提案改善心得体会(集锦13篇)_提案改善心得体会
发布时间：2021-01-05提案改善心得体会(集锦13篇)。
✹ 提案改善心得体会
近期，再一次通读了一遍《丰田工作法》，让我印象深刻的是第三章改善力是一切工作的基础。现就其中的两点结合实际，谈谈我个人的一些想法和体会。
作业+改善=工作，日常我们的工作应称之为作业，在日常的作业中不断地想办法加入新的创意，提高工作效率，这叫改善。所以丰田的工作是高于我们的工作的。这是因为丰田加入了改善，使工作能够不断地、持续地向前推进。而这种工作方法是每个企业和个人不断进步的基础与动力。
目前，洁能发电分公司已经向《丰田管理法》的工作要求迈出了自己的步伐。要想比以前更好、要想取得新的突破就必须进行改善。那么怎么改善呢?首先就要从找出自身的不足和缺陷开始。分公司在比、学、赶、帮、超五个字上苦下功夫，努力寻求推动公司创新发展的思路和方式。对标先进的企业，与一流的管理模式对接，在对比中找差距、寻短板、明不足。为此，分公司立即着手改善，将对标企业大唐集团的规章制度、技术标准印制出来，下发给每位管理人员，要求向大唐集团学习先进的管理制度和技术标准，并率先垂范、主动作为，形成自上而下层层推进学习成果转化的风气。在工作中，通过上行下效地踏实改进，我们完善了各项规章制度和技术标准，提高了干部队伍业务素质，增强了企业管理能力。我相信在这种改善的思维指导下，我们的管理和技术水平将会不断迈上新的台阶。
事后百策不如事前一策，这句话使我体会到预防的重要性。分公司从管理人员到运行人员都本着安全第一，预防为主的方针开展工作。我们借鉴学习相关企业最新的事故案例，采用下发事故案例学习资料，组织案例分析讨论会，观看事故纪录片等形式，不断地提高员工的安全意识。尤其是通过学习山东淄博五死六伤热力爆炸事故。警醒我们了解氨水特性的重要性。分公司责令相关人员在厂区的煤气管道、氨水管道动火时，一定要办理动火工作票，并结合实际情况采取安全防范措施，经分公司领导审批签字后方可动火。并将其列为底线，不得触碰。在学了电缆着火的事故案例后，分公司又责令电气车间严查本厂的电缆防火封堵情况，并邀请相关专家进行现场指导，以杜绝类似的安全事故在我公司上演。
在设备的运行管理上，我们做好相关设备的缺陷、事故记录。针对设备以前出现过的异常，积极采取相应措施，做到提前预防。比如锅炉的引风机，以前定期加油时间为一个月，加油间隔时间长，风机轴承温度经常出现过高的问题，后来针对此问题调整加油周期为半个月，彻底解决了轴承温度高的缺陷。
通过继续对《丰田管理法》的学习，并将改善力学以致用，我的工作能力有了很大提高，工作思路也变得更加清晰。在以后的工作中，我将继续立足岗位、尽职尽责，为分公司的发展添砖加瓦。
✹ 提案改善心得体会
昨天我们进行了一次现场改善及目视化管理的改善分享之旅，通过此次分享学习，我从中学到了许多，具体总结分享如下：
1、 通过此次的分享学习，提高了现场人员的工作积极性和现场改善的热情，从现场员工及每个工序班长的表情就能深深的体会到，通过分析并且增加了大家的团队意识和协作意识。
2、 每个工序的改善不尽相同，出发点不一样，所以改善可以说是涵盖了提高质量、提高产量、便于操作、提高效率、生产安全等各个方面，从中也学到了许多改善的点子或改善的灵感，获益颇多。
通过学习，结合自己现场的实际状况，今后工作中也做了调整，具体工作如下：
1、 在成检工序分享的过程中，发现成检对合格证的分类管理做的比较不错，避免了现场合格证混乱的发生，结合自己工序，可以对现场的记录和表格进行分类管理和存放，以便于后续的拿取和管理方便，节省拿取的时间。
2、 在改善中，发现装配的目视化比较多，再结合自己的现场，有些可以目视化管理的东西没有发掘出来，下一步重点对现场的镀液的添加和检测上进行目视化的改善。
3、 在打扁工序分享的过程中，发现打扁的变化很大，尤其在看板的改善上比较有效，下一步对车间内的看板进行改善，重点突出异常处理和安全预防管理。
改善永无止境，希望我们的现场越来越好！
✹ 提案改善心得体会
1. 目的：
为提高制造效率、降低成本、稳定产品质量，号召鼓励全员积极参与提案改善活动，把提案改善纳入日常管理持续改进活动，特制定本实施办法。
2. 适用范围：
公司所有部门及全体员工
3. 职责分工：
3.1管理部负责组织提案改善项目的评审、评价、奖励提报的日常管理。
3.2各部门负责组织动员、申报提案改善，负责提案改善前后的数据统计（含预估成本费用及成效），并落实实施。
3.3财务部负责提案改善经济效益的核算、核对。
3.4总经理负责提案改善项目审核和奖励的批准。
4.提案改善定义：
提案改善是对设备、工艺、工装模具、易损件及其工位器具的改造革新，以提高制造效率、改善工作环境、降低成本、稳定产品质量等。
5.工作程序：
5.1公司成立提案改善委员会
5.1.1由总经理担任委员会主任，负责对提案改善项目评审结果的审批；副总经理担任副主任，负责组织委员会成员对申报项目进行评审和提报奖励，并督导相关部门落实实施。
