工作总结|物料配送员工作总结(热门17篇)

发布时间：2021-04-28

物料配送员工作总结(热门17篇)。

✦ 物料配送员工作总结 ✦

来到xxxx公司营运部工作已有一年。现将工作情况作如下简要汇报。

一年以来，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，使我很快了解并熟悉了自己负责的业务。

20xx年我主要负责xx报刊xx坝区域饮料水的配送和管理工作。在和经营户直接接触的过程中能把经营户所想的问题和需求迅速和准确的解决和汇报，工作中点点滴滴的积累，也为我今后更好地为客户服务奠定了良好的基础。饮料水的销量在原有的基础上有一定的上升。成功说服xxx从新在公司的物流中心进货，解决了xx老账未结清的问题。

20xx年有个别的经营户不摆放饮料的陈列，不打开pos机进行销售，送货不及时，货品不全，库存不足等问题。所以在今后的工作中耐心跟经营户沟通和讲解，在提高饮料水销量的同时，也把陈列和开启pos机销售的任务完成好。和物流中心也要多沟通，在有新品种货源和缺货情况下，马上通过电话和qq群通知营运部同事，从而减少工作中的失误，降低对公司和经营户的损失。

在明年的工作中加强对报亭和自身的管理，在服务态度上要有所加强，遇事要有换位思考的能力，使经营户对公司有充分的认识和接受度，更好的搞好销售。

今后需要各部门多多沟通和支持，达到及时要货及时到货的原则，各部门要耐心的给经营户解决可以解决的问题，希望公司达到人性化管理，夏季对经营户和公司员工发点预防中暑之类的药品。

以上是我个人任职营运部工作以来的小结，也是我个人20xx年工作总结，不足之处，请领导指正。

✦ 物料配送员工作总结 ✦

仓库物料员是仓库的重要一员，他们负责管理和维护仓库内的物料，确保物料的安全存放和准确出库。他们需要做好库存盘点、货物分类、出入库记录等工作，以保证仓库的高效运转。下面就是一份仓库物料员的工作总结，让我们一起来了解一下。

作为仓库物料员，最基本的工作就是对仓库内的物料进行分类和整理。在收到物料之后，要及时分类存放，保证物料的清晰可见，方便查找和取用。在仓库内设立不同的存放区域，按照物料的性质和用途进行分类，做好标识和标记，确保物料的有序存放。

仓库物料员需要做好库存盘点和记录工作。定期对仓库内的物料进行盘点，核实库存数量和记录与实际情况是否匹配，及时发现和处理库存异常情况。同时，要做好货物的入库和出库记录，确保每一笔库存变动都有明确的记录可查，保证物料的准确性和可追溯性。

仓库物料员需要保证物料的安全存放。要做好物料的防潮、防尘、防火等措施，保障物料的质量和完整性。定期检查物料的存放状况，参与仓库的安全巡查和消防演练，避免潜在的安全隐患，确保仓库的安全运作。

仓库物料员在出库工作中也扮演着重要的角色。要根据订单要求和仓库存货情况，合理安排出货时间和数量，确保及时准确出货，及时更新出库记录。在出库过程中要仔细核对货物信息和数量，避免出现错误出货或漏发情况，保证客户的满意度和信任度。

仓库物料员还需要积极参与仓库的管理和改进工作。要不断学习和提升自己的专业知识和技能，适应新的技术和工作方式，提高工作效率和质量。要与同事合作，积极沟通协调，共同完成仓库的各项工作任务。同时，要关注仓库的运行情况和存在问题，提出改进建议和措施，努力提升仓库的管理水平和服务质量。

仓库物料员是仓库运作中不可或缺的一环，他们的工作对仓库的管理和运转起着至关重要的作用。通过认真负责的工作态度和专业素养，仓库物料员们能够保证仓库内物料的安全存放和高效出入库，为企业的生产和经营提供坚实的保障。希望每一位仓库物料员都能以更高的标准要求，不断提升自己，为仓库的发展和壮大做出更大的贡献。

✦ 物料配送员工作总结 ✦

做好配送工作总结，是每位配送员都必须重视的问题。配送员作为企业的重要一环，其服务质量直接关系到企业的形象，特别是在电商行业中，配送速度和服务态度更是直接影响着客户的购买体验和回头率。在这里，笔者总结了一下配送工作中需要注意的几个方面。

一、确保配送速度

配送员的工作性质和客户购买的商品种类有很大关系，不同的产品有不同的配送时限，在最短的时间内完成最多的配送任务，是配送员必须具备的能力。如何提高效率呢？首先要做到准时出发，在出发前做好仓库货物的清点和排队。其次，要做好路线规划和交通信息的了解，耗时长的路段和高峰期要尽可能避免。分配给自己的每一笔订单，都要仔细核对地址信息和联系方式，确保不会遗漏和延误。

