工作总结|3s活动思想总结（必备十九篇）_3s活动思想总结
发布时间：2024-03-223s活动思想总结（必备十九篇）。
3s活动思想总结（1）
随着计算机技术和信息技术的迅速发展,现代地籍测绘技术取得了长足的`进步,特别是3S技术广泛应用于实际的现代地籍测绘工作中,使地籍测绘的采集手段、管理模式和应用方式发生了显著的改变.本文以武汉市为例,具体阐述了武汉市中心城区地籍测绘的最新技术和方法.
作 者：陈镇 李黎 王厚之 作者单位：武汉市勘测设计研究院,湖北武汉,430022 刊 名：江西测绘 英文刊名：JIANGXI CEHUI 年，卷(期)： “”(1) 分类号：P2 关键词：地籍测绘 GIS RS GPS3s活动思想总结（2）
一、 推行6s以来，车间管理有了明显的变化，部分区域工作现场，整洁有序、区域明确、道路畅通、标识清楚、运输工具物品摆放整齐有序，有利促进了工作的质量和工作效率的提高，提高了空间利用率，从而车间整体形象得到了提高。
2、 班前会上强调，首件记录、清理、清理现场已形成良好习惯。班后会总结，将当班发生的问题及时解决，杜绝不良事情的再次发生，交**记录，认真明确，将不良现象及影响车间生产的不利因素，在萌芽状态下解决好。
三、 我们在保质保量完成公司下达的生产任务的同时，加大了车间的管理和监管力度，本着“安全生产、节能增效、持续改进”的原则。强调工作环境的现场管理，使每个员工都能在舒适、干境的环境中积极投入生产。
四、 目前存在不足是思想认识还不到位，6s管理员工对长期性和必要性认识不足，存在着被动推行，做表面文章，突击应付现象，甚至还存在一些死角，这些问题直接影响到6s管理的推行成效。
五、 针对不足下步打算:
1积极做好6s现场管理工作，与员工团结一致，做好协调工作，进一步理顺同事关系。
2、 发现不良处，利用定点摄影制作“发现问题”和“改善以后”的对照看板。
三。加强管理知识的学习，改进工作方法，提高工作效率。
4向领导汇报工作中的想法和感受，及时纠正和弥补不足和不足。我们工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进。
机油泵1车间
2012-12-6
6s之星：张蕾、王宁
机油泵1车间
2012-12-6
3s活动思想总结（3）
为欢度父亲节以及感谢新老车主顾客的支持，很多汽车4s店会在父亲节隆重举行感恩父亲节活动，凡是光临本店的新老车主顾客都会获得大礼品一份。礼品主要是汽车用品，例如：坐垫、饰品、还有其他用品。
团购是近年来非常流行的一种购物模式，在父亲节前后，汽车4s店可以发起某一个车型的大型团购活动，主要目的是借节日知名搞促销，达到销售的最终目的。团购的好处是噱头大，能大范围引起关注， 此外，在价格上有相对的优势。不仅仅是汽车可以搞团购促销，其他礼品和汽车用品也可以用团购的方式做活动。
父亲的爱车有多久没有进行全面检测、维修了?在这个温馨的父亲节，4s店为广大的父亲们举行免费的维修活动，让父亲开着爱车，到店免费进行温馨的检测。
父亲节最温馨的礼物就是送健康、送关爱。4s店可以为父亲们举办免费健康体检、或者是赠送一张健身中心的年卡给他，甚至可以是父亲喜爱的单项运动的健身卡。
3s活动思想总结（4）
“5s”管理示范车间
根据监狱《关于开展“5s”管理月活动的实施意见》的要求，结合我车间实际，全面深入推进“5s”管理活动，进一步强化现场管理，全面提高生产现场管理水平，推进“5s”管理活动常态化，创造优美的工作改造环境，提升监狱企业形象。
积极争创“5s”管理示范车间
根据监狱《关于开展“5s”管理月活动的实施意见》的要求，结合我车间实际，全面深入推进“5s”管理活动，进一步强化现场管理，全面提高生产现场管理水平，推进“5s”管理活动常态化，创造优美的工作改造环境，提升监狱企业形象。我们磨工车间以此为契机大力开展“5s”示范车间的创建活动。创作活动的具体情况总结如下：
1、 明确指导思想，提高认识水平
实施“5s”管理不仅是提高企业管理水平，增加企业经济效益的有效途径，也是增强罪犯改造效能的重要抓手，解决当前生产管理中的难点问题。由于我车间厂房是2010年元月份新建的现代化车间厂房，在车间整体搬迁的过程中，根据厂房空间及生产实际合理编排了各条生产线，另有超过30%的机床为新购机床。这些优越的硬件条件为我车间创建“5s”示范车间打下了良好的基础，同时也给广大监区民警及全体服刑人员对创建“5s”示范车间树立了强大的信心。
我们车间从规范执法行为、提高转型质量、提升监狱企业竞争力的高度，确立了以下指导思想：
1、深入贯彻落实科学发展观，树立现代物流管理理念，以全新的管理理念，适应监狱体制改革的要求，“争当全国监狱系统排头兵”。
2、坚持持续开展生产现场整理、整顿、清扫等专项整治工作，重点是物流管理，不断完善生产现场的清洁、素养等规范化管理制度，营造“人造环境，环境育人”的良好氛围，
3、确保广大民警、职工和罪犯养成良好习惯，规范行为，全面提升监狱企业的整体形象，充分发挥监狱企业服务罪犯改造的功能。
2、 加强宣传教育，确保全员参与
实施“5s”管理，我们碰到的一个难题就是如何全员发动、确保人人参与的问题。作为一家监狱企业，我作坊171名服刑人员，80%以上初中文化程度，绝大多数人员素质较低。针对这一特点，活动伊开始，我们就制订了全面动员和宣传两部分的宣传培训策略
1、全员动员：
主要是通过召开全员“5s”动员大会、生产现场“5s”分析例会、劳动班组“5s”自我评议会等三方面的会议，激发全员饱满的创建热情，营造浓厚的创建氛围，增强创建的自觉意识。我们通过生产现场分析会，配合现场查看、优劣点评、现场整改等，及时摸清创建活动进展情况，提出存在的问题及解决意见，增强创建活动成效意识。我们通过劳动班组自我评议会，配以班组间的活动进展对比、竞赛活动对比、成绩优劣对比等，及时发现创建环节与细节问题，活跃创建活动形式，增强全员创建活动的主人翁意识。
2、宣传培训：
主要是通过在罪犯中开展“5s”管理知识培训，教材以《5s管理手册》为主，其它教材为辅。配以横幅、标语、板报、漫画、展板、专题讲座等多种宣传形式，营造浓厚的活动氛围，提高全员参与“5s”管理的积极性和主动性。重点突出物流管理的重要性与目的、有关物流管理制度、物流管理考核验收细则等的宣传培训，切实加强物流管理能力培训。
另外，对活动标准、活动管理网络、活动检查通报都进行了公示，车间还评选了“5s”每月之星及“5s”示范岗并上榜公示。
3、 确立活动主题，明确活动目标
物流管理是“5s”管理的重要保障。今年的“5s”管理月活动我监区将突出物流管理这个重点，从制度、计划、物资及半成品管理、现场、信息等环节进行全方位、全过程、全区域的梳理整顿，明确管理职责与方法，确定推进过程的重点、要领和步骤，提高物流的可控、在控水平，促进物流的有序、节约、精确、高效。