5.1.2提案改善委员会委员由制造副经理、技术经理、质量部经理、技术部工艺员等人员组成。
5.1.3提案改善评审、评价，一方面是对已实施的提案改善的成效如何奖励进行小组评议，另一方面是对提案改善的可行性进行评审（改革投入成本较大时或涉及面较大时）。
5.2提案改善的申报
5.2.1员工在工作中产生提案改善想法后，可口头向主管报告，由制造部经理和车间班组长、技术员评估其可行性，并视实际状况组织试做或提报提案改善委员会评审。
5.2.2对设备、工艺的提案改善，由提报人填写“提案改善项目申请及评审表”，经部门领导审签后（或主管代为填写），报管理部组织评审。
5.2.3对工装模具、易损件及其它工位器具等的提案改善，若一次投入成本不超过300元的，也可由制造部经理先行组织试做（有关产品品质的改进需经过质量部确认方可试行），再填写“提案改善项目申请及评审表”，报管理部组织评审。
5.3提案改善评审、评价
5.3.1管理部收到各部门提报的“提案改善项目申请及评审表”，要到车间现场了解实际状况，对已实施的项目，应对改善成效进行确认。并定期召集提案改善委员会委员会议，对提案改善项目进行可行性评审或成效奖励评审。项目提报人可以列席评审会议进行解说报告。
5.3.2对已实施的或待实施的提案改善项目，依据“提案改善项目评审标准”，从创意、可行性、预期效果等三个方面进行评分，并作出结论。
5.3.3提案可产生直接经济效益的，须经财务部核算后，按照奖励标准给予奖励。
5.3.4对尚未实施的项目，经评审后同意实施的，由提报部门经理负责落实实施。
5.4提案改善奖励
5.4.1经提案改善委员会委员评审后，对于需给与奖励的由管理部报总经理批示，对提案改善项目提议人给予奖励。
5.4.2总经理批示后由管理部实施对提案改善项目进行奖励，从财务领款直接分发给获奖者。
5.4.3提案改善项目的成效对改善品质、提高安全防护、改善工作环境、降低劳动强度有显著效果，但无法量化经济效益，由提案改善委员会集体评议给与适当的“经济效益奖”。
5.4.4对提案改善为全新独特项目的如：工装、模具、工位器具等，被广泛推广应用后，给予用项目人名字命名该工装、模具、工位器具的精神奖励。
5.4.5每年度评选优秀的提案改善项目人，授予年度“技术革新能手”荣誉称号，并按公司有关规定给予相应的经济奖励。
5.5其它
5.5.1同种设备相同部件参照已改进的设备做同样提案改善的不再享受奖励。
5.5.2因提案改善明显提高工作效率后，由财务中心在正式实施应用1个月后对有关工序计件单价进行适当调整。
5.5.3技术开发人员所做工艺改进不在此范围，因工艺改进确有显著成效的，可由技术总监书面申报总经理给予奖励。
5.5.4制造单位自行提出的改善提案，需技术部门协助参与的，制造部门仍然可以申报奖励。
✹ 提案改善心得体会
提高活动标准的建议
1．活动目的
为公司全体员工提供一个互动分享的平台，激发全体员工的智慧潜能，鼓励人们积极提出建议和参与改进，增强全体员工改进的主观能动性，促进公司生产管理工作的持续改进。
2.适用范围
本公司属于生产部门各级管理人员和员工。
三。定义
提案：提出新的计划、新的措施，如想法或改进建议；改进：改变过去的做法，把它变成更好的做法
提出的改进是为了鼓励公司所有员工充分发挥他们的劳动智慧和技能优势，针对所有现有的和潜在的君正矿业生产管理存在不合理或需要改进的现象。提出并实施改进计划或合理化建议，促进企业生产管理工作的持续改进和改进。
提案改进精神：提案一定要改进，管理要一步步改进。
4.提案内容
（1）提案范围
1.操作、检测或任何其他改进操作程序或行动程序。
2.工具和设备的改进。
3.提高设备自动化程度，省工、省工、省时。
4.产品质量、服务质量或设计的改进。
5.改进材料、零件和产品的处理方法。
6.成本降低方面的改进，例如节省原材料、减少或利用废物以及节约能源。
7.改善工作环境。
8.改善岗位卫生和设备卫生。
9.其他有利于公司经营的改进。
(2) 不允许的范围
1.非建设性的批评或评论。
2.人身攻击。
3.个人薪资和人事变动。
4.已经提出或正在（正在实施）的提案。
5.不属于自己工作范围的提案。
6.违反相关法律法规。
5. TPM 管理团队确定的其他事项不在提案范围内。
V.处理流程
提案人根据各自的改进建议填写提案报告表A或B，并在独立完成提案内容后，将报告表提交给支部领导进行验收。分会批准的提案为有效提案，分会将相关意见提交TPM团队；未通过审核的提案被视为无效提案，分支会将提案退回给提案人。 TPM团队根据相应的评价标准对有效提案提出奖励建议，并提交公司申请奖金。
六。评价标准
（1）坚持“谁提出，谁完成”的原则，员工个人提案必须由员工本人完成或亲自参与（需要机械师或其他协助才能完成的提案）。
（2）岗位人员的提案内容仅限岗位； 组长以上的提议不限制发帖范围。
（3）任何积极的提案都可以申请审查。
（4）提案报告表分为“Form A”和“Form B”。 填写提案A表格，每个有效提案奖励5元，填写提案B表格，每个有效提案奖励10元。
