供应链管理实践报告|供应链管理实践报告（系列13篇）
发布时间：2023-01-27供应链管理实践报告（系列13篇）。
〖一〗供应链管理实践报告
尊敬的领导：
我很荣幸有机会向您汇报我的过去一年在供应链转正部门的工作。在过去的一年里，我不断地学习和成长，对于供应链管理有了更深入的理解和经验。
一、职责
作为供应链转正的一员，我主要负责协调公司的物流和采购供应，保持与供应商的良好关系并持续改善供应商质量和服务。我负责跟进采购订单，确保及时交付，优化供应链工作流程，降低成本，提高效率。同时，我还有区域物流的管理工作，确保仓库与交付的安全和高效。
二、工作成果
在过去的一年里，我做到了以下几点：
1.协调和监管采购计划的实施，成功推进了全年采购率和供应链出勤率提高。
2.与供应商保持定期沟通，确保供货质量和时间达到公司要求。
3.通过优化采购流程，实现了更好的交付时间和更低的成本。对于某些重要的零部件，我建立了备件库存来避免生产停机和其他不可预测的问题。
4.规划了新的发货点，优化了物流管理工作，并实现了更快的物流交付。
5.负责物流配送的整合，以提高客户服务和减少成本。
三、提升自我能力
除了完成工作任务，我还持续提升自我能力，包括正在进行采购供应链管理的学习和考试，以提高自己的抗风险能力。由于我的采购和物流管理工作得到了同事和上级对我的认可，我也被邀请并参加了企业内部培训课程，如团队建设，职业技能和成果评估等。
四、总结
总的来说，作为一名供应链转正，我在过去的一年里逐渐掌握了一系列基础技能，学会了如何与供应商合作，管理采购订单并优化供应链。此外，我还积极提升自己的技术水平，以更好地支持业务部门和公司的发展。再次感谢组织给我提供了这么好的机会，我会继续努力的为企业发展贡献我自己的力量。
〖二〗供应链管理实践报告
四、实训目的：
1.通过模拟供应链运作，让实训用户体会供应链上下游企业之间的关系及其各自的功能；
2.掌握物流、信息流、资金流的内容与流向；
3.构建起对供应链框架和运作流程的基本认识，进一步体会各种供应链运作模式；
4.了解供应链中的推动式/拉动式生产、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。
五、实训任务：
模拟从供应链管理系统初始化到支持整个供应链物流业务活动的过程中，企业信息系统操作人员所进行的操作。（由于我们组在整个供应链运作和管理中，我担任制造商角色，所以这里仅列出制造商管理系统学习任务要求 ）
1、能够进行制造商的客户管理、供应商管理、物流公司、物料管理、仓库管理、部门管理、员工管理、车间管理、BOM管理等相关信息的录入和维护。
2、能够完成采购订单录入、采购订单处理、采购订单查询、收货单录入、收货单处理及收货单查询等操作。
3、能够录入、处理、查询生产订单；能够进行MRP的计算，完成生产、领料及采购建议；能够完成生产作业的录入、处理和查询操作。
4、能够进行仓储单据的录入和查询，并完成出库、入库等操作。
5、能够进行销售订单及发货单的录入、处理和查询操作。
6、能够对出库货物生成应收账单，对入库货物生成应付账单。
制造商收货作业→制造商原料入库→原材料领料出库→制造商产成品生产、入库→制造商产成品入库→制造商发货处理→制造商销售出库
在实训过程中，根据老师的指导、结合实训案例以及系统的操作步骤，基本上了解并能比较熟练地操作这个系统。在推动式和拉动式两种类型的供应链管理系统运作中，我担任的角色是制造商，在完成本职位的工作基础上，能积极协助其他角色，比较顺利地完成所属角色的各项任务，并保证整个作业流程能快速有序地进行，最后完成本组作业，达到实训目的。
〖三〗供应链管理实践报告
第一，供应链是一个单向过程，如图3—6所示，链中各环节不是彼此分割的，而是通过链的联系成为一个整体。
第二，供应链管理是全过程的战略管理，从总体来考虑，如果只依赖于部分环节信息，由于信息的局限或失真，可能导至计划失真。
第三，不同链节上的库存观不同，在物流的供应链管理中，不把库存当做维持生产和销售的措施，而将其看成是供应链的平衡机制。
第四、供应链管理采取新的管理方法，诸如用总体综合方法代‘替接口的方法，用解除最薄弱链寻求总体平衡，用简化供应链方法防止信号的堆积放大，用经济控制论方法实现控制等等。
供应链管理在欧洲较为盛行，这和欧洲对物流的认识有关。在欧洲的物流观念中，始终强调综合的观念而不大强调分离的观念。英国采用的新的综合物流观念强调总体战略目标，而不是某一环节如何先进，在这方面处于领先地位。许多企业通过直接控制供应链效益显著。1990一91年度英国企业物流成本占总销售额的平均值由7.24%大幅度降低到5.28%;而同期的德国为11%，美国和日本更高。
当然，物流的供应链管理，虽然指明了企业战略要管全部供应链，但并不是说都要由本企业去操作，部分环节在纳入管理前提下，利用社会力量操作也是正常的
〖四〗供应链管理实践报告
随着环境污染的严重及资源的不断减少，企业为了提高自身的竞争力，已经从传统的供应链管理向绿色供应链管理转变，加快了绿色供应链管理的发展速度。小编下面为你整理了关于企业绿色供应链管理的文章，希望对你有所帮助。
一、企业绿色供应链概述
1.企业绿色供应链产生的背景
