提升生态意识活动总结（收藏十四篇）

创先争优活动总结：树立带头意识，提高区域档次

xx县李x镇党委在创先争优过程中，始终坚持把理论创新与发展当地经济、促进社会和谐稳定、各项事业快速推进、着力改善民生、提高广大群众的物质化生活的实践紧密衔接，带领全镇广大党员干部牢固确立“履职当先、素质领先、发展率先、效率优先、民本为先”意识，强力打造学习型机关，服务型**，创新型队伍，务实型干部，效能型乡镇，有力促进了区域各项工作的开并取得很大成绩。

1、 在创先争优活动中，要完善制度建设。今年，荔城党委把制度建设作为考核部门和个人实绩、约束党员干部行为规范的重要依据。出台了工作完成情况日回报、周短评、月考绩考勤自我评价和评比优秀员工制度；部门勤、廉双述月月述制度；全国人民代表大会代表定期和不定期检察各机关、部门的履职情况和重要建设项目检察制度；定期任命群众代表对机关活动制度进行评估。

以此全面督察和推进工作。

2、 在创先争优活动中，要提高制度执行力。今年，围绕创先争优工作内容，党委、**围绕县目标考内容提出了“提档升位再晋级，闯十争五拼第一”的目标。在机关提出了”个人争优秀，集体争成功，群众得实惠”的口号，努力让机关干部转变心态，改变状态，提升质态，全镇上下出现了一个人干三人事，一天干三天活，一个赶上三年发展的生动局面，高效农业和新兴工业发展实现了新的突破。

1、农业。围绕大农业科学构建高标准农田和良种示范基地，2012年，李x镇将高效农业列入党委**为民办实事议事日程，着力在传统农业种植模式上增加科技含量，将稻麦轮作吨粮田块稳定在四万亩基础上，沿沂河淌的几个村实施万亩高效农田连片建设，与江苏神农大丰良种繁育科技****签订良种繁育基地建设和新品种推广备忘录，在刘，柴南等村开辟良种繁育种植区，推出了平北、大黄、曙红等村花卉、荷耦种植盆景经济区和观光带。以黄开河工程为契机，新建9条大沟防渗渠及其配套机电泵站工程、水泥路工程。

不仅较好地改善了生产条，也为科技增收打下了坚实基础。2、工业。围绕县委县**决策部署精心打造镇工业集中区，全面开展“218”工程，在镇工业集中区和沭李路、李沂路沿线的村居新增标准化厂房348万平方米。

实现了多筑巢引金凤凰，计引进客商十一个；以客商入驻拉动当地留守人员和外出人员返乡就业岗位。

3、 在创先争优中，要推动各项工作取得实效。今年，李x镇通过开展创先争优活动，有效加强了机关党员干部的作风建设，干部干事业，能人创企业，百姓创家业在全镇得到充分体现，刘、张洪、徐庙等多个村干部全部有了自已的项目，在李x大集还出现了全民创业、一条街。有四个三位一体的专业村或示范村。

招商引资方面，同年全县工业园区亿元项目引进、峻工投产取得良好成绩；“218”工程建设在全县评比中，进入八月份提升十五个位次，跃入全县第五名。秘

★ 提升生态意识活动总结 ★

近期，我们部门积极开展了一系列能力提升活动，旨在提高团队成员的各项工作能力和综合素质。通过这些活动，我们不仅激发了员工的积极性和创造力，而且提升了团队合作能力和整体绩效。以下是我对这些能力提升活动进行的总结。

首先，我们组织了一场专业能力培训。我们邀请了公司内部的专家和外部的行业资深人士，给我们讲解了最新的行业动态和实践案例。在这次培训中，我们不仅对自己所从事的工作有了更深入的了解，还学到了很多新技能和知识。通过与专家的互动交流，我们更加了解了行业的前沿发展趋势，并得到了解决问题的方法和技巧。这次培训不仅大大提升了我们的专业能力，而且激发了我们的学习热情和创新能力。

其次，我们还组织了一次团队建设活动。这次活动我们选择了户外拓展项目，通过一系列的团队合作游戏和挑战，增强了团队成员之间的默契和信任。通过这些游戏，我们学会了更好地倾听和沟通，在团队合作中明确各自的角色和任务，有效地分工合作。同时，这次活动也让我们体验到了团队协作的重要性，只有通过整体的努力和配合，我们才能克服困难，达到共同的目标。这次团队建设活动不仅拉近了团队成员之间的距离，还让我们在工作中更加团结一致，形成了一支具备战斗力的团队。

另外，我们还定期举办了一些专业技能培训班和讲座。这些培训班和讲座旨在提高员工的专业技能和知识水平，以适应公司业务的发展需求。我们邀请了公司的高级管理人员和行业内的专家给我们讲解最新的行业动态和实践经验，并分享了一些解决问题的方法和技巧。通过这些培训和讲座，我们不仅及时了解到了行业的最新动态，还学到了很多实用的工作技巧和方法，使我们在工作中更加得心应手。

除了上述的活动，我们还进行了一些项目实战练习，以锻炼我们在实践中解决问题的能力。通过这些实战练习，我们不仅感受到了真实工作场景中的挑战和压力，还学到了更多解决问题的方法和技巧。这些实践活动让我们更加熟悉业务流程和工作环节，提升了我们的工作效率和质量。同时，这些实战练习也帮助我们发现了自己的不足和提升空间，使我们在日常工作中能更好地应对各种挑战和困难。