（5）有重大改进意义的提案，经TPM团队效果评估后，给予50-300元奖励。
七．考核标准
（1）拟改进活动的考核指标纳入被考核分行各级管理人员的月度绩效。 分会提案改进活动的评价指标包括：人均提交案例数、提案参与率、提案自行执行率（均不包括协助完成的） ）。
（2）按月统计，每人每月提案数≥4，每个分支机构案件数≥4； 人均提案参与率≥60%；该提案独立实施率≥80%。
1.人均提交案件数=有效案件数÷分厂总数
（分厂总数包括生产组、机电组、各分厂下属技术人员、安全员、特工、主管、副主管，不包括企业管理部、质量策划部、综合部、安全管理部等职能部门人员，下同）
2.提案参与率=有效提案参与人数÷分厂总数
3.提案自行执行率=自行执行提案数÷有效提案总数
（3）如果个人提交的案例数量不符合标准，估价20元/件。 如果其中任何一项指标未能达到目标数量，将评估分行每月业绩的 5%。任何一项考核指标低于目标数的，技术人员和安全人员每月绩效50元，班组长绩效80元，特工和主管绩效120元，分管副主任绩效300元。
若有任何一项考核指标低于目标数，每下降1%，组长绩效将加评当月10元，特工、主管当月绩效加考核15元，分管副主任当月绩效加考核。 35元；
（4）有虚假申报建议的，评估负责人100元，直接管理人员评估200元。
（5）分厂各级管理人员必须提交改进建议，并按本管理办法进行统一标准评价。
八。档案管理
（1）提案评审每月进行一次，每月一次，提案截止日期为每月月底，公布上月结果每个月的 10 号之前。
（2）TPM管理机构根据当月收到的改进建议，根据实际情况统计“建议改进结果”报告中的结果数量情况。
（3）每月统计改进建议，报告改进情况的发展趋势。
（4）每年年底，TPM管理团队将召开提案改进成果汇报会，总结全年完成的案例。
以上相关表格和资料由TPM管理团队保存两年。
附：《方案改进报告表A》，矿业公司TPM管理组B，2013年5月6日《方案改进报告表》
✹ 提案改善心得体会
苦与善心得体会篇1<\/h2>
鼠年将至，人们沉浸在新年来临的喜悦当中。可是，一场突如其来的新型冠状病毒扰乱了我们的生活。看着每天那么多人感染，我内心无比沉重。国家号召大家不聚会，宅在家里就是给国家做贡献。
家是小国，国是千万家，疫情面前我们要维护好小国成就大家。
那天中午，奶奶像往常一样打开冰箱，却发现里面的食物已所剩无几。于是，奶奶二话不说，拿起钱包就往外跑。这时爸爸急忙拦住说道：“现在是非常时期，您不能出去。”奶奶有点生气地说：“不出去，家里东西都吃完了，你准备喝西北风”这时，妈妈从房间里走出来：“大家别担心，看我七十二变”我们满脸疑惑地盯着妈妈，异口同声地问：“怎么变？”妈妈神秘道：“你们都落伍了，现在买菜都不用出门了，点开手机，找到app下载，就可以了”。妈妈熟练地打开软件，我马上被那个软件界面吸引住了，哇！太神奇了，简直就是一个大超市，里面东西应有尽有，没一会儿工夫，我们各自挑选了自己喜欢的东西。奶奶在一旁怀疑地问：“就这么三两下，就有菜送到家？”妈妈笑着说：“敬请期待。”
“大约过了半个小时，家里的门铃响了。打开门一看，一个戴着头盔、穿着绿色马夹的年轻小伙子提着两大袋东西站在门口。奶奶马上接过袋子，看着那么新鲜的蔬菜惊讶道：“中国科技，太了不起！”
是呀！国家的强大让人民生活有了保障，科技的进步令人民的生活更加幸福。没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。这场疫情终将过去，每一次的困难都会化作前进的动力，我们一定能实现中华民族伟大复兴。
苦与善心得体会篇2<\/h2>
为了让每一位员工加强安全意识，牢固树立“安全生产，预防为主”的'思想，在全国第19个安全生产月到来之际，组织了一次安全生产培训。
在培训中，中心领导首先为我们指出了在维护工作中关于基站维护、登高等需要注意的各种安全事项，强调了安全生产的重要性，然后还邀请了消防教官为我们开展了安全专题讲座。
教官在培训中通过课件给我们展示了在家庭和办公环境下容易发生火灾的各种场景，机房设备、家用电器老化以及不恰当的用电方式等都有可能造成火灾。教官还结合近些年发生的重大火灾事故，以真实案例给我们以警示教育，看着那些受灾后的场景，我顿时觉得安全无小事，不要抱有侥幸心理，无论是在家里，还是在工作单位，都要注意安全的各个细节。
消防教官还围绕如何防火，初期如何扑救以及如何在发生火灾逃生自救的方法进行了详细的讲解。另外对身边存在如煤气泄漏、电线老化、汽车自燃、手机、电瓶车充电等各类安全隐患进行了分析，并详细介绍了如何使用灭火器、防毒面具等消防用具，通过教官的讲解，让我对消防知识有了更深入的了解。
美好生活，需要我们不断的努力才能拥有，然而“安全”确是这一切的前提，美好的生活离不开它，企业的发展更加离不开它。我作为中心的一名安全员，更是要时刻绷紧安全这根警绳，在工作中履行好自己的责任，不仅自己要注意安全，还要提醒身边的同事重视安全，为公司的安全生产工作贡献力量。