供应链的管理给企业带来了可观的经济效益，但传统的供应链管理中，企业往往只考虑其自身的利益最大化，在产品生命周期过程中造成了环境的污染和破坏，很少关心废弃物和排放物的处理、回收和再利用等问题，使资源使用量急剧增加，资源短缺、全球变暖、垃圾成灾、森里锐减等现象不断加剧，威胁到了人类的生存发展。到20世纪90年代以后，世界各国对环境行为的要求越来越严格，国际贸易出现了“绿色贸易壁垒”，绿色战略的趋势逐渐在全球性的产业结构中显现出来。在人类环境意识不断提高的宏观条件下，绿色供应链的概念也随之产生。实施绿色供应链可以使节点企业提高对资源的利用率，节约成本，增加收益，实现可持续发展。
2.企业绿色供应链管理的概念
绿色供应链与供应链一样，没有一个确切的概念，其内容还需要在实践中不断的完善。绿色供应链包含绿色制造、绿色采购、绿色物流、逆向物流等内容，它体现了一种循环的理念，加入了更多“绿色”的概念。“绿色供应链”的提出，来源于美国的一项研究。研究认为，绿色设计、绿色生产、绿色材料、绿色营销、绿色包装运输、绿色回收等都属于绿色供应链。在我国普遍认为，绿色供应链管理是一种以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及用户和供应商，使产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中对环境的污染最小，资源效率最高。该定义说明了供应链中各环节的环境以及资源的利用问题。
绿色供应链管理即在供应链管理中加入并强调环境作用，通过对合作以及企业内部协作的强化，实现对产品全生命周期的管理。在日益严格的环境法规下，提高对企业资源的利用率，从而使企业绿色供应链得到长远发展。
二、我国企业实施绿色供应链管理的现状及存在的问题
在我国“绿色供应链管理”才刚开始发展，其理论和实践都很不成熟，目前处于探索阶段。虽然经过几年的发展实践，仍然存在着一些问题。自从我国加入世界贸易组织以后，我国企业的竞争已面向全世界，如何立足于国际市场，提高国际竞争力已成为企业面对的首要挑战。根据调查数据，我国企业的绿色供应链管理在原材料的采购和废弃物的再回收利用环节仍存在很大的缺陷。我国宏观的市场环境也阻碍了企业绿色供应链管理的持续发展。
1.企业实施绿色供应链管理认识没有普及
实施绿色供应链管理能够带来长期的经济效益，而在短期体现不出。从政府方面来看，在我国大多数的政府部门对于企业实施绿色供应链管理的认识还不够，只关注环境治理的工作，对于企业在绿色供应链管理方面不能做出正确的引导。从企业方面来看，由于资源短缺和环境污染，大多数企业只看到眼前的利益，对长远的发展的认识不够，其改变的能力也有限。企业开展绿色供应链管理能否成功，要看企业内部各部门之间及领导部门对绿色供应链管理的重视程度是否一致。我国很多企业对环境还没形成科学的认识，常常将经济发展与环境保护对立起来，采用末端治理方式，将环境治理看成了一种负担。从消费者角度看，消费者只是关注购买产品的绿色、安全，并没有对企业的供应链形成足够的认识。不能促进企业对自身在供应链上存在的问题作出相应改变。
2.法律制度不健全影响企业绿色供应链的发展
在绿色物流发展的大背景下，我国虽然也制定了相关的法律法规来规范企业的环境行为，但是法律制度并不健全且执法部门责任范围模糊，执法力度不够，严重影响供应链的发展。从绿色供应链总体方面来看，在许多方面管理仍然滞后，效果较差。致使企业在守法要付出更高的管理成本的条件下，选择了违法低成本。
3.基础设施及技术落后的制约
目前，我国绿色供应链的实施还处于初级阶段，并没有带来真正的利益增加，主要原因是企业基础设施及技术落后形成的制约。我国企业供应链的各个环节在基础设施上的绿化水平较低，生产技术落后，现代化的物流设施使用效率较低。而实施绿色供应链管理对技术水平和信息化程度都要求较高，在技术方面，我国企业在绿色运输和包装材料的重复利用的技术不过关，造成环境污染。在信息程度方面，绿色供应链管理的信息平台的`利用率较低，成员之间内部信息传递速度缓慢，严重制约了企业绿色供应链的发展。
4.企业绿色供应链管理水平的落后
首先，企业供应链各环节缺乏全过程的绿色设计。在供应链管理中，企业忽视了对其上游供应商和下游分销商的绿色管理，没有从整体出发，对系统进行整合及其全过程的优化设计。所以，降低了企业绿色供应链管理的效果。其次，供应链各节点上的企业之间保守封闭，使企业之间不能形成良好的信息沟通和共享，无法实现绿色供应链的自身的价值。
三、实施企业绿色供应链管理的有效途径
1.提高绿色供应链管理意识
政府部门应在企业实施绿色供应链管理中起到引导作用。通过宣传，使企业更加充分的认识到绿色供应链管理的业务流程和管理模式。制定相关的政策，使企业采取措施保护环境。企业将可持续发展作为指导思想，增强保护环境意识，大力宣传，打造企业的绿色形象，建设企业绿色文化。引导消费者的消费观念和方式，使消费者认识到绿色供应链管理的意义，提高消费者对绿色产品的认识，促进绿色供应链的实现。
2.完善法律法规体系
我国的环境保护法规在不断的完善当中，但仍存在着许多问题，还需要不断的完善我国环境保护监督管理体制来适应新时代的环保工作。一些企业为了节约成本，追求短期效益，甚至不顾环境污染，因此，只要我国法律法规体系健全，让这些企业为之付出相应的代价，就能有效避免企业钻法律的空子。法律法规的实施和执行能够促使企业实施绿色供应链管理，长期发展下去，企业会逐渐由被动的状态转变为主动状态，习惯按照法律的要求处理整个供应链的环境和资源的问题。
3.重组企业绿色供应链管理流程
