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发展规划书

发布时间:2022-12-29

公司发展规划书2000字精选7篇。

为了顺利完成工作任务,所以这就必须要求我们制定好下一阶段的工作计划了。工作计划能够标注出事情的优先级,让我们更有效率的完成,工作计划的规划安排有哪些注意事项呢?我们的66职场网的编辑特意搜集并整理了公司发展规划书,在此提醒你收藏本页,以方便阅读!

公司发展规划书 篇1

公司在开展深入学习实践科学发展观活动中,认真学习股份公司和局集团若干重要讲话精神,通过党委中心组学习理清思路,发动全体员工开动脑筋想办法,共同谋划企业未来的战略发展,描绘公司远景蓝图。

加强党委中心组学习,通过学习出思路出策略。公司党委中心组成员在学习中,认真围绕抢抓机遇保增长,调整优化上水平,加强管控增效益,深化改革转机制的四句话要求和局集团得人心,能挣钱的理念开展讨论。大家认为,当前,在世界金融危机中,由于国家拉动内需,建筑行业逆势上行,尤其是铁路建设大干快上,使我们赶上了的历史发展的好机遇。但由于公司成立时间不长,需要审时度势,调整优化,制定出一个适合企业特点的科学发展规划,并建立相应的保障机制、激励措施,从而实现跨越发展目标。

公司董事长、总经理苏红卫提出,目前企业稳固重庆、兼顾西南、打入华中、挺进西北的经营格局已初步形成,但面对百年难遇的发展机遇,如何加强调整优化,提高决策水平、经营水平和管理水平,仍需要有一个科学发展的脉络思路,并提议制定公司未来三年、五年乃至十年的科学发展规划。公司党委书记张玉萍针对重庆轨道交通快速发展的形势进行了认真分析,认为当前重庆轻轨建设步伐加快,尤其是在轻轨3号线一期开工后,二期工程相继上马,6号线也开工在即,为公司轨道梁生产带来了重大机遇。我们如何抓住机遇,加强优势板块的建设是公司当前和今后一个时期发展的重要环节。公司领导班子中其他成员也围绕企业发展议题,以学习和讨论等方式,各抒己见,集思广益,畅谈企业发展。

按照科学发展观要求,制定企业发展规划。根据公司党委安排,由公司办公室、党群工作部、人力资源部、财务部等相关部门人员组成了企业长远发展规划小组,于三月下旬开始到各基层项目部深入调研,并着手开展分析研究,搞好发展规划制定工作。

这次调整制定发展规划,是为了适应建筑市场新形势,根据科学发展观要求,按照近期、中期和远期发展等三大步逐步完善,科学调整,推进企业逐步实现跨越发展。为此,公司将从当前的发展入手,抓住重庆轨道交通快速发展的机遇,加速PC梁新的梁场建设,建立公司轨道梁研发中心,扩大PC梁生产规模,以适应重庆轨道建设的新需要。加大任务承揽力度,确保在国家拉动内需,结构调整后的工程建设储量,做到手中有粮,心中不慌,使公司走上一条稳定的、可持续发展的道路。加强机关建设,在公司工程总量快速增加后着力解决和提高机关的管控能力和指挥能力。加强人力资源培养,坚持两条腿走路的方针,在广揽贤才的基础上,注重内部培养,建立和完善企业内培机制,通过师徒帮带、目标责任、岗位互换等多种手段,让青年迅速成长为企业发展的中坚力量。目前,公司广大员工对企业发展规划高度重视,大家群策群力,献计献言,集思广益,提出了不少的意见和建议。

公司发展规划书 篇2

一、 预算及建设计划

1. 资金投入:50-80万

投入地点:北京

出口地点:俄罗斯 欧洲

公司部门建设:营业部、产品部、企划部、财务部。 初期投入费用:租金15万-20万(办公厅约150-200平米) 2. 3. 4. 5.

装修:2万-5万

办公使用物品3万-6万(含展厅展柜) 公司注册费用:5万

周转资金:15万-20万

二.外贸平台的建设

外贸平台的建设涉及以下领域:

1、 行政机关的注册、登记。包括工商、税务、海关、外汇局、商检局完成相关手续的办理;整个流程办理结束大概2个月时间。

2、外贸部门的组建。外贸部门作为一个团队,由于分工不同,一般由业务员,财会(负责核销、退税)、单证员,质检员组成。人员的数量依据业务量而定;在公司创业初期,由于业务量不大,可以一人多职,如业务员可以负责单证的处理。

3、 货运代理,快递公司的选择、确定。

从实际操作看,目前大多数外贸公司的相关业务都是委托中介公司来完成的,如货物的进出口报关,商品法定检验及办理货物运输保险,可以省时省事。但选择合适的中介公司对外贸公司非常重要;好的中介公司可以促进外贸业务的发展。选择中介公司基本要求应该是业务熟练,专业知识强,服务效率高,收费合理。