苦与善心得体会篇3<\/h2>
此前也看过相关书籍，但把高效沟通阐述的如此全面、深入的还没有，实用性强是此书的最大特点之一。
它所阐述的内容能够做到浅出，很容易让人理解及实际操作，即既能从实际上升到理论，亦能从理论讲解到具体操作细节，从而使其内容不显得乏味、空洞。
沟通，自从出生哪一刻起就已随之而来，从最基本的衣食住行到较为复杂的七情六欲、商务谈判，无不渗透着沟通的身影，如果没有沟通，想象不出人类是以何种状态生存！可见沟通对于我们自身及整个人类的重要性，从而体现了深入学习沟通的必要性。
人与人之间沟通起来也许不是很难，但要做到有效的沟通就比较难。现代文明诠释的是高效、时间、物竞天择……，一次很重要甚至是可能改变公司或个人命运的一次沟通，很可能只有3分钟甚至更短的时间供你支配，
在这短短的3分钟内，需要你阐明要点，需要你所述有凭有据，需要你洞察对方的点点滴滴，随之应变……如果不是经过扎实的学习及其日积月累的实践，也许再有十分钟也是罔然。古人云：“尽信书则无书”，读此书时亦报常态:用一种批判一种质疑的方式来读书,”取其精华,去其糟粕”,”利之为我所用”!
?有效沟通》通篇阐述的是一条条标准，总结了如今社会沟通的经验之谈，学会过后大有裨益，受益匪浅！
苦与善心得体会篇4<\/h2>
现在的学生学习要讲究学习方法，有一个良好的学习方法是很重要的。但是原来我们的教学方案使学生养成了不会自主学习的坏习惯。但现在我们推崇五环节学习法：1。深入自学。2。虚心交谈。3。专心听讲。4。精心梳理。5。科学作用。
这样学习可以培养我们的自主能力和养成一个好习惯。深入自学，让学生自己去把不懂的题弄懂自己不懂的问同学，和同学讨论讨论或者问老师，争取在自己自学时就达到很好的效果。这样可以让我们自己的学习中不依赖老师。
自学后在上课时还要专心听讲，这样能使我们对不懂的题印象更深刻，课后还要精心梳理，把重点难点或当时自己没弄懂的问题用一个本子记下来。在周末时，自己吧这些题看一看。是印象更深刻。
使用五环节学习法后，我的自主学习能力有了明显的提高，对待不懂的问题。我会很努力地把它弄懂。不会想着依赖老师的讲解，语文也是。一些文章，只要发了导学案，自己看，读懂课文内容。再把导学案上的题做一做，然不会的同桌再互相讨论。再经过老师的一点。很简单。轻松地把知识学进去了，而且自己也会觉得特有成就感。
但是导学案做完后，老师讲做过了。学校里会统一把导学案收上去。这样就没办法复习了。
苦与善心得体会篇5<\/h2>
班组管理水平与工长作用发挥密不可分，下面就谈谈班组长强化班组管理的做法。
坚持原则，注重公平合理。班组管理水平的高低，直接决定安全生产的优劣。班组长作为“兵头将尾”，在加强管理中要坚持原则，为人正直，处理问题要一视同仁。反之，安排工作或处理问题时徇私情，讲交情，就会引起职工的不满，甚至影响团结，使队伍失去凝聚力，也就失去了战斗力。只有坚持公平合理的原则，才能更好地发挥管理作用。
以身作则，发挥榜样力量。一个优秀的班组长是以身作则的榜样。有了做榜样的资本，才能凝集职工士气，调动职工热情。那么在落实各项工作中，要求职工做到的自己首先做到，要求职工不做的的首先自己不做，带头严格遵守各项规章制度，起到模范作用，让职工心悦诚服，这样就能做到以点带面。
独当一面，具备过硬素质。一个优秀的班组长应该娴熟本班组的所有工艺流程和生产环节，哪一个环节或设备出了问题，立即就会想到是哪些不良因素导致的结果，并在采取果断措施妥善处理。这就需要班组长不断加强学习，提高自身的业务水平，积累丰富的现场实践经验，在处理各类问题中能够独挡一面，让职工信服。
奖优罚劣，调动工作热情。按照多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则，让爱岗敬业、落实标准的职工得到奖励，让违章违纪的职工受到考核，要奖得眼红，罚得服气，形成以贡献论收入的良好氛围，那么职工就没有怨言，只有一心干好本职工作，工作热情自然而然就会调动起来，安全生产也就有了保障。
✹ 提案改善心得体会
1、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
2、信用架起连心桥，合作谱就双赢曲。
3、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
4、以一流品质获取市场信任，以优质服务赢得客户满意。
5、适应市场，满足市场，创造市场。
6、我们的服务！您的满意！我们的微笑！你的好心情！感谢您能让我们为你效劳！
7、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
8、提高售后服务质量，提升客户满意程度。
9、你今天微笑了吗？
10、信合铺就小康路，农户描绘大地春，托致富希望，架富民桥梁。
11、产业竞争靠产品。
12、腿要勤，腰要弯，嘴要甜，微笑要时时挂在脸上！
15、信用千万家，合作你我他。
