综合部提质增效工作总结（分享19篇）
发布时间：2022-05-06综合部提质增效工作总结（分享19篇）。
✹ 综合部提质增效工作总结
在竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力，提高生产效率和产品质量是至关重要的。因此，制定一份细致详尽的“提质增效工作计划”是非常必要的。这份计划将帮助企业更加高效地运营并实现持续改进，提高生产效率和产品质量。
一、目标设定
需要明确的目标是提高产品的质量和生产的效率。希望能够提高产品的成品率和合格品率，并减少次品和废品的产生。同时，还要提高生产线的效率，减少生产周期和生产成本。
二、制定细致的计划
需要制定一个细致的计划来实现的目标。这个计划应该包括以下几个方面：
1.引入先进的生产设备和技术
可以通过引进先进的生产设备和技术来提高生产效率和产品质量。这些设备和技术可以帮助降低生产成本、提高生产速度和准确性，同时还可以提高产品的一致性和稳定性。
2.优化生产流程
可以通过优化生产流程来提高生产效率。这包括重新设计生产线，减少生产环节，并改进生产工艺。通过使用自动化设备、流水线生产等措施，可以提高生产效率，降低人工成本，并减少生产中的人为错误。
3.培训员工
员工是生产力的重要组成部分。为了提高产品的质量和生产的效率，需要培训员工，使他们能够掌握先进的生产技术和操作方法。这样可以提高员工的工作效率和工作质量，减少错误的发生，并及时调整和改进生产流程。
4.建立质量检测与控制体系
要想提高产品的质量，需要建立一个完善的质量检测与控制体系。通过对原材料、半成品和成品的质量进行严格的检测和控制，可以及早发现和纠正潜在的质量问题，确保产品的合格率达到最高水平。
5.持续改进
提高产品质量和生产效率是一个持续不断的过程。需要定期评估和分析生产数据，找出潜在的问题和改进的空间，并采取相应的措施进行改进。同时，还要与供应商和客户保持紧密合作，共同推动产品质量和生产效率的提高。
三、执行计划
需要将这份计划付诸行动。在执行计划的过程中，需要做好以下几个方面：
1.建立团队
需要组建一个专门的团队来负责计划的执行和改进工作。这个团队应该由不同部门的代表组成，共同协调和推进工作的进展。
2.分解任务
根据计划的内容，需要将任务分解给不同的团队成员，并制定明确的时间表和绩效指标。这样可以确保每个团队成员都清楚自己的责任和目标，并及时完成任务。
3.定期汇报和评估
需要定期汇报和评估工作的进展。这可以帮助及时发现和解决问题，调整工作方向，并及时改进计划。
提质增效工作计划是企业提高生产效率和产品质量的重要工具。通过制定细致详尽的计划，并落实到实际行动中去，可以提高产品的质量，减少生产成本，并有效应对市场竞争，实现企业的可持续发展。
✹ 综合部提质增效工作总结
开展提质增效活动，目的是解决“四久”现象，实现持续求进，不断开创河南质监事业科学发展新局面。张庆义局长在全省质监工作会议上着重强调，“提质增效是现实的需要、组织的要求、群众的期盼、工作的保障，也是管理的机遇，要从推动质监事业科学发展的大局出发，把提质增效作为关系质监工作发展全局的一件大事，做到同心、同声、同向、同力，切实抓紧抓好，抓出成效。”
开展提质增效的目的，就是要认真解决职能责任不适应、作风纪律不适应、能力素质不适应、工作质量不适应的问题，就是要通过提质增效，培养一流人员素质、树立最好的队伍形象，干出一流工作质量、树立最好的品质形象，打造一流工作效率、树立最好的作风形象。”这就要求我们不能把开展提质增效活动看做是简单地效率提高，而是管理、服务、检验等一系列工作的协调推进。我们要在全省质监系统这个大局中审视自己，明白自身在这个大局中所处的位置、发挥的作用、做出的贡献,从而在提质增效活动中，更好地发挥自身优势，更好地促进质监系统发展，更好地服务人民群众需求。
提质增效，“要突出抓关键，这个关键就是关键人物、关键问题和关键环节。关键人物是领导和分管领导；关键问题仍是‘四久’问题；关键环节是注重学习、考核、奖惩。”如何抓关键，就是要有一个合理、高效的管理制度。
建立科学、合理的管理制度，激发提质增效的活力，就要跳出旧思维、拿出新方法、走出新路子，不畏缩不前，敢于创新，敢于探索，创新思路，不断根据现实情况调整管理制度和领导方式，真正做到事半功倍，提质增效。
✹ 综合部提质增效工作总结
随着经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，提高企业的质量和效率已成为每个企业都迫切关注的目标。为此，制定一份有效的提质增效工作计划对企业的发展至关重要。本文将根据标题详细具体且生动地阐述一份1000字以上的提质增效工作计划。
一、目标设定
在制定提质增效工作计划之前，首先需要明确我们的目标。我们的目标是提高产品和服务的质量，同时提高生产和经营效率，以满足客户的需求并增加企业的竞争力。
二、提升产品和服务质量
1. 对产品和服务质量进行全面评估：评估现有产品和服务的质量水平，建立明确的指标系统，并利用客户调查和反馈信息作为指导优化的依据。
2. 引入先进的技术和设备：与技术供应商合作，引进先进的生产技术和设备，以提高产品的质量和效率。例如，引入自动化生产线、智能化设备等，减少人工操作和缺陷率。
3. 完善质量管理体系：建立和落实严格的质量管理流程和标准，确保每个生产环节都符合质量标准。培训员工掌握质量管理技能，并建立质量稽核制度，确保质量控制的有效执行。
4. 强化供应商管理：与供应商建立长期合作关系，并要求他们提供具有稳定质量的原材料和服务。定期对供应商进行评估，发现问题及时进行沟通和改进。
5. 加强售后服务：提供优质的售后服务，及时解决客户的问题和需求，改善客户满意度。建立相关指标体系，衡量售后服务的质量水平，并将客户反馈纳入改进计划。
三、提高生产和经营效率
1. 优化生产布局：根据需求和产能情况，优化生产车间的布局，降低生产流程中的等待和运输时间。同时，合理规划设备使用，做到设备利用率最大化。
2. 优化生产计划：根据市场需求和资源情况，制定合理的生产计划，并及时调整，避免生产过剩和缺货现象。
3. 建立与完善信息管理系统：建立全面的信息管理系统，实现与各部门之间的信息共享和协同工作。通过数据分析和挖掘，提供决策参考和优化生产流程管理。
4. 工艺改进和标准化：对生产中的关键环节和瓶颈进行工艺优化，减少生产成本，提高产能和效率。制定标准化操作规范，降低人员培训成本和差错率。
5. 激励机制和团队合作：建立相应的激励机制，鼓励员工提出创新和优化建议，增强他们的工作激情和主动性。同时，加强团队合作，减少沟通和协调成本，提高整体协作效率。
四、执行与监督
1. 制定详细的时间表和落实措施，确保计划的执行力和有效性。
2. 项目分工明确，明确责任和权力划分，确保各部门的配合与协同工作。
3. 建立考核和奖惩机制，鼓励员工积极参与计划，达成目标并获得相应的反馈和奖励。
4. 制定监控指标，定期对计划的实施情况进行评估和跟踪，及时发现问题并采取相应的改进措施。
5. 定期召开汇报会议，综合评估计划的执行情况和成果，同时进行经验总结，为后续工作提供参考。
通过制定上述的提质增效工作计划，企业可以在提高产品和服务质量的同时提高生产和经营效率，进而增加竞争力和市场份额。这份计划只是一个起点，真正的关键是全体员工的共同努力和执行力。只有通过全员的参与和持续的改进，才能使计划最终实现预期的目标。
✹ 综合部提质增效工作总结
一、成本管控方面
1. XX板块成本管控
XX年XX板块成本管控在总结上一年相关管理经验的同时继续深入。通过对成本组成的多次研讨，挖掘重点难点指标管控方式的合理性，在执行层面提高整体成本管控指标的科学性，最终出台《XX年XX板块责任成本指导意见》。该意见明确了消化历史成本的目标以及市场销售、主材采购、其他变动成本控制等核心指标的指导意见，要求XX板块重点落实维持并巩固当前销售价格的良好增长势头和市场竞争优势、主材采购成本维持在合理低位水平，并在其他变动成本、固定成本和销售回款方面制定了明确的执行指标。
2. XX板块成本管控
XX年开始着手XX板块的成本管控工作，与XX公司研讨XX板块成本组成，设计全面预算测算表并摸底相关测算数据，根据摸底数据，已建立对XX板块成本结构特点的把握，明确以单一项目为管控单元并精准定位管控点。
二、资金运营方面
1. 资金集中管理
XX年根据集团公司统一资金归集管理的要求，结合公司当前资金运营情况，拟定了《XX公司资金集中管理实施意见(试行)》。资金集中管理的实施有效缓解了由于账面资金缺乏整体规划造成的使用效率低下、资金运作不畅等情况，形成了自下而上系统性的资金规划和资金使用。
2. 资金收支预算动态管理
通过深入各成本环节与经营环节，将成本管控与资金收支预算相结合，建立资金收支预算的动态管理。进一步贯彻资金预算“收支两条线”的思路，并对重点收支项目关注执行情况并结合执行情况适时进行动态调整。对于XX板块，重点收支项目基本与收入、成本挂钩，动态收支预算管理使成本管控与资金运作达到有机结合。
