车间防洪事迹材料（推荐十三篇）_车间防洪事迹材料
发布时间：2020-06-02车间防洪事迹材料（推荐十三篇）。
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车间群监员事迹材料
群监网员先进事迹材料;我是电控车间的一名员工，我叫xxx，经车间领导和;“我是群监员，就要学好应知应会安全知识，我选择了;记得有一回，TM1行车走到员工出入口时，看到车间;我在基层群监员工作岗位上已有快一年多了，我始终严;度和精神，更可贵的是我还具有热爱群众安全工作的激;有人说，年轻脑子好用记得快，但我不这么认为，我就;在工作中，我就不能让现场存在隐患;群监群监网员先进事迹材料
我是电控车间的一名员工，我叫xxx，经车间领导和工会各级领导的审核同意担任电控车间群监员职位。大家都知道， 群众安全监督员在生产班组中是个很不被人重视的角色，说句实在话，不像专职安全管理人员那样有权利。正像有的人说的那样， 芝大的监管者 ， 还是兼职的，能管多大的事?兼职的要能管事，要那么多的专职人员干吗?面对类似的冷嘲热讽，我却不这么认为，我觉得自己代表的不但是群众、车间，而且代表着工会组织 ，有义务也有权利保证自己工作的区域内不出现违章，所以，我十分珍惜群监员的称号，用自己的实际行动严格监督并精心呵护着周围的员工。我的事迹材料如下：
“我是群监员，就要学好应知应会安全知识，我选择了群监员这项工作，就要尽心尽责干好”。这是我作为群监员的工作理念。我认为不管什么工作，要干就要尽心尽责干好。
记得有一回，TM行人不行车”制度，我对他们进行了批评教育，讲了好多类似的事例。他们刚开始很不理解，觉得我多管闲事。但我仍然以认真负责不徇私情的态度，对他们讲解了其做法的危害性。他们听完后，觉得违章确实会带来很大的安全隐患，停止了他们的违章行为。
我在基层群监员工作岗位上已有快一年多了，我始终严格按照群监员的标准要求自己。 当群众安全监督员不但有一种认真负责的态
度和精神，更可贵的是我还具有热爱群众安全工作的激情，进一步保证安全生产搞好监督，提高安全生产的可靠性，为员工生命安全系牢了保险。 没有嫣然开放的花蕾，就没有怡人的温馨，没有遵章守纪的工作，就没有平安回家的旅程。作为一名群众监督员，我每天坚持在下班时亲自对工作区域进行检查一遍，发现问题立即处理。 作为群监员，我也很注重学习。自从工会开展学习应知应会“每日一题”安全知识以来，我总是坚持逐字逐句地学，做到熟记于心，并主动帮助单位学习能力较差的工友共同学习，直到他们掌握为止。我经常对身边的工友说，学会应知应会安全知识，能够增强我们的安全意识，提高我们的操作技能，在现场工作起来才更有信心。
有人说，年轻脑子好用记得快，但我不这么认为，我就告诉那位工友，“学习没有窍门，我也是比你们多学两三遍才学会的啊!” 另外工会通过开展活动，深化了公司的群众安全工作，使群监员工作真正体现了一个“群”字，广泛发动群众，群策群力，群防群治，把安全工作变为职工群众的自觉行动。我作为一个群众监督员，在工作中发现问题和隐患急时并积极参与处理，在现场安全生产工作中起表率作用。职工个人是现场安全生产的直接责任者，对其岗位工作直接负责，做到“四不伤害”，必须做到不违章作业，杜绝违章指挥。坚持安全目标管理，严格督促检查安全工作。我每天坚持记录群监员隐患排查记录表，在今年一年中共记录反三违100多条。通过隐患排记录表，违章越来越少，让我更加坚信作为一名群监员更有责任把这项工作做好。 既然选我当群监员，我就要充分发挥群众监督员的作用。
在工作中，我就不能让现场存在隐患。不论走到哪里，就将我的细心带到哪里，经常能排查出不易被别人发现的隐患。我觉得：群监员虽然不是什么官，但群监员的使命是神圣的，责任是重大的。如果干不好，就对不起组织，更对不起工友对自己信任。每当我到车间的时候，只要我经过的地方，我都注意观察是否有什么不安全隐患。我还总结出了“望、闻、问、切”安全工作法：“望”，即通过察言观色，细心打量班组每名职工的表情、神态、举止，从总体上把握班组职工的安全状况，并从中初步排查出安全薄弱人物，做到心中有数;“闻”，即仔细听取班组职工的谈话和讨论，从中获取有价值的信息。俗话说“言为心声”，无论是班前班后还是班中，对职工说的话要时刻留心，有时他们说两句唠骚话，都不能简单地指责和批评，而是要想到是什么原因使他们发唠骚，即听“话中话”，又要分析“话外话”，这样做起安全工作来就会有的放矢，事半功倍。“问”，即变被动为主动，发现职工情绪异常或有不安全行为，要主动上前耐心询问，掌握主动权。实践告诉他，有时对职工多说一句话，多一份理解和安慰就可能会减少一起事故发生。“切”，就是注重在动态中把握职工的安全状况，在现场中通过走、查、看，及时发现动态过程中的安全薄弱人物，制定措施，做到防患于未然。
群监员是企业安全生产中的观察者，是热爱生命、关注安全的基层建设实践者，我们的作用就是贯穿运行于安全生产全方位、全过程的自主保安。正确发挥群监员在生产中的作用，才能强化基层劳动者的安全意识，促使企业落实好国家安全生产方针和各项措施。所以，作为
一名群监员，我们必须起到监督作用，确保安全生产。在以后的工作中，我会加强学习，争作一名优秀的群监员。
车间群监员事迹材料
张斌，男，汉族，井下电钳工、防爆组长、机电组长等职务。因工作踏实、作风干练、经验丰富、责任心强，2010年1月加入XX煤业任井下电工， 2010年9月被聘为机电科兼职群众监督员。
作为一名井下群众监督员，张斌凭着自己的一股子韧劲、干劲，硬是在这一平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，成为矿井群众安全监督员中的优秀代表。一年多的群监工作，他始终忠于职守，他始终把“安全监督无缝隙，一切事故都可防”这句理念作为做好安全工作的出发点，把做好群众安全监督作为自己的首要职责。积极参加群监员安全技术培训，带头遵章守纪，强化安全监督责任，实现了身边无违章、岗位无隐患、班组无事故的目标。他的群监工作得到了科领导、矿领导的肯定，收到了全体干部职工的称赞。提起张斌，人人都称他安全工作的“守护神”。但他仍然秉持着原来的工作作风，工作中，抓安全一丝不苟，敢干、敢说、敢抓、敢管。干兼职群监员工作，虽然一时得罪了个别的职工，但是事后他们都对张斌的所作所为竖起了大拇指。 他所在的机电科维修班组，共有职工井下风、水的正常供给、运输干线的
正常运行等工作地点多达反事故，开拓管理，创新机制，立说立行，在安全工作中取得了优异的成绩，杜绝了轻伤及轻伤以上人身事故的发生。
工作中，张斌认为：抓安全工作，要做到眼明手快，处理安全死角不遗余力，最重要的是要有一颗仁慈的心，要以心交心、率先垂范，用实际行动感召职工。他是这样说的，在工作中也是这样做得。
首先，他每年初都给自己制定周密细致的学习计划，坚持在业余时间向书本学，先后学习了《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》以及《煤矿安全生产法》、《机修钳工》等，积极撰写学习笔记和心得体会，努力挖掘思想深处根源，用理论武装头脑，为在最短的时间内排除各类隐患奠定了坚实的基础。在现场，他更是不耻下问，认真向单位的技术人员讨教，把不懂、不明白的问题全部“吃到了肚子里、消化在肠胃中”。