二、维护配送工具

在配送过程中，工具的损坏是不可避免的，特别是在长时间高强度工作后。正常的维修保养是为了延长工具使用寿命和确保配送员的正常工作。要认真保护工具的耐用性，避免过度摩擦和碰撞，也要注意清洗和油润养护，保持清洁和平稳的工作状态。每天下班前要对工具进行初步检查，确保下一次的工作顺利进行。

三、保证服务质量

配送员是企业最贴近客户的人员，他们的服务质量直接关系到客户整个购买过程的顺畅性。如何提高服务质量？首先要对客户的各种问题做好解答和解决，包括商品的使用、退货、换货等，及时反馈客户的意见和建议，为其提供满意的服务。其次，做好礼仪，要有良好的口才和为人处事能力，不仅仅是凭借个人的亲和力来取悦客户，还要有耐心和细致，让客户感受到贴心的服务。最后，配送员要保持微笑和耐心，即使遭遇了不良情况也要有系统化的解决方案，为客户保驾护航。

四、加强团队合作

配送员的个人能力虽然很关键，但团队的协作能力也同样重要。对于大型电商企业，对于如何整合团队，提高工作效率，更是有着非常重要的意义。如何加强团队合作？首先要进行充分的培训和讲解，让队员们都明确自己的职责和任务，制定出相应的任务分配方式，确保任务的完成质量和效率。其次，要适时开展团队建设活动，增强彼此之间的信任感和友好感，并在团队合作中解决问题，共同承担责任。

以上几点是做好配送工作总结需要注意的几个方面，虽然这些方面存在差异性，但其核心问题都在于提升配送员的效率和服务质量。因此，只有针对具体的职业与环境要求，有针对性的加强培训和落地实践，才能做好配送工作，让电商行业得到更加健康的发展。

✦ 物料配送员工作总结 ✦

作为一个物料专员，在过去的一年中，我有幸担任了这一岗位，并深入了解了物料管理的方方面面。在这篇文章中，我将详细介绍我在工作中的经验和收获。

作为物料专员，我的主要职责是确保公司的物料供应链高效运作。这包括采购、库存管理、供应商关系管理等各个方面。在采购方面，我与供应商沟通，并通过比较价格、质量和交货时间等因素选择最合适的供应商。我也与公司内部的其他部门密切合作，了解他们的需求，并及时提供所需的物料。在库存管理方面，我负责监控库存水平，确保不会出现物料短缺或过剩的情况。同时，我也与供应商保持联系，随时了解他们的库存情况，以便及时调整采购计划。

我发现在物料管理过程中，良好的沟通和协调能力是非常重要的。与供应商沟通时，我必须清晰地表达我们的要求，并确保双方理解和达成共识。与公司内部的其他部门合作时，我必须主动了解他们的需求，及时提供物料，并及时解决他们的问题。我还与仓库人员密切合作，确保物料的正确存放和整理。这些都需要我具备良好的沟通和协调能力，以及团队合作精神。

为了更好地完成工作，我还积极寻求提高工作效率的方法。例如，我开发了一个电子化的库存管理系统，以便更好地跟踪和管理物料库存。这个系统不仅提高了工作效率，还减少了人为错误的发生。我还与供应商合作，推动了供应链的自动化，例如使用电子交易和电子发票。这些技术手段使得采购和付款流程更加高效和精确。

在过去的一年中，我能够适应和解决各种问题。例如，有一次，由于某个供应商的突发情况，他们无法按时交付物料。面对这一情况，我迅速与供应商沟通，并找到了替代产品，以确保生产不会中断。我还参与了公司内部的改进项目，例如优化采购流程和开发新的供应商管理策略。这些经历锻炼了我的问题解决能力和创新能力。

在未来，我希望能继续发展自己的物料管理技能，并在公司的物料供应链中发挥更大的作用。我计划参加相关的培训和研讨会，不断更新自己的知识和技能。我还计划扩大我与供应商和其他部门的合作，以寻求更好的解决方案和机会。

小编认为，过去的一年对我来说是充满挑战和成长的一年。作为一个物料专员，我通过积极的沟通和协调，以及不断创新和寻求进步，成功地完成了我的职责。我相信，通过持续的学习和努力，我将能够为公司的物料供应链管理做出更大的贡献。

✦ 物料配送员工作总结 ✦

从进厂到现在我已经做了三个多月了,这三个月的工作让我学会了好多关于物料方面的知识,这也让我积累了一些工作方面的经验.

下面是我对三个月的工作总结和对下半年的工作计划和展望.

1.珍惜机遇,认真工作,努力学习,工作与学习互相促进.自从被贵公司录取后,经过我不断的努力和学习,我现在以经能胜任这份工作.当初进入公司对这份工作不太熟悉,经过自已的努力和刻苦的学习让我学到了有关专业方面的知识,相信这是我一辈子的财富.