通过这一系列的能力提升活动，我们的团队成员不仅在专业能力上得到了提升，而且工作态度和团队合作能力也得到了明显的提高。我们学会了更好地与他人沟通和合作，提高了工作效率和质量。同时，这些能力提升活动也激发了我们的学习热情和创新能力，使我们更加积极主动地面对工作中的各种挑战。

总之，通过这一系列的能力提升活动，我们的团队成员得到了很大的提升和成长。我们不仅在专业能力上有了更深入的认识和了解，而且在团队协作和解决问题的能力上也有了显著的提高。通过这些活动，我们的团队更加凝聚和壮大，成为一支高效有战斗力的团队。我们相信，通过不断地能力提升和学习，我们团队的发展和壮大将会更加迅速和稳健。

★ 提升生态意识活动总结 ★

国电云南电力有限公司按照“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”的原则，扎实开展管理提升活动工作，通过两年时间，公司转型发展步伐进一步加快，竞争力进一步提升，管理方式进一步向集约化、精细化转变，管理水平和效益全面提升，核心竞争力得到增强，管理提升活动取得实效。现将活动工作总结汇报如下：

一、活动开展总体情况

云南公司目前所面临的严峻考验将是长久的，这就需要我们按照集团公司部署扎实推进管理提升活动，继续深化“双学”活动，深入挖潜，强基固本，积极应对，按公司发展战略，加快推进公司转型发展步伐，在剧烈的竞争中求得立足之地，实现持续健康发展。自活动开展以来，公司高度重视，在管理提升领导小组的领导下，按照规定动作不走样，自选动作有创新的要求，积极开展活动。

(一)快速反应，及时研究部署活动实施方案集团公司召开管理提升活动动员会议后，公司随即成立了以公司总经理、党组书记为组长，副总经理、总会计师为副组长，各部门主任为成员的管理提升活动领导小组，下设领导小组办公室，并按职能部门分工成立七个专项小组。编制了公司管理提升活动实施方案，七个专项活动小组制定专项提升具体实施意见和方案。注重强化组织，细化措施，落实责任。

(二)广泛宣传，努力营造良好的学习氛围动员和组织各部门及所属单位学习国资委和集团公司领导的讲话精神。为加强活动的宣传力度，在公司网站首页开辟“管理提升活动”专栏，定期编制活动简报。各单位及时召开管理提升活动动员大会。公司系统通过召开活动推动会、座谈会等，让每一位员工深刻领会活动的实质和内涵，为公司管理提升活动营造了良好的活动氛围。

(三)全员参与，形成人人有责的活动机制为全面推进管理提升活动取得实效，确立了管理提升工作定期总结汇报机制，建立了公司本部及所属单位联络人信息网络，确定专人进行活动跟踪、反馈和联系。层层落实各级职责，实现了各专业小组及基层单位的全面覆盖和主动参与，提高了管理提升活动工作的执行力度。

(四)强化管理，联系实际推进生产经营活动结合云南公司面临的经营形势和全年经营目标任务，建立公司领导联系企业挖潜扭亏机制，先后制订下发“精细化管理活动实施方案”、“挖潜增效、扭亏治亏工作实施方案”、“争电量、控煤价、保目标”及“迎峰度夏争电量”等多项工作方案和措施，在提高经营管理水平的同时，切实做好减亏、治亏工作。开展了挖潜扭亏现场督导和管理提升活动调研，深入各基层单位查制度、查流程、查规范、查问题、找措施、抓整改，有力推进了生产经营活动的开展。

(五)与日常工作紧密结合，提高协同效果各专项提升组、各单位自觉把管理提升活动放在云南公司科学发展的工作大局中来谋划，进一步学习和贯彻最近中央、国资委一系列重要精神和集团公司、云南公司的部署要求，引导广大干部员工把思想和行动统一到集团公司和云南公司对当前形势的判断和做出的重大决策部署上来，统一到云南公司转型发展战略和风险控制上来，将管理提升活动与当前各方面工作紧密结合，防止就管理提升搞管理提升，重视同创先争优、基层组织建设年、党风廉政和内控机制建设、“双学”活动、挖潜增效扭亏治亏、降本增效、党的群众路线教育实践活动等工作的结合，形成相互促进、协同推进的工作局面。通过活动，达到提高管理水平、提高效益、推动转型、控制风险、促进工作的目的，以推进企业转型发展的明显成效来检验管理提升活动的成效。

(六)强化组织领导，做到组织有力抓好专项提升、协同推进阶段的工作，关键就是抓落实。各部门、各单位严格按照集团公司“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”的目标要求，强化责任意识，加强组织领导，投入足够的精力抓提升。各部门、各单位一把手亲自部署、亲自抓整改、抓落实。公司管理提升活动办公室加强工作指导检查，及时掌握专项提升阶段工作的进展情况，积极协调，帮助解决整改提升过程中出现的新情况、新问题。各专项组组长亲自抓，亲自管，加强对各基层单位专项工作指导，通过管理提升活动的开展真正提升部门业务管理水平。

(七)注重过程监督，确保落实到位各部门、各单位以自我诊断报告为依据，分轻重缓急和难易程度，制定整改提升方案。方案明确提升落实项目，明确提升落实的目标和时限要求，明确提升落实的具体措施，明确相关领导、部门和人员责任。整改责任层层分解，落实到基层班组和每个岗位，做到人人肩上有责任、有担子。各专项组、各单位根据整改提升方案，结合各自的工作实际，集中力量解决影响和制约转型发展的突出问题。面对当前严峻的经济形势，各部门、各单位把强基固本贯穿到管理提升活动的全过程，将管理提升活动与挖潜增效、扭亏治亏、降本增效工作紧密结合起来，进一步树立向管理要效益的理念，千方百计通过精细管理、对标管理，实现挖潜增效、扭亏治亏、降本增效，严控成本费用增长。在同类可比的情况下做到最好，为缓解公司经营压力，实现综合绩效明显改善奠定基础。

