迈克尔波特竞争战略读后感(集合15篇)

迈克尔.波特竞争战略理论产生的背景

世界经济背景

如果从世界经济发展的角度来分析，世界经济也呈现出70-80年代的结构性变化。

初级产品经济与工业经济脱钩

原材料经济与工业经济脱钩是世界经济的结构性变化。从某种意义上说，初级产品和加工产品之间的竞争尤其激烈。这种情况导致初期产品严重过剩，从而不断降价，导致竞争日趋激烈。

此外，加工产品的技术含量越来越高，产品周期越来越短，市场竞争更加激烈。因此，20世纪80年代以来，国际经济以最激烈的竞争形式出现。

加工工业经济内部生产与就业脱钩

发达国家的经济发展呈现出两种趋势：科学技术在制造业中越来越成为发展的主要力量，纯体力劳动因素的影响则越来越小；在非制造业方面，尤其是在服务业方面，纯体力劳动因素的影响越来越大，形成了新的竞争领域。另一方面，竞争加剧是20世纪80年代世界经济的主要特征。

资本流动成为世界经济发展的主动力

世界上所有参与竞争的资本主要取决于其实力，实力的重要标志主要体现在科技含量和资本额两个方面。总之，世界经济的竞争已经从有形变为无形，从实用变为象征。

这表明，知识和技术含量的竞争越来越高，并将越来越重要，比资本的作用和价值。

德鲁克说，不管是什么原因，资本流动与商品和劳务贸易已造成了一种基本的变化，在世界经济中，货物与劳务的“实际”经济及货币信贷与资本“象征”经济已不再紧密地联系在一起了。事实上，它们离得越来越远。而经济竞争的激烈程度离我们越来越近了。

德鲁克的结论是，经济的驱动力已经决定性地转向了世界经济。

20世纪80年代，由于世界处于大动荡的前夜，许多矛盾正在酝酿和积累。东西板块不断碰撞、融合、渗透。由于意识形态领域和各种传统文化的差异，世界格局处于动荡状态。

主要表现在以下几个方面：

价值观的西化和个性的强调将是人类社会的主流

资本主义的市场经济是以新教伦理、自由意志伦理和市场伦理为最基本的基石的，这是从人的价值观出发来规定了人的基本行为，主要是强调人的本性，即具有独立的人格特征作为社会基本的生活单元。

随着生产力的发展，人们在满足基本需求后，会在追求个体心理需求时得到满足，从而导致需求的多样化。为了适应不断变化的市场需求，在机遇与风险并存的情况下，生存与发展的难度不断上升。

传统文化和外来文化的交融

形成了不同的文化融合，人们的传统习惯被不断地打破和改变，而且新的文化概念也在不断地形成，从而影响了人们的行为习惯，无论是人们的消费行为还是人们的社会行为都是以新的方式出现，这无疑给企业发展增加了压力。一方面是企业的产品和服务不仅要提高其质量，而且还要在其品种和方式上不断地更新，另一方面由于人的行为受其文化的影响是巨大的，不同文化的冲突，给管理企业也带来了巨大的困难，从而导致了企业生存率的下降，使企业在新的竞争环境下发展更加困难。

20世纪80年代以后，在西部经济发展过程中，一个比较突出的现象就是兼并浪潮。由于竞争的加剧，企业为了生存和发展，不断寻求生存和发展的空间。企业兼并是一种避免倒闭的、增强实力的一种比较有效的方法，随着时间的推移，兼并从敌对性兼并发展到协作性兼并。

20世纪80年代以后，由于竞争的进一步激烈，企业形态呈现出新的形式，国际经济形势的变化更加促进了企业向国际化、大型化方面发展，同时社会的进一步分化又提供了许多新的市场机会，小型企业得到了快速地发展。因此，为了生存和发展，每个企业都在寻找自己的发展道路，寻找适合自己的发展战略。在这种背景下，美国哈佛的管理学家波

基本的竞争战略

波特认为，企业的其他战略都是基于这三个基本战略，因此有必要对这三个基本战略进行更深入的分析。

这三种战略分别是成本领先战略、创新战略和目标集种战略。波特认为这三种基本战略概念的深层含意是竞争优势为任何战略的核心所在，而创造竞争优势要求企业做出选择——如果企业要获得竞争优势，它必须要选择它所要获得的竞争优势的类型以及活动于其中的境况。

