否的重度用户。

张一鸣，这位王兴龙岩的老乡就在饭否的团队里。两个福建龙岩少年，一路北漂，相聚于一个叫社交媒体的大风口，刚准备大干一场，网站突然被封了，这叫什么事。

直到1月，饭否依然开张无望，直到那次年会，当巨大的未知感袭来，团队成员和王兴都纷纷落泪。饭否的问题促使王兴开始思考新的产品和模式，这个时候他萌生了创建类似Groupon网站(团购网站模式)的念头。

203月4日，美团网上线并且受到了很多用户的关注。这时国内也出现了很多团购网站，其中拉手和糯米在年6月纷纷拿到融资，这意味着，竞争者可以用更快的速度进行市场推广和地面扩张。当时美团10个销售有4个去了糯米团，离开的销售还带走了美团跟万达谈好的单子。这一年王兴每个周六晚上都会给团队做分享，对于美团的成败他看上去很淡定：“创业就像坐过山车，今天低谷，可能明天就上升了。”直到2010年9月，王兴拿到红杉的第一笔投资，美团的第一个生死劫终于跨越过去了。

千团大战期间，很多团购网站砸钱投放广告，很多同事以及投资人都建议王兴也大力宣传，但是王兴顶住压力和诱惑：2010年年底，美团A轮红杉资本1200万美元。从2010年到204月，拉手网三轮融资共1.6亿美元;年4月，大众点评网C轮融资1亿美元。

但融来的钱，团宝网5.5亿投放在广告上，糯米两亿，大众点评3亿至4亿的广告。此时，美团请教了，阿里的前总裁关明生，他说： “面向商家也就是B端的广告是没用的，商家端的广告投放再多，也不如有执行力的线下队伍好用;而对于消费者端也就是C端呢，阿里的经验是线上的广告性价比要远远大于线下。”

2011年7月7日，美团B轮5000万美元到账，其它玩家则都融不到资，此时王兴开了一个新闻发布会，面对众多记者亮出了公司6200万美元的银行账号，以及“血战50天，超越拉手窝窝”的行动计划。到了11月，美团业绩比10月增长40%，成为了行业第一。

之后的几年，美团开始进军多个领域。年底，美团外卖也开始上线，与饿了么、淘点点、大众点评等众多外卖App展开厮杀。自王兴更是接连推出美团打车、榛果民宿、美团旅行、掌鱼生鲜等，开始明抢滴滴、爱彼迎、携程、盒马生鲜等老大的口粮。209月20日，王兴带领美团(03690.HK)赴港上市成功，时隔一年后，美团的市值突破了4000亿港元。截至9月20日收盘，盘中最高达77.45元，创历史新高。

王兴这样总结他正在做的事：“互联网正在改变金融和教育行业，优酷想用互联网改变电视，天猫、淘宝、京东在改变超市和百货商场。美团要做的是通过互联网去改变本地吃喝玩乐产业。从校内到饭否到美团表面上看做的事情不一样，本质还是相信互联网根本性的变革力量。”

创业项目哪里找?记住以下五个步骤。

步骤一：根据自己的兴趣爱好，选择适合自己发展的行业。兴趣爱好所致，就会对事业充满热情，这一点是非常关键的。选择在自己喜欢的行业发展，当遇到困难与挫折的时候会充满动力，会从内心深处谋求解决的办法。还带一部分创业者在选投资项目的时候，是看到别人在这个领域赚钱了，自己也投身其中，因为没有兴趣爱好做支撑，当遇到困难很难持续做下去。强迫自己做自己不喜欢做的事情，有可能会维持一时，但很难持续长久。

步骤二：不超过你承受范围的行业。选创业项目的时候除了要考虑到自身的兴趣爱好，还要考虑到自身的能力所在。根据自己的天赋、能力、资金、经验全面结合起来，选择更适合自己的创业项目，更容易取得成功。选好发展的行业确定创业项目的时候还要做好充分的市场调查，如果存在巨大的市场需求就存在商业机会，也就是人们通常所说的商机，发现商机并果断把握商机，就等于迈出了创业的第一步。

步骤三：选择创业的方式。你是想一个人独自创业还是想与亲朋好友合伙创业，这也是一个需要慎重考虑的问题。自己创业做生意在遇到问题的时候都需要自己扛，而如果选择与亲朋好友合伙创业，有可能会出现意见不统一的现象，或者会存在经济纠纷浪费精力。如果想要开店做生意，选择开加盟连锁店是非常不错的创业选择，这是一种比较有保障的创业方式，因为资源都由总部提供，即便没有任何创业经验，也可以在总部专业人士的指导下快速步入正轨.

步骤四：充分的市场调查。没有调查数据就没有发言权，在创业选项目的时候，要做好充分的市场调查，比如说想要开一家门店，就要了解周边消费人群的消费习惯，确定消费目标客户群体。根据周边人们的消费情况，选择适合的经营项目，举一个反向例子，在农村开咖啡馆显然并不现实。

步骤五：创业前准备好相关证书。以开商店为例一定要提前准备相关的证件，开店做生意属于个体工商户，需要到工商局递交有关资料表格，包括身份证、照片等有关材料要准备齐全，在工商局登记申请，经工商局批准才属于合法店面。

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