其次，他每天总是第一个到达生产现场，大致了解昨天夜间设备运行情况，询问当天设备有无异常。闲暇时，他则会和全班其它职工一起，共同探讨有利于设备正常运转的途径，职工也是就安全问题纷纷献计献策，积极协助他及时制定保证措施，做到防患于未然。同班中的职工和各岗点的岗位工一看到他严肃的表情，便猜测得出，某处(岗位)存在
有安全隐患，都会更加虚心谨慎地对待自己的工作。
三是他做到了耳听六路，眼观八方。作为兼职安全监督员，本职工作就是严抓安全，预测排除隐患。仔细聆听每台设备的运转声音，仔细检查每台设备的运行情况，发现设备有异常声响及时做出相应反映，确定设备故障点，排除设备故障，预测可能造成的影响，做好相关记录，做到举一反三，坚决杜绝下次同类事故反复发生。
大家都知道群众监督员在生产班组中是个很不被人重视的角色，说句实在话，群监员并不像专职安全管理人员那样有权利。正像有的人说他那样，芝麻大的头衔，还是兼职的，能管多大的事?要真能管事，要那么多的专职人员干吗?面对类似的冷嘲热讽，张斌却不这么认为，他觉得自己不仅代表的是群众，还代表着工会组织，有义务也有权利保证自己工作的区域内不出现违章，一定要严格管理，认真履行群监员职责。每一次面对违章，他总是异常严肃的训斥工人，他说：“你们跟我干活，就别想着违章，这是对你们不负责任，也是对我的工作不负责任”，为此很多员工都埋怨张斌，说他较真，但是张斌同志从来没有抱怨过，他总笑着说：“我这也是为他们好，他们总会理解得”。一年多来，他本人月月出勤率、填卡合格率、隐患整改合格率均达到100%，制止各级各类“三违”35人次，发现和及时处理安全隐患96起，累计发现并向矿工会井口群监员接待站反映了78条隐患和问题。实现了班组安全生产，促进了矿井安全周期的
不断延长。他所在的班组安全生产无重伤、无轻伤，为矿井安全发展作出了积极贡献。
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黄金菊，翔飞梦雨具制品有限公司，**第一家引进的雨具制厂，黄金菊，翔飞梦雨具厂第一批员工，一个善良朴实、勤劳贤惠的农村妇女，厂里的优秀员工。她平时沉默寡言，不善言辞，只是用自己的双手为家里默默劳作，无私奉献。她是个勤俭持家的能手，家里总是收拾的井井有条，窗明几净，家里大大小小的事她都能考虑周全，照顾周到。这个她一手努力维护的幸福之家，在2011年获得了三明市“五好文明家庭”的荣誉。终日在家忙碌的她，在XX年的3月，听说建厂在本村翔飞梦雨具厂招工的信息，于是立即报了名，进厂工作，一转眼，都已头尾快四年了,黄金菊花同志的工作表现,深得领导和同事们的赞扬。迎难而上，练就一双能手。黄金菊在厂里做车伞的工作，对于60年代出生已人到中年的她，眼睛不好使，动作也没有年轻时那么轻便，这仍算是一件不太容易的活。刚进厂的一段时间，工作起来觉得特别吃力，别人一天能车100多把伞面，而她只能车60多把。为了能提高工作效率，黄金菊刻苦练习，比别人多花时间，多花精力，多动脑筋，最终技术熟练了，每天的工作量比其它员工多。在车伞技术上，她还精益求精，力求做到最好，她车的每个伞面都达到最高要求，线条均称有序而完整。这不仅给货商留下良好的印象，也给雨具厂塑造了好的形象和美誉，同时更给厂里带来效益。功夫不负有心人，XX年度，她光荣的被评为乡里的“双学双比”女能手。热情友善、凝聚员工一条心。对待员工，她真诚而热情，平时同事有什么困难问题，她总是积极的给予帮助，主动伸出援助的双手。平时厂里的地板脏了，她看到会勤快的打扫，散乱的东西她主动帮忙收拾整理。她说自己家是小家，而雨具厂是所有员工的大家庭，她对工作兢兢业业、任劳任怨，在完成自己工作的同时，她经常利用业余时间和新员工们交心，帮助他们解决生产中遇到的疑难问题，积极做好传、帮、带工作。作为村主任的妻子，她经常做村民的传话筒，把姐妹们的想法告诉丈夫，如建议对村几个自然组自来水饮水工程的建设，村内道路的修理。她还积极配合厂里的组织工作，支持开展多种文体活动，连续几年 “三八妇女节”系列节目，形成了厂里“三˙八”期间固定的活动项目，广大女工纷纷报名参加，在活动中增进了友谊，加强了了解，活跃了员工的业文化生活。积极主动，当好一只领头雁。厂里近年的工作，虽平淡但也丰富，虽然忙碌但是充实，虽然辛苦但也有收获，所以黄金菊倍加珍惜，到现在她都无法相信，在自己居住的这个小乡村竟然办了这么大的一个厂，实现了自己不用到大城市就能找到一份属于自己的工作的梦想。黄金菊希望**的这家雨具厂越办越好，越办越大，她也尽自己所能为厂里尽自己的微薄之力，一方面平时做好厂里工人的思想工作，另一方面给厂广泛宣传，把翔飞梦雨具雨具厂宣传推介出去，积极为厂招收员工。翔飞梦雨具制品厂XX年投厂，至今员工已有近150人，这很大程度上带动了面闲散妇女的就业，增加了农民的收入。同时还带动了乡里其它雨具制品公司的发展，继它之后**乡陆续引进金华、隆华、**、昌源、梦雨丝等七家雨具厂，使我乡的雨具企业蓬勃发展，大大带动了我乡经济的快速稳定发展。今年，金华、**、昌源等3家雨具企业上规模，雨具企业1-11月实现产值17918万元。翔飞梦雨具厂也逐渐发展壮大,2011年产值达5100万元，上交税收90多万元。乡里将通过“走出去，引进来”和发挥现有企业的“传帮带”等作用，力争引进更多的轻纺雨具企业和雨具生产相关联的企业，延伸产业链，做强雨具产业，努力把**乡雨具企业做大做强。黄菊花面带微笑的说她看到了翔飞梦雨具厂更加美好的明天。
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一、强基达标，落实规章，确保连铸机车安全
连铸机是确保热轧分厂顺利生产的重要保证，而连铸机车检修质量又是保证连铸机正常运转的必要手段，因此必须始终将检修过程中的安全生产工作和连铸机的检修质量抓紧、抓牢、抓好。日常工作包保范围广泛，同时与数个其他班组范围有着直接间接的联系，为了能够保证我们自身工作能够达到要求，我主要做了三方面的工作：
1、严格贯彻执行连铸车间劳动安全规章制度。我不仅在平时的班组学习和安全案例学习反思中加强自己的劳动生产安全意识，更要求在实际的生产中正确穿戴、操作，做到“三不伤害”，确保生产过程中的长久安全。
2、严格贯彻执行车间各部门对于连铸机检修范围和检修工艺的规章、规程。连铸机检修的工艺规章是经过广大技术人员多次反复论证后得出的符合实际情况的、能确保连铸机检修质量的检修方法。在我们目前面临的设备老化、重载运用情况下，必须要在日常检查、检修过程中严格执行检修工艺，作为技术骨干我不仅要接受车间技术部门的监督，更要建立健全组内相互监督、检查机制，真正做到质量受控。
3、严格贯彻执行个人岗位责任包保机制，将安全生产和保证连铸机正常运转落实到组内每个成员身上。岗位责任包保机制的施行充分调动了组内成员的积极性，同时可以保证连铸机检修质量。几年来，在我与班组成员的共同努力下，班组三方面建设卓有成效，未发生任何责任、运缓事件，安全生产工作正扎实推进。
二、积极推进文明化、民主化管理班组建设