美国经济背景

“隐性抑郁症”一词可以概括1966年之1982年美国经济和社会的主要特征。

美国社会在60年代经历了很长一段时间的繁荣后，1969年经济再次进入衰退时期。20世纪70年代，美国社会各项指标均呈下降趋势。1974年，通货膨胀导致物价迅速上涨，标志着美国经济开始衰退。

20世纪70年代美国社会的典型特征是“滞胀”。

美国在越南的角色和处境也在不断地发生着变化：从1965年大规模增兵全面介入越南战争，到1972年面临着随时可能被摧毁的和平谈判，再到1975年的尴尬撤军，越南战场上的失败给美国国内的经济带来了诸多影响。

1966年至1982年，美国政局和社会经济形势陷入混乱，财富增长停滞，美国再次进入衰退。这是美国在和平时期所经历的最严重的一轮通货膨胀，消费价格指数在1966~1982年间翻了3倍，中等家庭的收入水平迅速下降，在1970~1982年下降8%~10%。

经济萧条打击了对未来盲目乐观的商界人士。1975年，《哈佛商业评论》对1844位读者进行了调查，发现其中3/4的受访者对在未来10年中个人的经济状况和企业的生存情况都表现出极度悲观的情绪。1974年至1975年，联邦会议委员会组织了一系列会议，与会的企业管理者一致认为，美国的自由企业制度未来将出现重大问题。

1966~1982年，普通家庭收入锐减，道琼斯指数也从1966年的最高点开始下降，到1982年8月共经历了两个阶段：一个是温和下降阶段，在这期间股指从1000点下降为775点；另一个是急速跳水阶段，股指迅速降至260点，市值几乎损失了3/4。回顾1929年9月至1932年7月的经济危机，考虑到通货膨胀因素，股指几乎下跌了80%。

这充分说明1966-1982年对美国来说也是一场隐性或无声的经济危机。

通货膨胀还在持续。与此同时，美国政府加强了对工资和大宗商品价格的控制。从1965年到1970年，商品价格上涨了22%。

1971年上半年，通货膨胀率控制在年均6%。在政治上，由于政府对物价的严格控制，尼克松以压倒性优势赢得了1972年的总统选举。从经济角度看，进入1973年后，物价开始放开。今年通货膨胀率为6%，1974年为11%（由于国际油价上涨）。1975年，通货膨胀率回复到6%。

受1973~1974年衰退的影响，商品价格在1976年时才基本得到了控制。然而，美国联邦储备局和由吉米·卡特领导的新的民主党政府都倾向于实施刺激经济发展的政策。结果，通货膨胀率回到了6。1977年7%

6%，1978年达到7.6%。针对这种情况，欧佩克开始实施新一轮提高石油价格的举措，此举导致20世纪后期通货膨胀趋势越发明显，1979年通货膨胀率为11.

3%，1980年为13.5%，1981年达到10.4%，1982年才降到6.

2%。通货膨胀还在持续。与此同时，美国政府加强了对工资和大宗商品价格的控制。从1965年到1970年，商品价格上涨了22%。

1971年上半年，通货膨胀率控制在年均6%。在政治上，由于政府对物价的严格控制，尼克松以压倒性优势赢得了1972年的总统选举。从经济角度看，进入1973年后，物价开始放开。今年通货膨胀率为6%，1974年为11%（由于国际油价上涨）。1975年，通货膨胀率回复到6%。

受1973~1974年衰退的影响，商品价格在1976年时才基本得到了控制。然而，美国联邦储备局和由吉米·卡特领导的新的民主党政府都倾向于实施刺激经济发展的政策。结果，通货膨胀率回到了6。1977年7%

6%，1978年达到7.6%。针对这种情况，欧佩克开始实施新一轮提高石油价格的举措，此举导致20世纪后期通货膨胀趋势越发明显，1979年通货膨胀率为11.

3%，1980年为13.5%，1981年达到10.4%，1982年才降到6.

