劳动竞赛工作计划|劳动竞赛工作计划（分享十六篇）
发布时间：2020-02-25劳动竞赛工作计划（分享十六篇）。
▷ 劳动竞赛工作计划 ◁
为了全面实现公司一届四次职代会确定的各项目标任务，公司劳竞委组织全公司职工开展了以“强化管理增效益拼搏进取夺先锋”为主题的劳动竞赛活动，广大职工以高昂的斗志和锐气，积极投入到劳动竞赛的各项活动之中，为公司生产经营、恢复重建、企业发展等各方面工作的健康发展起到了重要的推动作用。为全面完成和超额完成年初制定的生产经营奋斗目标做出了显著贡献。
为了确保劳动竞赛活动的顺利开展，促进公司20__年生产经营和重建目标的全面实现，成立了以公司党委书记、董事长、总经理向平为主任委员，其他公司领导为副主任委员，机关处室主要负责人为成员的劳动竞赛委员会，并组建了办公室，负责处理劳动竞赛活动的日常事务。各基层单位也相应成立了劳动竞赛活动领导小组，并落实一名班子成员负责劳动竞赛的组织和协调，这为公司劳动竞赛活动的有效开展奠定了强有力的组织基础。
为了明确劳动竞赛活动的目标任务，公司对20__年的总体目标进行了分解，以书面签约形式将各单位、各部门的生产(工作)任务、经营指标、安全目标确定下来，并相应分解落实到班组、机台、岗位，真正实现了千斤重担人人挑，人人肩上有指标,真正做到了责任落实，任务落实，措施落实，为全公司职工都能参与到劳动竞赛活动之中提供了动力支持。
二、广泛开展形式多样的劳动竞赛活动，激发广大职工的劳动热情围绕公司20__年的各项目标任务,按照“强化管理增效益拼搏进取夺先锋”劳动竞赛活动的总体部署，公司工会在年初组织职工开展了“奋战一季度，实现开门红”劳动竞赛活动;8.13、8.18山洪泥石流灾害发生后，公司工会号召全体职工积极投入到灾后重建第一线的通知。10月初公司在职工中开展了“争创先进岗位、争做优秀职工”、“奋战四季度夺取安全生产灾后重建全面胜利”劳动竞赛活动。各单位在班组、机台、岗位之间开展劳动竞赛。以开展“五小”竞赛活动为载体，在职工中广泛开展小革新、小发明、小创造、小改造、小建议活动，激发职工勤于思考、善于学习、敢于创造的敬业精神，广大职工积极开展降本增效、修旧利废、节能减排竞赛活动;进一步健全劳动竞赛激励机制，兑现奖惩，认真落实按劳取酬的分配制度。这样，极大地调动了广大职工的劳动热情和工作干劲，在工作中积极发扬清磷伟大的抗震救灾精神，不屈不挠，团结拼搏，克服了生活条件艰苦、生产设施不完善、生活工作环境恶劣、交通运输不畅、安全压力大等诸多方面的困难，战严寒，斗酷暑，夜以继日地奋战在各自的工作岗位上,有的职工放弃了休息休假，放弃了与家人的团聚，天天战斗在工作岗位上，没有人叫一声苦，没有人喊一声累，把身心全部投入到公司的生产经营、恢复重建、企业发展的各项工作上，创造出了清磷抗灾自救又一个辉煌业绩，再一次为清磷树起了丰碑。
在以向平同志为首的公司党政工领导班子的率领下，广大党员、干部和职工齐心协力，团结拼搏，心往一处想，劲往一处使，一心一意谋重建，一心一意求发展。为了企业的长远发展，为了职工的长远利益，公司各基层单位、机关各部门立足本职，励精图治，为公司恢复生产、灾后重建、企业发展作出了重要贡献。
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中冶天工是中冶科工集团投资控股的、以国有股为主多元投资，按照现代企业制度要求构建的全新公司制企业。渤海分公司作为中冶天工北方最大的区域分公司，从建设大无缝开始，陆续承担了直接还原铁工程、天津开发区美标、诺和诺德、南疆壳牌等多项工程任务，为天津市的改革发展做出了突出贡献。
承建258轧管工程的渤海分公司天津钢管公司项目经理部，一直处于天津钢管公司工程主力军地位，他们发挥着领头羊的作用，近年来承揽了天津钢管公司厂区内的大部分技改、检修项目。由于他们严密组织，科学管理，坚持项项成优的工作目标，获得了全国施工企业优秀项目经理部的称号。同时，二套轧管工程获得了建筑业的最高奖鲁班奖，三套工程获得部优称号，四套工程受到了甲方和监理的一致赞誉。他们凭借挑战极限，善打硬仗的作风，被业主誉为技改铁军的称号。
258轧管工程是天津钢管公司为实现战略发展目标，投资兴建的第五套轧管工程。该工程设计能力为年产50万吨高质量无缝管，建成投产后将增加无缝钢管品种，从而大大增强天津钢管集团的市场竞争力，使之建成我国最多的油井管生产基地和无缝钢管精品生产基地。该工程从07年2月打入厂房柱基第一根桩开始，到08年4月竣工投产，施工工期14个月，施工产值达2、8亿元。针对该工程时间紧，任务重，技术含量高的特点，项目部参加了天津市职工建功十一五重点工程五比一创劳动竞赛活动。通过开展劳动竞赛活动，营造了工程施工中赶学比帮超的良好氛围，调动了广大职工参战员工的积极性，优质快速高效的完成了该项工程的施工任务。
一、树立精品意识，做好工程的总体策划。
五比一创劳动竞赛最终目的是达到创精品。因此项目部把树立精品意识作为项目贯穿始终的一项基本原则来进行。从项目成立伊始，项目经理于俊文就针对项目特点，制定了完整的，全面的总体规划，规划中制定了项目的质量、进度，成本及安全目标，劳动力使用计划，材料设备供应计划，机械设备供应计划，区段划分与施工程序，项目管理总体安排，同时编制了施工组织方案，技术方案和项目目标控制措施等，做到高起点，严要求。按照五比一创劳动竞赛的时间要求，将工程施工分为四个阶段进行竞赛安排；第一阶段，为拆除夹断和柱基打桩阶段；第二阶段为支付壁及钢结构制作安装阶段‘；第三阶段为车间内设备基础施工阶段；第四阶段为机电安装调试阶段。二、严把质量关，达到业主满意
项目部贯彻你满意的工程是我永恒的追求这一质量要求，把高标准的质量水平作为工作重点，进一步完善了中冶天工天津钢管公司工程项目部质量保证体系，并按照体系要求配备各种资源，使其能更有效的运转起来。严格执行工程质量管理制度，对各层次质量管理人员进行考核，对各单位工程进行施工质量检查，坚持质量工作责任到人，负责到底。如在厂房基础地梁施工中，狠抓施工的过程报验。实践证明，工作中对工序的报验程序重视高的班组，施工质量一般都能一次成优，而一些省略或不积极贯彻公司报验制度，简化报验程序的往往工程质量会有瑕疵。
项目部通过积极选用的施工技术来提高工程实体质量，有效的保证工程质量的稳步提高。在主厂房吊车梁系统安装过程中，项目部钢结构专家凭借自己多年的实践经验，结合现场情况，对吊装计划进行细部的合理化改进，同时加快了施工进度。又如在厂房钢屋架系统安装中，参建单位的技术管理人员通过不断的摸索实践，针对多点交叉作业的情况，积极采用先进的提升设备和安装方法等措施有效的保证了屋架结构的安装质量，使得钢屋架更容易达到安装标准，误差控制在允许范围内，确保了安装工程的顺利进行。三、以和谐安全为保证，做好现场安全工作和文明施工
项目部坚持安全第一，预防为主的安全理念，明确指定项目的安全管理目标，建立各项安全生产责任制，并在施工中得以落实。如在设备基础施工中前，由技术部门结合质安部提前编制深基支护方案，并落实班前安全活动制度，在施工前进行班前安全活动，制定安全措施，并且有记录、有签字。钢结构安装施工中，所有的大梁上都绑有便于人员行走的安全绳。所有钢结构安装施工中和高处焊接过程中，下步均用彩条旗设立安全隔离区域并派专人监护。基槽开挖后，及时用带有企业标志的定型护栏进行围护。由于高温炎热，项目部及时下发防暑降温用品，如绿豆、白糖、山楂片、藿香正气水等，组织食堂熬绿豆汤送到现场给施工人员饮用，以保证现场施工的安全。
整洁有序做好文明施工，按照天津市及中冶天工的文明工地标准，项目部设立门楼、五图一牌，施工现场周围用2米高的彩板连续封闭围护。施工场地全部平整，派专职人员清理现场的垃圾，用洒水车对现场临时道路喷洒，控制扬尘。施工现场的道路平整通畅，硬化道路。大门处设立洗车台，对进出车辆进行清洗，防止将泥土携带出场，污染环境。
四、针对工程特点，采取各种应对措施，全力保障进度要求
有条件抢着干，没有条件创造条件干，这是项目部奉行的基本原则。由于该工程属于边设计、边施工、边组织的大型工业项目，从工程开始阶段就形成工序穿插、设计穿插、施工穿插的局面，从而给项目管理施工带来巨大的难度。项目经理于俊文率领领导班子合理安排工序穿插，制定了严格的控制措施，有针对性的根据项目特殊情况和要求进行科学有效的管理。由于每个子项目不确定因素较多，管理程序和步骤尤为重要。为了更好的进行计划组织指挥协调和控制，他们应用现代管理方法和技术手段，采用动态控制方法，精细计划节点目标，合理穿插工序，使得项目的实施结果向最终目标无限接近。
机电管仪是工程的重中之重。在工程网络节点计划中工期很紧，且有很多超大件设备，精度要求高。为保证矫直机、螺旋活套、涂油机三条线安装精度，保证联动试车的实现，几次掀起大干高潮，高峰时期劳动力达到600人。主机线设备基础及电缆沟施工高峰时期，施工人员昼夜奋战，向雨天要晴天，向黑夜要白天，全力拼抢，最终节点比计划提前2各月完成。受到业主和监理的一致称赞。
五、高标准使用新技术，降低成本提高了工作效率
该工程从开工之日起，就被分公司列为争创国家级优质工程奖的重点工程，为保证工程质量，缩短工期，降低成本，提高经济效益，积极推广新技术，把新技术、新工艺的应用与工程紧密结合起来。