三、下一步工作计划
1. 成本管控方面
XX板块结合大市场、大采购对上下游市场情况的反馈，对成本管控的核心指标建立反馈修正机制，使成本管控更加适应市场变化、更具执行性的同时，更关注责任成本检查中所反映问题的整改效果，落实考核机制、挂钩薪酬奖惩，使成本管控工作真正落于实处，切实保障全年经营目标的实现。
XX板块继续落实前期成本管控理论成果的基础上，探索解决两家公司拆分经营所面临问题的解决途径。一是测算XX独立经营后对公司收取的物业费用的合理空间;二是协助XX对各物业项目建立整体成本管控，通过对安保、保洁、绿化等重点成本构成项目建立统一雇佣与采购，对同类XX项目的同一成本项建立统一标准并进行管控;三是研究XX如何自行消化人员成本的历史包袱，与管理部研讨通过增加管理项目摊薄该部分成本的市场空间及与人力部门研讨建立以“择优延用、末位淘汰”的方式直接降低该部分成本的可能性。
2. 资金运作方面
深化落实资金集中管理实施方案，对XX板块实行更为直接的资金集中管理，为资金运营效率的进一步提升夯实基础。制定XX年度资金规划保障收支平衡，通过资金收支预算动态数据的监测，结合融资工作计划，摸清资金缺口，与经营、采购等相关部门探讨资金缺口解决方案。
✹ 综合部提质增效工作总结
自今年九月份实施“双减”政策以来，我们的教学工作以及学生的课业结构都发生了变化。最显著的变化就是学生的课业压力减轻了，学生不再有写不完的作业、上不完的补习课，学生可以自由支配的课余生活时间多了。
在减负的同时增效提质，我在语文教学方面有几点尝试：
一、调整课堂结构，丰富课堂内容，让学生大胆说。研读课程标准，设计难易程度不同的问题，让学生敢于举手、乐于发言，从学生只言片语的分享中去捕捉对所学内容的把握程度，关注学生对课文多样的解读和感受，也更加注重多数学生的课堂学习感受和体验。
二、设计分层作业，基础、巩固、提升，多种形式有选择。根据班级学生学习的差异性，设计多种作业形式，不论是基础类的拼音字词、巩固类的课文回放还是提升类的知识延伸，让学生都能有所学、有所得、有所获。
三、课外作业，细心筛选，仔细编排，重视生活体验，情感沟通。一改常态化的书面作业模式，让学生走出课堂，走进生活。比如第四单元习作“二十年后的家乡”课前预习，我并没有让学生课后花费大量时间查阅资料去完成，而是让学生用访谈的形式开展，对自己的父母或者爷爷奶奶进行一次访谈，了解了解二十年前的家乡是什么样子的，可以从住房条件、通讯设施、出行方式等等方面了解。这样的作业形式，让学生更多的关注到身边的变化、生活的变化，甚至是家人的变化，学习充满了生活化。
四、丰富积分奖励机制，激励后进生乐学、好学。学习有动力才能更上进、更积极。在双减的环境下，提升后进生的学习，是老师的重点也是难点，班级的后进生在学习上或多或少存在主动性差的不良习惯。针对班上的后进生，设置了多样的积分奖励机制，或是学习文具或是心愿卡或是一次身份体验等等，不论是书写还是朗读或是举手发言，只要有积极表现均可得到积分奖励。经过这样的实践，学生的学习态度慢慢变得端正了，学习的积极性提高了，学习的兴致高涨了。
在“双减”政策实施的大环境下，在教授学生学科知识的同时，既达到减负的目的又实现提质增效的作用，在今后的教学中我将继续不断学习和摸索，真正让“双减”落地开花。
✹ 综合部提质增效工作总结
一、提高认识，强化领导
按照上级统一安排部署，认真落实建设管理责任，多举措开展村级便民服务室建设工作。一是加强组织领导。专题召开班子会议，整体研究部署，成立了由乡长任组长，副乡长，各村(居)支部书记为成员的村级便民服务室建设小组,具体负责集中行动指挥、选址、督办等工作。二是统一思想认识。及时召开乡村(社区)代办员动员会，各村(居)支部书记、村委会主任文书、计生专干以及大学生村官，悉数到场。会议传达了上级有关会议及文件精神，认真讲解了便民服务(代办)整体现状，着重强调了其重要意义和进度安排。三是确立工作目标。通过村(社区)便民服务室的建设，推进政务服务体系建设，大力推进政务服务向村(社区)延伸，将关系人民群众的行政审批、公共服务事项全部纳入便民服务机构受理、办理(代办)。限定3月8日前全面完成全乡11个村(社区)便民服务室建设任务。
二、具体做法
一是抓硬件设施。辖10个行政村和1个街道社区，经请示合并建设为乡便民服务站。各村便民服务室设在村委会及以前的村小校舍，与村委合并办公，统一村级服务室十项制度牌、办事指南、工作人员一览表、胸牌座牌等标识标牌。规范文件柜、办公桌、便民座椅的摆放。
二是抓人员配备。共安排确定村(社区)代办员34名。便民服务室工作人员一般由各村支部书记、村主任、村文书、计生专干组成。选择年轻、熟悉电脑办公的年轻同志为便民服务室工作人员，采取服务日轮流值班，保证不漏岗、不空岗。
三是抓台账管理。组织各村代办员进行业务培训，建立村级便民服务事项登记台账，详细记录服务时间、服务事项、服务对象、办理结果等。
四是抓监督考核。各村便民服务室由乡便民服务中心监督管理和业务指导，采取明察暗访和群众监督，设立意见箱、公布举报电话。便民服务室运行情况与各村公业务费和年底各村考核成绩挂钩，对不履职尽责的干部将严格问责。
通过村级便民服务室的建立，有效地提高了办事效率，方便了群众办事，畅通了民意诉求，改善了干群关系，规范了财务管理，加强了源头防腐，转变了工作作风，提高了服务能力，真正达到了“群众办事不出村、矛盾解决不出村、信息咨询不出村、致富求助不出村”的“四不出村”便民服务目的。
三、下步打算
一是提升规范服务内容。村(社区)便民服务室应为辖区群众提供__、居家养老、健身娱乐、治安防卫、卫生管理、矛盾纠纷调解、法律咨询、农村政策宣传、供水供电通讯、基础设施维护等便民服务。
二是加强信息公开。村(社区)便民服务室在显眼位置设置政务公开栏，除公示村(社区)便民服务事项综合指南、相关制度、代办人员信息、服务日等内容外。同时，定期公布辖区群众关心关注的其他民生信息。
三是健全机制，简化程序。村(社区)便民服务室应建立健全首问负责、限时办结、责任追究、一次性告知、政务公开、工作人员行为规范、代理程序、投诉举报等制度，简化办事程序，提高办事效率。村(社区)便民服务室应按季度向乡镇便民服务中心报送办件情况。
✹ 综合部提质增效工作总结
按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX结合自身实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的XX市场形势，确保了全年任务目标的完成。现将XXX瘦身健体、提质增效工作总结如下：
一、20xx年瘦身健体提质增效工作开展情况
（一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控
一是加强生产成本全过程控制，继续实施修旧、利废、回收，减少设备配件消耗。在保证连续性的前提下，合理优化工程量，努力降低生产成本，科学把握露天剥离和井工开发进度。加强外包费用控制，大力开展自检、自修、自建，坚持设备维修、工程施工等业务的能力。坚持管理成本降低与技术成本降低相结合，科学优化项目设计、生产布局、工艺流程和生产环节，坚决消除各种无效损失。本着保护生产和民生的原则，压缩可控成本和专项资金，控制投资和压缩规模，只安排有利于安全生产的必要项目。二是严格控制预算执行中的支出，发挥预算的刚性主导作用，根据预算安排审查干预资金计划，确保当前支付成本的实际进度低于预算时间进度。出台《关键绩效指标专项考核办法》，实行月度考核，迫使预算兑现。公司吨煤制造成本XXX元，比预算低8.90元，同比增长2.83元。除蒙东能源和锡林河政策停产因素外，吨煤制造成本XXX元，同比下降1.67元。三是严格控制非生产性支出，全面加强对“三项”费用、“三项”资金等八项费用的控制，确保集团公司发布的费用指标完成。20xx年，XXX公司“三项”费用共计13.1亿元，同比下降1.3亿元，下降9.34%。“三公”经费等八项费用总额为XXX万元，同比下降XXX万元，下降16.67%，预算下降1505万元，下降17.75%。
（二）深化改革，激发活力，优化管理体制机制
一是理顺管理体制机制。结合企业发展需要，对采购、投资、安全、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理，修订制度XXX项，新建制度XXX项。落实集中管控要求，进一步规范财务共享中心和物资采购与管理业务流程。精简机关部门设置，合并部门XX个。按照管理与运行分设的原则，将市场营销部与销售公司分立。推行关键业绩指标月度考核，倒逼指标兑现。建立了有效沟通机制，全面加强安全与技术、生产与销售、供应与机电等工作的沟通衔接，增强了工作安排的科学性，提高了计划兑现率。
二是盘活人力资源。启动了全公司范围的“四定”工作。结合矿井退出和人员安置实际，以西露天矿为基础，组建了矿建工程公司。推进减人提效，鼓励员工内退、病退，全年共办理退休退职XXX人，办理病退XXX人。统筹考虑本部财务系统管理人员现状，推行重点岗位、关键岗位人员交流。打通人才成长通道，37名员工被评为公司“首席技师”。
