加油站员工辞职报告|加油站员工辞职报告(实用18篇)

加油站员工辞职报告(实用18篇)。

加油站员工辞职报告 (一)

尊敬的领导：

您好！

因为我们加油站比较偏僻，每天来加油的人很少，很多时候我们都在放假，因为没有多少客户来我们加油站加油，虽然轻松，但是没有收入，所以我想要辞职。

进入加油站的时间不长，也就差不多半年左右，我们工作都是按时间来算的，然而一个月有大半时间都在放假，作为一个普通人，我不但要负担房租，还要为每天的生活考虑，一个月下来，基本就没有任何结余，而且多次需要父母帮助，这让我感觉非常不好过，刚进入加油站，我觉得这应该不是常态，所以想要等一等，看看情况，但是经过了半年的时间，我发现这就是工作的常态。

所以我决定离开加油站工作，因为有时候我们不能因为喜欢在这里工作就一直留在这里，每个人都喜欢轻松的工作，但有个前提，能满足基本的生活所需，作为一个进入社会没多久的新人，我对工作的要求不高，非常简单，就是养活自己，但是我发现连着基本的都难以实现让我觉得我应该改变了。

我不再是学生，不能任性，我以后更需要赡养父母，而且我的爸妈也劝我让我尽快换一份工作，迫于生活压力，我最终还是决定辞职，我也明白如我这样的学历想要找一份好工作不容易，但是有时候生活会逼迫着我们一直前行，如果你不前进，不知道努力，就会被社会淘汰，而且我还有很长的时间来实现自己的梦想，虽然现在自己能力不够，但是我还能够去学习一门技术，来提升自己。

按照我和爸妈的约定，我离职后应该不会直接找工作，而是会到一个培训班学习，学习修车的技术，现在车辆普及，修车行业也发展起来，进入这行容易，而且工作也相对自由，我觉得这样也不错，所以我同意了，学习时间会有四五个月，而且学完了可以进入培训班安排的工作岗位，也能够自己开一家小修理厂。

在这半年工作中，我感谢加油站领导的帮助，刚进入加油站对很多事情不了解，您一点点教导我，还让我学会了很多东西，虽然在这里工作工资不高，但是却很开心，因为我们可以时不时的参加一次活动，或者聚会，轻松也好玩，但人生有太多无奈，我也必须要面对各种选择，我能做的就是不断的提升自己，在这里我看不到什么发展空间，而且我们加油站有些偏僻，在加上，竞争对手也多，要想发展起来有一段路程要走，我不能一直跟随领导您的脚步，只希望未来加油站会越来越好。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

加油站员工辞职报告 (二)

尊敬的各位领导、各位评委：

夏天来了，我也来了！我驾着石油公司机构优化改革的热潮而来，来参加加油站经理的竞聘，我要感谢组织为我们提供了这样一个展示自我，挑战自我的机会。石油公司这次机构优化，对于调动职工的积极性，提高工作效率，增强工作效能，具有重要意义，我坚决拥护，并积极参与。

首先借此机会，我要对在座各位领导和同志们多年来的关心、培养和帮助，表示衷心的感谢。是你们的关爱和帮助，让我一步一个脚印，扎扎实实地走到了今天，让我这个远离家乡千里之外的我一点都没有感到“身在他乡为异客”的感觉，在这里，我感受到的是，浓浓的亲情，暖暖的关爱，也是你们的鼓励和支持，让我战胜了诸多困难，在砺练中更加理性与成熟。

下面，我向大家简要介绍一下我的个人情况，让大家对我的了解更加全面，更加直观。

我叫XXX，来自美丽的沂蒙山——山东。今年XX岁，大专学历，中共党员。20xx年1月加入XX分公司XX做加油员，后被调XX加油站做计算员。由于工作成绩突出，20xx年10月提升为站长，20xx年10月调入城东加油站，现任城XX站站长。

下面谈一谈我竞聘这一职位的优势。

加油站员工辞职报告 (三)

让加油员成为加油站的活品牌和形象代言人。加油站的加油员是和消费者接触最密切的员工，他们的行为和心态直接影响到顾客的满意度和忠诚度。因此，必须采取积极有效的管理措施，激发加油员的工作热情和参与意识，真正实现加油员的“活品牌”效应。

一是利用自己的市场营销知识和较宽的知识面为员工定期开展各种形式多样的培训，落实各项学习计划，提高员工对中国石油自有品牌的认知度，认同感和企业自豪感，提高员工自身素质；

二是关爱员工，开展各项活动，激发员工工作和生活的激情，促使员工以最佳的精神状态投入到加油站的工作和建设中去；

三是组织员工参加公司职业技能鉴定和劳动竞赛活动，开展岗位练兵，进行“学练考建”，把员工培养成能够胜任加油站各岗位工作需要的“优秀加油员、现场安全员、行业宣传员、设备维护保养员、管理监督员”。

加油站员工辞职报告 (四)

加油站员工辞职报告 (五)

20xx年在公司领导的亲切关怀和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，我现将一年的工作汇报如下。

一、经营情况

20xx年公司严把数质量关，给我站经营提供了良好的保证，同时凭着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，酒泉加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如“加油为什么不能打手机”，“为什么xx升油箱能加xx升油”等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信赖和赞扬。截止xx月底共完成了成品油xxx吨，完成年计划的 。目前，我们正向前着更高的目标冲刺。

二、安全管理

1、站长在保证安全生产的平时，对我们进行安全教育，强化我们的安全责任感，要求我们在做每一件事情前，先做到风险识别，要求我们做好本职工作，把安全工作做的更主动更积极，发现隐患及时整改，避免事故的发生，要在员工的脑海中牢固树立“安全第一”的思想，坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中，在日常的工作中落实安全责任制，设施设备每天检查，人人做到“以防为主、防消结合”，每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在不安全的因素等。

2、加强了加油站的预案演练，在演练中熟练自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和配合。

三、服务方面

1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能 三人以上，做到车到人到，服务以“微笑服务”、“三声服务”为主导，以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准，在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，使他们在我们站加满油，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友的理念，在服务中做实事感到顾客。俗话说“有耕耘才会有收获”，为顾客提供帮助、顾客必然给你回报。

企业发展不是一个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长，为实现“国内一流”的企业，我们为此目标努力，加油奋斗。

一路走来，步履匆匆，不觉间年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的本人就这一年的工作总结如下：

一、思想方面

工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。思想上，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项加油站规章制度，学习上认真学习管理规范、积极开展创新。

二、工作方面

能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下提高对加油站工作的重要性的＇理解。加油站运行的正常和加油站各位同志工作是紧密联系在一起的。不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，我都需要虚心诚恳的请教随时总结随时反省，绝对不允许出现自欺欺人，让别人以为你是一个很聪明的人，加油站是不需要这样的聪明，在这个工种对自己不认真就是对生命不负责、对国家财产不负责。

工作在不同的时间段要有不同的侧重点，这是必然的也是必需的。我不但要了解而且要积极的配合。我要抛弃个人的利益，把我的聪明运用到学习技术上，把我的能力以团队的形式发挥出来，不搞个人的表现主义，这样既损害公司，也伤害了自己。

为了工作的顺利进行，我们的分工也明确了，不是意味着埋头苦干，恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查。公司需要有干劲的人，但一个人的力量永远是不够的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要发挥自己的特长，还要知道别人的特长。用行动证明自己，用成绩征服大家。