由于外贸公司的日常邮件多,费用较大,选择合适的国际快递公司可以有效节约费用。通过对全球主要快递公司的考察,UPS

收费相对便宜(可以打折到73%),时间上也比较快,一般在2-3个工作日可以到达全球各地。唯一的缺点是货物的重量 由UPS在事后帐单中告之。

4、 公司形象的建立,如网站,产品规格、样品陈列

公司形象是开拓外贸业务时公司的“名片”,外商往往是通过企业形象来逐渐了解其未来合作伙伴的。一个有实力,让外商感觉可信赖的公司,不仅可以加快合作的进程,而且也有利于将来业务量的不断拓展。

如何建设公司外贸形象,可以由委托专业的网络公司、广告公司按照客户的旨意进行设计、策划,当然公司外贸形象的建设,也是逐步发展,不断完善的,不可能一步到位。

5、 参加外贸行业协会,成为会员。

上海市外贸行业协会现有会员在5000家企业左右(包括浦东新区外贸协会),外贸协会的主要功

能为企业提供市场最新动态,邀请相关主管部门,如海关、税务、商检、外汇局主管领导为企业进行培训、讲座,内容涉及国家最新外贸政策变化以及进出口操作实际注意事项等。由于外贸协会和政府的关系密切,在企业遭受困难,由协会出面,有利于困难顺利解决;另外,随着国际贸易争端纷起,反倾销案件的增多,在外贸协会的组织下的积极应诉,据统计获胜的案件很多。 二.

三. 公司部门作用

1、 营业部:主要负责外交及接单接待、销售、业绩等。

2、 产品部:主要负责产品管理及下单生产、寻找供应商交接沟

通、临时调配主要配合营运部运作。

3、 财务部:主要负责款项来往管控及催款、劳务报酬核算公司

财务管理。

四. 运营模式及核算

投资股份比例为100%,其中股东占3位,每人股份分配为30%,其中10%为外商业绩奖励股,不授权股份,只做核算使用。

股份倍增折算:

股份倍增10倍。10X100%=1000%,每人占300%,其中100%为外商业奖励股。 其奖励方式如下:

累积倍增方式:

你接单8万 开发A、B、C、D外商。其他A、B、C、D每人接单8万, 8X5=40万,你的利润:40万X0.9%=3万6千—[ABCDX0.3=2400]X4=9600 3万6千—9600=26400是你真正的利润。加0.2%分红=你的股份收入

公司利润占比 3%基本收入+5%人员提成+2%分红预算=毛利

净利=毛利—提成—公司费用

如:借外力合作无达到预期工作,请见公司职员运营明细方案。

五. 公司销售产品

出口产品:钢材 、五金、

六. 出口流程

报价、订货、付款方式、备货、包装、通关手续、装船、运输保险、提单、结汇。

一、报价

在国际贸易中一般是由产品的询价、报价作为贸易的开始。其中,对于出口产品的报价主要包括:产品的质量等级、产品的规格型号、产品是否有特殊包装要求、所购产品量的多少、交货期的要求、产品的运输方式、产品的材质等内容。

比较常用的.报价有: FOB"船上交货"、CNF"成本加运费"、CIF"成本、保险费加运费"等形式。

二、订货(签约)

贸易双方就报价达成意向后,买方企业正式订货并就一些相关事项与卖方企业进行协商,双方协商认可后,需要签订《购货合同》。在签订《购货合同》过程中,主要对商品名称、规格型号、数量、价格、包装、产地、装运期、付款条件、结算方式、索赔、仲裁等内容进行商谈,并将商谈后达成的协议写入《购货合同》。这标

志着出口业务的正式开始。通常情况下,签订购货合同一式两份由双方盖本公司公章生效,双方各保存一份。

三、付款方式

比较常用的国际付款方式有三种,即信用证付款方式、TT付款方式和直接付款方式。

1、信用证付款方式

信用证分为光票信用证和跟单信用证两类。跟单信用证是指附有指定单据的信用证,不附任何单据的信用证称光票信用证。简单地说,信用证是保证出口商收回货款的保证文件。请注意,出口货物的装运期限应在信用证的有效期限内进行,信用证交单期限必须不迟于信用证的有效日期内提交。

国际贸易中以信用证为付款方式的居多,信用证的开证日期应当明确、清楚、完整。中国的几家国有商业银行,如中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行等,都能够对外开立信用证(这几家主要银行的开证手续费都是开证金额的

1.5‰)。

2、TT付款方式

TT付款方式是以外汇现金方式结算,由您的客户将款项汇至贵公司指定的外汇银行账号内,可以要求货到后一定期限内汇款。

3、直接付款方式

是指买卖双方直接交货付款。

四、备货

备货在整个贸易流程中,起到举足轻重的重要地位,须按照合同逐一落实。备货的主要核对内容如下:

1、货物品质、规格,应按合同的要求核实。

2、货物数量:保证满足合同或信用证对数量的要求。

3、备货时间:应根据信用证规定,结合船期安排,以利于船货衔接。

五、包装

您可以根据货物的不同,来选择包装形式(如:纸箱、木箱、编织袋等)。不同的包装形式其包装要求也有所不同。

1、一般出口包装标准:根据贸易出口通用的标准进行包装。

2、特殊出口包装标准:根据客户的特殊要求进行出口货物包装。

3、货物的包装和唛头(运输标志):应进行认真检查核实,使之符合信用证的规定。

六、通关手续

通关手续极为烦琐又极其重要,如不能顺利通关则无法完成交易。

1、属法定检验的出口商品须办出口商品检验证书。

目前我国进出口商品检验工作主要有四个环节:

○接受报验:报验是指对外贸易关系人向商检机构报请检验。

○抽样:商检机构接受报验之后,及时派员赴货物堆存地点进行现场检验、鉴定。 ○检验:商检机构接受报验之后,认真研究申报的检验项目,确定检验内容。并仔细审核合同(信用证)对品质、规格、包装的规定,弄清检验的依据,确定检验标准、方法。(检验方法有抽样检验,仪器分析检验;物理检验;感官检验;微生物检验等)

○签发证书:在出口方面,凡列入〖种类表〗内的出口商品,经商检机构检验合格后,签发放行单(或在"出口货物报关单"上加盖放行章,以代替放行单)。

2、须由专业持有报关证人员,持箱单、发票、报关委托书、出口结汇核销单、出口货物合同副本、出口商品检验证书等文本去海关办理通关手续。

○箱单是由出口商提供的出口产品装箱明细。

○发票是由出口商提供的出口产品证明。

○报关委托书是没有报关能力的单位或个人委托报关代理行来报关的证明书。 ○出口核销单由出口单位到外汇局申领,指有出口能力的单位取得出口退税的一种单据。

○商检证书是经过出入境检验检疫部门或其指定的检验机构检验合格后而得到的,是各种进出口商品检验证书、鉴定证书和其他证明书的统称。是对外贸易有关各方履行契约义务、处理索赔争、议和仲裁、诉讼举证,具有法律依据的有效证件,同时也是海关验放、征收关税和优惠减免关税的必要证明.

七、装船

在货物装船过程中,您可以根据货物的多少来决定装船方式,并根据《购货合同》所定的险种来进行投保。可选择:

1、整装集装箱

集装箱(又称货柜)的种类:

(1)按规格尺寸分:目前,国际上通常使用的干货柜(DRY CONTAINER)有: 外尺寸为20英尺X8英尺X8英尺6吋,简称20尺货柜;

40英尺X8英尺X8英尺6吋,简称40尺货柜; 及近年较多使用的40英尺X8英尺X9英尺6吋,简称40尺高柜。

20尺柜:内容积为5.69米X2.13米X2.18米,配货毛重一般为17.5吨,体积为24-26立方米.

40尺柜:内容积为11.8米X2.13米X2.18米,配货毛重一般为22吨,体积为54立方米.

40尺高柜:内容积为11.8米X2.13米X2.72米.配货毛重一般为22吨,体积为68立方米.

45尺高柜:内容积为:13.58米X2.34米X2.71米,配货毛重一般为29吨,体积为86立方米.

20尺开顶柜:内容积为5.89米X2.32米X2.31米,配货毛重20吨,体积31.5立方米. 40尺开顶柜:内容积为12.01米X2.33米X2.15米,配货毛重30.4吨,体积65立方米.

20尺平底货柜:内容积5.85米X2.23米X2.15米,配货毛重23吨,体积28立方米. 40尺平底货柜:内容积12.05米X2.12米X1.96米,配货毛重36吨,体积50立方米.

(2)按制箱材料分:有铝合金集装箱,钢板集装箱,纤维板集装箱,玻璃钢集装箱.

(3)按用途分:有干集装箱;冷冻集装箱(REEFER CONTAINER);挂衣集装箱(DRESS HANGER CONTAINER);开顶集装箱(OPEN TOP CONTAINER);框架集装箱(FLAT RACK CONTAINER);罐式集装箱(TANK CONTAINER).

2、拼装集装箱

拼装集装箱,一般按出口货物的体积货重量计算运费。

八、运输保险

通常双方在签定《购货合同》中已事先约定运输保险的相关事项。常见的保险有海洋货物运输保险、陆空邮货运输保险等。其中,海洋运输货物保险条款所承保的险别,分为基本险别和附加险别两类:

(1) 基本险别有平安险(Free from Particular Average-F.P.A)、水渍险(With Average or With Particular Average-W.A or W.P.A)和一切险(All Risk-A.R.)

公司发展规划书 篇3

前言

随着国际化产业分工的深入发展和世界加工产业不断向新兴经济体转移的大趋势,21世纪的中国凭借其广阔的市场、庞大的消费群体、高生活质量的要求等优势,已成为名副其实的“汽车世界”,中国也因此完全融入世界经济体系,成为世界经济体系中不可或缺的重要成员。睿智汽车4S经销店正是在这一背景下,为适应世界潮流而组建的大型企业,着力打造国际化加工产业平台,进一步提升加工产业水平成为我们矢志不渝的奋斗目标。

二连浩特市(简称二连)位于内蒙古自治区正北部,位于208国道起点和集二线终点,与蒙古国扎门乌德市隔界相望,两市相距9公里,距蒙古国首都乌兰巴托810公里,辖区面积4015平方公里,建城区面积18平方公里,现有人口10万人,其中户籍人口2.4万人。二连浩特是我国与蒙古国接壤的唯一铁路、公路口岸,是国家批准的首批十三个沿边开放城市之一。二连面对蒙古国、俄罗斯及东欧国际市场,与蒙古国边境线长67.88公里。是我国向北开放的最前沿;是内蒙古自治区乃至我国重要的进出口物资集散地,是连接欧亚大陆最捷近的大陆桥,交通十分便利被称为“欧亚大陆桥”。为发展边境贸易、加工贸易和服务贸易奠定了良好的基础。

