客服主管年度个人工作总结精选9篇。

时光总是太匆匆，崭新的工作即将到来，我们要沉下心来做一份工作总结。工作总结使工作更有效率，你是不是也在考虑怎么写好一篇工作总结？由此，有请你读一下以下的“客服主管年度个人工作总结精选9篇”，仅供参考，希望能为你提供参考！

客服主管年度个人工作总结【篇1】

教培客服主管述职报告

尊敬的公司领导、各位同事，大家好！

我是教培客服主管XXX，在过去的一年里，我领导下的团队一直在积极推进公司的教培客服工作，为客户提供优质、高效的服务。在这里，我将结合过去一年的工作实践，对我的工作进行述职报告，希望各位领导和同事继续关注和支持我们的工作。

一、工作概述

我所领导的团队主要负责教培客服的日常工作，包括以下几方面：

1. 教培咨询：为客户提供课程咨询服务，解答相关问题，作为客户与公司之间的桥梁，传递客户需求和反馈。

2. 课程推荐：根据客户需求和市场情况，推荐公司现有课程或定制课程方案，为客户选购课程提供参考。

3. 售后服务：跟进客户购买后的课程使用情况，提供售后服务，解决客户使用中遇到的问题，维护客户关系。

4. 客户关系维护：积极维护和发展客户关系，与客户保持良好的沟通和合作关系。

二、工作亮点

在过去的一年里，我的团队在教培客服方面取得了如下的成绩：

1. 提高服务效率：团队通过优化工作流程和提升工作效率，大幅提高了服务效率，每位客服人员的日均服务量得到了明显提高，同时还保证了服务质量。

2. 不断改善服务体验：团队针对客户的追求，不断改善服务体验，增强客户黏性和忠诚度。例如，我们引入线上客服系统，让客户能够随时随地获取在线咨询，节省客户的等待时间，提供更加方便、快捷的服务渠道。

3. 加强客户关系沟通：为增强客户满意度，我们建立客户联系列表，每个客服人员负责维护一组客户；定期电话回访和邮件联系客户，及时了解客户需求和反馈；同时，我们还定期发放问卷调查，对客户的满意度和需求进行了解和分析。

三、存在问题与改进措施

在工作过程中，我们也遇到了一些问题，主要集中在以下几个方面：

1. 人员流动性大：在过去一年中，由于各种原因，团队的人员流动性比较大，导致有一些新人需要培训和磨合，客服服务效率和质量有一定影响。

2. 客服人员质量不均：在团队中，有一些客服人员的能力和素质还需要进一步提高和完善，需要通过培训和鼓励来帮助他们进步。

为了解决上述问题，我们将采取如下措施：

1. 引进新的服务人员：为防止人员流动，我们会适时地引进新的服务人员，保证团队的稳定运作。

2. 定期培训和考核：为提高客服人员的能力和素质，我们会定期组织培训和考核，帮助每个客服人员提高服务水平和工作能力。

四、未来展望

未来，我和我的团队将继续致力于提供高质量、高效率的教培客服服务，帮助公司顺利实现业务目标，并不断改善和优化服务体验，提高客户满意度。

谢谢大家！

客服主管年度个人工作总结【篇2】

20xx年初我很荣幸×客户服务中心一员从进入客服中心之日起我把客服中心视同家中心每一位员工都是亲人不论是公司正式员工还是聘用员工无论是年纪大员工还是刚进入社会女孩她们性格、兴趣我了如指掌她们喜怒哀乐都让我牵挂在心相互信赖无话不谈在沟通中她们倾诉委屈释放压力在放松中调整心态保持阳光心情她们眼中我不仅是中心负责人更是她们工作和生活导师我常与她们分享工作和人生快乐心法：即做人要有品德做事要有品质生活要有品位指导年轻员工怎样去工作如何去生活真正让员工感受到工作快乐从而把握着幸福生活

两年来我将关爱体现在生活最小细节中把真情融入工作每一环节里从爱心出发相互理解真心相待赢得了员工尊敬和认同这是我人生最大财富!我骄傲是公司最友爱团队我自豪我是优秀团队中一员!