活动的主题是：物流顺畅，生产有序。
活动目标包括：
1通过规范现场，营造清晰的工作环境，培养全体员工良好的工作习惯，最终目的是提高全体员工的素质。管理的过程和手段包括整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（****shke）。
2、以科学发展观为指导，树立现代物流管理理念，以监狱企业物流管理为切入点，优化物流管理流程，全面提升企业整体管理水平，提高监狱企业运行效率，增强罪犯劳动改造效能，确保生产现场达到“5s”管理标准。
4、 确保措施有效，稳步推进整改
为了制定全面和切实可行的活动措施，稳步及可视化、系统化推进各项创建活动，确保车间在“5s”管理方面的薄弱环节能及时整改到位，我车间采取了以下几方面的步骤：
1、成立“5s”管理推进小组：
组长： 薛风雨
副组长：赵生志、王德峰、李斌
组员：杨玉春、吴雪峰、费小平、解瑜、张长彬、刘培福
段德富、唐栋、陆远宽、陈刚、姜季新、贾璐
罪犯协管人员：
孙祥、赵云峰、贾明修、甄长明、肖述明、张小猛、陈卫航
卢惠祥、陈召宝、金射军、艾建卫、王春明、景川、徐兆刚
2、制订了详细的“5s”管理活动推进计划，具体见下表：
3、针对车间现状及实际，全面落实“5s”管理细节，同时突出重点，强化对薄弱环节的整改到位。
整理：（1）对车间周边环境进行整理：包括车间周边视野开阔，无杂草、渣土，没有无关设施和物品，生产原材料和成品不随意露天堆放。
（2）对车间内部进行整理：包括车间内部一目了然，及时移除了6台报废的机床设备，岗位、通道、角落无杂物，无视线障碍物。
（3）对岗位进行整理：包括劳动岗位清爽，没有无关工具，已完成的成品、半成品及时送往下道工序，岗位只存放正在加工的工件和正在使用的工具，罪犯劳动岗位无个人生活用品及其它物品，有足够的操作空间。
根据车间的实际情况，着重从两个方面进行管理工作
一是劳动现场去生活化的管理。包括已经及正在定做了专门用于存放罪犯个人物品及食品的储物柜，加大对在配电柜内及机床周围存放食品及个人物品行为的处罚力度，杜绝劳动岗位生活化的现象。
二是安全生产管理，主要是安全防护设是安装到位。首先对3台3mz215和1台3mz2110共4台滚道磨床加装了床体防护框架，对6台m250a内圆磨床加装了砂轮防护罩，并且更新了所有手动磨床的砂轮防护罩。其次，组织对208机床的技术改进并获得成功，使得208磨床最大磨削外径从80mm一下提高到160mm，有效地提高了磨床的利用率。
同时，208台磨床均设有防护罩壳，加强安全防护，确保安全生产；另一方面可以有效地节省磨削液的使用。
整顿：（1）对车间周边环境进行整顿：包括配合监狱，在车间周边铺了新的草皮，对环境进行绿化，花草树木定期修剪；对现场建筑物、设施等进行标识和管理。
（2） 对车间内部工作环境进行整顿，包括合理布置车间工艺和流水线，物流畅通；生产设备、工具等固定管理，物品摆放到位，无凌乱现象；设备、工具、成品、半成品、班组、装配线等生产要素均进行标识管理；成品、半成品全过程不得落地，生产过程中使用周转车、周转篮周转。
（3）对岗位操作环境进行整顿：包括通道、操作空间分别划线区分，对重点劳动岗位采取了隔离措施，比如机电修区及外观检测区。
3s活动思想总结（5）
怀柔东区建设管理委员会
2011年宣传思想工作总结
2011年是“十二五”规划的开局之年。为认真开展好思想宣传工作，我单位宣传思想工作在区委宣传部和本单位党支部的领导下，紧紧围绕东区的中心工作，以全面落实科学发展观为指针，以构建和谐、促进发展为目标，牢牢把握正确导向，紧密结合实际，在宣传思想工作方面取得了一定成绩。
一、加强制度建设
根据区委宣传部的文件要求，积极探索推进和改进宣传思想工作的新方法。一是坚持每月至少召开一次支部委员会会议，每季度定期组织党员学习讨论。二是结合我单位年轻人多的特点，在全体人员中开展了“自我教育、自我管理、自我约束”等教育活动。
三是结合东区工作实际，进一步完善了《管委会廉洁自律制度》、《管委会党支部组织生活制度》和《管委会管理制度》等各项规章以及《管委会创建学习型机关工作方案》等具体实施细则。
二、注重理论学习
一年来，我单位理论工作在突出重点上下功夫，在整体推进上下功夫，在开拓创新上下功夫，大力增强学习的针对性和创新性。结合创建学习型机关活动，利用每周五的学习日，及时为全体员工传达**、市、区委的重要文件和会议精神，使每名党员都能及时了解时事政治，了解党和国家大政方针，特别是区委、区**的重要会议精神、重大经济、社会发展举措，并通过每季度开专题学习座谈会的形式进行讨论，引导全体员工树立大局意识，树立心系东区稳步发展意识。
三、加强研讨交流
东区管委会主动引导干部从学习中走出去，在单位干部中开展以“改变工作作风”、“提高工作效率”、“提升服务质量”三个内容为主题的研讨交流活动，在活动中，大家根据自身经验和学习的知识，纷纷发表自己的意见和见解，提出了加强学习改变自身工作作风、建立每周报告制度提高工作效率等建议，通过学习促进交流，通过交流促进学习的深化，促进理论知识的加深。
四、开展征文演讲比赛
为认真落实科学发展观，深入开展为政之风大讨论活动，东区管委会组织开展了“全面提升核心竞争力，建设京郊经济强区”主题征文及演讲活动，广大党员干部积极参与，10名党员和5名群众上交了征文。通过征文演讲活动，进一步引导机关干部认清科学发展和为政之风的重大意义，提升党员素质，营造良好的政风环境和竞争环境，促进干部作风的深化。
5、 以活动为载体，推动宣传思想工作稳步推进
结合建党和建国的周年纪念活动，东区管委会带领组织全体干部去天津参观新城建设，**天津的城市建设成果，学习天津建设的新鲜经验；同时，去河北瞻仰李大钊纪念馆，接受革命传统教育，进行集体宣誓，重温入党誓词，进一步强化党员的党性，增强党员的荣誉感和自豪感。
2011年我单位的宣传思想工作在各级领导的关心支持下，取得了一定的成绩，有了新的突破，但也存在着少数员工对宣传思想工作有一定程度的偏见、对宣传思想工作重视不够等问题，离组织上的要求还有一定距离。2012年，我们将继续努力，不断进取，努力取得更好的成绩。
怀柔东区建设管理委员会
二〇一一年十二月十二日
3s活动思想总结（6）
1：为了更好的了解十三陵地区的地区概况以及土地利用类型，方便学习遥感图像的制作和分析能力，更好的熟悉应用遥感的重要软件，对遥感知识增加全面的掌握，更好的实现理论与实践的高效结合。本实验旨在教会学生应用ArcGIS系列软件进行矢量化的操作。通过本次实验，要求学生能够掌握ArcGIS一些常用的基本操作，涉及到的知识点，包括：ArcGIS应用基础，空间数据的采集和组织，空间数据的转换和处理，空间数据的可视化表达等。最终达到对ArcGIS桌面软件操作入门的目的:
2：了解航空相片的各种要素，掌握立体观察的具体步骤。
本次实习重要应用到两个重要软件ArcGIS和Edars软件。将十三陵遥感图应用ArcMap进行手工矢量化操作，结合实地踏查，手工进行地物划分，最终形成十三陵土地利用图。用到的软件主要是ArcMap和ArcCatalog。
①像片编号：位于航片右上角，说明摄影时的地理位置、摄影时间； ②框标：四角或四边，相对框标连线交点是该像片的像主点； ③水准气泡：记录该像片的倾斜度数；
④时针：表明摄影时间，以便提供太阳光线方向和太阳高度角； ⑤航片摄影机的焦距； ⑥校正线； ⑦高度表。
①在8开白纸上中部顺长边方向绘制一条直线。长约30cm左右，并在此直线上安装反光立体镜。
②在立体观察中观察直线，以检查立体镜的大反镜角度是否正确。当立体观察时纸上的直线在两个视场的成像为两条相交直线，而且经转动白纸或立体镜时仍不能使其两视场中两直线重合时，说明仪器大反光镜位置不正确，这时调整反光镜螺旋进行正位，直至两直线重合为止。
2、确定基线。
然后用两眼相重合的点位，也做标记。之间的距离b为立体镜扩大后的观察基线，称之为立体镜基线。此基线的长度因个人的眼距和立体镜的不同而异。
③在两张像片上分别连接框标得像主点O1、O2，即框标连线的交点，然后在像主点周围f/45为半径的圆内，选刺明显地物，并用像片铅笔画一小圈。
④转刺两像片中心点O1、O2得O1@、O2@，并分别连接O1 O2@、O2 O1@，量出O1 O2@、O2 O1@的长度值，即为两像片的共同基线。
①将两像片安置在白纸上，使同名基线与白纸上的直线重合（注意要使同名基线应在像片对内侧）；使像片上的同名像点O1 、O2@或O2、O1@间的距离基于b，固定像片对。
②将反光立体镜置于像片对上，观察者的眼基线要平行于立体镜基线进行观察
一、 实验心得：这次实验较为简单，一个人即可在短时间内完成，但是，由于每个人的眼间距不同，所以调整的仪器目镜间距也不同，在一个人调好后，可能另一个人观测时无法达到最佳状态。也因此，若是两人一起调整仪器的话，可能会慢一点，困难一些。其实，实验整体还是很容易的，只要认真细心即可。
1、首先确定需要测定的地物类型，任何不同地物都具有各自不同的光谱特性，都可以作为测定目标。如：草地、灌木、乔木、水泥地、大理石地、水体等，植物还可以分为健康与不健康的，水体也可以分为无污染与有污染的。
2、确定测量时是采用顺光、逆光或顶光，然后放置标准板，标准板的位置应该与地物的位置一致。
3、光谱反射仪的使用：（1）由开关按钮、电池检查钮(Check)、视场角旋钮（2°或10°）、波长轮鼓（400nm~1050nm）、镜头和观测孔等。首先打开镜头盖，不要用手触摸镜头，然后打开开关按钮，按住电池检查钮(Check)，如果从观测孔中观测到刻度值大于3就能说明电池仍有电，反之则需要更换电池；从观测孔中除了刻度以外还可以看见一个大圈中间还有一个小圈，大圈是10°视场角的观测范围，小圈是2°视场角的观测范围，一般使用10°视场角，也就是说在观测时大圈中应该充满所测地物而没有任何其它物体；观测孔中得刻度是从0到4，读取时应该估读出小数点后两位。（2）转动波长轮鼓，从400nm开始依次测量，首先让镜头对准目标地物，通过观测孔读数并记录，再让镜头对准标准板读数记录。（3）然后将波长轮鼓调到425nm，同前面一样读取地物与标准板的读数，依此按照波长顺序重复数次。
4、读物波谱反射系数的计算：分别将各个波长获得的标准板读数值与其目标物读数相减，然后根据相减所得差值在反射率查询表中查询对应的反射率。
5、反射波谱曲线的绘制：以波长（400nm~1050nm）为横轴，反射率为纵轴，画出光谱反射曲线。
6、对多个地物的反射光谱曲线进行比较分析。
地点 十三陵 目标地物类型 月季叶（新鲜完整） 时间20xx/10/27
3s活动思想总结（7）
4s店活动总结在汽车销售市场竞争激烈的现在，4s店由于其产品种类全面、售后服务完善、专业技术推荐等多方面原因，吸引了众多汽车消费者的欢迎。为了进一步提高4s店销售额和知名度，许多4s店会进行各种促销活动来吸引消费者的关注并提高销售业绩。本文主要分析了4s店活动的类型及影响，以及针对这些活动的优化举措。
一、4s店的促销活动类型
促销活动是4s店为吸引消费者的注意并增加销售额而进行的宣传、促销手段。常见的4s店促销活动类型有：
1. 换购活动
这种活动通常需要消费者再支付一定的现金或物品，就可以换购原有的产品。在4s店中，通常是车主通过回收旧车的方式来降低购买新车的价格。通过换购活动，4s店可以更好地处理旧库存，同时增加了消费者的购买意愿。
2. 优惠券活动
这种活动通常是把车价区间分为不同的优惠券面额，消费者在购买时可以凭借不同的优惠券获得不同的优惠。通过采用优惠券活动，4s店可以促使客户增加购车欲望，同时在销售过程中留下深刻的印象。
3. 礼品赠送活动
这种活动是在消费者购车的同时，送给消费者一些其他小的礼品，如汽车饰品、免费洗车券、加油券等。这样能够让消费者对4s店有更好的印象，增强品牌口碑。
4. 返现活动
这种活动通常是购车成功后，4s店会返还一定的现金。返现活动可以激励客户购买特定车型，提升4s店的销售业绩。
二、促销活动的影响
促销活动虽然可以为4s店带来很多积极的影响，但也存在一些消极的影响。
1. 促销活动能够吸引消费者并增强4s店知名度，但如果频繁地加入促销活动，会造成消费者在日后降低车价的期望值，影响4s店的原价销售。
2. 针对一些激烈的促销活动，4s店会降低车辆的售价，因此会降低4s店的毛利率。
3. 针对大规模促销活动，4s店需要付出更多的推广费用，而这些费用将会直接影响到4s店的净利润。
三、针对促销活动的优化举措
为了减少4s店由于促销活动而导致的消极影响，需要针对促销活动进行优化。
1. 对于激烈促销活动，4s店可以选择降价和返利等方式，以保持较高的毛利率。
2. 降低促销活动的频率，避免消费者对价格下降的预期。
3. 将促销活动主题更加专业化，比如针对某个地区某个车型的活动推广。
4. 与品牌进行合作，在促销活动中结合某个品牌的特点来促销。
5. 针对促销活动，4s店需要精确规划活动内容和预算，并合理进行费用控制。
综上所述，4s店的促销活动在提高销售业绩和知名度方面起着至关重要的作用。因此，4s店需要通过选择合适的促销活动类型、准确规划预算并对促销活动进行优化，以达到吸引消费者的目的同时维护4s店运营利润的目的。
3s活动思想总结（8）
5s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等5个项目。 5s现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识：
