地产客服负责人自我鉴定（分享12篇）
发布时间：2023-11-17地产客服负责人自我鉴定（分享12篇）。
● 地产客服负责人自我鉴定 ●
3、 活动完结
1） 清理队服、队旗等基本物品，并及时归还总部办公室值班；
2） 认真总结活动中存在的问题，提交活动反馈表或活动报告；
4活动负责人应该注意什么
1） 与各部部长、分队队长及老师打**或发短信时一定要注意措辞和态度，确保自己交代清楚事宜，态度不卑不亢；
2） 培养他们的团队意识。当遇到困难任务时，可以寻求部门内部人员的协助，共同担当责人人；
3） 活动中遇到的问题先想办法自行解决，充分发挥自己活动负责人的能力和作用，遇到不能解决的问题注意及时与部长沟通；
4） 使用短信通知时，落款须注明“收到请立即回复，谢谢”，若长时间未收到回复，需再次发信息或打**，确保通知到位；
5） 大型活动前必须召开全体员工培训会，必要时在活动结束后召开总结会；
6） 在活动期间和活动结束后，应做好参与者的情绪安慰工作。
● 地产客服负责人自我鉴定 ●
在个人简历中个人信息需要全面，也需要完整，但同样的一些不重要的，或者说没有什么作用的信息也要懂得取舍。
行业/职位： 房产物业/建筑施工类 项目施工管理负责人或施工技术负责人 期望月薪： 5000元 工作性质： 全职
学校名称： 郑州信息科技职业学院 专业： 工业与民用建筑 就读时间： -06-01 至 -06-01 获得学历： 大专
工作描述： 9-12月在卫辉开始在工地实习工作，就任与卫辉财政局家属院、卫辉阳光城。
1月-3月在新乡医学院第一附属医院家属楼就任项目技术负责人。
203月-3月分别就任与新乡市南环116厂新厂区建设和南环南马庄公租房项目。担任项目施工管理负责人和项目技术负责人。
203月-2016年9月就任与辉县市第三自来水水厂建设。担任项目施工管理负责人和项目技术负责人。
毕业证时间比较晚，但是工作时间比较长。有六年工作经验，六年期间一直从事项目施工管理和技术，相对经验丰富，能独立承担项目施工管理负责人或项目技术负责人。
毕业证时间为2013年，但是工作时间比较长。有六年工作经验，六年期间一直从事项目施工管理工作和施工技术工，经验丰富，能独立承担项目施工管理负责人或项目技术负责人。工作期间踏实，稳定，有上进心，甘愿付出，热爱建筑行业。精通办公软件，有C1驾照。
如何能够成功的获得自己想要的工作?首先就要从编写个人简历开始，要能够制作出一份优秀的个人简历，就能够大大提高求职的成功性。在这里也给广大求职者们一个友情提示，编写个人简历要提早开始。
在编写个人简历的时候需要用到很多的信息，比如说的关于个人简历写作技巧上的使用，企业单位在筛选个人简历时所喜欢的类型，还有个人简历中自己优势部分的`提炼等等。 俗话说充足的前提准备是成功的保障，在写个人简历的时候需要有更多的信息，那么就需要有充足的时间，简历就需要提前来准备。
就现在个人简历的通过率来看，海投式的个人简历通过率很低，大部分的企业更愿意接受有针对性的简历。在个人简历中很多部分都需要针对求职的职位，以及求职的企业来写。而关于企业以及职位的了解也需要有充足的时间来确定怎么写效果更好，也就是说写针对性的个人简历，是需要有一定过程，那么在过程的开始上既要提前，才不会错过时机。
在个人简历心中出现错误是很正常的事，不过就算是在正常的事，也不能在投递出去的个人简历中出现错误。作为求职简历最好是零错误，在写完个人简历之后要有修改的时间，当然这个修改也不仅仅是改正错误，还包括个人简历完善的修改。
● 地产客服负责人自我鉴定 ●
彭先生
目前所在： 广州 年 龄： 31
户口所在： 梅州 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
身 高： 170 cm
体 重： 65 kg
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 公路/桥梁/港口/隧道/岩土工程
工作年限： 7 职 称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期
月薪要求： 8000～11999元 希望工作地区： 广州，，
工作经历
**公司 起止年月：20xx-03 ～ 至今
公司性质： 所属行业：
担任职位： 技术负责人
工作描述： 长期从事基坑支护施工管理工作，熟悉基坑支护施工全过程，对旋挖桩、搅拌桩、锚索、锚杆、各种梁等施工工艺非常熟悉，同时具备良好的现场管理能力。
并在业余时间通过自学去的了二级建造师建筑和市政专业建造师证书。
离职原因： 合同到期
**公司 起止年月：20xx-03 ～ 20xx-03
公司性质： 国有企业 所属行业：房地产/建筑
担任职位： 技术员 技术主管
工作描述： 本专业的技术方案编制，对资料整理、归档进行监督管理。
离职原因：
**公司 起止年月：20xx-09 ～ 20xx-02
公司性质： 国有企业 所属行业：房地产/建筑
担任职位： 技术员
工作描述： 现场施工管理及内业资料整理
离职原因：
教育背景
毕业院校： 重庆工程职业技术学院
最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 20xx-06
专 业 一： 地下工程及隧道工程 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
20xx-05 至今 自学 建筑 二级建造师
语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平： 优秀
其它外语能力：
国语水平： 优秀
工作能力及其他专长
本人热爱建筑，6年的从业经历，熟练执行“三管三控一协调”。长期从事基坑支护施工管理工作，熟悉基坑支护施工全过程，对旋挖桩、搅拌桩、锚索、锚杆、各种梁等施工工艺非常熟悉，同时具备良好的现场管理能力。
并在业余时间通过自学去的了二级建造师建筑和市政专业建造师证书。
自我评价
本人热爱建筑，6年的从业经历，熟练执行“三管三控一协调”。长期从事基坑支护施工管理工作，熟悉基坑支护施工全过程，对旋挖桩、搅拌桩、锚索、锚杆、各种梁等施工工艺非常熟悉，同时具备良好的现场管理能力。
并在业余时间通过自学去的了二级建造师建筑和市政专业建造师证书。
● 地产客服负责人自我鉴定 ●
20xx年3月的时候由于原来的资料员即将被派遣到其他项目去，通过与项目经理的沟通后，我开始跟随原来的资料员学习做工程资料管理工作。工程资料员工作，主要工作是对工程档案资料的收集整理及管理工作，认真、真实的反应施工现场的所有工序的进度和质量，及时地与建设单位、监理单位、设计单位沟通联系，认真处理好施工中的设计图纸、施工方案、变更洽商、会议纪要和联系单、函的收发工作，收集保存好公司及相关部门下发的文件。
在施工期间能够协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料并做好类似工作。这种工作看似轻松，实则比较细碎烦琐，能够真正做好并不容易，它必须真实、全面的反映，整个工程的施工各个阶段对控制工程质量有着至关重要的作用。通过跟随前任资料员的学习，和自己在工作中的体会，我掌握到了一些做工程资料的重要方法：
一、重视对资料的管理。这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。