一、注重客服中心服务理念和团队文化建设努力创建一支富有凝聚力和战斗力学习型团队

所谓团队单纯理解为特定范围一群人而应是大家同一目标声音一起努力团体这一团体是否团结是否有凝聚力是否有相互学习、知识共享决定了团队战斗力它是影响单位或部门发展关键因素之一。

"众心齐泰山移"我深知：无论多么优秀管理人员其个人能力是有限而众人智慧是无穷怎样去设计客服中心内部文化激发每一位员工爱岗敬业、积极向上工作热情创建一支富有凝聚力和战斗力学习型团队让每员工具有归属感和职业自豪感这是自客服中心成立之日起至今一直是我孜孜追求境界和竭力奋斗目标。

×号在公司团队建设中是难度系数最大单位中心员工年龄差别大用工方式不统一薪酬待遇偏低工作烦琐压力大个人素质要求高而且在工作中经常不被理解遭遇委屈是家常便饭"客服中心是防火墙话务员是灭火器"这是×号日常工作真实写照常戏称"客服中心对外是矛盾汇集中心对内是克服困难中心"事实确如此面对现状如何在这种情况下舒缓员工压力?怎样防止服务过程员工自我情绪失控而产生负面影响?通过样方式和途径去激发员工工作和学习热情增强员工对岗位认同感对企业忠诚度是我常常思考和需解决实际问题。

管理是观点是服务更是艺术激励与日常管理与团队建设密切相关不可分割客服中心激励工作具有人力资源管理共性也有它特殊性大家都知道无论任何单位发展都离不开全体员工创造力和积极性虽然物质激励仍然是衡量员工自身价值重要指标但事实上在特

定环境下精神激励作用在一定程度上超出了物质奖励意义我认为：有激励就有动力有期许就有冲刺有认同就会产生归属感两者之间是作用力与反作用力关系基于这个观念在×号日常管理工作中将激励措施面向所有员工我关注每个员工一点一滴进步表现量体裁衣灵活运用一张满意笑容赞许眼光一句肯定话都会员工"温馨服务天天进步"动力重视员工欣赏员工塑造员工点点滴滴积累就形成了团队合力保证了中心整体服务水平不断提升和各项目标顺利完成。

我常常告戒和勉励同仁：面对市场面对客户所呈现必须是最好已与电信溶为一体站出来就代表着随州电信!

二、细化基础管理量化绩效指标营造了公平、公正、公开考核氛围

标杆要定位管理要精细指标要量化评价要公允这是我对客服中心日常管理工作简单概括。

以正面引导为主大胆执行分公司绩效考核精神结合中心实际针对不同岗位进行了分工分别制定了岗位职责给每一员工下达了绩效考核指标设置优质服务明星岗在细化、量化员工工作任务同时提出工作具体要求和标准使每个员工对应承担职责做到心中有数客观评价公平看待他人最大限度发挥员工工作积极性营造了积极向上、争先创优竞赛氛围

回首过去，我们精诚团结，拼搏进取，较好的完成了各项工作任务，这离不开公司各级领导的高度关注、支持理解和关怀教导，是欣喜而难忘的!

展望明天，我信心百倍，蓄势待发，在新的一年里，我将以更加饱满的工作热情，时刻与公司、部门步调保持高度一致，圆满地完成上级交给的各项工作!

客服主管年度个人工作总结【篇3】

随着我公司的不断发展壮大，客服部门的逐渐稳定，领导给予我极大的信任，并将此部门交予我来管理负责，从7月份至今，这段共同成长的日子里，现就近期的工作情况及感悟和下步工作计划综合如下：

一、重点完成工作内容：

1、七月份主要完成工作：

初步完善部门工作制度，初步制定活动计划，活动广告页面改进优化；完成5场看房活动，汇集新会员106个；购房群升级，多元化拓展，建立易就达人俱乐部群、易就装修群、易就商铺群，强化资源再利用效果，并为以后非购房性人气活动做基础；客服部工装选定，提升专业形像；促使签约客户：升龙凤凰城、宽HOUSE、水岸鑫城5期顺利回款。

2、八月份主要完成工作：

本月主要以看房活动为主打，密度较高，完成7场看房活动，汇集新会员252个，同比上月2倍增长；策划并创建新群：易就网异地网友助外群1个，目的在对于身在外地，意在郑州购房的群体，不了解郑州市场，我们应更加侧重详细深度的提供帮助服务；促使签约客户：升龙凤凰城、宽HOUSE、水岸鑫城5期、居易国际城、清华忆江南、威尼斯水城顺利回款。

