招聘工作计划汇总10篇。
为了更加灵活地应对复杂工作，我们需要制定好下一阶段工作计划。经常制定工作计划，可以提升自己对一项工作的掌控程度和规划能力。在众多阅读资料中编辑挑选出了一篇极有用的“招聘工作计划”，将这篇文章分享给您的朋友们让更多人受益！
招聘工作计划 篇1
学校招聘工作计划
作为一所优秀的学校，学校招聘工作计划的编制一直非常重要。招聘工作的推进，不仅能够加强学校的管理机构和教育教学队伍的建设，同时也能够提高学校的整体实力和竞争力。
首先，在招聘工作计划的编制中，应该根据学校所处的发展阶段和面临的挑战和机遇等因素，确定整体的招聘规模和比例，以及需要招聘的职位等等。同时，在确定具体的招聘计划之前，需提前做好充分的市场调研和校内情况分析，明确所需人才的招聘渠道和方式，以及人才的培养和保留策略等。
其次，在招聘过程中，学校应当秉持公正、公平、公开的原则，严格遵守相关的法律法规和规定，择优选拔合适的人才。在招聘人员的条件和要求上，除了要求招聘者有良好的专业技能和知识，还应当根据职位的需要，注重候选人的综合素质和人品，提高教师的道德和业务素质。此外，招聘工作还应当注意候选人的多元化和国际化，为学校引入具有创新精神和国际视野的人才。
最后，在招聘之后，学校应当重视新员工的培训和考核，以落实教育教学队伍的建设，提高语文教育和教学水平。通过多种培训方式，包括集体培训、个性化培训、网络培训等等，让新员工尽快适应学校的文化氛围和工作流程，增强新员工的教学能力和管理技能。同时，加强考核和评价机制，及时对教师进行鼓励和批评，并根据其表现情况适时对教师进行晋升和调整等，以提高教师的工作积极性和创造力。
综上所述，在学校招聘工作计划的编制和实施中，需要充分考虑多种因素，建立良好的招聘机制和人才培养和保留策略，加强招聘过程的规范化和公开化，同时在招聘后注重新员工的培训和考核，提高 教育 教学质量，助力学校发展。
招聘工作计划 篇2
一、活动背景:
一年来，在学校相关部门和领导的支持和指导下，心理协会全体成员共同策划组织了一系列活动，活动成果得到了师生的认可和学校的重视，圆满完成了各自的任务。心理协会虽然是一支年轻的队伍，但以其独特的关注视角和大胆的创新思维，在全校协会中有着突出的表现和深远的影响。
二、活动的目的:
社团的年度招募活动是关系到社团兴衰的重要活动，是社团的可持续发展和壮大同时也影响了整个学校的.文化氛围。为此，为响应和谐校园的号召，协会计划在20xx年开展新的招聘活动，以达到以下效果:
1.宣传我们的社区看透灵魂，注重成长核心文化，让新老同学了解和理解我们的社区。
2.吸收一些有才华和能力的学生加入我们的社区，为我们社区的发展注入新的活力。同时也为大家提供了一个自由发挥的舞台，让每个人都能最大限度的展现自己的聪明才智。物尽其用，人尽其才，才能承担起建设好社区的重任。
3.为弱势但有进取心、想得到锻炼的个别学生创造机会，在社区活动中学习，提高他们独立规划、集体合作、动手和交流的能力，使他们更好地适应大学生活，提高自己。也丰富了他们的课外文化生活。
三、活动形式:
1.通过走访新生宿舍，提供学生心理社团的招生时间和地点；
2.在新的招生地点，我们将为协会的工作人员安排实地考察，并指导学生报名。同时，展台和海报将用于宣传我们的协会。
3.鉴于团委和社工委的相关规定，结合我会实际情况，本次招募活动将招募40名新会员，每人收取20元会费。
4.活动时间:20xx年10月12日
地点:学校食堂入口
第六，主办方；心理联想
七.活动预算
招募新人所需的传单20元
冲洗照片，15元
礼品40元
八、社区工作人员:11人，安排如下:
1.搬运(座椅、长凳、雨伞等。)要看当时的情况，而陈鹏和陈晓凤都有责任；
2.分发传单:陈晓凤和陈鹏参观新生宿舍；闫、、廖娇、刘丽、朱璐、、参观新生宿舍(20xx年10月10日)
3.填写表格并注册:余嘉荣和琼瑶
4.协会说明:严xx、廖娇、刘力、朱璐
九.特殊情况:
如果下雨，陈鹏将联系社区事务部长梁远亮，拿起雨伞
招聘工作计划 篇3
新一年来了，我在人事岗位上的工作也要开始进行新的规划了。对于过去的人事工作，有许多方面都需改进才能有好的成绩。接下来就是对新年的工作制定的计划：
一、招聘工作
新年伊始，我就要重新为公司招聘一批员工，在年前由于一大批员工离职，所以公司年初是流失了一批人才的，因而在春节假期结束后，就要开启公司的招聘通道，把招聘的信息发布出去，为公司重新招聘一些员工来弥补岗位的缺失。首先就是要把招聘信息编辑好，把需要人才的岗位放上去，向各个招聘网站和软件发布信息，吸引人才来公司应聘。准备好面试和笔试环节，积极的接待来应聘的人。安排好接待和面试人员，为招聘做好相应的准备。
二、后勤工作
当前人事还分管公司的后勤，那么新年开始，对后勤也要加强管理。首先就是安排好放假的事宜，做好放假通知。在年前安排好公司内的水电和门窗关闭事项以及财产的安全管理。年后放假回归，立马打开公司的门窗换气，给办公环境进行新的装饰。其次年后上班先检查公司各项机制是否能够启动，通知阿姨打扫卫生，把整个公司的设备全部做检查，对有问题的设备进行维修或替换。第三，检查公司是否缺少使用的物品，把缺少的记录下来，再去一一采购回来。