俗话说：“活到老，学到老”，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质为能保质保量地完成工作任务。

一年来在分公司各位同仁的帮助下，在全体员工的积极配合下，在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。今年的主要工作有以下几点：

一、经营情况

进入20xx年，在师分公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。“高法”有xx辆车，一直在长行加油站加油。我站从就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门拜访20余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始寻找认识“高法”的朋友帮忙，在方方面面的努力下，“高法”已有来我站加油的意思，但担心我站的油品质量，担心司机套取现金。于是我站把xx石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理方式向“高法”作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过一个月的试运行，“高法”对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都非常满意。最让该客户高兴的是，在我站加油后，每月油款比以前降低xxx元。“高法”的车队队长对我说：“我就是喜欢和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。”

当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客户。20xx年我站一方面积极开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成紧密融洽的。客户关系。在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站一直坚持现场办公，司机加油、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最大的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信赖和赞扬。

二、内部管理

一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在20xx年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。

今年是xxx加油站和南湖北路加油加气站合并的第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起“兵油人”的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。

是xx石油公司在xxx的第一座加油站，备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领导，中油集团的高层领导多次来参观指导工作，并亲切地询问加油站的内部管理情况、销售量情况以及员工收入情况。高管领导在肯定工作成绩的同时，也指出了工作中的不足之处。就存在的问题进行整改，并增加绿化带。

20xx年在坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式，在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。大部分是年轻员工，有些员工家不在本地，为方便员工的日常生活，今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题，让员工确实感受到兵团石油的亲情无处不在。

为提高员工的凝聚力，员工过生日，会给员工买生日蛋糕，集体会餐。在“春节”、“五一”、“十一”等节假日，举办各种文体活动、知识竞赛等活动。在丰富员工的文化生活的同时，也增强了员工之间的友谊之情。

三、安全管理

1。今年一直执行管理人员带班制度，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外，还要给员工做饭，加油高峰时帮助加油员加油，晚上遇到来油时卸油，并处理一些紧急情况。

2。牢固树立“安全第一”思想，落实加油站的各项安全管理制度。

3。抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。

4。每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。

5。在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理，安全检查。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。

四、工作中存在的不足之处

1。今年未完成分公司下达的销售指标，其主要原因是；

1）。开拓市场的力度不够。

2）。因应收款的问题，我站先后剔出了一批信誉差，回款不及时的客户。

2。精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够及时和完整。

3。员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。

4。管理人员的服务意识还有待提高。

5。设施、设备的维护和保养工作做的不到位。

五、20xx年的工作思路

1。加强市场开发力度，积极开发新客户，努力提高销售量。

2。增强管理服务能力。

3。严格控制应收款，不再发展红字客户。加强帐务帐表管理，做到及时、准确、完整。

4。加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。

5。健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。

6。加强设施、设备的管理，定期对加油站的设施、设备进行保养和维护。

7。在管理上推行5s管理方式和5s服务法，把管理工作做精做细。争取来年取得好成绩。

20xx年走了，带走了一些失落，带走一些遗憾。

20xx年来了，带着憧憬，迎着曙光，满怀着一个个美好的希望，在这白雪皑皑的季节里，让新年的钟声传递每位员工心底最美好的祝愿吧———祝愿xx石油公司的明天更美好。祝愿xxxx分公司的各位领导和全体同仁们工作顺利，幸福安康。与大家在一起是我们全体员工不变的诺言

时光匆匆，回首过去。我以在这个公司工作一年了。内心不禁感慨万千。时间如俊，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果。但也算经历了平凡的考验和磨练。

刚进入xxx的时候我成为一名普通的加油员，我非常喜欢这份工作，热爱这份工作，当初刚参加工作时，我什么也不明白，看着又脏又重的油枪，我开始怀疑我是不是选择错了，该放弃这份工作了。记得第一次给顾客加油的时候说“您好，欢迎光临”都很吃力，不知道为什么总是结巴。但是在当班主管的帮助下，我不在害怕这句话了，当我第一次听到顾客说“小姑娘，你们的服务真好！”我的心里有一种说不出来的感觉，付出终于得到了认可，我开始喜欢这个工作，我决定用心去干好这份工作，我会进最大的努力，让每位来我们油站加油的顾客都有宾至如归的感觉。

在我加入xxx第二个月的时候，我当上了xxx，这对我来说是一个考验，又是一个陌生的岗位，我下定决心要干好它，在各位老收银员的帮助下，我很快的就学会了收银员的工作，当得到了经理的赞赏后，我对这份工作的热情又一次大大的提高了，在和其他的同事的相处中，我以诚相待，和他们建立了亲情，友好，和谐的关系，使我们更象一家人，

在工作中我总坚持出满勤，不为一点事当误出勤率。我深深明白这份工作的平平淡淡。但我热爱这份工作，但我相信，只要用心去做，就能让顾客满意让社会认可。回顾过去，展望未来。我对前程充满信心，在以后的工作中，我会更加的严格要求自己，努力进取。

加油站员工辞职报告 (六)

公司领导、各位同仁大家好：

我于__年被聘为___加油站长，一年来在_分公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情帮助和积极配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、协调能力等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的不足与差距，从而更好地为今后的管理工作打好基础。下面我就这一年的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报：

一. 思想与品德：

自从润滑油知识、消防知识，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长。

二. 素质与能力：

一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一个人只有投身集体才能迸发出勃勃生机。作为加油站的一名基层管理者，如何才能带领全站人员为公司争光?如何才能更好提高销售量?如何降低应收款?是每时每刻萦绕在我脑海中的一件大事。为此我在日常工作中，严格执行《兵团石油公司 规章制度》、《加油站规范服务》。强抓内部管理，努力使加油站的管理工作步入规范化、程序化的轨道，进一步提高加油站的经营管理水平和服务质量。

三.“内强素质，外树形像”

人才成就企业，企业造就人才。当今石油产业突飞猛进的新形势下，没有远大的理想就要掉队落伍。所以必须学习、学习再学习，创造、创造再创造，是摆在我面前的首要任务。今年是___加油站和___北路加油加气站合并的第一年，而我最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我要把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起兵油人的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。以全面实现维护和发展广大员工的经济利益、政治利益和文化利益为落脚点，增强员工战胜困难的信心，消除零售过程中的不利因素，努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，坚持以人为本的管理方式，做到政治上相信他们，工作上支持他们，生活上关心他们，并做出表率带动他们。把本职工作做好做扎实，激发了员工的工作热忱。在工作中尽量以真诚、宽容、理解的态度处理好工作、生活中的点点滴滴，关心和帮助站内员工在工作和生活中遇到的困难，融洽处理与新员工的关系，并谦虚谨慎的感悟和学习中国石油的先进管理理念和工作作风，使日常工作正常高效的发展。

四.以身垂范，努力奉献

人们常把成功归为三要素“天时、地利、人和”，说到底是凝聚力的问题。我总认为“人心齐，泰山移”，因此我从“以人为本”的管理做起，从自身垂范做起，在工作中倡导集体主义，团队协作精神和爱岗奉献精神，自律，垂德、垂范，常常从我做起。要求别人做的我自己先做。在这一年中，每逢过年过节我都会带头值班，并给本站当班员工准备一顿丰盛的晚餐。一年来我从未和家人过过一个节假日。遇上员工的生日，会给员工买蛋糕，开生日party。今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题。为结束___加油站零绿化的历史，我自己动手建绿化带、栽花、育花、上肥，使我站室外有了绿色亮点。盆花也由去年的20盆增加到80盆。

