工作计划|综合人事主管工作计划（集合17篇）

发布时间：2024-04-04

综合人事主管工作计划（集合17篇）。

〈1〉综合人事主管工作计划

组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程;

用、育、留”人才提供合理化建议与帮助;

3、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;

4、根据公司发展规划及业务发展需求，编制年度招聘计划，建立和完善公司的招聘流程与招聘体系，提高员工和精英人才的招聘达成率;

5、建立有效的培训体系，策划并组织开展内部员工的拓展训练;推行知识化管理，建立学习型组织;

薪酬方案、考核方案，提升员工产能和工作积极性;

文娱晚会、各项比赛、宣传活动;利用宣传栏、宣传标语等载体，大力宣传公司的管理理念，营造良性的文化氛围;

劳资纠纷、人事档案、考勤工资、劳动合同、社会保险等人事工作和对外接待、公司固定资产、低值易耗品、会议室、宿舍、清洁、环境、安全等行政管理工作;

9、监督检查公司日常行政工作的开展，配合各部门进行日常的行政管理;

协调处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

〈2〉综合人事主管工作计划

1、组织制定人力资源整体战略规划和组织规划，并推动实施。

2、根据公司阶段性目标，制定管理架构策略，优化人力资源管理。

3、拟订人力资源整体成本预算，监督控制预算的有效执行。

4、制定并完善薪酬、绩效、招聘、培训及人事管理等制度。

5、组织筹建公司绩效考核体系，薪酬体系、培训体系等并推行实施。

6、对高层管理人才的筛选、任用、调配及聘用薪资提供决定性建议。

7、组织和推动企业文化建议，传递企业文化与核心价值。

8、指导各部门人力资源管理工作有效进行，培养优秀的储备人才。

〈3〉综合人事主管工作计划

YJBYS

两年以上工作经验|男|28岁(1988年7月16日)

居住地：南京

电话：157******(手机)

E-mail：

最近工作[1年4个月]

公　司：XX有限公司

行　业：机械/设备/重工

职　位：人事主管

最高学历

学　历：本科

专业：弹药工程与爆炸技术

学　校：南京野战工程学院

自我评价

本人诚实正直，对工作认真负责，吃苦耐劳，善于创新，敢于迎接挑战及承担责任，富有工作热情，乐业敬业，善于与人沟通，营造和谐的工作氛围，注重人性化管理，能带动下属充分发挥团队合作精神，为公司创造效益!

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：机械/设备/重工

目标地点：南京

期望月薪：面议/月

目标职能：人事主管

工作经验

2013/8 — 2014/12：XX有限公司[1年4个月]

所属行业：机械/设备/重工

人事部人事主管

1. 协助人事总监和人事经理完成事业部关键绩效指标考核制定、薪酬结构调整工作的具体实施;

2. 负责事业部员工考勤汇总、薪酬核算及工资的按时发放工作;

3. 负责事业部所属员工社保异动、工伤申报、意外险购买;

2012/7 — 2013/7：XX有限公司[1年]

所属行业：机械/设备/重工

人事部人事主管

1. 完成事业部在职员工培训计划的.制定和上报;

2. 独立完成公司事业部员工招聘计划制定，新员工入职培训、合同签署工作;

3. 负责培训学校毕业学生考核、技能鉴定工作;

教育经历

2007/9— 2012/6 南京野战工程学院弹药工程与爆炸技术本科

证书

2008/12 大学英语四级

语言能力

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)

相关阅读：撰写工作简历的六个建议

求职面试简历就是自己的一张脸，是决定对方是否给你面试机会的关键。写好简历其实很简单，你可以从以下几个方面着手。

1、成绩。以骄人业绩去打动未来的雇主。突出你的技能和成绩，强化支持标题。集中对能力进行细节描写，运用数字、百分比或时间等量化手段加以强化。强调动作，避免使用人称代词如“我”，“我们”等。

2、能力。对各方面能力加以归纳和汇总，扬长避短，以你无可争议的工作能力和个人魅力征服未来的雇主。用词应简单明确，观点鲜明，引人入胜。

3、工作经历。应当包括你所有的工作历史，无论是有偿的还是无偿的，全职的还是兼职的。在保证真实性的前提下，尽量扩充与丰富你的工作经历，但用词必须简练。不要只针对工作本身，业绩和成果更为重要。

4、技能。列出所有与求职有关的技能。你将有机会向雇主展现你的学历和工作经历以外的天赋与才华。回顾以往取得的成绩，对自己从中获得的体会与经验加以总结、归纳。你的选择标准只有一个，即这一项能否给你的求职带来帮助。