自入车间以来我个人及班组大部分成员都经历从原来的国产连铸机车到目前的西门子机车的换型，从原来集体主义的大包修组管理模式到目前民主化创新化的新型班组管理模式的转变。班组作为生产一线的战斗堡垒，创造力始终是我在思考的问题。为了能让自己更快的适应目前的岗位工作和更快的推进班组建设，我认真学习了相关的管理理论，参与了车间组织的管理培训。创新型班组的建设需要所有成员的共同努力。在我的带动下班组的文明化建设、学习型创新型班组建设都取得了很好的成绩。
三、重基础，抓学习，不断提高自身素质
为了能使自己成为业务精湛的能手，我做了以下几点：
1、强化基础，立足本职岗位，吃透学精本岗位作业业务理论，提高实作技能。本岗位工作是一切其他工作的根本立足点与出发点，只有彻底的做好本岗位的各项工作，才能提出更高的要求。我始终以连铸机检修的工艺规程为中心，做到条条掌握，确保在实际的作业中一次做对，保证了连铸机的检修质量。
2、合理安排好学习课程，通过自主学习和车间技术人员的帮扶教提高自己全面的检修业务素质。
3、认真学习反思安全生产事件，做到前车之鉴，后事之师。每一个安全生产事件的发生都是用血的教训换来的，认识到安全事件的反思工作不能仅仅停留在书面上，更要深入到人心里。通过以上三个方面的工作，我的业务素质与综合素质得到了大幅度的提高，自身的检修实力大幅度提升。
回顾过去，我用较短的时间完成了自身业务素质的提高，更在建设学习型、创新型班组中取得了不俗的成绩，在我的带动下，班组成员斗志高昂，各成员已经普遍形成了班组是我家，建设靠大家的意识，班组凝聚力战斗力与日剧增。展望未来，我们更要脚踏实地，兢兢业业扎扎实实做好每一项工作，成绩是过去的，未来的路还很长很长，我们不仅要在其中继续探索前进，更要在平凡的工作中继续以高昂的斗志、饱满的热情、高度的责任心、不畏艰难的精神，更加努力的拼搏，抓好安全生产、强化连铸机的质量、完善班组管理，创造新的成果，始终坚持为将我组打造成检修一线的坚强战斗堡垒而奋斗。
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“人生最大的喜悦就是每个人都说你做不到，而你却完成了它！”这是小美最喜欢的一句座右铭。
小美是格力电器石家庄有限公司总装二分厂4A班一名员工。自20xx年入职以来已四年有余，从一名普通的操作工到班组中流砥柱，从一名辅助工到技能人才，除了时间的沉淀以外，更可贵的是他勇于奋斗，甘于奉献的精神。那一年还是学徒的他估计不会想到几年之后自己可以取得如此优异的成绩。
20xx年，默默无闻的小美成为了在总装分厂人尽皆知的明星。凭借扎实的技能功底，他在分厂举办的“工匠精神”打螺钉技能大赛上一鸣惊人，创造了xxx的记录。辉煌的背后，是日复一日的坚守和从不懈怠的勤勉。
刚到岗位的时候什么都不懂，师傅教什么，自己就做什么。但慢慢他发现如果仅仅是进行这种流水账一样的工作，自己并不能得到进步和提高。于是他开始主动出击，遇到不懂的问题就求教师傅和同事。稳重的性格让他能够沉下心来思考，也有毅力坚持。中隔板的固定没有一定的岗位技能使不能胜任的，而且还有可能出现钣金件划伤的危险。技能不熟练，跟不上生产节奏，频繁出问题，这对于每一个位新员工来说都会不可避免的，而对于小美来讲，将这个不适合时间缩减到最短，是他急需解决的难题。于是他就下班跟对班学习，去培训基地练习，每天要达到什么样的进步，都对自己制定了严格的要求。在自我追赶的过程中，小美在操作技能上慢慢的更加得心应手，他坚信：适合你的方法不一定适合我。在实际生产过程中小美认真观察，实地研究，对于岗位操作摸索出属于自己的一套规律，使自己工作效率以及工作质量得到了巨大的飞跃。
一件件优质的产品，无不凝聚着小美的心血和汗水。做专、做精、做细、做实的“工匠精神”在小美的身上体现的淋漓尽致。如今，小美依旧在自己的岗位时刻坚守着，看似平凡朴素，实则不平凡。
一个有品质的精细时代已经来临，这样的时代必将呼唤“工匠精神”。小美凭着对职业的敬畏、工作的执着以及产品负责的理念，创造一个不一样的人生。同时，也告诫我们，踏实工作、立足岗位、创先争优，只要你不甘平庸，就一定也能像大国工匠们那样在平凡岗位上演绎精彩的人生！
已经在一线坚守了四年的小美，正在用自己的实际行动，演绎着属于他的“工匠精神”。
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小刘同志在自20xx年10月从领导岗位下来以后主要从事纪检监察工作。
在工作过程中，认真负责，谦虚谨慎，刻苦钻研、善于总结，并结合纪检工作的各自特点制定不同的应对方法，力求提高工作绩效。在做好本职工作的同时，积极配合科室工作主动承担党建和一些上级部门和领导安排的临时工作，他还注重通过不断的学习提高自身的业务技能和综合素养，受到了肯定和好评。
一、认真负责，确保工作质量
纪检监察工作虽然平凡、枯燥，小刘同志却能报以极大的工作热情认真对待。在具体工作中他认真负责，始终牢记公司党委和分公司党委的方针，紧紧围绕公司纪委年度工作部署，努力做好党员干部监督、宣传、教育工作和各方面工作资料收集工作，并按要求填写记录清单，并采用自编廉洁从业警示教育的材料的方式编撰廉洁教育通讯下发到各支部，不但方便了支部学习和工作的开展，而且对支部开展各阶段工提供了便利，增加了可追溯性。
与此同时，小刘同志开展工作不是盲目进行，他首先对整个工作的背景、要求作全面设计，提前对可能存在的问题进行梳理，并结合党章及党风廉政建设规定和工作经验找出重点和难点；其次根据存在的问题进行分析，如果遇到工作中存在疑问或认为尚有欠缺的地方及时主动的与当事人员沟通；然后严格按照相关规定要求有条不紊的进行开展工作，并按公司的党风廉政建设责任制的规定动作要求提交相关领导进行审核，并根据审核意见进行及时处理；最后将处理结果向单位或当事人员进行反馈、沟通，确保工作质量。
二、注重学习，提高业务技能
在工作实践中，小刘同志深知提高业务技能对做好工作的重要性。
他从知识拓展和总结经验两方面着手提高自身业务技能。
在不影响工作的前提下，通过自学的方式，在对基层党组织管理、党的基础理论与相关法规、相关知识学习的同时注重对《党章》、党风廉政建设、反腐倡廉等专业知识的学习，力求不断拓宽政治理论知识面，以应对更为多样和复杂的情况。
如当效能监察工作遇上不懂时，他会向项目申报人员和有经验的老同志虚心
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几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。我从没有担任过班长，缺少经验，这是劣势。我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下四个优势：一是有较为扎实的专业知识。二是有较为丰富的实践经验。三是有较强的工作能力。四是有较好的年龄优势。我身上少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢作敢为的闯劲，而这也正是我最大的优势。
班长是一个班组的核心人物。我相信自己是够条件的。首先，我有能力处理好班组的各种事务。因为我具有较高的组织能力和协调能力，凭借这一优势，我保证做到将职工的积极性都调动起来，使每个班组成员扬长避短，互促互补，形成拳头优势。其次，我还具有较强的应变能力，能够处理好各种突发性、偶发性事件，将损失减少到最低限度。再次，我会用真情和爱心去善待我的每一个同事，使你们的人格得到充分尊重，给你们一个宽松的发展和创造空间。我保证做到在任何时候，任何情况下，都首先是“想同志们之所想，急同志们之所急”。最后，因为我平时与大家相处融洽，人际关系较好，这样在客观上就减少了工作的阻力。