五.工作中不足之处

1.精细化管理工作中做还不够。各种文本填写不够及时和完整。

2.今年___北加油加气的销售量不理想，未完成分公司下达的销售任务。其主要原因是我缺乏开拓市场的主动性。

3.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。

六.2006年的工作思路

1.加强市场占有率，积极开发新客户，努力提高销售量。

准确、完整。

3.在管理上推行5S管理方式和5s服务法，把管理工作做精做细。争取来年取得好成绩。

印度诗人泰戈尔曾经说过“果实的事业是伟大的，花的事业是甜美的，而叶的事业是平凡的。”加油站的工作就是一种平凡而艰辛的职业。在这平凡的职业中，不知不觉已过了环境、优质服务、人员素质上多下功夫，苦练内功，全方位参与市场竞争，树立公司品牌，为企业做出更大的贡献。

加油站员工辞职报告 (七)

加油站保安工作是一个重要而又要求高度负责的职位。保安员需要保证加油站的安全，维护员工和客户的安全，以及保护加油站的财产。今天，我站在这里要宣布一个重大决定：我决定辞去加油站保安的职位。

在我工作的这段时间里，我经历了各种各样的事情。每天我都要面对无数的车辆和往来的人流，需要时刻保持警惕和高度集中。我曾亲眼目睹各种各样的事故和矛盾，有时候甚至还要亲自出手解决问题。这个职位对于我的身心健康造成了巨大的压力，我感觉自己需要一个休息和重新评估的时机。

长时间的监控和守夜使得我无法有充足的休息和正常的作息时间。在保卫加油站的职责下，我必须每天在夜间工作，这导致我的生物钟受到了不小的冲击。我开始感到疲倦和不安，这对我的身心健康产生了负面影响。

作为加油站保安，我无法避免接触到各种各样的人。不同的人有不同的情绪和行为，我必须时刻保持冷静和专业。这种高压和高风险的环境导致我经常感到紧张和焦虑。我开始困惑和疑问我的自我能力，以及这个职位是否适合我。

最重要的是，在我工作的这段时间里，我目睹了太多的危险和冲突。有时我必须处理盗窃案件，有时我必须处理交通事故，还有时我不得不面对各种各样的暴力行为。这种高风险的环境使我经历了身体和心理上的磨练，我开始感到害怕和沮丧。

我不得不决定辞去加油站保安的职位。我需要一个机会来重新评估自己的职业选择，同时也需要时间来修复身心的创伤。我深知这个决定对于加油站和我的同事们来说可能会带来一些困扰和不便，但我相信他们能够找到另一个合适的人来接替我的职位。

我想对我在加油站工作期间遇到的每一个人表示感谢。感谢你们给予我机会，让我学到了很多技能和经验。我将永远珍惜这段经历，并祝愿加油站团队取得更大的成功。

小编感谢您的阅读！

加油站员工辞职报告 (八)

加油站是一个为汽车提供加油服务的场所，而加油员则是加油站的重要组成部分。加油员的工作计划密切关系到加油站的运营效率和顾客满意度。下面将详细介绍一份加油员的工作计划，以便更好地理解他们的日常工作。

加油员的工作计划需要根据加油站的具体情况进行定制，但是一般都会包含以下几个方面的内容。

加油员需要按照工作时间表合理安排自己的工作时间。加油站的运营时间可能是全天24小时，也可能只是从早晨到晚上。加油员需要根据加油站的运营时间和客流量合理分配自己的工作时间，保证加油站能够随时提供服务。加油员还需要做好交接班工作，确保加油站在不同班次之间的无缝衔接。

加油员需要按照规定的程序进行加油作业。这包括了检查、清洗和维护加油机的正常运行，以及确保加油枪和加油嘴无故障。加油员还需要检查加油站的安全设施，如灭火器和消防器材，并确保其完好无损。加油员还需要检查存储油品的罐体和输送管道的密封性，防止泄漏和污染环境。

加油员需要接待并服务顾客。在工作期间，加油员需要准备好预付油卡和现金以便为顾客提供加油服务。加油员还需向顾客解答有关油品种类和规格的问题，并根据顾客要求进行相应的加油操作。为了保证顾客的安全和满意度，加油员还需要指导顾客正确操作油枪，并提供其他相关的服务，如检查车辆胎压和添加清洁液等。

加油员需要保持加油站的清洁和整洁。这包括了定期清扫加油站的地面和周围的环境，并保持加油机、加油枪和其他设备的清洁。加油员还需保持工作区域的整洁、有序和安全，以便提供一个良好的工作环境和舒适的顾客体验。

第五，加油员需要进行交接和报表工作。在每个班次结束时，加油员需要将工作交接给下个班次的员工，并完成相应的工作报表。这些报表包括当班期间的加油量、各类油品的销售情况、服务顾客数量等信息。这些报表不仅是加油站管理人员了解运营状况的重要依据，还可以为加油员个人的绩效评估提供参考。

小编认为，加油员的工作计划包括了合理安排工作时间、按照程序进行加油作业、接待并服务顾客、保持加油站清洁和整洁，以及进行交接和报表工作等方面。加油员需要做到细致入微，严格按照规定操作，并提供周到的服务，以便顾客能够得到满意的加油体验。只有这样，加油站才能够高效运营，并保持顾客的忠诚和口碑。

加油站员工辞职报告 (九)

作为一名加油站员工，我深深地感受到了这个职业的辛苦与不易。在这里，我想分享一些我的个人总结心得，希望对其他加油站员工有所帮助。

首先，作为加油站员工，我们需要具备一定的安全意识。在加油站工作，燃油是我们最大的工作内容，因此安全问题必须放在首位。我们需要时刻注意周围的环境和安全问题，保证自己和他人的安全。我们还需要妥善保管好加油站的各种设备，确保其安全可靠。

其次，加油站员工需要具有良好的服务态度。我们的服务对象主要是车主，因此我们需要对每一位车主都保持热情亲切的态度。我们需要主动为车主服务，解答他们的问题，耐心地为他们加油、充气、洗车等。只有这样，车主才能对我们的服务感到满意，才会选择再次光顾我们的加油站。

再次，我们需要具备一定的专业技能。加油站员工需要掌握一些专业知识，如车辆的燃油加注量、车辆排放标准等。我们还需要掌握加油站设备的使用方法，熟悉各种加油方式的操作流程。只有这样，我们才能在工作中游刃有余，提供更加高效和优质的服务。

最后，作为加油站员工，我们需要细心认真地完成每项工作任务。从接待车主到加注燃油，再到保管设备和车主信息，我们都需要仔细认真地完成每项任务。只有这样，才能保证我们的服务质量和效率。

总之，作为加油站员工，我们需要具备安全意识、良好的服务态度、专业技能和细心认真的工作态度。只有这样，才能保证我们的工作成果和服务质量，在保障大家出行安全的同时，为加油站的发展作出贡献。

加油站员工辞职报告 (十)

尊敬的领导，各位同事：

大家好！我是XX加油站的经理，非常荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作情况和成就。在过去的一年里，我带领我的团队取得了一系列的成果，提升了加油站的服务质量和运营效益，同时也面临了一些挑战和困难。以下是我对这一年的总结和展望。

