公司安全隐患整改制度(精选4篇)。

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公司安全隐患整改制度(篇1)

安全检查和隐患整改制度

1目的

为及时发现安全隐患，对安全隐患进行评价、整改和控制，使生产现场安全状况逐步得到改善。

2适用范围

本规定适用于我公司所属各单位的安全检查管理。3相关文件及引用标准

3．1《中华人民共和国安全生产法》

3．2《危险化学品安全管理条例》

3．3《危险化学品从业单位安全标准化规范》4职责

4．1公司安全生产委员会办公室负责组织公司级安全生产大检查。

4．2安全管理部门负责日常安全监督检查。

4．3设备管理部门负责对机械、动力设备、设施的运行状态进行检查。

4．4保卫部门负责防火、消防、公司内机动车辆的安全检查。

4．5安全管理部门负责对公司级各类安全检查中查出的隐患进行评价；对重大隐患组织制定控制方案，下达有关单位实施整改或控制。

4．6各单位行政主管及安全员负责组织对本单位的安全状况进行日常检查，班组长负责组织班组级安全检查。5控制过程

5．1检查形式、时间及内容

5．1．1日常安全检查

5.1.1.1在正常生产时岗位操作人员和班长必须严格执行巡回检查制度，保证定时、定点按照规定内容进行检查，以保证生产在严密监护下进行。

5.1.1.2各岗位人员在班前和班中都要对工作环境、施工设备、安全措施、防护用品以及各工种专业应注意事项等进行检查，避免事故发生。

5.1.1.3班组长和班组安全员应经常督促检查本班组人员对各种规章制度的执行情况，检查工作中的不安全因素。在班前或班后会上作安全讲话，对安全情况提出表扬、批评和应着重注意的事项。

5.1.1.4各级领导在布臵生产任务时，要同时布臵安全工作。对所属单位要经常进行安全检查，检查内容有：

（1）生产或施工前的准备工作。

（2）生产或施工中的安全注意事项。

（3）各类规章制度的执行情况。

（4）开停工前后技术组织措施的执行情况。

（5）安全设备、消防器材及防护用具的配备和使用情况。

（6）日常安全教育和安全活动日的活动情况。

（7）场地卫生或机泵、仪表、设备的维护及清洁情况。

（8）职工思想情绪和劳逸结合情况。

（9）根据季节特点所制定的措施执行情况。

（10）检修中的安全情况。

5.1.2安全管理部门应坚持经常深入现场，进行安全检查，听取群众意见，发现不安全因素和事故隐患，及时督促有关部门加以解决。

5.1.3各级管理人员应在各自的业务范围内进行检查。

5.1.4定期检查

5.1.4.1季节性检查

5.1.4.1.1春季安全大检查：以防火、防爆、防静电为重点。

5.1.4.1.2夏季安全大检查：以防暑降温、防雷击、防触电、防洪、防倒塌为重点。

5.1.4.1.3秋季安全大检查：以防火、防爆、防中毒、防触电为重点。

5.1.4.1.4冬季安全大检查：以防火防爆、防中毒、防冻防凝、防滑为重点。

5.1.4.2节前、中、后安全大检查：主要检查安全保卫措施，如节日值班，生产物资准备，“三律”执行情况等。

5.1.4.3综合安全大检查：分公司、车间、班组三级，公司级每月至少一次，由主管安全和防火的经理带队，各主管部门负责人参加；各车间由车间主任组织每月至少二次本部门内安全自查。班组级由班组长组织班组人员每周一次检查。检查以查思想、查领导、查纪律、查制度、查隐患为中心内容。

5.1.4.4专业性检查：以处室为主，由各专业部门的主管领导组织本系统人员进行，根据生产和设备等方面存在的问题，组织专业性检查，主要是对锅炉、压力容器、危险物品、电气装臵、机械设备、公司房建筑、运输车辆、安全装臵、消防设施、防火防爆、防尘防毒等的检查。

5.1.5公司应在装臵开、停工前，检修中，新装臵竣工及试运新装臵竣工及试运转时，进行不定期安全检查。

5．2隐患整改过程

5．2．1公司级组织的各类安全检查

5．2．1．1安全管理部门负责对巡视检查、专业检查中发现的物的不安全状态和人的不安全行为，并下达隐患整改通知书，督促整改。

5．2．1．2保卫部门应及时将巡视检查、专业检查发现和治理隐患及时下发隐患整改通知书。

5．2．1．3各有关单位接到下达的通知单或指令书后，按期组织整改，并将填写好的整改通知单或监察指令书上报签发单位。

5．2．2车间级、班组级安全检查

5．2．2．1车间级、班组级检查出的安全隐患，由车间组织评价和控制；对不及时整改可能导致重大危险的，上报安全管理部门及相关主管部门。待有关部门组织制定出控制方案后，按方案执行。