地基处理上采用PHC管桩和预制桩相间，这是从设计上就开始考虑采取的复合地基处理技术。非重型路面则不打桩，这种方法比过去满堂红布设桩位降低成本上千万元，工期上大大缩短，取得了较好的经济效益。在深基坑支护方面，采用了钢板桩加打降水支护降低成本200多万元，技术管理人员对几个深基坑错时开挖，大大提高了钢板桩的重复利用率，同时根据施工经验将方案上制定的一寸一丁改为三寸一丁，节省了钢板桩的租赁费用施工周期，此外还安排专人记录钢板桩使用时间，一方面见缝插针，投入充足的人员抢活，用最快时间抢到正负零的位置，取得了良好的经济效益。辅房施工中采用了国家新型研制并推广使用的阻燃型外墙保温材料，以及多孔渣砖，减少了粘土砖的使用，为国家的环保建设做出了贡献。通过多项新技术的应用不仅节省了工程成本投入，还大大提高了工期。、，确保了工程优质高效推进、
六、创新经营工作，取得满意效果
在组织施工措施编制方面，项目部采取了以经营人员为主的纵向的全过程的管理模式，每一个经营人员对分管的合同和分项工程从合同签订开始，分析图纸、收集整理施工技术资料，过程的核算直至最终的结算全面的一条龙的负责到底，每一个人分管的部分即为一个独立的经营体系。这样工程的内外结资料详实全面准确，内结轮廓清晰，实现了过程中的比对管理。在对外结算上，分三个层次，即基础技术层、项目经营层、项目和分公司决策层。基础技术层解决图纸工程量、施工工艺的问题；项目经营层解决才差问题、执行定额子目标准问题等类似共性问题；决策层解决专项专议的费用。每一层解决不同的问题，各负其责，相得益彰。
在技术措施方面，积极与设计院加强合作沟通协商，将现场签证、技术措施等尽量转化为图纸内容，增强其可结算性，细化现场签证，设计变更。现场签证和设计变更需要施工技术人员及经营预算人员审核后方可报出。正是由于采用了主动的多层次的全过程的经营措施，才取得了令人满意的结果。
七、严格合同管理，严肃施工进度计划，奖罚分明，鼓舞士气，取得了良好的效果项目部与各个分包队伍都签订了承包合同，使得管理契约化规范化，合同中将条款编制详细，以便在实施过程中责任能够分清，根据实际情况，适时建立、完善了考核奖惩办法，用以鼓励先进，鞭策后进。在设备基础全面开挖，面临雨季高温困扰的境况，为了刺激参战队伍的积极性，确保施工率先有所突破，项目部与施工单位签订了军令状，按照工程难易和工程量挂出奖罚金额，项目部在后勤保障上给予大力支持，对关键节点上资源倾斜，通过这种手段，激发了广大参战将士的火热激情，他们战高温，都酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，终于按照节点计划完成了任务。
八、做好后勤保障工作，确保工程的顺利进行
为了保障项目部员工安心工作，把主要精力投入施工现场，解决职工后顾之忧，项目部在食堂管理上非常用心，每日由专人采购新鲜的蔬菜肉类禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人员精心准备每一餐，做到荤素搭配营养科学，食堂环境干净整洁卫生，让大家吃的放心舒心可口，逢年过节还给职工加餐会餐，职工们在一起其乐融融，使得关系更加融洽，凝聚力和战斗力更加增强。
丰富员工的业余文化生活方面，项目部购买了电视机、DVD机、组合音响，定制了篮球架，设置了篮球场地，在员工业余时间大家分组对抗，既锻炼了体质，又带来身心欢乐，缓解了工作压力，活跃了团队文化生活。关注农民工的生活方面，项目部在高温天气购买西瓜、绿豆等防暑降温物品分发给各个施工队伍，并建议施工队伍早起一个钟，晚回一个钟，避开一天气温最高的中午12点到2点时分，让职工休息好，养足精神，提高工作效率，农民工在项目部得关爱下焕发出冲天的干劲和激情，与项目部一道并肩战斗，共同努力干好项目。
综上所述，焊管项目以五比一创劳动竞赛为契机，上下一心，密切配合，讲大局，将团结，讲奉献，科学管理，严密组织，克服重重困难，优质快速安全平稳的完成了各项施工任务，为项目部得经营发展增添了后劲，为公司赢得了荣誉，为天津市的冶金工业建设做出了应有的贡献。
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物业部门工会劳动竞赛工作计划
劳动竞赛工作计划
公司工会：
根据锡物运工字号文件精神要求，物业部党政工联席会决定在物管办（市场管理组）开展劳动竞赛，主要从以下几方面开展工作：
一、成立领导小组
组长：××
副组长：××
组员：××、××、××
工作人员：××××××××××××××××××××
二、工作职责：
⒈遵守国家政策法规，依法规管理，协助工商行政管理机关对入场经营主体资格进行审查，确保经营主体的合法性。
⒉各类商品要分类、分段摆设，划行规市，摊位摆放整齐。
⒊加强市场管理，增强服务意识，维护好市场秩序，搞好市场卫生，努力创造一个良好的经营环境。
⒋做好安全宣传教育工作，强化市场经营户安全意识，与经营户签订安全协议率达。
三、竞赛项目
对解放路市场划行规市，规范管理，提高经济效益。
四、竞赛计划：
⒈建立经营户管理档案，使市场管理更加规范。
⒉清理、整治不规范摆摊的问题，确保消防通道米。
⒊保证规费收缴率，在完善管理的同时使规费较之××年要有所提高。
⒋完善工作人员考核办法，坚持考核标准，考核奖励侧重效益。
五、竞赛指标：
⒈固定摊位费须从××年元月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到元月。
⒉卫生费须从××年元月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到元月。
⒊总任务下达到小组，费用收缴考核到个人。
六、资金来源：
全年综合考核规费收缴到万元，视为完成任务，每增收元，每人奖励元；超过万元，每增收元，每人奖励元；达到万元，每人奖励元。
奖励资金来源：部门出资，向公司工会申请。
物业部部门工会
×年月日
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为贯彻落实集团公司X年工作会议精神及股份公司《关于开展中国石油“上销量、保增长、强基础、促发展”劳动竞赛的通知》的安排部署，进一步调动公司全体员工的积极性，为公司实现“三年三大步、五年大发展”奋斗目标打下坚实的基础，公司党委、公司决定在全公司范围内，紧紧围绕“销售上量”和“网络开发”两个攻坚战，开展以“上销量、保增长、强基础、促发展”为主题的劳动竞赛活动。具体方案如下：
一、主要内容。
竞赛分三个层面。第一个层面为广西公司参加股份公司成品油销售系统的竞赛;第二个层面为广西公司所属各单位之间的竞赛;第三个层面为基层油库、加油站、便利店及员工之间的竞赛。竞赛项目为营销、加油站、油库、非油业务、网络开发和综合劳动生产率等六个类种。
第一个层面：广西公司参加股份公司成品油销售系统的竞赛。目标为通过打好“销售上量”和“网络开发”两个攻坚战，进一步提高公司在广西市场的核心竞争力，促进公司的各项管理，树立公司在销售系统的良好形象，为实现“三年三大步、五年大发展”奋斗目标打下坚实基础。竞赛指标为：营销类设销售月计划完成率、销售总量增长率、机构用户销售增长率;加油站类设自营零售增长率、自营单站日销量增长率;油库类设人均吞吐量、油库周转次数;非油业务类设非油业务销售收入增长率、非油业务毛利率。(指标定义和解释详见附录)。
第二个层面：公司所属各基层分公司之间的竞赛。目标为最大限度地调动各分公司的积极性，使各分公司驾驭市场的能力得到提升，从而不断提高分公司的销售总量和市场份额。主要考核指标有：营销类设批发销售月度计划完成率、综合损耗率;加油站类设月度计划完成率、损耗率;非油业务类设月度计划完成率、非油业务毛利率;网络开发类设加油站投运目标;劳动生产率设公司综合劳动生产率等5大类8小项。(指标定义和解释详见附件)。
第三个层面：公司油库、加油站、便利店及员工之间的竞赛。通过开展基层单位及员工个人之间的竞赛，不断激发广大员工的积极性，在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。其中，油库、加油站、便利店之间的竞赛主要指标为：油库考核指标设损耗管理和QHSE目标管理;加油站考核指标设月度计划完成率、人均付油量、损耗率：便利店考核指标设：月度计划完成率、非油业务毛利率、销售收入排名。(指标定义和解释详见附件)。员工之间的竞赛主要设有“明星营销员工”、“明星油站经理”、“明星员工”、“明星油库主任”、“明星便利店主管”等奖项。
二、具体竞赛方式
此次劳动竞赛是在广西公司管理体制调整后独立运行的第一年开展的，是我们克服当前困难，全面贯彻落实集团公司工作会议精神，全面完成全年各项经营任务指标的重要途径，也是为实现“三年三大步、五年大发展”奋斗目标打下坚实基础的重要举措。公司党委及公司研究决定，集中精力，坚定信心，把坚决打好“销售上量攻坚战”和“网络开发攻坚战”为竞赛活动的主要形式，以确保劳动竞赛达到预期目的。
(一)打好“销售上量攻坚战”