因为很多人都认为现场决定一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，甚至可以写“回忆录”的，以至于出现工程进行了很长时间，资料还是一片空白的怪现象。更有甚者，有的工程资料是竣工后闭门造车一次性“造”出来的。试想，如果不见证取样、不进行任何试验编造出来的资料能真实反映工程实际吗?要知道，工程资料是项目部对工程项目实施过程中逐步形成的，是工程建设过程真实、全面的反映，对控制工程质量有着至关重要的作用。
二、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性。
工程中物资种类繁多，且来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，鉴于此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清晰、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。
三、施工试验记录要及时、齐全。
施工试验合格是检验批(分项分部)工程验收的前提条件。如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。
四、检验批验收记录检查项目要填写齐全。
检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收。检验批中各个应检项目不应漏填。如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项，有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项。除了做好以上四点以外，对工程技术的资料整理还必须做到及时、真实、准确、完整。
在去年的10月中旬整个驻厂零部件车间及综合项目就已经完全验收完成，其他同事陆续被安排到其他的项目去了，我在项目上继续将未整理完成的资料进行整理和归档。在12月的时候我接的项目经理的通知，武汉东风雷诺汽车项目已经中标，公司安排我去武汉东风雷诺汽车涂装车间项目担任项目技术负责人。
由于我的工作时间不长，经验比较缺乏，还有许多的地方需要我去学习和熟悉，如今站在这样一个岗位上，我觉得这是一次非常好的学习和锻炼的机会，之前有过做土建技术员和资料员的经验，使我在这个项目的开始并不盲目，在领导与同事的热情教导与帮助下我很快适应了这份岗位。
在几个月的工作和实践中，我遇到了很多的困难，也学会了很多东西，通过一次次的尝试和摸索不断地对这份工作和这个岗位更加的熟练。作为一个合格的项目技术负责人必须做好以下几点：
1.负责项目的“三体系”运行工作。及项目的全面技术管理工作。
2.负责与业主代表、监理、设计、地勘等相关方协调现场技术问题。
3.组织各专业技术人员参与图纸会审和设计变更，做好施工技术准备、组织，编写施工方案及作业指导书。
4.组织解决施工过程中的技术难题，主持召开项目部技术会，编制进度计划并督促各个施工队的工作进度。
5.负责与业主、监理等各方及其他施工单位相互沟通及协调工作，负责项目的具体实施及生产要素的调配工作以及各作业队资源调配及协调工作。
6.督促各施工班组做好工程质量自检，组织工程阶段验收和竣工验收。
回顾过去的两年来的工作，我感觉自己在项目上得到很多锻炼，学习到了很多有用的知识和宝贵的经验，还发现了自己存在很多的不足，在今后的工作中我会努力的提高自己的各项能力。
我深信：勤勉精神和敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，我今后的职业生涯中，一直努力做好本职工作，尽量将工作失误减少，并在以后的工作中时刻提醒自己，争取一点一滴去克服。
● 地产客服负责人自我鉴定 ●
首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。
我的职务是XX地铁项目总工程师。根据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理。一年来，在项目部党政的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，按照分工创造性的开展工作，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。
采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习专业知识，并撰写了心得体会。一年来，结合单位党委开展的“争先创优”活动，以单位党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，积极参与，努力创先争优、推进科学发展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良好氛围，带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建设、促发展。工作中，重心下移，领导下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。
把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习专业知识，为企业发展贡献力量。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，认真制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排;制定强化宣传信息报道管理，及时反映工程项目进展;强化调度指挥，充分发挥整体优势;强攻重点，力保任务完成;多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充实施工力量;优化各重点工程施组，制定最佳施工方案等具体应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特殊情况一律不准请假。
领导、各部门、员工要深入施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益的关系，坚决落实安全质量领导责任制，夯实安全质量基础，开展安全隐患治理整顿工作，特别抓好施工现场安全质量工作。
切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，增强服务意识，以“三高”指导思想为方向，以争先创优为动力,发挥党员五带头作用，严格按照项目部的总体工作思路，全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调能力、切实把问题解决在施工现场;在质量和安全管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做贡献，创先争优当先锋，以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，安全生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员。
一年来，自己注重从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。