无论是改善原来的供应链模式，还是对其进行重新设计，都可以借鉴传统供应链的管理流程，在改造时不能只局限内部，还应包括供应链节点上的各个企业的重组，使整个绿色供应链最大限度的提高企业的市场竞争力。在重组时，应充分考虑到现实情况，不能轻易地将条件不够的供应商排除，而应提供相应的帮助。与上下游企业建立新的战略合作关系，成为资源共享、共担风险、同享利益的有机集合体。通过技术和知识的共享来促进发展，促进战略联盟的决策性成功。
4.加大经济政策的支持
经济的宏观结构、采用的生产方式和企业的发展道路问题都会影响环境问题。促进经济与环境的可持续发展需要制定正确的政策。政府应该为建立绿色供应链管理的企业提供优惠的政策，并且给予积极鼓励和支持。同时，对于一些有难度且难度较大的技术层面的知识，政府应通过各种渠道帮助企业获取。对于尖端的先进技术可由政府先投资，研究成功后再推广到需要的企业中，使企业的研发风险降低。
〖五〗供应链管理实践报告
学习“海尔”、“沃尔玛”启示
通过听了魏部长关于“企业文化与思想政治工作”的讲解，我了解到“海尔集团”的管理思路、创新、战略目标是：
1、确立名牌战略，坚持不懈努力是海尔的成功之路。先难后易，打开国际市场；构建海外专营网络，实现全球化市场竞争；加快实施“三个三分之一”目标；建立国际化的信息、技术开发网络。
2、创新是海尔持续发展的不竭动力。（1）文化创新是海尔企业文化的灵魂；（2）人力资源创新。一是公平竞争，任人唯贤。二是职适其能，人尽其才。三是合理流动，动态管理。（3）管理创新。OEC法，又称为“日清管理法”。其原则是“日事日毕”，即当日工作必须当日完成，找出存在的问题并按三不放过处理（原因、责任人、解决措施），明确第二天工作重点；“日清日高”，即每天的工作必须有提高。总帐不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
“沃尔玛”的管理模式、战略目标和特点是：
1、全球统一的管理模式，即全球统一的经营理念，丰富独特的企业文化，高效务实的运营系统，以人为本的激励机制。天天平价，始终如一；超出顾客期望；真诚待客，面带微笑。
2、丰富独特的企业文化。沃尔玛的每一位员工有轻松、随意、团结的家庭式亲切感。为共同的目标奋斗，使沃尔玛保持着强劲的竞争力和旺盛斗志。
3、高效务实的运营系统。今日事今日毕；先进的物流；扁平化管理；公仆式领导。
4、以人为本的激励机制。员工是“合伙人”，而不是“雇员”；坚持内训，发展人才；适时放权，部门经理相对独立地管理自己的业务。
通过学习，我得到如下启示：
1、培育先进的经营理念，提高服务水平
在市场竞争非常激烈的今天，企业间的竞争，不公表现在价格上，还表现在服务水平上。完善的服务体系已成为企业成功的一个关键性因素，服务质量的好坏直接影响到企业形象和发展。我们的企业要抛弃传统的经营观念，强化现代营销意识，尽快从短缺经济下卖方市场的思维模式中走出来，真正体现为顾客服务的思想，树立一切为消费者服务的观念，千方百计满足消费者多样化和个性化的需要，使服务贯穿于商品销售和使用过程中。
2、市场定位要准确
准确的定位是企业在激烈的市场竞争中取胜的一个关键性因素，沃尔玛针对不同的目标消费者，采取不同的零售经营形式，分别占领高低档市场，有效避免了与西尔斯凯玛特的正面冲突。针对中下层消费者，沃尔玛选择了平价购物广场；为获得忠实顾客，沃尔玛开办了山姆会员店；为满足上层消费者的需求，沃尔玛又推出了综合性百货商店等。世界上任何一家成功的企业，无不是依靠准确的市场定位得以发展的，同样，我公司要想在竞争中寻求生存和发展，也必须具有准确的市场定位。
3、完善职工激励机制
工作在第一线的职工，最了解顾客的需求和顾客满意度，员工层是服务传达到顾客手中的关键一层，也是公司实现自身价值，获得利润和发展的关键一环，能否激起员工的工作热情、工作积极性和上进心，是企业能
否在激烈的竞争中求得生存和发展的关键之一。这就要把顾客、员工、领导三者关系设为倒金字塔型。最上层是顾客，最下层是领导，中间层是员工。员工直接为顾客服务，领导为员工服务，这种“本末倒置”的关系是一种创举，我们不妨拿来一试。
4、加强学习和创新
落后者追赶先进者最好的办法就是向它学习，借鉴对方成功的经验，在学习和实践中创造出适合自己的发展道路，我们已处于发展阶段面又面临严峻挑战，加强学习和创新就显得尤为重要。
沃尔玛和海尔的成功是多方面的，不仅因为它有先进的供应链系统，还因为它有细节管理方面的全面性和科学性，耐心与细心。相比之下，无论在宏观上还是在微观上，我们的差距都很大，我们面临的形势相当严峻。如果我们的发展与改革措施不得力，随着我国企业市场竞争的加剧，我们的后果可想而知。因此，我们不仅要研究和学习国外先进企业的经营之道，还要加强对自身整体水平的研究与分析，加强细节管理在实践中不断改进和完善自己，不断开拓创新。坚持从点滴入手，无论是任何事情，做到责任明确，有章有法，就一定能形成良好的工作局面，走上又好又快的发展轨道。
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2010年7月27日
〖六〗供应链管理实践报告
尊敬的领导：
您好！我是某企业供应链管理岗位的员工，非常感激在您的领导下能够得到这样的发展机会，我最近被晋升为供应链主管，我想通过此次述职报告来向您展示我的工作和成就，以及我的未来工作计划。
一、工作概述
作为供应链主管，我的工作首要任务是确保供应链的高效运转。我负责监督物流、采购、生产以及仓储等方面的工作，确保所有的环节都能够顺畅地运转。我也经常参与到企业中一些大型项目的决策中，确保项目的成功完成。