可以预见,在人们生活水平日益提高、中蒙友好发展汽车会逐渐走进千家万户、走进普通老百姓的家里,我们的目标一定能顺利得以实现,为二连浩特市的经济社会协调发展做出我们的贡献。

目录

第一章公司基本情况

一、经营业务范围

二、职员构成状况

三、组织架构

四、发展战略

第二章产品规模与市场潜力

一、主营产品介绍及市场规模与潜力

二、产品市场优势

三、国际化的营销网络

四、良好的地方关系与社会资源

第三章产品制造与管理

一、管理体系与管理机制

第四章发展计划

一、睿智汽车4S经销店首期建设投资与未来建设投资情况

二、未来投资资金用途

第五章财务分析与风险控制

一、产品、产量、成本、利润空间分析

二、未来三年静态资金流量分析

三、风险控制

公司发展规划书 篇4

20xx年是我镇加快经济发展,全面建设小康社会的关键时期,根据县委县政府的“两会”精神和对全县2xx年的具体农业工作安排部署,依据我镇关于“十二五”规划的的具体要求和有关精神,以统筹城乡发展为导向,在深入实际调查研究的基础上, 提出《清水镇20xx年农业项目发展规划》。

指导思想:全面贯彻落实县委、县政府两会精神,以实现农业增效、农民增收为目标,以提高农业产业化水平和增强农业生产能力为主线,紧紧围绕社会主义新农村建设,进一步增强“兴农富民”意识,大力发展特色农业、绿色农业,加快农业全面发展,努力实现我镇农业发展新跨越。 具体规划:

1.种植业:坚持把特色农作物种植作为兴镇富民的当家项目来抓,不断提高特色农作物种植水平和效益。增加100亩蔬菜大棚基地;增加500亩张杂谷基地;增加地膜绿豆300 亩;在 村扩大海红果种植面积500亩;扩大马铃薯基地的种植面积300亩;在 新增500亩育苗基地,打坝3座,打井三口,进一步拓展农业综合扶贫项目的实施。

2.养殖业:在原有养殖业基础上,扩大规模养殖,继续扶持 养殖场的建设,新增一个万只鸡场和一个800只

羊的规模养殖场;在 养殖场新增养驴场一个,并且继续加大散养鸡的养殖规模,以进一步推动我镇畜牧业产业化发展。全镇达到年生猪出栏6000头,羊子出栏13000只,鸡出栏64000只,牛出栏500 头,驴出栏150头。

3.农产品加工业:在加强 杂粮加工厂扩大加工和销售的基础上,进一步培育农产品深加工企业,在 等村兴建杂粮加工厂5-7家,促使我镇在农产品加工行业的进一步发展。

4. 林业方面:继续加大力度,加强措施,抓好退耕还林植补工作,加大力度建设绿色通道工程,完成造林任务5000亩。同时切实做好封山禁牧工作,今年要严厉打击羊子散牧行为,鼓励舍饲养殖,有效保护生态建设成果

5.农业生态项目建设:今年要按照高标准、高质量的要求,在 村等村建设一批新兴的、循环利用资源的重点项目,要将种植业、养殖业和加工工业有机结合,充分实现原料的合理利用和产料的循环再利用,同时努力打造“畜—沼—农”产业化发展项目,在全镇建设完成沼气池100个,为农民提供高品位清洁能源。

具体保障措施:

一是落实工作责任。要充分认识抓好农业规划工作的重要意义,形成主要领导亲自抓,分管领导具体抓,专职人员蹲点抓的良好局面,按照“谁主管、谁负责”的原则,落实

领导责任,确保职责明晰、任务明确、责任到人、工作到位。

二是加大投资力度,按照统筹城乡发展的要求,加大财政支农力度,不断完善政府投资和社会资本的结合。确保提高财政支农资金的使用效率,保证资金的及时准确到位。

公司发展规划书 篇5

一、发展战略

以科学发展观为主题,以加快发展方式转变为主线,着力推动产业升级。大力开发为战略性新兴产业和重大装备配套的高速、精密、重载高端轴承,占领科技和市场制高点。当前全球性经济动荡,造成国内外轴承企业结构性调整,为轴承生产企业战略调整提供难得的机遇。国务院审议通过的《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》,将战略性新兴产业培育成为国民经济的先导产业和支柱产业。轴承行业与战略性新兴产业密切相关,国家决定加快培育和发展战略性新兴产业,为轴承行业发展高速、精密、重载轴承提供了大好机遇。

综上所述,公司的发展战略符合行业发展趋势和国家振兴装备制造业的产业政策需求,紧紧抓住第二轮西部大开发国家相关政策,战略的实施有助于公司可持续发展,提高公司核心竞争力。公司制定的发展战略符合公司的实际情况,合理可行。