提高销量，做强销售既是贯彻落实集团公司要求的具体体现，也是我们为销售总量快速攀升，实现“三年三大步、五年大发展”奋斗目标打下坚实基础的实际需要，更是我们履行经济、社会、政治责任，发挥国有骨干企业作用的具体要求。打好“销售上量攻坚战”，我们要做到：一是强化调研与分析，准确判断市场走势，及时调整营销对策。要拓宽信息渠道，认真研究国内经济放缓对广西经济结构、经济发展和成品油消费需求的影响，准确把握广西非常规深入改革、扩大开放、加快发展的动向和成品油市场动向。要密切关注市场变化，在重点市场、交通要道建立信息采集点，畅通信息渠道，适时调整销售策略，以适应市场变化。二是细化营销组织，增强竞争意识，全力保销增量。要按照增量保价保效的原则，加强客户服务，提升服务水平和质量，加大整体营销力度，分区域、分片区、分路段、分对象制定政策，利用品牌优势，稳定加油站零售。要调整对机构用户的开发策略，积极拓展机构用户销量，做到“巩固一批、抢一批、新开发一批”。要加大促销力度，采取多样化促销手段，促进油品销售。要加大加油站商圈范围内固定用户的走访、维系工作，积极开展小额配送业务。三是拓展非油业务。在继续扩大便利店网络建设、形成规模效应的同时，进一步规范非油品业务，积极探索新业务、开展新服务，重点关注便利店经营的精细化水平，在努力实践非油品经营“自主经营、因地制宜、规模发展、稳步推进”十六字方针的基础上，体现出自己的特色。四是通过内部激励手段，促进油品销售。要利用销售激励政策增加油品销售，对增量大以及超额完成任务的单位、油站给予额外奖励，让员工切身感受到促销带来的实惠，激发员工的促销热情。
(二)打好“网络开发攻坚战”
网络开发是事关广西公司长足发展的关键业务，也是影响广西公司长足发展的重点环节。没有网络就没有市场，没有市场就没有销售，没有销量就没有效益，没有效益广西公司就会失去生存的根本。今年是广西公司积蓄发展后劲的机遇期，我们一定要牢牢抓住公司销售体制改革和广西石化即将投用的战略机遇，扎实打好网络开发攻坚战，努力建成适应公司发展需要，与广西石化钦州炼厂相匹配的网络规模。具体要按照刘建明总经理在公司工作会议上提出的要求，做到：一是进一步加大重点城市、中心城区、规划新区、高速公路服务区、骨干公路要道等较好位置加油站开发的基础上，加大地县级市、部分县城及新兴工业城镇加油站的开发力度。二是要坚持有进有退，点线面综合优化，加大对具备区位优势和发展潜力加油站的改造，提高存量资产的收益能力，整合、淘汰边远低效站。三是通过扎实工作，切实提高加油站的“效率、效能、效益”和“投用率、达销率、并表率”。四是要按照一级集散、二级批发、三级零售的要求，加快推进以屯里油库为重点的油库建设，并按合理半径优化匹配分销库，为公司跨越式发展打好基础。
三、组织机构
竞赛活动由党群工作处牵头组织，营销处、加管处、储运安全处、网络开发建设办公室、投资建设管理处、人事处参加。党群工作处负责组织协调、典型选树宣传工作，人事处负责相关奖励工作，营销处、加管处、储运安全处、网络开发建设办公室、投资建设管理处负责相关业务的竞赛考核工作。
(一)为加强竞赛活动的组织领导，公司党委、公司成立竞赛领导小组。
组 长：刘 刘
成 员：王 杨 梅
(二)为确保竞赛活动有效开展，竞赛领导小组下设办公室，负责竞赛的日常工作。办公室设在党群工作处(联系电话：)。办公室主任由杨德华兼任，成员为李丙义、王健、黄彦林、冉进军、赵华成、王炳明、杨京辉、王洪利。
(三)办公室下设综合组、营销业务组、加油站业务组、油库业务组、非油业务组、网络开发业务组6个工作小组。
综合组主要职责是负责协调落实竞赛方案、工作计划。负责竞赛的典型选树以及宣传报道工作;收集劳动竞赛的有关动态信息，编辑简报;负责日常竞赛业绩跟踪统计及上报。组长由王洪利担任。
网络开发业务组由李丙义担任;油库业务组组长由王健担任;营销业务组组长由赵华成担任;加油站业务组组长以及非油业务组组长均由王炳明担任。
各业务组的主要职责是负责本业务竞赛指标的解释、跟踪和考核;掌握本业务竞赛开展情况;核实本业务竞赛季度、年度各项指标完成情况。
四、时间安排
竞赛时间为一年，分为以下四个阶段：
第一阶段：宣传动员，制定措施阶段(3月10日前)
各单位要结合实际，成立组织机构，细化活动方案，制定活动措施，明确活动目标。同时，充分利用会议、橱窗、工作看板、标语、网络等载体，进行广泛宣传，深入动员，统一思想，引导员工积极主动投身到活动中，营造浓厚的舆论氛围。
第二阶段：组织实施阶段(3月10日-9月30日)
各单位要按照公司的统一部署，抓落实，求实效，确保全员参与、全面覆盖。同时，要及时总结、宣传、推广活动中涌现出的好经验、好做法、新成就，为活动营造良好的舆论氛围，不断推动活动的深入开展。
第三阶段：冲刺攻坚、经验交流阶段(10月1日-12月31日)
全面总结前两阶段的活动开展情况，选树、推广一批先进单位和优秀个人，开展形式多样的经验交流学习活动，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。同时，各单位对照劳动竞赛的目标，查找差距与不足，结合公司半年工作会议，季度经营分析会议，制定更为详细的竞赛活动改进方案。
第四阶段：总结表彰阶段(X年1月初)
对竞赛活动进行认真总结，总结好的做法，查找存在的问题，制定整改措施，明确努力方向。同时，公司党委将结合年度评先选优活动，表彰一批在竞赛活动中涌现出的先进单位和先进个人。
五、几点要求
1、要提高对劳动竞赛重要意义的认识。在当前严峻的市场形势下，提高销量和加大网络开发是我们争取生产经营全局主动的关键，广泛深入开展劳动竞赛，对着力加强营销业务、增强市场竞争力至关重要。各级领导干部和广大员工要统一思想，提高认识，全员参与，扎实开展好竞赛工作。
2、要加强组织领导。各单位要高度重视，成立领导小组，细化分解方案，落实工作措施。要充分调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性，积极应对外部环境新变化，努力克服面临的困难和挑战，把劳动竞赛开展好，把各项生产经营指标完成好。
3、要提高劳动竞赛的实效性。各单位开展劳动竞赛要努力实现三个结合;一是与日常生产经营管理工作相结合，通过竞赛促进工作;二是与岗位练兵相结合，通过竞赛提高队伍素质;三是与大庆精神、铁人精神现学习再教育和形势目标任务相结合，动员广大干部员工，以坚定的信心和扎实的工作，在各自岗位上，为实现公司“三年三大步、五年大发展”奋斗目标作出应有的贡献。
▷ 劳动竞赛工作计划 ◁
为全面贯彻落实《***x》文件精神，进一步丰富职工的安全健康知识，提升职工队伍的素质，从以人为本的思想出发，重视职工的安全与健康，并且让职工懂得安全与健康的知识，提高预防能力，把竞赛主题落到实处严格落实各级安全生产责任制，加大安全现场隐患的排查和整改，狠反“三违”现象，提高职工整体素质，实现我队安全生产持续、稳定健康发展。结合实际工作，制定了竞赛计划
一、成立活动领导小组：
组长： ***x
副组长： ***
成员： ******
二、活动目标：
1杜绝因工死亡、一级非**级事故和重伤、轻伤和**以上人身事故。
2杜绝瓦斯、煤尘等重大事故。
3、“三违”现象同期相比大幅下降。
三、活动竞赛方式：
对区队、队、工开展形式多样的安全生产宣传教育活动。
四、竞赛活动方案：
1、认真组织职工贯彻落实党的十八大精神，广泛开展以安全为主要内容的安全文化活动，学*****生产法律法规和公司安全管理各项规定。学习应知应会内容，手指口述法、《安全规程》、《岗位标准》等内容。正确把握安全与发展、安全与效益、安全与稳定的关系，牢固树立“安全是企业最大效益”、“安全是职工最大福利”理念。
2召开全体干部职工动员大会，全面贯彻落实公司安全生产规定。强化河南煤化安全管理模式，把“安康杯”内容向每位员工传达清楚，充分认清安全工作的艰巨性、复杂性和极端重要性，坚决遏制各类安全事故的发生，扎实推进职工安全工作。
3、以“双基”建设为抓手，以班组长建设为导向，使安全生产贯穿于安全生产的各个环节。
4建立公共安全四级监督检查制度。以车间群监员为纽带，以职工群众为主体，遍布各个工种、各个班组，全方位、点面结合的群众安全管理网络。
5对全体队员实行隐患排查制度。以“安康杯”活动竞赛为契机，“创建安全合格班组”活动，在班组优胜评比中，实行安全一票否决制。
6、加强“安康杯”活动考核，及时总结推广好的经验和做法。开展安全主题宣传教育、安全案例学习教育、安全家庭关爱系列活动。大力开展协作管理班长、组长、副经理、组员工作，将情感教育纳入班组安全建设。
7、按工作计划落实好“十个一”活动结果。
8坚持开展劳动竞赛活动，制定好劳动竞赛方案，建立劳动竞赛考核制度。在团队中，员工之间开展挑战赛，更安全、更服务、更贡献。在全队上下职工中形成比、学、赶、超的劳动氛围，把安全标兵获得名额，向“安康杯”搞得好的班组倾斜。
9、认真执行隐患排查工作，加大“三违”人员的排查力度，做到不安全不生产；网络监督员是安全生产的生力军。通过考核，调动他们排查隐患的积极性。
10、开展***xx活动，紧密结合安全 “三员”身边无“三违”、安全知识竞赛、安全质量标准化等工作，调动职工参与活动的积极性。充分发挥组长和青安岗位成员的作用，对在活动中表现良好的员工及时给予表扬，对做出贡献的团队成员给予物质奖励。
▷ 劳动竞赛工作计划 ◁