(八)落实保障机制，创新推动机制，开展各种主题活动，营造良好的活动氛围为保证管理提升活动持续深入地开展，公司先后组织了活动提升调研、管理提升活动现场观摩会等活动督导管理活动开展及经验交流。同时，在公司管理提升网页专栏中上传了集团简报，对重要的报告、方案汇编成册并下发，提供学习借鉴资料。公司团委及各单位举办了“管理提升、青年先行”系列活动。在公司系统内开展了“我与管理提升”“管理提升大家谈”为主题的征文活动;在各级党组织、工会、团组织内部开展“党员带头”、“工会行动”、“青年先行”的管理提升活动，形成党政工团齐抓共管的良好氛围;在公司系统范围内开展“我为管理提升活动做一件实事”(我为“管理提升”做贡献)的活动，促进全员提升;组织开展“中西部干部管理经验交流座谈会议”，邀请中部挂职的干部以及来云南挂职的干部进行经验交流座谈，总结经验，交流学习，不断促进管理水平提高;组织管理制度的学习(本部)，同时对基层单位的制度完善和学习情况进行检查。

(九)强化专项提升工作，各专项管理提升取得实效公司在活动开始之初就明确了各专项提升组工作目标，并抓好各项工作的落实。综合管理组以抓好规章制度修编完善印发及综合管理等方面整改提升，坚持服务大局，确保公司运作规范，政令畅通;安全生产和燃料管理组以精细化燃料管理、安全生产管理和综合经营等方面整改提升，在降低燃料成本和能耗指标管理上下功夫;强化安生专项提升，以安全大检查为契机，深入开展安全生产隐患排查治理，做好安全生产基础管理督导工作，确保了安全生产的持续稳定。强化燃料管理提升，以成本控制为目的，开展了对两家火电单位的燃料采制化督导和规范，积极应对频繁变化的电煤市场，调整库存及采购价格，持续优化各项燃料指标，减少燃料成本;计划经营与投资管理组强化营销管理提升，以对标和营销信息化管理为抓手，开展在滇各发电集团之间的生产、经营指标对标管理，实时掌握与其他发电集团的差距，确保营销指标三同领先，经营实现同类可比企业“亏得少、赢得多”。同时不断利用信息化的手段提升营销和经营管理水平;抓好项目投资管控，体现效益优先;财务管理组强化成本控制提升，以细化管理为手段，从会务、公务接待、公务用车、日常办公用品着手，用细、从严压缩可控费用，严控各项成本支出;以保障资金安全为前提，积极发挥财务管控职能，组织人员对所属单位资金安全管理工作、融资预算执行情况进行检查，堵塞漏洞，排查隐患，有效杜绝了习惯性违章风险;工程建设和招标管理组以抓持续开展工程“五控制”精细化管理和进一步规范招标管理工作，强化工程与招标管理提升，从规范组织机构、规范招标、督导开工建设、达标投产入手，切实保证工程建设质量;规划发展组以抓规划发展、项目前期论证和投资并购管理，从源头上把好关，确保项目经济效益;人力资源和党建管理组以抓好人事劳资和干部管理、抓好党建等相关工作整改提升;强化人力资源管理提升，形成人才选拔及考核机制，完成了阳宗海、开远、大寨三家单位4个副处级岗位的公推比选，实现公开、公正和透明，为真正想干事、能干事的人提供了施展才能的舞台等等。

公司各部门围绕7个专项提升领域，尤其是已经明确的重点问题和管理瓶颈，明确差距和提升方向，深入开展专项提升领域的对标工作，细化措施，认真进行整改提升。通过以点带面、逐层推进的工作方式，将活动由专项领域逐步引入公司管理的各个方面，进一步提高公司管理的科学化、现代化水平，真正打造适应一流企业的一流管理。

二、活动取得的成效

云南公司当前面临的主要瓶颈是如何扭亏增盈、推进发展的问题。由于近两年云南区域大水电集中投产与市场消纳不匹配导致火电利用小时持续下降、公司水火装机结构与云南省相悖且无大水电作支撑，公司装机主要以火电为主的劣势进一步被放大，造成公司经营举步维艰，发展转型资金严重不足、资产负债率节节攀升等困难。在这样严峻的形势下，公司以管理提升活动为抓手，积极应对火电利用小时数大幅下降、中小水电来水偏枯等严峻形势，紧紧围绕经济效益这一中心任务，在火电企业的扭亏治亏上狠下功夫，并取得较大突破。对外争取政策、对内深入挖潜增效，全力经营好存量资产，经营业绩好于预期，实现了同比减亏;在火电利用小时大幅下降，电量同比减少7亿千瓦时的情况下，20xx年利润同比亏损额下降4000多万元，比集团公司考核值减亏1.45亿元，顺利完成集团公司下达的目标任务，做到了云南区域内同类企业可比领先。公司经营状况呈现了总体向好的态势。

(一)规章制度进一步完善，制度保障能力得到有效提升

一是管理提升活动开展以来，全面梳理现有管理制度，有针对性地补充完善相关制度，共修编制度56个，新建32个，废止5个。

二是加大以“三重一大”决策制度及其配套制度的完善，开展“三重一大”决策制度贯彻落实情况的自查自纠工作，督促各单位不断规范决策制度、决策程序和痕迹管理。

三是制定云南公司效能监察重点工作要求，对全年效能监察工作提出具体要求，对公司系统效能监察立项进行安排部署和监督检查。实施贯彻落实中央“”的监督检查工作，开展“”专项效能监察工作。

