服务员个人工作总结范文系列3篇。

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服务员个人工作总结范文 篇1

已经快一年了，进入公司开始工作，我的主要工作职责是负责餐厅楼面的日常运营和部门的培训工作。现在，根据公司经理下达的工作安排，对20xx年度的工作情况进行总结和汇报，并简要概述20xx年的工作计划。

一、现场管理

1、倡导礼仪，每天要求员工多次参加例会，重点培养前台收银和服务员的礼节礼貌，要求员工在工作中时刻保持良好态度，互相监督，共同进步。

2、班前严格检查员工仪容仪表，仪容仪表不符合要求的员工需要整理后才能上班。工作期间，如有发现仪容仪表问题，需要及时指出并监督员工遵守客户礼仪和礼貌，使员工养成良好态度。

3、强调服务意识和效率，降低客人等待时间。在繁忙时间对服务人员进行合理的调配，以便提高服务效率。领班或班长等可以作为忙碌时的中心支援工作，员工各自分工配合。

4、提倡迅速高效的服务，如果客人需要服务，要求员工立即进行服务。

5、物品管理要有章可循、有据可查、有人执行、有人临检、责人跟单、总结讲解。不管是大件还是小件损坏，都要规范管理方式，避免客人遭遇损失。

6、促进环境卫生，公共区域要求清洁人员即时清理异物和污物。其他区域也需要保持干净整洁，地面、桌子无尘，不倾斜，保持摆放整齐。

7、在用餐高峰期，要组织领班或班长进行客人接待前的准备工作，以缩短等候时间，保证无误餐位。及时解释，缩短等待时间，接待每一个顾客，保证服务有条不紊。

8、新开设自助餐项目，为提升服务质量，展开《自助餐服务整体实操方案》，进一步规范自助餐服务操作流程和标准。

9、建立客户投诉案例收集制度，收集客户对服务质量、品质等方面的投诉，以减少顾客投诉概率。餐厅所有员工要对案例进行分析总结，然后提出解决方案，使每日服务更有针对性。

二、员工日常管理

1、为了提高服务质量及团队建设，新员工作为餐厅人员的重要组成部分，需要快速地融入团队及调整好转型心态。因此，我们会针对新员工特点及入职情况，开展专题培训，包括调整心态、认识餐饮行业特点等。这样，新员工在心理上作好充分的思想准备，可以缓解因角色转变而带来的不适应与不满情绪，加快融入餐饮团队的步伐。

2、我们注重员工的成长，时刻关注员工的心态，要求员工保持良好的工作状态。我们还会不定期地组织员工进行学习，考核与检查培训效果，及时补充不足，并对培训计划连续改进。每月我们也会与员工谈心，了解他们最近的工作情况，寻找并解决相关问题。

3、为了提高工作效率，我们会结合工作实际加强培训，使管理更加规范有效。我们也会结合日常餐厅案例分析，让员工对日常服务有全新认识与理解，形成共同的服务意识。

三、工作中存在的'不足

1、在工作过程中，我们的安排不够细微化，工作较多的情况下，主次不是很分明。

2、部门之间欠缺沟通，通常都会在出事后才发现问题的存在。

3、培训过程中互动环节较少，缺乏生气与活力。

四、20xx年工作计划

1、搭建完善内部人员管理体系，在管理上做到制度严明且分工明确。

2、提升例会的深度与广度，把服务质量研讨会打造成为所有服务人员的沟通平台。服务人员在此可以相互学习、借鉴、分享服务经验，激发思考。

3、在现有服务水平基础上，创新提升服务质量。主要关注服务细节与人性化服务，提高服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬待遇标准。我们也会加强日常服务，树立优质服务窗口，打造服务亮点，进一步提升品牌服务。