进入20xx年后，随着从南至北我国大部分地区的供电紧张局面日益显露，各地方采取了拉闸限电、错峰用电、适当调整计时电价的办法缓解用电紧张。在这种全国性的电力紧张的情况下，我XXXXX公司为响应上级领导的要求提前完成XX变电站及其配套线路的施工任务，提前让ＸＸ电厂的电输送到ＸＸ各地，缓解ＸＸ各地的用电紧张局面，保证在北方进入7月以后的用电高峰前完成保南等配套工程的施工任务，我公司适时提出了：ＸＸＸＸ工程必须在12月30日之前完成，并如期投入运营。为时应这种形势，特提出“确保12.30决战保南，务期必完”的口号。同时公司和工会研究决定，在目前所有参加此次XXX工程施工的单位之间开展内容为“比工期、比质量、比安全、比文明生产”的“确保12.30、决战在XX”的对口劳动竞赛活动。接到公司的通知后，项目部迅速传达，积极组织并动员大家参加本次活动。现XXXX工程已经结束并投入运营，现针对劳动竞赛的这几个月的施工经验进行总结如下：
一、领导的英明决策
“决战12.30、务期必成”，这是我公司在X月X日在誓师大会上，崔经理代表全体职工发出的誓言。为兑现誓言，我公司各项目部针对各自的施工任务和具体情况，结合公司的总体施工进度及各项要求，各项目部适时召开由项目部各科室及施工队长等人员的情况分析会。
由于XX站附近的青赔阻挡严重，经常阻挡XX站及附近线路的施工，严重影响施工的整体进度，XXX经理敏锐的感觉到这里将来是阻挡工程进度的主要地方，由于设计到各项目部的工程，情况相当复杂；XXX经理根据实际情况适当安排外协人员集中力量解决XX问题，为施工顺利完工奠定基础。
工程施工后期，为确保公司整体工程的施工进度，项目部根据施工具体情况一周进行一次工程进度统计和调整，项目部根据公司的安排，在12月22日及时调整设备，保证了公司整体计划的实现。为确保工程按时完工，项目部合理安排人员及施工力量，项目部根据实际情况，对调整分配工程量，并第一时间补充人力、物力、工器具，确保了XXX工程在12月20日如期竣工。
总之，XXX项目部各级干部职工，群策群力高效优质的完成XXX工程的施工任务。
二、施工安全保证
1、措施的编制是安全施工的前提。在整个工程的施工中，对XX处跨越施工中，从现场勘测到措施的制定和施工等全面进行安全性的计算和评估，加大重要跨越架的安全系数。面对工期紧，任务重的实际情况，项目部的技术人员提前入手进行各向措施的编制，并多方征求施工队有关人员的建议，仔细校核各项数据和各施工方法。技术措施编制的科学性和实用性，为各项施工的安全奠定基础。
2、施工中工器具的可靠和安全性是施工安全的基础。XXX项目部在开工伊始，就加大对工器具的管理，对于标识不清的工器具严禁出库，并在库中单独存放在有明确标识的地方严禁使用；对于所有工器具在发出前必须经材料的外观检验,不合格的严禁发放；对于经常使用的尼龙绳，根据实际情况分批进行受力检验，在发放到施工队时告知试验破断的张力，提醒施工队使用注意；另外材料站所有的工器具在发放前必须经严格的检验，对于缺件或有变形的认真进行补齐或更改，对于有缺陷的要当作不合格品对待，进行分类堆放和标识。同时项目部教育各施工队在工器具施工时，要根据实际情况在施工过程中要不断检查工器具的安全使用情况，对于有问题的工具坚决更换。
三、质量是企业生存的基础
在极端的工期内完成如此大的工作量，我项目部根据上级和监理的有关规定，在质量管理中丝毫不敢松懈，在措施的编制中严格设计图纸和各相质量规定要求进行施工质量工作的管理工作。有于工期紧，所有的二级质量检查工作均在项目部的有关人员积极努力下在施工中施工的过程中进行检查并当场指定其改正完成的，大大节省了二级验收所需的时间，同时也为施工队节省相应的配合及检修时间。
四、施工中尽现XXXXX人的奉献精神
在整个施工过程中，施工人员早上上班晚上下班，两头不见太阳的日子已形同家常便饭，偶尔的雨雪天也成为学习安全知识和进行理论学习的良好时机。君不见项目部技术质安人员出现在最重要施工现场和职工在雪地里啃着馒头咸菜的午餐，喝着冰凉的瓶装水；君不见车队的大车司机在雪后泥泞的道路上小心的行使，以及晚上雨夜误车后3点钟返回的艰辛；君不见外协人员深夜走出百姓家门那疲惫的身影；对此无以类比，只能对XXXXX职工的竖起大拇指，在心中默默的祝福和祈祷，也深深体会到中国经济快速发展的奥秘。
最后，向在XXX项目部施工的全体施工人员表示深深的敬意，特别对支持过和鼓励过我们公司的领导表示感谢！同时也为XXXXX公司的光辉的明天充满信心，让我们共同努力为公司和祖国更加美好的明天贡献自己的一分光和热。
▷ 劳动竞赛工作计划 ◁
领导劳动竞赛致词，是一件非常重要的事情。它不仅可以激励员工积极参与劳动竞赛，同时也能够增强企业的凝聚力、竞争力和创新力。因此，作为一位领导者，你需要为此准备一篇生动、具体、详尽的致词。在本文中，我将为大家分享一些我个人的经验和技巧，希望能够帮助大家更好地完成这一任务。第一部分：致辞的开篇
在致辞的开篇，我们需要对大家的到来表示感谢，并为今天的劳动竞赛做一个简要的介绍，让大家明白今天劳动竞赛的意义和目的。
首先，感谢各位领导和员工莅临参加今天的劳动竞赛。这次劳动竞赛是我们企业管理团队为了鼓励大家更加积极地参与劳动，提升企业的整体素质和员工的个人能力水平而举办的。我们希望通过这次劳动竞赛，让大家更加深入地了解企业的文化和理念，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为企业的可持续发展贡献力量。
第二部分：向员工表达关怀和期许
接下来，我们需要向员工表达我们的关怀和期望。我们可以从以下两个角度去表达：一是对员工出色的工作表现表示赞许与肯定，二是希望员工在今后的工作中更加努力、勤奋和创新。
作为企业的管理团队，我们非常注重员工的成长和发展，因为员工的优秀工作表现是企业持续发展的重要保障。在这里，我要向那些为企业付出辛勤劳动的员工们表示由衷的感谢和赞许。正是有了你们的不懈努力，企业才能不断取得新的成果和进步。但是，我们也深知，成绩只是开始，我们更期待大家在今后的工作中能够更加努力、勤奋和创新，不断提升自己的业务水平和职业能力，为企业创造更大的贡献。
第三部分：解读劳动竞赛的内涵与价值
为了让员工更加理解劳动竞赛的内涵和价值，我们可以从以下几个方面去解读：一是强调团队协作的重要性，二是鼓励员工勇于创新和敢于担当的精神，三是向员工展示劳动竞赛的奖励和收获。
作为一家团队协作型企业，我们更加注重团队协作的重要性。在这次劳动竞赛中，我们希望大家可以充分发扬团队精神，相互协作，互相鼓励，在工作中发现问题，解决问题，在团队的力量和支持下，共同取得优异的成绩。
此外，在劳动竞赛中，我们希望员工们可以勇于创新，敢于担当。创新是企业发展的源动力，只有不断地创新和改进，才能保持企业的竞争优势。因此，我们鼓励大家在工作中不断尝试新的方法和思路，敢于接受挑战，勇于担当，为企业的发展做出更大的贡献。
最后，我想向大家展示一下劳动竞赛所带来的奖励和收获。除了在劳动竞赛中获得的荣誉和奖金，更重要的是，我们通过劳动竞赛激发员工的奋斗精神和进取心，提升员工的自我认知和道德修养，增强员工对企业的归属感和忠诚度，推动企业进一步发展壮大。
第四部分：送出祝福和祝愿
在致辞的结尾，我们需要送出一份祝福和祝愿，表达我们对未来的美好期许和坚定信心。
最后，我要再次感谢所有参加今天劳动竞赛的员工和领导，感谢你们的辛勤付出和努力。我希望我们今天的竞争是积极的、健康的、有益的。最后，我祝愿今天的劳动竞赛圆满成功，在未来的工作中，希望大家能够更加努力工作，追求卓越，共同创造美好的明天。
总之，领导劳动竞赛致词需要结合实际情况、具体细节、朴实生动的语言，尽可能让员工感受到企业的关怀和支持，增强员工的归属感和认同感。我相信，只要我们认真准备，用心发言，一定能够让员工们倍感激励，为企业的发展创造更加美好的明天。
▷ 劳动竞赛工作计划 ◁
我厂劳动竞赛工作坚持对无泄漏考核、班组达标创一流动态考核和小指标竞赛考核工作长抓不懈，考核到位。透过开展劳动竞赛工作，提高经济技术指标，巩固发展创一流成果。我厂的完成发电量万千瓦时，比去年同期多完成。供电量万千瓦时，比去年同期多完成，供电煤耗克千瓦时，比去年同期降低克千瓦时厂用电率克千瓦时，比去年同期降低。截止至月日，全厂累计发电量已达超过去年全年发电量，创历史新高。主要工作总结如下：
一、切实抓好各项月度竞赛考核。
职工中蕴藏着巨大的用心性和创造性，但是，如果不去调动和组织，这只是潜在、分散的力量。为充分发挥职工用心性和创造性、增强企业活力，提高安全经济效益。厂部把竞争机制引入安全生产领域，每月用心开展小指标竞赛、无泄漏考核和达标创一流动态考核。实施奖惩评比，奖惩工作制度化。每季召开劳动竞赛办公会议，总结布置工作，研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。每月实施达标创一流动态考核，全年经考核不能达标的单位共有个，我们按规定进行了考核。截至今年月份止，今年运行部总节油量为吨价值元节油效益显著。
二、用心开展各类竞赛活动