3、九月份主要完成工作：

本月假期较多，主要完成4场看房活动，并有2场房展会活动，部门2次参加活动汇集会员173人；总计本月汇集新入会员328个，同比上月依然是增长趋势；促使签约客户：升龙凤凰城、宽HOUSE、水岸鑫城5期、居易国际城、清华忆江南、威尼斯水城顺利回款。

二、成长感悟

这段与公司共同成长的日子里，我的个人能力得到了很大的提高，由开始的不知所措到理清条理，到一步步完善的逐渐成熟，在这些成长的过程中，不怕犯错误，就怕错了一次下次还没改正；并坚持相信，有困难才能有进步，有付出就会有收获，的原则；

非常感谢公司对我的极大的信任及认可，同事们的帮助，理解，在下个季度的工作中，我会一如既往，在学习中不断的发现，并改善；以易就为荣，以自己为易就的一个重要成员为荣。

三、存在的问题与不足

1、管理方法不成熟，沟通技巧掌握不到位。

2、需要进一步加强团队合作精神。

3、工作中考滤问题不够全面，大局。

4、工作效率需要提高，不能顾及多方面的成长。

四、下期工作计划与改进

1、平时注意与人沟通及管理方法，在学习中不断提升与成长。

2、进一步加强团队合作精神，保持全部门团结，拼博的精神，与公司各部门达到统一。

3、更加全面、高层次的看问题，注意细节。

4、提高工作效率，发展各个方面潜能，树立良好的榜样，做一个优秀的领导者。

5、高效有序的开展看房活动，保证签约客户顺利回款，并影响其续约。

6、发展多元化活动，扩大影响力，做好部门的长远发展规划。

客服主管年度个人工作总结【篇4】

尊敬的领导、各位评审专家：

非常感谢您们在百忙之中抽出时间阅读我的本次述职报告。我是某教培机构的客服主管，今天我要向大家汇报我们在过去一年所做的工作和取得的成绩，同时也会讲述我们在未来的规划。

一、前言

作为教育培训行业的从业者，我们与学生家长的联系和交互是非常紧密的。我任职客服主管一年来，主要负责客服团队的管理、培训、引导和服务。在过去的一年中，我和我的团队一直紧贴客户需求，不断提升我们的服务质量，使得客户满意度不断提高。

二、回顾过去一年

1.服务质量不断提升

我们明白，在教育行业，优质服务是客户的核心需求之一。因此，我们制定了一系列的服务标准和服务流程，不断提升服务精神，确保每一位客户在咨询、报名、上课、考试等各环节得到个性化、优质、专业的服务。我们的服务从成本到服务态度向客户提供完美体验，得到了众多家长的好评。

2.客户满意度不断攀升

我们深知，客户的认可和满意，是企业可持续发展的重要基石。因此，我们全力保障客户权益，以客户为中心，不断优化业务流程和服务质量，通过电话客服、在线咨询、微信、短信等渠道收取并及时处理和反馈客户意见和建议，这些努力也得到了客户的高度赞扬。通过统计，我们的客户满意度同比提升了30%以上，尤其是在新冠肺炎疫情期间，我们的员工在家办公，确保服务管控的同时，为家长们解决各种问题，也获得客户的认可。

3.团队凝聚力不断提升

我的管理团队将团队凝聚力作为自身的指导原则，在全体员工的信任与支持下，不断构建团队协作文化，提高团队的亲和力和执行力。同时，我们也不断完善客服团队的管理和培养机制，加强与业务团队的协作和沟通，使得团队的工作流程和效率逐渐优化。在此基础上，我们开拓新业务渠道，达到了非常不错的宣传效果，进一步提升品牌价值，成为我们公司的新支点。

三、规划未来

1.加强公司技术积累，提升服务能力

随着营销模式的转变和各类需求的日益个性化，客户对服务的品质和速度提出了更高的要求。在这个背景下，我们将进一步利用信息化技术，融合互联网思维，提升客户满意度和粘性，优化客户全生命周期的服务支持和管理流程，加强业务与技术的深度融合，推进“互联网+教育培训”的转型升级。

2.营销推广新模式

教育培训行业的竞争越来越激烈，推出独特的营销和推广方案必不可少。因此我们将积极探索和引进新兴互联网工具和市场营销模式，并借助各类客户线下活动、线上活动和社交网络推广手段，增加与客户的粘性，扩大品牌影响力和转化率，在良性竞争中拓宽发展空间。