（一）未来工作的计划和展望.再接再厉争取跟上一层楼.虽然工作了三个月,对工作或多或少的了解了点,但是在工作当中依然存在着问题,工作任务完成的还不够更优秀更完美,在以后的几个月里要虚心学习争取更上一层楼,这就要求我必须更加认真努力地对待工作,我相信来年我一定会干的更好更出色.

（二）不断完善自己,与时俱进.要想成为一个优秀的工作者,就必须不断完善自己,爱岗敬业,遵守公司的规章制度,于此同时还必须关注公司的发展,为公司做力所能及的事,与公司同发展.

✦ 物料配送员工作总结 ✦

自从今年年初进入厂里到现在我已经在厂里工作了一年了，一年的工作不仅让我熟练的掌握了回路表的制作，物料在库管理，资料传送等各项工作，也让我熟悉了我们厂的经营状况以及发展潜力。蓦然回首这一年的工作虽苦却甜，在平日的工作当中我认真的完成了自己的工作任务，另外在周末也尽量地加班。虽然忙了点，但是在工作当中体会到了那种充实的快乐。

一，珍惜机遇，认真工作，努力学习，工作与学习互相促进

自今年被公司荣幸录用以后，为了珍惜这份宝贵的工作，我认真的工作，努力的学习，经过短暂的努力与学习，现在我已经能胜任自己的工作。当初进入公司时，由于对现在的这份工作还不是太熟悉，出于工作的需要以及为了报答公司对我的信任，在平时的工作当中我戒骄戒躁，认真地总结与学习，虚心地请教他人，虽然也遇到不少的小挫折，但最终都被克服，当工作了x个月以后我已经能熟练地掌握了职内工作的各项程序。虽然只是短短的一年的工作但却让我学到了许多专业方面的知识，相信这将是我一辈子的财富;这一年的工作更让我明白了学习的重要性，我们每个人都必须不断的增长与更新自己的知识，否则最终将不能胜任工作而被工作淘汰。

二，对来年工作的计划与展望

xx年已尽尾声，xx年就要来临，展望来年的工作我满怀信心与期待，以下是我对来年工作的计划：

(一)再接再厉争取跟上一层楼。虽然工作已一年了，对工作或多或少的了解了点，但是在工作当中依然存在着问题，工作任务完成的还不够更优秀更完美，xx年必须在xx年的基础上更上一层楼，这就要求我必须更加认真努力地对待工作，我相信来年我一定会干的更好更出色。

(二)不断完善自己，与时俱进。要想成为一个优秀的工作者，就必须不断完善自己，爱岗敬业，遵守公司的规章制度，于此同时还必须关注公司的发展，为公司做力所能及的事，与公司同发展。

过去一年的工作有成就也有过失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我会以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。

✦ 物料配送员工作总结 ✦

总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从接手材料方面上，均有了不同程度的熟识和进步。一年来，我在车间领导及同志们的帮助下，使车间的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要从今年的工作中吸取经验、教训，查找出自身的问题，制定出行之有效的整改措施。

一、认真学习，不断提高业务素质

作为车间材料员，认真执行段、车间的各项规章制度，按照段领导提出创建“精品材料库”的物资管理思路，结合局、段创建精品的工作目标，加强各工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务素质，特别是变配电材料知识的学习，互溶互补，不断提高材料管理水平，干好本职工作，积极做好材料的申报发放，劳保用品的发放工作。按时完成领导交给的各项任务，为车间安全生产做出了自己的最大努力。

二、理清头绪细化管理

目前我车间班组工具材料员责任心参差不齐、个别班组工具材料员责任心较差，对物质管理知识掌握也较少，所以给管理也带来很多不利因素，为此，每次到班组都进行检查指导，每月对进步较大的班组工具材料员进行奖励，有效的激发工具材料员的积极性。对上月未整改的问题加大考核力度，同时与工班长的考核挂钩。

三、履行岗位职责，严把工具材料出入库关

“安全第一，预防为主”是我们铁路的永恒主题，对我们高铁来说要求更高。

所以说作为一名材料员，表面上我们属于安全生产的后勤服务人员，但我们不可存在有丝毫侥幸心理，因为良好的、合格的工具材料是安全生产的基本保证。所以按照材料管理标准，做到“四定位”“五五化”的原则，材料摆放整齐，帐卡物相符，料架卫生清洁，按上级要求每月对管内班组进行检查，严把工具材料出入库，为设备安全稳定提供有力保证。20xx年渑池南供电工区被段评为精品材料库。