1.强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破。按照项目党政的安排，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志认真分析我项目部情况，确定争创重点，靠上帮扶，积极培育，建立项目技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。为争取北京市结构长城杯优质工程，多次和相关部门的负责人一起上轨道单位、跑建委，向北京市建筑行业协会的领导宣传推介我项目部优质工程。同时，先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对项目情况的直观认识，为项目申报优质工程“铺路搭桥”。经过科学培育、积极争取，城南站“北京市结构长城杯优质工程”称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与奖励。
2.强化基础建设，地铁安全风险监控系统推广工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥建设工作。按照项目部党政的安排，投资近20xx元，建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥安全风险监控系统，并实现了视频监控与轨道单位应急指挥中心的对接，得到各级领导的肯定。
二是积极做好山安全风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和使用培训，使项目部区域监管人员熟练掌握使用。三是高质量超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设工作，多次与视频系统供应商进行协调沟通，与视频系统供应商技术人员一起到项目部进行现场实地考察，了解现有监控系统现状，并结合我部实际情况制定了合适的入网方案，明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作管理，及时上传监控数据，及时处置报警点。
3.强化科技创新，技术创新的能力建设迈上新台阶。一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围，更好地适应项目的需要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室发展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是积极争取资金支持，提升我项目部技术部门和试验室的能力水平。三是积极搭建科研平台，鼓励自主创新。经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术交流中得到了领导认可和赞扬。
4.强化组织，精心准备，顺利完成各项验收工作。认真清理各项竣工验收资料，确保竣工验收资料按时交付入馆。分别于20xx年2月5日城南站主体结构通过预验收，20xx年8月3日通过轨道单位工程技术风险防范工作互检验收，20xx年9月5日城南站主体结构公共区装修、城南站～高教园站区间主体结构、疏散平台通过预验收，20xx年10月17日变电所及交通设施通过预验收，20xx年10月26日城南站通过完工前检查验收，20xx年11月7日人防工程通过预验收，20xx年11月9日消防工程通过检测，20xx年11月15日人防工程通过竣工验收，20xx年11月16日区间工程通过完工前检查验收，20xx年11月16日消防工程通过复测，20xx年11月17日城南站等主体结构资料顺利移交城建档案馆。
5.加强协调，精心组织，严格项目成本控制，确保项目出效益、出人才。多次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签字手续。加强技术干部培养管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。
6.加强领导，分管好工程质量工作。围绕项目部重点工作，开展多种学习专业知识活动，全面提高了干部职工的整体素质和业务水平。同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室水平有很大提高。
主要是掌握工程的进度、控制工程质量，配合副经理抓工地的安全生产管理工作。
20xx年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时掌握工程的进展状态，严格控制质量，确保工程顺利进行。
在工作中，我能增加服务意识，为施工队伍出主意，想办法，结合工程实际，采用合理、先进的施工工艺，加快施工进度。施工队伍管理水平、技术能力、人员素质都不是很高。解决问题和处理突发事件的能力不强。在工地现场，遇到问题，我和大家一起研究，集思广益，寻找办法。
暗挖工程不确定因素较多，塌方涌水经常发生。我经常深入工地，每天和工程部人员到工地巡视，掌握每一个点的情况。发现问题，及时处理，处理不了的及时汇报给领导。对塌方处理等突发事件，我能亲自到现场，查看情况，与监理、地质、作业队现场共同研究，制定施工方案，督促实施。简化的审批环节，加快了施工速度。
XX线工作面多，前期管理人员不足，作业队人员又多是民工，质量意识差，为了追求进度易忽视质量，我会同工程部人员和监理人员一起进洞检查质量，严把质量关。不合格的不允许转序。关键工序、隐蔽工程，采取联合验收制度，使整个工程质量也就得到了保障，保证工程质量一直处于可控状态。根据不同施工阶段，及时明确质量控制重点。我组织了技术干部学习专业知识混凝土施工规范、锚喷规范。还组织了岗前培训。明确了支护前，支护中，支护后需准备，需检查，需验收的各项工作和具体指标要求。从而保证了质量控制工程的顺利开展。隧道的地下开挖，平面、高程控制困难，测量工作十分重要。
我们要求作业队严格按照规范和细则施工。由于要求严，控制到位，故隧道开挖进展比较顺利。贯通后的最大水平贯通误差为52mm，在规范规定(100mm)的要求之内;最大竖向贯通误差为32mm、也在规范规定(50mm)的要求之内。测量工作保障了工程的进展，保证了工程全线的顺利贯通。冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保障。我组织制定了冬季施工措施，并严格执行。未达到冬季施工标准，不得施工，所造成的工期、经济损失自负。此举保证了冬季混凝土施工的质量。
由于工程造价计量人员少，协调工程部参予合约部工作。对变更项目的内容、工程量、单价和费用的审核都能合理合法，证据充分，手续完备。在每月的计价支付会前，我与工程部和合约部人员，对工程量认真复核，确保准确无误，才在会上汇报研究。
7.职工夜校、技术干部培养工作
项目部人员中技术人员占大多数，做好科技与学会工作，调动技术人员积极性，对项目顺利开展很重要。项目党政领导很重视科教工作。今年初我组织召开支架技术学习专业知识会议。会前我和相关人员一起研究确定地点、人数、议程。并多次组织了技术干部外出参观学习专业知识，利用职工夜校向广大技术干部多次宣讲了施工中重难点技术，并要求技术干部写心得体会。还开展了技术比武活动，奖优罚劣，调动了技术人员的积极性，积极投入到科研工作中。
我十分珍惜我现在的一切。我要为家人、为自己营造一个安全平静的环境。所以通过党委、班子的教育和自己的学习专业知识，我能廉洁自律，严格按照省直机关党员干部廉洁自律行为规范要求自己，保持清正廉洁良好形象。