3.持续优化团队建设

在管理团队的支持和员工的努力下，我们的团队凝聚力、执行力和创新力已经逐渐得到提升，但是教育培训行业的发展环境和竞争状态仍不容乐观。因此，我们将继续强化培训和队伍管理机制，以人才培养和激励为核心，努力营造宽松开放、自由包容、互信互享的良好工作氛围，促进员工综合素质和职业发展提升。

四、结语

在未来的发展过程中，我和我的团队将以客户利益为出发点，始终保持谦虚、勤奋和务实稳健的态度，紧密团结，开拓创新，共同谱写教育培训事业的优美篇章！最后，感谢各位评审专家的支持和关注，谢谢！

客服主管年度个人工作总结【篇5】

时光如梭，转眼间20xx年工作即将结束，回首一年来的工作，感慨颇深。自入职XX项目以来，在管理处领导的指导下和各部门的支持和配合下，基本完成预期工作目标及各项工作计划。项目交付以来，客服部围绕物业服务工作，加强部门内部管理工作，强化物业服务水平，增进与业主的沟通并妥善处理与业主有关的纠纷，部门各项工作有明显的提高和改善，员工工作积极性得到大幅提高。

不知不觉中从事客服工作已近三年，感觉每一年就像是一个驿站，可以静下心来梳理疲惫的心情，燃烧美好的希望，为来年养精畜锐。不管客服工作是多么的平凡，但是总能不断地接受各种挑战，不断地去寻找工作的意义和价值，而且总在不断地告诫自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，让别人去说吧。 20xx年x月，我正式升任住总集团XX公司天诺物业15第四项目客服部经理助理，对于物业客服工作者来说，整个过程感受最多的只有一个字：烦。我是从一线员工上来的，所以深谙这种感受。作为公司一名老员工，在接任客服主管工作中，我一直在不断地探索，希望能够最大限度的化解和消融业主与物业之间的矛盾。

很多人不解客服工作，认为它很简单、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢;其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相当的专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现许多失误、

失职。在每一个新员工上岗之前，我会告诉她们，一个优秀的客服人员，仅有熟练的业务知识和高超的服务技巧还不够，要不断地完善自身的心理素质，学会把枯燥和单调的工作做得有声有色，当成是一种享受。对业主要以诚相待，真心为业主提供切实有效地咨询和帮助，在为业主提供咨询时要认真倾听业主的问题，细细为之分析引导，熄灭业主情绪上的怒火，防止因服务态度问题火上烧油引起业主更大的投诉。

本年度部门各项工作如下：

一、规范内管管理，增强员工责任心和工作效率

自加入客服部后，发现部门内部管理比较薄弱，主要表现在员工责任心不强，工作主动性不够、工作效率低、办事拖拉等方面。针对上述问题，本人进一步完善部门责任制，明确部门员工的责任及工作标准;加强与员工的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进行点评，有力的激励员工的工作责任性。目前，部门员工工作积极性较高，由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作态度，从而促进部门各项工作的开展。

(二)严抓客服人员服务素质和水平，塑造良好的服务形象。客服部是服务中心的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服员的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体工作。今年下半年以来，我部着重加强员工服务管理工作，每日上班前部门员工对着装、礼仪进行自检、互检，使客服人员保持良好的服务形象，加强客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高客服员的服务素质。部门树立“周到、耐心、热情、细致”的服务思想，并将该思想贯穿到对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。

(三)圆满完成15收费工作，为客服部总体工作奠定坚实的基础

(四)密切配合各部门，做好服务中心内、外联系、协调工作

二、部门工作存在的问题

尽管部门总体工作取得良好的成绩，但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下。

(一)员工业务水平和服务素质偏低。

通过部门半年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低，服务素质不是很高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高。

(二)协调、处理问题不够及时、妥善

在投诉处理、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈不够及时全面，接到问题后未及时进行跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥。

客服主管年度个人工作总结【篇6】

尊敬的公司领导：

您好！

时间如流水，不知不觉中，我进公司已快两个月了，经过这2个月的试用期，我通过不断学习和积累，在思想上和工作能力的都有了一些进步。同时我也深知自己的不足：文字写作能力较为欠缺，抗压性有待加强等。但是，我相信通过我的努力，再加上领导与同事的帮助，这些不足都将成为过去。我会用积极上进的工作心态，默默无闻的敬业精神将本职工作做到最好，以身作则履行中奥物业的服务座右铭乐在服务，规范服务，为众人服务，为公司的进一步发展付出自己所有的努力！