5、奖励。简历中的大部分内容是经历和成绩的主观记录，而荣誉和嘉奖将赋予它们实实在在的客观性。这是一个令雇主注意到你已获肯定的成绩的机会。强调此奖项是你资历的重要证明，突出此嘉奖与你所求职务的相关性。

6、职业生涯。着重强调你在相关行业中所获得的特殊专业技能和取得的成就。在提及你的技能与成就时应越具体越好。此栏专门针对一些具体职业，需说明你所在的具体行业。

〈4〉综合人事主管工作计划

作为一名人事主管，我在过去一年中经历了许多挑战和成长机会。以下是我对自己过去一年所完成的工作的总结和回顾。

1. 招聘与招聘渠道管理：

在过去一年中，我负责制定和执行公司的招聘策略，并确保各个招聘渠道都能发挥最大的作用。我与各个招聘平台合作，制定了有效的招聘广告，提高了招聘效果。我还与招聘团队密切合作，确保他们能够正确理解和履行各个职位的要求。在这一年中，我们成功招聘了一批优秀的人才，为公司的发展提供了强有力的支持。

2. 员工培训与发展：

我始终认为员工培训与发展是公司长期成功的基石。为了提供培训和发展机会，我与部门经理紧密合作，制定了培训计划和员工发展路径。我鼓励员工参加内部培训课程，并且鼓励他们申请外部培训和进修项目。通过这些努力，我们成功提升了员工的技能和能力，并且培养了未来的领导人才。

3. 绩效管理和薪酬福利制度：

作为人事主管，我负责制定和执行公司的绩效管理制度，并确保它与公司的战略目标相一致。我与管理层合作，确保绩效评估过程的公正性和透明性。我还负责监督和更新薪酬福利制度，确保它能够吸引和激励优秀的员工。通过这些举措，我们成功提高了员工的工作满意度和绩效水平。

4. 员工关系管理：

作为人事主管，我非常重视员工的幸福感和团队合作。我鼓励开展各种员工活动和团队建设活动，以促进员工之间的交流和合作。我还设立了员工反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，并采取行动解决问题。通过这些努力，我们建立了积极和谐的员工关系，提高了员工的士气和工作效率。

5. 法律合规与政策制定：

作为人事主管，我时刻关注劳动法律和政策的变化，确保公司的所有人力资源相关活动都符合法律法规。我负责制定和更新公司的人事政策和程序，并向员工提供明确的指导和支持。我还参与了公司与员工之间的劳动争议调解和解决过程。通过这些工作，我们成功降低了劳动争议和法律风险。

总结来说，过去一年作为人事主管，我努力确保公司的人力资源管理工作顺利进行。我与部门经理和员工紧密合作，提供全方位的人事支持。通过有效的招聘渠道管理、员工培训与发展、绩效管理和薪酬福利制度、员工关系管理以及法律合规与政策制定，我成功提高了员工的工作满意度和绩效水平。我会继续努力，不断改进和学习，为公司的发展作出更大的贡献。

〈5〉综合人事主管工作计划

人事主管在公司中扮演着至关重要的角色，负责招聘、培训、绩效评估、员工关系、薪酬福利等人力资源管理工作。为了顺利地完成这些任务，人事主管需要制定一个详细、具体且生动的工作计划。本文将针对人事主管的工作计划进行详细阐述。

第一步：需求分析与招聘计划

人事主管需要与管理团队密切配合，详细了解各部门的工作需求和人员配置情况。通过与部门经理的沟通，了解职位所需的技能、经验和素质要求。制定一个招聘计划，包括招聘渠道、招聘方式、招聘时间表等。同时，也要制定一个招聘预算，确保在招聘过程中能够高效控制成本。

第二步：人员入职与离职管理

在人员入职阶段，人事主管需要与新员工进行面试、录用及签约等工作。为了新员工能更好地适应公司文化和工作环境，可以制定一个入职培训计划，包括培训内容、培训形式、培训时间等。人事主管还需要善于与离职员工进行离职面谈，了解其离职原因，并及时帮助解决问题，以提升员工离职率。

第三步：员工培训与绩效评估

员工培训是提升员工能力的有效途径，人事主管应制定一套完善的培训计划。该计划可以包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式，以满足不同员工的培训需求。同时，人事主管还需要与部门经理合作，制定一套科学合理的绩效评估体系，以及奖惩政策，以激励员工积极工作。

第四步：员工关系与沟通

良好的员工关系对于一个公司的发展至关重要。人事主管应积极管理员工关系，了解员工的需求和意见，并及时采取措施解决问题。为了促进员工与管理层之间的沟通，可以定期组织员工大会、座谈会等活动，收集员工的意见和建议，从而提供更好的工作环境。