四、在班组管理方面规范管理，融入企业文化建设

以人为本，科学管理给企业注入了生机。如何实现管理规范，创新发展，我们在库房优化整合的同时，不仅注重了物质管理制度的健全，还对环境文化进行了改善。同时要求班组工具材料员对班组料库摆放整齐，卫生清洁，帐卡物相符，材料出入库要有去向，对材料管理不善的工具材料员，我就亲自到班组手把手的交他们怎样整理料库，给他们讲材料管理方面的知识，要求班组人员要爱护公物，降低材料费用，做到真正把材料用到安全生产上，使班组材料管理有了新的提高，且达到了物流有序。

今年我车间3个变配电班都达到了可视化管理，力争明年3个供电工区达到了可视化管理。

五、工作中存在的不足

1、存在好人主义思想，对班组材料管理要求不到位，相应放松了材料员岗位职责的落实。

2、存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐心。

3、工作中顾虑较多，不敢大胆管理，办事拖泥带水。

✦ 物料配送员工作总结 ✦

时间过得很快，我代理x号厂房备料班长的工作已经有一年的时间了。在部门领导及各位同事的支持与帮助下，我以一位班长的标准严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现就这一年主要完成的工作，做以下总结：

一、完善备料的物料日报表

备料班开始运作时间还不是很长，所以每天上报的物料日报表总是会有这样那样的漏洞。我的第一工作职责就是抓物料，所以我从代理班长的第一天便开始对物料日报表进行审核，遇到不懂的问题，多学、多问、多想。经过一段时间的努力，x号厂房备料的物料日报表已经基本实现了帐、卡、物相符，并对车间的物料消耗情况有了一个真实、直观的反应。

二、保证发放物料的品质

备料是车间的物料源头，发放品质合格的、规格符合工艺要求的物料，是每一位备料员工的职责。在正常生产的阶段，生产是不间断连续进行的，备料必须做到物料供应不间断且物料必须是合格物料。为此，我对备料员工进行自互检的教育，同时加强了对作业指导书上所标明的工艺参数的培训，使大家提高了自互检意识，同时做到了心中有“数”，保证了从备料发出的物料都是品质合格的。

三、熟记作业指导书，提高员工的工艺纪律意识

作业指导书是生产车间各工序的“法律”，不论在哪家生产企业，按照作业指导书操作都是员工必须要做到的。在生产不忙的时候，我便安排各备料的员工，以组为单位，集中学习本工序的作业指导书。而且，由于公司产能提升，新员工非常多，特别是x号车间。所以我又组织由备料组长牵头的“师带徒”，由老员工手把手地教。从而，实现了学习与实践相结合，使新员工迅速成长为技能熟手、技能好手。

四、完善组织梯队建设

备料的班组与其他工序的班组不同，有一定的特殊性，从某种意义来讲备料可以分为xx裁剪、焊带裁剪、玻璃清洗以及二级库房等四个小工序。根据备料的这一特点，我要求三位备料组长，积极培养、选拔人才。从而实现了各备料组有组长，有副组长（第二负责人）；各裁切室及库房有主要负责人，同时通过“师带徒”使新员工的技能水平迅速提升。从而，x号厂房备料班的三个组的组织梯队已经基本构建完成。

五、完善备料班内部管理制度和工作流程

国有国法，家有家规。公司有公司的管理制度，我们备料班也要有自己的管理规定。在我代理备料班长期间，我制定出一系列的备料班组内部的管理制度和工作流程，并且在工作实践中，总结经验，吸取教训，使制度和流程不断得到完善。这一举措，增强了备料员工工作的目的性、规范性、条理性，提高了工作效率，保证了产品品质。

六、现场6S初见成效

前一段时间x号厂房生产不忙，我抓住这一机会，对于现场6S进行了全面的整改。我很高兴，有三位老员工担任我的备料组长，在6S整改过程中，他们的经验发挥了巨大作用。在部门领导的关心、指导，以及备料班全体员工的共同努力下，x号厂房的备料区及二级库房的面貌焕然一新，物料区域规划井然有序，货架托盘摆放整整齐齐，标签标识标志一一到位，工作区域划分有条有理。

七、加强自身学习，提高业务水平

备料班作为一个新的生产班组，它的建设任重而道远。我感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都还有一定的距离，所以总不敢掉以轻心。列宁曾经说过：学习，学习，再学习！我一直在学习，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的代理班长工作，我感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理备料班日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了很大的提高，保证了备料班各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

在这一年的代理班长时间里，也遇到过一些问题，例如物料发放不规范，条形码打印错误以及现场整改不到位等。在领导的批评指导下，承认错误，认清现实，并迅速纠正错误，亡羊补牢，制定问题的解决方案，以及后续的整改措施。在大家的共同努力，将损失降到了最低在x号厂房即将恢复正常生产的大环境下，我将迎来新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，迎难而上，带好这个备料班。全面提高自己的业务水平、技能水平、工作水平。加强学习，实事求是，全面完成车间、部门交给的各项任务，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

