阶段工作总结3000字精选。

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我们的上阶段工作也告一段落，我们需要认真总结我们的工作，每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论。下面的内容是栏目小编为大家整理的阶段工作总结，希望能帮助到你，请收藏。

阶段工作总结(篇1)

银行20xx年案防工作总结

暨20xx年工作计划

20xx年，XXX农村信用合作联社认真贯彻落实《XXX银监分局关于20xx年辖内银行业案件防控工作的意见》（昭银监发[20xx]31号）和《中国银监会办公厅进一步强化内控合规管理防范案件风险的通知》精神，不断强化内部控制和管理，进一步加强案件防控工作，结合XXX联社实际，对业务风险及案件控制工作进行了持续学习与研究，认真梳理案件易发业务领域和风险控制薄弱环节，变被动应对为主动防控，完善制度建设，加强全流程管理，持续开展员工教育、培训，从执行各项规章制度的细节入手，继续深入开展案件风险排查，防范案件风险。现将20xx年案件防控工作开展情况报告如下：

一、案防工作部署情况

县联社领导高度重视，成立了由“一把手”任组长的案件防控工作领导小组，按照“一岗双责、双线管理、分级负责”的要求，为确保案件防控工作稳步推进，联社领导督促、指导、检查辖内的案件防控工作，有效推进联社案件防控工作。一是要求继续保持案防高压态势，坚持标本兼治、查防结合，提高内控执行力；二是及时制定了20xx年案件防控工作计划，使案防工作有序开展；三是以“合规文化建设年”活动为依托，加强合规文化建设，强化员工管理，努力提升防范案件和处置风险的效率，坚决遏制大案要案的-1议精神进行了再学习、再部署。为确保实效，我县联社将学教活动全面铺开，做到了两个结合，即案防工作与“合规建设年”活动相结合，案防工作与党风廉政建设相结合。开展了“四方面”的培训，即案件防范、法律法规知识培训、信贷风险管理及五级分类知识培训。通过层层动员与部署，在广大干部职工中逐渐树立起“安全无小事”、“从严治社”、“违章必究”等三种意识。

（三）加强制度建设，规范业务操作，提高案件防控水平。为提高案件防控水平，对旧版本的业务规范在执行中遇到的问题进行有针对性的修改和完善，对于联社新上线的业务品种，先制定相关的制度，做到制度先行；重视对各项规章制度进行梳理，查缺补漏、剔旧补新，使制度与实际工作相符。20xx年，XXX联社新制定了《XXX农村制定财务审批委员会工作规则》、《XXX农村信用合作联社同业业务管理办法》、《XXX农村信用合作联社固定资产贷款风险管理实施细则》、《XXX农村信用合作联社同业授信管理办法》、《XXX农村信用合作联社柜面业务管理办法》、XXX联社薪易贷个人消费贷款管理办法（暂行）、《XXX农村信用合作联社内控制度管理实施细则和处罚决定（试行）》和《XXX农村信用合作联社安全保卫工作处罚实施细则》等一系列管理规定，修订了《XXX农村信用合作联社个人贷款管理操作流程》、《XXX农村信用合作联社贷款业务操作实施细则》、《XXX农村信用合作联社信贷管理基本制度》、《XXX农村信用合作联社贷款担保管理实施办法》、《XXX农村信用合作联社农户小额信用贷款管理办法》和《XXX农村信用合作联

-3有效防控经营风险。一是对全县XX各营业网点进行了柜面业务操作风险排查，进一步规范了柜面业务操作流程，明确了管理人员与经办人员责任，强化了内部制约机制、有效防范柜面操作风险。二是开展了贷款真实性检查，摸清了贷款发放及管理情况，及时发现了信贷经营管理中存在的风险隐患。