三、培训工作
新一年，要招聘新员工，所以培训工作也要记上日程。在成功招聘到人后，对新员工进行第一轮的培训，带员工了解整个公司的运作，了解各个部门，让他们熟悉公司环境。第二轮培训是岗前培训，培训他们工作的技能，进行初步的教学，让他们能够在上岗之前就能够了解自己是在一个什么样的岗位上工作。第三轮培训是对各新人的工作职责进行培训，帮助员工适应工作，提升他们的工作能力。
新年就是新的起步，作为人事，必须安排好公司的方方面面，努力为公司招聘到好的人才。我期待自己新年在人事岗位上有更大的成绩，也渴望自己的能力能够得到领导的认可。新一年我会继续学习怎么做好人事工作，让自己有更多的能力去为公司效力。期待来年的自己，我相信自己一定能够把人事这项工作给完成，为公司和大家争取更好的权益。
招聘工作计划 篇4
测绘师招聘工作计划
为了更好地发展城市建设和基础设施建设，每个城市都需要有一支专业的测绘团队来为其提供必要的测绘服务。测绘师作为测绘团队的核心人才，需要具备专业知识和实践经验。因此，制定一个科学的测绘师招聘工作计划，对于城市建设至关重要。
一、制定招聘计划的原则
在制定测绘师招聘计划时，应考虑以下原则：
1.合理确定招聘人数。根据城市发展和基础设施建设的情况，以及市场需求，确定每年的招聘计划人数。
2.注重人才培养。要求测绘师具备专业知识和实践经验，为此，在招聘人才的同时要注重人才培养，促进人才在专业上不断进步。
3.重视人才选拨。鉴别具有优秀专业素养和思维能力的人才，选拔出最优秀的测绘师为城市建设和基础设施建设提供更优质的服务。
二、测绘师招聘计划的实施
1.确定招聘职位和岗位要求。
在制定测绘师招聘计划时，需要明确招聘职位和岗位要求。可以根据测绘师的专业能力和工作经验，确定招聘职位的任职要求。
岗位要求主要包括专业能力、工作经验和人际交往能力等等。对于测绘师而言，技能和专业表现是最重要的指标，而人际交往能力则是一个重要的软实力指标。
2.实施公开招聘。
为确保公平公正，测绘师招聘工作应该采取公开招聘的方式，以提高招聘效率和公正招聘程序。公开招聘主要包括岗位发布、简历筛选、初试、面试、综合考核等流程。
3.制定考核标准和流程。
在测绘师招聘中考核标准和流程的重要性不可小视。制定测绘师招聘考核标准和流程，是为了能够评估每个候选人的实际工作能力和实际表现，并确定符合标准的人员进入下一轮选拔程序。
4.选择合适的人才。
在招聘过程中，将通过筛选面试、考核、综合考察等环节，确定最合适的测绘师。对于符合招聘要求的人才，应及时发送录取通知书，并与他们充分沟通和协调到位。
三、推动测绘师发展计划
为推动测绘师的发展计划，应考虑以下因素：
1.进行资格证书培训。
测绘师应该具备一定的资格证书。城市建设和基础设施建设需要大量的测绘人才。因此，测绘人员需要不断地学习和实践才能具备资格证书的能力。需要对其进行培训，以提高其综合能力和工作能力。
2.加强后期培训和提高测绘师的职业素质。
测绘师的职业素质决定了测绘业务的服务质量。后期培训和提升测绘职业素质非常重要。为测绘师规定合适的技能培训以提高自身水平，也可以安排一些管理培训和销售技能培训以提高团队协作水平。
3.建设测绘师专业团队。
为了更好地的发展，测绘师需要与其他的人才结合成专业团队进行共同工作。建设测绘师专业团队，可以促进不同领域人才之间的交流和合作，提高团队协作能力和水平。
总之，测绘师是城市建设和基础设施建设中不可或缺的人才，他们的招聘和发展计划对于城市的实际发展至关重要。通过合理有效的招聘计划和发展计划，建立一个稳定的测绘专业职业团队，可以更好地帮助城市发展和基础设施建设的发展，为社会持续发展提供重要的支持。
招聘工作计划 篇5
招聘会活动策划案准备工作
为了有效地吸引优秀人才加入公司，招聘会活动成为了许多企业必备的一项工作。而成功举办一场招聘会，离不开详细具体且生动的策划准备工作。本文将围绕这一主题展开讨论，并具体介绍在招聘会活动策划案准备工作中需要考虑的各个方面。
首先，在招聘会策划之前，需要充分了解公司的需求和目标。这包括明确企业在招聘会上希望招聘的岗位和人才类型，以及预期目标数量。只有明确了公司的需求，才能有针对性地组织招聘会活动，并吸引合适的人才。
其次，确定招聘会的时间和地点是策划中不可忽视的部分。选择一个适合的时间和地点可以最大程度地吸引到更多的求职者。招聘会通常选择在工作日或周末，以便更多的求职者能够参加。场地的选择应该考虑到容纳参展企业的数量和参观者的舒适程度。
在准备工作中，招聘会活动的推广宣传至关重要。可以利用多种媒体方式进行宣传，如在各大招聘网站、社交媒体上发布信息，发送电子邮件通知相关群体等。此外，还可以与学校、人力资源服务机构等合作，共同宣传招聘会活动。通过广泛宣传，可以吸引更多潜在的求职者参会，提高招聘会的影响力。
在具体的招聘会活动策划中，招聘企业的参与是至关重要的。需要与公司内部部门和相关人员紧密合作，确定岗位需求并制定招聘标准。同时，积极联系感兴趣的企业，邀请他们参加招聘会，并确定展位布置等细节。招聘企业的积极参与可以为招聘会增加更多的选择和机会，提高参会者的满意度。