2%。在上世纪50年代的美国管理界普遍有一种认同：优秀的企业管理者掌握的是一种一般的管理技能，它不因产业的不同而有所改变。这为企业的多元化经营提供了必要条件。

在20世纪60年代，美国大量的大型企业纷纷进行多元化经营。这个过程持续了大概10年时间，随后而至的是大量企业在多元化经营上的失败。管理界开始反思，一方面人们开始研究企业多元化战略，另一方面更加注重研究在一个行业或领域里取得持续成功的方法。

迈克·波特曾经对一批著名的从事多元化的企业做过跟踪研究，他发现相当数量的项目后来都以失败告终。他在20世纪80年代出版的《竞争优势》和《竞争战略》就是在这样一个背景下产生的

学术背景

企业竞争战略理论可以划分为三个时段：(1)20世纪60年代以来侧重研究战略管理；(2)80年代以来侧重研究市场结构；(3)90年代开始着重研究企业素质，以核心竞争力研究为侧重点。第三个阶段由于涉及企业竞争和核心竞争力，因此逐渐成为了最新的企业理论和重要的企业管理理论。

2 流派及主要观点

(1)结构学派

该学派又被称为内部成长学派、产业结构学派、产业定位学派。其代表人物是美国著名的战略专家迈克尔·波特(michael eporter)教授。他从产业角度入手分析提出了该战略理论。

他认为“竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心”；他的思想体现在他的经典之作《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》的“竞争三部曲”中。波特提出，“一个企业的竞争战略目标在于使企业在产业内处于最佳的定位，保卫自己，抗击五种竞争作用力，或根据自己的意愿来影响这五种竞争力。”[7]波特的“五性分析模型”(porter's force model)中包含的竞争作用力是指同业者、替代业者、潜在业者、购买者和供应者。

为了应对这五种竞争力，他提出了企业获得竞争力的三种基本战略：(1)总成本领先战略(overall cost leadership)；(2)差异化战略(differentiation)。(3)目标集聚战略(objectives focus)[7]。

之后的黑特和爱尔兰德(1980)研究了企业独特竞争能力与战略、产业和绩效的关系。

1990年，美国密歇根大学的普拉哈德(c k prahalad)和伦敦商学院的哈默(gary hamel)在《哈佛商业评论》上发表的《企业核心竞争力》一文[8]，提出核心竞争力(core competence)是“企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力，其实质是谁能比竞争对手以更低的成本、更快的速度去发展企业自身具有强大竞争力的核心能力”。学术界通常也把这一事件作为核心竞争力明确提出的标志。之后，兰格路易(1992)发表了“能力论”，福斯(1993)发表了“核心能力论”，哈默和哈尼(1994)发表了“企业能力基础竞争论”。

这些研究，把企业核心竞争论的研究推向了更高的层次。

从研究重点和战略实施角度看，结构学派研究的对象是产业，是基于企业外部环境中的行业结构和对企业竞争行为的影响实施的静态角度研究。而能力学派研究的对象是企业，资源学派研究的是内外部的结合，并且两者都从追寻经济租的动态角度进行分析和实施。

现代企业理论认为企业是一种行政性协调机制或一种契约组织，忽略了作为社会经济组织的企业生产性的特征，而强调交易过程中的各种规制。核心理论的出现首先正源于这样一种理论缺陷。结构学派实际上是将以结构——行为——绩效(scp)为主要内容的产业组织理论引入企业战略管理领域中，在解释企业如何制定战略和获取持续超额利润上建立了较为可靠的经济分析基础。

但这并不能掩饰其存在的缺陷：该学派把企业看成一个“黑箱”，将企业自身的力量看成是既定的，过分强调了外部环境的影响；同时，它研究的出发点是产业而非企业。

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一些学者(cool，schendel，1988；rumelt，1991)实证的研究对该理论提出了质疑。研究的结果证明：(1)同一产业内企业间的利润差距大于产业间的利润差异；(2)在没有吸引力的产业中可以存在利润水平很高的企业；(3)在吸引力很高的产业，也有经营状况不佳的企业。

而能力学派和资源学派则打破了企业“黑箱”理论，认为被视为“黑箱”的企业资源和能力是构成企业持续竞争力的源泉。资源论强调的基础是降低短期成本、提高效率，从而提高企业业绩，增进企业竞争力；但核心竞争力的内涵远不只于此。核心竞争力更侧重于企业长期可持续发展。