(八)认真做好信访接待工作，提升信合新形象。信访工作从维护农村信用社行业新形象，把群众的切身利益放在首位，充分为群众利益着想。对信访工作的开展，始终在法律法规的规范和引导下，尽量避免与群众利益发生冲突,并坚持依法办事、按政策办事，把工作的出发点和落脚点放在解决问题上，积极查处一些客户反映较激烈且有负面影响的问题。截止20xx年12月10日，联社共接到业务投诉15件，其中:柜面服务投诉10件，信贷业务投诉5件(XXX银监分局转来2件)，柜面服务投诉10件，已全部处理结案，经回访客户，与客户沟通、解释，得到客户的理解和支持。信贷业务投诉5件(XXX银监分局转来2件)，经调查落实，有4件属实。

（九）进一步加强稽核检查力度，充分发挥稽核检查在案防工作中的作用。采取针对性措施，对重点网点、人员实施重点稽核，通过及时排除各种安全隐患，把案件消除在萌芽状态。结合XXX农村信用社的实际，县联社组织稽查工作组对营业网点进行了合规检查，认真找出工作中的薄弱环节，查缺补漏。对20xx年“两个加强、两个遏制”回头看自查和XXX银监分局检查中发现的存款、信贷、会计等业务操作及制度执行情况进行再检查和整改落实检

-520xx年度问责XX人次。其中：行政警告处分2人（为XXX银监分局20xx年对XXX联社开展“两个加强、两个遏制”检查问责）；诫勉谈话2人；通报批评5人；经济处罚325人次、处罚金额合计万元。

总之，20xx年，XXX联社按照计划部署加强了内部管控，树立了合规观念，增强了风险意识，业务操作流程得以不断规范，促进了各项业务稳健发展，有效防范案件风险，杜绝了大案要案的发生。

20xx年案防工作计划：

20xx年，XXX联社案防工作紧紧围绕上级部门和联社年初工作会议确立的总体工作思路，结合年初案防工作计划，重点围绕执规执纪、合规守法经营、内控制度执行、规范管理、风险防范等方面全面开展案防工作。对提高了员工业务素质和案防意识做了大量的工作，取得了一定的成效，但仍然存在很多不完善之处。结合20xx年的案防工作实际，在总结工作经验的基础上，20xx年将继续做好以下工作。

一、进一步做好自查和风险排查工作。不定期对各业务部门的管理制度执行情况、重点业务的运行情况、重要岗位操作情况进行全面监督检查，并形成风险自查报告。

二、进一步做好案防制度建设。明确部门人员岗位职责权限，做到用制度管人，用制度统领人。特别是要重新组织学习业务部门的各项规章制度及操作规程。同时，根据案防工作的重点安排和业

阶段工作总结(篇2)

我校针对学校实际情况提出研究课题《中小学机器人教育应用研究》，课题于20xx年6月申报，20xx年11月被批准为中央电化教育馆全国教育信息技术研究“十二五”专项课题。自申报以来，学校领导高度重视，课题组成员采取了切实可行的工作措施，做了大量务实的工作，使课题研究能够顺利地展开、推进。为了把课题研究工作更有成效地开展下去，现将这一阶段的工作总结如下：

一、反复论证，申报立项。

我们通过查阅大量文献资料，深入了解分析实验对象的具体情况，拟定和完善实验方案，对所构建的机器人教育应用研究，进行反复论证和修正，使其完善和合理化，更具操作性。在各种条件具备和资源充足及社会各界的大力支持下，我们的课题《中小学机器人教育应用研究》向市教研室申请并被立项。

二、宣传发动，成立中心课题组

在广大教师中着力宣传课题开展的必要性，其内涵包括三个方面，一是课题研究是我校发展的必经之路，是科研强校的重要策略之一，二是学会做课题是每个教师成长的必经之路，是当代教育发展对教师提出的要求之一，三是研究《中小学机器人教育应用研究》是针对现阶段农村中小学机器人教学存在的实际问题提出的，是每个教师都应站出来解决的。

