会议召开年度工作总结4篇。

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会议召开年度工作总结 篇1

8月17日上午，烟台市芝罘区卫计局召开系统“学先定标找差距，勇于担当抓落实”半年重点工作“回头看”会议，全面总结上半年工作，分析存在的问题，安排部署下半年重点任务。芝罘区政府分管副区长参加会议并讲话。全区卫计系统局直单位领导班子成员、卫计局全体机关干部参加会议。

会上，芝罘医院等6个单位作了交流发言，芝罘区卫计局相关领导通报了半年重点工作情况，部署了下步重点工作任务。今年以来，区卫计局以健康芝罘为中心，坚持事业与产业发展并重，全力推进医改、特色医院建设、基本公共卫生、计划生育管等重点、亮点工作。积极开展了省级健康促进示范区创建活动，全区11处接种门诊全部实现数字化，成为全市首个预防接种门诊100%数字化的县市区。烟台毓璜顶医院芝罘分院、省胸科医院烟台技术协作医院先后在芝罘医院、肺科医院挂牌运营;凤凰台社区卫生服务中心的北京阳光鹿童少儿脑瘫项目将填补烟威地区空白;向阳、黄务、幸福等社区卫生服务中心在国医堂和“医养结合”发展方面，也纷纷挖掘自身优势，与高校、知名专家、上级医院、养老机构等开展合作，取得了良好的效果。

会议强调，目当前正是加快发展，完成全年工作任务的攻坚阶段，全区卫计系统要严格按照上级部门和区委、区政府的要求，统筹兼顾，强化措施，全力推进各项工作任务的落实。要强力推进医药卫生体制改革和公立医院改革工作，公立医院要加强成本核算和费用控制，强化精细化管理，主动适应医保支付方式和医疗服务价格改革，健全完善运行新机制。要深入推进基本公共卫生服务和计划生育工作，按照上级要求，确保各项工作达标。要继续做好全区招商引资工作，以及“抓产业促发展”的重点项目，确保在时间结点完成任务。

下一步，芝罘区卫计局将进一步强化作风建设，强力推进医改及招商引资等重点项目、重点工作，确保“十三五”开局之年各项工作落到实处，促进全区卫生计生工作水平更上一层楼。

会议召开年度工作总结 篇2

各县区农业(畜产、畜牧、果业、椒果)局、局属各单位：

为了总结交流xxx年精神文明建设工作的成效和经验，进一步加快文明行业示范建设步伐，市局拟召开全市农业系统精神文明建设工作年终总结会，现就相关事宜通知如下：

一、时间、地点

x月9日(星期三)全天，其中上午9︰00-12︰00为县区总结汇报，下午14︰00-17︰30为局属单位总结汇报。地点：行政中心1号楼7层第一会议室。

二、参加人员

各县区农业(畜产、畜牧、果业、椒果)局、局属各单位主管精神文明建设工作领导和具体负责精神文明建设工作人员各1人。

三、会议内容

1、对xxx年精神文明建设工作进行总结、汇报和交流学习;

2、对各单位进行民主测评;

3、查看资料，考核打分;

4、局领导讲话。

四、会议要求

1、各单位要对照年初下发的《xxx年精神文明建设工作要点》、《xxx年精神文明建设目标责任书》和年内市局转发上级或下发的'工作安排，以及本单位自创动作的亮点工作等，逐项进行认真总结。

2、汇报要简明扼要，重点突出，特色鲜明，用开展主题活动、载体所形成的资料“说话”。

3、汇报原则上采用幻灯片格式进行总结汇报(即PowerPoint格式)，时间严格控制在6分钟，未按规定形成汇报资料或汇报超过6分钟，年终考核中将予以体现。

4、各单位将年内精神文明建设工作中形成的有关资料整理汇总，参照目标责任书分类和建立目录，报到时交报到处，由局文明办进行考核打分。

5、县区参会代表如果提前一天报到，请与会务组联系。

联系人：xxx xxxxxxxxxxxx

xx市农业局

xxx年11月30日

会议召开年度工作总结 篇3

8月6日下午，福山区卫计局召开半年工作总结会议，对半年工作完成情况进行了系统总结，并对下一步工作作了部署，要求抓服务、树形象，全力打造“为民办实事精品工程”，完善各项制度建设，抓好安全生产，引进人才，建立一支高标准的专业技术人员队伍。局党委班子成员、机关全体干部参加了会议。