二、经营理念和经营模式

公司坚持 依法经营、诚实守信、服务客户、互利共赢 的经营理念,把握轴承行业发展趋势,坚持技术创新和品牌建设,不断提升客户服务水平、完善产品品质。

公司自成立以来,逐步形成行之有效、运行良好的经营模式。在轴承行业面临历史性发展机遇的崭新时代,公司顺应市场形势和产业发展趋势,提出了经营新思路。在生产经营模式上:发展现代制造服务业,推进生产型制造向服务型制造转变。加快发展现代制造服务业,由加工生产环节向两头延伸,不仅向用户提供产品,而且向用户提供知识密集的增值服务,逐步实现生产型制造向服务型制造转变。

在产品结构上:合理配置产品结构,以高端轴承占领科技和市场制高点,带动中端和普通轴承的产品开发和市场开发,以支撑企业的经济规模。

在市场模式上:把市场开拓的重点放在主机用户,努力与各主机行业的排头兵企业建立战略合作关系,调整市场结构。正确处理主导产业专业化经营和多元化发展的关系;提高系统运营和快速响应水平;依靠组群式竞争和战略联盟,提高企业竞合能力;适应市场特点、不同竞争对手,采取差异化竞争方式。

在生产模式上:结合管理创新、流程再造,实施 ERP、IRP,并实现 CAE-CAD-CAPP-CAM-PDM 系统与企业 ERP 系统集成。应用集散控制、现场总线控制、敏捷制造等技术,强化生产过程的在线监测、预警和控制。实现生产过程数字化、智能化、信息化。应用统计过程控制(SPC)方法和相应的计算机辅助测量仪。推进轴承制造装备数字化。用数控技术改造和提升传统装备。推动轴承制造装备生产企业应用新一代数字化技术制造轴承装备,在轴承工艺装备中融入信息技术,使传统设备发展为机电一体化产品,进而发展为数字化、高速化、智能化、网络化设备。

三、中长期发展规划具体目标

(一)创新战略

从组织体系、资金投入和人才开发等方面,加强企业技术中心建设,健全以技术中心为核心的企业技术创新体系,提高企业技术创新能力。公司技术中心成为企业发展战略和发展规划的研究中心,信息化的集成中心,市场调研和开拓中心,产学研联合中心,新产品、新技术、新设备、新工艺、新材料的研发中心,知识产权创建和管理中心。技术中心不仅进行近期企业生产经营所必需的技术开发,而且进行前瞻性的研发,使企业有 3~5 年的技术储备。加大研发投入,研发投入要达到销售收入的 3%以上。实施知识产权战略,提升知识产权的创造、应用、保护和管理能力。积极申报专利,积极申报国家、省、市级科技成果奖,树立通过自主创新,创建核心技术自主知识产权的意识。专利授权总量逐年递增,专利水平显著提高,发明专利占专利总数比例逐年增加。与科研院所、高等学校和重点主机用户实行产学研用的有效结合,由传统的产学研联合模式向产学研用战略联盟发展,合理配置资源,有效整合优势,增强研发和创新能力。

(二)品牌战略

加快从做产业 做销售 做营销 做品牌的发展。实现从质量战略到品牌战略的转变。通过企业内部整合和全员培训,使品牌建设的内容渗透到企业经营管理、产品研发生产、销售和营销的各个环节,品牌建设的理念为全体员工认同并身体力行。通过各项品牌识别元素、直销活动、展会、网页、专业杂志、企业资料、大型推介活动、新闻发布等形式引进品牌的传播,使用户认知企业、认知品牌、认知产品。积极慎重地申报国家和各级政府认可的、不以盈利为目的的评价和奖励项目,提高企业和企业品牌的知名度和公信力。

(三)产品战略

在产品结构方面,公司将进一步丰富产品结构,大力开拓市场,形成石油机械轴承、冶金机械轴承、轨道交通轴承、风电轴承、工程机械轴承、重载汽车轴承、数控机床轴承、矿山机械、水泥机械轴承、港口机械轴承和海洋工程轴承等系列产品。公司将加强新产品研发工作,并不断增强产品设计和产品定制能力,努力生产出更多性价比更高的新产品。在产品制造方面,公司将严控质量,开展 质量兴企 活动,强化包括生产准备、加工制造、交付与使用全过程的质量控制。通过对全员的培训、全岗位的规范、全员活动的监管、约束、考核,实现全员的质量控制。从而,保证优秀的产品实物质量。在采购方面,公司将执行原材料采购评审制度,保证原材料优质低价输入,并通过与零配件生产企业组成产业战略联盟,缩短产业链,降低运营成本,增强一体化经营能力。

(四)销售战略

完善销售体系,建设销售团队,制订并执行适合市场需求,建立一支有责任心、事业心,积极开拓进取的销售队伍。实现市场结构的根本调整,把市场开拓的重点放在主机用户,努力与各主机行业的排头兵企业建立战略合作关系,从根本上调整市场结构。

以由企业的规模和生产能力,技术创新体系、能力、队伍、投入和成果,员工的素质和凝聚力,厂容厂貌的气质构成的企业整体形象,以优质的产品、良好的服务、合理的性价比、供需关系的和谐亲和,为用户提供无忧虑的产品应用,提高用户的忠诚度。