此外，为了提升招聘会的效果，招聘会活动策划中还应考虑到一系列细节。例如，制定合理的日程安排，确保每个岗位都有足够的时间与求职者进行面试。还需要提供参展企业所需的基础设施，如桌椅、电源等。同时，考虑到求职者的需求，可以提供简历打印、职业咨询等服务，增加活动的实用性和吸引力。
最后，准备招聘会活动的策划案时，不可忽视预算的制定与监控。招聘会涉及很多方面的费用，如物料采购、场地租赁、宣传等。合理的预算制定可以控制活动成本，并确保活动的顺利进行。同时，定期监控预算的执行情况，做好预算调整和控制措施，是策划案准备工作不可或缺的一部分。
综上所述，招聘会活动策划案准备工作需要在多个方面进行详细具体且生动的考虑。从了解公司需求、确定时间和地点，到宣传推广、招聘企业的参与和细节安排，再到预算制定和监控，每个环节都需要精心策划，以保证一场成功的招聘会。只有充分准备，才能为企业吸引到更多优秀的人才。
招聘工作计划 篇6
一、指导思想
为认真贯彻执行国家新的《劳动合同法》，规范校区教职员工管理，充分利用人力资源实现人事管理的科学化和制度化，维护教师、职工、行政管理人员的合法权益，具体落实《新徽国际教育集团人事管理制度》，重点做好人员培训、新劳动合同的签订、教职工的考核、奖惩、管理人才的推荐等工作。特制定本学期工作计划。
二、工作目标
1、健全人事管理制度，整理人事档案，使人事信息规范化。
2、成立校园招聘小组，完善招聘机制和操作流程，并协助集团人事部拟好笔试试题库，完善面试和笔试程序。
3、抓好学校的人事常规工作，如人员定编、招聘、和约签定、考核奖惩和人事档案的管理。
4、进一步加强师资培训，提高员工的工作态度及意识。
三、主要工作及要求
人员编制与培训
开学后，根据我校区的实际学生数，按集团人事部制度及要求，对学校进行一次详实的人事清理和核编工作，杜绝人力浪费现象，做到高效集约地使用人力资源，组织教职员工进行业务培训，学习集团相关制度，使广大教职员工尽快进入工作状态，提高工作效率和业务水平。
招聘工作计划 篇7
招聘经理季度工作计划
作为一名招聘经理，我深知该职位的重要性以及对公司的价值。因此，我制定了一个详细、具体且生动的季度工作计划，旨在提高招聘流程的效率、吸引优秀的人才并为公司的发展做出贡献。
第一步，制定招聘策略。在这个季度里，我将首先明确公司的招聘需求，与部门经理们深入沟通，了解各个团队的岗位需求和预计人员增补计划。接下来，我会分析市场趋势和竞争对手的招聘策略，以便制定出最适合公司发展的招聘策略。我将会借助公司的社交媒体平台和招聘网站发布职位信息，并与人力资源部密切合作，确保信息及时准确地传达给求职者。
第二步，优化招聘流程。为了提高整个招聘流程的效率，我计划引入一套更先进的招聘管理系统。这将使我能够更好地跟踪和管理招聘过程中的每一个环节，从简历筛选到面试安排，直到最后的录用决策。我还会优化招聘流程中的每个步骤，确保每位求职者都能获得公正、高效的招聘体验。此外，为了让人力资源团队更好地理解各个团队的需求，我计划与部门经理们开展定期的沟通会议，以便更好地把握每个岗位的技能要求和文化适配度。
第三步，提高招聘质量。我相信，招聘质量的提高将直接关系到公司人才储备的建立和未来的发展。因此，我计划加强与院校和职业培训机构的合作，争取招聘年轻毕业生和具备特定技能的人才。我还会对已有员工进行内部招聘，激发他们的积极性并提升公司的员工忠诚度。此外，我会与其他部门经理们合作，共同制定一个全面的培养计划，提供必要的培训和发展机会给新进和现有员工。
第四步，评估与反馈。我坚信，在每个招聘过程结束后，我们都应该对整个流程进行评估和反馈。因此，我会与人力资源团队和部门经理们一起进行评估，了解招聘过程中的盲点和问题，并制定改进措施。此外，我也会与新员工进行入职后的跟进，了解他们的职业发展和工作满意度，并及时给予合适的反馈。
最后，我将会定期向公司管理层和团队成员汇报我的工作进展和成果。我相信，通过执行这个详细、具体且生动的季度工作计划，我能够有效地提高招聘效率、吸引优秀人才并为公司的发展做出重要贡献。我期待着与团队紧密合作，共同完成这个计划，并且为公司的未来发展贡献力量。
招聘工作计划 篇8
为对今年的部门工作进行系统规划，全面统筹，建立健全部门内部机制，协助院学生会开展各项活动，以更好的进行第一学期的部门工作，特制定此项工作计划。
计划共包括四个部分，本学期工作整体思路，工作职责，健全部门内部机构以及短期内部门工作重点。
一、本学期部门工作整体思路
由于本学期处于上学期，有新生加入到部门中，且他们对学生会的认识、举办活动等的基本知识还不是很清楚。因此本学期在办好协会各项活动的前提下，部门工作以培养和锻炼骨干为主，尤其侧重建立健全内部机制，以提高骨干的各项能力。
在日常的学生会工作中正确合理地处理与其他部门的关系，对其他部门实行“绿灯制”，克服“本位”思想;在部门内部促进骨干问的交流，增强部门凝聚力，增进学生会的团队合作精神。
二、工作职责
l、负责组织和开展院学生会内部考核工作。
2、在学院各系部学生会中开展“优秀系部”评比和学生干部“月明星”工作评比。
3、积极开展各种能够提高我院学生会人事部能力的特色活动。
4、积极开展各种干部培训活动，为广大的同学干部提供更多的学习机会。
三.健全部门内部机构