在我过去的工作任务中，我着重关注几个方面的重要任务，具体如下：
1.安全：我主持了企业的安全生产委员会，制定了详细的安全规章制度，并且组织了供应链管理团队进行相关的安全培训，确保在工作环节中，员工能够遵守规章制度，保障安全生产。
2.成本：为了确保营销成本和其他费用能够得到有效控制，我不断优化采购和生产环节，保障原材料的质量，减少并优化仓储成本。
3.质量：我负责组织内部的QC检测部门，以确保内部作业的标准化，最大程度上避免了缺陷发生。
4.资源协调：为了确保生产环境的良好状态，我负责调度供应链内各方面的资源，保证各生产计划的顺利完成。
5.团队协作：我通过开展团队建设活动，培养员工的主动性和创造性，以确保供应链内部能够发挥最大的效益。
二、成就总结
在这个岗位上，我实现了很多优化操作、成本控制和质量提升的目标。在供应链管理上的成果总结如下：
1. 成本降低：我通过调整采购和生产环节，以及优化仓储管理，有效减少了成本，进一步提高了企业的效益。
2. 生产效率提升：我们应用ERP管理系统在全公司推广，以有效提高生产效率。同时，我们还修改了内部的生产流程，使得生产速度得到了提高。
3. 质量提升：我们实现了新品的开发和供应链质量控制。同时，我们不断改善各个环节，精益生产，对企业全面进行质量管理，满足了小批量多样化的客户需求。
4. 团队共享挑战和收获：我鼓励团队一起承担挑战、分享经验和成功，以增强每个员工的自信心和创造力，不断培养团队士气和能力，进一步提高供应链协作的效率。
三、未来展望
在未来，我将会持续努力，进一步提高供应链管理协同效率，努力实现一体化运作管理，不断创新、提升供应链管理质量。更具体一些：
1. 推广智能生产：智能化生产是未来生产制造的重要发展方向，将通过采用先进技术改善生产效率，为企业提供更高的高质量和高效率服务。
2. 人工智能：推广人工智能技术，可大大提高供应链管理的效率，缩短决策时间和成本，提高管理效率，实现快速响应。
3. 认证体系：建立完善的认证体系，从而更好地实现内部管理标准化和客户服务质量提升，提高企业服务质量。
4. 线上还是线下业务：结合现行的技术趋势，开拓线上、线下业务，更好地满足消费者的需求和期望，同时提高供应链管理整体的效率。
结语
我将始终以积极向上的态度和高度的执行能力来实现供应链管理的目标，并且以最佳的效率带领团队实现共创共赢。谢谢您对我的支持和鼓励！
敬礼
此致
敬礼！
某供应链主管
XXX
〖七〗供应链管理实践报告
基于EPC的供应链管理系统大大提高了供应链的透明度，供应链上的产品在任何地方任何时间都能被追踪管理。基本上实现了数据采集、数据传输、数据处理的功能，提出了较为完整的物联网供应链整体解决方案;由于物联网的外部环境尚不完善，所以，作为开放式的管理应用平台，还有不少可待研究的地方。
在供应链管理中，由于各企业的具体生产经营活动，信息和方向常常在时间和空间上转移，供应链的各个环节经常处于松散运动的状态，这使得信息的可得性、共享性、精确性和实时性都受到了影响，从而对供应链管理带来了问题。EPC标签技术广泛用于数据采集和系统指令的传达，其可读写能力尤其适用于供应链管理上的仓储、运输、物料跟踪、货架识别、生产管理等环节，同时在减少库存、提高工作效率和操作的智能化等方面有很好的效果。基于EPC技术设计的供应链管理系统能够大大降低供应链中的牛鞭效应，提升供应链的透明度，提高供应链的整体竞争力。
一、EPC技术
EPC的产生源于人们设想对世界上的每一件物品都赋予唯一编号的这一美好愿望，就像身份证一样，每个人都有唯一编号，不同的编号对应不同的人，EPC标签就是物品的省份证。一个完整的EPC系统包括全球产品电子代码(EPC)体系、射频识别系统和信息网络系统三个部分。全球产品电子代码体系就是EPC的编码标准;射频识别系统包括两个部分，一个是贴在物品之上或者内嵌于物品的EPC标签，另外一个是识别读取EPC标签的识读器;最后通过信息网络系统，我们就能对世界上的`每一件物品进行识别，将每一件物品连接起来，并将其中的有用信息为自己所用。
二、基于EPC的供应链管理系统架构
供应链管理系统是典型的信息管理系统，其主要目的是简化日常生产工作中的大量重复机械的操作，并通过对数据的有效控制，实现对供应链上企业的协调，提高企业的竞争力。
根据供应链系统流程分析，供应链管理系统应包括管理平台、生产企业、仓储企业和商场企业等4大部分。如图1所示：
管理平台：管理平台是系统的核心，负责对企业所提交的数据进行审核，如产品编码审核、包装箱编码审核等;管理平台还是生产企业、仓储企业、运输企业进行数据传输时数据连接转换的关键部分。
生产企业：生产企业是整个系统中EPC标签写入的唯一入口，通过对产品、包装箱的编码管理，系统中的EPC读取器能够对产品的整个物流过程进行追踪，达到监管的目的。
仓储企业：仓储企业对产品进行存储并对其存放位置进行确认，以方便合作企业进行产品的跟踪查询。
商场企业：商场企业对产品进行最后的销售，在这里要对产品的销售信息进行管理，并且对商场会员信息进行管理，将其与产品信息进行绑定，以备日后跟踪查询等。