我的治班总纲领是：最广泛地征求全体同志的'意见，在此基础上制订出班组工作的整体规划；然后严格按计划行事，责任到人，奖罚分明。我准备在任期内为大家办几件好事：
1．借助科学的工作方法，减轻职工个人劳动强度，提高效率；
2．组织双休日同志间的“互访”，沟通情感，加深相互了解；
3．在得到上级同意的前提下，组织旨在提高职工业务素质、文化水平的参观访问活动；
4．建立电脑兴趣小组；
7．设一个班长意见箱，定时开箱，加速信息反馈，有问必答。我会是一个最民主的班长，常规性工作要由班委会集体讨论决定，而不是由我一个人说了算。重大决策必须经过全体成员表决。
班长应该是架在领导与职工之间的一座桥梁，能向职工及时传达领导的思路，能向领导提出同志们的合理建议。而正是通过这沟通上下的桥梁，使我们的企业更具竞争力，大家才有更好的生活。
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XXX身为一名M1车间的安全员，长期在生产一线的肩负着职工们安全的成长责任，在工作岗位上他始终如一，严谨求实，勤奋刻苦，兢兢业业，较好的完成了公司车间下达各项安全生产工作任务;作为一名共产党员，他时时处处以党员的标准严格要求自己，在政治理论学习、设备安全维护、联系职工和遵纪守法等各方面都较好的发挥着共产党员的先锋模范作用，自己以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，车间广大干部职工的普遍好评，。
党员形象，从一定意义上说，就是岗位形象。一个党员在本职岗位中发挥了先锋模范作用，就为职工树立了良好的榜样。作为一名党员，他深刻知道到他的一举一动都会直接或间接，部分或全部的影响到身边同志的工作激情。所以，在日常生活和平时的工作中，他坚持不断的学习党的路线、方针和政策，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想指导自己的工作，党的一系列理论来丰富自己的政治头脑，牢固正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义信念。在平时的工作中，他时时刻刻处处用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，不断增强党的观念，加强党性修养，按照党章的规定履行党员义务，严格遵守党的纪律，执行党的决定，珍惜党的光荣称号，以新时期保持共产党员先进性的具体要求鞭策自己，不断提高综合素质和业务能力，维护党的团结统一，积极完成党的各项任务。把每一位老党员、优秀党员当作自己的折射镜，树立自我的人格魅力，无论是工作还是生活中都力求率先垂范，发挥着一名共产党员应有的先锋模范作用。在与同事相处时，总是以“与人为善”的心态对待每一个人，把党组织的温暖通过自己传输给每位同事;在参加组织活动，特别是开展结对帮扶活动时，他始终积极主动，不计得失，用自己些许的爱心让贫困职工感受党的温暖，用自身的言行感召周围的同志，让“党员”这一光荣称号在自己身上闪耀发光。
雷锋同志曾说过“共产党员是块砖，哪里需要哪里搬”，共产党员就像钉子一样，组织把你安排在任何岗位上都必须永不生锈，闪闪发光。在M1车间，干过带班长、现在是车间的安全员。由于车间工艺复杂、原料危险性大，职工工作任务重、工作强度大，而且每天所面对的操作工作是一项最苦最累的体力活，夏天是浑身是汗，冬天寒风刺骨，但他有股不服输的劲，从不向困难低头，凭着一颗赤诚的奉献精神，顽强地恪守着自已的安全责任。在安全管理工作中，虚心学习，在实践中不断探索，提高业务水平。就是午夜时分需要他到岗位工作，他立即从家中赶到车间，妥善处理危险情况，使威胁得以消除，生产得到顺利通行。每次处理异常事件，他结合车间主任分析事故的原因，总结经验教训。及时的除了在公告栏上张贴启示予以警告，严厉处理当事人外，还对自己及其他几位主要责任人进行了经济处罚。
三、加强全员安全管理教育，提高全员的安全质量意识。
安全是各项工作的大事，往往生产过程中一件小小的失误就会酿成大祸，违章操作应该坚决杜绝。对于安全生产，在安全会前和班组生产的同时要深入的进行安全教育和改正工作中不良的行为习惯。对于违章要严格考核确确实实的作到安全事故不发生。安全可以说是企业的生命。要突出安全的重点，使每名员工都认识到安全的重要性。我认为更重要的是要加强每一名员工的责任心，只有责任心得到了增强，才能有好的安全意识，确保安全操作，确保生产的顺利进行。从历年的安全事故的案例分析中，我们不难看出问题都出在了人为的疏忽、失误、岗位意识淡薄而导致的操作工的烧伤、烫伤以及摔伤的安全事故的发生。如果员工有强烈的安全责任心，这些质量事故是完全可以避免的。所以我们决定从员工的责任心为切入点抓安全管理。首先由班组长带头对整改的项目及安全事故进行分析总结。坚决做到安全事故落实到个人，严格履行岗位作业考核制度，要求操作工进行工作前认真检查设备查出隐患。对存在有安全问题的设备，及时岗位处理和回报，请当班责工协助解决处理提高认识能力。确保人身安全、设备安全的双重安全。
四、立足车间实际，提高安全责任。
由于设计的原因，车间有许多安全管理的死角。比方说，管线、设备失去了运用价值，操作工来回经过不小心就会绊倒职工;随便乱接电源等等。我们不等、不靠、不要，与设备员、维修工等人员，一起进行把清除，例如溶硫岗位南边的吊车，变化岗位的二级过虑槽等，大大减去了车间里安全隐患。根治跑、冒、滴、漏等数项工程，大大小小几十项工程。现在，车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。职工们都练出了一手好活计，都学会了精打细算过日子，看到有用的废弃材料也拣回来备用，不怕让人笑话成“捡破烂的”。在改造中大多数的管材、铁板等用料，都是从厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的，能修复的设备、零件、阀门坚决修复。能合理搭配、组合利用的设备散件，坚决从新利用，为公司的节能减排的要求，带领车间全员从点点滴滴做起。为了保证高危险的设备安全运行，树立员工爱岗敬业的安全意识和责任感，根据车间实情不定期地组织职工学习国家安全法律、法规及公司的各项安全规章制度，让职工都能充分认识到“安全责任重于泰山”。据统计，车间已处理风、水、电系统存在大小事故隐患400余次;准确无误完成了完成安全，生产任务。
共产党员的先锋模范作用发挥得怎么样，经常地、大量地反映在本职工作上，落实到每一个党员的本职岗位中。他在做好本职业务工作，努力体现共产党员的先锋模范作用的同时，把加强和改进党的领导能力贯穿于具体的日常工作中，围绕车间生产经营展开工作，把加强党的执政能力建设与改进企业思想政治工作、促进三文明建设等紧密结合起来，最大限度地发挥好、调动好职工党员的先锋模范作用，鼓励和引导每一位职工积极参与车间改革发展，极大地激发了广大党员投身企事发展的政治热情和聪明才智。立党为公、执政为民是共产党人的理想追求，他自己在想问题、做决策、办事情等各方面都坚持从职工安全的愿望出发，以职工拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为检验自己工作的最高标准，切实为广大职工办好事、办实事，切实维护、实现安全生产尽心尽力。