四是加强普法宣传教育，提高依法治企意识，规范劳务用工管理。全年对本部及所属单位提出审计建议692条。

(二)初步建立起多层次、多渠道的激励机制一是进一步完善了工资与效益联动机制，加强了对三级单位工资执行情况的动态监控，对各单位工资内外收入情况进行了检查。

通过劳动工资在线信息系统对各单位企业效益、工资发放、职工工资增长等主要指标执行情况进行跟踪监测，及时反馈预警，督促各单位落实预算执行责任。

二是不断完善员工教育培训管理方法和制度，举办了中青年干部培训班、风电管理人员培训班，支持鼓励干部职工参加各类学习，组织参加武汉大学硕士班的招生参考工作。

三是以学习型党组织创建为抓手，完善创先争优活动长效机制，深入开展基层组织建设年活动。云南公司“学习型党组织建设”、阳宗海公司“阳电之星评选引领全员创先争优”被集团公司党组命名为基层党建特色品牌。云南公司课题组撰写的《强化绩效管理提升组织价值提高企业党建科学化水平》荣获集团公司一等奖，公司被云南省国资委评为思想政治工作课题研究优秀组织单位。

四是努力创造培养人才的平台。按照集团公司发展战略和人才规划的要求，云南公司积极响应云南省委、省政府的安排，选派年青干部到怒江、迪庆等艰苦地区担任副县长、副乡长和社会主义新农村建设指导员，为今后中国国电集团公司在怒江、金沙江等地开发水电资源奠定了一定的基础。

五是加强干部队伍建设。严格领导干部选拔任用程序，树立正确的选人用人导向，20xx年云南公司提拔领导人员6人，各级领导班子结构得到优化。加大干部交流力度，本部与下属单位交流3人，下属单位之间交流6人，东西部挂职交流5人。在云南省委党校举办了第二期中青年干部培训班，增强干部队伍素质，提高业务能力。出台了《(20xx-2020年)员工素质提升工程实施意见》，建立了分层次、有重点的人才培训机制。

六是内控机制持续完善。精简企业组织机构5个，优化企业组织布局6个，压缩管理层级，提高了组织效率和管控能力。规范工资收入分配行为，委托会计师事务所对各单位工资内外收入情况开展专项审计并制定了整改措施。(三)着力提升营销管理水平，提升公司效益以管理提升活动为契机，积极加强市场营销管理，通过抓电量、争政策、强化管理、深化对标等一系列工作，努力促进增收创效，进一步提高云南公司市场营销质量和经营管理水平。

一是着眼市场，争抢电量提升经营空间。云南公司构建了四级(公司、厂、部门、班组)网络体系，强化“拓市场、争电量”活动，开展“抢电量月”活动，指定专人对发电量进行日统计、周分析、月总结，跟踪发电量工作开展情况，每月进行争电量工作总结。通过强化内部管理和外抓协调，阳宗海、开远、宣威三家火电利用小时分别比年初省工信委下达计划高1138、1343和745小时。公司提前23天完成集团下达年度电量目标，超年计划6.9亿千瓦时。积极优化量价结构，阳宗海公司200MW高电价机组发电比重高出装机2.29个百分点，贡献效益448万元。香格里拉公司协调云南电网推迟母线检修时间，增加汛期发电量3660万千瓦时。大盈江、大寨两家水电厂枯期购水增发电量2600万千瓦时，增加收入500万元。

二是紧盯政策，争取各项补贴缓解经营压力。公司牵头建立了云南省火电企业联席会议制度，全年共组织了10次联席会议，联合各大集团在滇6家二级单位、11家火电企业多次向国家发改委、省委省政府等行文共200余份，向省委书记和省长写信和专题汇报，反映火电扭亏诉求，得到了政府部门高度关注和理解支持。云南上网侧丰枯分时电价政策获得国家发改委批复，从20xx年1月1日起执行。参照20xx年电量测算，国电云南区域可增收2.71亿元，其中子公司增收1.48亿元，宣威公司增收1.23亿元。公司在争取远期政策的同时，积极争取各种有利政策支持，20xx年在全国电价下调的`大背景下，公司联合其他火电企业通过积极反映，确保了火电电价没有下调。同时获取了新投产的新六郎洞电站执行全省水电标杆电价，比测算电价高出0.1元/千瓦时以上，比原执行电价高5分/千瓦时，每年可增收近千万元;获取斯得河、大盈江两家公司全年所得税的减免的批复。通过各方面努力，云南公司20xx年累计获取电煤补贴、超发电奖、CDM、两项细则净收入等共计11612万元。

三是深化对标，努力争取营销指标“三同”领先。公司结合企业管理实际，已将对标工作作为管理提升活动的一项重要内容，通过认真开展与区域内其它先进企业、先进指标的对标，促进管理提升活动深入开展。目前云南公司已按照集团公司要求和部署制定了火电三年对标规划和方案并分步实施，逐渐缩小与先进企业的差距。20xx年，公司火、水、风电利用小时均实现了同类可比领先。其中火电高出统调火电平均377小时;水电高出中小水电平均93小时;风电高出统调风电平均204小时。