1、 园区管家的职责

作为一名客服管家，我的主要工作是对整个小区进行日常检查，主要针对小区公共区域卫生情况，各楼道照明情况、园林绿化、公共设施设备、装修单位等巡查；时刻谨记一名物业从业人员的服务准则，当好业主的好助手，好管家。因为工作的需要，我经常性与小区住户打交道，听取他们的需求、建议，了解他们生活中所遇到的困难。对于他们所提出的合理建议与要求，及时认真的解决力所能及的事情，记录他们的批评建议，报给相关部门，及时跟进。

二、日常报事报修的接待和处理

由于房屋质量，房屋设计等相关缺陷，造成是客服工作量直线上升，能处理不能处理，都要接待跟进，与房产沟通。由于房产各方面原因，导致事务挤压。使我们客服部处在风口浪尖，经常遇到业主辱骂，到前台发火，导致客服部的工作开展起来较为困难。由于高层的走廊设计是敞开式的，一到冬天雨雪天气过道就会结冰，保洁工作开展也较为困难。为了及时清理过道结冰现象，免除业主因道路湿滑而摔跤，我们各部门都积极去楼层铲雪。开展此类工作后，让业主对物业的态度也有所改观。

三、协调业主内部的矛盾和纠纷（主要是装修期间上下楼漏水情况协调），积极搞好与业主之间的协调，进一步拉近与业主的关系。

四、物业费的收缴工作

根据公司下达的收费指标,积极开展**中堂院墅物业费的收缴工作。由于**中堂项目的实际情况，收房情况是房产和业主商量着收的房，还有房屋质量问题，房产承诺未兑现和不承认，房产代缴等等原因，是我们的物业费催缴很被动。 后来我们各个部门进行分组，客服、安管、工程人员各一名组成一组进行催缴。每天电话催缴到上门催缴，最后上单位进行催缴。

五、社区文化活动组织开展

八月十五中秋晚会在各部门的精心组织和帮组下，我们精心策划了这场晚会。现场也邀请了很多业主，通过施工单位的赞助，我们也为业主提供了丰厚的奖品和礼品。 让业主的从之前的不在意，到开始关注，其实也是我们的进步。

六、保洁工作的监督与检查

由于高层现出去装修高峰期，这对保洁工作的开展带来了极大的困难。平时园区管家对所在区域卫生情况进行检查并每日提出整改。开始效果不是很理想，后来通过和保洁领班和保洁公司的交流，并且通过扣分来提出整改等多项措施。让保洁工作一步步的步入轨道。

客服主管年度个人工作总结【篇7】

客户服务部是与外界联系的窗口，客服人员的服务意识和服务素质直接影响着客服部的整体工作。为了更好的服务于业主，提升物业服务的服务品质，让业主更满意，我部应该从六个方面开展工作。

一、做好客户日常服务工作，提高业户报事保修的及时率和完成率，减少业户的投诉和不满

首先，我部应该规范内部管理，加强对员工的培训工作。客服人员接触的业主较多，不同的业主会有不同的需求，而客服人员的专业水平又参差不齐，为了更好的服务于业主，部门要加强对员工专业知识的培训工作，并定期进行考核，不断提高客服人员的服务水平，努力追求业主满意率达100%。制定较全面的物业管理礼节礼貌规范，加强客服人员语言、礼节及处理事务能力的培训。在接到业主报事时，首先应严格按照“三标”规范操作，然后各区域管家及时跟进回访，避免因处理业主报事不及时而引起的投诉。

其次，客服人员应“想业主之所想，急业主之所急”。作为服务性行业，需要的是多动脑，更多的为业主着想，为广大业主营造一种温馨、和谐、安全、舒适的居住环境，这样可以感动业主，让业主体会到自己是在享受一种服务，有一种比“家”更温暖的感觉。

二、创新催缴思路，争取20xx年管理费的催缴能够按公司既定时间要求完成既定的催缴指标

首先我们应该明白一点，物业费的收缴情况直接关系到公司是否能正常运营，关系到每一个员工的切身利益，我要带领部门人员把催费工作当做是核心工作来做。

相信只要我们的服务能真正的落到实处，在平时的点滴工作中感动业主，多与业主沟通，将心比心的想一想，用我们的真心去服务业主，业主也一定会被感动。当然也不排除那些所谓的刁蛮业主拒交物业费的，对于这些业主，我们应大胆创新寻求新思路，老的催缴方式不仅我们自己厌烦，业主也开始适应了。