为了配合公司的打造安全优势，节能减排，目标成本管理和“技改”等一系列改革，利用空闲时间指导和带领员工共同学习公司下发的各类安全文件精神。多年来，坚持以提高职工安全素质为落脚点，在安全管理创新上狠下功夫，取得了一定的成效。打破常安全规管理模式，推出了新型的安全劳动竞赛体制，使车间的安全管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。根据在实践中发现的弊端再次修改细则，推陈出新，把安全工资考核权力下放到带班长手里。将评比安全成绩与工资挂钩，进一步加大力度，使车间内部形成一个“班班争先进，人人比安全。班班讲安全，时时查安全”的全员安全生产的可喜局面。
把每位职工都当成车间大家庭的一员，充分调动了职工的生产积极性，所谓“车间是我家，安全靠大家”。夏季车间异常炎热，炽热的天气足以使人窒息，职工当中一度出现离岗现象的发生，严重威胁着生产的正常进行。针对这一情况，他告戒值带班长要以加强劳动纪律入手，严格执行离岗考勤制度，对不如实考勤的带班长实行就地处罚，树立科学有效的安全管理机制。
在车间安全工作中，并对所用职工的心理状态进行了细致的清查和统计，组成职工安全档案，并拿出了“安全管理”方案。用事实彻底转变了过去那种视安全员管理为消防员的天经地义的旧观念，塑造了一个崭新的M1形象。
全心全意为人民服务是我党的一贯宗旨，作为一名公路战线上的共产党人，长期以来他都恪守着“奉献不言苦，追求无止境”的人生格言。他知道作为一名新时期的共产党员自己所做的这些努力，离优秀共产党员的标准和要求还远远不够，为此，在今后的学习、生活和工作中，我们坚信他会更进一步加强学习，严于律己，时刻牢记党的教导，继续加倍努力，提高自己的思想政治觉悟和业务技能水平，为成为一名名副其实的优秀共产党员而不懈努力奋斗。
✹ 车间防洪事迹材料
今天，我们在这里欢聚一堂，隆重举行“文明行为月活动总结大会”。我能够代表机加工车间，代表这次受表彰的先进集体在这里发言，我感到非常荣幸。在此，感谢一直以来关心和支持我车间工作的各位领导，也感谢各部门的大力配合。
公司为了进一步增强员工的组织性、纪律性，规范员工的行为举止，更好的推动和谐团队的建设和发展，举行“员工文明行为月”活动，旨在提高员工的个人修养，进一步提升企业形象。在此次活动中我们根据公司领导指示，并结合自身实际情况主要做了以下几方面工作，现将实施情况总结如下，与大家共勉：
首先，自三月四日活动启动仪式结束后我们成立了机加工“文明行为月活动小组”结合自己车间实际情况制定了“机加工车间文明行为月活动实施法案”。
我们充分利用黑板报、6s考核管理看板、作业指导书看板、质量管理看板等宣传阵地进行大力宣传活动内容及精神。使员工做到思想统一，行为统一。为下一步活动的开展打下基础。我们还充分利用班前班后会时间对《员工手册》、《机械公司制度汇编》、《6s实战管理实战方法》、《文明礼仪之人际交往礼仪》等进行系统的学习。使员工们从思想上认识到此次活动的意义及作用。
于此同时我们与3月20日—21日组织员工对学习内容统一进行理论考试，考试实行严格的闭卷考试，并有生产部负责监督。通过此次考试来看，员工对所学内容有了一定的了解，考试合格率达到了85%，学习效果良好。我们还通过考试成绩实行奖罚制度，前五名成绩优秀者将得到员工考核加分奖励，相反成绩最差的后五名将得到员工考核减分处罚。以此来提高员工的学习能动性，以便得到最好的学习效果。
同时根据车间管理制度加大了对车间现场的检查力度，共计查处不合格项33项，给予相关责任人经济处罚共计500元。并且将车间的日常检查情况列入到车间文明班组、文明岗位、文明员工的评比中去加强了员工的竞争意识。
另外在活动实施过程中我们还开展了以文明行为月为内容的“征文活动”、宣传报道活动进展成果及学习心得，共计收到稿件15份，经车间审核上交4篇稿件，投稿集团公司文化部。我们也将根据发表情况列入“文明员工”评比中。此项活动极大激发员工的学习热情，大家学习积极性大大提高了，学习态度有了很大的转变，在车间内营造出了良好的学习氛围。
我们自3月27日开始对活动进行总结，车间本月活动共计学习各类资料12课时内容覆盖《员工手册》、《机械公司制度汇编》、《6s实战管理实战方法》、《文明礼仪之人际交往礼仪》、《作业指导书》等内容，员工受培训率均达到94%以上。员工自3月25日开始上交本月活动学习总结，将本月活动的经验、总结及建议以书面形式上交到车间办公室进行备案。通过员工的学习总结及建议可以看出，通过本次活动员工在各个方面都有了新的认识，学到了许多新的工作方法和人际交往技巧，融洽了同事关系，关键是一定程度上提高了个人修养。员工们一致建议此类活动希望继续搞下去，能多找一些切合一线员工实际情况且通俗易懂的学习资料，通过学习学到更多的东西，来提高认识。
车间活动小组结合本月理论考试成绩、日常检查记录、征文评比结果、员工学习总结建议等活动的开展情况，对员工进行了综合考评，评选出文明班组——金树武班组、文明岗位——刨床岗位（李华、李振）、文明员工——张晓青等先进并给予加分和奖金表彰。
总之，通过本次活动的开展，使员工对自己的工作及责任有了崭新的认识，进一步加深了对制度的认识，规范了自己的行为，懂得了如何的处理好同事关系等。现在车间现场比以前更加整洁有序了，职工关系更加融洽了，工作效率也大大提高了。本次活动使我们充分认识到员工培训的重要性：“学习可以改变一个人的工作态度，适当适时地学习比我们这些管理者无休止的开会训导要管用得多”。今后我们会一如既往的将学习开展下去，搜集更多的学习资料与员工共同学习共同成长提高。“一个团对的强大才叫真正的强大”。我们会以此次活动为一个新的开始，通过不断地学习来补充自己、武装自己，为自己及企业创造源源不断的动力，使我们的发展平台更加扎实平稳。
我的发言完毕，谢谢大家！
✹ 车间防洪事迹材料
班组是企业生产和管理的最小单元，是企业所有工作的支撑点和落脚点，班组建设的质量直接关系到企业的长足发展。2011年以来，龙湖选煤厂认真贯彻落实分子公司加强“三零五力”铁军班组建设的工作部署，把班组建设纳入重要日程，以班组文化建设为引领，以班组制度建设为基础，以班组绩效考核为主线，推进班组建设广泛深入开展。经过两年多的实践、探索和创新，班组建设工作取得了实质性的进展和阶段性成果：班组建设长效机制初步形成，班组工作目标化管理不断规范，班组全员综合素质不断提高，优秀班组、标准化岗位和优秀员工不断涌现。其中，浮选车间生产甲班走在全厂 53 个班组的前列。两年来，浮选车间生产甲班 次获得全厂班组绩效考核月评比的优秀班组， 次获得全厂班组绩效考核季度评比的优秀班组，次获得全厂班组绩效考核年度评比的优秀班组，班长胡卫获得2011和2012年全厂班组绩效考核年度评比的优秀班长，全班 名员工获得 人次的优秀员工光荣称号。他们的主要做法是