我要感谢我的团队成员，是他们的辛勤工作和努力才使得加油站的运营得以顺利进行。在过去的一年里，我们共同努力实现了以下几个方面的突破。

服务质量的提升是我们最重要的目标之一。我们制定了一套完善的服务标准和流程，通过培训和考核确保员工熟悉并贯彻执行。我们增加了员工的数量，并进行了技能培训，确保员工能够高效、准确地完成各项工作任务。我们也引进了一些新的服务设施，包括更加舒适的休息室和洗手间，提供更多的便利服务，以满足客户的需求。通过以上措施，我们成功提升了客户的满意度和忠诚度。

另外，我们注重市场营销和客户拓展工作。我们与附近的商家建立了合作关系，进行了多项促销活动，吸引了更多的客户到加油站消费。我们还积极参与社区活动，提高我们在社区的知名度。通过这些努力，我们成功提升了加油站的市场份额和销售额。

在运营管理方面，我们着重提高了效益和安全管理。我们对员工进行了安全培训，强调加油站操作的安全规范，减少了事故事件的发生。我们也对设备进行了定期维护和检查，确保其正常运行。通过合理的库存管理和供应链管理，我们能够更好地控制成本和库存，并提高了运营效率和利润。

在取得成绩的同时，我们也面临了一些挑战和困难。加油站的竞争激烈，频繁的价格战对我们的盈利能力造成了一定的影响。同时，环境保护和安全管理方面的要求也越来越严格。我们需要不断地适应市场变化，提升服务质量和效率，并加强与相关部门的沟通合作，以应对这些挑战。

展望未来，我将努力继续发挥团队的优势，加强人员培训和团队建设，提高员工的工作素质和团队凝聚力。我将继续关注市场的变化和客户需求，进一步改善服务质量和营销策略。我也将积极参与行业交流和学习，不断提升自身的管理水平和专业能力。

我要感谢领导和公司对我的支持和信任，也要感谢我的团队成员们的辛勤付出和配合。只有大家的共同努力和奉献，我们才能取得这些成果。希望在未来的日子里，我们能够继续携手并进，共同创造更加出色的业绩！

小编感谢您的阅读！

加油站员工辞职报告 (十一)

尊敬的领导：

本人于某年某月某日加入公司。由于家庭原因（男的说要继承父业或者跟人做其他事，女的说父母之命不许在加油站工作，或者由于身体不适，或者直接说有更好的选择），现在不得已需要离开公司，特申请离职。

在公司工作的这段时间我收获良多，感谢领导的栽培与信任，并对我的离职给公司造成的不便表示深深的歉意。

此致

敬礼！

加油站员工辞职报告 (十二)

时光流逝，岁月如梭。来到加油站工作已有十年多了，我通过自己不断地学习以及经过公司多次的培训不断的成长，从最基本的加油员做起到记账员、计量员、站长。通过这些年我在加油站的各个岗位上工作对加油站业务及管理应用积累了一些经验，就如何做一个称职的站长，我也有自己的感悟、体会。

还记得在一次培训中，省公司的一位处长说过：加油站虽小，但五脏俱全，资产规模大，诸位切不可掉以轻心。确实如此，自上任站长以来我一直在思考怎么做才能限度的调动员工的积极性，怎么做才能超过竞争对手，怎么做才能拉近加油站与客户的关系。总之如何使我站运营我总结为三个“如何”。

一、如何把员工真正凝聚到一起发挥出能量。

比尔、盖茨说“团队合作是企业成功的保证”。的确在这个满大路都是加油站的竞争时代，仅凭个人能力要想取得胜利是不可能的。而我作为站长就是如何带领好这个团队。在工作生活方面，我们之间虽有职位上的差异，但人格上却都是平等的。在员工面前，只是一个领头带班而已，没有什么了不得的荣耀和得意之处。在平时与员工们多沟通交流，因为员工们的积极性发挥得愈好，工作就会完成得愈出色，也让你自己获得了更多的尊重，树立了开明的形象。而聆听员工提出的建议更能体味到每个人的心境和了解工作中的情况，为准确反馈信息、调整管理方式提供了详实的依据。在布置工作任务时就会游刃有余，使各项工作更好的落实。

二、如何提升加油站销量。销售量是一个企业的命脉。

而加油站作为中石化的窗口单位，销量的好坏直接影响着我们企业的兴衰。所以我们必须想方设法来提高我站的销量。

1、保证环境、卫生和服务质量。建立卫生责任制，设立明确的标准和赏罚制度。建立三级检查机制：责任员工自查，带班长逐项检查，站长进行抽查。对主要部位、易出问题部位、或强调过的部位重点检查，抽查可以随机进行。建立员工服务测分制，与顾客互动起来，由带班长执行站长监督。

2、建立客户档案。开展客户调查，深入研究本地油品市场客户特点，对市场做出理性分析。稳固已有客户，善于发现新客户、大客户。和客户群经常进行沟通交流，增进了解、促进友情、巩固合作。根据客户的需要不断的调整销售方向。例如：中铁十二局的一支施工队用油量相当大，由于我经常与其队长交流沟通，得知施工队提前需要—20号柴油，可对于其他客户来说还用不着—20号柴油。由于其用量还没有达到专门为其调油量，我给队长提议让他带其他施工队的也来我站加油，我们就可专门为他们一个罐提前变为—20号。最终协议达成，使我站销量增加百分之二十。

3、充分发挥中国石化的品牌优势。积极发展非油品业务，由加油员向顾客推销非油品，以我站的油品业务来带动客户来便利店消费。

三、如何做好加油站的安全管理工作。

建立健全安全组织，加强班组安全管理。各个班组要设立安全员，负责督促、检查站内的安全管理措施，要建立严格的安全岗位责任制。做好消防安全设施的日常维护保养工作，并完成安全方面的日常记录，建立完善安全台帐。在规范加油站安全防范措施并抓好落实基础上，要加强加油站安全管理措施的宣传，严禁在加油站内从事可能产生火花的作业。要经常开展各种形式的安全检查，并对查出的问题要分类排队，落实责任，限期整改。

加油站员工辞职报告 (十三)

n 冒油扑救预案

l 油罐车司机应立即关闭卸油阀门;

l 收款员马上切断总电源，启动灭火器随时准备灭火;

l 熄灭站内所有明火，停止所有操作和维修作业;

l 指挥顾客和非油站工作人员远离罐区，必要时严禁站内车辆起动和车辆进入;

l 在泄漏的油品四周围上具有吸收性的物料，(如棉布、棉纱、吸油棉或沙子等)，尽一切可能不要让冒出的油品流入排水沟;

l 用沙子覆盖溢出的油品，必要时用灭火泡沫遮盖溢油范围;

l 清理溢油地面时严禁使用铁、钢制工具、塑料以及化纤器具，以免发生碰撞磨擦起火，并应把吸有油品的棉布等物品放入桶中加盖，贴上警告标记;

l 油品流向站外无法控制时，立即打“119”火警电话，同时严禁一切火种靠近及产生火花的操作;

l 立即向区域/市公司主管部门报告。

n 加油机失火扑救预案

l 加油工立即停止加油操作，并大声呼救;

l 收款员马上切断总电源，并打“119”火警电话;

l 用灭火器对准起火根部喷射;

l 指挥站内顾客、车辆撤离油站;