（三）对标先进，提质增效，扎实开展煤矿对标管理
一是促进对标管理与实际工作的深度融合。要求各原煤生产矿、各专业部门对标工作坚持问题导向，深入剖析指标波动原因，通过数据对比找差距，制订追标措施，缩小与标杆单位之间的管理差距，不同程度地提升了管理水平，取得了对标工作的初步成效。二是充分挖掘和利用公司内部标杆资源。指导各单位纵向延伸对标领域，进一步划小对标单元，打造标杆井（队）、班组，开展连队、班组之间的管理对标。目前，以老公营子矿为试点开展了连队对标。三是积极推进外部对标。要求已经建立外部对标工作机制的单位，做好追标措施的责任落实和推进工作，力求使标杆单位的成熟管理经验本土化，切实通过走出去对标提升本单位管理水平。鼓励其他各原煤生产矿积极走出去寻找标杆煤矿，努力建立外部对标工作机制。四是建立月度对标工作通报机制。自10月份开始，每月印发一期对标工作简报，刊发各矿月度对标工作报告，通报对标工作中存在问题，安排和部署近期对标工作等。
二、工作中的问题与不足
（一）提质增效工作氛围还不够浓厚。基层单位按照XXX公司提质增效实施方案要求，均成立了相应的组织机构，制订了方案，部署相关工作的开展，但是氛围不浓，尚未形成全员参与，全面提质增效的浓厚氛围。
（二）提质增效工作实效不明显。部分基层单位结合本单位实际开展了一些提质增效工作，但是与实际工作结合的深度不够，基层单位对提质增效工作重视程度有待提高，取得的实效不明显。
三、20xx年提质增效主要工作任务
（一）智慧生产，合理接续，向生产组织要效益。密切关注XX市场形势变化，合理安排各原煤生产矿开采顺序，着力构建“效率-节约-安全”三维统一的生产运行体系。切实发挥好生产调度系统的作用，保证动态监测实时准确，减少生产中断影响。露天矿要科学规划采场布局，合理摆布设备，加强重点部位推进，严格月度剥离计划考核，全力以赴确保剥离任务兑现。井工矿要加大掘进开拓力度，缓解接续紧张的局面。井工矿抓好采掘设备的"检修与调剂工作，提高设备使用率。露天矿重点加强生产和辅助内燃设备管理，确保设备“三率”达标。
（二）降本增效，扭亏控亏，继续加大成本费用控制。加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。要坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。
（三）瘦身健体，提质增效，逐步提高资产质量。稳妥推进“去产能”、处置“僵尸企业”及专项整治特困企业工作。按照古山矿关井时间，倒排工作计划，明确重点环节和完成时间节点，确保产能退出工作有条不紊推进。扎实推进“三供一业”分离移交，紧密跟踪国家和地方政策，加强与地方政府的工作衔接，确定接收主体，签订移交协议，取得实质进展。全力推进低效无效资产处置。条件成熟时，坚持依法依规，稳妥推进坤德物流股权处置工作；择机处置闲置土地、废旧物资、淘汰设备等资产，进一步提高公司的资产质量。
（四）巩固成果，深化机制，扎实开展关键指标对标工作。由生产部门牵头开展公司关键指标对标工作。通过实施精准和动态对标管理，形成查找问题、分析问题、整改问题“三步走”的良性循环。通过层层分解指标构成，全面客观地分析指标滞后原因，确保对标分析准确、具体；通过推行清单式管理和说清楚机制，督促对标指标责任部门制订切实可行的追标措施并落实到位，未完成整改目标的要予以说清楚；通过有效实施关键业绩指标考核工作，加大对对标指标的督导力度，确保对标指标得到持续有效善，促进对核心业绩指标的动态管控。
✹ 综合部提质增效工作总结
掘进队“提质增效”创先争优活动阶段性总结
我矿掘进队以“提质增效”为重点，以“安全生产”为目标，以“创先争优”为激励，今年以来王洼一矿掘进队的管理水平逐步提高，通过自身不断的完善与调整，创新与发展，已经从以前的“粗放型”管理模式逐步过渡到“精细化”管理模式。第二季度以来，我们的团队以更好的管理模式创造了更好的经济效益。
一、 我队在“提质增效”方面采取的主要措施：
（1） 适应煤炭市场形势，调动各方面积极性，加强煤炭质量管理，提高煤炭产品质量，提高经济效益
今年尤其是二季度以来，国内煤炭需求严重不足，煤炭市场从“卖方”市场完全转变为“买方”市场，客户对煤炭质量的要求非常“苛刻”，针对以上形势我队主要采取了以下措施：
1、原煤煤质管理措施：我队根据煤层自然条件及地质条件，合理布置掘进工作面，选择合理的掘进方式，合理安排工作面连续，做到矸石和煤分掘分运，使矿井原煤质量保持稳定。具体管理措施有
（1）掘进工作面煤质管理措施：（具体有：①合理选择巷道位置，不挑顶或卧底掘进，避免破坏顶底板，使煤层在巷道断面内占得面积最大。
②掘进放炮时，选择好炮眼位置，不崩碎顶底板措施。③ 在不破坏顶底板、断层及矸石层的情况下，应事先采用爆破方法，并采取单独储运等具体措施。）
（2）井下煤炭运输和存贮煤质管理措施：（具体有：①矸石和煤单装单运措施②混入煤中的木头、铁器等杂物清捡措施③提高运输系统灵活性，不同质量煤分别运输措施）
（3）原煤水分管理措施：（具体有①掘进工作面停机停水措施②井下排水不可通过煤仓和溜煤眼措施③减少井下运输巷道淋水混入煤中措施）
通过上述管理措施，保证了入、出煤的煤质，使水分、灰分保持在正常值。
（二）积极推行全面预算管理。
1根据集团公司下达的生产、进尺、成本、定员、效率等任务和指标，编制矿山综合预算。集团公司任务、指标下达后，为确保全年各项任务、指标的完成，掘进队队长、书记、技术员分别组织落实各项任务、指标的编制。编制的内容包括：
（1） 开挖布置：根据我矿实际掘进情况，精心设计，合理布置。
（2）生产任务：按照高产高效矿井原则进行，制定总进尺、重点进尺、主要巷道整修计划，并制定出全年奋斗目标。
（3） 产品质量：制定各工作面掘进进尺计划和工程质量计划。
（4）核定定员：本着“以产定人、精简机构、人员精干、减少冗员”的原则，在全面预算指标和集团公司下达我队职工总量范围以内，按照高产高效队伍核定定员。
2、建立绩效考核制度，考核预算执**况。
通过以上预算管理，大大提高了开挖效率，有效地保证了工程质量。
（3） 进一步加强成本管理，提高企业经济效益。
_1。加强生产技术管理，降低原煤制造成本。
生产实践证明，优化设计在矿井管理方面意义重大，掘进队技术人员在工作面巷道布置方面要充分考虑地质因素影响，尽量减少地质变化对工作面的影响。减少工作面改造造成的实际效果和废弃巷道。同时，在巷道施工、巷道支护设计中，坚持一次性支护成型，避免因反复变性和养护而造成的生产投资浪费。
（1） 依靠科技进步，发展采矿机械化，提高单产水平，降低成本。必须加强安全生产技术管理，充分发挥机械化优势，减少作业人员，提高工程质量，实现安全高产高效，从根本上降低生产成本。
（2） 开展科学技术研究，推广应用新技术、新工艺、新设备，降低生产成本。
（3） 调整和优化生产布局，简化生产环节，减少面积和人员，降低成本。
2加强材料、修理费、工资定额管理
材料、工资和维修成本占煤矿成本的70%以上，因此加强对材料和工资可控成本的管理显得尤为重要。我们对掘进定额材料、工资开始着手，根据断面大小、支护形式、煤岩别、上下山、运输级别、回采上下两巷回撤、采高、工作面走向长度、机械化程度、地区条件等方面，结合其他矿定额资料，拿不准的到现场查定，编制现行的回采工作面、掘进工作面材料、工资定额。
（4） 加强管理减少非生产性支出
1、严格控制各类活动、会议开支，精简各类活动、会议数量，原则上活动、会议期间不请客、不聚餐、不发放纪念品。组织的活动和会议要紧密联系工作实际，统一情况、统一内容，提高质量，团结群众，营造氛围，促进生产。
2、严控办公费用支出，队办公费由办公室统一管理，办公室会同财务科制定月度费用计划和预算，建立台账，对采购、领用、库存按月登记，严格监督、考核。
第二季度以来，我们团队的非生产性支出大幅减少，每月支出比预算少20%以上。
二、下一步重点工作:
(一）加强材料跟踪控制、现场管理。井下材料在使用过程中，材料的备用数量多少，单位材料有无超支现象，底数是否清楚，材料质量是否存在问题，材料有无压埋现象，材料是否按规定存放，材料存放不当造成材料失效等问题，促使我们必须加强材料跟踪、现场管理。
1、制定办法。首先我们要制定材料跟踪控制、现场管理办法，明确材料跟踪控制范围，跟踪材料预算的兑现情况，跟踪材料的发放、领取情况，跟踪材料使用管理情况，跟踪旧料**、修复利用情况
2、全过程控制。、首先抓好各材料预算管理。要认真审查预算，审查预算金额、数量、单耗是否符合矿材料定额，及时掌握工作面过断层、煤巷变岩巷等生产条件变化，结合生产技术科调整材料预算，现场调查材料定额有无问题。
注意材料使用过程的跟踪、监督和检查。重点检查材料是否按规定使用，材料使用过程中有无质量问题，材料现场存料地点、材料码放、材料定置、物料挂牌、材料交**是否按规定执行，材料有无乱扔乱放现象。对检查中存在的问题，召开专题会议，制定整改方案和处罚意见。