从这个角度看，我们认为能力学派是对资源学派的扬弃和发展。结构论偏重了竞争力的外生性，认为企业的竞争力来自合理的战略设计；能力论则更加强调了竞争力的内生性，认为长期积累形成的能力造就了企业竞争力。

▶️ 迈克尔波特竞争战略读后感 ◀️

主要有三：一是经济因素。某行业的产品如果价格比较高，受广阔市场前景的吸引和利益驱动，市场上可能就会出现功能类似但价格较低的产品。二是原材料因素。有的产品受原材料的限制，不得不发展替代产品，如某些不可再生的能源产品等。三是科技进步因素。随着人们对产品的要求逐渐提高，日新月异的现代科技将不断产生出新材料和新工艺以替代老产品，而且更新换代速度将加快。例如，网络产品、通信产品、家用电器、计算机技术的互相渗透、融合，将大大改善人们生存的时空环境和人们的生活质量。数字化和信息化是发展的必然趋势。此外，还有社会发展的要求、环保的需要等，也促进了某些行业替代品的产生。

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公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？下面我们从信息产业的案例出发专门从战略的层面来论述替代品的对策：

在起步阶段的信息企业极易受到伤害，他们很难挺过替代品泛滥这一关，这也是中国信息内容服务业的难题。

前面的分析使我们看到，是替代品产生的便利性，严重地压低了信息服务的价格，造成了利润区的消失，使得信息服务企业成长异常困难。因此信息服务企业若要健康地发展，必须要认真研究阻断替代品的战略，要建立必要的堤坝，提升替代品的难度，防止由于替代品的过分廉价造成利润的严重流失。

为替代品设障的战略措施有这样一些方面：

（1）向专业化深度服务转移，建立专业深度壁垒

在网络服务领域中，区域性壁垒是不存在的，但是专业性壁垒还是存在的。俗话说隔行如隔山，专业知识的深度是保护信息服务利润的最好屏障。一个信息内容专业的外行，即使要抄袭一个非常精深的信息服务企业也是很难抄得像的。在一个自己很有优势的领域中，将会容易地在本业内建立威信，建立良好的商誉。走专业化、深度服务之路将是一个重要的发展方向。

（2）创造技术手段的壁垒

互联网给出了方便的普遍信息服务模式，但是在信息服务的技术渠道上还是有创新的机会。比如在政府机构的内部网上，用户产生着利用内部的环境提供信息服务的要求，而这对很多互联网信息企业还是一项难题，如何将面向微机的信息服务模式改造为面向内部网服务器的数据提供模式，进而再由用户内部网的服务器向用户服务对很多机构来讲还是一道难题。这种难题正是领先企业发展的大好机会。由于技术上的困难会阻止或延缓很多竞争者的进入，所以领先的企业要尽快地抓住这一机会迅速发展起来。待到其他企业进入之时，领先企业已经牢牢地建立了价格主导的地位。电子政务为数据库外包业提供了非常良好的机会，领先的信息服务业要特别关注那些技术有难度的机会，正是这种难度能够围出一定的利润区，让企业有机会发展起来。

（3）延长服务价值链，造成竞争者模仿的困难

我们知道，如果服务链越短，寻找替代品就越容易，如果我们的后延服务很多，服务链很长，那么替代品就很难找。竞争者未必有那么多的优势组合。国家信息中心的中经网公司由于将其信息收集能力、数据建设能力、网络通信管理能力结合在一起形成了《中经专网》这样的产品，使得自己可以远程管理维护在用户内部网上的一群数据库的服务，这使得其在一段时间内有着相当的竞争优势，虽然其公司很多工作也不是没有问题，但是这种模式的优势还是让其能够在大多数信息服务企业不景气的情况下获得发展的利润。

为了求得企业的发展，很多信息服务企业将信息服务的提供与后续的服务工作结合起来，这样就增加了竞争力，而信息服务的收入可由后续的服务项目费中回收，如股票市场信息与联机