基于建立并合理管理部门档案，明确部门骨干分工全面发挥骨干能力，增进团队合作精神的思想，将在我部门中成立人事部考核组和人事部评比组。
人事部考核组主要负责学院学生会考核活动的工作和公布、通知部门例会。
人事部评比组主要负责对各系部学生会的成员进行各项评比，记录入档。还有整理、处理人事部的工作总结和工作计划。
四.部门活动重点
1.各系部学生干部工作座谈会。(20xx年3月份)
加深系部学生干部对院学生会工作的了解，提高院学生会的管理制度的实施，以便于院学生会更好的开展系部学生会的各项工作。
2.全院学生干部骨干的培训班(20xx年4月—5月)
由于学院学生干部对学院学生管理工作不熟悉，学院学生干部对各项工作不知如何开展、整体思路如何，所负责的具体工作又将怎样进行，这些都已成当务之急。
对学院学生干部的培训将伴随活动的开展而展开，在活动中让学院学生干部熟悉学院的管理制度，了解活动程序。
3.院学生会学期工作交流会。(20xx年6月份)
学院学生会工作管理是有计划、有实施、有总结。根据学生会的发展要求理论联系实际，做好学期的总结交流是非常重要，也是为了做好下学期学习工作更好的开展。更好的做院学生会干部队伍的工作交流工作。
以上是本部门近期的工作计划，本着一切为了闽北职业技术学院、为了院学生会、为了全体同学，我们努力做好本职工作，为闽北职业技术学院的明天添砖加瓦!
招聘工作计划 篇9
测绘师招聘工作计划
随着经济的不断发展，各种基础设施建设规模不断扩大，尤其是随着房地产行业的不断崛起，或是交通、水利等领域的发展，对于测绘师的需求逐渐增加。在这样的背景之下，各种企业都纷纷开始发力招聘测绘师，以满足市场的需求。但是，招聘测绘师需要考虑很多因素，这些因素可能是针对企业自身的、还有可能是针对招聘外部环境的。因此，招聘测绘师工作计划变得尤为关键，本文就招聘测绘师的工作计划进行详细介绍。
第一部分：测绘师招聘目标、职责
测绘师职业是一项高要求的技能工作，工作的内容主要包括数据测量与绘制、现场巡检与勘测信息收集等相关工作，需要具备一定的专业素养、熟练的操作技巧、团队协作能力和独立处理问题的能力。因此，在招聘测绘师时，我们需要明确招聘的目标与职责：
1、明确招聘目标：根据企业的实际需求，明确招聘人员的数量和专业性质，如何聘用的人数才能够满足企业的规模需求；哪些专业岗位的人才是需要优先招聘的？等等；
2、明确招聘职责：招聘岗位要求应该得到明确，明确候选人需要承担的职责，如何调动候选人的积极性，让其充分了解招聘职位的技能要求；
3、招聘流程：如何组织招聘流程，包括筛选合适的简历，进行面试评估，签订正确的招聘协议等等；
4、相关测试：如何建立招聘测试体系，以确保招聘的人才能够满足企业的职业要求，这其中涉及到哪些测试科目，测试的目标是什么等等。
以上几点是招聘测绘师的几个关键重点，如果招聘目标不清晰，不仅仅会浪费资源，还会对企业的生产经营产生重大的影响。
第二部分：招聘流程规划
招聘流程规划又称招聘策略，它是公司招聘计划的核心，决定了公司在什么时间、什么规模、以什么方式进行人才招聘。招聘流程规划包括以下几个方面：
1、在什么时间进行招聘：根据企业的生产经营需要，在什么时间进行招聘，这个在整个招聘流程中显得尤为重要；
2、招聘数据分析：在招聘之前，应该准确分析招聘数据，对候选人的来源、专业需求、年龄层次、学历水平等的分布状况、薪资要求和供求关系进行综合考虑，针对人才的特点和需求制定具体的招聘计划；
3、模板设计：在降低招聘成本的前提下，应该对招聘网站上的企业简介、职位描述、招聘要求、薪资福利、企业招聘信息等进行规划，所以，招聘简历和面试题都应该是标准的。
第三部分：推广招聘信息
推广招聘信息是招聘整个流程的一部分，它决策了企业招聘信息的传递、广度和效率。
1、确定传媒方式：选择合适的传媒方式，以推广企业的形象，同时促进招聘信息的找到；
2、选择具体传媒平台：选择合适的招聘平台，对不同类型的人才进行定位，广泛地宣传招聘信息。
3、制定招聘广告：招聘广告是在官网、微信、微博等途径上进行公布广告，其中涉及到招聘公司介绍、详细的职务描述、具体薪酬、职务需求等。
第四部分：人才选拔与培训
面对招聘流程中的各种挑战，对电力公司来说，一定的技能和人才的必要性和培养都是必须的。
1、进行面试评估：面试评估是招聘过程中最关键的一个步骤，包括性格测试、技能测试、人才推广等；
2、进行培训指导：在雇佣完人才之后，企业内部应制定具体的培训计划、对人才进行培训指导等，从而简化公司对新人的手把手培养；
3、制定岗位培养计划：制定培训计划，并增加针对性培训，让测绘师能够快速适应工作；
4、定期开展人才激励：为了激励员工的积极性，进行团建、选员、竞争奖励等，同时持续增强员工的归属感、自豪感和责任感。
第五部分：总结
测绘师，是一项有益的技术工作，在各个领域中都有重要的应用价值，对于招聘企业来讲，进行科学的招聘计划和流程规划是至关重要的。在面对竞争激烈的招聘市场下，我们必须加强对各种信息的收集、对可招聘源的排查和筛选，从而确保能够吸引到更多的优秀人才，为企业的发展打下坚实的基础。
招聘工作计划 篇10
博士后科研工作站研究人员招收制度