、抓好材料专题平衡、考核、分析会。、是抓好基层单位月度材料成本分析，材料员员认真审核各班组材料成本分析的全面性、真实性、实用性，同先进单位对比，对标找差，提高单位材料管理水平。
（二）对标管理
按照王洼煤矿对“提质增效、创先争优”活动管理的安排和质量标准化的要求，结合我队的实际情况，以“寻标、确标、赶标、超标”为推进方式，积极对标，查找差距，分析原因，争取取得实效。
（3） _u进一步加强生产组织，合理配置团队成员，使其工作效率最大化，促进经济效益最大化。
掘进队 2013-07-20
✹ 综合部提质增效工作总结
为深入践行路局“坚持强基达标、全面提质增效、建设首善之局”的工作主线，更好地发挥办公系统职能作用，通过全局办公系统开展的主题研讨活动，结合自身工作实践，就如何提升文秘工作水平，为建设首善之局作出贡献谈几点体会。
一、立足于“强基达标”，提升素质引擎
文秘岗位是多面手，宏观上要明方向、知全局、懂政策，微观上要能说、能写、能干事，对综合素质要求很高，要实现“强基达标”，关键就是要通过学习补齐基础短板，打牢素质基础，做到“提笔能写、开口能讲、逢策能对、遇事能办”。因此，必须要树立终生学习的理念，既要把学习当作一种责任，更要把学习当作一种人生追求，养成勤于学习、善于学习、乐于学习的良好习惯。一要勤学习。要向书本学，既要对理论政策、法律法规、业务知识等深入学习，又要对古今中外、天文地理、文学历史等都有所涉猎，不断拓展自己的知识面;要向领导、同事以及全局办公系统的同行学，学习他们的工作思路、方法技巧、处事艺术，努力使自己成为行家里手。二要善思考。思考是研究、探索客观规律的过程，也是理论联系实际的过程。要结合日常工作实际，经常性地回顾思考，善于从成功中总结经验，从失误中吸取教训，通过不断总结积累，减少工作失误。三要多实践。要向实践学习，坚持学以致用，努力把学习成果转化为谋划工作的思路、做好服务的本领和推动工作的举措，增强学习的科学性、实效性，持续提升自身的能力素质。
二、着眼于“提质增效”，做到精益求精
文秘工作要实现“提质增效”，关键就是要把精益求精贯穿于工作的全过程，力求把每一项工作都做成精品工程，实现办文出精品、办事有章法、办会无差错。一要把握细节。“天下大事必作于细”，要时刻秉持认真负责的实干态度，在办文、办会、办事的过程中，时刻保持对细节的敏锐，以精益求精、力求完美的态度看细节，以严谨细致、一丝不苟的作风抓细节，把每项工作都做深、做实、做细。二要当好参谋。做到“身在兵位，胸为帅谋”，善于换位思考，站在领导的角度看问题想问题，准确把握领导意图，积极建言献策;要紧扣路局“强基达标、提质增效、建首善之局”的工作主线，紧跟车站工作思路，紧贴基层实际，尤其是在构建“四大体系”和全年确定的六个方面重点任务上，加大信息、调研工作力度，抓住重点、关注热点、剖析难点、捕捉亮点，努力为领导提供有分析、有建议、有价值的决策参考依据。三要求真务实。在调查研究上要摸实情、求实效，不搞形式主义，不作表面文章;在信息报送上要以实为本，不搞凭空捏造、无中生有;在工作汇报上要说实情、讲实话，不夸夸其谈、弄虚作假;在经验总结上不故意拔高，不搞假大空，真正做到“言之有物、言之有据、言之要实、言之要简”，大力倡导良好文风，推进文稿创新，不断提高文稿质量。
三、服务于“建首善之局”，争做先进表率
文秘工作要服务“建首善之局”，关键就是要树立良好形象，围绕“服务一线、服务机关、服务领导”，始终保持热爱之心，做到事事让领导放心，处处让群众满意，在文秘这个平凡岗位上做表率、出成绩，为北京局建设中国铁路首善之局作出最大贡献。一要敬业奉献。文秘工作平日里加班加点是常事，遇到重大活动或紧急情况，更是需要夜以继日连轴转。因此，必须要有高度的敬业精神和奋发有为的状态，懂得奉献、力戒浮躁、耐住寂寞，把做好自己的本职工作作为崇高的职责，以饱满的工作热情和干劲做好领导交办的各项工作任务。二要敢于担当。要有担当精神，对于一些急事、难事、琐事和其他部门不便协调的事，都要敢于牵头抓总，善于居中协调，自觉做到急事不缓、难事不推、琐事不烦、责任不避，对出现的问题勇于承担责任。三要塑好形象。文秘人员的一言一行、一举一动，都直接关系到车站和领导的形象。要自觉加强道德修养，靠实干赢得领导和同志们的信任，靠实干树立自身良好形象，靠实干争当办公系统的排头兵，真正为“建首善之局”的目标贡献自己的力量。
✹ 综合部提质增效工作总结
提质增效工作汇报材料
年初以来，xx公司按照集团公司视频会议动员精神，认真贯彻落实xx公司各项工作部署，提质增效，持续创造价值。以引领、强化对标为手段，以精益管理目标为前提，着力提升成本管理能力水平，抓主动，抓转型，全面推进提质增效发展.
我。开展提质增效工作
（一）生产管理成效显着
< p> 今年以来，辽宁省经济增长率一直位居全国垫底。面对经济下行压力严重、产能严重过剩、市场竞争加剧等严峻挑战，xx风电企业顶住压力，主动出击。生产指标取得重大进展：生产管理成绩显着的原因：
一是加强人员管理。 首先，将预算控制机制延伸到团队，逐月下达指标，并进行评估。建立一套奖惩机制，对工作积极主动、能及时发现和处理缺陷的人员予以奖励；对拖拖拉拉、不活动、影响用电的，给予一定的经济处罚。通过这种激励方式，可以充分调动员工的积极性和主动性。同时，要求值班人员合理安排作业方式，使机组产量最大化；合理安排淘汰时间，尽量在无风条件下排除缺料；根据负荷预测曲线，合理安排机组定期巡检；根据机组运行情况，实施状态检修。 ,
提前干预；根据机组以往故障，提前预留采购的长期易损件，缩短故障停机时间；尽量在不违??反调度纪律的情况下产生尽可能多的电力。
二是加强设备管理。 一是科学合理制定年度风机定期检查工作计划，避免强风季节来临时风机故障率高、停机时间长等问题。面对困难，铁岭股份因人而异，不依靠，未雨绸缪，谋略。通过前期的状态检修和干预，海上机组效果明显。连续强风季节风机故障率显着降低，发电量显着提高，风机经受住了考验。二是实施有效的技术改造。铁岭公司二期风电场建设过程中，由于多种原因，风机出力不理想，不符合设计要求。它一直处于亏损的边缘。增加%，特别是在低风速（相同风速）下，风机出力明显提高。此外，风扇的超温问题一直影响着安全稳定运行。经过不懈努力，公司通过三种方案解决了超温问题：一是在风机塔内安装高压冲洗水管。提前清洗滤网，防止过热；二是在机舱外加装齿轮箱冷却系统，增加散热面积，提高冷却效果；三是在变速箱冷却系统入口处安装一套自动滤网装置，根据变速箱温度自动调节，避免超温。以上三种方案都取得了明显的效果，减少了停机时间，提高了风机运行质量。
三是多措并举，减少弃风限电问题。 对内提高设备可靠性和机组可用性，加大对外营销力度，充分利用各种资源和条件自用，加强与地方和省级调查的充分沟通与调度部门联系，不断取得了解和调度部门的政策支持；设立专人从事电力营销工作，保持24小时畅通沟通。风电场一旦发生停电，必须第一时间向营销负责人报告，化被动为主动。
（二）供电项目稳步推进 一方面，原有供电项目取得进展。
另一方面，要拓宽思路，继续寻找优质资源储备。
（3）加强内部管理效果明显
公司牢固树立精细化管理意识，发现项目管理、成本等方面存在的问题管理、内控管理等，努力工作，着力解决影响公司效率的问题。同时，立足公司自身发展，建立长效管理机制，提高公司规范化、规范化、精细化管理水平，提高运营效率，降低生产成本，增加经济效益，初步实现“提高管理，增收节支，稳步提高效益”。为实现目标，各项财务费用大幅减少。
一是降本增效，增强竞争力。 加强行政管理，严格控制一般管理费用。一是抓住利率下行的有利时机，适时提高融资配置比重，置换贷款利率高的贷款，在保障资金安全供应的前提下进一步降低融资成本。截至2016年4月31日，财务费用较上年同期减少414万元，增减幅度为-%，力争财务费用较上年预算减少3%年初。同时，严格控制成本费用。
我公司严格控制成本费用，成本费用逐年减少，特别是五项资金使用减少了3 %-5% 逐年增加。截止2016年4月，31个五项较去年同期下降%，办公、差旅、商务招待费用的增减幅度达到30-50%。其他费用与去年同期相比持平或略有下降。
二是深化“三能”体制改革，积极推进就业市场化改革。 建立就业市场化相关制度，为全面开展就业市场化试点做好政策准备。畅通市场化劳动力的流通渠道，实现公司内部市场化劳动力的灵活调整，保障生产经营需要。
三是加快信息化建设，推动信息技术渗透到生产经营发展的各个环节和环节，切实提高公司管理现代化水平。 根据节点要求，做好ERP合同模块建设，如期上线运行。
四是全面推行精益管理。 积极宣传贯彻“消除浪费、创造价值、持续改进、追求卓越”的精益理念，以精益思想引领管理改进，大力开展精益改进，有效提高资源利用效率和管理效率，并 为 公司 创造 可持续 价值 .继续做好深化“7S”管理基础工作，把全面精益管理作为“夯实基础”和创建明星企业的重要抓手，制定精益管理方案，确保高质量完成各项指标，严格控制各项费用，达到降本增效的目标。
二、存在的问题
（1）在生产管理方面，与先进的相比还有一定的差距。