下单交易结合，旅游信息服务与饭店预订，机、车票购买结合，电子商务的订货与包装、发运结中国信息协会《信息化参考》20-年第5期合等等。延长服务链除了能使模仿困难外，还可以增加收费模式，而这对于解决信息服务价格低、收费难的问题是很有好处的。

（4）建立品牌壁垒

对于信息服务这样的深度服务的业务，用户要一眼能对质量做出判断是非常困难的，这就需要信息服务企业认真地推行品牌建设战略，必须一点一点地积累自己的信誉，要做长期的宣传。

品牌对于信息服务企业非常重要，正因为其质量很难判断，这样就存在受骗的风险，品牌将作为信用的代名词而发挥作用。由于品牌产品给用户以更高的可信度，因而就有着更高的价格。从某种意义上讲，信息服务业经营的也是一种信用，因此，企业必须从小处做起，一点一点地积累信任，从而使用户的品牌有着重要的影响力。品牌战略要求企业管理非常规范，这样才可以保证服务质量的稳定，另外必须非常注意细节，因为用户在无法判断整体质量之时，就会转而从细节来推断整体，如同女士们买衣服是从里子的做工来判定衣服的档次一样。为了推行品牌，企业需要在质量上增加许多的投资，这对于一个新企业来讲可能是一个很大的负担，但是这将是一个不可回避的选择，对于信息与咨询这样看重信誉的产业中，拉开价格差距的最重要手段就是品牌，信息内容服务业要提升水平也只有走这条路。

（5）寻找产品不受替代影响的新用途，或寻找产品最少受替代威胁的细分市场，采取专一化战略。

专一化战略的整体是围绕着很好地为某一特殊目标服务这一中心建立的，它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑这一中心思想。这一战略依靠的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。这种避免与替代品直接竞争的战略需要企业积极转变产品开发观念，不断创新，开发新用途，把握好上市时机，抢占新的细分市场的市场份额。如果企业能早于竞争者进入市场，就可以利用价格和成本优势增强企业的盈利能力，但也必然地包含着利润率与销售额之间互以对方为代价的关系。

（6）联合本行业企业采取措施共同行动的替代或反替代竞争战略。

由于行业产品过于强大，有的替代与反替代往往需要联合行业所有企业才能开展。例如针对微软的垄断，各国法律和政策没有任何对策，市场主要是通过盗版软件作为廉价替代品的方式，来抵消和缓解部分垄断压力。但是，随着大力推动正版化，以盗版作为竞争替代品的方式遭遇极大的法律和道德风险。这时候，如果只是一味打击盗版，而对垄断没有任何相应的措施，那么无论是对软件业发展还是对用户信息化的成本都是一个严峻挑战。事实上，微软在全球软件市场的垄断形象已经招致许多国家的反感，一些国际巨头如HP、DELL也正在加速逃离Windows阵营。欧洲打算罚它6亿多美元，亚洲中、日、韩联手开发Linux，试图从根本上全面摆脱微软。

替代品对每个企业来说都必须要面对的，它既是威胁又是机会，企业通过对替代品分析和了解，要从中找出对自己有利的机会，加以利用扩大自己的优势，最好发展成为具备核心竞争力的产品，让替代品厂家望尘莫及！

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迈克尔·约瑟夫·杰克逊(Michael Joseph Jackson，1958年8月29日—6月25日)，美国创作歌手、舞蹈家、商人及慈善家，世界流行乐坛最具影响力的音乐家，被誉为“流行音乐之王”，被吉尼斯世界纪录确认为有史以来最成功的表演艺术家，对音乐、舞蹈和时尚的贡献，以及备受关注的个人生活，使他成为全球流行文化的代表人物超过40年。他的音乐曲风完美地融合了黑人节奏蓝调与白人摇滚的独特的MJ乐风，他的太空舞步更是让无数的明星效仿。

206月25日不幸逝世，他的逝世引发全球性的悲痛，各地电视台都进行了他的公众悼念仪式的转播。

迈克尔·杰克逊，1958年8月29日的深夜出生于美国中部印第安纳州的工业小城加里市的一个黑人家庭中，其父亲杰瑟夫·杰克逊和母亲凯萨琳·杰克逊有九个孩子，迈克尔排行第七。迈克尔的曾祖母是黑奴的后代，他的另一个远祖是印第安人。