在学校的组织下，经过学校推荐，成立了一支热爱学困生、在机器人教学、

计算机教学方面有一定经验的教师组成课题研究队伍。确定晏广生为课题组主持人，郑金栋、秦春花、刘军、冯浩、郭庆等为课题组成员。

三、强化培训，促进教师成长

我们知道，观念决定行为，只有树立与之相适应的'现代教育理念，并内化为行为外显出来，才能保证课题实验的顺利开展。我们一是通过培训抓教育观念更新。组织广大实验教师认真学习相关教育理论及文件，举办专题讲座等方式，使教师对农村中小学机器人教学有足够的认识，充分认识课题研究的价值，对课题研究充满信心并热情投入；二是通过教研促进教师专业化发展。要求教师在教学中有意识的培养学生收集和处理的能力，教给学生一些较好的收集信息的渠道，能够合理的对收集的信息进行鉴别。

四、建立健全相应的实验管理制度和信息流通渠道。

学校制定了“课题管理制度”、“学习培训制度”、“科研资料管理制度”“教育科研管理制度”、“校本教研制度”等，从制度上保证课题实验的顺利实施；我们还成立了实验顾问小组、实验领导小组和课题研究小组，全面负责整个实验策划、指导和督导管理；制定了“教育科研课题组组长工作职责”、“教育科研课题人员职责”、等等，使广大教师明确了自己在课题研究中的任务和工作方向，强化过程研究和原始资料的收集管理，坚持每个阶段完成“四个一”，即一份研究报告、一份教案、一堂研究课、一篇总结。

五、制定课题实施方案，研究计划，并进行需求分析、可行性分析、概要设计。

课题组经过讨论研究，确定了课题研究中的重心，预测了课题研究中可能遇到的困难，结合我校教师和学生实际制定了课题实施方案，为下阶段的顺利实施做好了充分的准备。

六、成立实验班，同级其它班为对照班。

课题组将三、四、五、六每一个班确定为实验班，其它班为对照班，同时，对全校学生在信息收集和处理能力方面进行了抽样调查，在调查分析报告中，对学生现有的信息收集和处理能力进行了详细的描述，进一步论证了研究此课题的必要性和迫切。

七、研究方法：

⑴文献研究法-从多学科角度开展对机器人教学研究资料进行比较分析，借鉴已有研究成果和经验教训，把握研究发展趋势。

⑵调查研究法--是在调查的基础上，进行对比研究，使机器人教学更有效；⑶行动研究法--课题组协作人员不断实践，不断修正，不断完善机器人教学方法，以形成一整套的理论框架；

⑷个案研究法--主要是通过对一些学生的跟踪分析，摸清他们的学习方法为我们的研究提供最直接的材料。

八、存在的问题：

课题实验教师整体认识有差异，致使部分教师还没有明显的行动，还在初期的探索。九、努力方向：

1、继续加大培训、指导力度，不断优化实验教师队伍。

2、深入进行课题实验，鼓励课题组教师，大胆实验。要反复实践、反复研究、对比分析，总结课题研究的经验教训，在实践中勇于探索。

课题研究的准备工作已基本就绪，我们将全力以赴地投入到课题的实施阶段。在准备工作中，我们也存在着一些失误和不足，今后我们一定会不断地改正和解决，加倍努力，圆满地完成课题实验任务！

阶段工作总结(篇3)

这个学期是我们小学阶段的最后一个学期，这也将是这些孩子们人生中的第一个转折点，可见，任重而道远啊，做得好，摆在孩子们面前的就是一条光明大道，做得不好，孩子们只好等待人生的第二个转折点。因此，我心里总是过于急躁。有时反而是适得其反。不过，俗话说的好，“精诚所至，金石为开。”只要我们诚心诚意对待学生，努力去做好每一件该做的事，定能实现我们的理想。下面，我来谈这个学期来，班主任工作的一些做法。

一、班干部队伍的组建和培养。

一个班的集体面貌如何，很大程度上是由班干部决定的。班干部对班集体有着"以点带面"和"以面带面"的作用，我称他们是"班主任的左右手。"所以唯有慎重地选拔和培养班干部队伍，班主任工作才能逐渐从繁重走向简单与轻松。