我们围绕企业工作目标，开展了贯穿全年的“安全在岗位”竞赛活动，共表彰了安全在岗位先进班组个。为做我厂“迎峰度夏”确保安全发电，从月份至九月份开展了“迎峰度夏”竞赛活动，并对运行部班等个个“迎峰度夏”安全先进班组进行奖励。我厂受到了省经贸委的表彰。月安信检修公司开展了员工技能大赛大赛，共设立电机、变电、转动、管阀、焊工、基础钳工等六个比赛项目，有多名员工参加比赛，进一步促进员工学习各种技能的用心性，提高了员工的技术素质。厂工会与团委联合组织了第二届“职工技术论文”征集活动。用心开展职工技协活动，推动我厂群众性经济技术创新工作的深入开展。开辟了职工安全论坛，用心开展合理化推荐活动。我厂五星安健环管理系统推广工作启动以来，竞赛办要用心与工作小组协调，提出激励措施方案，透过开展竞赛活动，把推贯工作做得更好。
厂团委创造性地开展“青年礼貌号、青年岗位能手”竞赛活动，取得了优异成绩。运行值期集控、运行部运行值期集控、维修部热工计算机班、运行部值班号机组、生产经营部信息分部、泰阳公司白玉兰酒店客房部等六个群众为××年度厂级青年礼貌号；运行值团支部获得了广东省青年礼貌号，运行部值一期集控获得广东省粤电集团青年礼貌号，徐仿优、王建国被评为粤电集团青年岗位能手，运行部团总支、安信检修公司团总支获得粤电集团公司五四红旗团总支部，叶文雄、郑颖、邓玉、郑菁、刘文花被评为粤电集团公司优秀团干、团员。
竞赛办用心配合安监分部组织了部分安全生产骨干二批共人赴香港青山电厂学习考察。根据上级文件精神制订方案，在全厂中扎实开展“建立学习型组织，争当知识型职工”活动。
我们继续开展“优秀职工”、“优秀职工标兵”、“模范礼貌家庭”的竞赛活动，表彰优秀职工名；先进标兵名，模范礼貌家庭户。
我厂的劳动竞赛要按照集团公司先进发电企业考核管理办法来开展，着眼于提高企业的基础管理工作，在全厂开展专业技术竞赛、比武等活动，具体筹划请竞赛办、培训、生技等部门共同思考，成绩以厂的名义进行并发证。为职工们施展才能和创造性劳动带给一个平台。在巩固国家一流火力发电厂的基础上，进一步提高我厂的技术经济指标及综合管理素质，把我厂建设成为集团公司先进发电企业的典范。
▷ 劳动竞赛工作计划 ◁
为了贯彻落实分公司“保安全，创效益”的指导精神和103路创建的需要，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标。加强103路全体人员的凝聚力，鼓励先进，激励后进，营造“比、学、赶、帮、超”工作氛围，为103路的创建工作再上一个新台阶，经研究，现制定出20xx年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕中心工作，认真开展劳动竞赛活动，使广大103路人员树立全心全意争创一流的服务意识和不畏艰难实现目标的拼搏精神。切实做到安全行车无事故，优质服务无投诉，遵章守纪做模范。
二、竞赛目标
全面完成公司下达的各项生产经营任务指标，提高103路的品牌知名度和精神文明建设水平。做到“五不”，即：不发生任何形式安全责任事故；不发生违反企业承偌和职业道德的行为；不发生任何形式的违法违纪行为；不发生违反企业规定的人和事；不发生损害集体合法权益的事和乘客合法权益的事。
三、竞赛内容、形式和表彰奖励
今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项两个层次开展。劳动竞赛的起始时间：自通知之日起至20xx年12月30日止。竞赛内容：根据安全行车，优质服务，违章违纪三大块，结合103路创建考核内容和上线检查人员提供的信息实施考核。
全年项：每个班组每星期要有讲评，班长每个月要有工作小结。并对以后的工作制定出符合本班组实际情况的措施及细则，班长对每个人的表现情况要了熟于心，做到心中有数。年终根据本班组和个人全年的绩效表现，本着公开，公正，公平的原则实施讲评，奖励和评先。
季度项：每季度根据班组完成运营收入，油耗情况；安全行车无事故；违章违纪进行讲评。以上、下段两个班长牵头，根据本班实际情况迅速制订相应的措施和实施细则。避免走形式，切实落实到组长及每个人，任何人都要为本集体争光、加油。线路长、班组长要联系两名以上结为互帮互助的对子。每个季度由班长把讲评情况以书面形势提请对表现突出的人员进行一定的精神和物质奖励。
竞赛内容及管理细则：安全行车优质服务违章违纪
一：安全行车：要做到出车前，收车后的安全检查，灭火器完整有效，车身无损伤，车辆在营运中做到均衡运行，中速行驶低速进站，关好门起步，车停稳开门。( )正确使用车辆设备严格按规范操作。严禁在线上跑串车、高速车和故意挨点，严禁开车打电话。
二：优质服务：驾驶员宽容待人，热情服务。按规定使用报站器，规范着装，佩带工号，到站停车。说话客气，得理让人，认真监票，善待老人。车身“六净一亮”，座倚无积水，扶手无灰尘。
三：违章违纪：严格遵守《道路交通安全法》和公司的规章制度。做到服务无投诉，行车无违章，无违反票务规定的人和事发生，
四、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的组，在竞赛先进的评选上，应视情况给予扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法违纪的班组，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。
2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果上报分公司和创建小组存档，搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。
五、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，避免形式主义，把创建竞赛落实处，由创建小组牵头，由线路长、班组长负责实施，具体人员如下：一班班长：孔令全组长：张建新张未孝成员：邵亚文包定美岳开银刘丹军柳成林姚胜宏羿旭蜂
二班班长：沈启龙组长：李少戈黄瑛成员：向元赋陈容易蕾余秀清文讵海周蓉张英聂立杨帆陈伟王启蒙
六、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各班组必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕分公司工作的中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，创建小组要鼓励动员广大职工在竞赛中当先锋、唱主角、保安全、创效益。
4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与分公司的文化建设工作结合起来，提高职工的文化素养和积极向上的精神；鼓励群众向党组织靠拢，向先进集体靠拢，为公司培养更多的后备力量。
▷ 劳动竞赛工作计划 ◁
为庆祝中国共产党成立__周年，增进师生们对党的知识的了解与认识，在省委的统一部署下，在学校的统筹安排下，会计学院于_月初至_月下旬广泛开展了“两学一做”微信答题知识竞赛活动。全院师生党员、积极分子队伍、普通学生纷纷加入到活动中。
1、高度重视、周密安排，确保活动有序开展
接到学校转发的《关于举办全省高校党建工作暨“两学一做”学习教育微信答题知识竞赛活动的通知》,我院党委利用党政联席会和教职工大会的契机，强调活动的重要意义，部署时间节点任务，要求党员领导干部带头参加，鼓励广大师生踊跃参与，营造了浓郁的活动氛围。各基层各支部提前告知党员答题日期，及时提醒大家准时参与手机答题。
最终，在院党委的指导下，我院师生参与人数近20__人，其中大一、大二、大三学生参与率为80%，学生党员和积极分子参与率达到100%。
2、以学助赛、以赛促学，营造浓郁学习氛围
为提升师生们的理论水平，我院利用线上和线下媒体开展“两学一做”知识学习活动。线下，教师党员通过上党课、自我学习等方式了解党的路线方针政策，学生党员自发开展支部活动深入领悟党的理论思想。线上，师生党员们通过“__高教”、“大学之大”微信公众号获取党章、党规知识和XXX系列重要讲话精神。通过持续深入的学习，师生们初步掌握了“两学一做”的基本知识。
我院师生们边学习边答题，将所学知识运用到微信竞赛中，取得了良好的成绩。据统计，参与人员中有80%的人取得了满分的好成绩。对于非满分的参与者，我们提倡支部内一帮一帮扶，共同学习党的知识，达到了以赛促学的效果。
3、深入推进、持续升温，提升活动长效持续性
此外，我院通过“不忘初心，重温入党誓词”征文大赛、“同写誓词、重温誓言”书写比赛、“入党宣誓大会”等多形式纵深化地推进“两学一做”学习教育，与微信知识竞赛形成了教育合力，推动了活动的持续升温。
本次活动在师生中广泛掀起了学习党的历史、党的章程、党的知识的热潮，进一步加深了师生对党的理论和路线方针政策的理解，进一步坚定了党员们的理想信念、提高了党员的党性修养，切实加强了党员的学习意识和自觉意识，对于引领全体党员争做合格党员、保持党的先进性与纯洁性起到积极的推动作用。
▷ 劳动竞赛工作计划 ◁
劳动竞赛，展现实力，创造辉煌！
劳动竞赛是一场展现实力的比拼，是一次创造辉煌的机会。在这场比赛中，我们要发扬劳动精神，展现团队合作的力量，用实际行动证明自己的价值。
劳动竞赛，锻炼意志，提升能力！
劳动竞赛不仅是一次比拼，更是一次锻炼意志、提升能力的机会。在这场比赛中，我们要克服困难，勇攀高峰，不断挑战自我，不断提升自己的能力。
劳动竞赛，追求卓越，创造未来！