✦ 物料配送员工作总结 ✦

物料员年终总结范文物料员的年终总结物料员年终总结报告物料仓库年终总结物料管理年度总结物料计划年终总结物料管理年终总结物料采购年终总结光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在 xx 年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。

走过了 xx，踏过了 xx，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾 xx 年所经历的风风雨雨，现对我 09 年的工作做如下的总结。

xx 看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。

物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入 erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入 erp 的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。

另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。

包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10 年纸箱纸盒累计收货 456919 只，09 年收货 575025 只，较之前增加了 25.85%；年泡沫累计收货 328209 只，年累计收货 387221 只， 10 09 较上年增加了 17.98%。

工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。

✦ 物料配送员工作总结 ✦

光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。

走过了20xx，踏过了20xx，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾20xx年所经历的风风雨雨，现对我09年的工作做如下的总结。

20xx看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。

物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。

另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。

包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25.85%;年泡沫累计收货328209只，年累计收货387221只，1009较上年增加了17.98%。

✦ 物料配送员工作总结 ✦

1.完善各类规章制度。“没有规矩不成方圆”。按照晁总指示，物资采购中心首先把制度建设放在突出位置来抓，这也是规范采购行为，提高工作效率，科学管理，强化财政性支出管理，加强支出的准确性和可控性，制定了适合总公司的采购制度，即《宿州学院总公司采购管理制度》. 进一步完善了《仓库管理制度》，让采购人员严格按章办事，杜绝腐败现象，科学有效的采购。

2.科学采购，降低成本。

科学有效的采购是降低采购成本的关键，在晁总的领导下，采购中心上下齐心团结，克服困难，不仅圆满的完成了公司领导交给的各项采购任务，而且取得了一定成绩，全年共节省费用3万多元。

2.1降低运输成本

采购工作不是单纯的去到供应商那里拿公司货，不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会认真研究。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外费用。因为东西校区距离较远，如果单独运输肯定费用较高，对大宗物品必须要求供应商送货，对零散物品，我和采购员尹小强同志采用电动车带，放到仓库，再由班车带去。

2.2异地采购避免流通环节。暑假期间，我冒着高温酷暑，十多次到周边市场考察，常常五点多从家里出去，晚上十点多从徐州地等回来，为了节省开支，大部分情况下都是坐公交车，车内人多嘈杂，酷热难当，衣服常常被汗水湿透。吃饭也是饥一顿饱一顿，各个市场的每一家商铺都详细询问，比产品质量，谈价格，对公司常用的物品各个品牌和价格调查，从中找到合适的产品，在保证质量的前提下压低价格，通过物流发货，方便及时。这样避免了本地供应商的从中谋利，大大降低了采购成本。

2.3采购的前瞻性和科学性。

采购不仅是多跑市场，而且要及时了解大宗商品信息，对全球经济整治的情况做出科学判断。自20xx年9月次贷危机恶化升级之后，美国面临金融危机深化和经济危机初现的双危机挑战，世界经济和国际金融遭遇百年难遇的危机。为拯场，美国财政部和美联储出台了一系列危机救助政策，包括7000亿美元和8500亿的救助计划，美联储储已经将基准隔夜利率降至接近零的水平平，这在美联储现代史上还是首次，这也意味着在将来的一定时间内，美国将维持这种宽松的利率政策。除了利率工具以外，美国还将采取多种创新工具包括所谓的“定量宽松政策”等向市场注资，扩张货币供应量，采取“启动印刷机”的政策。因此美国大量货币的扩张必然导致美元币值下降。

美元的贬值同时导致国际大宗商品的价格暴涨，原油和有色金属的价格在不断上涨，而以石油和金属为原料的下游产品价格肯定受到影响，我在五月份的时候就向总公司领导提出过购买电线和塑料制品，放入仓库备用，公司领导同意了我的意见，但由于这类物品占用资金太多，怕资金周转困难，同意进一些，但不要太多。我采用缴定金锁定价格的办法，如果以后商品价格上涨，就以现在的价格，如果下跌，就以下跌的价格。这样降低了风险，保证了货源的价格。以塑料制品为例，相比现在的采购价格，至少降低了30%，电线的价格也是如此，当时在徐州进货时，2.5平方的单铜价格是105元/盘，但现在已经上涨到156元/盘。

就保守来算，塑料制品和公寓用品节约5000多元，电料和水暖材料节约15000多元，开学前，陈书记首先预测到与甲流相关产品的价格会上涨，指示我提前采购，我和尹小强同志各自去市场调查，面对不断上涨的价格，果断出手，我们采购的价格要比市里其它单位的价格要低得多，捷力达84消毒液在华夏超市价格为3.6元/瓶，给我们的价格为2.6元/瓶，为学校节约资金一万三千多元。(体温计：3500元，红外线测温计：2400元。84消毒液：7150.00元)