为了把党风廉政建设的规定落到实处，以身作则，率先垂范，坚持做到要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。认真遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活中，注意从点滴做起，模范执行单位的各项规章制度。在接待来访、下基层检查指导工作等方面，带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风。自觉接受广大干部和社会各届的监督，注重与广大职工谈心交流，征求对自己和单位工作的意见、建议。
一年来，在上级领导的关心支持下，在大家的帮助配合下，圆满完成了全年工作，主要有以下体会：一是领导的高度重视和大力支持的结果，二是各部门和相关员工共同努力的结果。虽然各项工作取得了一定的成绩，但与上级的要求和大家的期望相比，还有许多差距，存在一些问题和不足。主要表现在：思想解放程度还不够，创新意识有待于进一步加强;协调各单位、各部门的工作力度不够;深入基层调查研究工作做的还不够等等，在今后的工作中，我将进一步加强学习专业知识，提高自己的政治修养和理论水平，克服存在的困难和缺点，以强烈的事业心和责任感，扎实工作、开拓进取，为我单位技术科研事业作出新的贡献。
● 地产客服负责人自我鉴定 ●
岗位职责:
(1) 负责整个片区项目的管理及运作，组织和协调公司内外资源，对项目工期、质量、成本、进度提出有效建议。
(2) 负责片区项目交付计划的按时完成，开发、施工、市场、财务等各项规定目标的达成。
(3) 负责监督片区项目开发过程的优良性，对项目开展过程中遇到的问题负责。
(4) 负责落实片区项目实施计划的开展，对项目风险控制，配合项目规划和方案调整。
(5) 负责制定片区项目发展规划和经营计划，根据发展需要负责部署各部门落实执行。协调和指导各部门经理、主管的工作。
任职要求:
(1) 专科及以上学历，工程管理类相关专业。
(2)8年及以上房地产企业、施工企业工作经验，其中5年以上地产项目开发、建设、管理工作经验，3年及以上大型地产集团同等职位工作经历，曾主持开发建设过15万平方米以上的'大型地产项目。
(3) 高级工程师以上职称，持一级建造师资格证书或监理工程师资格者优先。
(4) 熟悉房地产相关业务流程，熟悉房地产行业各部门接口关系。
(5) 具有很强的沟通能力、协调能力和管理能力。
● 地产客服负责人自我鉴定 ●
标准中文简历模板
个人概况:
求职意向; ________________
姓名: ________________ 性别: ________
出生年月: ____年 __月__日 健康状况: ___________
毕业院校: _______________ 专业: ____________________
电子邮件: _______________ 手机: ____________________
联系电话: _______________
通信地址: _______________ 邮编: ____________________
教育背景:
____年-- ____年 ___________ 大学 __________专业(请依个人情况酌情增减)
主修课程:
________________________________________________(注:如需要详细成绩单,请联系我)
论文情况:
____________________________________________________(注:请注明是否已发表)
英语水平:
* 基本技能:听、说、读、写能力
* 标准测试:国家四、六级;TOEFL;GRE.....
计算机水平:
编程、操作应用系统、网络、数据库......(请依个人情况酌情增减)
获奖情况:
________________ 、________________、________________ (请依个人情况酌情增减)
实践与实习:
____年__月-- ____年__月 _________公司__________工作
____年__月-- ____年__月 _________公司__________工作(请依个人情况酌情增减)
工作经历:
____年__月-- ____年__月 _________公司__________工作(请依个人情况酌情增减)
个性特点:
___________________________________(请描述出自己的个性、工作态度、自我评价等)
另：
(如果你还有什么要写上去的，请填写在这里!)
* 附言:(请写出你的希望或总结此简历的一句精炼的话!)
例如:
相信您的信任与我的实力将为我们带来共同的成功! 或希望我能为贵公司贡献自己的力量!
施工技术负责人简历范文
姓名：yjbys
目前所在： 广东省 年 龄： 46
户口所在： 湖北 国 籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
培训认证： 未参加 身 高： 175 cm
诚信徽章： 未申请 体 重： 65 kg
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 房地产：，结构/土木/土建工程师：
工作年限： 27 职 称： 中级
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 8000--12000 希望工作地区： 广东省,广东省,广州
工作经历
湖南省张家界坤龙建安公司 起止年月：2008-12 ～ 2009-03
公司性质： 民营企业 所属行业：房地产/建筑
担任职位： 技术负责人
工作描述： 1982-10至86-12 湖北武警总队后勒部营房管理员
1987-1990年: 受教湖北高等专科学校(工民建专业)
1990-1991年: 就职本县建委建工股.参加施工商场.学校.工厂.
1992-1995年: 任职广州市白云区五建公司技术员、施工员、现场施工总管。
1995-: 任祈福新村工程部水电施工技术负责人(负责:天湖居,月明,半 山会所,南海仙湖大酒店17层综合楼)
2000-3月: 广州市开发区东区建筑安装工程有限责任公司任项目负责人。
至：任锦绣大地房地产公司机电项目主管。
至任云南粤能水电建设有限公司工程师。
20至3月任湖南省张家界坤龙建安公司技术负责人;负责张家界渡假酒店专家楼39幢，综合楼3幢总建筑面积二万八千平方米及附属工程。
204月至今任湖南张家界新大绿项目总工。
离职原因：
教育背景
毕业院校： 湖北黄石高等专科学校
最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 1990-06
专 业 一： 工业与民用建筑 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
1987-09 1990-06 湖北黄石高等专科学校 工业与民用建筑 毕业证书 00723031
语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平： 一般
其它外语能力：
国语水平： 一般
工作能力及其他专长
建筑工程类专业,工程师职称,熟悉房地产开发工程,熟悉建筑工程现场管理全套过程,协调施工单位,监理单位及设计部门的工作,对工程概算预算成本分析,技术控制、施工进度控制、文明施工、安全生产等有较强的管理能力,建筑技术实践经验丰富,对给排水，强弱电有丰富的经验,参加过大型的综合楼建设.获得湖北人事厅职改办(工程师)。本人自驾丰田佳美2.4轿车1辆。
详细个人自传