杰克逊家族起初住在一间很简陋的两房屋里，迈克尔的父亲在铸造厂和钢铁工厂工作并住在工厂里，母亲凯萨琳则是担任收银员，家中经济非常拮据。加里市的治安非常混乱，为了避免孩子误入歧途，父亲的管教相当严厉。迈克尔和他的兄弟姐妹们都说他们的父亲对孩子非常严格，而且经常打骂他们，在家庭暴力的阴影中成长。在一次电视采访中被问到这个情况时，迈克尔曾情绪失控哭泣起来。

迈克尔和他的兄弟姐妹某次因弄坏父亲吉他的弦，被要求演奏一段音乐，结果一鸣惊为天人，这使得他们父亲产生了“造星”的念头，希望他们能在音乐界有所造诣。迈克尔·杰克逊在1969年以杰克逊五人组乐队(初期称为Jackson 5)主唱身份出道。

而于1971年开始了个人独唱生涯。截至年8月，他已在全世界销售了超过10亿张唱片，他的《颤栗》(Thriller)专辑是人类音乐史上销量最高的唱片，全球销量超过1.04亿张(2006年吉尼斯世界纪录)。

迈克尔杰克逊获得15座格莱美奖，26座全美音乐奖，并在美国有17首冠军单曲(包括Jackson 5时期)，曾两次得到诺贝尔和平奖提名，并是极少数被迎入摇滚名人堂三次的艺人之一。单曲《Thriller》的音乐录像带为全球第一支有故事内容的MV，被誉为全世界“最伟大的音乐录像带”，并在音乐录像带的艺术性上“前进了一大步”。

迈克尔杰克逊被广泛认为是1970年代以来对西方流行文化影响最巨大的`歌手，并长期保持多个国家的唱片销量记录，并发起多个慈善活动和基金会，曾多次受到西方大国政府首领的召见，亦被认为是美国乃至西方国家1980年代至1990年代流行文化的象征人物。杰克逊长年投入慈善事业，固定资助39个慈善机构，已知之捐款额已超过三亿美元，是吉尼斯世界纪录的“全球捐助慈善事业金额最高艺人”。 然而这些正面事迹并未受到传媒重视，反被忽略。传媒着重于报道其他方面，包括他的外貌、行为等负面新闻，引起许多争议。之后他更受到两次猥亵男童的指控，虽然在经过调查后，两案因毫无第三方公正的证据皆被法院正式裁定无罪，但此事在一定程度上造成迈克尔之后的事业日益黯淡，并对其形象造成永久而巨大的误解与伤害。

迈克尔·约瑟夫·杰克逊【1958.8.29——2009.06.25，永远的流行天王—世界舞王】，是世界流行文化的象征人物，在全世界都拥有着极高的知名度与巨大影响力。

流行乐、摇滚乐、灵魂乐、R&B、DISCO、HIP HOP、唱作型全能歌王;唱片专辑制作人、电影、演员、导演、编剧、传记作家、画家、舞蹈家、慈善家、音乐家、艺术家、企业家、人道主义者、完美主义者、时尚引领者。

他被吉尼斯世界纪录认定为世界历史上最伟大的艺术家，被誉为流行音乐之王、世界舞王，是世界乐坛、演艺圈里绝无仅有和最具代表性的风云人物，从20世纪80年代起为整个现代流行音乐史缔造了一个传奇时代。1979年成年后发行的首张个人专辑《OFF THE WALL》就被誉为DISCO音乐经典之作。

1982年发行专辑《THRILLER》，是世界上唯一一张总销量过亿的专辑，融合了各种音乐风格，满足了无数乐迷的喜好，涵盖流行乐、摇滚乐、HIP HOP、R&B等多种元素的天才之作，不仅突破了种族界限，而且打破了当时白人垄断流行音乐界的局面，还把正处于亚文化的黑人音乐推向主流，为后来黑人表演者的从艺之路铺下了星光大道。历史上最著名公益单曲《WE ARE THE WORLD》正是由他与莱昂纳尔·里奇共同创作完成的。