(1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也会越来越多，企业的知名度不断提高，很多客户都会慕名而来。这样的工厂会被客户称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单并口碑相传，结果会在业界扩大企业的声誉和销路，增强企业的市场竞争力;而整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作，便于留住人才。
(2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。
(3)能提高工作效率降低消耗。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了工时成本，提高了工作效率，缩短了加工周期。
(4)人们正确地执行已经规定了的事项。新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作开展。
(5)“人造环境，环境育人”。员工通过对整理、整顿、清洁(从上至下，彻底清扫干净，无卫生死角)、清扫、素养(潜移默化，提升素养)的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人、社会人，整个公司的环境面貌也随之改观。
总的来说，推行5s现场管理对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、生产安全、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥着巨大的作用。为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯，调动员工的积极性，同时促进公司各项工作的顺利进行，特拟定该方案。
一、目标
通过5s工作长期不懈推行，塑造整洁有序、节约盛行的现场管理风气，提高员工的整体素质。
二、适用范围
本制度适用于本公司各生产班组和货仓及各生产活动区域的管理。
三、5s小组
组长：沈浩
组员：赖美玲 谭海军 胡广红 阮俊谋 督导：李焕林 何维国 职责：
1、负责对5s活动的实施指导工作。 2、负责对员工5s知识的宣传和培训工作。 3、对实施5s管理制定计划和方案。
4、负责全程计划、执行和管制，追踪5s纠正预防措施的.执行。
5、 5s小组确定每阶段5s实施重点，督促和评价各班组的5s实施情况。 6、5s小组不定期的对生产车间进行5s考核，并公布结果。
四、5s实施阶段计划
五、5s实施具体内容
现场5s管理目标
整理、整顿的目标：有物必有位，有位必有类，有类必有标识; 清扫、清洁的目标：现场无灰尘，工作台面要整洁漂亮;
素养的目标：员工在此安心工作，快乐生活。每个人都成为现场管理的优秀员工 5s管理标准
整理：严格区分要与不要的东西，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西目的：1、腾出空间，灵活运用
2、防止误用，误送 3、塑造清爽的工作场所
要求：把要与不要的东西分开，再将不需要的东西加以处理，对生产现场的现实摆放和
停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的;其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
整顿：要的物品分类放置，排列整齐明确数量，有效标识 目的：1、工作场所一目了然
2、清除找寻物品的时间
3、整整齐齐，井然有序的工作环境 4、清除过多的积压物品 要求：
1、清洁用具用完后应放入指定场所 2、各种货架大放置处要有明确标志
3、工具架应有标识，各种工具应都有标识，并放置在指定区域 4、物品和成品的堆放高度应作出规定
5、成品上应有标明品名、数量等，在摆放过程中有标识的一面应放置在面对人的一侧
6、叉车、踏板、塑料箱、包装纸板应在指定标志场所放置
7、成品、不良品、返修品、报废品应放置在指定区域，并做出明确标识等 清扫：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽 目的：1、稳定品质
2、减少企业损害
要求：
1、地面保持清洁、无碎屑、纸屑、料渣等杂物 2、墙角、地盘、设备下应为重点清扫区域 3、设备、工作台面无油污、灰尘等
清洁：将上面的整理、整顿、清扫实施的做法，制度化、规范化维持结果 要求：
1、工作台、文件柜、货架、门窗等应保持清洁 2、地面应定时清扫，保持无杂物，无油污
3、工作服，工作帽、工作手套等劳保用品应整齐干净，并按规定穿戴 4、按时上下班，按时打卡，不迟到、早退，不旷工 5、不随地吐痰，不随便乱扔垃圾，看见垃圾立即拾起放好 6、待人要讲礼貌、要尊重别人 7、上班时间不准进食，如早餐、零食等
8、应该注意好良好的个人卫生
素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为自我管理的优秀员工
要求：
1、各负责领导要对员工进行督导，养成良好的工作习惯 2、全员对自己应做的事，应自觉行动 3、努力提高自我修养，保持良好的精神风貌 4、全员要养成严格遵守规章制度的习惯和作风
六、5s检查要点
1、物料架、工具架等是否正确使用与清理; 2、作业台是否整洁;
3、量具、工具等是否正确使用，定位摆放;
4、机器上有无不必要的物品、工具或摆放是否牢靠; 5、私人用品等是否定位放置;
6、塑料箱、铁箱、纸箱等搬运箱桶是否定位摆放; 7、各岗位用油、清洁剂等用品是否定位并做标识; 8、作业场所是否予以划分，并标识场所名称; 9、消耗品(如抹布、手套、扫把等)是否定位摆放; 10、物料、成品、半成品等是否堆放整齐; 11、通道、走道是否通畅，通道内是否摆放物品; 12、不良品、报废品、返修品是否定位放置隔离; 13、易燃品是否定位摆放并能隔离; 14、下班后，是否清扫物品并摆放整齐; 15、制动开关有无设置隔离栏;
16、垃圾、纸屑、烟头、塑料袋、破布等有无清除; 17、废料、余料、呆料等有无随时
清理; 18、地上、作业区的油污有无清扫; 19、垃圾箱、桶内外是否清扫干净;篇二：车间5s整顿计划
生产一部流水包装车间5s整顿计划
为了使公司的效益，员工的素质进一步地提高，同时也为了使生产现场管理更加地规范，以下我用最基本的企业5s管理办法来浅谈一下我对企业的以下整改计划。
首先所谓5s就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词。其中五个词的第一个日语发音都是s打头，所以称5s.