1.现场技术监督不到位。 2、现场维护不及时。
3.生产管理部门与风电场沟通不畅，管理存在死角。 4.个别风电场和人员安全技能薄弱，安全意识薄弱。
（2）电力工程推进困难重重。 1. 受国家对风电发展的全面控制，
2.受环保和林业限制，审批难度大。
（3）企业内部精细化管理还存在很多不足。
1.对国家和地方相关产业政策的掌握不够彻底。
2.企业内部制度建设不够规范。
三．今后的整改措施
（1）生产管理，
1.积极参加集团公司技术监督培训，提高生产人员专业水平，及时开展技术监督工作，消除设备隐患。
2.加强业务培训、人才储备，强化维修人员的专业水平，按计划及时对设备进行维护保养，确保设备的健康。
3.完善沟通机制，理顺管理部门与风电场的关系，确保渠道畅通，消除管理死角。
4、6月，聘请火电厂专家对现场主要岗位进行系统培训和严格考核。
（2）在电力工程建设方面，要克服惧怕困难，抓住重点，主动出击。
（3）在企业内部精细化管理方面，抓住机遇，科学决策。
质量与效率改进工作汇报材料
质量与效率改进工作汇报材料
公司质量与效率改进工作汇报材料
提质增效总结
减负增效提质打造高效课堂作业报告
✹ 综合部提质增效工作总结
伴随着国家“双减”政策的进一步推进，全国上下将进入到新一轮课程改革中去。“双减”工作的主旨是减轻学生课业负担，还原孩子们童年最本真的模样，这就要求我们一线教育工作者本着从学生成长的角度出发，转变教育教学的理念，深入研究教材，提高课堂教学效率，提升作业设计的质量，以达到减负不减质的目的。在提质减负方面，我认为应该从以下几方面做起：
一、研究学情与教材，提高备课实效。
减轻作业负担，要从源头抓起，备课是教学流程的起点，抓减负，要首抓备课。为提高备课实效，我们应该认真研究教材和学情。研究学情，就是要研究每节课学生“在哪里”，研究教材，就是要研究每节课应把学生“引到哪里”。课前要对学生的学情进行前测，找准知识之间的前后关联，教师就可以准确判断学生“在哪里”，从而实现因材施教；分析研读教材，把握学科核心素养，才能确定“把学生引到哪里”，从而使课堂教学实现有的放矢。
二、培养学生主体地位，提高课堂效率。
教育家叶圣陶指出：“教是为了不教。”在课堂教学中，教师的职责在于以生为本，充分发挥学生的主体能动性，借助积极有效的对话平台，使学生分享彼此的思考过程，交流彼此的情感体验，丰富学生的感性认识，让学习真实发生，让学生学会学习。
三、改变作业形式，优化作业设计内容。
作业设计的目的应在于促进学生的全面发展。为了调动学生学习数学的兴趣，我们可以设计形式多样化的作业，将作业融于活动，融于生活，充分调动学生完成作业的积极性和主动性，既减轻了学生课业负担，又提高了学习效率。
1、前置性作业，引导学生自主学习。数学知识之间是相互联系的，已有知识是学习新知识的基础。前置性作业是指教师预先设计探究性问题，以作业单的形式布置给学生，学生结合已有的数学知识和活动经验进行自主探究。设计前置性作业的目的是唤醒学生已有的知识经验和数学活动经验，为新知的探究做好准备。例如，在教学“图形的密铺”时，鼓励学生在家自己借助图形动手拼摆，学生带着初步了解的图形密铺知识进课堂学习，会提升课堂教学的效率。同时学生在剪一剪、拼一拼的过程中，巩固了对图形的认识，在操作中体验到了数学的美，享受了成功的喜悦。
2、实践性作业，激发学生数学兴趣。围绕现实问题，我们让学生动手实践或是实际调查，激发学生学习数学的兴趣，拉近知识与实际生活的距离。例如，在教学“1—10各数的认识”后，设计“找找生活中的数字”实践活动，教师鼓励学生找一找生活中的数，通过有趣的找数、认数活动既巩固了10以内数字的认识，同时也有助于激发对数学的热爱。再比如，在教学“时分秒的认识”后，设计“家庭作息时间表”实践活动，鼓励学生设计自己的作息时间表，既巩固了时分秒的知识，又能引导教育学生学会珍惜时间。
3、整理性作业，培养学生的归纳能力。这类作业主要源于每个单元结束后的“整理复习”。在每一单元结束后，可以让学生对本单元的知识，用自己喜欢的方式进行整理，使学生在整理的过程中形成清晰的脉络，进而构建完整的知识体系。
心在哪里，哪里就会开花，我们眼里要有作业，心里更要有学生。让我们在“双减”政策的驱动下，更加坚定有力地走好教育教学之路，向教学更深处漫溯……
✹ 综合部提质增效工作总结
安全生产关系国家和人民生命财产安全，关系改革发展稳定大局。我们要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化服务意识，严格落实责任，为全县经济社会发展提供安全保障。在此，我代表安监局郑重承诺：
1、 加强宣传教育，提高全民安全素质
以“安全生产月”活动为契机，广泛利用网络、电视、广播、手机短信等方式和悬挂横幅、开展咨询、举办培训班及安全知识讲座等手段，全面推进安全常识“五进”活动，提高全民的安全意识。特别是要深入企业生产一线，免费提供技术服务，突出抓好从业人员的教育培训，提高其安全操作技能和防范事故的能力。
2、 履行监督职责，消除安全隐患
对生产经营单位开展全面普查和重点检查，在监督检查中，一要有的放矢，将重点放在排查隐患和督促整改上，实实在在的解决具体问题，确保生产经营安全。二是要方便高效。既要认真检查，又要避免干扰企业的正常生产经营活动。引导和帮助企业及早解决问题，把隐患消灭在萌芽状态。
3、 强化服务意识提高效率
要切实转变工作作风，在涉及安全生产事项的行政审批、核准、许可、备案等具体环节上，根据公开、公平、公正的原则和便捷、高效、利民的要求，简化办事程序，最大程度的帮助服务企业。
4、 抓好协调配合，全面提高安全生产水平
我们要充分发挥综合指导、协调、监督的职能作用，积极主动的会同负有安全生产监督管理职责的有关部门，认真**解决安全生产中出现的新情况、新问题，坚决打击非法违法行为，杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故，确保今年安全生产“四项指标”全面下降。
5，重视团队建设，提高监督和监督水平
以创先争优活动为载体，以提质增效为目标，通过学习、培训，提高全体安监干部的理论素质和行政执法水平，努力打造一支政治强、作风硬、业务精，能够担当重任的安监队伍。
以上承诺，敬请社会各界监督。监督**：4136062。
✹ 综合部提质增效工作总结
近日，为提升政务服务水平，优化营商环境，杨楼孜镇多举措扎实开展“我为群众办实事”活动。
杨楼孜镇着力提升为民服务中心硬件标准，注重配齐完善办公设备和人员，为便民服务打牢基础。为民服务中心宽敞明亮，每个服务窗口都配备电脑、打印机，墙上张贴办理事项流程;该镇设置志愿服务台，充分发挥“红管家”常态化志愿服务;同时，该镇整合部门资源，将原属各部门办理的社保、残联、民政、计生等本级事项纳入了服务中心集中办理，构建了统一行政审批和社会保障服务平台，全面提升便民服务标准化水平。
该镇不断加强便民服务体系建设，敢于直面群众诉求，转变服务方式，拓宽服务模式，宣传引导群众利用网络平台办理相关业务，实现政务服务事项“掌上办理”，全面提升政务服务能力和工作效率，真正实现“让数据多跑路，让群众少跑路”。同时，该镇更注重服务大厅工作人员的培训教育，不定期开展教育培训，提高专业知识，提升综合服务意识。
此外，杨楼孜镇由镇纪委牵头对服务大厅工作进行不定时巡查，严格履行考勤制度，杜绝大厅避免脱岗、串岗等违纪现象的发生。该镇对工作人员的服务态度、工作作风，群众办理事项便捷度、满意度进行考核，推动工作人员服务质量不断提升。
✹ 综合部提质增效工作总结
为贯彻落实重庆市教委《减负十条》、《提质十条》、《重庆市义务教育“卓越课堂”五年行动计划》和《渝北区的卓越课堂“七大行动”》的要求，在上级主管部门的正确领导下，我们全体教师认真贯彻文件精神，努力提高执行“十条”规定、“卓越课堂”减负提质的认识，优化校本研究，细化过程管理，加强家校联系，积极开展丰富多彩的课程辅助活动，促进学生综合素质评价，在全面提高学生素质上狠下功夫，收到了一定的实效。
一、成立学校“卓越课堂”建设领导小组
为使减负工作得到真正实施，切实改变固有的教学模式，突出以人为本，以学生全面均衡学习发展的培养为目标，将素质教育落到实处，我校特别成立了“卓越课堂”建设领导小组。
“卓越课堂”建设领导小组由校长颜强牵头，由学校教导处、科研处、德育处等处室构成。
在减负工作中，“卓越课堂”建设领导小组积极向广大教师和家长进行减负宣传，组织大家学习减负资料，提供减负工作的研讨，协调减负中出现的来自于学校、家庭、社会三方面的冲突，对落实减负工作的顺利实施发挥了重要的作用!
二、转变教师思想观念
许多教师认为：减轻学生课业负担问题，是个实践问题，不是理论问题。主要是有令不行，有禁不止。针对着一种看法，学校”卓越课堂”建设领导小组组织了广大教师进行讨论，使广大教师明确――这个问题既是实践问题，也是理论问题。例如为什么要减轻学生的过重负担?学生负担过重已经造成了哪些危害?怎样减轻学生的过重负担?减轻了负担会不会降低教育质量?