生产企业向管理平台进行企业编码和产品编码的申请，在审核通过后，将管理平台下发的产品EPC编码通过RFID设备进行产品EPC编码的写入、验证和激活，此时EPC激活状态保存在管理平台服务器中，当产品运送到仓储企业时，仓库对EPC标签进行读取，并通过编码编译，使其与仓储软件格式保持一致，达到数据流通的目的。同样，当产品到达商场企业时，通过读取识别和编码编译，实现与商场POS软件的数据流通。 岗位职责: (改岗位为管理岗薪酬面谈,看能力定工资,不做封顶) 1、负责供应商管理:包括询价、议价,跟进采购订单等事宜; 2、负责库存管理,根据公司要求定期编制库存计划,做好安库,提高库存周转率; 3、配合报关公司协调进口货物清关,商检及查验事宜; 4、有商务谈判经验,擅于与人沟通及能够达成有效结果; 5、有供应商管理经验,能够发掘并开发具有价值供应链。 任职要求: 1、对电子商务以及外贸B2C感兴趣,或者有一定的经验; 2、熟悉报关报检或进出口业务操作流程,及相关法律法规知识; 3、能熟练操作ERP物资管理软件; 4、品德優良,大专以上学历,熟练的英语阅读能力
1.供应链管理
供应链管理是紧密连接了供应商、分销商、零售商、制造商和最终用户的一种管理模式，使商品从生产到用户手里形成了一个完善的网链结构，充分满足了不同用户的需求，省去了中间环节的费用，并通过运用和控制物流等运输资源实现商品的最终流通。现代化的供应链管理充分运用了网络的传播优势，能在最短时间内掌握和传播相关信息。
2.采购管理
采购管理就是帮助企业买到质量优良产品的同时尽量减少成本支出，要想达到这样的效果就需要通过以下两种方式，一是选择合适的供应商，这直接影响双方能否建立长期的合作关系实现买货和供货的双赢，因此要从各方面对所选择的供应商进行考察，确保双方能够实现长期合作和共赢。二是在采购物品时，确定采购时间、商品质量和数量等，在一定程度上这几个方面的确定直接影响着价格的.高低。
3.供应链管理模式下的采购管理特征
供应链管理模式下采购管理发生了以下转变，形成了新的特征：一是采购方式的转变，从库存采购转变成了订单驱动采购。二是采购管理逐渐转变成对供应商的管理，建立了新的合作模式。三是采购方和供货商不在只是简单买卖关系，而是建立了长期合作的双赢关系。 对于境内供应链管理企业由于更贴近境内企业和国内市场，掌握了境内丰富的供应商、生产厂商和客户资源，在国内供应链管理市场中一直占据着主导地位。那么，下面是小编为大家分享供应链管理经典案例分析，欢迎大家参考学习。 一、成本控制 案例分析：AAFES加强协作以降低客户成本 The Army and Air ForceExchangeService(AAFES)是美国一家军事机构，主营业务是以颇具吸引力的价格向现役军人、保安人员、预备队成员、退伍军人及其家属的军用商品并提供各种服务。AAFES将其收入的三分之二投资于提高军队士气、并支助福利和退休计划。 该机构将所赚的每一分钱都用于提高军队成员及其家属的生活质量，多年来它也一直致力于寻找创新方法以求降低运营成本。在2007年，一个宝贵的合作机会令其非常高兴，即与同行FMWRC(FamilyandMorale, Welfare andRecreationCommand)组织共享服务模型，从而达到双赢的局面。这两家机构拥有相同的客户群，而且产品分类也很相似。 从EuropeanTheater开始，两家机构组建了一支联合团队，调查总运输成本，并确定采购、分销和运输等环节中的合作机会。例如，团队发现，AAFES首先将货物送达FMWRC仓库，所有货物都卸载并存储在这些仓库中，然后被分别运往各FMWRC场所。现在，这些货物直接被运往各 FMWRC场所，省去运往FMWRC仓库的环节。通过这类协作，两家机构通过提高运输量降低了单位交货成本，无需再运输价值为230万美元的库存，人力成本降低了80万美元。 总结：智慧的供应链具有与生俱来的灵活性。这种供应链由一个互连网络组成，连接了供应商、签约制造商和服务提供商，它可随条件变化做出适当的调整。为实现资源的最佳配置，未来的供应链将具备智能建模功能。通过模拟功能，供应链管理者可以了解各种选择的成本、服务级别、所用时间和质量影响。 例如，在一项广告促销活动中，根据预先设置的业务规则和阀值，零售商系统可以分析由供应商发来的库存、产量和发货信息来确定活动期间是否会发生断货情况。如果预测出来，系统会发通知给协调人员，并对供应链的相应组成部分进行自动处理;若预测推迟交货，它会向其他物流服务供应商发出发货请求;若数量有差异时会自动向其他供应商发出重新订购请求，从而避免严重的缺货或销售量下滑。 二、可视性 案例分析：AIRBUS的高可视性如同晴空一般万里无云 AIRBUS是世界上最大的商务客机制造商之一，它担负着生产全球过半以上的大型新客机(超过100个座位)的重任。10随着其供应商在地理位置上越来越分散，AIRBUS发现它越来越难以跟踪各个部件、组件和其他资产从供应商仓库运送到其18个制造基地过程中的情况。 为提高总体可视性，该公司创建了一个智能的感应解决方案，用于检测入站货物何时离开预设的道路。部件从供应商的仓库运抵组装线的过程中，它们会途经一个智能集装箱，这种集装箱专用于盛放保存有重要信息的RFID标签。在每个重要的接合点，读卡机都会审查这些标记。如果货物到达错误的位置或没有包含正确的部件，系统会在该问题影响正常生产之前向操作人员发送警报，促使其尽早解决问题。 AIRBUS的解决方案是制造业中规模最大的供应链解决方案，它极大地降低了部件交货错误的影响范围和严重度，也降低了纠正这些错误的相关成本。通过精确了解部件在供应链中的位置，AIRBUS将集装箱的数量降低了8%，也因此省去了一笔数额不小的运输费用，而且还提高了部件流动的总体效率。借助其先进的供应链，AIRBUS可以很好地应对已知的及意料之外的成本和竞争挑战。 