会议首先由局机关科室负责人对各自分管工作的完成情况，进行了逐一汇报。之后，局主要领导全面总结了福山区卫计局上半年工作，并对下一步工作提出了具体要求：

抓服务、树形象。全面提升全系统医护人员的自身素养和医疗卫生服务水平，加强对外宣传力度，以“最美”为标准，抓亮点、抓细节、抓瞬间，以点带面提升群众满意度，打造全区卫计系统良好形象。同时，完善督查系统，以每周不少于2次的频次，对全区医疗单位的医疗质量、服务态度、诊疗规范开展动态督查。抓制度建设。要全面建立完善会议制度、学习制度、财务审批制度。全面的梳理汇报、申请等方面的制度完善，进一步抓好各医疗单位的基础建设、财务管理、人员引进等方面的审批机制。

抓心连心工作。按照福山区委区政府的统一部署，由分管领导牵头，具体责任科室实施，以各医疗单位为主体，全面的抓好心连心工作，全力打造卫计系统“为民办实事精品工程”，高效率、高品质、高定位的落实包帮联系村居、社区的帮扶工作。抓安全生产和信访稳定工作。“安全生产、重于泰山”，关键在于防范，要全面做好各医疗单位的安全生产工作，常态化、不间断地对各级医疗单位进行安全巡查，确保“无死角”。同时要及时地关注重点场所、人群的稳控工作，做好网络、电话、信件的投诉举报处置工作。

做好人员引进管理工作。要建立合理的用人、选人、考核人的相关制度，建立长效、适合卫计系统管理的考核准入退出机制，全力打造学历层次高、医疗技术精、服务质量优的专业技术人员队伍。

会议召开年度工作总结 篇4

李沧区一季度工作总结及二季度工作计划

一、

一季度李沧区销售完成情况及同期对比:

一季度李沧区三店都未完成公司制定的销售计划，与去年同期相比利客来有所上升，李村众生下降幅度太大，需要制定相应的促销活动拉动销售，唐山路新开店无法与去年同期相比，完成率达到接近90%。

二、

一季度李沧区毛利完成情况及同期对比

一季度李沧区三个店毛利完成都很差，除唐山路店达到80%以上，利客来与李村店均未超过80%。与去年相比，李村众生呈下降趋势，利客来店上升幅度较大，快达到28.9%

三、

一季度首推完成情况及同期对比

一季度首推销售总体完成了73.86%，主要是利客来店主推完成率太低，但与去看相比，利客来的上升比例最大，李村众生虽说完成比例高，但与同期相比还是下降了24.15%。

四、

一季度客流量分析

从一季度客流量的分析表来看，李村众生的客流下降明显，比去年同期下降了26.76%，主要是因为李村众生搬家太仓促，未将前期宣传做好，致使搬家后客流量急速下降，到了现在还有部分顾客打电话来咨询搬家的具体位置。