当选的班干部应具有较强的号召力和自我管理能力。班干部队伍的组建不能仅仅作为一种形式存在，班主任必须精心培养：其一，要大力表扬班干部优点，宣传他们的先进事迹，帮助小班干部树立威信；其二，在鼓励班干部大胆工作，指点他们工作方法的同时，要更严格要求班干部个人在知识、能力上取得更大进步，在纪律上以身作则，力求从各方面给全班起到模范带头作用，亦即"以点带面"；其三，培养班干部团结协作的精神，要能够通过班干部这个小集体建立正确、健全的舆论，带动整个班集体开展批评与自我批评，形成集体的组织性、纪律性和进取心，亦即"以面带面"。上学期，我就开始重新组建与培养班干部队伍，经过一个学期的培养，这个小集体已经成长起来了，而且发挥着重要的作用。像宗伟、光俊、加南、朝艳、唐超等，有时你不在，他们就呵斥不守纪律的同学，要求其坐好，甚至你在时，他们也会帮你管纪律。虽然还有点不成熟，但是他们现在能够大胆地进行管理工作，对同学严格要求。对班级的纪律还是有一定的约束作用。

二、我的管理理念

如果有人问你，你想当学生喜欢的老师，还是当学生尊重的老师，还是当学生信任的老师？你会怎么回答呢？很难选择，好像都想。不过，如果让我来选择，我一定会选择后者。因为被学生喜欢时，可能有时会受不了学生过分的爱，被学生尊重时，学生又对你敬而远之，这些时候，不利于与学生进行心灵的交流，特级教师任小艾曾说过：“我们要做一个善于耕耘学生心灵的教师。”我们触摸不到学生的心灵，也就很难走进学生的世界，也就没法很好地开展教育工作。所以，我愿意当学生信任的老师。我们知道爱是信任的基础，"谁爱孩子，孩子就会爱他，只有用爱才能教育好孩子。"班主任要善于接近孩子，体贴和关心学生，和他们进行亲密的思想交流，让他们真正感受到老师对他的亲近和"爱"。这是班主任顺利开展一切工作的基础。因此，在原来教育学生学会尊重的基础上，我总是尽可能地取得学生的信任，以便更好地走近他们。我做法是：如果你犯错误了，我一定会对你严格要求，让认识到错误，勇于承认错误，承担责任。如果你做得好，我就会毫不犹豫地竖起大姆指。如果你伤心了，生病了，我会不记前嫌地走近你，体贴你，关心你。以长辈的口气去呵护你。把我的爱淋漓尽致地送给你。因此，我看到了孩子们一个个真实的背后。就像黄蝶，她一直都很内向，很少对别人说自己的心里话，而她却把自己去六一节时爱面子而装疯卖傻的事告诉于我，这样的事，那得需要鼓起多大的勇气啊！还有朝艳因为视力的问题，三番五次地进行检查未果后，只好配带眼镜，这本来就很不便，但家人很不理解，认为她是假装的，同学更是嘲笑她四眼贼，无奈的她在同学与家人面前强装欢颜，心里该有多苦啊！而这件事她唯独告诉了我。除此之外，还有扬姬、润露、曾琳、宇德等同学也把心中的秘密告知于我，她们所说的都是自己内心深处一直不愿触及的一些伤痛。也许是与他们相处的时间长了，也许真的打动了这些孩子，才能赢得这样的信任！从这些事例，我就更坚定自己要当学生信任的老师的信念。

我们现在是毕业班，升学考试与我们密切相关，考上一所重点中学成为每个人的期待，于是，不可避免，我们得给自己定个目标，一个自己愿意奋斗可能实现的目标。有目标才有动力，让每一个学生明确自己正在做什么，将要往哪里去。上个学期，我们就一起认识了王国权老师，并利用王老师的实物激励法进行学习，教室里至今还保留着文昌中学的校园风光，这些风光时刻提醒孩子们自己的目标，林辉在作文中写道：“我们都能明白老师的一片苦心，每当老师走到那些图片前，我们就知道她在想什么，那就是希望我们早点考到这里来。”我尽可能地通过自己的言行，使学生把自己的目标习惯化，不知不觉地把目标内化，变成一股内在的力量，从而自觉行动。