他开创了现代MTV，把音乐视频从宣传工具转换成一种带有音乐故事情节的艺术表达形式。作为现代MTV音乐的创始人与里程碑，他所创作的《THRILLER》在真正意义上标志了MV的诞生。被视为有着“文化、历史、艺术上的重要价值”的单曲《THRILLER》的音乐录像带是全球第一支现代MV，被誉为史上“最伟大的音乐影像”，成为第一个被美国国会图书馆收藏的MV，空前提升了MTV在现代音乐工业的地位，而《BILLIE JEAN》的音乐录影带更是使杰克逊成为历史上第一个出现在MTV电视台上的黑人男歌手，摧毁了商业电视台上绵延数个世代的种族隔离制度，如今现代MTV这种音乐形式被广泛应用，几乎遍布整个现代流行音乐界。

迈克尔·杰克逊还推广复杂的现代舞，例如机械舞和月球漫步等。他特殊的音质、音色、声音、嗓音、唱腔、唱法、舞步、舞蹈，向世界各地延伸，打破了文化、种族、经济、时代的隔阂，激励与影响了无数流行乐、摇滚乐、R&B、HIP HOP的音乐爱好者。

迈克尔*杰克逊已获得格莱美终身成就奖，作为为数不多的杰出艺术家之一，他独一无二的三次入选了摇滚名人，他还荣获了多项吉尼斯世界纪录，包括“世界历史上最成功的艺术家”、“一年赚钱最多的流行乐歌手”、“最成功的流行乐家庭”。拥有15座格莱美奖、26座全美音乐奖(全美音乐奖历史上获奖最多的艺人，包括“世纪艺术家之一”)、拥有17首美国BILLBOARD榜冠军单曲(包括四首THE JACKSON 5时期的歌曲)。

《THRILLER》(1982)是全世界销量第一的专辑，该唱片在2006年吉尼斯世界纪录认定销量已达1.1亿张。其他专辑《OFF THE WALL》(1979年)，《BAD》(1987年)，《DANGEROUS》(1991年)，《HISTORY》(1995年)也同样跻身世界百大畅销专辑行列。在2006年国际唱片工业协会公布的“全球唱片销量排行榜”中，杰克逊名列第一，全球唱片销量超过7.5亿张，个人拥有全球2.15亿张的专辑销量认证，使他成为流行音乐史上最畅销的男歌手。官方公布迈克尔·杰克逊唱片销量已接近10亿张。

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《大国战略》是一本关于大国竞争的书籍。在这本书中，作者通过仔细研究了世界上几个主要大国的现状和他们的战略，同时讨论了这些国家之间的关系以及他们之间的竞争。

这本书的最大价值在于它对世界大国的深入研究。作者并未只简单的提到这些国家的名字，而是对这些国家的历史、文化、政治和经济都进行了详细的分析，以帮助读者更好地了解大国之间的战略。

书中的第一章主要是关于美国的战略。作者解释了美国在世界上的地位以及美国的国内政治。然后，作者分析了美国的全球战略，其中主要包括美国的武力、贸易、外交政策等。最后，作者讨论了美国的挑战和困境。

书中的第二章则在讨论中国的战略。作者从中国的历史和文化中推断出了中国的战略和行为。作者强调了中国的“和平崛起”战略，并提出了中国掌握了大国之间竞争的主动权。然而，作者也提出了一些问题，例如中国在整个亚太地区的尝试和中国与美国之间的竞争。

书中的第三章是关于俄罗斯的。作者讨论了俄罗斯在新形势下的外交政策以及俄罗斯对欧洲的野心。作者也提到了俄罗斯的能源战略，并强调了俄罗斯在能源和大国政治方面的优势。

书中的第四章主要是关于欧洲的战略。作者指出了欧洲的优势和劣势，并讨论了欧洲的当前形势。作者还讨论了欧盟的发展和欧洲的和平战略。

在书的最后一章中，作者讨论了世界的未来，并提出了一些重要的观点和结论。例如，作者指出了未来可能出现的“新冷战”；作者认为世界将继续从民族主义、恐怖主义等问题中受到困扰。

总的来说，这本书对于了解大国之间的关系和竞争非常有帮助。作者通过对每个国家的深入分析来帮助读者更好地理解它们的动机。此外，作者也为未来世界提供了一些有价值的思考和预测。对于大国战略感兴趣的读者来说，这是一本很好的书。

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