为进一步加强南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站的建设，规范博士后管理工作，加快高层次创新队伍建设的进程，根据国家人事部和全国博士后管理委员会《博士后管理工作规定》的有关精神，结合我企业博士后工作的实际情况，在《南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的招收工作制定本制度细则。
第一章 总
则
第一条 为进一步加强南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站（以下简称“南京雨润肉食品有限公司博士后工作站”）管理工作，在《南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的招收工作制定本制度。
第二章 与流动站单位联合招收
第二条 南京雨润肉食品有限公司博士后工作站与科研院所设立的博士后流动站（以下简称“流动站”）联合招收博士后研究人员。
第三条 联合招收双方在相互支持配合的基础上，共同做好招收工作，为进站博士后研究人员的后续培养质量和研究项目达到领先水平奠定坚实基础。
第三章 管理组织
第四条 博士后研究人员的招收工作由“南京雨润肉食品有限公司博士后工作站管理小组”（以下简称“博士后管理小组”）主持，南京雨润肉食品有限公司产品开发中心作为博士后工作站日常办公机构负责协调相关工作。
博士后管理小组有公司总经理任组长，产品开发中心、人力资源部、总工办等部门负责人任组员。
第四章 研究项目与招收计划的确立
第五条 根据南京雨润肉食品有限公司公司的发展和人才需求，博士后管理小组与合作流动站单位共同拟定具有较高研究水平和较好市场前景的博士后研究项目，并填写《企业博士后研究项目立项表》，由公司总经审定立项。
第六条 根据拟开展的博士后研究项目，制定招收博士后研究人员的计划，与合作流动站单位共同报博士后行政主管部门核批后实施。
第五章 博士后研究人员招收与进站
第七条 博士后申请资格：
1、拥护社会主义，遵守国家法律，执行企业制度；
2、近两年内在国内、外获得博士学位，品学兼优，身体健康，年龄在40岁以下，符合国家的相关规定；
3、具有敬业精神和较强的研发能力，所学专业、研究方向与本站的项目相近；
4、能全脱产在本站从事博士后研发工作；
5、符合工作站规定的其他条件。
第八条 本站按“公开招收、严格考核、择优录取”的原则招收博士后人员，符合条件者均可提出申请。
第九条 本站与合作流动站共同协商确定博士后人员，在意见不一致时本站保留确定人选的最终决定权。
第十条 申请进站材料为一式三份（含原件），包括：
1、《博士后申请表》及两封推荐信（含本博士导师一份）；
2、博士学位证书复印件或博士学位论文答辩通过证明（博士毕业学校研究生院学位办出具）；
3、体检合格证明（市级以上医院提供）；
4、思想鉴定（由博士生所在党委或党支部出具并盖章）；
5、博士阶段身份证明（指博士生类别，包括国家统招统分、定向、在职、委托代培、现役军人等。其中为国家统招统分者，由毕业院校学生就业指导中心或研究生院学籍管理部门出具统招统分证明。非统分者，由其档案所在单位人事部门出具同意脱产专职做博士后证明，并注明出站时是否可以双向选择）；
6、本人身份证复印件，及近期1寸免冠照片2张；
7、留学博士需提交我驻外使馆教育处出具的推荐意见或留学经历证明。
8、工作站或合作流动站要求提交的其他资料。
第十一条 博士后申请材料经博士后管理小组审核及公司总经理审批后，报行政主管部门审核通过。本站与合作流动站协助博士后人员办理进站手续。在办理进站手续的同时，博士后人员须与本站签订协议，并书面承诺本站与流动站之间的协议。
第十二条 被录用者应按时进站。逾期不报到者，以自动放弃处理，不予保留资格。
第六章 附
则
第十三条 本制度由南京雨润肉食品有限公司博士后工作站管理小组全权解释，并根据国家的政策与企业的发展进行修订。
第十四条 本制度自颁发之日起施行。
南京雨润肉食品有限公司
2001年12月
博士后科研工作站日常经费管理制度
为进一步加强南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站的建设，规范博士后管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设，根据国家人事部和全国博士后管理委员会《博士后管理工作规定》的有关精神，结合我公司博士后工作的实际情况，在《南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的日常经费管理制定本制度细则。第一章 总 则
第一条 为进一步加强南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站（以下简称“南京雨润肉食品有限公司博士后工作站”）管理工作，在《南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的日常经费管理工作制定本制度。第二章 日常经费来源及标准
