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隐患排查方案

发布时间:2023-01-31

[制度系列] 隐患排查制度更新范本。

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经过全面开展隐患排查治理工作,将人员状况、设备安全、劳动作业环境、安全生产管理等各方面存在的影响人身和生产安全的问题充分曝露出来,并不断改善提高,最终实现“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制、人机环境和谐统一”。为了坚实有效的推进这项工作,使隐患排查治理工作常态化,特制定本制度。

(1)隐患排查的职责

1)项目部主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面领导职责,负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制,组织开展公司隐患排查工作,并保证安全资金的投入,组织解决各类安全生产隐患。

2)按照“谁主管,谁负责”的原则,项目经理为项目部安全生产的第一职责人,对本项目部事故隐患排查治理负主要领导职责,各项目部负责组织完成各自范围内的隐患排查治理工作。

3)安全生产管理部负责对各项隐患排查治理工作进行监督、检查、通报、考核和奖励。

(2)隐患排查的开展

隐患排查要从人、机、环、管等方面着手,着重要排查以下几个方面:

1)人员隐患方面:

人员持证上岗情景;职工培训、安全教育以及遵章守纪情景;特种作业人员的资质;

职工队伍素养及思想状况;其他影响人员作业安全的主观因素。

2)设备和环境方面:

重要生产区域的安全状况;重要设备设施的安全状况;重大危险源及特种设备的安全状况;作业环境状况;各类电动工器具、安全工器具的检验使用状况;项目部礼貌施工状况;作业区域内现场沟坑孔洞、平台栏杆步道等影响人员作业安全的设施状况;各类安全警示标志的管理和设置情景;宿舍、食堂、健身中心等生活设施的防火、用电等安全状况;其他设备设施及环境因素状况。

3)管理隐患方面:

规章制度建设(公司的标准制度是否与国家、行业相关规定不符,规章制度是否齐全,管理流程是否简洁、有效、可操作,以及人员的学习掌握情景);各级安全生产职责制的落实情景;各协作单位的资质状况;协作单位准入及现场管理状况;特种设备管理状况;重大危险源管理状况;危险源辨识和管控状况;应急预案的编制和演练情景,以及应急物资储备和管理;安全技术措施的执行落实情景;各项安全管理制度的执行和管理情景;各项安全活动的开展情景;安全防护用品发放、使用管理情景;班组安全管理台帐建立和管理;消防、保卫、防汛管理其它管理隐患。

4)隐患排查前要制定排查计划和方案,明确排查目的、范围,选择合理的排查方法。

5)隐患排查根据安全生产的需要和特点能够采用综合检查、专业(项)检查、季节性检查、节假日检查、周定期检查及日常检查等多种方法。各部门能够以自查、互查等多种形式展开排查,牵头组织部门和安全生产管理部门要随时开展监督检查工作。

6)项目部各部门要在本部门所负责的工作范围内开展隐患排查工作,制定隐患排查的领导小组,明确负责人和监督人,真正做到排查工作有人负责,有人监督。

(3)隐患排查的治理

1)对排查出的问题,要制定出治理方案和措施,治理方案应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求以及要到达的效果。重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施和制定应急预案。

2)项目部要将排查出各种安全生产隐患问题进行分类,并按要求进行汇总,落实职责部门和职责人,确定整改措施,明确整改完成时间。同时要将隐患问题汇报安全生产管理部存档整理,进行闭环管理、在线管理。

3)要保证整改治理的质量,彻底解决隐患问题,实现本质安全,并且要举一反三,避免发生同类问题。

4)在治理过程中出现新的问题,要及时分析讨论,重新研究方案,制定整改措施,落实职责,对一些遗留问题、重大问题集思广益,彻底解决问题。

5)监督体系(包括安全监督和技术监督)必须发挥监督职能,对隐患治理过程进行定期和不定期的监督检查,保证各项问题按时高质量的完成。

6)隐患治理结束后,隐患治理部门、提出部门要对治理结果进行逐级验收,最终构成验证和评估报告。对于治理效果不贴合要求的问题要提出整改意见和整改时间,重新治理。

7)各隐患治理职责部门要每月总结评比隐患排查治理情景,总结治理情景,构成书面报告,上报安全生产管理部。

(4)隐患排查治理后的奖惩兑现

1)根据隐患的大小及其危害程度,公司将对隐患发现者和治理及时的单位和个人,按照《项目部安全生产奖惩规定》有关条款进行奖励。

2)对于不及时整改或不上报的单位和个人,一旦发现按情节严重程度,将按照公司有关管理规定严肃考核。由于整改不及时或防控措施和预案不完善、执行不到位而导致发生异常、障碍、事故的部门和职责人,按照公司的相关规定从重处罚。

3)对排查工作执行不力,未能及时发现隐患,而导致事故发生的部门将按照公司相关规定进行从重处罚。