1s整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。各种反修品和报废品彻底区分。把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的;其次，对于现场不需要的物品，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。效率和安全始于整理!
2s整顿：对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。生产现场应划分规定区域，在规定的区域内有秩序有分类地摆放各类成品、半成品、配件、说明书等从而
使各种物品规范化放置，以达到一目了然的效果。
3s清扫：现场脏乱差更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留，更别说生产出优质产品，因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，划分每个员工的相应负责清洁区域，保持自己所负责区域的干净整洁，使员工在一个舒适的工作环境下工作，以提高工作效率并保证产品的外观的清洁，没有刮痕，减少产品的报废率和反修率从而节约公司生产成本，提高经济效益。
4s清洁：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。将上面的3s制度化、规范化，贯彻执行及维持提升，并长久地保持下去，养成良好的习惯，做到地上看不到任何不利于生产的物品。
5s素养：开展5s容易，但长时间的维持必须靠素养的提升，因此提高全员文明礼貌水准。素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5s”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。依规定行事，培养积极进取的精神。通过培养员工的良好工作习惯，完善规章制度，培养员工的责任心，激发员工热情，人造环境，环境利人，通过推动5s，可以使企业文化得到整体提升，大家有归属感，相互之间产生信任，净化人们的心灵，树立一种企业文化。
针对我车间脏乱差，特别是各种物品的摆放混乱，员工生产纪律松散，从而导致的工作效率低下，产品的反工率报废率居高，生产成本的增加，影响企业生产效益和长久地可持续健康发展。我希望通过以上5点要求来从新规划整顿我车间，同时也需要各领导和部门及员 的配合和支持，通过大家的努力，使生产现场得到一个全面的改观：地上看不到任何不利于生产的物品，各类生产必须品在规定的区域摆放整齐一目了然，员工工作积极，气氛和谐。以上是最基本的第一步，我希望我们一步一个脚印，踏实长久的坚持下去，做到真正意义上的5s，以从根本上降低企业的生产成本、提高企业生产效益。
3s活动思想总结（9）
尊敬的党组织：
我是一名普通的企业在职员工，由于常年在外地工作，一直没有机会亲自到场参加党组织举办的各项活动，只能通过企业领导为我提 供的有关资料进行自我学习，为此表示深深的遗憾，同时也感谢组织 一直以来对我的培养、信任和理解。
转眼之间一年过去了，对于我本人来说，在工作、学习中收获了 很多，但也存在着一些不足的地方，有待于进一步提高;在项目领导 的组织下，我们对“十八大”会议精神进行了认真的学习和领会，我 从自身建设上联系思想和工作实际进行了认真的检查对照， 以便自己 不断提高。在党员民主生活会召开之际，鉴于此，我结合“十八大” 会议精神学习心得以及个人实际工作情况向组织进行汇报。
党的“十八大”是一个催人奋进的大会，通过学习我深切体会到 在现实中要紧密结合工作实际发挥个人的能力才是关键， 并做到不断 提升工作能力和业务素质。作为一名党员，应该以更加饱满的热情投 入到工作中，时刻保持谦虚谨慎、勤奋刻苦的工作作风。
通过对党的“十八大”会议精神的学习，促使我们全面进行了自 我剖析;为努力奋斗今后的发展目标，更要保持高涨的学习与工作热 情，深入贯彻会议精神，做到在工作实践中学习，在书本中学习，不 断提升专业水平和业务能力，不断提高自身的综合素质;做到理论联 系实际，积极树立正确的人生观;坚持党的领导，认真学习并脚踏实 地落实党的方针政策，坚持“科学发展观”的行为观念，切实完成本职工作，积极响应组织号召，严格要求自己，做到创先争优。
在生活中，我坚持勤俭节约的作风和积极向上的态度，因为来自 农村的我始终没有忘记年少时生活的不易和艰辛， 在各方面我都严格 要求自己，认真做好生活中的点点滴滴，与同事和睦相处;努力学习 专业知识并不断提高和完善自我，加强专业知识的学习和理论实践， 高度重视加强学习，把学习作为每天的必修课，坚持不懈地学习工程 项目建设等方面的知识;努力拓宽知识面，更新知识结构，不断用科 学理论和先进知识武装自己、指导实践;努力提高办事能力，力争成 为学以立德、学以致用的模范，力争做到“干一行、爱一行， 管一行、 专一行” 。
在工作中，我热爱自己的职业，并热衷于对工作经验的积累;积 极工作，不断总结经验，吸取教训，努力将自己的专业水平提高到一 个新的台阶。作为一名项目管理人员，我的理解，没有什么谋求利益 和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作 中，对领导交办的任务，我始终保质保量完成;对自己的本职工作更 是认真对待，做到既不越位，又要到位，更不失职;我始终坚持以高 标准来要求自己，热爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐 劳的精神; 工作态度严谨， 思想品德端正; 遵守企业的各项规章制度; 服从组织分配，认真完成领导交办的各项工作任务。
作为一名党员，同时作为一名企业员工，我决心在工作中严格要 求自己，不断创新工作方法，时刻不忘创先争优，勤于思考，努力工作，热情服务，为企业的发展和企业的社会责任担当尽职尽责。