五、一季度客单价数据分析

一季度客单价总体来说都有所上升，说明现在店内员工的关联销售做得很到位，使客单价有所提高，其中以利客来提升的比例最大。同比升了4.75元。

六、一季度会员销售情况及同期对比

一季度会员销售占整体销售的60.09%，会员销售占比各店都很高，以唐山路店最高，达到了70.4%

七、一季度会员毛利分析

一季度会员毛利与去年同期相比各店都有所下降，说明我们会员购买商业品种的比例在增加，

如何刺激会员消费非药品的商品是我们下一步应该做的工作。

从以上的会员消费分析可以看出，李村会员消费人数占比远远低于其他两店。

九、一季度的主要工作内容

1、2月中旬到3月上旬都在田家花园，协助店长张亚素准备田家花园前期开业工作，主要是帮

着店内备货、陈列、人员等工作。

2、3月份中旬主要到永定路和振华路开业，协助店长刘美做新店开业庆典活动。使这两店顺利

开业，并在活动期间取得了不错的销售业绩。

3、3月16号到18号分别到唐山路店、李村店、利客来店巡店将各店存在的问题上报给姜经理，

同时提了一些整改的建议。

4、3月下旬主要针对各店存在的问题分别给各店的柜组长及店长利用中午交班的时间开会，在

会上将公司奖金怎么发放及算法，做了详细的介绍，将四月份的任务分解到店内各组；同时要求店长定期组织柜组长开会，加强沟通，确保每个月任务的完成。

5、调整了李村众生的陈列，分别将李村众生的中药贵细柜进行了包装，同时要求李村众生赶大

集的那天必须提前一个小时或半小时营业，并保证两个员工加班，联系厂家在大集做促销活动，每个大集都保证有三个以上的厂家大夫坐诊。

十、二季度的工作计划

（一）各店的经营活动促销活动

1、通过一季度的数据分析可以看出来，李村众生各项经营指标与去年同期相比下降明显。针对

李村众生的这种情况，根据它所处的地理位置，给公司申请了一个季度专门针对李村大集的长期促销活动，目的就是利用大集的人流量来增加李村众生的客流量；以后李村众生的促销亮点就是以大集为主，每个大集都发放DM单，正面为店内活动及诊所经营项目的宣传，每个大集要求三个以上的厂家到现场搞促销活动，要求店内走出去，将店内的非药品搬到店门口销售，通过四月份的两个大集来看，非药品摆到门口卖，总体销售情况还不错，销售了800多元的非药品。通过大集的促销活动力争能将李村众生大集的单日销售拉升到2万元以上。一季度李村大集共17个，销售224310.4元，平均每天13194.73元。二季度19个大集，每个集按平均2万元算，二季度光大集就能实现38万元销售。李村店二季度任务92万元，把大集做好就能完成二季度销售的41.3%。同时安排在每个大集前一天发放会员短信，连续发放四期，让老会员到店内免费领取礼品（比如鸡蛋，现金券等）通过四期短信活动来激活老会员，据权威部门调查顾客如果到一个店四次以上，成为忠实顾客的比例增加70%。

2、唐山路一季度完成率接近90%，二季度的任务是53.2万元，平均每天5783元。一季度平均

每天销售是4724元。唐山路想要完成二季度的任务从目前来看比较困难，但唐山路店紧邻青岛最大的社区，翠湖小区；店内可以在每月设定四天的“亲民日”对翠湖小区的居民做专门的促销活动，前期可以针对小区居民做一些健康查询、免费测量等活动，同时店内在这四天里有一个对社区居民购物的优惠政策；比如药品折扣实行85折，疗程价；非药品特价卖赠等活动。建立社区居民健康档案，定期回访。做到店民一家亲。同时店内增加儿童娱乐设施如摇摇车；小区居民在“亲民日”购药，儿童可免费坐一次，来增加店门口的气氛。唐山路店现在会员卡的数量才2206个，二季度增加新会员是唐山路店的工作重心，唐山路店的会员销售占了总销售70%以上，唐山路店二季度的目标就是将会员卡数增加到5000，要求店内每个员工有指标，每天安排人到板桥坊早市办理会员卡，到翠湖小区、御景山庄这两个小区门口办理会员卡。平均每天得办理32张会员卡。如果唐山路会员卡能增加到5500，那唐山路销售额保证到5000元以上没什么问题。

3、从一季度的数据来看，利客来完成情况相对较好，但与任务还有差距。希望二季度能超额完

成任务。利客来目前存在的主要问题就是主推占比低；二季度应该主抓主推销售，安排专人统计并进行督促，对于连续三个月主推销售排名最后一位的员工进行末位淘汰；同时给店内促销员每月下首推任务，特别是保健品促销员。充分利用利客来购物卡的优势，一季度利

客来购物卡的销售44317元；二季度力争利客来购物卡销售能达到10万元。利客来购物卡从三方面进行改善第一方面员工培训，要求员工在给顾客达成交易后优先告诉顾客使用利客来购物卡结帐。保证进店的每位顾客知道利客来购物卡可以在我店销售。（要求店长开交班会进行培训，同时每天跟踪利客来购物卡的消费信息。）第二方面利客来购物卡在我店消费可使用我店的会员卡并享受积分返现的活动，但不参与打折活动、（利客来购物卡现在是扣六个点，加上我们返现的一个点，利客来购物卡我们给顾客七个点的费用。比顾客用我们会员卡九折划算。）第三方面与利客来协商店内安装自己的广播。并录制专门宣传利客来购物卡及企业文化的广播稿或是店内自己提供稿件由利客来统一广播。

（二）店面及人员管理

目前各店的店面及人员管理都存在问题，二季度将对店面的陈列、卫生、物品摆放进行专门的培训，要求各店店长为第一责任人，每天进行督导对于连续出现三次错误的员工进行一定的经济处罚；巡店时出现问题对店长进行处罚。对人员的仪容仪表、服务技巧、专业知识进行培训，每月由店长进行考评，定期不定期进行抽查；对营业员进行分级评定。

（三）商品管理

利客来店定位为平价大卖场；要求商品全而多，目前店内非药品、广告品，部分医院新特药品种不全，二季度主要增加此类商品品种数量；减少不合理库存，提高库存周转率；唐山路定位为社区店；应根据周边居民的需求来增加品种数量，目前店内可增加非药品、疗程药、常用小药、日用品、医疗器械。调整现有品种库存结构，将不合理品种淘汰，增加适合周边居民消费的品种。李村店紧邻李村大集，主要增加非药品的数量、中药单方花茶、适合在大集销售的老百姓喜欢的品种。

以上是二季度的工作计划，希望通过以上的各项工作的实施能使各店顺利完成二季度的经营指标。同时也请公司领导修正审核。

吴玲萍