施工管理岗位职责精选(11篇)。
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施工管理岗位职责(篇1)
1、在项目经理领导下，组织和指挥劳务分包队伍施工，负责对所承担的工程进行技术管理和施工管理。
2、协助项目经理认真履行公司与建设单位签订的工程施工合同，保证施工的顺利进行，维护公司的信誉和经济利益。
3、参加编制工程项目施工组织设计、以及分部分项工程的`施工方案，并负责组织实施。参加工程项目的设计交底、图纸会审、技术交底等工作。
4、负责编制工程总进度计划和月进度计划、人力、物力总计划和月计划，并按时上报公司工程部。
5、负责向劳务分包队伍进行施工前的技术交底工作。
6、负责测量定位、放线、签发施工任务书、限额领料单等工作，并按施工作业计划的目标，合理安排劳动力，做好质量、安全、进度等工作安排，督促施工材料、设备按时进场，确保项目施工顺利进行。
7、负责办理工程项目设计变更、现场签证﹙或增项﹚核定手续，并及时下发到有关人员手中。
8、按照施工组织设计管好现场，做到物资堆放符合规定，安全设施和标志齐备，施工道路畅通，工完场清，安全文明施工。
9、按规定认真填报各种施工技术原始资料，认真填写施工日志、实际工料消耗记录，质量自检、互检记录，并按照公司有关规定，及时将这些资料进行汇总和上报到公司有关部门。
10、严格贯彻执行施工验收规范，质量评定标准和安全操作规程，认真组织劳务分包队伍进行自检、互检，并参加有关部门的质量安全检查和竣工验收检查，对检查中暴露的问题，必须及时采取整改措施，限期改正。
11、参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工工程的预检和验收工作，并负责办理相关手续。负责已完工程未交付建设单位之前的成品保护工作。
12、完成部门经理和项目经理交办的其他工作任务。
施工管理岗位职责(篇2)
1、在项目经理的直接领导下开展工作，按规定搭建安全防范措施；
2、熟悉图纸，编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划；
3、协同项目经历履行相关条款，保证施工顺利进行，维护企业的`信誉和经济利益；
4、编制文明工地实施方案，根据本工程现场合理规划布局现场平面图，创建文明工地；
5、管理施工现场的材料和设备，确保工程顺利进行；
6、参与工程竣工交验，负责保护工程完好。
施工管理岗位职责(篇3)
1、负责施工图与现场核对及施工前技术交底工作；
2、参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划；
3、负责施工前的准备工作，包括人员、物料、机械设备等；
4、负责施工现场管理及协调；
5、负责工程资料申报、组织验收及结算的签单；
6、负责施工现场安全预防工作；
7、负责工程资料的建档及管理的.工作；
8、参与工程标准化施工方面的培训工作；
9、完成上级领导布置的其他工作。
施工管理岗位职责(篇4)
1、参与编制项目质量保证计划、施工组织设计(施工方案)、作业指导书，参与图纸会审，并作记录;
2、熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理;负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。负责向班组作技术、安全、质量交底;
3、负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据;
4、负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜;
5、负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志;
6、负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录;
7、参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录;