第五步：薪酬福利管理

人事主管需要制定一套合理的薪酬福利政策，以确保公司的薪酬福利具有竞争力。该计划可以包括薪资水平研究、员工激励方案、福利待遇等。人事主管还需要与财务部门密切配合，确保薪酬福利的发放及税务申报的准确性。

第六步：人力资源信息管理

为了更好地管理人力资源信息，人事主管需要建立和完善人力资源信息系统。该系统可以用于记录员工的基本信息、薪酬福利信息、培训记录、绩效评估结果等。通过这个系统，人事主管可以及时获取员工信息，为各项人力资源管理决策提供数据支持。

一个详细、具体且生动的工作计划是人事主管顺利进行工作的基础。通过需求分析与招聘计划、人员入职与离职管理、员工培训与绩效评估、员工关系与沟通、薪酬福利管理以及人力资源信息管理等不同的步骤，人事主管可以更好地管理和发展公司的人力资源，实现组织的长远发展目标。

〈6〉综合人事主管工作计划

1、负责行政人事年度计划目标的实施工作。

2、负责公司级会议、集体活动的组织、实施工作。

3、负责编制公司年度、季度、月度培训计划并跟踪执行。

4、组织制定公司人事管理制度、并组织实施。

5、负责公司车辆管理，派车、审核里程、油量、维修、保养等工作，驾驶员管理工作。

6、负责公司门卫管理提升公司窗口形象。

7、负责建立公司与员工的沟通机制，受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决。

8、配合人资总监推进年度战略规划主体目标。

9、负责公司内部企业文化建设(年会、表彰会、团建、竞赛等)。

10、负责公司党建、工会、职工代表大会的工作推进。

11、配合人资总监对部门工作人员的日常工作的督促、检查、考核工作。

12、负责公司人力资源战略、政策满足各部门需求。

13、负责人力资源六大模块及6S活动推进工作。

14、充分利用各种招聘渠道，根据月招聘指标，寻求招聘合作机构，带领招聘专业完成公司的招聘需求，以绩效考核体现完成率。

〈7〉综合人事主管工作计划

1、负责起草、修改和完善公司人力资源管理制度，为公司达成预期经营目标提供支持；

2、负责拓展、公司招聘渠道，并对招聘渠道进行定期评估；

3、根据公司现有编制及业务发展需求编制年度、季度、月度人员招聘计划；

4、负责公司企业文化建设；员工活动组织、计划和安排；

4、负责每月薪酬和福利的核算和管理；

5、人力成本预算、分析、薪酬调查报告制作的定期实施；

6、根据行业及公司发展现状，建立并完善公司薪酬体系及激励体系等；

7、协助上级做好各项人力数据统计及分析工作；

8、负责部门的日常事务管理工作。

〈8〉综合人事主管工作计划

在过去的这一年中，作为公司的人事主管，我承担着为公司招聘优秀人才、培训员工、管理人事档案等多项工作任务。通过这一年的工作实践，我对自己的工作内容进行了全面的梳理和总结，现将工作情况汇报如下：

一、招聘与选拔

作为人事主管，招聘和选拔优秀人才是首要任务。在过去的一年中，我通过多种渠道发布招聘信息，包括线上招聘平台、社交媒体以及校园招聘等。同时，我还积极与猎头公司合作，为公司引进高层次人才。通过这些努力，我们成功吸引了大批应聘者，为公司输送了一批优秀的人才。

在选拔过程中，我注重公平、公正的原则，对每一位应聘者进行严格的筛选和面试。同时，我还根据公司的实际需求，对应聘者进行专业技能和综合素质的评估。通过这些努力，我们成功选拔了一批符合公司要求的优秀人才。

二、员工培训与发展

为了提高员工的综合素质和专业技能，我制定了一系列培训计划。通过定期开展内部培训和外部培训，使员工的知识和技能得到了提升。同时，我还鼓励员工参加各类认证考试，提高自身的专业水平。我还定期组织员工参加拓展训练等活动，增强团队的凝聚力和协作能力。

三、人事档案管理

人事档案管理是人事工作中的一项重要任务。在过去的一年中，我不断完善人事档案管理制度，确保档案的完整性和保密性。我定期对档案进行整理和归档，确保档案的及时更新和维护。同时，我还加强了对档案的监管力度，防止档案的丢失和泄露。