一、不断完善班组管理制度，为班组工作实现目标化管理奠定基础
制度建设是班组建设的基础，是班组工作实现目标化管理的前提条件。浮选车间生产甲班根据《龙湖选煤厂加强班组建设创建“三零五力”铁军班组实施方案》和《龙湖选煤厂全面质量标准化管理考核方案》对班组工作的各项要求和考核标准，结合本车间、本班组的具体实际，在车间党政领导和技术人员的指导下，制定了《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作制度》、《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作目标化管理实施方案》，通过“立法”使班组各项工作有章可循。在此基础上，两年来浮选车间生产甲班本着“与时俱进、水涨船高”的原则，不断对各项管理制度和工作指标进行修改、补充和完善，从而使班组建设工作与全厂班组建设保持同步发展。
二、不断细化班组现场管理，确保班组实现安全生产、文明生产、优质高效
提高现场管理水平是班组建设的主要目的，现场管理水平是班组建设实际效果的直接体现和晴雨表，要加强班组建设，就必须着眼于细化现场管理。在实际运作中，浮选车间生产甲班把“3823“作为现场管理的统一标准。
所谓“3“，就是把现场管理的目标锁定在确保实现安全生产、文明生产和优质高效三大目标之上，努力创建安全型、环保型、管理型班组；
所谓"8“，是围绕实现班组安全生产，坚持八个常态化：
一是安全法规教育常态化：把《安全生产法》、《劳动保护法》等国家安全法律和相关行政法规作为班员安全思想教育的基本内容，坚持常年对班组全员开展安全法规教育，使职工充分认识实现安全生产对于政治稳定、经济发展、民生幸福的重大意义，以及党、政府和企业坚定不移、不遗余力抓好安全生产的意志和决心，不断提高对“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针的认知和认同。
二是安全理念教育常态化：通过不断加大安全理念的宣贯力度，引导班组全员牢固树立“安全决定命运”的正确理念和“生命高于一切”的安全价值观，培养形成以人为本的责任意识、自主保安的强烈愿望、居安思危的思维定势、依靠素质提升和科技支撑保障本质安全的理性共识，促进班组全员安全觉悟的不断提高，从根本上彻底扭转少数职工对安全生产不以为然的惰性心态。
三是安全案例教育常态化：把历年以来发生在身边的各类安全事故分门别类加以分析整理，作为班组开展安全思想教育的鲜活教材，通过案例教育，使班组全员从感性上更加充分认识违章指挥、违章作业的严重后果和巨大危害，不断提高遵章守纪、兑规作业的自觉性。
四是安全帮教活动常态化：在对本班组安全上不放心的人进行通盘掌握、定性分析的基础上，按照“全天监控、就近帮教；包保到人、对症下药；定期考核，跟踪问效；任务分解，整体消化”的原则，使安全上不放心人始终处于预控状态，并不断提高其转化率。
五是安全宣誓活动常态化：在班前会上长年坚持开展“班前安全宣誓”活动，平时由班长组织全班职工宣读安全誓词，班组自检发现三违人员则由三违人员领誓三天，通过不断的重复强化宣讲效果，做到警钟长鸣。
六是安全隐患排查和跟踪整改常态化：坚持由班长、副班长、群监员每天进行一次安全巡检，发现隐患及时填写《隐患整改通知单》，落实整改人、整改标准、整改期限和跟踪问效责任人。
七是安全隐患公示常态化：当班发现的隐患，无论是现场整改的，还是限期整改的，都要公示上墙，通过“安全警示台”，让所有生产班组和维修班组周知，以共同监督整改。
八是安全培训常态化：坚持班前考问、班中考问、“每日一题”等活动，达到对安全必知必会知识稔熟于心。
所谓“2，就是围绕班组实现文明生产，做到“两清”：
一是班前接清：班长与上班班长面对面交接班，搞清上班文明生产完成状况，对未完事宜按规定交接或拒绝交接。
二是班后交清：与下班班长面对面交接，对未完成的文明生产任务讲明原因或按规定留人清理。
通过坚持“两清”，逐渐形成了 “班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念，从而使当班现场始终保持整洁，也避免了上下班责任推诿不清现象的发生。
所谓“3”，就是围绕优质高效和产品质量达标，坚持定期开展三项活动：
一是质量意识教育活动：每周对班员开展一次质量教育，积极宣传“以管理求优质，以诚信铸品牌”的质量管理理念，宣讲质量、品牌、效益的辩证关系，使班组全员牢固树立管理质量意识、产品质量意识、工作质量意识和企业品牌意识。
二是质量事故案例分析活动：围绕同行业、同岗位工种出现的因质量意识不强或误操作出现的质量事故，分析原因，找出症结，从而让员工更加理解工艺和掌握工艺，更加注重质量信息反馈和加强与后道工序的联系，避免因工作责任心及误操作导致质量事故发生。
三是积极开展班组QC小组活动：围绕降低成本和稳定产品质量，组织班组技术骨干攻克技术难题，开展技术革新和增收节支活动。
三 、不断进行班组工作模式创新，积极探索班组管理新途径
要加强班组建设，还需要对班组管理的模式进行大胆的创新。在学习借鉴《白国周班组管理法》等先进经验的基础上，浮选车间生产甲班在班组管理模式上进行了大胆的尝试与创新。
一是对班组工作采取模块式管理：把班组日常工作按照专业性质划分为学习宣传、安全设备、材料工具、纪律考勤、工会工作5个模块，分别设置学习宣传员、安全设备员、材料工具员、纪律考勤员和工会小组长。具体岗位职责如下：
班长：
1、主持召开班务会、班前会，部署班组各项工作。
2、负责填写《班组工作日志》和做好班组工作月总结。
3、协调班组各委员之间的关系。
4、协调本班组与车间其他班组的关系。
5、按时参加车间工作会议，负责向车间领导汇报班组各项工作。
学习宣传员：
1、负责向班员宣传公司、厂 、车间的会议 、文件精神和工作部署 ，协助班长做好班员的思想政治工作；
2、负责组织班员参加厂、车间开展的学习、培训、练兵、比武等活动，组织班员开展技术协作、创新活动和岗位成才活动；
3、负责办好班组园地，使班组园地成为班员的宣传栏和知识窗；
4、负责以投稿、板报等方式宣传班组的先进人物和模范事迹，
安全设备员：
1、负责向班员传达公司、厂、车间的安全会议、文件精神和工作部署，宣讲安全法规和安全知识。
2、负责监督班员认真执行安全规程和操作规程，协助班长落实安全生产各项措施；
3、配合车间安检员、群监分站开展安全隐患排查，并落实整改。
4、参加车间组织的安全事故追查。
5、组织班员参加安全学习、培训活动，认真填写《班组安全活动记实》。
4、和班长共同负责班前安全讲话和主持班前安全宣誓。
5、重点监督危险源、危险岗位和安全上不放心的人。
6、负责领取、发放劳动保护用品。
7、熟知设备完好情况，及时发现设备运行异常状况并立即向班长和车间报告。
8、负责本班的文明生产达标。
材料工具员：
1、掌握本班的材料、工具消耗指标，配合车间核算员做好消耗指标的核算工作；
2、严格执行材料、工具领用制度，指导班员合理使用材料、工具，记好材料、工具的台账。
3、检查班员专用工具的使用和保管情况，做到材料和工具定置管理、存放整齐、账物一致、保管合理；
4、组织班员分析材料、工具消耗情况，研究制定改进措施；
5、组织班员开展修旧利废、“节约箱”、“好点子”、扫浮煤等节约降成活动。