等等。这些问题均属于认识问题，都涉及理论问题。这些问题如不解决，就不可能在行动上坚决贯彻，就必然出现“有令不行，有禁不止”的现象。
学校还通过组织教师深入学习上级文件及教育教学的新理念使教师自觉从三个方面“负重”，努力使学生“减负”。
一是思想上“负重”，即从实施素质教育的大局出发，切实减轻学生过重负担为己任，以学生的全面健康的学习生活为目的，使学生体味到成长中的快乐，使学生通过不断地学习扩大视野，看到纷繁美丽的大千世界，使学习融入学生成长的过程之中，并为培养学生的终身学习打下良好的基础。
二是在业务上“负重”，一丝不苟，更新观念，解放思想。通过学习和工作中的实践、总结，不断提高自身的从教素质和能力。并且，在课堂教学实践中扎扎实实地做好各项教学工作，以高效、创新的劳动切实为学生松绑，提高教学效果。
新课程标准更加以人为本，重视对学生全方位的培养，重视学生在学习过程中的体验;社会发展日新月异，各行业调整周期也更加迅速，跨行业人才明显短缺;号称第三次工业革命的电子计算机、互联网业务的飞速发展，我摁的时代正在以一种前所未有的速度向前发展，这一切也对从教者本身提出了更高的要求。现代教育理念认为：一个称职的教师，光有专业知识是不够的，还必须不断改进教学方法，掌握教学艺术。
我校也注重对广大教师进行培训，开展教学研讨活动，积极组织教师之间互相听课，互相评价，取长补短;积极为教师的进修创造条件，使教师知识层次不断提高。
当然，减负是减轻学生不必要的负担，而非不要学习中正常的负担。在课堂上要切实落实素质教育理念，面向全体学生、全面提高学生素质、创互动发展的课堂教学模式。不断改进教学方法，注重启发学生自主思维，尽量使学生在课堂上动脑想、开口讲、动手实践。重视培养学生的创新精神和动手能力，在合格的基础上培养优秀，在全面发展的前提下发展个性。
三、规范学生作业管理，改革作业类型
不可否认，学生还有几大的负担来自于作业。动辄重复性的作业，繁重的课业负担不仅不能使学生知识水平和综合素质得到显著的提高，还极大的扼杀了学生的创造力，也是许多学生产生了厌学情绪。
为了杜绝大量作业对学生学习发展造成阻滞，避免因为大量作业而产生的种种弊端，我校”卓越课堂”建设领导小组主要从规范学生作业管理着手，大力推进学生作业改革，认真贯彻执行教育部门对学生作业的各项要求，达到了减轻学生作业负担的同时，显著增强了学生的学习兴趣，使学生作业的有效性大大加强。
我校严格控制作业量，作业内容符合大纲、教材的要求，难易适度，课内作业应可以保证大部分学生可在课堂上完成;课外作业分量要适中，注意突出训练重点，创造性的突破学习中的难点，尽量减轻学生负担。一、二年级不留书面的课外作业，其它年级每天课业总量力求符合以下要求：三年级不超过40分钟，四、五、六年级不超过一小时。绝对禁止以增加作业量的方式来惩罚学生。
注重学生作业的量的同时，我校教学部门还积极的推行作业类型改革。我们认识到儿童的兴趣是非常大的动力!当学生在完成自己非常感兴趣的活动的时候，他们不会觉得是一种负担。
如何使作业成为学生一项感兴趣的“活动”?这是我校在推行减负工作中突破的一个难点。基于此，我校对学生作业实施大胆改革，以各年级组为单位，根据教学要求及学生的实际情况制定有效、合理、少量的作业，做到少而精。我们也鼓励教师多与学生交流，了解学生的兴趣所在，使作业内容贴近学生心灵，联系学生的生活实际应用，举一反三。教导处也定期对学生作业进行检查，根据实际情况读学生作业的布置、批阅进行相应的指导。
四、杜绝教学辅导资料的征订
由于各方面的原因，大量的教学辅导资料涌现。其中更是良莠不齐，许多交付资料知识盲目的进行知识堆砌，注重于对知识的死记硬背，更有甚者，错误百出，学生花费大量的时间和精力完成后，不仅未能得以提高，反而深受其害。因此，我校致力于将教学辅导资料从孩子们的书包中请出去。
我校“卓越课堂”建设领导小组要求学校、教导处和教师切实做到：不滥订复习资料、不向学生推荐各种用书。积极倡导联系作业的精练、高效，严格过程管理和终端评价相结合。
五、大力进行宣传，将减轻学生课业负担这一宗旨推广到家庭、到社会
减轻中小学生课业负担，喊了多年尚无成效，学生家长也是个重要因素。不少家长望子成龙心切，总嫌学校作业量不足，想方设法增加孩子的学习量。
-
66职场网-Dm566.coM速成指南:
- 提质增效工作方案 | 综合部工作总结 | 综合部季度工作总结 | 行政综合部工作总结 | 综合部提质增效工作总结 | 综合部提质增效工作总结
当然，在几年以来的减负工作中我们也遇到了一些有待解决的问题，例如，学校虽然在减负，校外的课余辅导班却层出不穷，长期形成的家长间的攀比又使家长对此类辅导班趋之若鹜，无疑从另一方面加重了学生的课业负担。个别教师也片面的人为减负就是教学的量和质以期降低，教学观念有待改变，
在今后的工作中，我校必将更加坚定地贯彻执行减负精神，不断深化教育改革，不断提高教学质量，使我校“减负不减质”这一宗旨的一个出色的体现，也是每一个孩子都感受成长的快乐和拥有知识的喜悦!
六、积极开展课程辅助活动
通过业务学习时间，组织教师学习相关文件精神，让全体教师充分认识到课程辅助活动是学校课堂教学的延伸性活动，是进一步深化教育教学改革，全面贯彻教育方针，全面实施推进素质教育的一个重要体现。课程辅助活动的正常开展，既可丰富学生的课余生活，也可为学生提供一个自主发展的时间与空间。学校领导始终把课程辅助活动摆在学校工作重要议事日程，为了便于开展课程辅助活动，学校让每个小组的负责人制定本小组的活动内容，定时间，定地点，设置活动项目，提出具体要求。以减轻学生的课外负担，安排固定时间，每周星期五的`下午为全校性课程辅助活动时间。
七、积极开展阳光体育运动
新课程标准对于体育活动明确要求：一是坚持“健康第一”的指导思想，促进学生健康成长;二是激发运动兴趣，培养学生终身体育的意识和运动习惯;三是以学生发展为中心，重视学生的主体地位;四是关注个体差异与不同需求，确保每一个学生受益。
我们提出的活动主题是我运动、我健康、我快乐;活动口号是每天运动1小时，健康工作50年，幸福生活一辈子;活动要求是人人有项目、班班有团队、学校有比赛;构建的模式是学校啦啦操、校园集体舞、课间操、班级特色活动四位一体。
1、按新课程标准开足齐体育课
学校领导不定时听课、巡课，杜绝挤占体育课、健康课的现象，保证所有学生都能正常参加体育活动。
2、上好眼保健操和课间操
体育教师和班主任指导学生规范做好每一个动作，提高两操质量。学校少先队定时检查，纳入各班级的评估考核。
3、实行“大课间”的体育活动课制度
学校按班级划分活动区域，进行丰富多彩的文体活动，包括跳绳、踢毽、跳远、羽毛球、乒乓球、篮球、跑步、韵律操、做游戏等。学校为各班配备。
✹ 综合部提质增效工作总结
分公司转型升级、提质增效总结
为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议，将深化改革、转型升级、提质增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析。
第一，不断更新观念，树立现代经营理念。加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核实批准后方可领用；倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调，开空调一定要关闭门窗；
控制办公费、招待费，杜绝浪费。所涉业务部门，要根据实际情况，做好详细计划，详细填写出差申请单、业务招待申请单，获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行；
加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记，年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。
第二，积极运用国际企业管理标准。中国企业要在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济、技术合作与竞争，充分利用国际国内两个市场的要求，寻求更优的资源配置和市场环境，提高产品附加值，必须熟悉和掌握国际通行规则，尽快与国际接轨。
第三，建立和健全管理创新的动力机制。创新是企业管理进步和持续成长的活力源泉，要推进管理创新，必须建立和健全企业创新的动力机制。
第四，完善企业治理结构，提高科学决策水平。只有健全完善企业治理结构并规范运作，才能真正形成企业决策机构、执行机构和监督机构相互协调、相互制约的机制，提高企业决策的科学化水平。
第五，加强风险管理，防范和化解经营风险。对中国企业来说，就是要高度重视企业的战略管理，增强企业对环境的长期适应性，培育企业的核心竞争力，推动企业健康发展。修订、完善、优化中标项目中各类施工、劳务、材料、租赁、分包合同及协议书、降低合同风险；
严格落实物资的采购、入库、使用、报废流程，做到物材去向明，尽其用。一要严格执行采购计划，从采购的源头对质量、性能、价格进行把关，实现质优价廉，杜绝临时性采购和无计划采购行为，二要严格物资领用手续，控制发放量、控制库存。
第六，大力开发人力资源。加强人才培训教育，尤其对油气储运、站场一体化、油气田地面工程方面加强技术储备，为将来承揽项目做好准备。控制安全指标达到国家要求，细化劳动保护用品的发放，加强安全管控，加强现场的安全监督、安全培训工作。
第七，加速企业管理信息化建设。加强信息化，无纸化办公推广，在全公司广泛开展无纸办公，提高审批效率和压缩审批周期。