四是细化管理，不断提高营销工作水平和质量，强化经营管理的跟踪和落实。积极发挥云南公司市场营销管理信息化作用，开展电力市场调研、市场形势分析、经营数据统计、分析等作用，为公司经营和发展提供决策依据和动力。以培养人才、提升效益为主要目的，通过召开座谈会的方式，组织所属单位营销人员进行市场营销和经营管理相关知识和业务的学习和讨论，不断培养营销人员顾全大局、灵活处事、真抓实干、坚忍不拔的精神，进一步提升了营销人员的综合素质和市场营销综合能力，不断发挥公司经营和发展的支柱作用。五是强化经营管理的跟踪和落实，结合水电、火电、风电实际，重新细化并编制下发经济活动分析要求，组织各单位召开经济活动分析工作专题会议，研究讨论如何高效、有力地开展经济活动分析工作，如何使该项活动取得实效等。通过认真跟踪整改，基层单位资料上报不及时、分析材料不深入、信息反馈不及时等问题均得到了明显改善。

(四)投资管控能力得到加强，投资项目充分体现效益优先

一是进一步强化投资管理过程控制。积极发挥投资管理的监督和指导作用，持续改进科学合理的投资程序、标准，督促各项目单位推进投资管理的规范性和严肃性。定期编制月度投资分析报告，对未按时间进度完成投资的项目进行深刻分析，并督促相关项目单位按期完善和整改。公司所有项目投资全部控制在集团下达计划范围之内，未出现超计划的现象，实现了投资规模和投资节奏的合理控制。

二是严格履行投资决策程序。高度重视投资计划的严肃性与约束力，严格履行集团公司及公司投资管理规定和投资决策程序，所有投资项目的决策均通过投委会进行确定，努力实现了所有项目投资风险降低至最低。

三是强化项目投资管理，不断提高投资管控的能力。以效益优先为原则，认真组织开展项目的分析论证，通过反复与项目单位进行数据核对和论证，努力提高分析水平和预测精准度，为今后项目高质量开工、高质量运行提供前提和基础，最大限度降低了项目的投资风险。积极发挥投资管理的监督作用和投资管理的全过程跟踪，公司所有项目投资全部控制在集团下达计划范围之内，实现了投资规模和投资节奏的合理控制。

(五)安全生产基础不断夯实，能耗指标持续下降

一是安全生产保持平稳。公司安全生产态势总体平稳，未发生人身伤害和一般及以上设备事故。各单位深入开展“夯实安全基础年”活动，集中开展安全大检查活动，强化隐患排查治理，加强设备管理，均实现长周期安全生产。安全记录天数超4000天的有2家，其中大寨电厂安全记录天数达5344天。在云南省人民政府组织的安全生产目标责任状考核中，国电云南公司连续两年被评“优秀企业”。阳宗海公司荣获集团公司20xx年安全生产先进单位，NOSA安健环体系顺利通过了三星级认证，阳宗海、开无公司电力安全标准化一级达标顺利通过了评审。

二是节能减排扎实推进，能耗指标持续下降。各单位依靠技术进步和精细化管理，提高设备安全经济清洁生产水平。阳宗海、开远两家火电厂加强脱硫、除尘、污水处理设施运行维护，实现达标排放，顺利通过省环保厅及西南督查中心组织的现场检查。阳宗海公司三期脱硝改造项目稳步推进。阳宗海发电公司300MW机组供电煤耗一直保持了集团西南片区同类型机组的最好水平，3号机组在中国电力企业联合会和中国能源化学工会主办的“全国火电300MW级机组能效对标及竞赛第四十一届年会”上荣获三等奖;开远公司两台机组在全国电力行业CFB机组技术交流服务协作网第十一届年会上，分获全国300MW等级纯凝CFB机组竞赛20xx年度二等奖、三等奖。活动期间，阳宗海公司4号机组首次实现无油启动。

(六)燃料管理水平得到加强，保供控价成效明显

一是两家火电单位结合云南区域煤炭市场的特点，加强市场分析和研判，顺应市场趋势，分阶段调控采购策略，采取波段进煤的方法，有效与市场及供应商博弈。实现了煤质浮动线性考核，有效提升了到厂煤质，降低了因煤质考核不对应而带来的标煤价虚高。

二是开展入厂烟煤皮带采样，通过细化掺烧措施、科学合理的掺配，有效降低入炉标煤单价，降低燃料成本。

三是为积极应对复杂严峻的电煤供应形势，云南公司牵头组织其他在滇火电企业，每月召开煤价协调会，分析市场形势，增强煤炭价格话语权。经过多轮博弈，阳宗海公司烟煤入厂标煤价格控制为641元/吨，同比降低160元/吨，较同类可比烟煤电厂价格下降幅度高出30-50元/吨。褐煤价格在电厂议价能力极其脆弱的情况下，同比下降25元/吨。

四是强化内控管理。公司通过开展设备运行及节能指标管理，累计耗用燃油674吨，同比下降508吨;加强燃煤采制化管理，入厂入炉煤热值差为0.39兆焦/千克，同比降低0.23兆焦/千克;强化生产指标对标，供电煤耗同比下降0.21克/千瓦时;掺烧经济煤种89万吨等手段，努力降低煤价。

(七)资本运作和融资管理得到推进，财务管控有效提升一是公司跨出云南市场，引入了具有价格优势的北京银行等金融机构的低息资金，用于置换高息的贷款10亿元，降低了融资成本，节约财务费用748万元。资金成本率由年初的5.99%降至5.85%，下降0.14个百分点。二是为优化股权结构，在占有香格里拉公司51%绝对控股权的前提下，转出30.73%股权，回收注册资本金13758万元。新投产的风电项目获得税收减免政策，全年取得税收减免1500多万元，阿墨江三江口电站3956万元耕地占用税减免工作取得重大进展。三是公司对所属各单位闲置资产进行梳理，提出了对香格里拉公司、六郎洞电厂、开远公司闲置资产的处置方案，得到了集团公司的大力支持。