根据业主的性格特点和喜好来制定相应的催缴措施，安排专门人员进行催缴，对于那些典型的欠费户，在下一周期就应该及时与业主沟通，包括节假日的问候，发送短信等，还可以登门拜访。不断摸索才能不断创新，不断总结才能不断进取，其实按照市场的发展规律和一些相关法律法规的出台都是有助于物业公司发展的。

三、改善部门管理，使20xx年度品质工作稳中有升

一、加强部门员工培训，使员工熟练掌握专业知识，提升业务办理能力;

二、强化部门纪律性，严于律己，强化员工责任心，提高业主满意度;

三、多组织联合巡区，以传帮带形式提升园区管家品质巡检能力，提高品质;

四、广开财路，加大宣传、创新思路，将20xx年度社区活动做大、做新、做的有影响力

主要从以下几个方面开展：

一、设立社区活动专员一名，主要负责对外引资，搞好社区宣传工作;

二、联合新成立的闻江社区，一起组织社区活动，把社区活动做大，有影响力;

三、多与周边的企业联系，拉赞助，提高经营收入。

五、做好部门人员管理工作，打造一个稳定、高效、合作、务实的团队

一、在工作、生活中关心员工，在工作上作为导师帮助他们，在生活中作为朋友体贴他们，使员工有归属感，使员工全身心的投入到工作中去，提升工作效益;

二、多组织员工活动，使员工之间有个良好的沟通平台，增强部门凝聚力。

三、加强公司制度培训，以制度约束大家的行为，养成良好的习惯。

六、做好项目客户关系维护工作，提高客户的满意度，建立更多支持和配合项目日常工作开展的客户关系群;

一、坚持对重点客户的平时节假日期间的拜访，园区管家要定时去业主家回访;

二、节假日期间，用短信平台发祝福短信问候业主，使业主感觉到温馨;

三、停水、停电时，做好预防措施，并及时短信提醒业主，做好相应的准备;

四、适当的提供一些个性化的服务，拉拢一批固定的客户群，使他们支持我们的工作;

五、定时开展业主座谈会，听取业主的心声，汲取业主好的意见建议，并及时改善服务;

六、每月定时开展社区活动，拉近与业主之间零距离接触，使业主感到我们的服务;

七、做好早八晚八管家门岗值班服务，使业主近距离可以反映问题，并及时得到解决，提高办事效率。

七.保洁的监管

1.保洁负责人列入晨会中来，便于相互有效沟通;

2.部门多组织联合巡区，优先发现问题，及时解决，避免业主投诉;

3.按时进行周/月卫生检查，按照合同标准进行相应的处理;

4.管家日常巡区发现的清洁问题，及时跟进处理。

在上级领导的指导和关怀下，我一直在不断地学习和总结工作经验。我将更加努力工作，克服不足，不断完善自我，加强学习，提高自己的内在素质和专业修养，争取在以后的工作中取得更好的成绩!同时，我也真心地希望各位领导能够多加指正我的工作，使我在这个机会中不断学习和提高。我相信我一定能够做得更好!

客服主管年度个人工作总结【篇8】

供暖公司客服主管年终总结

时间飞逝，转眼已到了又一年的年底。眼下正是一年中最忙碌的时刻，也是一年中的收获时刻。对于我来说，作为今年供暖公司的客服主管，我要为大家总结一下这一年的工作和成果。

一、工作概述

作为供暖公司的客服主管，我的首要工作是确保客户的满意度。在这一年里，为了达到这个目标，我与我的团队合力制定了一系列的策略。最初的几个月，我们主要是收集了客户的反馈意见，以期能够了解他们在使用公司的服务时遇到的问题。在这个过程中，我们发现了很多可以改进的地方，比如服务质量、操作流程、客户沟通等方面。我们在不断的调整中不断完善我们的服务。

二、重点工作

1.质量控制

在这一年中，我们非常注重服务质量控制。我们筛选了一些优秀的客户服务候选人，并通过面试来选拔最合适的人选。我们还定期对员工的工作进行评估和考核，以保证他们始终保持最高的服务水平。同时，我们也根据客户反馈进行了不断地改进，定期举办培训，让员工掌握更多的客户服务技能，从而更好的为客户服务。