计算机使用一般办公软件,熟悉天正软件、能编写施工组织设计方案,熟悉给排水及电施。本人还有C驾驶证。
● 地产客服负责人自我鉴定 ●
一、完成的主要工作：
认证、记帐、结帐和账务处理工作，及时准确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送，及时准确的完成了税务的申报与缴纳，及时且顺利的完成了今年装订、归档。
2、以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出，并进行费用明细分类。及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行“资金预算”并提出合理的建议，以便让上层管理者能够及时的了解公司的资金情况并采取相对应的措施。
3、对公司各种证件的变更及年检负责，由于公司正处于发展初期，加上经营地址的变更，导致公司的各类证件需要发生相应的变更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽对海关部门没有及时进行变更，导致212单的报关没能按照正常的报关程序进行，好在刘总通过自己的人脉关系及时采用了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失，在此做自我检讨，希望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的情况发生。除此以外其它相关部门的各类证件都做到了及时变更和顺利年检。
4、对于上级领导交待的其它临时工作能够及时的完成。
二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质
电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。
细致、扎实、求实上，脚踏实地的工作。
3、努力做到学以致用，融会贯通，理论联系实际，让自己“在工作中学习，在学习中工作”，使自身综合能力不断得到提高。
三、个人工作中存在的不足
尽管自己顺利的完成了今年的各项工作任务，但在工作还是有不足之处：谦于财会工作的繁与杂，日常忙于应付事务性的工作较多，而深入的探讨、思考、研究财务管理的办法和工作制度较少，导致在工作上广度有余，而深度不足。加之财务部门人员的不稳定，以致自己对于整个财务部没有起到很好的统领作用。
四、 明年的工作构想及要点：
希望自己在新的一年里，逐步学习运用科学的方法，加强对本部门的管理，提高本部门的工作效率，以达到事半功倍的的效果。主要有以下三点：一是加强本部门的成本核算与管理，二是加强与各部门的工作链接，包括收汇管理，应付管理，进出仓跟进等，最大限度地发挥财务部门的职能。三是是准确做好各项财务测算，为上级领导的决策提供依据。
● 地产客服负责人自我鉴定 ●
我是上年逐渐对接政教工作中。回望刚以往的一个学年的政教工作中，做为院校的一个工作部门，应对一位中层的岗位职责，有过多的感受，可以用“酸、甜、苦、辣”四个字来描述。本学年，在李校长和院校别的中高层领导干部的恰当领导干部下，在该校老师和教导主任协助适用下，顺利的完成了各项任务，现从下列好多个层面收益工作中：
一、本人观念和在学习上
1、摆正观念心态，大局为重，以校为家，坚持不懈把工作中摆在首位，不搞本人留意观念，不因公谋私。
2、坚持不懈“做人要低调、高调做事”标准，在老师、学员眼前不趾高气昂，追求进步，真诚接纳领导干部批评教育、老师们对于我本人的意见和建议。自身的事儿自己做，从不找学员协助做本人私事。校园内工作方面可以说从来不讲价钱不谈标准。
3、在学习培训上一年来从来没有懈怠过，自身选购了“为人处事、办事”、“怎样做一个有工作能力的管理人员”“青少年儿童违法违纪社会心理学”“口才与演讲”这些一系列书本。在互联网上*了“余世维、陈安之、魏书生一系列专题讲座”和相关政教管理方法、教学管理的电子书籍，班主任之友相关材料。
二、教师研修和学员管理工作
1、对老师开展了新培训课程和教学设计学习培训科学研究。
2、开展了“培养性习惯性、组织纪律性、环境卫生”为主题风格月主题活动，规定教导主任教师要保证“五心”即仔细、责任感、包容心、公平公正心、和善心。坚持不懈“以静制动”的标准，规定全体人员教导主任用不变的爱心解决学员在每个阶段产生的心态转变，提高了教导主任“以生为本”的服务项目观念。
3、对老师每日签到规章制度工作规范开展了标准和优化，规定保证每日准时每日签到不旷班不逃课，贯彻落实请假制度。
4、创建了院校团委、广播站个人工作室。对院校广播节目开展了调节和完善配置了校园广播主播。规定各班编写校园广播稿，以教育新闻、好人好事事迹、生活的感悟、学习培训体会心得、感恩教育等一系列的广播节目內容。
5、换选了少先队党员干部基本建设团队，对每星期礼仪知识队和领头羊开展了集中化学习培训，提高了院校的品牌形象。
6、运用在课间操集合时间跟学生教育和注重遵循院校管理制度、遵循校纪。
7、常常找学员掌握思想动态报告、教导主任对教学管理的方式及班级管理方法心态。掌握关注孩子学习、日常生活这些。
8、对一部分常常违法乱纪的学员开展交心谈心，讲些违法乱纪的.伤害及为人处世的大道理。
9、机构全体师生开展了“队列队形及广播操”会操演出，提升学员的市场竞争观念。
10、机构全体师生开展了六一文艺演出。
11、把每个班每星期立即升级学习园地和板报工作中切实落实。
12、对院校的环境卫生工作中开展了细腻化职责分工，保证院校的全方位干净整洁。
13、为了更好地提升学员的法律法规法纪观念，机构全校同学开展了法制安全教育，关键就青少年儿童为何习法律法规、理应学习培训这些法律法规、社会发展治安处罚法、未成年人犯罪心理状态这些一系列的专题讲座。
三、存在的问题
从对接政教时起，胸襟豪情壮志一定要把工作中干好，有非常好的构思和念头，一定一定要想把工作中干好，另外有几位领导干部指责教悔我再加上朋友们的协助，因一切各种原因，造成政教许多工作中没做到预估的规范及规定，最先剖析我本身存有的缘故：
1、观念不足扎扎实实，有时候工作中仅仅飘浮表面层，沒有深层次。
2、本人经验和本人工作经验太少，有时候工作中的学术观点心智不成熟。
3、有时候考虑到的难题过度浅薄，过度简易，办事过急，造成所分配的工作中达不上事倍功半的实际效果。
4、沒有搞好与老师中间的沟通交流，造成有一些层面造成许多的误解和工作中的处于被动，乃至有一些工作中没法进行实行。
5、本人学习不够，工作中能力较差，沒有工作方面的风采来感柒朋友。
6、对政教有一些管理方案不足完善，沒有书面形式文本原材料。
四、将来勤奋的方位及准备
1、提升本人的集中学习和工作能力的学习培训，保证敏而好学，多求教。
2、多一些沟通交流和了解，少些误解。一同搞好工作。
3、改善方式方法和工作态度。
4、深层次到学生和老师正中间，与老师与学生打成一片，协助处理一些有意义的事的事。
5、做人要低调，高调做事。
6、制订合理可行性分析易实际操作的管理方法考核机制，保证以情动人，以规章制度做事，以制度管人。不惯着照料。
7、提升与父母、教师、学员的沟通交流，解决好大学的三种关联。
诸位领导干部、老师们，之上就是我一学期来的工作中、存在的问题及下一阶段勤奋方位和准备，我明白之上的报告就是我应当做的工作中、微不够到的工作中，乃至离院校诸位领导干部、教师的规定甚大。在这里我还在之后的工作上会扬长补短，进一步学习，改善方式方法，勤奋地把各项任务干好，干优异。另外诚挚的接纳诸位的监管和不吝赐教。我的收益结束。
谢谢你们!