16、贴心贴已信合人，知冷知热信合情。
17、以人为本，择贤任能，合规经营，务实高效。
18、微笑是我们的语言。
19、才能承担更大的责任。
20、产品竞争靠品质。
✹ 提案改善心得体会
在人浮于世的空气中呼吸，每一天的愤怒，焦躁，不安影响我们的健康，也影响我们的情绪。但是人是群居的动物，在这个世界上，我们无法一个人活下去。有一句诤言，能够让你受益非浅，“善待别人，等于善待自我。
在学校里，我们要和老师同学相处，早上碰到老师，说一声“老师早”，会让老师一天都心花怒放，觉得每一天的辛苦都是值得的。同学有困难时，伸出友谊的双手，会让你赢得更多的朋友，甚至一生的挚友。
汶川大地震，大家都捐了款，有的富豪企业家捐了一个亿甚至更多，有的小学生捐出了几十元自我的零花钱，更有一些乞讨者把刚讨来的几元钱投进了捐款箱。我们须认真的意识到：无论是捐一块钱还是捐一个亿，在善的天枰上都是平等的。他们都在为中国加油，为汶川加油。勿以恶小而为之，勿以善小而不为，作为青年学生的我们就应努力做个善行者。
百善孝为先，孝敬父母是各种美德中占第一位的。一个人如果都不明白孝敬父母，就很难想象他会热爱祖国和人民。父母养育了我们，虽然暂时我们还没有潜力去赚钱改善父母的物质生活，但我们能够多做些家务，多说些宽心的话，提高自我的学习成绩让父母笑颜。
生活是一面镜子，你笑着对他，他也笑着对你，你哭着对他，他也会对你哭。于是这天决定在此后的生活中日行一善，或大或小，重在坚持。帮忙别人不图回报，只愿此爱能无限期传播下去。愿我们的世界更完美！
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美国一项最新研究显示，对于感到心情郁闷的单身人士来说，选择结婚也许可以增进他们的心理健康。
据此间新闻媒体日前报道，美国俄亥俄州立大学专家进行的`一项研究显示，结婚对于心情郁闷的人来说治疗效果非常显着，这个结果大大出乎研究人员的预料。专家指出，他们原本认为，一个人的郁闷情绪会给婚姻造成严重的负面影响，但结果却发现，婚姻可以帮助缓解忧郁症患者的病情。
有关专家对3066名有个人忧郁症病史的人进行了调查，他们的症状包括失眠和持续的忧伤等，专家还对他们婚前婚后的情绪和心理状态进行了对比。专家发现，婚姻可以帮助忧郁症患者缓解病情，患者发病频率在婚后会有所下降。
✹ 提案改善心得体会
通过对改善的培训和改善实例的学习，我深刻认识到公司要发展，改善就是其中关键的一步，改善是为了利他，利他视为发展，改善不仅指对设备的改善，同时对员工自身的改善，对工作方法的改善，和工作环境的改善等。设备的改善可以提高我的效率和产品质量同时也使设备的故障率为零。自身的改善可以使我们积极的工作，消除消极的心理，把工作做的简单愉快。方法的改善可以提高我们的工作效率，提高产品的合格率及降低我们劳动的强度。环境的改善可以保证我们产品的质量，有益于我们的健康安全等。这样我们就可以提高生产效率和保证产品质量，降低生产成本。
由此可见改善看似个小问题，其实是制约公司发展的一个关键问题。在生产方面我们改善的好了，我们就可保质保量的完成生产任务，保证员工的人身安全，保证生产不遇到瓶颈，这样就我们就可以为公司的发展做好铺垫。改善是需要有方法的，不能盲目的进行改善，因此要根据现状进行分析，其次做出改善的目标，根据改善过程遇到问题进行分析，找出问题的所在后研究解决问题的对策，再其次是落实改善的计划，最后是对改善结果的检查，对于有益于公司发展的要大力支持，不宜与公司发展的要加以改正。因此，改善需要全员参与。
不管是一线员工还是从事生产管理的，都要把改善的工作放在心上，作为管理者要力行改善，要求属下员工要进行改善，同时还要关心员工的改善活动和参与改善。改善是不分大小的。不能因为认为是小的改善就不进行改善，也许这个小改善就是制约发展的重要因素，一定不能有“勿以善小而不为”的心理。改善是不分闲忙时的。在工作中不能以忙为借口不进行改善，越是忙要进行改善，只有这样我们才能彻底的落实看似简单其实很复杂的改善工作。改善是永无止境的。根据市场的发展，客户的需求也是不断的变化，我们想要更好发展就必须更好的满足客户的需求，根据客户的需求不断的改善我们的产品和质量。这样我们才能立足，从而才能发展。
✹ 提案改善心得体会
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2022创意提案改善制度.doc正文内容