劳动竞赛是一次追求卓越、创造未来的机会。在这场比赛中，我们要不断追求卓越，不断创新，不断超越自己，为未来的发展打下坚实的基础。
劳动竞赛，团结协作，共创辉煌！
劳动竞赛需要团结协作，共同创造辉煌。在这场比赛中，我们要紧密团结，互相协作，共同完成任务，共同创造辉煌。
劳动竞赛，勇攀高峰，创造奇迹！
劳动竞赛需要勇攀高峰，创造奇迹。在这场比赛中，我们要勇往直前，不畏艰难，不惧挑战，用实际行动创造属于自己的奇迹。
劳动竞赛，追求卓越，创造辉煌！
劳动竞赛需要追求卓越，创造辉煌。在这场比赛中，我们要不断追求卓越，不断创新，不断超越自己，用实际行动创造属于自己的辉煌。
劳动竞赛，勇攀高峰，创造未来！
劳动竞赛需要勇攀高峰，创造未来。在这场比赛中，我们要勇往直前，不畏艰难，不惧挑战，为未来的发展打下坚实的基础。
劳动竞赛，展现实力，创造奇迹！
劳动竞赛需要展现实力，创造奇迹。在这场比赛中，我们要展现自己的实力，用实际行动创造属于自己的奇迹。
劳动竞赛，团结协作，共创未来！
劳动竞赛需要团结协作，共同创造未来。在这场比赛中，我们要紧密团结，互相协作，共同完成任务，为未来的发展打下坚实的基础。
劳动竞赛，追求卓越，创造奇迹！
劳动竞赛需要追求卓越，创造奇迹。在这场比赛中，我们要不断追求卓越，不断创新，不断超越自己，用实际行动创造属于自己的奇迹。
劳动竞赛，勇攀高峰，共创辉煌！
劳动竞赛需要勇攀高峰，共同创造辉煌。在这场比赛中，我们要勇往直前，不畏艰难，不惧挑战，紧密团结，共同创造属于自己的辉煌。
劳动竞赛，展现实力，创造未来！
劳动竞赛需要展现实力，创造未来。在这场比赛中，我们要展现自己的实力，用实际行动为未来的发展打下坚实的基础。
劳动竞赛，团结协作，创造奇迹！
劳动竞赛需要团结协作，共同创造奇迹。在这场比赛中，我们要紧密团结，互相协作，共同完成任务，用实际行动创造属于自己的奇迹。
劳动竞赛，追求卓越，共创辉煌！
劳动竞赛需要追求卓越，共同创造辉煌。在这场比赛中，我们要不断追求卓越，不断创新，不断超越自己，紧密团结，共同创造属于自己的辉煌。
劳动竞赛，展现实力，共创辉煌！
劳动竞赛需要展现实力，共同创造辉煌。在这场比赛中，我们要展现自己的实力，紧密团结，共同创造属于自己的辉煌。
劳动竞赛，团结协作，创造未来！
劳动竞赛，勇攀高峰，共创未来！
劳动竞赛需要勇攀高峰，共同创造未来。在这场比赛中，我们要勇往直前，不畏艰难，不惧挑战，紧密团结，共同为未来的发展打下坚实的基础。
▷ 劳动竞赛工作计划 ◁
为了全面实现公司一届四次职代会确定的各项目标任务，公司劳竞委组织全公司职工开展了以“强化管理增效益拼搏进取夺先锋”为主题的劳动竞赛活动，广大职工以高昂的斗志和锐气，积极投入到劳动竞赛的各项活动之中，为公司生产经营、恢复重建、企业发展等各方面工作的健康发展起到了重要的推动作用。为全面完成和超额完成年初制定的生产经营奋斗目标做出了显著贡献。
一、加强领导，落实责任，确保劳动竞赛活动顺利有效地开展
为了确保劳动竞赛活动的顺利开展，促进公司20__年生产经营和重建目标的全面实现，成立了以公司党委书记、董事长、总经理向平为主任委员，其他公司领导为副主任委员，机关处室主要负责人为成员的劳动竞赛委员会，并组建了办公室，负责处理劳动竞赛活动的日常事务。各基层单位也相应成立了劳动竞赛活动领导小组，并落实一名班子成员负责劳动竞赛的组织和协调，这为公司劳动竞赛活动的有效开展奠定了强有力的组织基础。
为了明确劳动竞赛活动的目标任务，公司对20__年的总体目标进行了分解，以书面签约形式将各单位、各部门的生产(工作)任务、经营指标、安全目标确定下来，并相应分解落实到班组、机台、岗位，真正实现了千斤重担人人挑，人人肩上有指标,真正做到了责任落实，任务落实，措施落实，为全公司职工都能参与到劳动竞赛活动之中提供了动力支持。
二、广泛开展形式多样的劳动竞赛活动，激发广大职工的劳动热情围绕公司20__年的各项目标任务,按照“强化管理增效益拼搏进取夺先锋”劳动竞赛活动的总体部署，公司工会在年初组织职工开展了“奋战一季度，实现开门红”劳动竞赛活动;8.13、8.18山洪泥石流灾害发生后，公司工会号召全体职工积极投入到灾后重建第一线的通知。10月初公司在职工中开展了“争创先进岗位、争做优秀职工”、“奋战四季度夺取安全生产灾后重建全面胜利”劳动竞赛活动。各单位在班组、机台、岗位之间开展劳动竞赛。以开展“五小”竞赛活动为载体，在职工中广泛开展小革新、小发明、小创造、小改造、小建议活动，激发职工勤于思考、善于学习、敢于创造的敬业精神，广大职工积极开展降本增效、修旧利废、节能减排竞赛活动;进一步健全劳动竞赛激励机制，兑现奖惩，认真落实按劳取酬的分配制度。这样，极大地调动了广大职工的劳动热情和工作干劲，在工作中积极发扬清磷伟大的抗震救灾精神，不屈不挠，团结拼搏，克服了生活条件艰苦、生产设施不完善、生活工作环境恶劣、交通运输不畅、安全压力大等诸多方面的困难，战严寒，斗酷暑，夜以继日地奋战在各自的工作岗位上,有的职工放弃了休息休假，放弃了与家人的团聚，天天战斗在工作岗位上，没有人叫一声苦，没有人喊一声累，把身心全部投入到公司的生产经营、恢复重建、企业发展的各项工作上，创造出了清磷抗灾自救又一个辉煌业绩，再一次为清磷树起了丰碑。
三、齐心协力，团结拼搏，在逆境中创造辉煌
在以向平同志为首的公司党政工领导班子的率领下，广大党员、干部和职工齐心协力，团结拼搏，心往一处想，劲往一处使，一心一意谋重建，一心一意求发展。为了企业的长远发展，为了职工的长远利益，公司各基层单位、机关各部门立足本职，励精图治，为公司恢复生产、灾后重建、企业发展作出了重要贡献。
▷ 劳动竞赛工作计划 ◁
为了全面贯彻落实《水电厂20xx年劳动竞赛活动安排》的通知，以厂、大队20xx年工作会议精神为指导，有目的、有计划、有重点地开展质量管理工作，不断提高线路维护运行质量、工程施工质量，进一步调动广大职工的积极性、主动性和创造性，在大队三个办公室、质量管理人员及岗位职工中开展质量管理“三十个一”活动，为进一步增强广大干部职工的质量意识，加强质量文化体系建设，强化大队质量管理起到了积极的推动作用，主要做了以下工作：
一、健全组织机构
为了将通知落到实处，大队成立了领导小组。
组长：罗洪全、刘战庆
副组长：安锁贤、赵斌学
成员：宋玉才、孙谋建、李维平、刘小军、曹丰、王振江、徐保才、谭宏刚、安北辰、白爱龙、龚治宇、李强
二、参加人员
线路施工大队全体85人。
三、活动内容及实施经过
（一）大队“十个一”活动
每班开展一项QC活动，针对岗位生产实际，解决了6项生产中存在的问题。8月份完善修订了大队《线路维护运行指导书》，对7项和实际不切合的内容进行了修改。在3月份春检前组织每个岗位宣贯《电业安全工作规程》等技术标准。春检结束后对用户进行了质量回访和用户满意度调查，线路检修总体满意度分别是97.71％。每月大队生产会召开的同时召开质量分析会，及时解决线路运行、工程施工中存在的质量问题。在3月份制定了大队质量管理计划，并按计划组织实施。针对生产骨干在7月15日进行了一次质量管理知识培训。在9月份派人参加厂质量管理演讲活动。创建了上樊学西掌源35KV线路架设精品工程。
（二）质量管理人员“十个一”活动
5月份质量管理人员读一本质量管理的书籍，重点读了中国计量出版社出版的《质量管理学》、中国质量协会出版的《QC小组基础教材》、《中华人民共和国产品质量法》等书籍。春检前给职工讲一次质量知识课，重点对检修质量标准进行了学习，为春检工作打好基础。6月份做了一次质量管理调查，组织大队质量管理人员分别对12条线路运行、维护质量、运行报表的填写质量等进行了全面检查，发现岗位存在问题9项，已责任到人，限期整改。8月份大队安排岗位上的质量管理人员对本岗位的作业指导书结合实际进行了修改和完善。7月份要求写一篇质量管理体会，每人结合自己的实际工作，对质量管理的重要性有了深刻的认识，并表示渗透和落实在实际工作中。利用春检的机会，每人当一天质量检验员，主要是对线路的检修质量严把关，确保已检修过的线路不出问题。6月份质量管理人员共提建议12条，被采纳的合理化建议2条，对35KV部分线路应装设避雷器，提高线路运行质量。加强线路巡视和消缺，保证供电质量。对偷盗破坏电力设施行为，加强电力法宣传教育，增强法制观念。8月份针对雷电引起线路跳闸事故进行一次质量事故分析，分析引起跳闸事故的原因和教训，以及应采取的措施。9月份以质量月活动为契机，开展了一起“三违”行为及质量隐患的自查自改活动，消除质量隐患6处，杜绝违章行为2处。
（三）岗位职工“十个一”活动
6月份组织岗位职工提一条合理化建议，共提建议38条，经研究筛选，被采纳的合理化建议26条。7月份每位职工写了一篇质量管理体会，每人结合自己的实际工作，对质量管理的重要性有了深刻的认识，并表示渗透和落实在实际工作中。9月份以质量月活动为契机，查一起质量隐患和违章行为，消除质量隐患6处，杜绝违章行为2处。在春检的过程中，严把春检质量验收关，每人做了一件预防质量事故的实事。6月份所有职工接受质量管理人员一次质量知识培训，重点是对ISO9001-20xx标准及水电厂质量标准和计量管理制度的学习。8月份针对线路跳闸事故进行一次质量事故分析，分析引起跳闸事故的原因和教训，以及应采取的措施。利用春检的机会，每人当一天质量检验员，主要是对线路检修质量严把关，确保已检修过线路不出问题。6月份读一本本岗位的技术标准书，读了《电业安全工作规程》和《35KV线路施工工艺规程》。7月份每位职工基本达到本岗位操作规程熟记。做一个“无违章、无违反劳动纪律”的职工，本年度各岗位职工能够自觉遵守劳动纪律，杜绝了各类违章行为。