8、负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员。负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，由质检员检查。负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司质量、技术部门上报严重不合格事故快报。参与一般不合格评审处置，并负责整改;
9、参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审;
10、制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限;
11、参与工程回访，对存在问题进行处理督促检查。填写回访记录经业主确认后，上报公司工程部;
12、负责测量器具的使用管理;
13、认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核;
14、参加工程质量检查和质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施;
15、完成上级领导安排的其他工作。
施工管理岗位职责(篇5)
1、施工单位选择、招投标工作、工程合同执行、工程过程监督及验收，做好工程项目施工前期相关手续办理
2、工程资料、文件的审查，提出合理建议;负责对投标单位进行暖通工程方面的内容现场答疑;
3、组织图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题;
4、根据工程施工计划，落实管理工程安全、质量、进度;针对施工中出现的问题，提出解决办法
5、参加工程协调例会，组织本专业的现场质量检查、隐蔽工程检查，组织本专业范围内的工程验收;
6、协调设计院、施工单位、监理单位等有关建设方
7、施工材料进场审核、验收、记录，竣工资料归档;
8、工地现场卫生、环境、安全等管理工作
9、完成上级交办的其他临时性任务
施工管理岗位职责(篇6)
中央空调拆除施工方案
1．编制依据
根据网站现状和业主的相关要求。 国家和地方施工规范和法规
(1) 质量管理体系要求GB/－2000；
(2) 施工安全检查评分标准JGJ59-99；
(3) 环境管理体系规范和要求GB/T-2400；
（4）职业健康管理体系规范GB/T-2001；
（5）《建筑施工安全检验标准》JGJ59-99；
(6)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001；
(7)《建筑拆迁工程安全技术规范》；
(8)《房屋拆迁工程施工安全管理规定》。 2、拆除范围
房间内所有风机盘管及保温、通风管、风机盘管；
房间内所有风机盘管机组对应的水管、阀门及保温材料；
三层以下的通风管道和保温层；
设备室所有设备，以及相应配套的水管、阀门（包括保温）、系统部件。
3.拆解机构的建立
这里省略
4．拆除方案准备工作
施工难点及问题分析及对策：
本项目主要针对风冷热泵机组、风机盘管、水泵、阀门、风管及相应保温层、水管及相应保温层拆除，根据现有情况，除设备外，其他设备为中小型，大口径管道较少.水管大多在DN80以下，风管主要是风机盘管送风管。
一些要拆除的空间已经建了一些电力管道和桥梁。
5.拆迁准备
技术准备
了解现场，熟悉拆迁对象周边环境，包括：受影响区域内的建设（构筑物），以及周边各种设施（设备、管道）的分支状况。
施工前要仔细检查影响拆迁工程安全施工的各种管线的切割、搬迁是否完成，方可施工确认安全后。清理被拆除区域内的材料和设备，并报告业主，通知有关单位拆除或保护已安装的部件。
组织现场拆解人员掌握拆解方案，明确工艺流程和安全要求，做好技术交底工作。
对操作人员进行培训，掌握拆装支路的要点和基本技能，重要工序由熟练操作人员承担。
生产准备
拆机电源：取自业主提供的供电点，按施工现场的具体要求 各级分控（配电）电箱（柜）移动电源采用便携式插座箱。
施工用水：根据业主提供的水源（螺栓）设置取水点，要求方便利用。消防管理：施工现场使用电焊、气割时，除管理人员外，还应配备灭火器和水桶。
高空保护：高空作业除配置安全带外，还应设置坚固的钢管架或钢龙门架。
6.拆迁过程中的具体实施方案及要求。
拆管