第八，树立诚信经营理念，重视企业文化建设，塑造良好企业形象。结合企业自身综合施工能力，测算施工成本；加强现场施工管理，提高施工效率及劳动生产率，对超出材料使用限额的进行详细分析控制，达到精细化管理的要求，加强设备维护，提高设备运转率，提高使用寿命；加大现场监督检查管理，优化生产调度，控制公司承担的材料、设备投入，细化设备管理流程，提高使用效率，控制能源消耗，控制材料领用。
要以成本控制为核心，以安全生产为重点，以提高经济运行质量为目标，精打细算节能降耗，降本增效。要在职工中牢固树立节俭意识，养成节俭习惯，从本职岗位做起，珍惜点滴资源，把节约一度电、一滴水、一张纸、一分钱变成每位职工的自觉行动，坚决抵制损公肥私、大手大脚行为；大力开展增收节支和“我为企业献一策”、“五小”竞赛等活动，开源节流，加强管理，深挖内部潜力，攻坚克难，进一步做好提质增效和降成本的工作，为完成全年奋斗目标创造有利条件。
✹ 综合部提质增效工作总结
按照公司《关于开展淄博柴油机总公司提质增效工作的通知》精神和要求，为扎实开展此项工作，全面提升部门所担负的管理工作质量，确保取得实实在在的成效，现将前段时间的提质增效工作总结如下：
一、存货资金占用…………
二、现场“6S”管理
生产部制定《生产现场管理点检表》（附表1）。
表单列出系列要求，依此作为现场“6S”管理标准。使生产现场的一切物品都有区位、一切区域都有标识、一切设备、设施的用途和状态都明确、一切污染源都得到有效控制、一切不安全因素都要排除。此表格同时作为现场“6S”管理检查考核用表。
在此期间装配车间通过开展竞赛活动，车间通过比对标准，进行定期检查和每月考核保障现场管理竞赛的激励性和严肃性，既让职工快速融入竞赛节奏，又对职工的日常工作提出了更高、更为具体的作业要求。
三、优化生产流程
生产部制定《6200整机生产进度表》（附表2）
6200机型是公司新开发产品，生产过程中有一定的特殊性且具体生产组织过程中有诸多的难点，以此机型作为试点，通过表格实现对主要件加工、整机装配过程进行表单化、条目化、数据化管理，使自制件加工进度、采购供应链进度以及装配试车进度更加清晰明确，对于生产流程的优化管理起到积极促进作用。此表单试用阶段如果达到预期效果，后续将会对其余机型的生产逐步推广实施。
加工一车间根据新车间的设备布局，进一步优化加工工艺流程，目标是各个设备作业内容与生产能力相匹配，加工质量进一步提升。实施一个工件一个加工单并且加工单附在工件上的管理办法；对车间承担的所有品种均设计制作质量自检表格，并随加工单一起转序；实施一个工件1个编号（采用铸造火次号）作为工件身份的唯一标识，零件加工单，自检记录表等质量记录均注明该编号；生产现场工件存放、吊具管理等实施分区管理，并对分区根据工艺流程进行排号标识。
加工二车间根据总公司“优化生产流程，主要件加工、整机装配过程表单化、条目化、数据化”的要求，车间重点针对连杆、气缸盖、气缸套和齿轮箱的加工组织开展工作。零部件加工过程中，实行批次管理方法，每一批都附带一张加工单，每一个零部件都标注标号；零部件加工过程中，附带每一道工序的首检记录表和自检记录表；零部件加工过程中，工序衔接时，确认上道工序已完工后，并且操作者及检验人员已签字，然后上下两道工序的加工人员对工件外观质量检查确认后，下道工序操作者再转运工件。车间根据生产现场的布局和后续新设备的引进，不断的及时完善现场管理，持续优化加工流程，推动提质增效工作的有效开展。
因公司现在处于厂区整体搬迁收尾阶段，部分设备、设施尚未投入使用或处于磨合阶段，在提质增效的工作中我们存在一些问题和不足之处，今后我们将致力于生产系统各生产单位在具体实践中的现场管理上与优化生产流程上下功夫，做到持续进行改进与完善。
✹ 综合部提质增效工作总结
近日，笔者在《中国铁路网》上看到了一群铁路机务段老司机拍的“强基达标、提质增效”的MV，歌曲中唱到：“强基达标，提质增效，我们满怀信心……”那铿锵有力的豪迈歌曲，唱出了铁路人的铮铮誓言，唱响了铁路时代最强音。
一个民族需要民族精神，一个时代需要时代精神。正如网易新闻所说：一百五十年前，铁路被清人视为破坏风水的“奇技淫巧”。到现如今，铁路这一“国民经济大动脉”展开了史无前例的跨越式发展，所带来的喜人成绩带来无限美好和向往。
是啊，从一百多年前0.5公里的“展示铁路”到“八纵八横”的铁路交通网构建完毕，从“龙号”蒸汽机车到时速350公里的高速列车，且截止到20xx年底，中国高速铁路运营里程超过2.2万公里，占全球高铁运营里程的65%以上，在全世界树立起了“中国铁路、中国速度”名片。如今，在中国960万平方公里的版图上，处处都能看到由中国自行研制的CRH系列动车组列车飞驰在千里万里铁道线上。这不得不说是中国铁路发展史，见证了一个国家百年巨变。这就是一代代铁路人不屈不挠、敢为人先的奋斗拼搏精神，让铁路这一国民经济大动脉助力中国经济快速腾飞。
20xx年是供给侧结构性改革的深化之年，铁路改革发展面临着新的机遇和挑战。在20xx年伊始，铁路总公司党组书记、总经理陆东福作了《强基达标提质增效奋力开创铁路改革发展新局面》的报告。会议要求，全路牢牢把握“强基达标、提质增效”这个主题，安全保持基本稳定、建设任务圆满完成、客货运输取得新成绩，奋力开创铁路安全稳定、改革发展新局面，以优异成绩迎接党的十九x胜利召开。
那么，怎么解释“强基达标、提质增效”呢?武汉铁路局党委给出了精准答案：“强基达标”就是坚持抓基础、强基本、重基层，坚持各项工作的标准和规范，完善管理制度和工作流程，明晰管理权责，强化职工教育培训，构建科学严密的考核评价体系，切实筑牢铁路事业发展的坚实基础。“提质增效”就是要坚持以提高发展质量和效益为中心，确立提质增效鲜明的目标导向，加快转变铁路发展方式，深化改革创新，努力提高企业经营效益。
“新的时代肩负着新的使命 ，幸福生活又有了新的涵义。十三五供给侧孕育着梦想 ，铁路发展迈上了新的征程。”强基达标、提质增效”是深入推进“安全、现代、进取、精细、文明”，这“五个武铁”建设的行动指南，更是铁路长治久安的现实需要。正如当前，武汉铁路局职工正在学习的《员工手册》，就是要求大家用乐观积极的工作态度，脚踏实地的投入到自己的岗位上，爱岗敬业肯钻研，为旅客及货主提供满意的服务。
在“提质增效”上，铁路部门一直在不断努力。例如推出“高铁快运”服务;有世界知名“尖货”通过武汉中欧班列抵达全世界;现代物流货运专列等;在客运方面，武汉铁路局全力打造高铁服务品牌。比如：人间四月天麻城看杜娟、樱花专列、油菜花专列、恩施享受富硒宴等等，这些开往春天里开向幸福生活里的特色服务让人历久弥新。只要旅客、货主有需求，铁路部门一定会推陈出新把客、货运品牌继续做大做强，在让人民群众获得满意的同时，企业也收获着希望和未来。
铁路事业继往开来，铁路改革发展催人奋进。瞧，我们走在大路上，意志风发斗志昂扬!看，我们的道路多么宽广，我们的前程无比辉煌，我们献身这壮丽的事业，无限幸福无限荣光!在改革发展的道路上，解放思想，勇于担当，不忘初心，继续前进，以铁路人的不懈努力为中国梦添彩，以“兴路强国”为中华民族伟大复兴当好先行!
✹ 综合部提质增效工作总结
一、指导思想
以《江苏省教育厅关于减轻中小学生过重课业负担的若干意见》为指导，以扬州市减负增效提质的规定为准绳，认真贯彻实施关于“减负增效提质”的各项意见和建议。在20XX年，努力形成“社会—家庭—学校”三位一体的良好氛围，切实抓好“减负增效提质”的各项事宜，为营造和创建和谐、健康、高效的校园而努力!
二、组织宣传
1、成立减负增效工作领导小组，切实加强对学生课业负担的监控，保证“减负”工作的实效性。
2、召开教师会议，组织学习“减负”工作的有关文件，领会精神实质，深刻理解“减负增效”的深远意义。
3、利用家长会、家访、电话沟通等多种形式，向家长、学生宣讲素质教育观、全面发展观，搞好减负的宣传工作，取得家长和社会的理解、支持和监督，形成合力共同做好减负工作。
三、具体实施
⒈、思想上：转变观念、充分重视
⑴召开教研组、备课组、年级组会议，传达扬州市减负工作会议精神，结合学校具体情况，制订我校减负行动计划和措施。
⑵召开教师会，传达扬州市减负工作会议精神，强调负担过重给师生都存在了极大的危害，号召全体教师加入到提高自己业务素质，自觉做到减负增效的队伍中来。并阐述我校减负计划和措施，要求老师对不符合教育教学规律，增加学生负担的行为认真反省和纠偏。
⒉、行动上：量化标准、落实措施
⑴学校方面
①严格执行课程计划。
不加课或变相加课;坚持正常开设音、体、美等课程，任何老师不能以任何方式挤占或挪用;教务处将加强检查记录;
②认真执行作息时间表。
我校是寄宿制学校，要结合寄宿制学校的特点，严格控制学生在校学习时间，各项教学任务均不得挤占学生活动时间、休息时间，课前不得提前上课，课后不得拖堂，此项由当天值日老师检查记录。
③合理配置学生的课业负担。
布置作业，在“质”上狠下功夫。做到作业布置的重点和难点到位，到点，可做可不做的基础题，已经掌握的知识点，最好不重复布置，有效地避免无效作业。
布置作业，在“量”上要适当。认真多做题，确有提高成绩之效。但凭“题海”取胜，负担过重，会事倍功半。而学习是一个循序渐进的过程，学生掌握知识不可能“毕其功于一役”。如，每天的作业量要严格控制，应该在上级要求的时间范围内完成。文科中的作文，应该是教完一个单元才布置一篇作文。平时的小练笔，应该做到随堂完成，不留到课外去。还应该教育学生及时完成作业不拖拉，要一丝不苟，不要边做边玩，养成良好的作业习惯。
提倡作业少了多看书。要让学生认识到：书读得多了，知识就自然而然丰富了。在课堂上学的知识仅仅是一部分，还要通过课外阅读来开阔视野，扩大见闻，从而养成读书的兴趣。
根据每个学生的接受能力的不同，增加作业的选择性与差异性;课后各科留作型作业完成时间每科不超过20分钟(初三年级放宽至30分钟)，增加学生自主性作业时间，让学生能在自主学习中提升，在自主学习中创造。