● 地产客服负责人自我鉴定 ●
作为一名技术负责人，我一直都非常热爱技术行业，并且无时无刻不在不断学习和探索新的领域。
我毕业于一所知名高校，获得了计算机科学本科学位和研究生学位。在大学期间，我主攻计算机网络和数据结构算法，参与了多个项目的研究和开发，获得了不少实战经验。
毕业后，我首先进入了一家互联网公司，担任技术开发工程师，在公司内开发和维护了数个核心产品，如社交、电商、游戏等，深得领导和同事们的认可。
时间一晃而过，我的技术能力逐渐得到了提升，并被公司提拔为项目负责人。在这个职位上，我参与了公司的最顶级产品的研发以及技术及团队管理。这使得我对管理方面有了初步和深入的了解，并且得到的一些经验也让我适应了认识到我的领导能力，让我有信心处理各种复杂多变的问题。
几年来，我拥有了一些管理和领导的经验，我一直以实现自己的职业目标为主要目标，并不断地进一步完善我的技术和管理能力，不仅要追求价值和成就，还要对业内技术趋势和市场趋势保持敏锐感知和敏感度。
目前，我正在一家大型互联网公司担任技术负责人，领导团队开发和运营核心产品，负责制订产品和技术的战略和计划，并保障技术和产品的高质量和高性能。这一切都需要我时刻保持对业内趋势和技术的关注，不断学习和提高自己的技术和管理能力，并带领团队朝着共同的目标前进。
作为一名技术负责人，我的职责不仅仅是掌握最新的技术和管理能力，也是需要对团队成员进行有效的管理和工作分配，在工作中充分发挥每个人的优势，并协调好团队之间的关系，保证整个团队能够有序地推进项目。
总之，我非常热爱我的职业、喜欢我的团队，也非常珍惜每一个为团队作出贡献的人。无论在管理上还是技术上，我一直都在自我提高和追求卓越的道路上不断努力，并希望通过自己的努力给团队和公司带来更多的价值。
● 地产客服负责人自我鉴定 ●
1，项目安装负责人在项目经理领导下负责项目的安装事宜。
2，项目安装负责人在项目启动阶段，配合项目经理合理估算项目安装工作量，提出人员需求。
3，负责辅助项目经理提出项目安装所需工具，辅材数量，交由项目经理下单采购。
4，负责工程施工进度计划及施工方案的实施。
5，负责安装人员、工具、材料等资源的`调配，有计划的安排施工工具和材料的进出场。
6，负责项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保工程质量。
7，项目安装负责人负责按相关规定认真填写施工日志。
8，项目安装负责人领导作业人员的安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产，落实安全保证措施。
-
▲66职场网Dm566.COm编辑们主动加班的动力:
- 财务负责人 | 负责人述职报告 | 食品安全负责人 | 负责人辞职报告 | 地产客服负责人自我鉴定 | 地产客服负责人自我鉴定
● 地产客服负责人自我鉴定 ●
姓名：陈先生
性别：男
婚姻状况：已婚
民族：汉族
户籍：湖北-襄樊
年龄：27
现所在地：广东-广州
身高：175cm
希望地区：广东、湖北
希望岗位：咨询/顾问类-企业管理顾问
经营/管理类-总经理助理
经营/管理类-厂长/副厂长
寻求职位：生产副总、服装鞋业顾问师、 IE负责人
教育经历
20xx-03～20xx-09广州广播电视大学行政管理大专
20xx-09～20xx-07宜昌市计算机应用学校计算机应用中专
培训经历
20xx-11～20xx-03 SGS(通标标准技术服务有限公司) 6SIGMA绿带6SIGMA绿带证书
20xx-03～20xx-03高智管理顾问机构ISO内审员ISO内审员证书
20xx-01～20xx-03 (IET)宝成科技国际顾问团队鞋业/服装业精实生产辅导
工作经验至今9年9月工作经验，曾在5家公司工作
xx公司(20xx-05～至今)
公司性质：私营企业
行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位：副总经理
岗位类别：厂长/副厂长
工作描述：
(1)参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负;
(2)组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率;
(3)组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;
(4)根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;
(5)负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理;
(6)负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议;
(7)参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本;
(8)负责对公司品牌客户的维护及售后跟进，并参各品牌公司对工厂的培训、调研、考核等相关事项。
广州易诚制衣是一个在OEM行业享誉十几年的老贴牌公司，为国内知名品牌金利来、华斯度、卡奴迪路、比华利保罗等主力供应商，我于20xx年5月开始加入广州易诚制衣有限公司，从接手12秋冬开始到13春夏整个任职期间，解决了大部分易诚丝光棉生产十来年货期的大老难问题，保证了公司大部分品牌客户的货期同质量，并在同品牌客户的相互交流及沟通中建立了互信互助的基石。并对公司的整个流程进行了梳理，为公司的永续发展打好了基础。在此过程中更加深入透彻的了解了国内一线品牌及贴牌工厂的运作及管理模式，并很好的利用自己外资企业的工作经历结合内销工厂的实际情况整理出了一套有效可用的管理方式。