先检查电源是否切断拆下，再检查压力表是否设备和管道有压力。留压后，松开放气阀，检查是否有压力气体喷出；
完成以上工作后，拆下设备电源线，拆下进出水管、阀门、管件。 ;
拆下设备内的连接线和连接管；
拆下风扇；
拆除支架；
大水管拆除
通过排水阀原系统，将管道中的水排至地漏；
将手拉葫芦（吨）固定在上层横梁上，并保证其承载能力足够；确保每段管道都需要用三台吊机拆除；
选择合适的位置，剥去管子外面的保温层，用合适的机器切割管子，切割后去掉支撑。 ，并用三个葫芦以恒定的速度将它们放在地上。
各楼层过道管道拆除
切割前清除周围障碍物和可燃物，相关单位将提前拆装管线等。
切割电动工具时，切割部分的下端应用金属U型槽板保护好后再进行切割操作进行切割时防止飞溅火花。从下方飞溅并控制到最低限度。
为了方便运输，根据管子的直径，要求切割长度在2米到3米之间。风机盘管拆解
风机盘管悬挂在楼上，拆装时必须三人操作。暂时放置拆下的风机盘管。
拆下与风机盘管相连的水、气、电管道及接线。
两名工人将风机盘管单元固定在移动平台上，另一名工人切割吊杆，然后将其放在移动平台上，最后将每个楼层放置，晚上由采购单位现场处理货物。
风管拆除
方法同风机盘管。
水泵的拆卸
关机断电，拆下电机和水泵的连接螺栓，用绳索固定。用手拉葫芦将电机移到一边并牢固放置。然后拆下泵体连接螺栓。然后用手拉葫芦将泵体从基础上拆下，放在指定位置。
7.拆除管理
拆除顺序：从外到内，从小到大，分层拆除，操作人员在脚手架或稳定构筑物上操作，拆除的构件有一个安全的地方来放置它们。拆除施工分段进行，避免垂直交叉作业。
高空作业区周围应设置警戒区（线），并设专人监控，严禁非操作人员进入。
拆管道时，分层作业。各楼层工作时，楼层封闭，其他单位无关人员严禁进入。要收好通道内的液体，做好吊装防护，做好下部支撑。采取相应措施后，即可进行拆除施工。
高空拆除管（线）设备前，应将下部支好，上部应挂牢。确认（水）管内是否有（水）后，方可进行切割。
高空拆除的设备和管道严禁抛掷，应用吊索吊下。
拆除的设备和管道应按照业主要求和指定地点整齐排列。
对于需要保护性拆除和业主要求的施工，应严格按照业主要求进行施工，严禁切割需要拆除的设备和管道（管线）。
进入施工现场，必须正确佩戴安全帽和防护用品。施工现场严禁吸烟。工作时间严禁饮酒，酒后严禁进入施工现场。
加强消防管理。现场使用气割、电焊时，除灭火器、水桶外，还需专职消防员监督施工。
严禁剧烈施工和拆除。 8、安全施工措施：认真贯彻国家有关安全生产法规和劳动保护规定，切实落实安全生产和文明施工，杜绝各类事故的发生。安全保障体系由安全管理人员和项目主管副经理、相关部门负责人等各类管理人员组成。
建立安全生产责任制：认真落实“安全第一”的安全方针
预防为主。 项目经理是项目安全生产的第一责任人，安全员直接负责安全工作。建立健全各级、各部门的安全生产责任制。负责任的。
施工现场实行安全值班制度。强化领导安全值班检查制度。每个施工过程都必须有详细的技术和安全披露以及施工前的完整签名。
设立专职安全检查员，协助项目部安全员，严格执行各项生产管理制度和操作规程，做到只要有人工作，现场必须有安全人员。随时发现安全隐患，纠正改进。
所有施工人员进场前必须接受安全教育，考试合格后方可施工。一线工作人员必须掌握该工种的操作技能，熟悉该工种的安全技术操作规程。
特种作业人员必须持证上岗，穿戴相应的劳动防护用品。
所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，高空作业人员必须佩戴安全带。
严禁非法命令和操作。工人有权拒绝管理人员的非法指挥，并建立安全拒绝制度。
对工伤事故和安全事故，要建立事故档案，做好外部报告，严格落实“三个不放过”。
建立安全检查制度，安全员每天检查，发现问题及时整改，实行日检查周检查制度，对发现的问题进行整改。及时，做到人尽其才。时间、固定措施、检查记录。
9.现场文明施工、消防、环保、安保工作
现场施工应做到地面无杂乱无悬空空中物品，设备材料摆放整齐。
将拆除的设备、管道（管线）等材料分类存放，及时清理，实现施工有序。
登记入库设备，使其摆放整齐，使用安全可靠。
下班后将有专人到施工现场和管理区域，保持现场清洁卫生。