纪律考勤员：
1、协助班长对班员进行劳动纪律教育，严格执行考勤制度；
2、掌握本班的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表；
工会小组长：
1、及时完成车间工会主席委派、交办的工作。
2、负责组织本班的合理化建议、职工提案、职工代表视察等民主管理活动。
3、协助群监分站搞好群众安全活动，定期开展“安康杯”、“彩虹杯”竞赛活动。
4、协助车间工会做好女工工作和扶贫工作，定期和车间工会主席、班长走访帮助困难职工。
5、负责组织班员开展健康、有益的文体活动。
6、 负责填写《班组工会工作日志》。
7、负责完成班长临时交办的任务。
二是创新模块式管理的运行方式
1、实行轮值委员制
以一个季度为期，对“四员一长”进行轮换，以使班组全员全方位得到锻炼和提高。
2、实行模拟班长制
每天有一名班员担任“班长助理”，在班长的指导下模拟班长指挥班员工作，通过“模拟班长”活动的开展，使得班员与班长之间换位思考，加深了解，加强沟通。同时，锻炼和逐步提高每位班员监管全班工作的能力。
通过模块式管理和创新模块式管理的运行方式，促进了班组工作目标化管理水平和班组全员综合素质的有效提高。
四、不断加大班组文化建设力度，为班组建设提供文化支撑
一是精心培育和提炼班组文化。按照《龙湖选煤厂班组文化建设实施方案》的要求和部署，在厂政工部、厂工会和车间党政领导的指导帮助下，对班组文化诸元素等进行总结、归纳、提炼和升华。归纳形成了具有本班组特色的班组精神、班组作风、班组价值观等，为班组文化建设确立框架。此外，浮选车间生产甲班在班组文化建设上确定了“四化 ”原则：
1.人性化管理是加强班组管理的首要前提 尊重员工的主体意识，注重员工潜能的开发。通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出优质高效的产品。
2.质量化管理是加强班组管理的重要基础
注重引导，逐步提高班组全员的质量参与意识。使之牢固树立“质量第一”的思想，逐步掌握“质量控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，也会影响下一道乃至整个系统的运行质量，进而影响全厂的产品质量和信誉”，为“向我要质量”到“我要质量”的根本性转变奠定基础。
加强合作，培养形成班组全员的质量监控意识通过对作业过程的剖析，对生产运行过程中异常情况处理机制的完善，使每个操作人员都能准确评估本岗位、工序工作质量的高低，都能准确找到作业关键点；使班组长能全面、理性地了解每个职工不同的特点，根据各关键点“对症下药”，从而显著提高现场监控力度，不断提高执行作业标准的可靠率。
3.标准化管理是加强班组管理的必要手段
实现班组管理体制层次的标准化建立健全班组管理的组织领导原则，形成“厂统一规划、车间具体领导、班组自我管理”的班组管理格局。
实现班组管理制度的标准化统一、规范各种原始记录，认真做好日常生产状况、生产工艺监控记录，为班组日常管理工作提供可靠依据。同时对班组建设的工作内容进行有机整合，减少不必要的重复设置及相应负担。
实现班组管理民主的标准化对班组民主管理的内容、方式等从组织上落实，从制度上保证。一方面通过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式，鼓励班组职工参与班组的生产、决策及管理。另一方面不断地改进和完善职工意见反馈体系，最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性，使班组每一名成员都能畅直抒胸臆，建言献策，逐步建成和谐型班组。
4、信息化管理是班组管理的必由之路
借助多媒体技术，实现班组内业无纸化管理；通过多重信息平台，实现班组内信息资源共享和班组间竞赛和交流。
二是坚持经常开展班组文化活动。坚持开展班前安全宣誓活动；每季度召开一次班组建设座谈会，交流加强班组生产管理的经验和做法；积极参加厂和车间组织的班组长论文、征文活动；通过学习“白国周班组管理法”活动进一步强化班组长自学和提高；坚持开展“每日一题”、“每月一考”；积极参加厂和车间组织的“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的安全型班组竞赛、技术比武等，激励职工在各自岗位上无私奉献，比学赶超，逐步建成学习型班组。
三是不断加大班组文化建设的硬件投入。在车间帮助下建立班组图书角、班组学习园地、班组板报等等，不断丰富班组文化建设的内涵。
以上是龙湖选煤厂浮选车间生产甲班在班组建设方面的主要做法和尝试。与先进单位相比，我们还存在很大的差距。我们有决心在今后的工作中，见贤思齐，取长补短，不断探索，在班组建设方面取得更大的进步。
✹ 车间防洪事迹材料
周伟，铸造事业部低压工区铸造工。利用工作之余努力学习低压铸造工艺，了解低压铸造的原理和特性，通过实际操作总结经验，保证铸件的生产连续性及外观质量。2021年春节期间，事业部接到棘轮生产任务，因供应需求量大，时间紧、任务重，他主动申请提前复工复产，保质保量完成任务。纵梁新模具试模阶段，他积极参与，通过技术人员指导结合自己实践经验，实现毛坯生产成品率由原来的80%提高至98%。
2021年6月，事业部接到副车架纵梁3000套／月的任务，在当时仅有四台铸机的情况下，意味着要将日产量由每班生产12件提高至25件，他在保证质量的前提下第一个班就提高到23件。2021年底，他积极主动参与到产业园设备装机调试中，认真记录设备厂家所交代的程序操作及维护保养，生产过程中遇到突发故障能够及时与厂家保持联系和沟通，最终将设备调试到最佳生产状态，纵梁从之前的25件提升到60件。
✹ 车间防洪事迹材料
xx，中厚板厂精整乙班作业区标志机操作工。11月，针对标志机表面喷印不清晰、漏漆及钢印歪斜等问题，他细心观察，不断摸索，通过更换倔强系数最佳的弹簧，更换老化密封垫以及调整标志机点式阀芯模垫圈等措施，解决了该问题，提升了标志质量。
由于钢印自动打字机针尖长期磨损导致钢字深度不足，考虑到更换针头费用较高，他通过仔细研究后，在打字机针头与弹簧之间增加垫片，一举解决了该问题。
标志机喷针（0.25mm）因长期使用，内部形成油漆垢而堵塞针头，他用细小的金属针和小型直流电机制作了专用疏通工具，有效解决了此问题，提高了喷针使用寿命。
✹ 车间防洪事迹材料
他，14岁正式修习中医，20岁悬壶乡里，此后救人无数，屡起沉疴，赢得了“杂病圣手”的美名；他，给英国前首相布莱尔“相过面”，为莫桑比克总统夫人把过脉；他，几服药让被钢水烫得体无完肤的工人转危为安，书写了一段医界传奇；他，仁爱济世，学术精纯，20xx年荣获首批“国医大师”称号……他就是中国中医科学院广安门医院的路志正教授。
1月9日，路志正教授从医70年纪念活动在北京举行。90岁的路志正至今仍每周上5个半天班，其中3个半天专为普通百姓把脉看病，风雨无阻。年已九旬仍把脉不辍，路老以自己的行动践行着大医精诚的理念。
传奇：勤学成就“杂病圣手”