第二条 博士后日常经费用于支付国家规定的博士后研究人员的工资、补贴和在流动站工作时的必要的福利开支以及设立流动站单位的行政管理和专家指导费等（行政管理和专家的指导费用的具体数额应在《培养博士后研究人员协议书》中明确）专项经费，主要来源于中央财政拨款、地方财政拨款和南京雨润肉食品有限公司设立的专资专款。
第三条 南京雨润肉食品有限公司博士后工作站的博士后日常经费标准参照国家规定的博士后日常经费标准，且不低于国家规定标准，具体数额由工作站和博士后研究人员商定。第三章 管理办法
第四条 南京雨润肉食品有限公司博士后工作站博士后日常经费实行统一管理，单独立账，专款专用。
第五条 博士后研究人员在站期间，本站按照国家规定并参照南京雨润肉食品有限公司同岗位、同资历工作人员，给进站的博士后研究人员发放工资、补贴、奖金，办理社会统筹保险。
第六条 博士后研究人员实行岗位绩效工资制度，按国家规定执行专业技术人员基本工资标准。博士后研究人员岗位工资按照所聘岗位确定；薪级工资按照所聘岗位同等条件人员的薪级工资确定；绩效工资由本站根据其工作表现和实际贡献确定；津贴补贴按国家有关规定执行。
第七条 南京雨润肉食品有限公司博士后工作站对博士后研究人员进行考核，结果为合格及以上等次的博士后研究人员，按照国家规定每年增加一级薪级工资，并从第二年的1月起执行。
第八条 博士后研究人员在站期间，将参照南京雨润肉食品有限公司同岗位、同资历工作人员的收入和博士后研究工作的进展、博士后研究人员的工作表现等情况，对博士后研究人员给予一定的收入补助。第九条 博士后研究人员出站后，如继续在南京雨润肉食品有限公司工作，则相关工作待遇将参照本公司同岗位、同资历工作人员水平。博士后研究人员出站后，如被聘用到其他事业单位，则本站将按照国家规定将该人员在站期间的岗位工资、薪级工资及考核情况介绍到接受单位。第十条 对国家下拨的博士后日常经费，南京雨润肉食品有限公司博士后工作站可以提取不高于博士后日常经费总额的3%，作为博士后管理工作经费。
第十一条 国家规定的需要划拨到合作流动站单位的相关经费，将额按时划拨到合作流动站单位，由合作流动站单位负责管理。如博士后在合作流动站的研究工作确需延长时间，南京雨润肉食品有限公司将提供国家规定的延长期间的日常经费。第四章 附 则
第十二条 本制度由南京雨润肉食品有限公司博士后工作站管理小组全权解释，并根据国家的政策与企业的发展进行修订。第十三条 本制度自颁发之日起施行。
南京雨润肉食品有限公司
2001年12月
博士后科研工作站研究人员出站考核制度
为进一步加强南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站的建设，规范博士后管理工作，加快高层次创新队伍建设的进程，根据国家人事部和全国博士后管理委员会《博士后管理工作规定》的有关精神，结合我企业博士后工作的实际情况，在《南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的出站考核工作制定本制度细则。第一章 总 则
第一条 为进一步加强南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站（以下简称“南京雨润肉食品有限公司博士后工作站”）管理工作，在《南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的出站考核工作制定本制度。
第二条 博士后研究人员进入南京雨润肉食品有限公司博士后工作站工作的期限一般为两年，因研发工作需要延长时间的，经本站与合作流动站协商确定可延期，但延期最多不超过一年。博士后研究人员工作期满后即按国家有关规定办理出站手续。第二章 出站管理
第三条 博士后进站工作期满时南京雨润肉食品有限公司博士后工作站与合作流动站将结合与其签订的协议，共同组织专家，对博士后研究人员在站期间的科研能力、学术水平、工作成果等进行考核并提出意见和建议，重点对博士后研究人员①研发成果的学术水平；②研发成果的社会效益与经济效益；③工作表现与研发能力；④与本站签订的协议书中约定的工作等。进行全面的评定，评定结果归入博士后研究人员个人档案。
第四条 办理出站手续，博士后研究人员需提交以下资料一式三份（含原件）：
①根据全国博管会“关于统一博士后研究报告书写格式的通知”要求撰写的《博士后出站报告》；
②《博士后研究人员工作期满登记表》（见附表）；
③《南京雨润肉食品有限公司博士后工作站博士后期满出站科研工作评审表》（见附表）；
④在站期间研究成果和发表论文清单； ⑤其他办理出站手续所需材料。
第五条 对出站考核合格的博士后研究人员，由人事部和全国博士后管理委员会颁发博士后证书。
第六条 博士后出站后，根据本人的意愿和南京雨润肉食品有限公司的需要，优先接纳本站博士后人员为公司正式员工，并连续计算其在本公司的工龄。第三章 附 则
第七条 本制度由南京雨润肉食品有限公司博士后工作站管理小组全权解释，并根据国家的政策与企业的发展进行修订。第八条 本制度自颁发之日起施行。
南京雨润肉食品有限公司
2001年12月 博士后科研工作站研究人员奖惩管理制度