做好卫生防疫工作，严禁在拆除过程中乱扔有害气体和物质。 10.拆迁期计划
本次拆迁，为了尽可能减少拆迁时间，分为三组。一组负责十六楼的拆除，另外两组负责其他部分的拆除。并且一组自上而下拆除，另一组自下而上拆除，尽可能缩短工期。具体方案见下表。同时，要求业主单位安排拆解物的回收单位，并随拆解运输，尽快腾出工作面，加快拆解进度，减少潜在损失。安全隐患。
11.拆迁人员计划
12.拆除工具方案
13.拆迁进度计划
施工管理岗位职责(篇7)
1、协助生产经理完成项目部的安全目标、质量目标、进度目标。
2、负责施工现场临水、临电及正式用水用电管理,管理施工现场的水电费用开支。
3、及时提出物资材料计划、组织水电配套工程的施工。
4、协调配套单位进场,做好各方的协调工作,做好安全及技术交底。
5、负责成本控制,对施工方案进一步优化,项目签证的合理性严格把控与执行。
6、严格按照施工工艺进行施工,发现施工中的质量,进度问题及时向负责人反映,不得拖延、隐瞒或擅自处理。
7、及时填写、收集和整理各种技术资料和质量保证资料。
8、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收,确保水电路安全、实用、有保护措施。
9、协助材料做好进场物资的质量、型号、规格的检验工作。
10、严格执行土建、安装的配合三检制度,执行‘自检’‘互检’‘交接检’,保证工程质量。
11、执行三算对比,对清单工程量;实际工程量;图纸工程量及时做好对比,做到项项有对比,分析查找原因并解决问题。
12、负责落实安装检验批、分项工程、分部工程的质量检查验收工作,落实隐蔽工程的检查。
13、完成领导分配的其他临时工作。
施工管理岗位职责(篇8)
岗位职责：
1、负责住宅项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作；
2、参加住宅项目装饰装修施工图审核；
3、负责公司项目装修施工质量管理、协助采购部门进行招标管理；
4、领导交办的其他工作。
任职要求：
1、32岁以内，全日制统招本科及以上学历，装饰装修、工程类等相关专业；
2、3年左右大型房地产企业住宅项目相关工作经验；
3、学习能力强，审美能力佳，熟练使用autocad等软件；
4、良好的沟通协调能力、表达能力和团队合作能力，责任心强；
5、会开车，有良好的抗压力。
施工管理岗位职责(篇9)
职责描述:
一、公司中标的工程项目,由生产部组织有能力的施工队进行施工,施工管理人员要协调好业主、监理和地方的关系。
二、按质、按量的完成各项工程的施工,及时组织竣工验收和决算的工作,以确保工程款快速回笼。
三、在确保安全和质量的前提下,争取项目工程利润的最大化。
四、建立各施工队的信用档案,组织、指导施工队学习施工规范,提升施工队伍的施工技能,教导施工队负责人处事处人方法,为公司培养合格的全能型施工队伍。
五、确保农民工工资发放到位。
六、具体负责工程发包中签订有关合同,协议事宜审核,制定经济方面的各方案、计划。审批并办理工程进度款,审定各建设项目的工程预、结算。
七、完成领导交付的其他工作。
任职要求:
一、大专及以上学历;
二、语言表达能力强,做事灵活多变;
三、有公路建筑师证者优先考虑;
四、2年以上施工管理经验者优先考虑;
施工管理岗位职责(篇10)
浅谈如何做好路桥施工企业安全管理
前
言
作为重要的基础设施建设企业,路桥施工企业的规模、技术实力在近年来均得到了长足的进步,无论从何种角度,发展模式、生产方式以及历史实际来看,路桥施工企业一定程度上已成为我国交通施工行业的领军队伍,尤其是在2008年汶川大地震、2009年国家三保方针(保增长、保民生、保稳定)的促进下,国家基础设施建设投入加大，路桥施工企业正面临着新一轮的良好发展机遇。但在路桥施工产值得到有效提高的同时,应清楚认识到的是,尽管企业在“安全就是效益”、“以人为本、安全第一”等理念的指导下,不断应用了诸多安全技术及手段,职业健康安全管理、GB/T28001-2001标准也得到了切实的应用,但在施工业务急剧膨胀的状况下,路桥施工生产过程中的安全事故仍是时有发生,安全生产管理正面临着前所未有的巨大压力。毫不讳言,安全生产管理工作也成为解决当前路桥施工企业发展瓶颈的关键性课题。
摘要