创意提案改善制度 □ 目 的 第一条 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。 □ 范 围 第二条 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。 (一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。 (二)有关机器设备、维护保养的改善。 (三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。 (四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (五)废料、废弃能源的回收利用。 (六)促进作业安全，预防灾害发生等。 第三条 提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理： (一)攻击团体或个人的提案。 (二)诉苦或要求改善待遇者。 (三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。 (四)与专利法抵触者。 □ 提 案 第四条 提案人或单位，应填写规定的提案表必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。 □ 审 查 第五条 审查组织 (一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。 (二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。 第六条 审查程序 (一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，可汇报“提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会) (二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。 第七条 审查准则 (一)提案审查项目及配合 1动机20％ 2创造性15％3可行性25％4回收期投资30% 5应用范围10% (二)成果审查项目及配合 1动机15％2创造性20％3努力程度15％ 4投资收回期25％5同效益25％ □ 处 理 第八条 采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。 第九条 不采用的提案：将原件发还原提案人。 第十条 保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。 第十一条 成果检查 (一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表(如附表3.7.4)呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后(如附表3.7.5)，再呈提案审查委员会。 (二)“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。 □ 奖 励 第十二条 提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。 第十三条 成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。 第十四条 特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。 第十五条 团体特别奖： 以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖： 第一名：锦旗及奖金5000元 第二名：锦旗及奖金3000元 第三名：锦旗及奖金2000元 □ 附 则 第十六条 提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司 所有。 第十七条 本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。[url
✹ 提案改善心得体会
一、十岁是美好的年龄，是人生旅途的第一个里程碑，在此我也祝您的女儿生日快乐，学习进步，健康成长。
二、你有自己的光，即使路漫漫，也要为自己走下去，不管有没有人在等你，不管有没有人在鼓掌。
三、秋天，老是那样令人伤感。昨日还弥漫着生命活气的绿叶，蓦地变得煞黄煞黄的……
四、有负面心境是正常的，然则自己必定要知道，要清晰这只是生活生计的一小部分，在其他时间里，要尽量的让心境平稳起来。忧伤时安抚自己的话
五、我只是意志比较坚定，坚持做得比较好。有坚持就有进步，有付出就有收获。加油。
六、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。
七、你要学会走走停停，看看山岚、赏赏虹霓、吹吹清风，心灵在放松中得到生活的满足。
八、调整心态、心平气和、不悲不喜、与世无争、安安静静……
九、承认危机和错误是生活固有的一面，但生活并不仅仅是一连串失败，痛苦和不幸。
十、闭上眼睛，着意去想象一些恬静美好的景物，如蓝*的海水、金黄*的沙滩、朵朵白云、高山流水等。
十一、据说，人只有两个选择，忙着死或是忙着活，我想我有了第三种选择：忙着等死。
十二、没有人能改变过去。让它过去吧。重要的是吸取教训，重新开始!