(五)人才战略

努力形成系统、持续、长中短期兼顾的人力资源管理体系。牢固树立人才是第一资源,加强人才队伍建设是提升企业竞争力的决定因素的观点,把人力资源能力建设和人才培养工程纳入企业发展战略。形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的人才氛围。完善吸纳人才、留住人才、激励人才、培养人才的新型用人机制。建立有利于人才队伍建设的科学合理的绩效考评体系和薪酬分配制度。加强经营管理人才、专业技术人才和技能人才三支队伍建设,尤其是开拓型经营管理人才、创新型专业技术人才和高素质技能人才的培养,为企业的快速发展提供强大的人才支持和智力保障。

(六)管理战略

强化战略管理,建立企业的战略管理体系和防范战略风险的机制,加强现代企业制度建设,完善以公司制为主要形式的现代企业制度。提高企业的执行力,明确界定各部门、岗位的目标、职责和权限,建立相应的授权、检查和逐级问责制度,确保其在授权范围内履行职能;设立涵盖企业所有运营环节的控制架构,并制订各层级之间的控制程序,保证董事会及高管层下达的指令能够严格执行。优化业务流程,合理配置生产要素,提高运营质量。通过整合物流、信息流、资金流和工艺流,实现由粗放式生产方式向精益、敏捷、集约的生产方式转变。

塑造特色企业文化,注重以和谐为丰富内涵的优秀企业文化的挖掘、提炼和培育,建设适应企业发展战略和经营理念的清晰完整的企业文化体系,使企业文化的核心价值观得到广大员工的认同和遵循,形成企业的凝聚力和持续发展的内在动力。

(七)融资战略

目前是公司转型和发展的关键期,实施发展战略和发展计划,需要大量资金,本次非公开发行所募集的资金将有效缓解公司现阶段生产经营的资金需求。公司将努力协调企业长远发展与股东要求的现时回报之间的矛盾,逐步提高资产质量和盈利能力,确保公司在资本市场上的持续融资能力。在发展过程中,公司还将根据实际情况,综合运用股权融资和债权融资、直接融资和间接融资等方式,满足公司发展所需的资金。

公司发展规划书 篇6

一、基本情况

福建宁化县淮土乡寒谷村,著名的革命老区红土地,长征出发地之一,地处该县西部沿307省道延伸。以赣相邻四面环山紫色风化页岩土为主。全村303户、1296人,主要特产:山茶油、地瓜干、辣椒、豆角干、酸菜干等。交通方便距离宁化县25公里、距永宁高速客家祖地石碧出口8公里。江西石城县20公里,江西瑞金市67公里。江西南昌市3小时路程。长宁永铁路建设中,完工后距离火车站10公里左右。村周边主要风景名胜--中国著名的世界石碧客家祖地、道教名山—宁化祖山东华山、---龙华峰、---通天岩名胜风景区。还有距离寒谷村3公里一眼长年源源不断天然温泉和20米高的瀑布龙潭生态风景区等有待开发。

寒谷村气候属中亚热带气候,因山地走向及高低地形变化复杂,造成日夜温差悬殊,干、湿、冷、热明显,光照充足。平均气温为17.5℃,极端最高温度为38.3℃,最低气温-3℃。年日照总数达1900小时,相应湿度81%,平均年降雨量为1633.6mm,雨量时空分布不均,一般中低山地多于高山丘、河谷盘地。多年平均陆面蒸发710~750毫米,水面蒸发890毫米,无霜期214~218天。

二、规划依据:

1、区位优势。寒谷村紧靠闽赣两省两个县城交界,交通便利、经济基础较好,而且两个县城有常住人口63.6万多人,流动人口近2万人,有强大的消费群体做后盾,具有能消售、能带动的优势和消费群体消费层次较高的优势。5

2、地理优势。寒谷村处于武夷山脉南端、宁化县城的西部,平均海拔300~400米,龙华峰海拔500米。最高东华山1140米。区域自然环境良好、生态植被丰富、山上主要经济林种植多年生山油茶3.5万亩。黄连木- 生物柴油树种的发源地。村有耕地870多亩,可开发利用500亩。800多亩山地几乎全部荒芜,水库资源200多亩没有得到有效开发利用。非常适合发展养殖业及种植业。可开发利用土地资源丰富:土壤为酸性沙质土壤与黄粘土壤。是亚热带特定的生物气候形成的,表现出典型的土壤地带性特征。地带性分布的水稻田地有灰泥田土和黄泥田土。呈非地带性分布的水稻田有紫泥田土和石灰泥田土,旱地及山地土壤以红壤、黄壤、紫色土为多。

3、开发优势:现在村里水、电、有线电视网络,移动通讯网络覆盖100%:电话,宽带、水泥公路,新盖学校、卫生所;人们的生活水平也在不断的提高,近年里,村里的青壮年劳动力大部份都已外出创业,部分家庭已经进城买房居住。给开发利用这片土地带来了很大的便利。当前,国家的政策方面加大支持力度开发农业产业链。省市县政府出台农业发展优惠政策支持农村项目:可形成规模化、市场化的持续发展。发展前景也非常广阔。生态农业项目给以投资者长期的丰厚回报。