xx公司(20xx-01～20xx-04)
公司性质：私营企业
行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位：生产副总
岗位类别：厂长/副厂长
工作描述：
(1)负责下属三个加工厂整个生产统筹，腾马500人左右，红马190人左右，万马240人左右;
(2)负责对公司订单报价的审核，并将订单任务分配给三个加工厂，根据各工厂的生产任务，随时掌控各工厂的生产进度及品质，确保生产任务的完成;
(3)根据各工厂生产任务及货期，做好各工厂之间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料，确保各工厂之间人员机器发挥最大效益;
(4)每半个月召开一次工厂的管理人员生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成;
(5)根据生产需求，督促公司物资采购供应计划的认真实施，及时联系解决生产缺口物资，面料发生异常时及时处理，主持工厂与公司之间的产销沟通，确保生产的正常;
(6)负责各工厂加工费、每月员工工资、及各节日员工福利的审批，协助总经理对下属加工厂的目标成本管理和生产部(安全、设备、能源、消防)工作，对协调平衡生产、安全保障、设备大修、员工稳定等有有处置权，并负主要责任;
(7)负责各工厂各项行政事项处理并协助总经理处理好工厂同当地政府之间的正常沟通及政府要求的各项事务的跟进
20xx年2月加入腾马服饰(隶属于南通鑫马国际贸易有限公司)，担任总经理助理一职，主要协助总经理完成连云港加工厂的生产任务，期间受总经理委派负责连云港腾马服饰生产管理，任职的三个月内，将腾马工厂因生产安排失误的订单重新进行调整并生产，为公司挽回了五十万左右的损失，并在任职期间建立了公司的管理系统，理顺了腾马工厂混乱的局面，因工作需要，5月份接受公司任命为连云港地区生产副总一职，主要负责连云港地区三个加工厂的整个生产调度与安排，同时负责整个工厂订单的报价与员工工资福利的管理，并协助总经理完成公司下达的各项任务，任职期间所管理的工厂在生产交期及品质上得到了Eddie Bauer、J C Penney,依纯、美特斯邦威、日本客人住金等一致的好评，也同当地政府建立了良好的关系。
xx公司(20xx-01～20xx-03)
公司性质：外资企业
行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位：IE/PMC经理/企划部高级经理
岗位类别：物控经理/主管
工作描述：
(1)负责IE/PMC二个部门，对所有项目的展开及策划起主导作用;
(2)成功推行洗水厂/制衣厂6S，并于20xx年3月份牛仔品牌GUESS客户查厂时一致认可，并于5月份开始下10000件以上的订单给捷德制衣厂生产;
(3)策划并推行制衣厂单件流水，由之前整扎流水转变为单件流水，成功后制衣厂组别产能从之前270件10小时提升至500—650件8小时;
(4)策划并精简洗水厂中央收发系统，人员从以前24人减少至目前的6人，每月平均节约成本30000元左右;
(5)并成功构建公司物料管控系统，规范PMC部门工作职责，公司物料异常从以前60%以上减少至目前5%左右(目前主要是绣/印花异常);
(6)建立供应商管控机制，目前尚在执行中，期间成功更换GUESS客户指定袋布土耳其供应商;
(7)协助绩效经理(直接上司)建立和完善企业人力资源管理体系，使企业的人事管理制度化、流程化和系统化，并维护和监督其实施，期间负责并完成了公司内部定岗定编工作、部门职责及岗位说明书的编制工作，优化人员配置，帮助企业制定科学、合理的工作流程和标准;
(8)全面负责公司新进员工、在职老员工、现场管理人员岗前培训、技能培训、管理理念有效提高员工基础素质。
(9)推行6SIGMA，运用DMAIC展开相关项目，构建各部门流程图、要求各部门主管运用因果图提交问题分析报告，推行6SIGMA减少公司的'COPQ,提升所有员工的品质概念，并加强各部门主管掌握CCR(客人关键要求指标)等20xx年
1月加入捷德纺织,任职期间分别担任过IE部经理，PMC经理，企划部高级经理，对整个制衣的生产流程，生产/物料计划及企业的绩效考核有着深刻的认识及了解。
制衣厂当时日均产量270条/组,采用的是整包生产模式,车间WIP堆积达到一个组最多时可以4-5个款同时生产,转一个款一最少三天以上才出产量,20xx年4月份经老板同意,采用试验线方式,推行一个组的单件流水,仅进行10天左右,产量便达到500件/8小时左右,经过2个月左右的试验,于同年6月开始便将单件流水扩至全厂;
20xx年因工作需要,开始管理IE/PMC二个部门,在此期间,重点开展了供应商评估及公司物料交期追踪体系项目,因应生产部门的计划追踪物料到厂,针对物料异常提前协调生产部门做计划微调;
20xx年开始,因公司订单不断增加,原制衣/洗水内部生产计划以不能满足整个生产的编排及掌控,开始建立公司订单生产编排工作,开始编排统筹整个公司生产计划调度及跟进!同年因公司需要，升任企划部高级经理兼管IE/PMC，为公司绩效管理做出了良好贡献。
xx公司(20xx-01～20xx-01)
公司性质：
外资企业
行业类别：咨询与调查业(顾问、企业管理、知识产权)
担任职位：
岗位类别：专业顾问
工作描述：
(1)同BPR团队一起推行BPR专案,针对有需要进行精实生产改进的企业进行流程改造及精实生产的推动辅导
(2)根据精益生产模式,设定生产布局,在推行精益生产过程中,每天生产状况的跟踪,KPI数据的统计!