在以后的学习、工作和生活中，我会不断提高自己，体现自我人 身价值，不断进行自我总结与批评，虚心接受周围领导及同事们对我 提出的建议或意见，进一步完善自己。本着企业“诚心诚意为顾客服 务”的理念做好自己的本职工作，在工作中争取能够真正起到一个企 业党员职工的模范带头作用，做好一个党员应尽的义务，不让组织失望。
此致
敬礼
汇报人：
××××年××月××日
3s活动思想总结（10）
近日，某知名车辆销售公司举办了一场别开生面的活动——“4S店包粽子活动”，来丰富顾客的购车体验和增强品牌认知。本次活动吸引了大量客户前来参与，现在就让我们来详细地看看活动的情况。活动地点选择在该店面内，主办方事先为活动做好了准备，场地宽敞，装修非常有格调，区分明显且方便客户识别。活动现场分为粽子制作区和粽子品尝区。
首先，来到粽子制作区，我们可以看到这里已经摆放了各种制作粽子所需要的材料和工具，包括糯米、粽叶、玉米叶、猪肉、鸭蛋、豆沙等等。顾客可以根据自己的口味和偏好选择自己想包的材料，然后由工作人员现场进行包装，感受包粽子的乐趣。现场不仅有资深的厨师，还配备了许多工作人员进行指导和接待，这也为该活动的成功推出提供了保障。
接着，我们到达了粽子品尝区。一边品味着粽子的美味，一边享受着店家为我们准备的新鲜水果和饮品，让人倍感惬意。活动期间，店方也为前来参加的客人送上了专业的粽子制作技能和珍藏的亲手包制的礼品，让客人愉快的度过了购车之余的时光。
此外，在活动现场，还有一些展示并销售汽车配件与保养产品的小摊位，为顾客提供便利。工作人员的服务态度非常好，不仅帮顾客选择适合自己的配件，并且还为客人提供使用操作演示、安装指导等等，让顾客能够更清楚地了解汽车保养方法和细节，得到了他们的肯定。
总的来说，这次“4S店包粽子活动”十分成功，为广大客户营造了一个愉快和难忘的购车体验，增强了品牌认知和客户忠诚度。活动的推出，不仅展现了前卫与时尚的风貌，同时也是该店对于客户服务理念的贯彻和体现，期待更多的汽车销售公司能够效仿，做出更加前瞻性的营销策略，为消费者提供更美好的购车体验。
3s活动思想总结（11）
摘 要：作为地籍管理的重要组成部分，地籍测绘质量对地籍管理效果具有极大的影响。
测绘技术作为地籍测绘的主要技术只有，其测绘技术水平的高低将直接影响到地籍测绘的质量。
为有效提升地基测量的精度，必须重视测绘技术的选择。
为此，本文主要对地籍测绘的概况、地籍测绘技术的作业流程及技术应用进行了分析与探究，以期为建立地籍数据库与管理系统提供参考依据。
关键词：地籍测绘;测绘技术;概况;作业流程;技术应用;野外数字测量
地籍测绘是指精确测定地块权属界线的界址点坐标，并在图纸上绘制其地块与其附着物的位置、面积、权属关系及使用情况等因素，或在专门表册内进行准确记录。
数据集、地籍图与地籍册为地籍测量的成果。
作为服务于地籍管理的一种专业测量，地基测量为符合地籍管理的相关需求，必须测量或计算其地块位置、形状等要素。
其中地籍调查、地籍平面控制测量、土地界址点测定等都属于地基测量的重要组成部分。
作为地籍管理中最基础、最核心的内容，地籍测绘是地籍信息采集的有效方式。
界址点为地基测量的重要地籍要素，其对地籍测量仪器、方式与精度起到决定作用。
为更好地提升地籍测绘的质量，必须正确掌握界址点的精度要求(表1)。
同时，将测绘技术应用于地籍测绘，可实现全站仪智能化发展，通过结合计算机和绘图软件，可提升测绘的精度与降低成本。
地基测量中测绘技术的应用，可实现地籍测绘的发展目标。
其优势在于地籍测量完成的同时，还可进行地籍数据库的建立。
并利用有效手段进行地籍管理系统的建立，为实现“数字国土”、电子政务与提升地籍管理水平提供了可靠的保证。
自动采集地籍要素是现代地籍测绘的主要方法，在数据采集中一般都会选取全站仪、计算机等设备，并将其向计算机进行传输。
随着选取专用软件处理地籍采集数据，最终进行分析、整理、编辑与入库。
其具体作业流程为分析资料―获取数据―编辑、整理、入库数据。
(1)分析资料。
分析了解测区现有地籍数据，对测区地形进行充分了解，按照现有设备与地籍数据库建立需求进行测量技术的选择。
在分析资料时，必须对“准地籍测量”是否使用进行充分考虑。
(2)获取数据。
一般选取2种方式进行数据获取。
一种为利用以上分析，对现有资料进行直接使用，该方式应用中，必须对地籍档案资料的准确性、正确性进行充分考虑;另一种为直接在野外进行收集和采集。
采集数据时，应严格按照数据库建立规定，取得相应的数据格式。
获取数据时，其内容包含全要素地形数据、地籍数据等。
(3)编辑、整理及入库数据。
在多种数据获取中，应遵循数据库相关技术规定进行信息数据的编辑、整理与入库。
随后进行数据信息统计、分析与汇总，最后进行地籍数据库的建立，并完善地籍管理体系。
三、地籍测绘中测绘技术的应用
地基测量具有极强专业性，地籍数据具备法律效应，要求必须具有较高数据精度。
与其匹配的资料成果则需具备较强的现时性。
以地基测量专业性角度进行分析，其测量模式包括野外数字测量、GPS测量、数字摄影测量与遥感测量、内业扫描数字化测量。
因自然环境与测量技术的制约，以上测量模式可达到优势互补，更能符合地籍测绘的需求。
为此，本文主要对野外数字测量进行了分析。
数字测绘技术科对现代信息产业、计算机制图理论进行充分利用，在全野外数字测绘技术应用中，可应用到基础数字地形图与地籍图等工具，这也是地理信息系统建立的主要信息来源。
在野外数字测量模式数据采集中对其采集方式起决定作用的因素为地籍数据库、地籍管理系统等。
确权、测量与编绘为数字地籍测量的重要内容，作为实现地籍测绘目标的重要方式，野外数字测量中，必须合理选择与配置作业工具。
目前，最常见的测量设备为全站电子速测仪，按照配置硬件的不同可分为以下几种形式。
第一，全站仪―电子记录薄―测图软件。
在野外实地测量中通过全站仪可对多种地籍要素数据进行测量，通过数据采集软件，可将信息向电子记录薄进行实时传输，预先处理后，根据指定格式在数据文件内进行存储，并进行草图配置，以此为成图编辑提供便利。