文章针对安全生产管理中的漏洞问题,从路桥施工管理措施、安全监督检查等多方面详细地阐述了如何做好安全生产管理
工作。
关键字
路桥施工企业，安全生产，安全监督
一、路桥施工企业安全生产管理中存在的问题
纵观近些年来路桥工程建设中发生的安全事故,除表面上的若干致因外,其中约90%的安全事故是由“人机”系统中“人”的行为要素造成的,很大程度上这种安全事故产生的内因是由人力资源匮乏、安全意识淡薄与安全生产管理需求间巨大差距造成的,更深层次的原因则是实际的工程安全生产管理机制所引发的。市场经济环境下,较长时间内路桥施工企业更加重视于企业经济效益的提升,较多地延续了计划经济体制环境下形成的安全管理思路及办法,不能妥善处理近期利润与长远发展、责任风险与获利间的协调关系,尤其是人力资源存量、安全意识培养与施工管理尤其是安全生产管理需求间的差距逐步拉大,更影响到了路桥企业安全生产管理制度及相关标准执行的实效性。
具体而言,这些安全生产管理中存在的隐患主要包括:其一,安全生产管理人员配置有职无位,无实质上的职责权利，安全生产制度的落实往往是“雷声大、雨点小”,说得多、执行时理会的人很少；其二,安全生产管理还处于传统的计划经济管理状态,“安全责任重于泰山”等口号缺乏明确的实际行动;其三,有些路桥施工企业未单设相应的安全管理机构,而是将其职能分摊
于劳动人事部门,在人员配备也以兼职人员居多,很难做到细致全面地开展相应管理工作;其四,安全规章制度更新速度慢,缺乏指导性与可操作性,致使企业用于安全技术、设备、资金中的投资与高保障难以发挥有效作用;其五,路桥施工企业大量采用农民工作为劳动力主体,以尽可能地获取最大化的施工产值,但也使企业的安全生产缺乏有力的技术保障。其六，重视书面规定,轻视现场管理。许多施工企业领导和工程技术人员认为:施工安全的各项措施、承诺,均符合招投标程序与甲方要求就行了,而对现场施工中的安全问题,只要应付一下,不出事就行了。其七，重视前线工地,轻视后方保障。错误的认为后方科室人员,是占编制不创造财富的,他们到下面检查、监督总是在挑毛病。安全隐患的整改是被动的应付,错误的认为整改会延误工期,耽误进度。其八，重视资历经验,轻视计算数据。一些施工人员认为现场应用与操作的载重机械、计量设备、带电导线等,都应以资历高、经验足为导向,而计算数据只是复杂繁琐的数字,不能作为实做的依据。其九，在安全管理制度和标准与现实施工中进度、产值、成本相冲突时，安全管理往往被迫妥协于这些因素。就此而言,要有效地解决路桥施工企业安全生产管理存在的诸多缺陷,应从路桥施工管理与安全监督检查等多方面着手。
二、路桥施工管理中的安全管理措施
1结合施工项目实际,增强技术保障
路桥建设工程点多线长,施工工艺与工序复杂繁复,人员、机械设备的投入量巨大,且需要依托于各类型施工工种班组进行多工作面的交叉作业,因此,施工管理人员需要完善各项技术准备以降低安全管理难度。一是要熟悉施工图纸设计,优化工序环节。在依据具体施工合同要求的基础上,尽可能地考量施工单位的各项资源及施工区域气候等自然条件,合理组织施工计划,并由线至点地将其以横道图或网络图等形式加以表示,确保任一分项工程均在受控范围内。二是安全管理人员必须熟悉每一项工程施工过程，具有分析、识别每项工程施工环节中的危险因素的能力，有根据经验和制度标准制定出相应的有效的整理隐患措施。三是强化技术储备。由高素质的技术管理人员和安全管理人员共同实施有组织、有梯次的培训与技术交底计划,帮助具体施工技术人员、工长及工人熟悉新施工工艺与材料特性,以有效地掌控施工环节中的每一工序步骤,并针对各种潜在突发情况准备应急处置方案。四是建立健全质检制度。路桥施工的安全生产不仅要求技术管理上达到相关设计与规范标准,更要利用科学完善的质检制度与质检手段对路桥工程作定期检查,以及时发现处理工序中的安全隐患,兼顾工程质量与施工安全。
2、全面增强施工人员的安全意识
要牢固树立安全生产第一的方针,以专业安全知识为内容,用行政奖励、法律、法规为手段,全面增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力,明确自己安全生产责、权、利的关系,以达到施工安全效益最佳的目的。
具体做法: 一是加强专业安全知识、技术的日常教育与培训,用安全典型事例和事故教训进行教育,对照法律、法规认真地进行分析、讨论。