四、“十个一”活动实施效果
通过质量管理“十个一”活动的开展，一是提高了大队全体领导干部和广大职工的质量意识和服务意识，做到人人重视，人人参与，充实了质量管理的内涵，规范了日常运行的各项要求，二是在质量控制过程中，重点对线路运行、工程施工、设备维护保养质量等加以严格的控制，从严检查、从重落实、有计划、有目的、有重点地开展质量管理工作，不断提高线路运行、工程施工质量。三通过对技术标准、规程、规范和现场运行操作规程的学习，以及重新修订各岗位作业指导书和危险点分析控制控制措施，有效地预防、减少和控制各类质量事故，坚决杜绝人为责任事故的发生。四是进一步提高了管理干部、技术人员的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力，增强了严格执行质量标准和操作规程的法制观念，带动全体职工发扬一丝不苟的工作作风，从而提升了大队员工队伍的素质，对推进全面质量管理，塑造企业文化，增强质量竞争力，提高经济效益发挥了重要的积极作用。
在今后的工作中，我们将继续以质量管理“四个十个一”为载体，全员参与，从自身做起，从身边的每个人每件事做起，牢记一切工作来源于质量，质量是企业的生命，人是创造质量的源泉。使质量意识渗透到每个岗位每位职工心中，把好每个环节，做好每项工作。结合厂、大队的质量方针和质量目标，按照质量管理体系要求，在供电供水生产运行质量上严格控制，开展好现场管理的“5S”活动，强化过程考核和责任追究，高效优质的完成油区的供电、供水任务，全面做好质量管理工作，加强质量文化体系建设，提高综合质量和竞争能力，实现水电厂电力线路的安全、可靠、优质供电。
线路施工大队
20xx年x月x日
▷ 劳动竞赛工作计划 ◁
劳动竞赛活动总结（一）：
为认真贯彻市总工会关于劳动竞赛的总体部署，我镇制定了竞赛方案和通知。各单位根据自身特点和条件，大力开展比赛，取得了良好的成绩
一、统一思想，认真组织。
为确保劳动竞赛工作落到实处，各企业都相应建立了动竞赛管理机构，明确各自职责，逐层抓好劳动竞赛组织，为劳动竞赛工作的顺利开展带给了强有力的组织保证。并建立了由镇领导和劳动、安全、技术、教育等部门参与的专业竞赛管理机构，构成党委领导、行政挂帅、工会主抓、其它部门参与的领导格局和管理体系。
二、加强宣传、活动开展
大力开展宣传动员工作，营造良好氛围。活动中，各单位基层工会根据镇工会的要求透过**、简报以及悬挂竞赛横幅标语等形式大力宣传劳动竞赛活动中涌现出来的先进典型和竞赛成果，加深一线职工对开展劳动竞赛好处的认识，营造竞赛氛围，激发广大职工投身竞赛、学赶先进、争创一流的劳动热情，使竞赛活动深入人心。典型示范，整体推动。
为了把劳动竞赛活动的工作落实到各个单位、部门甚至各个岗位，确保活动的实效性。镇工会紧紧围绕镇党委、镇**中心工作，用心主动为改革、发展、稳定、建立的大局服务，组织全镇企事业单位广泛开展了多种形式的岗位练兵、技能比武和非公有制企业创新竞赛。各工会联合会在镇工会的带领下，根据各自的实际，突出劳动竞赛重点，确定本企业劳动竞赛的重点行业、重点单位，注重培育、宣传典型。
每各行业都为数千名员工掀起了技术培训的高潮。充分发挥全员在文明城市建设中的主力军作用。
在服务行业中开展微笑为主题的优质服务活动，围绕加强社会主义精神礼貌建设和构建和谐社会，以讲礼仪、比服务态度，讲诚信、比服务品牌，讲规范、比服务管理，讲效率、比服务技能为主要资料，开展劳动竞赛。太平洋影业员工的所有部门都推出了一个优质服务周，比较服务、态度和质量。参赛选手备赛过程中表现出的勤奋、坚持和赛后宣传、总结在影城构成了乐学超赶的浓厚氛围，带动了全体影城认真工作，奋发向上的势头。
乡镇卫生院、灯煌家具、众智机械等企业开展了竞赛活动，近40名员工参加了比赛。分别对技术带头人、技术专家和服务先锋进行了评价。它展示了企业文化、商业潜力和服务质量。
竞赛活动充分调动了员工学习的用心性和参与热情，促进了员工的业务素质和业务水平的进一步提高，提升了单位的可持续发展力。此次在企业开展的竞赛，为凝聚职工力量，激发职工潜能，推动我镇经济社会又好又快发展作出了用心贡献，今后我们将更加深入贯彻落实科学发展观，扎扎实实地开展好劳动竞赛活动，促进企业的安全生产和快速发展，维护好职工的切身利益，做出我们应有的贡献。
劳动竞赛活动总结（二）：
为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的用心性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出2006年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕中心工作，透过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标
完成集团公司下达的生产经营任务和指标，提高企业管理水平和精神文明建设水平。
三、竞赛资料、形式和表彰奖励
今年的劳动竞赛活动分为年度、季度和阶段三个层次。
全年项：在一至七分场中开展。年底，根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成情况与总场年初下达计划的比例确定三家中标单位。
其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，透过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区(车间)和20名礼貌职工。
年底根据季度评选结果和全年实际工作状况，评出10个标杆工区(车间)和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。
阶段性项目：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活灵活开展有针对性的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。
对于以上活动，劳动竞赛活动领导小组将对获奖者进行比较奖励。
另外，按照三条战线(一至七分场、制卤分场、复晒分场;碘盐厂、原盐运储公司;机关处室)齐竞赛，四个层次(总场、分场、工区和车间、班组)争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展以竞产、争第一、争质量、创优质、竞争消耗、降低成本为主要数据的竞争活动。加碘盐厂和原盐储运公司要开展产量、质量、成本、降耗、销售、收付等方面的劳动竞赛。
机关处室要开展比礼貌办公，赛后勤服务更规范;比业务知识、赛管理水平上档次;比综合素质、赛爱岗敬业多奉献系列劳动竞赛活动，在全场构成轰轰烈烈的比学赶帮超竞赛热潮。
四、竞赛要求
1突出一票否决权，确保良性竞争。对发生不安全事故和违法违纪行为的单位，在评选先进竞赛时，视情况给予降级或扣分。对发生重大职务事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参加中标单位评选的资格。
2培养优秀人才，提高队伍素质。通过竞争和激励，培养各类管理专家、技术带头人和先进工作者，扭转技术人才缺乏的被动局面。
三。全程跟踪管理，公开比赛结果。各单位对竞赛活动进行阶段性总结，每季度总结活动开展情况和效果，并向总场馆竞赛办公室报告。劳动竞赛管理总局要做好活动的检查、考核和评价工作，并做好信息积累工作，定期公开活动情况。
五、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、状况汇总分析和评比表彰工作。各单位还应成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织、领导、立项、考核等工作。要切实加强领导，用心搞好协调，构成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。
六、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要好处，各单位务必充分认识，用心参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作的中心任务，有针对性地开展竞赛活动。我们不应该为了活动而竞争，而紧紧通过画**和走过场。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，2191要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，构成思上、协作、前爱的氛围;要与建立学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望;要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。