相比传统测绘方式，全站电子速测仪与电子手薄都是新型测绘仪器，具备较高智能化水平，可自动计算各个角度与距离，其测量技术易于掌握，但因硬件设备的`影响，该测量配置模式具有较差的操作可视性，误差易出现于草图内，功效较低。
第二，全站仪―便携式计算机―测图软件。
该数字式地籍测量方式具备数据采集与数据处理两项功能。
在实地采集所有地籍数据时，利用全站仪可将数据在通信电缆的作用下向便携式计算机进行传输，随后数据处理软件可对所宣誓的地籍要素符号、图形进行实时处理，并在数据文件、数据库内详细记录原始采样数据与经处理的相关数据。
该方式因现场成图，其优势集中于直观、速率高等。
第三，全站仪―掌上电脑―测图软件。
其操作流程与第二种类似，其传输渠道一般选用蓝牙，该系统定位于地基数据的前端采集位置，利用小体积、携带便捷的掌上电脑对野外测量需求进行最大限度满足。
以地基测量外业效果进行分析，此方式数据格式较多，可实现地籍测量的可视化、自动化。
综上所述，随着科学技术水平的不断提升，我国地籍测绘工作也得到了极大的进步。
测绘技术作为地籍测绘工作的重要内容，其技术应用是否合理将直接决定地籍测绘的精确度。
为此，相关部门必须在充分了解地籍测绘特点的基础上，做好测绘流程作业，并对地籍测绘技术的应用加以重视，只有这样才能推动地籍测绘事业的可持续发展。
张永慧，华运知，薛美玲. 浅析测绘技术在地籍测量中的应用. 华章. (17)
张国庆. 地籍测绘技术的精度要求及测量模式. 中小企业管理与科技(下旬刊). (12)
李立臣. 解析城镇地籍测量中数字化测绘技术的应用研究. 城市建筑. (02)
戴昌根，李爱新，胡辉，蒋权. 市级地籍图形管理信息系统架构设计探讨. 科技创新导报. (29)
3s活动思想总结（12）
这次教育活动，教育局高度重视，周密部署，精心组织，迅速掀起了学习教育的高潮，我个人也受益非浅。通过学习讨论，我对自己的工作有了新的认识，思想有了明显提高。现将个人这次教育活动思想总结如下：
一、县委组织这次教育活动非常及时，意义深刻，体现了县委领导全县人民发展的能力
经过20xx年解放思想大讨论活动，目前，县委确定的“三步走，翻三番，全面建设小康社会”战略目标的第一个“翻番”目标已提前一年实现。现在政治稳定，社会安定，经济繁荣，教育以县为主体制得以落实，财政工资能够按时足额发放，增资政策能够全面落实，农业税免征条件已基本实现，经济状况较之两年前有了很大改观，但是，我们与其他发达县市相比还落后很多，我们发展的难度还很大。第一次翻番，我们靠的是煤炭运销，靠的是以蜜枣加工为代表的农副产品加工，靠的是个体户汽车运输，靠的是小规模矿业开发，没有真正意义上的大手笔。而第二次翻番则基数大，困难也比较大，只靠小打小闹，只靠干部群众的积极性是不行的。**的出路何在，**的第二次翻番如何按期实现，是目前迫切需要解决的问题。而此时县委组织的教育活动，及时地提高了各级领导干部的执政能力，解决了全县党员干部的思想问题，搬开了前进路上的拌脚石，加快了富民强县和全面建设小康社会的步伐，充分体现了县委领导全县人民谋发展的能力，体现了县委驾驭社会主义市场经济的能力，对**发展而言有着深刻的现实意义和长远的历史意义。
我在教育局分管计财科、教育科、社办科和少先队工作。一年来，计财科继续推进中小学布局调整，加大资金跑办力度，改善了学校的办学条件；规范学校财务管理，加强内部审计，坚决制止了教育乱收费；认真细致地做好“两免一补”工作，加大对贫困学生的救助工作；抓住时机，大力度推进校园绿化工作。教育科加强校长队伍建设，规范学校管理，形成了制度治校、以法治校、以德汉校、特色兴校的格局；寓德育工作于活动之中，积极加强教师队伍建设，重视德育科研工作；加大了规范化农村小学建设力度，推动高中教育深入发展，开辟了特殊教育，进行了新课程改革培训；幼教工作、心理健康教育、学籍管理工作体卫工作和安全工作方面也开展得非常扎实有效。社办科以加强规范来促进民办教育发展，督促民办校董事会落实石家庄民办学校评估标准，鼓励教师进修，规范财务工作；健全制度，加强检查，使依法治校工作再上新台阶。少先队工作，自上而下健全了组织机构，加强了辅导员队伍建设和少先队队室建设，广泛开展活动。
以前，我认为干好自己的'分管工作就行了，工作起来踏踏实实，干工作想问题看的是自己分管的科室，放在全局考虑的时候较少，放在全县考虑的时候不多。通过学习讨论，我充分认识到“科教兴县”战略的重要性，认识到教育工作发展是全县发展不可或缺的一部分，认识到全局发展一盘棋，以前想不通的问题想通了，以前解决不了的难题解决了，思想得到了明显提高，教育管理能力得到了长足发展。
前两年我们发展速度快，提前实现了“翻番”目标，是因为我们正处于发展的初级阶段，我们党员干部有发展的积极性。但是，和发达县如唐山各县市相比还是有相当差距，我们的经济发展速度不如人家快，发展后劲不如人家足。要实现第二次“翻番”，单靠积极性，单靠小打小闹是不行的，一定要提高执政能力尤其是科学执政能的力，只能是多上项目，上大项目，走项目兴县之路。实践证明，一个大项目可带动一个产业，一个大项目可改变一个县的经济状况。现在，总投资6亿元的大水泥项目正式签约了，这是我县历史上迄今为止最大的工业项目，更是实现跨越式发展，完成全面建设小康社会战略目标的希望项目，是全县人民企盼已久的项目，是项目兴县战略的大手笔，也是县委政府科学执政、民主执政和依法执政的具体体现。可以想象，此项目达产达效之日，就是我县第二步战略目标实现之时。我个人作为一名党员干部，一定会站在全县发展和讲政治的高度干好本职工作，提高执政能力，为发展提供更好的人才保障，为大项目建设贡献自己的最大力量。
3s活动思想总结（13）
2017年，三厂按照集团公司管理提升活动“专项提升、协同推进”的工作部署，从管理理念，管理机制，管理方式，管理效果上紧紧围绕以 “精益生产”、“增量增益”为主题，提升经济效益及品牌实力，以“明确一个目标，突破两大关键，健全三项机制，实现整体目标”为总体方针谋划企业长远发展，以践行“双向考核”为出发点，狠抓企业内部管控，以控亏增效为契机，力争企业增效职工增收，以树立一个“标杆”为模板，推进精细化管理，通过全年各项工作开展，取得了较好成绩，现将工作汇报如下：
