企业排头兵心得体会(收藏12篇)_企业排头兵心得体会

立足岗位团结奋进

当好**争先创优螺丝钉

各位评委、各位领导、各位同志：

你好，我是来自***的选手。我演讲的题目是《立足岗位，团结奋进，当好**争先创优螺丝钉》。

1月3日，省委副书记、省长谢伏瞻莅临我市，提出“**要争当全省排头兵”的新要求，迅速在全市范围内引起热烈讨论。作为一名农信人，**争当全省排头兵，我们自当立足岗位，跟紧单位，紧紧围绕“十三五”时期**发展理念团结奋进，为建设富美**、幸福家园增砖添瓦！

当好**争先创优螺丝钉，自身建设是基础。马丁·路德金曾经说过“一个国家的繁荣，不取决于它的国库之殷实，不取决于它的城堡之坚固，也不取决于它的公共设施之华丽；而在于它的公民的文明素养，即在于人们所受的教育、人们的远见卓识和品格的高下。这才是真正的兴趣和真正的利量。

”所以，“**争当全省排头兵，我该怎么办”，首当其冲，就是要加强思想建设，培养高尚情操，全面提升整体素养，夯实自身建设根基。正所谓：修身齐家治国平天下。

作为一个有抱负的年轻人，我们应该把道德建设放在首位，树立正确的人生观、价值观、金钱观和权威观。在家孝顺父母，友悌兄弟，在外信于朋友，忠于单位，踏踏实实干工作，坦坦荡荡交朋友，清清白白做君子。

当好**争先创优螺丝钉，干好工作是根本。一个真正有才华的人，他会在工作的过程中感受到高度的幸福。要取得成功和进步，努力工作、奉献是最有效的方式。

“**争当全省排头兵，我该怎么办”，对我来说，最实在的莫过于立足本职、勤勉工作，掌握熟练的业务技能，不断提高工作效率。我周围有这么一群人。他们有一个共同的名字，那就是农信人。“您好，请问您需要办理什么业务？

”、“您好，您的业务办理完毕，请保管好您的证件，欢迎下次再来。”他们每天都在重复同一个业务流程，总有统计不完的报表，理不完的账。但他们很认真，从不抱怨。他们在平凡的岗位上创造了一流的业绩，肩负着城市经济发展的重任。

天下兴亡，匹夫有责。职业不分高低贵贱，无论你处在什么样的岗位，始终都要保持高昂的斗志，要干一行，爱一行，钻一行，精一行，当好单位的螺丝钉，做好**的垒砖人！

争取最好的螺丝钉，融入集体，是做好**的保证。一滴水在融入大海之前是不会干的。只有将个人价值与单位利益结合起来，一个人的生命才能得到完美的展现。所以，“**争当全省排头兵，我该怎么办”，融入集体，融进单位才是最大的保障。

2016年是“十三五”规划的开局之年，冲锋的号角已经吹响，各单位、各部门都做好了打硬仗、打胜仗的准备。**掌舵，企业划桨，我们要跟上脚步，赶上节拍，和百万**人民一起，心往一处想，智往一处谋，劲往一处使，众人拾柴，抱拳出击，合力攻坚，把**的薪薪之火汇成燎原之势，合作共赢，助力**争先创优！

▣ 企业排头兵心得体会 ▣

为了更好地了解生产运营管理这门科学，积累一点经验，我到顺德陈村某制造企业实习，真正到企业去了解情况。通过这次实习我学到了许多书本上学不到的知识，受益颇深。

这个制造企业是生产各种不锈钢全自动电热开水器的小型企业。它的组织结构是非常简单的也是扁平化的，所有者下面有一个厂长，厂长下面是生产车间、财务科和技术开发科，生产车间下面有9个由2到4人组成的生产小组，财务科有会计、出纳、仓管各1个，技术开发科有2个技术人员，下面是它的组织结构图：

该企业的生产小组是按照生产流程来安排的，每个小组负责一个流程，该企业的生产流程图如下：

开料：根据订单订购的型号用剪板机裁剪不锈钢的大小。这个流程是节拍最快的。

冲压：根据型号的要求冲孔和压形，这个流程要用到冲压机及配套模具。

烧焊：对开水器的内胆烧亚狐焊，能起到防止内胆漏水的作用。

折角：用折弯机及配套模具折各边的角。

部件装配：各零部件的安装。包括微调器、指示灯、发热管、上下支座（用于控制水位）、水嘴等。

碰焊：使外壳变成设计的形状。

总装配：厂里也称装箱。将内胆装入外胆（装胆），发热管接线、接电源线，调试等。这个流程是节拍最慢的，也就是关键工序。

质检：将生产完工的产品进行质量检查，例如检查是否漏水，水沸腾后是否会自动跳闸，当水位在设定值以下时是否会自动进冷水，还有检查是否达到安全等国家要求的技术参数等等。

包装：对质检合格的产品包装入库，同时贴上各种标签。

该企业虽然规模小，全厂总共只有30多个人，生产的产品也比较单一，但是还是存在一些问题。经过参观生产车间和与工人的交谈我发现了该企业以下三个问题：

第一，企业的每个小组负责一道工序，采用全组计件工资制，即厂里确定了每一道工序的单价，然后以小组为单位计件，计算出这个组的总工资，最后全组工人平均分配工资。这样一来，就会造成组员之间的矛盾，因为每个人的劳动量都不同，一个组里几个人总有的做得快有的做得慢，但是每人的工资都是一样的，那么做得快的组员就会产生不满的情绪，造成组员内部不和，这样必然会带来很多问题，如工人之间的勾心斗角，互相排斥等。这些问题是由于工资制度的设置不合理造成的，该厂的工资制度有点吃“大锅饭”的意味，但它又是以计件为基础的，所以我把它叫作吃“小锅饭”。要解决这个问题，就要从打破吃“小锅饭”着手，使每个工人都吃上“自己的饭”，那么一连串的问题就不攻而破了。