2.4 加强学习，拓宽知识面，选择性价比高的产品。

我坚持每天晚上上网查资料，及时了解政治、经济方面的情况，每天查阅国际期货的价格和走势，多查些常用物品的价格、性能、参数等。我一次在网上看到浙江阳光的信息，了解到阳光实际上是替飞利浦生产节能灯和日光灯管，我于是到阳光的经销商那里实际考察，把灯架拆开和菲利普比较，的确如此。后来了解到公司是目前亚洲最大的节能灯制造厂商，也是中国飞利浦贴牌灯的最大生产商，节能灯国内市场占有率15%。经过多年海外市场销售的磨炼，公司的成本控制、产品品质、设备研制、三基色荧光粉制备能力在行业内均处于领先地位，年销售额稳居国内电光源企业第一，公司电子节能灯全球市场占有率达到63%，T5荧光灯销量居国内第一。

✦ 物料配送员工作总结 ✦

1. 引言

配送司机是现代物流行业不可或缺的一环。他们负责将商品从供应商送往客户，确保顾客能够及时收到所需的物品。以下是一份配送司机工作的详细总结，旨在展示这项工作的重要性和司机需要具备的技能和品质。

2. 工作职责

配送司机的工作职责主要包括以下几个方面：

- 按时将商品从供应商处取走，并确保货物的完整性和准确性；

- 将货物安全地运送到客户指定的地点；

- 遵守交通法规，保证驾驶安全；

- 跟踪送货过程，及时解决配送中的问题；

- 建立并维护与客户的良好关系；

- 负责车辆的日常维护和保养。

3. 技能和资质要求

为了胜任这个工作，配送司机需要具备以下技能和资质：

- 具备驾驶技巧和对交通法规的熟悉；

- 良好的时间管理能力，能够按时完成送货任务；

- 准确的导航和地理知识，以便快速选择最佳路线；

- 良好的沟通能力，能够与供应商和客户进行有效的沟通；

- 身体健康和耐力，因为需要长时间的驾驶和搬运货物。

4. 工作挑战

配送司机的工作虽然重要，但也面临一些挑战：

- 天气条件和交通拥堵可能会导致送货延迟或困难；

- 需要承受长时间的驾驶和体力劳动；

- 需要与供应商和客户保持良好的合作关系；

- 需要对车辆进行定期维护和检查，确保其安全可靠性。

5. 成功的关键因素

在配送司机的工作中，以下因素对于取得成功至关重要：

- 高度的责任感和可靠性，保证货物能够按时送达；

▲66职场网流量密码合集:

转正物料员的工作总结 | 物料管理培训总结 | 教务处工作总结美篇 | 配送述职报告 | 物料配送员工作总结 | 物料配送员工作总结

- 仔细和准确，确保货物的完整性和正确性；

- 灵活性和适应性，应对突发情况，并根据客户需求做出调整；

- 良好的人际关系技巧，与供应商和客户建立紧密的合作关系；

- 对车辆的保养和维护的重视，确保行车安全。

6. 结论

配送司机的工作不仅是从一个地方到另一个地方运送货物，更是保证供应链的畅通和客户满意度的提高。这份工作要求司机具备良好的驾驶技巧、时间管理能力、沟通技巧和对车辆的保养意识。同时，司机面临交通、天气和人际关系等方面的挑战，需要具备应对这些挑战的能力。通过努力取得成功和提供优质的服务，配送司机对于公司和客户的重要性不容忽视。

✦ 物料配送员工作总结 ✦

三季度，采购部与财务局部离后，在酒店领导正确领导下，在各部〔室〕的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了三季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格〞为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：

一、主要工作与作法：

1、货比三家，确保采购物品物美价廉

为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱;

其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了三季度30余万元采购物资质量的稳定。

2、采购及时，确保经营管理正常有序

采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要〞为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的'工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第三季度工作中，部门在与财务局部离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障。

3、想方设法，降低酒店运营本钱

一是配合餐饮、客房部，完成了局部供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，提高了供货质量;

二是对客房一次性进行一了次调价工作;

三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种。

4、积极努力，拓宽原料供给新渠道

为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔消费者的一致好评。

二、存在的缺乏：

第三季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表现在以下几个方面：

一是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;

二是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高;

三是在日常采购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的安排好采购方案，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四;

四是二线为一线效劳的意识还有待于进一步提高;

三、下一步努力方向：

第四季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。

✦ 物料配送员工作总结 ✦

在过去的一年里，配送中心取得了一定的成绩，这些与超市的xxxx和支持密不可分。同时，配送中心的工作还存在着一定的不足和问题，在新的一年里，配送中心定会秉持精益求精、好上更好的进取精神，进一步完善信息和财务系统建设，提高订单处理、配送能力效率；进一步增加设备设施投入，不断提高配送中心现代化和科技化；进一步提高队伍素质，不断提高配送质量和效率。