为进一步加强南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站的建设，规范博士后管理工作，加快高层次创新队伍建设的进程，根据国家人事部和全国博士后管理委员会《博士后管理工作规定》的有关精神，结合我企业博士后工作的实际情况，在《南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的奖惩管理工作制定本制度细则。第一章 总 则
第一条 为进一步加强南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站（以下简称“南京雨润肉食品有限公司博士后工作站”）管理工作，在《南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的奖惩管理工作制定本制度。第二章 奖励机制
第二条 根据博士后研究人员的申请，本站与合作流动站按照国家的有关规定，共同受理其高级专业技术职务任职资格的评审，对外推荐研究成果参加各种评奖。
第三条 博士后研究人员在站期间主持的项目如通过阶段性和总体考核评估，以及项目顺利产业化上市，南京雨润肉食品有限公司都将给予博士后研究人员金额不等的相关奖励。经费奖励基本分为两种性质，分别为项目研发奖励和新产品上市奖励。
第四条 项目研发奖励金额根据博士后研究人员所支持项目的类别不同（即难易程度不同）有所差异，具体如下：
1、国家级及相关科研项目的奖金额度不超过9万；
2、省部级及相关科研项目的奖金额度不超过6万；
3、市级及相关科研项目的奖金额度不超过3万元；
4、其他相关科研项目的奖金额度不超过1.5万元。
第五条 新产品上市奖励是指由博士后科研人员主持的项目成功产业化上市后，给予博士后科研人员的相关奖励，即新产品投产后三年内，销售收入达200万元以上的，博士后研究人员在第一年、第二年、第三年依次递减提取不超过该新品种年销售收入的0.3%、0.2%、0.1%；投产后五年内销售收入累计超过1亿元，可以申请特别奖励。第六条 博士后研究人员中期考核获得优、良者享受全额岗位津贴。第七条 博士后研究人员的工作表现突出、研究成果为公司带来良好影响和效益的，还可以给予其他行政和经济的响应奖励。第三章 惩罚机制
第八条 由于博士后研究人员个人操作和执行等完全可控错误造成科研项目的失败、本站将扣除博士后研究人员已发放奖金的50%。第九条 博士后研究人员的考勤，按公司的相关制度处理；无故离站一个月以上或因病、因事请假半年以上的，本站可终止其研发工作；个人变现不适宜继续在本站做博士后工作的，按规定做退站处理。第十条 博士后研究人员中期考核结果为合格者岗位津贴减半，考核结果为不合格者以退站处理。
第十一条 博士后研究人员在站期间和出站后，违规泄密、转移、转让研发成果，本站保留追索成果归属、经济损失和法律责任的权利。第十二条 博士后研究人员在站期间和出站后，如违反与工作站之间签订的相关协议和合同条款，本站保留追索成果归属、经济损失和法律责任的权利。第四章 附 则
第十二条 本制度由南京雨润肉食品有限公司博士后工作站管理小组全权解释，并根据国家的政策与企业的发展进行修订。第十三条 本制度自颁发之日起施行。
南京雨润肉食品有限公司
2001年12月
博士后科研工作站研究人员科研项目管理制度
为进一步加强南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站的建设，规范博士后管理工作，加快高层次创新队伍建设的进程，根据国家人事部和全国博士后管理委员会《博士后管理工作规定》的有关精神，结合我企业博士后工作的实际情况，在《南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的科研项目管理工作制定本制度细则。第一章 总 则
第一条 为进一步加强南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站（以下简称“南京雨润肉食品有限公司博士后工作站”）管理工作，在《南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的科研项目管理工作制定本制度。第二条 对博士后研究人员主持的科研项目实行项目管理制度，包括项目立项、项目实施、项目费用管理、项目评估及验收、项目研究成果管理细则。第二章 项目立项
第三条 根据南京雨润肉食品有限公司的发展和人才需求，波斯猴研究人员、博士后管理小组与合作流动站单位共同筛选具有较高研究水平和较好市场前景的博士后研究项目，提交《博士后科研项目立项报告》。
《博士后科研项目立项报告》内容包括可行性分析宝宝、项目总目标和阶段性目标、项目实施计划、项目每阶段研发成本预算和使用进度、风险性分析及控制、文件管理以及项目终止条件等。
第四条 《博士后科研项目立项报告》提交到本公式品牌管理委员会讨论通过后，填写《企业博士后研究项目立项表》，由公司总经理最总签字审定立项。第三章 项目管理实施
第五条 博士后研究人员提交《博士后科研项目实施计划书》并由公司总经理审核签字后，报人力资源部、财务部备案、由其担任项目经营的监控只能，分别从人、财、物、管理等方面对项目的全过程进行跟踪与监控，保证项目的正常运作。