(八)多措并举挖潜增效，提高经营效益，争取“三同”领先一是制定下发“挖潜增效，治亏扭亏工作实施方案”，公司领导与各单位进行绩效谈话，分析查找各单位存在的问题，研究制定应对措施。

二是强化预算执行的“刚性”管理，合理确定并及时协调确定年度预算指标，强化预算执行力，提高预报预测的精准度，引导和督促有关单位抓住机遇，采取一系列措施减亏扭亏。

三是清理核查大修、技改项目，压降不必要的开支，大修及材料费同比减少4645万元。开拓粉煤灰、石膏等销售市场，实现收入1897万元，同比增加1200多万元。

四是开拓供热供水服务新领域，阳宗海公司自10月开始向华侨城供汽，20xx年增收122万元，预计20xx年可增加供汽收入上千万元。

五是深入开展对标工作，争取“三同”领先。按对标规划，开远公司与大唐红河、华电巡检司电厂对标，利用小时比巡检司电厂高228小时，比红河电厂高44小时，在全省7家30万千瓦火电厂中排名第一。阳宗海公司与国投曲靖电厂及华电昆明电厂对标，利用小时比曲靖电厂高327小时，比昆明电厂高35小时，在全省7家30万千瓦机组中排名第三(20万千瓦高电价机组的利用小时全省第一)。20xx年云南省统调火电企业累计亏损20多亿元，云南公司火电亏损不到2亿元。其中阳宗海公司经营亏损为全省11家火电企业最低。

(九)工程建设精细化管理深入推进，招标管理进一步规范化

一是基建安全管理水平有所提升。组织开展了基建工程春季、秋冬季安全大检查及防洪度汛专项检查活动，共查处各类安全隐患60余项，对于在检查中发现的安全隐患问题，跟踪落实，整改率100%。

二是对基层单位的调研指导更加深入。20xx年先后到普西桥和小中甸项目现场组织召开基建协调例会8次，深入现场指导工程建设工作，及时处理了普西桥水电站引水隧洞、泄洪冲沙洞施工滞后等问题，小中甸水利枢纽工程进度滞后等问题。组织召开建设工期专题会议2次，重新调整、细化了普西水电站桥和小中甸水利枢纽工程工期计划。

三是工程精细化管理成效显现。不断深化了对工程设计和施工工艺的要求，实现了普西桥水电站溢洪道高强混凝土施工中间产品检测合格率100%，仓面一次验收通过率达到98%以上，闸室段及泄槽段混凝土外观质量大幅提高，工程管理水平及作业人员水平大大提高，现场施工井然有序。工程累计单元质量评定优良率达到88.6%，高于集团公司优质工程标准，精细化管理成效显现。

四是招标管理进一步规范化。组织公司及所属单位共54人参加集团公司组织的招标管理培训班，下属的10家单位有8家单位总经理亲自带队参加，此外，云南公司也举办了68人参加的招标管理培训班，邀请了国内和集团公司知名专家授课。20xx年共完成41个(其中生产技改类15个，综合类2个，基建类24个)项目的招标准备工作，涉及概算金额24499万元。组织召开招标文件审查及最高限价审查会议32次，召开招委会会议11次，定标项目25个，授标金额9867万元，对应概算12863万元，比概算金额减少2996万元，降低投资23.29%。开展了招标管理专项检查，共查找各类问题和不规范行为128项，招标管理日益规范。

(十)规范前期工作流程，全过程树立以效益为主的发展理念

一是健全前期管理工作制度，规范前期工作流程。修订了《国电云南电力有限公司建设项目前期工作管理办法》、《国电云南电力有限公司建设项目前期费用管理办法》、《国电云南电力有限公司CDM项目组织管理办法》、《国电云南电力有限公司发展战略和规划管理办法》等涉规章制度。组织召开项目发展知识研讨会，邀请集团公司水新部领导对集团公司水电项目前期管理的流程和要求等内容进行全面细致地讲解。对项目前期费使用情况进行认真梳理，建立定期报表制度。

二是坚持效益优先，做好项目经济效益测评工作。积极开展在运水电项目的效益测算，通过对水电和新能源电厂影响收入和成本的因素进行对标分析，查找每个电厂的亮点和不足。开展阿墨江、红河、香格里拉、新能源公司等水电及新能源在建和前期项目的经济性指标测算审查，重点对红河项目进行了全面梳理，对效益欠佳红河大桥、黑龙电站提出设计优化要求和建议。

三是优化股权结构，降低企业经营压力和风险。在保证51%绝对控股权的前提下对香格里拉公司30.73%股权进行了挂牌转让。同时，大力推进大盈江公司、阿墨江公司、新能源公司等股权重组。

四是加强存量资产经营，做好CDM项目开发和管理。20xx年阿墨江CDM实现收益2156万元，斯得河CDM实现收益180万元，吊江岩水电站CDM于5月注册成功。经与咨询公司及第三方权益人协商，自20xx年1月开始，斯得河CDM项目云南公司收益由45%提升为55%。组织举办了清洁发展机制培训班。

三、存在的不足

一是对标管理工作需进一步加强。公司已制定三年对标规划和对标实施方案，20xx年公司大多数生产经营指标处于三同领先，但部分技术指标与先进值相比还有一定的差距。公司在保持并巩固三同领先的对标结果需要付出更大的努力，在管理上更加精细化，在对标指标获得的手段上需要采取更加多样化。

二是管理提升活动与工作实际结合不足。部分单位管理提升与日常管理没有紧密联系，管理效果没有得到真正体现。譬如经营方面，部分单位还存在着管理不严，成本控制不力，挖潜不够，主观能动性发挥不足，生产管理粗放等问题。