在经过了xx年的求学生涯，我终于走到了人生的这个重要转折点，正式的结束了学徒时代，踏进了工薪一族的行列，加入到了我们自贡市烟草专卖局这么一个庞大的企业体系中来，心情既是兴奋又有些许的紧张，因为地方变了，环境变了，身为学生的任务也变了，这个转折是非常大的。从xx年1月开始我经过了将x1个月的实x式工作，在期间，我所在的部门是送货部，担当一名送货员。在未到送货工作岗位以前，我曾肤浅的认为送货员只是简单的把卷烟送到零售户手中，不发生差错就算是顺利完成工作任务。

然而，在工作了将x一个月的时间，我才深刻的体会到，送货员，作为战斗在烟草行业一线的排头兵，在日常的工作中，顶风冒雨，披星戴月是正常事；手提肩扛，涉水步行不在话下。在送货这个岗位，就必须能够吃苦，想轻松，图省事，谈享受的人肯定无法适应这种高强度的工作。要做好一名送货员，就要做好吃苦受累的准备，正视困难，接受挑战，在不断地锤炼中提高自已的岗位适应能力。在这将x一个月实x期间的感想向xxxx做一个简单的汇报。

✦ 物料配送员工作总结 ✦

数据的准确度不够：仓库相关工作人员在收发物料时，随意性太大，经常是多发很多材料给其它部门，导致成本增加和仓存帐物不符。帐物卡不相符的较多，从每日抽查盘点可以看出：仓库的数据存在非常严重的问题，帐物卡（包括库位）不符率很低，在这种情况下必然会对采购，计划甚至影响到产品交期。

解决方案：对“数据准确度”的解决方案：通过定期培训，所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力，化的提高他们的工作热情，尽可能的减少“帐物卡不符”的情况，最终达到帐物卡一致的精确化管理。

责任分工不明确：部分工作分工不明确化，两个或者多个仓管员做同类工作。这样的结果就直接导致部分事情无人管理，或者几个人共同管理。一旦出现问题，大家都不愿意承担责任。直接导致工作效率变低。

解决方案：对责任不明确的解决方案：召集相关工作人员开会，明确他们的分工流程，不让他们有推脱责任的理由，让他们的工作有条理，避免几个工作人员重复同一工作或部分事情无人处理。

工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。

解决方案：对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员实行全面监控，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

内部料箱、料架、托盘周转管理不到位：坏料架不能及时得到维修，做不到及时周转导致车间生产物料因短缺料箱。托盘影响装箱发货。

解决方案：安排专人负责内部周转箱和托盘的管理，对往来料箱开具工位器具单，做好账务管理，对于现阶段木托盘的紧缺，特申请塑料托盘，专用于小注塑生产和华特配送。

XX年工作计划：

将仓管员日常工作内容详细划分清楚。

优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。

负责仓库整体日常工作的安排，监督、督促仓管员做好各项帐务，包括电脑帐，以及物料卡的登记。

负责指导、监督各类仓储物资的安全堆放及保管防护，使各类物料不受损坏。

加强仓库物料的出入库管理，定期对仓库物料月盘点情况进行复核，保证盘点数量的正确性。

协调仓库与各部门之间的工作关系，完成公司的各项工作指标。

负责仓库员工的培训工作，考核员工的工作能力，以及审核员工的工作进度和工作绩效。

仓库已取得的成就我们应该给予肯定，不足的地方我们也应该实事求是的面对。对工作的每一个细节进行检查与思考，对工作的经验进行总结分析，如何能够更好的提高工作效率，总结经验，这样才能更进一步。虽然仓管员还存在许多的不足，但我觉得他们已经有了很大的改进，至少我对仓库的管理理念他们已有所领悟：“仓库就是仓管员的私有财产，管理好仓库就必须有私有化的概念，所以，进出仓库的所有东西都必须有证有据”。

仓库工作的进步是必须的，然而，也存在许多问题和错误。比如：1，接收货中的数量短缺；出库配料中的错发；保管中的卡物不符，数据不实；帐-卡-物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力等问题；2，传统习惯与科学管理间的观念差异，而仓库管理中出现的有些问题都是因在执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划导致发生的。

通过以上问题，可以肯定仓库未来的管理工作任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。如何应对出现的新矛盾和新问题，摆在我们每一个人面前。但对于目前我们出现的问题和错误，应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，坚持不懈努力的工作态度。继续加强素质培训，帮助员工端正态度，加强专业知识，职业技能的学习培训，提高“服务”质量。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，为了公司发展的更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！