第六条 博士后研究人员作为项目负责人组建项目小组，明确职责要求，任务及奖罚细则（按公司相关考核制度执行），并告知项目组成员相应的实施计划书内容，统一协调项目开展及实施工作。第七条 博士后研究人员对这个项目负责，须召开项目启动会议与项目组成员讨论确定工作计划。无特殊情况前提下，工作计划分为计划、半计划和季度计划三种。
第八条 博士手研究人员须在述职或例会上，对项目的进展情况、国内同类产品研发动态、项目下一步的具体工作计划进行陈述和汇报。第九条 除公司常规考核外，本站与合作流动站每半年对博士后研究人员科研项目的研发工作进行一次考核，考核结果进入博士后人员档案并与奖金挂钩。进站满一年时，流动站博士后专家指导小组对博士后进行中期考核，具体考核方式及内容参见《南京雨润肉食品有限公司博士后研究人员中期考核制度》。第十条 科研项目一旦开始经营，博士后研究人员或项目组成员原则上不得无故中途退出。却因客观原因须退出者，必须经博士后工作站管理小组及公司总经理同意方可退出。第四章 项目可研条件及费用管理
第十一条 本站为博士后研究人员提供高于国家规定一般标准的科研项目研发经费。研发经费由财务部单项例支，博士后研究人员负责费用计划和支付，博士后工作站管理小组负责预算、开支和报销的审批。第十二条 本站为博士后研究人员提供科研项目研发工作必须的办公、设备、实验等条件。因研发工作需要使用流动站仪器设备的费用、应支付给专家的指导费用及应付给流动站的管理费用等，按本站与合作流动站订立的协议处理。
第十三条 国家各级行政部门对本站博士后科研项目的各种形式资助经费严格按照国家规定使用，并全面配合国家相关部门的检查和进度汇报、工作总结、项目验收等相关工作。第五章 项目评估及验收
第十四条 博士后科研项目按照《博士后科研项目实施计划书》分为阶段性验收和总体验收。阶段性验收及评估考核项目实施是否达到了每阶段的目标；总体验收即在项目完成后，由博士后研究人员向博士后工作站管理学小组提交课题研究报告和研究工作总结及经费使用决算表等有关资料，由博士后工作站管理小组组织专家针对相聚取得的成果及其学术论文等进行验收，并给出验收结论性意见。第十五条 博士后科研项目的评估和验收与博士后研究人员的岗位绩效考核紧密挂钩，并根据《南京雨润肉食品有限公司博士后人员奖惩管理制度》相关条款实施奖励和惩罚。第六章 项目研究成果管理
第十六条 本站博士后研究人员的研发成果，按照国家关于知识产权的法律法规确定归属，一般在进站前由各方签订协议。本站的原则是：
1、博士后研究热源在本站完成的研发成果，其知识产权归本站所有；
2、本站与合作流动站共同出资完成的科研成果，或流动站有前期阶段性成果转让，由双方事先协议归属和分享办法；
3、博士后研究人员自带课题和阶段性研发成果进站，由本站同博士后研究人员事先协议归属和分享办法；
4、本站博士后研究人员的研发成果为职务研究成果，博士后人员可按规定享受应有的奖励；
5、博士后研究人员以论文形式发表在本站的研究成果，必须事先征得管理小组的同意，作者的单位书名为“南京雨润肉食品有限公司博士后工作站”；
6、博士后研究人员通过参加学术会议、接受媒体采访等方式交流（发布）研究成果，必须执行公司关于保密、宣传等制度规定。第十七条 博士后研究人员在站期间和出站后，违规泄露、转移、转让研发成果，本站保留追索成果归属、经济损失和法律责任的权利。第七章 附 则
第十八条 本制度由南京雨润肉食品有限公司博士后工作站管理小组全权解释，并根据国家的政策与企业的发展进行修订。第十九条 本制度自颁发之日起施行。
南京雨润肉食品有限公司
2001年12月
博士后科研工作站研究人员住房管理制度
为进一步加强南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站的建设，规范博士后管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设，根据国家人事部和全国博士后管理委员会《博士后管理工作规定》的有关精神，结合我公司博士后工作的实际情况，在《南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的住房管理制定本制度细则。
第一条 博士后研究人员在站期间，南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站按国家规定并参照本公司同类人员为其提供住房，别解决配套设施、家具及必须的生活用具。
第二条 南京雨润肉食品有限公司博士后科研工作站为博士后研究人员提供住房的水、电、天然气、电话、卫生、治安等费用由博士后研究人员支付。
第三条 博士后研究人员如自行安排住房，可参照本公司同类人员提供住房补贴。
第四条 博士后研究人员出站后，根据本人的意愿和南京雨润肉食品有限公司的需要，有限接纳本站博士后人员为公司正式员工，届时所提供的住房可供博士后研究人员继续使用，或根据公司规定协商处理住房问题。
第五条 博士后研究人员出站后，如不在南京雨润肉食品有限公司工作，则按期办理相关退房事宜。
第六条 本制度由南京雨润肉食品有限公司博士后工作站管理小组全权解释，并根据国家的政策与企业的发展进行修订。
南京雨润肉食品有限公司
2001年12月