5．2．2．2各单位每月的安全检查及整改情况，由车间安全员汇总，于次月3日前报至安全管理部门。

5．2．2．3班组自查、互查出来的不安全因素要立即整改。

5．3隐患整改的具体要求

5．3．1各级检查组织和人员，对检查出的隐患要逐项研究编制整改方案，要严格按“三定四不推”的原则限期整改。（“三定”即定项目、定时间、定人员；“四不推”即凡班组能整改的不推给工段、凡工段能整改的不推给车间、凡车间

公司安全隐患整改制度(篇2)

1、目的和内容

1.1为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。

1.2本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整改及奖励办法。

2、适用范围

公司全体员工

3、职责

3.1公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。

3.2按照谁主管，谁负责的原则，各分厂（车间）、处室行政一把手为分管安全生产的第一责任人，对本单位事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各单位班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向公司安全生产主管部门、公司领导报告。

3.3安督办负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。

3.4公司各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的`事故隐患进行排查并监控治理。

3.5财务处负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。

3.6生技处对隐患整改措施的可行性和合理性负责。

4、事故隐患

4.1事故隐患的含义：

本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

4.2事故隐患的分类

事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。

4.2.1一般事故隐患

是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

4.2.2重大事故隐患

重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

5、工作程序

5.1组织机构

5.1.1公司成立安全隐患排查领导小组，分别由公司总经理任组长，安督办主任任副组长，各相关职能部门领导为成员。安全隐患排查领导小组办公室设在安督办，主要负责活动开展的日常管理工作。

5.1.2各二级单位也应成立相应的领导小组，由单位第一责任人任组长。

5.2隐患的排查与报告

5.2.1隐患的排查

按照谁主管，谁负责的原则，各分厂（车间）、处室应对各自管辖区域内按照公司《安全检查制度》中规定时间、内容和频次对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。

5.2.2隐患的报告

5.2.2.1发现隐患一般采用逐级报告的方法，即员工报各部门、车间领导或安技员，各部门、车间报安督办，安督办对各类隐患进行登记分类。

5.2.2.2报告形式

5.2.2.2.1报告一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告。

5.2.2.2.2在书面报告中，报告人要把隐患地点﹑事故隐患内容﹑拟采取措施建议﹑报告人姓名﹑报告接受人姓名、报告时间等写清楚，一式二份，一份交安督办，一份部门自己留底备查。（详见隐患报告登记表）

5.2.2.2.3公司各处室进行的专业安全检查和各部门进行的安全检查中发现的事故隐患也应同时报告安督办进行登记备案。

5.3隐患的整改和验收

5.3.1各分厂（车间）、处室发现或接到员工事故隐患报告后，应立即按照分厂（车间）、处室隐患排查领导小组的职责分工组织本单位专业人员对隐患进行核实，并在24小时内作出书面整改意见。各部门自己能够解决的隐患应立即整改；需其他部门协助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的，应立即报安督办，安督办根据隐患的种类移交给相关职能部门，由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。

5.3.2对于重大事故隐患，由安督办提交公司，由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。安督办应进行监控。

5.4档案建立

安督办应对各类人员查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案。

5.5奖惩

5.5.1报告隐患的数量和质量作为年终评先进的重要依据。

5.5.2根据隐患的大小及其危害程度，对隐患发现者进行5-500元的奖励，奖励采用现金兑现，由安督办申报，总经理批准后实施。

5.5.3各部门对员工上报的事故隐患，不整改或不上报的，一旦发现按情节严重对部门和相关责任人罚款200500元。

5.5.4对发掘事故隐患不力，而又发生事故的部门将按照公司《工伤事故管理规定》中罚款金额的两倍进行处罚。

公司安全隐患整改制度(篇3)

安全隐患排查及整改管理制度

目的

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监控管理，及时消除安全隐患，防止重大事故的发生，确保天元锰业热动力车间安全推进各项工作、保障人身、设备安全，特制定本制度。

范围

适用于天元锰业热动力各专业各级安全隐患（检）排查、整改治理、建档监控及公示挂牌的管理。

职责

1各专业、班组按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查和整改治理。

2安环科负责隐患排查的建档和监控，并监督各专业、班组隐患的整改治理。管理内容

1总则

1.1安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指不符合安全生产法律、法规、规章、标准和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

1.2事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和

整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

1.3天元锰业热动力成立由总经理和有关职能人员参加的安全检查（事故隐患排查）组织，除进行经常性的检查外，还应进行综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查，做到认真检查、落实整改、及时总结和推广先进经验。