总结：管理者们都希望了解其供应链的各个环节，包括即将离港的货物情况、签约制造商组装线上正在生产的每个部件、销售中心或客户库房中正在卸载的每个货盘。但是，这种无所不在的可视性并不需要供应链合作伙伴付出任何额外的努力。简单来说，有了这种可视性后，共享就会变得更加容易。 这就意味着在智慧的供应链中，对象(而不是人员)将承担更多的信息报告和共享工作。关键数据将来源于供应链中涉及到的货车、码头、货架和部件及产品。这种可视性不仅可以用于实现更佳的规划，而且还可以从根本上实现实时执行。 这种可视性还可以扩展到供应链运营领域中去。智慧的供应链可以跟踪土壤情况和降雨量，优化灌溉，监控交通情况，调整运货路线或交货方式，追踪金融市场和经济指标来预测劳动力、能源和消费者购买力的变化。 更值得一提的是，制约可视性的因素不再是信息太少，而是信息太多。然而，智慧的供应链可通过使用智能建模、分析和模拟功能来获知一切。 三、风险管理 案例分析：Cisco 规避一份风险，带来十倍收获 Cisco的硬件、软件和服务产品都是组建互联网的基石。为提高整体灵活性并预防各种可能的灾难事件发生，Cisco创建了一个供应链风险管理体系，其中包括一个灵活的指标表和一组与事件和危机恢复有关的阀值。Cisco供应链中的每个“节点”(供应商、制造合作伙伴和物流中心)都有责任跟踪和报告其“恢复时间”，并确保在实际灾难发生前所有恢复计划和能力建设都准备到位。 Cisco的解决方案是该行业的首个供应链解决方案，其雏形来源于一次为确定供应链最佳实践而举办、由各行各业的供应链风险管理从业者参加的论坛。最初的设想是一个由多种流程和最佳实践构成的“开源”库，而所有参与的公司都可以利用其中的内容来确定可能的风险并进而制订弹性计划，例如，备用货源、备用场所条件和风险规避方案。它起源于“业务应急计划”，目的在于了解供应链中的弱点和弹性。2008年中国发生了严重的地震，Cisco 通过其颇具前瞻性的业务应急流程确定出可能的威胁，并及时在发生会导致客户或收入损失的异常事件之前就启动了风险规避计划。Cisco可以确定哪些节点受到影响，亦可以评估事件发生前后几小时内可能会带来的影响。通过这种影响评估，Cisco可以与其供应商和制造伙伴协作以避免任何环节出现异常情况。 总结：风险的形式千变万化。近十年来，预警信号接踵而至：有毒的食物和玩具、随时可能出现的恐怖行径以及最近席卷全球的经济危机。随着供应链变得更加复杂且紧密相连，风险管理也应当全面展开，扩展到企业所能控制的范围之外。 智慧的供应链将风险视为一个系统问题。其风险规避策略是通过利用数百万个智能对象来报告诸如温度波动、偷窃或篡改等威胁信息。它还可以在共同的风险规避策略和战略中与供应链合作伙伴进行协作。若有问题出现，它在扩展的供应链中以并发的方式利用实时连接作出快速响应。毋庸置疑，智慧的供应链之最大优势在于它可以在整个网络中对风险进行建模和模拟。 这种智能技术不仅有助于开发一种可持续的供应链，推动以合理的方式使用自然资源，而且还能给供应链所涉及的社区团体带来正面的影响。例如，这种供应链通过引入智能系统来提高效率和可靠性，从而可以节约能源和资源。这种连通性虽然可以使得社会学家和环保主义者发现并抨击企业的细小过失，但也可以用来检测自身潜在的问题、支持风险控制活动中的协作并展示出客户和供应链合作伙伴应对需求时的高度透明性。精密的分析可帮助管理者评估一整套社会和环境因素。 四、客户联系 案例分析：Nuance公司不断优化库存以更好地服务当前客户 Nuance集团是全球顶级的机场零售商之一，其业务范围遍及五大洲11。在Nuance的商业航线中，可能只有一次进行销售的机会，保持适当的库存至关重要。 然而不幸的是，公司位于澳大利亚的`免税商店常常某些货品不够，而其它商品的库存却很多。为了更好地为客户提供服务，并实现更大的增长，Nuance公司决定将其手工库存跟踪和定购系统更换为更加智能的预测和库存优化系统。该解决方案可以分析实际销售数据以及销售趋势、客户购买偏好、促销计划和预计的航线客运量，从而计算和提交补货订单。 早在2007年10月，Nuance公司在悉尼机场设立了最大的免税商店，如今，该公司在澳大利亚的其他商店也装上了这个新系统。除了从根本上缩减补充库存所需的时间外，该解决方案还支持更准确的需求预测、可以使库存降低10%到15%，并增加销售量。 总结：大多数供应链都能做到超越客户需求关键是“客户需求”是什么? 普通供应链主要与客户互动，进而提供及时、准确的交付品，而智慧的供应链则在整个产品生命周期(从产品研发、日常使用到产品寿命结束)都与客户紧密联系。通过大量的使用，智慧的供应链可以从源头获取需求信息，例如，从货架上抬起的货物、从仓库里运出的产品或显露磨损迹象的关键部件。实际上，每次互动都是轻松与客户合作的机会。 智慧的供应链还使用其智能来洞察与众不同之处。经过深入分析，它们可以进行详细的客户分类，并为他们量身定做产品。 五、全球整合 案例分析：高仪供应链实现全球整合 高仪公司(GroheAG)是全球领先的卫生设备配件制造商和供应商，约占全球市场份额的10%，拥有5,200名员工、6家生产工厂、20家销售分公司，业务范围遍及全球130个国家。显然，高仪是一家全球化公司。 2005年，高仪因市场发展成熟、全球竞争更加激烈和产品多样性加强而遭遇了发展瓶颈。要解决这些问题非常困难，因为公司供应链未得到很好的整合，而高额的固定成本又使得这一过程雪上加霜。 