五、对餐厅整体管理经营的策划

1、建立严格管理制度和用工培训制度，划分明确的岗位考核等级，增强员工的竞争意识，提高个人素质和工作效率。

2、增强员工的效益意识，加强成本控制，节约费用。我们也会培训员工养成良好的节约习惯，合理使用水和电，发现浪费现象并严格执行相关处罚制度。

3、加强部门之间的协调关系，重视食品安全卫生，抓好各项安全管理。

5、采用多种渠道进行宣传推广，并与周边企业展开合作，以提升会员数量。

服务员个人工作总结范文 篇2

一、加强内部管理工作：

1、制定全新的“员工守则”，在山庄通过认可后进行了一些微调，先在餐饮部门推行，规范了员工的工作准则，基于员工守则的原则，将餐饮部门的人员编制、岗位职责以及操作规范制定下来，共长达70余页，并且一直在不断修改和调整。按照各项规章制度开展日常的管理工作。

2、制定了零点菜单、宴席菜单、自助餐菜单以及酒水单，根据大型会议接待的客人的反馈情况，及时地进行了调整和订制。

3、确定以农家菜和野味为经营方针，相应地更换了厨师队伍，使其能够适应现阶段的工作要求和发展需要。

4、实施卫生责任制，责任区分明确，改变了之前脏乱不堪的情况，特别是厨房卫生有了显著的提高。将餐饮部门分成餐厅、会议室、网球场、前台、鱼池商店、中厅、厨房等五个区域，并且责任制划分到了具体的人员，并安排专人负责男女寝室的管理。

5、制定了餐厅成本控制预案，在保证顾客满意的前提下有效地控制成本。

6、加强了餐饮部门的安全保障工作，每天轮流值勤，检查包括卫生、安全、工程问题、考勤、工作完成、开档收档情况等工作。有效地检查工作，杜绝了隐患的发生。这项检查工作将会作为每个餐饮部门员工的考核内容之一。

二、加强员工福利方面的改善：

1、改善员工餐，制定了每周的食谱并认真制作，积极地听取员工的反馈意见并进行改进。

2、利用工作之余组织登山探险活动，以及开展篝火烧烤活动，一方面提高了客人在山庄时的娱乐项目，一方面丰富了员工的业余生活。

3、购买了投影仪以后，不定期播放新上映的电影，并经常组织员工唱卡拉ok等活动。通过这些系列活动，努力营造团结、合作的和谐氛围，增强员工的归属感和集体感。

4、每月将卖垃圾的钱作为员工活动经费，作为一项福利，给予他们购买一些解暑的水果，或者购买一些袜子等小物品。

三、合理改造硬件设施、设备：

1、调整和装修了厨房布局，严格按照卫监部门的要求合理规划厨房布局。数年来的黑厨房终于一改既有颜色，改善了工作环境，提高了卫生质量，为后面更高要求的接待提供了先决条件。

2、增添了一批全新的餐具和喜庆的红台布，提高了小厅房的用餐环境和大厅整体的喜庆氛围，同时更换了不适应小厅的.沙发，使得厅房整体协调一致。调研发现，山庄的餐饮部存在许多困难和问题，但也存在改善的空间。下面针对具体的问题提出建议：

3、加装隔板，隔离大厅和厨房，确保客人用餐环境干净、舒适。

4、引进先进投影仪和自动伸缩幕布，提升会议室设施，以满足市场需求。

5、添置布菲炉，以提供更多样化的饮食选择。

在服务方面，餐饮部全体成员必须时刻牢记山庄是一个整体，服从山庄安排，并积极协助其他部门开展工作。例如前台人员可以发挥神经中枢作用，协助客房部和办公室进行家具搬运和垃圾清扫。以“人人为我，我为人人”的服务信念，服务山庄和员工。

虽然今年餐饮部完成了一些任务，但仍存在许多问题：

1、餐饮部人员短缺，使得管理范围较广，接待任务完成质量较低，未能充分体现特色服务。

2、规章制度还需要进一步完善，以落实到位，尤其应加强管理机制建设。

3、菜式需要随着市场变化而革新，以满足客户的需求。

4、员工整体素质不够均衡，缺乏专业管理人才，培训也需要加强。

5、餐厅设施设备老化、损坏较为严重，部分空调设备已不能使用。而且装饰装潢已经与时代脱轨，需要紧急修复或更新。硬件设备需要进行更新，特别是会议室桌椅和中厅布置。

6、餐饮部的娱乐设施不够完善，无法满足客人的需求。

7、由于山庄缺少吸引人的项目，餐饮部的经营状况相对较差。此时应添加更多娱乐设施，如桑拿房等，以改善大环境影响。

服务员个人工作总结范文 篇3

不知不觉在这个酒店已经做了有一年时间，从刚开始对前台一去所知到此刻独挡一面，我相信那里面除了我自我的付出与努力，更离开酒店给我所带来的培训，以及老员工和领导对我支持。一年时间里我学到了好多，“客人永远是对的”这句服务行业周知的经营格言，在那里被发挥到了极致。