1.4安全检查（事故隐患排查）必须有明确的目的、要求、内容和具体计划，将检查内容编制成《安全检查表》进行逐项检查并不断对检查表进行完善补充。

1.5安全检查（事故隐患排查）的主要任务是进行危险源识别，排查事故隐患，对所查出的隐患进行原因分析，提出整改措施，并对整改情况进行验证。

1.6任何人发现事故隐患都应立即进行处理，并向相关领导报告，均有权向安环科和有关专业及部门报告。

安全检查（事故隐患排查）形式与内容

安全检查（隐患排查）形式有综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查等形式。具体执行部门《安全检查管理制度》要求。

安全检查（事故隐患排查）报告和隐患建档监控

1.安全检查（事故隐患排查）应认真填写检查记录，发现事故隐患的，立即报告上级领导和相关专业。

2.各级领导和相关专业接到事故隐患报告后，应立即组织处理。

3.公司级综合检查、专业检查、季节性检查、管理人员检查发现的隐患和问题，应以情况简报或安全检查隐患问题整改通知单形式通知被检单位，严重威胁安全生产的隐患项目，应下达《隐患整改通知书》，被检单位应签字确认。4.公司级（包括各专业部门）、班组均应建立隐患整改台帐，对事故隐患进行有效监控，落实责任人。台帐内容包括隐患名称、检查日期、原因分析、整改

措施、计划完成日期、实际完成日期、整改负责人、整改确认人、确认日期、备注等项目内容，并在备注项目中注明发现隐患的个人或组织。

5.各级单位应当定期对安全检查和隐患治理情况进行统计分析，并向上级领导和有关部门报告。

6.班组每周对本班组事故隐患排查理情况进行统计分析，并报告专业领导。

7.各专业、班组每月、每年对本专业、本班组事故隐患排查治理情况进行统计分析，并分别于下月初或次年初向部门领导、安环科报送书面统计分析表。统计分析表由部门、专业主要负责人签字。

8.对于重大事故隐患，除依照上述规定报送外，应当及时向公司领导、集团公司安环部和相关部门报告，安环部汇总并存档。重大事故隐患报告内容应当包括：

1)

2)

3)隐患的现状及其产生原因；隐患的危害程度和整改难易程度分析；隐患的治理方案。

9.安环科每季、每年对本部门事故隐患排查治理情况进行统计分析，统计分析表报总经理签字确认。

隐患整改及验收

1.对于检查中发现的所有问题，责任单位对查出的隐患和问题都要逐项分析研究，及时拿出落实措施，落实整改措施。

2.对于一般事故隐患，部门、专业、班组负责人或者有关人员立即组织整改。3.对严重威胁安全生产，有整改条件的隐患项目，应下达《隐患整改通知书》，做到“四定”、“三不推”。即定项目措施、定时间、定人员、定资金来源；凡班组能整改的不推给专业，凡专业能整改的不推给部门，凡部门能整改的不

推给公司或其他部门，限期整改。

隐患整改通知单要存档备查。

4.部门级检查和公司级检查的隐患整改通知单由安环部下达，经公司主管领导签署意见后发出；隐患所在部门负责人签收，不按期整改或由于不抓紧整改而酿成事故的要追究有关领导的责任。

5.对于重大事故隐患，公司总经理组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案包括以下内容：

1)治理的目标和任务；

2)采取的方法和措施；

3)经费和物资的落实；

4)负责治理的机构和人员；

5)治理的期限和要求；

6)安全措施和应急预案。

6.各单位在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。

7.对因物质、技术所限暂时不具备整改条件的重大隐患，必须在期限前2天将原因书面报安环科，同时必须采取应急的防范措施。部门应将此纳入年度技措、安措、计划检修和大修计划内，限期解决或停产。确因非部门因素而不具备整改能力的，上报集团公司有关部门。

8.对隐患和问题的整改情况，应进行复查（验收），跟踪督促落实，形成闭环

管理。

9.各项检查结果、隐患整改情况、验收结果应及时报安环科，安环科登记安全检查、事故隐患整改台帐。

奖惩

1.对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，按规定给予经济奖励和表彰。2.隐患排查及项目整改完成情况，纳入年度安全目标责任制考核，具体指标及奖励细则在年度安全目标责任书及安全风险金奖励考核细则中规定。3.安全隐患未按期整改的，每处扣150元。

4.未按时上报《安全检查整改落实反馈单》的每次扣60元。

热动力

20xx年1月22

附件：安全隐患整改通知单

公司安全隐患整改制度(篇4)

山西沁源康伟森达源煤业有限公司文件

晋康森字〔20xx〕53号

关于山西沁源康伟森达源煤业有限公司

安全隐患排查治理制度的通知

各科室、区队:

为建立安全隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体

责任，加强安全隐患监督管理，防止和减少事故发生，维护

职工切身利益，保障矿井生产安全。依据《国务院关于预防

煤矿生产安全事故的特别规定》和《安全生产事故隐患排查

治理暂行规定》(国家安全生产监督管理总局第16号令)及

集团公司相关要求，结合矿井实际，特制定本制度。

一、组织机构及职责

1、矿井成立安全隐患排查治理领导小组

组长：矿长

副组长：各分管副矿长

成员：各科室、区队主要负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在安全科，办公室主任由安全副矿长兼任。安全隐患排查治理领导小组负责全矿井安全隐患排查和治理的组织领导和协调指挥及事故隐患的统计、分析、上报等日常业务。

二、职责划分

1、矿井主要负责人是安全隐患排查治理及整改的第一责任人，保障安全隐患治理所需资金的有效投入，监督、检查安全隐患排查治理工作措施的落实，组织制定和实施安全隐患整改方案；总工程师对矿井安全隐患排查治理技术负责，根据排查出的事故隐患，负责组织有关部门技术人员编制、制定整改治理技术措施和应急预案；矿井各分管副矿长对分管范围内的安全隐患排查、整改负直接领导责任，组织所辖范围内的安全隐患的整改，监督，检查所辖范围内的一般事故隐患整改。

2、矿井业务科室、区队对分管业务内安全隐患排查、整改负监督管理责任，矿井安全科对矿井安全隐患排查、整改负监督、检查、统计、上报的责任。

3、各专业是安全隐患排查治理的责任主体。

三、安全生产隐患实行分级管理

1、安全生产隐患是指违反安全生产法律、法规、规章、

标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

2、安全生产隐患分为一般隐患和重大隐患。重大隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停止作业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。矿井重大隐患认定的依据是《煤矿重大安全生产隐患认定办法》（试行）。一般隐患：除重大隐患外的其它安全生产隐患，危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除。

隐患按分管范围、专业责任的分解分为A类、B类、C类、D类：

A类：矿井主要负责人协调、安排解决；

B类：各专业分管负责人协调、安排解决；

C类：各业务科室、区队、安排解决；

D类：现场处理解决。

3、安全生产隐患排查的主要内容：人的不安全行为、物的不安全状态、管理的失误、设计的缺陷，通风、抽放、安全监测、机电、运输、防治水、顶板、调度指挥应急反应等生产安全系统，采掘接替、劳动组织、安全装备、设备运行状态、技术管理、安全管理方面存在的问题和“六大系统”、

“五大”灾害方面的不安全因素等。

四、实行五级安全隐患排查治理制度

1、各岗位时时排查安全隐患；各班组每班排查安全隐患；各区队每旬排查一次安全隐患；各业务科室每周排查一次安全隐患；矿井主要负责人每月排查一次安全隐患。

2、矿井各专业科室、区队对所查出的各类安全生产隐患在未整改销号前，必须每月统计上报安全科，直至隐患整改销号。

3、矿井对排查出的重大安全隐患，应及时向集团公司安监部、有关部门和领导报告。重大安全隐患报告内容应当包括：隐患的现状及其产生的原因；隐患的危害程度和整改的难易程度分析；隐患的整改治理方案。

五、一般事故隐患的整改

1、矿井对排查出的安全隐患，由部门主要负责人组织确定安全隐患等级，再按等级进行登记，建立安全隐患档案。

2、D类安全隐患必须现场消除或处置，并做好记录。

3、C类安全隐患由专业科室、区队按照“五落实”的要求，责令立即整改。各专业科室、区队组织C类安全隐患最终验收，验收合格后后报分管负责人审核签字、销号。

4、B类安全隐患由安全科按照“五落实”的要求，制定整改方案，进行整改。整改完毕后，由督查科对整改情况组

织验收，报分管负责人审核签字、销号。

5、A类安全隐患由安全科按照“五落实”的要求，制定整改方案，进行整改。整改完毕后，由督查科对整改情况组织验收，报矿井主要负责人审核签字、销号。

六、重大安全隐患的整改

1、由矿井主要负责人组织相关部门制定安全隐患治理方案，各科室、区队实施整改，督查科督促。重大安全隐患治理方案应当包括以下内容：治理的目标和任务；采取的方法和措施；经费和物资的落实；负责治理的机构和人员；治理的时限和要求；安全措施和应急预案。

2、重大安全隐患整改结束后，由分管负责人组织初验，矿井主要负责人组织最终验收、销号。

3、矿井必须建立安全生产隐患排查考核管理制度，对安全隐患跟踪落实，闭环管理。每次排查隐患工作结束，都必须做到“六闭合”（即：排查、记录、汇报、整改、验收考核、统计分析）。

4、对严重违章行为和习惯性违章现象及“三老”问题列入安全生产隐患重点排查之列。

5、矿井安全科、督查科对A类隐患整改方案的现场实施进行监督检查，实行跟踪落实，闭环管理，并建立整改、销号档案。对B、C、D类隐患要进行抽查、督促整改。