立即向区域/市公司主管部门报告

n 防抢防盗预案

l 尽可能做到冷静不慌张，伺机启动110联网报警装置;

l 可以满足抢劫者的要求，避免直接与歹徒发生冲突;

l 不要做出不必要的动作;

l 让抢劫者取走他拿到的东西;

l 眼睛不要盯住抢劫者，但应尽可能留意他的身体特征;

l 当歹徒行凶时，应尽量利用加油站物体及防卫器具掩护身体;

l 抢劫者离开时，不要立刻追赶或自行跟踪;

l 记住抢劫者乘坐的车辆号码、车型和颜色，并看清楚他们离开的方向;

l 不要碰抢劫者可能留下指纹的物品;

l 立即打“110”报警电话;

l 注意：只有当你认为是安全的时候，才能报警;

l 报警时，应说出报警人的姓名，加油站的地址，若需要的话，简述抢劫的情况;

l 立即向区域/市公司主管部门汇报;

l 记录抢劫的过程;

l 应积极协助公安人员调查。

n 盗窃事件

一旦发现有人正在偷窃时，员工应马上告知油站经理/站长、值班领班或在场的其他员工，油站经理/站长在确认情况属实后，应与该员工一起请该偷窃者到办公室里。如果该偷窃者拒绝这一要求，千万不要采取强制性的手段，应留意该偷窃者的特征并报警;如该偷窃者没有拒绝，则领他进办公室，这时须有两个以上员工在场，然后礼貌地请偷窃者支付所偷的商品的款项，这时：

l 如果偷窃者同意把款项付清，可要求他到收款柜台付款，并可以让他离开;如果偷窃者拒绝付款，则应明确告知他：“我们将立即报警”;

l 切记对待偷窃者时，绝不要与偷窃者有任何的身体接触;

l 没有确凿证据时，不能指证怀疑对象为偷窃者。

特殊情况下的应急处理

1、油枪跑冒油：立即关闭油枪和加油机，用不带静电的棉纱、毛巾对现场跑冒的油品进行回收，地面难以回收的油品用沙土覆盖，待充分吸收残油后清除沙土。

2、加错油品：发现加错油品时，立即停止加油，向顾客道歉并立即汇报站长，站长征求顾客同意后抽出混合油品，加入合格油品，与顾客协商赔偿金额，礼貌送客。责任人承担由此造成的一切费用。

3、走单：出现走单时，应记下走单车辆的车牌号码。一般情况下，加油站员工不宜追逐走单顾客，以免发生危险。核实损失金额，由责任人员负责赔偿，若经常发生走单，可与当地警方联系，请求帮助。

4、加油机乱码应急程序

1)加油过程中，若加油机出现乱码，加油员应立即停止使用该加油机，向顾客表示歉意并说明原因后，立即向站(班)长汇报。

2)与顾客协商确定已加油油品数量，并根据双方一致意见进行处理。

3)记录同罐其他加油机的数码，对油罐进行计量，确定乱码加油机实际销售数量。通知维修部门修理加油机。

4) 交接班时，核实损失，报站长处理。

5、数质量纠纷处理

1)顾客对油品质量提出异议时，加油员应向经理/站(班)长汇报，及时取样。感观检查油品颜色、气味、挥发性等，如无误应向顾客耐心解释，礼貌送客;

2)感观检查认为质量有问题时，应立即停止相应油罐加油业务，取样化验，同时向区域/市公司报告。依据取样化验结果，及时答复顾客，并按区域/市公司规定做出相应处理。

1)向顾客申明所有的加油机均经过国家有关部门检测和铅封，误差在国家规定的范围内，并出具检定证书;

2)用20L标准计量器与顾客共同检定加油机得发油精度，证明加油机的误差是合理的;

3)如无误，应向顾客耐心解释，礼貌送客;如测量结果证实是油机故障，向顾客赔礼道歉，

对差额部分给予补偿;若仍有争议，可建议封抢并提交消委会裁决。

6、加油车辆火灾的应急程序

1)如是车辆油箱口着火，加油员应立即停止加油作业，油枪复位，并脱下衣服或用石棉被将油箱口堵严封住，同时向站内其他人员呼喊示警;使用灭火器扑救油箱和地面余火，合力将着火车辆推出站外，待一切恢复正常后方可继续加油营业。

2)如是车辆机关着火，加油员应立即停止加油作业，油枪复位，同时向站内其他人员呼喊示警，并使用灭火器扑救;其他人员投入灭火扑救，同时合力将着火车辆推出站外，待一切恢复正常后方可继续加油营业。

3)初起火警时，现场人员应立即投入灭火抢险，如果火警异常，应立即拨打119火警电话报警。

7、人身上着火应急程序

当人身上着火时，切忌惊慌失措四处乱跑。这因为人身上粘上油火时，跑动会使着火的衣服得到充足的空气，火就会更猛烈地燃烧起来，加重伤势。另外，着火的人一跑，势必将火种带到经过的地方，有可能扩大火灾。因此，人身上着火应注意以下几点：

1)首先应迅速脱下衣服，浸入水中，或用脚踩灭，或用灭火器、水扑灭。

2)如果衣服来不及脱，可就地打滚，把火扑灭。

3)其他人要镇定沉着，立即用石棉被、衣服、扫帚等朝着火人身上的火点覆盖、扑打或浇水，或帮他脱下衣服，但应注意，不能用灭火器向人身体上喷射，以免扩大伤势。

8、加油车辆起火扑救方案

1)加油工应立即停止加油操作，并大声呼叫;

2)收款员马上切断总电源;

3)应立即指挥顾客、车辆撤离油站;

4)用灭火器对准起火根部(为了安全，灭火时要站在上风位)，若火焰在油箱口呈火炬状燃烧时，也可用湿衣服，石棉毡盖住油箱口，在火势很难控制的情况，打“119”火警电话;

5)在确保安全的情况下，组织力量将失火车辆推到远离加油站的安全地点;

6)立即向区域/市公司主管部门报告。

9、油罐车失火(卸油过程中)扑救方案

1)油罐车司机应立即关闭油阀门，并大声呼叫;

2)收款员马上切断总电源，并打“119”火警电话;

3)用灭火器对准起火根部喷射;

4)若油罐车灌油口冒火，应使用推车式干粉灭火器对准油车灌油缸口喷射，也可用石棉毯覆盖;

5)立即指挥顾客、车辆撤离油站;

6)立即向区域/市公司主管部门报告。

10、防雷电方案

　　1) 雷电时季节提前做好加油站重点部位的防雷、防静电测试(尤其是在四月和十月雷雨多发季节)。

2)加油站的站房(含罩棚)的防雷，都要按照建筑物、构筑物的防雷考虑，采用避雷针保护。

雷电当空时停止加油和卸油作业。

11、防台风方案

随时掌握台风情况，及时做好防护措施;

油站对部分设备进行加固或收起，防止被大风卷走;

密切注意洪水台风情况，检查排水系统(沟渠、下水道)是否通畅;

油站要如实、及时将险情向员工通告，保证人人知险情，险情灾情无盲区;

油站管理人员要轮流进行安全值班，定时向区域/市公司总值班室报告险情。

台风预警信号：

白色台风信号表示热带气旋48小时内可能影响本地;

绿色台风信号表示本地未来24小时内可能受热带气旋影响;

黄色台风信号表示本地未来12小时内可能受热带气旋影响;

红色台风信号表示本地受热带气旋影响，未来12小时内平均风力可达10级或已经受热带气旋影响;