为摆脱这一困境，并从优化的全球整合中获得高效率，高仪在整个公司范围内发起了一项名为“创建世界级的高仪”的改革计划。此项计划包括将供应链策略与业务策略结合、供应链整合及协调、减少零部件的飞速增加、自制或外购策略、物流网络优化、制造基地的全球化以及日益扩大的全球采购。 高仪的改革已经为其创造了巨大的价值，包括改善的现金状况、效率、速度、过程优化及品质保证。通过这项全面的计划，公司有望实现其战略目标，进而成为业内为数不多的、最受需求驱动的企业之一。 总结：时至今日，全球化给企业带来了更高的利润，这主要应当归因于营业额的快速增长。随着供应链变得更加智能化，公司同样可以解决效率问题。例如，高度自动化和相互联系紧密的供应链的可视性逐步改善，这将帮助公司识别并消除全球交付的瓶颈和质量问题。 此外，对制造地点和供应商的选择已不再由单个成本元素(如劳动力)决定。智慧的供应链具有分析能力，可根据供应、制造和分销情况评估各种替代供应链，而且可以根据情况的变化重新灵活配置。这样主管们可以制订应对突发事件的计划，并在经济和政治动荡的情况下执行，而不用回归到保护主义或影响全球化的进程。
(一)基本概念
库存是指企业用于未来的生产、服务或销售但暂时处于闲置状态的储存物品或商品。库存的形态主要包括原材料、零部件以及半成品、产品等三大类。库存管理是供应链管理的重要内容之一，它是以控制库存为目的的方法、手段、技术和操作过程的集合，是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。
供应链库存管理就是依据企业生产计划的要求和库存状况制定采购计划.并负责制定库存控制策略及计划的执行与反馈修改，以达到合理地确定库存量以及合理地运用资金，提高资金利用率，提高劳动生产率或增加销售额的目的。
(二)传统库存管理与供应链环境下的库存管理的区别
1.主体不同
传统库存管理技术是以单个企业为对象，而供应链的管理方式不是孤立地、分割地研究库存，而是从系统角度，使各经营者的之间形成“链”的关系。环环紧扣。以实现供应链整体效益的提高。
2.库存管理的目的不同
传统库存管理主要目的是对企业的库存进行分类及重点管理，同时确定订货的时间以及订货数量，使该企业库存总成本最小。而供应链库存管理的目的是。减轻或消除不确定性因素的影响，使库存管理与顾客需求真实地一致起来，对经营过程中的库存数量进行控制，从而降低库存成本，提高物流系统的效率，提高客户服务水平，以强化经营的竞争力。
3.库存管理的方法不同
传统库存管理是谋求“保证供应而又是小的储备量”。要求不缺货。而供应链库存管理的任务是通过适量的库存来达到合理的供应，实现总成本最低的目标。供应链库存管理关键
性的突破在于放弃了“保证供应”，允许缺货，利用总成本最低来进行决策。
供应链管理提高企业运行效率的同时，也不可避免地增加了整个供应链的企业的风险，某一环节出了问题，可能会导致整个供应链的中断。企业应当建立风险意识，加强供应链风险管理，提高供应链的稳定性与可靠性。企业要进行系统的风险管理，首先应从战略层面对供应链战略进行调整，其次还要建立完整的风险管理流程，开发适应企业需求的风险评估方法及工具，制定风险计划，并加强日常监控需要强调的是，供应链风险管理不是单个企业的责任，而是依赖于供应链上各个企业的相互支持与协作。
一、供应链风险的定义
供应链风险管理是通过识别、度量供应链风险，并在此基础上有效控制供应链风险，用最经济合理的方法来综合处理供应链风险，并对供应链风险的处理建立监控与反馈机制的一整套系统而科学的管理方法。
在全球范围内，已经出现了多起重大的供应链中断事件。9.11 事件、印尼海啸、美国西海岸工潮等等，这些突发事件给相关行业造成了重大的打击。面对供应链风险，不同的企业表现出了不同的应对风险的水平。飞利浦公司在美国新墨西哥洲芯片厂是爱立信和诺基亚共同的芯片供应商。2002年该工厂的火灾中断了二者的芯片供应，爱立信失去芯片供应，新款手机无法生产，白白失去了市场，市场份额从12%降低到9%，而诺基亚及时有效的风险管理保住了市场，坐稳了手机市场的第一把交椅。可见，供应链风险管理对提高企业竞争力至关重要。
二、供应链风险的来源
供应链风险是指由于供应链运作的偏差所产生的潜在损失，归根结底就是供应与需求的不平衡。供应链的风险主要来自两个方面:一是客观的不可抗力因素，如地震、火灾等。二是主观的人为因素，主要表现为信息传递方面的问题。由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体，供应链实质上是一种松散的企业联盟，当供应链规模日益扩大，结构日趋复杂时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。信息传递延迟将导致上下游企业之间沟通不充分，对产品的生产以及客户的需求在理解上出现分歧 ，不能真正满足市场的需要。
具体从几个方面来说:一是供应商单一问题。供应链上如果只存在一家供应商，那么供应链在运作过程中存在很大的风险，若其中的一个环节出现问题，整个供应链将会处于停顿状态。二是企业文化差异问题。供应链一般由多家不同的企业构成，而每家企业的文化底蕴又存在明显的差异，因此对于同一个问题会存在不同的看法而导致分歧，从而使整个供应链的稳定性难以保障。三是经济波动产生的风险。经济增长或者经济萧条，会对原材料的供应产生不同的需求，因此会不同程度的影响供应链中的供应商。四是其他不可预见的因素，如法律风险、政策风险、意外灾祸风险等也都影响着供应链的正常运作。