4、产权优势。3.5平方公里的区域,产权由同一法人所有,有利于形成产业集聚、集生产基地+公司+生产+农户合作+深加工+市场销售+服务;场地规模化,产品品牌化发展,对吸纳周边分散农民参与的引力较强,生态农业有利于整体开发。

5、政策优势。海西建设大开发战略的实施,国家支持农业与农村经济发展的优惠政策较多,统筹城乡发展的力度明显加大,且又与新农村建设的要求同步,为加快开发迎来了难得的战略机遇期。

6、市场优势。宁化和石城县近年来经济社会取得明显成效,20xx年城镇居民人均可支配收入6888元,农民人均纯收入2574元,但休闲度假旅游业发展缓慢,休闲娱乐功能滞后,开发的目标人群空间大,主要压力是如何引导消费和引领消费潮流。

三、建设思路

本规划以具有旅游价值的农业资源和农产品、农耕文化为前提,以规划、设计、修建为手段,以创设现代化经营管理理念为载体,以输出观光、休闲、采摘、购物、品尝、农事活动体验和传统农耕文化回味为目的,把新农村建设与体现传统农庄风貌结合起来,把农业生产与旅游观光结合起来,讲求“原汁原味”,避免“视角污染”,追求设施与农业系统、生态系统、人文景观系统的和谐统一,围绕农庄活动场所,依托农业文化景观、农业生态环境、农事活动、农村聚落及农村传统的生活习俗资源,向游客提供一种自在、自然、幽静、野趣、新奇的新型游乐空间,尽力体现返璞归真、回归自然的消费心态,形成一个集旅游观光、农业高效、优化生态环境和社会文化功能为一体的原生态农业旅游、休闲、娱乐新型农庄。

四、建设内容

1、种植园区建设。围绕基本农田,建设50亩长豆角种植园,种植采取小畦种植、标准化作业,尽力体现田园风光;建设50亩牛角辣椒种植园;建设50亩以上蔬菜用于脱水蔬菜生产的植园;达到生产加工出口的生态标准蔬菜基地。建设50亩保护地温室大棚反季节蔬菜种植园,长年四季有提供新鲜蔬菜供应周边市场,丰富周边老百姓的菜篮子,和日常所需的生鲜蔬菜;按国家规定无公害食品生产标准生产;合理搭配,并引进新品种、新技术,四季生产、四季销售,既体现观赏性,又体现食用性。

2、栽植园建设。围绕现有200亩蔬菜种植基地配套,进行改造,提升和扩建;田拢和绿化带上增加新特优时令水果种植,规划修建田边,水渠道,排水系统等均匀可以种植。尽力达到三季有花、四季有果,同时起到绿化和观赏的立体生态园林效果。

公司发展规划书 篇7

我公司通过五年的努力,目前已拥有一定的客户群,深受“三农”和小微企业、个体工商户的欢迎,为把公司打造成为同业中的排头兵,现对公司未来三年业务发展目标规划如下:

一、业务发展规划

未来三年发展的基本思路是坚持以市场为导向,以客户为中心,在坚持为“三农”和中小微型企业、个体商户、城镇居民服务的原则下,自主选择优良贷款对象;在坚持“自主经营、自负盈亏、自我约束、自担风险”的经营原则下,树立“创新服务、拓展领域、稳健发展”的经营理念使公司成为资产优良,运转高效,方便快捷,名利双赢的同行业排头兵,步入又好又快可持续发展的快车道。

(一)业务发展目标

1、业务规模预测:通过融资和降低管理成本提高利润率,到20XX年业务规模达到1亿以上。

2、利润目标预测:到20XX年实现利润在1000万元以上。

(二)风险控制

1、贷款质量指标 风险预测及控制目标。未来三年不良贷款比例严格控制在5%以内。

2、风险资产拨备覆盖率保持在 100% 以上。

3、风险分析及防范措施。按月按比例提取贷款呆帐准备金。严格执行“小而分散”的放贷原则,防范风险。开展联保、担保、质押、抵押、信用多种贷款业务,建立信用档案,营造诚信环境。

 二、市场前景分析

“三农”经济和中小微企业是国民经济的重要组成部分,对我市社会经济的协调发展影响很大。毕节市今后一段时期将着重抓好立足转变经济发展方式,着力推进产业结构优化升级。加快产业结构调整,转变农业发展方式,不断提高农业信息化、科技化、市场化、规模化水平。加快农业产业化步伐。经济决定金融。地区经济是小额贷款公司生存发展的基础和关键。地区经济发展的方向就是公司将来业务的主要对象。因此,根椐毕节市经济的实际和大力发展的领域,在全市农业产业化,工业集中区,中小微企业群体中,蕴藏着小额贷款公司业务发展的众多商机。小额贷款公司业务具有广阔的发展前景。

三、未来业务发展规划

(一)面临的机遇和挑战

1、xx给公司业务发展带来更好的发展机遇。

2、中小微企业旺盛的资金需求为小额贷款公司的加快发展带来了契机。随着我区“三农”经济发展的深入,农村产业结构必将出现新的变化,农村产业化和新型工业化升级,民营和中小微企业经济日趋活跃,公民创业意识日益增强,对贷款资金需求旺盛,且呈现多样化、个性化、综合化的特点,要求金融机构创新适应其发展的业务品种和服务方式。这就为小额贷款公司的加快发展带来了契机。