④控制教辅材料的征订和使用，控制讲义的油印
资料征订一律由学校统一负责，其他任何人，任何部门不准私自征订，私订或变相推销练习资料的追究当事人责任;教学以教材学习为主，教辅材料酌情使用，每年级每学科限订一本。
本学期规范讲义签印程序，坚持做到“五不签”，即“吃独份的不签，教师未做的不签，未经选择的不签，教师未改的不签，教师不评讲的不签”，此项工作将结合进班作业检查的情况执行，讲义签印应由备课组长先送达年级组长签字，再送教务处加盖印章后油印，缺少环节的不予印刷，文印室要强化签印的规范意识，不得违规印刷，教务处将会同会计室根据《打印通知单》存根对文印室纸墨耗材进行每月一次的盘点，并带入对文印室相关人员的考核。
⑤根据学生实际补缺补差
不允许大面积地补缺补差，要求教师根据学生的实际情况和学习进度，在年级组和班主任的领导与指导下进行有针对性的个别辅导。
⑥降低考核难度，关注全体学生。
命题教师要加强考试命题的研究。精心研究课程标准和学科考纲，弄清学科测试的知识范围和要求及各知识点所属的能力层次、可能出现的题型等;精心研究考题，找出命题的走向，把握规律，提高针对性和实效性;精心研究学生，效率和质量。
学校将精心选择命题教师进行考试命题，要求命题教师深入研究我市中考的模式与发展趋势，努力提高命题的规范性和科学性，不超进度，不出难题怪题，防止错题、偏题、怪题对学生学习的误导。
⑦以教师“加压”为学生“减压”，以教师“增效”促学生“增效”
考评导向引领。科学修订月工作考评制度，为“减负增效提效”引路。本学期教务处将考评的重点由“重结果”向“更重过程”转变，由“比厚度”向“更比深度”转变，由“比勤奋”向“更比科学”转变，由“重资料”向“重案头”转变。
以案头检查为抓手。制定并下发《XX-XX学年第二学期教师必做必改作业清单》(见后附表)，将月工作考评与教师案头评比紧密结合，加强教师案头管理;在教师案头的日常准备中，加强校本教研和教科研研究，并用以指导日常教学工作，为教学效益提升服务。
加强集体备课研究。从备课环节入手提效。集体备课要加强初备的教材个性化钻研，加强集体备课过程中的说课、评课管理，努力避免集体备课“假”“空”“虚”的问题;对集体备课，还要加强后期管理，对个性化修改环节，要求在培优、辅导及内容优化、程序优化上下功夫，对教后记要求教师学会“记成功之处”“记失败的教训”“记教学中的应变”“记学生的见解”“记教案的修正”“记下学生的课后提问”“写再教设计”“课后写日记，随想”等方面着眼，常思常想，常想常新，在教学中反思，在反思中提高;集体备课中应注重基础知识、基本方法、基本技能，尤其要考虑启发学生思维，调动学生学习积极性，培养创新能力的具体措施，对课堂提问、训练和作业处理及思想教育等教育教学过程要有全面的考虑。
每组要确立本组课堂教学研究的课题，在提高课堂效率，提高“优课率”上做文章、下工夫。课堂教学要面向全体，把培优补差工作落到实处，使每位学生都能得到提高和发展。要定期组织组内听课，听课后在听取上课教师说课的基础上，给予明确的评价意见，加强教法和学法的研究，切实提高教研的效率，提高课堂教学质量。
加强课堂教学模式探讨，提高课堂教学质量。各教研组、备课组对新授课的研究比较立体、深入，实效性在近几年有显著提升。但根据我校实际，青年教师对复习课、探究课、自读课、讲评课、实验课、作文课等课堂的教学模式还没有能够有效的架控，存在不知怎么备课上课，备课与上课脱节，甚至存在上这些课时就知识讲知识，就问题讲习题等问题，漫无目的的在书山题海中折腾，效率低下，九年级在中考二轮复习，小学部在升学复习中也存在类似问题，各教研组、备课组应在学科带头人、教学骨干及组长的指导、引导和参与下在教学实践中，不断探索、改进、完善，切实提升这些课堂的效率，做好学期工作的收尾工作。
⑵教师方面
①加强学习，转变观念，严防出现两种偏面倾向，既不能无动于衷，我行我素，也不能放任自流，不负责任;
②要正确处理好学生减负与教师加压的关系，进一步加强集体备课，充分依靠团队合作的力量提高课堂教学的效率。
③要了解学生，根据学生的具体情况精心备课，精心选择教学内容，提高课堂教学的针对性。
④要整体安排教学进程，分散难点，分解压力，从而达到减轻学生的课业负担，增强学生学习效果的目的。
⑤课堂要面向大多数，课下通过个别辅导帮助个别学生解决学业问题。
⑥学生作业的选择要注重分层性、自主性和实践性，适时适量，减轻学生过重的课业负担，切实做到减负、增效、不降质。
⑦教师应提高教学的艺术性，以教师特有的魅力去吸引学生热爱学习，让学生快乐地学习。
⑶家长与社会
①利用家长会和告家长书等形式向学生和家长宣传减负的意义和我校减负的具体措施，争取家长和社会各界的配合，使减负工作形成合力。
②公布学校课业负担举报平台“xxxx”，接受社会、家长的监督。
总之，学校每一位教师要秉承“减负增效提质”的新理念，通过“减少不必要的机械作业，增加创造性思维的空间;减少硬性统一的作业，增加弹性作业;减少学生的心灵负担，增加学生的能力培养;减少接受性的被动负担，增加主动发展的探究性活动;减少苦学负担，增强乐学情感”等“五增五减”活动，在“减负增效提质”上下足功夫，做好文章，减轻学生负担，打造高效课堂，提升教学效益。
四、检查考核
1、教务处全面抓好检查考核工作。对减负增效工作的落实情况，学科老师进行全程性的自查，年级组长进行经常性的检查，发现问题，及时整改。
2、家长委员会组织有关委员不定期到校到班了解相关情况，促进我校的“减负增效提质”工作有效开展。
3、学校将把“减负增效提质”工作作为教师工作考核的重要内容，纳入学期教师考评工作。
✹ 综合部提质增效工作总结
各村、镇属各办公室、各派出机构和基层站所各单位：
为高水平推进横村镇“五水共治”工作，巩固治水成效，防止水质反弹，根据《杭州市“污水零直排区”建设行动方案》和《桐庐县“污水零直排区”建设技术规范要求》要求，结合本镇实际，制定本方案：
一、总体目标
以全面提升水环境质量为目标，坚持“统筹规划、突出重点、分类实施、整体推进”的原则，以城镇污水处理厂和管网建设为基础，以持续推进全面彻底的污水纳管和严格的雨污分流为核心，基本实现建成区雨污管网全覆盖、污水全收集、雨污全分流、处理全达标，xx年达到“污水零直排区”建设标准，地表水环境质量持续改善。
二、整治范围
按城镇规划区范围，建成区内所有排污单位、区块，分生活小区、工业集聚区、商业集聚区（六小行业）三部分。
三、整治标准
1.全面查清工业园区（工业集聚区）类、生活小区类和其他类等三大类建设单元的截污纳管情况，重点查明雨污有无混接、合流、错接等情况。
2.严格实行雨污分流。对现有截流式合流制排水系统进行改造，全面取消截流井，全面整治雨污混接、错接等问题；阳台污水合流制的小区进行分流改造；新建小区必须严格实行雨污分流，阳台污水设置独立的排水系统。对2年内拆迁改造和确因条件限制难以实施改造的区块、排水户，应根据具体情况，因地制宜建设临时截污设施，防止污水直排。
3.全面开展城镇和工业园区（工业集聚区）老旧管网修复和改造，打通断头管、修复破损管、纠正错接管、改造混接管、疏通淤积管。
4.深入开展企业内部和工业园区（工业集聚区）雨污分流改造，做到厂区工业废水、生活餐饮污水的清污分流和分质分流。做好化工、印染、水洗等重点行业废水输送明管化改造。
四、工作责职
生态办：牵头负责污水零直排区的排查、设计、技术要求等创建工作，指导、协调、督促各职能部门完成雨污管网改造任务。
综合办：负责镇政府机关及供电、法庭、市场监管、交管所、交警队、公安、税务支局、邮政、电信、银行等县派驻单位的整改。技术要求：职工食堂要增设隔油隔栅装置；卫生间污水要增设三格式化粪池。建设要符合技术规范，要保证有出水，做到“预处理、应纳尽纳、雨污分流”。
经发办：负责企业整治。技术要求：企业生产废水、生活污水按要求纳入污水管网，其中化工、印染等重污染行业污水管网需按明管、明渠要求设置；生活污水主要有职工厨房污水、卫生间污水和员工清洗污水，要求设置隔油隔栅装置、三格式化粪池后统一纳入城镇污水管网。
城建办：负责居住小区的整治。技术要求：做到雨污分流，生活污水（主指厨房污水、卫生间污水和洗涤污水）全部接入污水管网，原三格式化粪池无出水的，要求采取“一户一池”、“多户一池”方式改造提升，保证出水；周边的六小行业要求增设预处理装置后接入污水管网，并要求补发排水许可证；雨水立管无阳台洗涤水、厨房水、厕所水等接入；规范的物业小区要求设置独立的雨水管网。
社会事务办：负责学校（包括幼儿园、小学、中学）、文体中心、垃圾中转站、医院等部门的整治。技术要求：做到“预处理、应纳尽纳、雨污分流”。垃圾中转站要设置垃圾渗漏液收集装置和防雨水设施，收集后渗漏液纳入污水管网。垃圾桶清洗场所，污水要统一收集后纳入污水管网。医疗机构经医疗废水处置设施处理后接入污水管网。
城管中队：负责餐饮、美发美容、足浴店、洗车、宾馆等六小行业的整治。技术要求：纳管前要求增设预处理装置。
①餐饮店。建设隔油隔栅池，要求三格式，出水正常。
②宾馆、美容美发、洗浴业室外安装毛发聚集井（器）。
③洗车业。安装排水及沉淀过滤设施；露天洗车加装防止雨水混入排水及沉淀过滤设施装置。
城东村、横村村：负责农居点及农贸市场的整治。技术要求：做到“预处理、应纳尽纳、雨污分流”。农居点做到雨污分流，生活污水（主指厨房污水、卫生间污水和洗涤污水）全部接入污水管网，原三格式化粪池无出水的，要求采取“一户一池”、“多户一池”方式改造提升，保证出水；周边的六小行业要求增设预处理装置后接入污水管网；雨水立管无阳台洗涤水、厨房水、厕所水等接入；农贸市场内污水收集系统完善，按规范要求设置隔油隔栅等装置后纳入污水管；场外雨水井要及时清理。
-
想了解更多综合部提质增效工作总结的资讯，请访问：综合部提质增效工作总结