2.运营维护

在运营维护方面，我们制定了一系列的操作流程和运营规范。我们严格按照这些规范来操作并定期检查，以保证管道清洁和设备工作正常。

3.信息统计和分析

我们采用了先进的信息技术手段，将客户的信息进行了统计和分析。我们在对信息进行分析的同时，还根据这些数据对员工进行了有针对性的培训和指导，以提高客户服务的水平。我们还邀请了专业的数据分析师来解读这些数据，帮助我们更好地了解客户的需求和偏好，从而更好地为客户服务。

三、客户反馈

我们非常重视客户反馈，从客户的角度出发不断调整和优化我们的服务。我们采用了多种方式来与客户进行沟通，比如电话、邮件、短信等方式。通过这些渠道，我们了解到很多客户的需求和反馈，也得到了很多客户的好评和赞扬。

四、服务成果

今年，在团队的共同努力下，我们取得了很多成果。客户投诉率显著下降，并且得到了很多客户的赞扬。客户服务质量也得到了很大的改进，与客户之间的信任感也得到了提升。同时，公司的市场渗透率也有了很大的提高，客户数量和服务区域都有了扩大。这些成果的取得，离不开所有客服人员的辛勤付出和大家的共同努力。

五、展望未来

在未来，我们将继续保持对客户诉求的高度敏感，秉承“客户至上”的服务理念，为每一位客户提供更好的服务。我们将不断收集、总结客户反馈意见，改进和优化服务方式，并持续提高服务水平，将服务质量不断提升到一个新的高度。

在新的一年里，我希望能够有更多同事的加入，一起打破困境，共同为客户做出更优质的服务。这一年的工作让我深深体悟到了“客户至上”的意义，让我深刻了解到了优质客户服务的重要性。让我们携手共进，为更好的明天而努力。

客服主管年度个人工作总结【篇9】

教培客服主管述职报告

尊敬的领导、各位同事:

非常荣幸能在这里向大家汇报公司客服工作的情况。在过去的一年中，我们团队经历了许多挑战和机遇。经过团队的共同努力，我们取得了很好的工作成绩。下面我将从以下三个方面对过去一年的客服工作做一个简要介绍。

一、客户服务质量的提高

我们坚持以客户为核心，以提升服务质量为目标。在客户服务的过程中，我们注意到客户对我们的反馈，不断寻找客户真正需要的服务，从而不断优化我们的服务内容，提升我们服务的质量与沟通能力。针对客户反馈的问题及时进行解决和处理，并且优化服务流程和服务体验，使客户体验更加顺畅。

我们对部门常见难点进行深入分析，不断优化服务流程，从而减少客户的等待和繁琐的操作，从用户代表中获取用户需求和反馈，并定期发放用户需求报告，推动公司在产品研发和服务流程方面的优化，为客户提供更加专业的服务。

二、客户满意度的提高

通过对客户满意度的跟进调查，客服部门意识到服务不仅要好，而且还要有标准，各项服务要规范化，流程要细化，才能提升客户满意度。因而，我们不断开展客户服务培训， 提高团队的业务素养和职业客场 , 使得服务能力与质量得到提升，有效的帮助公司在竞争市场中占领优势。

同时，在客户服务调查中，我们还发现了一些潜在的问题点，并及时采取措施进行竞争分析，提升客户的满意度和忠诚度，更好地推进公司的业务发展。

三、队伍建设和培训

团队建设是部门工作的前提。考虑到培训有助于团队配合训练成员的能力和时间管理能力，我们经常安排团队成员参加内外部培训，提高员工的业务水平和文化素质。同时，我们建立了一个良好的学习和交流平台，鼓励学习交流，提供优质的服务和良好的团队氛围。

在过去的一年中，我们团队还积极参与公司各项活动，先后组织了诸如春游、圣诞聚会等各种活动，为公司营造了一个公平、公正、公开、和谐的工作氛围，为员工营造了和谐的工作环境，提高了团队的凝聚力和协调能力。

总之，客户服务是公司发展建设中不可或缺的一个部分。我相信，在今后的工作中，我们团队将继续发扬团队精神，不断改进工作方法和提高服务水平，为公司发展作出更大的贡献。

谢谢大家。