二是坚持1天1条,将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。
三是积极组织各类管理人员,参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。
四是通过重视人员的管理,机制的建立,系统的完善,营造出施工企业的安全文化。
3、明确工程项目的安全生产责任人
施工企业在工程项目订立合同之后,安全管理工作应与其它工作同步开展,同步进行。要依法明确工程项目的安全生产责任人,并明确安全控制由项目经理全面负责。要制定安全管理工作的要点,明确施工安全的承诺与目标。要编制工程项目安全计划,建立安全生产责任制,完善安全保证体系。
4、注意物资材料管理,解决材料问题
路桥施工所需各类型材料种类复杂、需要量大,除钢筋、钢绞线、水泥及外加剂等常规建材外,更经常面对诸多如新材料、新规范标准应用的问题,在安全生产管理上尤其应注意处理好这一问题。要强化物资材料管理,主要应从以下几方面着手:一是要妥善处理现场材料供应,针对所需材料的型号规格做好工料分析与精心测算,避免由于材料问题引发安全问题;二是材料采购上应严格依据工料分析形成的材料采购单,在材料订购上要一一落实型号、规格、产地等项目,科学组织招投标,保证材料质量,杜绝因材料订购不符引发的安全事故;三是材料进场验收要严格按程序规范向业主、监理单位报检,依次进行抽样检验、归类堆放,并及时清退不合格建材;四是到场材料在安全保护上也须由库管员做好盘点归类工作,针对易燃易爆品采取相应的安全防范措施。
5、抓好施工前与施工中的安全管理
工程施工安全产生于生产过程中,必须要“以预防为主”,做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。
5.1、做好施工前的准备工作。
工程施工安全的准备工作要循序渐进,分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究，针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录,及时发现可能造成安全隐患的因素。并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制,以及现场安全警示的工作。其次在施工生产准备阶段,施工企业的管理层,要根据施工项目的特点及容易发生事故的处所,开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核,并做好安全技术交底工作。
5.2、施工过程中的监督管理
在施工过程中要遵循“按图施工”的原则,充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。开展好事前班组安全教育,施工前的安全防护检查,并要树立“下一道工序开展前,安全防护已完善”的思想。)做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作,如井支架、脚手架、各类支撑等。卸料平台等经常性活荷载受力的部位,要按照安全计算的模式进行搭建。掌握全程施工动态,及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
6、做好机械设备管理工作,杜绝设备安全隐患
路桥施工工程所需的机械设备繁多,包括土方施工机械、钢筋混凝土施工设备及桥梁施工机械等,其管理一直是安全生产管理的重点环节。因此,做好机械设备管理工作,杜绝设备安全隐患是获取安全生产前提下最佳经济效益的重要途径。首先是应健全现行机械使用维修保养制度,针对路桥施工机械设备投入较多的情况,合理调度机械配置,在提升设备利用率的同时,注意加大设备维修、保养力度,随坏随修、决不带病作业,在施工间隙可结合施工计划进行设备保修保养,确保其正常运转。其次，对于特种设备的管理必须加强。特种设备在施工中危险系数较大，发生事故的机率较高，并且事故后果比较严重，所以在管理上必须严格执行国家特种设备安全管理条例，执行安装告知、国家相关机构