(3)导入IE相关实务,标准工时,流程改善,调节线平衡,运用IE手法对流程进行调节,导入相关的辅助系统
(4)根据生产线的需求,调节各相关附属单位的咨询,确保物料的及时到位,保证生产线的生产顺畅,如生管订单分配,生产计划的安排,仓库的物料提前配套,TPM机器设备,IE部的标准工时,人员,产量的设定等
(5)对深圳赐昱鞋业精益生产的辅导(推行项目6S,裁准战力,外包管控,单件流以及快速换线,辅导IE部分:SOP制作,工程编制表,线平衡,标准工时等)
(6)执行东莞钜顺鞋厂精益生产，主要推行后拉生产派工体系的建立、物料准备与追踪机制、事务流程与时程门坎的建立、前段供应单位搭配与生产战力分析机制、6S标准建立、产能提升计划、IE体系建立、供货商管理机制、教育训练及种子教官的培育等。
工作简评:
20xx年至今就职于宝成科技宝元IET顾问团队08-1月至08-6月执行过深圳赐昱鞋业精实生产的辅导,经过辅导,赐昱鞋业KPI同辅导前相对提升11%
20xx年7月末执行东莞市清溪镇钜顺鞋厂精益生产辅导，通过变更原生产模式,采用新的LAYOUT,，推行LEAN生产模式，实行后拉派工，并在9月成功推行完成6S，9月底钜顺鞋厂KPI数值平均增长7%，10月初开始推行针车单件流，并于11月中初见成效，于年底放假时，示范线已经形成单件流水模式，人均时产能提高13.6%
于20xx年8月中开始组建钜顺鞋厂IE部,至20xx年9月人员已扩至7人。主要辅导工程编制表,人员效能表,标准工时建立,线平衡等IE基础东西。
20xx年10月开始，于钜顺公司推行IE与生管相结合，运用IE数据协助生管更好的去掌控生产进度，并建立抵扣工时、异常工时管理等绩效管理模式。
xx公司(20xx-05～20xx-12)
公司性质：外资企业
行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位：IE主管
岗位类别：
工作描述：
(1)推行流水生产模式,给员工进行培训流水生产意识;
(2)工厂工时测定及分析,工序主档的建立及维护;
(3)工厂效率的跟进及计划,并收集数据并写报告给生产总监;
(4)生产部门员工效率及现行流水意识的培训;
(5)根据生产部门要求,做车缝部门的人力预算;
(6)帮忙制定公司康乐活动的计划,并进行组织;
(7)针对低效率,进行成本分析,并做出改善计划
(8)熟悉GSD分析
20xx年5月就职于深圳新马有限公司,给车间员工及现场管理进行流水意识的培训,主要负责方法研究、作业测定、物流分析、操作规范、标准化等一系列工作。对物料、能源等消耗定额进行测定、改进。新马深圳公司ISO测量工具的审核及ISO内审,公司生产模式转变以后,主要负责现场改善,期间推行悬挂式流水线生产效率相对其它流水线平均高出25%左右。
xx公司(20xx-07～20xx-04)
公司性质：外资企业
行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位：IE工程师
岗位类别：IE/工业工程师
工作描述：
(1)在开产前准备线平衡图和排线图;培训生产线员工有关IE的工具运用;
(2)测工时，根据时间分析制订标准时间;
(3)在做大货期间做好循环时间(CT)和改善生产线平衡;
(4)平衡生产线, 提供数据分析给生产部参考,以提高生产效率。
(5)接受adidas专业培训团队讲师的Lean(精益生产)，定期培训，熟悉adidas整个生产模式，熟练掌握adidas对Lean推行的过程及对工厂Lean考核的事项。
(6)在公司推动精益生产，持续性的跟进单件流水并协助公司建立后拉式生产，协助推行6S。
(7)接受adidas专业培训团队讲师6Sigma培训，主导推行FMEA(失效模式)项目;
技能专长
专业职称：
计算机水平：全国计算机等级考试四级
计算机详细技能：能熟练使用办公软件,精通WORD,EXCEL，VISO,PPT简报
技能专长：接受新事物能力强，工作细心，良好的语言表达能力及沟通协调能力，专业领域:精实生产导入,制鞋业/成衣业总生管与IE实务;
有五年IE工作经验,对制衣业,鞋业流程有着很深的了解,有成功导入多家制衣/鞋业工厂的精益生产案例。有丰富的项目管理经验。并有将近一年的制衣生产副总的从业经历，对整个生产的管理有着非常透彻的理解和管理手段。
语言能力
普通话：流利
粤语：一般
英语水平：熟练
英语：一般
求职意向
发展方向：本人意向职位:做一位带动企业永续发展的管理者
一个工厂的标准流程就象工厂的血管一样重要,如何规划一个工厂的流程,为工厂建立一个有效率的生产模式,减少浪费,节约成本，带来更可观的利润。把一个企业带往永续发展的长久之路上，这是做为一个管理者最基本的责任。
自身情况
自我评价：熟练掌握企业精实生产体系(LEAN&JIT)的系统推行办法，能迅速对客户现况进行诊断，并提出符合客户需求的合理建议及方案。沟通能力强，及时了解客户需求，针对从客户下单到订单出货流程中的问题提出精实解决方案。精通IE体系的建构、厂房规划、生产工艺流程与物流设计、供货商管控与评鉴、6S的建构以及与现场的搭配等。
能自己编写教材为工厂各高层及基层干部上课。能通过了解工厂现状,可以挖掘出工厂隐匿的问题点,针对问题拟定改善方案,使工厂生产要素处于最佳配置状态。
本人一直相信，只要贵公司给我一个发展的平台，我将还您一片天空!
-
我们精彩推荐地产客服负责人自我鉴定专题，静候访问专题：地产客服负责人自我鉴定