现在每过一天，我们就越紧张一分，时间对我们来说，可谓金钱了。小考虽不比高考，不至于全副武装，但今年毕竟不与往年，新增了英语一科，也是旧版教材的最后xx届，对我们可是个挑战。为此，开学以来，我们可是思想工作，教学课文，归类复习三管齐下，而今新课早于结束，我们一心扑在整理复习与做思想工作上，全力以赴这次的升学考试。在复习巩固时，我们除了让学生练习一些常见的题型及模拟题外，还准备让学生“每天一题”轻松学习，具体做法是，每选出一道学生普遍容易出错的题抄在小黑板上，放在门口那里，学生出入时都可以看得到，这样，学生即使是在玩在休息时也能进行学习。其实这种学习方法很早就听说了，只是不知用起来会怎么样，所以，目前只是在谨慎试行中。

阶段工作总结(篇4)

作总结(主体施工阶段)一、工程概况2 2本工程地上部分总建筑面积 69445m ，地下部分建筑面积 32890m ，建筑占地面积26166.82m 。设计使用年限为 50 年。

1.1 建筑层数和建筑高度

A 栋：9 层 0 相当于绝对标高 35.25mB 栋：11 层 0 相当于绝对标高 35.25m C 栋：16 层 0 相当于绝对标高 35.25m。

D 栋：16 层 0 相当于绝对标高 35.45m。

E 栋：19 层 0 相当于绝对标高 35.95m。

1.2 火设计建筑分类和耐火等级

E 栋为一类、其余为二类;高层民用建筑耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级。

1.3 屋面及地下防水：防水等级一、二级，地下室抗渗等级为 S8。

1.4 车位 560 辆，非机动车停车位 1120 辆。

1.5 主体机构类型：框架、剪刀墙结构。

1.6 抗震防烈度：8 度。

1.7 地基场地类别：Ⅲ类，非液化场地。

1.8 混凝土等级：筏板基础 C35;地下室外墙 C35;梁、柱、顶板 A 栋为 C40，其余均为 C35。二、监理概况(一)项目监理部组织机构 我公司根据监理合同规定的监理范围和控制目标， 组建了监理队伍进驻现场开展监理工 作。

我监理项目部于 xx 年 7 月 10 日复工后进驻工程展开相应的监理任务。

项目监理部 人员根据现场实际情况人员安排在 8-14 名成员，组织形式如下

(二)监理工作制度 根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、 监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并 将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责，做好本职工作。

1、安排各专业监理人员每天负责填写监理日记。1 2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次(上、下午各二次) ，关键工序、 关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，保证现场的验收及时。

3、每周由总监代表组织召开工地监理例会，总结上周施工现场安全文明、质量、工作 计划完成情况，及下周工作安排 4、每周召开一次由监理和承包方参加的施工现场安全、文明施工例会，对出现问题的 部位，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

5、每月由总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理情况，及时向业 主及公司汇报。

6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工 程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

7、项目监理部在总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结;待竣工 验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。wWw.Dm566.com

(三)项目部内部管理制度 1、监理部办公室墙上嵌挂总监、监理工程师岗位责任制信息资料员岗位职责等 、 制度题板，用以指导监理人员有序工作。

2、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现 规范化管理三、项目监理部工作方法及原则项目监理部进入施工现场后， 以总监理工程师代表为首的项目监理部， 各专业监理工程 师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》 、 认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程 为控制目标，以守法、诚信、公正、科学为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验 收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建 设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一 丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理， 在工作中不断加强监理内部组织管 理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的 要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以监、 帮、促相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理 水平不断迈向新台阶。2 四、监理合同履行情况现场地下部分已经通过质检站结构验收，主体结构正整改验收过程中存在的问题。

(一)安全工作控制

安全工作控制

依据监理工作策划的指导思想和工作要求，按照讲依据、重数据、按程序、办手续 的工作方法，积极开展监理工作。在监理控制工作中，注重预控措施，为工程建设把好技术 质量关。以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，从而保证工程整 体质量。严格实施监理控制措施。