四、绩效管理

为了激发员工的工作积极性和创造力，我制定了一套绩效管理制度。通过对员工的绩效进行评估和考核，我能够全面了解员工的工作表现和业绩情况。同时，我还根据绩效评估结果对员工进行奖励和激励，提高员工的工作满意度和归属感。

五、企业文化建设

企业文化是公司发展的灵魂和动力源泉。作为人事主管，我也积极参与企业文化建设工作。我通过组织各种文化活动和团队建设活动，增强员工的团队意识和归属感。同时，我还注重培养员工的价值观和企业精神，使员工能够更好地融入企业文化中。

六、未来展望

回顾过去一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。在未来的工作中，我将继续加强招聘和选拔工作，为公司引进更多优秀的人才；同时，我还将进一步完善培训体系和绩效管理制度，提高员工的工作积极性和创造力；我还将加强企业文化建设工作，培养员工的团队意识和归属感；我将继续加强人事档案管理工作，确保档案的完整性和保密性。通过这些努力，我相信能够为公司的发展做出更大的贡献。

〈9〉综合人事主管工作计划

1、负责公司招聘计划的制定;

2、负责员工入离职及变动工作;

3、负责员工劳动合同的管理，协同各部门做好劳动合同签订、续订等相关工作;

4、负责员工花名册、员工人事及行政档案、通讯录、工作邮箱、系统账号等管理;

5、制定员工培训计划，组织实施培训及员工考核;

6、负责公司规章制度建立工作，监督执行公司规章制度和劳动纪律等;

7、负责公司日常运营费用办理，办公用品、办公固定资产台账管理;

8、负责公司五险一金(含外地)的管理;

9、负责编制员工工资;

10、公司安排的其他临时性工作。

〈10〉综合人事主管工作计划

1、按公司各部门要求岗位职责职位要求符合岗位的人员以及做好人员的后续跟进；

，制定和完善人力资源管理制度；

组织建设等方面的建议，并致力于提高公司人员综合管理水平；

4、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，指导各公司的人力资源工作，塑造企业文化和使命感以及辅助好各部门的培训或拓展活动以及提高员工工作满意度；

5、进行人力结构分析，提出人力结构优化方案，协助各部门进行岗位/机构调整；

6、及时发现和处理公司管理过程中的重大人力资源问题；

7、志同道合，与创业型公司一起奋斗。

〈11〉综合人事主管工作计划

20xx年，人力资源部在x年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

一、具体实施方案

审议通过；

2、自x年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；

相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行；建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。

目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一；将充分考虑推行全员绩效考核，x年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的，x年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。

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合理、公平、有效的绩效评价体系。

二、实施目标注意事项

校正目标的目的。

2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

三、目标责任人

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理

四、实施目标需支持与配合的事项和部门

方案、表单等文本需经公司各部门和董事会共同审议。

实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬的职责。

五、目标概述

员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部x年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面一步。

〈12〉综合人事主管工作计划

1、熟悉人力资源六大模块。

2、负责人事行政的工作规划，完善各项规章制度并监督执行。

3、负责建立、更新各岗位KPI指标库

4、负责人才招聘斟选工作。

5、负责开展新员工培训及公司培训计划安排

6、负责员工关系管理及处理劳资关系。

7、负责培养指导下属提升工作能力并完成工作;

8、负责工厂行政事务管理，做好后勤修缮保障工作。

9、负责做好综合协调各部门工作和处理日常事务。

10、负责公司旅游，年会等事务的安排。

11、完成上级交代临时性工作

〈13〉综合人事主管工作计划

1、全面统筹规划公司人力资源及行政管理，制定公司人力、行政战略规划，监督并落地执行;

2、修订和完善公司各类人事管理制度(招聘、培训、薪酬、绩效)，为公司管理决策提供依据;

3、全面负责塑造、维护公司的企业文化，加强公司与员工之间凝聚力;

4、负责指导人力行政整体预算的制定，并宏观监控各部门的成本费用支出;管理及审批公司各类行政费用的开支，并定期归类、统计和分析各类行政费用的使用类别、使用明细;

5、制定招聘计划、招聘流程，合理开展招聘工作及选人、用人的优化配置;

6、规划、完善公司中高层管理人员和关键员工的选、用、育、留制度，协助公司领导做好其考核、能力发展和培训计划等工作，并为高层领导就有关人员管理的决策提供顾问和支持;

7、负责行政人事部的日常管理工作;

8、上级领导交办的其他工作。

〈14〉综合人事主管工作计划

日子如同白驹过隙，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，让我们对今后的工作做个计划吧。那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编为大家收集的人事主管工作计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期、短期合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的.评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5—7人，电气专业2—3人，化学专业2—3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。