劳动竞赛活动总结（三）：
当新年的钟声响起，时间的车轮给人留下了深刻的印象。在过去的几个月里，这家饱受危机困扰的公司遭遇的风暴比彩虹还要多。面临原料**与产品市场**持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用顽强拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明了他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。
走在挖潜增效、控亏增盈的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国60周年献礼。根据厂工会下发的五赛劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了六赛（即：赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。
）为主题资料的劳动竞赛活动。
通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际状况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛资料。透过既量力而行、又尽力而为的学习实践，六赛活动在班组中得到了彰显。
1、 成本竞争，降低消耗，深度挖掘潜力，创新，精打细算，降低成本，提高效率。
活动开展以来，生产团队每个人都注重成本，增加收入，节约开支。大力开展攻关挖潜等活动，树立工人先锋号，形成强大合力。
该公司有两台复卷机，由于卷纸器的装卸缓慢，复卷效率大大降低，直接影响了产值。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。
透过赛成本，降消耗劳动竞赛，深入开展五小活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。同时，要制定增产节支方案。全面树立节能意识，减少跑、冒、滴、漏现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本%以上。
2、 竞争产出，赢得第一，指标过硬，创造好成绩，攻坚克难，控制亏损，增加利润。
08年末，根据总厂统一部署，按照弹性生产的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原先定额配制20人的班组，减少至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足需求的状况下，生产一线员工放下休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。
经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。
3、 竞争质量，创造质量，抢占市场，抓住机遇，聚精会神迎接挑战。
今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。
因此，透过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，应对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改善，各项生产经营工作紧紧围绕iso9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了赛质量，创优质目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率一直在98%以上。
▷ 劳动竞赛工作计划 ◁
市社会保险基金结算中心通过大力开展资源费源普查，有效破解了社会保险扩面征缴难题。20xx年，对xx家企业进行普查，新增扩面单位xx家，五项保险扩面新增xx万余人次，超额完成省下达的任务并创历史新高。
一是健全网络，使扩面工作在基层有脚。 成立了社会保险扩面征缴工作领导小组，由分管市长任领导小组组长，财政局、工商局、地税局等×××个政府职能部门负责人为小组成员，并抽调人员组建工作专班。采取搭建“市政府、区政府、街道办事处”三级政府联动平台的办法，将扩面征缴工作任务布置到各政府职能部门，下达到各街道社区，建立了“纵向到社区、横向到部门”的扩面征缴工作网络。市劳动保障部门作为责任主体，充分发挥组织协调作用，与市、区地税部门建立了扩面征缴工作联系会议制度、用人单位社会保险参保缴费信息传递制度；与各区劳动部门、街道办事处建立了辖区内新增用人单位、个体工商户信息传递制度；在各社区设立社保信息员，地税专管员充当扩面征缴工作的侦察员。
二是摸清底数，使扩面工作在心里有数。 为让工作有的放矢，我们借助于“联动平台”和“工作网络”的优势，大力开展社会保险资源费源普查工作。工商部门在为新成立单位办理营业执照时，通知其在自成立30日以内办理社会保险登记；地税部门将上年度未参保的纳税户名单提供给劳动保障部门，劳动部门填发《社会保险参保通知书》，由地税专管员送达到用人单位；对已参保单位制作《用人单位参保情况核查表》，由扩面征缴督办员、社会保险信息员、地税专管员负责对口单位的发放、回收，各区劳动部门汇总上报市劳动保障局核对；对出现瞒报、漏报行为和在规定时间内仍不参保的单位分别下发《社会保险整改通知书》和《社会保险督办通知书》。
三是重点执法，使扩面工作在难点有解。 针对少数拒不参保的“钉子户”，采取了扩面征缴攻坚专项行动，充分运用社会保险稽核、劳动监察、税务征管等手段，集中时间、集中人员、统一部署，对“钉子户”开展攻坚。编发《给用人单位一封信》向其宣传社会保险政策，介绍社保业务流程；到单位与法人代表进行座谈，了解经营状况及未参保的真实原因；召开该单位职工座谈会，听取群众意见并宣传社保政策；对单位的财务报表、职工花名册进行稽核；对在规定时间内拒不参保的，由劳动监察依法予以处罚并强制预核。
四是加大宣传，使扩面工作在社会有声。 利用《xx日报》《xx晚报》《xx商报》及xx电视台，大力宣传社会保险政策，对工作中好的措施，新的思路，取得的成效进行宣传报道。在《xx日报》开辟扩面征缴资源费源普查工作专版，对按规定办理了年度基数申报，足额缴费的单位进行公告，对欠费单位给予曝光。同时，征对部分用人单位参保意识不强、参保知识不够等问题，我们分区域对被普查单位利用以会代训的方式进行社会保险政策培训，督促他们参加社会保险，并取得较好效果
▷ 劳动竞赛工作计划 ◁
全市广大职工：
“十二五”时期是深化改革开放、加快经济发展方式转变的攻坚时期。实现“十二五”发展目标，为我们工人阶级发挥主力军作用提供了广阔舞台。今天，市总工会在这里召开“当好主力军，建功‘十二五’”劳动竞赛动员大会，向全市广大职工发出如下倡议：
一、统一思想、坚定信心，勇做推动科学发展的主力军。
开展“当好主力军，建功‘十二五’”劳动竞赛，是促进我市经济社会发展、推动企业进步、提高职工素质的重要途径。我们要适应时代要求，发扬光荣传统，为推动我市科学发展再立新功。要站在服从和服务于党和国家工作大局的高度，进一步统一思想、坚定信心，振奋精神、扎实工作，切实增强做好各项工作的使命感和责任感，把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来，为打造强势湘北门户发挥主力军作用。
二、建功立业、追求卓越，勇做推进创新发展的主力军。
“当好主力军、建功‘十二五”劳动竞赛，是我们全市职工立足岗位、建功立业的盛大舞台。我们要积极投身竞赛之中，要以高度的主人翁责任感和使命感，以实现“十二五”目标任务为己任，争创“工人先锋号”、争当“工人先锋”。要大力开展技术革新、发明创造、合理化建议等活动，在企业转型升级中、在重点工程建设中、在服务行为优化中，在职工队伍素质提升中创先争优，掀起社会主义劳动竞赛新高潮，为推动经济转型升级贡献力量。
三、弘扬品格、奋发有为，勇做加快和谐发展的主力军。
“当好主力军、建功‘十二五’”劳动竞赛，是我们全市职工彰显主人翁风采的品牌行动。我们要通过劳动竞赛大力弘扬中国工人阶级爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献的劳模精神，发扬工人阶级特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的传统，让勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动在全社会蔚然成风，用工人阶级的思想和模范行动影响和带动全社会，担负更多的社会责任，为加快和谐发展贡献力量。
全市广大职工同志们，今年是实现我市“十二五”规划的开局之年，我们要迅速组织起来，振奋精神，开拓创新，充分发挥自己的积极性、创造性和聪明才智，锐意进取，扎实工作，为打造强势“湘北门户”而努力奋斗，以优异的成绩向建党90周年献礼！
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