酒店为了到达必须的财务目标，不但要客人的物质需求得到满足更要满足客人的精神需求。所以在做为酒店的经营者，往往对客人的要求，只要在不触犯法律和违背道德的前提下，都会化满足客人。所以从入职培训就会为员工灌输：“客人永远不会错，错的只会是我们”，“仅有真诚的服务，才会换来客人的微笑”。我一向坚信顾客就是上帝的道理，总是在尽可能的把我自我的服务做到极致。酒店前台的工作主要分成接待、客房销售、入住登记、退房及费用结算，当然，这当中也包括了为客人答疑，帮客人处理服务要求，电话转接等服务。酒店的前台，工作半次分为早班、中班和通宵班三个班，轮换工作，其中一人为专职收银，另外两人按照实际工作量情景分配剩余工作。这样的安排比较宽松，既能够在工作量大的情景下分配为一人收银，一人登记推销，另一人负责其他服务和联系工作。并且还能够缓解收银的压力，让收银能够做到头脑清明，不出错。最重要的是，这样的工作方式，能够很快让新人获得经验，在工作量小的时候由带班同事指导，工作量大的时候又能够更多的吸收经验，迅速成长。在这一年我主要做到以下工作：

一、加强业务培训，提高自身素质

前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的应对客人，员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，所以对员工的培训是我们酒店的工作重点。我们定期会进行接听电话语言技巧培训，接待员的礼节礼貌和售房技巧培训，以及外语培训。仅有经过培训才能让我在业务知识和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人供给优质的服务。

二、加强我的销售意识和销售技巧，提高入住率

前厅部根据市场情景，进取地推进散客房销售，今年来酒店推出了一系列的客房促销方案，接待员在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情景灵活掌握房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，强调接待员：“只要到前台的客人，我们都要想尽办法让客人住下来”的宗旨，争取更多的入住率。

三、注重各部门之间的协调工作

酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来必须的负面影响。

四、研究如何弥补同事及部门工作的失误，保证客人及时结帐，令客人满意

前台收银处是客人离店前接触的最终一个部门，所以通常会在结帐时向我们投诉酒店的种种服务，而这些问题并非由收银人员引起，这时，最忌推诿或指责造成困难的部门或个人，“事不关已，高高挂起”最不可取的'，它不但不能弥补过失，反而让客人怀疑整个酒店的管理，从而加深客人的不信任程度。所以，应沉着冷静发挥中介功能，由收银向其他个人或部门讲明情景，请求帮忙。在问题解决之后，应再次征求客人意见，这时客人往往被你的热情帮忙感化，从而改变最初的不良印象，甚至会建立亲密和相互信任的客我关系。剑虽利，不砺不断”、“勤学后方知不足”。

仅有学习才能不断磨砺一个人的品行，提高道德修养，提高服务技巧。让我们迈着矫健的步伐，不断的向前走，才能走我们的一片能够展翅高飞的天空！名雅的兄弟姐妹们，为了我们的明天而努力吧！

时光过得很真快，转眼就两个多月了，在试用期间，自我努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。从这一阶段来看，发现自我渴求的知识正源源不断的向自我走来，到这个大溶炉里慢慢消化，这就是经验。

在工作中的收获主要有:

1。熟悉了设备的操作系统

2。基本掌握了工作技巧(在任职服务员期间)

3。了解了公司的工作流程

4。在这期间我不仅仅能够较好地配合各位前辈工作还能够自我独立完成工作。领导每次安排的任务都基本能够顺利完成

在工作中的不足主要有:

1。工作细心度不够，经常在小问题上出现错漏；

2。办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位等。

就总体的工作感受来说，我觉得那里的工作环境是比较令我满意的。首先是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力；其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。