一患者因瓦斯爆炸受伤，头肿如斗，西医束手无策，路志正依据理论，按大头瘟辨治，不久获痊愈；包钢一位被钢水喷射全身严重烧伤的职工，持续高烧40℃，神志模糊，路志正以中医湿病和外科理论，控制了败血症感染和休克，18天后患者转危为安；北京的一位患者精子成活率低，看了多位医生都未好转，吃了路志正开的几服药，精子成活率逐渐正常，不久后喜得一女……
在路志正的从医经历中，像这样有奇特疗效的例子还有很多。“治疗疑难病是中医的优势，要在辨证论治的基础上，充分发挥中医综合疗法优势，内外合用，针药并施，食药配合，身心同治。药不在多而在精，量不在大而在中病，贵在轻灵活泼，恰中病机。”基于这种认识，加上大胆实践，路志正治疗疑难杂病屡起沉疴，赢得了“杂病圣手”的美名。
路志正xx年出生于河北省藁城市的一个中医世家，他的伯父路益修为家乡名医、清末秀才，父亲亦粗通医道。家境的熏陶使路志正幼年即酷爱医学。xx年，路志正正式学医，拜游学河北的山西盐城名医孟正已先生为师。1938年，伯父开办施诊所，路志正在这里边抄方边体会老师诊病时的一言一行。xx年后，路志正独立应诊。凡日间疑似难辨、方法处方无把握者，则于晚上研读《章楠医案》《柳选四家医案》《临证指南医案》等有关医籍，以提高辨证分析能力。
路志正发现，许多病证不经过实践是难以认识和掌握的。一些危急重症，只有书本知识，没有亲身体验，就不能当机立断。路志正随伯父侍诊时曾见到过一位39岁的男性患者，他用四条毛巾轮换擦拭不迭，仍旧头身汗如雨，心慌气促，四末厥逆，脉细如丝。伯父诊为大汗亡阳之证，投以大剂参附，随煎随饮，3小时后汗收厥回而苏。类似这样的病例的诊治，对以后路志正抢救危急重症、疑难杂病教益很大。
济世：妙手仁心相得益彰
医者“上以疗君亲之疾，下以救贫贱之厄，中以保身长全，以养其生”。路志正年已九旬，有时确有体力不支、力不从心之感，但他始终把给百姓看病作为头等大事，无论刮风下雨，总要坚持门诊，遇到经济困难的病人，还免除挂号费。有一位山西的脑干梗死致“植物人”的患者，三年多来东奔西跑，踏遍了北京的各大医院，耗尽家资，效果欠佳，慕名前来求路志正诊治。路志正得知他的情况后，在随后的近两年的时间里，免费给病人诊治几十次，令患者家属感激万分。
路志正始终以大医精诚为准则，无论贫富与贵贱，对病人一视同仁。对生活拮据者，他还尽量少用贵重药，以减轻其家庭负担。27岁的青海姑娘王某，19岁时得了类风湿性关节炎，四肢肿胀疼痛，无法行走。七年来，她跑遍全国各大医院，几乎倾家荡产，后经人介绍找路志正诊治。一个月后，姑娘的类风湿因子由原来的74下降到18，病情明显好转。据姑娘的妈妈说，原来1个月要花4000元左右的医药费，找路志正看病后最高才600元。其中的一个药方服药才53.1元。如今，这位姑娘不仅走路没问题，还在一家学校学习电脑。
路志正为人和善，没有门户之见，视名利如浮云，一心只想着解除病人的痛苦。这使得他在关键时刻总能挺身而出。20xx年春天，北京“非典”肆虐，当时中医人员没有机会直接参与“非典”防治。时刻关注这一疫情发展的路志正心急如焚。在国务院举行的中医药防治“非典”的座谈会上，路志正提出：“中医人员应充分参与临床救治工作。中药饮片需靠中医诊断、处方，才能发挥效果。广东省中医界的防治经验已经说明了问题。”国家有关领导听取了与会专家的建议，不久，中医进入了防治“非典”的主战场。
其实，50多年前也有类似的情况。xx年，河北省石家庄地区乙脑流行，一位叫郭可明的老大夫采用中医药治疗，效果很好。当时还在卫生部中医司工作的.路志正通过实地考察，认为郭可明的白虎汤确实对证，其中主药石膏的解热、退烧作用对该病的治疗起了关键作用。正是因为有了路志正的坚持，卫生部才第二次、第三次去石家庄调研。后来该方法在全国推广应用，乙脑疫情很快得到控制。
学术：不泥成法与时俱进
近年来，我国经济得到飞速发展，人民生活水平大大提高。人们工作紧张，生活节奏加快，有些疾病如心脑血管疾病、糖尿病等有低龄化之势。这迫切要求医者以清醒的头脑、敏锐的眼光，见微知著，及早进行研究。
面对这种情况，路志正常说：“每当临诊，我总有一种诚惶诚恐之感，因为和以往相比，现在的疾病谱发生了诸多改变，生怕一时疏忽而生变故。因为我们面对的是病人、是生命，生命大于天呀！”
路志正崇尚脾胃学说和温病学说，经过几十年的经验积累和理论上的探索，逐渐形成了独具特色的“持中央，运四旁，怡情志，调升降，顾润燥，纳化常”的调理脾胃学术思想。他创造性地提出了用“调理脾胃法治疗胸痹”的理论，为冠心病等开辟了新的诊疗思路。他在系统整理和继承前人有关中医湿病的理论和临床经验的基础上，经过二十余年潜心研究，发前人所未发，提出“北方亦多湿”、“百病皆由湿作祟”学术思想，这对进一步充实、完善中医湿病的理论，指导今后对湿病的研究可谓意义重大。
作为中华中医药学会风湿病分会（痹证、痹病）的创始人之一，路志正带领学会专家学者，确定了风湿病的一级病名；制定了五体痹、五脏痹的诊断与疗效标准；创新性地提出了“燥痹”、“产后痹”等二级病名，丰富了中医风湿病的理论内涵，提高了风湿病的诊疗水平。目前，90高龄的他仍是国家中医药管理局中医痹病学术带头人。
在学术上，路志正一向不泥成法，与时俱进。他认为，在临床过程中，参考现代医学检查数据是必要的。但中西医学形成的历史条件和对疾病观察的方法不同，因而产生两种不同的理论体系。为此，在辨治时，仍宜根据中医理论、四诊八纲辨证论治，不宜被西医病名所囿，而束缚自己的思路，影响疗效。
如一名61岁男性老年患者，半月来高烧38.8℃，胃纳呆滞，胁下可触及小鸡蛋大小之包块，经各方检查，确诊为“胆囊管结石，结石混合型”。外科医生认为须手术治疗。但患者年老体弱，不愿手术，要求路志正诊治。路志正采用补消兼施法，即以补中益气汤培补中气，佐以金钱草、鸡内金等化湿消积之品，终使患者排出结石。
另外，路志正认为，对中医书籍上没有记载的疾病，只要遵照中医理论，进行辨证，亦可治愈。如以养血柔肝法治10岁女孩“指甲不长”；以山岚瘴气中人理论，治愈“严重一氧化碳中毒后遗症”等，都是现代医学确诊，路老治疗后复查证实痊愈的病例。
✹ 车间防洪事迹材料
孙同志同志为xx股份一车间爱普列特班班长。爱普列特是公司的一类新药，该产品生产工艺反应路线长、操作过程多，有氢化、羟化、格氏等危险系数较高的反应。在20xx年的革除n=0的工作中，孙同志早来迟走忙生产，几天连轴转是常有的事。在中试放大遇到困难时，他积极开动脑筋，从设备、工艺的改革，提出自己的见解。由于班组人员较少，这就对班长的素质提出了很高的要求，不但要熟练掌握整条生产线的各步反应，还要上岗操作。孙同志在困难面前没有退缩，带领组员们奋力拼搏，不畏辛苦。去年共生产爱普列特82.5公斤，原材料成本同比下降8.4%，创历史新高。
20xx年，股份一车间接受了新品巴洛沙星的`生产任务，且要求在爱普列特生产正常的情况下同时进行。孙同志合理调配人员，放弃许多的休息日，带领大家完成了工艺的验证，拿到了GMP证书。由于工艺的原因，该产品一时不能同市场接轨，车间又组织进行了二步法的中试放大工作，此法在生产过程中对人体影响较大，孙同志总是穿戴好防护用品，冲在生产最前面，认真做好投料和出料工作。由于此反应时间较长，他及时对本班组人员进行合理分工，调整两个产品的生产秩序，将三班岗位合并，经过大家的努力，中试放大取得了成功。
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