黑色台风信号表示热带气旋将在未来12小时内在本地或附近登陆，或已经受热带气旋影响，平均风力达12级或以上。

12、人员受伤急救方案

轻微损伤：应立刻用消毒剂清洗伤口周围的皮肤，但要小心勿触及伤口，如无消毒药水，可以用清水洗涤伤口，然后用消毒纱布遮盖伤口，同时要提醒伤者，若伤口发生红肿或刺痛时，应立即看医生。

严重受伤：立刻呼叫救护电话(120)或马上送往就近的医院。

受伤流血：指导伤者躺下;在可能情况下，将伤者的受伤部位抬高;检查伤口，若伤口没有异物，用消毒纱布包扎伤口，并用手紧压该处。若伤口有异物，用消毒纱布遮盖，选择动脉的适当部位压住，但施压的时间不可多于15分钟。

骨折：若怀疑是关节受伤或骨折，勿将伤者随意移动，除非骨折处已被固定不受到影响;

腿部受伤：可将该腿与另一只健全的腿用绷带绑在一起。至于手部或肩部受伤，可在手臂和胸部之间加放一垫板，然后将手臂靠于胸部用绷带包扎。

休克：受重伤的人，随时有可能休克。应该让一个有可能休克的伤者平躺，将他的头部靠低并使身体转侧。松开他的衣领及皮带。在等候救护车或送到医院之前，应为他的伤处施行急救。切勿给他饮食，务求使他温暖与感到舒服，并劝伤者安心。

昏迷：发现伤者昏迷时，应该让他躺下，垫高头部或将其头部枕于他的双手之上，松开伤者的衣领和裤带，必须保持伤者呼吸畅通，不可让伤者的舌头倒下以致阻碍他的呼吸;不能给昏迷的伤者食物或饮料，更不能使伤者坐着。

13、眼睛受伤

化学物品入眼：应立即用大量清水冲洗眼睛，伤者可把面部置于水龙头下冲洗眼睛，须将眼睛张开，使水能流过眼球，并最少应冲洗10分钟，然后将伤者送到医院。

外物入眼或眼睛被碰伤：应用纱布将眼睛轻轻盖着，送伤者到医院。

烧伤：若是小部分烧伤，可用消毒纱布遮盖伤处;若是严重烧伤，应立刻送伤者到医院。在可能范围内应该将烧伤处用消毒纱布遮盖。

14、食物中毒：万一发生顾客或员工食物中毒，立即将患者送往医院;或打“120”急救电话;记录目击者的姓名、地址、电话号码;将患者吃过的食物放入袋中密封，以便查证;把同样牌子的食品撤出货架存放好;

正确掌握灭火方法

掌握正确的灭火方法是成功扑灭初起火灾的保证。面对初起火灾，必须掌握正确的灭火方法，科学合理使用灭火器材和灭火剂。常用灭火方法选择有如下四种：

1.冷却灭火法:将灭火剂直接喷洒在可燃物上，使可燃物的温度降低到燃点以下，从而使燃烧停止。除用冷却法直接灭火外，还可用水冷却尚未燃烧的可燃物质，防止其达到燃点而着火;也可用水冷却受火势威胁的生产装置或容器，防止其受热变形或爆炸。

2.隔离灭火法：将燃烧物与附近可燃物隔离开，从而使燃烧停止。如将火源附近的易燃易爆物品移到安全地点;采取措施阻拦、疏散易燃可燃液体或可燃气体扩散;拆除与火源相毗邻的易燃建筑物，造成阻止火势蔓延的空间地带等。

3.窒息灭火法：阻止空气进入燃烧区，采用湿棉被、湿麻袋、沙土、泡沫等不燃、难燃材料覆盖燃烧物或封闭着火孔洞、桶口等。如果液化石油气器具发生火灾，在关闭阀门无效或没有条件关闭阀门断绝气源的情况下，可用浸湿的棉被覆盖燃烧器具使火窒息，灭火以后打开门窗驱散室内气体。

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4.抑制灭火法：将化学灭火剂喷入燃烧区参与燃烧反应，终止链反应而使燃烧停止。采用这种方法可使用的灭火剂有干粉、泡沫和卤代烷灭火剂等。

火场上，火势发展大体经历四个阶段：起阶段;展阶段;猛烈阶段;熄灭阶段。在初起阶段，火灾比较易于扑救和控制，据调查，约有45%以上的初起火灾是由当事人或义务消防队员扑灭的。

向公司主管部门报告。

灭火器的使用方法：

1.手提式干粉灭火器

使用前先将瓶身摇晃数次，令干粉药剂松散;

拔掉保险销，提起胶管，令喷头对准着火处;

握紧压把，对准火焰根部喷出干粉;

如放松压把，喷射就停止;使用后应将保险销插上。

注意：灭火时人距离火源要保持在1m之外，因为灭火器有效射程一般为1.5～2.5m，所以建议灭火时站在距离火源1.0～1.5m 处为宜，避免人员被火灼伤。

2.推车式干粉灭火器

拔出保险销，取出喷管;

打开瓶头阀门，伸展喷管至火源7米远处;

双手紧握喷枪，压开喷枪开关;

对准火焰根部扫射，步进;

松开喷枪开关，喷射停止;使用后应将钢瓶上的阀门关上并插上保险销。

n 干粉灭火器使用注意事项：

干粉灭火剂对燃烧物的冷却作用极微，扑救较大面积的火灾时，如灭火不完全或因火场中炽热物的作用，容易引起复燃;可与喷雾水流配合，以改善灭火效果;

干粉灭火剂不能与蛋白泡沫联用，因为干粉灭火剂对蛋白泡沫和一般合成泡沫有较大的破坏作用;

干粉灭火器不可日晒雨淋，不可在高温环境下存放;

BC类干粉灭火器不能用于扑救A类火灾，即可燃固体的火灾;

因此，ABC和BC两种灭火器的放置地点、使用对象必须严格按照规定执行。

加油站新进员工培训内容

加油站员工辞职报告 (十四)

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

本人来到中油这个大家庭已八年,在这八年的磨练中，我已深深的爱上了这份工作。一路走来，要真心感谢领导与同事的关怀和厚爱，更要感谢公司给我展示自我和公平竞争的机会，这次展开费用包干加油站经理竞聘是公司努力提销增量,降费增效的重大举措，我坚决拥护并积极参与。今天我竞聘的是承包站—长春加油站经理。以下分三部分内容介绍，不当之处请批评指正。

一、个人简历

我是***,2004年11月-2005年4月在中国石油XX洪仑山加油站任核算员，2005年4月-2007年6月在中国石油益阳蓝光加油站任核算员，2007年7月-2008年4月在益阳美沅加油站任加油站经理， 2008年4月至2011年9月在益阳银城路加油站任加油站经理,2011年9月至今在长春加油站任站经理。个人曾获得“优秀核算员”、“优秀加油站经理”称号。2010年顺利通过职业技业中级培训考试,2011年已参加高级理论考试,预计今年参加高级实操考试。还积极向党组织靠拢以期以党员的标准严格要求自己，2010年被列为入党积极分子，2011年转成预备党员。