第二，这个问题是厂里最头痛的问题。该厂的关键工序也就是瓶颈是总装配，这个工序是安排了最多人的。尽管安排了四个人但当赶货的时候还是不能满足生产要求。当我了解了这一情况的时候，很轻松地说，那还不简单闲时对开料组的工人进行培训，赶货的时候就把他们调到总装配组来帮忙不就行了吗？（开料工序节拍最快，一个人开料两个小时就能满足一个人总装配八个小时。而开料组有两个人，总装配组有四个人，所以开料组有时间来帮助总装配组。）谁知生产主任道出了另外一个问题：该厂的订单不是很多，工人都不能开足工，收入本来就不是很好，而工厂采取的是全组计件工资制，如果开料组的工人加入到总装配组就会使得总装配组的工人的工资减少，他们肯定不愿意，会闹得很厉害的，甚至会罢工。这真是个麻烦的问题，既要满足生产要求，又要满足工人的要求，使得企业一直不能解决瓶颈问题。对于这个问题我想以下两个方法可以考虑：

恰当地降低开料组的单价，总装配组的单价不变，当赶货的时候开料组的工人就在完成了自己的工作任务的情况下到总装配组帮忙，但不参与总装配组的工资分配，开料组的这部分报酬由厂方支付。从厂方的角度来看，支付的总工资也不会大幅度地超出原来的水平，因为从降低开料组的单价里得到了补偿。开料组的工人也应该不会有太大的意见，因为他们的工资水平本来就偏高，为此常常引起其他组的不满。这个解决方法顾及到了各方的利益，我想能被大家接受。但这个方法需要对开料组的工人进行培训，据我了解，总装配并不是很难，只要培训一段并不长的时间就能掌握。

适量地调整各组单价，特别是开料组和总装配组的单价，因为目前的单价设置使得开料组和总装配组的工资水平差不多，但是他们的工作时间是相差很远的。可以恰当地降低开料组的单价，调高总装配组的单价，然后可以再招聘一个人来总装配组，使得瓶颈得到一定程度的解决。

第三，该厂已有20年的历史，但还是没有得到很好的发展，规模还很小，全厂只有30多个工人。该企业没有专业的销售人员，定单大多来自老客户，所以定单很有限，造成企业效益不好，工人开工不足，收入不稳定，淡季时更是如此。我认为所有者有点“小富则安”的思想，没有把企业做大做强的战略目光。我想该企业应该努力开拓新市场，开发新客户，具体的做法是聘请专业销售人员，负责开发新客户，提高市场占有率，提高企业效益，提高员工满意度。企业还可以根据本企业规模小，实力较弱的特点选择成本较低的网上广告来提高企业知名度，宣传产品，获得更多的定单。

通过这次时间并不长的实习使我懂得了企业管理并不是件容易的事情，我所到的企业只是一个规模非常小的企业，就存在这么多的问题，如果是大企业更是如此。同时我也懂得了实践的重要性，不真正到企业里去是不会知道这些问题的。因此我们在以后的学习中应该更注重实践，通过理论和实践的学习不断提升自己的能力。

▣ 企业排头兵心得体会 ▣

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我非常荣幸能够站在这里，与大家分享一下我们企业的排头兵文化。作为一家成功的企业，排头兵文化是我们公司的核心价值观和运营理念，也是我们取得辉煌成就的关键因素之一。

什么是企业排头兵文化？排头兵文化是我们企业始终追求卓越、始终保持领先地位的信仰和追求。我们公司力求成为行业的领导者和榜样，始终站在行业的前沿，引领企业发展潮流。排头兵文化是以提升核心竞争力为目标，追求卓越品质和卓越业绩的企业文化。

首先，排头兵文化要求我们始终保持创新和变革的激情。创新是企业生存发展的源泉，也是我们取得领先地位的重要保证。我们不仅要不断探索新技术、新产品，还要关注行业趋势，及时调整经营策略。只有不断创新，并敢于冒险，我们才能在市场中立于不败之地。

其次，排头兵文化要求我们始终以客户为中心。客户是企业存在的根本，没有客户满意，我们的存在就毫无意义。我们要深入了解客户需求，不断改善产品和服务质量，让客户享受到最好的体验。通过提供卓越的产品和服务，我们能够赢得客户的信任和口碑，成为行业的排头兵。

再次，排头兵文化要求我们秉持高效的工作态度。高效的工作是我们提升竞争力、创造差异化的重要保证。我们要提高工作效率，精细管理工作流程，合理分配资源，确保每一个环节都能够最大限度地发挥作用。只有在高效的工作基础上，我们才能够保持竞争优势，成为行业的领导者。

最后，排头兵文化要求我们始终保持团队合作的精神。团队是我们战胜困难、实现目标的基石。我们要秉承团结协作的理念，打破部门壁垒，加强内部沟通与合作。只有通过良好的团队合作，我们才能够充分发挥每个人的潜力，共同创造出更加辉煌的业绩。

亲爱的同事们，企业排头兵文化是我们公司不断发展壮大的灵魂和动力。我们要以排头兵的姿态，坚守卓越品质的追求，时刻保持超前的思维和行动。只有站在行业的前沿，我们才能够引领行业的变革，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

最后，我要诚挚地感谢各位领导和全体同事的支持和努力，正是你们的无私付出和团结协作，才有了我们今天的成就。让我们共同努力，将企业排头兵文化发扬光大，为实现企业发展的新辉煌而共同奋斗！

谢谢大家！

▣ 企业排头兵心得体会 ▣

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