3、银行体制改革和金融服务的改善也使小额贷款公

司的发展面临严峻的挑战。农村信用合作社组建为农村商业银行、村镇银行等纷纷发起组建,使农村金融体系得到有效整合。随着国家和地方对解决中小微企业融资难问题的重视和一系列相关措施的出台,中小企业资金需要可能在一定程度上有所缓解。这无疑会给公司的市场竞争力和风险控制带来一定的冲击。给小额贷款公司的市场竞争力和风险控制能力提出了严竣的挑战。

(二)客户群体分析

根据xx市金融系统近年来的业务发展状况,我公司将大力发展小额信贷业务,加大对“三农”投入,为中小微企业、个体工商户提供灵活、快捷、便利的服务,发展前景十分广阔。结合毕节市的实际情况,公司主要针对的客户群体分为以下三大类:

1、中小企业客户群:目前全区有中小微型企业和个体工商户35970户,若按每年以10%的数据逐年增加,大部分企业存在资金短缺问题,有好的项目,而无资金运作,有的资金回笼停顿,造成停产、停业,错失商机不说,给自己的企业带来很多损失,影响了企业的稳定发展。我公司将会为本市的中小企业提供短期、合理的资金保障,使之关键时刻发挥最大的商业效益,为企业的正常运营、发展,避免造成大的损失和即将第一文库网断裂的资金链搭桥。并作为公司发展的主要客户群体。

2、“三农”服务客户群:我市的农业资源及自然条件得天独厚,有良好的发展基础,农产品种植及农产品加工业、养殖业等有很大的发展空间,很多 “三农”及中小农业客户发展需要充足的资金发展农业项目,我公司根据全市农业发展的特点和独特的区位优势,加大对农业的投入。对前景广阔的项目及时给予必要的信贷支持,尽早促成产业化、规模化发展,使“三农”得到更多的实惠。

3、形成的客户群:我公司在公司设立时对股东的选择上就下了大功夫,有熟悉信贷银行业务,同时积累了大量客户,有国企职工,比较了解该行业经营中经常出现的资金短缺情况,我公司的设立以来为“三农”和中小微型企业的发展可以说是“雪中送炭”。相信我公司在今后的三年发展中一定会更好的为他们的正常运营起到很大作用,所以我们这些股东自然形成的客户广泛,涉及到的行业众多,条件又非常成熟,我公司有能力为其自然形成的客户群做贷款服务,也是我公司长期发展不可缺少的客户群体。

四、不断完善制度建设

在公司目前已完善的情况下,未来还需要不断修改和补充各项制度,确保规范运作,健康持续发展,做到操作规范化,管理制度化。公司的生存和发展,依赖于业务的创新和发展,向管理要效益。有效的内部控制是防范和化解风险,保持稳健发展的关键,只有这样,才能充分实现最佳经济效益。因此公司今后三年将不断建设和完善经营制度,促进经营稳步运行。

1、不断完善、细化各职能部门的职责和分工,强化责任,不断提高经营管理水平,使全公司上下形成整体合力。

2、不断完善和规范统一的业务管理制度和业务操作程序,建立科学高效的办事机制,确保公司业务决策的科学性。

3、建立高效的资金营运体系,摸清客户的信誉、规模和生产经营等情况,合理引导资金流向,强化资金风险管理,把资金安全放在各项工作首位,规范流程,切实实行风险管理责任制,增强贷款的安全性、流动性和效益性。

4、不断完善科学的财务会计管理体系,强化财务会计管理,完善信贷基础管理,建立科学严谨的风险防范和化解体系,求得以最小风险,获得最大收益。

5、完善严格的审计监督体系。制定专项稽核办法,加大稽核工作力度,建立健全稽核档案,畅通信息反馈,发现问题及时决策,采取有效措施,减少不必要的损失。

6、建立信息管理网络体系,加强信息档案管理,提高信息的使用效率。

五、加大市场开拓力度,增强市场竞争力

1、统一思想,充分调动员工工作积极性,优化硬件及配套设施,加大客户营销力度。运用网络营销、关系营销、服务营销等多种营销手段,努力维护好现有的优质客户,不断拓展潜在的优质客户群,保持公司业务健康、快速发展,确保公司利润稳定增长,把公司做强、做大。

2、创新体制,增强市场竞争能力。强力推进营销体系建设,完善专业管理体制,不断地总结经验,大胆创新,运用科学的先进的管理和经营机制,不断提高公司的市场地位。

3、完善考核激励机制。人才是企业最宝贵的资源,我公司将持续抓好对人才的培育,努力营造用好人才、尊重人才、鼓励创业的良好氛围;树立“人本管理”观念,巩固和完善以目标管理为中心的聘任制度;加强培训,整体提高员工素质,逐步形成一支作风硬、思想好、业务精的队伍。将业务成绩进行挂钩考核,把集体利益和个人利益结合起来,

奖优罚劣,不断地激励员工工作的积极性。在未来的三年内将公司发展成为毕节市首家民营银行或上市公司,更好的为毕节试验区的发展贡献力量。