一、严格部署，全力做好“精益生产”宣传工作
2017年以来，有色金属市场跌宕起伏，持续走低，进入了近“20年来最糟糕的时期”。冶炼行业更是形势不容乐观，基本处于全行业巨额亏损状态，全公司上下也将面临严峻的考验，为持续推进 “管理提升年”活动，我们一是根据年初集团公司提出的“精益生产”管理模式，及管理提升季度工作安排表和培训内容，召开动员会，向员工大力宣传精益生产的理念及方法；二是根据企管部发放的《如何做好精益生产》一书，及五矿精益生产高层讲座资料、北铭河试点经验和培训课件等资料反复与各车间科室沟通交流，并以开展精益生产板报（橱窗）专题加强“宣传”效应；同时我们又总结去年的“管理提升”经验，继续完善了“管理提升年”活动月度汇报制度，并制定下发了《第三冶炼厂管理提升年
活动实施方案》，及责任区域划分表，确保了“管理提升年”活动扎实有效开展。
三是继续保持每月向公司报送《简报》，以便及时与公司交流信息，推广经验，便于管理提升工作的开展，1―12月份共发送简报13篇，同时根据“管理提升年”活动每季度的工作重点，制定工作计划，突出工作重点，安排专项任务。
二、明确提升目标，以打造“精品管理项目”为精益生产奠定基石
年初，我们按照厂部提出的“明确一个目标，突破两大关键，健全三项机制，实现整体目标”总体工作思路，确定了2017年总的管理提升目标，同时再结合公司精益生产培训内容对目标进行了逐步分解，确定了2017年管理提升精品项目。
反射炉车间作为今年的精品管理立项单位，在实施全日制过程监管上，我们一是加强各岗位的管理考核，严把工艺纪律关，在降低生产成本过程中，减少重复冶炼费用，并对反射炉钠冰铜含铅这个主要指标，将不断改善与优化岗位操作方法，达到优化指标，降本增效的目的；二是技改技措将反射炉粗放式配料改进为精配料方式，确保浮渣与氧化渣、铁屑、纯碱、焦粉等混合均匀，从而提高冰铜铜铅比，降低冰铜含铅（目标：砷冰铜含铅≤17%、高冰铜含铅≤13% 、低冰铜含铅≤4%，根据核算粗铅按1.29万元/吨计算（税后），年可创效150万）。
1―11月份冰铜产量（因停炉检修，算五个月）；低钠冰铜产
量：1165吨；高钠冰铜产量：2761吨；砷冰铜产量：1376吨；1―11月份冰铜平均含铅率：低钠冰铜2.5%、高钠冰铜10%、砷冰铜15%；主要做法：
1、加强对烧火岗位的管理考核，使物料的熔化过程中维持高温状态，并对进来的煤质把关（Q≥7000大卡、C≥60%、A＜18%）。
2、对前一天浮渣进行铅、铜、硫、砷、锑含量分析，严把配料关，对熔剂纯碱、焦炭及置换剂铁屑进行计量，浮渣的投入也需计量。
3、物料熔化2小时后司炉工要加强压风操作，将炉内物料造平，使物料受热均匀加速物料熔化。
4、待物料熔化充分后，在放冰铜的前面2小时每班向炉内打入150～200K铁屑，并用耙子搅动均匀以冰铜发粘即可，以降低表层低钠冰铜含铅。
5、物料沉淀分离好后即可放冰铜，溜口要开的平、浅、宽，采用宽口、薄溜、高温放出，要注意取样检查，发现有铅带出时，应立即堵溜停止排放。
6、在放冰铜之前先要将溜槽清理干净，发现渣中有铅要分选出来，放铅时放入铅模内，以降低低冰铜含铅。
7、每天在转运冰铜时，要严格按照先砷冰铜，然后低冰铜再高冰铜的顺序，以免发生混淆。
8、冰铜转运到堆放场地要严格按分类放好，破碎冰铜人员在分解冰铜过程中发现有铅要及时把铅选出来，回收到堆放浮渣的厂房内。
三、突出一个亮点，提升履职能力，为精益生产增强实践性
我们知道精益生产的宗旨就是对生产质量、成本、效率、安全及队伍士气等进行持续优化改进，逐步减少和消灭浪
费、提升质量、降低成本、提高效率、促进安全、鼓舞士气，培养精益管理文化，提升企业整体管理水平。
今年以来为全面实行精益生产，我们以“双向考核”为亮点，扎实推动各项工作有序开展；一是根据厂长罗清平同志的指导建议打破过去只有职能部门考核生产车间“一言堂”的格局，把生产车间纳入考核制度，每月邀请车间班组长参与到机关科室考核，将职能部门的服务质量、工作效率、履职能力、作风纪律、现场管理、及厂领导的工作建议进行不记名写实，使车间与科室、厂领导之间形成一个交流的平台，并在较短时间内充分发挥了各业务线履职能力，提升生产效益。二是制定管理提升考核标准和落实科室人员去向牌制度，每月根据各职能科室考核情况，在党政例会上通报，总结每个月存在的不足，同时还可以对管理提升工作进行规范统筹，使下步工作更加一目了然；三是在去年“管理提升”工作的基础上稳中求进，并不断摸索，学习，为精益生产创造广阔空间。
1、双向考核方面：
（1）工艺质量考核：
一是每天对铅锭外观及质量进行跟踪考核，对铅锭质量达不到《三厂冶炼技术操作规程》要求，表面质量不符合标准要求的铅锭除责令责任车间分析原因，制订对策加以纠正
外，还要对不合格铅锭进行处置和处罚，二是要求技监室对电铅质量考核数据审核，加强对生产工艺过程的控制，严防出二级铅，确保电铅一次合格率、四九四牌品级率百分之百；
（2）安全环保考核
为加大HSE考核力度，整治现场脏乱现象方面，我们根据《管理提升考核标准》；一是将考核标准细化考核到各车间；二是每天不定时下车间对各车间物料堆放存在的脏乱现象进行指导纠正，并要求工作现场无脏乱现象，杜绝事故发生；截止到11月底，对厂属各车间科室共26处不合格项进行整改整顿，整改率100%，大大提升了三厂现场管理整治力度。
（3）内保工作考核
全年以来我们积极协助保卫室加强厂区内保管理，堵塞漏洞，强化值班人员的责任，打击一切盗窃行为，同时继续推行厂区禁烟、禁饭盒、挂厂牌进厂制度，从而真正达到用制度约束人，用制度管人。截止到11月底登记未带厂牌进厂职工12人，对20人在生产区抽烟进行了批评教育，确保了我厂规章制度的有效运行。
（4）能源设备考核
在能源设备方面，我们结合《2017年生产设备设施维护保养和设备考核管理办法》，协助职能科室对排查出的问题和缺陷及时进行整改和处理，同时每天对各车间科室进行摸查走访，并根据机工室上报的设备能源数据进行核实，全年以来共处理3次跑冒滴漏一起设备事故，整改率100%，减少
[提升现场管理活动总结]