三是对外宣传力度和亮点的总结提炼不够。活动开展以来，云南公司和基层单位也有许多工作亮点，部分单位也开展得很有特色，但往往缺少总结、提炼和宣传报道。在集团活动简报中的信息数量，云南公司仅处于中上游，没有完全展示出活动开展的亮点。

四、下一步计划

(一)继续查找管理短板和问题，助推管理提升向纵深开展。在今后一段时期的活动中，将继续在公司管理提升活动领导小组的指导下，一方面继续通过自我诊断查找问题，一方面学习管理提升活动中好的经验和做法，创新活动内容，促使管理提升活动形成规范化、长效化，助推管理提升向纵深开展。

(二)突出重点，求真务实，全面实现管理提升与公司生产经营工作的机结合。紧紧围绕公司发展目标任务，加强生产经营管理问题的查找，以课题研究的方式开展专项分析，力争攻克问题。进一步深入开展“双学”活动，积极发扬苏龙公司“六种意识、两种精神”，创新思维，通过争电量、争补贴，加强综合计划和投资管理，加强对标、信息化建设等，不断提高计划经营工作水平，为公司经营和发展做出积极的贡献。

(三)加强宣传意识，提高全员参与管理提升的积极性。加强宣传教育，扩大宣传的深度和广度，提高部门全体员工的认识和参与度，将活动覆盖到每个点、每个面，使每一位员工都能在管理提升活动中建一份功，出一份力。

五、意见建议

(一)结合党的群众路线教育实践活动，以方便基层、方便群众为本，认真查找管理和对基层服务中的不足之处，加以改进。

(二)继续巩固活动期间取得的成果，建立长效机制。

★ 提升生态意识活动总结 ★

阅读素养是现代人最基本的素质之一，它不仅有助于我们获取新知识、拓展视野、增进思想，更能让我们更好地理解世界、理解自己，提升自己的个人素养和社会能力。于是，为了提高学生们的阅读素养，学校和社会常常会组织各种各样的阅读素养提升活动。下面我来为大家总结一下，这些活动都有哪些亮点和收获。

一、阅读大赛类

这一类活动类型比较老旧，但是因其测评效果高，因此至今仍然很受欢迎。阅读大赛有很多形式，可以是文学阅读赛、科技阅读赛、经济阅读赛等等。比较典型的是“万卷书中过类红”的文学阅读赛。活动通常由学校组织，分初、高、大三个组别进行，选手需借鉴历届比赛的试卷来准备答题。由于历年比赛把握的知识点较宽，所以比赛对选手的整体能力提升较明显，并且获奖者能够获得一定的奖金、奖品和荣誉证书。

二、阅读分享类

这一类活动比较新颖，受到越来越多人的欢迎。阅读分享活动的核心是希望同学们能够通过分享自己的阅读感受、心得、体验等等来互相交流，从而形成一种共建共享的阅读氛围。可以在学校、图书馆等场所举行。活动过程中，同学们可以选择自己喜欢或感兴趣的书，分享他们的阅读心得，大家在听众中自由发表看法，交流意见。除此之外，还可以邀请一些阅读专家或老师来到现场，指导大家如何有效地提升阅读能力。这些专家还可以组织大家一起去阅读、写作、探讨等等，让大家在分享的过程中，深入理解书籍的内容，提高自己的思考能力。

三、阅读签到类

阅读签到活动是比较有趣的活动之一，通过这种形式，可以激发同学们的阅读热情，一旦确定了签到的条件，同学们会有很大的动力去完成自己的阅读任务。这种形式的活动可应用于图书馆、校内、家庭等环境，签到条件可以有许多，如看完一本书，看20篇阅读文章，阅读一定篇数的杂志等等。在签到的时候，可以由家长或老师担任监督人，每个参与者每次签到都要到指定点展开签到，监督人要在签到本上记录下来同学们的签到情况，最后还要通过阅读量等方式综合评定每个人的总成绩，并给奖励或称赞鼓励。

四、阅读比赛类

阅读比赛比较适合对竞争性比赛比较感兴趣的同学。这种比赛可以涵盖宏观/微观阅读、验证技能、阅读推理/分析、阅读速度等多种要素。比赛可以在学校、家庭、社区、公立场所等地点举行，比赛形式可以根据参与者的专业程度、兴趣等因素进行定制。比赛时间都较长，选手会在比赛会中紧紧围绕本市要素展开，通过强化训练，提高了阅读能力和逻辑思考能力，也增加了多品类知识和表现力。比赛结果通常由专家评定，选手可以获得奖金、奖品或证书。

五、阅读营类

阅读营活动包含的是较长时间的阅读提升营，全天候进行的阅读训练，与指导老师的互动交流和体系教育。但阅读营活动对人员安排和日程规划等方面的要求比较高，地址、环境、费用等方面要考虑到，因此，办学者应该对这种活动进行计划，要求导师实践教学、关注学生、明确学习目标。阅读营不仅能够提高参与者的阅读能力，还能够帮助他们拓展知识领域和增强个人的心智能力。

总之，读书一直都是一件令人充满愉悦和收益的事情。而阅读素养提升活动，就是为了让读书变得更好、更有意义，让读书能够真正地为人们带来改变和启迪。希望我们能够通过不断地阅读，提高个人素质，增强逻辑思维，成为更好的自己。

★ 提升生态意识活动总结 ★

一、引言

服务的品质对于一个企业的长远发展至关重要。为了提升服务质量，我公司制定了一项服务提升专项活动。通过该活动，我们旨在加强员工的服务意识和技能，提高客户满意度，增强竞争力。在过去的几个月里，我们组织了一系列的培训和改进措施，并取得了一定的成果。以下是针对该活动的总结报告。