二、竞聘优势

（一）、熟悉加油站的各项管理，有较强的沟通协调能力

在任加油站经理这个岗位五年里，使我对加油站客户管理、设备管理、安全管理、台帐表单、规范服务、环境卫生等各方面都熟知于心。2011年9月接手长春加油站，我带领全站员工共同努力，站容站貌有了较大改善，安全工作有明显提高，内务管理有提高，销量呈逐步上升趋势，同时开辟出了小菜园，员工队伍相对稳定。由于长春加油站在2010年-2011年4月都是六个人上班发七个人的工资，而到我接手时正好碰上人事改革，减少一个加油员，同时曾经多发的那份工资也减下来了（就是五个人上班，发五个人的工资），原有两名实习人员相继到其它站任职,如此一来大家工作量增加，工资反而减少了。我立即组织员工学习公司相关制度，作解释工作，确保了员工不带情绪上班；我站左侧居民搭线用我站的电已有二十几年，多次解决未果，给公司带来经济损失。我就向员工和周边居民了解情况后向公司反映，在公司相关领导出面解决时，加油站积极配合，跟他们周旋，保证了员工人安全和加油站财产安全，也解决了此个大难题,挽回了公司财产损失。

（二）、具有强烈的事业心和责任感

在以往的工作中，我始终做到以站为家，以企业为家，对中石油有着深厚的感情，为企业勤勤恳恳、兢兢业业。

较强的责任心与自信心。我深知，任何成绩的取得都源于个人的努力，只有有耐心、敢创新、自强不息才能搞好加油站。

（三）、具有不断学习不断进取的精神

在中石油这个大家庭中，我在每一个工作岗位上，都认真做好本职工作，钻研专业技能.不断的提高和充实自己,认真学习和执行《加油站管理规范》以及各种规章制度。不断在工作中积极向领导请教、向同事学习，积累了加油站管理经验。同时也懂核算、计量工作流程，在此岗位人员如果有事请假等情况下能及时顶替代班，及时上传各种数据和报表。

三、对竞聘岗位的认识和上岗后的工作思路

我深刻的认识到除了做好加油站日常管理工作以外，还要加强学习，不断更新理念，奋发上进，提升自我素质和业务水平，目前最重要的是要在提销增量上下大功夫，有销量才会增效益，带领员工努力完成公司下达的各项任务。

如果我竞聘成功将从以下几方面做工作：

（一）、硬抓安全管理

我们不缺少安全制度本身，而是落实安全制度的执行力。因此要时刻做好员工的安全教育工作，加强培训，严格遵守服务规程，严抓、常管，时刻把安全工作放在第一位，定期组织安全培训。让员工参与环境因素和危害因素识别，使各岗位员工都按操作规程办事，杜绝“三违”行为的发生，保证人身财产安全。并在周例会上做安全经验分享，使员工增强安全意识，受到深刻的教育，并在加油站组织学习、参加加油站各种突发事件的演练，使员工遇到突发事件临危不乱，应对自如。此外，加强加油站的安全巡查工作，做到小隐患及时整改，大隐患及时上报，彻底消除安全隐患，彻底保证加油站正常运营，做到零事故的发生。

（二）、强化员工的优质服务意识，树立以人为本的管理理念

服务竞争越来越成为商家的主要竞争内容，只有不断的改善服务、创新服务才能在市场竞争中立于不败之地。任何优质服务都是在执行中体现的，没有真正的执行都是一纸空谈，只有严抓、严管，突出“严”字，从严治站，使规范服务成为一种自觉行为。在提高认识的同时，加大监督力度，实行站内、用户、公司三重监督，主抓日常服务、卫生工作，定立服务值班制度，并面向用户公布监督电话，站内设客户投诉处，如遇客户投诉能及时有效的得到处理。

（三）、开拓视野，拓展市场

要勇敢地走出去,走向市场,走进用户,倾听意见,多谈想法,利用企业良好的信誉、用活公司优惠政策和自身的不懈努力,使之成为我们又一批忠诚的用户,以“只争朝夕,与时俱进”的昂扬斗志,拓展市场, 把长春加油站的销量做上去，为公司创效益。

（四）、完善客户管理，巩固老客户，积极开拓新客户

对稳定的客户进行调查建立客户档案，了解客户用油和需求情况，月消费量、加油周期、加油习惯，对油品以外其它业务是否有特殊要求。对固定客户制定拜访计划，跟踪客户用油情况，及时了解客户的需求和想法，以不断提高顾客的满意度和忠诚度。做好客户的售前开发、售中服务和售后拜访。发挥客户也帮忙做宣传，发展新的客户，壮大客户群体。

（五）、对员工实行亲情化管理搞好加油站文化建设

坚持“以人为本”的人性化管理理念，利用工作之余与员工交流、沟通，把员工当朋友、当兄弟、当姐妹，及时为有困难的员工排忧解难；按照《加油站管理规范》，结合加油站实际情况制定出适合本站的考核制度，对员工进行考核、对比，并做到考核透明度，奖勤罚懒，拉开收入差距，以在加油站形成一种比、学、赶、帮、超的工作氛围，彻底调动员工的积极性。

让员工有充分的主人翁意识和站荣我荣、站辱我耻的精神。鼓励他们多提合理化建议，经常组织员工进行不同形式、不同水平的业务培训，并开展丰富多样的文体活动，提高员工的凝聚力。

（六）、做好现场管理和设备设施管理

做好现场管理，包括员工着装精神面貌要好，划分卫生责任区要求站内人员对各自区域卫生负责，随时打扫保持干净；针对设备设施管理制定“四定三包一挂”制度，责任到人，对站内相关设备进行保养维修，保证设备设施干净完好，正常运行。

（七）、控制油品损耗

按照“三二三”验收程序进行油品计量验收，控制好进油运输损耗；坚持每天交班交库存，发现非正常损耗立即查明原因；每月对加油机进行自检，把加油机付油率控制在正常范围内。保证不浪费公司一滴油。

我希望能够继续从事***加油站经理岗位的工作，为自身素质的提高，更为公司业绩更上一层楼奉上一份绵薄之力。请各位支持我、帮助我。

如果在竞选中失败，我也不会灰心气馁，一如继往地勤

奋工作，加强学习，全面锤炼自己。

谢谢大家。

加油站员工辞职报告 (十五)

加油站员工辞职报告 (十六)

一、工作内容及职责

作为一名加油站计量员，我的主要工作内容涉及燃油计量、检测、报告编制等方面。在实际工作中，我主要负责以下几方面的职责：

1. 燃油计量：我通过加油枪以及计量设备，为客户提供准确的燃油计量服务。在进行加油操作前，我会仔细检查加油设备的运行状况，确保其无任何异常。对于一些高级别的客户，我会根据其要求，将燃油加注到指定的容器中，并确保计量准确无误。

2. 检测工作：作为加油站的计量员，我也参与了定期对计量设备的检测工作。通过对计量设备的定期检修和维护，确保其正常运行和准确度。我还负责对加油站内的储油罐进行巡查和监测，确保储油罐内燃油的安全存储和使用。

3. 报告编制：在工作中，我按照相关规定和标准，负责编制加油站的计量报告。这些报告包括了燃油日报、月报、年报以及计量设备的台账等。通过这些报告，我们能够及时掌握加油站的运营情况，并对加油站的工作进行评估和优化。

二、工作的亮点与成果

在过去的一段时间里，我积极努力地完成了各项工作，并取得了一定的成绩和亮点。

1. 精确计量：在加油过程中，我始终坚持以客户利益为先，确保准确计量。通过仔细检查和调试计量设备，以及掌握了正确的加油技巧，我成功地减少了计量误差，并保持了高水平的准确度。