十三、与其相见，不如怀念，不如攀缘。人生只是一次旅行，你路过我，我路过你，然后，各自修行，各自前进。
十四、别忧伤了，让盲目忧伤也许因为心情也许因为事业，然则都别忧伤了，忧伤一下就好，因为时间可以改动一切，假设因为心情忧伤那没需求，因为就算你忧伤了，别人知道你在忧伤么，最终累的照样盲目。假设是因为事业那也别忧伤了，加油，起劲你必定会成功
十五、罗帐灯昏，呜咽梦中语：是他春带愁来，春归何处？却不解、将愁归去！
十六、单独对于自我是一种窒息和死亡的感觉，但对于灵魂，单独是复苏，是重生。对于自我，进入单独就如同走进了一块荒漠，但对于灵魂，进入单独就等于跳进了神的海洋。
十七、不管结局是否完美，至少你可享受拼搏的过程，就是人生的成功就是胜者。
十八、我是你转身就忘的路人甲，凭什么陪你蹉跎年华到天涯？
十九、我对你的爱如烈酒：不愿浅尝，却愿一醉方休。
二十、身安，不如心安；屋宽，不如心宽。苦也一天，乐也一天，人生苦短善待自己，开开心心过好每一天！
✹ 提案改善心得体会
办公室是党委的参谋和助手，工作头绪多、任务重、要求高，党办要正确履行服务、参谋、协调、督办职能，实现“无差错、无干扰、无替代、无障碍”工作目标，必须以智能服务为重点，深入推进规范化建设，努力夯实管理基础，不断提高工作质量和水平，为铁路跨越式发展提供主动、超前、优质的服务。
一、以文辅政，努力提高智能服务水平
提供智能服务是办公室工作的核心任务，必须坚持把智能服务放在各项工作的首位，努力加强调研、信息工作，不断提高文稿质量，充分发挥办公室的参谋和助手作用。
1、要重视文稿工作。文稿工作是办公室工作的日常工作、形象工作、基础工作，是党办参与政务、管理事务、搞好服务的重要载体。各级办公室工作应进一步提高对文稿工作重要性的认识，把文稿质量作为衡量办公室服务能力高低的依据、检验工作效果好坏的参照和评价干部优劣的标准，提升文字工作在各项工作中的份量。要在提高文稿质量上下真功夫、苦功夫，准确领会领导的意图，弄清领导的要求，把握领导的风格，站在领导的角度和全局的高度去思考问题，力求写出的文稿与领导的思路合拍、与形势的发展相符。文字工作要创新，大力进行思维创新、观点创新、内容创新，倡导务实、精干的文风，把讲实话、报实情、求实效贯穿于文稿起草工作的全过程，确保文稿内容真实，要求切实，措施扎实。
2、要强化调研工作。调查研究是决策之基、成事之道。办公室要当好参谋助手，必须高度重视和认真抓好调查研究工作。一是紧扣全局抓调研。从影响运输安全、改革发展和队伍稳定大局的问题入手，切实加强调查研究工作，对遇到的新情况和新问题，要综合分析，宏观考虑，弄清产生的背景，把握发展的趋势，从全局上、战略上去观察、思考和谋划解决的办法，尽力使调查研究形成的意见，结合分局工作的实际，符合上级的要求，适应铁路跨越式发展的形势。二是紧贴领导思路抓调研。善于从领导讲话、工作部署以及对问题的看法和提法中，掌握领导的思路和急需了解的重点问题，有针对性地开展调查研究工作，力争调研思维与领导思维同频共振，确保“谋”在关键处，“参”在点子上。三是突出重点抓调研。加强对运输经营和安全生产中的`惯性问题、薄弱环节以及主辅分离等重大改革中职工普遍关心和反映强烈的焦点问题的调研，找准问题的症结点和矛盾的关节点，提出切实可行的对策和建议。四是围绕决策抓调研。按照科学决策的要求，努力抓好“两头”的调研。决策前要对方案进行深入调研，提出比选方案，搞好前期论证；决策后要针对落实过程中出现的新情况、新问题，及时开展追踪调研，提出新的对策，使决策更加科学、更具实效。同时，注意把调研成果及时引入文件、讲话和工作部署，发挥调研在决策中的积极作用。
3、要加强信息工作。信息是领导决策的重要依据，办公室必须真实、准确、及时、全面地反映各方面的信息，切实为领导决策服好务。一是畅通渠道收信息。加强信息网络建设力度，进一步完善以分局党办为中心，横向到党委各部门、纵向到站段党办和党支部的信息收集、反映网络，充分发挥机关部门、基层站段和骨干信息员的作用，确保信息主渠道的畅通。二是主动出击挖信息。增强信息工作的敏锐性，对上级急需了解的重点、经常思考的要点、特别关注的难点，以及分局落实上级决策的思路、部署，基层对热点和难点问题的意见、建议等，主动与有关单位和部门联系，了解情况，掌握动态，及时上报。三是全体动员写信息。要充分发挥办公室的整体作用，明确党办全年信息工作目标，以及每名工作人员撰写信息的数量和质量要求，尽量使信息工作量化到岗位，落实到人头，提升信息工作质量。四是严格纪律报信息。对重大突发事件、重要社会动态、紧急灾情和疫情，以及重大事故、重大路风事件等紧急情况，及时按规定程序逐级上报，不得迟报、漏报或隐瞒不报，未经许可，不得向路外单位发布。
4、要严格文稿考核。按照信息、调研《工作细则》的规定，加强报送管理，严格计分办法，搞好情况通报，并根据各单位的综合得分，评选调研、信息先进单位和“十佳”调研、“十佳”信息。应加大文稿奖励力度，根据采用刊物的级别和成果引用情况，分层次进行奖励。加强对办公室人员文字工作考核，把文稿撰写的数量和质量，纳入干部岗位职责，与干部日常工作考评和奖金分配、各类评先挂钩，进一步激发党办工作人员的积极性。
二、夯实基础，加强内部管理