二、活动内容

1.员工培训

我们安排了一系列的培训活动，以提升员工的服务意识和技能。培训内容包括但不限于：

a) 客户服务技巧培训：通过模拟场景和角色扮演等方式，使员工了解不同客户需求和行为偏好，掌握与客户沟通、解决问题的技巧。

b) 产品知识培训：为了更好地服务客户，我们为员工提供了针对企业各项产品的详细培训。这些培训不仅提升了员工的专业知识，也增强了他们与客户沟通的信心和自信心。

c) 团队合作培训：我们组织了一系列的团队合作培训活动，旨在加强员工之间的沟通和协作能力。通过合作解决问题，员工之间建立了更加密切的联系，提升了整个团队的工作效率和服务水平。

2.流程改进

为了提升效率和服务质量，我们开展了一系列的流程改进措施。通过深入分析现有流程，我们识别出了一些潜在的问题和瓶颈，并进行了相应的优化和改善。这些改进包括但不限于：

a) 优化响应时间：我们建立了更加高效的服务响应机制，缩短了对客户问题的响应时间，提升了客户满意度。

b) 统一服务标准：我们制定了一套统一的服务标准，确保每个员工在服务过程中都能够遵循相同的规范和流程。这样不仅提高了服务质量的一致性，还有助于改善客户体验。

c) 提供自助服务：为了方便客户，我们引入了一些自助服务系统，例如在线咨询、自助下单等。这些系统不仅减少了客户与员工的沟通次数，也提供了更加方便快捷的服务方式。

三、成果和效益

通过服务提升专项活动，我们取得了一系列的成果和效益：

1. 提高了客户满意度：通过培训和流程改进，我们成功提高了服务质量，满足了客户的需求，并积极收到了客户的好评和反馈。客户满意度得到了明显提升，进一步增强了客户对公司的信任和忠诚度。

2. 提升了公司形象和竞争力：通过努力提升服务质量，我们树立了良好的企业形象，赢得了市场的认可和赞誉。与此同时，我们也进一步提高了公司的竞争力，在竞争激烈的市场中占据了一定的优势。

3. 增加了员工满意度和团队凝聚力：通过培训和团队合作活动，员工之间的沟通和协作得到了显著改善。员工的工作积极性和满意度得到了提升，并更加愿意投入到工作中。团队的凝聚力也进一步增强，共同为公司的发展贡献力量。

四、探讨与展望

从本次活动的成果来看，服务提升的工作是取得了一定的效果。然而，我们也意识到还有很多需要进一步改进的地方：

1. 持续的培训和学习：服务水平要不断提高，员工需要时刻保持学习和进步的状态。因此，我们将进一步加强对员工的培训和学习机会，确保他们掌握最新的服务技能和知识。

2. 客户反馈渠道的建立：客户的反馈对于我们改进服务至关重要。我们将建立一个有效的客户反馈机制，及时收集和分析客户的建议和意见，以便更好地满足客户的需求。

3. 不断优化流程：流程的优化永远不会停止。我们将继续分析和改进现有流程，寻找更加高效和便捷的方式提供服务。

总之，通过服务提升专项活动，我们取得了一定的成果，并认识到了我们的不足之处。我们将持续努力，不断完善和提升我们的服务水平，以满足客户的需求，并在市场竞争中保持竞争优势。

★ 提升生态意识活动总结 ★

上半年，乐电公司对服务窗口人员进行了技能与素质方面的理论培训，让我受益非浅，收获很大。在此，我从以下几个方面谈谈我对这次培训的心得体会，与大家共勉。

我们知道：礼貌是指人们在社会交往过程中表示对人尊重的言谈举止和面部表情，是一个在待人接特的外在表现，它主要包括：口头语言的礼貌、书面言语的礼貌、态度和行为举止的礼貌等方面。因此，我们作为酒店的员工，礼貌的言行会给客户带来瞬间的辉煌。因此，我们的微笑服务、暖心的问候语就显得尤为重要，在规范化服务的引导下，加上我们具有针对性的个性服务，使我们的服务更加出众，把尊重送到客人心里，把实惠送到客人手中，不是一句口号。通过这次培训，我们在今后的对客服务中通过具体工作体现出来这样就通达到我们这次培训的目的。

礼节是指人们在日常生活中，特别是在交际场院合相互表示尊重、尊敬、祝福、致意、问候以及给予必要的协助和照料、约定谷成的惯用形式和规矩。对于我酒店员工而言，我们仪容、仪表的大方、端庄，就是对客户的尊重，表情自然、亲切就是对客户的敬重。因此，我们在对客服务过程中，我们的站、立、行都要符合相应岗位的规范与要求，以协调适宜的自然语言和肢体语言主动服务，让客户感到尊重与舒适，体现出我们典型的职业风范。

服务无止境，接待无小事。因此，我们在工作中要努力提高我们的服务意识和服从意识，要增加我们的服务意识和服务意识。首先要有一个积极、健康的服务态度。曾经担任中国足球队教练的米卢说过一句名言：“态度决定一切”。恐怕只有为数不多的员工能够理解这句话的真谛。因此，为了促进我们服务意识的形成与提高，就必须弄明白以下几件事情：我们的收入来自客户在酒店的消费，牢记客户是我们的衣食父母；客户不是慈善家，客户的消费，就需要我们提供舒适完美的服务；宁可自己辛苦一点、麻烦一点，也要努力给客人提供方便，创造欢乐。

★ 提升生态意识活动总结 ★