检验、使用报审制度，完善档案管理，做好日常保养维护和监督检查，有效的控制事故的发生。再次,机械设备使用计划应做到有的放失,合理编制,依据现场施工状况制定配件购置使用计划,力争做到设备进场即可施工,杜绝闲置浪费现象,有效降低施工成本。
三、安全监督检查中关于安全生产的若干措施
1、严查施工隐患,确保安全施工
路桥工程项目的安全管理,关键是要协调好安全与项目施工管理过程中的质量监控、进度调整和成本利益之间的关系。做好这项工作与领导的支持密不可分。其一,在施工进度方面,原则上应严格遵循施工组织计划加以执行。尤其是路桥工程项目中的路基、涵洞等构筑物点多线长,且属于露天作业,受各种不可遇见因素如气候影响较大。针对此种现状管理状况,应避免模式化运作,须依据实际情况进行合理安排、动态调整,确保施工安全。其二,施工质量是安全生产管理的重要检查内容。在施工分项目验收过程中尤其是如桥梁基础等隐蔽工序项目,应严格贯彻“三检”制(自检、互检、交接检),层层检查,层层把关。其三，对于施工过程中违反安全操作规程，私自减少施工工序，图方便习惯性违章的情况，必须给予有力的打击，及时制止违章行为，现场进行说服教育；必要时可以给予一定的经济处罚甚至停工整顿，让操作人员紧记不能违章操作。其四，各级人员都必须支持安全管理工
作，当生产活动与安全管理发生冲突时，必须服从安全，有效确保路桥施工工程的安全无事故。
2、发现安全隐患及时制定整改措施。
路桥施工企业管理者,要善于总结以往的安全教训,找出“通病”、“顽疾”,并制定出相应的整改措施。在日常施工中,发现安全隐患时,要当场剖析原因,即时指正,限期整改。对预防措施和纠正的实施过程和实施效果,应跟踪验证,保存验证记录。同时要建立健全奖罚制度,以经济辅助手段,促进施工安全生产。
3、开展施工安全管理事后总结工作
安全管理要将施工安全的事后总结工作,纳入系统行业化、法制化,方能使建筑企业全体人员,认真回顾项目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素质,增强安全理念,持之以恒地确保建筑施工的安全。具体做法: 第一是制定施工安全管理总结标准化格式,并纳入到建设工程竣工验收条件中去。
第二是建立健全施工安全管理总结档案,以便规范和指导项目工程管理人员的日常施工安全管理工作。
第三是建立施工安全管理总结内容的警示及监督体制,以确保施工安全管理体系在项目工程建设中的顺利开展。
第四是实行施工安全管理总结的宣讲及测评公示制度,促使好的施工安全管理经验得到应用推广,并认真地吸取施工安全
管理中的问题及经验教训。
结 论
路桥施工中的安全管理工作作为一项复杂、细致的长期化工作，是确保路桥施工生产得以顺利开展完成的重要前提,是管理工作的重中之重。
首先，建立或健全安全管理制度,设置独立主管机构,完善相应管理机制,明晰安全管理岗位职责,扎实地做好相应的安全防范措施,杜绝人浮于事的不良现象,落实安全管理奖惩制度,这每一项工作都不能少；安全监督检查应做到例行检查与并重,并及时地开展不定期安全突击检查,切实地将安全生产隐患扼杀在萌芽中;安全培训与安全交底工作不容忽视,施工进场后,应有针对性地进行安全培训工作,保证不违章作业、不违章指挥,及时纠正处理安全生产隐患,有力保证路桥施工工程的顺利开展。
其次，除了要扎实处理好工程中的施工过程管理、内页资料管理、安全投入管理、体系运行管理、隐患排查治理、教育培训管理、外界社会因素条件等环节外,最重要的是安全生产管理人员在思想上要绷紧一根弦,认真踏实地完成落实每项制度任务,克服侥幸、马虎心理,积极有效地处理好工程安全管理工作,这样才能确保路桥施工工程在零事故、零伤亡的情况下按质按期完
工。
参考文献
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施工管理岗位职责(篇11)
1、负责绿化施工过程中质量、工期及安全文明等把控，并在理解设计意图的基础上对植物进行优化配植;
2、负责编制绿化施工过程中的苗木采购计划、劳动力及机械等资源需求量计划，在施工过程中，协调各工种和上下工序间的关系;
3、负责绿化工程竣工验收前的养护管理工作，并做好详细记录;
4、负责进场苗木的验收，并做好记录，对不符合要求的苗木进行清场;
5、组织完工现场工程量收方和结算工作，组织绿化竣工图绘制。