(1)技术把关和安全、质量预控工作

〈1〉设计图纸交底和会审。

〈2〉严格审查施工单位及人员资质。

〈3〉认真审查施工组织设计或施工方案。

根据本工程的特点适时地进行了土方工程、 基础工程施工组织设计和防水工程、 脚手架 工程、 混凝土试配、钢筋直螺纹接头、 塔吊施工。

在分项工程施工前， 针对施工技术和安全， 及时审批了施工测量方案、 基础施工方案、 群塔施工方案、 脚手架施工方案、 模板施工方案、 钢筋施工方案、雨季施工方案等多项专项施工方案，针对方案中施工范围与内容、组织机构 与人力安排、质量目标与质量标准、设备与材料供应、施工工艺与工序控制重点、施工措施 与安全保证、 施工进度与工序配合等进行了审核， 并提出了具体的审核意见要求施工单位给 以补充，提出合理化建议。施工中认真督促施工单位按审定的施工方案组织施工，当施工过 程中遇有特殊情况时， 要求施工单位及时补充修订方案， 保证建设工程的有序施工和工程质 量。

〈4〉严格要求施工单位做技术和安全交底、认真实施样板制度。

(二)施工过程质量、安全控制工作

工过程质量、安全控制工作

坚持安全第一，工序控制，过程精品，严把质量关的控制原则。

面对续建工程建设施工标段多、施工单位素质差、施工进度慢，针对基础工程、钢筋混 凝土结构工程、等分部分项工程和安全管理制定了阶段性工作计划，确定了土方开挖、基坑 防护、基础防水、混凝土结构、多项关键预控工作，制定了监理实施细则。

〈1〉严格执行材料、设备进厂的检验和见证取样制度

监理工作中牢记工程责任重于泰山，细节决定成败;工程质量从材料控制、从源头抓起 的控制原则。建设工程施工中，对钢筋、混凝土外加剂、砼试块、防水材料、保温材料等材 料的复试结果进行了检查，按照国家、地方相关的规定实施了见证取样和送检检测。混凝土3 结构施工期间我部曾建议建设单位单独委托第三方检测机构对有关结构安全影响较大的各 种材料实行独立的第三方检测， 收到了良好的效果。

对于商品混凝土搅拌站进行了预控考察 和过程检查，坚决制止未经报验的材料在工程中使用。

〈2〉认真实行工序跟踪控制及报验认证制度

在施工过程中， 认真执行各工序施工过程中的巡视检查和重点部位旁站监理及平行检查 制度，严格控制工序施工质量，按检验批计划实施检验批验收，按监理监控施工工序的重点 控制环节和部位， 坚决制止质量不合格工序未整改而进入下道工序施工的现象。

实行工程质 量专项检查和定期的联合检查活动， 适时召开工程质量专题会， 解决施工过程中存在的问题 (如：直螺纹加工、主体结构钢筋绑扎、防水施工等)土建监理工程师主要针对土方开挖、 基坑护坡、钢筋混凝土筏板形基础、防水层等分项工程的施工工序，采用检查、测试、试验 的平行检测和隐蔽验收手段对结构工程进行了质量控制，以土方开挖、护坡喷锚、防水卷材 施工、钢筋直螺纹加工、土方回填等为重点对工程施工进行监理;施工过程的检验批质量达 到了建设工程质量合格标准。

〈3〉认真检查现场的不安全状态和人的不安全行为

按照安全文明施工监理实施细则的要求，根据不同的施工阶段和部位设置安全文明 施工的控制环节及巡视检查要点， 要求施工单位编制相关的施工方案和应急预案， 建立了每 周各参建单位参加的安全文明施工联检制度和施工平行检查制度， 并及时签发现场巡视记录 单、工作联系单、监理通知、召开专题会议解决现场不安全状态和人的不安全行为(如：基 坑土方稳定性、基坑堆物维护、群塔塔吊运行、脚手架搭设安全性、模板支撑体系稳定性、 洞口临边防护、用电设施的安全有效性、电焊动火的安全性等) 。