✦ 物料配送员工作总结 ✦

作为车间物料员，我在过去几个月里承担了许多重要的工作。通过识别和处理车间内的物料流动，我为提高生产效率和产品质量做出了贡献。在此，我愿意分享一下我的工作总结。

首先，作为一个物料员，我的任务之一是确保工业零部件和原材料能够及时到达生产线。为了做到这一点，我需要一定的计划能力和组织能力。我通过了解每个生产订单所需的物料清单，以及物料的储存位置和数量，制定了详细的物料配送计划。这样，我就能够避免物料短缺或过剩，确保车间的物料库存始终处于理想状态。

其次，为了提高生产效率，我经常需要参与改进物料流程。通过观察车间内的工作流程，我能够发现可能存在的瓶颈和延迟。我通过与生产线工人和其他物流人员合作，提出了一些解决方案，如不同类别物料之间的物流优化、货架布局的更改等等。这些改进措施有助于降低人员等待时间，减少生产停机时间，提高生产效率。

除了物料配送和流程改进之外，我还承担了其他重要的任务。例如，保持物料库房的整洁和安全，确保物料质量和数量的准确记录，定期检查工业零部件和原材料的质量，以及与供应商保持良好的沟通。我的努力和贡献受到了车间主管和同事们的高度评价和认可。

在我的工作中，我发现自己需要具备的技能和品质还有许多。首先，我需要高效的沟通技能，以便与生产线工人和供应商保持良好的合作关系。其次，我需要良好的组织和计划能力，以便确保物料的正确配送和库存管理。最后，我需要高度的责任感和执行力，在处理各种日常问题时，能够迅速准确地做出决策。

总之，作为一个物料员，我为车间的物流和生产效率做出了重要的贡献。通过我的组织和计划能力、流程改进和质量保证，我能够帮助车间保持高效运转，提高产品质量，为公司创造经济利益。我相信，通过不懈的努力和学习，我将能够更好地提高自己的技能和价值，推动车间和公司的发展。

✦ 物料配送员工作总结 ✦

农产品配送员是农村与城市之间沟通的重要纽带。他们负责将农产品从农田运送到城市销售点，以保障城市居民的食品供应。配送员不仅需要具备扎实的驾驶技术，还要具备对农产品的了解和良好的服务意识。在这个岗位上，我有幸担任了一年多的时间，下面是我对这份工作的详细总结。

首先，农产品配送员需要掌握一定的驾驶技术。在农村与城市之间的道路条件复杂多变，有的路面崎岖不平，有的山路弯曲陡峭，所以驾驶技术非常重要。为了适应不同的道路状况，我参加了一系列驾驶培训课程，不断提高自己的驾驶技能。这些掌握的技能不仅帮助我开车更加稳健，还提高了我应对突发状况能力。通过不断的努力，我基本掌握了农村道路的驾驶技巧。

其次，农产品配送员需要了解农产品的特点和品质。农产品是我们的生命线，各种蔬菜水果、禽畜产品都需要通过我们的配送来到城市。为了更好地服务客户，我主动学习农产品的相关知识，比如不同的蔬菜、水果的生长季节以及保存方法。我还通过主动向农民请教、实地考察等方式，深入了解农产品的生产过程和采摘技巧。这样的学习使我能够准确判断农产品的品质，确保将新鲜、优质的农产品送到城市居民手中。

第三，农产品配送员需要具备良好的服务意识。配送员是农产品和消费者之间的桥梁，我们不仅要准时将农产品送到销售点，还要为消费者提供良好的服务体验。在配送过程中，我始终秉持着“客户至上”的原则，用真诚的微笑对待每一位消费者。我了解到，对于城市消费者来说，农产品的口感和新鲜度至关重要。因此，我注意保持车内环境的卫生，控制好运送时间，尽量减少农产品的损耗。通过良好的服务意识，我与消费者建立了良好的沟通和信任，很多顾客都成为了我的忠实回头客。

最后，农产品配送员需要具备一定的责任心和团队合作精神。在这份工作中，时间和效率至关重要。为了保证农产品新鲜度和供应的连贯性，我要时刻保持警觉，按时完成配送任务。同时，配送员还需要与农民、销售点和其他同事保持良好的合作关系。无论是与农民沟通农产品的采摘情况，还是与销售点确认交货时间，我都积极与各方面进行沟通和协调。与同事之间，我也积极参与协作，共同解决配送过程中的问题，提高工作效率和服务质量。

通过这一年多的农产品配送员工作，我充分体会到了这项工作的重要性和挑战。我通过不断学习和提高自身的能力，不仅掌握了驾驶技术，还对农产品有了更深入的了解。我也明白了良好的服务意识和团队合作对于工作的重要性。我将会继续努力提升自己，将更多新鲜、优质的农产品送到城市居民手中，为食品安全和消费者的健康做出贡献。

推荐阅读:

更多精彩的物料配送员工作总结，欢迎继续浏览：物料配送员工作总结

热门标签:

it员工工作总结

物料短缺应急预案

配餐公司配送方案