办公室参政能力的强弱制约着参政水平的高低，而办公室参政能力的提高离不开办公室的基础管理。
一是进一步细化会务组织。搞好会前筹备，弄清会议召开的基本情况，明确任务分工，落实责任主体。对较大规模的会议配套制定安全保卫措施和紧急情况预案，认真检查消防设施、过道通道及周边环境，确保状态良好；做好会中服务，根据会议议程，安排好会议报到、会场服务、会议就餐和会间活动等各项工作，加强引导疏导，切实维护好会议秩序，消除人身伤亡隐患；重视会后总结，大型会议后要及时召开室务会，探讨得失，总结经验，弥补不足，逐步提高会务组织水平。二是进一步规范公务接待。制定接待预案，细化接待方案，避免接待工作的盲目性和随意性；明确接待范围和接待分工，做到对口部门归口接待。对确需其它部门协助的，也要明确主次并界定职责范围；规范接待程序，了解接待对象，制定日程、住宿、用车、活动、返程等具体实施方案，做到严密顺畅，节约高效，善始善终。三是进一步搞好督办信访工作。在办公室主任总体负责的基础上，细化室内人员的督办分工，明确各自的督办内容，确保党委重要决策、重要会议、重要部署、领导批示等督办工作落到实处；建立和完善督办工作报告制度，日常工作及时报告，年中年底汇总报告，确保党委部署的重点工作件件有落实；坚持来访接待岗位责任制，把来访接待工作细化落实到人头，做到热心、细心、耐心，切实维护好正常的办公秩序。四是进一步完善基础资料。按照公文处理和办公自动化实施办法的有关规定，强化公文审核、收发、送阅、存档等各个环节的管理，并建立电子文档，分类保存，及时备份，便于查阅。同时，可建立分局自然状况和接待服务基础资料库，并及时更新调整，切实提高事务服务质量。
三、加强学习，全面提升综合素质
一是切实加强思想作风教育。无志不能怀远，无才不能博见。办公室的同志要坚决克服忙于事务、疏于学习的倾向，坚持把学习放到重要位置，跟上全局跨越式发展步伐。要加强对马列主义、XXX思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，提高党办工作人员的政治理论水平；树立甘于奉献的意识，抵得住诱惑，耐得住寂寞，守得住清贫，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义等腐朽思想的侵蚀，增强拒腐防变能力；树立严谨细致、精益求精的作风，牢固树立“党办工作无小事”的思想，扎实做好每一项工作，认真对待每一件事情，力求把工作做实、做细、做好、做精。二是切实加强业务能力培养。注重学习方法，既要向领导学，又要向身边的同事和基层的同志学；既要向书本学，又要向实践学；既要从正面的经验中学，又要从反面的教训中学，不断改进个人的知识结构。丰富培训方式，通过室内交流、助勤培训、送外培训、办班培训和以会代训等行之有效的办法，增强培训的实效性。搞好传帮带，对重要文稿的起草、重要会议和活动的筹备、重要工作调研等，要统筹安排好力量，通过以老带新、以强带弱等方式，逐步提高党办人员办文、办会、办事能力。三是切实加强应急能力培训。汇总分析党办和其它部门在办文、办会、办事和接待工作中发生的差错和失误，分析原因，吸取教训，制定预案，明确对策，形成一套具有自身特色、简明实用的制度和办法，一旦再次遇到非正常情况，就能有案可查、有例可循、有案可依，做到从容应对，妥善处置。
✹ 提案改善心得体会
呼图壁县大丰镇红山村今年作为人居环境整治示范村，按照要求在落实好院内院外三件事的基础上，今年全村为每户家庭制定卫生岗，共拆除危旧房屋9处，目前修建卫生厕所112个，新建围墙4千米，路肩硬化3千米，绿化林带约20亩地，清理农田垃圾6处，享受国家补贴万元。集体补助约40万元，社员自筹80余万元，集体投入40余万元。各个片区负责人安排党员和联户长定期对环境卫生进行交叉检查，制定红黑榜，充分利用升国旗仪式对环境卫生保持良好的进行表扬，表现差的提出批评并要求及时整改。
通过采取多种措施让广大社员养成良好的卫生习惯，建立长效机制，让大家通过共建、共治、共享的形式，合力并举为提升红山村的村容村貌做出努力。
我村坚持联动整治村居环境面貌初见成效，“村两委”和工作队坚持以打造“环境整治，村貌优美”以加强村庄环境整治为切入点，全面推进“千村示范，万村整治”工程，积极改善红山村生产生活环境，努力走生产发展、生活富裕、环境良好的文明发展之路。针对我村环境“脏、乱、差”问题，工作队和村“两委”大力实施清洁家园行动。对本村居民点内的危房及残垣断壁进行清理，对辖区居民点内院墙残缺6300米统一砌筑，对辖区居民点内南北巷道6220米进行路肩硬化，对辖区居民点内所有枯树进行砍伐清理，对一、二、三片区东西巷道7700米林带进行绿化更新，三片区塘坝周围种植树木28亩。对村主干道的林带内环境卫生进行分片包干，责任到人，并对路肩进行硬化。对辖区内174户居民进行厕所改造，修建双坑交替式卫生厕所。“访惠聚”工作队帮助下给本村庭院示范户15户，每户给予10-15棵的香妃海棠补助，对三片区居民点南进行绿化，共新栽680棵小叶白蜡，经过坚持不懈的努力打造，红山村人居环境会得到一定改善。
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