三、供应链风险管理的措施
1.建立健全信息共享机制
厂家――消费者――供应商在供应链中起着多种作用， 他们之间的互动日益加快， 关系也变得越来越复杂。因此，这就要求给予支持的网络基础设施必须确保供应链所要的数据完整、可靠和安全。同时， 弱化道德风险发生的信息非对称，在供应链管理环境下，可以通过建立和完善供应链节点企业之间的信息共享机制，以减少供应链节点企业之间的信息非对称现象，动摇道德风险发生的基础。企业之间还可以通过电子数据交换系统或互联网，实现与供应商、经销商、物流服务提供商乃至最终顾客的信息共享。
2.建立稳定的`战略合作伙伴关系
企业进行战略联盟是为了获得资源优势，实现优势互补，提升各自企业的核心竞争力，越来越多的企业通过与上下游企业建立战略联盟加强合作。在一定程度上，建立战略联盟也可以规避风险。与供应链上的合作伙伴尤其是主要供应商建立战略联盟则为其提供了组织基础，因为战略联盟中的企业之间是长期稳定的战略合作伙伴关系，彼此的合作是建立在相互信任基础之上的，信息高度共享，同时还可以保障信息安全、互通信息和规避风险本身就是战略联盟形成的动因之一，可以有力地缓解了道德风险、信息风险、信任风险等合作风险。一旦突发事故发生，战略联盟成员之间可以迅速沟通，进行共同决策，共同采取应对措施，将事故对供应链的不利影响降至最低，当突发事故影响物料供应时，战略联盟中的制造商可以对供应商施压，使需求首先获得满足，避免物料供应的中断。
3. 建立风险应急机制，采取一些应急措施
当面临不可控制的供应链风险时，应急措施就显得尤为重要，因此建立风险应急机制是至关重要的。如依靠第三方物流，发展应急物流，可以减少供应链的风险。第三方物流服务商通常具备广泛的、专业的物流网络，一旦某条线路出现问题，可以马上改变路线，仍然正常的运作。
4.保持供应链的弹性
传统的企业供应链往往是单一的供应商机制，整个供应链缺乏柔性，为确保产品供应稳定重要产品应该由两个以上的供应商提供，不能仅依靠某一个供应商，否则一旦该供应商出现问题，势必影响整个供应链的正常运行，使整条供应链变成一条危机链。设计柔性的多头供应链是解决供应链瓶颈，预防供应链风险的重要措施。多头的供应商机制不仅使供应链具有足够的柔性，而且还能在供应商之间形成竞争态势，保证产品的稳定供应。供应链企业要实现预期的战略目标，客观上要求供应链企业进行合作，形成共享利润、共担风险。〖八〗供应链管理实践报告
〖九〗供应链管理实践报告
一、综述
本季度，供应链团队立足于公司战略目标，积极开展各项工作，力求在供应链流程优化、效率提升、成本控制等方面取得显著成果。通过团队的共同努力，我们在供应链管理方面取得了一系列具体成就，为公司业务的顺利推进提供了有力支持。
二、供应链流程优化
本季度，我们持续推进供应链流程优化，不断提高供应链的效率和灵活性。我们通过分析供应链各个环节的瓶颈和问题，重塑了一系列供应链流程，取得了显著的效果。其中，我们成功引入了供应链数字化系统，实现了供应链信息的实时监控和管理。通过该系统，我们能够更加准确地掌握库存、订单等关键数据，及时做出响应，避免了库存过剩和积压订单的问题，提高了物流配送的效率。
三、供应链效率提升
本季度，我们重点关注供应链的效率问题，通过优化供应商管理和物流配送等方面的工作，取得了显著的效果。首先，我们加强了与供应商的沟通和合作，建立了更加紧密的合作关系。我们积极与供应商进行供需计划的交流和协调，优化了采购计划和物料配送的流程，降低了物料的进货周期。其次，我们优化了物流配送的路线和方式，提高了配送效率和准时率。我们与物流公司建立了良好的合作关系，减少了运输时间，提高了物料的及时到达率。
四、供应链成本控制
在供应链管理中，成本控制始终是我们关注的重点。本季度，我们通过减少废品和库存，优化采购和物流成本等措施，成功控制了供应链的成本。首先，我们加强了废品管控和质量管理工作，降低了产品的不良率，减少了废品产生的成本。其次，我们优化了采购计划，有效控制了采购成本。我们与供应商建立了良好的采购合作关系，获得了更有竞争力的采购价格，降低了采购成本。同时，我们优化了库存管理，减少了库存积压，降低了库存的持有成本。
五、存在的问题和改进措施
尽管在本季度取得了一系列的成绩，但供应链管理中还存在一些问题亟待解决。首先，仍然存在一些关键物料供应的不稳定性问题，我们需要进一步与供应商沟通和协调，加强供应商的管理和监督。其次，物流配送中仍然存在一些配送延误的问题，我们需要与物流公司加强合作，提高物流配送的准时性。此外，我们需要进一步优化库存管理，合理控制库存水平，减少库存积压和滞销的风险。
为了解决上述问题，我们制定了一系列的改进措施。首先，加强供应商的培训和管理，提高供应商的供货能力和稳定性。其次，我们将进一步加强与物流公司的沟通和协作，建立更加高效的物流配送网络。最后，我们将进一步优化库存管理系统，提高库存管控的精细程度，降低库存的持有成本。
六、结语
本季度，供应链团队通过不断努力，取得了一系列的成绩，在供应链流程优化、效率提升、成本控制等方面取得了显著的进展。然而，我们也意识到仍然存在一些问题需要进一步解决。我们将继续加强团队的协作和沟通，积极落实改进措施，为公司的发展做出更大的贡献。感谢领导对供应链团队的关心和支持！〖十〗供应链管理实践报告
〖十一〗供应链管理实践报告
〖十二〗供应链管理实践报告
〖十三〗供应链管理实践报告
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