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。

为此， 项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师代表的带领下从影响工程质量的五个因 素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事 后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1对施工单位及施工人员的控制 施工单位进场后， 我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查， 同 时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资格， 对其上岗执业资格予以确认; 对分 包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2对原材料、构配件的质量控制 工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附4 产品出厂合格证， 并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查， 对 按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样， 并送法定检测单位检测。

对外观检验及质 量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材 料， 要求承包单位立即清出现场， 不得使用。

同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督， 杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。

3施工方法、技术措施的质量控制 在控制承包单位的施工方法和技术措施方面， 我们采取预控措施。

在承包单位准备施工 工程项目前， 我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施 工技术措施;并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编 制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。

对其提交的施工组织设计或施工技术措施， 我 们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以 及现场实际情况提出相应的审查意见; 对其内容中存在的编制错误或与设计文件、 规范相违 背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

在监理过程中， 我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督 检查。例如，在楼浇筑四层砼框架梁及板过程中，我监理人员进行旁站监理时发现，由于架 设现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设置较少， 致使现浇板负弯矩钢筋在砼浇筑过程中被施工人员 踩倒现象严重。针对此问题，我监理人员马上通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑，由现 场负责工长立即安排钢筋工调整被踩倒的负弯矩钢筋， 并增设合理数量的铁马凳， 对即将浇 筑的部位全面检查，对少加、漏加的部位马上增设。在问题得到有效解决后,我监理人员方 通知其继续浇筑砼，在此基础上良好地控制了楼四层梁板结构的施工质量。

4、对施工机械设备及环境的控制 进入现场的施工机械设备， 我们除了对其书面保证资料进行核查外， 而且在现场对其运 转时的工作能力进行检查， 以保证机械设备满足现场的施工要求; 同时核对施工单位是否将 投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。

监理过程中， 我们对其采用的机械设备的实用性给 予监控。例如，地下车库室外回填土时，施工单位未采取施回填土施工方案中的措施，而是 采用机械回填并未分层夯实，这样严重影响施工质量，我监理人员发现此情况后，及时与施 工单位相关领导沟通，并下发工作联系单，要求其按照施组中制定的技术措施施工，保证了 回填土的夯实密实度。

(三)施工进度控制 1、 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。

我项目监5 理部结合现场实际情况， 对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查， 经与业主协商并征 得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划基本满足实 际工程需要。

2、 现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把 许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施 工单位创造有利条件; 监理部每天夜间均设专人值班， 当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合 格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收， 并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行。

(四)信息管理 项目监理部通过建立信息交流网络， 及时准确的在组织内部以及与业主、 施工单位及时 进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市 场形势及建筑法律法规发布情况。

(五)资料管理 资料管理 1、 由监理人员下达给施工单位的开工、 停工、 返工等相关通知及报送业主的相关文件， 都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起 的不必要纠纷， 真正把工程问题落实到书面上， 使得现场监理人员能够有理有据地开展监理 和审查工作。

2、 现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监 理资料表格，如：旁站监理记录(本) 、平行检验记录、监理现场巡检记录等等，确保现场 内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，现场所有文件都能做到系统 管理。

3、 项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料 全部及时输入微机， 上报的材料和文件全部由微机输出， 使得资料的管理趋于科学化和规范 化。五、监理工作小结1、 受业主信任和委托，项目部于 xx 年 7 月 10 日进工程施工现场。进驻现场的监理 部人员深感肩上责任的重大，一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着守法、诚 信、公正、科学执业准则，牢记安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益的现场 管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息的控制与管理工作。

2、 本工程现处于主体装修阶段，我公司将依据业主委托《监理合同》中约定的相关条6 款， 项目部安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录， 对现场的质量进行控 制，合格后予以签认，同时对工程出现质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，同时将 实际情况及时上报业主。

3、下一阶段，我项目监理部进一步努力提高监理工作水平，增强监理项目部的综合实 力，更好的为甲方服务。7