2. 安全检测：在参与储油罐巡查和监测工作时，我时刻保持高度的警惕和责任心。通过定期的安全检测和防护设备的检查，我成功地避免了储油罐的泄漏和其他安全隐患，确保了燃油的安全存储和使用。

3. 高质量报告：在编制计量报告时，我严格按照规定和标准，确保了报告的准确性和完整性。通过及时提交这些报告，我为上级领导提供了重要的数据支持，使其能够全面掌握加油站的运营情况，并作出相应的决策和调整。

三、存在的问题和改进措施

在工作中，我也发现了一些问题，并制定了相应的改进措施，以不断提高工作水平和效果。

1. 学习与积累：由于加油站计量工作涉及的专业知识较多，我需要不断学习和积累，以提高自身的能力和专业水平。我计划参加相关培训和学习，同时加强与同行的交流和沟通，以拓宽自己的视野和提高工作质量。

2. 加强安全意识：在进行储油罐巡查和监测工作时，我意识到安全问题的重要性。为了进一步维护加油站的安全运营，我将加强对相关安全法规和操作规程的学习，同时与其他部门密切配合，共同做好安全工作。

3. 提升服务质量：在实施计量工作时，我意识到加强与客户的沟通和服务是提升工作质量的关键。我将加强与客户的互动和交流，了解他们的需求和意见，以提供更好的服务体验，并不断改进工作流程，提高工作效率。

结语

通过以上的述职报告，我向大家详细地阐述了加油站计量员的工作内容和职责，同时展示了自己的工作亮点、成果以及对存在问题的改进措施。我相信，在不断学习和提高的过程中，我能够不断提升自己的工作能力和业务水平，为加油站的运营做出更大的贡献。

加油站员工辞职报告 (十七)

加油站是展示企业文化的窗口，是完成销售任务、实现经济效益的承载者，是营造“家庭”氛围的基本单元。作为加油站的管理员，怎样协助站长管理好加油站，是我始终追求的目标和努力工作的方向。

容美加油站虽小，它承载的责任重大。再小的加油站它的资产都要有几百万元，都要有6、7个员工在日夜不断的为顾客提供服务。在加油站从事经营活动，就意味着我们所经营的油品和所处的环境存在着潜在的危险。没有安全，一切都是零！我在协助站长日常管理中，把安全管理排在第一位，严格按照《加油站管理规范》和巡检制度要求自己和约束员工。针对工作中出现不按操作规程办事的现象抓住不放。安全无小事，哪一次恶性事故不是由“微不足道”的小隐患积累引发的呢？ 加油站是我们向社会提供服务，展示精神风貌的窗口。日常管理中我十分重视加油站形象管理，始终做到加油现场环境整洁、卫生，不留死角，并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑。我承包站上最难搞的卫生区，只要是我在加油现场，基本上是扫把不离手。身教重于言教，员工们每当看到我拿着扫把打扫她们的卫生区时，不用我叫，他们自动就跑过来和我一起清扫了。在我和全站员工的共同努力下，展现在

顾客眼前的，每时每刻都是整洁、清新的环境。

加油站是一个员工的集合体，作为加油站管理员一项必不可少工作就是协助站长管理员工。在对员工的管理上我不断加强学习，努力提高自身业务能力。要想管好别人，首先自己要知道去怎么管。我不断向许多有经验的老同志学习，我注重对《加油站管理规范》和公司各种制度的学习，做到自己应该怎样管、对员工怎样要求心中有数。做促进员工和睦相处的促进剂。员工们各有各的生活习惯和脾气，加强了解员工，及时将员工情况及困难向站长以不同方式汇报，使大家相知并相互理解，减少矛盾发生，建立和谐的工作环境。 损耗管理工作是加油站的大事，损耗的大小直接关系到员工的薪酬，在协助站长加强损耗管理的工作中我从源头抓起，仔细核对每车进油单据，及时做好记录。从两方面入手：一是量油罐，看油罐空高的变化，二是每月和片区数质量管理员对加油机进行自校，检测加油机是否精确无误，发现损耗及时查明原并做好相关记录向站长汇报。接卸油品时，想方设法卸尽油罐车内的余油，做到点滴归仓。通过全体员工的共同努力，我站损耗管理工作取得长足进步，在片区排名中，取得第一的骄人成绩。

资金是企业的

“血液”只有管好资金才能避免企业“流血、失血、贫血”等现象发生才能使企业进行有效经营。我按照谁销售、谁负责、谁回笼的原则及时将销售日报送交情况进行登记汇总，上报财务。狠抓现金管理，及时将加油站现金存入银行，不让大量现金在加油站过夜，以确保资金的绝对安全。及时检查资金投币情况，严格按投币管理制度办事避免因火灾、爆炸、被盗、被抢造成的资金损失。

容美加油站是ic卡发卡站，自中石化加油卡上市以来，以其安全、方便、快捷的服务功能深得用户赏识，被广泛推广和使用，我从宣传ic卡的好处入手，不分上、下班，只要是遇见熟人就宣传ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡销售297张，冲值达到400多万元，破该站历史纪录，圆满完成了上级公司下达的任务指标。及时办理各种ic卡业务，用户随时来随时办理，为顾客带来方便，深得用户的好评。带着美好憧憬，步入20xx年，我将不断鞭策自己，为鹤峰片区再创辉煌做出应有的贡献。

加油站员工辞职报告 (十八)

回首一年来的工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多的时间写工作总结，年底了，静下心来总结今年工作中的得失，检查自己的获得成绩和不足，为明年的工作做好安排和计划。因此，本人就这一年的工作小结如下：

一、思想方面

自从20xx年进入中石化，在单位领导和站长的精心培育下，通过自身不断努力，无论思想上、学习上还是工作上，都取得较大的收获。思想上，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及加油站相关规章制度，认真执行上级按排的工作和任务;学习上，认真学习，刻苦钻研，对油站各方面都深入了解，积极参加各种交流和培训，在此期间获得中级工证书和省计量证。

二、工作方面

围绕公司零管部的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，总结以下三点经验：

1.认真负责：不管什么行业，什么职位，我认为做事做人都要认真负责，做加油员更要如此，加油员对自己不认真就是对公众生命的不负责、对国家财产不负责。

2.团结互助：加油站工作的正常运行和加油站各位员工是紧密联系在一起的，不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,都要实事求是及时反应，多方援助、灵活处理;不要不理不睬、置之不理。

3.沟通交流：员工与员工要加强沟通，因为员工不是一个人在工作，而是一个团队在工作，一个人工作不到位会影响整个团队情绪;员工与顾客也要加强交流，不要理解错误、不要自以为是，一定要问清楚对方要什么、要多少，以免产生不必要的麻烦和损失。

三、管理方面

自从当了主管以后，主要是分配和督促各员工的工作，其次就是以身作则从以下三方面带动员工积极展开工作：

1.吃苦耐劳、认真负责，积极带动员工做好油品销售，提高加油站各油品的销量;

2.热情服务、真诚对待每一位顾客，争取获得更多顾客对中石化品牌的认可;

3.组织员工学习、了解油站安全隐患，提高员工安全防范意识，做到促销量保安全;

一年来积累了一些小经验也取得了一定的成绩,但与上级的要求相比,仍存在一定的差距,我将在今后的工作中不断努力克服和改进，争取尽快提升到另一级别。

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